第一篇：關于加強本市院前醫(yī)療急救體系建設的實施方案

關于加強本市院前醫(yī)療急救體系建設的實施方案

為貫徹落實《XX市院前醫(yī)療急救服務條例》，全面提升本市院前醫(yī)療急救服務能力和水平，建設適應首都城市戰(zhàn)略定位和公共衛(wèi)生應急管理要求的院前醫(yī)療急救服務體系，保障城市安全運行，滿足人民群眾對優(yōu)質院前醫(yī)療急救服務的需求，制定以下實施方案。

一、工作目標

到2022年，本市院前醫(yī)療急救服務平均反應時間小于12分鐘，急救呼叫滿足率不低于95%，服務滿意率不低于98%。

體系建設方面。政府舉辦為主，社會參與為輔，統一規(guī)劃布局、統一指揮調度、統一服務規(guī)范、統一監(jiān)督管理、統一保障標準、統一績效考核，形成管理高效、高度信息化、可持續(xù)發(fā)展的院前醫(yī)療急救服務體系。

網絡布局方面。實現每個街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))至少建立一個標準化急救工作站的目標。

資源配置方面。用于日常院前醫(yī)療急救的救護車達到每3萬人口配置1輛，常備不少于100輛負壓救護車。執(zhí)行院前醫(yī)療急救任務的救護車應配備醫(yī)師、護士、駕駛員和擔架員各1名，具備為急危重患者提供搬抬服務的能力。

二、工作任務及分工

(一)統一院前醫(yī)療急救呼叫號碼

將本市院前醫(yī)療急救呼叫號碼統一為“120”，實行統一指揮調度，逐步實現一個急救號碼面向社會提供服務。一是將市紅十字會緊急救援中心(以下簡稱999中心)符合條件的車輛和人員納入120院前醫(yī)療急救服務系統(以下簡稱120系統)。在999中心救護車上加裝120系統車載信息終端，車身噴涂“XX急救”統一標識。999中心提供的院前醫(yī)療急救服務所涉及資金問題，在開展績效考核的基礎上，通過政府購買服務的方式予以解決。“999”號碼回歸紅十字會“救災、救助、救護”職能;999中心逐步側重開展非急救轉運服務和航空醫(yī)療救援任務。2021年后，本市日常院前醫(yī)療急救服務主要由120系統承擔，999中心可作為突發(fā)事件處置和重大活動保障的補充力量。二是完善120指揮調度系統。進一步提升呼叫、服務過程中的地理定位精度以及救護車行車路線精準化水平;加強與110、122、119指揮調度平臺的互聯互通和信息共享;研發(fā)應用本市院前醫(yī)療急救呼叫手機客戶端，方便群眾通過多種方式呼叫院前醫(yī)療急救服務。(市衛(wèi)生健康委、市紅十字會牽頭，市經濟和信息化局、市公安局、市財政局、市應急局、市通信管理局參與)

(二)完善院前醫(yī)療急救體系規(guī)劃

一是明確規(guī)劃、建設、運行責任主體。按照“市級統一規(guī)劃、屬地政府主建”的原則，實施本市院前醫(yī)療急救體系規(guī)劃和站點建設。市衛(wèi)生健康委負責統一規(guī)劃全市院前醫(yī)療急救體系建設。各區(qū)政府負責按規(guī)劃落實本轄區(qū)建設任務，主要包括急救站點基礎設施建設及日常運行維護。XX區(qū)、XX區(qū)、XX區(qū)和XX經濟技術開發(fā)區(qū)院前醫(yī)療急救服務由XX急救中心負責提供;其他區(qū)由轄區(qū)從事院前醫(yī)療急救服務的醫(yī)療機構負責提供，并接受全市統一指揮調度。二是編制院前醫(yī)療急救專項規(guī)劃。構建覆蓋城鄉(xiāng)、集約高效、公平可及的院前醫(yī)療急救服務體系，縮短急救反應時間，提高急救呼叫滿足率，保障急危重患者能夠得到及時有效的救治。依托三級醫(yī)療機構、二級醫(yī)療機構、社區(qū)衛(wèi)生服務中心、養(yǎng)老機構、消防站或其他機構建設急救站點，到2022年，全市急救站點達到465個，其中2021年底前至少完成總任務量的70%。各區(qū)按照規(guī)劃和相關建設標準，確保每個街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))至少建立1個標準化急救工作站，并配備必要的車輛和設備。市衛(wèi)生健康委負責組織對急救站點進行驗收，驗收合格的即納入院前醫(yī)療急救服務體系投入運行。(市衛(wèi)生健康委、市規(guī)劃自然資源委、各區(qū)政府牽頭，市民政局、市財政局、市住房城鄉(xiāng)建設委、市應急局、市公安局公安交通管理局、市紅十字會參與)

(三)加大財政經費保障力度

將院前醫(yī)療急救事業(yè)經費納入市、區(qū)兩級年度財政預算。推進院前醫(yī)療急救績效成本預算管理改革，健全對各級院前醫(yī)療急救機構進行績效考核的指標體系和管理規(guī)范，進一步明確市、區(qū)兩級財政保障范圍和標準，建立院前醫(yī)療急救服務“以獎代補”的補償機制。(市財政局、市衛(wèi)生健康委牽頭，市人力資源社會保障局、市紅十字會、各區(qū)政府參與)

(四)加強急救人員隊伍建設

從優(yōu)化管理、拓展職業(yè)發(fā)展空間和落實激勵保障等方面入手，解決院前醫(yī)療急救從業(yè)人員特別是醫(yī)師短缺問題。一是多途徑補充院前醫(yī)療急救人員。對專業(yè)技術要求高的人員，如醫(yī)師和調度員等，優(yōu)先使用編制保障;對其他人員主要通過勞務派遣、購買服務等方式予以補充。支持和引導二、三級醫(yī)療機構專業(yè)衛(wèi)生技術人員到院前醫(yī)療急救崗位參與工作，相關臨床專業(yè)醫(yī)師在晉升副高職稱前須到院前醫(yī)療急救機構服務半年。建立市屬醫(yī)科類高校供需對接機制，鼓勵相關醫(yī)學院校設置本、?？圃呵搬t(yī)療急救專業(yè)，以需定教，拓寬急救人才培養(yǎng)渠道。二是拓展專業(yè)人員職業(yè)發(fā)展路徑。優(yōu)化院前醫(yī)療急救機構職稱結構，適度提高高級職稱占比。建立符合院前醫(yī)療急救工作特點的人員席位序列，明確專職從事院前醫(yī)療急救工作的醫(yī)生、護士和調度員實行席位制管理，與績效工資掛鉤。院前醫(yī)療急救機構專業(yè)衛(wèi)生技術人員在晉升副高職稱前，須到二、三級醫(yī)療機構完成不少于半年的必要能力訓練。為45歲以后不能或不愿繼續(xù)從事院前醫(yī)療急救一線工作的人員暢通工作選擇路徑，優(yōu)先在醫(yī)療衛(wèi)生系統推薦就業(yè)。三是深化薪酬制度改革。完善院前醫(yī)療急救機構內部績效考核制度，綜合考慮工作強度、服務質量、運行效率、滿意度等，設立績效評價指標，薪酬分配向一線人員傾斜，鼓勵“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”。建立院前醫(yī)療急救機構績效工資增長機制，實施績效管理改革。(市衛(wèi)生健康委、市人力資源社會保障局、各區(qū)政府牽頭，市委編辦、市財政局、市紅十字會參與)

(五)持續(xù)提升院前醫(yī)療急救服務質量

一是完善院前醫(yī)療急救服務監(jiān)督機制。市、區(qū)衛(wèi)生健康部門要加強對院前醫(yī)療急救服務的監(jiān)管，不斷優(yōu)化服務標準和規(guī)范，強化質量控制和督促檢查。加強院前醫(yī)療急救從業(yè)人員職業(yè)道德考核。健全社會監(jiān)督機制，定期收集媒體和服務對象意見建議，不斷改進工作。二是加強院前院內急救銜接。嚴格落實院前院內急救銜接工作規(guī)范，推進實施分級分類救護工作，院前醫(yī)療急救指揮調度中心根據呼救需求初步判斷患者病情輕重緩急并分類調派相應資源，救護車組根據現場判斷采取相應救治措施，提高院前醫(yī)療急救資源使用效率。建立院前院內急救信息共享平臺，實現院前醫(yī)療急救指揮調度中心、救護車及醫(yī)院信息共享，使醫(yī)院第一時間了解患者信息，及時做好接診準備。三是拓展急救費用支付方式。積極推進多種支付方式，探索建立院前院內急救一體化收費、線上收費和事后付費等機制。(市衛(wèi)生健康委、各區(qū)政府牽頭，市人力資源社會保障局、市財政局、市經濟和信息化局、市醫(yī)保局、市紅十字會參與)

(六)加強社會急救能力建設

一是持續(xù)提升社會公眾急救知識和技能水平。將急救知識培訓納入全市干部教育網課程和學習強國APPXX學習的平臺學習內容。通過“進校園、進社區(qū)、進機關、進企業(yè)、進農村、進軍營”等方式，普及公眾急救知識，提高急救技能，每年培訓不少于20萬人次。二是推進公共場所自動體外除顫儀(AED)等急救設施設備配置。推動本市火車站、地鐵站、交通樞紐、長途客運站、公園、景區(qū)、大型商場、體育場館、社區(qū)等公共場所按標準配置AED等急救設施設備，引導黨政機關、企事業(yè)單位等主動配置急救設施設備。(市衛(wèi)生健康委、市紅十字會牽頭，市委組織部、市委宣傳部、市委網信辦、市教委、市公安局、市交通委、市商務局、市文化旅游局、市應急局、市廣電局、市園林綠化局、市科協、團市委、市婦聯、民航華北地區(qū)管理局、中國鐵路XX局集團有限公司、各區(qū)政府參與)

三、保障措施

(一)加強組織領導

建立本市加強院前醫(yī)療急救體系建設聯席會議制度，市衛(wèi)生健康委具體牽頭負責，各區(qū)政府及市有關部門參與，統籌推進院前醫(yī)療急救體系建設。各區(qū)政府、市有關部門要按照任務分工和時間節(jié)點，精心組織、周密部署，制定相關配套方案，確保各項工作任務按時保質完成。

(二)加強部門聯動

市有關部門按照職責和任務分工，加強協調，對人事薪酬、資金保障、績效管理、宣傳培訓等重點工作進行深入研究，按照要求全力推進任務落實。認真開展調查研究，廣泛聽取人大代表、政協委員、專家學者和群眾意見建議，聚焦重點問題，凝聚各方智慧，形成工作合力。

(三)加強宣傳動員

充分利用各類媒體，以多種形式宣傳推進院前醫(yī)療急救服務發(fā)展的重要意義，加大對相關法律法規(guī)的宣傳力度，引導社會輿論，增強全社會對院前醫(yī)療急救工作的理解、尊重和支持，形成全社會共同關心關注的良好局面，加快建成與國際一流和諧宜居之都相適應的院前醫(yī)療急救服務體系。

第二篇：院前醫(yī)療急救管理辦法

院前醫(yī)療急救管理辦法

第一章 總

第一條為加強院前醫(yī)療急救管理，規(guī)范院前醫(yī)療急救行為，提高院前醫(yī)療急救服務水平，促進院前醫(yī)療急救事業(yè)發(fā)展，根據《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機構管理條例》、《護士條例》等法律法規(guī)，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于從事院前醫(yī)療急救工作的醫(yī)療機構和人員。

本辦法所稱院前醫(yī)療急救，是指由急救中心（站）和承擔院前醫(yī)療急救任務的網絡醫(yī)院（以下簡稱急救網絡醫(yī)院）按照統一指揮調度，在患者送達醫(yī)療機構救治前，在醫(yī)療機構外開展的以現場搶救、轉運途中緊急救治以及監(jiān)護為主的醫(yī)療活動。

第三條 院前醫(yī)療急救是政府舉辦的公益性事業(yè)，鼓勵、支持社會力量參與。衛(wèi)生計生行政部門按照“統籌規(guī)劃、整合資源、合理配置、提高效能”的原則，統一組織、管理、實

第四條國家衛(wèi)生計生委負責規(guī)劃和指導全國院前醫(yī)療急救體系建設，監(jiān)督管理全國院前

縣級以上地方衛(wèi)生計生行政部門負責規(guī)劃和實施本轄區(qū)院前醫(yī)療急救體系建設，監(jiān)督管理本轄區(qū)院前醫(yī)療急救工作。

第二章

第五條 院前醫(yī)療急救以急救中心（站）為主體，與急救網絡醫(yī)院組成院前醫(yī)療急救網

第六條縣級以上地方衛(wèi)生計生行政部門應當將院前醫(yī)療急救網絡納入當地醫(yī)療機構設

第七條急救中心（站）由衛(wèi)生計生行政部門按照《醫(yī)療機構管理條例》設置、審批和登

第八條設區(qū)的市設立一個急救中心。因地域或者交通原因，設區(qū)的市院前醫(yī)療急救網絡

第九條急救中心（站）應當符合醫(yī)療機構基本標準。縣級以上地方衛(wèi)生計生行政部門根據院前醫(yī)療急救網絡布局、醫(yī)院?？魄闆r等指定急救網絡醫(yī)院，并將急救網絡醫(yī)院名單向社

未經衛(wèi)生計生行政部門批準，任何單位及其內設機構、個人不得使用急救中心（站）的 第十條急救中心（站）負責院前醫(yī)療急救工作的指揮和調度，按照院前醫(yī)療急救需求配備通訊系統、救護車和醫(yī)務人員，開展現場搶救和轉運途中救治、監(jiān)護。急救網絡醫(yī)院按照

第十一條縣級以上地方衛(wèi)生計生行政部門根據區(qū)域服務人口、服務半徑、地理環(huán)境、交

救護車應當符合救護車衛(wèi)生行業(yè)標準，標志圖案、標志燈具和警報器應當符合國家、行

第十二條急救中心（站）、急救網絡醫(yī)院救護車以及院前醫(yī)療急救人員的著裝應當統一

第十三條 全國院前醫(yī)療急救呼叫號碼為“120

急救中心（站）設置“120”呼叫受理系統和指揮中心，其他單位和個人不得設置“120”

第十四條急救中心（站）通訊系統應當具備系統集成、救護車定位追蹤、呼叫號碼和位

第十五條縣級以上地方衛(wèi)生計生行政部門應當加強對院前醫(yī)療急救專業(yè)人員的培訓，定期組織急救中心（站）和急救網絡醫(yī)院開展演練，推廣新知識和先進技術，提高院前醫(yī)療急

第十六條縣級以上地方衛(wèi)生計生行政部門應當按照有關規(guī)定，根據行政區(qū)域內人口數量、第三章

第十七條急救中心（站）和急救網絡醫(yī)院開展院前醫(yī)療急救工作應當遵守醫(yī)療衛(wèi)生管理

第十八條急救中心（站）應當制定院前醫(yī)療急救工作規(guī)章制度及人員崗位職責，保證院前醫(yī)療急救工作的醫(yī)療質量、醫(yī)療安全

第十九條 從事院前醫(yī)療急救的專業(yè)人員包括醫(yī)師、護士和醫(yī)療救護員

醫(yī)療救護員應當按照國家有關規(guī)定經培訓考試合格取得國家職業(yè)資格證書；上崗前，應

第二十條

第二十一條 急救中心（站）應當配備專人每天24小時受理“120”院前醫(yī)療急救呼叫?！?20

第二十二條 急救中心（站）應當在接到“120”院前醫(yī)療急救呼叫后，根據院前醫(yī)療急救需要迅速派出或者從急救網絡醫(yī)院派出救護車和院前醫(yī)療急救專業(yè)人員。不得因指揮調

第二十三條急救中心（站）和急救網絡醫(yī)院應當按照就近、就急、滿足專業(yè)需要、兼顧患者意愿的原則，將患者轉運至醫(yī)療機構救治。

第二十四條 急救中心（站）和急救網絡醫(yī)院應當做好“120”院前醫(yī)療急救呼叫受理、指揮調度等記錄及保管工作，并按照醫(yī)療機構病歷管理相關規(guī)定，做好現場搶救、監(jiān)護運送、第二十五條急救中心（站）和急救網絡醫(yī)院按照國家有關規(guī)定收取院前醫(yī)療急救服務費

第二十六條急救中心（站）應當按照有關規(guī)定做好突發(fā)事件緊急醫(yī)療救援的現場救援和

第二十七條 急救中心（站）和急救網絡醫(yī)院不得將救護車用于非院前醫(yī)療急救服務。

除急救中心（站）和急救網絡醫(yī)院外，任何單位和個人不得使用救護車開展院前醫(yī)療急

第二十八條

第二十九條急救中心（站）和急救網絡醫(yī)院應當向公眾提供急救知識和技能的科普宣傳和培訓，提高公眾急救意識和能力。

第四章

第三十條 縣級以上地方衛(wèi)生計生行政部門應當加強對院前醫(yī)療急救工作的監(jiān)督與管

第三十一條縣級以上地方衛(wèi)生計生行政部門應當加強急救中心（站）和急救網絡醫(yī)院的 第三十二條縣級以上地方衛(wèi)生計生行政部門發(fā)現本轄區(qū)任何單位及其內設機構、個人未經批準使用急救中心（站）的名稱或救護車開展院前醫(yī)療急救工作的，應當依法依規(guī)嚴肅處

第三十三條上級衛(wèi)生計生行政部門應當加強對下級衛(wèi)生計生行政部門的監(jiān)督檢查，發(fā)現

第三十四條急救中心（站）和急救網絡醫(yī)院應當對本機構從業(yè)人員的業(yè)務水平、工作成績和職業(yè)道德等情況進行管理、培訓和考核，并依法依規(guī)給予相應的表彰、獎勵、處理等。

第五章

第三十五條任何單位或者個人未經衛(wèi)生計生行政部門批準擅自開展院前醫(yī)療急救服務

第三十六條急救中心（站）和急救網絡醫(yī)院使用非衛(wèi)生專業(yè)技術人員從事院前醫(yī)療急救服務的，由縣級以上地方衛(wèi)生計生行政部門按照《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機構管理條例》和《護士條

第三十七條醫(yī)療機構有下列情形之一的，由縣級以上地方衛(wèi)生計生行政部門責令改正、通報批評、給予警告；對直接負責的主管人員和其他直接責任人員，根據情節(jié)輕重，依法給

（一）未經批準擅自使用“120”院前醫(yī)療急救呼叫號碼或者其他帶有院前醫(yī)療急救呼

（二）未經批準擅自使用救護車開展院前醫(yī)療急救服務的；

（三）急救中心（站）因指揮調度或者費用等因素拒絕、推諉或者延誤院前醫(yī)療急救服

第六章 附

第三十八條本辦法所稱醫(yī)療救護員，是指人力資源社會保障部第四批新職業(yè)情況說明所定義，運用救護知識和技能，對各種急癥、意外事故、創(chuàng)傷和突發(fā)公共衛(wèi)生事件施行現場初

第三十九條本辦法所稱救護車，是指符合救護車衛(wèi)生行業(yè)標準、用于院前醫(yī)療急救的特

第四十條

第四十一條 本辦法自2014年2月1日起施行。

第三篇：院前醫(yī)療急救工作簡報

靈武市人民醫(yī)院簡報

（2014 第5期）

靈武市人民醫(yī)院 2014年11月18日

鈴聲就是命令，時間就是生命

——靈武市醫(yī)院院前急救網絡使用知識培訓

為進一步規(guī)范靈武轄區(qū)醫(yī)療機構院前醫(yī)療急救工作，提高醫(yī)院應對各類突發(fā)公共衛(wèi)生事件的能力，確保在重大疫情發(fā)生時，能夠反應迅速，處理及時。我院于2014年11月17日正式加入了銀川市緊急救援中心，建立了靈武市急救分站，“120”院前急救歸銀川市緊急救援中心統一調度指揮。

為了提高急救分站的院前急救和應急救援能力，為廣大市民提供優(yōu)質、高效的院前急救服務，11月17日下午2：00分，我院特邀請銀川市緊急救援中心副主任殷剛，指揮調度科科長楊蘊青、車輛管理科科長王曉東三人，在四樓多功能廳進行《靈武市醫(yī)院院前急救網絡使用知識培訓》，醫(yī)院應急領導

小組成員及急救中心全體醫(yī)務人員，包括院內急救，院前急救，120急救車司機全部參加了此次培訓。會上，院長胡學清做了重要講話，他指出：120急救熱線是醫(yī)院急救工作的重要組成部分，它關系到人民群眾的生命安全，必須規(guī)范運行，生命大于一切，我們要不惜一切代價，做好急救工作；他說：這是一次正規(guī)化的培訓，這標志著我院作為急救中心分站正式開始運行，靈武市急救分站的建設，要以銀川市緊急救援中心為核心，醫(yī)院網絡信息化建設為基礎，24小時聽候銀川市急救中心統一調度，確保急救工作的萬無一失。之后由銀川市緊急救援中心的三位領導分別對緊急救援工作做了詳細講解。

首先，銀川市緊急救援中心調度科楊科長對《院前急救工作流程及院前醫(yī)療糾紛的防范》做詳細介紹。她重點強調：院前急救是急救醫(yī)療服務的延伸，服務時限性強，要求我們要做到“有呼必應”“有求必救”。按照“現場搶救，就近救急，病人自愿，醫(yī)院能及，統一調度”的原則，開展院前急救工作。同時楊科長通過培訓對服務對象的特殊性、救治環(huán)境的局限性、院前急救工作流程、院前急救醫(yī)療糾紛的因素和防范對策 等內容做詳細介紹。

其次，銀川市緊急救援中心的車管科王曉東科長，對《救護車交通事故分析及防范》做了專題介紹。他提到了救護車作為救援運輸最重要交通工具，在整個救援過程中起著至關重要的作用，因此救護車的安全在救援工作中就變得尤為重要。王科長通過真實實例分析了救護車發(fā)生交通事故的原因，并且詳細介紹了避免交通事故的防范措施。強調完善健全崗位職責、工作流程、行為規(guī)范、目標責任書、駕駛員崗前培訓及車輛維修保養(yǎng)等制度對減少救護車交通事故發(fā)生的重要性。

最后，銀川市緊急救援中心副主任殷剛對院前救援工作進行了總結。他提到：院前急救工作是突發(fā)公共衛(wèi)生事件醫(yī)療救治體系的重要組成部分，加強醫(yī)療急救體系建設，提高應急救治能力，對于保障群眾健康，構建社會主義和諧社會具有重要意義。同時，我們要不斷加強急救服務內涵建設，強化“鈴聲就是命令，時間就是生命”的服務意識，院前救援工作需要全員參與，共同努力。理論培訓結束后，由楊科長帶領全體參會人員到我院急救中心分站現場進行120網絡信息指導，使大家更加真實的了解網絡操作流程。此次培訓，是理論和實踐的結合，它為提高急救能力和水平及救援工作的深入展開奠定了堅實的基礎。

第四篇：院前急救工作制度

軍店鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院院前急救工作制度

1、院前援救醫(yī)務人員認真作好院前援救的準備工作，急救箱及常用 急救器材完好率必須保證達到 100%，并經常保持救護 車車廂內的衛(wèi)生。

2、值班人員接到呼救電話后立即通知出診醫(yī)生、護士和司機在 5 分 鐘內出診，不得拒絕出車。

3、出診執(zhí)勤時，對病人應有高度負責的精神，到達現場應立即檢查 病人，動作迅速，處理果斷。

4、根據病員情況可就地搶救，待病情好轉后再送醫(yī)院。若病情允許 應盡快將病員護送回醫(yī)院進行搶救。

5、出診醫(yī)生到達現場后，如病人已死亡，應詳細詢問病人家屬或在 場人員，了解發(fā)病情況及既往病史，做好記錄，并明確通知其家 屬和在場人員。出診醫(yī)師不能開具死亡證明。

6、援救出診途中不準擅自改變救護對象，若新出現的救護對象病情 確實危急，須經科室同意后方可改變。遇有救護車輛損壞或交通 事故不能行駛時，應及時向科室或 120 指揮中心匯報，請求另派 救護車。

7、轉送過程中，出診人員應在病人身旁密切觀察生命體征變化。如 遇危急情況時，可送就近醫(yī)院搶救,任何醫(yī)院不得以任何理由拒 收病人。

8、詳細填寫院前急救病歷及完成急救處理的措施，力求完整、清楚、準確、扼要，送轉醫(yī)院急診室后應作詳細交接。完成援救出車任 務后及時向有關部門報告。返回后及時作好補充搶救藥物、更換 物品等工作。

9、若遇突發(fā)性災害事故（如集體食物中毒、重大交通事故、塌方、火災等），科領導應組織足夠力量親臨組織搶救，并及時將現場 情況報告醫(yī)務科，通知有關醫(yī)院做好接診準備或要求現場增援。并與公安、消防等部門進行協調，盡力完成院前救護任務。

第五篇：院前急救工作匯報

金鄉(xiāng)縣人民醫(yī)院

院前急救運行情況匯報

在院領導的支持下，在各兄弟科室的配合下，我院120急救站分別增設了肖云、馬廟、胡集三個急救點并于2016年1月28日正式運行?，F將一個月以來，院前急救工作的基本情況，作如下匯報：

一、車輛運行情況：120急救中心全體醫(yī)護人員、駕駛員克服種種困難，發(fā)揚吃苦耐勞的精神，目前均能獨立接警，并及時反饋出警信息，同時向本部調度員匯報執(zhí)行任務情況。根據我院三個急救點的設置及出車次數統計，結合院內急救車輛偏少的情況下，原則上事發(fā)地點至站點、本院同等距離的情況下，盡可能從站點派車，特殊情況（產科），由院內派車。運行一個月以來，總出車次數為

858次，平均每日出車29次。其中院內

585 次，(院內三聽出車次數31次)三個站點共

273次，馬廟、肖云、胡集分別為 80次

101次

92次。備用車常規(guī)排班，共運行6輛車，院內3輛，三個站點共3輛。自2月20號以來出車總數有所下降，平均每日21次。分析原因為春節(jié)高峰期已結束，患者人數總體有所下降。

二、人員配置：現有值班醫(yī)生12人（其中一人休假，不包括備用車人員），出診護士12人，駕駛員14人（班長除外）均未達到急救站建設標準1:3的配置，希望在以后的工作中逐步完善。

三、胡集醫(yī)院停車問題，醫(yī)院內車輛多，停放混亂，交通阻塞，不利于出車，經與張院長積極協調，現已將急救車停放在大門一側，夜間停放在院內。

四、經與馬院長及袁院長協調，馬廟及肖云急救點空調有線電

金鄉(xiāng)縣人民醫(yī)院

視已維修，馬廟急救點并安裝一個新空調。

五、為方便管理院前人員建立了微信群。存在問題：

一、醫(yī)療人員不固定，不利于培訓工作的開展，需招聘固定院前急救醫(yī)療人員。

二、各站點監(jiān)管問題，監(jiān)控定位系統不完善（現有設備已無法使用，站點無監(jiān)控），希望在市120指揮中心系統升級完成后給予完善。

三、救護車不能及時維修，維修期間無備用車輛，影響出車。

四、由于院內車輛偏少，病人轉院、長途接診原則上未安排出車（特殊情況除外），有一例胸腹主動脈夾層的病人，病情危急，需緊急轉往上級醫(yī)院治療，一邊派急救車陪護轉診，一邊向院領導匯報，使病人及時轉診，避免了糾紛發(fā)生。

五、備用車出車待遇問題，按其他院前急救人員給予待遇，并劃撥給科室。

六、5月份院前急救人員部分參加中級職稱考試，空崗問題？