第一篇：能源公司黨委書記在復(fù)工復(fù)產(chǎn)收心會(huì)上的講話

能源公司黨委書記在復(fù)工復(fù)產(chǎn)收心會(huì)上的講話

今天會(huì)議的主題主要是收心。截至目前，我們能源集團(tuán)平安度過(guò)了春節(jié)假期，安全度過(guò)了防疫戰(zhàn)爭(zhēng)，截至目前，我們集團(tuán)沒有一例感染案例，這是值得高興的事情。這得益于我們?cè)诜酪呖挂咂陂g采取的系列有力措施發(fā)揮了成效。春節(jié)期間，按照我們內(nèi)部的安排，部分生產(chǎn)單位沒有放假，對(duì)此，我謹(jǐn)代表能源黨政領(lǐng)導(dǎo)班子向節(jié)日期間堅(jiān)守在工作崗位的員工表示衷心的感謝!

下面，我著重強(qiáng)調(diào)幾個(gè)方面的問題。

一、要抓住機(jī)遇

2020年可以用四個(gè)字來(lái)形容——艱難、關(guān)鍵。

先說(shuō)艱難。

第一個(gè)是迅速恢復(fù)正常生產(chǎn)的壓力。疫情爆發(fā)，我們很多單位都沒能正常開產(chǎn)，而總部給我們下壓的*萬(wàn)噸指標(biāo)絲毫不減，我們只剩下10個(gè)月的時(shí)間搶抓進(jìn)度。我們本來(lái)預(yù)定今年的目標(biāo)，是讓公司迅速好轉(zhuǎn)起來(lái)。但目前結(jié)合疫情形勢(shì)，圍繞下發(fā)的指標(biāo)還有企業(yè)現(xiàn)存的產(chǎn)量問題、人員問題、裝備問題、瓦斯治理問題，可以想象，我們的壓力多大。

第二個(gè)是盤活資產(chǎn)和資源的壓力。每個(gè)項(xiàng)目都面臨很多挑戰(zhàn)。有些資產(chǎn)屬于不良資產(chǎn)，不易處理，有些資產(chǎn)眼下看還有機(jī)會(huì)，但也受制于很多政策，程序性的東西和政策性的限制讓我們左右為難，還有一些我們受制于股東方，稍有不慎就容易出問題。但是我們現(xiàn)在需要的是補(bǔ)充新鮮血液、補(bǔ)充資金，必須以盤活資產(chǎn)來(lái)止血，我們的終極目標(biāo)是補(bǔ)充血液、補(bǔ)充現(xiàn)金流。*萬(wàn)噸甚至更高的產(chǎn)量，沒有一定的投入是不現(xiàn)實(shí)的，是空中樓閣。所以，這就是我們的艱難。

所謂關(guān)鍵。

這次疫情，既是災(zāi)難，也是機(jī)遇，行業(yè)內(nèi)普遍都受到大環(huán)境的影響，同一起跑線上能否領(lǐng)先，這就取決于我們?nèi)绾伟l(fā)力追趕。理清了這個(gè)問題關(guān)鍵，對(duì)于2020年公司能否可持續(xù)發(fā)展，具有戰(zhàn)略性的指導(dǎo)意義。抓住這個(gè)關(guān)鍵，我們經(jīng)濟(jì)上就能打翻身仗，裝備、人員就能穩(wěn)定，采掘接替、區(qū)域瓦斯治理能步入良性循環(huán)，圍繞簡(jiǎn)單生產(chǎn)做一些事情，為下步擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件，這樣的話2020年新的氣象就能誕生了。所以，2020年非常之關(guān)鍵，我們必須為2020年乃至后期的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這就是2020年的工作——艱難、關(guān)鍵。

我們面臨的環(huán)境是什么。

第一是市場(chǎng)環(huán)境。種種跡象表明，**地區(qū)仍屬于賣方市場(chǎng)，這種格局并沒有打破，周邊云南、廣西、湖南、湖北、四川、重慶等省市的煤炭調(diào)入量仍在持續(xù)增加。供需決定價(jià)格，目前的價(jià)格區(qū)間非常有利于煤炭企業(yè)，市場(chǎng)對(duì)煤炭的需求量對(duì)我們來(lái)講是有巨大空間的，說(shuō)白了，我們的產(chǎn)品是有市場(chǎng)的，這就是機(jī)會(huì)，這就是機(jī)遇。這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和旺盛需求的局面能持續(xù)多久，據(jù)業(yè)內(nèi)專業(yè)人士評(píng)估，不會(huì)是短時(shí)間的，不會(huì)是曇花一現(xiàn)，所以我們必須要樹立信心，把自己的事情做好，無(wú)論是風(fēng)吹雨打，只要打牢自己的根基，就不會(huì)受太大的影響。在這里我要強(qiáng)調(diào)如何實(shí)現(xiàn)銷售收入最大化，生產(chǎn)煤炭不容易，要把煤炭變?yōu)槭杖?，要讓收入最大化，總的原則是，能賣高價(jià)不賣低價(jià)，作為我們來(lái)講一定要把自己的產(chǎn)品做真，煤質(zhì)搞好，產(chǎn)量做實(shí)，實(shí)實(shí)在在賣上價(jià)格，提高收入，大家一定要有這種思想意識(shí)，這就要求所有生產(chǎn)單位不遺余力，想生產(chǎn)之所需，把產(chǎn)量搞上去。

第二是上級(jí)公司也面臨很大的經(jīng)營(yíng)壓力和還貸壓力。前些年，*公司可以為公司源源不斷地提供資金，但是現(xiàn)在不一樣了，這就要求我們必須自力更生，不等不靠不要，這種觀念要牢固樹立起來(lái)。

二、要回籠資金

第一，要廣開渠道，想盡一切辦法來(lái)補(bǔ)充生產(chǎn)單位所需的資金。積極爭(zhēng)取政府相關(guān)補(bǔ)貼補(bǔ)助。一是瓦斯治理示范礦井，享受貸款等方面的優(yōu)惠政策;二是瓦斯發(fā)電補(bǔ)貼，要繼續(xù)做好;三是去產(chǎn)能方面，發(fā)祥、四通、大竹林等關(guān)閉礦井，關(guān)閉到位的積極爭(zhēng)取;四是**省今冬明春和其他長(zhǎng)短期的電煤供應(yīng)補(bǔ)貼，科技公司牽頭做好，財(cái)務(wù)部跟進(jìn);五是*系統(tǒng)礦井，在接管之前獲得多項(xiàng)政策性支持，可以用*局的名義爭(zhēng)取資金，*兩礦要主動(dòng)了解渠道。以上這些都是補(bǔ)充現(xiàn)金流好的辦法和舉措。

第二，要盤活資產(chǎn)，要止血。類似于關(guān)閉、停產(chǎn)的，純粹吃費(fèi)用的單位，對(duì)于**能源沒有任何經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)的經(jīng)濟(jì)單元要止血，同時(shí)積極盤活，目的是減輕負(fù)擔(dān)，注入新的血液，否則我們步履維艱。

第三，要學(xué)會(huì)過(guò)緊日子。要千方百計(jì)地降成本、控費(fèi)用，節(jié)省下來(lái)的錢用到安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去，去創(chuàng)造更大的財(cái)富。圍繞降成本、控費(fèi)用，各單位和經(jīng)營(yíng)部門要出臺(tái)辦法，要再之前文件的基礎(chǔ)上把新的考核措施補(bǔ)充進(jìn)去，必須要控制，各類費(fèi)用必須要下降。會(huì)后各單位班子及機(jī)關(guān)各部室要積極迅速地行動(dòng)起來(lái)。

三、要加速培訓(xùn)

一定要緊緊圍繞2019年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)實(shí)際，立足現(xiàn)在，兼顧未來(lái)，按照工作面、掘進(jìn)頭、瓦斯治理、機(jī)電運(yùn)輸?shù)膶?shí)際需要盡快配足人員，要求時(shí)間在三月十五之前，按照計(jì)劃補(bǔ)充到位。

第一，新招的人怎么辦?整編制的隊(duì)伍，盡量不打散原有隊(duì)伍，這樣利于穩(wěn)定，整合現(xiàn)有隊(duì)伍，給人家的隊(duì)伍獨(dú)立的頭面。所有區(qū)隊(duì)最大限度地實(shí)行契約化管理，明確職責(zé)，杜絕推諉扯皮，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，一視同仁，采煤隊(duì)產(chǎn)量包干，掘進(jìn)開拓隊(duì)進(jìn)尺包干，其他區(qū)隊(duì)量化包干。契約化管理的隊(duì)伍整體和他們結(jié)算，允許他們二次分配，但二次分配的方案必須報(bào)礦備案，必要時(shí)公司要干預(yù)。嚴(yán)把進(jìn)人的健康關(guān)口。不要招職業(yè)病人、不要招不適合下井的人員，再缺人也不能招。

第二，新工人到位之后要加強(qiáng)培訓(xùn)。分三個(gè)層次，一個(gè)是礦規(guī)礦紀(jì)的培訓(xùn)，特別是整編制的契約化隊(duì)伍，食堂、澡堂、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全考核、煤質(zhì)、產(chǎn)量計(jì)劃等的管理制度，要給所有人員整體上課，要講透，講明白;第二是技能和理論培訓(xùn)，納入培訓(xùn)中去;第三是實(shí)操培訓(xùn)，堅(jiān)持導(dǎo)師帶徒的方式，要求所有區(qū)隊(duì)必須實(shí)施導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，老人帶新人，成熟的帶不成熟的，會(huì)后要迅速安排這項(xiàng)工作，所有隊(duì)伍都要執(zhí)行，通過(guò)導(dǎo)師帶徒實(shí)現(xiàn)互保聯(lián)保，各區(qū)隊(duì)要建立檔案，資歷、經(jīng)歷、職務(wù)都是當(dāng)老師的資本。這項(xiàng)工作整個(gè)公司包括機(jī)修廠、賓館等單位都要開展導(dǎo)師帶徒，不僅有利于工人成長(zhǎng)，更有利于安全管理，還有利于工作效率提升。導(dǎo)師帶徒活動(dòng)要開展，檔案要建立，培訓(xùn)要做，更要通過(guò)工資考核來(lái)體現(xiàn)，要有一定考核系數(shù)，礦井對(duì)區(qū)隊(duì)工資結(jié)算時(shí)要將導(dǎo)師帶徒活動(dòng)開展情況、檔案建立情況納入進(jìn)去。

這些工作的最終目的是把人招進(jìn)來(lái)、穩(wěn)得住、干下去，沒有穩(wěn)定的隊(duì)伍，一切無(wú)從談起，招工不是目的，穩(wěn)住人員，把業(yè)績(jī)干出來(lái)才是最終目的。所以要用我們的感情、文化、生產(chǎn)環(huán)境、及時(shí)兌現(xiàn)工資等激勵(lì)機(jī)制留住人，只要有利于留人、有利于技能提升的，各單位都可以拿方案報(bào)公司。

四、要迅速收心

第一，要強(qiáng)化出勤考核。今天會(huì)議之后，所有的干部職工要從節(jié)日中把心收回來(lái)，把心用在崗位上。公司和各單位機(jī)關(guān)要加強(qiáng)出勤考核，要利用考勤系統(tǒng)或簽到簽退來(lái)考核，各單位調(diào)度室和人力資源部要對(duì)區(qū)隊(duì)實(shí)行雙重考核。公司調(diào)度室要加強(qiáng)對(duì)各單位井下生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的出勤考核，要掌握每個(gè)區(qū)隊(duì)在冊(cè)多少人，實(shí)際出勤多少人，還需要多少人，要加強(qiáng)監(jiān)督。

第二，創(chuàng)新性出臺(tái)文件。機(jī)關(guān)和各單位要結(jié)合各自實(shí)際出臺(tái)一系列管理性文件，管理是無(wú)止境的。要圍繞安全、組織方式、降低成本、提高工作效率、提高煤質(zhì)等要出臺(tái)一系列文件，要有創(chuàng)新的成分，管理必須升級(jí)，或者是考核指標(biāo)調(diào)整、方式調(diào)整、權(quán)重調(diào)整、辦法調(diào)整，目標(biāo)是提高安全、收入、降低成本，公司紀(jì)委要跟蹤調(diào)查，力爭(zhēng)每季度各單位都有新招、實(shí)招、奇招，要排隊(duì)排序。

第三，要嚴(yán)格考核及時(shí)兌現(xiàn)。國(guó)家靠黨紀(jì)國(guó)法，企業(yè)靠制度，雖然用文化熏陶人是最高境界，但是制度是文化的一部分，是抓手。只完善制度還不行，一定要加強(qiáng)考核，考核結(jié)果就是最終結(jié)果。**能源、**公司很快要進(jìn)行的干部考核也是一樣，能者上庸者下，各單位工資結(jié)算、進(jìn)人考核、導(dǎo)師帶徒考核等，要嚴(yán)格按公司的文件執(zhí)行，把考核結(jié)果運(yùn)用起來(lái)，與相關(guān)指標(biāo)掛鉤、兌現(xiàn)。春節(jié)保勤工資的發(fā)放問題，公司人力資源部牽頭，各單位人力資源部配合，力爭(zhēng)12月份工資中兌現(xiàn)保勤工資，要讓職工知道，我們說(shuō)話是算數(shù)的。

第四，要狠抓落實(shí)。不落實(shí)就是空的，機(jī)關(guān)各部室人員要身先士卒，要深入一線，要深入現(xiàn)場(chǎng)，要解決實(shí)際問題，要擔(dān)當(dāng)，不要推諉，要有強(qiáng)烈的責(zé)任感和主人翁意識(shí)，嚴(yán)禁搞形式主義，空話套話，虛話假話，不要做口頭諸葛亮。用實(shí)際行動(dòng)和身體力行做出業(yè)績(jī)，用你的業(yè)績(jī)證明人格魅力和工作能力，業(yè)績(jī)決定一切，這才是根本。所以，一定要抓落實(shí)，說(shuō)十遍不如做一事，想生產(chǎn)之所需，想企業(yè)之所想，我們只有腳踏實(shí)地干下去，才能有飯吃，才能有機(jī)會(huì)。

第五，注重自身業(yè)務(wù)素質(zhì)提升。要研究政策，要鉆研技術(shù)，要學(xué)習(xí)理論。有的人一說(shuō)話就掉地下，一安排工作就沒有新招，一抓落實(shí)就虛頭巴腦，這樣不行。各級(jí)干部要立足當(dāng)專家型干部，員工要立足做工匠型員工。我們鼓勵(lì)大家，鉆研技術(shù)，學(xué)習(xí)理論，研究政策。把理論用起來(lái)，技術(shù)用起來(lái)，掌握本事，政策運(yùn)用起來(lái)，這對(duì)個(gè)人和企業(yè)都是有利的。

五、要強(qiáng)調(diào)安全

所有的工作都是以安全為前提。無(wú)論是招工、無(wú)論是技能培訓(xùn)，井下移絞車、開設(shè)備、打信號(hào)等都是以安全為前提的，不安全不能干，不管是安全互保聯(lián)保、雙基考核辦法調(diào)整，有考核就要有評(píng)估，一定要安全評(píng)估，要確認(rèn)，不達(dá)標(biāo)不合理就要改進(jìn)。下一步我們?cè)诎踩?zé)任認(rèn)定時(shí)，要做到無(wú)論哪個(gè)環(huán)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)操作者是直接責(zé)任人，當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人，同時(shí)實(shí)行責(zé)任倒查，班長(zhǎng)、分管隊(duì)長(zhǎng)、分管礦領(lǐng)導(dǎo)、礦長(zhǎng)、公司分管領(lǐng)導(dǎo)等都要倒追。下步在安全管理上一定要有實(shí)招，一定要以多種方式確保本質(zhì)安全。

新的工期已經(jīng)開始，大家盡快收心，把精力投入到工作崗位和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，在確保完成2020年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的前提下，要?jiǎng)?chuàng)造超越目標(biāo)的業(yè)績(jī)，為公司可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的、良好的基礎(chǔ)。

謝謝大家。

第二篇：能源公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收方案

河南省嵩基能源投資有限公司 2017年復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收工作方案

2017年5月

日

1河南省嵩基能源投資有限公司 2017年復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收工作方案

為認(rèn)真落實(shí)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的意見》（國(guó)辦發(fā)﹝2013﹞99號(hào)）、《國(guó)家安全監(jiān)管總局國(guó)家煤礦安監(jiān)局關(guān)于切實(shí)做好春節(jié)后煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收工作的通知》（安監(jiān)總煤行﹝2017﹞9號(hào)）、《河南省煤炭工業(yè)管理辦公室關(guān)于持續(xù)開展安全生產(chǎn)大檢查切實(shí)做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)及全國(guó)“兩會(huì)”期間煤礦安全生產(chǎn)工作的通知》（豫煤安﹝2017﹞69號(hào)）、《鄭州市人民政府辦公廳關(guān)于做好全市煤礦春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作的通知》（鄭政辦明電﹝2017﹞75號(hào)）和《登封市人民政府關(guān)于切實(shí)做好煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收工作的通知》（登政辦明電﹝2017﹞37號(hào)）等文件要求，為確保我公司下屬礦井2017春節(jié)后能順利通過(guò)復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收工作，特制定我公司2017年復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作方案，如下：

一、成立復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)：范念超

副組長(zhǎng)：賈永軍 孟憲途 謝友愛 王占軍 張懷新 耿全營(yíng)

成 員：韓文建 李季珍 王同現(xiàn) 李德權(quán) 梁士穩(wěn) 李洪旭 楊 炯 劉懷峰 李亞軍 李俊峰 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)復(fù)產(chǎn)復(fù)工辦公室，由孟憲途任辦公室主任，負(fù)責(zé)復(fù)產(chǎn)復(fù)工具體工作。

1、復(fù)工復(fù)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組人員職責(zé)：

范念超對(duì)公司下屬礦井復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)；賈永軍負(fù)責(zé)復(fù)工復(fù)產(chǎn)前隱患整改期間各礦安全技術(shù)措施的編制，整改方案的編寫，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)各項(xiàng)方案及措施，解決復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間的技術(shù)問題；孟憲途負(fù)責(zé)復(fù)工復(fù)產(chǎn)人員的組織安排，具體任務(wù)的分解以及工作任務(wù)的落實(shí)；韓文建對(duì)復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間的安全情況做好監(jiān)督檢查工作，并負(fù)責(zé)員工的培訓(xùn)工作；謝友愛負(fù)責(zé)督促各礦井上、下供電設(shè)備設(shè)施的安全檢查、維護(hù)、維修工作。

2、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室下設(shè)專業(yè)組

安全管理組：由安全培訓(xùn)部韓文建負(fù)責(zé)； 一通三防組：由通風(fēng)部部長(zhǎng)楊炯負(fù)責(zé)； 采掘管理組：由技術(shù)部長(zhǎng)李季珍負(fù)責(zé)；

地測(cè)防治水組：由地測(cè)防治水部部長(zhǎng)梁士穩(wěn)負(fù)責(zé)； 機(jī)電運(yùn)輸組：由機(jī)電運(yùn)輸部部長(zhǎng)李亞軍負(fù)責(zé)。地面綜合組：由劉懷峰負(fù)責(zé)。

二、工作開展程序

1、有公司總工程師賈永軍負(fù)責(zé)聘請(qǐng)資質(zhì)機(jī)構(gòu)對(duì)下屬礦井進(jìn)行全面自檢和安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并編制自檢報(bào)告和安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告。

2、組織召開專題會(huì)

能源公司總經(jīng)理范念超根據(jù)資質(zhì)機(jī)構(gòu)對(duì)下屬礦井進(jìn)行全面自檢和安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估存在問題組織復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組召開專題會(huì)議，認(rèn)真分析井下存在的問題，并提出針對(duì)性整改措施，各礦按照存在問題寫出隱患整改方案及隱患整改申請(qǐng)，上報(bào)登封市煤炭管理局進(jìn)行隱患整改。

3、組織開展職工崗前安全培訓(xùn)工作

各礦隱患整改批復(fù)前，組織職工開展為期72學(xué)時(shí)的上崗前安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為煤礦安全基礎(chǔ)知識(shí)、煤礦管理制度、煤礦安全規(guī)程、煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、崗位責(zé)任制及技術(shù)操作規(guī)程等煤礦安全知識(shí)，并開展警示教育，培訓(xùn)時(shí)間每天上午8：00至12：00，下午14：00至16：00，培訓(xùn)結(jié)束后統(tǒng)一組織考試，培訓(xùn)合格后，方可入井，培訓(xùn)考試不合格者不得上崗。

3、開展地面系統(tǒng)檢查

由機(jī)電副總經(jīng)理謝友愛負(fù)責(zé)，組織相關(guān)專業(yè)人員對(duì)各礦開展地面主要系統(tǒng)安全檢查，主要包括供電系統(tǒng)、備用電源、地面變配電設(shè)備、供電線路、防雷電設(shè)施、主要通風(fēng)機(jī)、風(fēng)井主控風(fēng)門和瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)等進(jìn)行全面檢查并及時(shí)檢修，保證供電系統(tǒng)、瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)正常運(yùn)行。

4、開展隱患排查和制定隱患整改方案。

由安全培訓(xùn)部韓文建負(fù)責(zé)組織相關(guān)專業(yè)人員對(duì)復(fù)工復(fù)產(chǎn)礦井開展隱患排查工作，隱患排查工作分組進(jìn)行，分安全管理組、一通三防組、采掘管理組、地測(cè)防治水組、機(jī)電運(yùn)輸組，各組將排查出的隱患形成材料交礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一制定隱患整改方案，按照五定原則，限期整改到位。礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組落實(shí)好整改資金、材料、設(shè)備、工具、人員等，組織參與隱患整改的人員學(xué)習(xí)隱患整改方案措施，并嚴(yán)格按整改方案和安全技術(shù)措施進(jìn)行隱患整改。

5、復(fù)產(chǎn)復(fù)工驗(yàn)收申請(qǐng)。完成全部整改內(nèi)容經(jīng)自查合格后，經(jīng)公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組驗(yàn)收后向上級(jí)主管部門提出書面驗(yàn)收申請(qǐng)。

6、復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收合格后，下屬礦井嚴(yán)格按照正式批復(fù)文件要求組織作業(yè)生產(chǎn)。

三、隱患排查主要內(nèi)容

按照登封市人民政府辦公室《關(guān)于切實(shí)做好煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收工作的通知》（登政辦明電﹝2017﹞37號(hào)）附件1：《登封市煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)前置條件表》、附件2：《登封市煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)表》逐條開展自查，由各專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織本專業(yè)人員，認(rèn)真開展自查，要做到無(wú)遺漏、無(wú)盲區(qū)，不留死角，確保隱患排查取得實(shí)效。

四、工作要求

1、高度重視，嚴(yán)密組織。公司各單位要高度重視，主要領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)，精心組織，周密部署，驗(yàn)收組成員要認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)上級(jí)復(fù)工復(fù)產(chǎn)文件精神和各項(xiàng)要求，科學(xué)有序推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收工作，確保我公司所屬礦井順利通過(guò)驗(yàn)收。

2、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)整改。嚴(yán)格按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，堅(jiān)持“誰(shuí)驗(yàn)收、誰(shuí)簽字、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，嚴(yán)禁擅自簡(jiǎn)化程序，降低標(biāo)準(zhǔn)。切實(shí)做到檢查一項(xiàng)合格一項(xiàng)，為做好上級(jí)部門復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收工作打好基礎(chǔ)。

河南省嵩基能源投資有限公司

2017年5月1日

第三篇：公司黨委書記在工作會(huì)上的講話

同志們：

今天這次大會(huì)，就是要通過(guò)回顧總結(jié)一年來(lái)的工作，大張旗鼓地表彰先進(jìn)，在全公司大力弘揚(yáng)勇于改革、樂于奉獻(xiàn)、敢于領(lǐng)先一步的時(shí)代精神；通過(guò)舉行六個(gè)基層車間的經(jīng)營(yíng)承包合同簽字儀式，促使公司上下、全體員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，明確目標(biāo)，統(tǒng)一思想，增強(qiáng)信心,為開創(chuàng)義翔鋁業(yè)各項(xiàng)工作的全新局面而努力奮斗。剛才，總經(jīng)理焦琳同志作了《強(qiáng)化管理求效益 把握機(jī)遇謀發(fā)展 為實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)銷雙贏 義翔騰飛”而努力奮斗》的工作報(bào)告，全面總結(jié)了去年以來(lái)企業(yè)改革發(fā)展的成績(jī)和不足，分析了面臨的形勢(shì)，提出了今年企業(yè)改革發(fā)展的新要求，我完全贊成。孫總、趙總、芮總、李總分別就公司《XX年生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》《效益工資與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)掛鉤考核管理辦法》《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)督查考核管理辦法》《XX財(cái)務(wù)管理辦法》進(jìn)行了傳達(dá)貫徹。會(huì)上還對(duì)XX年各條戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰。借此機(jī)會(huì)，我首先代表公司黨委向大會(huì)表彰的勞動(dòng)模范、先進(jìn)單位、五好班組、先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者、工會(huì)積極分子、安全生產(chǎn)積極分子表示熱烈的祝賀！

今天的會(huì)議開得熱烈隆重，鼓舞人心，催人奮進(jìn)，對(duì)于動(dòng)員各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工發(fā)揚(yáng)成績(jī)、再接再勵(lì)，為全面完成今年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，具有十分重要的意義。下面，我就如何做好今年的各項(xiàng)工作，講幾點(diǎn)意見：

一、解放思想，更新觀念，進(jìn)一步增強(qiáng)加快企業(yè)發(fā)展的責(zé)任感和使命感

最近，省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和集團(tuán)公司工作會(huì)相繼召開以后，全省各行各業(yè)掀起了新一輪的發(fā)展熱潮。集團(tuán)公司各單位都在為如何做好XX年各項(xiàng)工作而大造輿論。義翔鋁業(yè)作為集團(tuán)公司的希望工程、重點(diǎn)工程，完成明年的各項(xiàng)工作任務(wù)和工作指標(biāo)，不僅對(duì)我們自身具有很深遠(yuǎn)的意義，而且對(duì)義煤集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“跨越發(fā)展，十年百億”的宏偉目標(biāo)也會(huì)帶來(lái)巨大的影響，新的形勢(shì)任務(wù)向我們提出了新的更高的要求。雖然我們已經(jīng)走過(guò)了艱難的創(chuàng)業(yè)年，但在這大發(fā)展的時(shí)代，更需要我們必須時(shí)刻保持清醒的頭腦，看到不足，承認(rèn)差距，樹起新的發(fā)展標(biāo)桿，繼續(xù)向前奮進(jìn)。今年集團(tuán)公司給我們下達(dá)的任務(wù)是：生產(chǎn)產(chǎn)值突破2個(gè)億、利潤(rùn)4800萬(wàn)，安全杜絕重傷以上事故、氧化鋁產(chǎn)量指標(biāo)7萬(wàn)噸、在崗職工人均收入8500元（簡(jiǎn)稱24078工程）。同時(shí)，經(jīng)過(guò)一期擴(kuò)建形成20萬(wàn)噸生產(chǎn)能力，40萬(wàn)噸生產(chǎn)線開工建設(shè)。這些目標(biāo)和任務(wù)使我們面臨的形勢(shì)更加嚴(yán)峻。要完成全年任務(wù)，要實(shí)現(xiàn)我們的奮斗目標(biāo)，不僅需要公司上下、廣大員工增強(qiáng)憂患意識(shí)，居安思危，艱苦奮斗；更需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揚(yáng)好傳統(tǒng)、好作風(fēng)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工去迎接新的挑戰(zhàn)，奪取新的勝利。因此，我們一定要抓住機(jī)遇，最大限度地發(fā)揮每個(gè)員工的積極性，最大限度地挖掘內(nèi)部生產(chǎn)潛能，為加快企業(yè)發(fā)展開好頭、起好步，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)創(chuàng)造必要的條件。

一是要認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信念，努力打好生產(chǎn)主動(dòng)仗。應(yīng)該看到,我們的工藝、設(shè)備和人員經(jīng)過(guò)幾個(gè)月來(lái)的調(diào)試和磨合，已慢慢走入正常，這是對(duì)我們今年的生產(chǎn)工作有利的一面,我們要看到這既是一次挑戰(zhàn),也是一次機(jī)遇。所以，我們要認(rèn)清形勢(shì),充分利用好當(dāng)前有利條件，全力以赴組織好生產(chǎn)。在技術(shù)人才方面，我們還十分缺乏，但我們必須要堅(jiān)定信心，著名運(yùn)動(dòng)員孔令輝講的好：有信心就可以打贏，沒有信心就一定會(huì)輸。我們公司必須要樹立這樣一個(gè)信心，上下努力，共渡難關(guān)，千方百計(jì)地把生產(chǎn)工作搞上去。

二是要明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作開門紅。一個(gè)好的開局，對(duì)完成全年工作任務(wù)十分重要。集團(tuán)公司工作會(huì)上，焦總與集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)簽訂了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書。要完成預(yù)定的奮斗目標(biāo)，需要我們一步一個(gè)腳印地去努力、去奮斗。所以，各單位要克服節(jié)日多、員工思想比較活躍等實(shí)際困難，開足馬力，加快生產(chǎn)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要用負(fù)責(zé)的態(tài)度，不管困難多大，任務(wù)多重，都要當(dāng)仁不讓、積極主動(dòng)去做，敢于去做。全公司上下要圍繞“24078”目標(biāo)形成心往一處想、勁往一處使、話往一處講、事往一處做的團(tuán)結(jié)氛圍，牢騷、埋怨都不會(huì)變成效益，只有腳踏實(shí)地的做，才會(huì)有效益和成果。

三是要積極進(jìn)取，克服困難，提升工作激情。要完成全年任務(wù)，既需要各級(jí)管理人員的精心組織，更要依靠廣大員工創(chuàng)造性的勞動(dòng)。今天在座的各位，特別是受到表彰的各類先進(jìn)，都是基層單位的中堅(jiān)骨干，組織上給予了你們很大的信任，也對(duì)你們寄予了更高的期望。所以，希望你們?cè)谛碌囊荒昀?，要積極進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)鍥而不舍、百折不撓的精神，克服困難，不負(fù)眾望，勇往直前。在日常工作中，要樹立“三心”：一是熱心。對(duì)工作要有熱心、激情，對(duì)企業(yè)要有感情，對(duì)職工要有友情，要學(xué)會(huì)換位思考，要做到工作常通氣、思想常交心、互相支持不爭(zhēng)功、互相配合不推諉，消除內(nèi)耗，減少摩擦，把人心聚集到企業(yè)的改革和發(fā)展上來(lái)。二是慧心。要敢于打破條條框框

的習(xí)慣思維方式，要善于用發(fā)散性、敏捷性、創(chuàng)造性的思維方式去破解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的難題。只有不斷打破舊觀念、舊體制、舊模式的束縛，才能放開手腳，推動(dòng)企業(yè)高速高效運(yùn)轉(zhuǎn)。三是苦心。要具有肯吃苦能吃苦的精神，要承受得起別人的挖苦和嘲諷，要有大局意識(shí)，面對(duì)企業(yè)需要，勇于無(wú)私奉獻(xiàn)。時(shí)代需要奉獻(xiàn)精神，企業(yè)的振興發(fā)展同樣需要廣大員工的奉獻(xiàn)精神；雖然社會(huì)在不停地變化，但無(wú)私奉獻(xiàn)的精神永遠(yuǎn)不會(huì)過(guò)時(shí)。這是我們克服一切困難、不斷從勝利走向勝利的可靠保證。

二、提高創(chuàng)造能力和執(zhí)行能力，確保今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

確保公司XX年“24078”奮斗目標(biāo)的全面完成，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施，關(guān)系到公司的整體發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)和員工的根本利益。這次會(huì)上，對(duì)今年的經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)、方針和12個(gè)規(guī)章制度進(jìn)行了熱烈的討論，可以說(shuō)是統(tǒng)一了思想，明確了目標(biāo)，形成了共識(shí)?；厝ヒ院螅Ｍ鱾€(gè)單位、部門要認(rèn)真研究，細(xì)化目標(biāo)，落實(shí)到人，特別是重點(diǎn)崗位要實(shí)行重點(diǎn)跟蹤。公司上下要緊緊圍繞“兩個(gè)確保”，同心同德、真抓實(shí)干、扎實(shí)推進(jìn)。

要抓住“兩個(gè)確?！钡凝堫^，提高創(chuàng)造能力。創(chuàng)造能力是把創(chuàng)新思維付諸實(shí)踐的一種能力，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備的基本素質(zhì)。尤其是作為各科室和各單位的負(fù)責(zé)人，是否具備創(chuàng)造能力，直接影響到企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的進(jìn)程。因此，要提高創(chuàng)造能力，在創(chuàng)造中形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。各個(gè)基層車間要在實(shí)際工作中，邊學(xué)習(xí)、邊實(shí)踐、邊思考，對(duì)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)指標(biāo)，要精心組織，一天一天的落實(shí)，一個(gè)月一個(gè)月計(jì)算，一個(gè)季度一個(gè)季度分析，這樣才能保證今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。

要營(yíng)造“兩個(gè)確?！钡挠欣h(huán)境，提高執(zhí)行能力。美國(guó)工商界鼎鼎大名的阿爾弗雷德·斯隆在1963年出版的自傳中有句名言：“企業(yè)成功，要么成本領(lǐng)先，要么與眾不同”。斯隆格言為我們作了很好的提示。能夠做大企業(yè)的企業(yè)家，主要靠二手：一手是靠眼光，一手是靠手勁。提高執(zhí)行能力就是增強(qiáng)靠眼光的創(chuàng)造力和靠手勁的意志力，就是把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)決策付諸實(shí)踐的一種能力。現(xiàn)在我們講競(jìng)爭(zhēng)成本，即由價(jià)格決定的成本。這個(gè)價(jià)格又是由市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)決定的價(jià)格。它的公式是價(jià)格－成本＝利潤(rùn)。以往的價(jià)格公式是成本＋利潤(rùn)＝價(jià)格，這是以我為中心的價(jià)格。而現(xiàn)在要求以市場(chǎng)為中心的價(jià)格。所以我們要做到嚴(yán)格管理，成本領(lǐng)先。成本領(lǐng)先并不局限于本企業(yè)的成本能否領(lǐng)先，而是要考量整個(gè)市場(chǎng)行情的成本。這就要求我們要把技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新結(jié)合起來(lái)，不斷地把自身的成本降到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之下，這樣企業(yè)才能立于不敗之地。

要把握“兩個(gè)確保”的關(guān)鍵，狠抓工作落實(shí)。能不能完成今年的目標(biāo)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)在落實(shí)。我們不能認(rèn)為會(huì)開了,工作就落實(shí)了，布置了，就等于落實(shí)了，我們必須要在落實(shí)上下工夫,工作上不能飄,不能華而不實(shí)。去年以來(lái)，我們制定了多項(xiàng)工作制度和措施，可是起到的效果并不十分明顯，歸根到底還是制度落實(shí)的不好。從某種意義上說(shuō)，落實(shí)就是創(chuàng)造，落實(shí)才能發(fā)展。如果沒有落實(shí)意識(shí)，說(shuō)了不算，定了不干，就會(huì)失信于員工。因此，我們干工作必須做到說(shuō)一句，算一句，句句算數(shù)；干一件，成一件，件件成功。同是一個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)，為什么有些單位工作老是搞不起來(lái)，歸根到底是工作落實(shí)不夠。主要表現(xiàn)在：開始落實(shí)而總體不落實(shí)；因循守舊，主觀上積極落實(shí)，客觀上難于落實(shí)；弄虛作假，口頭上落實(shí)而行動(dòng)上不落實(shí)。這些現(xiàn)象嚴(yán)重影響著我們各項(xiàng)工作的開

展必須堅(jiān)決糾正。

三、發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，為企業(yè)改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證

黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，是與職工群眾緊密聯(lián)系的橋梁與紐帶。新形勢(shì)下，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，對(duì)于加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和精神文明建設(shè)，起著極其重要的作用。

一是要不斷提高基層黨組織的戰(zhàn)斗力。按照集團(tuán)公司黨委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)的意見（試行）》的要求，建立健全黨的組織，做到企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到哪里，黨組織就建設(shè)到哪能里。制定和完善基層黨組織各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范組織程序，狠抓制度落實(shí)。同時(shí)把一些自身素質(zhì)高，既懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理，又能化解矛盾，協(xié)調(diào)關(guān)系的“復(fù)合型”人才充實(shí)到黨支部書記崗位上，使其真正發(fā)揮好班子的“領(lǐng)頭羊”的作用，激發(fā)他們做好工作的事業(yè)心和責(zé)任感。真正使基層黨支部有位、有為、有威，進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力。

二是要充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。黨員是黨組織的細(xì)胞。黨員的素質(zhì)和作用決定著黨組織整體素質(zhì)，制約著黨組織作用的發(fā)揮。在我們企業(yè)實(shí)行跨越式發(fā)展的新時(shí)期，全公司廣大共產(chǎn)黨員要充分發(fā)揮先鋒模范作用，要進(jìn)一步解放思想，更新觀念。一是沖破不思進(jìn)取、小成即滿的觀念；二是要沖破固定的思維模式、習(xí)慣做法的觀念。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，只說(shuō)不干不行

，等待觀望沒有出路。三是要繼續(xù)深入開展“黨員先鋒工程”“兩比三爭(zhēng)”活動(dòng)，努力把全體共產(chǎn)黨員教育鍛煉成“xxxx”的堅(jiān)定組織者、實(shí)踐者、推動(dòng)者。廣大黨員干部要發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)精神，從本職崗位做起，既埋頭苦干又勇于創(chuàng)新。用科學(xué)的態(tài)度，奉獻(xiàn)的精神，務(wù)實(shí)的作風(fēng)，過(guò)硬的本領(lǐng)，在各自崗位上創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)，以實(shí)際行動(dòng)凝聚人心，鼓舞斗志，形成加快企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。

四、狠抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，推進(jìn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階

黨的作風(fēng)關(guān)系黨的形象，關(guān)系人心向背，關(guān)系黨的生命。xx在中紀(jì)委第三次會(huì)體會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，要在全黨大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)。加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，是我們事業(yè)成功的重要保證，廣大黨員干部一定要認(rèn)真，按照“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的要求，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神，以求務(wù)實(shí)的作風(fēng)保證義翔鋁業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一是要堅(jiān)持抓工作帶作風(fēng)。作風(fēng)建設(shè)是在實(shí)際工作中形成，并對(duì)實(shí)際工作起保證作用，離開我們各項(xiàng)工作的需求，離開我們各項(xiàng)重點(diǎn)工作的實(shí)施，就談不上作風(fēng)建設(shè)。當(dāng)前，我們一期工程已經(jīng)具備正式生產(chǎn)能力，擴(kuò)建也正在有條不紊的進(jìn)行，到下半年可望達(dá)到20萬(wàn)噸生產(chǎn)規(guī)模。同時(shí)四十萬(wàn)噸項(xiàng)目已通過(guò)論證，融資和項(xiàng)目審批正在進(jìn)行當(dāng)中。要早日達(dá)到把我們的企業(yè)做大做強(qiáng)這個(gè)目的，我們需要攻克的難題還有很多。我們必須以更大的決心、勇氣和毅力來(lái)應(yīng)付各種艱難險(xiǎn)阻，以更大的魄力抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。這就要求對(duì)今后開展的各項(xiàng)工作，都要以轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)為載體，要敢想、敢說(shuō)、敢做、敢闖，要有敢謀大事、勇創(chuàng)大業(yè)的精神，要有藐視困難、敢想敢干的氣魄，進(jìn)一步解放思想，開拓進(jìn)取，不為困難所屈服，不為非議所動(dòng)搖。要有咬定青山不放松，不達(dá)目的不罷休的韌性和狠勁，撲下身子，真抓實(shí)干。凡認(rèn)準(zhǔn)的事情，不管風(fēng)險(xiǎn)多大，壓力多大，都要千方百計(jì)去辦；凡定下的事情，不管困難多大，阻力多大，都要百折不撓去干，不抓出成效絕不罷休。要有雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，不斷提高工作效率，看準(zhǔn)了的事情，就要抓緊決策，快速啟動(dòng)，確保整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)，決不能議而不決，決而不行，做到干與不干不一樣，干好干壞不一樣，從而保證各項(xiàng)重點(diǎn)工作、重點(diǎn)任務(wù)的圓滿完成。

二是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)干部在整個(gè)干部隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)上有很大的導(dǎo)向和影響作用。從我們前段時(shí)間在職工中的思想動(dòng)態(tài)調(diào)查問卷上看，職工對(duì)我們的干部作風(fēng)還很不滿意，中間還存在著一些不容忽視的問題。如：服務(wù)態(tài)度差，辦事效率低，組織紀(jì)律不嚴(yán)等問題。這些問題如果不及時(shí)整改，將會(huì)在職工中造成不良的影響。因此，我們要把整頓作風(fēng)當(dāng)作一件大事，認(rèn)真抓好。要認(rèn)真學(xué)習(xí)楊村礦整頓作風(fēng)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，在領(lǐng)導(dǎo)干部中開展以“學(xué)、擺、查、改”為主要內(nèi)容的整頓活動(dòng)，學(xué)，就是學(xué)習(xí)關(guān)于轉(zhuǎn)變作風(fēng)的精神，學(xué)習(xí)政治理論、學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)政策、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能、增強(qiáng)服務(wù)能力，提高辦事效率。擺，就是把思想觀念、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、工作效率方面存在的問題擺在桌面，自我評(píng)價(jià)打分、自找其短，認(rèn)清差距。查，就是努力查找各種問題的根源，認(rèn)真分析造成各種問題的原因。改，就是針對(duì)問題，完善制度，采取措施，全面整改。通過(guò)開展?fàn)巹?chuàng)六好科室、文明單位、文明職工、崗位標(biāo)兵等活動(dòng)，牢固樹立服務(wù)意識(shí)，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)；牢記自己的職責(zé)，檢點(diǎn)自己的行為，把握自己的操守，做好群眾的表率。

三是在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中形成講團(tuán)結(jié)、干實(shí)事的風(fēng)氣。團(tuán)結(jié)是干事業(yè)、干成事業(yè)的基礎(chǔ)。共同的理想，共同的目標(biāo)，共同的責(zé)任把大家團(tuán)結(jié)在一起。由于經(jīng)歷不同，工作中有不同看法是正常的，只要以事業(yè)為重，講團(tuán)結(jié)，講大局，就能求同存異。一要增強(qiáng)團(tuán)結(jié)干事的意識(shí)。樹立團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)出凝聚力，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)出新的生產(chǎn)力，團(tuán)結(jié)出工作成績(jī)，團(tuán)結(jié)出干部的觀念，向愛護(hù)自己的眼睛一樣維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)。二要講究團(tuán)結(jié)干事的方法。正確對(duì)待組織，正確對(duì)待同志，正確對(duì)待自己；學(xué)會(huì)尊重人、理解人、關(guān)心人、寬容人，對(duì)別人要多看優(yōu)點(diǎn)，對(duì)自己要多找不足，同志之間要互相信任、互相支持，思想上多交心，工作上多通氣，感情上多交流，對(duì)不同意見要多寬容，出現(xiàn)問題要多諒解。三要增強(qiáng)團(tuán)結(jié)的行為規(guī)范。按照分工各負(fù)其責(zé)，該干什么，不該干什么，有什么權(quán)利和責(zé)任，都必須明確，使大家有章可循，各負(fù)其責(zé)，各司其職。

在這里我要對(duì)全體干部提出特別要求就是：政治上做“明白人”；在生產(chǎn)管理中做“領(lǐng)路人”；在職工中做“知心人”；在形象上做“清白人”，以良好的自身素質(zhì)和人格魅力使職工心悅誠(chéng)服，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的能動(dòng)性、創(chuàng)造性和積極性，形成團(tuán)結(jié)、奮斗、開拓的整體，推動(dòng)企業(yè)的改革和發(fā)展。

四、認(rèn)真落實(shí)全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)的方針，為企業(yè)發(fā)展提供不竭動(dòng)力

職工是企業(yè)真正的主人，企業(yè)的發(fā)展離不開廣大職工，只有充分依靠職工、相信職

工、尊重職工，才能不斷促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)健康穩(wěn)定地發(fā)展。

一是充分發(fā)揮員工的主人翁作用。員工是我們企業(yè)的主體，是可持續(xù)發(fā)展的依靠力量。我們的各項(xiàng)任務(wù)都要靠員工去完成，我們的各項(xiàng)目標(biāo)都要靠員工來(lái)實(shí)現(xiàn)。把全心全意依靠工人階級(jí)的根本指導(dǎo)方針落到實(shí)處，既是加強(qiáng)企業(yè)民主化、法制化建設(shè)的現(xiàn)實(shí)需要，更是發(fā)揮員工主人翁作用、保持企業(yè)健康發(fā)展的內(nèi)在要求。要完善以職代會(huì)、企務(wù)公開為基本形式的民主管理制度，進(jìn)一步暢通民主管理渠道，讓廣大員工參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，保障員工民主權(quán)利，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，充分發(fā)揮聰明才智，群策群力推進(jìn)各項(xiàng)工作。

二是發(fā)揮團(tuán)組織作用，帶領(lǐng)廣大員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中建功立業(yè)。共青團(tuán)是青年人的先鋒隊(duì)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的生力軍。各級(jí)團(tuán)組織要在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞企業(yè)中心工作，積極教育群眾、組織群眾和發(fā)動(dòng)群眾。廣泛組織開展“創(chuàng)建青年文明號(hào)”、青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)和“爭(zhēng)當(dāng)崗位能手”活動(dòng)等，動(dòng)員和引導(dǎo)廣大員工愛崗敬業(yè)、腳踏實(shí)地、努力工作、銳意創(chuàng)新，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做貢獻(xiàn)。

三是加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。要強(qiáng)化“以人為本”思想，相信職工、依靠職工，積極引導(dǎo)職工牢固樹立主人翁思想，想主人事、干主人活、盡主人責(zé)，圓滿完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)任務(wù)；要堅(jiān)持用鄧小平理論和“xxxx”重要思想武裝廣大職工思想，引導(dǎo)職工牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，圍繞企業(yè)深化改革、強(qiáng)化管理，最大限度地挖掘和釋放出蘊(yùn)藏在職工中的積極性、智慧和創(chuàng)造力，推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。

同志們，新的一年是充滿希望的一年。我們前進(jìn)的道路雖然不會(huì)一帆風(fēng)順，但我們始終充滿必勝的信心和決心。希望同志們?cè)谛碌囊荒昀锎笳购陥D，在新的更廣闊的領(lǐng)域里展露才華，始終保持高昂的斗志、蓬勃的朝氣，以新的精神狀態(tài)、新的思維觀念、新的思想境界、新的工作氣象，扎扎實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)工作，為圓滿完成全年各項(xiàng)任務(wù)而努力奮斗。

謝謝大家！

第四篇：公司黨委書記在工作會(huì)上的講話

同志們：今天這次大會(huì)，就是要通過(guò)回顧總結(jié)一年來(lái)的工作，大張旗鼓地表彰先進(jìn)，在全公司大力弘揚(yáng)勇于改革、樂于奉獻(xiàn)、敢于領(lǐng)先一步的時(shí)代精神；通過(guò)舉行六個(gè)基層車間的經(jīng)營(yíng)承包合同簽字儀式，促使公司上下、全體員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，明確目標(biāo)，統(tǒng)一思想，增強(qiáng)信心,為開創(chuàng)義翔鋁業(yè)各項(xiàng)工作的全新局面而努力奮斗。剛才，總經(jīng)理焦琳同志作了《強(qiáng)化管理求效益把

握機(jī)遇謀發(fā)展為實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)銷雙贏義翔騰飛”而努力奮斗》的工作報(bào)告，全面總結(jié)了去年以來(lái)企業(yè)改革發(fā)展的成績(jī)和不足，分析了面臨的形勢(shì)，提出了今年企業(yè)改革發(fā)展的新要求，我完全贊成。孫總、趙總、芮總、李總分別就公司《2005年生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》《效益工資與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)掛鉤考核管理辦法》《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)督查考核管理辦法》《2005財(cái)務(wù)管理辦法》進(jìn)行了傳達(dá)貫徹。會(huì)上還對(duì)2004年各條戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰。借此機(jī)會(huì)，我首先代表公司黨委向大會(huì)表彰的勞動(dòng)模范、先進(jìn)單位、五好班組、先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者、工會(huì)積極分子、安全生產(chǎn)積極分子表示熱烈的祝賀！今天的會(huì)議開得熱烈隆重，鼓舞人心，催人奮進(jìn)，對(duì)于動(dòng)員各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工發(fā)揚(yáng)成績(jī)、再接再勵(lì)，為全面完成今年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，具有十分重要的意義。下面，我就如何做好今年的各項(xiàng)工作，講幾點(diǎn)意見：

一、解放思想，更新觀念，進(jìn)一步增強(qiáng)加快企業(yè)發(fā)展的責(zé)任感和使命感最近，省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和集團(tuán)公司工作會(huì)相繼召開以后，全省各行各業(yè)掀起了新一輪的發(fā)展熱潮。集團(tuán)公司各單位都在為如何做好05年各項(xiàng)工作而大造輿論。義翔鋁業(yè)作為集團(tuán)公司的希望工程、重點(diǎn)工程，完成明年的各項(xiàng)工作任務(wù)和工作指標(biāo)，不僅對(duì)我們自身具有很深遠(yuǎn)的意義，而且對(duì)義煤集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“跨越發(fā)展，十年百億”的宏偉目標(biāo)也會(huì)帶來(lái)巨大的影響，新的形勢(shì)任務(wù)向我們提出了新的更高的要求。雖然我們已經(jīng)走過(guò)了艱難的創(chuàng)業(yè)年，但在這大發(fā)展的時(shí)代，更需要我們必須時(shí)刻保持清醒的頭腦，看到不足，承認(rèn)差距，樹起新的發(fā)展標(biāo)桿，繼續(xù)向前奮進(jìn)。今年集團(tuán)公司給我們下達(dá)的任務(wù)是：生產(chǎn)產(chǎn)值突破2個(gè)億、利潤(rùn)4800萬(wàn)，安全杜絕重傷以上事故、氧化鋁產(chǎn)量指標(biāo)7萬(wàn)噸、在崗職工人均收入8500元（簡(jiǎn)稱24078工程）。同時(shí)，經(jīng)過(guò)一期擴(kuò)建形成20萬(wàn)噸生產(chǎn)能力，40萬(wàn)噸生產(chǎn)線開工建設(shè)。這些目標(biāo)和任務(wù)使我們面臨的形勢(shì)更加嚴(yán)峻。要完成全年任務(wù)，要實(shí)現(xiàn)我們的奮斗目標(biāo)，不僅需要公司上下、廣大員工增強(qiáng)憂患意識(shí)，居安思危，艱苦奮斗；更需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揚(yáng)好傳統(tǒng)、好作風(fēng)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工去迎接新的挑戰(zhàn)，奪取新的勝利。因此，我們一定要抓住機(jī)遇，最大限度地發(fā)揮每個(gè)員工的積極性，最大限度地挖掘內(nèi)部生產(chǎn)潛能，為加快企業(yè)發(fā)展開好頭、起好步，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)創(chuàng)造必要的條件。一是要認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信念，努力打好生產(chǎn)主動(dòng)仗。應(yīng)該看到,我們的工藝、設(shè)備和人員經(jīng)過(guò)幾個(gè)月來(lái)的調(diào)試和磨合，已慢慢走入正常，這是對(duì)我們今年的生產(chǎn)工作有利的一面,我們要看到這既是一次挑戰(zhàn),也是一次機(jī)遇。所以，我們要認(rèn)清形勢(shì),充分利用好當(dāng)前有利條件，全力以赴組織好生產(chǎn)。在技術(shù)人才方面，我們還十分缺乏，但我們必須要堅(jiān)定信心，著名運(yùn)動(dòng)員孔令輝講的好：有信心就可以打贏，沒有信心就一定會(huì)輸。我們公司必須要樹立這樣一個(gè)信心，上下努力，共渡難關(guān)，千方百計(jì)地把生產(chǎn)工作搞上去。二是要明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作開門紅。一個(gè)好的開局，對(duì)完成全年工作任務(wù)十分重要。集團(tuán)公司工作會(huì)上，焦總與集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)簽訂了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書。要完成預(yù)定的奮斗目標(biāo)，需要我們一步一個(gè)腳印地去努力、去奮斗。所以，各單位要克服節(jié)日多、員工思想比較活躍等實(shí)際困難，開足馬力，加快生產(chǎn)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要用負(fù)責(zé)的態(tài)度，不管困難多大，任務(wù)多重，都要當(dāng)仁不讓、積極主動(dòng)去做，敢于去做。全公司上下要圍繞“24078”目標(biāo)形成心往一處想、勁往一處使、話往一處講、事往一處做的團(tuán)結(jié)氛圍，牢騷、埋怨都不會(huì)變成效益，只有腳踏實(shí)地的做，才會(huì)有效益和成果。三是要積極進(jìn)取，克服困難，提升工作激情。要完成全年任務(wù)，既需要各級(jí)管理人員的精心組織，更要依靠廣大員工創(chuàng)造性的勞動(dòng)。今天在座的各位，特別是受到表彰的各類先進(jìn)，都是基層單位的中堅(jiān)骨干，組織上給予了你們很大的信任，也對(duì)你們寄予了更高的期望。所以，希望你們?cè)谛碌囊荒昀?，要積極進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)鍥而不舍、百折不撓的精神，克服困難，不負(fù)眾望，勇往直前。在日常工作中，要樹立“三心”：一是熱心。對(duì)工作要有熱心、激情，對(duì)企業(yè)要有感情，對(duì)職工要有友情，要學(xué)會(huì)換位思考，要做到工作常通氣、思想常交心、互相支持不爭(zhēng)功、互相配合不推諉，消除內(nèi)耗，減少摩擦，把人心聚集到企業(yè)的改革和發(fā)展上來(lái)。二是慧心。要敢于打破條條框框的習(xí)慣思維方式，要善于用發(fā)散性、敏捷性、創(chuàng)造性的思維方式去破解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的難題。只有不斷打破舊觀念、舊體制、舊模式的束縛，才能放開手腳，推動(dòng)企業(yè)高速高效運(yùn)轉(zhuǎn)。三是苦心。要具有肯吃苦能吃苦的精神，要承受得起別人的

第五篇：公司黨委書記在“五四”座談會(huì)上的講話

公司黨委書記在“五四”座談會(huì)上的講話

青年朋友們：

大家好！今天是“五四運(yùn)動(dòng)”100周年紀(jì)念日，是全體青年人的節(jié)日，集團(tuán)召開紀(jì)念“五四”青年節(jié)座談會(huì)意義重大，是一次激勵(lì)集團(tuán)廣大青年為改革發(fā)展做貢獻(xiàn)、以優(yōu)異成績(jī)迎接建國(guó)70周年的動(dòng)員會(huì)。在此，我向集團(tuán)廣大青年員工致以節(jié)日的問好，祝大家節(jié)日快樂、天天進(jìn)步。

青年是祖國(guó)的未來(lái)。少年興則國(guó)家興，少年強(qiáng)則國(guó)家強(qiáng)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子有這樣一個(gè)共同的認(rèn)識(shí)：我們非?？粗丶瘓F(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，想把集團(tuán)做強(qiáng)做大，但是我們更看重人才培養(yǎng)和人才積累。我們要在造就企業(yè)的同時(shí)造就人才，在造福社會(huì)的同時(shí)造福員工，在造就人才和造福員工的同時(shí)成就集團(tuán)公司的“三化目標(biāo)”（“三化”，即“年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化”）。集團(tuán)的未來(lái)在年輕人；實(shí)現(xiàn)“三化目標(biāo)”，關(guān)鍵也在年輕人。因此，我們一定要把人才工作真正做起來(lái)，特別是要把青年人才工作真正做起來(lái)。人才決定著企業(yè)的狀況，決定著企業(yè)的成敗，決定著企業(yè)的未來(lái)。下面我就青年朋友如何成才這個(gè)話題，談?wù)勎业慕ㄗh與要求：

一學(xué)會(huì)立志，做一個(gè)志存高遠(yuǎn)、有理想信念的人。人最可怕的不是沒得到了什么，而是缺乏追求。人如果沒有志向和理想，就會(huì)沒有熱情，就會(huì)沒有前進(jìn)的動(dòng)力和追求。目前在青年人中有這樣幾種情況，一是沒有理想，二是不會(huì)理想，三是不堅(jiān)持理想，這都是青年成長(zhǎng)成才的大忌。

當(dāng)前，我國(guó)正處在實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”的關(guān)鍵時(shí)期，我們要按照習(xí)近平總書記對(duì)青年提出的“得其大者可以兼其小”“中國(guó)夢(mèng)是我們的，更是你們青年一代的。中華民族偉大復(fù)興終將在廣大青年的接力奮斗中變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)”的希望和要求，自覺把自己的人生理想融入國(guó)家和民族的事業(yè)中去，把個(gè)人的奮斗與國(guó)家的前途、民族的命運(yùn)、人民的幸福結(jié)合在一起，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)奉獻(xiàn)智慧和力量，為實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”的奮斗目標(biāo)添磚加瓦，在實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)的偉大實(shí)踐中創(chuàng)造自己的出彩人生。結(jié)合實(shí)際工作，就是要求每個(gè)年青人都要按職責(zé)來(lái)干好自己的事業(yè)，要有敬業(yè)精神和職業(yè)理想，尤其要學(xué)會(huì)理想。

二學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，做一個(gè)自食其力、對(duì)社會(huì)有用的人。單看學(xué)歷，在座的學(xué)歷都不低，好像大家都會(huì)學(xué)習(xí)，其實(shí)并不盡然。在工作崗位上的學(xué)習(xí)，不同于在學(xué)校的學(xué)習(xí)。在學(xué)校有充裕時(shí)間按老師的指導(dǎo)一點(diǎn)一點(diǎn)學(xué)習(xí)積累，但是這些在工作崗位上是很難做到的。在工作崗位上學(xué)習(xí)有兩個(gè)方法必須掌握：第一個(gè)方法，就是要真正做到圍繞實(shí)際學(xué)習(xí)，而不是離開實(shí)際學(xué)習(xí)，如果離開了實(shí)際，你就會(huì)感覺到越學(xué)越?jīng)]用；第二個(gè)方法，就是把實(shí)際問題化成幾個(gè)課題，一個(gè)階段集中研究一兩個(gè)問題。這樣就可以把理論與實(shí)際融合起來(lái)，提出解決問題的辦法?？鬃又v，學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆。學(xué)習(xí)一定要思考，思考一定要聯(lián)系實(shí)際，青年人尤其要學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)。

三學(xué)會(huì)總結(jié)，做一個(gè)不囿現(xiàn)狀、能不斷成長(zhǎng)的人。曾子說(shuō)“吾日三省吾身”。毛澤東說(shuō)“我的本事就是會(huì)總結(jié)”。這些精辟的話告訴我們一個(gè)很普通的道理，總結(jié)是青年人成長(zhǎng)進(jìn)步的金鑰匙。松下幸之助說(shuō)，我坐在窗口看窗外的竹子，就想為什么竹子這么挺拔呢？因?yàn)橹褡右荒暌粋€(gè)結(jié)，就像我們一年一次工作總結(jié)，總結(jié)好了，企業(yè)就挺拔了，人生也一樣。總結(jié)產(chǎn)生的是智慧。請(qǐng)大家想一想，如果我們過(guò)一段時(shí)間能夠認(rèn)真總結(jié)一下，那么我們的發(fā)展就有了智慧的支撐。很多事情看上去不同，但是深入研究，基本規(guī)律是相通的，這就是智慧。青年人如果希望自己成才，就必須學(xué)會(huì)總結(jié)。

四學(xué)會(huì)修身，做一個(gè)遵紀(jì)守法、誠(chéng)實(shí)守信的人。中國(guó)文化傳統(tǒng)歷來(lái)注重修身對(duì)立身處世和從政的基礎(chǔ)性作用。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，青年處在價(jià)值觀形成和確立的時(shí)期，抓好這一時(shí)期的價(jià)值觀養(yǎng)成十分重要，這就像穿衣服扣扣子一樣，如果第一粒扣子扣錯(cuò)了，剩余的扣子都會(huì)錯(cuò)，人生的扣子從一開始就要扣好。要自覺把修身養(yǎng)德放在更加突出的位置，始終保持積極的人生態(tài)度，自覺踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，遵紀(jì)守法、誠(chéng)實(shí)守信，踏踏實(shí)實(shí)修好公德、私德，學(xué)會(huì)勞動(dòng)、學(xué)會(huì)勤儉，學(xué)會(huì)感恩、學(xué)會(huì)助人，學(xué)會(huì)謙讓、學(xué)會(huì)寬容，學(xué)會(huì)自省、學(xué)會(huì)自律。

五學(xué)會(huì)合作，做一個(gè)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、受他人尊敬的人。許多很有才華，甚至有非凡天賦的人，最終什么事也沒做成。為什么？這值得大家深思?，F(xiàn)代社會(huì)，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)越來(lái)越豐富、越來(lái)越復(fù)雜，青年人要想取得成功，必須融入團(tuán)隊(duì)；而要融入團(tuán)隊(duì)，必須學(xué)會(huì)合作。很難想象一個(gè)青年人離開了團(tuán)隊(duì)，還能有什么大的作為。學(xué)會(huì)合作應(yīng)該是青年人必修課之一。年輕人離開了學(xué)校，就面臨著社會(huì)化，社會(huì)化也包括組織化，就是怎么與社會(huì)相處、與組織相處。我覺得應(yīng)該樹立這樣的思想，領(lǐng)導(dǎo)是成功的環(huán)境，團(tuán)隊(duì)是成功的平臺(tái)，同事是成功的老師。很難設(shè)想，一個(gè)人離開組織，離開領(lǐng)導(dǎo)，離開同事，他會(huì)有所成就？！善于合作是現(xiàn)代社會(huì)人才的重要素質(zhì)要求。我希望在座的青年同志，都能成為集團(tuán)事業(yè)發(fā)展的領(lǐng)軍人物。對(duì)于領(lǐng)軍人物的第一個(gè)要求，就是要胸懷寬廣，要善于與人合作共事。

六學(xué)會(huì)篤實(shí)，做一個(gè)腳踏實(shí)地、善開拓進(jìn)取的人。千里之行，始于足下，一步一個(gè)腳印，扎實(shí)做好每一件事情，是人生成功的基本要素。青年人要敢于有夢(mèng)、勇于追夢(mèng)、勤于圓夢(mèng)，當(dāng)然也要有“看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛”的思想準(zhǔn)備，邁穩(wěn)步子、夯實(shí)根基、久久為功；要有“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細(xì)”的精神，切忌心浮氣躁，朝三暮四，急功近利。要堅(jiān)持艱苦奮斗，不貪圖安逸，不懼怕困難，不怨天尤人，不好高騖遠(yuǎn)，要正視自我，于實(shí)處用力，在知行合一上下功夫，在仰望星空的同時(shí)，做到腳踏實(shí)地。特別是在當(dāng)前大眾創(chuàng)新、萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)的時(shí)代，希望你們能夠不斷培養(yǎng)自身的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)業(yè)能力，積極投入國(guó)家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大潮，在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中全面提升自己，勇做走在時(shí)代前列的奮進(jìn)者、開拓者和奉獻(xiàn)者，讓“愛國(guó)、進(jìn)步、民主、科學(xué)”的五四精神在你們身上放射出奪目的光彩。

總而言之，我真誠(chéng)地希望全集團(tuán)的年輕人，既要有理想，又能夠堅(jiān)韌，既要善于學(xué)習(xí)，又善于合作，既要會(huì)總結(jié)，更要會(huì)做人，這就是我對(duì)集團(tuán)青年人的希望。

最后，祝青年朋友們工作順利、生活愉快，身心健康、心想事成。

謝謝大家！