事業(yè)單位人力資源管理存在的問題

及創(chuàng)新策略思考

時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步讓各個(gè)單位都更為注重“人”的重要性的發(fā)揮，只有讓人力資源充分發(fā)揮作用，才能實(shí)現(xiàn)單位的更好進(jìn)步。事業(yè)單位作為社會(huì)的重要組成，同樣需要在人力資源管理上下功夫，通過管理創(chuàng)新路徑的分析才能更好實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的發(fā)展，才能讓事業(yè)單位在當(dāng)前時(shí)代背景下得到更好作用發(fā)揮。

在事業(yè)單位的管理工作中，人力資源管理工作發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。在當(dāng)前的事業(yè)單位人力資源管理工作中，存在著許多管理缺陷與不足之處，這樣對(duì)事業(yè)單位功能與作用的高效發(fā)揮產(chǎn)生了影響，不利于事業(yè)單位的發(fā)展。因此，在開展事業(yè)單位管理工作的過程中，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步研究，并分析人力資源管理工作中所存在的問題，并針對(duì)性的制定相關(guān)解決措施，確保人力資源管理工作的高效開展。

一、事業(yè)單位人力資源管理的特點(diǎn)

（一）服務(wù)性

關(guān)于人力資源管理工作方面，事業(yè)單位與企業(yè)單位所存在的差距非常大。事業(yè)單位對(duì)社會(huì)整體發(fā)展重視程度比較高，通常情況下，其人力資源管理工作的重點(diǎn)就是公益性與服務(wù)性。企業(yè)單位比較重視經(jīng)濟(jì)利益，關(guān)于整體管理工作方面，事業(yè)單位人力資源管理的服務(wù)性比較顯著。在開展事業(yè)單位人才選拔工作的過程中，應(yīng)當(dāng)篩選并培訓(xùn)相關(guān)機(jī)構(gòu)人員，確保其具備正確的世界觀、人生觀與價(jià)值觀，這樣能夠有助于其順利完成各項(xiàng)工作，將高質(zhì)量的服務(wù)提供給廣大群眾。

（二）復(fù)雜性

在事業(yè)單位管理工作中所涉及的層級(jí)與系統(tǒng)比較多，因?yàn)楣芾硪?guī)模中存在著許多方面的問題，需要依據(jù)相關(guān)條例，開展處理工作。事業(yè)單位的人員招聘形式不一致，致使后期的教育培訓(xùn)工作較為繁瑣。在完成相關(guān)工作之后，會(huì)遭遇許多難題，傳統(tǒng)管理模式體系不夠先進(jìn)，缺乏系統(tǒng)的信息化管理工作，各項(xiàng)資料管理難度系數(shù)比較高，進(jìn)而影響相關(guān)工作效率。在開展具體管理工作的過程中，有關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)高度關(guān)注所存在的問題，注重對(duì)自身綜合能力進(jìn)行提高。通過信息化模式，系統(tǒng)掌握操作流程，實(shí)現(xiàn)工作效率的提高。

（三）規(guī)范性

在進(jìn)行人力資源管理工作時(shí)，由于多個(gè)方面的制約，事業(yè)單位很難取得理想管理效果。因此，在進(jìn)行事業(yè)單位管理工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真開展崗位前期培訓(xùn)工作，加強(qiáng)工作人員思想意識(shí)，實(shí)現(xiàn)單位職工綜合素養(yǎng)的提升。伴隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，物質(zhì)價(jià)值觀的沖突性更加突出，為了能夠與時(shí)代發(fā)展情況相適應(yīng)，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變當(dāng)前人力資源管理模式，設(shè)計(jì)科學(xué)管理目標(biāo)，利用精神激勵(lì)形式，實(shí)現(xiàn)人力資源管理水平的提升，增強(qiáng)人力資源管理工作的專業(yè)化與規(guī)范化程度。

二、事業(yè)單位人力資源管理的重要性

（一）保證事業(yè)單位發(fā)展的重要條件

自改革開放以來，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)取得了迅速發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，事業(yè)單位發(fā)揮了非常重要的作用。由于社會(huì)時(shí)代的發(fā)展與進(jìn)步，事業(yè)單位也應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化自身的競(jìng)爭(zhēng)力。為了實(shí)現(xiàn)自身競(jìng)爭(zhēng)力的提升，事業(yè)單位首先應(yīng)當(dāng)注重人力資源管理工作，通過科學(xué)的配置人才，對(duì)人力資源進(jìn)行管理，才能使事業(yè)單位各項(xiàng)工作的順利開展得到保障，加快推動(dòng)事業(yè)單位的發(fā)展與進(jìn)步。

（二）實(shí)現(xiàn)公平與效率的要求

針對(duì)事業(yè)單位來說，通過改革人力資源管理制度，能夠?qū)⒔M織的公益性質(zhì)高效體現(xiàn)出來，確保人力資源配置的科學(xué)性與有效性，提升單位內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的科學(xué)性與合理性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位運(yùn)作效率的提高，進(jìn)而確保促進(jìn)社會(huì)公平與效率這一要求的完成。

（三）實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化的路徑

在對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行發(fā)展的過程中，人力資源具備非常突出的價(jià)值，針對(duì)有關(guān)人力資源制度，通過相關(guān)優(yōu)化與改進(jìn)工作的開展，能夠確保事業(yè)單位對(duì)最大化的生命力進(jìn)行獲取，進(jìn)而確保人力資源優(yōu)化工作的完成，以此來高效促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，推動(dòng)整個(gè)社會(huì)的進(jìn)步。

三、事業(yè)單位人力資源管理的問題

（一）管理理念更新滯后

由于集體經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，事業(yè)單位很難走出計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的陰影。所以，人力資源管理工作觀念缺乏先進(jìn)性，很難落實(shí)相關(guān)工作。通常情況下，地方政府對(duì)其他實(shí)質(zhì)性工作重視程度比較高，不注重人力資源管理工作。通過人力資源管理工作的高效開展，能夠?qū)崿F(xiàn)員工積極性與主動(dòng)性的顯著提升，將員工潛能充分激發(fā)出來，促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步。因?yàn)橛^念不夠先進(jìn)，不注重人力資源創(chuàng)新工作的開展，這樣人力資源管理工作很難取得突破。

（二）管理方法需要科學(xué)

因?yàn)楫?dāng)前人力資源管理制度有效性比較低，部分地方人力資源管理部門的人才管理人力資源的素質(zhì)比較低，這樣很難保障人力資源配置的科學(xué)性，由于管理方法比較傳統(tǒng)缺乏創(chuàng)新，很難提高相關(guān)工作效率。因?yàn)楣芾矸椒ㄈ狈茖W(xué)性，不能夠有效落實(shí)有關(guān)管理規(guī)定，損害了員工權(quán)益，很難最大程度體現(xiàn)出人力資源管理工作效果，對(duì)事業(yè)單位的進(jìn)步造成了影響，不能夠在第一時(shí)間進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)，進(jìn)而減慢了事業(yè)單位的社會(huì)服務(wù)進(jìn)度。

（三）人力資源亟待培訓(xùn)

關(guān)于事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)工作方面，許多培訓(xùn)工作只是停留在形式層面，培訓(xùn)目的缺乏明確性，并且培訓(xùn)體系不夠健全，培訓(xùn)內(nèi)容缺乏創(chuàng)新，大多數(shù)情況下，只是對(duì)傳統(tǒng)的培訓(xùn)理念與方案進(jìn)行運(yùn)用，加之，有關(guān)培訓(xùn)教師專業(yè)能力與素質(zhì)不高，這樣很難取得理想化的培訓(xùn)效果。關(guān)于人力資源培訓(xùn)工作方面，許多事業(yè)單位對(duì)其關(guān)注程度比較低，不注重對(duì)科學(xué)、系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)體系進(jìn)行制定，缺乏明確的培訓(xùn)結(jié)果評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，這樣會(huì)對(duì)事業(yè)單位人力資源管理工作造成不利影響，嚴(yán)重阻礙未來的發(fā)展與進(jìn)步。

四、事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新探索

（一）更新管理理念

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，社會(huì)各界對(duì)人力資源配置重要性的關(guān)注度也在不斷提升。通過事業(yè)單位人力資源高效管理工作的開展，能夠確保人力資源管理工作，取得良好成果。要想從根本上，促使事業(yè)單位人力資源管理問題得到解決，就應(yīng)當(dāng)著手與管理理念的更新，進(jìn)而為事業(yè)單位人力資源管理工作的順利開展，奠定良好基礎(chǔ)。有關(guān)單位與工作人員應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)落后的管理理念，不斷對(duì)自身視野進(jìn)行開拓，主動(dòng)對(duì)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的人力資源管理知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，針對(duì)國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)批判性的開展相關(guān)繼承工作，確保所借鑒的內(nèi)容能夠與我國(guó)國(guó)情相適應(yīng)，進(jìn)而最大限度體現(xiàn)出人力資源管理工作的作用，促進(jìn)員工創(chuàng)新活動(dòng)的開展，提升員工工作效率，為事業(yè)單位的發(fā)展與進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。

事業(yè)單位在開展相關(guān)發(fā)展工作的過程中，關(guān)于有關(guān)工作人員的安排方面，不僅具備一定的工作能力，還應(yīng)當(dāng)具備突出的專業(yè)能力與素質(zhì)，這樣在后期的管理工作中，能夠?qū)崿F(xiàn)事業(yè)單位服務(wù)質(zhì)量的提高。關(guān)于人力資源管理工作方面，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹并落實(shí)以人為本這一管理模式，強(qiáng)化開展人力資源管理持續(xù)創(chuàng)新工作，以此來實(shí)現(xiàn)工作人員綜合能力與素質(zhì)的提高。

（二）科學(xué)管理方法

事業(yè)單位人力資源管理工作的開展，其最終目的就是將員工工作的積極性與主動(dòng)性高效發(fā)揮出來，促使廣大員工能夠熱愛本職工作，全身心投入工作中去，在工作中將自身優(yōu)勢(shì)充分體現(xiàn)出來。作為事業(yè)單位的管理者，應(yīng)當(dāng)注重對(duì)自身的管理能力與水平進(jìn)行提升，注重緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，強(qiáng)化開展相關(guān)學(xué)習(xí)工作，首先應(yīng)當(dāng)對(duì)事業(yè)單位的總體發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行明確，在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)當(dāng)依據(jù)事業(yè)單位的總體發(fā)展目標(biāo)，對(duì)人力資源的總體發(fā)展進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，進(jìn)而促使人力資源管理目標(biāo)與事業(yè)單位發(fā)展目標(biāo)的一致性得到保障。在開展相關(guān)工作的過程中，還應(yīng)當(dāng)對(duì)各個(gè)員工的具體職責(zé)進(jìn)行進(jìn)一步確定，注重依據(jù)各個(gè)崗位的具體職責(zé)，針對(duì)相關(guān)員工，有目的的開展培訓(xùn)工作，確保員工能夠更好的勝任本職工作。

事業(yè)單位還應(yīng)當(dāng)高度關(guān)注員工考核工作，注重建設(shè)員工考核制度，確保相關(guān)制度的科學(xué)性與合理性。在落實(shí)該制度的過程中，針對(duì)各個(gè)員工的貢獻(xiàn)情況應(yīng)當(dāng)進(jìn)行明確，并如實(shí)對(duì)其進(jìn)行記錄，將事業(yè)單位的個(gè)人績(jī)效考核與單位指標(biāo)考核緊密聯(lián)系起來。在開展績(jī)效考核工作的過程中，可以通過打分形式，利用百分制，對(duì)員工的創(chuàng)造能力進(jìn)行激發(fā)，增強(qiáng)員工工作熱情，進(jìn)而將事業(yè)單位的人才效能充分表現(xiàn)出來。除此之外，由于事業(yè)單位的工作具備一定的公益性，在開展人力資源管理工作的過程中，還可以科學(xué)運(yùn)用社會(huì)評(píng)價(jià)這一形式，利用人民的監(jiān)督作用，確保其能夠?yàn)樯鐣?huì)做出更多貢獻(xiàn)。

（三）加強(qiáng)人力培訓(xùn)

為了進(jìn)一步強(qiáng)化事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)工作的開展，相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)制定人力資源管理培訓(xùn)體系，并不斷依據(jù)具體條件，對(duì)其進(jìn)行健全。事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)有關(guān)人力、物力與資金投入進(jìn)行增加，對(duì)培訓(xùn)目的進(jìn)行進(jìn)一步確定，科學(xué)制定培訓(xùn)方案，大力開展人力資源基礎(chǔ)理論知識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng)，促使員工能夠?qū)ψ陨韮r(jià)值進(jìn)行正確認(rèn)識(shí)，進(jìn)而對(duì)本單位所需要的人才進(jìn)行培養(yǎng)。

為了能夠取得理想化的培訓(xùn)效果，應(yīng)當(dāng)對(duì)培訓(xùn)渠道進(jìn)行拓展。關(guān)于具體培訓(xùn)工作方面，可以依據(jù)崗位需求來進(jìn)行，關(guān)于具體培訓(xùn)內(nèi)容方面，除了專業(yè)技能與理論知識(shí)內(nèi)容之外，還應(yīng)當(dāng)將職業(yè)道德培訓(xùn)加入進(jìn)來，實(shí)現(xiàn)員工工作責(zé)任意識(shí)的提升。培訓(xùn)工作應(yīng)當(dāng)具備一定的針對(duì)性，對(duì)于不同層次的員工，所運(yùn)用的培訓(xùn)方案也應(yīng)當(dāng)有所差別，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)員工工作能力的提高。

五、結(jié)語

在對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行發(fā)展的過程中，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)持續(xù)創(chuàng)新人力資源管理方法，確保人力資源管理工作能夠與社會(huì)發(fā)展需要相適應(yīng)。事業(yè)單位還應(yīng)當(dāng)對(duì)當(dāng)前的用人機(jī)制進(jìn)行改變，對(duì)人才的發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)工作給予高度關(guān)注，為其創(chuàng)造良好的工作氛圍，在確保單位內(nèi)部員工得到發(fā)展的同時(shí)，也能夠加快推動(dòng)事業(yè)單位的進(jìn)步，這樣能夠確保單位內(nèi)部員工自身價(jià)值的提升，進(jìn)而為新時(shí)期偉大復(fù)興中國(guó)夢(mèng)的實(shí)現(xiàn)做出自身貢獻(xiàn)。