第一篇：車間安全質(zhì)量分析總結(jié)

配件車間安全質(zhì)量問題大反思

一、問題查找

（一）、設(shè)備安全管理問題

1.部分設(shè)備老化，工作部位零、部件磨損嚴(yán)重，螺栓易松動，工作滑塊定位不精，左右易出現(xiàn)偏差，滑塊螺紋間隙大行程不準(zhǔn)，存在安全隱患。

2.多臺壓力機床工作臺或后配模具壓板T型槽磨損嚴(yán)重，部分出現(xiàn)斷裂缺口，螺栓緊固預(yù)緊、防松力量不夠，存在安全隱患。

3.由于車間多數(shù)模具是熱鍛模，部分模具使用時間久，熱變形大，在安裝過程中安裝不夠緊密，存在安全隱患，主要是缺乏模具修整和備用模具。

4.設(shè)備保養(yǎng)不夠，大部分設(shè)備工作時間較長，在工作完后的清理、潤滑，防護等措施不夠，極易造成機床加工精度下降，在下次使用中易出現(xiàn)故障。

（二）、勞動安全管理問題

1.職工思想認(rèn)識不高、安全意識淡薄。在車間開展的各項安全活動中，應(yīng)付心里嚴(yán)重，一些工作停留在傳達上，造成車間班組管理不到位、安全問題隱患存在的重要原因。

2.個別職工勞動保護不到位，自我防護意識不強，多次批評教育不改，“兩違”問題在生產(chǎn)班組仍然存在。3.部分職工上崗前未按機床操作規(guī)程操作，在機床設(shè)備啟動作業(yè)前未進行必要的試車、潤滑、檢查等工作，違章操作時有發(fā)生。

4.產(chǎn)品，半成品和物品碼放隨意，沒有按定臵管理要求放臵，有時甚至占用部分安全通道，通道污染油污未及時處理，存在安全隱患。

5.配電箱違章臨時接線，墻壁電扇防護罩脫落未及時配備，天車操縱線纜和鋼絲吊繩交擰起吊等，這些極易忽視的安全問題時有發(fā)生。

（三）、安全工作管理問題

1.安全管理制度執(zhí)行力不夠。落實不夠徹底，工作作風(fēng)不夠扎實。突出表現(xiàn)在:對于檢查發(fā)現(xiàn)的問題處理不及時、不到位、不積極。如在檢查班組設(shè)備以及日常工作時，對于檢查發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題、職工兩紀(jì)問題，口頭批評多，按規(guī)定進行處理少；提出要求多，跟蹤檢查少。致使班組管理以及設(shè)備上的一些問題長期存在，得不到解決。

2.安全管理不扎實，表面現(xiàn)象較為突出。突出的表現(xiàn)為班組許多管理工作基本處于表面化狀態(tài)，停留在文字上。如班組的月度生產(chǎn)會、質(zhì)量分析、月度安全分析等，表現(xiàn)出來的應(yīng)付現(xiàn)象比較明顯，認(rèn)為只要有、不缺少就行，沒有認(rèn)識到管理工作也是安全工作的重要組成部分，思想認(rèn)識產(chǎn)生嚴(yán)重偏差。3.職工安全教育和安全考試流于形式。班組的安全考試、業(yè)務(wù)考試以及政治考試等工作，職工要答案的問題仍然存在，不能促進職工加強自身學(xué)習(xí)的主動性和自覺性，同時也不能反映職工對有關(guān)知識要求掌握的真實水平。因此在職工教育以及考試組織上還需進一步完善和提高。

（四）、產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量問題

1.職工對產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生命線的認(rèn)識不夠，班組“三檢”制度落實不到位，產(chǎn)品加工工藝規(guī)程和公司產(chǎn)品質(zhì)量要求細則沒有學(xué)習(xí)，職工生產(chǎn)素質(zhì)低，產(chǎn)品質(zhì)量問題時有發(fā)生，廢品率很高。

2.質(zhì)量負(fù)責(zé)落實不到位，卡控不嚴(yán)，出了問題無法責(zé)任到個人。

3.天車起吊卡具以及原料夾具不夠合理，在起吊裝車過程中極易發(fā)生產(chǎn)品變形，導(dǎo)致發(fā)貨后出現(xiàn)質(zhì)量問題。或者在第一道工序就已造成毛胚變形和加工精度不夠，嚴(yán)重影響下道工序加工，同時也留下了質(zhì)量隱患，稍有質(zhì)量控制不到，廢品就會混入成品當(dāng)中。

4.車間現(xiàn)有設(shè)備陳舊老化，更新投入少，螺栓加工質(zhì)量不穩(wěn)定。毛刺大、同軸度，直線度等技術(shù)要求達不到，這就制約著產(chǎn)品質(zhì)量的保證和進一步提高。

二、原因分析

1.設(shè)備質(zhì)量不高，職工素質(zhì)低下。今年以來，車間機床 設(shè)備故障不斷增多，加之設(shè)備陳舊，職工保養(yǎng)不夠和維修不及時，故障對生產(chǎn)影響較大，特別是一些設(shè)備發(fā)生設(shè)備故障后只重視處理，不注重日常維修養(yǎng)護。同時，職工基本素質(zhì)與當(dāng)前的要求仍然存有差距。該盯的盯不住，非正常情況應(yīng)變能力不強，無論從機床操作上還是產(chǎn)品加工質(zhì)量過程控制上反映了職工素質(zhì)的不適應(yīng)，加之不注重自我學(xué)習(xí)提高，導(dǎo)致了職工基本功的不扎實，易出設(shè)備勞動安全隱患。

2.安全宣傳教育不夠。安全管理工作檢查中批評教育比較多，完全講授教育職工學(xué)習(xí)的機會很少，造成職工常提安全但意識不強，不懂安全問題的嚴(yán)重性。另外考核獎罰制度執(zhí)行力欠缺，職工對安全工作不夠重視，要讓職工增強安全意識，今后需加強和職工面對面的安全知識講座，宣傳安全考核獎罰制度細則。

3.現(xiàn)場管理松弛，職工兩違嚴(yán)重。重點表現(xiàn)為人身慣性違章突出、現(xiàn)場管理漏洞較多，設(shè)備故障時有發(fā)生，安全操作規(guī)章制度執(zhí)行不到位，違紀(jì)問題屢禁不止。

4.個別管理人員重形式輕效果，一味追求形式上轟轟烈烈，在發(fā)現(xiàn)解決問題上缺少一抓到底、一以貫之的決心，造成問題和隱患始終沒有被很好的解決。還有管理人員礙于情面不敢正視問題、面對問題、硬起手腕解決問題，給安全管理工作造成了極大的阻礙。同時，個別管理人員對自身職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)概念模糊。工作落實的少，檢查的少，有時不到位，甚 至管理人員在現(xiàn)場，問題照樣發(fā)生的現(xiàn)象仍然存在。

5.生產(chǎn)工藝和技術(shù)創(chuàng)新落后。生產(chǎn)中產(chǎn)品出現(xiàn)廢品的幾率高，工藝流程現(xiàn)場全靠人工控制，閉環(huán)管理落實不夠，職工產(chǎn)品加工素質(zhì)低，所以產(chǎn)品質(zhì)量保證百分之百。

三、整改措施

1.加強安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高職工思想認(rèn)識

加強全員安全教育，牢固樹立安全第一的思想，認(rèn)真落實各項安全管理機制和崗位負(fù)責(zé)制，強化責(zé)任意識和使命感，遵章守紀(jì)按章作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。全面開展全員反思宣傳教育，創(chuàng)建“三保一促”良好環(huán)境。

2.落實規(guī)章制度實施，嚴(yán)格作業(yè)操作規(guī)程

落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度實施，實行強有力的規(guī)章制度執(zhí)行力，解決好干部職工安全思想麻木，不能正確擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系的問題。要通過嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，引導(dǎo)大家弄清安全質(zhì)量與實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展關(guān)系，弄清安全質(zhì)量與提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)系，弄清保安全與個人家庭幸福及經(jīng)濟利益的關(guān)系，必須讓大家明白違章就是違法、違章嚴(yán)重了就是犯罪。必須從思想的靈魂深處牢固樹立安全第一思想，正確擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，積極主動抓好安全生產(chǎn)。

3.加強設(shè)備維護保養(yǎng)，實行設(shè)備計劃管理

由于車間設(shè)備陳舊，職工設(shè)備維護意識差，我車間許多設(shè)備檢修任務(wù)繁重，目前忙于應(yīng)急救火式修理。許多操作人 員對設(shè)備保養(yǎng)的意識不強。今后將要加強操作人員設(shè)備保養(yǎng)的考核力度，維修人員應(yīng)側(cè)重計劃修理與設(shè)備使用的監(jiān)督，使設(shè)備管理工作有序可控。

4．規(guī)范安全工作管理，落實崗位責(zé)任制度

深入貫徹“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”要求，認(rèn)真落實閉環(huán)管理工作，積極開展安全大檢查活動，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，落實各項安全管理制度。

規(guī)范車間班組內(nèi)部安全工作管理，落實崗位責(zé)任制和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以自控型班組建設(shè)為重點，全面強化現(xiàn)場安全卡控，形成全員關(guān)心安全生產(chǎn)的良好氛圍，不斷提升車間安全管理工作。進一步規(guī)范安全臺帳，完善安全制度，加大考核力度，強化職工安全意識，“剎風(fēng)整紀(jì)、杜絕兩違”，保證安全文明生產(chǎn)。

通過開展全員教育，嚴(yán)格考試制度，促進職工自學(xué)積極性，認(rèn)真執(zhí)行定臵管理制度，強化現(xiàn)場監(jiān)督管理，消除各類不安全隱患。

5.加強質(zhì)量管理考核，著力提高產(chǎn)品質(zhì)量

產(chǎn)品質(zhì)量是工業(yè)企業(yè)的生命線，關(guān)系到企業(yè)的生存和信譽。按照公司質(zhì)量管理細則要求，車間制定了具體的考核辦法，逐級負(fù)責(zé)落實到操作者，隨時對班組產(chǎn)品抽檢，發(fā)現(xiàn)問題及時督促班組整改，嚴(yán)格卡控不合格產(chǎn)品出班組，并與公司質(zhì)檢部做好信息反饋，不斷改進生產(chǎn)工藝，提高全員質(zhì)量 責(zé)任意識。加大車間班組三檢制考核力度，抓好職工隊伍培訓(xùn)，提高全員質(zhì)量意識和責(zé)任意識。保證產(chǎn)品質(zhì)量有一個新突破。

第二篇：車間質(zhì)量安全生產(chǎn)例會

（一）、質(zhì)量、安全、生產(chǎn)例會：

1、安全生產(chǎn)例會：（1）例會類別與周期：

● 生產(chǎn)車間的安全生產(chǎn)例會，每月至少召開一次，由生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人主持； ● 本班組安全生產(chǎn)例會，生產(chǎn)期間每周不少于一次，由班負(fù)責(zé)人主持； ● 如發(fā)現(xiàn)異常情況，則按照異常情況召開本班安全生產(chǎn)例會；（2）參加的人員：

● 車間生產(chǎn)安全生產(chǎn)例會：生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人、班組長、QA、相關(guān)技術(shù)人員或崗位有關(guān)操作人員。

● 本班組安全生產(chǎn)例會：本班全體成員。（3）例會目的：

● 實施有效管理，促進班組、員工上下的溝通與合作?！?提高班組執(zhí)行工作目標(biāo)的效率，追蹤班組工作進度?！?集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案。

● 協(xié)調(diào)班組的工作方法、工作進度、人員及設(shè)備的調(diào)配。（4）生產(chǎn)例會的內(nèi)容：

● 聽取各班組、員工對所屬工作的匯報，對完成有困難的工作或?qū)ι婕鞍嘟M較多，對工廠或部門、班組整體有較大的影響的問題機體探討，集思廣益，集體協(xié)商，并尋找解決辦法。

● 對工作中出現(xiàn)的問題，及時跟蹤改進，對工作中的失誤找出原因并及時、總結(jié)。

● 總結(jié)上階段生產(chǎn)工作，部署下階段工作任務(wù)，協(xié)調(diào)班組工作進展。● 傳達學(xué)習(xí)上級管理文件，并積極貫徹文件精神。

● 探討生產(chǎn)活動最佳方案，并對各階段工作業(yè)績及時總結(jié)，已達到整體管理目的。

2、本班質(zhì)量安全生產(chǎn)例會：

● 上班的工作人員應(yīng)嚴(yán)格禁止穿拖鞋、赤腳、易滑、帶釘?shù)男雍统嗖采习嗖僮鳎唤?jīng)發(fā)現(xiàn)，應(yīng)及時予以警告或采取相應(yīng)措施。

● 細胞班內(nèi)嚴(yán)格禁止佩戴首飾、項鏈等物品進入生產(chǎn)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，應(yīng)予以處罰。● 細胞班內(nèi)各個員工之間應(yīng)相互尊敬、相互關(guān)愛，團結(jié)友好，發(fā)生矛盾是打擊都要互相尊重，互相讓步，以安全操作為基本原則，切不可因情緒而造成生產(chǎn)事故的發(fā)生，解決不了的，要及時請班組長協(xié)調(diào)解決，嚴(yán)禁輕易發(fā)生罵人、打人等粗暴行為。要嚴(yán)格約束自己，杜絕班上出現(xiàn)打架斗毆的現(xiàn)象，再有類似事情發(fā)生情況下，按照情節(jié)嚴(yán)重予以罰款。

● 現(xiàn)場的消防水每天都要進行檢查，確保能正常使用。

第三篇：車間質(zhì)量月活動總結(jié)

車間質(zhì)量月活動總結(jié)

一、組織動員

成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由車間主任出任組長，統(tǒng)領(lǐng)工作全局，通過車間會議，班組班前班后會宣傳“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”的活動主題。

二、重在活動

按照公司質(zhì)量活動月的組織安排，車間全程參與了公司質(zhì)量活動月全部活動內(nèi)容，并具體細化了電儀活動項目，涉及7大項，包括宣傳發(fā)動、高效保質(zhì)檢修、格言論文征集、合理化建議、安全質(zhì)量培訓(xùn)等工作，都具體到責(zé)任人，確定了任務(wù)指標(biāo)，并制定了完善的考核獎懲辦法。截止月底，這些活動全部超額、超預(yù)期完成任務(wù)指標(biāo)。其中，比較反應(yīng)電儀特色的工作就是領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點制度，車間三位領(lǐng)導(dǎo)針對聯(lián)系點工作現(xiàn)狀、現(xiàn)存問題、可拓展空間進行細致獨到的教育引導(dǎo)，既開拓了一線班組的思路，又推動了質(zhì)量月活動真正在一線開花結(jié)果。

三、具體工作

電儀車間領(lǐng)導(dǎo)深入到聯(lián)系點，結(jié)合班組實際，圍繞如何“降低電儀事故率，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量”進行了專題討論，對于車間一直在主導(dǎo)實施并且已經(jīng)見效的工作繼續(xù)堅持抓好貫徹落實，對于職工提出來的有利于穩(wěn)定電儀生產(chǎn)的條陳建議適當(dāng)梳理匯總，可操作性強的立即安排實施。主要內(nèi)容有：

1、DCS技術(shù)組對新到貨的系統(tǒng)卡件，操作站主板進行防腐噴涂，并密封裝袋保護，降低物流存儲環(huán)節(jié)的壞卡幾率。

2、廢氣吸附戶外用普通塑料氣源管逐步淘汰，更換為更為適應(yīng)環(huán)境工況的四氟材質(zhì)氣源管。

3、利用紡練停車檢修機會，對精煉、浴站、烘干的閥門進行檢測，從自控室發(fā)出命令，檢查閥門開度與自控室畫面是否一致，(工作總結(jié)　004km.cn)出現(xiàn)故障的閥門予以更換，確保閥門調(diào)節(jié)功能的穩(wěn)定。

4、針對路燈燈桿頂端密封不好，雨天濺水導(dǎo)致路燈線路短路問題，電修工段利用密封膠做好燈桿頂部的密封。

5、執(zhí)行周檢計劃，對現(xiàn)場儀表進行定期調(diào)校，確保儀表穩(wěn)準(zhǔn)靈。特別是關(guān)鍵計量儀表都重新標(biāo)定校準(zhǔn)。

6、公用工程工段針對所轄3個變電站，12個pC室，加大巡視巡檢頻次，記錄設(shè)備運行工況參數(shù)，保證供電穩(wěn)定可靠。

7、電氣工段摸索合理檢修周期，針對生產(chǎn)線上的瓶頸電動機設(shè)備定期周檢更換，替換下來的電動機做好維修維護，作為備件充實庫存。

8、配合8萬噸項目建設(shè)，完成到貨儀表的檢驗入庫以及8萬噸現(xiàn)場臨時供配電的應(yīng)急檢修任務(wù)。

四、格言、合理化建議、論文征集活動

車間組織各工段職工針對“質(zhì)量月”活動主題，分別匯總質(zhì)量月小格言、合理化建議、質(zhì)量月征文各為65條、23條、14篇，經(jīng)過車間整理提煉，確認(rèn)呈報給職能部室分別為30條、6條、14篇。至此，電儀全部超額完成了公司質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組分解到電儀的任務(wù)指標(biāo)。

五、總結(jié)提高

9月份作為公司“質(zhì)量活動月”已經(jīng)畫上了句號，但質(zhì)量工作遠未結(jié)束，電儀車間全體干部職工一定會繼續(xù)堅持質(zhì)量月期間形成的好作風(fēng)，好方法，將“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”這一理念進一步制度化，在貫徹落實變革提效、三個科技、創(chuàng)先爭優(yōu)等一系列活動中，繼續(xù)突出抓好質(zhì)量工作，推進車間生產(chǎn)檢修、技改技措、基礎(chǔ)管理工作進一步深化、細化，為建設(shè)有素養(yǎng)的和諧電儀，為公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展增光添彩！

第四篇：車間安全分析會議

一：主持人主任開場

二：副主任宣傳相關(guān)重要文件或會議精神

三：安全員匯報

1.上月的生產(chǎn)對策表問題落實情況

2.本月故障分析，勞動安全分析，上級對車間下發(fā)的各種通知書的落實和整改情況及

追蹤分析，3.本月的消防，治安，交通問題分析及對策。

4.本月的設(shè)備質(zhì)量分析。

四：技術(shù)員匯報

1.本月的生產(chǎn)任務(wù)，重點工作，施工任務(wù)及專項活動完成情況。

2.下月的生產(chǎn)任務(wù)和重點工作。

3.對電氣特性情況分析，提出發(fā)現(xiàn)的電氣特性存在的問題和整改措施。

4.本月的天窗修執(zhí)行情況和存在的問題進行分析。

5.本月的職教完成情況以及問題分析，并制定對策。

五：信息員

分析本月的安全信息處理以及整改銷號情況。

六：副主任

1． 提出當(dāng)前安全工作存在的問題

2． 針對本月安全情況，設(shè)備質(zhì)量，職教工作等方面的問題提出整改措施及下月的安全

重點工作。

七：支部書記

分析黨員設(shè)備質(zhì)量，安全，兩違情況，總結(jié)開展的黨務(wù)宣傳活動。

八：主任

1.針對安全工作存在的具體問題制定對策表落實責(zé)任，限期整改。

2.提出考核意見。

第五篇：車間安全生產(chǎn)及質(zhì)量標(biāo)語

車間安全生產(chǎn)及宣傳標(biāo)語文字版質(zhì)量是企業(yè)的生命之源

質(zhì)量意識在我心中產(chǎn)品質(zhì)量在我手中我們的承諾不做不良品

愛惜原料一點一滴講究質(zhì)量一絲一縷留意多一點問題少一點

眼到、手到、心到不良自然跑不掉不收不良品不做不良品不出不良品寧愿事前檢查不可事后返工一個疏忽百人忙人人細心更順暢檢驗測試堅持做一點問題不放過沒有品質(zhì)便沒有企業(yè)的明天品質(zhì)管理講技巧溝通協(xié)調(diào)很重要質(zhì)量贏得市場誠信鑄就品牌進料出料要記清數(shù)帳管理更分明上下溝通達共識左右協(xié)調(diào)求進步有品質(zhì)才有市場有改善才有進步愛惜物料重視品質(zhì)合理規(guī)劃標(biāo)識清晰采用規(guī)范管理提高產(chǎn)品質(zhì)量 車間安全生產(chǎn)及質(zhì)量標(biāo)語

專心工作為首要質(zhì)量安全皆顧到

強化班組建設(shè)提高工作效率

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)能遵守品質(zhì)效率不用愁

顧客滿意是我們永遠不變的宗旨

人人有改善的能力事事有改善的余地

想要產(chǎn)品零缺點全面品管不可免

時時尋求效率進步事事講究方法技術(shù)

品質(zhì)你我都做好顧客留住不會跑

來料檢驗按標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品質(zhì)量有保證

做無差錯能手向零缺陷邁進劣品標(biāo)識加隔離退料重要易處理思一思研究改善措施試一試堅持不懈努力做好產(chǎn)品包裝工作確保產(chǎn)品最終質(zhì)量

倉儲原則要遵守先進先出是基礎(chǔ)、檢驗記錄要可靠統(tǒng)計分析才有效一線工人請注意品質(zhì)效率在于你

光靠記憶不可靠標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)最重要

發(fā)現(xiàn)問題馬上報及時處理要做好

沒有措施的管理是空談沒有計劃的工作是空洞革除馬虎之心提升品質(zhì)之源

好比守門員，把關(guān)職能記周全

合理搬運周轉(zhuǎn)愛惜勞動成果

人人品管做得好顧客抱怨自然少

人人提案創(chuàng)新成本自然降低

品為眾人之口質(zhì)乃斤斤計較

儀器設(shè)備勤保養(yǎng)生產(chǎn)自然更順暢

安全用電節(jié)約用水消防設(shè)施定期維護

堅持以質(zhì)取勝提高競爭實力責(zé)任是質(zhì)量的保證質(zhì)量是品牌的生命

生產(chǎn)沒有質(zhì)量的產(chǎn)品等于制造無用的垃圾

嚴(yán)謹(jǐn)思考嚴(yán)密操作嚴(yán)格檢查嚴(yán)肅驗證改革創(chuàng)新追求品質(zhì)落實管理提高效率沒有措施免談管理沒有計劃如何工作

今天工作不努力明天努力找工作預(yù)防保養(yǎng)按時做生產(chǎn)順暢不會錯

作業(yè)精神：第一次做對，次次都做對

每項操作求質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量有保障

品質(zhì)為本，財富為果

追根究底消除不良因素

百分之一的失誤百分之百的損失！

質(zhì)量是水，企業(yè)是舟水能載舟，也能覆舟

由前至后一條拉從上到下一條心

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢駕輕就熟不煩惱

品管提高信譽信譽擴大銷售

開源節(jié)流效益增首件檢驗不馬虎制程穩(wěn)定無錯誤品質(zhì)改善我們需要全員參與分析原因要認(rèn)真解決問題要徹底

消除一切浪費追求精益求精和不斷改善

堅持一流管理生產(chǎn)一流產(chǎn)品

高品質(zhì)低成本、短交期

主動承擔(dān)責(zé)任積極解決問題質(zhì)量是企業(yè)的生命之泉質(zhì)量是效益的可靠保證以工作的品質(zhì)提升產(chǎn)品品質(zhì)工作有計劃效率有保障

自我檢驗不放松質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)記心中

信譽來源于品質(zhì)品質(zhì)來源于素質(zhì)

用事實和數(shù)據(jù)說話用品質(zhì)來證明市場

持續(xù)的質(zhì)量改進是企業(yè)永恒的目標(biāo)

班前準(zhǔn)備班中維持班后整理

優(yōu)質(zhì)精神，全員參與持續(xù)改進，持之以恒

只做企業(yè)需要做的事而不是只做自己喜歡做的事質(zhì)量是需要全員參與管理才能生產(chǎn)出顧客滿意的產(chǎn)品下一道工序就是我們的顧客手牽手發(fā)揚優(yōu)質(zhì)精神

品質(zhì)第一顧客滿意

小問題、要重視，老毛病、要根治追求客戶滿意是你我的責(zé)任

樹立企業(yè)安全形象

促進安全文明生產(chǎn)保障生產(chǎn)功工作安全

消除一切安全隱患違章是事故之源，安全是生命之本

1.今天工作不安全、明天生活不保障；

2.安全是一種責(zé)任、為己為家為他人；3.父母望您遵章守紀(jì)、妻兒盼您毫發(fā)無損；4.領(lǐng)導(dǎo)違章指揮等于犯罪、職工違章操作等于自殺；5.上有老下有小、出了事故不得了；6.患者用流血換取教訓(xùn)、智者用教訓(xùn)避免流血；7.寧可停工停產(chǎn)、絕不違章蠻干；8.別用鮮血換教訓(xùn)、應(yīng)借教訓(xùn)免血淚；9.上班一走神、事故敲你門；10.事故隱患不除、等于放虎歸山；11.安全網(wǎng)、挽留生命的網(wǎng)；12.檢查走馬觀花、事故遍地開花；13.安全帽、擋住飛來的橫禍 呵護寶貴生命；14.安全規(guī)程高于上級命令；