產品經理的職責
產品經理類似于一個剛啟動的公司的首席執(zhí)行官，他將業(yè)務計劃呈現(xiàn)給PAC，保護該開發(fā)項目的資金。PDT領導對提交的新產品包負完全的責任。通常產品經理在一個或多個功能領域既有管理層又有操作層經驗，并有管理過開發(fā)項目的經歷。產品經理可以來自財務、R&D、市場、制造、技術支持或采購的任何功能領域。產品經理組織項目開發(fā)團隊，對團隊的結果負領導責任并代表整個團隊的利益簽定提供產品包的計劃合同。產品經理富有項目管理經驗很重要，應有項目經理的任職資格證書。
產品經理管理項目計劃進度、預算、人員配置、資源和報告的制定，他/她負責創(chuàng)建和維護集成的項目文件，評估并管理項目風險，綜合決策點材料包和建議書并呈現(xiàn)給PAC做投資決策和評審。
產品經理的職責包括：
1.建立、支持和領導PDT核心團隊
2.將產品開發(fā)作為業(yè)務管理系統(tǒng)來用，以驅動跨功能部門的產品開發(fā)計劃和執(zhí)行
3.確保財務、開發(fā)、制造、技術支持、采購、市場行銷和銷售計劃是互相耦合的4.為所開發(fā)產品包制定和管理跨功能部門的計劃
5.從PAC獲得承諾
6.確認和管理所開發(fā)的產品包及跨功能部門的依賴性
7.與PAC共同工作確保所需要的資源的到位
8.制作和綜合項目交付件、預算和時間進度承諾，如項目管理
9.管理所開發(fā)產品包的贏利和虧損
10.啟動項目和保持項目正常溝通
11.當無法達成一致時做出決策
12.對整個項目準備工作分解結構圖
13.召集PDT核心組針對項目任命和期望值做溝通
14.將項目職責分配到PDT核心組成員個人
15.指導項目操作員（POP）建立項目環(huán)境、模板、文件等
16.需要時借調額外的團隊成員
17.指導PDT核心團隊成員同時制定其相應的功能部門的策略和他們各自的WBSs（Work
Breakdown
Structures）
18.在概念階段和計劃階段，領導核心組共同合作優(yōu)化/細化項目WBS到不同的層次
19.將所要提供的產品包的高層路標圖固定下來
20.共同合作將各功能部門的策略集成進業(yè)務計劃及該項目的建議書的制作中
21.在概念、計劃和可獲得性決策檢查點做指導
22.作出各DCP的日程安排及將業(yè)務計劃和建議提交和呈現(xiàn)給IPMT的時間表
23.制定和維護項目計劃，確保根據時間表、預算和規(guī)格說明書執(zhí)行各類活動
24.保證項目完成及業(yè)務目標實現(xiàn)
25.管理由PDT核心組成員履行的處于關鍵路徑上的活動
26.收集和以文檔記錄資源、資金需求和承諾
27.維護集中的集成的項目文件
28.進行風險評估和制定風險管理計劃
29.跟蹤問題直到問題解決
30.管理項目更改控制
31.保持適當?shù)臉I(yè)務控制
32.確保合法的有調整的需求被滿足
R&D
PDT
開發(fā)代表（研發(fā)項目經理）
R&D
PDT
成員關注于所要提供的產品包必需的硬件和軟件開發(fā)。根據所要提供的產品包的內容和復雜度不同，可能會有一個或多個硬、軟件人員是PDT成員，代表所有開發(fā)部門作出承諾。
R&D
PDT
成員和系統(tǒng)工程師一起工作，將需求轉化為所要提供的產品包的目標，開發(fā)產品包的定義、硬件和軟件的組成定義，并且按照這個設計開發(fā)出產品包。他/她負責創(chuàng)建和維護產品包信息計劃（包括記錄的保持和保護）、質量計劃、產品遷移/轉換計劃、生命周期結束計劃、升級計劃、硬件測試計劃、軟件測試計劃、全球化支持（NLS）計劃和翻譯驗證計劃。R&D
PDT
成員代表設計者、開發(fā)者、測試者、總體、計劃者、認證專員、知識產權分析者等，通過項目計劃管理他們的活動。
R&D
PDT
核心組成員的職責包括：
1.按照項目計劃保護和管理R&D功能部門的資源
2.對所要提供的產品包概念進行技術評估
3.優(yōu)化/細化業(yè)務計劃中的開發(fā)部分的工作分解結構
4.開發(fā)所要提供的產品包的定義
5.評估所要提供的產品包的技術風險
6.擬制業(yè)務計劃中的的R&D部分
7.擬制為決策評審點準備的R&D相關的建議
8.擬制所要提供的產品包合同中R&D相關部分
9.檢查和保護知識產權
10.如果需要整理出專利檔案
11.和系統(tǒng)工程師及其他PDT核心組成員合作
12.決定必需的獲得物或發(fā)展業(yè)務伙伴
13.定義所要提供的產品包和/或技術依賴性
14.制定NLS（本地語言支持）計劃
15.選擇關鍵器件
16.規(guī)劃資產重用CBB
17.設計、開發(fā)和測試產品使之符合規(guī)定的需求
18.通過項目時間表驅動所要提供的產品包的開發(fā)活動
19.驅動測試計劃和規(guī)格
20.創(chuàng)建產品演示材料
21.創(chuàng)建分發(fā)/發(fā)行和支持計劃
22.
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