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      管理信息系統(tǒng)案例分析報(bào)告

      2020-04-16 19:00:01下載本文作者:會(huì)員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了這篇《管理信息系統(tǒng)案例分析報(bào)告》,但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《管理信息系統(tǒng)案例分析報(bào)告》。

      管理信息系統(tǒng)案例分析報(bào)告

      寶供儲(chǔ)運(yùn)的成長故事

      指導(dǎo)教師:

      教授

      小組成員:

      組織討論,課堂演示

      參與討論,制作幻燈片

      參與討論,制作書面材料

      :參與討論,修改書面材料

      參與討論,提供參考資料

      課堂演示

      提供工作案例

      起草書面材料、幻燈片文稿,課堂演示

      背?景?簡?介

      ??此案例發(fā)表于99年的《IT經(jīng)理世界》

      ??寶供儲(chǔ)運(yùn),一家民營的中型儲(chǔ)運(yùn)企業(yè),94年底成立至今僅有4年多的歷史,然而它對(duì)信息技術(shù)的追求卻一直貫穿始終。

      ??劉武,高中畢業(yè),寶供的創(chuàng)始人兼CEO,具備極強(qiáng)的思辨能力,對(duì)企業(yè)發(fā)展的前瞻性認(rèn)識(shí)相當(dāng)出色。謙虛好學(xué),意志堅(jiān)定,目標(biāo)遠(yuǎn)大。

      ??唐友三,中科院退休專家,多年從事企業(yè)信息系統(tǒng)研究,一直未了的心愿是能在企業(yè)中真正實(shí)施信息系統(tǒng)。受聘擔(dān)任寶供的CIO,是看中寶供的發(fā)展?jié)摿蛯?duì)信息、網(wǎng)絡(luò)的渴望及適用。

      ??寶供在開始時(shí)只有寶潔一個(gè)客戶,優(yōu)質(zhì)的服務(wù)使其成為寶潔的鐵路總代理,直到97年寶潔開始有意識(shí)分單引入競爭,劉武意識(shí)到必須開發(fā)更多客戶,借助于建立先進(jìn)的企業(yè)信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

      ??和北京英泰奈特公司翟學(xué)魂總經(jīng)理-一位企業(yè)信息系統(tǒng)專家的合作,使得寶供能夠以先期較低投入站在較高起點(diǎn)收到很好效益,進(jìn)而繼續(xù)投入繼續(xù)改進(jìn)提高,形成良性循環(huán),促進(jìn)寶供不斷發(fā)展的欲望。

      ??自始至終對(duì)氣氛的營造,對(duì)項(xiàng)目的支持,業(yè)務(wù)人員的真正積極參與,使得員工和企業(yè)都在信息化進(jìn)程中得到了益處和提高,素質(zhì)的增強(qiáng)和企業(yè)的壯大反過來又推動(dòng)了企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展。

      ??至99年,寶供擁有45個(gè)客戶,在全國31個(gè)城市設(shè)有運(yùn)作點(diǎn),客戶中80%是外資企業(yè)。如何向國內(nèi)企業(yè)灌輸現(xiàn)代物流觀念并幫助其規(guī)范管理流程,進(jìn)而開發(fā)成為寶供的客戶,是一個(gè)艱巨的任務(wù)。

      ??寶供信息化建設(shè)第三階段即將展開,新一輪騰飛藍(lán)圖構(gòu)想完成。

      從寶供儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)的信息化發(fā)展歷程,分析企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)中的關(guān)鍵成功因素有哪些?

      ??企業(yè)對(duì)信息系統(tǒng)建設(shè)有著切實(shí)的需求。以寶供來看,發(fā)展中的信息瓶頸使得他們?yōu)橹\求進(jìn)一步的發(fā)展而不斷思變,并最終走向信息化發(fā)展。從開始做寶潔的學(xué)生,為了符合寶潔的高目標(biāo)、新需求而不斷改善企業(yè)的服務(wù)系統(tǒng),隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)大,出現(xiàn)信息瓶頸,而寶潔公司對(duì)物流各個(gè)環(huán)節(jié)信息的關(guān)注,都對(duì)寶供提出更高要求,最終寶潔的分單事件迫使寶供儲(chǔ)運(yùn)徹底改變企業(yè)的信息系統(tǒng)。

      ??企業(yè)一把手的重視支持與推進(jìn)

      劉武從意識(shí)到要改變到找到唐友三,僅僅是變革的第一步,他在以后的系統(tǒng)改進(jìn)中對(duì)研發(fā)的重視與支持是非常關(guān)鍵的,這一點(diǎn)從劉武改變財(cái)務(wù)流程可以看出.??真正懂IT的人才:強(qiáng)大的技術(shù)支持與保障—唐友三

      劉武意識(shí)到要改變,高度重視信息系統(tǒng)的引進(jìn),但真正將其實(shí)施的是CIO唐友三;合作伙伴——北京internet的翟學(xué)魂,與翟的合作,不但順利實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)的建設(shè),而且節(jié)約了很大一筆資金,這對(duì)發(fā)展中的寶供無疑是最大的支持.??系統(tǒng)建設(shè)的資金要敢于投入,企業(yè)自身的實(shí)力也是很關(guān)鍵的因素。

      組織對(duì)信息系統(tǒng)建設(shè)的認(rèn)可,人員素質(zhì)較高,管理較為規(guī)范,能在較短的時(shí)間內(nèi)掌握信息系統(tǒng)的精髓,有資金、技術(shù)和人才的保證,信息系統(tǒng)規(guī)劃和企業(yè)目標(biāo)統(tǒng)一。

      闡析在信息系統(tǒng)建設(shè)中CEO與CIO各自的責(zé)任與作用,以及他們兩者的關(guān)系?

      ??CEO:(1)重視支持CIO的工作,提供人力,物力,財(cái)力的支持,宣傳信息系統(tǒng)建設(shè)的重要性,推動(dòng)信息系統(tǒng)建設(shè)順利開展

      (2)規(guī)范管理,提高人員素質(zhì)的責(zé)任

      (3)負(fù)責(zé)鼓動(dòng),宣傳,推廣使用MIS

      (4)向CIO提出建立MIS的目標(biāo)和要求

      ??CIO:負(fù)責(zé)開發(fā)與企業(yè)業(yè)務(wù)流程相適應(yīng)的信息系統(tǒng),聯(lián)系IT界相關(guān)人才,鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)支持信息系統(tǒng)建設(shè)

      (1)熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作,領(lǐng)會(huì)了解CEO或企業(yè)對(duì)MIS建設(shè)的要求

      (2)及時(shí)了解掌握和解決CIS運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題

      (3)有關(guān)人員的培訓(xùn)工作

      (4)樹立信息系統(tǒng)建設(shè)的重要形象

      兩者關(guān)系:相互合作,相互促進(jìn)。CEO重在財(cái)政的支持,對(duì)CIO應(yīng)充分信任并相應(yīng)授權(quán);CIO應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,合理配置資源,力求最好的投入產(chǎn)出比。

      CEO的責(zé)任:提供人力,物力,財(cái)力的支持,宣傳信息系統(tǒng)建設(shè)的重要性。

      從寶供儲(chǔ)運(yùn)的信息系統(tǒng)開發(fā)與建設(shè)過程,闡述系統(tǒng)分析在系統(tǒng)開發(fā)中的地位與作用?

      ??系統(tǒng)分析即了解業(yè)務(wù)流程以便編寫相應(yīng)的軟件,系統(tǒng)分析是系統(tǒng)開發(fā)的第一步,既是系統(tǒng)開發(fā)的前提和基礎(chǔ),也是系統(tǒng)開發(fā)的關(guān)健和核心,具體來說:

      系統(tǒng)分析可以確定系統(tǒng)應(yīng)具備哪些功能模塊

      弄清各模塊之間的關(guān)系,即系統(tǒng)的邏輯結(jié)構(gòu),使得開發(fā)出的系統(tǒng)科學(xué)合理

      ??系統(tǒng)分析關(guān)心:現(xiàn)行系統(tǒng)做什么、新系統(tǒng)該如何做、何時(shí)做、存在哪些問題等等。準(zhǔn)確、詳盡的系統(tǒng)分析旨在明確需求,是以后工作的目標(biāo)和導(dǎo)向。系統(tǒng)分析的成敗直接關(guān)系到整個(gè)系統(tǒng)開發(fā)的成敗,如果系統(tǒng)分析中沒有注意到一些重要環(huán)節(jié),這將使將來整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行出現(xiàn)故障,甚至癱瘓

      如果寶供儲(chǔ)運(yùn)在全國各地建有多家分支機(jī)構(gòu),?那么讓你幫助改進(jìn)它的信息系統(tǒng)方案為Client/Server模式,?請(qǐng)你根據(jù)其管理分布情況,?為他們選擇一種Client/Server的模式(模式1-模式5之一),?并說明理由。

      Client/Server的五種模式及其特點(diǎn)

      模式

      Server

      Client

      模式一(分式表達(dá))

      數(shù)據(jù)管理、邏輯處理、信息表達(dá)

      信息表達(dá)

      模式二(遠(yuǎn)程表達(dá))

      數(shù)據(jù)管理、邏輯處理

      信息表達(dá)

      模式三(分布式邏輯處理)

      數(shù)據(jù)管理、邏輯處理

      邏輯處理、信息表達(dá)

      模式四(遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)管理)

      數(shù)據(jù)管理

      邏輯處理、信息表達(dá)

      模式五(分布式數(shù)據(jù)管理)

      數(shù)據(jù)管理

      數(shù)據(jù)管理、邏輯處理、信息表達(dá)

      Client/Server的類型劃分依據(jù):

      信息表達(dá)的處理過程在何處進(jìn)行

      邏輯處理或者企業(yè)規(guī)劃在何處執(zhí)行

      數(shù)據(jù)管理文件(DBMS)和信息(數(shù)據(jù)庫)放在什么地方

      Client/Server

      優(yōu)點(diǎn):

      1、分布式處理能夠反應(yīng)組織的運(yùn)作過程

      2、其信息、軟件、處理能力的分布是透明的3、應(yīng)用軟件能被重復(fù)調(diào)用

      4、服務(wù)器能控制信息的使用

      5、客戶機(jī)端具有良好的靈活性

      6、便于系統(tǒng)升級(jí)

      7、支持電子商務(wù)的概念

      缺點(diǎn):

      1、有些系統(tǒng)軟件不支持Client/Server模式

      2、Client/Server系統(tǒng)隱含成本不可忽視

      3、數(shù)據(jù)的一致性難以控制

      Client/Server的關(guān)鍵

      1、了解自己的組織怎樣工作

      2、選擇恰當(dāng)?shù)腃lient/Server實(shí)現(xiàn)模式

      3、用面向?qū)ο蠹夹g(shù)開發(fā)Client/Server系統(tǒng)

      ??選擇Client/Server模式3:分布式邏輯結(jié)構(gòu)

      在這種結(jié)構(gòu)下,服務(wù)器具有數(shù)據(jù)處理和數(shù)據(jù)管理功能,客戶機(jī)是智能終端,客戶機(jī)除具有表示功能外,還具有一定的的處理應(yīng)用功能,可以滿足各分支機(jī)構(gòu)處理信息的需要??偣緦⒇?fù)責(zé)公司所有通用的物流客戶信息,各分公司可重復(fù)調(diào)用軟件,最終將減少軟件的開發(fā)費(fèi)用,提高工作效率,分公司與總公司都承擔(dān)邏輯處理或企業(yè)規(guī)則這兩項(xiàng)功能,總部通信量不至于過大,而且比較安全。

      如果現(xiàn)在劉武打算建立寶供儲(chǔ)運(yùn)的電子商務(wù)系統(tǒng),?你認(rèn)為除了公司自己的網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)軟件開發(fā)外,?還需要做哪些方面的工作(具備哪些必備條件)?

      ??寶供儲(chǔ)運(yùn)要繼續(xù)加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,如:提高人員素質(zhì)和管理水平;建設(shè)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ):因特網(wǎng),外聯(lián)網(wǎng),其它網(wǎng)絡(luò)及通信設(shè)施??;建立信息安全體系;建立電子商務(wù)支付系統(tǒng);構(gòu)建相應(yīng)的信息系統(tǒng)工具

      寶供儲(chǔ)運(yùn)信息系統(tǒng)的應(yīng)用僅僅是實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部電子商務(wù):內(nèi)部網(wǎng)、遠(yuǎn)程通信。要真正實(shí)現(xiàn)電子商務(wù),外部電子商務(wù)至關(guān)重要,向客戶灌輸現(xiàn)代物流觀念和幫助他們規(guī)范管理流程是十分必要的。

      通過對(duì)寶供儲(chǔ)運(yùn)的案例分析,我們可以得出如下結(jié)論:

      1、信息技術(shù)的使用可以強(qiáng)化內(nèi)部控制,增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境變化反應(yīng)的靈活性,提高企業(yè)的競爭力,使企業(yè)在激烈市場競爭中占據(jù)有利位置,從而為企業(yè)發(fā)展提供良好的保證。所以,我們應(yīng)堅(jiān)定用信息技術(shù)提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的信心。

      2、企業(yè)對(duì)信息技術(shù)的使用應(yīng)有適合且明確的目標(biāo)。這是信息技術(shù)在企業(yè)實(shí)施成功的關(guān)鍵。否則,會(huì)產(chǎn)生

      3、信息技術(shù)在企業(yè)實(shí)施的成功還須有其他條件的配合。首先,應(yīng)加強(qiáng)從企業(yè)高層到各級(jí)部門對(duì)信息技術(shù)在企業(yè)實(shí)施的必要性、重要性的認(rèn)識(shí),以增強(qiáng)信息技術(shù)在企業(yè)實(shí)施的動(dòng)力,減小阻力。其次,要有一定的資金投入,以保障實(shí)施中的各項(xiàng)費(fèi)用支出。再者,要有適合的人機(jī)構(gòu)為企業(yè)量身訂做適宜的軟件系統(tǒng)。

      4、要以信息化改造為契機(jī),配合信息化改造,加強(qiáng)內(nèi)部管理與協(xié)調(diào),使企業(yè)日常管理與信息化改造相融合,否則,會(huì)產(chǎn)生企業(yè)日常管理和信息化管理兩張皮的現(xiàn)象。

      5、信息技術(shù)在企業(yè)使用還要關(guān)注外部環(huán)境。要適應(yīng)、引導(dǎo)相關(guān)供應(yīng)商和客戶發(fā)現(xiàn)企業(yè)信息技術(shù)給其帶來得便利之處。同時(shí),注重對(duì)外界面的友好,不要因本企業(yè)的信息化而使相關(guān)供應(yīng)商和客戶感到不便。

      在信息技術(shù)日益深入我們社會(huì)生活的方方面面的今天,我們應(yīng)適應(yīng)并引導(dǎo)信息化潮流,使我們的企業(yè)獲得和保持競爭優(yōu)勢。

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