五原則解析報(bào)告

主題

產(chǎn)品名稱

產(chǎn)品圖號(hào)

編制/日期

審核/日期

批準(zhǔn)/日期

發(fā)生狀況（現(xiàn)象/申訴內(nèi)容/發(fā)生次數(shù)/何時(shí)/何地/何物/多少/嚴(yán)重程度）

事實(shí)把握（現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)實(shí)、現(xiàn)物：不良品確認(rèn)結(jié)果，4M變化確認(rèn)結(jié)果，原因分析，在制品品質(zhì)狀況）

發(fā)生概況：

供應(yīng)商名稱

When?時(shí)間

Where

地點(diǎn)

What

問題描述

How

many

問題數(shù)量

問題批次/范圍

臨時(shí)處置狀況（臨時(shí)對(duì)策）：

Who

What

Where

When

How

Status

交付

按客戶要求處理

完成在途

按康普要求處理

完成在庫(kù)

開箱100%全檢

完成產(chǎn)線

開箱100%全檢

完成可能原因分析：

工藝流程：沖壓-打字-成型-焊接-熱浸鋅-去鋅渣-檢查-包裝-檢查-入倉(cāng)

問題發(fā)生工序：包裝

檢驗(yàn)缺失工序：包裝后檢查

石川圖示意

潛在原因

通過檢查、分析確認(rèn)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)

方法

無S0P規(guī)范作業(yè)

測(cè)量

成品抽樣檢驗(yàn)

問題產(chǎn)品為什么會(huì)流出5Why分析：

問題為什么會(huì)發(fā)生5Why分析：

查明原因（發(fā)生途徑、問題再現(xiàn)試驗(yàn)，5WHY的分析）

適當(dāng)?shù)膶?duì)策（對(duì)策內(nèi)容、效果預(yù)測(cè)、PPA：制造過程過程點(diǎn)分析）

要因證明:

（發(fā)生的要因，流出的要因，系統(tǒng)和流程的不完善）

WHO

WHAT

WHERE

WHEN

HOW

STATUS

永久對(duì)策:

WHO

WHAT

WHERE

WHEN

HOW

STATUS

確認(rèn)效果（確認(rèn)對(duì)策的實(shí)績(jī)效果）

對(duì)源頭的反饋（要落實(shí)到體系、組織標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容）

再發(fā)預(yù)防驗(yàn)證:

WHO

WHAT

WHERE

WHEN

HOW

STATUS

完善作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗(yàn)指導(dǎo)書；修訂檢查基準(zhǔn)書；完善工裝夾具；作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化