第一篇：百年蒙牛

百年蒙牛

摘要： 蒙牛從誕生第一天起，就把自己定位成“百年蒙?！保驮趯ふ摇伴L(zhǎng)壽基因”。尋找的結(jié)果，覺得所有長(zhǎng)命企業(yè)都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是：不僅運(yùn)籌企業(yè)，而且運(yùn)籌事業(yè)，運(yùn)籌社會(huì)。所以蒙牛的文化精髓就是造大品牌，講大道德，顧大利益。

關(guān)鍵詞：蒙牛、品牌、文化、百年蒙牛

1999年，在一片荒地里埋下一塊奠基石，在一張白紙上畫下一幅行軍圖，在一杯牛奶前許下一個(gè)百年愿，蒙牛噴薄而出！蒙牛銷售收入從1999年的0.37億元飆升至2003年的40.7億元，后者是前者的110倍，年平均發(fā)展速度高達(dá)323％！在中國(guó)乳制品企業(yè)中的排名由第1116位上升為第2位，創(chuàng)造了在誕生之初1000余天里平均一天超越一個(gè)乳品企業(yè)的營(yíng)銷奇跡！“蒙牛速度”，成為中國(guó)企業(yè)的一面旗幟?！懊膳Ｋ俣取笔沁@幾年最引人注目的經(jīng)濟(jì)名詞之一。在誕生之初的1000余天里，平均一天超越一個(gè)乳品企業(yè)！蒙牛為什么發(fā)展這么快？

一不為蒙牛所有但為蒙牛所用

當(dāng)初的蒙牛公司一無市場(chǎng)、二無工廠、三無奶源———牛根生開始了他的市場(chǎng)操作三步曲：首先拿出 300萬元吸引內(nèi)蒙古乳制品企業(yè)為自己生產(chǎn)產(chǎn)品；其次拿出 300萬元在呼和浩特做廣告宣傳；再次拿出 300萬元建自己的工廠。這就是他出奇的妙招，采取“先建市場(chǎng)，后建工廠”的逆向經(jīng)營(yíng)模式，用別人的錢和資源做自己的事，他也用類似的方法不花一分錢建立了遍布各地的奶站。

他將自己這一經(jīng)營(yíng)策略總結(jié)為“目標(biāo)導(dǎo)向式”，即整合天下資源為己所用，正是“善假于物”。

二 蒙牛品牌的打造

首先是智：站在巨人的肩膀上，花最少的錢讓自己的品牌最大化的傳播。

其次是德 ：牛根生注重品牌和諧的生存環(huán)境。蒙牛誕生之初便與伊利劍拔弩張，而他則堅(jiān)信品牌能夠共榮共存。因此蒙牛提出“為內(nèi)蒙古喝彩”的口號(hào)，實(shí)施“共生共贏戰(zhàn)略”；同時(shí)大膽提出將呼和浩特建設(shè)為“中國(guó)乳都”的倡議，啟動(dòng)了樹立地域品牌，同時(shí)以地域品牌推動(dòng)企業(yè)品牌的大營(yíng)銷戰(zhàn)略。蒙牛謙卑地將伊利置于首位，并提出向伊利學(xué)習(xí)，實(shí)為一種以退為進(jìn)的策略。這就是以“德”經(jīng)營(yíng)人心的一種“統(tǒng)一戰(zhàn)線”策略。

三 蒙牛牛中國(guó)牛世界牛

對(duì)企業(yè)而言，快的含義就是銷售額的快速增加，而對(duì)于乳制品這樣的快速消費(fèi)品而言，增加銷售的最有效的途徑就是策劃出強(qiáng)力刺激銷售的營(yíng)銷活動(dòng)，不管是事件營(yíng)銷還是無中生有制造話題，要想跑得快，就得制造和抓住一切機(jī)會(huì)。

2002年，蒙牛做了一個(gè)“給我個(gè)理由選擇你”的策劃，“五個(gè)理由”正式推出，打敗了同時(shí)大搞買贈(zèng)活動(dòng)的其他品牌。

2003年，隨著“神舟五號(hào)”順利返回，蒙牛的“航天員專用牛奶”的廣告鋪天蓋地，正是蒙牛把握住了這個(gè)千載難逢的搭載機(jī)會(huì)，占有了最大的一筆壟斷性資源。這一年蒙牛的銷售額達(dá)到 40多億元！

2004年蒙牛在香港掛牌上市，蒙牛正在向成為“世界?！边~進(jìn)！牛根生有一個(gè)著名的“三力法則”：他認(rèn)為，從古至今人類的競(jìng)爭(zhēng)無非是三種力量在博弈，一是體力競(jìng)爭(zhēng)，二是財(cái)力競(jìng)爭(zhēng)，二是智力競(jìng)爭(zhēng)。野蠻社會(huì)體力統(tǒng)馭財(cái)力和智力；資本社會(huì)財(cái)力雇傭體力和智力；現(xiàn)在和將來的信息社會(huì)，是智力招合體力和財(cái)力達(dá)到更高的境界。而 “德”，就是一種大智慧。

牛根生用他最推崇的“智力”和德行，將蒙牛做成了奇跡。所以，蒙牛高速成長(zhǎng)的秘訣就是：小勝憑智，大勝靠德；認(rèn)真做事，誠(chéng)信做人。

四蒙牛文化

企業(yè)文化標(biāo)識(shí)著現(xiàn)代企業(yè)的個(gè)性，是企業(yè)生存和發(fā)展中最核心的精神和思想，是企業(yè)價(jià)值觀、總體目標(biāo)、道德規(guī)范、禮儀典范和物質(zhì)實(shí)體的綜合體現(xiàn)。企業(yè)文化具有規(guī)范、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、凝聚作用。現(xiàn)在很多企業(yè)認(rèn)識(shí)到要想持續(xù)發(fā)展不在產(chǎn)品、不在市場(chǎng)，更重要的在于企業(yè)的文化。在蒙牛的發(fā)展過程中，獨(dú)特的企業(yè)文化成為其成功的內(nèi)在動(dòng)力，對(duì)企業(yè)的的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理起著重要的支持作用。

1、蒙牛的文化精髓

蒙牛從誕生第一天起，就把自己定位成“百年蒙牛”，就在尋找“長(zhǎng)壽基因”。尋找的結(jié)果，覺得所有長(zhǎng)命企業(yè)都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是：不僅運(yùn)籌企業(yè)，而且運(yùn)籌事業(yè)，運(yùn)籌社會(huì)。所以蒙牛的文化精髓就是造大品牌，講大道德，顧大利益。

造大品牌，就是建設(shè)好內(nèi)蒙古這個(gè)大品牌?！安恢\全局者不足以謀一域，不謀萬世者不足以謀一時(shí)”。根據(jù)呼和浩特人均牛奶擁有量居全國(guó)第一，牛奶增速也居全國(guó)第一的實(shí)際，蒙牛提出了把呼和浩特建設(shè)成“中國(guó)乳都”的主張。

講大道德，就是講正氣，把企業(yè)塑造成一個(gè)道德高尚的集體。蒙牛講“經(jīng)營(yíng)人心”，但只準(zhǔn)向下經(jīng)營(yíng)，不準(zhǔn)向上經(jīng)營(yíng)，例如拜年，只準(zhǔn)上級(jí)給下級(jí)拜年，不準(zhǔn)下級(jí)給上級(jí)拜年。同時(shí)反對(duì)在經(jīng)營(yíng)之外搞任何形式的“錢財(cái)大循環(huán)”，婚喪嫁娶，過生日遷新居，請(qǐng)客可以，但一律不準(zhǔn)收禮金。董事長(zhǎng)的座右銘是：“小勝憑智，大勝靠德。”

顧大利益，就是在戰(zhàn)略決策中，將股東、銀行、員工、合作伙伴和社會(huì)“五滿意”作為企業(yè)立身之本，這在蒙牛被概括成五句話：“股東投資求回報(bào)，銀行注入圖利息，員工參與為收入，合作伙伴需賺錢，父老鄉(xiāng)親盼稅收。”通過這五句話教育每個(gè)人，在利益面前要換位思考、換心思考、換向思考。

在大利益格局中，居核心位置的是消費(fèi)者的利益，這是實(shí)現(xiàn)所有其他利益的源頭活水。所以，蒙牛強(qiáng)調(diào)對(duì)消費(fèi)者實(shí)實(shí)在在講誠(chéng)信。例如，為了保證草原牛奶的原汁原味，1999年在建廠資金捉襟見肘的情況下，蒙牛率先建起了國(guó)內(nèi)第一個(gè)奶車洗浴車間，雖然每年為此多支出幾百萬元，但贏得了更多的消費(fèi)者。

2、獨(dú)特的“口號(hào)文化”

本著“綜合就是創(chuàng)造”的原則，蒙牛從古今中外的文化遺產(chǎn)中取上百條至理名言，并揉進(jìn)自己的創(chuàng)新，懸掛在蒙牛公司的辦公樓、銷售部、生產(chǎn)車間、食堂和公寓的周圍。

廠區(qū)大門上掛著“講奉獻(xiàn)，但不追求清貧；講學(xué)習(xí)，但不注重形式；講黨性，但不排除個(gè)性；講原則，但不脫離實(shí)際；講公司利益，但不忘記國(guó)家和員工的利益”的長(zhǎng)幅標(biāo)語；財(cái)務(wù)部的標(biāo)語是“現(xiàn)金為王”；銷售部門的則是“老市場(chǎng)寸土不讓，新市場(chǎng)寸土必爭(zhēng)”；在容易產(chǎn)生人際磨擦的地方的標(biāo)語是，“太陽光大，父母恩大，君子量大，小人氣大”，“看別人不順眼，首先是自己修養(yǎng)不夠；在與客戶打交道的地方的標(biāo)語是，“從最不滿意的客戶身上，學(xué)到的東西最多”；在車間里的是，“產(chǎn)品等于人品，質(zhì)量就是生命”。

在職工公寓里的是，“如果你有智慧，請(qǐng)你拿出來；如果你缺少智慧，請(qǐng)你流汗；如果你既缺少智慧，又不愿意流汗，請(qǐng)你離開”；在食堂門口是“如果你打算剩飯，請(qǐng)不要在這里就餐” 這些通俗的標(biāo)語牌懸掛于公司的各個(gè)角落，在潛移默化中規(guī)范著每個(gè)員工的思想和行為。無論員工遇到什么問題，都能從這些標(biāo)語牌中找到正確看待問題的方法。

當(dāng)然企業(yè)文化的實(shí)施，決不是立幾塊漂亮的口號(hào)標(biāo)牌，而是持久而細(xì)密的過程?！肮芾硎菄?yán)肅的愛”這句口號(hào)是牛根生最喜歡的，他從海爾移植0EC管理模塊，對(duì)上至牛根生下至底層員工進(jìn)行全方位考核，在方法上，采用了最沒有建樹也最有效的罰款，剛開始對(duì)近乎苛刻的OEC企業(yè)員工極不適應(yīng)，但“勉強(qiáng)成習(xí)慣，習(xí)慣成自然”的標(biāo)語馬上就出現(xiàn)在辦公樓前，經(jīng)過一段時(shí)間，員工們真的對(duì)OEC習(xí)慣成自然了，各種口號(hào)所蘊(yùn)涵的企業(yè)文化，所提倡的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則都深深融入員工的自覺行動(dòng)之中，結(jié)果是企業(yè)管理制度不折不扣的執(zhí)行，企業(yè)運(yùn)作高度協(xié)調(diào)和規(guī)范。

第二篇：蒙牛廣告

審時(shí)度勢(shì)

蒙牛是如今中國(guó)市場(chǎng)上生產(chǎn)乳制品的領(lǐng)頭企業(yè)之一，品牌自1999年成立，一路走來，發(fā)展迅速。而蒙牛是如何在短短的幾年時(shí)間里把蒙牛品牌塑造成中國(guó)乳業(yè)頂級(jí)品牌的呢？他成功的奧秘很多，其中，最值得人們關(guān)注和學(xué)習(xí)的是它優(yōu)秀的廣告營(yíng)銷策略——審時(shí)度勢(shì)。

（一）品牌創(chuàng)立——借伊利

1999年，蒙牛初創(chuàng)，經(jīng)濟(jì)實(shí)力和品牌實(shí)力都很單薄。而此時(shí)，伊利乳業(yè)已經(jīng)是草原牛奶的第一品牌，蒙牛如何在這樣強(qiáng)大的對(duì)手面前占據(jù)一席之地呢？蒙牛人想出了優(yōu)秀的策略——借勢(shì)。

蒙牛提出“創(chuàng)內(nèi)蒙古乳業(yè)第二品牌”的概念，依托伊利的品牌資源，站在巨人的肩膀上看世界。把自己處在一人之下萬人之上的地位，把其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)的甩在背后。同時(shí)，在之后的發(fā)展中，蒙牛喊出草原品牌“一榮俱榮，一損俱損”的口號(hào)，進(jìn)而提出“為內(nèi)蒙古喝彩”的口號(hào)。他沒有提出與伊利的爭(zhēng)奪、對(duì)抗，而是以內(nèi)蒙古為整體概念，都是為了內(nèi)蒙古乳業(yè)而奮斗，實(shí)施“共生共贏戰(zhàn)略”。正是這樣的策略，讓蒙牛站住腳，穩(wěn)住根基，不致使自己處在水深火熱的競(jìng)爭(zhēng)之中。

（二）蹣跚學(xué)步——借民族乳業(yè)市場(chǎng)

從2000年9月至2001年12月，蒙牛推出了公益廣告——《為內(nèi)蒙古喝彩，中國(guó)乳都》。在蒙牛的廣告宣傳中，要么是從伊利出發(fā)，像伊利學(xué)習(xí)，要么從民族乳業(yè)市場(chǎng)出發(fā)，“為民族工業(yè)爭(zhēng)氣”。蒙牛謙卑的高抬競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也無話可說，減少了許多不必要的麻煩。蒙牛的宣傳活動(dòng)，不僅為自己爭(zhēng)取到了良好的發(fā)展環(huán)境，還為企業(yè)樹立了良好的品牌形象。

蒙牛還做出一項(xiàng)驚人之舉——花2億元在呼和浩特建起了一個(gè)蒙牛澳亞示范牧場(chǎng)。這個(gè)牧場(chǎng)將歐洲式、美洲式、澳洲式、亞洲式的種草、養(yǎng)牛、擠奶技術(shù)集于一體，仿若一個(gè) “牧場(chǎng)聯(lián)合國(guó)”。示范牧場(chǎng)建起后，實(shí)行對(duì)外開放的政策，任何人都可以來參觀、學(xué)習(xí)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也一樣。這是因?yàn)榻翀?chǎng)的出發(fā)點(diǎn)不是為了自己的市場(chǎng)，是為了民族乳業(yè)整個(gè)市場(chǎng)。來這里學(xué)習(xí)先進(jìn)國(guó)家養(yǎng)牛的經(jīng)驗(yàn)，提高效率，以此趕上先進(jìn)國(guó)家的腳步，為國(guó)家謀求利益。蒙牛的舉動(dòng)，不僅為自己做了很好的宣傳推廣，更像是做了一項(xiàng)公益事業(yè)，贏得了美譽(yù)度，為品牌形象的確立做了重要的推廣。

（三）飛速發(fā)展

1、借申奧 2001年北京申奧，蒙牛第一個(gè)站起來，“我們捐贈(zèng)1000萬”。為奧運(yùn)加油，為中國(guó)喝彩，“每天一斤奶，強(qiáng)壯中國(guó)人”、“中國(guó)?！笔谴藭r(shí)的流行廣告語。借助奧運(yùn)的勢(shì)頭，從國(guó)家的利益出發(fā)，蒙牛人以此來吸引消費(fèi)者的關(guān)注，他們的付出獲得了豐碩的回報(bào)。下（圖一）、（圖二）是申奧后，以“中國(guó)?！睘閮?nèi)容所作的廣告：

（圖一）

（圖二）

圖一中，主體是一名舉重運(yùn)動(dòng)員，他全身充滿力量、充滿激情，嘴里在吶喊，他在為自己加油，為奧運(yùn)加油，為中國(guó)加油，為蒙牛加油。下面是乳白色，仿佛是流動(dòng)的牛奶，在右下角，是由牛奶形成的中國(guó)式特色建筑如天壇的形象，突出蒙牛在為中國(guó)加油的特點(diǎn)。圖二與圖一是“中國(guó)牛”的系列作品，但是，主體換成了一名充滿激情、熱血洋溢的觀眾，她在為運(yùn)動(dòng)員喝彩。也是從消費(fèi)者的角度，來看待奧運(yùn)、看待蒙牛品牌，不變的是——同樣為中國(guó)加油，為蒙牛加油。

2、借“神舟五號(hào)”

2003年“非典”期間，很多企業(yè)紛紛停止廣告投放，蒙牛不但沒有撤出廣告，反而加大投放，并增加了公益廣告的力度，“非典”過后，馬上得到了市場(chǎng)的回報(bào)。2003年10月16日，“神舟五號(hào)”順利返回，這在中華民族發(fā)展史上是開天辟地的大事。對(duì)于營(yíng)銷事業(yè)來說更是一次千載難逢的機(jī)會(huì)。蒙牛正是看準(zhǔn)了這點(diǎn)，以“舉起你的右手，為中國(guó)喝彩！”為口號(hào)，推出了“航天員專用奶”的廣告，并鋪天蓋地的出現(xiàn)在各大城市的路牌和建筑上，蒙牛的電視廣告也出現(xiàn)在全國(guó)幾十家電視臺(tái)的節(jié)目中，“發(fā)射——補(bǔ)給——對(duì)接篇”（http://004km.cn/programs/view/w2Ttqpbwgc4/）在中央和地方臺(tái)各頻道同步播出。因?yàn)樽プ×诉@個(gè)機(jī)會(huì)，蒙牛的銷售額也有了很大幅度的增長(zhǎng)。為占據(jù)市場(chǎng)前進(jìn)了一大步。

圖三是“舉起你的右手，為中國(guó)喝彩”的系列廣告之一，年邁的運(yùn)動(dòng)員，微笑的看向消費(fèi)者，背后是蔚藍(lán)的天空，稍向前是北京天壇，從這個(gè)角度來看，航天員的形象很偉大，驕傲的揚(yáng)起右手，她在為航天事業(yè)喝彩，為中國(guó)喝彩，也為蒙牛喝彩。

（圖三）

3、造勢(shì)——“超級(jí)女聲”

如果說“申奧”、“非典”、“神五升天”都是借勢(shì)，那么“超女”就是造勢(shì)，并且取得了非常理想的效果。2005蒙牛乳業(yè)集團(tuán)與湖南衛(wèi)視聯(lián)合打造“蒙牛酸酸乳超級(jí)女聲”青春女孩秀，引起全國(guó)的強(qiáng)烈震撼，他打響了“超級(jí)女聲”的旗幟，同時(shí)也為自己帶來了巨大的收益。蒙牛在超級(jí)女生廣告宣傳上的策劃方案，可謂獨(dú)具慧眼?！俺?jí)女聲”熱潮風(fēng)靡全國(guó)，此時(shí)，蒙牛又推出了“超級(jí)女聲酸酸乳”“酸酸甜甜就是我”、“想唱就唱”系列牛奶，鋪天蓋地的超級(jí)女聲海報(bào)招貼、影視廣告等，伴隨著她們的就是蒙牛的產(chǎn)品。如下圖四，廣告清晰直白，粉紅色背景，如青澀的美少女，還如酸酸甜甜的蒙牛牛奶，跳動(dòng)的音符是超級(jí)女聲的象征，她們手里都拿著酸酸乳，“愛我們就愛酸酸乳吧”是她們的潛臺(tái)詞。

（圖四）

（四）成熟階段

發(fā)展至今，蒙牛已是振興民族的偉大產(chǎn)業(yè)之一，它已經(jīng)發(fā)展的相當(dāng)成熟，不需要像初打出品牌那樣，謙卑的把自己放在第二位，他可以推出自己的系列產(chǎn)品，可以分出不同的受眾，可以分中高低檔產(chǎn)品。如特侖蘇、真果粒的推出。下(圖五)是蒙牛推出的新產(chǎn)品“真果?！?，有徐靜蕾代言。畫面中，徐靜蕾優(yōu)雅的拿中真果粒，向消費(fèi)者介紹它的“輕舞躍動(dòng)唇齒間”特點(diǎn)，從真果粒中迸出的是新鮮的果粒，躍動(dòng)的牛奶。畫面整體給人寧靜、平和的感覺，讓人忍不住想要在這樣的環(huán)境中，輕松品嘗一下真果粒的滋味。

（圖五）

無論是申奧事件、“非典”、“神州五號(hào)升天”還是超級(jí)女聲，蒙牛都在身體力行，向我們展示其優(yōu)秀的廣告營(yíng)銷策略——審時(shí)度勢(shì)。在前進(jìn)的浪潮中，分析時(shí)勢(shì)“借東風(fēng)”以達(dá)到事半功倍的效果，為自己的產(chǎn)品謀得一席之地，發(fā)展更迅速。成功的營(yíng)銷值得人們借鑒、學(xué)習(xí)，蒙牛是民族工業(yè)中發(fā)展較為理想的品牌，雖然曾經(jīng)也有過波折，但是他們?cè)谟眯袆?dòng)、實(shí)踐探索著前進(jìn)的路途，為自己品牌的發(fā)展而努力，也為民族的發(fā)展創(chuàng)造了優(yōu)良的典范，為民族經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)作出了一份貢獻(xiàn)。

第三篇：蒙牛公司簡(jiǎn)介

公司簡(jiǎn)介：

公司法定代表人：莊國(guó)蔚

公司辦公地址：上海市吳中路578號(hào) 注冊(cè)資本：122450萬

公司股票上市交易所：上海證券交易所 股票簡(jiǎn)稱：光明乳業(yè) 股票代碼：600597 企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照注冊(cè)號(hào)：*** 2010審計(jì)打會(huì)計(jì)師事務(wù)所：德勤華永會(huì)計(jì)師事務(wù)所 行業(yè)分類：食品、飲料

主營(yíng)業(yè)務(wù)：開發(fā)、加工、生產(chǎn)乳和乳制品、冰淇淋、非碳酸飲料、飲用水等相關(guān)食品、飼料、公牛精液、胚胎、良種牛,批發(fā)及零售預(yù)包裝食品(含冷凍冷藏、不含熟食鹵味)、散裝食品、直接入口食品(不含熟食鹵味)、乳制品(含嬰幼兒配方乳粉),從事貨物和技術(shù)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)、相關(guān)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：伊利股份（600887）、蒙牛乳業(yè)（HK2319）

第四篇：蒙牛最新廣告詞

2012年9月3日，內(nèi)蒙古第三屆草原母親節(jié)新聞發(fā)布會(huì)在呼和浩特召開，作為草原兒 女的蒙牛集團(tuán)，對(duì)此次活動(dòng)給予了大力支持，為草原母親送去關(guān)愛與健康。蒙牛集團(tuán)與組委 會(huì)一起將母愛帶來的幸福感受傳遞到每個(gè)人心中。11月14日，蒙牛集團(tuán)參加的“大愛暖冬 點(diǎn)滴幸?！敝鷮W(xué)公益活動(dòng)為北京懷柔區(qū)育才 學(xué)校的孩子們募捐過冬的衣物及采暖購(gòu)煤資金，到目前為止，蒙牛乳業(yè)廠區(qū)員工已收集大量 衣物和數(shù)千元現(xiàn)金，另外還有部分文具及體育器械。蒙牛乳業(yè)希望用點(diǎn)滴行動(dòng)為孩子們點(diǎn)亮 溫暖，送去關(guān)懷。

11月21日，蒙牛乳業(yè)內(nèi)部員工發(fā)起“匯聚點(diǎn)滴愛心,傳遞溫暖真情”的暖冬活動(dòng)，將 籌集的500余件過冬衣物及蒙牛牛奶送到了和林縣圪報(bào)村貧困家庭及孤寡老人手中，為困難 群眾送上了一份溫暖,獻(xiàn)出了一片愛心。

2006年蒙牛乳業(yè)和他的愛心伙伴發(fā)起“中國(guó)牛奶愛心行動(dòng)”，如今已走過數(shù)個(gè)春秋，為 貧困地區(qū)1000所小學(xué)無償捐贈(zèng)牛奶，幫助孩子們健康成長(zhǎng)；

2010年4月青海玉樹地震發(fā)生 后，蒙牛乳業(yè)在短短一個(gè)月內(nèi)連續(xù)五次為玉樹捐款、捐物，向?yàn)?zāi)民伸出熱情援手；2011 年3 月啟動(dòng)“蒙牛愛心井”工程，為邊防官兵和當(dāng)?shù)鼐用窠鉀Q飲水難題；

2012年6月啟動(dòng)“尋 找最美鄉(xiāng)村教師”大型公益活動(dòng)，蒙牛牛奶幫助廣大鄉(xiāng)村教師解決工作和生活困難，為他們 帶去溫暖力量； 2012年7月與海南省希望工程簽約，蒙牛乳業(yè)捐款100萬元設(shè)立“蒙牛助 學(xué)圓夢(mèng)基金”，圓高考貧困生的大學(xué)夢(mèng)?? 蒙牛牛奶與媒體攜手，共同推出的蒙牛牛奶愛心井大型民生工程受到很多稱贊。10月23日，蒙牛牛奶川藏渝銷售大區(qū)聯(lián)合眉山事業(yè)部在眉山工廠內(nèi)開展消費(fèi)者體驗(yàn)活 動(dòng)。由四川省五市消委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、消費(fèi)者代表及多家媒體代表共同組成的觀摩體驗(yàn)組抵達(dá)蒙牛 奶眉山事業(yè)部進(jìn)行體驗(yàn)活動(dòng)。

蒙牛牛奶新包裝已經(jīng)發(fā)布了一段時(shí)間，“只為點(diǎn)滴幸?！边@句更重視消費(fèi)者體驗(yàn)的蒙牛 新廣告語也已經(jīng)廣泛傳播開。

蒙牛牛奶和合作伙伴發(fā)起“交換卡路里”公益愛心活動(dòng)

盡管感恩節(jié)的天氣有些咄咄逼人，但這似乎并不能影響躍躍欲試的志愿者們。為了能消耗更多卡路里，給孩子們捐出更多手套，志愿者們一邊跟著健身教練進(jìn)行身體訓(xùn)練，一邊調(diào)試自己手機(jī)上的跑步app，隨時(shí)準(zhǔn)備為交換溫暖而一觸即發(fā)。

在80余位志愿者被分成4個(gè)小組后，大家沿著運(yùn)河，開始結(jié)伴而跑。久疏戰(zhàn)陣難免讓不少志愿者有些體力不支，在連續(xù)跑了十多分鐘后，大家不得不到路邊設(shè)置的“能量加油站”補(bǔ)充下能量，待“滿血復(fù)活”后再向終點(diǎn)全力進(jìn)擊。

帶著給孩子們送溫暖的信念，很多志愿者陸續(xù)跑到了終點(diǎn)，來自紛美包裝的外國(guó)伙伴william一路馳騁勇奪頭名，大家拿著手機(jī)和現(xiàn)場(chǎng)工作人員核對(duì)消耗的卡路里數(shù)量，以此來兌換相應(yīng)數(shù)量的手套，并領(lǐng)取由中華環(huán)境保護(hù)基金會(huì)頒發(fā)的、私人定制的“交換卡路里”證書。

除了私人定制的“卡路里證書”外，每個(gè)愛心志愿者還得到了一份從山東寄過來的“特殊禮物”——植物標(biāo)本，它們是“最美鄉(xiāng)村教師”王緒堂和他的學(xué)生們親自制作的，以此來表達(dá)對(duì)愛心志愿者的感謝。最具懸念的時(shí)刻到了，今天這些愛心志愿者共消耗了多少卡路里?為鄉(xiāng)村孩子們換來多少雙手套呢?蒙牛牛奶助理副總裁翟嵋在大家的期盼中揭曉了最終結(jié)果：80位志愿者，消耗了1萬多卡路里，加上現(xiàn)場(chǎng)很多主動(dòng)參與的朋友們，共為山里的小手換來400雙手套。這些手套已在現(xiàn)場(chǎng)封箱，志愿者們的愛心將“不會(huì)晚點(diǎn)”的被寄出，山里的小手會(huì)很快收到愛心志愿者給他們送去的溫暖。據(jù)了解，自今年5月份開始，蒙牛牛奶就攜手合作伙伴、全國(guó)各地主流媒體，一起深入全國(guó)400多所

鄉(xiāng)村學(xué)?！皩ふ易蠲类l(xiāng)村教師”，挖掘鄉(xiāng)村學(xué)校的公益需求并給他們帶去“幸福禮單”，蒙牛牛奶的54家合作伙伴共為鄉(xiāng)村學(xué)校捐款327萬元。在用“幸福禮單”幫扶這些學(xué)校的同時(shí)，為了解決山區(qū)學(xué)校缺少過冬手套

的困境，蒙牛牛奶與54家合作伙伴，以及新加入的4家合作伙伴，捐款中的100多萬為鄉(xiāng)村孩子購(gòu)置10萬雙過冬手套，并通過“交換卡路里”的公益活動(dòng)，號(hào)召更多的網(wǎng)友親身參與，為山里的小手織溫暖。

蒙牛牛奶總裁孫伊萍稱，蒙牛牛奶把公益看成是愛和幸福的接力。蒙牛牛奶所做的一切只為點(diǎn)滴幸福。蒙牛牛奶總裁孫伊萍認(rèn)為，踐行社會(huì)責(zé)任也是蒙牛牛奶企業(yè)價(jià)值觀的體現(xiàn)。

蒙牛牛奶舉辦熱力跑公益活動(dòng)傳遞愛心和溫暖

在感恩節(jié)這天，蒙牛牛奶及合作伙伴們?cè)诒本┩ㄖ輩^(qū)運(yùn)河公園舉辦“交換卡路里”熱力跑公益活動(dòng)，志愿者們以跑步消耗的卡路里數(shù)換取手套，捐贈(zèng)給鄉(xiāng)村的孩子們，向鄉(xiāng)村學(xué)生、教師們傳遞著感謝與幸福。這次活動(dòng)中，蒙牛牛奶和58家合作伙伴們共計(jì)為鄉(xiāng)村孩子們捐贈(zèng)10萬雙手套，溫暖他們的小手，讓最美的笑容綻放在孩子們的臉上。

參與“尋找最美鄉(xiāng)村教師”大型公益活動(dòng)半年來，蒙牛牛奶以“幸福禮單”形式為鄉(xiāng)村學(xué)校一一圓夢(mèng)。進(jìn)入冬季，許多鄉(xiāng)村學(xué)校孩子的小手又被凍得皸裂，亟需暖手套。

蒙牛牛奶與伙伴們發(fā)起了這次“交換卡路里”熱力跑活動(dòng)，為鄉(xiāng)村學(xué)生義捐手套。此次熱力跑全程5公里，每60卡路里可換一雙手套。活動(dòng)當(dāng)天刮著四級(jí)大風(fēng)，氣溫零度，但難抵志愿者熱情，參加活動(dòng)的包括蒙牛牛奶高管、合作伙伴內(nèi)部員工、志愿者等80余人，來自紛美包裝的william hext短褲上陣勇奪第一，以最快的卡路里為孩子們換取了五雙手套。

有位跑完全程并兌換了四雙手套的志愿者說：“看到鄉(xiāng)村孩子們小臉凍的發(fā)紫，雙手凍瘡，還那么認(rèn)真的坐在課堂聽講，我很想為他們做些什么。消耗60卡路里換取的這一雙手套，就是孩子們現(xiàn)在最需要的東西，我希望依靠自己的努力能給他們更多幫助！”據(jù)了解，現(xiàn)場(chǎng)每位志愿者都將自己的“戰(zhàn)利品”投遞到“幸福禮單”包裹箱中，在一個(gè)簡(jiǎn)單的封箱儀式后，由蒙牛牛奶工作人員寄給鄉(xiāng)村學(xué)校。

與此同時(shí)，全國(guó)各地蒙牛牛奶的小伙伴們也紛紛響應(yīng)，在感恩節(jié)這天也舉辦了“交換卡路里”熱力跑活動(dòng)，另有些小伙伴舉辦工間操、趣味運(yùn)動(dòng)比賽等活動(dòng)，積極號(hào)召大家為鄉(xiāng)村的孩子們獻(xiàn)出愛心。

蒙牛牛奶全面啟動(dòng)“家長(zhǎng)開放日”安全主題活動(dòng)

12月2日，蒙牛牛奶學(xué)生奶“家長(zhǎng)開放日”安全主題活動(dòng)在榆陽區(qū)鎮(zhèn)川中學(xué)全面啟動(dòng)。

“國(guó)家學(xué)生奶飲用計(jì)劃”自2000年推廣以來，安全問題一直是全社會(huì)共同關(guān)注的熱點(diǎn)問題，牽動(dòng)著很多人的心。如何讓學(xué)生飲用奶成為讓家長(zhǎng)、老師以及全社會(huì)放心的“安全奶”，從今年3月份開始，蒙牛牛奶開放學(xué)生奶校內(nèi)飲用全過程，接受全社會(huì)的監(jiān)督。

活動(dòng)當(dāng)天，近100名學(xué)生家長(zhǎng)和老師一起參觀并檢查了蒙牛牛奶學(xué)生奶的儲(chǔ)存、領(lǐng)取、分發(fā)、飲用、回收等全過程，進(jìn)一步熟悉飲奶安全和規(guī)范操作的各項(xiàng)知識(shí)，讓家長(zhǎng)和老師了解學(xué)生飲用奶在校內(nèi)各相關(guān)環(huán)節(jié)的管理和操作流程。同時(shí)，通過活動(dòng)宣傳，讓同學(xué)們進(jìn)一步了解安全飲奶的相關(guān)知識(shí)，從而引導(dǎo)他們培養(yǎng)安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，也為擔(dān)心學(xué)生飲用奶安全的家長(zhǎng)們吃了一顆定心丸。

蒙牛牛奶總裁孫伊萍表示：通過參觀，大家可以了解一個(gè)更加真實(shí)的蒙牛牛奶，越陽光開放，越被信任。我們定期舉辦“蒙牛牛奶開放日”活動(dòng)，也意在向消費(fèi)者表明我們的信心和決心，我們陽光開放地邀請(qǐng)消費(fèi)者、媒體、意見領(lǐng)袖來看看我們的工廠。而在這個(gè)過程中，我們也越來越多地收獲消費(fèi)者的信任和理解。

孫伊萍帶領(lǐng)蒙牛牛奶接軌國(guó)際著眼消費(fèi)者需求 一年多前，蒙牛牛奶現(xiàn)任總裁孫伊萍從中糧集團(tuán)空降蒙牛牛奶，隨之而來的是一系列大刀闊斧的改革。而在孫伊萍的理解中，“對(duì)所有事情的考量都基于消費(fèi)者的需求”。為此，這家曾經(jīng)在消費(fèi)者形象上吃過虧的乳品企業(yè)，如今正學(xué)習(xí)并習(xí)慣著用更為開放的心態(tài)和行動(dòng)，去滿足中國(guó)不同類型消費(fèi)者對(duì)牛奶產(chǎn)品的真實(shí)訴求。

事實(shí)上，這種基于消費(fèi)者的努力已經(jīng)得到了資本市場(chǎng)的認(rèn)可。根據(jù)8月29日蒙牛牛奶發(fā)布的2013年中報(bào)，今年上半年，蒙牛牛奶營(yíng)業(yè)收入206.680億元，同比增長(zhǎng)13.3%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)7.495億元，同比增長(zhǎng)16.3%。更為直觀的數(shù)據(jù)是，蒙牛牛奶的股價(jià)從一年多之前的19.5港元/股，飆升到近期的34港元/股以上，漲幅超過70%。

2012年4月12日孫伊萍就任蒙牛牛奶總裁時(shí)，中糧注資蒙牛牛奶已3年，但受到質(zhì)量事故拖累，蒙牛牛奶在營(yíng)收和凈利上的增長(zhǎng)已落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。如何從根本上擺脫困境？這是孫伊萍接手蒙牛牛奶的第一個(gè)挑戰(zhàn)，而孫伊萍的選擇是將目光投向了海外。孫伊萍履新蒙牛牛奶兩個(gè)月后的6月15日，歐洲乳制品巨頭愛氏晨曦宣布將以22億港元入股蒙牛牛奶，持股約5.9%，成為繼中糧之后蒙牛牛奶第二大戰(zhàn)略股東。據(jù)了解，這成為繼2005年蒙牛牛奶和愛氏晨曦建立合資公司歐世蒙牛牛奶后，雙方再一次拓展合作。篇三：蒙牛牛奶最新事件：舉辦熱力跑公益活動(dòng)傳遞愛心和溫暖

在感恩節(jié)這天，蒙牛牛奶及合作伙伴們?cè)诒本┩ㄖ輩^(qū)運(yùn)河公園舉辦“交換卡路里”熱力跑公益活動(dòng)，志愿者們以跑步消耗的卡路里數(shù)換取手套，捐贈(zèng)給鄉(xiāng)村的孩子們，向鄉(xiāng)村學(xué)生、教師們傳遞著感謝與幸福。這次活動(dòng)中，蒙牛牛奶和58家合作伙伴們共計(jì)為鄉(xiāng)村孩子們捐贈(zèng)10萬雙手套，溫暖他們的小手，讓最美的笑容綻放在孩子們的臉上。參與“尋找最美鄉(xiāng)村教師”大型公益活動(dòng)半年來，蒙牛牛奶以“幸福禮單”形式為鄉(xiāng)村學(xué)校一一圓夢(mèng)。進(jìn)入冬季，許多鄉(xiāng)村學(xué)校孩子的小手又被凍得皸裂，亟需暖手套。

蒙牛牛奶與伙伴們發(fā)起了這次“交換卡路里”熱力跑活動(dòng)，為鄉(xiāng)村學(xué)生義捐手套。此次熱力跑全程5公里，每60卡路里可換一雙手套?；顒?dòng)當(dāng)天刮著四級(jí)大風(fēng)，氣溫零度，但難抵志愿者熱情，參加活動(dòng)的包括蒙牛牛奶高管、合作伙伴內(nèi)部員工、志愿者等80余人，來自紛美包裝的william hext短褲上陣勇奪第一，以最快的卡路里為孩子們換取了五雙手套。

有位跑完全程并兌換了四雙手套的志愿者說：“看到鄉(xiāng)村孩子們小臉凍的發(fā)紫，雙手凍瘡，還那么認(rèn)真的坐在課堂聽講，我很想為他們做些什么。消耗60卡路里換取的這一雙手套，就是孩子們現(xiàn)在最需要的東西，我希望依靠自己的努力能給他們更多幫助!”據(jù)了解，現(xiàn)場(chǎng)每位志愿者都將自己的“戰(zhàn)利品”投遞到“幸福禮單”包裹箱中，在一個(gè)簡(jiǎn)單的封箱儀式后，由蒙牛牛奶工作人員寄給鄉(xiāng)村學(xué)校。

與此同時(shí)，全國(guó)各地蒙牛牛奶的小伙伴們也紛紛響應(yīng)，在感恩節(jié)這天也舉辦了“交換卡路里”熱力跑活動(dòng)，另有些小伙伴舉辦工間操、趣味運(yùn)動(dòng)比賽等活動(dòng)，積極號(hào)召大家為鄉(xiāng)村的孩子們獻(xiàn)出愛心。

蒙牛牛奶總裁孫伊萍表示：持續(xù)關(guān)注公益，傳遞關(guān)愛正能量。蒙牛牛奶一直在通過多種方式做公益，關(guān)注特殊群體，力所能及的給予他們幫助，也是為了匯集、傳遞更多的正能量。

第五篇：蒙牛觀后感

蒙牛之觀后感

提起中國(guó)的草原人們就會(huì)想起美麗的內(nèi)蒙古大草原，中國(guó)的乳都人們就會(huì)想起呼和浩特的伊利集團(tuán)，和林格而的蒙牛集團(tuán)。

蒙牛的企業(yè)文化、管理及蒙牛的發(fā)展，是很多企業(yè)學(xué)習(xí)的地方，蒙牛是一家從99年的成立民營(yíng)企業(yè)，到現(xiàn)在發(fā)展為蒙牛集團(tuán)。

今天我公司組織管理人員參觀蒙牛集團(tuán)，行程中大家談?wù)撁膳５陌l(fā)展歷史，每個(gè)人都各抒己見，到達(dá)和林的蒙牛集團(tuán)，首先我們參觀的是蒙牛的生產(chǎn)車間，參觀蒙牛液態(tài)奶的生產(chǎn)車間，從牧場(chǎng)的奶源的確保運(yùn)奶車桑拿浴車間 CIP清洗 UHT殺菌 灌裝 無人包裝 立體庫房，看到這里就是我們行程的終點(diǎn)。車間里我關(guān)注的不是先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備而是那些標(biāo)語，想過成功，想過失敗，有講解員帶我們參觀的澳亞牧場(chǎng)，在行程中講解員講解中不時(shí)提示路況，到達(dá)牧場(chǎng)后進(jìn)入眼簾大面積的草地，牧場(chǎng)的面積為8848.7平方米，這么熟悉的數(shù)字對(duì)珠峰，人們都聯(lián)想到世界屋脊，珠穆朗瑪海拔8844.43米。接下參觀了牧場(chǎng)里擠奶的全過程，從半自動(dòng)的擠奶到全自動(dòng)的無人擠奶，看到的是先進(jìn)的設(shè)備，給人類生產(chǎn)、生活帶來質(zhì)的改變。牧場(chǎng)草種的選擇及生態(tài)環(huán)保，如：牛糞的理利用等等。但從來沒有想過放棄。

只為成功找方法；不為失敗找理由。

驕傲的后面是毀滅，狂妄的后面是墮落，為了放射自己的光，無需吹熄別人的燈。

用人的原則：

有德有才，破格重用；有德無才，培養(yǎng)使用；

有才無德，限制使用；無德無才，堅(jiān)決不用。

如果你有智慧，請(qǐng)你拿出智慧；如果你沒有智慧，請(qǐng)你流汗； 如果你既沒有智慧，又不想流汗那么請(qǐng)你離開本單位。

1.仁愛： 以謙虛、友愛的態(tài)度待人，充分尊重每個(gè)人的個(gè)性與尊嚴(yán)。以一顆熱愛自然、熱愛人類、熱愛工作的心，幫助組織與個(gè)人享受成功的喜悅和美好的生活；

共生： 在工作中協(xié)同合作，在競(jìng)爭(zhēng)中尋求共同的發(fā)展空間，在謀求企業(yè)發(fā)展和個(gè)人幸福的同時(shí)，努力保持與自然環(huán)境和人類社會(huì)的和諧共生；

創(chuàng)新： 在務(wù)實(shí)的基礎(chǔ)上主動(dòng)追求卓越，以夢(mèng)想、激情、創(chuàng)造力不斷創(chuàng)新、演繹產(chǎn)品與系統(tǒng)，是公司競(jìng)爭(zhēng)力的核心和飛速發(fā)展的引擎；

誠(chéng)信： 對(duì)于國(guó)家、社會(huì)、合作伙伴、客戶以及內(nèi)部員工，誠(chéng)信是公司始終如一的態(tài)度與承諾，是文化的主導(dǎo)價(jià)值觀與道德準(zhǔn)則。

2.人才價(jià)值觀

德才兼?zhèn)湟缘聻橄?，敬業(yè)奉公是德的基礎(chǔ)；

尊重每個(gè)人的個(gè)性，認(rèn)識(shí)到每個(gè)人都有自己的優(yōu)點(diǎn)和才干；

挖潛個(gè)人的能力和創(chuàng)造力，為員工提供發(fā)展空間； 3.管理理念

嚴(yán)肅的工作作風(fēng)； 嚴(yán)明的規(guī)章制度； 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度； 嚴(yán)格的工作執(zhí)行力

一個(gè)公司的發(fā)展與壯大，要依靠一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子，好的領(lǐng)導(dǎo)班子來源于人才，所謂的人才就是德才兼?zhèn)洹?/p>

一個(gè)公司要長(zhǎng)久發(fā)展就要有好的管理人才，就要有嚴(yán)格的工作執(zhí)行力，以上就是我這次蒙牛參觀之感受。

鐘海濤

2012.4.28.