第一篇：智慧黨建提升基層黨支部的戰(zhàn)斗力

智慧黨建提升基層黨支部的戰(zhàn)斗力

范例1 科學運用，發(fā)揮智慧功能。定制了個性化會員積分系統(tǒng)，對黨員個人信息、黨齡、登陸平臺、表彰、在線學習、志愿活動及思想?yún)R報心得等實現(xiàn)積分制，督促黨員履行義務(wù)，通過積分高低實現(xiàn)對黨員科學考核評價。為每個黨支部確定一個平臺管理員賬號和密碼，加強對管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，管理員在發(fā)布活動信息的同時，通過勾選參加活動的黨員，可實現(xiàn)信息發(fā)布和黨員積分統(tǒng)計雙重功能。運用群發(fā)短信平臺和網(wǎng)上組織關(guān)系接轉(zhuǎn)，可實現(xiàn)信息發(fā)布和黨務(wù)工作的高效化。

整合資源，提升保障能力。提升組織力的前提是強化保障力，著力從三個方面予以保障：一是全面升級陣地。統(tǒng)籌資金建設(shè)綜合性“智慧黨建”服務(wù)平臺，并安裝高清智能終端設(shè)備。二是全面提標經(jīng)費，增強崗位的吸引力。三是全面優(yōu)化力量。全面優(yōu)化支部干部隊伍，配齊配強專職黨務(wù)干部。

對標“五化”，提升管理能力。支部管理能力是組織力的核心，充分運用智慧平臺，將支部“五化”建設(shè)要求落到實處。一是支部設(shè)置更標準化。規(guī)范黨組織設(shè)置。二是組織生活更正?；?。建立智慧黨建管理平臺，對支部組織生活等進行線上安排、提醒、考核，實現(xiàn) “三會一課”在線運行，利用定位、可視化系統(tǒng)進行監(jiān)督檢查，對支部組織生活實行痕跡化管理。三是黨員管理更精細化。建立“黨組織”和“黨政機構(gòu)”兩棵目錄樹，建好全省氣象部門各級黨組織和黨員的基本信息數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)流動黨員“人走千里一線牽，組織時刻在身邊”。四是黨建制度更健全化。借助智慧黨建平臺的提醒、考核等功能，堅持“三會一課”“雙述雙評”、組織生活會黨員積分管理等制度。五是陣地建設(shè)更規(guī)范化。堅持“五統(tǒng)一五規(guī)范”建好黨建陣地，即統(tǒng)一設(shè)立黨建活動室、布置服務(wù)窗口、懸掛組織標志牌、建立黨建宣傳欄、進行管理維護，在室外規(guī)范懸掛國旗，在室內(nèi)規(guī)范黨旗黨徽懸掛、標語張貼、制度上墻、設(shè)施擺放。

范例2 一是整合資源，打造綜合應(yīng)用平臺。整合原有的黨建網(wǎng)站等載體和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，將組織生活、學習教育、互動交流、黨員服務(wù)等諸多功能融于一體，建成“智慧黨建”平臺。二是充實數(shù)據(jù)，加強數(shù)據(jù)信息支撐。將黨組織及黨員信息導(dǎo)入“智慧黨建”應(yīng)用平臺，實現(xiàn)黨組織信息、黨員數(shù)量、黨組織負責人姓名、工作進展的動態(tài)展示，并定期實時對相關(guān)數(shù)據(jù)進行維護更新，真正發(fā)揮黨建促工作效能提升。三是科學運用，發(fā)揮智慧功能。對黨員個人信息、黨齡、登陸平臺、表彰、在線學習、志愿活動及思想?yún)R報心得等實現(xiàn)積分制，督促黨員履行義務(wù)，通過積分高低實現(xiàn)對黨員科學考核評價。四是優(yōu)化機制，實現(xiàn)全過程管理。高度重視“智慧黨建”平臺體系建設(shè)和管理工作，積極從制度建設(shè)、機制保障、隊伍管理、信息發(fā)布等方面提升與創(chuàng)新

第二篇：提升基層黨組織的戰(zhàn)斗力

依托“六個堅持”提升基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力

基層黨組織是消防部隊全面建設(shè)的“一線指揮部”，是產(chǎn)生和匯集凝聚力、戰(zhàn)斗力的力量源泉，也是維護社會穩(wěn)定和促進經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量。如何激發(fā)和提升消防部隊基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，對于適應(yīng)新時期復(fù)雜、艱巨的消防工作形勢和任務(wù)，始終保持、發(fā)揚公安消防部隊的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，都具有十分重要的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。

一、堅持用領(lǐng)導(dǎo)者的過硬素質(zhì)來激發(fā)和提升基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力

“群雁高飛頭雁領(lǐng)”，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)如何直接關(guān)系到整個集體的凝聚力和戰(zhàn)斗力。為此，基層消防部隊各級領(lǐng)導(dǎo)者要自覺堅持學習，注重提高和磨練自己,切實用自身素質(zhì)和人格魅力感染和帶動官兵。一是要講政治。作為領(lǐng)導(dǎo)者要對胡錦濤總書記“三句話”總要求、科學發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會等重大戰(zhàn)略思想要真學、真信、真明白，在事關(guān)全局、事關(guān)政治方向、事關(guān)根本原則等重大問題上始終保持清醒和堅定。要善于從政治上觀察問題、分析問題，善于從講政治的角度處理問題、解決問題，要用領(lǐng)導(dǎo)者政治上的成熟、思想上的清醒、行動上的積極，始終保證消防部隊前進和發(fā)展的正確方向。二是要精業(yè)務(wù)。消防工作點多、線長、面廣，是多層次、高強度、比實力的較量，既有機遇，又有挑戰(zhàn)，還有競爭。所以，各級領(lǐng)導(dǎo)者只有不斷地學習研究，才能開闊視野、開拓思路，才能把問題吃透、把方向找準，才能使自己成為行家、專家，才能站得高、看得遠，才能駕馭全局和正確處理各種事務(wù)；要堅持做到平時是官兵的領(lǐng)頭雁，戰(zhàn)時是官兵的主心骨，真正做一名官兵信服的領(lǐng)路人、帶頭人。三是要重操守。常言說“公生明，廉生威”，“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。領(lǐng)導(dǎo)者要把管理的力量、法律的權(quán)威和人格的魅力結(jié)合起來，講操守，重品行，廣胸懷，過好權(quán)力、金錢、美色、名位和人情關(guān)，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，做一個老老實實、堂堂正正的人。四是要求團結(jié)。團結(jié)出生產(chǎn)力，團結(jié)出戰(zhàn)斗力，領(lǐng)導(dǎo)班子只有團結(jié)，才能形成拳頭，才能出手有力。因此，要堅持“思想上同心、目標上同向、行動上同步”，視團結(jié)如生命，在溝通中求理解、求支持，營造和保持風正、氣順、心齊的局面，不斷增強基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力。五是要實作風?；鶎痈骷夘I(lǐng)導(dǎo)者對消防工作和部隊建設(shè)要有強烈的敬業(yè)精神、高度的責任感，對工作敢抓敢管敢負責，真正把心思用在干事業(yè)上，把精力投到抓落實上，創(chuàng)造實實在在的工作成績。要善于發(fā)揚民主、匯集兵意、集中兵智、凝聚兵心，切實增強決策的科學性和可操作性，在實踐中逐漸養(yǎng)成既大膽又謹慎的工作作風。

二、堅持用思想政治教育來激發(fā)和提升基層黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力

近年來，各級消防部隊始終把思想政治教育工作作為部隊建設(shè)的一項長期性、基礎(chǔ)性、重要性任務(wù)來抓，充分發(fā)揮和保持了思想政治教育工作的主導(dǎo)作用。但實事求是地講，這些工作還存在不盡人意的地方，主要是教育沒有很好地結(jié)合官兵的思想實際，缺乏針對性、時效性和實效性。因此，思想政治教育只有增強親和力、感染力、說服力和公信力，效果才會更加明顯。一要增強思想政治教育的親和力。思想政治工作要真正觸及官兵工作、生活、思想實際，切實把握官兵思想脈搏，因勢利導(dǎo)地釋疑解難，在解決因形勢變化和政策調(diào)整反映出的思想問題時，要講出“實情”；在解決因個人和家庭實際困難引發(fā)的思想問題時，要融入“真情”；在解決個人理想前途上出現(xiàn)的問題時，要充滿“感情”；在解決內(nèi)外關(guān)系方面出現(xiàn)的問題時，要體現(xiàn)“熱情”；在解決道德紀律方面出現(xiàn)的問題時，要破除“私情”，不斷增強思想政治教育的親和力。二要增強思想政治教育的感染力。深入開展以“傾聽官兵心聲，緩解官兵壓力，解決官兵困難，凝聚官兵心靈，激發(fā)官兵活力”為主要內(nèi)容的親情述說活動，將思想政治教育寓于真情實感的述說之中，真正搭建起一個領(lǐng)導(dǎo)與官兵溝通交流的平臺，讓官兵在領(lǐng)導(dǎo)面前敢于開口說話，敢于表達真實想法，敢于獻言進策。通過富有感染力的思想政治教育活動，使領(lǐng)導(dǎo)與官兵情感交融到位、情感激勵到位、情感轉(zhuǎn)化到位。三要增強思想政治教育的說服力。要努力做到“三個堅持”：即堅持把“大道理”轉(zhuǎn)化為易于官兵接受的“小道理”，做到曉之以理；堅持因人而異，具體情況具體分析，針對不同對象，從理論和實際的結(jié)合上說明和回答官兵關(guān)心的現(xiàn)實問題；堅持平實可信，最有說服力的是實，最能打動人的是真，只有把道理講真講實，說到官兵的心坎上，才能讓人心服口服。四要增強思想政治教育的公信力?！把远行?、言之有理、言必即從”是思想政治教育的基本要求，也是鑒證思想政治教育公信力的基本方法。各級消防部隊的領(lǐng)導(dǎo)和政治工作者要堅持以人為本,肩負起領(lǐng)路與教導(dǎo)的責任，鼓勵官兵參加管理，吸收官兵參與決策，發(fā)揮官兵參謀作用，培養(yǎng)官兵的認同感、歸屬感和責任感，堅定官兵的努力方向，調(diào)動官兵工作激情，堅決做到相信官兵、依靠官兵、關(guān)心官兵、惠及官兵。

三、堅持用科學的機制來激發(fā)和提升基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力

始終堅持把機制建設(shè)作為消防事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的第一要務(wù)，作為提升基層黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力的不竭動力。一是建立科學的激勵機制。結(jié)合消防部隊特點，認真制定切實可行的崗位目標，積極推行工作目標量化考核，實行工作績效與職務(wù)晉升、立功評獎相掛勾，嚴格兌現(xiàn)獎懲措施，堅決做到功過清楚、賞罰分明、獎勤罰懶、激勵先進，不斷增強工作活力和激發(fā)官兵進取精神。二是建立公平的用人機制。要最大限度的挖掘官兵的內(nèi)在潛力，做到知人善用、人盡其才、才盡其用。要嚴格施行優(yōu)勝劣汰的干部管理機制，實現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”，真正把政績突出、表現(xiàn)較好、群眾公認、想事能干事的同志選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，把目光投向那些兢兢業(yè)業(yè)、默默無聞、埋頭苦干的同志，真正讓吃苦的人吃香、讓實干的人實惠。三是建立嚴格的監(jiān)督機制。提升基層黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力還必須建立一套具有消防特色的監(jiān)督機制，用監(jiān)督機制規(guī)范行為，用規(guī)范行為來凝聚人心，用凝聚人心來提升士氣。在狠抓各項監(jiān)督機制落實的同時，要狠抓違法違紀問題的處理，做到不詢私情、一視同仁、公心處理，達到以制度管事、以制度管人、以制度促工作的目的。

四、堅持用和諧的環(huán)境來激發(fā)和提升基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力

環(huán)境可以造就一切，也可以改變一切。創(chuàng)造和諧的工作、生活、學習環(huán)境是激發(fā)和提升基層黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力重要因素。一是要有融洽的官兵關(guān)系。建立誠信、民主、平等、融洽的官兵關(guān)系，是激發(fā)和提升基層黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要淡出“官本位”意識，克服官僚主義，公平公正地履行工作職能，以實際行動取信于官兵；同時，官兵也要樹立尊重的觀念，服從命令，聽從指揮，做到令行禁止，禮貌待人。二是要有良好的人際關(guān)系。要在消防部隊中形成“包容有量、仁義互愛、共生共榮”的人際關(guān)系。所謂包容有量，就是要有包容的雅量，以平和謙讓的態(tài)度對待他人，多一份溝通少一份誤解，多一份信任少一份猜疑，這于己于人于消防事業(yè)的發(fā)展都是一筆財富。所謂仁義互愛，就是要與人為善，互愛互助，各施所長，互相尊重，互相幫助。所謂共生共榮，就是要有“一榮俱榮、一損俱損”的大局意識，自覺將“小我”融入到“大我”之中，求大同存小異，唱響“團結(jié)就是力量”的主旋律。三是要有和諧的警民關(guān)系。“警風正則民助警，警愛民則民擁軍”。要大力培育和諧思想，倡導(dǎo)和諧精神，教育官兵要視駐地為故鄉(xiāng)，視人民為父母，善于用和諧思維來觀察問題，用和諧理念來處理矛盾，用和諧態(tài)度來對待群眾，真正融法、理、情于一體，著力構(gòu)建和諧的警民關(guān)系。四是要有正確的利益關(guān)系。要教育廣大官兵正確對待得與失、榮與辱，樹立官兵正確的人生觀、價值觀、世界觀，堅持做到在利益面前人人平等，在利益面前堅持原則，在利益面前不暗箱操作，不斷增強的工作透明度，努力營造公平、公正、公開的競爭氛圍，竭力為官兵創(chuàng)造栓心留人的工作、生活、學習環(huán)境。

五、堅持用隊伍整體素質(zhì)來激發(fā)和提升基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力

素質(zhì)是一個人受教育后對事物認識程度、了解程度或掌握運用程度的綜合表現(xiàn)。隊伍整體素質(zhì)的高低決定于基層黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力的強弱。一是提高官兵政治素質(zhì)。組織官兵重點學習黨的重要理論，用科學的理論武裝全體官兵的頭腦，進一步端正官兵的思想理念和執(zhí)法觀念，牢固樹立愛崗敬業(yè)、執(zhí)法為民、服務(wù)奉獻的思想，始終確保官兵在思想上不偏移、不滑坡、不出軌，始終在政治上、行動上與黨組織保持高度一致。二是提高官兵業(yè)務(wù)素質(zhì)。要建立健全消防教育訓(xùn)練體系，加強思想政治教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，全面落實“三個必訓(xùn)”制度，積極采取集中培訓(xùn)、現(xiàn)場指導(dǎo)、以會代訓(xùn)、實地觀摩、“走出去、請進來”等方法，定期對官兵進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)；按照“練什么、缺什么、補什么”的原則，重點突出崗位培訓(xùn)、隨機培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)和攻堅培訓(xùn)，不斷提高官兵的業(yè)務(wù)工作能力，為打造消防鐵軍儲備力量和輸送人才。三是提高官兵文化素質(zhì)。毛主席說過，一支沒有文化的軍隊是注定要失敗的軍隊。警營文化是基層黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力構(gòu)成的重要要素。要通過集中授課、在職培訓(xùn)、學歷教育等多種形式，積極鼓勵官兵在職教育，提高官兵的學歷層次和文化素質(zhì)。建立警官藝術(shù)團、文體協(xié)會、文體活動中心、圖書閱覽室、學習小組等文化陣地，精心設(shè)計官兵樂于接受、便于參與的文化演出、歌舞比賽、體育競技、讀書學習等活動，積極營造生動活潑、團結(jié)和諧的警營氛圍，培養(yǎng)官兵健康的生活情趣。

六、堅持用適當?shù)拇鰜砑ぐl(fā)和提升基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力

鄧小平同志指出“不講多勞多得，不重視物質(zhì)利益，對少數(shù)先進分子可以，對廣大群眾不行，一段時間可以，長期不行。革命精神是非常寶貴的，沒有革命精神就沒有革命行動。但是，革命精神是在物質(zhì)利益的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，如果只講犧牲精神，不講物質(zhì)利益，那就是唯心論”。這就說明，提升基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，除了非物質(zhì)因素的作用之外，不能忽視政治、經(jīng)濟待遇等因素的作用。一是保障官兵生命權(quán)。要緊緊抓住“打造消防鐵軍”活動的契機，加大對基層大隊、中隊和一線官兵實戰(zhàn)裝備投入，配備官兵個人防護裝備，配強部隊的車輛器材，提升部隊的實戰(zhàn)水平，避免不必要的傷亡，切實保障執(zhí)勤、滅火和搶險救援官兵的生命安全。二是保障官兵待遇權(quán)。真正將官兵的探親休假落實到位，保證官兵得到適當?shù)姆潘珊托菹?，做到勞逸結(jié)合，保障身心健康。并將官兵的值班備勤、崗位津貼、高危補助、執(zhí)勤補助、隨軍補助、醫(yī)療補助等發(fā)放到位，解決基層官兵“福利待遇底，補助不落實”等現(xiàn)象。三是保障官兵健康權(quán)。要切實把官兵執(zhí)法權(quán)益保護、健康體檢、心理健康醫(yī)療、功模療養(yǎng)等從優(yōu)待警各項措施落到實處。建立消防醫(yī)療保障制度和官兵定期體驗制度，組織開展官兵療養(yǎng)、康樂活動，緩解官兵心理壓力。設(shè)立“官兵生命綠色通道”，協(xié)調(diào)駐地醫(yī)院對因公負傷和危急疾病官兵優(yōu)先予以搶救治療。采取政府、單位和個人各出一點的辦法，設(shè)立“滅火英烈基金”，救助危難官兵，激勵官兵愛崗敬業(yè)、忠誠奉獻，解決官兵關(guān)心的實際問題，消除官兵的后顧之憂。

第三篇：提升企業(yè)基層黨組織戰(zhàn)斗力

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提升企業(yè)基層黨組織戰(zhàn)斗力

作者：趙家寶

來源：《神州·中旬刊》2013年第01期

摘要：對于國有企業(yè)來說，不論形勢怎么變，企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本點沒有變，基層作為生產(chǎn)經(jīng)營的基本單元沒有變，基層黨組織的作用地位沒有變。面對企業(yè)不斷變化的發(fā)展環(huán)境，必須不斷創(chuàng)新基層黨組織工作，在抓實抓新上下功夫，是基層黨組織建設(shè)工作更加富有生機和活力。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 黨組織 基層

東方物探始終高度重視基層黨組織建設(shè)，始終把加強基層黨支部建設(shè)作為公司黨建工作重心，堅持把加強基層黨支部建設(shè)作為公司黨建工作重心，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，積極推進“六個一”黨支部建設(shè)，全面推行公司黨建工作管理體系，大力加強基層建設(shè)工作，不斷提高基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

一、開展“六位一體”活動，構(gòu)建創(chuàng)先爭優(yōu)長效機制

開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，最終落腳在黨的基層組織和全體黨員。東方物探堅持以基層黨支部為重點，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，通過廣泛開展全面對標、認責承諾、亮牌示范、奪旗爭星、三聯(lián)示范點、領(lǐng)導(dǎo)點評的“六位一體”活動，推動創(chuàng)爭活動向全方位拓展、向深層次延伸。一是扎實做好“全面對標”工作。各基層黨支部圍繞提升黨建工作水平和基層管理水平，認真對照管理標準和先進典型，找差距，提目標，定措施，積極開展對標工作，在加強精細管理、推進科技創(chuàng)新、開拓物探市場、降本增效和提高黨支部工作水平等方面出實招、求實效，激發(fā)了基層黨組織和廣大黨員爭先進、創(chuàng)佳績、促發(fā)展的內(nèi)在動力。

二是廣泛開展“萬名黨員公開承諾”。針對對標工作中查找出的不足和差距，各級黨組和、黨員對照“五個模范”要求，從履行黨員義務(wù)、發(fā)揮黨員作用、提高工作水平等方面，以“一件事承諾”、“一句話承諾”等靈活多樣的方式，向員工公開承諾。

三是認真落實“三聯(lián)示范點”和“領(lǐng)導(dǎo)點評”。公司各級黨組織借鑒安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)干部承包要害部位的經(jīng)驗和做法，以“黨委（總支）委員聯(lián)系黨支部、黨支部委員聯(lián)系班組、黨員聯(lián)系崗位”為工作內(nèi)容，與基層單位、班組和崗位建立聯(lián)系點。

二、深化“六個一”黨支部創(chuàng)建活動，激發(fā)基層組織內(nèi)生動力

按照集團公司關(guān)于開展“選配一個好書記、建設(shè)一個好班子、帶出一支好隊伍、完善一套好制度、構(gòu)建一個好機制、創(chuàng)造一流工作業(yè)績”的“六個一”黨支部創(chuàng)建工作的總體要求，結(jié)合公司實際，制定《實施辦法》，采取針對性有效措施，深入推進“六個一”黨支部創(chuàng)建活動。

一是按照“三同時”要求建設(shè)黨支部。根據(jù)“組建新單位的同時建立黨組織、聘任行政領(lǐng)導(dǎo)的同時任命黨組織負責人、明確行政單位隸屬關(guān)系的同時明確黨組織的隸屬關(guān)系”的“三同時”要求，繼承把“支部建在連上”的石油企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，在整建制基層單位建立黨支部，設(shè)置黨支部書記崗位，配備專兼職黨支部書記，基層黨支部建立健全率達到了100%。

二是推行黨支部“目標管理”。應(yīng)用目標管理理論進行黨支部建設(shè)工作創(chuàng)新，在所屬單位黨支部全面推行了“黨支部工作目標管理”，形成了一套從目標制定到分解落實、從督導(dǎo)檢查到考核獎懲的完整閉合的系統(tǒng)。結(jié)合野外生產(chǎn)實際，制定頒發(fā)了《黨支部工作五項制度》，規(guī)范了“黨員學習教育、日常管理、民主參與、聽取群眾意見和建議、定期開展總結(jié)評比”的內(nèi)容和方法。

三是建立“雙向培養(yǎng)一輸送”機制。努力把黨員培養(yǎng)成骨干、把骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員骨干輸送到重要管理崗位。注重在生產(chǎn)科研一線發(fā)展黨員、培養(yǎng)黨員，既保證了黨員發(fā)展工作的質(zhì)量，也對現(xiàn)有黨員提出了更高的標準和更新的要求，使黨員隊伍成為推動公司業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展的優(yōu)秀人力資源。

三、推行“黨建工作質(zhì)量管理體系”，提高基層黨建科學化水平

以提升黨建工作質(zhì)量和水平為出發(fā)點和落腳點，加強黨建工作的過程控制，增強黨建工作的實效性為著力點，按照“試點先行，整體推進”的工作思路，貼近實際、突出特點，扎實推進黨建工作質(zhì)量管理體系，有效地提升了黨建工作科學化水平。

一是建立健全黨建質(zhì)量管理體系。學習借鑒ISO9000標準的基本原理和先進理念，遵循黨建工作的內(nèi)在規(guī)律和實際，對基層領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊伍、基層黨支部、黨員隊伍、領(lǐng)導(dǎo)干部作風、和諧企業(yè)、基層隊伍等七方面建設(shè)制定了具體的工作目標、程序文件、工作流程和記錄表式。

二是加速體系學習宣貫和推進落實。采取走出去學習考察、聘請專家授課、編發(fā)體系學習資料、舉辦培訓(xùn)班、召開推進會等多種形式，強化體系宣貫，為推行黨建工作質(zhì)量管理體系打好基礎(chǔ)。

三是重點加強體系過程控制。按照PDCA（策劃、實施、檢查、改進）四個環(huán)節(jié)，把過程控制貫穿基層黨建工作活動之中，形成有效地閉合循環(huán)，保證科學運行，實現(xiàn)持續(xù)改進。

四、加強基層建設(shè)，提升隊伍戰(zhàn)斗力和凝聚力。

多年來，堅持加強以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)，每兩年確定一個工作主題，持續(xù)提高基層隊伍科學化、規(guī)范化管理水平。

一是實施“頭雁工程”。建設(shè)過硬的基層領(lǐng)導(dǎo)班子。在地震隊，堅持推行黨支部書記兼任副經(jīng)理，隊經(jīng)理兼任黨支部副書記，推行一崗雙責，從源頭上解決了黨支部工作和生產(chǎn)經(jīng)營中心工作“兩張皮”的問題。

二是打造“鐵人式”員工隊伍。針對物探行業(yè)條件艱苦、技術(shù)要求高的特點，我們堅持用大慶精神鐵人精神育人鑄魂，每年集中在3-5月份的時間組織開展形勢任務(wù)教育活動，鼓舞士氣，凝聚力量。認真落實“學習在石油·每日悅讀十分鐘”活動，送知識到基層、送關(guān)心到基層、送文化到基層。通過讀書會、故事會、報告會、演講賽、征文等活動和網(wǎng)絡(luò)學習的平臺，開展員工讀書活動，培養(yǎng)員工養(yǎng)成自覺讀書的良好習慣。

三是推行“三規(guī)三化”管理。借鑒海外項目運作管理實踐，結(jié)合國內(nèi)勘探項目管理特點，先后在國內(nèi)31支地震隊開展了示范隊建設(shè)，推行以黨支部建設(shè)為核心內(nèi)容的《隊伍建設(shè)規(guī)范》，實現(xiàn)隊伍管理制度化；推行以HSE管理為重點內(nèi)容的《項目運作規(guī)范》，實現(xiàn)項目管理程序化；推行以崗位責任制為基本內(nèi)容的《崗位操作規(guī)范》，實現(xiàn)崗位管理標準化。

在工作實踐中更加認識到，基層黨支部工作只有實現(xiàn)圍繞生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)，只有注重研究新情況、解決新問題，才能找準創(chuàng)新的結(jié)合點和切入點，才能提升基層黨建工作科學化水平。作者簡介：趙家寶，56歲，籍貫：山東博興縣，研究方向： 黨建、政工。

第四篇：皮帶運輸隊黨支部“四個強化”提升基層黨組織戰(zhàn)斗力

“四個強化”提升基層黨組織戰(zhàn)斗力

公司工作會議召開后，皮帶運輸隊黨支部在廣泛學習的基礎(chǔ)上，采取“四個強化”措施，確保提升基層黨組織戰(zhàn)斗力。

強化形勢任務(wù)教育。由區(qū)隊班子成員分工掛靠班組，組織三班員工認真學習公司《關(guān)于開展“四樹立四增強”形勢任務(wù)教育活動的實施意見》，引導(dǎo)員工明確開展教育活動的目的意義、方式步驟和具體內(nèi)容，動員大家投身到活動中來。在此基礎(chǔ)上，制定本單位形勢任務(wù)教育活動的方案，成立由管理人員為成員的宣講小組，按照公司總體安排，采取“學、講、擺、定、改”的步驟，推動教育活動向縱深發(fā)展。特別是在“學”的階段，為保證學出效果、學出動力，區(qū)隊指定專人，將公司工作會議精神和部分第二屆“金牌員工”、“金牌班組”的先進事跡，制作成PPT電子課件，并在學習的過程中，融入“班組長談?wù)J識”、“業(yè)務(wù)骨干話體會”等專題活動，用新穎的學習方式調(diào)動員工學習積極性。

強化素質(zhì)提升工程。把創(chuàng)新作為素質(zhì)提升的主基調(diào)，在認真總結(jié)去年員工素質(zhì)提升、安全教育培訓(xùn)等方面工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，仔細查找工作中存在不足和問題，由區(qū)隊班子召開“湊頭會”，共同分析研究制定整改落實措施，保證在新一取得更大的進步。著力創(chuàng)新教育培訓(xùn)的方式方法，充分利用網(wǎng)絡(luò)、電視、報紙等媒體作用，及時搜集、整理、更新、充實教學內(nèi)容。修改完善員工素質(zhì)提升考核制度，堅持公開、公平、公正的原則，每個人、每個月、每個季度的考核結(jié)果及時進行公布，并加大獎懲處罰的力度，調(diào)動員工參與的積極性和主動性。充分發(fā)揮首席技師工作室、實物教學、青年崗位技校、青年充電點等場所的作用，按照管理規(guī)定和要求，定期組織維修人員進行實物培訓(xùn)，并定期設(shè)置故障，布置作業(yè)，讓員工排除，檢驗學習效果，提升素質(zhì)技能。

強化“一崗雙述”工作。堅持“管理人員帶頭、全員參與”的原則，從區(qū)隊管理人員、班組長入手，每個月抽選部分管理人員和班組長利用班前會時間，組織進行擂臺比賽，由員工當裁判，現(xiàn)場打分，并將排定的名次張貼在區(qū)隊學習室內(nèi)，形成良性激勵機制。在原有井下電鉗工和皮帶機司機手指口述及崗位描述內(nèi)容的基礎(chǔ)上，進一步完善和細化，使其更加符合現(xiàn)場實際，保證員工自覺運用到實際工作中，真真正正的達到運用自如、入腦入心，使“雙述”發(fā)揮實際效能。充分發(fā)揮跟班人員現(xiàn)場督促作用，隨時抽查各崗位上員工“一崗雙述”掌握情況、執(zhí)行情況，將抽查情況作為員工獎懲的重要依據(jù)，保證員工主動掌握“雙述”內(nèi)容，人人現(xiàn)場執(zhí)行，保證安全生產(chǎn)。

強化黨組織自身建設(shè)。一是認真學習黨的十八大精神。把公司發(fā)放的《十八大報告輔導(dǎo)讀本》和新《黨章》作為重點學習內(nèi)容，排定學習配檔表，定期組織黨員進行學習，每次學習結(jié)束后，要求參加的黨員全部撰寫出學習心得體會，確保真正領(lǐng)會實質(zhì)。二是加強隊伍建設(shè)。針對黨員思想狀況，有針對性地對黨員進行教育管理，及時調(diào)整和改進黨小組設(shè)置，嚴格對黨員的監(jiān)督，保持黨員隊伍的先進性，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。三是嚴格按照黨建工作要求，認真抓好“三會一課”工作落實，按時召開民主生活會，認真開展批評與自我批評；嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，不斷加強黨風廉政教育，保證管理人員人人不越紅線。四是認真做好黨員發(fā)展工作，將作風正、能力強、業(yè)務(wù)精的員工進行重點培養(yǎng)，壯大支部的黨員隊伍。

本期發(fā)：公司班子成員，副總工程師，副總會計師，公司各黨支部，機關(guān)各部門。存檔。

黨群工作部編 2013年1月15日印發(fā)

第五篇：提升基層黨組織戰(zhàn)斗力心得體會專題發(fā)言

提升基層黨組織戰(zhàn)斗力心得 體會 專題 發(fā)言

習近平總書記在中央政治局第二十一次集體學習時強調(diào)，我們黨要長期執(zhí)政、永葆活力，團結(jié)帶領(lǐng)全國各族人民沿著中國特色社會主義道路實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，最重要的是把黨建設(shè)得更加堅強有力。黨的基層組織是黨在基層社會的戰(zhàn)斗堡壘，是黨的領(lǐng)導(dǎo)延伸到基層的重要載體?；鶎狱h組織越堅強有力，黨的事業(yè)越蓬勃發(fā)展。

然而，在實際工作中，一些基層黨組織或多或少、或輕或重暴露出了“四種思想”。面對當下復(fù)雜形勢和艱巨任務(wù)，必須做好問題檢視，補齊思想短板，提升基層黨組織戰(zhàn)斗力。

一、謹防過客思想，抓好班子建設(shè)這個政治根基

一些基層黨組織之所以產(chǎn)生問題，根源就是領(lǐng)導(dǎo)干部思想“總開關(guān)”沒有擰緊。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部雖主政一方，但并沒有切切實實把自己當作“主人公”“領(lǐng)頭人”，心里有“混經(jīng)歷”“等提拔”的盤算，存在“身子在邊關(guān)，心卻系城關(guān)”的問題，一定程度上工作被動應(yīng)付，自然就會問題多多。

要想基層黨組織更加堅強有力，必須狠抓“關(guān)鍵少數(shù)”，抓牢班子建設(shè)，從“過客思想”開刀，讓領(lǐng)導(dǎo)干部身心都回歸主責主業(yè)。要加強思想教育，讓領(lǐng)導(dǎo)干部戒驕戒躁、求真務(wù)實，“在其位謀其政”，無論環(huán)境如何都要唱好干事創(chuàng)業(yè)的主旋律，把人民的利益放在第一位，不當碌碌無為的“甩手過客”。要強化整改評估和監(jiān)督，不讓干好干

壞一個樣，不讓認真整改和虛與委蛇一個樣，對一些思想漂浮的干部該紅臉紅臉、該出汗出汗，讓“過客干部”感到壓力，轉(zhuǎn)變工作作風。

二、謹防特權(quán)思想，抓好服務(wù)百姓這個根本宗旨

當前，少數(shù)基層黨組織存在的突出問題，雖然涉及領(lǐng)域不同，但或多或少都有一些“特權(quán)思想”在作祟。列寧同志曾說，如果說有什么東西把我們毀掉的話，那就是官僚主義。作為官僚主義的“影子”，特權(quán)思想也是損害黨的肌體、阻礙事業(yè)發(fā)展的元兇。特權(quán)思想一旦滋生，輕則淡化規(guī)則、紀律，在工作中“以自我為中心”，在踩線越線的邊緣游走試探；重則就會搞團團伙伙，將公器淪為私用，明里暗里為子女親屬升官發(fā)財奔走。

“水至平而邪者取法，鏡至明而丑者無怒”。提升基層組織服務(wù)功能，打通聯(lián)系群眾的“最后一公里”，就要消除特權(quán)思想。要深入“治心”，以“不忘初心、牢記使命”主題教育為抓手，引領(lǐng)黨員干部進一步明初心、講擔當，保持一切為了人民的赤子之心。要深入“治吏”，對一些不講公心、問題多多的黨員干部，堅決拿出雷霆手段，以高壓態(tài)勢治理私權(quán)，讓黨的春風吹到群眾心中。

三、謹防從舊思想，抓好創(chuàng)新治理這個發(fā)力重點

在基層社會治理方面，少數(shù)基層黨組織也存在著短板弱項。特別在村一級，很多事情還是沿著老路子走，一些村支書不思工作改進、不理時代發(fā)展，仍然用“老想法”“老眼光”來干工作，導(dǎo)致舊思維跟不上新形勢，致使基層治理“空轉(zhuǎn)”存在問題。

打破“舊思想”，必須引進“新路子”，用新的理念、新的方法、新的機制來抓好基層治理，破解基層難題。要加強形勢學習、強化比學氛圍，越是在基層越要開闊視野、提高站位，既要和時代接軌，增強對習近平新時代中國特色社會主義思想的學習運用，又要學人長處，學習先進地區(qū)基層治理經(jīng)驗做法，以彼之長化為己用。要建立共建共治共享的治理格局，在激勵機制上建章立制，廣泛動員社會參與，建強基層治理力量，讓新辦法生出推動解決難題的強大動力。

四、謹防畏難思想，抓好競進發(fā)展這個破題之策

許多問題看似難解決，只要肯想辦法、找路子，總是能找到解決問題的途徑。但少數(shù)黨員干部往往遇到“硬骨頭”就繞道走，碰到一些“老大難”，就認為前任都無法解決，到了自己這里就更加難以化解。這種“畏難思想”一旦產(chǎn)生，會不自覺地找借口、減壓力，問題自然拖成了老問題。

其實，解決問題不難，難的是克服這種“畏難思想”，讓老問題不再“老大難”。要從心態(tài)上強起來，狹路相逢勇者勝，我們黨一路走來遇見過那么多的危機難題，只要我們不氣餒一定可以從勝利走向新的勝利。要從思路上強起來，做什么產(chǎn)業(yè)、走什么路子，要做到心中有數(shù)。要從落實上強起來，聚焦群眾關(guān)心的現(xiàn)實問題，集中精力，一個一個地解決，把矛盾消解于未然，把糾紛化解在基層。