XX縣農業(yè)農村局工作人員績效考核辦法

為進一步加強和規(guī)范全系統(tǒng)績效考核工作，激發(fā)干部職工爭先進位的熱情，確保完成年度各項目標任務，根據(jù)上級有關規(guī)定，結合農業(yè)農村局實際，經(jīng)研究，特制訂本績效考核辦法。

一、考核范圍

農業(yè)農村局在職在崗人員。

二、考核辦法

考核基準分值為100分，并根據(jù)工作實際進行加減分。局績效考核領導小組負責考核工作的領導、督查、檢查和審核、審批考核結果等工作。

三、考核內容

（一）日常工作規(guī)范考核（30分）

1.工作紀律

①

嚴格考勤制度。無故遲到或早退每次扣2分，曠工一天扣5分，依次累加。

②

嚴格請銷假制度。請假一律以請假條為準。特殊情況不能當時書面請假的要先按程序電話請假，事后補辦請假手續(xù)，否則以曠工論。病假一律以醫(yī)院證明為準，事假全年不超過5天，超過部分抵充年休假。

③

嚴格值班制度。值班脫崗一次扣5分，值班期間因主觀原因造成信息不靈、記錄不清、矛盾上交或者發(fā)生其它不良后果的每次扣3分，特別嚴重可做待崗處理。值班請假由當日帶班領導簽字批準。

2.辦公區(qū)衛(wèi)生管理。保持辦公室衛(wèi)生、整潔，經(jīng)檢查不符合要求的，該辦公室全體人員每人每次扣1分。

3.辦公紀律。實行文明辦公，上班期間擅自離崗串崗、玩游戲、上網(wǎng)聊天、看視頻的，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。實行工作查崗制。機關工作人員外出辦事、開會、下基層工作等必須向辦公室或者分管領導說明，抽查時分管領導或辦公室不能說明情況的，扣當事人1分，有違背考勤另加處理扣分；下屬單位工作人員外出辦事、開會、下基層工作的必須向單位領導報告，并在單位備案。

4.學習（會議）活動。積極參加各項學習活動，無故不參加政治理論或業(yè)務學習的，每次扣2分。按時參加各種會議，會議每遲到、早退一次扣2分，無故不參加以曠工論。參加上級會議無故缺席、遲到、早退的加倍扣分。

5.工作日期間飲酒除按規(guī)定處理外，發(fā)現(xiàn)一次扣10分。

上述內容可以倒扣分至負10分。

（二）本職工作考核（50分）

1.工作完成情況（45分）。對照單位（單位）和職工工作職能、職責，明確局機關和各單位工作人員工作職責、工作目標、工作要求，工作人員由單位（科室）負責人審核把關，分管領導審定；單位（科室）負責人由分管領導審核把關，主要領導審定。全體人員要做到本職工作年初有計劃，半年有小結，年終有總結。主動向分管領導或主要領導匯報工作的打算安排，不越權行事。各單位負責人對工作人員每月工作情況在績效平臺上進行客觀公正打分，最高分不能超過100分，不能按時按要求完成工作任務，每次扣1分。不服從分配工作任務的加倍扣分。以12個月的平均分作為個人的年度得分。

2.工作態(tài)度和質量（5分）。積極參與縣、局中心工作，經(jīng)安排不參加的每次扣1分。分數(shù)扣完為止。

（三）測評考核（20分）

1.民主測評（10分）。結合年度考核，采用不記名問卷進行測評，計分公式：民意測評得分＝（滿意個數(shù)×1＋較滿意×0．8＋基本滿意×0.6＋不滿意×0.4）／有效評估個數(shù)×10。

2.領導班子綜合評價（10分）。局中層以上干部由黨委班子成員根據(jù)平時工作態(tài)度、工作效率、工作質量等表現(xiàn)，實行量化打分，機關工作人員由績效考核領導小組打分，其他工作人員由所在單位班子成員打分，最高為10分，不倒扣分。

四、考核加減分標準

（一）加分標準

1.工作成績突出，榮獲省、市、縣先進集體榮譽的，以批準單位的文件、獎狀、獎牌、證書、表彰通報為準，對直接負責人和具體經(jīng)辦人分別在年終考核得分中加10分、8分、5分，部門其他人員減半加分。如是先進個人榮譽的只對獲獎本人進行加分，加分標準同上。同項內容獲得多個榮譽的按最高級別加分一次，不重復加分。

2.按時完成臨時交辦的工作任務的，按項加2分。

3.其他績效考核領導小組認定同意加分的酌情加分。

（二）扣分標準

1.未完成上級部門交辦任務，對工作造成較大影響的，直接責任人、分管領導按項扣4分；

2.工作作風及工作態(tài)度較差，受群眾投訴，經(jīng)查情況屬實的，按次扣5分。

3.弄虛作假，欺騙領導和群眾的，按次扣2分。

4.違反社會公德，造成不良影響的，按次扣5-10分。

5.因工作不力受局或縣部門通報批評的，按次扣2分；受縣通報批評的，按次扣6分；市以上通報批評的，按次扣10分。受到局問責的，按次扣4分。

6.不遵守廉政規(guī)定，存在“吃、拿、卡、要”現(xiàn)象，經(jīng)查屬實的，實行“一票否決”，不參與績效考核。

7.受黨政紀處分的按規(guī)定執(zhí)行，未明確的誡勉、警告分別扣20分、40分。

8.其他績效考核領導小組認定應予扣分的，酌情扣分。

五、考核結果的使用

1.考核結果作為年終評先評優(yōu)的重要依據(jù)。

2．在職在崗人員每人拿出綜合考評獎金6000元進行績效考核，按各人得分情況計發(fā)年終獎勵。

六、考核程序及職責

實行領導考核與群眾評價相結合、平時考核與年度考核相結合的辦法。每季度末公布一次扣分加分情況，年終按百分制綜合計分，以年終考核得分為年終獎勵發(fā)放依據(jù)。

局考核領導小組辦公室對考核結果進行統(tǒng)計匯總，提請局領導班子會議集體研究，作為發(fā)放考核獎金和評先評優(yōu)的依據(jù)。

七、本辦法自發(fā)布之日起施行。

八、本辦法由局績效考核領導小組負責解釋。