第一篇：采購的5S管理工作

采購的5S管理工作

5S的工作是一切工作的基礎，也是推進一項管理的切入點。尤其是第四個S“清潔”就是把前期不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題進而規(guī)范工作形成標準的過程，而第五個S“素養(yǎng)”就是把這些標準轉變?yōu)閱T工的習慣，成為組織的“素養(yǎng)”。那么我們天天的日常工作就是不斷地“整理”、“整頓”、“清掃”，創(chuàng)造一個發(fā)現(xiàn)問題暴露問題的環(huán)境，不斷地持續(xù)改進。

采購的工作同樣宜然，不“清潔”的環(huán)境就會有很多模糊與灰色的地帶，這些地帶就會孳生細菌與病毒，許許多多自身免疫力差的員工就容易在這些地方生病，生了病需要立即治，否則自己會感染別人會傳染，但是管理者還必須看到更深的問題淵源，否則整天只能是頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳。

“整理”的工作實際上就是“區(qū)分層別”，起碼的盤點，合作單位要層別、采購對象要層別、對應方法要層別、同樣適合的人員要層別，層別的過程就是要找出不要的與不適合的、有問題的，要去解決這些問題，該取締的要取締、該調整的要調整。

“整頓”的工作就是“定置、定位”，哪些工作哪些人、用哪些方法、和哪些單位合作要梳理清晰，不光是梳理而且要可視化，外邊里邊的人都要清晰，清晰的過程包括責任、權利清晰的過程，就是我們“定位”的過程，因此目標是什么、技術與方法是什么、基本手段是什么，達成價值是什么一目了然，到這個時候灰色的東西已經(jīng)開始暴露了，因為條理已經(jīng)出來了，溝溝壑壑已經(jīng)清楚了。

“清掃”是日常的工作，每天做事就是“清掃”，要把事情做成，要把目標達成，實際上就是SDCA維持的過程，條理清楚了，按照確定的要求去實施工作。“清掃”的重點就是在日常執(zhí)行工作的過程中不斷地起解決問題，消除危險源、消除瓶頸，不是一次，而是次次，解決問題就是找方法、使用方法的過程，不是避開問題找借口，也不是繞開問題找理由。不斷地“清掃”我們就能形成一個整齊有序，士氣高漲的團隊，因為在這個過程中每個人都在實現(xiàn)自己存在的價值，每個人都在驗證自己策劃的方法的是否達成的因果關系，價值與成就感也在這里體現(xiàn)。

管理者更加要注重“清潔”的工作，工作標準的設計是圍繞戰(zhàn)略目標導向的，是一個不斷認識與持續(xù)推進的過程，標準就是目標的轉化，就是目標的細分量化，制度化、流程化就是這些標準達成的工藝文件設計，不斷地引導大家按照基本的規(guī)則去達成與實施，既是維持也是改進、體現(xiàn)的是PDCA的工作，但是又不脫離前邊的三個S，是一個不斷思考與歸納的成果，要是基本的工作設計。如果有了這些工作的設計，是基于哪么多工作層別與細分量化后的成果，如果每項工作都是有這樣依據(jù)的，是有基本標準的，比如價格的升降、比如供應商的選擇，消除了這些灰色的根源，員工想犯錯誤的機會都可能沒有了，這是一種責任，否則，管理工作就是失去了價值，也不是真正關心員工與他們的成長。

“素養(yǎng)”對于管理人員而言就是把標準變成員工的習慣，對于員工而言關鍵在于明白標準本身的目的與含義，也許這些標準本身的設計來源于團隊或這是管理者，但是每個人需要明白，只有這樣大家才能主動實施與達成，這是形成習慣的一個關鍵，我想這就是如何以價值觀帶隊伍，日常的培訓、每天事物的處理、問題解決的過程、團隊活動以及其它所有管理舉措的目的都在于此，沒有無緣無故的事情與安排，無不體現(xiàn)管理的基本目標與價值所在。這些價值最后又體現(xiàn)到每一個員工的日?；顒又衼?，體現(xiàn)到每天的做事過程中來，也體現(xiàn)到采購的每一次下單、跟單與每一次優(yōu)質高效低耗的采購設計貫徹過程中來。

第二篇：5S管理工作總結

創(chuàng)新思路 理順職能 優(yōu)化管理 推進發(fā)展

——5S管理辦公室2012年工作回顧及2013年工作思路

2012年，5S管理辦公室在廠黨委廠部的領導下，以“打造一個亮點，強化兩個提升，推進三個輻射”為工作思路，積極構建“團隊 進取 廉潔 高效”的5S工作精神，全年共計加工生產(chǎn)輔材7963噸，銷售廢鋼18312噸，銷售氧化渣噴砂灰及廢油等工業(yè)廢料170多萬元，清掃清運工業(yè)垃圾450車，清理船臺廢鋼8000噸；現(xiàn)場考核整改460余項，特別是5S辦公室污水處理站，今年被武漢市評為“武漢市環(huán)保先進單位”，5S管理活動已經(jīng)逐漸形成推動企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)力和競爭力。

（一）、上半年工作完成情況

一、提高認識，找準定位。根據(jù)今年5月9日黨委廠部組織機構調整的決定，再生公司并入到5S辦公室，隨著職能的轉變，5S工作的定位，職責和要求必須提升到一個新的層面，必須有新的認識，在目前企業(yè)接單難、交船難、生產(chǎn)推進難的困境中將推行5S活動的成果轉化為服務生產(chǎn)、支持生產(chǎn)、保障生產(chǎn)的有力推手，最終形成企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)力和競爭力。

二、建立網(wǎng)絡，強化責任。在結構調整后，辦公室迅速召開班子會，調整了班子成員的分工，XX對5S工作進行全面管理，同時兼管再生公司、污水處理站；賈曉明分管環(huán)保隊、環(huán)衛(wèi)隊、垃圾場、安全工作；XX分管再生公司及設備；XX分管考核工作。做到分兵把 守，各負其責。對調整后的各二級單位，辦公室前后共計300余人次深入到這些單位，進行反復調研走訪溝通協(xié)調，合理劃分各單位責任區(qū)，迅速完善管理措施和考核標準。成立各單位5S管理小組，要求各單位有領導分管此項工作，制定完善本單位管理措施，工作計劃安排。廠5S管理辦公室要對各二級單位的5S活動開展情況進行引導、管理、督促、整改、考核，做到有規(guī)劃，有標準，有考核，有檢查，有落實，通過OA網(wǎng)信息平臺及時通報5S工作動態(tài)，同時建立5S工作月度例會制度，將各單位5S工作日常化，規(guī)范化、程序化。逐步實現(xiàn)我廠5S網(wǎng)絡化層級管理。

三、強化考核，落實整改。一是強化對責任區(qū)域的考核和整改。根據(jù)“工完料清場地清”和“誰施工誰負責誰清理”的原則，對責任區(qū)域和生產(chǎn)現(xiàn)場進行每天巡查、每周考核、每月考評獎懲，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時要求責任單位進行整改，特別是下半年以來，會同黨政辦、安技部建立了周六聯(lián)合檢查制度，并對現(xiàn)場5S陰暗面利用廠宣傳欄及時曝光，全年，共下發(fā)整改460項，完成420項，整改率達到91%。特別是分段胎架及收尾分段場地5S效果明顯轉變。二是強化了自行車的管理，針對生產(chǎn)現(xiàn)場和船臺自行車長期停放無序，管理難度大，嚴重影響文明生產(chǎn)和安全管理的情況，我們利用廢舊材料主動為分段二車間制作自行車棚260米，為船臺制作了簡易自行車架10個，較好的緩解和規(guī)范了廠內生產(chǎn)區(qū)域的自行車停放問題。受到生產(chǎn)工人好評。同時加強對廠內違停車輛的整治，每天組織人員采取果斷措施對違停的自行車進行清理搬離，共搬離自行車400余輛，使生產(chǎn)現(xiàn)場自行車亂停亂放的現(xiàn)象得到較好地遏制。三是加強了工具柜的管理，加強了非標準工具柜的清理整頓，對標準工具柜進行實名制管理，徹底杜絕了私自制作工具柜的行為，制 定了工具柜的使用管理規(guī)定。

四、夯實基礎，保障環(huán)境。一是做好公共區(qū)域的清掃清潔工作。環(huán)保、環(huán)衛(wèi)崗位員工從事的是對廠區(qū)主次干道、船臺區(qū)域、兩岸碼頭、分段場地及22座公廁的清掃保潔、雜物清撿、廢鋼清運、灑水壓塵工作。今年，環(huán)保隊在人少任務重的情況下，除正常的清掃保潔工作外，還重點對船臺區(qū)域、兩岸碼頭進行了認真地清理，及時完成黨委廠部交辦的臨時突擊任務（如船舶下水壓水工作、分段報檢突擊清掃、接待慶典等活動）全年共計清理廢鐵8000余噸，保持了船臺區(qū)域整潔的生產(chǎn)環(huán)境，為在建船舶的合攏及移臺下水提供了較好的支持。

二是搞好固廢的及時清運。每周的垃圾清運是“5S”辦一項重要的管理工作。今年以來，我們采取措施加強了對垃圾清運的監(jiān)控力度，第一：每次固廢清運，單位領導帶隊，現(xiàn)場必須有4人以上進行監(jiān)管（含人保處人員），并做好相關記錄，隨時備查。第二：改變原來在垃圾場進行分揀的處理方法，直接將混裝有廢鋼的垃圾斗運到指定的地點重新進行分裝，避免了可能的漏洞，今年清運垃圾400余車。

三是加強對船臺的清理整頓。今年，在做好日常工作的同時，見縫插針對閑置的老4#臺和7、8#臺進行雜草廢鐵垃圾的大量清理，使船臺死角的環(huán)境得到相應改善。廠區(qū)環(huán)境面貌又有較大的變化，而且為后期生產(chǎn)大上場地的需求打下了基礎。

四是規(guī)范道路交通安全標線。8.24事故后，結合安全管理，對廠區(qū)主次干道交通標線進行重新劃線，對碼頭及船臺按照安全管理和5S管理要求也及時劃分了物料堆放區(qū)，待吊物料緩沖區(qū)，較好的促進了安全及現(xiàn)場5S管理。

五、積極探索，做好污水處理工作。一是水的治理。污水處理站每天24小時連續(xù)運轉，設施設備運轉正常，通過工作人員不斷提高業(yè)務能力并進行反復實驗，用藥量逐月遞減，氯化鋁、聚丙烯酰胺分別逐步降至每月0.32噸、0.025噸，每月藥費降至約919元，較去年相比每月節(jié)約15431元，運行一年來共節(jié)約藥費近20萬元。污水COD值進口達128㎎/L，出口降至26㎎/L，被XX區(qū)環(huán)保局譽為XX區(qū)企業(yè)污水治理典范，多次接待省市區(qū)環(huán)保相關部門檢查、調研、學習參觀等，均得到較好的評價，5月底被XX區(qū)環(huán)保局推薦為武漢市環(huán)保先進單位。

二是廠醫(yī)院廢水消毒系統(tǒng)規(guī)范管理。按照環(huán)保局、衛(wèi)生廳相關要求，對我廠醫(yī)院醫(yī)療廢水進行了消毒處理規(guī)范排放，投入了四萬多元購進二氧化氯消毒處理系統(tǒng)，并派專人值守負責，控制排放指標符合標準，嚴格執(zhí)行相關規(guī)定，有效的防止了醫(yī)療廢水污染的發(fā)生，并在6月中旬接受區(qū)衛(wèi)生局、區(qū)環(huán)保局聯(lián)合檢查中獲好評。

三是對總排污口進行規(guī)范化整治。按照武漢市環(huán)保局要求，排污口安裝在線視頻監(jiān)控，并積極配合武漢市環(huán)保局每季度對COD（化學需氧量）在線監(jiān)測設備的定期審核數(shù)據(jù)有效性，實現(xiàn)在線實時監(jiān)控，為我廠污水處理站正常運行提供科學依據(jù)。

六、認真做好廢舊物料的回收、管理、再生和銷售工作。一是擬定和完善再生公司物資回收管理辦法，按照5S管理原則，規(guī)范了邊角余料和生產(chǎn)廢料的回收辦法，控制了工業(yè)垃圾和廢鋼混裝的現(xiàn)象，建立了成品件有報廢證明才能回收處理的規(guī)定。杜絕了各單位以檢查、評比為借口，在清理、整理過程中擅自將各類物件作報廢送往再生公司的現(xiàn)象。同時根據(jù)誰施工誰負責的原則，規(guī)范了各生產(chǎn)單位必須將本單位產(chǎn)生的廢鋼及時清理自行運送到再生公 司的制度，防范了車輛進入車間異化行為的發(fā)生。二是吸取教訓，建章立制。4.22事件給我們工作很多啟發(fā)。結合再生公司目前的實際情況，用制度規(guī)范各項工作的推進是當務之急。再生公司歸并到5S后，我們第一反應就是今后所有車輛不得進入車間裝載貨物，同時迅速建立和擬順了再生公司的門禁管理、強化了貨物裝車監(jiān)車制度工作流程、對再生公司內部的運行機制，各崗位職責、考核制度，再加工產(chǎn)品的出庫制度協(xié)力隊的管理考核也都進行了全面的整頓。

二是結合生產(chǎn)，向內挖潛，積極拓展生產(chǎn)加工和完成突擊工程。一方面積極保障生產(chǎn)輔料的加工配送，一方面結合生產(chǎn)和現(xiàn)場管理主動請纓承擔突擊工程，完成了安全體驗館主體結構工程，完成了船東船檢、分段二260米自行車棚的制作，完成了船臺10個簡易車架，完成了資產(chǎn)處管加車間人保部圍院制作，安裝5個主機罩子的改造、修理花墩800個、制作架裝卡瑪1000個、為生產(chǎn)單位制作托盤料斗100個，在2012年我廠生產(chǎn)相對平穩(wěn)的情況下，再生公司按照廠部下達指標努力實現(xiàn)了加工件7000噸的艱巨任務。

三是規(guī)范銷售流程。廢鋼的處理是一項很關鍵的工作，4.22事件后，我們對原四七一和長航物資公司的銷售合同進行了仔細的推敲，修改，統(tǒng)一為現(xiàn)在一個合同模式（以前是獨立的版本），對里面不利于企業(yè)利益的細節(jié)進行了、規(guī)范和約束（如取消不合理的運費、要求先款后貨、鐵屑的捆綁銷售、應對乙方挑肥揀瘦、舍遠求近等現(xiàn)象），在確保了企業(yè)利益的同時還要實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。根據(jù)5S管理要求和消除危險源的安全要求，對氧化渣噴砂灰等工業(yè)廢料以及長期積壓的廢舊物資（油漆桶近萬個，廢油16.9噸，空油桶767個，廢鋼絲繩18噸。）實行招投標的處理程序。

七、抓好黨建工作，強化基層組織建設。

1、是抓好基層支部建設，強化工作制度落實。5S支部作為一個新成立不久的支部，完善和健全各項工作制度是加強基層支部工作的重點。重點抓好兩級中心組學習制度、民主生活會制度、黨員組織生活會制度、重大事項報告制度，黨員領導干部請銷假制度的落實，完善支部工作臺賬。通過強化工作制度來推進企業(yè)基層黨建工作的改進。

2、二加強班子建設。把加強領導班子建設作為當前事關企業(yè)成敗的重要戰(zhàn)略任務來抓。繼續(xù)推進了“四好”班子建設，切實抓好單位班子民主集中制建設，健全完善領導班子議事規(guī)則和決策程序，不斷增強班子整體合力。同時要繼續(xù)號召領導干部發(fā)揮表率作用，深入現(xiàn)場，服務一線，解決生產(chǎn)管理中的實際問題。

3、不斷強化黨風廉政建設。支部的工作重點就是要始終不移堅持和執(zhí)行廠黨委的工作要求，不斷強化支部黨風廉政建設，今年，結合黨風廉政宣傳月，開展多種形式的反腐宣傳和警示教育，對再生公司高危崗位人員要求時刻保持清醒的頭腦，增強廉潔從業(yè)的意識，要珍惜名譽珍惜崗位珍惜人生，對領導干部重點重申“八不準”和履行不打牌承諾，著力提高黨員領導干部的思想道德水平和拒腐防變能力，進一步提高黨員領導干部遵紀守法、防腐拒變的自覺性。去年，部門嚴肅整頓了“吃喝”作風，拒收禮品禮金達2萬多元，加強了領導干部八小時之外的互相監(jiān)督。同時，進一步推進了廠務公開，規(guī)范廠務公開內容，堅持“三重一大”集體決策制度的執(zhí)行和落實，徹底杜絕“小金庫”。

（二）2013年工作思路 2013年是我廠提升管理理順流程向內挖潛降本增效的關鍵之年，5S管理辦公室根據(jù)黨委廠部的工作部署，以黨的十八大精神為指導，緊緊圍繞“下17交18”的奮斗目標，努力打造“六型部室”，為我廠全年工作目標的順利實現(xiàn)作出應有的貢獻。

一、圍繞目標，打造生產(chǎn)型部室。一是保障生產(chǎn)做好保質保量完成撐材、碼板、吊環(huán)、法蘭等生產(chǎn)輔件及廢油的加工工作。二是參與生產(chǎn)，發(fā)揮優(yōu)勢積極承擔船舶舾裝件的制作。

二、防微杜漸，打造安全型部室。一是強化安全意識，班前會，做好三級教育。二是設備操作，車輛運行安全。三是強化制度落實，按照崗位工作實際，加強員工安全管理，做好危險源風險控制，努力避免各種安全事故的發(fā)生，實現(xiàn)全年安全管理工作總目標。

三、提升素養(yǎng)，打造學習型部室。

一是強化支部建設，積極開展組織生活及“三會一課”制度。深入學習十八大精神和黨委廠部的有關決策。持續(xù)深化“亮、樹、比”活動，提高領導干部的管理水平，職工的責任心和服務意識。二是積極探索有效5S管理方法。三是強化員工職業(yè)道德建設提升溝通協(xié)調能力，推進工作。四是加強管理人員黨風廉政作風建設積極營造濃厚的學習氛圍，利用班前會、職工大會等手段，四、以人為本，打造和諧型部室。一是建立正向的激勵機制，抓好環(huán)保環(huán)衛(wèi)群體穩(wěn)定工作。二是將企業(yè)降本增效與部門人員結構調整相結合，要正確引導員工樹立大局意識。三是化解各種矛盾，做好部門當前面臨的各種穩(wěn)定工作（職教幼教；派遣工收入；平房問題；協(xié)力工穩(wěn)定等）四是積極幫助困難員工，對生病住院以及工傷建立幫扶慰問機制。

五、提升素養(yǎng)，打造文明型部室。一是完善考核機制，促進各單位自主加強5S管理。進一步科學合理劃分責任區(qū)，進一步修改和完善考核細則。二是改進和提升工作方法，深入落實“走轉改”，幫助和帶動各單位的5S管理工作不斷邁進。三是針對當前5S管理的薄弱環(huán)節(jié)（軌溝、胎架、死角、白色垃圾）思考對策，打破瓶頸。四是強化內部管理，抓好職工隊伍建設，做好5S辦復雜群體素質（治安防盜、職業(yè)道德）的整體提升。

六、規(guī)范管理，打造廉潔型部室。一是加強教育，增強拒腐防變的能力，領導干部嚴格遵守中紀委下發(fā)的《黨員領導干部廉潔從業(yè)若干準則》，管理人員嚴格遵守崗位職責。二是堅持原則，制度辦事。嚴格執(zhí)行廢舊物資的回收管理銷售規(guī)定，嚴格履行裝車監(jiān)磅制度，規(guī)范招投標程序。嚴格用制度來規(guī)范工作中每個環(huán)節(jié)。三是加強對全員工作及生活的監(jiān)督。嚴防各類異化行為的發(fā)生。

（三）、存在的不足和面臨的挑戰(zhàn)

一是5S辦及時管理考核部門又是具體的執(zhí)行單位，工作中給各二級單位形成依賴思想，不利于工作開展。

二是部分單位“5S”管理推進負責人對“5S”管理信心不足，勁頭不大、工作不主動，重視不夠，“坐、等、看”現(xiàn)象明顯存在，促一促、抓一抓，活動來了整一下，應付心理較濃。還有部分負責人有畏難情緒和推諉思想。

三是“5S”辦對二級單位的考核存在一定的難度，部分單位對整改要求不重視，甚至有一定的抵觸情緒。

四是部分協(xié)力隊對環(huán)保工作不重視，把環(huán)保工作當作負擔的想法較普遍，沒有及時做到“工完、料清、場地清”的要求。五是早餐進廠，白色垃圾隨處可見，管理難度大。

六是再生公司廢鋼裝車是一個重大危險源，掛鉤起重本身是高危作業(yè)，加之塔吊本身設備性能欠佳，裝車中，掛鉤工在貨車的車廂內作業(yè)，活動范圍小，一旦有險情人員無法躲避。

（四）對黨委廠部的建議

一、建議將環(huán)保環(huán)衛(wèi)等職能予以考慮，歸并到其他單位。

二、增加3T鏟車一臺。目前是一臺5T鏟車，使用頻繁，車況較差，另船臺復雜區(qū)位5T鏟車使用有限制。

三、建議板頭對外加工（經(jīng)營）。因設計、套料、下料等原因造成大量板頭積壓過剩，我廠再加工消耗的能力有限（每月加工件約500噸），而回收量1500噸以上，經(jīng)分揀后仍有大量余料。

四、在適當時機實施早餐不準進廠的規(guī)定。

5S管理辦公室 2013年1月10日

第三篇：扎實推進5S管理工作

扎實推進5S管理工作 努力提升聚鑫整體形象

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扎實推進5S管理工作 努力提升聚鑫整體形象

張勁松

在大冶有色金屬公司和大冶有色鑫誠銅業(yè)有限公司5S管理推委會的正確領導下，黃石市聚鑫有色機械制造有限公司在管理年活動中，根據(jù)上級組織要求，結合本單位實際，認真召開5S工作動員大會，成立公司5S工作專班，制定活動實施方案，層層簽訂目標責任書，分期分批組織全員培訓，定期進行檢查考核。同時，突出抓好了以下六個方面的工作。一是采用多種宣傳形式，努力營造5S管理活動氛圍；二是動員廣大員工提合理化建議，積極為公司獻計獻策；三是堅持不花錢和少花錢，充分利用公司各方面有利條件；四是每周召開一次工作例會，及時指導和督促各單位工作；五是規(guī)定周六為義務勞動日，突擊解決5S各種難點問題；六是組織到標桿單位參觀學習，借鑒先進經(jīng)驗和工作方法；七是開展符合實際的特色活動，全力推進5S整理階段工作。

通過開展5S整理階段工作，聚鑫公司廣大員工的整體素質得到進一步增強，內部管理得到進一步提高，廠容廠貌得到進一步改觀，有效地促進了公司各項生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展。

作為大冶有色金屬公司5S管理標桿單位的聚鑫公司金工車間，也在5S整理階段中取得了較大成績。

金工車間是黃石市聚鑫有色機械制造有限公司下屬的生產(chǎn)單位，主要從事機械加工和設備制作安裝。車間由寬18米、15米、12米，長78米的三棟相連廠房所組成，各類機床設備52臺。現(xiàn)有員工58人，其中黨員9人，涉及車、銑、刨、鉆、磨等17個工種。作為大冶公司標桿單位的金工車間，在5S整理階段中，緊密結合本單位實際，堅持一手抓日常生產(chǎn)經(jīng)營，一手抓5S管理工作，動員各方面力量，扎實推進整理階段的各項工作，使車間處處展現(xiàn)出喜人的新變化。

一、大力宣傳動員，營造濃厚氛圍

5S管理是企業(yè)管理一項全新的基礎工作，需要領導高度重視和全員共同參與。整理階段，金工車間采用多種形式進行宣傳和培訓，車間上下逐步形成推進5S管理的濃厚氛圍。

1、“工作好不好，關鍵在領導”。公司六月底召開5S管理動員會后，金工車間及時召開班子成員專題會和班組長骨干會，認真組織學習上級下發(fā)的5S管理文件和相關資料。通過學習討論，使車間班子成員和班組長骨干明確開展5S管理的重要性和必要性，克服了“廠內忙生產(chǎn)，廠外忙施工，哪有時間搞5S活動”的認識，進一步統(tǒng)一思想，形成共識，增強了抓好5S管理工作的自覺性。

2、抓好宣傳動員，是做好5S管理工作的關鍵。金工車間堅持每周召開一次車間員工大會，及時傳達公司5S會議精神，小結上周班組開展的5S工作，布置安排本周5S具體任務，指出存在問題和不足，表揚5S活動中涌現(xiàn)出的好人好事。同時，利用掛橫幅造聲勢、辦板報登載員工心得體會、對外投稿激勵先進典型等形式，逐步讓廣大員工關注、理解和支持車間開展的5S管理活動。

3、為了使廣大員工全面了解和掌握5S管理知識，金工車間一方面充分利用現(xiàn)有條件，另一方面抓住上級公司提供的難得機會，想方設法分層次地組織學習培訓。一是積極組織車間管理人員和班組長到大冶公司聽5S管理專業(yè)老師授課；二是主動組織車間全體員工參加我公司5S管理知識培訓；三是以班組為單位，經(jīng)常組織召開員工5S討論會。通過學習和培訓，進一步提高了車間廣大員工思想認識，調動了參與5S管理活動的主動性和積極性。

二、制定具體方案，精心組織活動

做好5S整理階段工作，需要開好頭，起好步。金工車間嚴格按照標桿單位的標準，針對本單位實際，合理規(guī)劃，精心組織，周密布置5S管理的整體工作。

1、根據(jù)《聚鑫公司5S管理實施方案》和《聚鑫公司推行5S管理目標責任書》要求，車間班子經(jīng)過討論研究，七月初制定出5S管理活動實施方案，并專門成立了由車間黨支部書記牽頭的5S工作小組。結合公司5S工作目標任務，車間在制定5S活動總體規(guī)劃的同時，針對整理階段各項工作步驟，分別制定出每月和每周的工作計劃，明確規(guī)定了各班組推進5S管理的具體工作進度。

2、金工車間是集多種設備、多個工種為一體的單位。由于歷史原因，造成廠房狹小，設備擁擠，加工和制作現(xiàn)場相互影響。在5S整理起始階段，車間5S工作小組經(jīng)過反復征求意見，重新對廠房進行了整體規(guī)劃，調整了部分加工、制作和產(chǎn)品存放等區(qū)域。在此基礎上，車間主動向聚鑫公司和上級單位5S管理辦公室和專家組請教，認真繪制出現(xiàn)場區(qū)域圖和示意圖，并確定了各區(qū)域責任人。

3、持續(xù)保證整理工作質量，是打好5S管理工作基礎的重要環(huán)節(jié)。金工車間在繪制出區(qū)域圖和示意圖后，及時參照公司5S整理制度標準，結合車間各區(qū)域、崗位和設備的實際，按照區(qū)域名稱、物品編號、整理內容、整理頻率等八個方面制定出了《金工車間整理制度》。使車間每一名員工都能十分清楚各自的整理范圍和任務，使各班組都能準確掌握考核的具體內容和標準，真正做到心中有數(shù)，便于操作。

三、突出工作重點，確保進度目標

整理階段是5S管理的基礎階段，一切工作必須務實。金工車間在整理工作中，找出難點，突出重點，形成特點，充分發(fā)揮全員參與的積極作用，確保5S管理工作見成效。

1、做好非必需品的處置，對金工車間而言是一項非常艱巨的任務。因為公司長期缺少成品庫房，導致金工車間臨時存放區(qū)存有超過萬件積壓、過時、滯銷的產(chǎn)品，班組工具柜內放有近萬件的工、夾、刀具，工作現(xiàn)場還堆有百余噸的廢鋼鐵等雜物。金工車間以識別非必需品為突破口，一方面動員廣大員工在完成生產(chǎn)任務的同時，擠出時間清理各自責任區(qū)，另一方面利用十多個休息日，集中車間全體員工開展義務勞動。他們硬是靠著自己的雙手和頑強的毅力，用一臺小電瓶車將146噸廢鋼鐵裝運至公司規(guī)定的堆放區(qū)。同時，拆除廢舊機床設備19臺、工具柜47個、廢棄電路18處、各類陳舊標牌56張。

2、物品統(tǒng)計是一項細致繁瑣的工作，對金工車間而言同樣有著很大的工作量和難度。因為金工車間沒有固定的產(chǎn)品，大多生產(chǎn)非標的備件和設備，造成各類生產(chǎn)工具和附件不能通用。車間每名機床工均有2～3個工具柜，至少配置工、夾、刀具兩百余件，多的四、五百件，給車間整理階段的物品統(tǒng)計工作帶來難以想象的困難。為了保時、保質、保量完成該項任務，他們主要采取了四項措施：一是舉辦班組長培訓班，請公司5S培訓師講授填寫各類表格的基本方法、工作程序和統(tǒng)一要求；二是召開全體員工大會，對登記表和統(tǒng)計表進行詳細講解和說明，并嚴格規(guī)定填表的具體步驟和注意事項；三是車間負責人、工作組成員和班組長每天到各崗位檢查一次填寫的表格，專挑“毛病”，及時幫助員工進行整改。四是工作小組成員每周對上報的各類表格進行一次審核。對存在問題的表格，堅決退回班組重新填寫；對符合標準的表格，車間制作電子文檔進行留存。整理階段，金工車間員工在沒有耽誤生產(chǎn)的情況下，利用工余和業(yè)余時間正反兩面共填寫各類表格五百余張，登記物品近兩萬項，平均每名員工登記三百四十余項，經(jīng)過公司5S管理督導組和體系組審核，基本達到標準要求。3、5S是企業(yè)管理的一項長期工作，必須落到實處，長抓不懈。金工車間在抓好日常5S管理工作的同時，針對車間生產(chǎn)忙、任務重、人手少的實際，要求廣大員工做到“五個一”，即：班前對設備進行一次點檢，觀察設備運轉是否正常；班中對工具柜進行一次整理，使物品存放達到定置標準；班后對現(xiàn)場和設備進行一次清掃維護，確保責任區(qū)符合“5S”管理要求；周一參加一次班組“5S”管理會，找出存在不足，明確本周具體工作任務；周六定期參加一次義務勞動，為車間“5S”管理工作多貢獻一份力量。真正使員工能夠從我做起、從現(xiàn)在做起、從小事做起、從身邊做起，并將5S管理體現(xiàn)在日常的各項生產(chǎn)和工作中。隨著5S管理活動的不斷深入，金工車間又按照聚鑫公司的要求，將“五個一”增加為“六個一”，即：在5S管理的每個階段中，每名員工必須提一條合理化建議。目前，金工車間工會分會已組織員工提合理化建議35條。“六個一”正逐步深入人心，并變?yōu)檐囬g廣大員工的共同行動，有力地促進了車間各項生產(chǎn)經(jīng)營任務的圓滿完成。

四、整理階段體會，今后努力方向 1、5S整理階段四個方面的工作體會。

金工車間在歷時三個月的第一階段中，通過上下共同努力，基本完成了整理階段的各項工作。并取得以下四個方面的體會。

（一）黨政齊抓共管是開展好5S整理階段工作的保證。金工車間在整理階段工作中，既參照我公司5S實施方案的作法，又兼顧了本單位的實際，堅持黨政組織共同研究5S管理活動總體方案，堅持黨政負責人共同檢查、督促和考核5S管理工作，真正做到黨政組織齊抓共管5S工作。同時，合理分工車間日常管理工作，堅持行政負責人側重抓生產(chǎn)經(jīng)營，政工負責人側重抓5S具體工作，使車間生產(chǎn)經(jīng)營和5S管理兩項工作都不誤，并取得較大成效。

（二）動員全員參與是開展好5S整理階段工作的關鍵。金工車間主要從事機械加工，員工崗位“一個蘿卜一個坑”。上半年由于原材料價格過高，車間未完成我公司下達的經(jīng)營承包目標。下半年既要搶任務彌補欠利，又要抓好5S管理工作，給本就人手缺少的金工車間帶來了更大困難。對此，車間黨政組織和5S工作小組負責人及時向廣大員工講清單位面臨的嚴峻形勢，講透5S管理對生產(chǎn)經(jīng)營的促進作用，講明近期開展5S管理活動給車間帶來的新變化，使他們逐漸從被動接受到主動參與，車間上下出現(xiàn)了搶時間完成生產(chǎn)任務，擠時間做好5S管理工作的良好局面。

（三）堅持勤儉節(jié)約是開展好5S整理階段工作的根本。金工車間是一個老單位，廠房和機床設備陳舊，各方面條件都很差。在5S管理活動中，車間本著不花錢和少花錢的原則，堅持向內挖潛，向內使勁，充分利用現(xiàn)有條件，最大限度地調動各方面積極性，因地制宜地開展好本單位整理階段的各項工作。同時，大力發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)和勤儉辦廠的優(yōu)良傳統(tǒng)，不斷發(fā)揮黨團員和生產(chǎn)工作骨干的表率作用，集中車間全體員工的力量，憑著手拉肩扛的精神，克服了整理階段工作中的一個又一個困難，完成了一項又一項目標任務。

（四）創(chuàng)新活動方式是開展好5S整理階段工作的動力。5S是企業(yè)管理的一項長期工作，如果總是一種活動模式，工作不敢創(chuàng)新，沒有單位特色，員工將會缺少興趣，工作也將缺乏活力。在5S整理階段中，金工車間結合單位實際，注重創(chuàng)新活動方式，重點要求做到“六個一”，使廣大員工平時記得住，做得到，干得好。綜合班對外施工注重信譽，不斷受到廣大客戶的好評；車工班將工作質量放在首位，不斷降低產(chǎn)品廢品率；加工班自覺搞好團結協(xié)作，不斷為下道工序創(chuàng)造有利條件；辦公室認真改進服務態(tài)度，不斷提高辦事效率和自身形象。5S管理活動正逐步成為金工車間廣大員工的自覺行為和良好習慣

第四篇：5S現(xiàn)場管理工作的情況報告

5S現(xiàn)場管理工作的情況報告

為加強現(xiàn)場管理，進一步提升現(xiàn)場管理水平，全面達到現(xiàn)場管理5S標準，根據(jù)公司文件精神，9月份公司領導帶隊深入各部室，先后對15個單位的辦公區(qū)域進行了檢查，并根據(jù)檢查內容進行了評分，其中95分以上的有8個部門，90—95分的有6個部門，90分以下的有1個部門?？傮w情況較之前的部室管理檢查工作有了較大的進步，但也存在一些問題，具體情況如下：

一、亮點部分

（一）各單位對本次檢查工作高度重視

通過檢查可以看出，在本次檢查前期，各單位對部室辦公區(qū)域基本進行了整理與清潔，對辦公環(huán)境進行了清整。并且，在檢查過程中，對自身存在的問題不掩蓋、不推諉，對檢查組提出的問題實事求是的進行溝通，能當時整改的立即就進行了整改。如市場部、人力資源部對檢查組在檢查中提出的問題及時查找不足，立即改正。

（二）部室面貌整體改觀較大

在前期“現(xiàn)場管理比武”競賽活動及此次檢查活動的基礎上，各部室整體環(huán)境比之前有了較大的改觀，辦公環(huán)境整潔明亮，衛(wèi)生狀況良好，基本做到了地面無污漬，物品無塵土，辦公用品與個人用品擺放整潔有序，美觀大方，井井有條。

（三）從側面保障了工作效率的提高

當今的經(jīng)濟快速增長，與此同時給工作者提出了更高的要

求，帶來了更大的工作壓力，因此提高工作效率變得尤為重要。良好的辦公環(huán)境是提高工作效率的“后勤保障”，各部室基本將與工作無關的物品清除，并將使用頻率較高的物品存在距離工作較近的位置，節(jié)省了尋找物品的時間，有效的提高了工作效率。

（四）安全防范意識有所提高

安全檢查是現(xiàn)場管理的重點之一，檢查過程中我們對部室的安全隱患進行仔細檢查，及時消除。如紙箱、棉織品等易燃雜物進行及時清理，保證部室通道順暢等。此外，檢查組對電水壺等電器的使用進行了督導。通過檢查和督促，職工的安全意識有了很大提高，從根本上減少工傷事故發(fā)生的可能性。

二、存在的主要問題

本次檢查的15個單位，管理水平參差不齊，總體與過去相比在整體環(huán)境、衛(wèi)生清潔等方面有很大的進步，但是還存在一些不規(guī)范、不細致的問題，為了把我們的現(xiàn)場管理工作管得更好、更有水準，好的方面就不說了，下面就存在的問題，進行簡要分析：

（一）分類不全、標識不清

這個現(xiàn)象比較普遍，很多部室都存在這個問題，辦公桌上的物品沒有分類碼放，定置定位；辦公桌上或部分文件柜中同時存放著各類文件，沒有按類整理碼放，或文件按類整理碼放，但沒有標識，或有標識的，標識不清楚，標識與文件不匹配等現(xiàn)象。

（二）普遍存在衛(wèi)生死角

所有部門都存在著有灰塵的問題，其中門框有灰的現(xiàn)象比較普遍，有的是電扇、空調沒擦，有的是暖氣片、窗臺沒擦，有的是玻璃、開關插座沒擦，或者是玻璃擦的不干凈、不徹底，有的是辦公設備如電腦、電話有灰塵，還有墻面有污漬、蜘蛛網(wǎng)、墻角塔灰等問題。此外，還有個別部室出現(xiàn)電話線、電腦線凌亂現(xiàn)象。

（三）雜物未及時清理

通過檢查發(fā)現(xiàn)，有兩類雜物未及時清理。一類是與辦公無關的雜物沒有及時清理，并堆放在了辦公室中，這樣一是造成了一定的安全隱患，二是會滋生一些細菌蚊蟲。另一類是私有物品擺放在了辦公桌上，沒有統(tǒng)一放置在抽屜或柜內。此外，涉及到有樣品存放的部門，有的將樣品隨意放置，沒有做到整齊有序。

（四）部室整體環(huán)境問題

個別部室整體環(huán)境臟亂，雜物較多，門窗、文件柜及電扇空調等未擦拭，辦公桌上文件未分類整理，私有物品未整齊放置放置，地面有紙屑和雜物，造成了一定的安全隱患，極大地影響了辦公效率和辦公環(huán)境。

三、改進措施和建議

（一）進一步提高認識，全面貫徹5S現(xiàn)場管理精神

通過檢查發(fā)現(xiàn)，由于各部門領導對檢查的重視程度不同，得到的結果也不盡相同。古人云：“不積跬步，無以致千里；不積細流，無以成江海?！?S管理正是這樣一種精神，良好的現(xiàn)場管

理理念能否運用到我們的企業(yè)中，其中的關鍵就是領導對它的重視程度。正所謂上行下效，5S工作的推行，要從領導開始，一級一級傳遞，在上級領導的高度重視下，我們各部門領導也應進一步提高認識，將整頓、整潔做的細致到位，竭盡全力做好模范帶頭作用，發(fā)揮榜樣力量，帶動所有員工對5S現(xiàn)場管理活動的熱情。此外，要繼續(xù)加強職工對5S現(xiàn)場管理方面知識的培訓工作，不斷提高全體員工對5S工作的理解和認識。通過組織活動和櫥窗宣傳等形式，達到全員參與、實現(xiàn)全面推進，完成5S最后的目標-素養(yǎng)的推行工作，促進全體員工素質的提升,逐步形成從“人育環(huán)境”到“環(huán)境育人”的轉變。

（二）對物品進行分類整理、標識清楚

由于各部門辦公區(qū)域不同，對物品（如文件、辦公用品等）的放置也要因地制宜。有的部門辦公區(qū)域小，物品多，就應及時分類碼放，將不常用或舊的文件整理并整齊碼放在相應位置，并做好標識，以方便查找；而常用文件要做到隨用隨整理，同樣要做到物品分類整齊碼放，以達到整齊有序，取用方便的目標。辦公區(qū)域較寬敞的部門更應按照5S管理要求，定置定位擺放物品，標識醒目，一目了然，這樣管理和使用起來也很方便，減少重復勞動，提高工作效率，創(chuàng)造更大財富。

（三）做好部室的細節(jié)管理工作

俗話說：“細節(jié)決定成敗。”在進行現(xiàn)場整頓中要注重細節(jié)，將部室中的衛(wèi)生死角及時清理，保持部門內環(huán)境整潔，用品干凈；

要將部室中的雜物及時整理與分類，有用的物品要及時歸置，并按照公司的《廢品（包括邊角余料）處置管理辦法》的廢品處理流程處理廢品，這樣一是可以最大程度的避免公司資源浪費，降本增效，二是降低安全事故的發(fā)生，在源頭處消除安全隱患。這里要著重強調有服裝樣品及棉織品、布料等易燃物品的部門要更加注意防火，杜絕辦公室抽煙的行為，同時，樣品也要即刻整理，加強“5S”管理中的安全環(huán)節(jié)，創(chuàng)造更加穩(wěn)定、更加扎實、更加放心的部室環(huán)境，將5S現(xiàn)場管理和環(huán)境、安全等工作有機的融合在一起。

（四）不斷完善，持續(xù)改進

對于現(xiàn)場管理要做到“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”5S標準。

1、整理----將工作場所全部物品區(qū)分為有必要的與不必要的；

2、整頓----對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，定位標識（不必要的也需要整頓）；

3、清掃----把工作場所各個角落打掃干凈，清掃就是點檢。這里突出點檢，拿點檢表點檢就是現(xiàn)場管理工作之中的一部分；

4、清潔----改善臟污發(fā)生源、問題源，并將前3條的內容制度化、規(guī)范化，這里突出改善；

5、素養(yǎng)----通過教育訓練、活動、監(jiān)督等工作，讓大家養(yǎng)成按標準工作習慣，這里突出監(jiān)督。

此外一方面要結合實際完善、健全5S檢查細則，加強5S現(xiàn)場管理力度，定期進行檢查，提出整改意見，督促、監(jiān)督整改進程和成果。另一面各部室要按照5S推行標準加強自檢自查自改，做到推行有標準、執(zhí)行有力度、監(jiān)督檢查有細則、預防有措施，整改有效果，使5S現(xiàn)場管理工作形成閉環(huán)。

總之，本次現(xiàn)場管理檢查工作大家的積極配合和努力整改中告一段落，各單位需戒驕戒躁，仔細研究，促進5S現(xiàn)場管理工作逐漸上水平，為實現(xiàn)企業(yè)精細化管理奠定基礎。

時間倉促，不妥之處請指正，特此報告。

第五篇：見習生5S管理工作體會

見習生5S管理工作體會

過年回來后第一天上班，感覺很好，喜歡上班的忙碌而又充實的感覺，我終究是個閑不下來的人，只有忙碌才能讓我感受到幸福，今天的自己表現(xiàn)很一般，不過大家依然給予了我最誠摯的鼓勵和幫助，晚上把我選為優(yōu)秀員工，其實很內疚的，一點都不配，不過大家的激勵讓我心理暖暖的，很感謝。連oTc的同事們都知道我過年出門，突然有種受寵若驚的感覺，受到了這么多關注哈！好開心。

今天上午首先進行了面試接待，昨天通知面試的人是6位，今天總共來了4位，其中1位應聘辦公室主任的表現(xiàn)優(yōu)異，對企業(yè)也十分認可，已經(jīng)放入了儲備干部中，加入了HR工作Q中，讓彼此有一個相互了解的過程，在合適的時間會進行試用。篩選了今日部分簡歷，今天篩選簡歷的效率明顯很低，也沒有發(fā)現(xiàn)特別優(yōu)秀的人員，年后總共郵件回復簡歷146份，希望在明天的集體面試中，會有企業(yè)需要的人才加入。

下午與xx，針對xx的PPT宣講給予了考核，這一次的宣講有明顯的進步，表達的更自如，更富有親和力，尤其是在開場白做自我介紹的時候，可以用舒服兩個字來表達，而且在宣講的過程中，也邊宣講邊與聽眾互動，這種方式很喜歡，很意外的是，xx在中途也參加了此次宣講考核，給出了建議，但是xx的加入也增加了此次宣講的難度，無形中給xx增加了很大的壓力，也導致后部分宣講內容顯得有些不充實，不過這對xx來說也是一次非常好的鍛煉機會，體現(xiàn)出了情緒管理能力，控場能力，處理突發(fā)事件的能力等等，今天的考核最后沒有通過，將會與xx進一步商議延期時間，其實很羨慕xx的，在第二階段的考核過程中，有這么多貴人給予干預指導，主任、xx也都參與了其中，收獲也必然是最大的，我相信被關注到的問題越多，成長也是最多的，希望xx繼續(xù)加油，你講的都已經(jīng)超越了我和xx。

為xx經(jīng)理打了一份榆樹和德惠的銷售單。

下午，針對5S管理寫了一份感想，一句話總結就是，良好的工作習慣是工作順展進行的基礎，不要因為事情簡單而去忽視。

今天的任陽坐在我旁邊，一直沒有間斷的在摳圖，她是一個很積極的女孩，渴望做好工作，對自己十分負責，當任陽剛進入公司時，給我的感覺是這個小妹妹特別萌，特別乖巧，我還在擔心她的學生氣，擔心可能適應職場會較慢，但是漸漸的發(fā)現(xiàn)，她是個心理很有數(shù)的孩子，知道自己要做什么，要怎樣做，對自己的人生有一定規(guī)劃，我想說，積極思考是正確的，堅持做你認為對的事情，相信你會在設計這條路上走很遠。

今天的王xx依然充滿激情，很棒的榜樣，不僅自己完成工作，還熱心催促大家積極完成工作，給予正向的干預，而且對于其他同事的問題也會積極給予干預，稱得上是領導的好助手。

今天的xx，依然很努力，只要是領導交給的任務，都會積極的去完成，工作中，她有著很多其他人沒有遇到的困難，但是她都堅強的扛起來，堅持了下來，她是很有韌性、很有長性的，那種無需多問，虛心檢討自己，埋頭苦干的勁頭確實是一個優(yōu)點，有這樣的沉穩(wěn)勁，不論做什么都會成功。

今天的xx，很積極，領導安排的見習生的朗讀內容，她從頭讀到尾，認認真真，直到下班還在忙碌，我看到她在細心的記著哪個讀了幾遍，這股子認真勁，值得任何人學習。

年后第一天回到公司上班，得知xx已經(jīng)開始了實踐工作，不知道那邊情況如何，是否依舊每天充滿了激情的在工作，想你一定也在每天關注的著HR的QQ，關注著辦公室的每一個人吧，期待明天相見，快樂成長的你，期待著一年后年薪過萬的xx。

再接再厲吧！也許每個夜晚安靜的時候，都依舊心有迷茫，也許每天醒來的自己都不知道遠方的路終點在哪里，但是有一點是堅定的，過一天就不要虛度一天，過一天就要有一天的價值，過一天，就要善待身邊的每一個人，因為，你不知道在某個轉角，就有可能看到希望。