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      最新國家開放大學電大《現(xiàn)代管理原理》形考任務(wù)4試題及答案

      2020-07-19 19:20:14下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了這篇《最新國家開放大學電大《現(xiàn)代管理原理》形考任務(wù)4試題及答案》,但愿對你工作學習有幫助,當然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《最新國家開放大學電大《現(xiàn)代管理原理》形考任務(wù)4試題及答案》。

      最新國家開放大學電大《現(xiàn)代管理原理》形考任務(wù)4試題及答案?

      形考任務(wù)四

      一、名詞解釋(20分)

      題目1

      從教材中找出十個關(guān)鍵詞,并加以解釋

      答:

      1.管理

      管理是管理者為有效的達到組織目標,對組織資源和組織活動有意識、有組織、不斷地進行的協(xié)調(diào)活動。

      2.計劃

      計劃工作是所有管理職能中一項最基本的職能,其任務(wù)就是明確目標,并擬定實現(xiàn)目標的方法、措施。

      3.目標

      目標是組織開展經(jīng)營活動的出發(fā)點,是制定計劃的基礎(chǔ)。

      4.戰(zhàn)略

      戰(zhàn)略是指組織為了實現(xiàn)長期生存和發(fā)展,在綜合分析組織內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上做出的一系列帶有全局性和長遠性的謀劃。

      5.決策

      決策是組織管理工作的核心,它滲透于管理的所有職能中,處于企業(yè)組織任何層級的管理者都需要做決策。

      6.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的含義

      組織結(jié)構(gòu)設(shè)計是指一個正式組織為了實現(xiàn)其長期或者階段性目標,設(shè)計或變革組織的結(jié)構(gòu)體系的工作。

      7.領(lǐng)導(dǎo)

      領(lǐng)導(dǎo)是指在一定的社會組織或群體內(nèi),為實現(xiàn)組織預(yù)定目標,領(lǐng)導(dǎo)者運用其法定權(quán)力和自身影響力影響被領(lǐng)導(dǎo)者的行為,并將其導(dǎo)向組織目標的過程。

      8.激勵

      激勵是指人類活動的一種內(nèi)心狀態(tài)。它具有加強和激發(fā)動機、推動并引導(dǎo)行為朝向預(yù)定目標的作用。

      9.溝通

      溝通是指兩個或者兩個以上的人交流并理解信息的過程,其目的是激勵或者影響他人的行為。

      10.控制

      為保證組織目標以及為實現(xiàn)目標所制定的計劃得以實現(xiàn),管理者必須對計劃的執(zhí)行過程進行監(jiān)督、檢查,如果發(fā)現(xiàn)偏差,還要及時采取糾偏措施。

      二、撰寫一篇小短文(80分)

      題目2

      管理學是研究管理活動過程及其規(guī)律的科學,是管理實踐活動的科學總結(jié)。任何一個組織,凡是有目標、有協(xié)調(diào)活動,都需要管理。學完課程后,你有哪些收獲?或者體會?請撰寫一篇1000字左右的小短文。

      答:

      在學習管理學知識后,我更深刻的意識到了一個企業(yè)或是團隊的成功需要具備多方面的綜合素

      質(zhì),管理學是系統(tǒng)研究管理活動的基本規(guī)律和一般方法的科學。學習管理學知識是適應(yīng)現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)的需要產(chǎn)生的,它的目的是:研究在現(xiàn)有的條件下,如何通過合理的組織和配置人、財、物等因素,提高生產(chǎn)力的水平。管理學知識是一門綜合性的交叉學科。知識源于生活,在學習的過程中我們應(yīng)當結(jié)合生活更好的理解知識。

      自從人們開始組成群體來實現(xiàn)個人無法完成的目標以來,管理工作就成為協(xié)調(diào)個體努力必不可少的因素了。由于人類社會越來越依賴集體的努力,管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了。作為當代大學生,我認為管理學知識同樣與我們息息相關(guān),管理是一切組織的根本,管理工作適用于各種大小規(guī)模的組織,盈利與非盈利的企事業(yè)單位、制造業(yè)以及服務(wù)性行業(yè),因此,學好管理學知識對于我們現(xiàn)在的一些學生會工作乃至今后步入紛繁的社會,適應(yīng)不同的工作崗位都有其非常重要的意義。

      學習管理學知識分為計劃、組織、人員、領(lǐng)導(dǎo)、控制六篇,每一篇都有特定的目標主旨。而計劃作為管理學知識理論的基礎(chǔ),讓我有了許多很深的體會。

      在為群體中一起工作的人們設(shè)計環(huán)境,使每個人有效地完成任務(wù)時,管理人員最主要的任務(wù),就是努力使每個人理解群體的使命和目標以及實現(xiàn)目標的方法。如何要使群體的努力有成效,其成員一定要明白期望他們完成的是什么,這就是計劃工作的職能,而這項職能在所有管理職能中是最基本的。計劃包括確定使命和目標以及完成使命和目標的行動。這需要指定決策,即從各種可供選擇的方案中確定行動步驟。計劃制訂分為如下步驟:尋找機會→確定目標→擬訂前提條件→確定備選方案→評估備選方案→選擇方案→制定衍生計劃→用預(yù)算量化計劃。計劃制訂的步驟可以用于大多數(shù)需要的場合,例如許多大學生準備出國留學,那就可以根據(jù)這些計劃步驟來為自己做準備。首先,我們需要認識到出國讀書的機會以及因此所帶來的機遇等。然后,我們就需要設(shè)定各方面的目標,如選擇國家以及就讀的專業(yè)領(lǐng)域等。我們還需要假設(shè)是否能在留學過程中獲得獎學金以及是否能夠在外兼職打工,無論哪種情況,都有幾個需要仔細平衡的選擇方案。因此,學生們可以就申請不同的學校利弊進行評價,選擇適合自己的留學國家和學校。在成功收到入取通知書后和申請到簽證后,我們就需要開始指定衍生計劃,包括選擇住處、搬到一個新的地址,或在學校附近找一份工作。然后,我們需要將一切計劃轉(zhuǎn)換成預(yù)算,包括學費、生活費等等。這些步驟都是一個計劃的體現(xiàn)。

      作為計劃的一種——戰(zhàn)略則是指確定企業(yè)的使命和企業(yè)的長期基本目標,并制定行動方案,配置相應(yīng)的資源以實現(xiàn)這些目標。這其中管理學thldl.org.cn知識為我們引進了一種非常實用的現(xiàn)代環(huán)境分析工具:swot矩陣。swot矩陣應(yīng)用范圍很廣,所強調(diào)的重點不同于企業(yè)組合矩陣。swot矩陣是一種系統(tǒng)分析的概念框架,這種分析有利于把外界的威脅和機會及組織內(nèi)部的優(yōu)勢和薄弱環(huán)節(jié)結(jié)合起來。在swot矩陣中,“s”代表優(yōu)勢,“w”代表薄弱環(huán)節(jié),“o”代表機會,“t”代表威脅。通過這四種因素之間的不同組合,產(chǎn)生了四種不同的戰(zhàn)略:“so”“st”“wo”“wt”,此外,人們還可以從過去的swot矩陣分析開始,接著分析當前情況,然后,集中在將來不同時期分析未來的不確定因素。

      無論是企業(yè)還是個人,一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向,從而能達到事半功倍的效果。例如許多著名品牌都制定了其長遠的營銷戰(zhàn)略:可口可樂公司的長遠目標宗旨就是:“我們致力于長期為公司的股東創(chuàng)造價值,不斷改變世界。通過生產(chǎn)高質(zhì)量的飲料為公司、產(chǎn)品包裝伙伴以及客戶創(chuàng)造價值,進而實現(xiàn)我們的目標?!睍r代華納是:“我們力求成為最受尊敬和最為成功的媒體公司——在我們的經(jīng)營范圍內(nèi)成為領(lǐng)導(dǎo)者;以優(yōu)質(zhì)、卓著聞名于世。我們成功的靈魂在于聚集最優(yōu)秀的人才,包括世界上最好的記者和作家,并使大家創(chuàng)造性地思考和工作”。這些公司都清醒的規(guī)劃好了其長遠目標,這就使得他們之后的經(jīng)營方向目標明確,并可以因此而調(diào)整其相關(guān)戰(zhàn)略。

      綜上所述,通過這一個學期學習管理學知識帶給我很多啟發(fā),我也將會應(yīng)用于今后的實踐工作中,取得更多的收獲。

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