第一篇：2021年在“改革發(fā)展年”動(dòng)員會(huì)上的講話

2021年在“改革發(fā)展年”動(dòng)員會(huì)上的講話

同志們：

今年年初，黨委決定把2021年作為“改革發(fā)展年”，具體任務(wù)是實(shí)施“五大計(jì)劃”和“五大改革”。為什么這么做?黨委一班人一致認(rèn)為“發(fā)展”是第一大主題，發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，只有發(fā)展，學(xué)校才有希望。發(fā)展可能受到各種各樣因素制約，只有通過改革才能沖破這些制約的藩籬。我們講過去沒有很好地抓住發(fā)展機(jī)遇，但事過境遷，這一頁已經(jīng)翻過去了，歷史不會(huì)重演，機(jī)遇總是有的，只有我們正視問題，剖析原因，甩掉包袱，立足當(dāng)下，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，采取措施，面向未來，闊步向前，才是唯一正確的選擇。

剛才，×傳達(dá)學(xué)習(xí)了《關(guān)于“2020改革發(fā)展年”方案的說明》，并提出了很好的工作建議?！案母铩鳖櫭剂x就是“變更”、“革新”，就是改舊革弊，即改掉存在的不合理的部分，產(chǎn)生新的具有進(jìn)步意義的，使之更加合理完善有利于發(fā)展東西。這就需要全校上下提高政治站位、思想高度統(tǒng)一，行動(dòng)高度一致。所以我提以下幾點(diǎn)要求，與大家共勉。

一、落實(shí)改革發(fā)展的目標(biāo)既要對(duì)標(biāo)對(duì)表，更要善始善終善作善成這既是方法論，也是實(shí)踐論?！皩?duì)標(biāo)”有兩層意思，一是“計(jì)劃”和“改革”的目標(biāo)任務(wù)這個(gè)標(biāo)，一是改革發(fā)展良好的省內(nèi)外同類院校這個(gè)標(biāo)。對(duì)標(biāo)是為了充分熟悉我們?cè)O(shè)定的目標(biāo)任務(wù)，或向兄弟院校看齊。對(duì)表是為了“準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)”，按時(shí)完成任務(wù)或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)，以便步調(diào)一致、同行同向、同頻共振，對(duì)照“北京時(shí)間”，校準(zhǔn)時(shí)差，慢的或錯(cuò)的都要及時(shí)調(diào)整到位。對(duì)標(biāo)對(duì)表的目的在于明確方位、提升站位、找準(zhǔn)定位，讓自己有方向感和精準(zhǔn)度，既不會(huì)迷失，更不會(huì)走錯(cuò)。然而，對(duì)標(biāo)對(duì)表不是要束縛手腳，而是任何時(shí)候都要發(fā)揮好主觀能動(dòng)性，主觀能動(dòng)性就是積極主動(dòng)而且自覺地去想事找活，不滿足于“要我干”，要想方設(shè)法去追求“我要干”。主觀能動(dòng)性來自于強(qiáng)大的內(nèi)在動(dòng)力，源自于高度的事業(yè)心、強(qiáng)烈使命感和對(duì)歷史負(fù)責(zé)的責(zé)任感，主觀能動(dòng)性調(diào)動(dòng)起來了，積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性也就發(fā)揮出來了?！吧剖忌平K，善作善成”要求我們做人做事既要有好的開頭，也要有好的結(jié)尾；既要善于做事，也要善于把事情做好。今天提這個(gè)要求就是擔(dān)心出現(xiàn)前緊后松、虎頭蛇尾，甚至有頭無尾，開頭或開始時(shí)一股子勁，口號(hào)震天響、措施響叮當(dāng)，但經(jīng)不起時(shí)間和困難的磨煉；還擔(dān)心部分同志只圖“過得去”“交得了差”，把“說了”當(dāng)成“做了”，把“做了”當(dāng)成“做好了”，把“做完了”當(dāng)成“做完好了”。因此提出要善始善終，久久為功，善作善成。既善于做事，更善于把事情做成做好，圓滿完成預(yù)定的目標(biāo)任務(wù)。這既是對(duì)一個(gè)人能力的考驗(yàn)，更是對(duì)一個(gè)人作風(fēng)的檢驗(yàn)。做事是一般性的標(biāo)準(zhǔn)，做成事是更高的要求，善始善終是基本的，善作善成是根本的。

二、推動(dòng)學(xué)校發(fā)展需要同心同向、不畏艱難、真抓實(shí)干的信心和決心

改革需要同心同德一條心。這次改革的設(shè)計(jì)是深層次的、是“動(dòng)奶酪”的改革，因此最重要的是要同心同向、同心同德、同頻共振，不能有二心、不能有不和諧的雜音。堅(jiān)決防止嘴上說一套、做起來又是另一套的現(xiàn)象；堅(jiān)決防止對(duì)自己有利的就贊成、不利的就反對(duì)的行為；堅(jiān)決防止改革的藍(lán)圖寫在紙上、計(jì)劃掛在墻上，懸在半空落不了地的陋習(xí)；堅(jiān)決防止假心假意，表面在改，暗地里打著小算盤，甚至找退路、尋他路的惡習(xí)。改革最重要的是真正心往一處想，勁往一處使，話往一處說，事往一處辦；最需要的是一心向黨、一心為公、一心改革的人，最需要的是能夠橫下一條心，能夠豁得出去的改革者。

改革需要過坎爬坡一股勁。改革越往前走，難度越大、擔(dān)子越重、風(fēng)險(xiǎn)就越多，就越需要我們不畏艱難、勇于擔(dān)當(dāng)。絕不能變得縮手縮腳、畏首畏尾。改革是一場(chǎng)深刻革命，絕不可能靠吹拉彈唱、敲鑼打鼓、輕輕松松獲得成功，特別是改革進(jìn)入深水區(qū)之后，滾石上山、闖關(guān)奪隘，逆水行舟、過灘涉險(xiǎn)，越是這個(gè)時(shí)候越需要“一股氣”，一股一抓到底、一以貫之、一往無前的勁，一股“為著解決困難去工作、去斗爭(zhēng)”的精氣神。

改革需要真抓實(shí)干一根筋。干事業(yè)得有一股子不畏艱難、不懼險(xiǎn)阻的闖勁，這股闖勁就是逢山開路、遇水搭橋的勇氣，就是兵來將擋、水來土掩的膽略。要有“車到山前必有路”的信念，要有“不到黃河心不死”的決心。其實(shí)，任何危機(jī)都很有可能是“危”中有“機(jī)”，到“絕路”往往會(huì)逢生，置“死地”常常而后生，只要心不死，辦法總比困難多。面對(duì)困難，要有“明知山有虎、偏向虎山行”的勇氣，實(shí)打?qū)嵉刈ァ⒂才鲇驳馗?，咬定青山不放松，不達(dá)目的不罷休，以抓鐵有痕、踏實(shí)留印的決心和態(tài)度狠抓工作落實(shí)。這既是一種精神，也是一種作風(fēng)，更是一種情懷。

三、在推進(jìn)改革的進(jìn)程中各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)發(fā)揮好模范帶頭作用

在“五大計(jì)劃”中，第一條就是“黨建引領(lǐng)計(jì)劃”，其核心要求就是發(fā)揮“兩個(gè)作用”，在推進(jìn)改革的進(jìn)程中，是最能發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的時(shí)候。計(jì)劃能不能落實(shí)、改革能不能成功，關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部。這也正是所謂的“頭雁效應(yīng)”。當(dāng)春天來臨，天氣轉(zhuǎn)暖，群雁在天空中飛翔，最重要的是領(lǐng)頭雁，頭雁勤，群雁就能“春風(fēng)一夜到衡陽”，而頭雁懶，就只會(huì)“萬里寒云雁陣遲”。所以領(lǐng)導(dǎo)干部要拿出“壯士斷腕”的勇氣，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨委行政決策部署上來，奔著問題去，瞄著問題走，無論目標(biāo)有多遠(yuǎn)、路途有多險(xiǎn)，持之以恒，咬定目標(biāo)，以一種堅(jiān)持不懈、堅(jiān)韌不拔的意志一以貫之、一如既往、一抓到底。這就需要我們學(xué)會(huì)認(rèn)清改革的特點(diǎn)和規(guī)律，大刀闊斧、快馬加鞭，逢山開路、遇水搭橋，上下聯(lián)動(dòng)、精準(zhǔn)發(fā)力、乘勢(shì)而上?？谷談　读羷Α分杏幸痪渑_(tái)詞“狹路相逢勇者勝”，改革靠的就是這種的“亮劍”精神，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭亮劍。

四、在推進(jìn)改革的進(jìn)程中各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要練就抓落實(shí)的本領(lǐng)

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真研究、切實(shí)領(lǐng)會(huì)、精準(zhǔn)理解、全面落實(shí)“五大計(jì)劃”“五大改革”的深刻內(nèi)涵、具體任務(wù)和目標(biāo)要求，領(lǐng)導(dǎo)干部要精準(zhǔn)組織、直面問題、創(chuàng)造性地解決問題。要既當(dāng)指揮員，又當(dāng)“操盤手”，不要當(dāng)“二傳手”“傳聲筒”。既要知道該干什么，又要熟悉怎么干，把任務(wù)細(xì)化到環(huán)節(jié)，把責(zé)任落實(shí)到人。什么事情最需要辦、就親自去抓，什么事情最難辦、就帶頭去辦，一件件抓落實(shí)、一項(xiàng)項(xiàng)抓兌現(xiàn)，方能干一事成一事。

如何抓落實(shí)，習(xí)近平同志強(qiáng)調(diào)，“抓落實(shí)，一定要防止虎頭蛇尾。目標(biāo)確定了，就要咬定青山不放松，不達(dá)目的不罷休?！?/p>

一要以問題為導(dǎo)向。習(xí)近平總書記指出，“抓落實(shí)的過程必然會(huì)遇到許多矛盾和問題，領(lǐng)導(dǎo)干部不要怕遇到矛盾和問題，而要敢于正視矛盾和問題；不要繞開矛盾和問題走，而要同群眾一道千方百計(jì)地去求得矛盾和問題的及時(shí)正確解決?！蹦芊窠鉀Q具體問題，是衡量抓落實(shí)成效最顯著的標(biāo)志。抓落實(shí)，歸根到底都是為了解決實(shí)際工作中面臨的各種具體問題。離開解決具體問題這一根本目的，抓落實(shí)就是一句空話。始終著眼于解決具體問題，并把它貫穿于抓落實(shí)的全過程，是抓好落實(shí)的關(guān)鍵所在。如果眼里沒有問題，心里沒有期待，也就不會(huì)有改革，更難言發(fā)展。發(fā)現(xiàn)問題、認(rèn)識(shí)問題、研究問題、解決問題是一個(gè)干部工作的基本素質(zhì)。只會(huì)當(dāng)“傳聲筒”的干部，是不合格的干部，只會(huì)指揮別人的干部是“懶”干部。特別是當(dāng)前，改革步入深水區(qū)，啃的是“硬骨頭”、打的是“殲滅戰(zhàn)”，我們要以對(duì)學(xué)校高度負(fù)責(zé)的精神，拿出壯士斷腕的勇氣，把各項(xiàng)改革措施落實(shí)到實(shí)處、抓出實(shí)效。

二要以行動(dòng)為綱領(lǐng)?！耙淮蚓V領(lǐng)不如一個(gè)行動(dòng)”。規(guī)劃方案做得再多再好，不付諸實(shí)際行動(dòng)，是沒有任何意義的。要只爭(zhēng)朝夕，抓住稍縱即逝的發(fā)展機(jī)遇。鄧小平在南巡時(shí)指出：“不搞爭(zhēng)論，是我的一個(gè)發(fā)明。不爭(zhēng)論，是為了爭(zhēng)取時(shí)間干。一爭(zhēng)論就復(fù)雜了，把時(shí)間爭(zhēng)掉了，什么也干不成。不爭(zhēng)論大膽地試，大膽地闖?！睂?shí)踐反復(fù)證明，進(jìn)行無謂地爭(zhēng)論，只會(huì)喪失大好的發(fā)展機(jī)遇。改革和發(fā)展從來沒有現(xiàn)成答案，需要解放思想、大膽探索、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、不斷創(chuàng)新，力戒空談，議立決，決立行，“不爭(zhēng)論”、“不折騰”，大膽地干，腳踏實(shí)地地干，實(shí)事求是地干。對(duì)于該管的事，一定要勇于擔(dān)當(dāng)，管住、管好，真正做到多想事、多謀事、多成事。要提高執(zhí)行力，大興令行禁止之風(fēng)，嚴(yán)明工作紀(jì)律，堅(jiān)決執(zhí)行崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制、首問責(zé)任制等制度，下大力氣解決好不作為問題。堅(jiān)持持之以恒，說了算，定了干，有始有終，善始善終。

三要以實(shí)效為標(biāo)準(zhǔn)。習(xí)近平總書記指出：“求實(shí)效，就是要雷厲風(fēng)行、狠抓落實(shí)、不抓則已，抓則必成，做出實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)，不好大喜功、不做表面文章、不搞花架子?！卑褜?shí)效作為衡量工作的標(biāo)準(zhǔn)，就是要改進(jìn)作風(fēng)，切實(shí)提高抓落實(shí)的水平。今年學(xué)校給每個(gè)二級(jí)單位下達(dá)了要完成的目標(biāo)任務(wù)，任務(wù)大都很具體，基本上都量化了，希望大家對(duì)著目標(biāo)去，背著任務(wù)干。我相信，只要我們同心同向，橫下一條心，憋著一股勁，擼起袖子加油干，過不了幾年，學(xué)校的發(fā)展肯定會(huì)有一個(gè)質(zhì)的飛躍，會(huì)在學(xué)校發(fā)展歷史中留下濃墨重彩的一頁，懷化學(xué)院的明天會(huì)更好。

第二篇：在“2021改革發(fā)展年”動(dòng)員會(huì)上的講話

凝心聚力

奮發(fā)作為

高質(zhì)量完成“計(jì)劃”和“改革”目標(biāo)任務(wù)

——在“2021改革發(fā)展年”動(dòng)員會(huì)上的講話

同志們：

今年年初，黨委決定把2021年作為“改革發(fā)展年”，具體任務(wù)是實(shí)施“五大計(jì)劃”和“五大改革”。為什么這么做？黨委一班人一致認(rèn)為“發(fā)展”是第一大主題，發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，只有發(fā)展，學(xué)校才有希望。發(fā)展可能受到各種各樣因素制約，只有通過改革才能沖破這些制約的藩籬。我們講過去沒有很好地抓住發(fā)展機(jī)遇，但事過境遷，這一頁已經(jīng)翻過去了，歷史不會(huì)重演，機(jī)遇總是有的，只有我們正視問題，剖析原因，甩掉包袱，立足當(dāng)下，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，采取措施，面向未來，闊步向前，才是唯一正確的選擇。

剛才，×傳達(dá)學(xué)習(xí)了《關(guān)于“2020改革發(fā)展年”方案的說明》，并提出了很好的工作建議。“改革”顧名思義就是“變更”、“革新”，就是改舊革弊，即改掉存在的不合理的部分，產(chǎn)生新的具有進(jìn)步意義的，使之更加合理完善有利于發(fā)展東西。這就需要全校上下提高政治站位、思想高度統(tǒng)一，行動(dòng)高度一致。所以我提以下幾點(diǎn)要求，與大家共勉。

一、落實(shí)改革發(fā)展的目標(biāo)既要對(duì)標(biāo)對(duì)表，更要善始善終善作善成這既是方法論，也是實(shí)踐論?！皩?duì)標(biāo)”有兩層意思，一是“計(jì)劃”和“改革”的目標(biāo)任務(wù)這個(gè)標(biāo)，一是改革發(fā)展良好的省內(nèi)外同類院校這個(gè)標(biāo)。對(duì)標(biāo)是為了充分熟悉我們?cè)O(shè)定的目標(biāo)任務(wù)，或向兄弟院?？待R。對(duì)表是為了“準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)”，按時(shí)完成任務(wù)或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)，以便步調(diào)一致、同行同向、同頻共振，對(duì)照“北京時(shí)間”，校準(zhǔn)時(shí)差，慢的或錯(cuò)的都要及時(shí)調(diào)整到位。對(duì)標(biāo)對(duì)表的目的在于明確方位、提升站位、找準(zhǔn)定位，讓自己有方向感和精準(zhǔn)度，既不會(huì)迷失，更不會(huì)走錯(cuò)。然而，對(duì)標(biāo)對(duì)表不是要束縛手腳，而是任何時(shí)候都要發(fā)揮好主觀能動(dòng)性，主觀能動(dòng)性就是積極主動(dòng)而且自覺地去想事找活，不滿足于“要我干”，要想方設(shè)法去追求“我要干”。主觀能動(dòng)性來自于強(qiáng)大的內(nèi)在動(dòng)力，源自于高度的事業(yè)心、強(qiáng)烈使命感和對(duì)歷史負(fù)責(zé)的責(zé)任感，主觀能動(dòng)性調(diào)動(dòng)起來了，積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性也就發(fā)揮出來了?！吧剖忌平K，善作善成”要求我們做人做事既要有好的開頭，也要有好的結(jié)尾；既要善于做事，也要善于把事情做好。今天提這個(gè)要求就是擔(dān)心出現(xiàn)前緊后松、虎頭蛇尾，甚至有頭無尾，開頭或開始時(shí)一股子勁，口號(hào)震天響、措施響叮當(dāng)，但經(jīng)不起時(shí)間和困難的磨煉；還擔(dān)心部分同志只圖“過得去”“交得了差”，把“說了”當(dāng)成“做了”，把“做了”當(dāng)成“做好了”，把“做完了”當(dāng)成“做完好了”。因此提出要善始善終，久久為功，善作善成。既善于做事，更善于把事情做成做好，圓滿完成預(yù)定的目標(biāo)任務(wù)。這既是對(duì)一個(gè)人能力的考驗(yàn)，更是對(duì)一個(gè)人作風(fēng)的檢驗(yàn)。做事是一般性的標(biāo)準(zhǔn)，做成事是更高的要求，善始善終是基本的，善作善成是根本的。

二、推動(dòng)學(xué)校發(fā)展需要同心同向、不畏艱難、真抓實(shí)干的信心和決心

改革需要同心同德一條心。這次改革的設(shè)計(jì)是深層次的、是“動(dòng)奶酪”的改革，因此最重要的是要同心同向、同心同德、同頻共振，不能有二心、不能有不和諧的雜音。堅(jiān)決防止嘴上說一套、做起來又是另一套的現(xiàn)象；堅(jiān)決防止對(duì)自己有利的就贊成、不利的就反對(duì)的行為；堅(jiān)決防止改革的藍(lán)圖寫在紙上、計(jì)劃掛在墻上，懸在半空落不了地的陋習(xí)；堅(jiān)決防止假心假意，表面在改，暗地里打著小算盤，甚至找退路、尋他路的惡習(xí)。改革最重要的是真正心往一處想，勁往一處使，話往一處說，事往一處辦；最需要的是一心向黨、一心為公、一心改革的人，最需要的是能夠橫下一條心，能夠豁得出去的改革者。

改革需要過坎爬坡一股勁。改革越往前走，難度越大、擔(dān)子越重、風(fēng)險(xiǎn)就越多，就越需要我們不畏艱難、勇于擔(dān)當(dāng)。絕不能變得縮手縮腳、畏首畏尾。改革是一場(chǎng)深刻革命，絕不可能靠吹拉彈唱、敲鑼打鼓、輕輕松松獲得成功，特別是改革進(jìn)入深水區(qū)之后，滾石上山、闖關(guān)奪隘，逆水行舟、過灘涉險(xiǎn)，越是這個(gè)時(shí)候越需要“一股氣”，一股一抓到底、一以貫之、一往無前的勁，一股“為著解決困難去工作、去斗爭(zhēng)”的精氣神。

改革需要真抓實(shí)干一根筋。干事業(yè)得有一股子不畏艱難、不懼險(xiǎn)阻的闖勁，這股闖勁就是逢山開路、遇水搭橋的勇氣，就是兵來將擋、水來土掩的膽略。要有“車到山前必有路”的信念，要有“不到黃河心不死”的決心。其實(shí)，任何危機(jī)都很有可能是“?！敝杏小皺C(jī)”，到“絕路”往往會(huì)逢生，置“死地”常常而后生，只要心不死，辦法總比困難多。面對(duì)困難，要有“明知山有虎、偏向虎山行”的勇氣，實(shí)打?qū)嵉刈?、硬碰硬地干，咬定青山不放松，不達(dá)目的不罷休，以抓鐵有痕、踏實(shí)留印的決心和態(tài)度狠抓工作落實(shí)。這既是一種精神，也是一種作風(fēng)，更是一種情懷。

三、在推進(jìn)改革的進(jìn)程中各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)發(fā)揮好模范帶頭作用

在“五大計(jì)劃”中，第一條就是“黨建引領(lǐng)計(jì)劃”，其核心要求就是發(fā)揮“兩個(gè)作用”，在推進(jìn)改革的進(jìn)程中，是最能發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的時(shí)候。計(jì)劃能不能落實(shí)、改革能不能成功，關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部。這也正是所謂的“頭雁效應(yīng)”。當(dāng)春天來臨，天氣轉(zhuǎn)暖，群雁在天空中飛翔，最重要的是領(lǐng)頭雁，頭雁勤，群雁就能“春風(fēng)一夜到衡陽”，而頭雁懶，就只會(huì)“萬里寒云雁陣遲”。所以領(lǐng)導(dǎo)干部要拿出“壯士斷腕”的勇氣，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨委行政決策部署上來，奔著問題去，瞄著問題走，無論目標(biāo)有多遠(yuǎn)、路途有多險(xiǎn)，持之以恒，咬定目標(biāo)，以一種堅(jiān)持不懈、堅(jiān)韌不拔的意志一以貫之、一如既往、一抓到底。這就需要我們學(xué)會(huì)認(rèn)清改革的特點(diǎn)和規(guī)律，大刀闊斧、快馬加鞭，逢山開路、遇水搭橋，上下聯(lián)動(dòng)、精準(zhǔn)發(fā)力、乘勢(shì)而上?？谷談　读羷Α分杏幸痪渑_(tái)詞“狹路相逢勇者勝”，改革靠的就是這種的“亮劍”精神，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭亮劍。

四、在推進(jìn)改革的進(jìn)程中各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要練就抓落實(shí)的本領(lǐng)

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真研究、切實(shí)領(lǐng)會(huì)、精準(zhǔn)理解、全面落實(shí)“五大計(jì)劃”“五大改革”的深刻內(nèi)涵、具體任務(wù)和目標(biāo)要求，領(lǐng)導(dǎo)干部要精準(zhǔn)組織、直面問題、創(chuàng)造性地解決問題。要既當(dāng)指揮員，又當(dāng)“操盤手”，不要當(dāng)“二傳手”“傳聲筒”。既要知道該干什么，又要熟悉怎么干，把任務(wù)細(xì)化到環(huán)節(jié)，把責(zé)任落實(shí)到人。什么事情最需要辦、就親自去抓，什么事情最難辦、就帶頭去辦，一件件抓落實(shí)、一項(xiàng)項(xiàng)抓兌現(xiàn)，方能干一事成一事。

如何抓落實(shí)，習(xí)近平同志強(qiáng)調(diào)，“抓落實(shí)，一定要防止虎頭蛇尾。目標(biāo)確定了，就要咬定青山不放松，不達(dá)目的不罷休。”

一要以問題為導(dǎo)向。習(xí)近平總書記指出，“抓落實(shí)的過程必然會(huì)遇到許多矛盾和問題，領(lǐng)導(dǎo)干部不要怕遇到矛盾和問題，而要敢于正視矛盾和問題；不要繞開矛盾和問題走，而要同群眾一道千方百計(jì)地去求得矛盾和問題的及時(shí)正確解決?！蹦芊窠鉀Q具體問題，是衡量抓落實(shí)成效最顯著的標(biāo)志。抓落實(shí)，歸根到底都是為了解決實(shí)際工作中面臨的各種具體問題。離開解決具體問題這一根本目的，抓落實(shí)就是一句空話。始終著眼于解決具體問題，并把它貫穿于抓落實(shí)的全過程，是抓好落實(shí)的關(guān)鍵所在。如果眼里沒有問題，心里沒有期待，也就不會(huì)有改革，更難言發(fā)展。發(fā)現(xiàn)問題、認(rèn)識(shí)問題、研究問題、解決問題是一個(gè)干部工作的基本素質(zhì)。只會(huì)當(dāng)“傳聲筒”的干部，是不合格的干部，只會(huì)指揮別人的干部是“懶”干部。特別是當(dāng)前，改革步入深水區(qū)，啃的是“硬骨頭”、打的是“殲滅戰(zhàn)”，我們要以對(duì)學(xué)校高度負(fù)責(zé)的精神，拿出壯士斷腕的勇氣，把各項(xiàng)改革措施落實(shí)到實(shí)處、抓出實(shí)效。

二要以行動(dòng)為綱領(lǐng)?！耙淮蚓V領(lǐng)不如一個(gè)行動(dòng)”。規(guī)劃方案做得再多再好，不付諸實(shí)際行動(dòng)，是沒有任何意義的。要只爭(zhēng)朝夕，抓住稍縱即逝的發(fā)展機(jī)遇。鄧小平在南巡時(shí)指出：“不搞爭(zhēng)論，是我的一個(gè)發(fā)明。不爭(zhēng)論，是為了爭(zhēng)取時(shí)間干。一爭(zhēng)論就復(fù)雜了，把時(shí)間爭(zhēng)掉了，什么也干不成。不爭(zhēng)論大膽地試，大膽地闖?！睂?shí)踐反復(fù)證明，進(jìn)行無謂地爭(zhēng)論，只會(huì)喪失大好的發(fā)展機(jī)遇。改革和發(fā)展從來沒有現(xiàn)成答案，需要解放思想、大膽探索、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、不斷創(chuàng)新，力戒空談，議立決，決立行，“不爭(zhēng)論”、“不折騰”，大膽地干，腳踏實(shí)地地干，實(shí)事求是地干。對(duì)于該管的事，一定要勇于擔(dān)當(dāng)，管住、管好，真正做到多想事、多謀事、多成事。要提高執(zhí)行力，大興令行禁止之風(fēng)，嚴(yán)明工作紀(jì)律，堅(jiān)決執(zhí)行崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制、首問責(zé)任制等制度，下大力氣解決好不作為問題。堅(jiān)持持之以恒，說了算，定了干，有始有終，善始善終。

三要以實(shí)效為標(biāo)準(zhǔn)。習(xí)近平總書記指出：“求實(shí)效，就是要雷厲風(fēng)行、狠抓落實(shí)、不抓則已，抓則必成，做出實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)，不好大喜功、不做表面文章、不搞花架子?！卑褜?shí)效作為衡量工作的標(biāo)準(zhǔn)，就是要改進(jìn)作風(fēng)，切實(shí)提高抓落實(shí)的水平。今年學(xué)校給每個(gè)二級(jí)單位下達(dá)了要完成的目標(biāo)任務(wù)，任務(wù)大都很具體，基本上都量化了，希望大家對(duì)著目標(biāo)去，背著任務(wù)干。我相信，只要我們同心同向，橫下一條心，憋著一股勁，擼起袖子加油干，過不了幾年，學(xué)校的發(fā)展肯定會(huì)有一個(gè)質(zhì)的飛躍，會(huì)在學(xué)校發(fā)展歷史中留下濃墨重彩的一頁，懷化學(xué)院的明天會(huì)更好。

第三篇：在公司改革動(dòng)員會(huì)上的講話

在公司改革動(dòng)員會(huì)上的講話

各位代表、同志們：

今天的講話主題主要是圍繞改革，行政工作不再重復(fù)。

有人說，老譚來了不是瞎折騰嗎？我們不是干得很好嗎？也有人說我來了搞文化大革命。我現(xiàn)在和大家講講為什么要改革。黨中央***把國(guó)有企業(yè)改革，作為未來一系列改革的重中之重。

去年6月13日，習(xí)近平總書記視察山東時(shí)指出：“國(guó)企一定要改革，抱殘守缺不行！”總書記指出了國(guó)有企業(yè)改革不徹底的問題，我確實(shí)是面對(duì)面感受到了。去年3月8日我在北京參加兩會(huì)，向總書記匯報(bào)工作，總書記指出，我們有的國(guó)有企業(yè)主業(yè)沒做好就去做房地產(chǎn)，去做金融，金融還違規(guī)。

抱殘守缺是國(guó)有企業(yè)普遍存在的問題，中國(guó)重汽同樣存在。我到中國(guó)重汽后，收到上百封群眾來信，做了較為全面和深入的分析，主流還是認(rèn)可的，有一些負(fù)面雜音也很正常，改革總是要觸動(dòng)一部分人的利益。

一、為何要改革

優(yōu)勝劣汰、適者生存是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，任何企業(yè)都無法逃避。當(dāng)前，全球商用車產(chǎn)業(yè)整合愈演愈烈，中國(guó)汽車工業(yè)全面開放的步伐越來越快。改革開放40年，中國(guó)汽車行業(yè)走了兩條路，乘用車走的是合資路線，重型汽車走的是引進(jìn)消化吸收路線。乘用車起步定位就錯(cuò)了，走急了，缺失高水平的動(dòng)力總成技術(shù)，迎合了低價(jià)格消費(fèi)水平的消費(fèi)群體。

有一些和外國(guó)合資的企業(yè)掙了一大把錢讓外國(guó)人拿去一半，掙的另一半分到了中國(guó)的股東，自主乘用車沒有強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，坐在功勞簿上，最核心的技術(shù)外國(guó)人不會(huì)給我們，他們到中國(guó)賣的車有些是國(guó)外淘汰技術(shù)。

什么是高端品牌？奔馳S、E、C三個(gè)系列，在中國(guó)只賣C系列，賣得很紅火，外國(guó)人連看都不看，歐洲E系列早就不生產(chǎn)了，我們就是處在這樣的消費(fèi)階段。

反而是重型汽車，我們掌控或基本掌控了核心動(dòng)力總成技術(shù)，走過了歐洲四、五十年的道路，得益于我們?cè)陂_放中掌控了核心技術(shù)?，F(xiàn)在干轎車的企業(yè)大都不掙錢或者虧損，也開始進(jìn)入重型卡車，因?yàn)橹匦涂ㄜ囐Y源的共享比較普及。

我們這個(gè)行業(yè)，必須要做全系列商用車，別人都來蠶食我們的市場(chǎng)，我們光做重型汽車不行，要做全系列商用車。只有否定自我，否定我們過去的“殘”和“缺”，準(zhǔn)確把握我們的“殘”和“缺”，才能準(zhǔn)確對(duì)癥下藥。

這些“殘”和“缺”突出體現(xiàn)在：

1、法人治理結(jié)構(gòu)混亂，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜

從這幾次集中工作匯報(bào)就看出來了，有的是公司，有的是部，都按二級(jí)單位管理，但實(shí)際上還有從屬關(guān)系。缺乏頂層設(shè)計(jì)，法人下面套事業(yè)部，事業(yè)部下面套法人，董事長(zhǎng)作為法人代表不知道公司整體情況，無法對(duì)公司經(jīng)營(yíng)負(fù)全責(zé)，決策機(jī)制不健全。

董事長(zhǎng)就是狗皮膏藥，在中國(guó)違法的成本太低，國(guó)外沒有人輕易愿意干法人代表，一旦出事就可能是家破人亡。公司層級(jí)過多，我聽說最多的都到了六級(jí)，下面還有參股企業(yè)。國(guó)外好多公司都有好幾級(jí)，但是要有信息化支持，在辦公桌前就能看到各級(jí)公司在干什么。問題是我們看不到，一級(jí)級(jí)匯報(bào)上來信息全部都失真了。

我們?cè)谙愀鄹懔宋辶鶄€(gè)公司，不知道是什么目的。香港就是個(gè)平臺(tái)，有個(gè)證券事務(wù)代表就行了。從法律層面看，存在大量的關(guān)聯(lián)交易，為公司帶來經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。最近我們做了一些調(diào)整，還要進(jìn)一步調(diào)整。我估計(jì)在座的也沒有人能回答中國(guó)重汽到底有多少法人公司，這是很可怕的問題。

2、人員過多，人浮于事

我去了一趟一汽解放，一共21000人，包括總部、青島解放、錫柴、大柴、車橋、變速箱和各地合資企業(yè)。按照財(cái)務(wù)口徑，它們是800億元收入，我們是659億收入。我一聽就傻了，我們的效率肯定買不過人家，成本低所以價(jià)格低，去年他們也掙了40億元。一汽解放的人工成本比我們高一倍，無錫人均收入就20萬，我們最高的研發(fā)人員人均收入才14萬元。

截至去年底，中國(guó)重汽的用工總數(shù)是42151人，其中合同工31400人（其中濟(jì)南地區(qū)21182人），外地這些公司有很大問題，大量消耗，大量流血；派遣工11133人（其中勞務(wù)用工6078人，簡(jiǎn)易外包5055人）；管理人員5235人，工程技術(shù)人員4415人，營(yíng)銷人員1993人，一線工人1.47萬人，整體結(jié)構(gòu)極不合理。濰柴發(fā)動(dòng)機(jī)板塊1.7萬人，管理人員才1000人，去年銷售收入是600億元。

今天我在大會(huì)上宣布，所有崗位流動(dòng)一律凍結(jié)，人力資源部10天以內(nèi)要報(bào)出每個(gè)單位管理崗位多少、領(lǐng)導(dǎo)干部多少、工人多少、外包多少。我給于瑞群同志今年定的一個(gè)KPI指標(biāo)，就是要求把外包的1.1萬人歸零。我們有大量的員工能進(jìn)不能出，人力資源部要把5000個(gè)管理崗位回答清楚，本科以上多少，工人轉(zhuǎn)管理的多少。濰柴所有管理崗位一定是本科生、研究生和博士生，決不允許工人轉(zhuǎn)管理崗位。

現(xiàn)在提拔干部，凡是進(jìn)入干部序列的，技校畢業(yè)的原則不提拔，只有極個(gè)別特別突出的會(huì)提拔。技校畢業(yè)的可以發(fā)展成高級(jí)技師、工匠。領(lǐng)導(dǎo)干部是有標(biāo)準(zhǔn)的，不能靠請(qǐng)客、送禮、找關(guān)系就當(dāng)管理干部，這樣管理就上不去。大家都埋怨工資上不去，這是根本原因。

其實(shí)想做好很簡(jiǎn)單，給每個(gè)公司和部門核定工資總額，你愿意用多少人就用多少，用的越少工資越高。勞務(wù)工的問題過去我在濰柴當(dāng)廠長(zhǎng)時(shí)也有，2000多個(gè)勞務(wù)工，各單位都有使用勞務(wù)工的權(quán)利，現(xiàn)在都沒有了。

我們是周期性很強(qiáng)的企業(yè)，如果在好的時(shí)候不下決心把“殘”和“缺”解決，一旦來一次金融危機(jī)就會(huì)完蛋。

3、干部職數(shù)過多，年齡結(jié)構(gòu)不合理

沒有形成梯次化的干部隊(duì)伍，總體年齡偏大，而且我們最大的問題就是能上不能下，沒有給年輕人留下充分的上升空間。

員工晉升論資排輩，這個(gè)人不容易，輪也輪著他了。有的到外面去干了很多年，回來也要提拔一下，給個(gè)專務(wù)。這次為什么提出來男的滿

55歲、女的滿50歲自動(dòng)進(jìn)入內(nèi)退范圍，除非是特別重要、業(yè)務(wù)崗位特別需要的可以繼續(xù)留下來。

不是說這些老同志不好，他們都曾為中國(guó)重汽做出了重要貢獻(xiàn)。但是隨著形勢(shì)的發(fā)展，隨著知識(shí)的老化，我們需要一批新的青年干部上來，需要一批70后、80后的干部上來接班。

4、考核制度形同虛設(shè)，干不好也感覺不到痛

我認(rèn)為我們的很多政策措施，之所以執(zhí)行不到位，工作成果在收入中得不到體現(xiàn)，干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣。沒有實(shí)行KPI，考核與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)沒有緊密掛鉤，工資能高不能低?？己藘冬F(xiàn)時(shí)搞平衡、大鍋飯。盡管也有考核、處罰，但是考核不強(qiáng)勢(shì)，部級(jí)干部收入基本都一樣，干不好也感覺不到痛。

與行業(yè)相比，我們的員工收入偏低，研發(fā)人員年平均收入14.2萬元，銷售人員年平均收入14.4萬元，一線工人年平均收入7.3萬元，這是當(dāng)前影響重汽集團(tuán)干部、技術(shù)、營(yíng)銷全員積極性的最大問題。我覺得重汽每年都應(yīng)該進(jìn)行表彰，我昨天問劉培民一個(gè)優(yōu)秀營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)表彰多少，他說

20萬就不少，我說你怎么不想個(gè)100萬呢？如果有20個(gè)賣10000輛車的，獎(jiǎng)勵(lì)1000萬不才花2個(gè)億嗎？

5、集團(tuán)包袱沉重，隨時(shí)都有資金鏈風(fēng)險(xiǎn)

中國(guó)重汽在過去的發(fā)展擴(kuò)張過程中，缺乏科學(xué)規(guī)劃，不講成本、不看效益、不注重提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，圍繞規(guī)模、數(shù)量和資產(chǎn)做文章，想辦法擴(kuò)大，但是是否有這個(gè)管理能力。在外面投資的企業(yè)，除了杭發(fā)以外，基本不掙錢。

2018年集團(tuán)總部貸款總額達(dá)到181億元，當(dāng)年卷入齊魯銀行金融詐騙案，實(shí)際損失高達(dá)52億元，對(duì)中國(guó)重汽的社會(huì)聲譽(yù)和發(fā)展造成了很壞的影響。集團(tuán)2018年兩金占用335億元，其中房地產(chǎn)占了112億元，房地產(chǎn)公司一旦出現(xiàn)問題，集團(tuán)隨時(shí)都有資金鏈斷裂的危險(xiǎn)。我和房地產(chǎn)公司一把手楊斌同志說，房地產(chǎn)我們干不了，自己的地種不好去種別人的地。你要重新給我做個(gè)方案，怎么有效退出，怎么調(diào)動(dòng)現(xiàn)有人員積極性。只要敢想我就敢給你政策，關(guān)鍵怎么把現(xiàn)有的房子

賣出去，回籠變現(xiàn)。

6、主業(yè)不突出，總部人越多企業(yè)死得越快

中國(guó)重汽長(zhǎng)期以來缺乏有效的產(chǎn)品規(guī)劃，我認(rèn)為你們產(chǎn)品規(guī)劃部門非常弱，我有空會(huì)逐個(gè)部門給你們?cè)\斷。戰(zhàn)略路徑不清晰，產(chǎn)品布局不合理。目前仍存在大量缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品，還存在房地產(chǎn)、物業(yè)、醫(yī)院、客運(yùn)等大量非主營(yíng)業(yè)務(wù)和企業(yè)辦社會(huì)職能，占用了大量資源和精力。這些都要?jiǎng)冸x出去，在濰柴20年前就已經(jīng)改完了。

機(jī)關(guān)總部人越多企業(yè)就死得越快，有廟就要有神，有神就要有權(quán)。只有把這些解決了，企業(yè)才能輕松上陣，心無旁騖攻主業(yè)，一心一意謀發(fā)展；只有這樣，才能提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，始終保持行業(yè)領(lǐng)先地位。今年蔡?hào)|同志帶著團(tuán)隊(duì)，集中抓產(chǎn)品走向一流；我集中抓改革，機(jī)制走向一流。

我這個(gè)人不怕死，我將骨灰盒放在濰坊不如放在濟(jì)南的英雄山上，這樣更出名，我既然來到重汽就做好了各種準(zhǔn)備。

二、如何在改革中快速推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展

1、客戶的要求不能過夜

企業(yè)發(fā)展的主體是產(chǎn)品，企業(yè)的興衰也是基于產(chǎn)品，必須依靠快速響應(yīng)客戶需求、更新產(chǎn)品，才能不斷開拓市場(chǎng)，獲得發(fā)展?？蛻舻男枨缶褪菢屄?，客戶的要求到了每個(gè)部門都不能過夜。

2、客戶是我們共同的老板

決不能把“客戶滿意是我們的宗旨”當(dāng)成一句口號(hào)，必須與日常行為統(tǒng)一起來，所有的工作都是圍繞客戶，一環(huán)扣一環(huán)，營(yíng)造出企業(yè)發(fā)展的正能量。

技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)，也要向精準(zhǔn)細(xì)化的客戶需求轉(zhuǎn)型，前兩天我給技術(shù)部門開了會(huì)，你們?nèi)绻熳谵k公樓里辦公，想設(shè)計(jì)出好產(chǎn)品是絕對(duì)不可能的。

3、讓混日子的人騰出位子

我們過去是有預(yù)算、無考核、沒效果，典型的預(yù)算和執(zhí)行兩張皮?，F(xiàn)在我們要建立起以財(cái)務(wù)為中心的全面預(yù)算管理體系，推進(jìn)薪酬市場(chǎng)化改革，導(dǎo)入績(jī)效考核辦法，強(qiáng)化考核結(jié)果應(yīng)用，預(yù)算考核聯(lián)動(dòng)，形成“人人擔(dān)指標(biāo)、人人有壓力”的氛圍。他們說我到重汽要慢慢適應(yīng)，慢慢適應(yīng)我就退休了，關(guān)鍵是沒等我退休重汽可能就關(guān)門了。

一是要對(duì)全體領(lǐng)導(dǎo)干部全面導(dǎo)入KPI考核和360°素質(zhì)體檢，今年開始所有干部都要競(jìng)爭(zhēng)上崗，定期考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整，后面10%的就要撤職，很殘酷。

要讓那些能干事、干成事的人得到提拔重用，讓那些不愿干、不能干、混日子的人立即騰出位子，不斷優(yōu)化調(diào)整我們的干部結(jié)構(gòu)。

今天上午我們職代會(huì)都通過了，在職正部、副部級(jí)干部給予3次競(jìng)聘機(jī)會(huì)，第二次競(jìng)聘失敗的，降級(jí)使用；第三次競(jìng)聘失敗的，降為一般管理人員。一般管理人員也不是都能干的，也要競(jìng)爭(zhēng)。

二是要精準(zhǔn)考核，區(qū)分各單位經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，突出導(dǎo)向性和針對(duì)性，有的要求上量、有的要求做利潤(rùn)、有的要求做品牌，心肝脾肺膽各自發(fā)揮自己的功能，充分體現(xiàn)業(yè)績(jī)導(dǎo)向，收入要與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、個(gè)人價(jià)值創(chuàng)造緊密結(jié)合。

不光是收入問題，我們還感受到為公司創(chuàng)造的價(jià)值，感受到別人的尊重，感受到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的認(rèn)可，不是混出來的。

三是要建立全員常態(tài)化的優(yōu)勝劣汰機(jī)制，按比例每年都淘汰一批不勝任的領(lǐng)導(dǎo)干部、一批不勝任的管理干部、一批不勝任的員工，引入一批新鮮的血液，讓員工有危機(jī)感，不斷提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。

我們2018年招聘了400個(gè)大學(xué)生，黨委會(huì)專門聽了一次匯報(bào)，自己都覺得很沒面子，招來的都是排名300-400名以外的大學(xué)，好多都不知道是什么大學(xué)，我問人力資源部誰招的，他們說招的人內(nèi)退了。什么人都可以來，沒有標(biāo)準(zhǔn)。我看了以后心情很沉重。我們定了一條，排名100名以外高校的原則上不要，來了也要辭退，不管誰打的招呼，不管給誰送禮了，都白送了，一切按照新標(biāo)準(zhǔn)、新章程，重新審查去年來的大學(xué)生?，F(xiàn)在已經(jīng)凍結(jié)了，今后凡是領(lǐng)導(dǎo)干部的孩子進(jìn)入中國(guó)重汽，必須透明管理，上黨委會(huì)研究。濰柴一律不讓進(jìn)，濰柴正部級(jí)孩子從國(guó)外回來后想

進(jìn)濰柴，我一概不辦，六親不認(rèn)。

4、聚焦世界一流，打造“中國(guó)制造”名片

中國(guó)重汽既然是中國(guó)重型汽車的搖籃，就應(yīng)該是品牌、技術(shù)、質(zhì)量被大家公認(rèn)的中國(guó)最高端品牌，要成為與斯堪尼亞、戴姆勒、沃爾沃并駕齊驅(qū)的企業(yè)，這是我們的最高夢(mèng)想。我們干什么事都要有點(diǎn)志氣，2002年我給濰柴提出我們要做“英特爾芯”，全世界都用我們的發(fā)動(dòng)機(jī)，現(xiàn)在基本實(shí)現(xiàn)了。

卡特彼勒2004年想收購濰柴，我說你給我什么，我要產(chǎn)品你給我什么產(chǎn)品，他說產(chǎn)品是靠市場(chǎng)決定的，我說你什么時(shí)候把我想要的產(chǎn)品在濰坊落地了，我就交權(quán)。不是都吹捧和國(guó)外合資嗎，省領(lǐng)導(dǎo)親自過問要求我合資，我就是不辦。我去了卡特彼勒，他們不讓我看，（我心想）總有一天我會(huì)超越你。

現(xiàn)在我們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)賣的產(chǎn)品比康明斯的價(jià)格高10%。

要有夢(mèng)想，敢于挑戰(zhàn)。我們馬上做技術(shù)體系建設(shè)規(guī)劃，聚焦正向開發(fā)，把我們所有的能人集中起來，按照流程，找世界一流的技術(shù)咨詢公司，找世界一流的車型設(shè)計(jì)公司，三者結(jié)合起來。

在這里，我要提前給大家下個(gè)通知，原則上今年春節(jié)放假期間，全體領(lǐng)導(dǎo)干部要公開競(jìng)聘上崗，上班前簽訂2019年KPI績(jī)效合約。大家對(duì)春節(jié)不放假可能理解不了，我在濰柴執(zhí)政20年，大概只有2年放了假，生產(chǎn)供不應(yīng)求的時(shí)候，都是大年初一領(lǐng)導(dǎo)班子迎接職工上班，濰柴20年從5億元干到了2400億元，就是這么干出來的。

5、必須有前沿技術(shù)，才能不受經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響

要在未來激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)、奠定勝勢(shì)，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，不受經(jīng)濟(jì)形勢(shì)波動(dòng)的影響，必須要有前沿的、顛覆性的技術(shù)，所以我提出一個(gè)新概念，就是要打造“工程技術(shù)+科學(xué)技術(shù)+基礎(chǔ)研究”三位一體的創(chuàng)新體系。我最近讓大家買了工業(yè)

4.0的書，干部不學(xué)習(xí)、科技人員不學(xué)習(xí)的話我們就完了。

我還是希望干部把晚上喝酒的時(shí)間改成研究工作，這樣的話我們的效率就提高好幾倍。從工程技術(shù)、到科學(xué)技術(shù)、再到基礎(chǔ)研究，越高層次的創(chuàng)新突破，越能夠建立不可逾越的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和壁壘。

6、能者上庸者下，建立以結(jié)果論英雄的考核評(píng)價(jià)機(jī)制

人是創(chuàng)新的主體，要實(shí)現(xiàn)高效創(chuàng)新，就要有好的平臺(tái)、好的環(huán)境、好的機(jī)制，讓大家有激情、有干勁。濰柴的研發(fā)中心每晚十一點(diǎn)鐘都燈火通明，這就是創(chuàng)新生態(tài)。

一是徹底摒棄官本位思想。

領(lǐng)導(dǎo)干部和管理崗位分開，管理專家可以分多級(jí)，一級(jí)專家可以和正部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同樣的待遇，有的人不善于當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，就善于當(dāng)管理專家。暢通各類人員發(fā)展通道，建立以成果論英雄的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，能者上庸者下。科學(xué)家就要有學(xué)術(shù)支撐、拿學(xué)術(shù)收入；有突出貢獻(xiàn)的科技人員、營(yíng)銷人員、杰出工匠，就要多拿錢，你給公司帶來了多大收益，公司就給你多大報(bào)酬。如果你業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)，或者給公司造成損失，該下來就得下來。

二是創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，每年拿出數(shù)千萬元，敢于重獎(jiǎng)。

今天我們獎(jiǎng)勵(lì)了營(yíng)銷功臣，國(guó)際團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)稅后120萬元，國(guó)內(nèi)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)稅后100萬元，其中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人拿30%，黨委會(huì)上是這么定的。

另外，集團(tuán)黨委已經(jīng)決定，以后每年召開一次科技獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)。立即制定規(guī)則，敢于重獎(jiǎng)，從今年開始，這樣的獎(jiǎng)勵(lì)要形成制度，我們就是要大張旗鼓地獎(jiǎng)勵(lì)科技人員和科技成果、獎(jiǎng)勵(lì)營(yíng)銷狀元、獎(jiǎng)勵(lì)革新能手。

三是自上而下建立鼓勵(lì)創(chuàng)新、包容失敗的氛圍，大力倡導(dǎo)“不爭(zhēng)第一，就是在混”的激情文化、“一天當(dāng)兩天半用”的效率文化，營(yíng)造萬馬奔騰、萬眾創(chuàng)新的良好氛圍。

三、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部提出幾點(diǎn)要求

改革工作能否走得穩(wěn)，走得遠(yuǎn)，關(guān)鍵是看各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部能否砥柱中流、率先垂范。這個(gè)是非常重要的。改革肯定要切大家的蛋糕，要沖擊固有利益，這些問題怎么辦？

1、增強(qiáng)大局意識(shí)，堅(jiān)決打破各類圈子派系和利益團(tuán)體

我來到中國(guó)重汽的目的，就是要跟大家一起,把我們的產(chǎn)業(yè)夢(mèng)做好做實(shí)。我們今天提出的一系列改革措施，都是為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想。我們沒有私心，也沒有針對(duì)任何一名同志，95%以上的人我都不認(rèn)識(shí)。我們對(duì)待每一個(gè)人都是一視同仁。

我們是一個(gè)整體、是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有上下一心才能無往不勝，決策過程中大家如果有問題、有意見、有疑議，我們可以關(guān)起門來敞開交流、暢所欲言，事越辨越明、理越辨越清，我們最終總能達(dá)成一個(gè)共識(shí)；但是對(duì)外，我們必須要用一個(gè)聲音說話。

特別是在改革的關(guān)鍵問題上，全體領(lǐng)導(dǎo)干部要站在大局考慮，一旦形成決議，必須堅(jiān)決執(zhí)行、嚴(yán)格遵守，做到理念一致、文化一致、言行一致,決不允許任何人搞小動(dòng)作，當(dāng)面一套背后一套，更不允許為了私利拉幫結(jié)派。

2、增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識(shí)，不做太平官，不怕得罪人

我提出了一個(gè)新概念，叫高質(zhì)量的高速發(fā)展。國(guó)家提出新時(shí)代要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)100年目標(biāo)，成為世界強(qiáng)國(guó)，為此必須要有一批世界強(qiáng)企，我們就是要做那個(gè)世界強(qiáng)企。技術(shù)中心什么時(shí)候告訴我，你能做的事別人干不了，這樣我就服了。

改革，就是要破舊立新，意味著“動(dòng)奶酪”“分蛋糕”，大家不要覺得改革離自己很遠(yuǎn)，在座的所有人的個(gè)人利益都有可能在改革中受到?jīng)_擊。改革勢(shì)必觸及一些人的利益，遭遇一些曲折和挑戰(zhàn)。對(duì)此，全體領(lǐng)導(dǎo)干部要做好充分的思想準(zhǔn)備，頂住壓力、扛起責(zé)任，不做太平官，不怕得罪人。2014年-2015年，我在西安進(jìn)行了一系列改革，我的感受就是，改革工作沒有做不成的；不成功核心就是領(lǐng)導(dǎo)干部思想不一致，包括高層班子、也包括中層干部。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要牢記守土有責(zé)，在改革問題上不能往外推，不能等靠要，更不能推諉扯皮置身事外。在這里我特別強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，凡是推、躲、讓，轉(zhuǎn)移矛盾的領(lǐng)導(dǎo)干部要就地免職，不換思想就換人,不負(fù)責(zé)就問責(zé),不擔(dān)當(dāng)就挪位,不作為就撤職。

3、增強(qiáng)憂患意識(shí)，多看未來的變化，少講過去的成績(jī)

改革是中國(guó)重汽的唯一出路，不改革，我們只有死路一條。在座的每一位同志，都要有坐不住、等不起的緊迫感，都要有生于憂患、死于安樂的危機(jī)感，都要有發(fā)展企業(yè)、造福企業(yè)的使命感。只有不斷改革、持續(xù)創(chuàng)新，重汽這個(gè)中國(guó)重型汽車工業(yè)的搖籃，才能在我們這代人手中，煥發(fā)出新的激情，孕育出更大的輝煌。

我們要大力提倡三多三少，多看未來的變化，少講過去的成績(jī)；多看對(duì)手的長(zhǎng)處，少挑別人的毛?。欢嗫醋约旱膯栴}，少找外界的理由。希望大家牢牢記住。中國(guó)重汽的品牌到底好不好，我們說了不算，最終還是要讓客戶、合作伙伴和社會(huì)各界來評(píng)價(jià)。

4、增強(qiáng)底線意識(shí)，不該你拿的想都不要想

清正廉潔是領(lǐng)導(dǎo)干部的底線。從中央到地方，對(duì)國(guó)有企業(yè)的黨風(fēng)廉政建設(shè)都有明文規(guī)定，大家一定要牢記于心。你收別人的不行，你給別人送也不行。

在這里，我向全體干部員工承諾，我絕不做損害中國(guó)重汽的一件事，絕不拿中國(guó)重汽的一分錢，絕不給中國(guó)重汽介紹一家供應(yīng)商，請(qǐng)全體干部員工對(duì)我進(jìn)行監(jiān)督。

我之前做過承諾：我來之后肯定讓大家都有滿意的收入。但是我說的滿意的收入，就是市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)的收入、考核的收入。該給你的，一分不少；但是不該你拿的，大家連想都不要想。

5、增強(qiáng)文化意識(shí)，做企業(yè)改革的自覺踐行者

當(dāng)一個(gè)企業(yè)停滯不前的時(shí)候，最需要的是整合提升企業(yè)文化；當(dāng)一個(gè)企業(yè)處于轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵期的時(shí)候，最需要的是文化的變革與創(chuàng)新。

在這里我重申一下，希望大家不斷融入“客戶滿意是我們的宗旨”這一核心價(jià)值觀、“不爭(zhēng)第一就是在混”的激情文化，“一天當(dāng)兩天半用”的效率文化，以及“約法三章”、領(lǐng)導(dǎo)干部“八不用”等團(tuán)隊(duì)文化，這些理念大家要牢記，過兩天要組織考試測(cè)試一下。要讓這些文化理念真正成為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的座右銘，內(nèi)化于心、外化于行，打造一支價(jià)值觀高度一致、具有強(qiáng)大執(zhí)行力的鋼鐵團(tuán)隊(duì)、虎狼之師。

四、尾聲

“周雖舊邦，其命維新”。周雖然是舊的邦國(guó)，但其使命在于革新。不論什么時(shí)代，創(chuàng)新始終是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，惟創(chuàng)新者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟創(chuàng)新者勝。我們要打造成為中國(guó)重汽百年老店，唯有不斷創(chuàng)新，不斷進(jìn)步，堅(jiān)定不移走在全球科技領(lǐng)域最前沿！

“治世不一道，便國(guó)不法古”。在舊方法已經(jīng)失效的情況下，治理天下，不能按照死板的方法去做，要根據(jù)實(shí)際情況靈活變通。中國(guó)重汽是一個(gè)傳統(tǒng)老國(guó)有企業(yè)，面對(duì)新形勢(shì)、新問題、新挑戰(zhàn)，我們必須以壯士斷腕的精神深化改革、大膽創(chuàng)新，不斷打破制約企業(yè)發(fā)展的“殘”和“缺”。

“事者，生于慮，成于務(wù)，失于傲”?？v觀古今中外，深謀遠(yuǎn)慮能創(chuàng)造事業(yè)，務(wù)實(shí)精神能成就事業(yè)，驕傲自滿必然會(huì)導(dǎo)致事業(yè)失敗。我們正在進(jìn)行一項(xiàng)偉大的事業(yè)，既要有仰望星空的大胸懷、大格局，更要有腳踏實(shí)地的堅(jiān)實(shí)行動(dòng)。

登頂奪冠的征程中，我們還將面臨許多困難和挑戰(zhàn)，必須永葆危機(jī)意識(shí)，永不滿足、永不懈怠，永遠(yuǎn)在路上。

謝謝大家。

第四篇：在殯葬改革動(dòng)員會(huì)上的講話

在全縣殯葬改革動(dòng)員大會(huì)上的講話

同志們：

我縣殯改工作已經(jīng)推進(jìn)大半年，半年多來我縣殯改工作雖然取得了很大的進(jìn)步，但離上級(jí)部門要求還有很大差距。按照市委市政府安排，我縣與2018年5月25日開始進(jìn)行全縣殯葬綜合治理并出臺(tái)了《關(guān)于在全縣開展殯葬綜合治理的工作方案》，成立了以書記和縣長(zhǎng)為組長(zhǎng)的殯改綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。目前治理工作已進(jìn)行到第三步公益性公墓的規(guī)劃設(shè)計(jì)、抓好試點(diǎn)。在未來一段時(shí)期內(nèi)，殯改工作將處于一個(gè)深化和鞏固的關(guān)鍵時(shí)期。

一、正視成績(jī)，查找不足，堅(jiān)定做好殯葬改革的信心 今年以來，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位按照縣委、縣政府部署要求，迅速成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作專班，加強(qiáng)了殯葬政策宣傳，落實(shí)各項(xiàng)殯葬管理工作措施，全面查處殯葬違規(guī)行為，全縣殯葬改革工作取得了明顯成效。截止8月27日，我縣共火化遺體xx具，火化率完成全年火化任務(wù)的xx%。但是市政府要求各縣區(qū)年底火化率要達(dá)到95%，我縣殯改工作離市政府要求還有很大差距。8月份以來，我縣殯改工作處于下滑轉(zhuǎn)態(tài)，經(jīng)調(diào)查，造成這種狀態(tài)發(fā)生的原因是

1、少部分群眾的一些傳統(tǒng)落后觀念依然存在，違規(guī)土葬的行為還時(shí)有發(fā)生，群眾違規(guī)土葬的手段變得更加隱蔽。

2、職能部門對(duì)殯葬改革工作缺乏積極性和主動(dòng)性，致使部門資源整合不夠，數(shù)據(jù)互通 不及時(shí)，相關(guān)信息不能共享，形不成工作合力；

3、殯葬設(shè)施投入少，缺乏公益性公墓、骨灰堂等基礎(chǔ)設(shè)施，對(duì)火化后的喪葬事宜不能提供相應(yīng)服務(wù)，制約了殯葬改革工作的進(jìn)一步開展。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門必須把這項(xiàng)工作列入當(dāng)前工作的重要議事日程，作為一項(xiàng)長(zhǎng)期性的重點(diǎn)工作抓實(shí)抓好、抓深抓細(xì)、抓出成效。任何鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門不能在殯改工作中拖后腿、出問題、有意外，絕不允許任何一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、一個(gè)部門因?yàn)樾麄鞑坏轿弧⒐ぷ鞑辉鷮?shí)、措施未跟上而影響全縣殯葬改革工作的整體推進(jìn)，我縣將根據(jù)縣委、縣政府辦公室《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)殯葬改革工作的意見》東辦發(fā)〔2018〕2號(hào)文件對(duì)完不成當(dāng)月火化任務(wù)且位列后三名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、開發(fā)區(qū)），對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)（辦事處、管委會(huì)主任）進(jìn)行約談，電視曝光；連續(xù)兩個(gè)月完不成火化任務(wù)且位列后三名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、開發(fā)區(qū)），對(duì)黨委書記進(jìn)行約談，電視曝光；連續(xù)三個(gè)月完不成火化任務(wù)且位列后三名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、開發(fā)區(qū)），黨委書記寫出檢查，并全縣通報(bào)批評(píng)。對(duì)每季度考核完不成火化任務(wù)且后三名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨委書記進(jìn)行約談；對(duì)半年考核完不成火化任務(wù)且后三名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、開發(fā)區(qū)）鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)誡勉，黨委書記在電視上向全縣人民說明情況；對(duì)考核全年完不成火化任務(wù)且后三名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)追責(zé)。同時(shí)，把殯改工作目標(biāo)納入全縣科學(xué)發(fā)展綜合考核，作為扣分因素，按完成情況扣減總分。

魏琳書記對(duì)殯改工作11期簡(jiǎn)報(bào)作出重要批示強(qiáng)調(diào)，要加大對(duì)殯改落后鄉(xiāng)鎮(zhèn)督導(dǎo)力度，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。下一步，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位要落實(shí)好市、縣殯改工作部署要求和書記批示精神，認(rèn)真分析研究殯改工作情況，進(jìn)一步增強(qiáng)工作責(zé)任感、緊迫感，采取強(qiáng)有力措施，確保圓滿完成全年殯改工作任務(wù)。

二、廣泛動(dòng)員，周密部署，打響全民參與的殯葬改革攻堅(jiān)戰(zhàn)

殯改工作是否能做好關(guān)鍵要看各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位是否重視，措施是否有效，力度是否到位。具體來說，要做好以下三個(gè)方面工作。

（一）進(jìn)行再宣傳再發(fā)動(dòng)。會(huì)后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位迅速召開干部職工動(dòng)員會(huì)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)還要召開村隊(duì)會(huì)、黨員會(huì)，切實(shí)把工作部署下去。一要繼續(xù)開展宣傳活動(dòng)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要繼續(xù)通過宣傳車、書寫永久性標(biāo)語、廣播、黑板報(bào)、會(huì)議、發(fā)放明白紙、倡議書等多種方式開展宣傳。每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的宣傳車要立刻上路，繼續(xù)進(jìn)行集中宣傳，讓全縣干部群眾認(rèn)清殯葬改革工作的意義，明白殯改工作的措施。二要要注重典型帶動(dòng)，既要大力宣傳革除喪葬陋俗、禁止喪事擾民、推行生態(tài)葬法中涌現(xiàn)的先進(jìn)典型事例，又要曝光嚴(yán)重違反殯改政策和不服管理的人和事，不斷引導(dǎo)廣大干部群眾樹立現(xiàn)代文明殯葬新觀念，增強(qiáng)群眾自覺參與殯葬改革工作的自覺性、主動(dòng)性。

（二）強(qiáng)化工作措施。按照屬地管理的原則，鄉(xiāng)鎮(zhèn)是殯 改工作的責(zé)任主體，黨委書記和鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)都是第一責(zé)任人，要親自牽頭制定方案、落實(shí)責(zé)任、加強(qiáng)調(diào)度。分管同志要負(fù)直接責(zé)任，具體抓、一線抓。工作人員要常調(diào)研，常走訪，對(duì)殯改工作中出現(xiàn)的新問題要及時(shí)掌握，根據(jù)新問題改變工作策略。不能看到工作成績(jī)有所提高就麻痹大意，不過問、不調(diào)度，致使殯改工作有所下滑。同時(shí)，要加大獎(jiǎng)懲力度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要制定舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)查證屬實(shí)的舉報(bào)偷埋現(xiàn)象及時(shí)給予舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)，為舉報(bào)人保密，并按照相關(guān)規(guī)定對(duì)責(zé)任人和當(dāng)事人嚴(yán)肅處理。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)殯改工作很重視，只是碰到難題就不解決，只拿低保五保對(duì)象做為工作重點(diǎn)，致使殯改工作一直很被動(dòng)。下一步，希望各鄉(xiāng)鎮(zhèn)狠抓反面典型，特別是黨員、干部和機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位工作人員，不按規(guī)定火化、偷埋亂葬、大操大辦等違規(guī)行為，發(fā)現(xiàn)一起，處理一起，并進(jìn)行公開曝光，抄送紀(jì)檢部門。從而教育群眾，促進(jìn)工作的推進(jìn)。

（三）加強(qiáng)服務(wù)保障?？h政府已下發(fā)《關(guān)于全面推行惠民政策進(jìn)一步加強(qiáng)公益性公墓建設(shè)的實(shí)施意見》，根據(jù)要求，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要加快推進(jìn)殯葬公共服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加大資金扶持，調(diào)整解決好鄉(xiāng)鎮(zhèn)公益性公墓建設(shè)用地，公益性墓地選址要結(jié)合土地增減掛鉤政策，選在村莊騰空地或其它建設(shè)用地，不得占用基本農(nóng)田和林地。9月底每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)要規(guī)劃設(shè)計(jì)1處鎮(zhèn)級(jí)公益性公墓或骨灰堂，并將建設(shè)鎮(zhèn)村級(jí)公益性公墓或骨 灰堂納入鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和美麗鄉(xiāng)村建設(shè)規(guī)劃，本著因地制宜的原則，宜鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一規(guī)劃布局的，則由鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)；宜村為單位建設(shè)的，則按照規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)村級(jí)公墓；宜建設(shè)骨灰堂的，則選擇骨灰堂模式。公墓建設(shè)工作必須加快進(jìn)度，年底前，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)要建設(shè)1處覆蓋面廣、標(biāo)準(zhǔn)較高、管理規(guī)范、方便群眾使用的鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)公益性公墓（骨灰堂）和若干村級(jí)公益性公墓，爭(zhēng)取到2019年6月份，全縣的公益性公墓的墓穴（格位）數(shù)量能夠滿足10年以上安葬（安放）需求，節(jié)地生態(tài)安葬率達(dá)到50%以上。

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，深刻理解推行殯葬改革的重大意義

推行殯葬改革，是縣委、縣政府按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，著眼于建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)，促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展所采取的一項(xiàng)重要舉措，是體現(xiàn)以人為本、執(zhí)政為民理念、全面建設(shè)小康和諧社會(huì)的必然要求，是一項(xiàng)功在當(dāng)代、利澤千秋的公共服務(wù)性工程，具有重大的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。

（一）推行殯葬改革是大勢(shì)所趨。早在1997年，國(guó)務(wù)院就正式頒發(fā)了《殯葬管理?xiàng)l例》，省政府在1998年下發(fā)了《山東省殯葬管理辦法》，其他各市、都已實(shí)行了殯葬改革，取得了很好的社會(huì)效應(yīng)。雖然我縣早已出臺(tái)《殯葬管理暫行辦法》，但由于各種原因，殯葬改革仍未正式啟動(dòng)，殯改工作一直處于全市乃至全省末位。因此，立即啟動(dòng)殯葬改革工作已迫在眉睫，刻不容緩。

(二)推行殯葬改革是可持續(xù)發(fā)展所需。長(zhǎng)期以來，“入土為安”的喪葬觀根深蒂固，占田、占地造墳建墓、亂埋亂葬的現(xiàn)象愈演愈烈，死人與活人爭(zhēng)地的矛盾十分突出,土地資源流失情況非常嚴(yán)重。因土葬造成的人為毀林，以及因燒 香拜墳引發(fā)的森林火災(zāi)等，使我縣森林資源損失每年都在幾百畝以上，造成嚴(yán)重的森林資源損失和生態(tài)環(huán)境破壞。陳舊落后的喪葬習(xí)俗，已經(jīng)嚴(yán)重影響人與自然的和諧相處，因此，我們一定要認(rèn)真計(jì)算保護(hù)資源、可持續(xù)發(fā)展這筆大帳，徹底改革土葬陋習(xí)，強(qiáng)力推進(jìn)殯葬改革，著力營(yíng)造人與自然和諧相處的良好環(huán)境。

(三)推行殯葬改革是文明進(jìn)步所向。人類的喪葬行為，不僅反映著生者對(duì)死者的感情因素，而且反映著社會(huì)發(fā)展和文明進(jìn)步的程度。舊的喪葬習(xí)俗，重殮厚葬，披麻戴孝，揚(yáng)幡招魂，生者乞求死者亡靈的庇護(hù)，這是封建迷信思想的表現(xiàn)。同時(shí)，喪事葬禮中的大操大辦、互相攀比，既加重了生者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，也嚴(yán)重庸化了社會(huì)風(fēng)氣。當(dāng)前，我縣正加大“五城同創(chuàng)”力度，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)、國(guó)家級(jí)文明縣城，此時(shí)實(shí)施殯葬改革，摒棄積淀數(shù)千年的封建糟粕，倡導(dǎo)“厚養(yǎng)薄葬”的時(shí)尚新風(fēng)，既有利于形成尊老愛老的良好風(fēng)氣，又有利于杜絕各種攀比歪風(fēng)，奢浮之風(fēng)；既有利于提高人民的思想道德素養(yǎng)，又有利于促進(jìn)社會(huì)文明程度的進(jìn)步。

因此，全縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，廣大干群要切實(shí)認(rèn)識(shí)到推進(jìn)殯葬改革工作的重要性和緊迫性，分析現(xiàn)狀，查找差距，狠下決心，急起直追，跟上全省、全市殯改步伐。

二、廣泛動(dòng)員、周密部署，打響全民參與的殯葬改革攻堅(jiān)戰(zhàn)。

殯葬改革是我國(guó)社會(huì)改革的重要組成部分，是與幾千年 封建陋俗徹底決裂的偉大壯舉。推行殯葬改革，需要各級(jí)各部門和廣大干群從建設(shè)“生態(tài)德安，文明德安，和諧德安”的高度，把思想行動(dòng)統(tǒng)一到縣委、縣政府加快殯葬改革的決策部署上來，增強(qiáng)科學(xué)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，以背水一戰(zhàn)的決心，以攻堅(jiān)克難的勇氣，以強(qiáng)而有力的舉措，確保殯葬改革工作順利推進(jìn)。

(一)抓宣傳，造氛圍，人人參與推進(jìn)殯葬改革。深入細(xì)致的宣傳引導(dǎo)是我們做好殯葬改革的前提和基礎(chǔ)。一是要抓好會(huì)議宣傳。會(huì)后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場(chǎng)）、各單位、各部門要進(jìn)一步細(xì)化工作方案，層層簽訂工作責(zé)任書，分層分類召開動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行再發(fā)動(dòng)、再部署、再落實(shí)。村支兩委和社區(qū)要通過召開全體村（居）民會(huì)議及時(shí)將政策精神傳達(dá)好，把意義講清，把政策講透，把要求講明；各級(jí)黨員干部要在各種場(chǎng)合宣傳強(qiáng)調(diào)搞好殯葬改革工作的重大意義，提高廣大人民群眾對(duì)殯葬改革工作的認(rèn)識(shí)。二要抓好媒介宣傳。要充分利用網(wǎng)絡(luò)電視、懸掛橫幅、張貼標(biāo)語、發(fā)放通告、巡回宣傳等形式，大張旗鼓地、不厭其煩地宣傳殯葬改革的重要性，宣傳殯葬改革的目的意義、具體內(nèi)容、政策法規(guī)，教育群眾轉(zhuǎn)變觀念，厚養(yǎng)薄葬，移風(fēng)易俗，引導(dǎo)群眾理解、支持并參與殯葬改革。縣里印制的《殯葬改革宣傳問答》要及時(shí)發(fā)送到農(nóng)戶和居民手中，使殯改政策法規(guī)真正做到家喻戶曉、人人皆知。三要抓好典型宣傳。要加大殯改正反方面典型的宣傳報(bào)道，及時(shí)表彰先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，曝光違規(guī)行為。要通過全方 位、多層次的宣傳教育，爭(zhēng)取廣大市民特別是農(nóng)民群眾的理解與支持，為推進(jìn)殯葬改革減少阻力，增強(qiáng)動(dòng)力，使殯葬改革工作深入人心。

（二）抓舉措，重管理，強(qiáng)而有力推進(jìn)殯葬改革。

一要規(guī)范三種行為。一是規(guī)范隨意土葬行為?？h委、縣政府決定，從今年2月18日起實(shí)行殯葬改革“零點(diǎn)行動(dòng)”，界定區(qū)內(nèi)所有界定的火葬對(duì)象亡故后都必須火化，不再實(shí)行土葬。對(duì)違反規(guī)定實(shí)行棺殮土葬，經(jīng)反復(fù)教育拒不改正的，按照殯葬管理辦法規(guī)定，強(qiáng)制起棺火化；對(duì)圍攻、漫罵、毆打殯葬管理執(zhí)法人員的，將依法嚴(yán)肅處理，觸犯刑法的，追究當(dāng)事人刑事責(zé)任。二是規(guī)范亂埋亂葬行為。規(guī)劃區(qū)內(nèi)非農(nóng)戶口人員亡故火化后，骨灰原則上葬入青山陵園；農(nóng)業(yè)戶口人員亡故后原則上葬入公益性墓地，也可葬入青山陵園。嚴(yán)禁在公路、鐵路、河道兩側(cè)和規(guī)劃建設(shè)區(qū)、風(fēng)景名勝區(qū)、文物保護(hù)區(qū)、自然保護(hù)區(qū)、水源保護(hù)區(qū)、農(nóng)田保護(hù)區(qū)范圍內(nèi)建造墓地。三是規(guī)范治喪行為。規(guī)劃區(qū)內(nèi)屬界定期內(nèi)的火葬對(duì)象亡故后，治喪活動(dòng)一律到縣殯儀服務(wù)中心進(jìn)行；在醫(yī)院死亡人員屬界定期內(nèi)火葬對(duì)象的，直接運(yùn)至殯儀館。嚴(yán)禁在城區(qū)范圍內(nèi)搭設(shè)靈棚進(jìn)行治喪活動(dòng)；嚴(yán)禁從事封建迷信活動(dòng)；嚴(yán)禁在城區(qū)各街道、路段抬棺游街，燃放鞭炮、拋撒紙錢和吹樂敲鼓；嚴(yán)禁發(fā)生危害公共安全、污染公共環(huán)境、阻塞公共交通、妨礙公共秩序等違法違規(guī)喪事行為。

二要強(qiáng)化三項(xiàng)管理。一是強(qiáng)化喪葬用品市場(chǎng)管理。要從 源頭上遏制封建迷信活動(dòng)蔓延。對(duì)生產(chǎn)、銷售殯葬設(shè)備及喪葬用品的，嚴(yán)格按《九江市殯葬管理規(guī)定》執(zhí)行，民政、工商部門要嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)非法從事生產(chǎn)、銷售、出租殯葬設(shè)備及喪葬用品的，以及未經(jīng)批準(zhǔn)開展經(jīng)營(yíng)性殯儀服務(wù)的單位和個(gè)人，要堅(jiān)決取締，并依法予以處罰。二是強(qiáng)化殯葬服務(wù)管理。要不斷改善殯儀設(shè)施，滿足人民群眾需求，方便群眾治辦喪事。殯儀服務(wù)人員要嚴(yán)守職業(yè)道德，嚴(yán)格操作規(guī)程，做到熱情服務(wù)，合理收費(fèi)，辦理方便，照顧周全。三是強(qiáng)化公墓建設(shè)管理。加強(qiáng)公墓區(qū)日常管理，做美做優(yōu)陵園環(huán)境，禁止非法倒賣、囤積墓地行為。建設(shè)農(nóng)村公益性墓地應(yīng)由村委會(huì)提出，以自然村為單位，以現(xiàn)有祖墳山為基礎(chǔ)，盡量選用荒瘠地，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場(chǎng)）會(huì)同國(guó)土、林業(yè)、建設(shè)、環(huán)保部門審核后，報(bào)縣民政局批準(zhǔn)方可建設(shè)；禁止鄉(xiāng)村干部以任何形式進(jìn)行買賣、租賃公益性墓地等違法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

三要加大三種力度。一是要加大思想教育力度。要充分發(fā)揮村組的基礎(chǔ)性作用，認(rèn)真做好群眾思想工作。在方法上不能簡(jiǎn)單粗暴，要曉之以理，動(dòng)之以情，特別要加強(qiáng)對(duì)“釘子戶”的教育引導(dǎo)，把工作做深做透做細(xì)，做到依法行政，依法改革，依法推進(jìn)。二是加大執(zhí)法整治力度。違規(guī)治喪建墳集中整治是一場(chǎng)“ 攻堅(jiān)戰(zhàn)”、“持久戰(zhàn)”，任務(wù)十分艱巨。各地各部門要拋開畏難情緒，消除厭戰(zhàn)心理，在思想上要高度重視，在工作上要真抓實(shí)干，在推進(jìn)上要快馬加鞭，較真勁、動(dòng)真格、敢碰硬，不斷增強(qiáng)工作的信心和決心。對(duì)凡在 城區(qū)街道、小巷、公共場(chǎng)所等地搭靈棚、靈堂治喪的，人員死亡后不按規(guī)定進(jìn)行火化的，要責(zé)令拆掉靈棚、靈堂進(jìn)行火化；通過做工作拒不改正的，要強(qiáng)制拆除并對(duì)遺體實(shí)行強(qiáng)制火化；對(duì)已經(jīng)土葬的堅(jiān)決起棺火化；對(duì)火化后將骨灰再次裝棺土葬的，要堅(jiān)決平毀。三是加大督促檢查力度。要切實(shí)加大對(duì)殯葬改革工作的監(jiān)督檢查，兩辦督查室要進(jìn)行不定期督查，及時(shí)通報(bào)工作進(jìn)展情況，對(duì)積極推進(jìn)殯葬改革、成績(jī)明顯的單位和個(gè)人要給予表彰，對(duì)工作不力、造成不良影響的給予通報(bào)批評(píng)?？h紀(jì)檢監(jiān)察、組織人事部門要加強(qiáng)對(duì)殯葬改革執(zhí)行情況的監(jiān)督，對(duì)違反殯葬改革政策的單位和黨員干部一律嚴(yán)肅查處，決不姑息、決不手軟、決不留情。

四要把握三個(gè)節(jié)點(diǎn)。一是2012年2月18日零時(shí)起，機(jī)關(guān)、團(tuán)體、學(xué)校、企事業(yè)單位的國(guó)家干部、職工（含離退休人員及社保對(duì)象）亡故后，遺體必須進(jìn)行火化，火化率達(dá)100%，火化后原則上進(jìn)縣青山陵園公墓安葬。二是2013年2月18日零時(shí)起，縣城規(guī)劃范圍區(qū)內(nèi)非農(nóng)業(yè)戶口城鎮(zhèn)居民亡故進(jìn)行火化，火化率達(dá)100%，火化后原則上進(jìn)縣青山陵園安葬。三是2014年2月18日零時(shí)起，縣城規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)所有死亡人員一律實(shí)行火葬。

（三）抓重點(diǎn)，健機(jī)制，長(zhǎng)效有序推進(jìn)殯葬改革。一是要抓好公職人員這一重點(diǎn)?？h內(nèi)所有公職人員死亡后，必須無條件實(shí)行火葬，任何人不得以任何理由和借口實(shí)行土葬，死者的直系親屬在辦理喪葬事宜時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行殯葬改革 的法規(guī)政策；如違反規(guī)定，屬領(lǐng)導(dǎo)干部的作降職處理，是一般干部作待崗處理，是黨員的給予黨紀(jì)處分。各單位在辦理黨員干部職工喪事時(shí)，必須堅(jiān)持文明、節(jié)儉、科學(xué)、健康的原則，對(duì)不實(shí)行火化的，單位不得組織、參加吊唁活動(dòng)；國(guó)家工作人員、企事業(yè)單位職工違反殯葬改革政策的，單位不得發(fā)放撫恤費(fèi)、喪葬費(fèi)等，對(duì)不憑火化證明發(fā)放撫恤費(fèi)、喪葬費(fèi)等費(fèi)用的要追究單位主要負(fù)責(zé)人責(zé)任。二是健全殯葬改革管理長(zhǎng)效機(jī)制。殯葬改革是項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作，不在一朝一夕，不在一時(shí)一刻，改變陋習(xí)，難在徹底，貴在堅(jiān)持，重在制度化。要建立健全聯(lián)動(dòng)、考核、獎(jiǎng)勵(lì)、投入、監(jiān)管等各項(xiàng)機(jī)制，逐步形成條塊結(jié)合、城鄉(xiāng)聯(lián)動(dòng)、上下配合、齊抓共管的長(zhǎng)效機(jī)制，確保改得了、穩(wěn)得住、不反彈，實(shí)現(xiàn)年內(nèi)見效、兩年規(guī)范、三年徹底根除陳規(guī)陋習(xí)的目標(biāo)。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，形成合力，確保殯葬改革工作取得實(shí)效

可以說殯葬改革是今年最難的工作之一，涉及廣、影響深、難度大。最難的工作，就必須以最大的決心、最強(qiáng)的毅力、最硬的措施，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，協(xié)力攻堅(jiān)，全力推進(jìn)。

一要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，高位推進(jìn)。為順利推進(jìn)殯葬改革這項(xiàng)全新的工作，縣里已經(jīng)成立了高規(guī)格的殯葬改革領(lǐng)導(dǎo)小組，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)、各單位一定要充分準(zhǔn)備、高位推動(dòng)這次殯葬改革工 作，真正把殯葬改革工作擺上重要議事日程，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，迅速成立機(jī)構(gòu)，落實(shí)相關(guān)人員，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓、負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各村居委會(huì)和村民小組要設(shè)立監(jiān)察小組和監(jiān)察員，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作局面。

二要強(qiáng)化考核，落實(shí)責(zé)任。要建立健全目標(biāo)管理考評(píng)機(jī)制，將殯葬改革工作納入對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門的考評(píng)范圍，出臺(tái)考核辦法、加大考核力度、運(yùn)用考核成果。凡考核達(dá)標(biāo)的，由縣委、縣政府通報(bào)表彰，并給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)考核不達(dá)標(biāo)的，由縣委、縣政府給予通報(bào)批評(píng)，并嚴(yán)格追究責(zé)任。絕不允許任何單位和個(gè)人因作為不力而影響工作的開展，絕不允許因效果不顯而拖全縣殯葬改革的后腿。

三要協(xié)調(diào)配合，形成合力。殯葬改革面廣事多，沒有相關(guān)部門和社會(huì)各界齊心協(xié)力、齊抓共管是搞不好的。要按照政府主導(dǎo)、部門協(xié)作、社會(huì)參與的總體要求，堅(jiān)持部門單位負(fù)責(zé)和屬地管理相結(jié)合的原則，各級(jí)各單位要加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，搞好上下溝通，碰到問題不推諉，遇到麻煩不回避。宣傳部門要加強(qiáng)宣傳教育，重點(diǎn)宣傳殯葬改革的法規(guī)、政策，倡導(dǎo)厚養(yǎng)薄葬，文明辦喪的新風(fēng)尚；民政部門要充分發(fā)揮主管職能作用，深入調(diào)查研究，依法行政、加強(qiáng)管理，抓好工作落實(shí)；國(guó)土、林業(yè)部門要加強(qiáng)對(duì)喪葬用地的管理，堅(jiān)決制止毀田造墳、毀林造墳、亂埋亂葬等違法行為；工商部門要堅(jiān)決查處非法生產(chǎn)、銷售喪葬用品和封建迷信用品的行為，規(guī)范喪葬用品市場(chǎng)管理；組織人事、紀(jì)檢監(jiān)察部門要加強(qiáng)對(duì)黨員、干部落實(shí)政策的監(jiān)督檢查；工、青、婦和老年群體組織要發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，搞好殯葬改革的宣傳和監(jiān)督，等等。全縣各單位、各部門要各司其職、各負(fù)其責(zé)，確保殯改工作不留空位，不留死角，形成推進(jìn)殯葬改革的強(qiáng)大合力。

同志們，推進(jìn)殯葬改革，是破陋習(xí)、講文明的重大舉措，是節(jié)約土地、保護(hù)環(huán)境、造福子孫的實(shí)事好事，是功在當(dāng)代、利在千秋的惠民事業(yè)。這項(xiàng)工作時(shí)間緊、任務(wù)重、壓力大、困難多，大家務(wù)必堅(jiān)定信心，果敢作為，迎難而上，合力攻堅(jiān)，為保護(hù)秀美山川、倡導(dǎo)文明新風(fēng)、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧社會(huì)，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

第五篇：在教學(xué)質(zhì)量年動(dòng)員會(huì)上的講話

在教學(xué)質(zhì)量年動(dòng)員會(huì)上的講話

我的幾個(gè)教育觀點(diǎn)

幾年來，在局里的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過各位校長(zhǎng)以及全體老師的共同努力，我縣各個(gè)階段的教學(xué)質(zhì)量都有了較大幅度的提高.小學(xué)階段素質(zhì)教育有效實(shí)施，教學(xué)效益全面提升；初中教育穩(wěn)中有升，中考成績(jī)位列全省前列；高考成績(jī)?cè)賱?chuàng)新高，08年我縣本二上段人數(shù)達(dá)到1228人，取得了歷史最好成績(jī)。

決定一所學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的因素很多，在諸多因素中真正起主要作用的只有三個(gè)，那就是生源、師資和管理，生源的質(zhì)量由招生政策所決定，整體的師資水平一定程度由教師的調(diào)配制度所決定，而管理水平的高低卻由我們校長(zhǎng)和我們所領(lǐng)導(dǎo)班子的水平所決定，我們能夠做的、也應(yīng)該必須做好的就是提高我們的管理水平。充分調(diào)動(dòng)學(xué)生和老師兩方面的積極性，讓每一位學(xué)生都能充滿信心的學(xué)，讓每一位老師都能充滿激情的教，這是我們提高教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵。歸根結(jié)底一句話，那就是要提高教學(xué)質(zhì)量，就必須首先提高我們校長(zhǎng)的管理水平。下面就如何提高校長(zhǎng)的管理水平和各位校長(zhǎng)交流一下思想，不妥之處請(qǐng)趙局長(zhǎng)、張局長(zhǎng)和各位校長(zhǎng)指正。

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高管理水平

學(xué)習(xí)是終生的，年輕教師需要學(xué)習(xí)，中年教師和老教師同樣需要學(xué)習(xí)，我們這些作為老師的老師，更需要學(xué)習(xí)。一個(gè)人只有不斷的學(xué)習(xí)才能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，雖說學(xué)習(xí)不能改變一個(gè)人的實(shí)際年齡，但可以使人的心理年輕。

我們的一些老師還不到50歲就整天說自己老了，其實(shí)并不是身體的老，而是心態(tài)的老，觀念的老，心理的老。我們常說干到老學(xué)到老，這句話不能只停留在嘴上，必須是切切實(shí)實(shí)的行動(dòng)。

孔子說：三人行必有我?guī)?。毛澤東同志講：三天不學(xué)習(xí)就趕不上劉少奇。一是講學(xué)習(xí)的態(tài)度，向書本學(xué)，向他人學(xué)，充分利用一切學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。二是講學(xué)習(xí)的緊迫性和學(xué)習(xí)的必要性；毛澤東還講：好好學(xué)習(xí)，天天向上。這句話并不是只講給小學(xué)生聽的，其實(shí)每個(gè)人都應(yīng)該時(shí)刻牢記這一教導(dǎo)，也只有這樣你才能每天都有進(jìn)步。任何偉人，必是一名善于學(xué)習(xí)的大師。

學(xué)習(xí)不可能使我們成為偉人，也不可能給我們帶了明顯的實(shí)惠，但它可以充實(shí)我們的生活，提高我們的生活品質(zhì)，同時(shí)，學(xué)習(xí)還是我們干好工作的動(dòng)力源泉。學(xué)習(xí)會(huì)給我們工作靈感，會(huì)指導(dǎo)我們工作的方法，學(xué)習(xí)會(huì)使我們的工作事半功倍。

我們常因?yàn)椤懊Α倍鵁o暇學(xué)習(xí)，“心”“亡”為“忙”，魯迅先生講：時(shí)間就向海綿里的水，你只要擠總會(huì)有的。少打會(huì)麻將，少斗會(huì)地主，少聊會(huì)天，多學(xué)點(diǎn)優(yōu)秀的教育理論，多學(xué)點(diǎn)先進(jìn)教學(xué)方法和現(xiàn)代教育技術(shù)。（蘇霍姆林斯基的《給教師的100條建議》）也只有這樣，我們校長(zhǎng)的思路才更有前瞻性，我們的講話才更有指導(dǎo)性，更切中實(shí)際，我們的工作才更有效率。凡能干大事的人都是能夠坐的住、學(xué)的進(jìn)去的人。校長(zhǎng)是業(yè)務(wù)干部，業(yè)務(wù)干部必須抓業(yè)務(wù)，而要抓好業(yè)務(wù)，就必須努力學(xué)習(xí)優(yōu)秀的教育理論和現(xiàn)代教育技術(shù)，不斷更新和充實(shí)自己的知識(shí)儲(chǔ)備，也只有這樣，我們的管理才會(huì)更科學(xué)，更有效。

只有堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí)，才可能提高一個(gè)人的層次；如果你和別人站在同一個(gè)水平線上，你只能看到別人的后腦勺，你只有比別人站得更高，你的視線才會(huì)更遠(yuǎn)，才會(huì)海闊天空。

“名校長(zhǎng)”必是一名勤于學(xué)習(xí)善于學(xué)習(xí)的校長(zhǎng)。名校長(zhǎng)首先要有自己的辦學(xué)

思想，思想指導(dǎo)行動(dòng)，沒有自己思想的人必流于盲從，思想的得來是一個(gè)長(zhǎng)期學(xué)習(xí)和思考的結(jié)果，學(xué)習(xí)是前提，沒有學(xué)習(xí)就不會(huì)有思考，沒有理論指導(dǎo)的思考叫胡思亂想。建設(shè)一支學(xué)習(xí)型的教師隊(duì)伍，首先必須建設(shè)一支學(xué)習(xí)型的校長(zhǎng)隊(duì)伍。校長(zhǎng)應(yīng)該成為帶頭學(xué)習(xí)的表率?？梢赃@么說，當(dāng)我們真正建立起一支學(xué)習(xí)型的教師隊(duì)伍，達(dá)到了人人講學(xué)習(xí)、人人在學(xué)習(xí)、人人會(huì)學(xué)習(xí)，我們的教學(xué)質(zhì)量比會(huì)有一個(gè)大的發(fā)展。

2.帶好教師隊(duì)伍，讓每位教師都能體現(xiàn)自己的價(jià)值

一所學(xué)校的發(fā)展離不開一個(gè)優(yōu)秀的教師團(tuán)隊(duì)，而這個(gè)優(yōu)秀的教師團(tuán)隊(duì)要靠一名優(yōu)秀的校長(zhǎng)和一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子來帶領(lǐng)；團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)該是校長(zhǎng)的重要工作。校長(zhǎng)的責(zé)任心和領(lǐng)導(dǎo)能力決定了一所學(xué)校的發(fā)展。有人說校長(zhǎng)是老師的老師，這句話很有道理。所謂“領(lǐng)導(dǎo)”，就是“帶領(lǐng)”和“引導(dǎo)”，校長(zhǎng)這位領(lǐng)導(dǎo)首先要“帶領(lǐng)”大家去干，你要沖鋒在前，也只有這樣老師們才會(huì)心甘情愿的跟著你干，同時(shí)，作為校長(zhǎng)你還要“引導(dǎo)”，引導(dǎo)大家向正確的方向前進(jìn)；這就是一名校長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力就是獲得追隨者的能力，衡量一名校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的大小，就是看大家是否心甘情愿的跟著你干。人不怕愚鈍，就怕沒有思想。校長(zhǎng)應(yīng)該有自己的思想，校長(zhǎng)的思想要具有前瞻性，你應(yīng)該知道你領(lǐng)導(dǎo)的這所學(xué)校的特色是什么，你的校園文化怎么搞，你的課堂教學(xué)怎么抓，你的青年教師如何培養(yǎng)，你的骨干教師如何利用，你要把你領(lǐng)導(dǎo)的這所學(xué)校帶到一個(gè)怎樣的高度？作為一校之長(zhǎng)心里應(yīng)該清楚。

一所學(xué)校的人氣很重要，或說人脈很重要，從某種角度講，人脈就是領(lǐng)導(dǎo)力，人脈就是業(yè)績(jī)；關(guān)系也很重要，關(guān)系就是能量，關(guān)系就是實(shí)力。當(dāng)然，這里所說的“關(guān)系”不是溜須拍馬的那種“關(guān)系”，而是和師生的關(guān)系，和家長(zhǎng)的關(guān)系，和周邊環(huán)境周邊社會(huì)的關(guān)系，和各類學(xué)校的關(guān)系，和所有對(duì)學(xué)校發(fā)展有幫助的人的關(guān)系。

把“團(tuán)隊(duì)”這兩個(gè)字拆開來讀就是：一個(gè)有“口才”的人，對(duì)著一群帶著“耳朵的人”講話。我們講的話要想被他人認(rèn)同，被他人接受，講話人就必須境界要高、使命感要強(qiáng)、格局要大，因?yàn)橐粋€(gè)境界低的人講不出高遠(yuǎn)的話，一個(gè)沒有使命感的人講不出來有責(zé)任感的話，一個(gè)格局小的人講不出大氣的話。社會(huì)對(duì)老師的要求要比普通人高，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)老師的校長(zhǎng)的要求就更高，這就要求我們校長(zhǎng)，生命取向要高，生命體驗(yàn)要深，生命能量要強(qiáng)。

要想建設(shè)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，必須有包容心。用人所長(zhǎng)，天下無不用之人，看人所短，天下無可用之人；用人所長(zhǎng)，必容人所短；因?yàn)閯e人身上的不足，可能就是你存在的價(jià)值。不要抱怨，更不能貶低，如果人人素質(zhì)都比你高，也許在校長(zhǎng)位置上坐著的人就不是你了。時(shí)刻想著老師是我們每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。老子說：圣人常無心，以百姓心為心。作為校長(zhǎng)，我們應(yīng)該時(shí)刻反?。何乙岳蠋熜臑樾牧藛?？我以學(xué)生心為心了嗎？一個(gè)教師不管有多少毛病，只要他真心熱愛學(xué)校、真心熱愛學(xué)生，工作積極努力，就等于沒毛?。∫粋€(gè)教師如果八面玲瓏專事奉承，就是最大的毛??！有心胸就有魅力，校長(zhǎng)的人格魅力在學(xué)校會(huì)產(chǎn)生了強(qiáng)大的磁場(chǎng)效應(yīng)。不以假話騙人，不以大話欺人，不以官腔唬人，真誠的對(duì)待老師和學(xué)生，這就是大視野大境界。

各位校長(zhǎng)都是各自區(qū)域內(nèi)的精英，在各自的區(qū)域里搞管理工作，管理的根本在于管人，管人的根本在于管心，管心的根本就在于讓每一個(gè)人都能體現(xiàn)出各自的價(jià)值。

圣人講：君子和而不同，小人同而不和?！读羷Α飞系睦钤讫埡挖w剛，他們

有著不同的性格和生活背景，但他們“和”，他們帶出了一個(gè)鐵打的團(tuán)隊(duì)。如果趙剛和李云龍的性格完全一樣，那他們用不多久就會(huì)分道揚(yáng)鑣了?！昂汀钡暮x很深遠(yuǎn)，它包含一點(diǎn)就是“和諧”和“配合”，也就是取長(zhǎng)補(bǔ)短，所以沒有完美的個(gè)人，但有完美的團(tuán)隊(duì)。干工作是要講一呼百應(yīng)，但研究工作時(shí)要聽取不同意見，這樣我們才能帶出一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

3.加強(qiáng)學(xué)生的思想教育，在培養(yǎng)習(xí)慣上下功夫

對(duì)學(xué)生的教育，包括：學(xué)校教育、家庭教育、社會(huì)教育、學(xué)生自我教育四個(gè)部分，這四部分既互相促進(jìn)，又互相制約，但不能相互替代，缺一不可。

學(xué)生的教育涵蓋的內(nèi)容很多，但有兩點(diǎn)必須強(qiáng)調(diào)，第一是孝道，第二是習(xí)慣。教育的“教”字是一個(gè)“孝”加一個(gè)“文”，也就是說不孝不教，古人講百善孝為先，很有道理；一個(gè)對(duì)生他養(yǎng)他的父母都不孝順的人，能對(duì)朋友兩肋插刀嗎？他能愛黨愛國(guó)嗎？答案是顯而易見。我們的教育不要光講大道理，而應(yīng)該從人的最根本的方面抓起，從日常生活中的細(xì)節(jié)上抓起。

習(xí)慣決定命運(yùn)，好的習(xí)慣就像銀行里的存款，一生都會(huì)享受他的利息；壞的習(xí)慣就好似自己的債務(wù)，要用一生的時(shí)間去償還。學(xué)生暫時(shí)的學(xué)習(xí)成績(jī)低并不可怕，可怕的是沒有養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。培養(yǎng)學(xué)生好的習(xí)慣必須取得學(xué)生家長(zhǎng)的支持和配合，必須從細(xì)節(jié)抓起，必須持之以恒。家訪是宣傳學(xué)校并取得家長(zhǎng)支持的很好方式，主動(dòng)和家長(zhǎng)溝通總比被動(dòng)等著家長(zhǎng)找好；不能只有學(xué)生違紀(jì)了才找家長(zhǎng)，學(xué)生進(jìn)步時(shí)更應(yīng)該及時(shí)和家長(zhǎng)溝通，讓學(xué)生知道他在進(jìn)步，讓家長(zhǎng)了解孩子在進(jìn)步，樹立學(xué)生的信心，同時(shí)也樹立家長(zhǎng)對(duì)孩子的信心。

行為習(xí)慣：文明禮貌遵紀(jì)守時(shí)講究衛(wèi)生體育鍛煉友善團(tuán)結(jié)等。學(xué)習(xí)習(xí)慣：認(rèn)真聽講積極思考主動(dòng)提問寫規(guī)范字講普通話按時(shí)完成作業(yè)等。

學(xué)生的自我教育也很重要。在教學(xué)上我們講學(xué)生的主體作用，在教育上更要發(fā)揮學(xué)生的自我教育功能；但這一點(diǎn)往往被我們所忽視。當(dāng)學(xué)生犯了錯(cuò)誤，魏書生先生不是讓學(xué)生寫檢討書，而是讓學(xué)生撰寫“自我教育說明書”，魏老師的學(xué)生，如果違犯了班級(jí)常規(guī)，或者某項(xiàng)任務(wù)沒有及時(shí)保質(zhì)保量完成，那么，這名學(xué)生就要寫一份說明書。說明書的字?jǐn)?shù)不固定，根據(jù)具體情況而定。說明書不同于檢討書，因?qū)W生所站的角度不同，所以，寫的情感及其效果固然不同。魏老師的一個(gè)學(xué)生說：“我愛淘氣，小學(xué)時(shí)常寫檢討書，越寫越恨老師；現(xiàn)在寫說明書，越寫越恨自己！”寫說明書的目的是說明之所以違犯了班級(jí)常規(guī)，或某項(xiàng)任務(wù)沒有及時(shí)保質(zhì)保量地完成的原因、過程、結(jié)果。讓同學(xué)、老師或家長(zhǎng)知道，以得到其了解、理解或諒解。更重要的是通過寫說明書來達(dá)到學(xué)生自我教育的目的。寫說明書，是讓學(xué)生做自我心理裁決，讓學(xué)生心平氣和地思考這樣做的利弊關(guān)系。這樣有利于將師生矛盾轉(zhuǎn)化為學(xué)生的自我矛盾，學(xué)生“新我’與“自我”斗爭(zhēng)，正是自我教育的最佳方式。這也是一種教育觀念的轉(zhuǎn)變。

4.穩(wěn)步推進(jìn)課堂教學(xué)改革，努力提高教學(xué)質(zhì)量

課改的根本目的是促使學(xué)生的全面發(fā)展和能力的提高，從而提高教育教學(xué)質(zhì)量，這是毋庸置疑的，提高教學(xué)質(zhì)量是一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；任何以降低教學(xué)質(zhì)量為代價(jià)的課改都是錯(cuò)誤的；當(dāng)然，我們也應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到，不可能一抓課改教學(xué)質(zhì)量馬上就有大的提高，這也是不現(xiàn)實(shí)不科學(xué)的想法。干任何事情都有一個(gè)實(shí)踐、探索、總結(jié)、提高的過程，趙局長(zhǎng)對(duì)課堂教學(xué)改革反復(fù)強(qiáng)調(diào)，“積極穩(wěn)妥，保證質(zhì)量”，這是課改的原則，并提出，要在繼承、調(diào)整、吸納中進(jìn)行教學(xué)改革，這種提法是科學(xué)的，是符合我縣當(dāng)前教學(xué)實(shí)際的，是我們推動(dòng)課改的基本原則。課改是素質(zhì)教育的需要，也是實(shí)行新課標(biāo)的一個(gè)必然結(jié)果。一件事情認(rèn)準(zhǔn)了，達(dá)到了共識(shí)，就要不動(dòng)搖、不懈怠、不折騰，一抓到底，堅(jiān)持不懈。

教學(xué)質(zhì)量是通過教學(xué)成績(jī)來體現(xiàn)的，而教學(xué)成績(jī)又是通過各種考試來檢驗(yàn)的。反對(duì)考試的，恰恰是那些質(zhì)量差的學(xué)校和老師。

時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，學(xué)生在變化，我們的課堂教學(xué)方式也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，適應(yīng)學(xué)生的變化。積極穩(wěn)妥的推進(jìn)課堂教學(xué)改革，全面實(shí)施素質(zhì)教育是一件勢(shì)在必行事情，現(xiàn)在不是討論課堂教學(xué)應(yīng)該不應(yīng)該改革的問題，而是應(yīng)該探討怎樣改、哪些必須改、哪些應(yīng)該保留、怎樣把課改推向深入的問題。

我們的教育不能改變社會(huì)，只有適應(yīng)社會(huì)，只有緊跟社會(huì)的發(fā)展，教育才會(huì)有發(fā)展。改革開放三十年了，社會(huì)發(fā)生了翻天覆地的變化，其中轉(zhuǎn)變最大的是人的觀念的變化，尤其是青年學(xué)生轉(zhuǎn)變最大，如果我們不能適應(yīng)這一轉(zhuǎn)變，摸不準(zhǔn)學(xué)生的脈，你的教育就會(huì)無的放矢，你就會(huì)感到處處碰壁，無所適從。

每一位老師都學(xué)過教育學(xué)，厚厚的一本《教育學(xué)》，學(xué)完以后需要記住的有哪些？我想不外乎兩點(diǎn)：一是孔子在兩千年前就提出的啟發(fā)式教學(xué)思想，二是以學(xué)生為主體、教師為主導(dǎo)的教學(xué)原則；如果能把這種思想和原則真正落到實(shí)處，就是成功的教育。

“不憤不啟，不悱不發(fā)。舉一隅不以三隅反，則不復(fù)也。”這就是啟發(fā)式教學(xué)真正的原始涵意。意思是說，教導(dǎo)學(xué)生，不到他想弄明白而又弄不明白的時(shí)候，不去啟發(fā)他的思路；不到他想說而又說不出來的時(shí)候，不去開導(dǎo)他的表達(dá)。舉出一個(gè)方面的事理啟發(fā)他，而他卻不能自動(dòng)推知領(lǐng)悟其它與此相聯(lián)的三個(gè)方面的事理，就不再告訴他。

長(zhǎng)期以來，因?yàn)榘嗉?jí)學(xué)生人數(shù)多、教學(xué)條件差、升學(xué)壓力大等原因，我們忽視了學(xué)生的主體性，一味的老師講學(xué)生聽，注入式、滿堂灌充斥了課堂，今天的教改，并不是對(duì)過去的否定，而是對(duì)過去幾千年來實(shí)踐證明了的優(yōu)秀的傳統(tǒng)教育思想的繼承和發(fā)展，重新認(rèn)識(shí)啟發(fā)式教學(xué)思想，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)學(xué)生的主體性是我們教改的根本；老師的作用是扮演好自己的角色——導(dǎo)演，充分調(diào)動(dòng)好每一位演員（學(xué)生）的積極性，讓每一位演員（學(xué)生）都能展示出自己的才華是導(dǎo)演（教師）的責(zé)任。魏書生先生反復(fù)強(qiáng)調(diào)的：守住，一定要守住！其實(shí)就是要我們守住這些優(yōu)秀的傳統(tǒng)的教育思想，不要被社會(huì)上弄得人眼花繚亂的新思潮新名詞而左右。兩千多年來，我們的教育理論一代一代地積淀下來，已經(jīng)相當(dāng)成熟。直到今天，因材施教、有教無類、寓教于樂、教學(xué)相長(zhǎng)這些古訓(xùn)，一點(diǎn)都不過時(shí)。應(yīng)該把它守住、守住、再守住。

課堂教學(xué)改革，究竟要改變什么呢？總結(jié)起來就是：變注入式教學(xué)為啟發(fā)式教學(xué)；變學(xué)生被動(dòng)聽課為主動(dòng)參與；變單純知識(shí)傳授為知能并重。要達(dá)到這一要求，老師就必須放手：讓學(xué)生自己去觀察；讓學(xué)生自己去思考；讓學(xué)生自己去表述；讓學(xué)生自己去動(dòng)手；讓學(xué)生自己得出結(jié)論。讓學(xué)生真正成為學(xué)習(xí)的主人。課堂教學(xué)改革最終要體現(xiàn)到對(duì)學(xué)生整個(gè)學(xué)習(xí)過程積極性的調(diào)動(dòng)、學(xué)習(xí)興趣的激發(fā)、學(xué)習(xí)方法的指導(dǎo)、學(xué)習(xí)效果的檢測(cè)上。在教學(xué)中，要咬定基本知識(shí)和基本技能的傳授和訓(xùn)練不放松，通過聽、說、讀、寫，重視學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成教育；必須實(shí)事求是地、辨證地看待素質(zhì)教育與應(yīng)試教育的關(guān)系，必須明確沒有教學(xué)的高質(zhì)量的素質(zhì)教育那是虛的，沒有促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展的應(yīng)試手段，那是貽害學(xué)生一生的教育。

正確處理全面發(fā)展與因材施教的關(guān)系，全面發(fā)展講的是整體的提高，因材施

教講的是個(gè)體的發(fā)展，沒有全面發(fā)展因材施教就失去了基礎(chǔ)，而沒有因材施教就失去了個(gè)體的發(fā)展空間。學(xué)生的能力是多方面的，我們的責(zé)任是發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)學(xué)生的這種個(gè)性能力，是兔子就讓他去奔跑，是猴子就讓他去上樹。文化課學(xué)不好考不上本二大學(xué)的，他可能學(xué)機(jī)械學(xué)得好，還可能在繪畫方面有天賦，在體育方面是天才，還可能是經(jīng)商的好手，多層次辦學(xué)，是今后普通高中發(fā)展的必然趨勢(shì)。發(fā)現(xiàn)每個(gè)學(xué)生的特長(zhǎng)并加以培養(yǎng)是我們教育的責(zé)任。從每年的高考本二上段人數(shù)看，我們的特長(zhǎng)教育還有很大的發(fā)展空間。隨著社會(huì)的發(fā)展，對(duì)藝術(shù)人才的需求也越來越多，我們的教育應(yīng)該順應(yīng)這種趨勢(shì)，給有這種特長(zhǎng)的學(xué)生提供更多的條件讓他們?nèi)グl(fā)展。藝術(shù)教育必須從小抓起，小學(xué)和初中是學(xué)生發(fā)展藝術(shù)特長(zhǎng)的黃金年齡，各校一定要把這項(xiàng)工作重視起來，提高藝術(shù)教學(xué)質(zhì)量也是我們“教學(xué)質(zhì)量年”的一個(gè)重要組成部分。

教育有其自身的階段性、連續(xù)性和基礎(chǔ)性，每一個(gè)教育階段都是它上一教育階段的基礎(chǔ)，小學(xué)是初中的基礎(chǔ)，初中是高中的基礎(chǔ)，高中是大學(xué)的基礎(chǔ)。每一階段的基礎(chǔ)越牢固，它上一階段的發(fā)展空間就越大。幾年來，我們的高考成績(jī)一直很好，這里也有初中小學(xué)各位校長(zhǎng)以及老師們的功勞，當(dāng)然，我們的高考要想上新臺(tái)階，我們的基礎(chǔ)教育如果搞不好也是不可能實(shí)現(xiàn)的。

最后我想說的是：再好的措施、再好的方法、再先進(jìn)的理念，如果不能落實(shí)到行動(dòng)上，等于零！希望各位校長(zhǎng)回去以后，根據(jù)局里的關(guān)于“教學(xué)質(zhì)量年”實(shí)施意見，結(jié)合本校實(shí)際，認(rèn)真謀劃，狠抓落實(shí)，把我縣教學(xué)質(zhì)量推上一個(gè)新臺(tái)階。