第一篇:黨課講話:黨建工作是企業(yè)改革發(fā)展的基石
黨課講話:黨建工作是企業(yè)改革發(fā)展的基石
同志們:
根據(jù)公司安排,黨支部書記要帶頭講黨課,這既是規(guī)定動作、政治任務(wù),也是加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必要之舉。也許有人會問:抓企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與黨建工作有什么必然聯(lián)系嗎?這個(gè)問題問得很好。很多同志可能還不明白企業(yè)抓黨建工作的重要性??梢赃@么講,黨建工作是企業(yè)改革發(fā)展的基石。尤其對國有企業(yè)來說,黨建工作必不可少。
習(xí)近平總書記說過,堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè),是國有企業(yè)的“根”和“魂”,是我國國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢。大家試想一下,如果一個(gè)企業(yè)沒有“根”和“魂”,那將是一個(gè)什么樣的狀況。那就是好比是“無根之木”“無源之水”,根本就談不上長遠(yuǎn)發(fā)展,談不上為社會作貢獻(xiàn)。我們公司要建立現(xiàn)代企業(yè)制度,建立具有中國特色的新時(shí)代的國有企業(yè),必須加強(qiáng)黨對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),必須把黨組織嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中,堅(jiān)持在黨的領(lǐng)導(dǎo)下抓生產(chǎn)經(jīng)營、抓改革發(fā)展,確保我們公司發(fā)展到哪里,黨的建設(shè)就要跟進(jìn)到哪里,黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就發(fā)揮到哪里。
如何堅(jiān)持黨對公司的領(lǐng)導(dǎo),加強(qiáng)黨建引領(lǐng),推動公司高質(zhì)量發(fā)展?這是一個(gè)全新的時(shí)代命題。為解答好這個(gè)命題,解答好部分同志心中的疑問,今天借這個(gè)機(jī)會,和大家共同探討一下黨建對公司發(fā)展的助推作用。
一、公司為什么要抓黨建
黨建工作是國有企業(yè)的政治資源,始終是企業(yè)核心競爭力的有機(jī)組成部分。作為社會主義經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,國有企業(yè)承載了重要的任務(wù)。建立完善的公司黨建工作制度,可以確保黨的政治方針、政策、路線得到落實(shí),可以推進(jìn)公司改革和創(chuàng)新發(fā)展,可以活化黨同公司員工、群眾的血肉聯(lián)系,可以最大限度提高公司經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)公司積極承擔(dān)履行社會責(zé)任與義務(wù)。
(一)加強(qiáng)黨建引領(lǐng),可以掃思想之塵。房子應(yīng)該經(jīng)常打掃,不打掃就會積滿了灰塵;臉應(yīng)該經(jīng)常洗,不洗就會灰塵滿面。這個(gè)基本的道理大家都懂。我們的黨組織、黨員干部也一樣,時(shí)間久了,少數(shù)同志不免在思想上出現(xiàn)誤區(qū)、蒙上的灰塵,滋生錯誤認(rèn)識、出現(xiàn)錯誤行為,說一些不該說的話做一些不該做的事,個(gè)有別同志甚至?xí)砸詾槭?、盲目自大,發(fā)表些不當(dāng)?shù)难哉?。加?qiáng)黨建引領(lǐng),經(jīng)常性開展思想教育,用中國特色社會主義理論體系特別是習(xí)近平總書記系列重要講話精神武裝頭腦,堅(jiān)定理想信念,樹牢“四個(gè)意識”,堅(jiān)定“四個(gè)自信”,及時(shí)清掃思想“灰塵”,校正思想偏差,增強(qiáng)抵御各種“疾病”的免疫力,可以讓黨員干部避免不犯錯誤或少犯錯誤。
(二)加強(qiáng)黨建引領(lǐng),可以除作風(fēng)之弊。作風(fēng)建設(shè),在任何時(shí)候都重要。我們的黨自創(chuàng)立以來,都?xì)v來十分重視作風(fēng)建設(shè)。作風(fēng)建設(shè),事關(guān)黨的建設(shè)的成敗。作風(fēng)好,則事業(yè)成;作風(fēng)壞,則事業(yè)廢。在國有企業(yè)內(nèi)部,抓作風(fēng)建設(shè)也尤其重要。當(dāng)前,我國經(jīng)濟(jì)已由高速度增長階段轉(zhuǎn)向亮質(zhì)量發(fā)展階段,高質(zhì)量發(fā)展更需要風(fēng)清氣正,國有企業(yè)作風(fēng)建設(shè)不僅體現(xiàn)著企業(yè)整體形象和風(fēng)氣,更關(guān)系到企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)顯發(fā)展的大局,在我們公司內(nèi)部,尤其是職能部門、管理層境界不高、眼光不遠(yuǎn)、格局不大,過于追求個(gè)人利益得失,熱衷于比職務(wù),比待遇比工作舒適度寫問題仍然存在。抓公司黨建,加強(qiáng)黨員干部的作風(fēng)建設(shè),可以讓黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)從知行合一、齊家治國平天下的角度,審視自己、要求自己、檢查自己,帶頭轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),帶頭發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,帶頭把一些傾向性問題解決在萌芽狀態(tài)推動公司作風(fēng)大轉(zhuǎn)變。
(三)加強(qiáng)黨建引領(lǐng),可以筑發(fā)展之基。習(xí)近平總書記說過,辦好中國的事情,關(guān)鍵在黨。同樣,要辦好國有企業(yè)的事情,也關(guān)鍵在黨。當(dāng)前,有些國有企業(yè)不重視黨建,不同程度存在黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)弱化、淡化、虛化、邊緣化問題,這些問題最后導(dǎo)致的都是國有企業(yè)發(fā)展受阻,不是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理層出現(xiàn)問題,就是企業(yè)基層黨組織出現(xiàn)問題,有些企業(yè)甚至面臨倒閉的邊緣。所以堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是我們黨的重大政治原則,必須一以貫之。我們要把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)起來,建設(shè)中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度。只有堅(jiān)定不移加強(qiáng)黨對公司的領(lǐng)導(dǎo),我們才能不斷鞏固公有制主體地位,鞏固黨的執(zhí)政地位,才能推動企業(yè)黨組織在公司治理中發(fā)揮作用,才能把基層黨組織建設(shè)成為公司的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘,從而使公司做大做強(qiáng)做優(yōu)。
二、怎祥抓好新形勢下公司黨建工作
國有企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)主體,其一舉動都影響著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,不僅影響著經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度,也影響著整個(gè)社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。以黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。把黨建融入公司發(fā)展、讓黨建推動企業(yè)發(fā)展、同時(shí)也讓企業(yè)發(fā)展來檢驗(yàn)黨建水平,是新時(shí)代國有企業(yè)黨建的根本要求。要推動質(zhì)量發(fā)展,我們必須要加強(qiáng)和創(chuàng)新公司黨建工作,充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用,增強(qiáng)公司競爭力。
(一)政治建設(shè)是首要。做大做強(qiáng)國有企業(yè)必須有一個(gè)良好的政治生態(tài)。只有推動政治生態(tài)根本好轉(zhuǎn),才能引領(lǐng)和保障國有企業(yè)改革發(fā)展,在新的歷史時(shí)期,各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)迫切需要通過建設(shè)良好政治生態(tài)來推動管理體系和管理能力現(xiàn)代化。這是對我們?nèi)w黨員干部提出的政治要求,必須時(shí)刻做到旗幟鮮明講政治,提高政治站位,把握方向、看清大勢、胸懷全局,把做好各項(xiàng)工作放到黨和人民事業(yè)的大局中去思考,定位、謀劃,始終做到正確認(rèn)識大局、自覺服從大局、堅(jiān)決維護(hù)大局,始終聽黨號令、為黨分憂,建設(shè)良好的政治生態(tài),為公司發(fā)展提供政治保證。
(二)組織建設(shè)是基礎(chǔ)。2019年12月30日,中共中央印發(fā)了《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例(試行)》,對國有企業(yè)黨組織工作作出全面規(guī)范,為新時(shí)代加強(qiáng)國有企業(yè)黨的建設(shè)提供了基本遵循?!稐l例》以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)要求企業(yè)各級黨組織從鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)的高度出發(fā),把國有企業(yè)黨的建設(shè)作為營黨治黨的重要任務(wù)抓緊抓好,采取有力措施,強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、國有企業(yè)黨委要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。把方向、管大局、保落實(shí),依照規(guī)定討論和決定企業(yè)重大事項(xiàng)。國有企業(yè)黨支部要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展工作,發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。要厘清職責(zé)權(quán)限、機(jī)構(gòu)設(shè)置運(yùn)行機(jī)制、基礎(chǔ)保障等重要事項(xiàng),明確黨組織研究討論是董事會、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序。我們要加強(qiáng)公司基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),通過組織設(shè)置黨員教育、資源配置、志愿服務(wù)、特色活動等工作,推進(jìn)黨建工作“五個(gè)一體化”,構(gòu)建資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、雙向服務(wù)、共商共建的黨建工作新格局,增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。要國繞貫徹落實(shí)上級公司戰(zhàn)略要求,有針對性地開展“菜單式”教育培訓(xùn)創(chuàng)新培訓(xùn)方法,增強(qiáng)培訓(xùn)效果,幫助公司黨員干部全面提高本領(lǐng)。要注重在基層線和艱苦環(huán)境中鍛煉培養(yǎng)干部,選派優(yōu)秀年輕干部到外地項(xiàng)目、偏遠(yuǎn)地區(qū)等崗位掛職任職,加大公司內(nèi)部干部交流輪崗力度,讓干部在實(shí)踐中砥礪品質(zhì)、增長才干。
(三)紀(jì)律建設(shè)是保障。只有固守法紀(jì)底線,才能激發(fā)奮進(jìn)的“正能量”。要加強(qiáng)對公司黨員干部特別是初入職、心性未定的公司青年對于黨風(fēng)廉政建設(shè)的認(rèn)知,充分發(fā)揮紀(jì)律的正面引導(dǎo)和懲戒警示兩方面的作用,把黨紀(jì)法規(guī)的學(xué)習(xí)教育納入黨員干部學(xué)習(xí)會的重點(diǎn)內(nèi)容,確保黨紀(jì)黨規(guī)入腦入心,要教育公司全體黨員干部始終保持共產(chǎn)黨人的萬史責(zé)任感,始終維護(hù)好黨的純潔性,進(jìn)一步加強(qiáng)反腐倡廉教育和施政文化建設(shè),堅(jiān)守共產(chǎn)黨人的精神家園,夯實(shí)廉潔從政的思想道德基礎(chǔ),筑牢拒腐防變的思想道德防線。要認(rèn)真貫徹落實(shí)《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》工把強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)督作為黨的建設(shè)重要基礎(chǔ)性工程,堅(jiān)決同一切腐敗行為作斗爭,把廉潔自律牢記心中。公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭維護(hù)紀(jì)律和規(guī)矩的嚴(yán)肅性、權(quán)威性,嚴(yán)格要求和約束自己,自覺接受企業(yè)員工和群眾監(jiān)督。要經(jīng)常查找崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),慎獨(dú)慎初慎微慎欲,自重自省自警自勵,從小事小節(jié)上加強(qiáng)修養(yǎng),在一點(diǎn)一滴中完善自己,正心明道,潔身自好,涵養(yǎng)清廉本色。心有所信,方能行遠(yuǎn)。實(shí)踐告訴我們,黨建工作就是企業(yè)的“紅色引擎”,黨旗紅事業(yè)興,黨建優(yōu)事業(yè)優(yōu),黨性強(qiáng)作風(fēng)正。
同志們,新形勢下,我們必須加強(qiáng)公司黨的建設(shè),以黨建為引領(lǐng),堅(jiān)定不移發(fā)揮好基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,以高質(zhì)量黨建護(hù)航公司高質(zhì)量發(fā)展。
第二篇:創(chuàng)新黨建工作思路推動企業(yè)改革發(fā)展
創(chuàng)新黨建工作思路推動企業(yè)改革發(fā)展
---廣州恒運(yùn)集團(tuán)公司黨建工作綜述
按:今年是偉大的中國共產(chǎn)黨成立88周年,也是中華人民共和國成立60周年的特殊而具有重大意義的一年。自中國共產(chǎn)黨成立以來,經(jīng)過28年的艱苦奮戰(zhàn),建立了中華人民共和國。黨帶領(lǐng)全國各族人民艱苦奮斗,中華大地發(fā)生了翻天覆地的變化,尤其是改革開放以來,更是取得了舉世矚目的偉大成就。恒運(yùn)集團(tuán)的黨組織在企業(yè)的創(chuàng)立及改革發(fā)展的過程中都發(fā)揮了重要的作用。在這個(gè)有特殊意義的日子里,我們系統(tǒng)地將恒運(yùn)的黨建工作及其比較有創(chuàng)意的工作進(jìn)行一次回顧和總結(jié),目的就是為了吸取經(jīng)驗(yàn),今后繼續(xù)帶領(lǐng)員工闊步前進(jìn)。
20多年來,恒運(yùn)的事業(yè)取得巨大進(jìn)步。作為一家國有控股企業(yè)和開發(fā)區(qū)最早的一家上市公司,黨組織在促進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展過程中發(fā)揮了十分重要的作用。目前,集團(tuán)公司共有正式黨員274名,預(yù)備黨員11名,正式黨員占職工總?cè)藬?shù)的33.25%,公司黨委先后多次被評為廣州市先進(jìn)基層黨組織。近年來,在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以黃中發(fā)書記為首的公司黨委帶領(lǐng)全體員工高舉中國特色社會主義偉大旗幟,堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,解放思想,積極進(jìn)取,開拓創(chuàng)新,緊緊圍繞“生產(chǎn)、建設(shè)、改革、發(fā)展”四大中心任務(wù),將企業(yè)黨建工作與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)發(fā)展緊密結(jié)合起來,建立起了一整套科學(xué)有效的黨建工作制度,極大地發(fā)揮了黨組織在企業(yè)中的政治核心作用,收到了良好的成效。
一、把企業(yè)黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)有效結(jié)合起來,從精神、文化上保障企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。
1、把思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)實(shí)行可持續(xù)發(fā)展的重要精神內(nèi)涵。目前,恒運(yùn)已經(jīng)形成了一套具有自身特色的“三和”企業(yè)文化。公司黨委充分發(fā)揮黨組織在思想政治工作方面的作用,把企業(yè)的思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來,將黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)融入企業(yè)文化之中,使其成為恒運(yùn)企業(yè)文化的重要組成部分,并不斷影響著企業(yè)職工的思想和行為。在日常工作中,提倡“大事講原則,小事講風(fēng)格”,在班子成員之間,領(lǐng)導(dǎo)與員工之間,各部門之間,員工之間努力營造一種“心齊、氣順、勁足、實(shí)干”的和諧工作環(huán)境,積極培育“和睦、和衷、和諧”的企業(yè)文化。
2、把思想政治教育和管理實(shí)踐結(jié)合起來。
(1)抓思想教育,促觀念進(jìn)步。公司黨委結(jié)合職工的思想實(shí)際,有針對性地開展多種形式的教育和集體活動,培養(yǎng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。同時(shí),公司還積極開展誠信教育,提高員工的職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)道德水平,增強(qiáng)員工的誠信觀念。公司先后多次獲得廣州市誠信建設(shè)示范單位,并連續(xù)十年被評為“重和同、守信用”單位。
(2)抓制度建設(shè),促行為規(guī)范。公司黨委緊緊圍繞思想政治工作要服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)、建設(shè)、改革、發(fā)展這個(gè)大局,根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況不斷完善企業(yè)的制度建設(shè),公司的管理體制、運(yùn)作方式和職工的行為規(guī)范準(zhǔn)則等與時(shí)俱進(jìn),使企業(yè)管理水平日趨制度化、規(guī)范化、程序化。
(3)抓以人為本,促企業(yè)和諧。以人為本,凝聚人心,解決群眾普遍關(guān)心的難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題,使思想政治工作真正深入人心。一是增強(qiáng)辦事透明度,提高職工的知情權(quán)。凡涉及企業(yè)發(fā)展的重大問題以及企業(yè)的重大決策事項(xiàng)和員工關(guān)心的事項(xiàng),都按季度以廠務(wù)公開的方式向全體職工公布,同時(shí)針對職工關(guān)心的問題不定期開展民意調(diào)查等活動,以提高職工群眾參與公司重大事項(xiàng)的積極性,增強(qiáng)員工的知情權(quán)。二是關(guān)心員工,切實(shí)解決職工的生活問題。逐步提高職工的福利,如實(shí)行企業(yè)年金制度,小至免費(fèi)工作午餐、職工上下班交通車等問題,公司都認(rèn)真對待,并進(jìn)行了合理有
效的落實(shí)和安排。三是激勵員工熱情,為員工提供發(fā)展平臺。
(4)抓重點(diǎn)環(huán)節(jié),促企業(yè)發(fā)展。生產(chǎn)系統(tǒng)以“抓安全、促生產(chǎn)”為重點(diǎn),開展了黨員掛牌上崗的做法,增強(qiáng)了黨員的榮譽(yù)感和責(zé)任感。建設(shè)系統(tǒng)以“抓安全、促進(jìn)度”為重點(diǎn),努力加快大型機(jī)組的建設(shè)進(jìn)度,實(shí)現(xiàn)早日投產(chǎn)發(fā)電;營銷系統(tǒng)以“抓指標(biāo)、促電量”為重點(diǎn),爭取更多的發(fā)電指標(biāo);行政服務(wù)系統(tǒng)以“抓作風(fēng)、促服務(wù)”為重點(diǎn),開展轉(zhuǎn)變作風(fēng),提高效率,提高文明辦公水平的活動。
二、把黨管干部的原則和企業(yè)的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略結(jié)合起來,為企業(yè)的發(fā)展提供人力資源保障。
“黨管干部原則”,是我們黨長期堅(jiān)持的一個(gè)重要原則。根據(jù)黨管干部的原則,公司黨委采用黨政聯(lián)席會議的方式,集體討論,集體決策,決定對公司各級干部的任免。公司在考核和任用干部時(shí),充分體現(xiàn)“科學(xué)化、民主化、制度化”的原則,以及“能者上,平者讓,庸者下”的選人和用人觀,大膽任用“想干事,會干事,能干事,干成事,善共事、不出事、品行正”的干部和員工,做到知人善用,任人唯賢。目前,公司已建立起一套科學(xué)的干部考核體系、培訓(xùn)體系,制訂了不同層次不同崗位的任職條件和考核標(biāo)準(zhǔn)、方法等,逐步做到干部管理的規(guī)范化、制度化和程序化,有效地把企業(yè)黨組織的政治核心作用與現(xiàn)代企業(yè)的人力資源建設(shè)結(jié)合起來,使企業(yè)煥發(fā)出了巨大的生機(jī)活力。
三、把科學(xué)發(fā)展觀與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來,實(shí)行企業(yè)又好又快地發(fā)展。公司黨委認(rèn)真學(xué)習(xí)、準(zhǔn)確把握科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)內(nèi)涵,并把這種精神貫徹落實(shí)到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)發(fā)展的過程之中。在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下,公司堅(jiān)持“立足主業(yè)、擇業(yè)發(fā)展”的新的發(fā)展戰(zhàn)略,審時(shí)度勢,主動出擊,在擇業(yè)發(fā)展的道路上邁出了堅(jiān)實(shí)而又重大的步伐,成功受讓了廣州證券有限公司部分股權(quán),成立了錦澤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。目前,這兩家
公司都呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。同時(shí),著重抓好環(huán)境保護(hù)、節(jié)能降耗和誠信建設(shè)三方面的工作。公司本著“發(fā)展綠色電力、造福子孫后代”的宗旨,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),加大資金投入,努力做好電廠的環(huán)保脫硫工作,真正實(shí)現(xiàn)發(fā)展綠色電力的目標(biāo)。公司還大力進(jìn)行技術(shù)改造和技術(shù)革新,不斷降低發(fā)電機(jī)組的煤耗,從而降低發(fā)電成本,增強(qiáng)機(jī)組的市場競爭力。在誠信建設(shè)方面,公司的一切經(jīng)濟(jì)活動都堅(jiān)持誠實(shí)守信的原則,公司被評為廣州市誠信建設(shè)示范單位、連續(xù)十年“重合同、守信用”單位,并被多家銀行評為AAA級信用的企業(yè)。
四、把黨建工作與完善企業(yè)管理結(jié)合起來,突出“三抓”工作,實(shí)施“三?!惫こ?,構(gòu)筑“三有”機(jī)制,實(shí)現(xiàn)“三提高”的目標(biāo)。
1、突出“三抓”工作。黨的思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和組織建設(shè)是黨建工作的三大關(guān)鍵環(huán)節(jié),也是我們黨能夠克服一個(gè)個(gè)困難、不斷走向勝利的三大法寶。(1)抓好思想建設(shè)。思想建設(shè)是一項(xiàng)長期、艱巨的任務(wù),也是一項(xiàng)需要與時(shí)俱進(jìn)的工作。公司把黨的崇高理想和宗旨、原則通過各種形式的學(xué)習(xí)教育活動扎根于廣大黨員干部的心中,使每一位黨員干部堅(jiān)定樹立崇高的信仰和正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,保持鮮明的立場和昂揚(yáng)的斗志,一言一行、一舉一動都要符合黨章的要求,黨的思想、精神成為黨員干部的力量源泉。(2)抓好作風(fēng)建設(shè)。良好的作風(fēng)一旦形成,將使整個(gè)黨員干部隊(duì)伍和企業(yè)長期受益。公司以正確的思想為指導(dǎo),將良好的作風(fēng)變成黨員干部一種實(shí)實(shí)在在的行為,在群眾中起到很好的模范表率作用。
(3)抓好組織建設(shè)。公司在搞好組織建設(shè)中關(guān)鍵是抓好兩點(diǎn),就是組織既要大,也要強(qiáng)。公司嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn),吸收更多的優(yōu)秀人才到黨組織中來,使黨員更多地成為各個(gè)崗位、各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)的骨干和帶頭人。同時(shí)通過一整套有效的程序、做法,考核、選拔和任用各層管理人員,使其更加合理,更有活力和戰(zhàn)斗力。
2、實(shí)施“三保”工程。根據(jù)公司作為一個(gè)以發(fā)電為主業(yè)的生產(chǎn)性企業(yè)的實(shí)際,集團(tuán)公司黨委從宏觀層面上提出了實(shí)施保穩(wěn)定、保安全、保效益的“三保”工程。穩(wěn)定是前提,安全是保障,效益是目標(biāo)。穩(wěn)定包括架構(gòu)、制度、人員和經(jīng)營等方面的穩(wěn)定。企業(yè)的改革和發(fā)展都離不開穩(wěn)定這個(gè)大前提,我們在穩(wěn)定中求發(fā)展,用發(fā)展來保穩(wěn)定。安全是發(fā)電廠的生命線,我們制定了完整、嚴(yán)格的安全生產(chǎn)工作制度和監(jiān)督制度,對安全問題常抓不懈,無論在生產(chǎn)上,還是在工程建設(shè)施工上,都做好充分的安全預(yù)想,制定預(yù)案,防微杜漸,及時(shí)將問題處理在萌芽狀態(tài),杜絕大事故、減少小故障的發(fā)生。近幾年來,由于有了穩(wěn)定這個(gè)前提和安全這個(gè)保障,恒運(yùn)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益得以逐年穩(wěn)步提高。
3、構(gòu)筑“三有”機(jī)制。“三有”機(jī)制是指有效的管理機(jī)制、有力的監(jiān)督機(jī)制和有為的服務(wù)機(jī)制。(1)在新形勢、新任務(wù)下,面對新問題、新情況,我們與時(shí)俱進(jìn),不斷建立和完善企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營管理制度,使制度更具活力和適應(yīng)性,重點(diǎn)要在管好權(quán)力運(yùn)用,管好錢、物和管好人方面建立起一套完整系統(tǒng)、實(shí)用有效的機(jī)制。(2)加強(qiáng)和完善監(jiān)督機(jī)制,促使各級黨員干部自覺接受黨紀(jì)國法、制度以及群眾的監(jiān)督,構(gòu)筑“陽光工程”,實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)活動在透明和合法的環(huán)境下進(jìn)行,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的規(guī)范有序和健康發(fā)展。(3)服務(wù)是企業(yè)管理中“軟實(shí)力”的重要體現(xiàn),我們大力培養(yǎng)和提高員工的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)能力,抓素質(zhì)、抓道德、抓作風(fēng),培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、認(rèn)真負(fù)責(zé)、精益求精的工作作風(fēng),達(dá)到政令暢通、關(guān)系融洽、辦事高效的目的,從而提高整個(gè)公司的服務(wù)水平和工作效率。
4、實(shí)現(xiàn)“三提高”目標(biāo)?!叭岣摺钡哪繕?biāo),即提高黨委統(tǒng)攬全局的領(lǐng)導(dǎo)力,提高各級領(lǐng)導(dǎo)和部門的執(zhí)行力,提高基層一線的戰(zhàn)斗力。黨組織是企業(yè)的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘,企業(yè)能否成功,往往取決于有沒有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子。各個(gè)部門、各層管理人員是承上啟下的制度、措施的貫徹者,基層一線是各項(xiàng)工作具體的執(zhí)行者,也是推動企業(yè)發(fā)展的原動力。這三者之間既有各自的職能,又相輔相成,黨組織在其中發(fā)揮著重要的作用。公司黨委致力于提高黨委統(tǒng)攬全局的領(lǐng)導(dǎo)力,關(guān)鍵在于提高黨委班子成員的思想覺悟、理論素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力和決策水平,要求班子成員樹立終生學(xué)習(xí)的精神,思想上與時(shí)俱進(jìn),知識上不斷豐富、更新,以開闊的視野、敏銳的思維提高駕馭全局的能力和解決困難的能力,提高決策水平,引領(lǐng)企業(yè)健康、快速、穩(wěn)定地發(fā)展。對中層干部,要求明確公司各個(gè)時(shí)期的中心任務(wù),思想統(tǒng)一,步調(diào)一致,認(rèn)真、高效地貫徹執(zhí)行黨委的工作部署。對基層工作,則重在對各項(xiàng)具體工作的跟蹤、落實(shí)和反饋,提高辦事效率和工作質(zhì)量。我們通過黨組織這條主線,實(shí)現(xiàn)“三提高”的目標(biāo),將決策層、貫徹層和執(zhí)行層各自的職能充分發(fā)揮出來,相互促進(jìn),形成合力,構(gòu)建有強(qiáng)大執(zhí)行力的系統(tǒng),促進(jìn)公司的管理水平邁上一個(gè)新臺階。(黨委宣傳部)
第三篇:社會治安綜合治理是企業(yè)改革發(fā)展的保障
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社會治安綜合治理是企業(yè)改革發(fā)展的保障 作者:賴 波 黃橋軍
來源:《沿海企業(yè)與科技》2005年第11期
[摘 要]文章對企業(yè)如何加強(qiáng)社會治安綜合治理工作提出了幾點(diǎn)建議。
[關(guān)鍵詞]社會治安綜合治理;不穩(wěn)定因素;專項(xiàng)整治;規(guī)范化;制度化
[中圖分類號]D631.4
[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A
第四篇:企業(yè)改革發(fā)展工作紀(jì)實(shí):提升
企業(yè)改革發(fā)展工作紀(jì)實(shí):提升
提升 2012年,一個(gè)四季的輪回,在歷史的長河中或許是浪花一朵。然而,對于xx廠的干部職工來說,這一年卻經(jīng)歷了波瀾起伏,在艱難中前行;2012年,一個(gè)“鐵修在變”的年份,面對嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢,全體干部職工在“安全暢通、文明和諧”的目標(biāo)指引下,開啟了奔向“七化”主攻方向,實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)工作新的提升?。ㄍ瞥銎?/p>
一、引領(lǐng)方向
2012年伊始,xx廠“兩會”如期召開?!皟蓵毕嗬^提出了“攻七化”、“創(chuàng)三優(yōu)”的主攻方向。“七化”的內(nèi)容是:安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、點(diǎn)檢定修管控化、線路鋼軌重型化、老舊道岔統(tǒng)型化、道岔軌枕砼枕化、重載道口整鑄化、物料管理微機(jī)化 ;“三優(yōu)”的標(biāo)準(zhǔn)是:共產(chǎn)黨員優(yōu)質(zhì)線路、共產(chǎn)黨員優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目、共產(chǎn)黨員優(yōu)質(zhì)品牌。這是一次提升內(nèi)力的實(shí)踐,定位高標(biāo)準(zhǔn),工作才會出現(xiàn)高水準(zhǔn)。如今,“七化”和“三優(yōu)”的目標(biāo)得到了有效的落實(shí),干部職工不禁感嘆道:“創(chuàng)建的是精品,凝聚的是人心,改善的是環(huán)境,提升的是素質(zhì),促進(jìn)的是安全!”
在一年的主攻七化、爭創(chuàng)三優(yōu)的過程中,我們攻堅(jiān)克難、直面挑戰(zhàn),創(chuàng)造了xx廠改革、發(fā)展、穩(wěn)定中的一個(gè)又一個(gè)新業(yè)績。
年初開始的薪酬改革,涉及全體職工的切身利益。本著對職工負(fù)責(zé)的態(tài)度,我們一方面嚴(yán)格按照鐵運(yùn)公司要求,在集中學(xué)習(xí)培訓(xùn),吃透精神、領(lǐng)會文件的基礎(chǔ)上,調(diào)動精兵強(qiáng)將,放棄節(jié)假日休息,搶時(shí)間、爭速度、保質(zhì)量,先后七次調(diào)整薪酬改革方案,使其盡最大可能的趨于合理;另一方面,在遇到困難和問題時(shí),廠主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì),到冶金運(yùn)輸廠和運(yùn)輸總站等兄弟單位學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),組織召開各車間黨支部書記和人事員座談會,答疑解惑,統(tǒng)一思想,做到思想政治工作重心下移,同時(shí)妥善處理因政策不清導(dǎo)致少數(shù)職工思想波動問題,采取“疏導(dǎo)”的謀略,在最短時(shí)間里將影響和制約職工隊(duì)伍穩(wěn)定的消極、迷茫情緒予以轉(zhuǎn)化,使薪酬改革在我廠得以順利實(shí)施。
入汛以來,以“梅花”臺風(fēng)為代表的持續(xù)強(qiáng)降雨,對鐵路線橋設(shè)備造成極大的威脅,全廠干部職工發(fā)揚(yáng)“快速反應(yīng)、敢打必勝”的鐵軍精神,“以雨為令、未雨綢繆”,各項(xiàng)防洪措施落到實(shí)處;“嚴(yán)防死守、盯死看牢”,汛期防洪控牢控實(shí)。頑強(qiáng)奮戰(zhàn)在點(diǎn)檢維修保運(yùn)保產(chǎn)第一線。全體黨員干部和職工采取雨前排查隱患、雨中全面監(jiān)控、雨后跟蹤整改等多種應(yīng)對措施,全力以赴迎戰(zhàn)高溫雨季的雙重考驗(yàn),為鐵路運(yùn)輸?shù)陌踩樞袆?chuàng)造了有利條件。
當(dāng)一個(gè)點(diǎn)檢區(qū)因責(zé)任不到位、檢查不徹底、心存僥幸而引發(fā)的一起嚴(yán)重違章事件時(shí),我們及時(shí)在全廠上下掀起了一場以“增強(qiáng)責(zé)任心、提高執(zhí)行力”為主題的大討論活動,組織全廠職工圍繞如何在本職崗位上盡職盡責(zé),如何及時(shí)有效貫徹落實(shí)上級指令,如何實(shí)現(xiàn)貫章貫制常態(tài)化,如何保證集中保運(yùn)和“安全暢通”工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)等四個(gè)專題進(jìn)行討論,查找在思想上、工作中存在的x多項(xiàng)問題,征集崗位格言x多條,使干部職工正確認(rèn)識當(dāng)前的形勢和困難,增強(qiáng)危機(jī)意識、責(zé)任意識和大局意識,明確集中保運(yùn)保產(chǎn)目標(biāo)和“七化”的主攻方向,充分認(rèn)識到?jīng)]有責(zé)任心的職工不是合格的職工;增強(qiáng)工作責(zé)任心要從我做起,在本職崗位上盡職盡責(zé);提高工作執(zhí)行力重在落實(shí),嚴(yán)格貫章貫制,做到令行禁止。5個(gè)專項(xiàng)檢查組進(jìn)行著全天候、全方位的大巡檢活動,廠黨委工作部撰寫的《責(zé)任心與執(zhí)行力》宣講提綱,讓全廠職工對“負(fù)責(zé)、認(rèn)真、主動”的工作態(tài)度有了進(jìn)一步的反思,持續(xù)一個(gè)季度的大討論活動,經(jīng)全廠干部職工理解、踐行后,形成了巨大的推動力,確保了“攻七化”、“創(chuàng)三優(yōu)”的前進(jìn)步伐,始終沿著正確方向闊步向前。
進(jìn)入下半年以來,全國鋼鐵行業(yè)進(jìn)入了“嚴(yán)冬”時(shí)代,廠黨委編寫了《認(rèn)清形勢、直面挑戰(zhàn)、降本增效、共克時(shí)艱》的形勢任務(wù)宣講提綱,廠工會持續(xù)組織開展了“企業(yè)有困難,職工怎么辦”專題討論活動,極大鼓舞了全廠干部職工風(fēng)雨同舟、共渡難關(guān)的斗志。我們運(yùn)用會議解析、黨課灌輸、座談討論等方式,大講x鋼的形勢任務(wù)、大講鐵運(yùn)公司所擔(dān)當(dāng)任務(wù)、大講xx廠所肩負(fù)的歷史使命,引導(dǎo)職工正確認(rèn)識x鋼、鐵運(yùn)公司、xx廠面臨的嚴(yán)峻形勢,統(tǒng)一思想,振奮精神,堅(jiān)定信心,立足崗位,眼睛向內(nèi)、苦練內(nèi)功,向精細(xì)管理要效益,向科技攻關(guān)要效益、向點(diǎn)滴節(jié)約要效益,凝聚xx廠降本增效、節(jié)能降耗的強(qiáng)大動力;通過走訪、談心、交友活動,大做排解思想疑慮、消除迷茫情緒宣傳思想工作,把干部職工的心思聚攏到團(tuán)結(jié)一致向前看、立足本職作貢獻(xiàn)上來。
為了節(jié)省人工費(fèi)用,廠領(lǐng)導(dǎo)班子決定完全依靠自己力量完成線路除草、清理廢物、疏通線路排水、集中更換枕木等工作任務(wù)。各單位從大局出發(fā),毫無怨言地承擔(dān)了這些非維修工程任務(wù)。10月下旬,各維修間陸續(xù)展開換枕作業(yè),并利用工余、雙休日休息時(shí)間,組織黨員、班組長、生產(chǎn)骨干,在東環(huán)干線、冷軋道口、七嶺子眼前線開展義務(wù)奉獻(xiàn)活動。干部職工咬緊牙關(guān),放手一搏!30天時(shí)間交上了更換普枕x根,岔枕x根, 節(jié)約勞務(wù)工時(shí)x個(gè)的完美答卷。這是一腔戰(zhàn)天斗地的豪情壯志、一番舍我其誰的傲然氣魄,一股勢如破竹的強(qiáng)勁力量。
聚集力量
科學(xué)發(fā)展,以人為本,人是生產(chǎn)力諸要素中最核心、最活躍、最重要的元素。一年來,從典型引路到群星爭輝,廠黨政鋪就星光大道,先進(jìn)典型不斷涌現(xiàn),職工隊(duì)伍素質(zhì)發(fā)生了顯著變化。
技術(shù)設(shè)備部部長徐慧同志想不到,她因?yàn)閻蹗従礃I(yè)、嚴(yán)格管理、高度負(fù)責(zé)、嚴(yán)于律己,而獲得了液晶彩電的重獎;想不到會走上鐵運(yùn)公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標(biāo)兵”的領(lǐng)獎臺,贏得與會領(lǐng)導(dǎo)和同志們的一片掌聲。
一年來,xx廠黨政命名表彰了7名共產(chǎn)黨員標(biāo)兵、1名技術(shù)狀元、12名技術(shù)能手,推薦6個(gè)班組為公司“五好班組”,1名同志為公司“優(yōu)秀班組長”。為了擴(kuò)大典型品牌的影響力,廠黨委組織力量,先后在《x鋼日報(bào)》、《北方晨報(bào)》、鞍山人民廣播電臺、鞍山電視臺等媒體,多角度宣傳了嚴(yán)格管理的品牌典型——徐慧、愛崗敬業(yè)品牌典型——顧延雙、科研創(chuàng)新品牌——李作運(yùn)、關(guān)心社區(qū)建設(shè)的離休老干部——陸芝生、關(guān)愛職工的品牌——樊祥明等一批品牌典型事跡,他們的事跡播出后,在鐵運(yùn)公司乃至x鋼內(nèi)外都產(chǎn)生了很大反響,為xx廠爭得了榮譽(yù)。
在主攻“七化”的過程中,維修一車間主任許樹貴擔(dān)綱了“砼岔枕”課題攻關(guān)的重任,他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員先后與蘇家屯工務(wù)段、小屯混凝土軌枕廠、鲅魚圈鐵運(yùn)分廠、北京鐵道科技設(shè)計(jì)院等多方聯(lián)系合作,終于設(shè)計(jì)出適合工礦企業(yè)鐵路鋪設(shè)的xkg/m鋼軌7號單開砼岔枕,經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn),于10月份一次性預(yù)鋪成功。
廠黨委在兩級機(jī)關(guān)干部中倡導(dǎo)“感恩”理念,提出只有懷著感恩的心情工作,人才會變得更謙和、更快樂、更高尚、更進(jìn)步。廠黨政還特別關(guān)心、關(guān)愛知識分子的健康成長。請全日制大專以上知識分子到海邊游玩,為新分配來的四名大專生過中秋節(jié),廠里的“火車頭四好團(tuán)隊(duì)”成果發(fā)布會,聘請大學(xué)畢業(yè)生作評委。當(dāng)青年大學(xué)畢業(yè)生、維修三車間技術(shù)員陳大維的父親因患癌癥重病時(shí),廠領(lǐng)導(dǎo)數(shù)次到醫(yī)院和家里探望,不幸病故時(shí),廠領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間趕到,送來慰問金,并安排工會和車間幫助料理后事,令陳大維十分感動,并表示一定要努力工作,來回報(bào)廠黨政領(lǐng)導(dǎo)的厚愛。目前,由他參與設(shè)計(jì)開發(fā)的,被譽(yù)為鐵修ERp的鐵路設(shè)備維修管控系統(tǒng),已經(jīng)進(jìn)入到普及階段,即將在鐵路設(shè)備維修中發(fā)揮愈來愈重要的作用。青年大學(xué)畢業(yè)生、維修二車間技術(shù)員李作運(yùn)被評選為xx廠的科研創(chuàng)新品牌后,鉆研技術(shù)的積極性更加高漲。今年他的《 》和《 》等 項(xiàng)科研成果在 分獲 等獎,由他親自編寫的《x鋼鐵路橋梁手冊》,已經(jīng)印制完成,該手冊填補(bǔ)了x鋼鐵路橋梁設(shè)備的空白,受到了鐵運(yùn)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。廠團(tuán)委也根據(jù)青年的特點(diǎn),大力組織“導(dǎo)師帶徒”活動。一個(gè)全廠干部職工結(jié)合實(shí)際、強(qiáng)化學(xué)習(xí)、苦練內(nèi)功,崗位成才、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的濃厚氛圍正在形成。一年來,全廠上下不負(fù)重托,以務(wù)實(shí)拼搏的姿態(tài),以浴火重生的勇氣,在“主攻七化”“爭創(chuàng)三優(yōu)”的實(shí)踐中交出了一份合格的答卷。
凝聚人心
一年來,廠黨政班子在繼承中變革與創(chuàng)新,全面圍繞“從嚴(yán)管理、人文關(guān)懷”的治廠理念,叫響“安全大如天、萬事排在先”的口號,以管理達(dá)標(biāo)對全廠上下準(zhǔn)確施治,為鐵路運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展提供強(qiáng)有力的基礎(chǔ)保證。
為了確保兩級機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)換職能,廠黨政狠抓“四型機(jī)關(guān)”建設(shè),強(qiáng)化專業(yè)管理和服務(wù)意識,使兩級機(jī)關(guān)的辦事效率、服務(wù)基層和職工群眾的質(zhì)量明顯提升;為了提高車間、班組獨(dú)立作戰(zhàn)能力,廠領(lǐng)導(dǎo)班子針對我廠人員少、任務(wù)重的特點(diǎn),加大“預(yù)防式養(yǎng)護(hù)維修”力度,提升“設(shè)備狀態(tài)評定”工作質(zhì)量,探索點(diǎn)檢區(qū)聯(lián)合作業(yè)模式,實(shí)現(xiàn)就近聯(lián)合、強(qiáng)弱聯(lián)合,提高了車間、班組獨(dú)立作戰(zhàn)能力。
當(dāng)離休老干部李善福、維修四車間職工趙云成不幸病故時(shí),廠領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間趕到,送來慰問金,并安排工會和車間幫助料理后事;當(dāng)維修二車間職工陸長占因膽管瘤住院手術(shù)時(shí)、當(dāng)維修四車間職工趙學(xué)江的兒子不幸發(fā)生人身事故,大腿截肢時(shí)、當(dāng)住養(yǎng)老院孤寡退休職工楊寶池因患膀胱腫瘤住院手術(shù)時(shí),廠工會及時(shí)與集團(tuán)公司工會和鐵運(yùn)公司工會溝通匯報(bào),將救濟(jì)金及慰問品送到病床前,車間工會安排職工陪護(hù)到病床前。
“謝謝劉叔叔、樊伯伯,我明年就大學(xué)畢業(yè)了,這些年多虧了xx廠領(lǐng)導(dǎo)和工會對我的長期資助,這種大恩大德我一輩子也報(bào)答不了?!闭f這話的是我廠精神病特困職工馬洪緒的女兒馬文詩。馬文詩六歲不幸失去母親,從此他的父親就沒離開過x鋼小嶺子精神病院。不是孤兒勝似孤兒的馬文詩,生活陷入了窘境,是xx廠的“扶貧助困”和“金秋助學(xué)”,才確保了她的生活和順利完成學(xué)業(yè)。
職工有困難,企業(yè)有真愛。今年年初,廠黨政工發(fā)出了“愛心捐款”的號召,全體職工聞風(fēng)而動,短短一周時(shí)間就捐得款項(xiàng) 元,就連遠(yuǎn)在丹東就讀的馬文詩知道消息后,也從微薄的生活費(fèi)中擠出50元寄到廠工會。
在主攻七化、爭創(chuàng)三優(yōu)的進(jìn)程中,廠黨政工把扶貧助困作為事關(guān)全廠政治穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定的一件大事來抓。從廠領(lǐng)導(dǎo),到機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人、車間領(lǐng)導(dǎo),人人與困難職工結(jié)對子,堅(jiān)持每年開展3次“進(jìn)百家門、知百家情、解百家難、暖百家心”活動。“決不讓一戶困難職工生活過不下去,決不讓一個(gè)困難職工子女因交不起學(xué)費(fèi)而輟學(xué),決不讓一個(gè)困難職工因生活困難而看不起病?!睆S領(lǐng)導(dǎo)班子的莊重承諾,給鐵修人心中吹拂起陣陣暖意。
悠悠萬事,民生為大。職工生活關(guān)乎鐵修文明和諧、關(guān)乎職工人心向背,舉全廠之力抓好扶貧助困后,主攻七化、爭創(chuàng)三優(yōu)的宏偉事業(yè)便有了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)和良好的內(nèi)部環(huán)境。
四、創(chuàng)先爭優(yōu)
“融入中心、進(jìn)入管理,發(fā)揮政治核心作用,體現(xiàn)保證監(jiān)督作用。”這是廠黨委堅(jiān)持不變的總體工作思路。一年來,廠黨委按照“組織創(chuàng)先進(jìn)、黨員爭優(yōu)秀、群眾得實(shí)惠”的目標(biāo),深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)主題教育,為我廠“主攻七化、爭創(chuàng)三優(yōu)”的主題實(shí)踐活動提供了強(qiáng)有力的政治保證。
一年來,廠黨委堅(jiān)持按照主題鮮明“不雜”、立意深刻“不玄”、內(nèi)容豐富“不空”、形式新穎“不虛”、部署周密“不亂”的原則,注重政治工作的引領(lǐng)性、針對性、群眾性、過程性,讓干部職工參與其中、享受其中,在潛移默化中升華思想,營造了全廠政治工作的春天。
廠黨委著力夯實(shí)黨建基礎(chǔ),使黨建工作有制度、有標(biāo)準(zhǔn)、有抓手;夯實(shí)隊(duì)伍基礎(chǔ),讓黨員干部舒心干、安心干、齊心干;嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制和班子集體決策“三重一大”制度,注重加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體;以“結(jié)構(gòu)調(diào)優(yōu)、素質(zhì)調(diào)高、隊(duì)伍調(diào)活、功能調(diào)強(qiáng)”為目標(biāo),加大干部交流力度,全年交流中層干部4名;完善創(chuàng)建規(guī)劃,量化創(chuàng)建指標(biāo),改進(jìn)考核辦法,深化火車頭“四好”團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建;夯實(shí)廉政基礎(chǔ),使全廠風(fēng)氣清、氛圍正、形象好;把思想政治工作領(lǐng)先并貫穿于各項(xiàng)中心工作中,結(jié)合不同時(shí)期中心工作和急難險(xiǎn)重任務(wù),開展多種形式的黨內(nèi)立功競賽活動,做到緊扣中心、合拍共振。
廠黨委鼓勵和支持紀(jì)委、工會、團(tuán)委等系統(tǒng)分別結(jié)合各自實(shí)際,開展黨風(fēng)廉政宣傳月,重新修訂廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部及三管六外人員廉潔承諾;加大扶貧助困力度,構(gòu)建和諧勞動關(guān)系;開展導(dǎo)師帶徒、“學(xué)習(xí)郭明義”愛心團(tuán)隊(duì)服務(wù)等活動,實(shí)現(xiàn)了政治工作活動的全覆蓋。黨政紀(jì)工團(tuán)齊抓共干,形成巨大合力。
目前xx廠的企業(yè)形象,已經(jīng)有了質(zhì)的變化?!爸鞴テ呋?、爭創(chuàng)三優(yōu)”的主題實(shí)踐在有效提升企業(yè)外部形象的同時(shí),也創(chuàng)造了無形的企業(yè)財(cái)富。
當(dāng)金色的陽光穿透薄霧,我們看到了秋的收獲、春的希望。當(dāng)奔馳的列車呼嘯而過,我們觸到了風(fēng)的速度、鋼的力量。以奮進(jìn)的姿態(tài)追求完美,以堅(jiān)定的信念鍥而不舍,一曲鐵軍交響的樂章,成就了一場破繭成蝶的華麗變身!
今天,我們看見一條條鋼鐵巨龍穿梭于千里鋼鐵大動脈之上,今天,我們放眼一絲絲銀色彩練漫舞于高爐軋機(jī)之間。沒有終點(diǎn),唯有起點(diǎn)。在鐵運(yùn)公司黨政的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,我們將一如既往,用激情和汗水書寫“快速反應(yīng)、敢打必勝”的鐵軍精神,用堅(jiān)守和執(zhí)著踐行“安全暢通、文明和諧”的奮斗目標(biāo)。
第五篇:創(chuàng)新黨建思路 筑牢發(fā)展基石
創(chuàng)新黨建思路
筑牢發(fā)展基石
——三井黨總支工作總結(jié)
三井黨總支在開展黨建工作中,以黨的十七大精神為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,推進(jìn)“五化”建設(shè),深化“三心”主題,構(gòu)筑“兩型、三化、五爭當(dāng)”活力黨建工作格局,深入開展創(chuàng)“五型”、爭“六好”、奪“七星”三級聯(lián)創(chuàng)活動,更好地發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,把黨的思想政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為我井的創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢,為我井實(shí)現(xiàn)安全高效發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。
抓黨建、帶隊(duì)建,提高“三化”活力
三井在籍職工213人,現(xiàn)有黨員42人,非黨積極分子24人,3個(gè)黨支部,10個(gè)黨小組。井口黨總支在黨建工作中,緊緊圍繞“保證安全發(fā)展,職工隊(duì)伍穩(wěn)定,勝利完成礦黨委交給我井的各項(xiàng)工作任務(wù)”這一主體目標(biāo),進(jìn)一步深化“兩型、三化、五爭當(dāng)”工作載體,堅(jiān)持抓好黨建、帶隊(duì)建,不斷提升黨建、思想政治工作新活力,推動井區(qū)安全高效發(fā)展。
1、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化黨支部,提高黨組織在安全生產(chǎn)中的活力。我們?nèi)h總支充分認(rèn)識到,井區(qū)黨建工作不能游離于安全生產(chǎn)和高效化建設(shè)之外,抓好自我循環(huán),搞好體外循環(huán)。扎實(shí)開展黨員先鋒工程,落實(shí)好黨員“三帶、四有、五在前”活動,認(rèn)真開展“1+3”擴(kuò)源工作,把不是黨員的班段長培養(yǎng)成黨員,把不是 班段長的黨員安排到關(guān)鍵崗位上,實(shí)現(xiàn)了段有黨支部,班有黨小組,關(guān)鍵崗位有黨員。
如我井41031黨支部,在近兩年里,從原有黨員隊(duì)伍8人,發(fā)展到現(xiàn)在黨員18人,非黨積極分子隊(duì)伍也在不斷擴(kuò)大。實(shí)現(xiàn)班組長以上干部全部是黨員,關(guān)鍵崗位上有黨員,提高了黨組織在安全生產(chǎn)中的活力,兩個(gè)作用在安全生產(chǎn)中得到有效發(fā)揮。今年5~7月,41031現(xiàn)回采工作面遇斷層,時(shí)時(shí)阻礙了生產(chǎn),也制約著安全。在這生產(chǎn)遇到困難的情況下,41031黨支部又進(jìn)一步落實(shí)黨員先鋒工程,書記、段長、中心班長每人帶一個(gè)小班,井下手拉手交接班,小班班組長在帶好本小班同時(shí),嚴(yán)格把好安全質(zhì)量關(guān)。過石崖時(shí),這些黨員干部第一個(gè)沖在前,打石崖時(shí)的巖石粉塵嗆得他們不敢喘大氣,眼睛被粉塵迷的通紅,但沒有一個(gè)人叫苦叫累。破碎帶打支護(hù)時(shí),又是黨員沖在前、干在前。段長趙長明、支部書記張慶春、班長閆雷等在這期間經(jīng)常連勤延點(diǎn)干在工作面,直到安全和正常生產(chǎn)后才肯松一口氣。在這過斷層的三個(gè)月里,實(shí)際生產(chǎn)原煤62315噸,超計(jì)劃生產(chǎn)2315噸。
2、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,提高黨組織工作活力。我們生產(chǎn)井區(qū)的主要任務(wù)是提高作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平,保證安全多出煤。我們的主要做法:一是正確組織引導(dǎo)黨員在安全生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作中站排頭、爭先鋒。并深入開展“三查三評保安全,三帶三零做衛(wèi)士”主題實(shí)踐活動。黨員和員工間通過業(yè)務(wù)上教、技能上傳、安全上帶、生活上幫、問題上管,安全生產(chǎn)骨干力量不斷壯大,上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活的人多了,三違現(xiàn)象幾乎少見。如41031采煤段的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)能始終保持經(jīng)常化,并站我礦排頭。今年三月份召開了公司級現(xiàn)場會一次,11月9日召開了我礦采煤系統(tǒng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)現(xiàn)場會。二是定任務(wù),落實(shí)黨員責(zé)任區(qū)。抓支部建設(shè)與高效生產(chǎn)相融合,把小班生產(chǎn)區(qū)域化為黨員責(zé)任區(qū),層層分解生產(chǎn)任務(wù),做到遠(yuǎn)有規(guī)劃目標(biāo),近有計(jì)劃指標(biāo),總體有思路,時(shí)段有任務(wù),促進(jìn)高產(chǎn)高效。如41031黨支部,把全年27萬噸生產(chǎn)指標(biāo)分解到小班,再細(xì)化分解到小班月產(chǎn)和日產(chǎn)目標(biāo),每個(gè)小班必須保持干兩刀煤才能超額完成生產(chǎn)任務(wù)。三是壓擔(dān)子,建立黨員先鋒崗。近年來,回采面已向三水平延伸回采,瓦斯突出、沖擊地壓、斷層增多、頂板破碎等自然條件經(jīng)常阻礙生產(chǎn)。在這種情況下,黨總支及各支部建立黨員先鋒,發(fā)揮先鋒崗作用,給黨員壓擔(dān)子、下指標(biāo),包段作業(yè)。如41031采煤隊(duì)工人每班干35節(jié)槽,黨員必須干40~50節(jié)槽。通過以上方法,促進(jìn)了我井生產(chǎn)高效化,1~10月生產(chǎn)原煤230734噸,超計(jì)劃生產(chǎn)24734噸,預(yù)計(jì)到12月末全年可生產(chǎn)290734噸。
3、班組管理親情化,不斷提高隊(duì)伍活力。我們?nèi)h總支把構(gòu)建和諧井區(qū)、優(yōu)化黨建、干群關(guān)系作為黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),提高了職工隊(duì)伍在安全生產(chǎn)過程中的活力。一是在班段長和段隊(duì)支部書記的選用上,都經(jīng)過“雙推一選”產(chǎn)生,做到能干事的人給舞臺,干成事的人給實(shí)惠,打造職工群眾滿意工程。二是人文關(guān)懷產(chǎn)生了效果。井口總支書記、段隊(duì)支部書記堅(jiān)持訪 談日制,對職工做到“五必清、六必訪、七必談”。如41031職工叢樹林好打麻將,由于休息不好,班中作業(yè)時(shí)精力不集中。支部書記了解情況后,多次家訪和談話,使這位職工很快改掉陋習(xí),現(xiàn)已成為了安全生產(chǎn)中的骨干。三是監(jiān)督聯(lián)手,加大企務(wù)公開透明度,特別是職工工資分配上讓職工參與,起到審查監(jiān)督作用,做到公平、公正,保證職工的切身利益不受侵害。至此全井呈現(xiàn)了風(fēng)清、氣順、職工隊(duì)伍穩(wěn)定、干群合心干勁足的好勢頭。如41031閆雷班組,連續(xù)安全生產(chǎn)16年無事故,生產(chǎn)月月創(chuàng)水平,今年被集團(tuán)公司黨委授予了“鐵軍班組”的光榮稱號。
爭“六好”、奪“七星”、黨員“五爭當(dāng)”
我們?nèi)h總支按照公司黨委和礦黨委“圍繞三心主題,加快五型創(chuàng)建”的工作思路,深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,提高了黨建工作活力。
1、支部爭“六好”,發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。抓好黨建工作基礎(chǔ),提高“三會一課”質(zhì)量,激發(fā)“兩個(gè)作用”在安全生產(chǎn)過程中的有效發(fā)揮,是我們黨總支黨建工作的特色靚點(diǎn)。我們根據(jù)一線一二三班倒的特點(diǎn),把形勢與任務(wù)教育、上級黨組織工作要求和黨員的先進(jìn)性教育運(yùn)用到小班前上,做到主題鮮明、教育到位、實(shí)際管用,有效地推動了我井各項(xiàng)工作健康有序發(fā)展。一年來,我井黨總支在礦黨委“創(chuàng)先爭優(yōu)”競賽評比中,連獲多次“紅旗”黨組織建設(shè)第一名,井口總支被公司黨委命名為“標(biāo)準(zhǔn)化黨總支”、“示范黨總支”,并在4月份全市“創(chuàng)先爭優(yōu)”座談會上,受到省 “創(chuàng)先爭優(yōu)”督察組的好評;41031黨支部被礦黨委命名為“標(biāo)準(zhǔn)化黨支部”。
2、黨員奪“七星”,發(fā)揮先鋒模范作用。我們黨總支在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中,不斷完善黨員奪“七星”激勵機(jī)制,推進(jìn)了黨員奪“七星”活動的深入開展。在“七〃一”前,我們組織黨員開展了“學(xué)黨史、知黨情、感黨恩、跟黨走”,用優(yōu)異成績向黨90歲生日獻(xiàn)厚禮活動,機(jī)關(guān)支部和機(jī)運(yùn)聯(lián)合黨支部組織黨員義務(wù)搞達(dá)標(biāo)會戰(zhàn)90多次,參加支援41031采煤隊(duì)創(chuàng)高產(chǎn)活動60多人次;41031黨支部帶出了一支驍勇善站、勇克難關(guān)的“煤海鐵軍”。在5~7月連續(xù)三個(gè)月過斷層的困難條件下,實(shí)現(xiàn)安全高效,閃爍了“金鋼石”的特點(diǎn)。各支部的黨員積極爭當(dāng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行者,本質(zhì)安全的實(shí)踐者,高效生產(chǎn)的推動者,創(chuàng)新創(chuàng)效的實(shí)踐者,班組和諧的維護(hù)者,用實(shí)際行動向建黨90周年獻(xiàn)了厚禮。
抓學(xué)習(xí)、重效果,創(chuàng)新黨建活力
我們?nèi)h總支立足創(chuàng)建“學(xué)習(xí)領(lǐng)航、能力跟上、持續(xù)改進(jìn)、共同成長”的學(xué)習(xí)型采區(qū)和學(xué)習(xí)型黨組織,不斷創(chuàng)新黨建方法和提升黨建工作活力。
1、在學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型采區(qū)、學(xué)習(xí)型班組的建設(shè)上,我們采用多種形式的學(xué)習(xí)方法和學(xué)習(xí)方式,不斷提高了廣大黨員干部及職工的學(xué)習(xí)熱情,解決了“煤礦工人學(xué)不學(xué)習(xí)都一樣”的落后思想。職工通過學(xué)習(xí)《新主人翁精神》和安全技能知識以后,不斷提高主人翁意識、安全意識和業(yè)務(wù)技能,思想素質(zhì)得到明顯 提高,能上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。黨員干部通過學(xué)習(xí)《向毛澤東學(xué)管理》等10余本書后,不斷提高工作能力和生產(chǎn)經(jīng)營管理水平,增強(qiáng)工作的創(chuàng)新能力。一年來,黨員干部撰寫學(xué)習(xí)心得300余份,論文7份,被礦黨委選樹為“三個(gè)學(xué)習(xí)型”創(chuàng)建活動示范點(diǎn)和學(xué)習(xí)型采區(qū)示范單位。
2、理念引領(lǐng)助發(fā)展,心和改善譜新篇。我們黨總支在抓好“三個(gè)學(xué)習(xí)型”創(chuàng)建的同時(shí),向全井干部職工大力灌輸新興親情文化理念,井上、井下利用各種形勢宣傳新興親情文化理念,使廣大干部職工深刻理解其內(nèi)涵,不斷提高認(rèn)識,務(wù)實(shí)作風(fēng),細(xì)化過程,力求實(shí)效。同時(shí),使全井干部職工看到了新興煤礦的發(fā)展到處無限生機(jī),全井上下能夠做到知行合一、精準(zhǔn)高效,養(yǎng)成了“一心一意謀發(fā)展,心無旁騖抓落實(shí)”的良好工作風(fēng)氣。推動井區(qū)各項(xiàng)工作高效發(fā)展,全年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。
一年來,我們?nèi)h總支在黨建工作中,能按照公司黨委、礦黨委的工作思路抓好各項(xiàng)組織工作,但也存在許多不完善的工作方法、方式。在2012年的黨建工作中,我們會在公司黨委、礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,結(jié)合我井的實(shí)際工作,進(jìn)一步創(chuàng)新黨建工作的新思路、新方法,充分發(fā)揮“兩個(gè)作用”,為我礦實(shí)現(xiàn)安全高效發(fā)展起到組織保證。
三井黨總支 二O一一年十一月