某國企集團黨委基層黨建工作情況報告

一、基本情況

XXXX集團于20XX年X月成立，XXXX年X月股權改制為市政府直屬、市國資委監(jiān)管的國有獨資企業(yè)，2XXX年X月整合重組為XXXXXX集團有限責任公司。伴隨著企業(yè)改革發(fā)展的腳步，集團黨組織建設同步推進，實現(xiàn)黨建與經(jīng)營發(fā)展同頻共振。XXXX年X月集團成立黨支部，2XXX年X月成立黨總支，20XX年X月成立XXXX集團黨委。目前，集團黨委下設X個基層黨組織，其中：黨總支1個，黨支部X個?，F(xiàn)有黨員X名，其中：女性黨員X名，35歲（含）以下黨員X名，大專以上學歷黨員X名，占比XX%。

2021年，集團黨委認真貫徹落實省委、市委及市國資委黨委等有關黨建工作的部署和要求，對標對表黨建“三化”建設提質增效和質量過硬目標任務，深入開展“黨建+”工作，不斷鞏固基層黨建“三化”建設成果，推動了黨建與經(jīng)營業(yè)務深度融合。

二、主要工作

（一）聚焦政治理論武裝，不斷推動習近平新時代中國特色社會主義思想走深走實。

一是講求一個“牢”字，堅持每月集中學習日制度，扎實推動黨委中心組理論學習制度落到實處。堅持“黨委會前學理論”制度，及時傳達學習貫徹習近平總書記最新重要指示批示精神，切實樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。常態(tài)化開展“兩學一做”學習教育，堅持“3+X”模式，扎實推動基層支部“三會一課”、主題黨日活動等組織生活規(guī)范化標準化。二是強調(diào)一個“新”字，創(chuàng)辦XXXX黨委黨校，系統(tǒng)化、多維度的滿足員工教育培訓需求，今年已舉辦針對性的教育培訓X場，完成培訓XX余人次。創(chuàng)新學習教育形式，通過舉辦專題講座、現(xiàn)場教學、文藝晚會、讀書分享會等，強化黨員政治理論學習的主動性、自覺性。三是力求一個

“實”字，全面推動“黨建入章”工作，指導合資、控股子公司修改完善公司章程，明確黨組織在公司法人治理結構中的法定地位，切實發(fā)揮領導核心作用。認真開展黨史學習教育專題組織生活會，交流學習體會，查找差距和不足，嚴肅開展批評與自我批評，切實抓好問題整改。扎實開展“我為群眾辦實事”主題實踐活動，截止目前，累計協(xié)調(diào)解決群眾訴求X件。

（二）聚焦黨建重點任務，持續(xù)鞏固基層黨建“三化”建設成果。

一是以“穩(wěn)”的心態(tài)，扎實推進黨建“三化”提質增效和質量過硬行動，對標對表工作任務清單，制定工作計劃，層層壓實責任，掛圖作戰(zhàn)，及時銷號，定期報送工作進展，穩(wěn)步提升集團基層黨建工作水平。二是以“質”的標準，全面夯實基層黨建基礎，按照“應設盡設”的要求，調(diào)整優(yōu)化黨組織設置，近兩年來，由20XX年底的X個，增加到現(xiàn)在的X個，基層黨組織數(shù)量連續(xù)增加，實現(xiàn)業(yè)務發(fā)展與黨組織設置同步推進。建立黨員高管對口聯(lián)系指導黨支部、黨建指導員等制度，以“手把手教”的方式，強化支部黨建工作的督促指導。三是以“效”的目標，鞏固集團黨建“三化”建設成果，積極搭建“先鋒創(chuàng)績”平臺，全集團劃分黨員責任區(qū)X個，設立黨員示范崗X個，開設黨員服務窗口X個，分別創(chuàng)建7支黨員先鋒隊和黨員攻堅隊，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。發(fā)揮績效考核

“指揮棒”作用，實行黨建與業(yè)務雙線條百分制考核，保證黨建考核權重不低于X%，切實壓實黨支部和黨員責任，保障基層黨建“三化”建設成果常態(tài)長效。

（三）聚焦服務發(fā)展，扎實推進黨建與經(jīng)營深度融合。

一是用制度去“推動”，制定《關于開展“黨建+”創(chuàng)建月的實施方案》，根據(jù)各支部業(yè)務特點，按照“黨建+精品工程”“黨建+資產(chǎn)運營”“黨建+業(yè)務拓展”“黨建+服務發(fā)展”有計劃、分步驟地推進“黨建+”工作。二是以實踐話“分享”，在集團內(nèi)部每季度組織基層黨員干部開展“黨建+”現(xiàn)場交流會，通過實地考察、現(xiàn)場觀摩、交流互動的方式學先進查問題，主動分享本支部在推進“黨建+”工作的經(jīng)驗和不足，一起探討研究，共同商議解決之策。三是聚群力促“融合”。今年以來，集團全體黨員干部團結一致、勠力同心，在集團各大主責主業(yè)戰(zhàn)線上充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，積極推動了黨建與經(jīng)營業(yè)務深度融合，在項目多、工期緊、任務十分繁重的情況下，今年上半年仍然有新開竣工項目X余個。

（四）聚焦黨員管理，不斷提升黨員隊伍建設水平。

一是著力提升黨員隊伍“數(shù)量和質量”，大力實施隊伍提升工程和“三培養(yǎng)”工程，注重發(fā)展基層一線員工，今年上半年共發(fā)展黨員X人，完成全年發(fā)展黨員任務X人的XX%。二是注重強化黨員隊伍“活力和合力”，落實黨內(nèi)激勵關懷，通過贈送政治生日賀卡、常態(tài)化開展談心談話和“亮身份、做表率、立標桿”主題實踐活動，增強黨員隊伍活力，強化黨員歸屬感和使命感。三是深化管理黨員隊伍“水平和水準”，選優(yōu)配齊支委，強化班子建設，提升黨組織管理能力。積極開展黨性體檢、信教排查及民主評議黨員等工作，結合組織生活會，嚴肅開展批評與自我批評，扎實落實新時代黨建工作要求，進一提升黨員教育管理水平。

（五）聚焦人才隊伍建設，持續(xù)發(fā)力構筑企業(yè)人才高地。

一是在廣開源路招才引才上“花心思”，建立并完善招聘管理辦法，堅持公開招聘，嚴把“入口關”，杜絕“人情關”。堅決貫徹落實“六穩(wěn)”“六保”要求，積極參與就業(yè)招聘周、展翅計劃等活動，協(xié)助做好應屆大學生畢業(yè)生就業(yè)工作。依托校企合作平臺，結合“XXXX”合作項目的推進，從XXX大學柔性引進生態(tài)環(huán)保專業(yè)博士1人。積極推動職業(yè)經(jīng)理人市場化選聘機制，選聘職業(yè)經(jīng)理人X人，逐步優(yōu)化集團人才隊伍結構。截止目前，集團現(xiàn)有員工XXX人，其中研究生學歷XX人；本科學歷XXX人；具有高級職稱XX人；中級職稱XXX人。二是在集中精力育才用才上“動腦筋”，樹立正確的選人用人導向，大力實施“三培養(yǎng)”工程，落實“傳幫帶”，培養(yǎng)“帶頭人”，切實把業(yè)務骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成業(yè)務骨干，把黨員骨干培養(yǎng)成管理人員。建立后備干部人才庫，推行內(nèi)部掛職鍛煉制度，注重政治標準，抓好重點培養(yǎng)，為“想干事、能干事、干好事”的員工搭梯子、指路子、給位子，讓大家有平臺、有空間、有奔頭。今年共有X名后備干部掛職擔任子公司經(jīng)營班子成員，接受鍛煉培養(yǎng)。截至目前，集團中層管理人員XX名，其中黨員中層XX人，占比X%。三是在聚才留才上“下功夫”。結合集團改革發(fā)展需要，委托第三方建立了一套全新的薪酬體系，并修改完善績效考核方案，堅持以業(yè)績?yōu)閷虻幕A上，嚴在日常，考在平時，進一步細化KPI指標，使考核更加科學合理。強化考核結果運用，獎優(yōu)罰劣，讓真正能干事、肯干事、干成事者更有干勁、更得實惠。要大力實施關心關愛工程，定期開展談心談話、聽取意見建議等活動，及時掌握干部員工的思想動態(tài)，了解其工作、生活狀況，用心用情幫助協(xié)調(diào)解決干部員工的急難事煩心事。要注重企業(yè)文化建設工作，發(fā)揮支部和群團組織作用，積極開展有益的文化、體育活動，豐富員工業(yè)余文化生活，不斷增強員工幸福感、歸屬感。

三、存在的不足和問題

一是部分支部黨建統(tǒng)領作用認識不夠，主動性不高，抓黨建工作投入的時間、精力、人力不到位，在如何改進支部工作上思考的還不夠，一味地服從集團黨委的統(tǒng)一安排，主動謀劃較少。

比如在創(chuàng)新學習形式上，大部分支部滿足于坐下來集中學習，學習形式單一。

二是全面推進“黨建+”工作的力度、廣度和深度不夠，黨建品牌的創(chuàng)建工作成效不突出，還未形成一個成熟的可復制可推廣的黨建品牌。

雖然有些支部根據(jù)自己的“黨建+”實施方案提煉了黨建工作法，但輻射性不強，亮點不突出。

三是專職黨務工作者綜合素質參差不齊，工作指導性、精準度不高，對專職黨務工作者缺乏直接有效的激勵機制。

具體表現(xiàn)為某些黨務工作者工作積極性不高，面對繁多的黨建工作，偶有畏難情緒。

四是人才引進工作力度還需加大。

雖然自集團整合重組以來，通過市場化招聘引進了不少人才，但是集團業(yè)務拓展迅速，加之項目建設任務繁重，主營業(yè)務壓力連年攀升，人才緊缺問題依然突出，尤其是當前高學歷人才隊伍還無法滿足集團高質量跨越式發(fā)展的要求。

四、下一步工作措施

（一）強化政治建設，不斷提升政治素質。

堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作。堅持“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，持之以恒抓好思想政治建設，牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力，爭做忠誠、干凈、擔當、實干的國企人。

（二）強化黨建引領，不斷夯實基層基礎。

鞏固拓展基層黨建“三化”建設成果，持續(xù)推動黨建強基工程，堅持不懈抓基層、強基礎。對照黨建“三化”建設提質增效和質量過硬工作清單，對滯后的工作、欠下的“賬單”，逐項清點、挨個排查，壓實基層黨組織責任，發(fā)揮黨建指導員職能，補短板、強弱項、提質效。

（三）強化隊伍建設，不斷激發(fā)人才活力。

堅持公開招聘，嚴把人才“入口關”，加大職業(yè)經(jīng)理人、專業(yè)技術人才的市場化選聘力度。貫徹落實市國資委《XXX市國資國企改革創(chuàng)新三年行動實施方案（20xx-2022）》精神，執(zhí)行好經(jīng)理層任期制和契約化管理制度。繼續(xù)實施“三培養(yǎng)”工程，突出政治標準，樹立集團選人用人鮮明導向。建立完善尊才愛才工作機制，不斷增強人才歸屬感，提高集團凝聚力。

（四）強化融合發(fā)展，不斷提升黨建質效。

扎實推進“黨建+”工作，做好考核驗收、總結歸納。優(yōu)化年度績效考核指標，做到黨建責任目標化、工作任務清單化。深化“亮身份、做表率、立標桿”主題實踐活動，在集團上下掀起做實事、出實效、勇?lián)數(shù)膶嵏芍L，助推集團高質量跨越式發(fā)展。