淺論企事業(yè)發(fā)展中人才培養(yǎng)的作用與途徑

[摘要]人才培養(yǎng)工作對(duì)于任何一個(gè)組織來(lái)說(shuō)都是非常重要的工作，對(duì)于企事業(yè)組織來(lái)講也不例外。企事業(yè)組織是現(xiàn)代組織中的常見(jiàn)組織形式，也是數(shù)量眾多的組織形式。對(duì)于這類組織而言，它們面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，因此，人才培養(yǎng)工作對(duì)于它們更加重要。本文詳細(xì)分析了人才培養(yǎng)工作在企事業(yè)組織發(fā)展中的重要作用和意義，同時(shí)，也為它們的人才培養(yǎng)工作提供了符合它們實(shí)際情況的途徑建議。在不同類型的組織形式中，人才培養(yǎng)的模式和方法不盡相同。企事業(yè)組織作為現(xiàn)代社會(huì)中最常見(jiàn)的組織形式，其在動(dòng)態(tài)變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，也應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)人才培養(yǎng)工作對(duì)于它們長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要作用和意義。本文的研究成果能夠?yàn)槲磥?lái)的同類研究和企事業(yè)組織管理實(shí)踐期待一定的參考和指導(dǎo)作用。

[關(guān)鍵詞]企事業(yè)組織；人才培養(yǎng)；作用；途徑

一、引言

現(xiàn)代人力資源管理理論和方法優(yōu)于傳統(tǒng)人事管理的結(jié)論已經(jīng)在無(wú)數(shù)企業(yè)和事業(yè)單位組織中得到了驗(yàn)證。正是因?yàn)楝F(xiàn)代人力資源管理理論和方法能夠?yàn)楝F(xiàn)代企事業(yè)組織的生產(chǎn)力水平和生產(chǎn)效率的提高產(chǎn)生顯著作用，因此，現(xiàn)代企事業(yè)組織都積極開(kāi)展現(xiàn)代人力資源管理理論研究和管理方式應(yīng)用。

現(xiàn)代人力資源管理不僅強(qiáng)調(diào)選人、用人，更強(qiáng)調(diào)培育人和發(fā)展人，這也是現(xiàn)代人力資源管理區(qū)別于傳統(tǒng)人事管理的根本特征。其中，企事業(yè)組織培育人和發(fā)展人就屬于人力資源管理中的人才培養(yǎng)問(wèn)題范疇。

在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企事業(yè)組織間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，此時(shí)，任何企事業(yè)組織要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展，就必須重視人才的培養(yǎng)，尤其是為組織的未來(lái)儲(chǔ)備人才。故而，關(guān)于企事業(yè)組織發(fā)展過(guò)程中如何培養(yǎng)人才的問(wèn)題在學(xué)術(shù)界和企事業(yè)組織界被廣泛討論和研究。

現(xiàn)代企事業(yè)組織之間的競(jìng)爭(zhēng)核心是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，組織需要高素質(zhì)和高能力水平的人才，因?yàn)橹挥羞@樣的人才才能對(duì)組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生積極作用。然而，人才不可能自動(dòng)在企事業(yè)組織內(nèi)部自動(dòng)誕生，單一地依靠外部選拔優(yōu)秀人才加入組織的方式不僅成本高，而且效果也不明顯，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企事業(yè)組織長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要，無(wú)異于杯水車薪。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的現(xiàn)代社會(huì)中，企事業(yè)組織時(shí)刻處于不斷變化之中，因此，企事業(yè)組織為了生存與發(fā)展，會(huì)選擇積極探索有效培養(yǎng)人才的途徑和方法。顯然，已經(jīng)有不少企事業(yè)組織在這條探索之路上開(kāi)始跋涉并取得了一些成績(jī)。國(guó)際上的一些著名跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)很早以前就已經(jīng)開(kāi)始為十年甚至于二十年之后培養(yǎng)人才，以保證在未來(lái)企業(yè)需要的時(shí)候，能夠有充足的、素質(zhì)和能力水平能夠勝任崗位和工作需要的人才來(lái)保證企業(yè)高速發(fā)展的需要。

很多跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)已經(jīng)嘗試了眾多種人才培養(yǎng)方法和模式，有的取得了顯著效果，有的則收效甚微甚至以失敗而告終。但是，企事業(yè)組織要想實(shí)施人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，還需要結(jié)合自己的實(shí)際情況來(lái)摸索出一套適合自身特色的人才培養(yǎng)體系。尤其是我國(guó)的企事業(yè)組織在改革開(kāi)放正向縱深發(fā)展的階段，更應(yīng)當(dāng)以辯證思維看待國(guó)內(nèi)外人才培養(yǎng)的經(jīng)驗(yàn)和歷史，在考慮組織自身戰(zhàn)略需要和實(shí)力條件的情況下，審慎地制定一套符合自身實(shí)際需要的人才培養(yǎng)體系。

二、人才培養(yǎng)的作用

企事業(yè)組織培養(yǎng)人才的目的是為了有效應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為未來(lái)的事業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備人才。企事業(yè)組織培養(yǎng)人才的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)均是基于人才培養(yǎng)工作在任何一個(gè)企事業(yè)組織發(fā)展中都是十分重要的工作。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）人才培養(yǎng)能夠幫助企事業(yè)組織有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企事業(yè)組織的成長(zhǎng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的興起與發(fā)展，市場(chǎng)形勢(shì)已經(jīng)由過(guò)去的賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向了買方市場(chǎng)，此時(shí)，任何一家企事業(yè)組織都已經(jīng)處于了不斷變化和日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中，市場(chǎng)機(jī)制中的不確定因素決定了企事業(yè)組織不可避免地都要面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和巨大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。既然面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是不可避免的，那么，企事業(yè)組織只能積極采取措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)。而所有的應(yīng)對(duì)活動(dòng)和效果全部取決于組織中的人才。能夠幫助企業(yè)順利應(yīng)對(duì)激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和風(fēng)險(xiǎn)的人才是稀缺的，這就需要企事業(yè)組織進(jìn)行有計(jì)劃的培養(yǎng)此類人才。人才培養(yǎng)工作恰好能幫助企事業(yè)組織在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中時(shí)時(shí)獲得充足數(shù)量的合適人才。

這些通過(guò)人才培養(yǎng)工作被培養(yǎng)出來(lái)的高素質(zhì)和掌握核心技術(shù)能力的優(yōu)秀人才可以幫助企事業(yè)組織持續(xù)變革創(chuàng)新，并不斷發(fā)展壯大。人才培養(yǎng)工作對(duì)企事業(yè)組織有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和風(fēng)險(xiǎn)的作用集中表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是被培養(yǎng)出來(lái)的人才獲得了更多、更好的技術(shù)和更好的管理技能，從而可以利用掌握的技術(shù)和能力開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品和新技術(shù)，創(chuàng)新或者引入先進(jìn)的管理模式幫助企事業(yè)組織創(chuàng)新發(fā)展，這些效益都能使企事業(yè)組織獲得核心競(jìng)爭(zhēng)能力，這種能力是其他組織所不能或者難以模仿的，因此，企事業(yè)組織能夠獲得更好的發(fā)展，更加順利地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和風(fēng)險(xiǎn)，并更好地成長(zhǎng)和壯大事業(yè)。

二是被培養(yǎng)的人才可以幫助企事業(yè)組織科學(xué)分析市場(chǎng)信息，并從司空見(jiàn)慣的大眾信息中敏銳地發(fā)現(xiàn)商機(jī)并迅速幫助企業(yè)制定急速擴(kuò)張和發(fā)展的穩(wěn)妥的戰(zhàn)略規(guī)劃，幫助企事業(yè)組織增強(qiáng)盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)占據(jù)更多的市場(chǎng)份額和更高的市場(chǎng)占有率水平。

三是被培養(yǎng)的人才能夠擁有他們掌握的管理能力或者核心技術(shù)幫助企事業(yè)組織提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)力水平，創(chuàng)造出更多更新的產(chǎn)品，并且攻克阻礙企事業(yè)組織發(fā)展的管理和技術(shù)難題，從而為企事業(yè)組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展掃清一切障礙，獲得持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，使企事業(yè)組織在微觀細(xì)節(jié)問(wèn)題上不會(huì)被困住而影響其發(fā)展。

（二）人才培養(yǎng)能夠?yàn)槠笫聵I(yè)組織樹(shù)立優(yōu)秀學(xué)習(xí)標(biāo)桿，發(fā)揮先鋒模范帶頭作用

企事業(yè)組織人才培養(yǎng)工作能夠?yàn)榻M織培養(yǎng)出優(yōu)秀的管理人才和技術(shù)人才，這些優(yōu)秀的人才是組織成員中的佼佼者，是優(yōu)秀成員的典型代表。他們的存在可以潛移默化地發(fā)揮標(biāo)桿和榜樣的作用，能夠促使其他組織成員以他們?yōu)榘駱佣M(jìn)行模仿和學(xué)習(xí)，從而，人才培養(yǎng)工作可以幫助組織輕松地營(yíng)造比學(xué)趕超、你追我趕的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍，幫助組織順利管理全體成員。

被培養(yǎng)出來(lái)的優(yōu)秀人才為企事業(yè)組織發(fā)揮的標(biāo)桿和榜樣作用是通過(guò)以下一個(gè)方面發(fā)揮作用的：

一是被培養(yǎng)出來(lái)的優(yōu)秀人才通過(guò)自身優(yōu)秀的綜合素質(zhì)——知識(shí)和技能水平、言行舉止、創(chuàng)新思維能力等而形成人才的人格魅力，從而吸引其他員工的關(guān)注和競(jìng)相模仿、學(xué)習(xí)，通過(guò)這樣的方式為他人樹(shù)立積極的、良好的榜樣模范作用，作為標(biāo)桿一般指引其他成員朝著正確的方向努力和奮斗。

二是被培養(yǎng)出來(lái)的人才通過(guò)自己掌握的知識(shí)、能力與技能，外加自身努力，為企事業(yè)組織創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益，他們因此而被企事業(yè)組織表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)的過(guò)程必將會(huì)作為一種精神力量，感染和激勵(lì)著組織內(nèi)部其他成員的工作和努力的動(dòng)力，從而，帶動(dòng)其他成員們不斷學(xué)習(xí)和積極創(chuàng)新。

三是被培養(yǎng)出來(lái)的人才會(huì)積極引導(dǎo)和指引企事業(yè)組織內(nèi)的其他成員如何爭(zhēng)取工作和努力，幫助他們發(fā)現(xiàn)工作中的失誤和自身的問(wèn)題，并指導(dǎo)他們改正錯(cuò)誤和解決問(wèn)題，從而，帶動(dòng)其他組織成員們不斷進(jìn)取和提升個(gè)人能力，促進(jìn)整個(gè)組織全體員工隊(duì)伍的素質(zhì)水平和技能水平的提高。

三、人才培養(yǎng)的途徑

企事業(yè)單位為了應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和人才競(jìng)爭(zhēng)，常用的人才培養(yǎng)途徑有以下幾種：

（一）建立健全人才培養(yǎng)制度，創(chuàng)造和諧、符合人性需要的工作環(huán)境

企事業(yè)組織要想培養(yǎng)適合未來(lái)發(fā)展需要的優(yōu)秀人才，首先就需要建立起一套健全的人才培養(yǎng)制度，通過(guò)硬性制度的方式落實(shí)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略的實(shí)施。人才培養(yǎng)是支持企事業(yè)組織戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的手段和方法，人才培養(yǎng)同時(shí)也是過(guò)程，人才培養(yǎng)的后續(xù)階段就是人才保留。而企事業(yè)組織要想留住已被培養(yǎng)出來(lái)的優(yōu)秀人才繼續(xù)留在組織內(nèi)部為組織長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量和才華，則需要讓組織成員對(duì)組織產(chǎn)生高度歸屬感和忠誠(chéng)度。而歸屬感和忠誠(chéng)度的培養(yǎng)需要組織能夠?yàn)槿瞬盘峁┦孢m的、和諧的和符合人性需要——被重視、被信任和被認(rèn)可的工作環(huán)境和氛圍。

1、創(chuàng)建完善的人才培養(yǎng)體系

企事業(yè)組織的領(lǐng)導(dǎo)者們和管理者們從組織戰(zhàn)略實(shí)施的高度出發(fā)不得不重視人才培養(yǎng)工作，因?yàn)檫@是關(guān)系到組織戰(zhàn)略能夠成功實(shí)施已經(jīng)可持續(xù)實(shí)施的關(guān)鍵問(wèn)題。建立健全的人才培養(yǎng)制度，重視人才培養(yǎng)工作，這對(duì)任何一個(gè)企事業(yè)組織來(lái)說(shuō)，都是意義重大的。

人才尤其是對(duì)企事業(yè)組織發(fā)展至關(guān)重要的創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)對(duì)于任何組織來(lái)說(shuō)都是一項(xiàng)不輕松的工作。創(chuàng)建完善的人才培養(yǎng)體系包括選拔有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬排囵B(yǎng)對(duì)象，選擇合適的人才培養(yǎng)方案，為人才選擇合適的培訓(xùn)導(dǎo)師，營(yíng)造合適的培訓(xùn)環(huán)境以及培養(yǎng)效果檢驗(yàn)方法的選擇等一系列過(guò)程。這些環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，一環(huán)也不能少，每一環(huán)節(jié)都很重要，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的失敗都將造成整個(gè)人才培養(yǎng)工作的失敗。因此，企事業(yè)組織的管理者需要慎重對(duì)待這些環(huán)節(jié)的實(shí)施。

2、創(chuàng)造良好的人才培育環(huán)境和工作環(huán)境

良好的人才培養(yǎng)環(huán)境和工作環(huán)境是保證人才培養(yǎng)工作取得成功以及人才保留成功的關(guān)鍵所在。因此，企事業(yè)組織的領(lǐng)導(dǎo)者們和管理者們務(wù)必摒棄傳統(tǒng)的舊觀念和舊思維的束縛，以開(kāi)明、積極的心態(tài)來(lái)發(fā)掘人才和培養(yǎng)人才，從而為企事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入新的活力和新鮮血液。領(lǐng)導(dǎo)者們和管理者們尤其應(yīng)當(dāng)重視對(duì)核心人才和新成員的培養(yǎng)，正確評(píng)估他們的潛能和特征，因材施教和培養(yǎng)，并在培養(yǎng)結(jié)束后，根據(jù)他們的實(shí)際能力和潛力為他們安排合適的工作崗位和工作任務(wù)，以保證人才在干中進(jìn)一步成長(zhǎng)。合理配置工作崗位有利于發(fā)揮人才的工作潛能和特長(zhǎng)，為組織的發(fā)展創(chuàng)造最大限度的效能。除了為培養(yǎng)出來(lái)的人才合理配置工作崗位，還應(yīng)當(dāng)為人才開(kāi)展工作流出充足的彈性工作空間和環(huán)境，這樣，才能使人才們感受到組織的信任和支持，可以放開(kāi)拳腳放心大干一場(chǎng)，為組織的發(fā)展貢獻(xiàn)他們最大的力量，同時(shí)，這種方式也是最大程度上激發(fā)他們創(chuàng)新能力的有效途徑。

3、使人才培養(yǎng)工作制度化與多樣化

企事業(yè)組織的領(lǐng)導(dǎo)人可能會(huì)隨著選舉或者任命而更替變換，而領(lǐng)導(dǎo)人的變更可能會(huì)影響到已經(jīng)開(kāi)始的人才培養(yǎng)工作的執(zhí)行和實(shí)施，因此，為了保證企事業(yè)組織人才培養(yǎng)工作的連續(xù)性和實(shí)效性，企事業(yè)組織應(yīng)當(dāng)將人才培養(yǎng)工作制度化，以制度和下文的方式將企事業(yè)組織的人才培養(yǎng)方案固話和定格，以保證任何領(lǐng)導(dǎo)者上任后都不會(huì)影響到組織的人才培養(yǎng)方案的有效性和實(shí)施工作的連續(xù)性。

所謂制度化是指，在企事業(yè)組織人才培養(yǎng)工作中，通過(guò)制定一套制度規(guī)定來(lái)規(guī)范人才培養(yǎng)工作，如此才能保證組織人才培養(yǎng)工作能夠有序地、按部就班地執(zhí)行，不會(huì)因任何變動(dòng)因素而受影響。

企事業(yè)組織人才培養(yǎng)工作可以采取多元化方式開(kāi)展，具體來(lái)說(shuō)是指人才培養(yǎng)方式多元化。比如，人才培養(yǎng)方式可以采取多種方式進(jìn)行：（1）在崗培訓(xùn)，這種方式是非脫產(chǎn)培訓(xùn)，在保證員工不離開(kāi)工作崗位的前提下，使員工一邊工作一邊接受培訓(xùn)，工作和培訓(xùn)兩不誤，在不影響工作的情況下，員工也得到了培養(yǎng)。這種人才培養(yǎng)方式是很多企事業(yè)組織普遍采用的方式。師帶徒的培養(yǎng)方式就是這種培養(yǎng)方式的典型代表。（2）組織外培訓(xùn)，這種培養(yǎng)方式是脫產(chǎn)培訓(xùn)，讓員工脫離工作崗位一段時(shí)間，全力接受一定時(shí)期的封閉式培訓(xùn)，也就是集中訓(xùn)練。這種培養(yǎng)方式的好處是能使被培養(yǎng)人集中精力接受培訓(xùn)，能夠在短期內(nèi)迅速學(xué)到很多知識(shí)和提高工作能力。（3）輪崗培訓(xùn)，這種培養(yǎng)方式是通過(guò)工作擴(kuò)大化和工作豐富化等方式讓員工有機(jī)會(huì)在不同部門和不同工作崗位上實(shí)行輪崗，在輪崗的通過(guò)程中學(xué)習(xí)和體驗(yàn)不同崗位的工作技能，以此來(lái)全面豐富員工的工作能力和技能。這種培養(yǎng)方式是培養(yǎng)綜合型人才的最佳和最常用方式。

（二）建立人才培養(yǎng)效果考核機(jī)制

人才培養(yǎng)工作能夠?yàn)槠笫聵I(yè)單位帶來(lái)未來(lái)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，也能為員工的個(gè)人知識(shí)、能力和技能的提升帶來(lái)量的積累和質(zhì)的飛躍。然而，這些人才培養(yǎng)效果的取得依賴于人才培養(yǎng)工作取得成功——真正發(fā)揮功效，產(chǎn)生效果。人才培養(yǎng)工作是復(fù)雜的系統(tǒng)工作，對(duì)這項(xiàng)工作效果的評(píng)估過(guò)程也是異常復(fù)雜的一項(xiàng)工作。但是，不做這項(xiàng)工作，則不能保證企事業(yè)單位人才培養(yǎng)工作能夠取得如期效果，并反饋人才培養(yǎng)工作進(jìn)展如何。

建立人才培養(yǎng)效果考核機(jī)制，關(guān)鍵在于以下幾點(diǎn)：

1、建立人才培養(yǎng)效果考評(píng)管理機(jī)制。企事業(yè)組織可以參照柯氏的四層次培訓(xùn)效果評(píng)估模型并結(jié)合組織自身特點(diǎn)建立自己的人才培養(yǎng)效果考評(píng)管理機(jī)制。從四個(gè)層次來(lái)對(duì)人才培養(yǎng)效果進(jìn)行全面、系統(tǒng)評(píng)估。第一個(gè)層次是被培養(yǎng)人的反應(yīng)層，即從被培養(yǎng)人對(duì)于培養(yǎng)活動(dòng)的直觀滿意程度來(lái)對(duì)培養(yǎng)活動(dòng)的效果進(jìn)行評(píng)估。第二個(gè)層次是被培養(yǎng)人的學(xué)習(xí)成果層，即從被培養(yǎng)人通過(guò)培訓(xùn)活動(dòng)所獲得的知識(shí)、技能的多少進(jìn)行檢測(cè)來(lái)對(duì)培養(yǎng)活動(dòng)的效果進(jìn)行評(píng)估。第三個(gè)層次是被培養(yǎng)人的行為改變層，即從被培養(yǎng)人通過(guò)培訓(xùn)活動(dòng)后在工作行為和所采取的工作方式和方法的變化程度來(lái)對(duì)培養(yǎng)活動(dòng)的效果進(jìn)行評(píng)估。第四個(gè)層次是整個(gè)人才培養(yǎng)活動(dòng)的效果層，即從整個(gè)人才培養(yǎng)活動(dòng)所取得的效果——生產(chǎn)率水平的提高、生產(chǎn)成本的下降、利潤(rùn)率的提高等等指標(biāo)來(lái)對(duì)培養(yǎng)活動(dòng)的效果進(jìn)行評(píng)估。通過(guò)從這四個(gè)層次對(duì)企事業(yè)組織人才培養(yǎng)效果進(jìn)行評(píng)估可以全面、真實(shí)地評(píng)估到人才培養(yǎng)效果，從而可以及時(shí)對(duì)人才培養(yǎng)方案作出調(diào)整和修正。

2、改進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)考評(píng)機(jī)制。對(duì)企事業(yè)單位的專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)工作應(yīng)當(dāng)摒棄原有的依據(jù)工齡、資歷、學(xué)歷等作為主要考評(píng)依據(jù)的舊傳統(tǒng)，建立起依據(jù)專業(yè)技術(shù)人才對(duì)組織作出的實(shí)際貢獻(xiàn)大小來(lái)作出評(píng)價(jià)的新的評(píng)價(jià)機(jī)制。對(duì)于未組織作出巨大貢獻(xiàn)的特別優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才，哪怕他們的學(xué)歷層次不高、工齡不長(zhǎng)，也應(yīng)為他們提供破格給予高等級(jí)評(píng)價(jià)結(jié)果予以獎(jiǎng)勵(lì)和肯定。對(duì)專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)考核機(jī)制應(yīng)當(dāng)打破“一評(píng)終生制”的做法，采取定期考核，重新排序的做法，唯有如此，才能建立起專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)工作的良性管理機(jī)制，促進(jìn)組織內(nèi)的優(yōu)秀人才你追我趕、鼻血趕超的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍，從而，盤活企事業(yè)組織人才資源。

3、構(gòu)建人才培育效果評(píng)估結(jié)果與人才待遇相掛鉤機(jī)制。企事業(yè)組織花費(fèi)大力氣評(píng)估人才培養(yǎng)工作的效果，除了檢驗(yàn)組織的人才培養(yǎng)效果外，還掌握了被培養(yǎng)人才是否通過(guò)培養(yǎng)已經(jīng)成才和已經(jīng)達(dá)到的知識(shí)、技能水平。這些信息的獲取不能被浪費(fèi)，企事業(yè)組織還應(yīng)當(dāng)充分利用這些評(píng)估結(jié)果，將被培養(yǎng)人通過(guò)培養(yǎng)活動(dòng)成長(zhǎng)和提高了多少與他們未來(lái)的薪酬福利待遇、組織內(nèi)部政治待遇、職業(yè)晉升機(jī)會(huì)等等相掛鉤。只有這樣才能有效激勵(lì)人才認(rèn)真接受和參與培養(yǎng)活動(dòng)，并積極把培養(yǎng)活動(dòng)中所掌握的知識(shí)和技能主動(dòng)應(yīng)用于日常工作中，為組織效率的提高和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)自己最大的力量。

（三）分清主次，重視核心人才的培養(yǎng)工作

企事業(yè)組織中各類人才眾多，然而他們按照崗位分工不同又分屬于不同類別。其中，對(duì)企事業(yè)組織發(fā)展能夠起到關(guān)鍵作用的往往是組織中的核心人才，包括核心管理人才和核心技術(shù)人才。因此，對(duì)于企事業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)者們來(lái)說(shuō)，顯然不能眉毛胡須一把抓，而是應(yīng)當(dāng)分清主次，對(duì)組織內(nèi)的核心人才采取特殊的培養(yǎng)方式，并予以重點(diǎn)關(guān)注。

在企事業(yè)組織發(fā)展中，正確的管理方式能夠保證組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，因此，組織的管理人才對(duì)于組織的作用非常大。管理人才合適的管理方式和管理方法可以提升組織的效率和效能。在組織管理中，更多的時(shí)候是考核組織管理人才的綜合素質(zhì)。據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)所做的一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)調(diào)查結(jié)果顯示，企事業(yè)組織中的管理者在管理活動(dòng)中，有80%以上的時(shí)間是在和人打交道。從這個(gè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以看出，組織管理人才的主要工作是處理人際關(guān)系。因此，對(duì)于企事業(yè)組織管理人才培養(yǎng)效果的評(píng)估應(yīng)當(dāng)除了評(píng)估其管理能力以外，還應(yīng)當(dāng)評(píng)估其人際交往能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力和綜合能力等。其中，對(duì)于管理人才的溝通能力和人際交往能力的評(píng)估權(quán)重應(yīng)當(dāng)加大，這是因?yàn)槠笫聵I(yè)組織的管理人才在管理活動(dòng)中，主要的管理對(duì)象是人。

在企事業(yè)組織發(fā)展中，除了核心管理人才至關(guān)重要外，核心技術(shù)人才同樣是很重要的。因?yàn)榻M織的核心技術(shù)人才開(kāi)發(fā)和掌握的產(chǎn)品核心技術(shù)直接決定組織在同行業(yè)、同地區(qū)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。因此，企事業(yè)組織應(yīng)當(dāng)在人才培養(yǎng)計(jì)劃中專門為核心技術(shù)人才的培養(yǎng)制定特殊的方案，并對(duì)該方案的實(shí)施給予專門的資金、人力和物力的支持以保證其順利執(zhí)行。對(duì)核心技術(shù)人才的培養(yǎng)效果考核工作也應(yīng)重點(diǎn)考評(píng)人才的創(chuàng)新思維能力、所掌握技術(shù)的稀缺性、創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為實(shí)有技術(shù)的能力等等。因?yàn)檫@些能力是直接決定核心技術(shù)人才未來(lái)能夠?yàn)榻M織創(chuàng)造更多簡(jiǎn)直的預(yù)測(cè)性因素。

四、結(jié)束語(yǔ)

企事業(yè)組織是現(xiàn)代組織形式中數(shù)量最多也最常見(jiàn)的組織形式。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，這類組織也同樣面臨著競(jìng)爭(zhēng)難題——如何培養(yǎng)人才。在不同類型的組織形式中，人才培養(yǎng)的模式和方法不盡相同。企事業(yè)組織作為現(xiàn)代社會(huì)中最常見(jiàn)的組織形式，其在動(dòng)態(tài)變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，也應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)人才培養(yǎng)工作對(duì)于它們長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要作用和意義。本文詳細(xì)分析了人才培養(yǎng)工作對(duì)于企事業(yè)組織發(fā)展的重要作用，并為企事業(yè)組織開(kāi)展人才培養(yǎng)工作的途徑提供了一些建議。期望本文的研究結(jié)果能夠?yàn)榻窈蟮难芯空邆冮_(kāi)展同類問(wèn)題研究所借鑒和參考。

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