第一篇：參觀中航哈飛有感

參觀中航哈飛有感

二中隊(duì)一區(qū)隊(duì)二班李風(fēng)雷

十月二十號(hào)，又是一個(gè)天高氣爽的好天氣，在選培辦的組織帶領(lǐng)下，我們二中隊(duì)的全體國防生借著周末的機(jī)會(huì)參觀了中航工業(yè)哈爾濱飛機(jī)工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司。

我們統(tǒng)一著裝，集體出發(fā)。在選培辦于英偉干事的帶領(lǐng)下，先后參觀了中航工業(yè)哈爾濱飛機(jī)工業(yè)集團(tuán)的展覽館，飛機(jī)生產(chǎn)車間等具有代表性的地點(diǎn)。

在中航哈飛展覽館中，聽著解說員詳盡的解說，我們大概了解了中航哈飛的發(fā)展歷程，了解到了一個(gè)高科技國有企業(yè)的艱苦奮斗史和輝煌的發(fā)展史，中航工業(yè)哈爾濱飛機(jī)工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司創(chuàng)建于1952年4月1日，是國家“一五”期間156項(xiàng)重點(diǎn)工程之一。曾獲得中國航空工業(yè)有重大貢獻(xiàn)單位、全國質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)、全國工業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力百強(qiáng)企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)。

看著生動(dòng)的視頻展示，我們切身感受到了這個(gè)企業(yè)的生命力和發(fā)展?jié)摿?，各種型號(hào)的飛機(jī)的研制，既滿足了國家的國防建設(shè)和國家發(fā)展要求，而且還符合向國際化邁進(jìn)的時(shí)代浪潮。

栩栩如生的模型，著實(shí)吸引了我們的注意力，每個(gè)飛機(jī)部件，都散發(fā)著科技的光輝，高端技術(shù)的吸引力，更加激發(fā)了我們學(xué)習(xí)的動(dòng)力，看著這些精美的高科技部件，欣賞著直升機(jī)的立體影像，有些國防生戰(zhàn)友頓生感慨，要是我能制造出這個(gè)就厲害了，作為哈工大的學(xué)子，作為國防建設(shè)的一員，我相信我們有能力，也有意志力，去掌握和發(fā)展這些高科技技術(shù)。

隨后，我們又參觀了飛機(jī)生產(chǎn)車間，以前，可能見過飛機(jī)，但卻沒有這么近距離的靠近它們，對(duì)于我們來說，這一切都是新奇了，戰(zhàn)友們都很興奮，雖然沒有看到飛機(jī)詳盡的生產(chǎn)過程，但是這些飛機(jī)的內(nèi)布局結(jié)構(gòu)已經(jīng)盡然收于眼中，這激發(fā)了我們的興趣，大家開始猜測(cè)每個(gè)部件的功能，有些戰(zhàn)友感嘆說要是在這工作，也是非常滿足了。

確實(shí)，面對(duì)著高科技，誰能不興奮呢，我們向往著這種與國家高端技術(shù)相結(jié)合的工作，近距離的接觸，使我們對(duì)未來的學(xué)習(xí)生活充滿了信心，也是我們有了更多勇氣，我們應(yīng)該成為什么樣的人，成為怎樣的共和國軍官，如何滿足國家和人民的需要，我想，每個(gè)人心里都應(yīng)該有了答案。

這次參觀活動(dòng)，我們不僅開闊了眼界，而且也收獲了好多思想成果，感謝選培辦領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我們成長(zhǎng)的關(guān)懷。格物而致知，我們?cè)谝淮未蔚某砷L(zhǎng)和成熟，相信在不久的將來，我們也會(huì)和中航哈飛的員工一樣，稱為高科技建設(shè)者中的一員，志在報(bào)國，獻(xiàn)身國防。

第二篇：中航哈飛不懈探索質(zhì)量管理新模式

中航哈飛不懈探索質(zhì)量管理新模式

零缺陷理論是從不同層面強(qiáng)調(diào)管理要追求完美，是精品意識(shí)在管理過程、生產(chǎn)過程中的體現(xiàn)。2011年11月3日，“神舟八號(hào)”飛船與“天宮一號(hào)”目標(biāo)飛行器實(shí)現(xiàn)剛性連接形成組合體，中國因此成為繼美國、俄羅斯后世界第三個(gè)獨(dú)立掌握無人和載人空間對(duì)接技術(shù)的國家，這次堪稱完美的對(duì)接源自每一位航天工作者追求零缺陷的工作態(tài)度。在這個(gè)存在諸多風(fēng)險(xiǎn)、難度系數(shù)非常高的領(lǐng)域，航天人提出了“操作零缺陷”的要求。他們的口號(hào)已經(jīng)不滿足于“萬無一失”，而是“一失萬無”。一旦失敗，什么都沒了。為了實(shí)現(xiàn)“操作零缺陷”，航天工作者傾注了極大的工作熱情，并且做到了這一點(diǎn)。中國航空工業(yè)也不例外。

2013年以來，中航工業(yè)哈飛持續(xù)探索質(zhì)量管理新模式，全體干部職工尤其是管理者，統(tǒng)一思想、主動(dòng)作為，以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和細(xì)致扎實(shí)的工作作風(fēng)，積極助推質(zhì)量管理水平的全面提高。

苦用心提升質(zhì)量意識(shí)

2013年年初，哈飛深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)中航工業(yè)質(zhì)量工作會(huì)議和開展航空裝備質(zhì)量專項(xiàng)整頓工作通知精神，以提高新研型號(hào)、民機(jī)型號(hào)質(zhì)量為重點(diǎn)，加強(qiáng)生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，深入踐行“市場(chǎng)觀、客戶觀、成本觀”理念，實(shí)現(xiàn)職工質(zhì)量意識(shí)的全面提升。

在充分汲取2012年“質(zhì)量整頓年”經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，哈飛創(chuàng)新管理方法，采取靈活的工作方式，以繼續(xù)推進(jìn)新型機(jī)生產(chǎn)定型工作為契機(jī)，高效開展“飛機(jī)操縱系統(tǒng)左右件、相似件普查活動(dòng)”“生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無標(biāo)識(shí)工藝裝備專項(xiàng)清查”“特種工藝（含特殊過程）控制梳理整頓”等工作，相繼下發(fā)包含整頓工藝紀(jì)律、加強(qiáng)工藝文件校對(duì)、提高售后服務(wù)質(zhì)量等11個(gè)方面的質(zhì)量整頓文件，全方位、多層次完善管理措施及質(zhì)量制度；以提高質(zhì)量意識(shí)和工藝紀(jì)律的執(zhí)行為重點(diǎn)，將工藝紀(jì)律檢查、質(zhì)量巡檢等活動(dòng)發(fā)揚(yáng)光大；以“雙五歸零”管理為手段，及時(shí)解決批次性質(zhì)量問題，集中解決長(zhǎng)期困擾客戶的問題，提升產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。公司每月開展工藝紀(jì)律檢查和質(zhì)量巡檢工作，嚴(yán)懲違規(guī)違紀(jì)，讓全員繃緊質(zhì)量之弦。系列活動(dòng)的開展使質(zhì)量成本、質(zhì)量責(zé)任意識(shí)深入人心。

嚴(yán)考核規(guī)范質(zhì)量行為

2013年，哈飛以打造軍機(jī)精品工程和民機(jī)競(jìng)爭(zhēng)力工程、提升質(zhì)量效益為重點(diǎn)，展開了一場(chǎng)提升產(chǎn)品質(zhì)量的攻堅(jiān)戰(zhàn)。全體干部職工眼睛向內(nèi)找問題，認(rèn)真剖析制約公司發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)，逐項(xiàng)逐條分析質(zhì)量問題原因，制訂糾正措施，做到整頓內(nèi)容有檢查、整頓效果有評(píng)價(jià)。

規(guī)范質(zhì)量行為考核是關(guān)鍵。哈飛原有的考核辦法是將指標(biāo)下發(fā)到車間，而如今，哈飛將“人”作為考核對(duì)象，將廢品、返修品率、故障條數(shù)、一次交檢合格率直接與人員的績(jī)效工資掛鉤，明確人為故障處罰額度，讓職工形成自我約束力，提升操作者自檢能力。

新的考核方案正在直15直升機(jī)項(xiàng)目上進(jìn)行試點(diǎn)，后期還將根據(jù)試點(diǎn)情況在公司范圍內(nèi)推廣應(yīng)用。此外，哈飛還通過培訓(xùn)、競(jìng)賽、考核加強(qiáng)對(duì)檢驗(yàn)人員的考核力度。對(duì)標(biāo)國際型號(hào)，哈飛按照直15的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制手段，加強(qiáng)對(duì)其他產(chǎn)品的質(zhì)量管理，將Nadcap國際認(rèn)證特種工藝在其他機(jī)型上推廣，提升質(zhì)量體系管控能力，為打造精品工程、競(jìng)爭(zhēng)工程提供有力保障。

“組合拳”強(qiáng)化質(zhì)量管理

管理是企業(yè)永恒不變的主題。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理上水平是哈飛2013年的核心內(nèi)容，而采取系列“組合拳”則是強(qiáng)化質(zhì)量管理的有效手段?！半p五歸零”和拉條掛賬制度有助于產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量問題的高效解決，預(yù)防問題重復(fù)發(fā)生。問題不分大小，一律按照“雙五歸零”原則，逐項(xiàng)查實(shí)雙五內(nèi)容，積極開展技術(shù)歸零、管理歸零。對(duì)影響面廣、機(jī)理復(fù)雜的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行拉條掛賬，有效地應(yīng)對(duì)“質(zhì)量疲軟”的狀態(tài)，形成多部門合力，促進(jìn)問題及時(shí)徹底解決。2013年，哈飛各類拉條掛賬問題完成率在90%以上。

哈飛質(zhì)量保證部制訂了細(xì)致的質(zhì)量巡檢計(jì)劃，注重掌握生產(chǎn)過程中的真實(shí)情況，對(duì)不符合項(xiàng)施行整改。檢查工作中，委員會(huì)成員不放過任何一處死角，逐條逐項(xiàng)檢查。質(zhì)量巡檢初期，他們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)一些車間存在各種問題，隨著質(zhì)量巡檢工作的深入開展，各項(xiàng)問題已得到很好的解決。哈飛聯(lián)合客戶下發(fā)了《關(guān)于開展嚴(yán)格控制超差處理實(shí)施要求的通知》，以嚴(yán)格控制零部件超差問題處理為突破口，對(duì)零部件制造過程出現(xiàn)的超差現(xiàn)象開展綜合治理試點(diǎn)活動(dòng)，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，力爭(zhēng)逐步實(shí)現(xiàn)裝備制造“零超差”。一套完美的“組合拳”，拳拳打在了產(chǎn)品質(zhì)量的“軟肋”上，開拓了哈飛新的質(zhì)量管理天地。

（責(zé)任編輯：崔小花）

第三篇：參觀中航集團(tuán)材料科學(xué)研究院有感

參觀中航集團(tuán)材料科學(xué)研究院有感

今天有幸在楊書記，高老師和延導(dǎo)、張導(dǎo)的帶領(lǐng)下參觀了中航集團(tuán)材料研究院，不得不說作為一個(gè)身處迷茫大二時(shí)期的材料專業(yè)學(xué)生，我受到了莫大的震撼和鼓舞。

驚喜從進(jìn)門開始，一進(jìn)門抬頭就是器宇軒昂的八個(gè)大字“材通穹宇，料定天下”。其中既暗含材料二字，又將材料這一學(xué)科在我們生活中起到的作用一筆囊括，不可謂不豪邁，不可謂不大氣。而之后的展廳參觀則徹底將我?guī)胛宀拾邤痰牟牧鲜澜缋?。展廳一共分為四個(gè)板塊，其中的“創(chuàng)新之源”和“發(fā)展之路”兩個(gè)板塊讓我印象最深刻。在創(chuàng)新之源板塊中，我第一次如此深刻地體會(huì)到了材料的魅力，高溫合金錠，高性能鋁合金，特種橡膠及密封劑材料、涂料，復(fù)合材料等等美麗的名字就那樣躍入我的眼中，帶來的有震撼更多的則是驚喜。我第一次知道了材料世界的涵蓋之廣，看著展廳里各式各樣的飛機(jī)模型，聽學(xué)長(zhǎng)訴說著當(dāng)他們知道一場(chǎng)辛苦是為2008年奧運(yùn)火炬而忙時(shí)的巨大驚喜，我的心在雀躍，我向往這種快樂，憧憬那種繁忙，我迫不及待地想要深入這一領(lǐng)域，追隨前人的腳步，為這塊土地澆水施肥，為這面墻添磚加瓦??但震撼遠(yuǎn)不僅于此，幾步間，呈現(xiàn)在我面前的是一本本久經(jīng)時(shí)間浸潤但仍氤氳著書香的著作。我小心翼翼地翻開其中的一本，娟秀的印刷字整整齊齊地排列著，仿佛在將材料科學(xué)的奧妙娓娓道來?，F(xiàn)在的我學(xué)識(shí)太過淺薄，并不能讀懂那些智慧的結(jié)晶，但我會(huì)努力為自己加上雙鰭，讓自己有機(jī)會(huì)可以盡情遨游在這知識(shí)的海洋里。而之后的發(fā)展之路板塊中，更是讓我有幸見到了621所一路走來的那份艱辛，聽著學(xué)長(zhǎng)自豪的介紹他們未來三年目標(biāo)是營業(yè)額翻三番從三億漲到三十億的時(shí)候，我由衷的為621所蓬勃積極的企業(yè)精神所折服！

展廳之旅結(jié)束后，我們又向工作區(qū)出發(fā)。我們一共參觀了低頻和高頻兩個(gè)撞擊工作區(qū)，前者又包括靜態(tài)和動(dòng)態(tài)兩部分。一走進(jìn)去，映入眼簾的是各式各樣的機(jī)器。經(jīng)學(xué)長(zhǎng)介紹我知道了這些機(jī)器之中有國產(chǎn)的也有進(jìn)口的，并且都價(jià)值不菲。林立的機(jī)器看起來又笨又重，但是技術(shù)人員輸入的指令卻宛如一根優(yōu)雅的指揮棒，將機(jī)器發(fā)出的各種聲音合理搭配，譜出一曲獨(dú)屬于621研究所的美麗贊歌。

參觀的過程短暫而美好，這次參觀不僅改變了我對(duì)材料這一學(xué)科的淺薄認(rèn)知，讓我了解了原來材料有大用之地，不僅可以用于國防也可以用于民生，更讓我對(duì)材料這個(gè)專業(yè)對(duì)自己有了更多的自信，從而給予了我繼續(xù)前行的動(dòng)力。我有了明確的目標(biāo)即走入材料學(xué)更高的殿堂，因而我以后會(huì)不斷地鼓勵(lì)自己，鞭策自己努力學(xué)習(xí)，為更上一步打好基礎(chǔ)，不斷向更高的學(xué)習(xí)殿堂前行！

第四篇：哈飛集團(tuán)企業(yè)文化

哈飛集團(tuán)企業(yè)文化 目錄：

1.企業(yè)文化的概念 2.哈飛企業(yè)文化及其作用 3.我對(duì)哈飛企業(yè)文化的認(rèn)識(shí) 4.企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵

摘要：企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間積淀而形成的一種文化哲學(xué)，是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化現(xiàn)象。哈飛集團(tuán)是目前中國航空工業(yè)第二集團(tuán)公司所屬最大的企業(yè)集團(tuán)，也是東北地區(qū)規(guī)模最大的航空制造企業(yè)。哈飛有今天的成就，是歷代哈飛人勇于拼搏，努力奮斗的結(jié)果。哈飛要建設(shè)與自身相適應(yīng)的企業(yè)文化，就要依靠全體哈飛人的共同努力，建設(shè)好，實(shí)踐好哈飛文化。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化，哈飛文化，作用，關(guān)鍵

企業(yè)文化，或稱組織文化，是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。

——企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的積淀而形成的一種文化哲學(xué)，文化哲學(xué)的研究產(chǎn)生了許多理論成果，而且中西方許多學(xué)者對(duì)文化哲學(xué)的研究成果對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)具有相當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)意義。被引用最多的國際公認(rèn)的組織文化定義是沙因在《組織文化與領(lǐng)導(dǎo)》中的定義：群體在解決其外在適應(yīng)性與內(nèi)部整合的問題是，學(xué)得的一組基本假定，因?yàn)樗鼈冞\(yùn)作的很好，而被視為有效，因此傳授給新成員，作為當(dāng)遇到這些問題時(shí)，如何去知覺、思考及感覺的正確方法。這話說的太深?yuàn)W了。我想引用美國的威廉·大內(nèi)的一句話：“一個(gè)公司的文化由其傳統(tǒng)和風(fēng)氣所構(gòu)成。這種公司文化包括一整套象征、儀式和神話。他們把公司的價(jià)值觀和信念傳輸給員工。這些儀式給那些原本就稀少而又抽象的概念添上血肉，賦予它們以生命。”通俗點(diǎn)講，就是每一位員工都明白怎樣做對(duì)企業(yè)是有利的，而且都自覺自愿的這樣做，久而久之便形成了一種習(xí)慣；再經(jīng)過一定時(shí)間的積淀，習(xí)慣成了自然，成了人們頭腦里一種牢固的“觀念”，而這種“觀念”一旦形成，又會(huì)反作用于大家的行為，逐漸以規(guī)章制度、道德公允的形成成為眾人的“行為規(guī)范”。

——我國也有學(xué)者把企業(yè)文化的定義分為廣義和狹義的企業(yè)文化。廣義的企業(yè)文化，是指企業(yè)在經(jīng)營管理過程中所創(chuàng)造的具有自身特色的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和；狹義上的企業(yè)文化就是指企業(yè)內(nèi)全體成員的意志、特性、習(xí)慣和科學(xué)文化水平等因素相互作用的結(jié)果。它與文教、科研、軍事等組織的文化性知識(shí)是不同的。但我認(rèn)為無論從狹義還是廣義上來說，我們所處的是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息技術(shù)的迅猛發(fā)展已經(jīng)或者正在改變企業(yè)的經(jīng)營方式，改變著市場(chǎng)的游戲規(guī)則。在企業(yè)發(fā)展的諸多生產(chǎn)要素中，知識(shí)成為企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵性因素。企業(yè)的知識(shí)創(chuàng)新將成為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新等一系列企業(yè)管理活動(dòng)的中心。因此，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)文化應(yīng)體現(xiàn)“以人為本”的價(jià)值觀，尊重員工的自我價(jià)值，引導(dǎo)員工的自我管理。這種企業(yè)文化是一種結(jié)合時(shí)代背景，體現(xiàn)實(shí)際需要的創(chuàng)新性文化?，F(xiàn)代企業(yè)文化是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，體現(xiàn)為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是一種以物質(zhì)和精神為載體的經(jīng)濟(jì)文化。

——企業(yè)文化是一種客觀存在的文化現(xiàn)象。作為一種文化現(xiàn)象，從廣義上說，是指企業(yè)在社會(huì)實(shí)踐過程中所創(chuàng)造的物資財(cái)富和精神財(cái)富的總和。幾組數(shù)字表示充分說明了這一點(diǎn)：0+1，是從無到有；1+99，是從有到優(yōu)；100+1，是從優(yōu)秀到一流。企業(yè)文化由以企業(yè)精神文化為內(nèi)核的企業(yè)的物質(zhì)文化層、企業(yè)的制度文化層、企業(yè)的精神文化層三個(gè)層次構(gòu)成。企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀，體現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)章制度、經(jīng)營管理活動(dòng)和員工的具體行為中。企業(yè)借助企業(yè)文化營造一個(gè)良好的組織氛圍和環(huán)境，增強(qiáng)員工的工作積極性、主動(dòng)性和凝聚力，激發(fā)員工的士氣、斗志和創(chuàng)造力，以共同的信仰力量推動(dòng)企業(yè)的生存、發(fā)展、壯大。

公司的戰(zhàn)略、政策、措施，能否在終端得到很好的執(zhí)行，歸結(jié)來說，關(guān)鍵在于企業(yè)的管理和文化。其中，文化又發(fā)揮著重要作用，否則公司的戰(zhàn)略與終端的執(zhí)行就會(huì)脫節(jié)，文化就不能落地。一個(gè)成熟的企業(yè)，一定會(huì)有適合自己企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化。

我是哈爾濱人，哈飛集團(tuán)是哈爾濱最為著名的企業(yè)之一，下面我想談一談哈飛集團(tuán)的企業(yè)文化。

哈飛文化：

公司核心理念：誠信做人，卓越做事。公司精神：激情進(jìn)取，自強(qiáng)不息。

公司愿景：建設(shè)機(jī)制化、發(fā)展快、收入高、效益好的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。公司質(zhì)量方針：品質(zhì)一流，用戶至上，持續(xù)改進(jìn)，追求卓越。公司發(fā)展戰(zhàn)略：航空為本構(gòu)基礎(chǔ)，機(jī)電為主求發(fā)展，資本運(yùn)營增實(shí)力，多種運(yùn)作創(chuàng)效益。

公司經(jīng)營理念：效益優(yōu)先，效率至上，公司利益最大化。公司榮辱觀：提倡團(tuán)結(jié)協(xié)作，反對(duì)妄自尊大；

提倡學(xué)習(xí)創(chuàng)新，反對(duì)不思進(jìn)?。?/p>

提倡執(zhí)行有力，反對(duì)消極怠慢；

提倡勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)。公司干部考評(píng)觀：“一看品質(zhì)，二看數(shù)字”。

集團(tuán)公司營銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國，本著互惠互利、互相信任、互相支持的原則，公司積極推進(jìn)銷售、維修、備件、信息“四位一體”的銷售方式，鼓勵(lì)哈飛汽車品牌專賣。

在向用戶提供優(yōu)良產(chǎn)品的同時(shí)，集團(tuán)公司在全國各地均設(shè)有特約技術(shù)服務(wù)站，保證用戶能得到及時(shí)周到的售后服務(wù)。集團(tuán)公司以一流的產(chǎn)品和及時(shí)、周到的服務(wù)贏得了廣大用戶的信任，在市場(chǎng)上建立了良好的信譽(yù)。

對(duì)于哈飛文化，我有一些認(rèn)識(shí)：

第一，哈飛集團(tuán)是目前中國航空工業(yè)第二集團(tuán)公司所屬最大的企業(yè)集團(tuán)，也是東北地區(qū)規(guī)模最大的航空制造企業(yè)。哈飛有今天的成就，是歷代哈飛人勇于拼搏，努力奮斗的結(jié)果。

第二，哈飛文化需要不斷創(chuàng)新。事物的發(fā)展就是要有不斷的推陳出新的過程。特別是在充滿競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)又有很多轉(zhuǎn)包業(yè)務(wù)的航空領(lǐng)域，哈飛文化確實(shí)需要不斷完善，特別是要建設(shè)與哈飛實(shí)際相適應(yīng)的企業(yè)文化。有句名言是“三流企業(yè)做事，二流企業(yè)做管理，一流企業(yè)做文化”，足以說明企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中具有重要的地位和作用了。

沒有企業(yè)文化，就談不上核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)該說，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展具有以下五大基礎(chǔ)作用：

第一是凝聚作用。企業(yè)文化像一根紐帶，把職工和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起，使每個(gè)職工產(chǎn)生歸屬感和榮譽(yù)感。利用好企業(yè)文化的這種凝聚作用，在東安動(dòng)力哈飛汽車整合之際與發(fā)展之時(shí)將更能發(fā)揮出巨大的力量。

第二是激勵(lì)作用。企業(yè)文化注重研究的是人的因素，強(qiáng)調(diào)尊重每一個(gè)人，相信每一個(gè)人，凡事都以職工的共同價(jià)值觀念為尺度，能最大限度地激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性。

第三是協(xié)調(diào)作用。對(duì)于東安動(dòng)力、哈飛汽車進(jìn)行整合的企業(yè)來說，必然帶來價(jià)值觀念、工作方式、管理模式等多個(gè)方面的碰撞，解決這些問題的重要手段之一就是充分利用企業(yè)文化的協(xié)調(diào)作用。要使企業(yè)職工有共同的價(jià)值觀念，對(duì)很多問題的認(rèn)識(shí)和看法趨于一致，增強(qiáng)相互之間的信任、交流和溝通，使企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)更加協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

第四是約束作用。企業(yè)文化對(duì)職工行為具有無形的約束力，經(jīng)過潛移默化形成一種群體道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)外部約束和自我約束的統(tǒng)一。第五是塑造形象作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會(huì)大眾展示著企業(yè)成功的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營狀況和精神風(fēng)貌，從而為東安、哈飛整合后的企業(yè)塑造良好的整體形象，建立信譽(yù)和提高影響力，是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。

而怎么樣去評(píng)價(jià)哈飛企業(yè)文化作的好與不好，我覺得應(yīng)該從以下幾方面進(jìn)行判斷：

第一點(diǎn)，企業(yè)文化建設(shè)能否與公司戰(zhàn)略發(fā)展一致，是否能夠引導(dǎo)公司健康的發(fā)展。這一點(diǎn)是非常重要的。

第二點(diǎn)，對(duì)企業(yè)文化的表述是否系統(tǒng)、準(zhǔn)確和完整。

第三點(diǎn)，企業(yè)文化理念能不能為廣大員工所熟知，并在思想上、行為上自覺的遵守。

如果這幾點(diǎn)都做到了，那么就應(yīng)該是成功企業(yè)文化，但是如果還沒有做到，那么就應(yīng)該改善和提高，并且向這個(gè)方向努力。

企業(yè)文化建設(shè)的幾個(gè)關(guān)鍵

第一，要“實(shí)在”。企業(yè)文化要實(shí)實(shí)在在的，堅(jiān)決不能存在應(yīng)付的心理。說什么就要做到什么，別玩“狼來了”那一套，現(xiàn)在不能做到的事，就做好規(guī)劃，以后時(shí)機(jī)成熟了再去做。

第二，領(lǐng)導(dǎo)干部要先行。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不僅是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者，也是首席執(zhí)行者。我想這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從自身做起，從思想上武裝自己，從行為上苛求自己，從認(rèn)識(shí)上提高自己。形成良好的行為習(xí)慣，為全體干部職工樹立良好的精神風(fēng)貌，讓員工去模仿。第三，發(fā)動(dòng)相關(guān)部門。企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)文化部一個(gè)部門的事，要在全公司范圍內(nèi)推行，就要得到所有員工的認(rèn)同，無論是職能部門還是生產(chǎn)單位，一視同仁，共同建設(shè)，通過有效的途徑和方式，發(fā)動(dòng)員工的積極性，讓員工去體驗(yàn)企業(yè)文化無處不在的氛圍，在潛移默化中得到熏陶。

第四，要抓住時(shí)機(jī)。要把任何場(chǎng)合都當(dāng)作是宣傳企業(yè)文化的一次寶貴的機(jī)會(huì)，包括迎接外賓，使團(tuán)，或者是上級(jí)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，甚至是企業(yè)內(nèi)部的一系列活動(dòng)，要讓哈飛文化無處不在，遍及哈飛的每一個(gè)角落。

第五，不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個(gè)民族和國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，對(duì)于創(chuàng)新，就是要讓企業(yè)的每一位員工都要深刻理解企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉(zhuǎn)”的理念和“窮則變，變則通，通則久”的游戲規(guī)則。從制定企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)定位、工作計(jì)劃、人力資源規(guī)劃到具體實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)中都要有創(chuàng)新意識(shí)，制定和選擇多套應(yīng)變方案。因?yàn)樾陆?jīng)濟(jì)的特征之一就是創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)，根據(jù)客戶和市場(chǎng)的需求在產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)上不斷創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)的生存發(fā)展之道。

一個(gè)沒有文化的企業(yè)，不可能擁有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就像一個(gè)沒有理想和思想的人，不可能獲得成功一樣。哈飛要建設(shè)與自身相適應(yīng)的企業(yè)文化，就要依靠全體哈飛人的共同努力，建設(shè)好，實(shí)踐好哈飛文化。參考文獻(xiàn)：《整合后的哈飛集團(tuán)如何建立企業(yè)文化》，《建設(shè)與哈爾相適應(yīng)的企業(yè)文化》、《組織文化與領(lǐng)導(dǎo)》、《了解——從文化開始》，《Z理論——美國企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)》

第五篇：參觀王若飛故居有感

參觀王若飛故居有感

很久以前我便知道王若飛是中國共產(chǎn)黨早期建立者之一，1945年和周恩來.毛澤東到重慶和國民黨進(jìn)行和平建國談判，但不幸的是1946年由重慶飛回延安途中在山西省興縣黑茶山遇難。我早已對(duì)王若飛懷有深深的敬意，來到安順學(xué)院讀書，知道王若飛是安順人，這么好的機(jī)會(huì)當(dāng)然要到王若飛故居好好地參觀一下。在一個(gè)下著小雨的早上，我坐著11路公交中途下車參觀了王若飛故居。

被城市包圍住了的王若飛故居略顯得有些孤寂，在那蒙蒙的雨天里有些凄涼；我懷著又平靜而又激動(dòng)的心情踏進(jìn)了我們無產(chǎn)階級(jí)革命家的故居。

在我面前展現(xiàn)的故居在城市的喧鬧聲中顯得有點(diǎn)安靜，帶著好奇地心，踏進(jìn)了里面。在我眼前呈現(xiàn)的是井井有條的布局，好像他離我們很接近，沒有受到時(shí)間的限制，家里的一草一木都沒有發(fā)生變化！一切都是未曾變化，當(dāng)我踏進(jìn)他平時(shí)的臥室時(shí)，我嚇了一跳，在現(xiàn)代建筑包裝的臥室顯得格格不入，沒有華麗的飾品，反而是粗制簡(jiǎn)陋的，床上的東西干干凈凈，好像他就是剛剛起床出門了，就像朋友來找他，他剛好不在。

走著，一座高大威武的雕像展示在我的面前，蒙蒙的細(xì)雨打濕了他的臉，臉頰上的雨滴好像他流下的淚花··在悠長(zhǎng)而又寂靜的竹林中，我仿佛看見他在那兒用功讀書，我不忍心打擾讓他，我悄悄的繞開了，不時(shí)的往回偷看幾眼。只想多瞻仰我們的革命家?guī)籽邸?/p>

現(xiàn)在我能看得到的是幾個(gè)大字，“一切為人民打算”我站在那里久久沉思，一個(gè)人能想到人民的一切打算，確實(shí)了不起！在模擬現(xiàn)場(chǎng)，我能感受到他對(duì)革命的不顧一切，哪怕是付出自己的生命，與敵人斗智斗勇，堅(jiān)決保護(hù)革命的成果。面對(duì)敵人的軟硬措施，都能保持鎮(zhèn)定自如！

我繼續(xù)走下去，突然我的腳步聲不由自主的變小了，我調(diào)整呼吸，生怕打擾了他。一個(gè)人坐在書房里查看書籍，手還在不停地翻頁，一大堆的書放在桌子面。身穿一件中山服，聚精會(huì)神的工作著，盡管在我眼前的僅僅只是一座雕塑，但是這位雕塑大師實(shí)在了不起，做得栩栩如生，幫我們把他活靈活現(xiàn)的做出來了，也感謝那位大師，我們才得看見我們的老一輩革命家平生活，一個(gè)人在為了革命而默默的奉獻(xiàn)。而我站在那兒久久不肯離去，只希望我也能給他幫幫我能幫得到得忙，然而我卻永遠(yuǎn)的做不到了，我唯一能做的只有好好的學(xué)習(xí)，珍惜來之不易的幸福安定的生活。

接著最后參觀了最后的大廳，更多的了解了一代偉人的事跡，知道少年王若飛受其舅父黃齊聲影響極大，黃齊聲作為清朝末年一位有向進(jìn)思想的知識(shí)分子，1905年帶王若飛到貴陽達(dá)德學(xué)校學(xué)習(xí)，1915年在舅父黃齊聲的帶領(lǐng)下，參加“反袁運(yùn)動(dòng)”，從此走上革命道路。1917年在黃齊聲的帶領(lǐng)下留學(xué)日本。無產(chǎn)階級(jí)革命家王若飛，原名王運(yùn)生，自幼崇拜民族英雄，當(dāng)他從《木蘭辭》中讀到“萬里赴戎機(jī)，關(guān)山度若飛”的名句時(shí)，十分向往那種奮戰(zhàn)韁場(chǎng)、馬革裹尸的戰(zhàn)斗生涯，遂改名若飛，表達(dá)了他不畏艱難，奮通直前的豪氣與救國救民的迫切心情。1945年6月，他在中共七大上當(dāng)選為中央委員。同年8月，抗戰(zhàn)勝利后，他作為中共代表，隨同毛澤東、周恩來赴重慶，參加國共兩黨和平談判。重慶談判期間，他日夜操勞、嘔心瀝血，協(xié)助毛澤東、周恩來工作。1946年1月，他代表中共方面出席在重慶召開的政治協(xié)商會(huì)議。在會(huì)上，他按照黨中央要求，既堅(jiān)持原則，又掌握靈活的斗爭(zhēng)策略，在改組政府和國民大會(huì)等重大問題上，團(tuán)結(jié)各民主黨派，同國民黨的獨(dú)裁政策進(jìn)行了針鋒相對(duì)的斗爭(zhēng)。但很不辛從重慶回延安途中飛機(jī)失事，王若飛遇難。我走了出來，我懂得了很多，但是我卻說不出來。想到他的遭遇，我想說：“有的人死了，但是他還活著！”他就是我們國家的英雄！

我懷著平靜地心情走了出來，轉(zhuǎn)身看看在蒙蒙雨中的革命家的故居，在雨中顯得更加高大，盡管沒有城市高樓大廈的高度，但是它已經(jīng)高出了很多！在灰蒙蒙的雨中，仿佛可以看見明媚的陽光照射著，也照到了我的心理面。

參觀了王若飛的故居后，我感慨萬分，我們今天的幸福生活太來之不易了，都是無數(shù)像王若飛一樣的革命先驅(qū)用他們的鮮血和汗水換來的，雖然我們已遠(yuǎn)離的當(dāng)初動(dòng)蕩的年代，但革命先驅(qū)們的精神和意志我們必須繼承，去為社會(huì)主義建設(shè)出自己的一份力。