第一篇：興仁縣不勝任現(xiàn)職干部召回管理辦法(試行)

興仁縣不勝任現(xiàn)職干部召回管理辦法（試行）

第一條 為認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的干部方針政策，結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，向惰政宣戰(zhàn)、向惰政問(wèn)責(zé)，進(jìn)一步整治干部“庸、懶、散、慢、浮、腐”等問(wèn)題，有效調(diào)動(dòng)干部的工作積極性，增強(qiáng)工作責(zé)任心，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《事業(yè)單位工作人員處分暫行規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我縣實(shí)際，制定本辦法。

第二條 按照從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)管理干部的要求，建設(shè)一支信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，對(duì)素質(zhì)能力和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)與履行崗位職責(zé)不適應(yīng)，不勝任現(xiàn)職的干部，實(shí)行召回管理。

第三條 召回不勝任現(xiàn)職的干部，必須遵循下列原則：

（一）黨管干部原則；

（二）實(shí)事求是，客觀公正原則；

（三）過(guò)責(zé)相當(dāng)，懲教結(jié)合原則；

（四）嚴(yán)格要求，依法、依紀(jì)、依規(guī)辦事原則。第四條 本辦法適用于全縣所有國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位在編在職人員，縣財(cái)政供養(yǎng)的其他在職人員。

第五條 有下列情形之一的，應(yīng)認(rèn)定為不勝任現(xiàn)職干部，實(shí)行召回管理：

（一）工作不思進(jìn)取、不謀干事，思想不純、信念動(dòng)搖的；

（二）精神不振、貪圖安逸，敷衍塞責(zé)、得過(guò)且過(guò)，不作為、怕作為、亂作為的；

（三）在單位或領(lǐng)導(dǎo)班子中鬧不團(tuán)結(jié)，各自為政、拉幫結(jié)派、搞內(nèi)耗，單位干部職工或群眾認(rèn)可度不高、反映比較大的；

（四）不服從組織安排和工作安排，推諉扯皮，政令不暢，造成不良影響的；

（五）履職不力，工作作風(fēng)不實(shí)，辦事效率低下，在單位或全縣造成不良影響的；

（六）濫用職權(quán)，徇私舞弊，玩忽職守的；

（七）因工作失職、失誤，造成不良影響的；

（八）在急難險(xiǎn)重任務(wù)面前和事關(guān)人民生命財(cái)產(chǎn)安危時(shí)畏縮不前，臨陣脫逃的；

（九）工作被省、州、縣“一票否決”的；

（十）連續(xù)曠工超過(guò)7天或一年內(nèi)累計(jì)曠工超過(guò)15天的；

（十一）一年內(nèi)被紀(jì)檢監(jiān)察等部門通報(bào)批評(píng)2次以上（含2次）的；

（十二）出現(xiàn)其他問(wèn)題不勝任工作的。第六條 不勝任現(xiàn)職干部召回管理實(shí)施程序。

（一）提出建議。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨政主要負(fù)責(zé)人、縣直單位（部門）主要負(fù)責(zé)人由縣委或組織部門提出具體的建議、意見(jiàn)；鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨政副職、縣直單位（部門）副職由縣四大家分管（聯(lián)系）領(lǐng)導(dǎo)或單位主要領(lǐng)導(dǎo)提出具體的建議、意見(jiàn)；科級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部及科級(jí)以下干部由鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨委（黨工委）、縣直單位（部門）黨委（黨組）或紀(jì)檢監(jiān)察部門提出具體建議、意見(jiàn)。

（二）研究決定。科級(jí)干部的召回管理由縣委討論決定；科級(jí)以下干部的召回管理由單位黨委（黨組）或班子會(huì)議討論決定后，報(bào)組織人事部門按有關(guān)規(guī)定和程序進(jìn)行辦理。

（三）召回談話。按照干部管理權(quán)限對(duì)召回不勝任工作的干部開(kāi)展談心談話。科級(jí)干部由縣委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展談心談話，科級(jí)以下干部由單位主要領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展談心談話。

第七條 對(duì)不勝任現(xiàn)職干部，經(jīng)組織認(rèn)定后，視情節(jié)輕重，采取下列方式進(jìn)行管理：

（一）集中教育。離崗進(jìn)行為期2天的集中教育，教育期間的費(fèi)用由不勝任現(xiàn)職干部本人承擔(dān)。

（二）跟蹤考察。根據(jù)實(shí)際情況安排參與為期1至6個(gè)月的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)或中心工作，進(jìn)行跟蹤考察。

（三）組織處理。若跟蹤考察不合格的，采取轉(zhuǎn)崗、免職、降職、降級(jí)、待崗、辭退、解聘等方式進(jìn)行組織處理。

1、轉(zhuǎn)崗。按照干部管理權(quán)限對(duì)不勝任工作的干部安排轉(zhuǎn)崗。

轉(zhuǎn)崗原則：根據(jù)實(shí)際情況，縣直部門的調(diào)整到鄉(xiāng)鎮(zhèn)（不含街道）工作、條件較好鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的調(diào)整到邊遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（不含街道）工作、邊遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的調(diào)整到另一個(gè)邊遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作。

2、免職。對(duì)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的免去現(xiàn)任職務(wù)。

3、留級(jí)降職。保留原級(jí)別，降低職務(wù)安排工作。

4、降級(jí)降職。調(diào)整任低于現(xiàn)職級(jí)的職務(wù)（崗位等級(jí)）。

5、待崗。對(duì)因不勝任現(xiàn)職受到兩次召回處理的干部進(jìn)行待崗處理，待崗時(shí)間2個(gè)月，待崗期間扣發(fā)工作性津貼或獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。待崗期間的干部按照轉(zhuǎn)崗原則自行選擇新的工作單位，在待崗期間找到接收單位后，由接收單位按程序報(bào)組織人事部門批準(zhǔn)辦理相關(guān)手續(xù)；待崗期滿后，仍未找到接收單位的，按照有關(guān)規(guī)定予以辭退或解聘。

第八條 各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、縣直單位（部門）每季度最后一個(gè)月25日前上報(bào)一次擬召回管理人員有關(guān)材料。上報(bào)材料由單位負(fù)責(zé)人審簽并加蓋單位公章后，統(tǒng)一報(bào)縣委組織部（干部股），由組織人事部門按干部管理權(quán)限辦理。

上報(bào)材料包括書面報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要、召回管理人員名冊(cè)、情況說(shuō)明等。

第九條 不服從召回管理的，予以辭退或解聘。第十條 對(duì)召回的干部進(jìn)行跟蹤管理和考察。召回形成的相關(guān)材料存入干部個(gè)人檔案，作為年終考核、職務(wù)（崗位）變動(dòng)等的重要依據(jù)。

第十一條 自支自收事業(yè)單位、國(guó)有企業(yè)等單位在職人員，業(yè)務(wù)主管部門可參照本辦法制定具體管理辦法。

第十二條 本辦法由中共興仁縣委組織部、興仁縣人力資源和社會(huì)保障局負(fù)責(zé)解釋。

第十三條 本辦法自印發(fā)之日起施行。

第二篇：不勝任現(xiàn)職干部召回管理辦法實(shí)施細(xì)則

不勝任現(xiàn)職干部召回管理辦法實(shí)施細(xì)則

第一條 為認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的干部方針政策，結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，向惰政宣戰(zhàn)、向惰政問(wèn)責(zé)，進(jìn)一步整治干部“庸、懶、散、慢、浮、腐”等問(wèn)題，有效調(diào)動(dòng)廣大干部的工作積極性，增強(qiáng)工作責(zé)任心，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《事業(yè)單位工作人員處分暫行規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我辦實(shí)際，制定本細(xì)則。

第二條 按照從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)管理干部的要求，建設(shè)一支信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，對(duì)素質(zhì)能力與履行崗位職責(zé)不適應(yīng)，現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)較差，不勝任現(xiàn)職的干部，按照相關(guān)程序，報(bào)請(qǐng)上級(jí)組織人事部門，實(shí)行召回管理。

第三條 召回不勝任現(xiàn)職的干部，必須遵循下列原則：

（一）黨管干部原則；

（二）實(shí)事求是，客觀公正原則；

（三）過(guò)責(zé)相當(dāng)，懲教結(jié)合原則；

（四）嚴(yán)格要求，依法、依紀(jì)、依規(guī)辦事原則。第四條 本細(xì)則適用于普安縣園區(qū)管理辦公室所有在職人員。

第五條 有下列情形之一的，應(yīng)認(rèn)定為不勝任現(xiàn)職干部，實(shí)行召回管理：

（一）思想不純、信念動(dòng)搖，陽(yáng)奉陰違，散布有損黨和國(guó)家聲譽(yù)的言論，遵守黨的政治紀(jì)律不嚴(yán)的；

（二）精神不振、貪圖安逸，敷衍塞責(zé)、得過(guò)且過(guò)，不作為、怕作為、亂作為的；

（三）工作不思進(jìn)取，按部就班，缺乏激情和動(dòng)力，滿足于現(xiàn)狀，工作長(zhǎng)期打不開(kāi)局面的；

（四）大局意識(shí)不強(qiáng)，各自為政、拉幫結(jié)派、撥弄是非，在單位或領(lǐng)導(dǎo)班子中搞內(nèi)耗、鬧矛盾，反響強(qiáng)烈的；

（五）推諉扯皮、政令不暢，不服從組織安排，拒絕執(zhí)行上級(jí)依法依規(guī)作出的決定和命令，造成不良影響的；

（六）履職不力、工作作風(fēng)不實(shí)，辦事效率低下，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)未完成工作任務(wù)或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項(xiàng)，干部群眾意見(jiàn)大，在單位或社會(huì)上造成不良影響的；

（七）濫用職權(quán)、徇私舞弊，玩忽職守，導(dǎo)致工作失職、瀆職造成不良影響的；

（八）在急難險(xiǎn)重任務(wù)面前和事關(guān)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安危時(shí)不敢擔(dān)當(dāng)，畏縮不前，臨陣脫逃的；

（九）科（室）負(fù)責(zé)工作發(fā)生重特大事故被省、州、縣“一票否決”的；

（十）無(wú)故曠工超過(guò)1天以上的（無(wú)特殊事由通過(guò)電話、帶口信請(qǐng)假或未經(jīng)批準(zhǔn)擅離職守的視為曠工）；

（十一）一個(gè)月內(nèi)無(wú)特殊事由請(qǐng)假3次（含3次）以上的（婚喪嫁娶除外）；

（十二）被紀(jì)檢監(jiān)察部門查處或一年內(nèi)被紀(jì)檢監(jiān)察部門通報(bào)批評(píng)2次以上（含2次）的；

（十三）存在“六風(fēng)一卡”情況：即 “走讀風(fēng)、賭博風(fēng)、衙門風(fēng)、庸懶風(fēng)、濫辦酒席風(fēng)、優(yōu)親厚友風(fēng)”等問(wèn)題，群眾反映強(qiáng)烈的；

（十四）因其他原因不能勝任工作的。

第六條 不勝任現(xiàn)職干部召回管理實(shí)施程序。

（一）提出建議。各科室不勝任現(xiàn)職干部由科室負(fù)責(zé)人提出具體的建議報(bào)請(qǐng)主任辦公會(huì)議研究決定后，上報(bào)組織人事部門；不勝任現(xiàn)職科長(zhǎng)或副科長(zhǎng)由主任辦公會(huì)議討論通過(guò)后，提出具體的建議上報(bào)組織人事部門。

（二）研究決定。科級(jí)以下（不含科級(jí)）干部的召回管理由科室負(fù)責(zé)人提請(qǐng)主任辦公會(huì)議討論決定后，報(bào)組織人事部門按有關(guān)規(guī)定和程序進(jìn)行辦理?？萍?jí)以上（含科級(jí)）干部的召回管理由主任辦公會(huì)議研究決定后，提請(qǐng)上級(jí)組織人事部門按干部管理權(quán)限進(jìn)行辦理。

（三）召回談話。按干部管理權(quán)限對(duì)召回不勝任工作的干部開(kāi)展談心談話。科級(jí)以下（不含科級(jí)）干部由科室負(fù)責(zé)人開(kāi)展談心談話，科級(jí)以上（含科級(jí)）干部由單位一把手開(kāi)展談心談話。第七條 對(duì)不勝任現(xiàn)職干部，報(bào)請(qǐng)組織人事部門按照《普安縣不勝任現(xiàn)職干部召回管理辦法（試行）》的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行召回管理。

第八條 各科室每季度最后一個(gè)月28日前上報(bào)一次擬召回管理人員有關(guān)材料（上報(bào)材料包括書面報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要、召回管理人員名冊(cè)、情況說(shuō)明等）。上報(bào)材料匯總后由單位負(fù)責(zé)人審簽并加蓋公章后，上報(bào)縣委組織部。

第九條 本細(xì)則由普安縣園區(qū)管理辦公室負(fù)責(zé)解釋。第十條 本細(xì)則自印發(fā)之日起施行。

第三篇：學(xué)習(xí)《XX縣不勝任現(xiàn)職干部召回管理辦法》心得體會(huì)

學(xué)習(xí)《XX縣不勝任現(xiàn)職干部召回管理辦法》心得體會(huì)

為認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的干部方針政策，進(jìn)一步整治干部“庸、懶、散、慢、浮、腐”等問(wèn)題，深入推進(jìn)“向惰政宣戰(zhàn)、向惰政問(wèn)責(zé)”主題實(shí)踐活動(dòng)，有效調(diào)動(dòng)干部的工作積極性，增強(qiáng)工作責(zé)任心，我局組織全體干部職工對(duì)《XX縣不勝任現(xiàn)職干部召回管理辦法》進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)，本次學(xué)習(xí)使我心靈受到了一次深刻的洗禮。

《XX縣不勝任現(xiàn)職干部召回管理辦法》主要是根據(jù)《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《事業(yè)單位工作人員處分暫行規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我縣實(shí)際而制定。旨在按照從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)管理干部的要求，建設(shè)一支信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，對(duì)素質(zhì)能力和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)與履行崗位職責(zé)不適應(yīng)，不勝任現(xiàn)職的干部，實(shí)行召回管理。

《辦法》中根據(jù)干部職工在工作中出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題、經(jīng)常出現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)情況認(rèn)定了不勝任現(xiàn)職干部九種現(xiàn)象，分別是工作不思進(jìn)取、無(wú)所事事的；在單位或領(lǐng)導(dǎo)班子中鬧不團(tuán)結(jié)，各自為政、拉幫結(jié)派、搞內(nèi)耗，單位干部職工或群眾認(rèn)可度不高、不良反映比較大的；不服從組織安排和工作安排，有令不行，有禁不止的；履職不力，作風(fēng)不實(shí)，辦事效率低下，沒(méi)有按要求完成工作任務(wù)；工作失職、失誤的；在急難險(xiǎn)重任務(wù)面前和事關(guān)人民生命財(cái)產(chǎn)安危時(shí)沒(méi)有挺身而出，臨陣脫逃的；工作被省、州、縣“一票否決”的；違反中央、省、州、縣作風(fēng)建設(shè)有關(guān)規(guī)定，違反貴州省“四要十不準(zhǔn)”、干部政治紀(jì)律“十嚴(yán)禁”、作風(fēng)“十不準(zhǔn)”的；違反本單位、本部門干部管理考核細(xì)則的這九種不勝任現(xiàn)象?！掇k法》還規(guī)定不勝任現(xiàn)職干部召回管理實(shí)施程序?yàn)椋捍_定對(duì)象；研究決定；召回談話。對(duì)召回管理對(duì)象，經(jīng)縣干部召回聯(lián)席會(huì)議研究后，按照分類施治的原則，主要采取下列方式進(jìn)行管理：一是誡勉談話，由縣干部召回聯(lián)席會(huì)議指定談話小組開(kāi)展談話；二是集中教育，離崗進(jìn)行為期2至5天的集中教育；三是跟蹤考察，根據(jù)實(shí)際情況安排參與為期1至6個(gè)月的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)或中心工作，進(jìn)行跟蹤考察；四是組織處理，根據(jù)召回對(duì)象實(shí)際情況，采取轉(zhuǎn)崗、免職、降職、降級(jí)、待崗、辭退、解聘等方式進(jìn)行組織處理。

通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)《辦法》中的召回認(rèn)定現(xiàn)象、實(shí)施程序、管理辦法等一系列內(nèi)容，我看到了我縣整治干部“庸、懶、散、慢、浮、腐”等問(wèn)題，深入推進(jìn)“向惰政宣戰(zhàn)、向惰政問(wèn)責(zé)”主題實(shí)踐活動(dòng)的決心，在今后的工作中我將以《辦法》為鏡，嚴(yán)格要求自己，不斷學(xué)習(xí)提高自己的各方面能力，爭(zhēng)取多為我局XX事業(yè)貢獻(xiàn)力量、為我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展添磚加瓦。

第四篇：小學(xué)學(xué)校不勝任現(xiàn)職干部召回管理方案

灑雨鎮(zhèn)向陽(yáng)小學(xué)不勝任現(xiàn)職召回管理方案

經(jīng)學(xué)校行政會(huì)議研究決定，特?cái)M訂以下召回管理方案：

1、以安龍縣不勝任現(xiàn)職干部召回管理辦法（試行）安教政字【2014]119號(hào)文件、四風(fēng)及八項(xiàng)規(guī)定。（一票否解）

2、行政教師監(jiān)管不到位者（教師考勤、升降旗、監(jiān)管值周教師），值周教師監(jiān)管不到位者（課間、午休、中餐），若發(fā)生安全事故的。(值周行政人員及值周教師時(shí)間以行政值周表為準(zhǔn))。

3、上下課不準(zhǔn)時(shí)，上課期間若發(fā)生安全事故的（上下課以鈴聲為準(zhǔn)）。

4、上課玩手機(jī)游戲，上網(wǎng)聊天等（除接打電話外）。

5、平時(shí)拖沓學(xué)校分給的工作、不認(rèn)真完成的、并利用課堂操作完成的（除學(xué)校安排外）。

6、酒醉上課者（除上級(jí)到學(xué)校檢查工作外）。（一票否解）

7、每學(xué)期曠課、早退、遲到、事假最多者（病假必須有醫(yī)院檢驗(yàn)報(bào)告單、化驗(yàn)單及其它證明材料）。若在村鎮(zhèn)級(jí)醫(yī)院（學(xué)校行政領(lǐng)導(dǎo)跟蹤核實(shí)）。

8、班主任及科任教師不按時(shí)填寫課檢表及晨午檢表的，未與家長(zhǎng)聯(lián)系若發(fā)生安全事故的。

9、凡被上級(jí)通報(bào)批評(píng)者。（一票否解）

10、期末統(tǒng)考全鎮(zhèn)倒數(shù)第一者。

11、不按學(xué)校規(guī)定批改作業(yè)（教師親自批改，不準(zhǔn)學(xué)生帶解）。

12、不使用普通話上課者。

以上10條按違反最多者作召回處理，本人自己填寫召回管理報(bào)告及情況說(shuō)明，本方案從2014年10月22日起實(shí)行。

同意簽名：

xxx小學(xué)

2014年10月21日

第五篇：壩美小學(xué)不勝任現(xiàn)職干部職工召回管理方案

壩美小學(xué)不勝任現(xiàn)職干部職工召回管理方案（試行）

根據(jù)《興義市教育系統(tǒng)不勝任現(xiàn)職干部職工召回管理辦法（試行）》（興市教辦【2015】27號(hào)文件通知。結(jié)合《中共興義市委辦公室 興義市人政府辦公室關(guān)于印發(fā)<興義市干部召回管理辦法（修訂）>的通知》（興辦發(fā)〔2015〕31號(hào)）和黔西南州教育局《關(guān)于在全州教育系統(tǒng)不勝任現(xiàn)職干部教師召回管理工作的通知》（黔西南教黨〔2015〕2號(hào)）文件精神，我校在認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上，研究制定了《壩美小學(xué)不勝任現(xiàn)職干部職工召回管理方案（試行）》。

一、工作目標(biāo)

1、為認(rèn)真貫徹落實(shí)總書記在視察北京師范大學(xué)與師生代表座談時(shí)提出的老師要有理想信念、有道德情操、有扎實(shí)學(xué)識(shí)、有仁愛(ài)之心的“四有”要求，加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，鞏固黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果，著力整治一些干部、教師“庸、懶、散、慢、浮”和理想信念淡漠、師德素養(yǎng)欠缺、學(xué)術(shù)根基不牢、仁愛(ài)之心缺失等問(wèn)題，有效調(diào)動(dòng)干部和教職工的工作積極性，增強(qiáng)工作責(zé)任心，根據(jù)《中華人民共和國(guó)教師法》、《中華人民共和國(guó)教育法》、《事業(yè)單位人事管理?xiàng)l例》、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》和《事業(yè)單位工作人員處分暫行規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際，制定本方案。

2、本方案適用于本校在職在編人員。

3、按照從嚴(yán)治教的要求，建設(shè)一支忠誠(chéng)黨的教育事業(yè)、有學(xué)識(shí)、業(yè)務(wù)精、淡名利、師德高尚的師資隊(duì)伍。對(duì)素質(zhì)能力和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)與履行崗位職責(zé)不適應(yīng)，不勝任現(xiàn)職的干部職工，實(shí)行召回管理。

二、工作原則

召回管理不勝任現(xiàn)職的干部職工，遵循下列原則：

（一）黨管干部原則；

（二）實(shí)事求是，客觀公正原則；

（三）過(guò)責(zé)相當(dāng)，懲教結(jié)合原則；

（四）嚴(yán)格要求，依法、依紀(jì)、依規(guī)辦事原則。

三、工作措施

召回管理按照“分類確定對(duì)象，分級(jí)召回教育，分別建立臺(tái)賬”的辦法進(jìn)行。存在下列情形之一的，認(rèn)定為不勝任現(xiàn)職干部職工，作為召回對(duì)象，實(shí)行召回管理：

1.凡違反中央八項(xiàng)規(guī)定、省委十項(xiàng)規(guī)定、州委八項(xiàng)規(guī)定的；

2.違反紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)明文規(guī)定，請(qǐng)客送禮、操辦酒宴被紀(jì)檢監(jiān)察部門通報(bào)批評(píng)的；上班（上課）時(shí)間飲酒、打麻將被紀(jì)檢監(jiān)察部門通報(bào)批評(píng)的；

3.在單位或領(lǐng)導(dǎo)班子中鬧不團(tuán)結(jié)，各自為政、拉幫結(jié)派、搞內(nèi)耗，單位干部職工或群眾認(rèn)可度不高、負(fù)面反映強(qiáng)烈的；

4.工作風(fēng)散漫、不認(rèn)真履行工作職責(zé)，導(dǎo)致工作不力或服務(wù)對(duì)象負(fù)面反映強(qiáng)烈、上訪情況的；

5.工作作風(fēng)不實(shí)、敷衍塞責(zé)、得過(guò)且過(guò)，辦事效率低下，不作為、怕作為、亂作為，在單位或社會(huì)造成不良影響的；

6.違反市委市政府《關(guān)于治惰促勤的實(shí)施意見(jiàn)》精神和《興義市整頓干部“五風(fēng)”規(guī)定(試行)》，受到處理的；

7.工作作風(fēng)漂浮、生活作風(fēng)違反社會(huì)主義道德，群眾反映強(qiáng)烈，嚴(yán)重?fù)p毀教師形象被查證屬實(shí)的；

8.工作責(zé)任心不強(qiáng)導(dǎo)致出現(xiàn)重大失誤被追究責(zé)任的；

9.全年累計(jì)事假達(dá)2個(gè)月的；全年病假累計(jì)達(dá)3個(gè)月的（特殊病人和公傷人員除外）；長(zhǎng)期請(qǐng)假?gòu)氖碌诙殬I(yè)、個(gè)體經(jīng)營(yíng)查證屬實(shí)的；一年內(nèi)累計(jì)曠工超過(guò)3天的；

10.工作時(shí)間上網(wǎng)玩游戲、看與工作無(wú)關(guān)視頻、網(wǎng)上購(gòu)物的;11.在教育教學(xué)活動(dòng)中有違背黨和國(guó)家方針、政策、言行的；

12.在招生、考試、考核評(píng)價(jià)、職務(wù)評(píng)審、教研科研中弄虛作假、營(yíng)私舞弊的；

13.體罰學(xué)生和以侮辱、歧視等方式變相體罰學(xué)生，造成學(xué)生身心傷害的； 14.組織或參與針對(duì)學(xué)生的經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)，或者強(qiáng)制學(xué)生訂購(gòu)教輔資料、報(bào)刊等謀取利益的；強(qiáng)制學(xué)生購(gòu)買商業(yè)保險(xiǎn)以謀取利益的；

15.組織或要求學(xué)生參加校內(nèi)外有償補(bǔ)課、組織或參與校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)學(xué)生有償補(bǔ)課的；

16.索要或者違反規(guī)定收受學(xué)生、學(xué)生家長(zhǎng)財(cái)物、有價(jià)證券和支付憑證的； 17.上課不認(rèn)真、教育教學(xué)質(zhì)量差，學(xué)生、家長(zhǎng)及社會(huì)反映強(qiáng)烈的； 18.巧立名目亂收費(fèi)的組織者和責(zé)任人； 19.其他情形需要召回的。

四、工作程序

確定不勝任現(xiàn)職干部職工的工作程序如下：

（一）提出建議。

1.校長(zhǎng)、負(fù)責(zé)人及學(xué)校中層干部由黨支部和學(xué)校具體的建議、意見(jiàn)，按照干部管理權(quán)限報(bào)學(xué)區(qū)黨支部確定召回對(duì)象進(jìn)行管理； 2.學(xué)校黨支部和學(xué)校確定教師、職工召回對(duì)象進(jìn)行召回管理，并報(bào)學(xué)區(qū)黨支部備案。

3.提出意見(jiàn)建議，須填寫《XX單位召回管理人員建議名冊(cè)》（見(jiàn)附件），形成《關(guān)于對(duì)XX同志進(jìn)行召回管理的情況說(shuō)明》（見(jiàn)附件）。個(gè)人提出的須親筆署名；單位（部門）提出的還須形成《關(guān)于對(duì)XX同志進(jìn)行召回管理的報(bào)告》（見(jiàn)附件），并附會(huì)議紀(jì)要，書面報(bào)告須單位主要領(lǐng)導(dǎo)簽字并加蓋單位公章。局機(jī)關(guān)股室（中心）負(fù)責(zé)人（含副職）由分管領(lǐng)導(dǎo)向局黨組提出具體的處理建議和意見(jiàn)，由局黨組確定召回對(duì)象進(jìn)行召回管理；

（二）召回談話。按照干部管理權(quán)限對(duì)不勝任現(xiàn)職工作的干部、教職工開(kāi)展談心談話。

1.校長(zhǎng)、負(fù)責(zé)人（除鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學(xué)校長(zhǎng)、中心小學(xué)校長(zhǎng)、中心幼兒園園長(zhǎng)外）及學(xué)校中層干部由中心校校長(zhǎng)、學(xué)區(qū)總校校長(zhǎng)開(kāi)展談心談話；

2.學(xué)校教師、職工由所在學(xué)校校長(zhǎng)開(kāi)展談心談話。

五、對(duì)召回管理干部職工的處理。

對(duì)不勝任現(xiàn)職干部，經(jīng)組織認(rèn)定后，按干部管理權(quán)限，由市紀(jì)委（監(jiān)察局）、市委組織部、市人社局、市教育局和各教育集團(tuán)、街道（中心校、學(xué)區(qū)）視情節(jié)輕重，采取下列方式進(jìn)行管理：

（一）召回談話。按照干部管理權(quán)限對(duì)不勝任現(xiàn)職工作的召回對(duì)象開(kāi)展談心談話；

（二）集中教育。離崗進(jìn)行為期2天的集中教育，教育期間的費(fèi)用由不勝任現(xiàn)職干部、教職工本人承擔(dān)；

（三）跟蹤考察。根據(jù)實(shí)際情況安排參與本系統(tǒng)急難險(xiǎn)重工作或其他中心工作，為期3至6個(gè)月，進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤考察；

（四）組織處理。若跟蹤考察不合格的，采取轉(zhuǎn)崗、免職、降職、降級(jí)、待崗、辭退、解聘等方式進(jìn)行組織處理。具體處理方式如下：

1.轉(zhuǎn)崗。根據(jù)實(shí)際情況，報(bào)上級(jí)主管部門進(jìn)行組織調(diào)整；

2.經(jīng)濟(jì)處理。列為召回對(duì)象的扣個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效和目標(biāo)績(jī)效獎(jiǎng)各10％。對(duì)市目標(biāo)績(jī)效辦界定不享受目標(biāo)績(jī)效獎(jiǎng)的人員，按市目標(biāo)績(jī)效辦規(guī)定處理；

3.降級(jí)降職。對(duì)擔(dān)任學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，先免去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，再降低一個(gè)崗位等級(jí)（技術(shù)等級(jí)）和一個(gè)薪級(jí)；教職工降低一個(gè)崗位等級(jí)（技術(shù)等級(jí)）和一個(gè)薪級(jí)；

4.待崗。對(duì)因不勝任現(xiàn)職受到兩次召回處理的干部進(jìn)行待崗處理，待崗時(shí)間2個(gè)月，待崗期間扣發(fā)工作性津貼或獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。待崗期間的干部按照轉(zhuǎn)崗原則自行選擇新的工作單位，在待崗期間找到接收單位后，由接收單位按程序和干部管理權(quán)限分別報(bào)市委組織部、市人力資源和社會(huì)保障局、市教育局批準(zhǔn)辦理相關(guān)手續(xù)，報(bào)紀(jì)委監(jiān)察備案；待崗期滿仍未找到接收單位的，按照有關(guān)規(guī)定報(bào)上級(jí)主管部門予以辭退、解聘。

六、對(duì)召回的干部職工實(shí)行臺(tái)賬管理。

1、臺(tái)賬真實(shí)、準(zhǔn)確、公正地記錄召回干部、教職工工作表現(xiàn)情況，作為是否上報(bào)上級(jí)召回管理的重要依據(jù)。學(xué)校對(duì)本校教職工建立管理臺(tái)賬，確定召回對(duì)象報(bào)總校，上報(bào)材料包括書面報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要、召回管理人員名冊(cè)、情況說(shuō)明等。

2、一年連續(xù)召回管理2次的干部、教職工當(dāng)年考核確定為不稱職（不合格）。

3、對(duì)召回的干部、教職工進(jìn)行跟蹤管理和考察。召回形成的相關(guān)材料存入干部個(gè)人檔案，作為年終考核、職務(wù)（崗位）變動(dòng)等的重要依據(jù)。

4、不服從召回管理的，報(bào)請(qǐng)上級(jí)主管部門予以辭退、解聘。

坪東辦壩美小學(xué)

2015年4月22日

附件1

壩美小學(xué)不勝任現(xiàn)職干部職工召回管理

工作領(lǐng)導(dǎo)小組名單

經(jīng)學(xué)校黨支委會(huì)研究決定，成立壩美小學(xué)不勝任現(xiàn)職干部職工召回管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，其組成人員如下：

組

長(zhǎng)：孔維傕(支書、校長(zhǎng))

副組長(zhǎng)：李啟榮（組織委員、教導(dǎo)主任）

成員：黃惠（黨支部宣傳委員、幼兒園園長(zhǎng)）、周光仙（校長(zhǎng)助理）、左成剛（總務(wù)主任）

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，李啟榮同志兼任辦公室主任，周光仙任辦公室副主任，負(fù)責(zé)日常工作。

附件2

壩美小學(xué)不勝任現(xiàn)職干部職工召回管理工作

督查小組名單

經(jīng)學(xué)校黨支委會(huì)研究決定，成立壩美小學(xué)不勝任現(xiàn)職干部職工召回管理工作督查小組，名單如下：

組

長(zhǎng)：孔維傕（學(xué)校黨支書、校長(zhǎng)）副組長(zhǎng)：李啟榮（黨支部組織委員、教導(dǎo)主任）

成員： 黃惠（黨支部宣傳委員，幼兒園園長(zhǎng)）周光仙（校長(zhǎng)助理）