第一篇：2020年公務(wù)員平時(shí)(績(jī)效)考核實(shí)施方案

2020年公務(wù)員平時(shí)(績(jī)效)考核實(shí)施方案

為做好本單位公務(wù)員平時(shí)(績(jī)效)考核(以下簡(jiǎn)稱公務(wù)員平時(shí)考核)工作，根據(jù)《公務(wù)員考核規(guī)定(試行)》、《公務(wù)員平時(shí)考核辦法(試行)》和省委組織部《關(guān)于全面推行我省公務(wù)員平時(shí)考核工作的通知》要求，結(jié)合本單位實(shí)際，制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)干部考核要把功夫下在平時(shí)的重要指示，堅(jiān)持黨管干部原則，把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵(lì)和約束并重原則，建立客觀公正、精準(zhǔn)科學(xué)，注重實(shí)績(jī)、獎(jiǎng)懲分明，分級(jí)分類、簡(jiǎn)便易行的平時(shí)考核評(píng)價(jià)體系和知事識(shí)人體系，樹立講政治、講規(guī)矩、重實(shí)干、擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)的鮮明導(dǎo)向，激勵(lì)廣大公務(wù)員新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展和公務(wù)員成長(zhǎng)進(jìn)步。

二、考核范圍和對(duì)象

局機(jī)關(guān)非領(lǐng)導(dǎo)成員公務(wù)員及參照公務(wù)員法管理事業(yè)單位工作人員，縣委管理的公務(wù)員不列入考核對(duì)象。

三、考核內(nèi)容

公務(wù)員平時(shí)考核以公務(wù)員的職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為依據(jù)，及時(shí)考核了解公務(wù)員德、能、勤、績(jī)、廉日常表現(xiàn)。重點(diǎn)考核深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩、踐行群眾路線的情況，貫徹落實(shí)黨中央決策部署、黨委政府中心工作，完成本職工作任務(wù)情況，以及承擔(dān)重大專項(xiàng)、急難險(xiǎn)重任務(wù)、處理復(fù)雜問題、應(yīng)對(duì)重大考驗(yàn)的表現(xiàn)等。對(duì)直接面向群眾的窗口單位公務(wù)員，突出考核服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)承諾兌現(xiàn)情況，注重了解為群眾辦實(shí)事解難事的實(shí)效，關(guān)注群眾獲得感和滿意度。

公務(wù)員平時(shí)考核結(jié)果分為好、較好、一般、較差4個(gè)等次。好等次人數(shù)原則上掌握在本機(jī)關(guān)參加平時(shí)考核公務(wù)員總?cè)藬?shù)的40%以內(nèi)。好等次名額應(yīng)當(dāng)向基層一線和艱苦崗位公務(wù)員傾斜。

四、考核方式及考核程序

(一)考核方式

公務(wù)員平時(shí)考核以季度為考核周期，實(shí)行“月小結(jié)、季評(píng)鑒、年度考核”的方式開展。公務(wù)員每月進(jìn)行一次個(gè)人小結(jié)，考核單元每季度組織一次測(cè)評(píng)、評(píng)鑒，單位根據(jù)平時(shí)考核結(jié)果評(píng)定年度考核等次。

(二)考核指標(biāo)及分值

公務(wù)員平時(shí)考核設(shè)置政治素質(zhì)、能力水平、紀(jì)律作風(fēng)、工作績(jī)效、廉政建設(shè)五項(xiàng)考核指標(biāo)。其中，政治素質(zhì)、能力水平、紀(jì)律作風(fēng)、廉政建設(shè)全市統(tǒng)一設(shè)置具體考核指標(biāo)，工作績(jī)效包括工作目標(biāo)和工作成效兩項(xiàng)指標(biāo)?？己酥笜?biāo)總分值100分。政治素質(zhì)、能力水平、紀(jì)律作風(fēng)、廉政建設(shè)各10分，工作績(jī)效60分，其中，工作目標(biāo)10分，工作成效50分。

根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置加分及扣分指標(biāo)。加分項(xiàng)目總分值10分。其中，在承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)、處理復(fù)雜問題、應(yīng)對(duì)重大考驗(yàn)時(shí)，表現(xiàn)突出、有顯著成績(jī)和貢獻(xiàn)的，以及因日常工作獲得嘉獎(jiǎng)及以上表彰獎(jiǎng)勵(lì)的，當(dāng)期平時(shí)考核結(jié)果可以直接確定為好等次。扣分項(xiàng)目總分值10分。其中，在重大關(guān)頭、關(guān)鍵時(shí)刻不服從組織安排，或者推諉扯皮、敷衍塞責(zé)造成不良后果的，以及受到黨內(nèi)嚴(yán)重警告或行政記過以上處分的，當(dāng)期平時(shí)考核結(jié)果直接確定為較差等次。

(三)考核程序

1.個(gè)人小結(jié)。被考核公務(wù)員對(duì)照機(jī)關(guān)要求、職責(zé)任務(wù)及考核指標(biāo)，每月如實(shí)對(duì)本人表現(xiàn)情況進(jìn)行簡(jiǎn)要小結(jié)，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。

2.民主測(cè)評(píng)、季度評(píng)鑒。以分管領(lǐng)導(dǎo)所分管科室或承擔(dān)專項(xiàng)任務(wù)的集體為單位由各機(jī)關(guān)自主確定考核單元，以考核單元為測(cè)評(píng)單位，每季度開展一次民主測(cè)評(píng)。分管領(lǐng)導(dǎo)(協(xié)管領(lǐng)導(dǎo))、考核單元內(nèi)人員無記名百分制評(píng)分。

每季度進(jìn)行一次考核評(píng)鑒。結(jié)合季度測(cè)評(píng)結(jié)果，根據(jù)當(dāng)季履職情況等，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)鑒，科室負(fù)責(zé)人對(duì)本科室內(nèi)人員進(jìn)行評(píng)鑒，分別做出評(píng)鑒意見，提出平時(shí)考核建議等次。其中，同一考核單元好等次不能超過考核對(duì)象人數(shù)的40%。評(píng)鑒注重加強(qiáng)與機(jī)關(guān)日常教育管理、工作績(jī)效完成情況的統(tǒng)籌融合，將平時(shí)考核與機(jī)關(guān)及內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的計(jì)劃總結(jié)、工作例會(huì)等管理手段相結(jié)合，與“三會(huì)一課”、談心談話等組織生活制度相結(jié)合。

3.審定考核結(jié)果。局政治處匯總各考核單元評(píng)鑒情況，報(bào)單位主要領(lǐng)導(dǎo)或指定負(fù)責(zé)人審定考核等次建議。根據(jù)需要聽取紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)意見，注重看公務(wù)員擔(dān)當(dāng)作為表現(xiàn)情況，綜合研判，實(shí)事求是確定考核結(jié)果。其中，好等次不能超過本單位考核對(duì)象總?cè)藬?shù)的40%。

4.公示。在本單位范圍內(nèi)公示當(dāng)期好等次結(jié)果。

5.結(jié)果反饋。有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或者指定負(fù)責(zé)人采取適當(dāng)方式，及時(shí)向公務(wù)員本人反饋考核結(jié)果，肯定成績(jī)、指出不足，提出改進(jìn)要求，聽取本人意見。公務(wù)員對(duì)本人考核結(jié)果有異議的，可以向局人事科反映。

分管領(lǐng)導(dǎo)每半年對(duì)考核結(jié)果靠后的人員進(jìn)行談心談話，深入分析原因和差距，對(duì)存在的問題限期改進(jìn)。

6.考核結(jié)果備案。局人事科每半年將公務(wù)員平時(shí)考核結(jié)果報(bào)同級(jí)公務(wù)員主管部門備案。

五、考核結(jié)果反饋

采取會(huì)議點(diǎn)評(píng)、個(gè)別談話等形式，由分管領(lǐng)導(dǎo)向被考核人反饋考核結(jié)果，肯定成績(jī)，指出不足，明確努力方向。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立局平時(shí)考核領(lǐng)導(dǎo)小組(見附件)，局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，各分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)員平時(shí)考核工作，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)公務(wù)員平時(shí)考核的組織、協(xié)調(diào)、調(diào)度等工作，辦公室設(shè)在局政治處。局機(jī)關(guān)各股室要高度重視，將平時(shí)考核工作列入重要議事日程，統(tǒng)籌安排。

第二篇：公務(wù)員平時(shí)考核實(shí)施方案

揚(yáng)邗政務(wù)辦［2015］33號(hào)

關(guān)于印發(fā)《公務(wù)員平時(shí)考核工作

實(shí)施方案》的通知

各支部、各部門行政服務(wù)科、機(jī)關(guān)各科室、群團(tuán)：

現(xiàn)將《公務(wù)員平時(shí)考核工作實(shí)施方案》下發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。

揚(yáng)州市邗江區(qū)政務(wù)服務(wù)管理辦公室

二○十五年九月二十八日

公務(wù)員平時(shí)考核工作實(shí)施方案

為加強(qiáng)公務(wù)員管理，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高行政效能，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，激勵(lì)公務(wù)員立足崗位干事創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，根據(jù)區(qū)人社局《關(guān)于加強(qiáng)公務(wù)員平時(shí)考核工作的實(shí)施意見》（揚(yáng)邗人社?2015?72號(hào)）文件精神，結(jié)合中心實(shí)際，制定如下實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以公務(wù)員職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)，建立健全平時(shí)考核制度，強(qiáng)化平時(shí)考核結(jié)果運(yùn)用，切實(shí)發(fā)揮平時(shí)考核在公務(wù)員考核工作中的基礎(chǔ)作用，提高考核結(jié)果的準(zhǔn)確性，激勵(lì)廣大公務(wù)員發(fā)揚(yáng)敢于擔(dān)當(dāng)、敢于碰硬、敢于創(chuàng)新的精神，為建設(shè)一支政治合格、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛、人民滿意的公務(wù)員隊(duì)伍提供有力支撐。

二、考核對(duì)象

考核對(duì)象為中心非領(lǐng)導(dǎo)成員公務(wù)員和參照公務(wù)員制度管理的工作人員，含各窗口進(jìn)駐中心的公務(wù)員或參照公務(wù)員制度管理的工作人員。

三、考核內(nèi)容

以崗位職責(zé)和承擔(dān)的工作任務(wù)為依據(jù)，全面考核德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面。重點(diǎn)考核工作態(tài)度、能力、業(yè)績(jī)、效率，主要包括工作任務(wù)完成情況、工作效能情況、出勤情況、廉潔守紀(jì)情況、學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況。

四、考核方法平時(shí)考核周期為半年，采取日志、月評(píng)、季小結(jié)、半年考核的方式進(jìn)行。

1、日志?？己藢?duì)象根據(jù)崗位職責(zé)填寫《機(jī)關(guān)工作人員平時(shí)考核記實(shí)手冊(cè)》，每天記錄日常工作情況和加班工作量。

2、月評(píng)。在填寫《機(jī)關(guān)工作人員平時(shí)考核記實(shí)手冊(cè)》的基礎(chǔ)上每月總結(jié)一次，主要表述本人本月工作、生活、學(xué)習(xí)情況及下月安排。在科室及窗口內(nèi)部相互交流后形成記錄，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、備案。

3、季小結(jié)。對(duì)本季度工作的完成情況進(jìn)行系統(tǒng)全面梳理，側(cè)重展示亮點(diǎn)、排查不足、剖析原因、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)謀劃下一季度的工作思路。每季度末，由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)召集相關(guān)科室人員、相關(guān)窗口人員進(jìn)行會(huì)談，主要是考評(píng)個(gè)人小結(jié)、審視本季度工作、集中交流反饋。會(huì)后，分管領(lǐng)導(dǎo)要在每人的季度小結(jié)上簽署評(píng)鑒意見并將相關(guān)情況向考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告。

4、半年考核?？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組在年中、年末分別組織一次對(duì)全體公務(wù)員和參照公務(wù)員法管理人員平時(shí)考核的量化打分，每次的分值排名要作為確定考核結(jié)果的重要依據(jù)。

五、考核標(biāo)準(zhǔn)

1、“優(yōu)秀”：90—100分。思想政治素質(zhì)高；精通業(yè)務(wù)，工作能力強(qiáng)；工作責(zé)任心強(qiáng)，勤勉盡責(zé)，工作作風(fēng)好；工作實(shí)績(jī)突出；清正廉潔。日志非常完整、及時(shí)，考勤情況優(yōu)秀，無差錯(cuò)和失誤。

2、“稱職”：80—89分。思想政治素質(zhì)較高；熟悉業(yè)務(wù)，工作能力較強(qiáng)；工作責(zé)任心強(qiáng)，工作積極，工作作風(fēng)較好；能夠完成本職工作；廉潔自律。日志完整、及時(shí)，考勤情況良好，無明顯差錯(cuò)和失誤。

3、“基本稱職”：60—79分。思想政治素質(zhì)一般；履行職責(zé)的工作能力較弱；工作責(zé)任心一般，或工作作風(fēng)方面存在明顯不足；能基本完成本職工作，但完成工作的數(shù)量不足、質(zhì)量和效率不高，或在工作中有較大失誤；能基本做到廉潔自律，但某些方面存在不足。日志基本完整。

4、“不稱職”：60分以下。思想政治素質(zhì)較差；業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不能適應(yīng)工作要求；工作責(zé)任心或工作作風(fēng)差；不能完成工作任務(wù)，或在工作中因嚴(yán)重失誤、失職造成重大損失或者惡劣社會(huì)影響；存在不廉潔問題，且情形較為嚴(yán)重。日志不完整。

六、考核結(jié)果運(yùn)用

1、優(yōu)秀等次人數(shù)一般應(yīng)控制在參加考核人數(shù)的15%以內(nèi)。

2、平時(shí)考核結(jié)果應(yīng)占考核權(quán)重不低于40%，考核優(yōu)秀等次人選一般要在平時(shí)考核中獲得過優(yōu)秀等次人員中產(chǎn)生。

3、被考核人平時(shí)考核評(píng)定為“基本稱職”和“不稱職”等次的不得參評(píng)考核優(yōu)秀等次。

4、公務(wù)員平時(shí)考核的結(jié)果作為轉(zhuǎn)正定級(jí)、提拔使用、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒的參考依據(jù)。

5、對(duì)平時(shí)考核中被確定為不稱職等次的人員，由分管領(lǐng)導(dǎo)或科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話。

七、相關(guān)要求

1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。公務(wù)員平時(shí)考核是考核的基礎(chǔ)，加強(qiáng)公務(wù)員考核，有利于加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)，有利于全面提高公務(wù)員素質(zhì)能力，有利于提高工作效率。各科室、各窗口要提高對(duì)平時(shí)考核工作重要性的認(rèn)識(shí)，要把平時(shí)考核與重點(diǎn)工作結(jié)合起來、與開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)結(jié)合起來、與推進(jìn)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)結(jié)合起來，確保工作落到實(shí)處。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范操作。為加強(qiáng)對(duì)公務(wù)員平時(shí)考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立以政務(wù)辦黨工委書記、主任劉剛同志為組長(zhǎng)，黨工委副書記、副主任王發(fā)明同志為副組長(zhǎng)，朱秀蓮、姚海雷、邱鋒同志為成員的公務(wù)員考核領(lǐng)導(dǎo)小組，考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在綜合科，具體負(fù)責(zé)公務(wù)員平時(shí)和考核工作組織實(shí)施。各科室和窗口負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格平時(shí)考核有關(guān)規(guī)定，規(guī)范操作，建立、健全平時(shí)考核檔案。

3、客觀公正，科學(xué)評(píng)價(jià)。平時(shí)考核是加強(qiáng)公務(wù)員日常管理的重要手段。堅(jiān)持客觀公正、分級(jí)分類、注重實(shí)績(jī)的原則，結(jié)合重點(diǎn)工作、平時(shí)工作、月度工作等完成情況，進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，為提升公務(wù)員素質(zhì)、提高工作效能、樹立部門良好形象提供重要支撐。

第三篇：公務(wù)員績(jī)效考核實(shí)施方案

公務(wù)員崗位績(jī)效考核工作實(shí)施方案

根據(jù)《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》和《公務(wù)員考核規(guī)定（試行）》，結(jié)合工作實(shí)際，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

實(shí)施公務(wù)員崗位績(jī)效考核，旨在將重點(diǎn)工作任務(wù)與公務(wù)員崗位職責(zé)相結(jié)合，緊緊圍繞全省工作會(huì)議確定的工作目標(biāo)，通過施行公務(wù)員績(jī)效考核，不斷提高工作質(zhì)量和工作效率。客觀公正評(píng)價(jià)公務(wù)員的工作態(tài)度、工作狀況及工作實(shí)績(jī)，激勵(lì)和引導(dǎo)公務(wù)員積極工作，努力提高工作效能。鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，督促公務(wù)員增強(qiáng)工作責(zé)任感，盡職盡責(zé)，努力工作。

二、考核原則

（一）堅(jiān)持依法考核、科學(xué)規(guī)范的原則。按照《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》和《公務(wù)員考核規(guī)定（試行）》規(guī)定的權(quán)限、條件、標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行考核。

（二）堅(jiān)持客觀公正、注重實(shí)績(jī)的原則。緊緊依據(jù)公務(wù)員崗位職責(zé)和所承擔(dān)的工作績(jī)效計(jì)劃，以崗位工作任務(wù)完成的實(shí)績(jī)和效果作為對(duì)其考核評(píng)價(jià)的主要標(biāo)準(zhǔn)。

（三）堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)和群眾評(píng)議相結(jié)合的原則。發(fā)揮公務(wù)員主管領(lǐng)導(dǎo)的考核主體作用和管理職責(zé)，重視省局機(jī)關(guān)各部門干部群眾的評(píng)議，確?？己私Y(jié)果的公平公正。

（四）堅(jiān)持平時(shí)考核和定期考核相結(jié)合的原則?？己艘云綍r(shí)考核為基礎(chǔ)，強(qiáng)化公務(wù)員日常管理，培育其良好的工作表現(xiàn)和工作狀態(tài)。

（五）堅(jiān)持定性考核與定量考核相結(jié)合的原則。注重考核公務(wù)員工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率和所產(chǎn)生的效果。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對(duì)省局公務(wù)員崗位績(jī)效考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，省局成立公務(wù)員崗位績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：

考核在省局機(jī)關(guān)公務(wù)員崗位績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。局長(zhǎng)是省局機(jī)關(guān)公務(wù)員績(jī)效考核工作的總負(fù)責(zé)人，同時(shí)指定一位副局長(zhǎng)作為分管此項(xiàng)工作的具體負(fù)責(zé)人。按照局領(lǐng)導(dǎo)工作分工，各位局領(lǐng)導(dǎo)為各自分管處室（部門）公務(wù)員績(jī)效考核的負(fù)責(zé)人，各處室（部門）負(fù)責(zé)人為本處室（部門）公務(wù)員績(jī)效考核的具體負(fù)責(zé)人。各層次負(fù)責(zé)人對(duì)責(zé)任范圍的公務(wù)員負(fù)有日常監(jiān)督管理及公務(wù)員績(jī)效目標(biāo)任務(wù)完成情況評(píng)鑒的責(zé)任。

公務(wù)員崗位績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在人事處，具體負(fù)責(zé)公務(wù)員績(jī)效考核的組織實(shí)施工作。

四、考核的范圍 在編公務(wù)員。

事業(yè)單位人員的考核可參照此方案執(zhí)行。

五、考核的內(nèi)容、指標(biāo)及權(quán)重

以各處室公務(wù)員崗位職責(zé)為依據(jù)，以個(gè)人工作績(jī)效計(jì)劃 為重點(diǎn)，對(duì)每個(gè)公務(wù)員崗位進(jìn)行全面量化考核，在涵蓋德、能、勤、績(jī)、廉各個(gè)方面的同時(shí)，所有考核項(xiàng)目能夠量化的盡量量化，不能直接量化的，采取領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)和民主測(cè)評(píng)相結(jié)合，將考核結(jié)果轉(zhuǎn)化為分值計(jì)入得分。

（一）崗位績(jī)效考核的內(nèi)容、指標(biāo)

1．績(jī)效計(jì)劃完成情況（其考核評(píng)價(jià)要素主要包括完成績(jī)效計(jì)劃工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、進(jìn)度等方面情況）；

2．工作效率和效果（其考核評(píng)價(jià)要素主要包括完成績(jī)效計(jì)劃工作任務(wù)的效率、效果等方面情況）。

3．綜合素質(zhì)和敬業(yè)精神（其中，綜合素質(zhì)的考核評(píng)價(jià)要素主要包括政策水平、學(xué)識(shí)水平、業(yè)務(wù)能力、協(xié)調(diào)管理能力等方面；敬業(yè)精神的考核評(píng)價(jià)要素主要包括工作責(zé)任心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)等方面）；

4．思想品德和廉潔自律（其中，思想品德的考核評(píng)價(jià)要素主要包括政治態(tài)度、思想品質(zhì)、職業(yè)誠(chéng)信、法制觀念、行為規(guī)范、社會(huì)公德等方面；廉潔自律的考核評(píng)價(jià)要素主要包括奉公守法、清正廉潔、遵守紀(jì)律、艱苦奮斗等方面）。

（二）崗位績(jī)效考核指標(biāo)的分值權(quán)重

崗位績(jī)效考核由平時(shí)考核和年終考核構(gòu)成。崗位績(jī)效考核總分分值為100分。

1．平時(shí)考核。平時(shí)績(jī)效考核分為上半年和下半年兩次績(jī)效考核。平時(shí)績(jī)效考核占考核總分的80分。其中，績(jī)效計(jì)劃完 成情況占40分；工作效率和效果占20分；綜合素質(zhì)和敬業(yè)精神占10分；思想品德和廉潔自律占10分。

2．年終考核。組織個(gè)人總結(jié)和民主評(píng)議。民主評(píng)議占考核總分的20分，其中省局領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議占30%權(quán)重。

六、考核的方法與程序

（一）制定崗位績(jī)效計(jì)劃指標(biāo)，確認(rèn)公務(wù)員個(gè)人績(jī)效任務(wù)

將工作分解量化到本處室的每一名公務(wù)員，并對(duì)每一項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)賦予合理的分值，形成分階段、分步驟、分層次、分人員類別的公務(wù)員崗位績(jī)效計(jì)劃。每名公務(wù)員要制定3項(xiàng)以上績(jī)效工作任務(wù)，其中要達(dá)到1項(xiàng)以上是可量化的績(jī)效指標(biāo)。

公務(wù)員崗位績(jī)效計(jì)劃由主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后(各處室公務(wù)員的崗位績(jī)效計(jì)劃由處長(zhǎng)審核；正副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的績(jī)效計(jì)劃由主管局領(lǐng)導(dǎo)審核)，報(bào)公務(wù)員崗位績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案，作為公務(wù)員績(jī)效考核的依據(jù)。

（二）平時(shí)考核

各處要建立公務(wù)員個(gè)人績(jī)效考核檔案，注意公務(wù)員平時(shí)工作任務(wù)的完成情況、證明材料的歸集，整理。每季度形成一份工作完成情況的小結(jié)。今年7月和明年1月，采取被考核人填寫工作總結(jié)、完成工作任務(wù)寫實(shí)、專項(xiàng)工作檢查、日?？记诘确绞剑芍鞴茴I(lǐng)導(dǎo)對(duì)所負(fù)責(zé)管理的公務(wù)員的績(jī)效計(jì)劃落實(shí)情況及工作效率、效果，綜合素質(zhì)和敬業(yè)精神，思想品德和廉潔自律以及交辦 的臨時(shí)性工作任務(wù)等情況進(jìn)行考核，按照A（優(yōu)秀）、B（良好）、C（一般）、D（較差）四個(gè)等次，寫出客觀公正的評(píng)價(jià)等次意見。由公務(wù)員崗位績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)公務(wù)員主管領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)意見進(jìn)行匯總，折算成分值后，報(bào)公務(wù)員崗位績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核。下半年的平時(shí)考核一般結(jié)合年終考核一并進(jìn)行。

（三）年終考核

每年年末或翌年年初，由公務(wù)員崗位績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織進(jìn)行。

1.個(gè)人總結(jié)。公務(wù)員本人進(jìn)行工作總結(jié)，填寫《公務(wù)員考核登記表》；并如實(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)提供有關(guān)工作成績(jī)與效果等方面的基礎(chǔ)材料，并在一定范圍內(nèi)述職。

2.民主評(píng)議。由公務(wù)員崗位績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，在一定范圍內(nèi)組織公務(wù)員民主測(cè)評(píng)，對(duì)公務(wù)員的工作態(tài)度、辦事效率和效果、依法行政、思想品德、廉潔自律等方面進(jìn)行考核，按照A（優(yōu)秀）、B（良好）、C（一般）、D（較差）四個(gè)等次，給出評(píng)價(jià)意見。公務(wù)員民主測(cè)評(píng)畫票時(shí)，得A（優(yōu)秀）的比例不得超過20%。

3.分值折算。由公務(wù)員崗位績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將平時(shí)考核、民主評(píng)議）結(jié)果中的A（優(yōu)秀）、B（良好）、C（一般）、D（較差）等次，分別按95%、85%、75%和55%的權(quán)重進(jìn)行折算。

4.崗位績(jī)效考核加減分。對(duì)崗位工作業(yè)績(jī)突出，受到上級(jí)表 彰，或崗位工作創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)成效顯著，所做工作在相關(guān)會(huì)議上作專題交流，工作經(jīng)驗(yàn)或舉措被正面宣傳報(bào)道的公務(wù)員，應(yīng)適當(dāng)予以加分。未完成崗位績(jī)效工作任務(wù)的不予加分，加分每年最高不超過3分。

對(duì)違反規(guī)章制度和管理規(guī)定的要進(jìn)行適量減分。如：無故不參加集體活動(dòng)（學(xué)習(xí)培訓(xùn)、會(huì)議等）；違反有關(guān)保密制度；違反病、事假制度；無故曠工等。

加減分審核由公務(wù)員崗位績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)匯總，報(bào)由公務(wù)員崗位績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

5.匯總結(jié)果。由公務(wù)員崗位績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，將公務(wù)員的平時(shí)考核、年終民主評(píng)議結(jié)果和加減分情況折算，按照公務(wù)員崗位績(jī)效考核指標(biāo)內(nèi)容的權(quán)重進(jìn)行匯總，形成每名公務(wù)員考核總分。

6.提出等次建議。根據(jù)平時(shí)考核、民主評(píng)議情況和個(gè)人總結(jié)，由主管領(lǐng)導(dǎo)寫出評(píng)語，填入《公務(wù)員考核登記表》；公務(wù)員崗位績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，根據(jù)年終績(jī)效評(píng)估等次所對(duì)應(yīng)的公務(wù)員考核優(yōu)秀比例限額，按公務(wù)員崗位績(jī)效考核得分從高到低進(jìn)行排序，提出考核等次建議。

7.確定等次。根據(jù)公務(wù)員崗位績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定的公務(wù)員績(jī)效考核等次建議，確定考核等次：考核90分以上的公務(wù)員，具備確定為優(yōu)秀等次的資格，優(yōu)秀等次公務(wù)員不超過公務(wù)員總數(shù)的20%；80分以上的公務(wù)員，確定為稱職等次；79分至70 分的公務(wù)員，確定為基本稱職等次；69分以下的公務(wù)員，確定為不稱職等次。

8.組織公示。對(duì)擬確定為優(yōu)秀等次的公務(wù)員在本機(jī)關(guān)范圍內(nèi)進(jìn)行5至7個(gè)工作日的公示。

9.結(jié)果反饋。由公務(wù)員崗位績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，將經(jīng)審定的每名公務(wù)員崗位績(jī)效考核等次意見填入《公務(wù)員考核登記表》，公務(wù)員本人簽署意見。公務(wù)員本人如對(duì)考核等次的意見或主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)等次意見不服，可按有關(guān)規(guī)定申請(qǐng)復(fù)核和申訴。

七、考核結(jié)果的使用

公務(wù)員崗位績(jī)效考核結(jié)果，經(jīng)省公務(wù)員局審核備案后，按照《公務(wù)員考核規(guī)定（試行）》有關(guān)規(guī)定予以兌現(xiàn)和使用。

（一）平時(shí)考核結(jié)果的使用

平時(shí)考核結(jié)果作為考核的重要依據(jù)。

1．平時(shí)考核須有一次被確定為優(yōu)秀等次的，當(dāng)年考核具備被確定為優(yōu)秀等次的資格；

2．平時(shí)考核有一次被確定為較差等次的，當(dāng)年考核不能確定為優(yōu)秀等次；

3．平時(shí)考核兩次均被確定為一般等次的，或有一次被確定為一般等次且有一次確定為較差等次的，當(dāng)年考核確定為基本稱職等次；

4．平時(shí)考核兩次均被確定為較差等次的，當(dāng)年考核確 定為不稱職等次。

（二）考核結(jié)果的使用

1．公務(wù)員崗位績(jī)效考核結(jié)果，作為調(diào)整公務(wù)員職務(wù)、級(jí)別、工資以及公務(wù)員辭退的依據(jù)。

公務(wù)員績(jī)效考核被確定為稱職以上等次的，按照下列規(guī)定辦理：

（1）累計(jì)兩年被確定為稱職以上等次的，在所定級(jí)別對(duì)應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)晉升一個(gè)工資檔次；

（2）累計(jì)五年被確定為稱職以上等次的，在所任職務(wù)對(duì)應(yīng)級(jí)別范圍內(nèi)晉升一個(gè)級(jí)別；

（3）確定為稱職以上等次，且符合規(guī)定的其他任職資格條件的，具有晉升職務(wù)的資格；連續(xù)三年以上被確定為優(yōu)秀等次的，晉升職務(wù)時(shí)優(yōu)先考慮；

（4）享受考核獎(jiǎng)金。

公務(wù)員績(jī)效考核被確定為基本稱職等次的，按照下列規(guī)定辦理：

（1）對(duì)其誡勉談話，限期改進(jìn)；

（2）本考核不計(jì)算為按考核結(jié)果晉升級(jí)別和級(jí)別工資檔次的考核年限；

（3）一年內(nèi)不得晉升職務(wù)；（4）不享受考核獎(jiǎng)金。

公務(wù)員績(jī)效考核被確定為不稱職等次的，按照下列規(guī)定 辦理：

（1）降低一個(gè)職務(wù)層次任職；

（2）本考核不計(jì)算為按考核結(jié)果晉升級(jí)別和級(jí)別工資檔次的考核年限；

（3）不享受考核獎(jiǎng)金；

（4）對(duì)連續(xù)兩年考核結(jié)果為不稱職的公務(wù)員，予以辭退。2．公務(wù)員崗位績(jī)效考核結(jié)果，作為行政獎(jiǎng)勵(lì)和培訓(xùn)的條件。公務(wù)員崗位績(jī)效考核被確定為優(yōu)秀等次的，當(dāng)年給予嘉獎(jiǎng)，頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)證書和獎(jiǎng)金（800元）；連續(xù)三年被確定為優(yōu)秀等次的，記三等功，頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)證書和獎(jiǎng)金（1500元）。公務(wù)員崗位績(jī)效考核連續(xù)兩年優(yōu)秀的，可優(yōu)先作為行政獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象進(jìn)行推薦。有條件的部門可以組織參加考核優(yōu)秀等次人員健康療養(yǎng)等活動(dòng)。

公務(wù)員崗位績(jī)效考核結(jié)果為基本稱職或不稱職的，由本級(jí)政府公務(wù)員主管部門組織不少于10天的離崗培訓(xùn)。

第四篇：公務(wù)員崗位績(jī)效考核實(shí)施方案

XXXXXXX局

公務(wù)員績(jī)效考核實(shí)施方案

根據(jù)市人力資源和社會(huì)保障局《2012年XX市公務(wù)員考核工作通知》的要求，為進(jìn)一步做好XX市XXXXXXX局績(jī)效考核工作，客觀評(píng)價(jià)全局人員的工作業(yè)績(jī)和工作效能，提高績(jī)效考核的準(zhǔn)確性、科學(xué)性和可操作性，改進(jìn)工作作風(fēng)，強(qiáng)化中心效能建設(shè)，結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際，制定績(jī)效考核實(shí)施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大、十七屆六中全會(huì)精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞建設(shè)“廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效”的目標(biāo)，通過建立以效能為核心，平時(shí)與考核相結(jié)合的考核評(píng)價(jià)體系，進(jìn)一步強(qiáng)化管理，充分調(diào)動(dòng)我局人員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，規(guī)范行政行為，提高辦事效率，優(yōu)化行政環(huán)境，樹立XXXXXXX局高效公正、勤政為民的良好

形象，推動(dòng)全市XXXXX工作又好又快發(fā)展。

二、領(lǐng)導(dǎo)小組

為加強(qiáng)對(duì)考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立XXXXXXX局績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長(zhǎng)：XXX 副組長(zhǎng)：XXX、XXX 下設(shè)考核辦公室，在局辦公室。具體負(fù)責(zé)XXXXXXX局績(jī)效考核工作的組織實(shí)施。XXXXXXX局書記XXX兼考核辦公室主任，副主任由XXX同志擔(dān)任。

三、工作原則

1、客觀公正、注重實(shí)績(jī)；

2、平時(shí)考核與全年考核相結(jié)合；

3、簡(jiǎn)單明確、便于操作；

4、定性與定量相結(jié)合。

四、主要內(nèi)容

公務(wù)員績(jī)效考核采取考核與平時(shí)考核相結(jié)合的方法，以履行崗位職責(zé)情況為基礎(chǔ)，突出工作實(shí)績(jī)。

每月開展一次“勤”、“績(jī)” 兩個(gè)方面的考核，考“勤”，主要以出勤考核（包括學(xué)習(xí)、會(huì)議）為主；考“績(jī)”，主要以工作業(yè)績(jī)考核為主。

全面考核公務(wù)員的“德”“能”“勤”“績(jī)”“廉”五個(gè)方面。

五、具體辦法

（一）出勤考核。

采取以考勤為主，與局考核辦抽查相結(jié)合的方法進(jìn)行?？己擞煽己宿k負(fù)責(zé)，并指派專人對(duì)各科室人員的實(shí)際出勤情況進(jìn)行考核登記，并及時(shí)統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果。出勤總分100分，人均基礎(chǔ)分90分，然后按照以下的情況進(jìn)行加減分：

曠職，每半日扣5分；遲到，每次扣2分；早退，每次扣2分；事假，每月請(qǐng)事假不得超過3天，超過3天，每天扣2分；病假，需市級(jí)以上醫(yī)院出具的證明有效，否則按曠工計(jì)。加班，每半日加1分，累計(jì)最高不超過10分。

（二）業(yè)績(jī)考核。

平時(shí)主要考核每名人員承擔(dān)的重點(diǎn)工作情況，并建立個(gè)人工作業(yè)績(jī)檔案；考核主要是依據(jù)個(gè)人工作業(yè)績(jī)檔案，最終確定個(gè)人工作業(yè)績(jī)分值。

1、平時(shí)考核

（1）確定工作目標(biāo)。各科室每月上報(bào)科室工作重點(diǎn)時(shí)，要將工作目標(biāo)分解到人，每項(xiàng)工作確定1個(gè)承辦人，并報(bào)至局辦公室。

（2）工作情況評(píng)定。由局辦公室負(fù)責(zé)對(duì)各科室目標(biāo)任務(wù)及完成情況進(jìn)行核定。

（3）建立考核檔案。局辦公室根據(jù)每個(gè)人工作目標(biāo)的完成數(shù)量、時(shí)限、質(zhì)量指標(biāo)，建立平時(shí)績(jī)效考核檔案。

2、考核

由分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)科長(zhǎng)，將該科室依照《XXXXXXX局目標(biāo)

責(zé)任制考核方案》所獲得的工作目標(biāo)分值，乘以該科室參加考核的人員數(shù)作為該科室總工作目標(biāo)分值。再按照科內(nèi)每個(gè)人的工作業(yè)績(jī)檔案，結(jié)合平時(shí)工作表現(xiàn)，進(jìn)行分配，最終確定個(gè)人工作業(yè)績(jī)分值。

（三）能力考核。

主要采取全局進(jìn)行測(cè)評(píng)的方式進(jìn)行，每個(gè)科一張測(cè)評(píng)票。主要對(duì)被考核人的獨(dú)立工作能力、組織協(xié)調(diào)能力、開拓創(chuàng)新能力、協(xié)助配合他人工作能力、工作責(zé)任感、工作積極性等幾個(gè)方面情況進(jìn)行測(cè)評(píng)。

（四）“德”、“廉”考核。

由績(jī)效考核辦公室對(duì)全局人員平時(shí)學(xué)習(xí)貫徹黨的方針政策、遵守紀(jì)律、服務(wù)態(tài)度、依法行政、廉潔自律等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。

（五）加、減分項(xiàng)目。

（1）個(gè)人獲得省、市級(jí)以上表彰獎(jiǎng)勵(lì)的加3分，專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的加1分。

（2）個(gè)人在信息報(bào)道方面工作突出的，視實(shí)際情況每人加0.5-3分。

（3）工作拖拉、辦事推諉、服務(wù)態(tài)度不好，被投訴經(jīng)查證屬實(shí)的，每發(fā)生一次減2分，情節(jié)嚴(yán)重的，扣5-10分。

（4）工作責(zé)任心不強(qiáng)，延誤工作、發(fā)生差錯(cuò)造成不良影響的，每次扣2分，后果嚴(yán)重的扣5-10分。

每個(gè)人的加減分值累計(jì)不超過20分。

六、核分方法

1、考核總分值為100分，出勤、業(yè)績(jī)、能力、德勤四方面所占權(quán)重比例為1：7：1：1。

2、考核等次分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)檔次。綜合分值85分以上的，可推薦優(yōu)秀；60-84分確定為稱職；45-59分確定為基本稱職；44分及以下確定為不稱職。

3、有下列情況之一的，其績(jī)效考核為不稱職等次：（1）無正當(dāng)理拒絕參加平時(shí)考核、績(jī)效考核，經(jīng)教育仍拒絕參加考核的；

（2）在公共場(chǎng)合散布有損黨和國(guó)家政府形象的言論，或在外事活動(dòng)、在業(yè)務(wù)工作中做出有損國(guó)家榮譽(yù)及尊嚴(yán)的行為，造成不良影響的；

（3）因打架、酗酒鬧事等嚴(yán)重違反社會(huì)公德或參與賭博、迷信、色情等活動(dòng)被有關(guān)部門處罰的；

（4）本被行政效能告誡兩次及兩次以上的；（5）當(dāng)年受過行政記過、黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分的；（6）弄虛作假騙取榮譽(yù)，或虛報(bào)謊報(bào)欺騙領(lǐng)導(dǎo)群眾，造成不良影響的；

（7）違反法律煽動(dòng)群眾集體上訪的、或在政治是非問題上立場(chǎng)動(dòng)搖、參加社會(huì)非法組織或非法活動(dòng)的；

（8）在執(zhí)行公務(wù)中吃、拿、卡、要，在群眾中造成不良影響的。

七、有關(guān)要求

（一）嚴(yán)格考核程序。各科室要嚴(yán)格按照規(guī)定的考核程序開展績(jī)效考核工作，不得隨意簡(jiǎn)化和取消工作程序。

（二）嚴(yán)肅考核紀(jì)律。凡在考核工作中敷衍了事、弄虛作假或不按規(guī)定程序和內(nèi)容實(shí)施考核的，以及其他違反考核工作紀(jì)律和規(guī)定的，必須予以糾正，否則取消評(píng)比資格，并進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

考核結(jié)果將作為反映工作業(yè)績(jī)、評(píng)價(jià)現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和崗位任用的基礎(chǔ)依據(jù)，與獎(jiǎng)勵(lì)、提拔、任用等掛鉤。

XXXX年XX月XX日

第五篇：模版 公務(wù)員績(jī)效考核實(shí)施方案

XXXXX局

公務(wù)員績(jī)效考核實(shí)施方案

根據(jù)中共湖南省委組織部、省人力資源和社會(huì)保障廳、湖南省公務(wù)員局《關(guān)于結(jié)合績(jī)效評(píng)估和為民辦實(shí)事考核進(jìn)一步做好公務(wù)員考核工作的意見》的要求，為進(jìn)一步做好XX縣XXXXXXX局績(jī)效考核工作，客觀評(píng)價(jià)全局人員的工作業(yè)績(jī)和工作效能，提高績(jī)效考核的準(zhǔn)確性、科學(xué)性和可操作性，改進(jìn)工作作風(fēng)，強(qiáng)化中心效能建設(shè)，結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際，制定績(jī)效考核實(shí)施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大、十七屆六中全會(huì)精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞建設(shè)“廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效”的目標(biāo)，通過建立以效能為核心，平時(shí)與考核相結(jié)合的考核評(píng)價(jià)體系，進(jìn)一步強(qiáng)化管理，充分調(diào)動(dòng)我局人員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，規(guī)范行政行為，提高辦事效率，優(yōu)化行政環(huán)境，樹立XXXXXXX局高效公正、勤政為民的良好形象，推動(dòng)全縣XXXXX工作又好又快發(fā)展。

二、領(lǐng)導(dǎo)小組

為加強(qiáng)對(duì)考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立XXXXXXX局績(jī)效考核工

作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：XXX

副組長(zhǎng)：XXX、XXX

下設(shè)考核辦公室，在局辦公室。具體負(fù)責(zé)XXXXXXX局績(jī)效考核工作的組織實(shí)施。XXXXXXX局書記XXX兼考核辦公室主任，副主任由XXX同志擔(dān)任。

三、工作原則

1、客觀公正、注重實(shí)績(jī)；

2、平時(shí)考核與全年考核相結(jié)合；

3、簡(jiǎn)單明確、便于操作；

4、定性與定量相結(jié)合。

四、主要內(nèi)容

公務(wù)員績(jī)效考核采取考核與平時(shí)考核相結(jié)合的方法，以履行崗位職責(zé)情況為基礎(chǔ)，突出工作實(shí)績(jī)。

每月開展一次“勤”、“績(jī)” 兩個(gè)方面的考核，考“勤”，主要以出勤考核（包括學(xué)習(xí)、會(huì)議）為主；考“績(jī)”，主要以工作業(yè)績(jī)考核為主。

全面考核公務(wù)員的“德”“能”“勤”“績(jī)”“廉”五個(gè)方面。

五、具體辦法

（一）出勤考核。

采取以考勤為主，與局考核辦抽查相結(jié)合的方法進(jìn)行?？己擞煽己宿k負(fù)責(zé)，并指派專人對(duì)各科室人員的實(shí)際出勤情

況進(jìn)行考核登記，并及時(shí)統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果。出勤總分100分，人均基礎(chǔ)分90分，然后按照以下的情況進(jìn)行加減分：

曠職，每半日扣5分；遲到，每次扣2分；早退，每次扣2分；事假，每月請(qǐng)事假不得超過3天，超過3天，每天扣2分；病假，需縣級(jí)以上醫(yī)院出具的證明有效，否則按曠工計(jì)。加班，每半日加1分，累計(jì)最高不超過10分。

（二）業(yè)績(jī)考核。

平時(shí)主要考核每名人員承擔(dān)的重點(diǎn)工作情況，并建立個(gè)人工作業(yè)績(jī)檔案；考核主要是依據(jù)個(gè)人工作業(yè)績(jī)檔案，最終確定個(gè)人工作業(yè)績(jī)分值。

1、平時(shí)考核

（1）確定工作目標(biāo)。各股室每月上報(bào)股室工作重點(diǎn)時(shí)，要將工作目標(biāo)分解到人，每項(xiàng)工作確定1個(gè)承辦人，并報(bào)至局辦公室。

（2）工作情況評(píng)定。由局辦公室負(fù)責(zé)對(duì)各股室目標(biāo)任務(wù)及完成情況進(jìn)行核定。

（3）建立考核檔案。局辦公室根據(jù)每個(gè)人工作目標(biāo)的完成數(shù)量、時(shí)限、質(zhì)量指標(biāo)，建立平時(shí)績(jī)效考核檔案。

2、考核

由分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)科長(zhǎng)，將該股室依照《XXXXXXX局目標(biāo)責(zé)任制考核方案》所獲得的工作目標(biāo)分值，乘以該股室參加考核的人員數(shù)作為該股室總工作目標(biāo)分值。再按照每個(gè)人的工作業(yè)績(jī)檔案，結(jié)合平時(shí)工作表現(xiàn)，進(jìn)行分配，最

終確定個(gè)人工作業(yè)績(jī)分值。

（三）能力考核。

主要采取全局進(jìn)行測(cè)評(píng)的方式進(jìn)行，每個(gè)科一張測(cè)評(píng)票。主要對(duì)被考核人的獨(dú)立工作能力、組織協(xié)調(diào)能力、開拓創(chuàng)新能力、協(xié)助配合他人工作能力、工作責(zé)任感、工作積極性等幾個(gè)方面情況進(jìn)行測(cè)評(píng)。

（四）“德”、“廉”考核。

由績(jī)效考核辦公室對(duì)全局人員平時(shí)學(xué)習(xí)貫徹黨的方針政策、遵守紀(jì)律、服務(wù)態(tài)度、依法行政、廉潔自律等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。

（五）加、減分項(xiàng)目。

（1）個(gè)人獲得省、市級(jí)以上表彰獎(jiǎng)勵(lì)的加3分，專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的加1分。

（2）個(gè)人在信息報(bào)道方面工作突出的，視實(shí)際情況每人加0.5-3分。

（3）工作拖拉、辦事推諉、服務(wù)態(tài)度不好，被投訴經(jīng)查證屬實(shí)的，每發(fā)生一次減2分，情節(jié)嚴(yán)重的，扣5-10分。

（4）工作責(zé)任心不強(qiáng)，延誤工作、發(fā)生差錯(cuò)造成不良影響的，每次扣2分，后果嚴(yán)重的扣5-10分。

每個(gè)人的加減分值累計(jì)不超過20分。

六、核分方法

1、考核總分值為100分，出勤、業(yè)績(jī)、能力、德勤四方面所占權(quán)重比例為1：7：1：1。

2、考核等次分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)檔次。綜合分值85分以上的，可推薦優(yōu)秀；60-84分確定為稱職；45-59分確定為基本稱職；44分及以下確定為不稱職。

3、有下列情況之一的，其績(jī)效考核為不稱職等次：

（1）無正當(dāng)理拒絕參加平時(shí)考核、績(jī)效考核，經(jīng)教育仍拒絕參加考核的；

（2）在公共場(chǎng)合散布有損黨和國(guó)家政府形象的言論，或在外事活動(dòng)、在業(yè)務(wù)工作中做出有損國(guó)家榮譽(yù)及尊嚴(yán)的行為，造成不良影響的；

（3）因打架、酗酒鬧事等嚴(yán)重違反社會(huì)公德或參與賭博、迷信、色情等活動(dòng)被有關(guān)部門處罰的；

（4）本被行政效能告誡兩次及兩次以上的；

（5）當(dāng)年受過行政記過、黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分的；

（6）弄虛作假騙取榮譽(yù)，或虛報(bào)謊報(bào)欺騙領(lǐng)導(dǎo)群眾，造成不良影響的；

（7）違反法律煽動(dòng)群眾集體上訪的、或在政治是非問題上立場(chǎng)動(dòng)搖、參加社會(huì)非法組織或非法活動(dòng)的；

（8）在執(zhí)行公務(wù)中吃、拿、卡、要，在群眾中造成不良影響的。

七、有關(guān)要求

（一）嚴(yán)格考核程序。各科室要嚴(yán)格按照規(guī)定的考核程序開展績(jī)效考核工作，不得隨意簡(jiǎn)化和取消工作程序。

（二）嚴(yán)肅考核紀(jì)律。凡在考核工作中敷衍了事、弄虛作假或不按規(guī)定程序和內(nèi)容實(shí)施考核的，以及其他違反考核工作紀(jì)律和規(guī)定的，必須予以糾正，否則取消評(píng)比資格，并進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

考核結(jié)果將作為反映工作業(yè)績(jī)、評(píng)價(jià)現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和崗位任用的基礎(chǔ)依據(jù)，與獎(jiǎng)勵(lì)、提拔、任用等掛鉤。

2012年4月23日