2021年學(xué)習(xí)《領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作條例》感悟

近日中共中央辦公廳印發(fā)的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作條例》，對(duì)于進(jìn)一步發(fā)揮干部考核的指揮棒、風(fēng)向標(biāo)、助推器作用，推動(dòng)干部樹立講擔(dān)當(dāng)、重?fù)?dān)當(dāng)、改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)的鮮明導(dǎo)向，有著重要的意義。貫徹落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作條例》，就要進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化考核內(nèi)容指標(biāo)，改進(jìn)考核方式方法，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，最大限度調(diào)動(dòng)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

立體式分級(jí)評(píng)議。建立以績效考核、年度考核、平時(shí)考核、專項(xiàng)考核為主要內(nèi)容的科學(xué)的綜合考評(píng)體系。探索制定《領(lǐng)導(dǎo)干部激情干事考核具體辦法》，除了選取關(guān)聯(lián)度較高的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、單位主要領(lǐng)導(dǎo)、本單位同事、組織人事部門相關(guān)同志作為考核評(píng)價(jià)主體外，還引入民意調(diào)查，多維度評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作成績。

全景式精準(zhǔn)識(shí)別。完善干部信息庫，建立干部“全檔案”，探索形成基于大數(shù)據(jù)支撐的干部識(shí)別選拔新模式。強(qiáng)化對(duì)數(shù)據(jù)的比對(duì)測算和量化分析，科學(xué)研判包含績效考核、民主測評(píng)結(jié)果的班子運(yùn)行趨勢，精準(zhǔn)記錄包含基本信息、任職經(jīng)歷、日常表現(xiàn)等干部個(gè)人成長軌跡，實(shí)現(xiàn)對(duì)班子和個(gè)人相關(guān)情況的精準(zhǔn)聚焦，實(shí)現(xiàn)干部考核工作從“經(jīng)驗(yàn)主導(dǎo)決策”向“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策”轉(zhuǎn)變。

知情化公開考核。把干部政績提前放在相關(guān)網(wǎng)站、實(shí)績紀(jì)實(shí)平臺(tái)、街道和村（居）進(jìn)行公示，“家底”既亮給領(lǐng)導(dǎo)看，更亮給群眾看，要求領(lǐng)導(dǎo)干部更加客觀地評(píng)價(jià)自己的工作實(shí)績，在公示時(shí)還要對(duì)分管的工作逐項(xiàng)打出自評(píng)分，自覺接受群眾監(jiān)督，防止領(lǐng)導(dǎo)干部自吹自擂、“信口開河”。

差異化分類考核。構(gòu)建分類考核“一本書”，按照不同部門、不同崗位、不同群體，分層分類設(shè)置考核指標(biāo)，完善機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、國企、掛職攻堅(jiān)等領(lǐng)導(dǎo)人員考核機(jī)制。構(gòu)建作戰(zhàn)單位考核“一張表”，把干部考核與專項(xiàng)考績聯(lián)動(dòng)起來，將城中村改造、“最多跑一次改革”、提升營商環(huán)境等作為條塊專項(xiàng)考績的獨(dú)立單元，提高考核針對(duì)性。

實(shí)效化結(jié)果運(yùn)用。根據(jù)考核結(jié)果不同等次，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，將領(lǐng)導(dǎo)考核結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的評(píng)優(yōu)評(píng)先、領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下直接掛鉤。對(duì)在年度考核中連續(xù)幾年優(yōu)秀、考核結(jié)果排名靠前的領(lǐng)導(dǎo)干部，優(yōu)先考慮評(píng)先評(píng)優(yōu)或提拔使用；

對(duì)在考核中反映一般、工作相對(duì)落后、考核結(jié)果排名靠后的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行談話，對(duì)排名連續(xù)幾年靠后的領(lǐng)導(dǎo)干部適時(shí)地進(jìn)行組織調(diào)整。