5篇領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作條例》學(xué)習(xí)有感

【篇一】

又接近了年終歲尾，即將迎來考核季。今天在網(wǎng)上閱讀了《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作條例》，感覺到作為新時(shí)代中國特色社會(huì)主義時(shí)期黨的領(lǐng)導(dǎo)干部，更要在思想上，實(shí)際中工作，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)在切實(shí)抓好干部考核條例的貫徹落實(shí)，以高質(zhì)量干部考核促進(jìn)高素質(zhì)干部隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)，還要激勵(lì)廣大干部不忘初心使命、勇于擔(dān)當(dāng)作為，為實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會(huì)奮斗目標(biāo)、開啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家新征程、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢(mèng)作出新的更大貢獻(xiàn)。

一、圍繞中心工作，圍繞服務(wù)大局，制定能夠激發(fā)工作干勁，促進(jìn)工作發(fā)展的干部考核條例。

一直以來，干部考核都是遵循傳統(tǒng)的模式，召開全體大會(huì)宣讀工作述職報(bào)告，向全體工作人員匯報(bào)全年工作情況，內(nèi)容不乏表揚(yáng)自己的多，批評(píng)自己的少，成績(jī)多，問題少，最后大家投票打分通過考核，全員樂呵呵。這種考核模式并沒有體現(xiàn)出每個(gè)人的真正工作業(yè)績(jī)，反倒助長(zhǎng)了浮夸風(fēng)，干的好的不顯突出，起不到引領(lǐng)作用，干的差的隨波逐流，依然得過且過，考核制度并沒有起到優(yōu)中選優(yōu)，優(yōu)勝劣汰的作用，更不能激發(fā)工作干勁，對(duì)工作的開

展不能起到促進(jìn)作用。因此各級(jí)政府機(jī)關(guān)要根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作條例》的要求，改革考核辦法，因地制宜，制定符合本地或本單位的考核具體細(xì)則，圍繞中心工作，圍繞服務(wù)大局，注重考核干部的工作能力、擔(dān)當(dāng)作為、政績(jī)口碑等情況，考察我們的干部在實(shí)際工作中是否業(yè)務(wù)水平精，是否有擔(dān)當(dāng)作為，對(duì)工作的負(fù)責(zé)心是否很強(qiáng)，在為群眾服務(wù)過程中是否心態(tài)端正，處理問題是否精準(zhǔn)，高效，百姓口碑是否良好。改變年終統(tǒng)一考核的辦法，實(shí)行實(shí)地考核工作開展情況，專項(xiàng)工作專項(xiàng)考核，業(yè)務(wù)技能競(jìng)技大賽式考核，深入基層服務(wù)群眾百姓口碑考核等方式，真正做到公平公正公開考核干部的“德、勤、技、能”，以促進(jìn)工作全方位發(fā)展。

二、獎(jiǎng)優(yōu)劣汰，將考核制度作為激發(fā)工作熱情的抓手，提高考核的含金量。

改革舊有的考核辦法，從而發(fā)現(xiàn)年輕干部的潛能，納入年輕后備干部人才庫。對(duì)工作業(yè)績(jī)較差，不思進(jìn)取，得過且過混日子的干部，不怕得罪人，不必要照顧面子，堅(jiān)決不手軟，將工作能力強(qiáng)、政治品德好、表現(xiàn)突出的同志放在重要崗位重點(diǎn)培養(yǎng)，這樣，才能搬掉阻礙工作發(fā)展的絆腳石，優(yōu)秀的人才的工作潛力才能真正激發(fā)出來，才能真正促進(jìn)各項(xiàng)工作的開展，促進(jìn)一方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

“干部考核是干部管理的基礎(chǔ)性工作”，陳希同志在《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作條例》電視電話會(huì)議中說，堅(jiān)持獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、激勵(lì)擔(dān)當(dāng)，推動(dòng)能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的正確導(dǎo)向，才能務(wù)實(shí)高效、不斷提高干部考核工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化水平。

【篇二】

近日，中共中央政治局委員、中組部部長(zhǎng)陳希在組織部門深入貫徹落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作條例》電視電話會(huì)議上強(qiáng)調(diào)：要以高質(zhì)量干部考核促進(jìn)高素質(zhì)干部隊(duì)伍建設(shè)，激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。組織部門作為干部考核的重要職能部門，要善于用好“三面鏡子”，全方位、多角度、近距離地考準(zhǔn)考實(shí)干部，不斷激勵(lì)干部干事創(chuàng)業(yè)激情。

用好工作實(shí)績(jī)“顯微鏡”。細(xì)節(jié)決定成敗。天下大事必作于細(xì)。細(xì)微處才能見真知?？己藭r(shí)間短，接觸人員有限，需要考核者在有限的時(shí)間內(nèi)搜集更多有用的信息。因此，工作實(shí)績(jī)考核既要注重考核一時(shí)，又要注重考核一貫。要把考核的功夫下在平時(shí)，學(xué)會(huì)讀心術(shù)、察人術(shù)、溝通術(shù)，通過從干部日常工作現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)中全方位了解其德能勤績(jī)廉，從工作實(shí)績(jī)細(xì)微處、近距離考核其工作表現(xiàn)、工作能力、工作作風(fēng)、工作成效，全面客觀深入地掌握干部工作實(shí)績(jī)，在細(xì)節(jié)中考準(zhǔn)考實(shí)干部。

用好擔(dān)當(dāng)干事“望遠(yuǎn)鏡”?？己耸鞘侄?，激勵(lì)是目標(biāo)。要通過考核，達(dá)到儲(chǔ)備優(yōu)秀干部、激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為的目的。在著眼于考準(zhǔn)細(xì)節(jié)的前提下，要胸懷有利于黨和人民利益、有利于實(shí)現(xiàn)偉大復(fù)興中國夢(mèng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)大局，通過考核發(fā)掘和培養(yǎng)信念過硬、政治過硬、責(zé)任過硬、能力過硬、作風(fēng)過硬的干部。要牢牢把握德才兼?zhèn)?、以德為先的原則，充分挖掘干部潛能，建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制、搭建干部成長(zhǎng)成才的廣闊平臺(tái)，強(qiáng)化對(duì)干部的正向激勵(lì)和人文關(guān)懷，不斷為黨和國家事業(yè)提供人才保障。

用好群眾公心“透視鏡”。左右皆曰賢，未可也；諸大夫皆曰賢，未可也；國人皆曰賢，然后察之；見賢焉，然后用之。天地之間有桿秤，那秤砣是老百姓。群眾眼睛最雪亮，群眾之心最公允。考核干部要用好群眾路線傳家寶，堅(jiān)持干部考核從群眾中來，到群眾中去，深入群眾聽取群眾意見和建議。只有深入群眾，才能全面透徹掌握干部的實(shí)際情況，避免以偏概全、以個(gè)別人意見代替大多數(shù)人意見的考核傾向，也只有通過把評(píng)判權(quán)交給群眾，才能增強(qiáng)干部為民服務(wù)意識(shí)，把群眾當(dāng)親人，堅(jiān)守為民初心。

【篇三】

近日，中共中央政治局委員、中組部部長(zhǎng)陳希在組織部門深入貫徹落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作條例》電視電話會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，要切實(shí)抓好干部考核條例的貫徹落實(shí)，以高

質(zhì)量干部考核激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為，關(guān)鍵是要樹起干部考核的“硬杠桿”，突出考核結(jié)果運(yùn)用，推動(dòng)形成能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的正確導(dǎo)向，不斷激勵(lì)廣大干部心無旁騖、一門心思干事創(chuàng)業(yè)。

要多方面激勵(lì)，讓有為者“有味”。對(duì)于在日常工作中表現(xiàn)突出，特別是在重要專項(xiàng)工作、急難險(xiǎn)重任務(wù)、應(yīng)對(duì)和處置重大突發(fā)事件中，勇于擔(dān)當(dāng)、敢于奉獻(xiàn)、表現(xiàn)突出的干部，要通過記功、授予稱號(hào)、宣傳表彰等形式及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，讓干部感受到成功的“甜味”；要優(yōu)先享受年度考核獎(jiǎng)金、晉升工資級(jí)別和級(jí)別工資檔次等，鼓勵(lì)干部持續(xù)擔(dān)當(dāng)作為，讓干部嘗到收獲的“喜味”；要優(yōu)先調(diào)學(xué)調(diào)訓(xùn)、安排實(shí)踐鍛煉等，不斷提升干部的業(yè)務(wù)水平和工作本領(lǐng)，在“壯筋骨”“長(zhǎng)才干”中體會(huì)到成長(zhǎng)的濃濃“醇味”；要建立完善容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，旗幟鮮明為那些敢于擔(dān)當(dāng)、踏實(shí)做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁，讓干部專心致志為黨和人民的事業(yè)大膽前行，在實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和國家利益中享受到關(guān)愛關(guān)心的“暖味”。

要多崗位歷練，讓有為者“有位”。將平時(shí)考核、年度考核、專項(xiàng)考核、任期考核的考核結(jié)果作為選人用人的參考依據(jù)，從而調(diào)動(dòng)干部干事熱情，激發(fā)創(chuàng)業(yè)激情。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的干部，要優(yōu)先提拔使用和職級(jí)晉升，優(yōu)先列為后

備干部，優(yōu)先職稱評(píng)定。對(duì)于在脫貧攻堅(jiān)、疫情防控等重大任務(wù)中表現(xiàn)特別優(yōu)秀的，可以破格提拔，縮短職級(jí)晉升所需要的任職年限，在上級(jí)遴選、從“三方面人員”考取事業(yè)編和選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)，拿出一定數(shù)量的崗位定向招錄，不斷打通干部使用“天花板”，創(chuàng)造更多施展才華的平臺(tái)。

要多形式嚴(yán)管，讓無為者“有畏”。要建立考核負(fù)面清單，對(duì)于在大是大非面前態(tài)度含糊、矛盾面前知難而退、危機(jī)面前畏畏縮縮、歪風(fēng)邪氣面前不敢斗爭(zhēng)的干部，要取消評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。對(duì)于知行不一、不求實(shí)效，脫離群眾、脫離實(shí)際，敷衍塞責(zé)、玩忽職守，違反政治紀(jì)律和政治規(guī)矩的干部，年度考核應(yīng)當(dāng)確定不稱職等次。對(duì)于在重大任務(wù)中不擔(dān)當(dāng)、不作為、不盡責(zé)的，特別是因工作失職導(dǎo)致重大后果的，要降職或免職處理，情況嚴(yán)重的，要移交司法機(jī)關(guān)依法處理。對(duì)于責(zé)任心差、能力水平低，經(jīng)批評(píng)教育、培訓(xùn)鍛煉后仍不能勝任崗位職責(zé)的，要及時(shí)進(jìn)行組織調(diào)整，堅(jiān)決糾正“干與不干一個(gè)樣”“干多干少一個(gè)樣”“干好干差一個(gè)樣”的不正之風(fēng)。

【篇四】

近日，中共中央政治局委員、中組部部長(zhǎng)陳希在深入貫徹落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作條例》電視電話會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，要切實(shí)抓好干部考核條例的貫徹落實(shí)，以高質(zhì)量干部

考核促進(jìn)高素質(zhì)干部隊(duì)伍建設(shè)，激勵(lì)廣大干部不忘初心使命、勇于擔(dān)當(dāng)作為。并就如何考準(zhǔn)考實(shí)干部，充分發(fā)揮考核指揮棒、風(fēng)向標(biāo)、助推器作用指明了方向、劃出了重點(diǎn)。

“治本在得人，得人在審舉，審舉在核真?！备刹抗ぷ鞯暮诵娜蝿?wù)是選準(zhǔn)用好干部，而選準(zhǔn)用好的前置條件就是要把好“考核關(guān)”。相對(duì)于考核經(jīng)濟(jì)發(fā)展、GDP增長(zhǎng)等“硬指標(biāo)”，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部德、能、勤、績(jī)、廉進(jìn)行公正客觀全面地考量，難度系數(shù)更大、技術(shù)含量更高。實(shí)際工作中，由于考核機(jī)制的不健全、考核組成員素質(zhì)的參差不齊，考核過程中存在著重“才”輕“德”、重“顯績(jī)”輕“潛績(jī)”、重“速度”輕“質(zhì)量”、重“履行程序”輕“結(jié)果運(yùn)用”等問題，“填表考核”“材料考核”不同程度地存在。在一些地方和部門，講究“領(lǐng)導(dǎo)一錘定音、考核走走過場(chǎng)”，雖“考過”但未“考準(zhǔn)”、雖“程序到位”卻“千人一面”的消極現(xiàn)象廣受詬病。

科學(xué)有效的考核，是選用、調(diào)整干部的關(guān)鍵依據(jù)，也是激勵(lì)、約束干部的重要手段。如果偏離了考準(zhǔn)考實(shí)的初衷，程序再“到位”、材料再“豐富”也只是形式主義。倘若還起不到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、鞭策激勵(lì)的作用，考核結(jié)果與選拔任用“兩張皮”，反而消解了考核的嚴(yán)肅性，助長(zhǎng)了“干多干好一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”的不良風(fēng)氣。

知事識(shí)人，歷來不易。干部考核是門“技術(shù)活”，必須在完善考核標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)新改革方式、管好考核隊(duì)伍、用好考核結(jié)果等方面下足功夫，綜合用好平時(shí)考核、年度考核、專項(xiàng)考核、任期考核等方式，實(shí)現(xiàn)為干部精準(zhǔn)“畫像”。

干部考核要講程序、講方法，更要重內(nèi)容、重實(shí)效。考核過程中，要?jiǎng)澙巍坝哺芨堋?，把講政治放在首位，從政治忠誠、政治定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治能力和政治自律五個(gè)方面著手充分考量。要考出“真能人”，強(qiáng)化日常考核、分類考核、近距離考核，對(duì)不同地區(qū)、不同層級(jí)、不同崗位的干部“個(gè)性化”地設(shè)計(jì)考核內(nèi)容和考核方式，通過實(shí)地查看、民主測(cè)評(píng)、收集民意等方式隨時(shí)掌握干部的新變化、新作為，將綜合能力大小、干事本領(lǐng)高低等特質(zhì)進(jìn)一步“具體化”。要實(shí)現(xiàn)考核隊(duì)伍“專業(yè)化”，吸納紀(jì)檢、經(jīng)濟(jì)、財(cái)政、法律、環(huán)境等方面的人才，尤其是那些敢于堅(jiān)持原則、責(zé)任心強(qiáng)、工作經(jīng)驗(yàn)豐富、綜合分析能力突出、廉潔自律的組工干部，并建立考核組成員數(shù)據(jù)庫，實(shí)行干部考核責(zé)任制，持續(xù)加強(qiáng)考核隊(duì)伍自身建設(shè)。

用人必考其終，授任必求其當(dāng)。只有發(fā)揮好干部考核指揮棒、風(fēng)向標(biāo)、助推器作用，形成“干得好”的“考得好”、“考得好”的“用得好”良性循環(huán)，方能讓更多好干部脫穎而出，“能者上、庸者下、劣者汰”的用人導(dǎo)向更加鮮明。

【篇五】

近日，陳希部長(zhǎng)在貫徹落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作條例》電視電話會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，切實(shí)抓好干部考核條例的貫徹落實(shí)，以高質(zhì)量干部考核促進(jìn)高素質(zhì)干部隊(duì)伍建設(shè)，激勵(lì)廣大干部不忘初心使命、勇于擔(dān)當(dāng)作為。然而，一些地方對(duì)干部選得不準(zhǔn)、察得不深、考得不實(shí)，因而存在一些“漏網(wǎng)之魚”。要以考核為“筆”，為干部精準(zhǔn)“素描”，全方位、多角度、立體式考察，才能考出真效實(shí)績(jī)。

“察表”“析里”相結(jié)合，把準(zhǔn)政治方向。習(xí)近平總書記指出：“我們黨對(duì)干部的要求，首先是政治上的要求。選拔任用干部，首先要看干部政治上清醒不清醒、堅(jiān)定不堅(jiān)定。”干部考核要把住選人用人這個(gè)“風(fēng)向標(biāo)”，把緊把嚴(yán)政治要求這個(gè)“硬杠杠”，扎緊織密政治關(guān)的“制度籠子”，堅(jiān)持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，將政治標(biāo)準(zhǔn)貫穿始終。著重考核增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，確保緊貼中心走，圍繞大局干，對(duì)政治上不合格的實(shí)行“一票否決”。堅(jiān)持平時(shí)考核、年度考核、專項(xiàng)考核相互印證，選拔政治過硬、德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀干部，為保證黨和國家各項(xiàng)事業(yè)始終沿著正確方向前進(jìn)提供堅(jiān)實(shí)的骨干力量。

“聽言”“觀行”相結(jié)合，注重實(shí)績(jī)實(shí)效。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，“干部考核工作，突出實(shí)績(jī)導(dǎo)向，激勵(lì)干部以更實(shí)的作風(fēng)、更好的狀態(tài)為實(shí)現(xiàn)‘兩個(gè)一百年’的奮斗目標(biāo)而不懈奮斗。”干部考核不能蜻蜓點(diǎn)水、走馬觀花，而要構(gòu)建工作調(diào)研、平時(shí)考察、年度考核相結(jié)合的機(jī)制，用“顯微鏡”近距離考察干部。要聽其言，聽述職述廉報(bào)告、組織部門意見、廣大群眾意見；觀其行，要從小事上看德、難事上看能、大事上看績(jī)、分外事上看勤，既看干成多少事、又看干成的事群眾認(rèn)不認(rèn)可，用群眾的“口碑”來驗(yàn)證工作成效。從實(shí)干來看德才、以實(shí)績(jī)來用干部，樹立崇尚實(shí)干的用人導(dǎo)向、形成真抓實(shí)干的奮斗氛圍，激勵(lì)更多干部在打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)、創(chuàng)建全國文明城市等工作中善作善成，造福于民。

“激勵(lì)”“約束”相結(jié)合，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用。“善則賞之、過則匡之、患則救之、失則革之”，干部考核是選拔任用、激勵(lì)約束的“先手棋”，要據(jù)此做好獎(jiǎng)懲任免的文章，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，切實(shí)發(fā)揮好考核“指揮棒”作用。旗幟鮮明地獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，讓忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)母刹康玫桨?jiǎng)和重用，讓陽奉陰違、阿諛逢迎、弄虛作假、不干實(shí)事、會(huì)跑會(huì)要的干部沒市場(chǎng)、受懲戒。推動(dòng)形成能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的局面，真正讓干得好的“立起來”，讓干得差的“動(dòng)起來”。強(qiáng)化正向激勵(lì)，把

“三項(xiàng)機(jī)制”貫穿于干部選拔任用全過程，讓新時(shí)代好干部不斷涌現(xiàn)，激發(fā)“有為”的內(nèi)生動(dòng)力，為推動(dòng)黨和國家事業(yè)發(fā)展提供有力支撐。