第一篇：學(xué)習(xí)型企業(yè)工作總結(jié)打造學(xué)習(xí)型企業(yè)提升核心競爭力

學(xué)習(xí)型企業(yè)工作總結(jié) 打造學(xué)習(xí)型企業(yè) 提升核心競爭力

“MsoNormal” style=““>學(xué)習(xí)型企業(yè)工作總結(jié) 打造學(xué)習(xí)型企業(yè) 提升核心競爭力

“MsoNormal” style=““>***集團(tuán)有限公司自成立以來，就把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)了組織、管理、文化等多方面的融合，保持了良好的可持續(xù)快速發(fā)展經(jīng)營態(tài)勢。這與公司高起點(diǎn)、高要求，廣泛開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭當(dāng)知識型員工”活動，致力于員工與企業(yè)共成長、同發(fā)展，積極推進(jìn)人力資源培訓(xùn)體系建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)，激發(fā)員工的勞動積極性和創(chuàng)造性是分不開的。

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一、建立必要的規(guī)則，形成學(xué)習(xí)的長效機(jī)制

“MsoNormal” style=““>沒有規(guī)矩、不成方圓。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，不能一陣風(fēng)似的搞運(yùn)動，一定要有一個長效的機(jī)制來保證。***的學(xué)習(xí)體系實(shí)現(xiàn)了“三個保證”。即用措施保證戰(zhàn)略、用檢查保證措施、用獎懲保證檢查。因?yàn)橛袘?zhàn)略、有措施、有檢查、有獎懲，環(huán)環(huán)相扣，形成了長期學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)的氛圍。

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1、領(lǐng)導(dǎo)重視，建立組織。公司成立了建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由集團(tuán)總裁任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，成員由各職能部門負(fù)責(zé)人組成，其主要職能是提出有關(guān)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)的工作指導(dǎo)性意見，聽取創(chuàng)建工作情況匯報，對建設(shè)工作中重大事項(xiàng)、重大活動進(jìn)行決策，對創(chuàng)建情況進(jìn)行評估等。

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2、制定規(guī)劃，確立目標(biāo)。通過學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)，創(chuàng)

新學(xué)習(xí)觀念，構(gòu)筑活動載體，營造學(xué)習(xí)氛圍，健全培訓(xùn)體系，建立科學(xué)的人才開發(fā)機(jī)制，從技術(shù)、專業(yè)、管理，操作四個序列進(jìn)行定向培養(yǎng)，建立人才梯隊(duì)，為集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障，提高公司創(chuàng)新能力，保持快速健康發(fā)展，努力打造中國第一世界前20強(qiáng)的多品牌服飾集團(tuán)。

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3、完善機(jī)制，保障實(shí)施。完善內(nèi)部的各項(xiàng)機(jī)制，確保學(xué)習(xí)活動有督促，有規(guī)范，有考核獎懲。公司建立了從崗前培訓(xùn)、在職培養(yǎng)到脫崗學(xué)習(xí)的一整套能力提升機(jī)制。同時，集團(tuán)還引入了拓晟、美世等人力資源智囊機(jī)構(gòu)，對薪酬體系、激勵體系和績效考核體系做了調(diào)整，通過完善制度、流程，對培訓(xùn)的規(guī)劃、組織、實(shí)施、評估、反饋、改善等各個流程進(jìn)行有效管理，確保培訓(xùn)工作有序開展和培訓(xùn)效果最大化，最終使有競爭力的、符合***發(fā)展需要的人才不斷涌現(xiàn)。

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二、堅(jiān)持全員參

與，實(shí)現(xiàn)整個團(tuán)隊(duì)的提升

“MsoNormal” style=““>團(tuán)隊(duì)要提升，學(xué)習(xí)是關(guān)鍵。在這方面，***有著自己更為深刻的理解。在***，不提倡個人英雄主義——一枝獨(dú)放不是春，萬紫千紅春滿園。所以***一直強(qiáng)調(diào)主管和員工齊頭并進(jìn)，共同學(xué)習(xí)，共同提高。

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1、董事長帶頭學(xué)習(xí)，率先垂范。邱光和董事長十分注重理論學(xué)習(xí)，先后參加***大學(xué)、寧波健峰管理技術(shù)研究院、長江商學(xué)院、中歐國際工商學(xué)院等學(xué)習(xí)，并在工作之余閱讀《21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》、《簡單革命》等大量書籍，多次聘請專家顧問共同探討戰(zhàn)略管理、供應(yīng)鏈管理、品牌管理和企業(yè)文化建設(shè)等，注重理論和實(shí)踐相結(jié)合，先后撰寫了30余篇論文和報告，分別被國家、省、市報刊文獻(xiàn)采用，在省、市系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行交流。邱光和董事長獲得高級經(jīng)濟(jì)師職稱，并被溫大甌江學(xué)院等聘為客座教授。

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2、集團(tuán)各級干

部身體力行，樹立學(xué)習(xí)榜樣。集團(tuán)其他高管在繁重的企業(yè)管理工作之余，積極參加香港光華管理學(xué)、長江商學(xué)院、浙江大學(xué)、健峰管理學(xué)院、中歐國際工商學(xué)院等高等院校深造；中層也積極參加各類課程學(xué)習(xí)，積累知識，不斷提高經(jīng)營管理能力。正是公司中高層領(lǐng)導(dǎo)的示范帶頭作用，促進(jìn)了企業(yè)全員學(xué)習(xí)。目前，學(xué)習(xí)在企業(yè)已蔚然成風(fēng)，成為工作、生活中不可缺少的一部分。

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3、廣大員工全員參與，共同學(xué)習(xí)。***強(qiáng)調(diào)長期成就導(dǎo)向，建立了一套全體成員成長的培訓(xùn)模型，培訓(xùn)人數(shù)覆蓋集團(tuán)全體成員，培育員工具有終身可雇用能力，成為真正的未來成功者。為企業(yè)持續(xù)發(fā)展儲備人才，公司組建“種子引導(dǎo)師”講師團(tuán)，建立了一套全員成長的培訓(xùn)模型，對員工專門帶訓(xùn)，持續(xù)推進(jìn)“藍(lán)天計(jì)劃”、“飛翔計(jì)劃”、“成才計(jì)劃”、“千里馬行動”等職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)每年以30%的幅度遞增，培訓(xùn)人數(shù)覆蓋全員，確保每年每位員工的培訓(xùn)時間不少于120小時。目前，公司持大專及以上學(xué)歷人數(shù)已占員工總數(shù)的89％，公司內(nèi)學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技能已蔚然成風(fēng)?！癕soNormal” style=““>

三、積極營造學(xué)習(xí)氛圍，搭建學(xué)習(xí)的平臺

“MsoNormal” style=““>創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，建立共同愿景是前提。把企業(yè)的共同愿景與員工的根本利益統(tǒng)一起來，才能凝聚人心和力量，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。***一直秉承“崇德尚賢，和諧共贏”的企業(yè)核心念，利用成長成才學(xué)校、職工大會、各中心部門例會、集團(tuán)報、內(nèi)網(wǎng)、知識窗、周末影院、音樂休閑吧等載體，通過開展勞動競賽，崗位練兵、才藝展示等途徑，為廣大職工提供廣泛的學(xué)習(xí)的平臺。

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1、營造學(xué)習(xí)氛圍，與企業(yè)文化相結(jié)。***始終以企業(yè)精神和價值觀為中心，強(qiáng)化精神和道德紐帶，倡導(dǎo)“企業(yè)的發(fā)展就是實(shí)現(xiàn)員工自身的發(fā)展”、“培訓(xùn)是公司最有價值的投

資”、“團(tuán)隊(duì)力量不敗，卓越服務(wù)永恒”等理念，使企業(yè)與員工共成長，同發(fā)展，營造氛圍，激發(fā)員工積極投身“創(chuàng)大眾服飾名牌，建***恒久事業(yè)”。同時，提出實(shí)施企業(yè)整體化上市的進(jìn)程，打造“百年品牌，百億企業(yè)”的目標(biāo)等，都極大地鼓舞了人心，激發(fā)了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的力量。此外，***還將傳統(tǒng)活動制度化，形成了固定的企業(yè)文化月，即將每年的11月18日至12月18日，作為***集團(tuán)的企業(yè)文化月。用為期一個月的時間，展開全系統(tǒng)的知識競賽、崗位比武、才藝比拼、演講、征文等專題競賽。通過比賽，增進(jìn)友誼，豐富員工的生活，提高員工的素養(yǎng)。

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2、搭建學(xué)習(xí)的平臺，拓寬學(xué)習(xí)途徑。***樹立“***是所學(xué)?！钡男蜗髣?chuàng)新學(xué)習(xí)文化，在這里有***成長學(xué)校，***論壇，***網(wǎng)上學(xué)習(xí)的平臺，***集團(tuán)報、知識窗、周末影院、音樂休閑吧等各種學(xué)習(xí)的平臺讓員工可以隨時隨地的交流和學(xué)習(xí)；新引進(jìn)的員工100%安

排資深的專業(yè)人士帶訓(xùn)，制訂帶訓(xùn)計(jì)劃，并嚴(yán)格按流程操作，使新進(jìn)員工很快融入到***的學(xué)習(xí)氛圍中來；通過開展勞動競賽，崗位練兵、才藝展示等途徑，提高員工勞動技能和效率，增強(qiáng)使命感和榮譽(yù)感，使他們真正成為推動企業(yè)發(fā)展的主體力量。同時，集團(tuán)還與***區(qū)圖書館合作，成立***流動圖書館，每年提供數(shù)千冊圖書，供***員工免費(fèi)借閱。書籍涉及到管理、營銷、財務(wù)、文學(xué)、哲學(xué)等數(shù)十個類別。所有圖書每季度均會更新一次，確保***員工能夠及時了解新知識。***流動圖書館，分別被省、市總工會授予首批示范“職工書屋”稱號。另外，成立了***區(qū)職工***藝術(shù)團(tuán)，該藝術(shù)團(tuán)的成立，為廣大職工展示才華，免費(fèi)享受文化生活提供了好去處，也為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、構(gòu)建和諧社會提供了一個有效載體。

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3、以黨校為載體，和諧建設(shè)。“崇德尚賢，和諧共贏”是***的核心理念，是全體***人的核心

價值觀，是***經(jīng)營、發(fā)展的思想靈魂和行為準(zhǔn)則。而建立一個和諧的勞動關(guān)系，促進(jìn)和諧企業(yè)的建設(shè)，既是響應(yīng)黨中央的號召——構(gòu)建和諧社會的一個重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)思想政治工作在新時期提出的新要求。因此，***集團(tuán)黨委抓住這一主題，并利用黨校這個平臺，積極推行職業(yè)道德、思想品德、經(jīng)營商德的“三德”教育，樹立以人為本，尊重知識、尊重人才，任人唯賢的思想，使和諧發(fā)展這一思想得到有效落實(shí)。

“MsoNormal” style=““>***通過學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建，提高了員工的整體素質(zhì)，激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、向心力和競爭力，促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展。***將一如既往的抓好學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建工作，并把學(xué)習(xí)型組織這一先進(jìn)管理理念全面納入到企業(yè)管理當(dāng)中，全面促進(jìn)企業(yè)健康、快速、可持續(xù)發(fā)展。

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“MsoNormal” style=““>***集團(tuán)有限公

司

“MsoNormal” style=““>二〇一一年九月十日

第二篇：建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè) 打造寶鋼核心競爭力

建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè) 打造寶鋼核心競爭力建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè),寶鋼主要在寶鋼股份公司推進(jìn),寶鋼股份公司前身為寶山鋼鐵(集團(tuán))公司,是新中國建設(shè)規(guī)模最大、現(xiàn)代化程序最高的特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，始建于1978年12月23日，建設(shè)和投產(chǎn)初期公司名稱為上海寶山鋼鐵總廠。一期工程于1985年9月15日建成投產(chǎn)，二期工程于1991年6月建成投產(chǎn)。目前寶鋼股份公司的生產(chǎn)規(guī)模為：“年產(chǎn)975萬噸鐵、671萬噸鋼、50萬噸無縫鋼管、400萬噸熱軋帶鋼、210萬噸冷軋帶鋼。

一、推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)的總體策劃思路

江澤民同志曾經(jīng)指出，面對21世紀(jì)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我們必須“構(gòu)筑終身教育體系，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會”。“21世紀(jì)的中國應(yīng)處處為人人皆學(xué)之邦”。這是富有時代精神的戰(zhàn)略構(gòu)想，也是推動我國社會經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)民族振興的必然要求。寶鋼股份為貫徹江澤民同志的重要指示精神，應(yīng)對全球經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)，在推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)方面的總體策劃思路是：

第一，指導(dǎo)思想更新學(xué)習(xí)理念，規(guī)范學(xué)習(xí)行為，創(chuàng)新學(xué)習(xí)的機(jī)制，營造學(xué)習(xí)氛圍，將定鋼股份建設(shè)成為一個高效的學(xué)習(xí)型組織，通過提高公司的學(xué)習(xí)力來提升公司的競爭力，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

第二，主要目標(biāo)

1、隊(duì)伍建設(shè)：“通過學(xué)習(xí)企業(yè)的建設(shè)，造就一到“忠誠、認(rèn)真、嚴(yán)格、不斷學(xué)習(xí)”的員工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的同步發(fā)展。

2、學(xué)習(xí)途徑：在加大教育培訓(xùn)投入、加強(qiáng)教育培訓(xùn)規(guī)劃的同時，大力倡導(dǎo)工作過程中的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，同時建設(shè)一個以網(wǎng)絡(luò)教育為基礎(chǔ)的虛擬化的“寶鋼大學(xué)”，為員工實(shí)現(xiàn)即時學(xué)習(xí)和信息共享提供硬件支持平臺。

3、組織體制：形成管理高效、機(jī)構(gòu)扁平、富有創(chuàng)新能力的組織，以實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)的相互學(xué)習(xí)、整體互動與協(xié)調(diào)合作。

4、學(xué)習(xí)機(jī)制：倡導(dǎo)靈活的學(xué)習(xí)方式，承認(rèn)并鼓勵員工的創(chuàng)造性勞動，逐步實(shí)行知識參與勞動分配的業(yè)績報酬制度。

第三，學(xué)習(xí)原則

1、內(nèi)源學(xué)習(xí)(流程與產(chǎn)品)：

2、外源學(xué)習(xí)（供應(yīng)鏈各方）：

3、外源學(xué)習(xí)（競爭對手）：

4、外源學(xué)習(xí)（教育培訓(xùn)):

5、學(xué)習(xí)的基本模式(閉環(huán)、反饋、標(biāo)準(zhǔn)化、共享、持續(xù)改進(jìn)）：強(qiáng)調(diào)工作和學(xué)習(xí)的PDCA閉環(huán)自這管理模式，并通過“批評與自我批評”活動來開展卓有成效的組織學(xué)習(xí)，同時把工作和學(xué)習(xí)的成果、心理進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，以實(shí)現(xiàn)共享和持續(xù)改進(jìn)。

第四，實(shí)施舉措

二、深化“三高一流”建設(shè)學(xué)習(xí)型骨干團(tuán)隊(duì)

建設(shè)學(xué)習(xí)型業(yè)，必須充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)半堡壘作用，必須發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。1994年寶鋼股份熱軋廠黨委在抓黨員隊(duì)伍建設(shè)中，提出了“黨員覺悟要高于群眾，技能要好于群眾，業(yè)績要優(yōu)于群眾”的要

求。1995年江澤民同志近毫為寶鋼題詞“辦世界一流企業(yè)，創(chuàng)世界一流水平”，明確了寶鋼要高起點(diǎn)，達(dá)到世界級雙“一流”的奮斗目標(biāo)。1996年江寶鋼股份黨委結(jié)合企業(yè)“高質(zhì)量、高效率、高效益、創(chuàng)世界一流水平”的戰(zhàn)略目標(biāo)，決定在黨內(nèi)開展“三高一流“活動。就是黨員覺悟高于群眾，技能高于群眾，業(yè)績高于群眾，培養(yǎng)一流黨員隊(duì)伍?！叭咭涣鳌弊鳛辄h建工作與經(jīng)濟(jì)工作的結(jié)合點(diǎn)和切入點(diǎn)，把黨員標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)力標(biāo)準(zhǔn)和三個有利于標(biāo)準(zhǔn)有機(jī)統(tǒng)一起來，把圍繞經(jīng)濟(jì)中心、優(yōu)化政治核心，凝聚全員人心完全融合起來，把黨章規(guī)定的黨員標(biāo)準(zhǔn)具體化、形象化、度量化，其著力點(diǎn)是每個黨員的高覺悟、高技能、高業(yè)績；著力面是建設(shè)一支“事事領(lǐng)先、處處率先、敢為人先”的一流黨員隊(duì)伍；落腳點(diǎn)是帶出一支“思想好、技術(shù)精、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)正”的一流職工隊(duì)伍。

“三高一流“是寶鋼股份公司黨委圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，從自身廠情出發(fā)，探索出來的融黨員教育、管理和監(jiān)督為一體的發(fā)揮黨員先鋒模范作用的黨建工作機(jī)帛。這一機(jī)制涵蓋著的全部內(nèi)容實(shí)實(shí)在在，操作手段明明白白，運(yùn)作方式有力的鋼鐵企業(yè)”的目標(biāo)，必須有一支發(fā)揮民族先鋒、企業(yè)棟梁作用的一流黨員隊(duì)伍和全新的員工隊(duì)伍?！叭咭涣鳌蓖怀隽它h員在建成“全球最具有競爭力的鋼鐵企業(yè)”中的先進(jìn)性、戰(zhàn)斗性、創(chuàng)新性，強(qiáng)化了黨員的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和競爭力。學(xué)習(xí)力是寶鋼的發(fā)展之源，創(chuàng)新力是寶鋼的壯大之基，競爭力是寶鋼的制勝之本。明晰“三高一流”的素質(zhì)體質(zhì)，提高黨員學(xué)習(xí)力。

1、健全“三高一流”的運(yùn)作體系，提高黨員競爭力

“三高一流“運(yùn)作體系由目標(biāo)管理體系，推進(jìn)保證體系、考核評價體系和反饋激勵體系組成。

2、不斷深化“三高一流”，努力提高黨的創(chuàng)新力

建設(shè)學(xué)習(xí)型骨干力隊(duì)

寶鋼股份堅(jiān)持“三高一流”，實(shí)現(xiàn)兩個“世界一流”目標(biāo)，關(guān)鍵是把基層黨組織建設(shè)成學(xué)習(xí)型骨干團(tuán)隊(duì)。學(xué)習(xí)型黨組織就是充滿生機(jī)活力，具有政治先進(jìn)性、組織戰(zhàn)斗性和企業(yè)凝聚力的黨組織，是未來寶鋼股份具有唯一持久核心競爭優(yōu)勢的決定性因素。

寶鋼股份創(chuàng)建學(xué)習(xí)型骨干團(tuán)隊(duì)主要抓智能型個體、塑造智慧型群體和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)三個能動層次。

三、優(yōu)化強(qiáng)勢文化

建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)是一個系統(tǒng)工程，它必須有一種相對應(yīng)的企業(yè)文經(jīng)作支撐。當(dāng)今全球企業(yè)競爭環(huán)境發(fā)生了深刻變化，已經(jīng)從物質(zhì)層面深化到文化層面。由于技術(shù)、設(shè)備容易被模仿，而唯有企業(yè)文化難以被“克隆”，因此獨(dú)特的企業(yè)文化是制勝的高招。寶鋼股份要戰(zhàn)勝競爭對手就要有比競爭對手擁有更具備競爭力的文化優(yōu)勢。就要建設(shè)一種創(chuàng)新型的強(qiáng)勢文化，為公司的持續(xù)提供強(qiáng)大動力，有效地改善和提升公司的形象和社會認(rèn)知度，使公司始終保持旺盛的創(chuàng)新活力和強(qiáng)烈的事業(yè)進(jìn)取心。

寶鋼股份把推進(jìn)強(qiáng)勢文化的關(guān)鍵點(diǎn)放在“培育”上，既鑄造企業(yè)精神，又展示誠信形象。主要抓6大系列培育。

1、培育寶鋼股份企業(yè)精神。

2、培育快速反應(yīng)的速度文化

3、培育持續(xù)學(xué)習(xí)的創(chuàng)新文化

4、培育適應(yīng)挑戰(zhàn)的競爭文化

5、培育用戶滿意文化

6、培育生態(tài)綠色文化

寶鋼股份以“建設(shè)全球最具競爭力的鋼鐵企業(yè)”為目標(biāo)，全面啟動了企業(yè)文化建設(shè)，這種新型文化是能充分地展示了員工“服務(wù)高質(zhì)量、工作高效率、技能高水平，言行高格調(diào)”的形象；并步成為一種先進(jìn)理念，管理風(fēng)格，企業(yè)風(fēng)范和人文精神，由此構(gòu)筑了面向現(xiàn)代化、面向世界、面向未來的具有寶鋼股份特色的強(qiáng)勢文化。這種新型文化成為創(chuàng)造學(xué)習(xí)型組織的思想基礎(chǔ)和人文基礎(chǔ)。

四、強(qiáng)化全員修煉

建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，離不開全員參與，必須在提高全員的學(xué)習(xí)能力和整體素質(zhì)上下功夫。在知識經(jīng)濟(jì)時代，知識更新速度越來越快，衡量一個人企業(yè)競爭力的大小，不僅要看它擁有多少知識存量，也要看它擁有多少知識流量。知識存量是一個企業(yè)創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)，而知識流量則體現(xiàn)出一個企業(yè)的創(chuàng)新潛力。要獲得比競爭對手更強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，只有通過提高公司的學(xué)習(xí)力來增強(qiáng)公司的競爭能力，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。寶鋼股份鼓勵員工，與競爭對手開展對標(biāo)，通過組織反思和反饋活動來開展卓有成效的組織學(xué)習(xí)。

寶鋼股份強(qiáng)化全員修煉，重點(diǎn)把握兩個環(huán)節(jié)，就是全員崗位對標(biāo)，全員達(dá)標(biāo)；全員自覺修煉，精煉成才。

寶鋼股份要求全體員工都有一種求知、求新、求變、求進(jìn)的強(qiáng)烈愿望，逐步做到：人人是好學(xué)員，處處是大課堂，天天是學(xué)習(xí)日，形成自主學(xué)習(xí)、自發(fā)培訓(xùn)、自覺修煉的企業(yè)環(huán)境?，F(xiàn)在全員自覺修煉的個體行為，已經(jīng)演繹成了群體的好學(xué)行為。

寶鋼股份在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的過程中，已經(jīng)成了一座沒有圍墻的開放式學(xué)校，成為學(xué)術(shù)交流、名家論壇的熱土，并開始顯現(xiàn)學(xué)習(xí)型企業(yè)的潛在優(yōu)勢。

資料來源：《學(xué)習(xí)型組織實(shí)踐案例》上海明德學(xué)習(xí)型組織研究所

第三篇：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組提升企業(yè)核心競爭力

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組提升企業(yè)核心競爭力

常熟開關(guān)制造有限公司

常熟開關(guān)制造有限公司（原常熟開關(guān)廠）是國家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，江蘇省高新技術(shù)企業(yè)。主要生產(chǎn)CM系列塑料外殼式斷路器和CW系列智能型萬能式斷路器等元件和各類高低壓成套開關(guān)設(shè)備。目前公司擁有員工1470人，其中各類專業(yè)技術(shù)人員532人，總資產(chǎn)6.5億元，2005—2006年，企業(yè)共實(shí)現(xiàn)銷售收入14.25億元，實(shí)現(xiàn)利稅5.07億元，在全省民營企業(yè)中名列前茅，成為中國斷路器生產(chǎn)企業(yè)的排頭兵。企業(yè)榮獲全國機(jī)械行業(yè)文明單位、中國機(jī)械工業(yè)核心競爭力百強(qiáng)企業(yè)、全國機(jī)械工業(yè)質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)、中國電氣工業(yè)100強(qiáng)企業(yè)、江蘇省文明單位等稱號，CM系列塑料外殼式斷路器和CW系列智能型萬能式斷路器被國家質(zhì)檢總局評為“中國名牌產(chǎn)品”和“國家免檢產(chǎn)品”。

作為一家民營企業(yè)，如何在日益激烈競爭的國內(nèi)外斷路器市場競爭中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏，讓員工成長成才，讓企業(yè)科學(xué)發(fā)展，公司董事長唐春潮審時度勢地提出：企業(yè)要發(fā)展，職工要生存，必須認(rèn)真貫徹落實(shí)科技興廠戰(zhàn)略，大力實(shí)施以“兩爭一樹”為主要內(nèi)容的職工素質(zhì)工程，提升廣大員工的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)造力，惟有這樣，才能進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競爭力。為此，公司成立了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成公司、車間、班組三級學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)，做到層層有人抓，事事有人辦。為了讓企業(yè)每個“細(xì)胞”都活躍起來，公司把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組作為創(chuàng)爭活動的重點(diǎn)，公司堅(jiān)持每周定期學(xué)習(xí)制度，全體員工利用每周五下班前一個小時開展集中學(xué)習(xí)。為了確保創(chuàng)爭活動的順利開展，公司每年都要投入100萬元左右的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，保證各項(xiàng)學(xué)習(xí)經(jīng)費(fèi)的落實(shí)。公司規(guī)定，凡參加各類學(xué)習(xí)成績合格者，均給予適當(dāng)獎勵，學(xué)用結(jié)合成績突出者還可重獎。2004年10月，公司專門發(fā)文：“凡是參加市級以上組織的各類技能大賽獲得第一名者，可分別獲得如下獎勵：獲常熟市各類技能大賽第一名，獎人民幣5000元整；獲蘇州市級各類技能大賽第一名，獎人民幣10000元整；獲江蘇?。ú浚┘壐黝惣寄艽筚惖谝幻?，獎人民幣50000元整；獲國家級各類技能大賽第一名，獎排量2.0小轎車一輛”。員工的學(xué)習(xí)列入考核，調(diào)動和促進(jìn)了員工學(xué)習(xí)成才的積極性。每年年終，公司都要表彰一批在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)中表現(xiàn)突出的先進(jìn)集體和個人。通過創(chuàng)建，企業(yè)2002年被蘇州市委宣傳部、蘇州市總工會授予“蘇州市學(xué)習(xí)型組織”，2003年被評為“江蘇省總工會學(xué)習(xí)型組織示范點(diǎn)”，今年，公司CW總裝組又被全國總工會授予“全國十佳學(xué)習(xí)標(biāo)兵班組”稱號。

公司CW總裝組負(fù)責(zé)生產(chǎn)、總裝、調(diào)試CW系列智能型萬能式斷路器。班組成員共22人，平均年齡26歲。他們敬業(yè)愛崗，勇于創(chuàng)新，充分發(fā)揮自身主觀能動性，以“人人爭金牌，班組創(chuàng)品牌，產(chǎn)品成名牌”為班組愿景，組織開展學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建活動，為企業(yè)的發(fā)展和騰飛作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。主要做法是：

一、圍繞技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高自身素質(zhì)

CW系列智能型萬能式斷路器是一種技術(shù)含量高，制造難度大的產(chǎn)品，為此，2003年6月，公司組織開辦了低壓電器元件裝配工初級、中級技能資格鑒定考試培訓(xùn)班，當(dāng)時恰逢企業(yè)生產(chǎn)旺季，有時還要加班加點(diǎn)，但總裝組全體成員非常珍惜這次學(xué)習(xí)機(jī)會，自覺克服工作、個人、家庭、交通等諸多不便，見縫插針，充分利用晚上、節(jié)假日業(yè)余休息時間進(jìn)行學(xué)習(xí)。就這樣，小組22名職工中有14人獲得了中級證書，8人獲得了初級證書。

總裝組定期組織對各種技術(shù)難點(diǎn)、疑點(diǎn)進(jìn)行剖析講解，并付諸實(shí)踐，進(jìn)行針對性的崗位練兵，在充分熟悉各種裝配、調(diào)試、檢測工藝工序基礎(chǔ)上進(jìn)行合理改進(jìn)，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)率。與此同時，小組不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體，如采取每周一題、現(xiàn)場討論、向外界學(xué)習(xí)、互動式教學(xué)、實(shí)行輪流講課等實(shí)現(xiàn)知識共享，增強(qiáng)工作主動性，提高學(xué)習(xí)積極性。小組每年開展一次操作比賽，組織小組成員比操作技能、比裝配質(zhì)量、比速度，逐步形成了“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。通過一系列學(xué)習(xí)練兵活動，提高了工效，降低了成本，小組的整體素質(zhì)得到較大的提高，現(xiàn)在CW系列智能型萬能式斷路器每5分鐘就有一臺成品下線，在全國同行中名列前茅。

二、圍繞小改小革，不斷提高生產(chǎn)效率

對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題積極進(jìn)行小改小革，是完善產(chǎn)品工藝和工序的一項(xiàng)重要補(bǔ)充。隨著CW產(chǎn)量不斷上升，包裝任務(wù)越來越艱巨，小的開關(guān)70公斤，大的開關(guān)達(dá)200公斤，勞動強(qiáng)度非常大。為提高工效，組長翁建剛親自設(shè)計(jì)包裝起重車圖紙，定制一輛包裝起重車，大大降低了班組人員的工作強(qiáng)度，工效提高一倍以上。班組成員還主動想用戶之所想，及時根據(jù)用戶的建議，將包裝用鐵釘改用螺釘，極大地方便用戶拆箱，深受用戶好評。

諸如這樣的小改小革在班組還有很多：將傳統(tǒng)的手工動觸頭裝配方式，改為氣動工具操作，有效提高了50%的裝配工效；改進(jìn)開關(guān)保護(hù)罩，解決了保護(hù)罩容易掉下的問題；改進(jìn)開關(guān)機(jī)構(gòu)蓋板，用彈簧片代替螺絲，解決了原先裝好開關(guān)后，維修時螺絲不易卸下的難題等等。

三、圍繞自主學(xué)習(xí)，不斷提高技能水平

由于公司CW系列智能型萬能式斷路器是高新技術(shù)產(chǎn)品，公司每年都要推出一系列新產(chǎn)品，這對生產(chǎn)一線的工人也提出了更高的要求。小組成員以前大都是中專、中技生，他們在工作中深感原有知識的不足，光靠自己以前在學(xué)校里學(xué)的那點(diǎn)知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適應(yīng)生產(chǎn)需要的，如果不及時學(xué)習(xí)新知識，掌握新技能，就會跟不上時代的步伐，因此，他們決定繼續(xù)深造。組長翁建剛帶頭學(xué)習(xí)，他利用業(yè)余時間認(rèn)真學(xué)習(xí)，2004年他考取了江蘇廣播電視大學(xué)機(jī)電一體化的大專班，通過學(xué)習(xí)，加上學(xué)用結(jié)合，他的技術(shù)水平、工作能力得到較快提升。

小組成員陶俊當(dāng)年收到高考錄取通知書時，恰逢母親身患重病去世。家里給母親治病付出了昂貴的醫(yī)療費(fèi)，并且負(fù)了債。為了不給家庭增加新的負(fù)擔(dān)，懂事的他放棄了上大學(xué)的機(jī)會。進(jìn)入公司后，他勤奮好學(xué)，虛心向老工人請教，工作中一絲不茍，很快就掌握了裝配的基本技能。在工作之余，他暗下決心要重新圓大學(xué)夢，充分利用業(yè)余時間刻苦學(xué)習(xí)，目前已取得江蘇廣播電視大學(xué)大專畢業(yè)證書，正就讀常熟理工學(xué)院電器工程本科專業(yè)。知識一旦被人掌握，必定會產(chǎn)生無窮的力量。陶俊原是位名不見經(jīng)傳的裝配工，可他不斷用科學(xué)知識武裝頭腦并大膽運(yùn)用于生產(chǎn)實(shí)踐，從而一躍成為車間領(lǐng)導(dǎo)和職工都佩服的技術(shù)能手。目前小組成員5人已大專畢業(yè)，1人在讀本科，4人正參加常熟理工學(xué)院的中專升大專班學(xué)習(xí)，6人被公司選派參加河北工業(yè)大學(xué)低壓電器進(jìn)修班學(xué)習(xí)，小組自主學(xué)習(xí)已蔚然成風(fēng)。

四、圍繞質(zhì)量管理，不斷提升品牌效應(yīng)。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，總裝組全體成員利用每周五學(xué)習(xí)時間召開一次質(zhì)量分析會，在質(zhì)檢人員的配合指導(dǎo)下，妥善解決生產(chǎn)售服中發(fā)生的各類問題。把裝配—自檢—檢測—總裝—自檢—全檢的質(zhì)量意識貫徹到每個工位和工段。每人建立質(zhì)量指標(biāo)對比表和質(zhì)量問題清單。針對小組工作中的關(guān)鍵技術(shù)、操作要領(lǐng)、質(zhì)量問題等組織觀摩重量級員工的技術(shù)表演，形成人人學(xué)習(xí)的氛圍，提高了業(yè)務(wù)技能和產(chǎn)品質(zhì)量。

2004年公司全面推行5S管理，小組全體成員發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，勤于學(xué)習(xí)，善于領(lǐng)會，迅速付諸行動，循序漸進(jìn)，持之以恒，不斷規(guī)范自己的工作和日常行為，使車間、小組的5S活動向“形式化、行事化、習(xí)慣化”演變。

通過上述活動，小組組裝的產(chǎn)品經(jīng)受住了用戶、市場的檢驗(yàn)，取得了用戶的信賴，CW系列產(chǎn)品榮獲“中國名牌產(chǎn)品”和“國家質(zhì)量免檢產(chǎn)品”等稱號。CW裝配小組榮獲“全國五一勞動獎狀”、“江蘇省模范職工小家”、“蘇州市創(chuàng)新示范崗”等稱號。小組自1999年以來，CW系列智能型萬能式斷路器產(chǎn)量紀(jì)錄不斷突破攀升：1999年完成1300臺，2006年完成24596臺，六年間共組裝完成產(chǎn)值13多億元，實(shí)現(xiàn)利稅5億元，為企業(yè)發(fā)展作出了很大的貢獻(xiàn)。

第四篇：建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織 提升企業(yè)核心競爭力

建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織 提升企業(yè)核心競爭力

摘 要：作為學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)單位，中心黨支部堅(jiān)持以“科學(xué)管理，及時快速，做職工住宅管理維修的生力軍”為共同愿景，以提升全員素質(zhì)和企業(yè)核心競爭力為目標(biāo)，以學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)為載體，解放思想，創(chuàng)新理念，推進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略的全面實(shí)施。

關(guān)鍵詞：建設(shè)；學(xué)習(xí)型黨組織；提升；企業(yè)核心競爭力 認(rèn)真組織，狠抓落實(shí)，積極開展學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)

黨代會明確提出，要“建設(shè)馬克思主義學(xué)習(xí)型政黨，提高全黨思想政治水平?！鄙霞夵h委確立我中心為學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)單位后，中心支部高度重視，將其視為推動支部黨建工作和促進(jìn)支部發(fā)展的重要途徑和舉措，多次召開專題會議，認(rèn)真研究部署，積極抓好落實(shí)。中心黨支部先后兩次派有關(guān)人員到兄弟單位考察學(xué)習(xí)，結(jié)合自身實(shí)際，研究制定了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織“123”的推進(jìn)思路，即建立一個核心目標(biāo)、堅(jiān)持兩個基本、創(chuàng)建三方面內(nèi)容。建立一個核心目標(biāo)，中心發(fā)展上水平。

堅(jiān)持兩個基本：

一是基本理念，黨組織要與時俱進(jìn)，創(chuàng)新超越，黨員工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化；

二是基本途徑，黨組織系統(tǒng)思考，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，黨員自我檢視，自我完善，自我超越，自主管理。

創(chuàng)建三方面內(nèi)容是學(xué)習(xí)型黨支部、學(xué)習(xí)型黨小組、學(xué)習(xí)型黨員。黨支部還制訂完善了《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動學(xué)習(xí)制度》《關(guān)于黨組織理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)的規(guī)定》《黨務(wù)工作考核細(xì)則》等制度；改變以往讀書讀報的單一形式，提倡重在團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、討論，成果共享；重在改善心智模式，實(shí)現(xiàn)自我完善；重在行動學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)新的超越。黨支部制定下發(fā)了《關(guān)于開展建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織活動的意見》后，中心各級黨組織全面啟動了學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)活動。為使活動更好的開展，我們還為各黨小組、黨員購置了圖書100多冊，內(nèi)容涉及管理、技術(shù)、勵志等多個方面，為每名黨員特制了學(xué)習(xí)筆記本，要求學(xué)有所記，學(xué)有所得。創(chuàng)新思路，注重實(shí)效，實(shí)現(xiàn)中心持續(xù)發(fā)展

面對挑戰(zhàn)與發(fā)展的機(jī)遇，中心黨支部把建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的首要任務(wù)定位于建立一個吸收先進(jìn)思想、不斷變革創(chuàng)新、善于領(lǐng)導(dǎo)中心科學(xué)發(fā)展的高素質(zhì)的學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子上。要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員不僅要成為學(xué)習(xí)型黨組織的積極倡導(dǎo)者，還要成為懂學(xué)習(xí)、會學(xué)習(xí)的示范者。中心組以專題研討的方式，針對公司發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確立研討課題，敞開心扉，深度匯談，系統(tǒng)思考。為解決制約中心發(fā)展的人員問題，籌備成立了調(diào)查研究小組，探索了在新形勢下進(jìn)行人力資源管理改革的有效途徑；加強(qiáng)中心內(nèi)部管理，積極鼓勵人員培訓(xùn)走出去，全方位打造復(fù)合型人才，改善了單位的人才結(jié)構(gòu)。圍繞建一流房屋管理單位的總體規(guī)劃，中心上下集思廣益，形成了一系列新的發(fā)展思路：面向職工住宅維修實(shí)際，做足服務(wù)文章；進(jìn)一步擴(kuò)大服務(wù)空間，推進(jìn)房屋公共設(shè)施維修模式的轉(zhuǎn)變，更好的為集團(tuán)整體發(fā)展貢獻(xiàn)力量；在完成危舊房屋加固改造的基礎(chǔ)上，中心繼續(xù)高度重視房屋公共設(shè)施維修進(jìn)程，為及時有效地為職工服好務(wù)，為職工解決后顧之憂進(jìn)行充分準(zhǔn)備；積極尋求集團(tuán)的大力支持，爭取做到集團(tuán)職工住宅、資產(chǎn)維護(hù)無縫覆蓋；及早謀劃好下一步的發(fā)展方向，做好基礎(chǔ)工作，把以前的管理思路轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)思路，把中心的業(yè)務(wù)面做寬，做強(qiáng)，提高中心的核心競爭力。創(chuàng)新方法，學(xué)以致用，在生產(chǎn)經(jīng)營中彰顯成效

學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)是一個全新的重大課題，必須整體運(yùn)作、系統(tǒng)思考和長遠(yuǎn)規(guī)劃。中心黨支部本著“以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)”的原則，確定了2個黨小組作為建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織內(nèi)部試點(diǎn)，探索思路，積累經(jīng)驗(yàn)。各科室也在實(shí)踐中積累了許多鮮活的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造了許多行之有效的學(xué)習(xí)方法。

一是提升了學(xué)習(xí)力。

各科室結(jié)合實(shí)際，不斷拓展學(xué)習(xí)內(nèi)容，創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式。中心后勤服務(wù)部把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織與后勤工作的實(shí)際結(jié)合起來，明確提出了以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型科室?guī)訉W(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，并制定了評價學(xué)習(xí)型科室標(biāo)準(zhǔn)，建立了職工培訓(xùn)教育室，自購了教學(xué)用具和書籍，每季根據(jù)職工需求開設(shè)不同的課程，以此促進(jìn)后勤服務(wù)水平的提高，整體學(xué)習(xí)力大大增強(qiáng)。

二是提升了創(chuàng)新力。

中心支部把鼓勵創(chuàng)新作為建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的核心，使創(chuàng)新貫穿于黨建、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)應(yīng)用的全過程。

三是提高了競爭力。

通過先進(jìn)典型的引領(lǐng)，激發(fā)大家的學(xué)習(xí)熱情，提高職工的競爭力和工作水平。以職工為職工講課培訓(xùn)的方式，引導(dǎo)職工積極參與學(xué)習(xí)，職工整體技術(shù)水平和學(xué)習(xí)能力普遍提升，使職工在完成自我提升的同時，提升了中心黨支部整體工作水平，也提高了企業(yè)整體競爭力。

四是將黨的群眾路線教育實(shí)踐活動與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織相結(jié)合。

在創(chuàng)建過程中，中心把總書記“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求引入活動中，并貫穿活動全過程，讓全體黨員牢固樹立群眾觀點(diǎn)、堅(jiān)持從嚴(yán)治企、深入推進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變、建立長效機(jī)制，從內(nèi)心深處轉(zhuǎn)變黨員干部的思想認(rèn)識，自創(chuàng)建開展以來，單位領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格考核制度，通過各種措施，人員的學(xué)習(xí)熱情得到了很大的改觀。黨員干部人人參與學(xué)習(xí)、查找問題，黨員交心談心、廣泛開展互相考核機(jī)制，堅(jiān)持以“知”促“行”，以“行”促“知”，推動學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為直接聯(lián)系服務(wù)群眾的實(shí)際行動。

干部職工普遍反映，將教育實(shí)踐活動引入創(chuàng)建活動是一次宗旨觀念的升華，是一次思想作風(fēng)的提升，通過持續(xù)深入的學(xué)習(xí)教育，干部職工進(jìn)一步深刻認(rèn)識到“四風(fēng)”的問題，也認(rèn)識到了學(xué)習(xí)型黨組織的必要，干部職工的大局觀念、組織紀(jì)律觀念、法制觀念和學(xué)習(xí)觀念進(jìn)一步增強(qiáng)，改進(jìn)作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的思想更加自覺、行動更加堅(jiān)定、風(fēng)氣更加濃厚。

另外，各黨小組還運(yùn)用“交流式學(xué)習(xí)”、“反思式學(xué)習(xí)”等各具特色的學(xué)習(xí)方法，收到了較好的效果，大大提高了黨員的綜合素質(zhì)，同時，也為中心持續(xù)健康發(fā)展提供了持久的動力。

第五篇：建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì) 提升企業(yè)核心競爭力

黃酒之源會稽山

打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì) 提升核心競爭力

在當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)派出部分高管進(jìn)入EMBA深造學(xué)習(xí)已是極為平常之事，但是，浙江紹興卻有一家企業(yè)，不僅把企業(yè)的所有高層，甚至連企業(yè)核心骨干也派去讀EMBA，這是一項(xiàng)浩大的“造人工程”，也是迄今為止中國黃酒業(yè)中絕無僅有的一家。

在會稽山酒業(yè)，包括董事長金建順在內(nèi)共有11名高層和核心骨干在廈門大學(xué)就讀EMBA。

十多個人，上同樣的EMBA，接受同樣的知識體系和思想教育，這是一家什么樣的企業(yè)？企業(yè)決策層何以下如此大的決心花巨資打造人才工程？

“如果企業(yè)把學(xué)費(fèi)發(fā)給個人，或許他們會激動于一時，但企業(yè)把學(xué)習(xí)深造作為一項(xiàng)福利給他們，我相信參加學(xué)習(xí)的每一個人必將受用一世，而且最終個人、企業(yè)、社會三方得益。”金建順如此解讀“造人工程”。樸素的語言卻折射出企業(yè)決策者高遠(yuǎn)的管理謀略。

“會稽山能夠成為百年企業(yè)，持續(xù)發(fā)展，除了敬業(yè)專注，傳承創(chuàng)新，注重人才的培養(yǎng)與發(fā)展是重要因素。企業(yè)的發(fā)展，品質(zhì)是支撐力，創(chuàng)新是原動力，人才是驅(qū)動力?！痹诙麻L金建順看來，企業(yè)間的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。“做好了人的工作，就解決了‘綱’的問題，綱舉目張，所有的問題自然迎刃而解?！?/p>

“自強(qiáng)不息，止于至善”，這是廈大的校訓(xùn)，也是會稽山268年發(fā)展的核心動力，它與會稽山“誠信、敬業(yè)、合作、創(chuàng)新”的企業(yè)價值觀不謀而合。

創(chuàng)始于1743年的會稽山紹興酒股份有限公司，前身為云集酒坊，是中國黃酒行業(yè)的龍頭企業(yè)之一。自創(chuàng)建至今，會稽山已268年連續(xù)生產(chǎn)、連續(xù)贏利、專注釀酒，成為行業(yè)內(nèi)極少數(shù)擁有百年歷史傳承的老字號企業(yè)。

目前，會稽山年產(chǎn)黃酒10萬千升，有陳酒庫存12萬千升，是行業(yè)內(nèi)唯一一家集中國馳名商標(biāo)、中國名牌產(chǎn)品、中華老字號、國家地理標(biāo)志保護(hù)產(chǎn)品、綠色食品、“紹興黃酒釀制技藝”國家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承基地等多項(xiàng)國家級榮譽(yù)于一身的企業(yè)。

在金建順的倡導(dǎo)下，會稽山積極致力于打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)?，F(xiàn)在，企業(yè)會經(jīng)常不定期地組織EMBA學(xué)員就相關(guān)問題開展頭腦風(fēng)暴，集思廣益，以集體的智慧推動企業(yè)向前發(fā)展，提升企業(yè)整體競爭力。

數(shù)據(jù)表明，我國企業(yè)的平均壽命并不長，究其原因，既有體制、政策環(huán)境等客觀方面的因素，也有企業(yè)自身機(jī)制和核心競爭力方面的原因。不少企業(yè)只注重眼前利益，缺少戰(zhàn)略眼光，短視，弱視，對內(nèi)外大勢和身邊環(huán)境認(rèn)識不清，分辨不明，不懂得研究消費(fèi)心理，不知道如何滿足消費(fèi)需求，最后被歷史淘汰自在情理之中。而象同仁堂、胡慶余堂、會稽山這樣的老字號，老品牌，只所以能夠百年歲月，歷久彌香，關(guān)鍵是這些企業(yè)，特別是企業(yè)的領(lǐng)路人不墨守陳規(guī)，勇于創(chuàng)新，敢于創(chuàng)新，既堅(jiān)守傳統(tǒng)，又與時俱進(jìn)，既傳承歷史，又持續(xù)創(chuàng)新，最后成為我國傳統(tǒng)民族產(chǎn)業(yè)的脊梁和驕傲！

“崇尚自然，倡導(dǎo)綠色，精釀細(xì)作，向消費(fèi)者奉獻(xiàn)永遠(yuǎn)健康和無限樂趣”。面對風(fēng)云變幻的市場，會稽山正秉承這樣一種企業(yè)使命，堅(jiān)守“誠實(shí)做人，用心釀酒，追求卓越”的企業(yè)精神，恪守“學(xué)習(xí)力就是競爭力”的學(xué)習(xí)理念，把提高員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)作為一項(xiàng)重要工作來抓。

長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟(jì)蒼海。

會稽山，這艘中國黃酒業(yè)中的百年巨輪，正在團(tuán)隊(duì)精神的感召下，以誠信為基，以高度的事業(yè)心和責(zé)任感，釀造人間的芬芳醇醴，使“會稽山”這一百年老樹基業(yè)長青，長盛不衰，散發(fā)出更加迷人的芳香?。顕姡?/p>