第一篇：蒙牛簡介

蒙牛簡介

蒙牛乳業(yè)集團(tuán)成立于1999年1月份，總部設(shè)在內(nèi)蒙古呼和浩特市和林格爾縣盛樂經(jīng)濟(jì)園區(qū)，總資產(chǎn)達(dá)60多億元，職工2.9萬人，乳制品生產(chǎn)能力達(dá)330多萬噸/年。

到目前，蒙牛集團(tuán)在全國15個省市區(qū)建立生產(chǎn)基地20多個，擁有液態(tài)奶、冰淇淋、奶品三大系列300多個品相，產(chǎn)品以其優(yōu)良的品質(zhì)榮獲“中國名牌”、“中國馳名商標(biāo)”、“國家免檢”和消費(fèi)者綜合滿意度第一等榮譽(yù)稱號，產(chǎn)品覆蓋國內(nèi)市場，并出口到蒙古、東南亞、美國塞班及港澳等國家和地區(qū)。

創(chuàng)業(yè)7年，他們創(chuàng)造了舉世矚目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇跡”。截至2005年底，主營業(yè)務(wù)收入由0.37億元增加到108億元，年均遞增158％；年度納稅額由100萬元增加到4.87億元，年均遞增180％；凈利潤由53萬元增加到4.56億元，年均遞增208％；主要產(chǎn)品的市場占有率達(dá)到30%以上；UHT牛奶銷量全球第一，液體奶和冰淇淋銷量居全國首位；乳制品出口量全國第一。

作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)，蒙牛在生產(chǎn)基地的周邊地區(qū)建立奶站3700多個，至今已累計(jì)收購鮮奶650多萬噸，為農(nóng)牧民累計(jì)發(fā)放奶款120多億元，僅2005年一年就發(fā)放奶款42億多元；目前，日均收奶量達(dá)到近9000噸，位居行業(yè)第一。

在社會公益事業(yè)上，2003年，率先捐款、捐奶1200萬元抗擊非典；2004年，為全國教師捐奶3000多萬元；2004年6月1日，蒙牛在香港成功上市；2005年，出資1000萬元參與呼和浩特奶牛風(fēng)險(xiǎn)基金的設(shè)立，董事長牛根生捐出全部個人股份設(shè)立“老牛專項(xiàng)基金”；2005由蒙牛乳業(yè)集團(tuán)與湖南衛(wèi)視聯(lián)合打造的“蒙牛酸酸乳超級女聲”青春女孩秀，全國震撼；2006年，積極響應(yīng)總理號召，率先向全國貧困地區(qū)500所小學(xué)捐贈牛奶一年，預(yù)計(jì)受益小學(xué)生在7－10萬人，總價值達(dá)1.1億元。目前，蒙牛集團(tuán)正按照既定目標(biāo)，為確保在2010年躋身世界乳業(yè)20強(qiáng)而努力奮斗。

牛根生專訪

九年前，蒙牛人在茫茫的內(nèi)蒙古草原上第一次豎起了蒙牛的旗幟，在一片荒地中建起了蒙牛的基石。九年后，蒙牛集團(tuán)已經(jīng)可以和中國奶業(yè)首強(qiáng)伊利集團(tuán)比肩而立，并稱為“草原奶業(yè)雙雄”。蒙牛是如何在短短的六年時間里把蒙牛品牌塑造成中國乳業(yè)頂級品牌的呢？蒙牛的董事長兼總裁牛根生講述了蒙牛創(chuàng)牌的秘密。

一個品牌如果想有好的知名度，就要有創(chuàng)意，懂得宣傳。

1999年，當(dāng)蒙牛初創(chuàng)的時候，實(shí)力不濟(jì)，勢單力薄，要創(chuàng)名牌談何容易？但事情總有兩面性，伊利既是強(qiáng)大的對手，又是蒙牛學(xué)習(xí)的榜樣。好，那就占到巨人的肩膀上吧。于是“創(chuàng)內(nèi)蒙古乳業(yè)第二品牌”的創(chuàng)意誕生了。世人皆知內(nèi)蒙古乳業(yè)第一品牌是伊利，可內(nèi)蒙古乳業(yè)的第二品牌是誰？沒人知道。蒙牛一出世就提出創(chuàng)“第二品牌”，這等于把所有的競爭對手都甩在了腦后，為自己占領(lǐng)了一個一人之下、萬人之上的制高點(diǎn)。

好的創(chuàng)意出來了，如何有效地把它傳播出去，牛根生的想法是：“既要轟動，又不能多花錢?！碑?dāng)時呼和浩特的路牌廣告剛剛萌芽，沒什么人做，牛根生意識到這是一個機(jī)會，于是便找到了路牌廣告的負(fù)責(zé)人，他說：“你的牌子長時間沒人上廣告，那就會無限期的荒下去，小荒會引起大荒；如果蒙牛鋪天蓋地的做上3個月，就會有人認(rèn)識到它的價值，一人購引起百人購。所以，我們大批量用你的媒體，其實(shí)也是在為你做廣告，你只收工本費(fèi)就會成為大贏家?！痹撠?fù)責(zé)人認(rèn)為這話說得有理，于是便以成本價賣給了蒙牛300多塊路牌廣告3個月的發(fā)布權(quán)。結(jié)果那年，呼和浩特市所有主街道都豎滿了“蒙牛乳業(yè)，創(chuàng)內(nèi)蒙古第二品牌”的大紅廣告牌。就這樣，蒙牛打響了創(chuàng)業(yè)的第一槍，這一槍使得整個草原為之震動。憑借“第二品牌”的招牌，在第一年就創(chuàng)下3700萬元的銷售額。

善捕商機(jī)者勝

2003年10月16日。“神舟五號”順利返回，這在中華民族發(fā)展史上是開天辟地的大事。對于營銷來說，這是一次千載難逢的搭載機(jī)會。蒙牛正是看準(zhǔn)了這點(diǎn)，以“舉起你的右手，為中國喝彩！”為口號，推出了“航天員專用奶”的廣告，并鋪天蓋地的出現(xiàn)在北京、廣州、上海等大城市的路牌和建筑上，全國30多個城市的大街小巷蒙牛廣告也是隨處可見；蒙牛的電視廣告也出現(xiàn)在全國幾十家電視臺的節(jié)目中，“發(fā)射——補(bǔ)給——對接篇”在中央和地方臺各頻道同步亮相，氣勢奪人；同時，印有“航天員專用奶”標(biāo)志的新包裝牛奶和相應(yīng)的眾多pop、宣傳頁也即時出現(xiàn)在各賣場和銷售終端。一時間蒙牛宣傳攻勢銳不可當(dāng)。正是因?yàn)樽プ×诉@個機(jī)會，蒙牛的銷售額也有了較大幅度的增長。

一山可以容多虎

蒙牛人明白，只有營造出和諧的生存環(huán)境，才可能獲得順利發(fā)展的機(jī)會。在蒙牛誕生和發(fā)展的過程中，和伊利的關(guān)系曾經(jīng)十分緊張。但是蒙牛認(rèn)為，競爭可以雙贏，一山可以容多虎。既然“奔馳”和“寶馬”可以在德國并駕齊驅(qū)，百事可樂和可口可樂可以共同引領(lǐng)全球飲料市場，蒙牛就可以和伊利等草原乳業(yè)品牌一起發(fā)展，一起壯大。于是，蒙牛喊出“草原品牌一榮俱榮，一損俱損”的口號，進(jìn)而提出“為內(nèi)蒙古喝彩”的口號，努力尋求與競爭對手和睦相處之道，實(shí)施“共生共贏戰(zhàn)略”。從2000年9月至2001年12月，蒙牛推出了公益廣告——《為內(nèi)蒙古喝彩，中國乳都》。在所投放的300多幅燈箱廣告中，蒙牛不僅宣傳了內(nèi)蒙古企業(yè)團(tuán)隊(duì)，也借勢提升了自己的形象，蒙牛的最大競爭對手伊利赫然排在首位。此外，在冰淇淋的包裝上，蒙牛直接打出了“為民族工業(yè)爭氣，向伊利學(xué)習(xí)”的字樣。蒙牛如此謙卑，高抬競爭對手，使競爭對手也無話可說。洼，然后積；屈，然后彈；蒙牛用自己的謙遜促進(jìn)了地區(qū)品牌間的相互學(xué)習(xí)和促進(jìn)，帶動整個草原乳業(yè)進(jìn)入良性競爭階段，不僅為自己爭取到了良好的發(fā)展環(huán)境，還為企業(yè)樹立了良好的品牌形象?！靶倏恐?，大勝靠德”。蒙牛正是遵循著他的開創(chuàng)者牛根生的座右銘，以高超的創(chuàng)意一次次開拓自己的品牌市場，用高尚的道德一次次維護(hù)著自己的品牌形象，不懈的努力中，蒙牛人成就了自己的功業(yè)，不懈的努力中，蒙牛人煉就了今天馳名天下的品牌——蒙牛乳業(yè)。

蒙牛乳業(yè)集團(tuán)創(chuàng)造了中國民營企業(yè)超速發(fā)展的神話。從1999年創(chuàng)立到現(xiàn)在，僅僅5年，蒙牛在全國乳制品企業(yè)中的排名由第1116位上升至第一位。12月3日，蒙牛又做出一項(xiàng)驚人之舉——花2億元在呼和浩特建起了一個蒙牛澳亞示范牧場。這個牧場將歐洲式、美洲式、澳洲式、亞洲式的種草、養(yǎng)牛、擠奶技術(shù)集于一體，簡直就是個“牧場聯(lián)合國”。蒙牛此舉意欲何為？日前，記者在呼和浩特，采訪了蒙牛乳業(yè)集團(tuán)董事長兼總裁牛根生。

蒙牛建了個“牧場聯(lián)合國”

記者：這個牧場與其說是一個踏踏實(shí)實(shí)養(yǎng)牛擠奶的牧場，不如說是刻意做出來的全球牧場展示。

牛根生：做“牧場聯(lián)合國”的確是為了做示范。這個牧場位于呼和浩特市和林格爾縣，共占地8848畝，中心是圓形的參觀大廳，廳外有三個示范區(qū)：緊挨展廳的一圈是擠奶示范區(qū)；擠奶區(qū)連著養(yǎng)牛示范區(qū)；外圍是牧草示范區(qū)。

在擠奶區(qū)可以看到當(dāng)今世界各地最現(xiàn)代化的擠奶平臺，有歐洲小型牧場用的“機(jī)器人式”、澳洲中型牧場用的“轉(zhuǎn)盤式”、美國大型牧場用的“魚骨式”等。擠奶機(jī)器人目前在中國還僅此一個。擠奶機(jī)器人為奶牛提供全天候服務(wù)。牛想什么時候擠奶就什么時候擠奶，想擠幾次就擠幾次。機(jī)器人每次都會耐心地按“清洗乳房——按摩乳房——擠奶”的程序工作，而且在擠奶的時候，還有音樂伴奏，讓牛在快樂的心境下泌乳。再如澳洲的“轉(zhuǎn)盤式”平臺，一次可給60頭奶牛擠奶。牛上了轉(zhuǎn)盤后，邊吃草邊擠奶，轉(zhuǎn)了一圈，奶也擠完了。

記者：建這樣一個大而全的“牧場聯(lián)合國”，會不會賠本賺吆喝？

牛根生：除了展示，這個牧場也是一個實(shí)實(shí)在在的經(jīng)營實(shí)體。牧場是由蒙牛乳業(yè)集團(tuán)、澳大利亞澳亞公司和印度尼西亞三林集團(tuán)三方共同投資、設(shè)計(jì)和興建的。飼養(yǎng)規(guī)模約為萬頭奶牛，是我國目前最具規(guī)模效益的大型牧場。這個牧場由中、美、英、澳、印尼、新西蘭、新加坡等7個國家的專業(yè)人員參與建設(shè)和管理，把國外的養(yǎng)牛技術(shù)原汁原味地搬進(jìn)來：洋人牽來洋牛，建起洋牧場，用洋管理、洋技術(shù)、洋設(shè)備，產(chǎn)出的奶供給蒙牛。

與以往注重引進(jìn)牛群的做法不同，蒙牛建這個示范牧場，第一次從“奶”上做文章。洋人為賣奶賺錢而到中國來養(yǎng)牛，交易的是奶，而不是牛，因此牽來的應(yīng)該說是世界上的高產(chǎn)奶牛，每頭牛年均產(chǎn)奶量在8噸—10噸之間。牧場里良種牛生的子牛，每年將以數(shù)千頭的數(shù)目進(jìn)入周邊中國百姓的家庭牧場。這樣做，肯定不會賠本賺吆喝。

看看外國人怎么養(yǎng)牛

記者：蒙牛建這個牧場是為追求轟動效應(yīng)而作秀，還是有別的考慮？

牛根生：不是作秀，蒙牛的根本目的是促進(jìn)中國奶牛飼養(yǎng)方式跟上世界腳步。雖然蒙牛讓百萬奶農(nóng)脫貧致富，但中國養(yǎng)奶牛的方式太原始、太落后了！中國80%的奶牛還散養(yǎng)在奶農(nóng)家里，檢疫、擠奶、收奶、運(yùn)奶等環(huán)節(jié)都存在問題。我經(jīng)常到世界各地去考察牧場，國外的一個大型牧場就養(yǎng)了成千上萬頭牛，而我們許多奶農(nóng)還停留在一家一戶一頭牛的階段，我們一頭奶牛年產(chǎn)奶三四噸，不及別人的一半。差距太大！

國際示范牧場的建成，帶來的是觀念的革命，比引進(jìn)牛群和技術(shù)更重要。試想一下，我們有多少人有條件出國？即使有條件出國，也沒有條件到世界十幾個國家的幾十個牧場去專程參觀。而蒙牛卻讓中國的奶農(nóng)(尤其是養(yǎng)牛大戶)以及村長、鄉(xiāng)長、縣長、市長甚至省長們，在一個小時之內(nèi)，在一個小環(huán)境中，就能遍覽全世界的種草技術(shù)、養(yǎng)牛技術(shù)和擠奶技術(shù)。大家可以真真切切地看到，“國外的奶牛原來是這樣養(yǎng)的！”這比他聽一萬個故事更具有示范性和沖擊力。

記者：這個牧場能使蒙牛獲益多少？

牛根生：獲益有限。不過，我們的理想是“百年蒙牛、強(qiáng)乳興農(nóng)”。蒙牛已經(jīng)是中國乳業(yè)的老大，老大就要有老大的樣子。示范牧場建起來，誰都可以來參觀，包括我們的競爭對手。大家都可以來學(xué)，用三到五年的時間，使中國的種草、養(yǎng)牛、擠奶技術(shù)，快速實(shí)現(xiàn)與歐美發(fā)達(dá)國家百年經(jīng)驗(yàn)技術(shù)的接軌！這是推動中國乳業(yè)發(fā)展的大事。業(yè)內(nèi)人士這樣評價我們：國際示范牧場是中國奶業(yè)發(fā)展史上的一個標(biāo)志性事件，它預(yù)示著中國奶牛養(yǎng)殖業(yè)將由分散養(yǎng)殖型向規(guī)模化、集約化、科學(xué)化、國際化方向發(fā)展。

要做世界乳業(yè)老大

記者：您提出過，蒙牛的戰(zhàn)略目標(biāo)是用5年—10年時間，成為中國和世界乳制品專業(yè)制造商的領(lǐng)導(dǎo)者。蒙?，F(xiàn)在已經(jīng)是中國乳業(yè)老大，如何才能成為世界乳業(yè)的老大？

牛根生：蒙牛乳業(yè)一直都以國際競爭的眼光來制定發(fā)展戰(zhàn)略，整合全球有效資源。2002年12月19日，摩根斯坦利、鼎暉投資、英聯(lián)投資等全球知名的投資機(jī)構(gòu)共同向蒙牛注資2600萬美元。投資商看好的是蒙牛良好的發(fā)展態(tài)勢，而蒙?？粗氐氖峭顿Y商的國際化背景。這些國際金融資本的注入，使我們的股權(quán)結(jié)構(gòu)更合理，管理更加規(guī)范。今年蒙牛在香港成功上市，也是花全球股民的錢，來做中國乳業(yè)的事。

第二篇：蒙牛集團(tuán)簡介(終定版)0927

蒙牛集團(tuán)簡介

內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司（簡稱“蒙牛集團(tuán)”）始建于1999年8月，總部設(shè)在內(nèi)蒙古和林格爾縣盛樂經(jīng)濟(jì)園區(qū)，為國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，在全國20多個省、市、自治區(qū)建立生產(chǎn)基地30多個，總資產(chǎn)211.7億元，年產(chǎn)能739萬噸，累計(jì)創(chuàng)造產(chǎn)值2054億元、向國家上繳稅金99.4億元，累計(jì)收購鮮奶2641.8萬噸、向農(nóng)牧民發(fā)放奶款747.6億元，被譽(yù)為西部大開發(fā)以來“最大的造飯碗企業(yè)”。2011年，蒙牛實(shí)現(xiàn)銷售收入373.9億元，為國家上繳稅收 21.77億元；2012年上半年，蒙牛實(shí)現(xiàn)銷售收入183.6億元，為國家上繳稅收8.5億元。

為適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)要求，向消費(fèi)者提供高品質(zhì)產(chǎn)品，在各地政府的大力支持和社會力量的積極參與下，蒙牛集團(tuán)不斷加強(qiáng)生態(tài)型、集約化、標(biāo)準(zhǔn)化奶源基地建設(shè)。經(jīng)過十多年的努力，在蒙牛奶源中，規(guī)?；翀瞿淘凑急纫堰_(dá)86%，從源頭上保證了牛奶質(zhì)量。

按照“立足自主開發(fā)，培育核心產(chǎn)品，搶占技術(shù)高端”的工作思路，蒙牛集團(tuán)積極投入研發(fā)資金，建成了國際領(lǐng)先的乳制品研發(fā)中心，并與中國檢驗(yàn)檢疫科學(xué)研究院組建了“乳品聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室”，走出了一條獨(dú)特的自主創(chuàng)新之路。截至2012年6月，蒙牛集團(tuán)共申請專利1211件，授權(quán)專利973件。

針對市場需求的不斷升級，蒙牛不斷開辟細(xì)分市場，培育出一代又一代引導(dǎo)市場消費(fèi)潮流的拳頭產(chǎn)品，逐漸形成由5大系列400多個品項(xiàng)構(gòu)成的全方位、立體化乳制品矩陣。在高端牛奶產(chǎn)品特侖蘇之后，相繼推出特侖蘇醇纖牛奶、新養(yǎng)道珍養(yǎng)牛奶、未來星DHA藻油兒童奶、蒙牛真果粒以及獲得“國食健字號”證書的冠益乳、新養(yǎng)道佑益牛奶等高端系列新品。蒙牛產(chǎn)品以優(yōu)良的品質(zhì)和不斷創(chuàng)新的品類贏得了消費(fèi)者的持續(xù)認(rèn)可，多次榮獲“最受消費(fèi)者喜愛商品”、“最受信賴食品品牌”等殊榮，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷香港、澳門、新加坡、蒙古等市場。根據(jù)AC尼爾森數(shù)據(jù)，蒙牛液體奶、酸奶市場份額在國內(nèi)居第一位。

在2007年第27屆世界乳業(yè)大會上，蒙牛高端產(chǎn)品“特侖蘇”獲得“產(chǎn)品開發(fā)獎”，實(shí)現(xiàn)了中國在世界乳業(yè)史上金牌“零的突破”；在2010年世界食品品質(zhì)評鑒大會上，蒙?！霸绮湍獭焙汀拔磥硇恰眱和Ｄ虡s膺大獎，同時，“未來星”還獲得法國SIAL國際食品展“創(chuàng)新大獎”；蒙牛“真果?！睔v經(jīng)29個國家的合作媒體及SIAL金獎全球評委的終審評選，代表中國贏得SIAL國別金獎；在素有食品界“奧林匹克”之稱的2010年第15屆世界食品科技大會上，蒙?！肮谝嫒椤睉{借其高附加值的科技含量以及對社會消費(fèi)群體的健康貢獻(xiàn)，贏得“國際食品工業(yè)大獎”；在2011年第28屆世界乳業(yè)大會上，蒙?！靶吗B(yǎng)道”榮獲“乳品創(chuàng)新獎”。

蒙牛集團(tuán)致力于質(zhì)量管控的全面提升，對標(biāo)國際領(lǐng)先企業(yè)的品質(zhì)體系，在原奶收購、生產(chǎn)過程、倉儲運(yùn)輸?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，食品安全管控體系建設(shè)做到了從源頭到終端全覆蓋。2012年6月，在兩國政府領(lǐng)導(dǎo)人的共同見證下，中丹兩國農(nóng)業(yè)部共同簽署農(nóng)業(yè)發(fā)展協(xié)議，開啟政府間在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的全面深度合作，雙方共同推動成立“中國—丹麥乳品技術(shù)合作中心”；中糧集團(tuán)、蒙牛乳業(yè)與歐洲最大的乳品企業(yè)、全球最大的有機(jī)乳品供應(yīng)商——Arla

Foods（愛氏晨曦）攜起手來，共同承擔(dān)這一國家間合作項(xiàng)目的實(shí)施工作。作為蒙牛的第二大戰(zhàn)略股東，愛氏晨曦參與蒙牛的實(shí)際運(yùn)營，包括為蒙牛引進(jìn)丹麥牧場管理體系，將Arlagaaden應(yīng)用于蒙牛的前端質(zhì)量管理中，輔助蒙牛進(jìn)一步完善牧場及生產(chǎn)HACCP質(zhì)量體系，引進(jìn)新技術(shù)提高奶牛單產(chǎn)，培養(yǎng)專業(yè)的牧場管理團(tuán)隊(duì)等，雙方的合作覆蓋蒙牛從前端奶源管理到生產(chǎn)質(zhì)量控制等關(guān)鍵領(lǐng)域，使蒙?？焖?實(shí)現(xiàn)與國際乳業(yè)先進(jìn)管理水平的接軌。

蒙牛人專注于奉獻(xiàn)每一杯好品質(zhì)牛奶的同時，還從每一個環(huán)節(jié)、每一個細(xì)節(jié)入手，將保護(hù)自然環(huán)境、創(chuàng)建生態(tài)和諧作為長期追求的目標(biāo)。企業(yè)自創(chuàng)立以來，累計(jì)投入環(huán)保建設(shè)資金4億多元，用于環(huán)境保護(hù)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)的具體實(shí)踐。目前企業(yè)產(chǎn)生的廢水全部得到有效處理并達(dá)到國家一級排放標(biāo)準(zhǔn)，中水全部回收利用。在大型牧場建設(shè)中，蒙牛通過建設(shè)沼氣發(fā)電項(xiàng)目和有機(jī)肥項(xiàng)目，有效解決了奶牛排泄物對環(huán)境的污染問題，為中國大型牧場建設(shè)起到了積極的示范、引導(dǎo)作用，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

同時，蒙牛率先開展“中國生態(tài)草原”行動，成立了中國第一個“生態(tài)草原基金”；參與全球森林可持續(xù)發(fā)展推廣，2011年率先在銷量最大的純奶和早餐奶產(chǎn)品上使用通過全球森林體系認(rèn)證的包材。蒙牛從自身做起，帶動了整個行業(yè)走低能耗、低污染和健康環(huán)保的綠色發(fā)展道路。在2011年世界乳業(yè)峰會上，蒙牛憑借其在環(huán)保方面的努力，榮獲“最佳環(huán)境可持續(xù)發(fā)展獎”。

“小勝憑智、大勝靠德”。在快速發(fā)展的同時，蒙牛積極致力于公益事業(yè)，從抗擊非典捐款到為教師捐奶以及向貧困地區(qū)1000所小學(xué)捐贈牛奶，再到為南方雪災(zāi)和汶川、玉樹地震、西南旱災(zāi)捐款以及捐助“母親水窖”、“愛心井”建設(shè)，推動“生態(tài)行動，助力中國”、“尋找最美鄉(xiāng)村女教師”等活動開展等等，12年來蒙牛集團(tuán)在公益事業(yè)方面的投入累計(jì)超過5億元，榮膺“最佳企業(yè)社會責(zé)任貢獻(xiàn)獎”。蒙牛還與中國奶業(yè)協(xié)會、中國教育發(fā)展基金會、國家學(xué)生奶辦公室等7家單位，聯(lián)合啟動了以“每天一斤奶，強(qiáng)壯中國人”為主題的“中國飲奶運(yùn)動”，并會同國家體育總局訓(xùn)練局、利樂中國等十幾家企事業(yè)單位聯(lián)合發(fā)起了“中國牛奶愛心行動”，為增進(jìn)國人飲奶意識、提升國人身體素質(zhì)持續(xù)努力。

2009年7月，中糧集團(tuán)成為蒙牛第一大股東。中糧的入駐，進(jìn)一步推動了蒙?！笆称钒踩厙H化，戰(zhàn)略資源配置更趨全球化，原料到產(chǎn)品更趨一體化”進(jìn)程。2012年4月，孫伊萍接任蒙牛集團(tuán)總裁，新總裁，新長征，新蒙牛，來自中糧集團(tuán)的孫伊萍正帶領(lǐng)蒙牛再上一個新臺階。

蒙牛的愿景，“做質(zhì)量最好、最專業(yè)、最專注的乳品企業(yè)”；蒙牛的使命，“為消費(fèi)者奉獻(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、健康的乳制品，與客戶、員工、消費(fèi)者、股東及所有利益相關(guān)方共成長”；蒙牛的價值觀，“陽光，高尚，責(zé)任，創(chuàng)新”。蒙牛，正在由“中國牛”向“世界?！蓖M(jìn)！

第三篇：蒙牛廣告

審時度勢

蒙牛是如今中國市場上生產(chǎn)乳制品的領(lǐng)頭企業(yè)之一，品牌自1999年成立，一路走來，發(fā)展迅速。而蒙牛是如何在短短的幾年時間里把蒙牛品牌塑造成中國乳業(yè)頂級品牌的呢？他成功的奧秘很多，其中，最值得人們關(guān)注和學(xué)習(xí)的是它優(yōu)秀的廣告營銷策略——審時度勢。

（一）品牌創(chuàng)立——借伊利

1999年，蒙牛初創(chuàng)，經(jīng)濟(jì)實(shí)力和品牌實(shí)力都很單薄。而此時，伊利乳業(yè)已經(jīng)是草原牛奶的第一品牌，蒙牛如何在這樣強(qiáng)大的對手面前占據(jù)一席之地呢？蒙牛人想出了優(yōu)秀的策略——借勢。

蒙牛提出“創(chuàng)內(nèi)蒙古乳業(yè)第二品牌”的概念，依托伊利的品牌資源，站在巨人的肩膀上看世界。把自己處在一人之下萬人之上的地位，把其他競爭對手遠(yuǎn)遠(yuǎn)的甩在背后。同時，在之后的發(fā)展中，蒙牛喊出草原品牌“一榮俱榮，一損俱損”的口號，進(jìn)而提出“為內(nèi)蒙古喝彩”的口號。他沒有提出與伊利的爭奪、對抗，而是以內(nèi)蒙古為整體概念，都是為了內(nèi)蒙古乳業(yè)而奮斗，實(shí)施“共生共贏戰(zhàn)略”。正是這樣的策略，讓蒙牛站住腳，穩(wěn)住根基，不致使自己處在水深火熱的競爭之中。

（二）蹣跚學(xué)步——借民族乳業(yè)市場

從2000年9月至2001年12月，蒙牛推出了公益廣告——《為內(nèi)蒙古喝彩，中國乳都》。在蒙牛的廣告宣傳中，要么是從伊利出發(fā)，像伊利學(xué)習(xí)，要么從民族乳業(yè)市場出發(fā)，“為民族工業(yè)爭氣”。蒙牛謙卑的高抬競爭對手，使競爭對手也無話可說，減少了許多不必要的麻煩。蒙牛的宣傳活動，不僅為自己爭取到了良好的發(fā)展環(huán)境，還為企業(yè)樹立了良好的品牌形象。

蒙牛還做出一項(xiàng)驚人之舉——花2億元在呼和浩特建起了一個蒙牛澳亞示范牧場。這個牧場將歐洲式、美洲式、澳洲式、亞洲式的種草、養(yǎng)牛、擠奶技術(shù)集于一體，仿若一個 “牧場聯(lián)合國”。示范牧場建起后，實(shí)行對外開放的政策，任何人都可以來參觀、學(xué)習(xí)，競爭對手也一樣。這是因?yàn)榻翀龅某霭l(fā)點(diǎn)不是為了自己的市場，是為了民族乳業(yè)整個市場。來這里學(xué)習(xí)先進(jìn)國家養(yǎng)牛的經(jīng)驗(yàn)，提高效率，以此趕上先進(jìn)國家的腳步，為國家謀求利益。蒙牛的舉動，不僅為自己做了很好的宣傳推廣，更像是做了一項(xiàng)公益事業(yè)，贏得了美譽(yù)度，為品牌形象的確立做了重要的推廣。

（三）飛速發(fā)展

1、借申奧 2001年北京申奧，蒙牛第一個站起來，“我們捐贈1000萬”。為奧運(yùn)加油，為中國喝彩，“每天一斤奶，強(qiáng)壯中國人”、“中國?！笔谴藭r的流行廣告語。借助奧運(yùn)的勢頭，從國家的利益出發(fā)，蒙牛人以此來吸引消費(fèi)者的關(guān)注，他們的付出獲得了豐碩的回報(bào)。下（圖一）、（圖二）是申奧后，以“中國?！睘閮?nèi)容所作的廣告：

（圖一）

（圖二）

圖一中，主體是一名舉重運(yùn)動員，他全身充滿力量、充滿激情，嘴里在吶喊，他在為自己加油，為奧運(yùn)加油，為中國加油，為蒙牛加油。下面是乳白色，仿佛是流動的牛奶，在右下角，是由牛奶形成的中國式特色建筑如天壇的形象，突出蒙牛在為中國加油的特點(diǎn)。圖二與圖一是“中國?！钡南盗凶髌?，但是，主體換成了一名充滿激情、熱血洋溢的觀眾，她在為運(yùn)動員喝彩。也是從消費(fèi)者的角度，來看待奧運(yùn)、看待蒙牛品牌，不變的是——同樣為中國加油，為蒙牛加油。

2、借“神舟五號”

2003年“非典”期間，很多企業(yè)紛紛停止廣告投放，蒙牛不但沒有撤出廣告，反而加大投放，并增加了公益廣告的力度，“非典”過后，馬上得到了市場的回報(bào)。2003年10月16日，“神舟五號”順利返回，這在中華民族發(fā)展史上是開天辟地的大事。對于營銷事業(yè)來說更是一次千載難逢的機(jī)會。蒙牛正是看準(zhǔn)了這點(diǎn)，以“舉起你的右手，為中國喝彩！”為口號，推出了“航天員專用奶”的廣告，并鋪天蓋地的出現(xiàn)在各大城市的路牌和建筑上，蒙牛的電視廣告也出現(xiàn)在全國幾十家電視臺的節(jié)目中，“發(fā)射——補(bǔ)給——對接篇”（http://004km.cn/programs/view/w2Ttqpbwgc4/）在中央和地方臺各頻道同步播出。因?yàn)樽プ×诉@個機(jī)會，蒙牛的銷售額也有了很大幅度的增長。為占據(jù)市場前進(jìn)了一大步。

圖三是“舉起你的右手，為中國喝彩”的系列廣告之一，年邁的運(yùn)動員，微笑的看向消費(fèi)者，背后是蔚藍(lán)的天空，稍向前是北京天壇，從這個角度來看，航天員的形象很偉大，驕傲的揚(yáng)起右手，她在為航天事業(yè)喝彩，為中國喝彩，也為蒙牛喝彩。

（圖三）

3、造勢——“超級女聲”

如果說“申奧”、“非典”、“神五升天”都是借勢，那么“超女”就是造勢，并且取得了非常理想的效果。2005蒙牛乳業(yè)集團(tuán)與湖南衛(wèi)視聯(lián)合打造“蒙牛酸酸乳超級女聲”青春女孩秀，引起全國的強(qiáng)烈震撼，他打響了“超級女聲”的旗幟，同時也為自己帶來了巨大的收益。蒙牛在超級女生廣告宣傳上的策劃方案，可謂獨(dú)具慧眼?！俺壟暋睙岢憋L(fēng)靡全國，此時，蒙牛又推出了“超級女聲酸酸乳”“酸酸甜甜就是我”、“想唱就唱”系列牛奶，鋪天蓋地的超級女聲海報(bào)招貼、影視廣告等，伴隨著她們的就是蒙牛的產(chǎn)品。如下圖四，廣告清晰直白，粉紅色背景，如青澀的美少女，還如酸酸甜甜的蒙牛牛奶，跳動的音符是超級女聲的象征，她們手里都拿著酸酸乳，“愛我們就愛酸酸乳吧”是她們的潛臺詞。

（圖四）

（四）成熟階段

發(fā)展至今，蒙牛已是振興民族的偉大產(chǎn)業(yè)之一，它已經(jīng)發(fā)展的相當(dāng)成熟，不需要像初打出品牌那樣，謙卑的把自己放在第二位，他可以推出自己的系列產(chǎn)品，可以分出不同的受眾，可以分中高低檔產(chǎn)品。如特侖蘇、真果粒的推出。下(圖五)是蒙牛推出的新產(chǎn)品“真果?！保行祆o蕾代言。畫面中，徐靜蕾優(yōu)雅的拿中真果粒，向消費(fèi)者介紹它的“輕舞躍動唇齒間”特點(diǎn)，從真果粒中迸出的是新鮮的果粒，躍動的牛奶。畫面整體給人寧靜、平和的感覺，讓人忍不住想要在這樣的環(huán)境中，輕松品嘗一下真果粒的滋味。

（圖五）

無論是申奧事件、“非典”、“神州五號升天”還是超級女聲，蒙牛都在身體力行，向我們展示其優(yōu)秀的廣告營銷策略——審時度勢。在前進(jìn)的浪潮中，分析時勢“借東風(fēng)”以達(dá)到事半功倍的效果，為自己的產(chǎn)品謀得一席之地，發(fā)展更迅速。成功的營銷值得人們借鑒、學(xué)習(xí)，蒙牛是民族工業(yè)中發(fā)展較為理想的品牌，雖然曾經(jīng)也有過波折，但是他們在用行動、實(shí)踐探索著前進(jìn)的路途，為自己品牌的發(fā)展而努力，也為民族的發(fā)展創(chuàng)造了優(yōu)良的典范，為民族經(jīng)濟(jì)的增長作出了一份貢獻(xiàn)。

第四篇：蒙牛公司簡介

公司簡介：

公司法定代表人：莊國蔚

公司辦公地址：上海市吳中路578號 注冊資本：122450萬

公司股票上市交易所：上海證券交易所 股票簡稱：光明乳業(yè) 股票代碼：600597 企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照注冊號：*** 2010審計(jì)打會計(jì)師事務(wù)所：德勤華永會計(jì)師事務(wù)所 行業(yè)分類：食品、飲料

主營業(yè)務(wù)：開發(fā)、加工、生產(chǎn)乳和乳制品、冰淇淋、非碳酸飲料、飲用水等相關(guān)食品、飼料、公牛精液、胚胎、良種牛,批發(fā)及零售預(yù)包裝食品(含冷凍冷藏、不含熟食鹵味)、散裝食品、直接入口食品(不含熟食鹵味)、乳制品(含嬰幼兒配方乳粉),從事貨物和技術(shù)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)、相關(guān)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)、主要競爭對手：伊利股份（600887）、蒙牛乳業(yè)（HK2319）

第五篇：蒙牛最新廣告詞

2012年9月3日，內(nèi)蒙古第三屆草原母親節(jié)新聞發(fā)布會在呼和浩特召開，作為草原兒 女的蒙牛集團(tuán)，對此次活動給予了大力支持，為草原母親送去關(guān)愛與健康。蒙牛集團(tuán)與組委 會一起將母愛帶來的幸福感受傳遞到每個人心中。11月14日，蒙牛集團(tuán)參加的“大愛暖冬 點(diǎn)滴幸福”助學(xué)公益活動為北京懷柔區(qū)育才 學(xué)校的孩子們募捐過冬的衣物及采暖購煤資金，到目前為止，蒙牛乳業(yè)廠區(qū)員工已收集大量 衣物和數(shù)千元現(xiàn)金，另外還有部分文具及體育器械。蒙牛乳業(yè)希望用點(diǎn)滴行動為孩子們點(diǎn)亮 溫暖，送去關(guān)懷。

11月21日，蒙牛乳業(yè)內(nèi)部員工發(fā)起“匯聚點(diǎn)滴愛心,傳遞溫暖真情”的暖冬活動，將 籌集的500余件過冬衣物及蒙牛牛奶送到了和林縣圪報(bào)村貧困家庭及孤寡老人手中，為困難 群眾送上了一份溫暖,獻(xiàn)出了一片愛心。

2006年蒙牛乳業(yè)和他的愛心伙伴發(fā)起“中國牛奶愛心行動”，如今已走過數(shù)個春秋，為 貧困地區(qū)1000所小學(xué)無償捐贈牛奶，幫助孩子們健康成長；

2010年4月青海玉樹地震發(fā)生 后，蒙牛乳業(yè)在短短一個月內(nèi)連續(xù)五次為玉樹捐款、捐物，向?yàn)?zāi)民伸出熱情援手；2011 年3 月啟動“蒙牛愛心井”工程，為邊防官兵和當(dāng)?shù)鼐用窠鉀Q飲水難題；

2012年6月啟動“尋 找最美鄉(xiāng)村教師”大型公益活動，蒙牛牛奶幫助廣大鄉(xiāng)村教師解決工作和生活困難，為他們 帶去溫暖力量； 2012年7月與海南省希望工程簽約，蒙牛乳業(yè)捐款100萬元設(shè)立“蒙牛助 學(xué)圓夢基金”，圓高考貧困生的大學(xué)夢?? 蒙牛牛奶與媒體攜手，共同推出的蒙牛牛奶愛心井大型民生工程受到很多稱贊。10月23日，蒙牛牛奶川藏渝銷售大區(qū)聯(lián)合眉山事業(yè)部在眉山工廠內(nèi)開展消費(fèi)者體驗(yàn)活 動。由四川省五市消委會領(lǐng)導(dǎo)、消費(fèi)者代表及多家媒體代表共同組成的觀摩體驗(yàn)組抵達(dá)蒙牛 奶眉山事業(yè)部進(jìn)行體驗(yàn)活動。

蒙牛牛奶新包裝已經(jīng)發(fā)布了一段時間，“只為點(diǎn)滴幸?！边@句更重視消費(fèi)者體驗(yàn)的蒙牛 新廣告語也已經(jīng)廣泛傳播開。

蒙牛牛奶和合作伙伴發(fā)起“交換卡路里”公益愛心活動

盡管感恩節(jié)的天氣有些咄咄逼人，但這似乎并不能影響躍躍欲試的志愿者們。為了能消耗更多卡路里，給孩子們捐出更多手套，志愿者們一邊跟著健身教練進(jìn)行身體訓(xùn)練，一邊調(diào)試自己手機(jī)上的跑步app，隨時準(zhǔn)備為交換溫暖而一觸即發(fā)。

在80余位志愿者被分成4個小組后，大家沿著運(yùn)河，開始結(jié)伴而跑。久疏戰(zhàn)陣難免讓不少志愿者有些體力不支，在連續(xù)跑了十多分鐘后，大家不得不到路邊設(shè)置的“能量加油站”補(bǔ)充下能量，待“滿血復(fù)活”后再向終點(diǎn)全力進(jìn)擊。

帶著給孩子們送溫暖的信念，很多志愿者陸續(xù)跑到了終點(diǎn)，來自紛美包裝的外國伙伴william一路馳騁勇奪頭名，大家拿著手機(jī)和現(xiàn)場工作人員核對消耗的卡路里數(shù)量，以此來兌換相應(yīng)數(shù)量的手套，并領(lǐng)取由中華環(huán)境保護(hù)基金會頒發(fā)的、私人定制的“交換卡路里”證書。

除了私人定制的“卡路里證書”外，每個愛心志愿者還得到了一份從山東寄過來的“特殊禮物”——植物標(biāo)本，它們是“最美鄉(xiāng)村教師”王緒堂和他的學(xué)生們親自制作的，以此來表達(dá)對愛心志愿者的感謝。最具懸念的時刻到了，今天這些愛心志愿者共消耗了多少卡路里?為鄉(xiāng)村孩子們換來多少雙手套呢?蒙牛牛奶助理副總裁翟嵋在大家的期盼中揭曉了最終結(jié)果：80位志愿者，消耗了1萬多卡路里，加上現(xiàn)場很多主動參與的朋友們，共為山里的小手換來400雙手套。這些手套已在現(xiàn)場封箱，志愿者們的愛心將“不會晚點(diǎn)”的被寄出，山里的小手會很快收到愛心志愿者給他們送去的溫暖。據(jù)了解，自今年5月份開始，蒙牛牛奶就攜手合作伙伴、全國各地主流媒體，一起深入全國400多所

鄉(xiāng)村學(xué)?！皩ふ易蠲类l(xiāng)村教師”，挖掘鄉(xiāng)村學(xué)校的公益需求并給他們帶去“幸福禮單”，蒙牛牛奶的54家合作伙伴共為鄉(xiāng)村學(xué)校捐款327萬元。在用“幸福禮單”幫扶這些學(xué)校的同時，為了解決山區(qū)學(xué)校缺少過冬手套

的困境，蒙牛牛奶與54家合作伙伴，以及新加入的4家合作伙伴，捐款中的100多萬為鄉(xiāng)村孩子購置10萬雙過冬手套，并通過“交換卡路里”的公益活動，號召更多的網(wǎng)友親身參與，為山里的小手織溫暖。

蒙牛牛奶總裁孫伊萍稱，蒙牛牛奶把公益看成是愛和幸福的接力。蒙牛牛奶所做的一切只為點(diǎn)滴幸福。蒙牛牛奶總裁孫伊萍認(rèn)為，踐行社會責(zé)任也是蒙牛牛奶企業(yè)價值觀的體現(xiàn)。

蒙牛牛奶舉辦熱力跑公益活動傳遞愛心和溫暖

在感恩節(jié)這天，蒙牛牛奶及合作伙伴們在北京通州區(qū)運(yùn)河公園舉辦“交換卡路里”熱力跑公益活動，志愿者們以跑步消耗的卡路里數(shù)換取手套，捐贈給鄉(xiāng)村的孩子們，向鄉(xiāng)村學(xué)生、教師們傳遞著感謝與幸福。這次活動中，蒙牛牛奶和58家合作伙伴們共計(jì)為鄉(xiāng)村孩子們捐贈10萬雙手套，溫暖他們的小手，讓最美的笑容綻放在孩子們的臉上。

參與“尋找最美鄉(xiāng)村教師”大型公益活動半年來，蒙牛牛奶以“幸福禮單”形式為鄉(xiāng)村學(xué)校一一圓夢。進(jìn)入冬季，許多鄉(xiāng)村學(xué)校孩子的小手又被凍得皸裂，亟需暖手套。

蒙牛牛奶與伙伴們發(fā)起了這次“交換卡路里”熱力跑活動，為鄉(xiāng)村學(xué)生義捐手套。此次熱力跑全程5公里，每60卡路里可換一雙手套?；顒赢?dāng)天刮著四級大風(fēng)，氣溫零度，但難抵志愿者熱情，參加活動的包括蒙牛牛奶高管、合作伙伴內(nèi)部員工、志愿者等80余人，來自紛美包裝的william hext短褲上陣勇奪第一，以最快的卡路里為孩子們換取了五雙手套。

有位跑完全程并兌換了四雙手套的志愿者說：“看到鄉(xiāng)村孩子們小臉凍的發(fā)紫，雙手凍瘡，還那么認(rèn)真的坐在課堂聽講，我很想為他們做些什么。消耗60卡路里換取的這一雙手套，就是孩子們現(xiàn)在最需要的東西，我希望依靠自己的努力能給他們更多幫助！”據(jù)了解，現(xiàn)場每位志愿者都將自己的“戰(zhàn)利品”投遞到“幸福禮單”包裹箱中，在一個簡單的封箱儀式后，由蒙牛牛奶工作人員寄給鄉(xiāng)村學(xué)校。

與此同時，全國各地蒙牛牛奶的小伙伴們也紛紛響應(yīng)，在感恩節(jié)這天也舉辦了“交換卡路里”熱力跑活動，另有些小伙伴舉辦工間操、趣味運(yùn)動比賽等活動，積極號召大家為鄉(xiāng)村的孩子們獻(xiàn)出愛心。

蒙牛牛奶全面啟動“家長開放日”安全主題活動

12月2日，蒙牛牛奶學(xué)生奶“家長開放日”安全主題活動在榆陽區(qū)鎮(zhèn)川中學(xué)全面啟動。

“國家學(xué)生奶飲用計(jì)劃”自2000年推廣以來，安全問題一直是全社會共同關(guān)注的熱點(diǎn)問題，牽動著很多人的心。如何讓學(xué)生飲用奶成為讓家長、老師以及全社會放心的“安全奶”，從今年3月份開始，蒙牛牛奶開放學(xué)生奶校內(nèi)飲用全過程，接受全社會的監(jiān)督。

活動當(dāng)天，近100名學(xué)生家長和老師一起參觀并檢查了蒙牛牛奶學(xué)生奶的儲存、領(lǐng)取、分發(fā)、飲用、回收等全過程，進(jìn)一步熟悉飲奶安全和規(guī)范操作的各項(xiàng)知識，讓家長和老師了解學(xué)生飲用奶在校內(nèi)各相關(guān)環(huán)節(jié)的管理和操作流程。同時，通過活動宣傳，讓同學(xué)們進(jìn)一步了解安全飲奶的相關(guān)知識，從而引導(dǎo)他們培養(yǎng)安全意識和自我保護(hù)能力，也為擔(dān)心學(xué)生飲用奶安全的家長們吃了一顆定心丸。

蒙牛牛奶總裁孫伊萍表示：通過參觀，大家可以了解一個更加真實(shí)的蒙牛牛奶，越陽光開放，越被信任。我們定期舉辦“蒙牛牛奶開放日”活動，也意在向消費(fèi)者表明我們的信心和決心，我們陽光開放地邀請消費(fèi)者、媒體、意見領(lǐng)袖來看看我們的工廠。而在這個過程中，我們也越來越多地收獲消費(fèi)者的信任和理解。

孫伊萍帶領(lǐng)蒙牛牛奶接軌國際著眼消費(fèi)者需求 一年多前，蒙牛牛奶現(xiàn)任總裁孫伊萍從中糧集團(tuán)空降蒙牛牛奶，隨之而來的是一系列大刀闊斧的改革。而在孫伊萍的理解中，“對所有事情的考量都基于消費(fèi)者的需求”。為此，這家曾經(jīng)在消費(fèi)者形象上吃過虧的乳品企業(yè)，如今正學(xué)習(xí)并習(xí)慣著用更為開放的心態(tài)和行動，去滿足中國不同類型消費(fèi)者對牛奶產(chǎn)品的真實(shí)訴求。

事實(shí)上，這種基于消費(fèi)者的努力已經(jīng)得到了資本市場的認(rèn)可。根據(jù)8月29日蒙牛牛奶發(fā)布的2013年中報(bào)，今年上半年，蒙牛牛奶營業(yè)收入206.680億元，同比增長13.3%；實(shí)現(xiàn)凈利潤7.495億元，同比增長16.3%。更為直觀的數(shù)據(jù)是，蒙牛牛奶的股價從一年多之前的19.5港元/股，飆升到近期的34港元/股以上，漲幅超過70%。

2012年4月12日孫伊萍就任蒙牛牛奶總裁時，中糧注資蒙牛牛奶已3年，但受到質(zhì)量事故拖累，蒙牛牛奶在營收和凈利上的增長已落后于競爭對手。如何從根本上擺脫困境？這是孫伊萍接手蒙牛牛奶的第一個挑戰(zhàn)，而孫伊萍的選擇是將目光投向了海外。孫伊萍履新蒙牛牛奶兩個月后的6月15日，歐洲乳制品巨頭愛氏晨曦宣布將以22億港元入股蒙牛牛奶，持股約5.9%，成為繼中糧之后蒙牛牛奶第二大戰(zhàn)略股東。據(jù)了解，這成為繼2005年蒙牛牛奶和愛氏晨曦建立合資公司歐世蒙牛牛奶后，雙方再一次拓展合作。篇三：蒙牛牛奶最新事件：舉辦熱力跑公益活動傳遞愛心和溫暖

在感恩節(jié)這天，蒙牛牛奶及合作伙伴們在北京通州區(qū)運(yùn)河公園舉辦“交換卡路里”熱力跑公益活動，志愿者們以跑步消耗的卡路里數(shù)換取手套，捐贈給鄉(xiāng)村的孩子們，向鄉(xiāng)村學(xué)生、教師們傳遞著感謝與幸福。這次活動中，蒙牛牛奶和58家合作伙伴們共計(jì)為鄉(xiāng)村孩子們捐贈10萬雙手套，溫暖他們的小手，讓最美的笑容綻放在孩子們的臉上。參與“尋找最美鄉(xiāng)村教師”大型公益活動半年來，蒙牛牛奶以“幸福禮單”形式為鄉(xiāng)村學(xué)校一一圓夢。進(jìn)入冬季，許多鄉(xiāng)村學(xué)校孩子的小手又被凍得皸裂，亟需暖手套。

蒙牛牛奶與伙伴們發(fā)起了這次“交換卡路里”熱力跑活動，為鄉(xiāng)村學(xué)生義捐手套。此次熱力跑全程5公里，每60卡路里可換一雙手套。活動當(dāng)天刮著四級大風(fēng)，氣溫零度，但難抵志愿者熱情，參加活動的包括蒙牛牛奶高管、合作伙伴內(nèi)部員工、志愿者等80余人，來自紛美包裝的william hext短褲上陣勇奪第一，以最快的卡路里為孩子們換取了五雙手套。

有位跑完全程并兌換了四雙手套的志愿者說：“看到鄉(xiāng)村孩子們小臉凍的發(fā)紫，雙手凍瘡，還那么認(rèn)真的坐在課堂聽講，我很想為他們做些什么。消耗60卡路里換取的這一雙手套，就是孩子們現(xiàn)在最需要的東西，我希望依靠自己的努力能給他們更多幫助!”據(jù)了解，現(xiàn)場每位志愿者都將自己的“戰(zhàn)利品”投遞到“幸福禮單”包裹箱中，在一個簡單的封箱儀式后，由蒙牛牛奶工作人員寄給鄉(xiāng)村學(xué)校。

與此同時，全國各地蒙牛牛奶的小伙伴們也紛紛響應(yīng)，在感恩節(jié)這天也舉辦了“交換卡路里”熱力跑活動，另有些小伙伴舉辦工間操、趣味運(yùn)動比賽等活動，積極號召大家為鄉(xiāng)村的孩子們獻(xiàn)出愛心。

蒙牛牛奶總裁孫伊萍表示：持續(xù)關(guān)注公益，傳遞關(guān)愛正能量。蒙牛牛奶一直在通過多種方式做公益，關(guān)注特殊群體，力所能及的給予他們幫助，也是為了匯集、傳遞更多的正能量。