第一篇：勞動(dòng)關(guān)系管理(勞動(dòng)法)課程實(shí)習(xí)報(bào)告

關(guān)于在XX有限公司工程擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理助

理的實(shí)習(xí)報(bào)告

一、課程實(shí)習(xí)目的

在學(xué)習(xí)完《勞動(dòng)法》課程后，通過進(jìn)入企業(yè)參與勞動(dòng)關(guān)系管理實(shí)踐，了解企業(yè)與勞動(dòng)關(guān)系相關(guān)的規(guī)章制度，在掌握了理論知識(shí)的基礎(chǔ)上審視企業(yè)對(duì)勞動(dòng)法規(guī)的執(zhí)行與運(yùn)用情況，熟悉工資制度、休息與休假管理制度、福利管理制度等，了解與掌握實(shí)踐技能，加深與鞏固理論知識(shí)，能夠做到實(shí)踐聯(lián)系理論，理論指導(dǎo)實(shí)踐，提升運(yùn)用勞動(dòng)法知識(shí)的能力，為日后從事人力量資源管理工作中的勞動(dòng)管理模塊打好基礎(chǔ)。

二、課程實(shí)習(xí)單位及崗位介紹

XX有限公司是創(chuàng)建于2002年10月，在省內(nèi)較早取得國家電信工程專業(yè)承包二級(jí)資質(zhì)的通信施工企業(yè)，業(yè)務(wù)涉及工程設(shè)計(jì)、設(shè)備安裝、線路施工、公安網(wǎng)監(jiān)控維護(hù)、通信網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化及維護(hù)、電信業(yè)務(wù)代理等。2011年網(wǎng)建的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)多元化發(fā)展，目前在漳州常山建有水廠，福州建有金田天然園林、生態(tài)園，平潭建有星級(jí)酒店。公司在全省各地市均設(shè)有自己的分公司和相關(guān)的事業(yè)部，在組織結(jié)構(gòu)上采用的事業(yè)部制，總公司各事業(yè)部以及各分公司與總公司建議業(yè)務(wù)承包關(guān)系，即各事業(yè)部與分公司有獨(dú)立運(yùn)營的權(quán)力。本人所實(shí)習(xí)的工程部即下屬于總公司的獨(dú)立事業(yè)部，主要承包電信工程的線路施工、設(shè)備安裝等項(xiàng)目，與中國移動(dòng)、中國聯(lián)通等電信企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系，是公司中效益較好的部門。目前該部門設(shè)有總經(jīng)理辦公室、項(xiàng)目經(jīng)理辦公室和工程材料匯編辦公室。有部門總經(jīng)理一人、總經(jīng)理助理一人，項(xiàng)目經(jīng)理10人，材料匯編員4人，司機(jī)3人（含一名監(jiān)督員），合計(jì)17人。

由于項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常要在施工現(xiàn)場(chǎng)指揮項(xiàng)目施工，檢查施工情況，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收及處理緊急事物，所以大部門時(shí)間都不在辦公室，而他們又需處理一些與工程項(xiàng)目相關(guān)的材料與報(bào)表，這些工作都比較繁瑣，且要花費(fèi)較多時(shí)間，與外部工作產(chǎn)生了一定沖突，造成不斷加大工作壓力，需要經(jīng)常加班。為了減輕他們的工作負(fù)擔(dān)，部門領(lǐng)導(dǎo)決定增設(shè)一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理助理的崗位，從中起到協(xié)調(diào)作用。而本人承當(dāng)?shù)墓ぷ骶褪琼?xiàng)目經(jīng)理助理一職。本人的主要工作職責(zé)為：

1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的維護(hù)工作。

2、工程資料的整理與錄入。

3、負(fù)責(zé)部門與運(yùn)營商的溝通與接口。

4、幫助項(xiàng)目經(jīng)理處理因外出而無法處理的緊急事物。

5、輔助總經(jīng)理助理核算項(xiàng)目經(jīng)理每月薪酬。

6、輔助總經(jīng)理助理計(jì)劃、開展每月員工精神文化活動(dòng)。

三、課程實(shí)習(xí)內(nèi)容及過程

由于本人的崗位與勞動(dòng)關(guān)系管理沒有直接掛鉤，只有部分工作職責(zé)有涉及到員工工資制度、福利制度、休息休假制度、工時(shí)制度，所以在此就圍繞這些工作模塊對(duì)實(shí)習(xí)期間的實(shí)習(xí)內(nèi)容與過程做一個(gè)簡(jiǎn)要介紹。

首先，在工資核算中，該公司發(fā)薪日為每月的30日，所以總經(jīng)理助理要在每月的最后一周做好員工的薪酬核算。本人進(jìn)入該企業(yè)的時(shí)間為7月26日，所以前期的工作就是協(xié)助總經(jīng)理助理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理7月份的薪酬進(jìn)行核算。總經(jīng)理助 理先是讓我花一個(gè)上午的時(shí)間把公司《2011年體制匯編及制度》看一遍，對(duì)公司的經(jīng)營理念、目標(biāo)、文化、性質(zhì)有一個(gè)全面的了解，對(duì)員工工資制度、休息休假制度、工時(shí)制度、福利制度做充分了解，便于后期進(jìn)行工資核算。在我對(duì)這些內(nèi)容有一個(gè)較好的認(rèn)識(shí)后，她開始告訴我項(xiàng)目經(jīng)理的工資結(jié)構(gòu)與核算辦法。例如某項(xiàng)目經(jīng)理李某的薪酬=基礎(chǔ)工資+效益工資+高溫補(bǔ)貼+誤餐費(fèi)+加班費(fèi)+車費(fèi)報(bào)銷+其他報(bào)銷。其中基礎(chǔ)工資為定額，效益工資與該月工程完成度、工程款回收率、事故發(fā)生率等與影響部門效益的指標(biāo)掛鉤，高溫補(bǔ)貼為每年的5月-9月，每人每月100元，誤餐費(fèi)為每人每月100元，由于該部門效益較好，員工工作量較大，所以統(tǒng)一要求周六加班半天，費(fèi)用為每人每天50元。各種報(bào)銷根據(jù)提供的發(fā)票為依據(jù)，通過審核即允許報(bào)銷.在工作過程中，我還了解到網(wǎng)建采用的是每天8小時(shí)工作制（8:00—12：00 ；14:00—18:00），每周工作五天，但由于工程部的效益比較好，所以統(tǒng)一要求周六加班半天，費(fèi)用按加班工資核算。同時(shí)公司每月都開展各種主題的活動(dòng)，如桌球比賽、主題舞會(huì)、市區(qū)一日游等，豐富了員工精神生活。公司設(shè)有員工餐廳、活動(dòng)室、小舞臺(tái)，同時(shí)我還有幸參與到8月份在平潭酒店舉行的針對(duì)企業(yè)高層的聚會(huì)中，親身體驗(yàn)到企業(yè)的管理模式，從一個(gè)大的格局上對(duì)公司的企業(yè)文化、制度管理有了更深的認(rèn)識(shí)。

四、課程實(shí)習(xí)總結(jié)與體會(huì)

在網(wǎng)建工程部實(shí)習(xí)的一個(gè)多月里，我慢慢融入到這個(gè)集體中，對(duì)公司的文化和體制都有了較全面的認(rèn)識(shí)。通過參與到員工的工資管理中，看到了所學(xué)的勞動(dòng)法知識(shí)在企業(yè)中的運(yùn)用的廣度、深度、靈活性，也看到了企業(yè)員工對(duì)企業(yè)制度的評(píng)判態(tài)度。我意識(shí)到知識(shí)在企業(yè)中的運(yùn)用一定是高度靈活的，理論知識(shí)只有結(jié)合了企業(yè)實(shí)際，才能在員工關(guān)系管理中發(fā)揮作用。同時(shí)我也體會(huì)到企業(yè)在社會(huì)中并不是自由個(gè)體，企業(yè)制度的制定要圍繞法律而展開。想從事好勞動(dòng)關(guān)系管理工作，擁有扎實(shí)的理論知識(shí)是必不可少的。總結(jié)一下，我主要有以下三點(diǎn)體會(huì)：

1、網(wǎng)建在《2011年體制匯編與制度》中提出自己的用人機(jī)制、休息休假制度、員工福利方面政策前的這樣一段引言讓我陷入了思考：“相對(duì)于國有企業(yè)，民營企業(yè)在市場(chǎng)進(jìn)入限制、銀行金融政策、地域政策資源等方面存在不平等待遇，其發(fā)展尤為艱難。民營企業(yè)要做大做強(qiáng)，需要走更長(zhǎng)更遠(yuǎn)的路，需要付出更多艱辛努力，需要傾注更多的心血、時(shí)間、精力?；诖?，民營企業(yè)在參考國家法定相關(guān)福利政策的同時(shí)，在用人機(jī)制、工作時(shí)間、員工福利方面應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際做相應(yīng)調(diào)整，以保障企業(yè)正常、順利、穩(wěn)定運(yùn)行?！边@段話提到民營企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，也似乎在間接告訴員工要體諒公司內(nèi)部的制度。但我從一個(gè)人力資源管理者的角度看來，企業(yè)管理者并不是不懂法，只是在降低人工成本、提高利潤(rùn)上，企業(yè)更為注重提高提高企業(yè)效益，從而謀得發(fā)展。這對(duì)勞動(dòng)關(guān)系管理者的工作也提出了挑戰(zhàn)，如何制定出既不觸犯法律又不引起員工不滿，還要能夠降低人工成本的規(guī)章制度是在企業(yè)工作的現(xiàn)實(shí)要求。勞動(dòng)關(guān)系管理工作在企業(yè)中是必不可少的，而且涉及到每個(gè)員工的利益，對(duì)于我來說，如果未來想從事好這份工作，就應(yīng)該好好利用在校時(shí)間對(duì)勞動(dòng)法的知識(shí)做深入的學(xué)習(xí)，打好扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，才能夠在企業(yè)中做到以不變應(yīng)萬變。

2、在企業(yè)中，為了使勞動(dòng)關(guān)系相關(guān)的事物處理起來更為方面，企業(yè)制定的制度便具有高度的靈活性和實(shí)用性，但很多還是處于法律的灰色地帶，并非與法律條文中的規(guī)定完全吻合，勞動(dòng)關(guān)系管理機(jī)制并不是很完善，這是我在網(wǎng)建的第 二個(gè)很深的體會(huì)。例如勞動(dòng)法中已規(guī)定“延長(zhǎng)工作時(shí)間，企業(yè)應(yīng)支付不低于工資的150%的工資報(bào)酬，在雙休日加班應(yīng)支付不低于工資的200%的工資報(bào)酬?！倍W(wǎng)建針對(duì)于自己的企業(yè)性質(zhì)為建安企業(yè)，項(xiàng)目經(jīng)理們每天延長(zhǎng)工作時(shí)間來完成當(dāng)天任務(wù)是相當(dāng)正常的事，因此沒有支付關(guān)于延長(zhǎng)工作時(shí)間的工資報(bào)酬的規(guī)定，而關(guān)于在星期六加班一天，也只是采用統(tǒng)一支付每天50元的加班費(fèi)，沒有支付其2倍的工資報(bào)酬。這一點(diǎn)規(guī)定從法律角度來看，應(yīng)該是不符合規(guī)定的，但是當(dāng)我把這一點(diǎn)告知項(xiàng)目經(jīng)理們時(shí)，他們沒有太大的疑義，認(rèn)為只要有支付加班工資就可以了，同時(shí)他們的效益工資都比較高，也不會(huì)太在意加班工資的多少。后來我又詢問了在其他企業(yè)實(shí)習(xí)的同學(xué)關(guān)于加班工資的核算，他們也表示企業(yè)并沒有完全按照法律規(guī)定制定加班報(bào)酬。我通過此看到了在企業(yè)中勞動(dòng)關(guān)系的雙方并不是處于平等的地位，勞動(dòng)者還是處于弱勢(shì)地位。而造成這樣的結(jié)果，除了社會(huì)實(shí)際原因，員工個(gè)人的原因也很關(guān)鍵，他們似乎已經(jīng)習(xí)慣了扮演被動(dòng)角色，對(duì)勞動(dòng)法的知識(shí)又知之甚少，維權(quán)意識(shí)很低，間接推動(dòng)了企業(yè)去制定這樣處于灰色地帶的制度。從短期來看企業(yè)確實(shí)得到的利益較多，但從長(zhǎng)期來看其實(shí)對(duì)企業(yè)并不是完全有利，特別是發(fā)生勞動(dòng)糾紛時(shí)，這些制度往往讓企業(yè)處在了不利之處。因此人力資源管理者如何在企業(yè)中輔助企業(yè)樹立正確的勞動(dòng)關(guān)系管理觀念也成了他們肩上的重?fù)?dān)。

進(jìn)入到網(wǎng)建之后，我真的從實(shí)質(zhì)上對(duì)勞動(dòng)法的知識(shí)在企業(yè)中的運(yùn)用有了一個(gè)很深的認(rèn)識(shí)。起初學(xué)習(xí)這份知識(shí)會(huì)覺得有點(diǎn)枯燥，感覺課堂中講到的案例離自己很遙遠(yuǎn)，接觸完企業(yè)實(shí)體才發(fā)現(xiàn)，人力資源管理中每天涉及最多的還是勞動(dòng)關(guān)系管理。我想這一份實(shí)習(xí)經(jīng)歷將改變我對(duì)勞動(dòng)法知識(shí)學(xué)習(xí)的態(tài)度，并引導(dǎo)出一個(gè)更適合于未來工作的學(xué)習(xí)方向。

第二篇：勞動(dòng)關(guān)系與勞動(dòng)法

論述題

一、企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防的具體措施、盡量健全勞動(dòng)法規(guī)，加強(qiáng)勞動(dòng)執(zhí)法力度，規(guī)范管理者和勞動(dòng)者的各種行為 2、加強(qiáng)勞動(dòng)法規(guī)的宣傳、教育工作，增強(qiáng)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系雙方主體的法律意識(shí)，使他們都能知法懂法和守法

3、加強(qiáng)企業(yè)勞動(dòng)合同和集體合同的監(jiān)督和管理，使企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系雙方都能依法簽訂和履行企業(yè)勞動(dòng)合同和集體合同

4、發(fā)揮工會(huì)組織的積極作用，強(qiáng)化保證代言人地位，真正有組織有秩序有手段地維護(hù)工人的合法權(quán)益

5、加強(qiáng)企業(yè)的民主管理，建立和完善企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)和制約機(jī)制。

二、試述第三方參與的企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議的案例處理具體原則

1、調(diào)解原則。是指調(diào)解這種手段貫穿于企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議第三方參與處理的全過程

2、合法原則、是指企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理機(jī)構(gòu)在處理爭(zhēng)議案件時(shí)要以法律為準(zhǔn)繩，并遵循有關(guān)法定程序

3、公正和平等原則。是指在企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議案件的處理爭(zhēng)議案件過程中，應(yīng)當(dāng)公正、平等地對(duì)待雙方當(dāng)事人，處理程序和處理結(jié)果不得偏向任何一方

4、及時(shí)處理原則。是指企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理機(jī)構(gòu)在處理爭(zhēng)議案件時(shí)，要在法律有關(guān)規(guī)定要求的時(shí)間范圍內(nèi)對(duì)案件進(jìn)行處理、審理和結(jié)案，無論是調(diào)解、仲裁還是法院審理，都不得違背時(shí)限方面的要求

三、試述國有企業(yè)的虧損給職工帶來勞動(dòng)權(quán)益問題的主要表現(xiàn)

1、一些虧損企業(yè)已經(jīng)處于停產(chǎn)、半停產(chǎn)狀態(tài)，停產(chǎn)、半停產(chǎn)的企業(yè)職工一般下崗在家，只領(lǐng)部分工作甚至不領(lǐng)工資，生活陷入貧困

2、一些虧損企業(yè)無力繳納職工養(yǎng)老統(tǒng)籌金，甚至將職工繳納的個(gè)人養(yǎng)老金用于填補(bǔ)企業(yè)的虧空，職工的養(yǎng)老金受到嚴(yán)重沖擊

3、一些虧損企業(yè)大面積拖欠職工的醫(yī)療費(fèi)，甚至對(duì)醫(yī)療費(fèi)根本不予報(bào)銷，職工的醫(yī)療保障問題嚴(yán)重凸顯出來

4、一些虧損企業(yè)長(zhǎng)期拖欠離退休人員的離退休金，造成離退休人員基本生活都成問題

四、試述工會(huì)所要追求的主要目的和操作目的1、如果可能，保護(hù)和改善其成員的生活水準(zhǔn)和經(jīng)濟(jì)地位

2、如果可能，加強(qiáng)和保證個(gè)人的安全性，以抵制可能來自市場(chǎng)波動(dòng)、技術(shù)改變和管理決策等方面的威脅和意外事故

3、保證雇員能夠民主地參與工會(huì)活動(dòng)和工作活動(dòng)兩方面的決策

4、影響社會(huì)系統(tǒng)內(nèi)部的權(quán)利關(guān)系，同時(shí)保證和不影響工會(huì)成績(jī)和目的的實(shí)現(xiàn)

5、提高所有為生計(jì)而工作的勞動(dòng)者的福利，不管其是否屬于工會(huì)會(huì)員

五、試述關(guān)于工會(huì)基本職能主要理論派別的觀點(diǎn)

1、倫理調(diào)解理論。

該理論認(rèn)為，工會(huì)是一個(gè)倫理代理機(jī)構(gòu)，工會(huì)的目的是幫助工人“在工廠中發(fā)揮自己個(gè)人最大的潛能”按照這一理論，工會(huì)所要做的工作主要是將公平和正義帶到工作場(chǎng)所，以便讓工人能夠完全控制工作場(chǎng)所

2、經(jīng)濟(jì)福利理論

該理論認(rèn)為，在一個(gè)特定社會(huì)中，一個(gè)組織甚至一個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展健康狀況是決定其工會(huì)發(fā)展水平的主要因素，工會(huì)的能力就在于實(shí)現(xiàn)工人經(jīng)濟(jì)回報(bào)的最大化。工會(huì)與雇主的集體談判就是實(shí)現(xiàn)工人經(jīng)濟(jì)和保障最大化的最有效途徑

3心理環(huán)境理論

該理論認(rèn)為，工人們之所以需要工會(huì)，是因?yàn)楣?huì)是人們的維權(quán)組織，工會(huì)可以代表人們對(duì)因工業(yè)革命發(fā)展而造成的工作機(jī)會(huì)缺乏和工作崗位減少開展反抗地和斗爭(zhēng)，促使雇主甚至政府考慮工人們的就業(yè)需求。按照心里環(huán)境理論，一旦雇主和政府適當(dāng)?shù)目紤]到工人們的需要，工人們對(duì)集體行動(dòng)的行李需求就會(huì)降低。因此，雇主以及政府應(yīng)該砸這一方面給予一定的重視

4、社會(huì)制度理論

該理論認(rèn)為，工會(huì)在社會(huì)結(jié)構(gòu)中有自己的一席之地，他的社會(huì)作用要?jiǎng)龠^它所能起到的經(jīng)濟(jì)作用。根據(jù)這一理論，工會(huì)運(yùn)動(dòng)的一個(gè)主要貢獻(xiàn)在于改善工人的工作場(chǎng)所和社會(huì)當(dāng)中的自由程度，但其主要缺陷在于過分強(qiáng)調(diào)工會(huì)的政治作用和社會(huì)作用，而對(duì)工會(huì)的經(jīng)濟(jì)作用強(qiáng)調(diào)得不是十分充分，因此，在學(xué)術(shù)界受到不少批判

5、社會(huì)革命理論

該理論認(rèn)為，資產(chǎn)階級(jí)是一個(gè)不勞而獲的統(tǒng)治階級(jí)，它依靠剝奪工人階級(jí)而生活。工會(huì)是幫助工人階級(jí)推翻資產(chǎn)階級(jí)的工具

六、試述我國國有企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的現(xiàn)實(shí)狀況和特征

1、過渡性，是指這種企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系尚處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過渡時(shí)期。無論在其外在形態(tài)上，還是在其內(nèi)在本質(zhì)上，都既保留由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的舊成分又帶有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)。具體表現(xiàn)在A、就企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的主體身份而言，勞動(dòng)者和管理者雙方都尚處于形成過程中

B、就企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的運(yùn)作機(jī)制而言，國家調(diào)控和行政手段還起著相當(dāng)大的作用

C、就企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的具體調(diào)控手段而言。特別是他還有一個(gè)漸進(jìn)的發(fā)展過程

2、復(fù)雜性表現(xiàn)在A、國有企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的復(fù)雜性在人們識(shí)別上是對(duì)主人翁地位的識(shí)別存在困惑

B、國有企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的復(fù)雜性表現(xiàn)在歷史遺留問題上是，一些“老大難問題”給勞動(dòng)者權(quán)益的保障帶來更加復(fù)雜的局面

C、國有企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的復(fù)雜性表現(xiàn)在不同企業(yè)之間的巨大差別是，企業(yè)經(jīng)營狀況的好壞，決定企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的基本狀況及其管理的難易程度

簡(jiǎn)述題

一、簡(jiǎn)述桑德沃理論模型的基本特點(diǎn)

1、它是建立在心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、法學(xué)和社會(huì)學(xué)等多學(xué)科基礎(chǔ)之上

2、它是個(gè)多因素的理論分析模型，它將決定勞動(dòng)關(guān)系管理變化和特征的多種因素都包

含在內(nèi)

3、從理論上較為全面地分析和闡述了勞動(dòng)關(guān)系管理的一些具體影響因素以及勞動(dòng)關(guān)

系運(yùn)作中緊張沖突的解決及其后果

二、簡(jiǎn)述要全面掌握企業(yè)勞動(dòng)合同基本概念，還需要明確的問題

1、企業(yè)勞動(dòng)是企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系雙方主體之間的勞動(dòng)協(xié)議

2、企業(yè)勞動(dòng)合同時(shí)雙方當(dāng)事人之間關(guān)于勞動(dòng)權(quán)利和義務(wù)的約定

3、企業(yè)勞動(dòng)合同一經(jīng)鑒定，便具有法律效力

三、簡(jiǎn)述企業(yè)勞動(dòng)合同的禁止條款內(nèi)容

1、抵押金

2、賠償金

3、限制勞動(dòng)者參加工會(huì)組織

4、限制勞動(dòng)者工作權(quán)的要求

5、群體歧視

四、簡(jiǎn)述企業(yè)勞動(dòng)合同變更的程序和步驟

1、一方當(dāng)事人向另一方提出請(qǐng)求

2、被請(qǐng)求方按期向請(qǐng)求方做出答復(fù)

3、雙方協(xié)商、達(dá)成書面協(xié)議

4、備案或簽證

五、簡(jiǎn)述勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的實(shí)施原則

1、組織機(jī)構(gòu)組建原則

2、當(dāng)事人選擇處理方法的原則

3、案件處理原則

A、調(diào)節(jié)原則

B、合法原則

C、公正和平等原則

D、及時(shí)處理原則

六、簡(jiǎn)述企業(yè)集團(tuán)爭(zhēng)議的特點(diǎn)

1.勞動(dòng)者一方的爭(zhēng)議當(dāng)事人人數(shù)必須達(dá)到法定的要求

2.爭(zhēng)議內(nèi)容是共同的3.對(duì)于爭(zhēng)議的處理。勞動(dòng)者一方可由選舉的代表或工會(huì)出面參加

七、簡(jiǎn)述工人參與管理的內(nèi)容

1.工作層面的問題和工作條件

2.決策層面的有關(guān)問題

3.企業(yè)層面或企業(yè)戰(zhàn)略問題

八、簡(jiǎn)述聯(lián)邦德國規(guī)定參加企業(yè)集團(tuán)談判的聯(lián)合會(huì)應(yīng)滿足的要求和條件

1、聯(lián)合會(huì)組織必須在企業(yè)集體合同的有效期內(nèi)存在2、聯(lián)合會(huì)必須設(shè)有組織機(jī)構(gòu)

3、聯(lián)合會(huì)組織必須受其會(huì)員的左右

4、聯(lián)合會(huì)組織必須獨(dú)立于政府和政黨

5、雇員聯(lián)合會(huì)的組織范圍必須大于一個(gè)企業(yè)

6、聯(lián)合會(huì)會(huì)員的身份必須是完整獨(dú)立的九、簡(jiǎn)述企業(yè)集體談判的基本目的1.就勞動(dòng)者角度而言，是為了爭(zhēng)得與企業(yè)管理者地位上的平等，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)條件和生活

條件的改善，爭(zhēng)奪必要的待遇和合法權(quán)益

2.就管理者角度而言，是為了緩解和解決與勞動(dòng)者之間在勞動(dòng)待遇等方面存在的分歧，保證企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)的正常有效開展

3.就企業(yè)而言，是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)勞動(dòng)合作。這是現(xiàn)代企業(yè)集體談判的根本目的之所在十、簡(jiǎn)述企業(yè)集體談判的不足

1.企業(yè)集體談判不是通過對(duì)抗甚至沖突方式而是通過雙方對(duì)話并在取得一致意見的基礎(chǔ)上來解決問題

2.企業(yè)集團(tuán)談判也是一種雙方參與的形式，勞動(dòng)者通過工會(huì)與管理者進(jìn)行集體談判，實(shí)際上就是參與企業(yè)利益分配和有關(guān)規(guī)則制定的討論，有利于改變管理者獨(dú)立決定事情的特權(quán)，緩和和穩(wěn)定企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系

3.企業(yè)集體談判的一個(gè)最重要的后果是雙方和諧關(guān)系的取得，也就是企業(yè)勞動(dòng)合作的實(shí)現(xiàn)

十一、簡(jiǎn)述在企業(yè)集團(tuán)談判實(shí)踐中需要遵循的基本原則

1.合法原則

2.平等合作、協(xié)商一致的原則

3.權(quán)利與義務(wù)相結(jié)合的原則

4.維護(hù)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的原則

十二、簡(jiǎn)述勞動(dòng)安全衛(wèi)生集體談判設(shè)涉及的內(nèi)容

1.工作場(chǎng)所的環(huán)保和勞動(dòng)條件的改善問題

2.工人勞動(dòng)安全衛(wèi)生教育、培訓(xùn)、監(jiān)督等問題

3.勞保用品和健康檢查問題

4.勞動(dòng)事故的賠償問題

5.女工的特殊保護(hù)問題

十三、簡(jiǎn)述英國人的談判文化及應(yīng)對(duì)措施

1.談判風(fēng)格

A、在談判業(yè)務(wù)上略顯粗糙，在風(fēng)格上追求紳士風(fēng)度，不如美國人那樣刻意追

求經(jīng)濟(jì)利益

B、談判準(zhǔn)備威望并不細(xì)致

C、性格和善、友好，容易相處

D、具有靈活性，對(duì)建設(shè)性意見能做出積極的反應(yīng)

2、應(yīng)對(duì)措施。在談判技巧的試用上不必過于強(qiáng)調(diào)，在談判準(zhǔn)備上也不必過于精細(xì)，有些談判條件可以在談判過程中作為建設(shè)性的意見提出來

十四、簡(jiǎn)述集體合同與勞動(dòng)合同的區(qū)別

1、簽訂合同的當(dāng)事人不同

2、合同的具體內(nèi)容和目的不存在差異

3、合同的法律效力不同

十五、典型的美國企業(yè)集團(tuán)合同一般包括的主要條款

1、工資條款

2、工時(shí)條款

3、工作條款

4、工會(huì)保障條款

5、雇員保障條款

十六、關(guān)于工會(huì)基本職能的理論派別

1、倫理調(diào)解理論

2、經(jīng)濟(jì)福利理論

3、心理環(huán)境理論

4、社會(huì)制度理論

5、社會(huì)革命理論

十七、工人入會(huì)的原因

1、對(duì)工作條件的不滿

2、向社會(huì)發(fā)泄的需要

3、希望獲得領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力

4、被迫和來自同事的壓力

十八、簡(jiǎn)述形成國有企業(yè)下崗職工勞動(dòng)關(guān)系問題的普遍性原因

1、下崗職工的社會(huì)保險(xiǎn)問題

2、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和歷史欠賬問題

3、下崗職工的再就業(yè)問題

十九、簡(jiǎn)述從勞動(dòng)力供給角度來看，導(dǎo)致勞動(dòng)力供給進(jìn)一步擴(kuò)大的原因

1、人口增長(zhǎng)的慣性影響

2、非農(nóng)化進(jìn)程加快的影響

3、國有企業(yè)改革的影響

4、產(chǎn)業(yè)升級(jí)或結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換的影響

5、離退休人員參與就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的影響

二十、簡(jiǎn)述私營企業(yè)勞動(dòng)者的勞動(dòng)保護(hù)存在問題

1、無固定工作場(chǎng)所

2、高溫

3、粉塵

4、噪音

5、有毒氣體

6、其他危險(xiǎn)，如機(jī)械傷害等

二十一、簡(jiǎn)述鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)勞動(dòng)者勞動(dòng)保護(hù)問題更為嚴(yán)重的原因

1、很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)屬于污染嚴(yán)重、有毒有害的產(chǎn)業(yè)

2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)一般資金短缺，很難有實(shí)力進(jìn)行環(huán)境保護(hù)設(shè)施建設(shè)，也沒有能力對(duì)勞

動(dòng)者開展較好的勞動(dòng)保護(hù)工作

3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的經(jīng)營者勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)差

名詞解釋

1、具體的勞動(dòng)關(guān)系：是指勞動(dòng)使用者與勞動(dòng)者在實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)的過程中所結(jié)成的一種社會(huì)經(jīng)濟(jì)

利益關(guān)系

2、企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系：是指企業(yè)勞動(dòng)力使用者或雇工與企業(yè)勞動(dòng)者或雇員之間的一種社會(huì)經(jīng)濟(jì)

利益關(guān)系

3、企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的性質(zhì)：是指企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系雙方之間相互關(guān)系的實(shí)質(zhì)或核心內(nèi)容

4、罷工：是同盟罷工的簡(jiǎn)稱，一般是指企業(yè)內(nèi)或行業(yè)內(nèi)甚至地區(qū)或國家內(nèi)的全體勞動(dòng)者或

一群勞動(dòng)者采取的共同停止工作的行為，目的是要獲得工資的增加或勞動(dòng)條件的改善等經(jīng)濟(jì)利益

5、霍桑試驗(yàn)：1924-1932年內(nèi)，媚骨著名管理學(xué)家梅奧參與并策劃一項(xiàng)管理理論研究和實(shí)

驗(yàn)。由于研究是在西方電氣公司的霍桑工廠進(jìn)行二得名。實(shí)驗(yàn)表明，企業(yè)管理者提高生產(chǎn)率主要因素是重視員工的需求，取決于職工的積極性，這一實(shí)驗(yàn)開創(chuàng)了一種重視員工需求的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理的全新模式

6、合同：是指當(dāng)事人之間就權(quán)利義務(wù)關(guān)系達(dá)成或訂立的條文或協(xié)議

7、企業(yè)聘用合同：又稱企業(yè)聘任合同，一般是指企業(yè)管理者以招聘或聘用有技術(shù)專長(zhǎng)或特

殊能力的技術(shù)人員或管理人員為目的的而與被聘用者簽訂的勞動(dòng)合同

8、企業(yè)借調(diào)合同：也叫企業(yè)借用合同，是指企業(yè)管理者以借用勞動(dòng)者為目的的而與勞動(dòng)者

以及被借用企業(yè)簽訂的三方勞動(dòng)合同

9、企業(yè)勞動(dòng)合同的終止：企業(yè)勞動(dòng)合同法律效力的終止，也就是雙方當(dāng)事人之間勞動(dòng)關(guān)系的終結(jié)，彼此之間原有的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的不復(fù)存在10、企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議：指企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的雙方主體及其代表之間在實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)權(quán)利和履行勞

動(dòng)義務(wù)等方面所產(chǎn)生的爭(zhēng)議或糾紛

11、企業(yè)個(gè)別爭(zhēng)議：指?jìng)€(gè)別勞動(dòng)者與企業(yè)管理者之間發(fā)生的具有獨(dú)特內(nèi)容的勞動(dòng)爭(zhēng)議

12、企業(yè)既定權(quán)爭(zhēng)議：企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系雙方主體及其代表對(duì)既定權(quán)利和義務(wù)的實(shí)現(xiàn)和履行

13、涉外企業(yè)爭(zhēng)議：具有外國國籍或無國籍的一方或雙方當(dāng)事人之間的企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議

14、雙方協(xié)議制度：指企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的雙方主體及其代表在對(duì)等的基礎(chǔ)上就雙方關(guān)心的問題經(jīng)過協(xié)議后做出決定的制定

15、工人小組活動(dòng)：是指在車間內(nèi)成立的正式或非正式的小集團(tuán)，有自己一定的目標(biāo)，并自發(fā)地位解決各種問題而進(jìn)行各種活動(dòng)

16、集體談判：激素和勞動(dòng)者團(tuán)體為了維持和改善勞動(dòng)條件等而與管理者或團(tuán)體所進(jìn)行的交涉活動(dòng)

17、企業(yè)集體談判程序：是指集體談判要經(jīng)過的步驟和所要處理的問題

18、企業(yè)集體合同的變更：是指合同當(dāng)事人依法對(duì)尚未履行或尚未完全履行的企業(yè)集體

合同的有關(guān)條款和內(nèi)容進(jìn)行修改和補(bǔ)充的行為

19、黃狗合同：是指有勞資雙方共同簽訂的一項(xiàng)書面協(xié)議，內(nèi)容時(shí)禁止員工以工人名義

參加工會(huì)組織及其活動(dòng)

20、工會(huì)的組織結(jié)構(gòu)：是指各個(gè)級(jí)別、各種類型的工會(huì)所形成的相互依存、各有隸屬互

有責(zé)任的工會(huì)有機(jī)統(tǒng)一體

21、勞聯(lián)產(chǎn)聯(lián)：是美國最重要的工會(huì)聯(lián)盟,在層次上代表著勞工和全國工會(huì)會(huì)員的利益

第三篇：勞動(dòng)法與勞動(dòng)關(guān)系

《勞動(dòng)法與勞動(dòng)關(guān)系》李慧***

1封面（統(tǒng)一要求，詳細(xì)見群共享）

2字?jǐn)?shù)：5000以上

3內(nèi)容要求：摘要：400以內(nèi)

關(guān)鍵詞：3-5個(gè)（空格隔開）

用A4紙打印，正文字體為宋體小四號(hào)，上下左右邊距2.5，行間距20磅 4參考文獻(xiàn)（至少10個(gè)）

格式如下：

[1] 馬強(qiáng)。債權(quán)法新問題與判解研究。北京：人民法院出版社，2002

[2] 余延滿，冉克平.行為引起的非財(cái)產(chǎn)損害賠償問題研究。法學(xué)論壇，2005（1）5論文選題（共20個(gè)，自選一個(gè)）

1論我國勞動(dòng)法的立法宗旨

2論勞動(dòng)法的調(diào)整對(duì)象

3論勞動(dòng)法律關(guān)系與民事雇傭關(guān)系的聯(lián)系與區(qū)別

4論事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系

5我國勞動(dòng)法適用范圍的思考

6“用人單位”資格探討

7“勞動(dòng)者”資格探討

8論勞動(dòng)合同法的基本原則

9論勞動(dòng)合同的效力

10論勞動(dòng)法中的違約金的適用

11論竟業(yè)限制與商業(yè)秘密保護(hù)

12論非全日制勞動(dòng)關(guān)系的特點(diǎn)

13論勞動(dòng)派遣

14論勞動(dòng)合同解除與終止的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金制度

15論最低工資保障制度

16論工資保護(hù)制度

17勞動(dòng)報(bào)酬權(quán)法律保護(hù)制度探討

18論工資優(yōu)先權(quán)保護(hù)

19論我國勞動(dòng)法對(duì)延長(zhǎng)工作時(shí)間的限制

20論我國勞動(dòng)爭(zhēng)議處理法律制度

2011年10月20日晚前交。

第四篇：勞動(dòng)關(guān)系管理課程心得體會(huì)

勞動(dòng)關(guān)系管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)

曾經(jīng)看到過很多新聞事件關(guān)于勞動(dòng)關(guān)系的，雖然有很盡力的去了解接觸，但還是感覺了解的知識(shí)很混亂，具體的針對(duì)一件事情時(shí)，就不知道如何去解決。

沒想到這學(xué)期有勞動(dòng)關(guān)系管理這門課程，在學(xué)習(xí)的過程中，感覺對(duì)勞動(dòng)關(guān)系理解的更加透徹；感覺如果相關(guān)情況發(fā)生在生活中，也不會(huì)不知所措、手忙腳亂；感覺可以簡(jiǎn)單的運(yùn)用基本的勞動(dòng)關(guān)系相關(guān)知識(shí)。除了這門課程的學(xué)習(xí)，給我印象很深的還有王老師的教學(xué)方式，每次王老師用很多種自己生活中或新聞上實(shí)際發(fā)生的案例激情澎湃的給我們授課，我都會(huì)聽得津津有味，并且學(xué)習(xí)到每個(gè)案例背后所涉及到的勞動(dòng)關(guān)系相關(guān)的知識(shí)。

除了上課王老師給我們講書本上的知識(shí)及案例的解析，我們還通過老師布置的在尋找案例及匯報(bào)中得到了自主的學(xué)習(xí)。這個(gè)學(xué)期一共布置了三次小組作業(yè)，我挑選了三個(gè)比較經(jīng)典并且能和我們平時(shí)所學(xué)緊密掛鉤的三個(gè)案例，百事員工維權(quán)潮蔓延，稱“要改嫁先賠錢”；深圳黛麗斯主管罵員工，引發(fā)400余人停工；普華永道白領(lǐng)猝死受關(guān)注。在整合和PPT制作中，我又對(duì)平時(shí)所學(xué)的有了更深一步的認(rèn)識(shí)，比如：

計(jì)件工資制，指按照合格產(chǎn)品的數(shù)量和預(yù)先規(guī)定的計(jì)件單位來計(jì)算的工資制度。它不直接用勞動(dòng)時(shí)間來計(jì)量勞動(dòng)報(bào)酬，而是用一定時(shí)間內(nèi)的勞動(dòng)成果（含實(shí)物和服務(wù)）來計(jì)算勞動(dòng)報(bào)酬。無論計(jì)時(shí)還是計(jì)件工作制，只要?jiǎng)趧?dòng)者在法定工作時(shí)間內(nèi)提供了正常勞動(dòng)，其工資就不應(yīng)低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

我國實(shí)行勞動(dòng)者每日工作時(shí)間不超過8小時(shí)、平均每周工作時(shí)間不超過40小時(shí)的工時(shí)制度，任何單位和個(gè)人不得擅自延長(zhǎng)職工工作時(shí)間。用人單位由于生產(chǎn)經(jīng)營需要，經(jīng)與工會(huì)和勞動(dòng)者協(xié)商后可以延長(zhǎng)工作時(shí)間，一般每日不得超過1小時(shí)；因特殊原因需要延長(zhǎng)工作時(shí)間的，在保障勞動(dòng)者身體健康的條件下延長(zhǎng)工作時(shí)間每日不得超過3小時(shí)，但是每月不得超過36小時(shí)。

總之，對(duì)于勞動(dòng)關(guān)系管理這門課我不得不說它非常具有實(shí)踐性，它針對(duì)我國勞動(dòng)關(guān)系管理面臨的實(shí)際問題，立足于企業(yè)，從企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理的視角來分析與運(yùn)用相關(guān)理論和政策法規(guī)。幫助我們系統(tǒng)的了解企業(yè)的實(shí)際勞動(dòng)關(guān)系管理工作并掌握相關(guān)的必備知識(shí)和技能。同時(shí)它還用大量的真實(shí)案例生動(dòng)說明企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理的經(jīng)驗(yàn)以及教訓(xùn)幫助我們更好地理解相關(guān)的理論與政策法規(guī)。與此同時(shí)它還幫助我們更加清晰的認(rèn)識(shí)了這個(gè)社會(huì)，讓我們接觸到許多我們?cè)瓉砀緵]機(jī)

會(huì)接觸的東西。更重要的是它還教會(huì)了我們?nèi)绾伪Ｗo(hù)自己的利益如何利用更種手段去維護(hù)我們自身的權(quán)益不被人侵犯。

不僅如此它還向我們闡述了勞動(dòng)關(guān)系的復(fù)雜性以及重要性。勞動(dòng)關(guān)系是基本的社會(huì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系，它不僅涉及到人口眾多的從業(yè)人員，還通過家庭關(guān)系輻射到幾乎是全社會(huì)的人口。勞動(dòng)關(guān)系對(duì)勞動(dòng)者、企業(yè)和整個(gè)社會(huì)都有影響。對(duì)廣大勞動(dòng)者來說，工作條件、工作時(shí)間、休假時(shí)間、工資薪酬等都是生活必要的部分。但是在一些局部問題上矛盾突出，部分用人單位違反勞動(dòng)保障法律法規(guī)，侵害勞動(dòng)者合法權(quán)益的現(xiàn)象屢禁不止。這說明我國的勞動(dòng)關(guān)系管理還不夠成熟迫切需要我們一起去努力維護(hù)和完善它，只有這樣才能在最短的時(shí)間里使它成熟起來。

最后，我非常開心這學(xué)期有了這門課程的陪伴，也的的確確學(xué)習(xí)到了很多非常實(shí)用的知識(shí)，可以在將來畢業(yè)后最起碼知道如何保護(hù)自己的利益、維護(hù)自身的權(quán)益不被侵犯。

第五篇：勞動(dòng)關(guān)系管理課程-李丹

人力資源管理系列課程

六、《勞動(dòng)合同簽訂、變更、續(xù)簽和終止的法律實(shí)務(wù)》

課程目標(biāo)：

1、幫助企業(yè)掌握常見用工風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避策略；

2、對(duì)勞動(dòng)用工中的疑難法律問題解析；

3、幫助企業(yè)管理人力資源中最難處理的部分：跳槽員工和辭退、裁減員工。

4、勞動(dòng)糾紛的預(yù)防和應(yīng)對(duì)策略；

5、如何采取積極措施應(yīng)對(duì)，以確保相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。

授課風(fēng)格：

李丹老師首創(chuàng)在快樂中學(xué)習(xí)勞動(dòng)法的理念，用“親民化”語言詮釋晦澀難懂的專業(yè)法律術(shù)語；用專業(yè)理論+案例互動(dòng)+戰(zhàn)略思維 “三位一體”的教學(xué)方式，鼓勵(lì)啟發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)和思考；徹底顛覆了企業(yè)管理決策層對(duì)傳統(tǒng)意義上風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判的思維模式，帶來的沖擊和震撼，倍受企業(yè)與學(xué)員推崇。

課程對(duì)象：

企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績(jī)效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員)，工會(huì)、企業(yè)法律顧問，各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部

門相關(guān)人員參加。

課程內(nèi)容：

第一部分、企業(yè)勞動(dòng)合同變更、解除、終止與補(bǔ)充協(xié)議運(yùn)用技巧

1、勞動(dòng)合同變更的不同形式及操作方法

2、解除與終止勞動(dòng)關(guān)系的區(qū)別及操作方法

3、如何正確解除試用員工的勞動(dòng)合同？

4、醫(yī)療期、工傷與解除勞動(dòng)合同

5、訂立勞動(dòng)合同時(shí)的注意事項(xiàng)

6、勞動(dòng)合同與各類補(bǔ)充協(xié)議的定義與應(yīng)用范疇

7、各種補(bǔ)充協(xié)議的撰寫技巧與主要內(nèi)容約定

8、補(bǔ)充協(xié)議的不同形式及操作方法

9、補(bǔ)充協(xié)議訂立時(shí)的注意事項(xiàng)

10、企業(yè)在簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，應(yīng)如何避免四大誤區(qū)

第二部分、企業(yè)通常遇到的困惑

1、勞動(dòng)合同變更、解除時(shí)，可能遭遇到的法律風(fēng)險(xiǎn)；事前控制與事后注意的事項(xiàng)

2、“三金”的支付處理技巧

3、離職員工及違紀(jì)員工的處理技巧

4、無固定期合同簽訂對(duì)企業(yè)造成的影響和規(guī)避技巧

5、員工懷孕涉及哪些法律規(guī)定，如何制訂其工資待遇及產(chǎn)假并在企業(yè)中執(zhí)行？

6、勞動(dòng)合同未到期，但企業(yè)希望與員工協(xié)商解除勞動(dòng)合同，應(yīng)該如何避免法律風(fēng)險(xiǎn)？

7、崗位調(diào)整、薪酬變動(dòng)、績(jī)效考核可能帶來的法律風(fēng)險(xiǎn)

8、裁員可能帶來的法律風(fēng)險(xiǎn)

第三部分、企業(yè)管理員工跳槽中的常見誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制

1、員工辭職權(quán)、工作交接、退工手續(xù)的正確理解與運(yùn)用

2、培訓(xùn)協(xié)議、服務(wù)期與違約金的正確運(yùn)用

3、保密協(xié)議、脫密期與競(jìng)業(yè)限制的正確應(yīng)用

4、新法下的留人策略

第四部分、企業(yè)辭退、裁減員工中的常見誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制

1、試用期辭退員工的常見誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制

2、辭退嚴(yán)重違紀(jì)、嚴(yán)重失職員工的常見誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制

3、辭退不勝任員工的常見誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制

4、裁員的常見誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制

5、其他情形下辭退員工的常見誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制

6、辭退三期女職工、工傷等特殊員工的常見誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制

7、“辭退”的變通處理及離職面談的運(yùn)用

8、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、賠償金和違約金的正確計(jì)算與運(yùn)用