XX縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局工作人員績效考核辦法

為進一步加強和規(guī)范全系統(tǒng)績效考核工作，激發(fā)干部職工爭先進位的熱情，確保完成年度各項目標(biāo)任務(wù)，根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合農(nóng)業(yè)農(nóng)村局實際，經(jīng)研究，特制訂本績效考核辦法。

一、考核范圍

農(nóng)業(yè)農(nóng)村局在職在崗人員。

二、考核辦法

考核基準(zhǔn)分值為100分，并根據(jù)工作實際進行加減分。局績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)考核工作的領(lǐng)導(dǎo)、督查、檢查和審核、審批考核結(jié)果等工作。

三、考核內(nèi)容

（一）日常工作規(guī)范考核（30分）

1.工作紀律

①

嚴格考勤制度。無故遲到或早退每次扣2分，曠工一天扣5分，依次累加。

②

嚴格請銷假制度。請假一律以請假條為準(zhǔn)。特殊情況不能當(dāng)時書面請假的要先按程序電話請假，事后補辦請假手續(xù)，否則以曠工論。病假一律以醫(yī)院證明為準(zhǔn)，事假全年不超過5天，超過部分抵充年休假。

③

嚴格值班制度。值班脫崗一次扣5分，值班期間因主觀原因造成信息不靈、記錄不清、矛盾上交或者發(fā)生其它不良后果的每次扣3分，特別嚴重可做待崗處理。值班請假由當(dāng)日帶班領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)。

2.辦公區(qū)衛(wèi)生管理。保持辦公室衛(wèi)生、整潔，經(jīng)檢查不符合要求的，該辦公室全體人員每人每次扣1分。

3.辦公紀律。實行文明辦公，上班期間擅自離崗串崗、玩游戲、上網(wǎng)聊天、看視頻的，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。實行工作查崗制。機關(guān)工作人員外出辦事、開會、下基層工作等必須向辦公室或者分管領(lǐng)導(dǎo)說明，抽查時分管領(lǐng)導(dǎo)或辦公室不能說明情況的，扣當(dāng)事人1分，有違背考勤另加處理扣分；下屬單位工作人員外出辦事、開會、下基層工作的必須向單位領(lǐng)導(dǎo)報告，并在單位備案。

4.學(xué)習(xí)（會議）活動。積極參加各項學(xué)習(xí)活動，無故不參加政治理論或業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的，每次扣2分。按時參加各種會議，會議每遲到、早退一次扣2分，無故不參加以曠工論。參加上級會議無故缺席、遲到、早退的加倍扣分。

5.工作日期間飲酒除按規(guī)定處理外，發(fā)現(xiàn)一次扣10分。

上述內(nèi)容可以倒扣分至負10分。

（二）本職工作考核（50分）

1.工作完成情況（45分）。對照單位（單位）和職工工作職能、職責(zé)，明確局機關(guān)和各單位工作人員工作職責(zé)、工作目標(biāo)、工作要求，工作人員由單位（科室）負責(zé)人審核把關(guān)，分管領(lǐng)導(dǎo)審定；單位（科室）負責(zé)人由分管領(lǐng)導(dǎo)審核把關(guān)，主要領(lǐng)導(dǎo)審定。全體人員要做到本職工作年初有計劃，半年有小結(jié)，年終有總結(jié)。主動向分管領(lǐng)導(dǎo)或主要領(lǐng)導(dǎo)匯報工作的打算安排，不越權(quán)行事。各單位負責(zé)人對工作人員每月工作情況在績效平臺上進行客觀公正打分，最高分不能超過100分，不能按時按要求完成工作任務(wù)，每次扣1分。不服從分配工作任務(wù)的加倍扣分。以12個月的平均分作為個人的年度得分。

2.工作態(tài)度和質(zhì)量（5分）。積極參與縣、局中心工作，經(jīng)安排不參加的每次扣1分。分數(shù)扣完為止。

（三）測評考核（20分）

1.民主測評（10分）。結(jié)合年度考核，采用不記名問卷進行測評，計分公式：民意測評得分＝（滿意個數(shù)×1＋較滿意×0．8＋基本滿意×0.6＋不滿意×0.4）／有效評估個數(shù)×10。

2.領(lǐng)導(dǎo)班子綜合評價（10分）。局中層以上干部由黨委班子成員根據(jù)平時工作態(tài)度、工作效率、工作質(zhì)量等表現(xiàn)，實行量化打分，機關(guān)工作人員由績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組打分，其他工作人員由所在單位班子成員打分，最高為10分，不倒扣分。

四、考核加減分標(biāo)準(zhǔn)

（一）加分標(biāo)準(zhǔn)

1.工作成績突出，榮獲省、市、縣先進集體榮譽的，以批準(zhǔn)單位的文件、獎狀、獎牌、證書、表彰通報為準(zhǔn)，對直接負責(zé)人和具體經(jīng)辦人分別在年終考核得分中加10分、8分、5分，部門其他人員減半加分。如是先進個人榮譽的只對獲獎本人進行加分，加分標(biāo)準(zhǔn)同上。同項內(nèi)容獲得多個榮譽的按最高級別加分一次，不重復(fù)加分。

2.按時完成臨時交辦的工作任務(wù)的，按項加2分。

3.其他績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組認定同意加分的酌情加分。

（二）扣分標(biāo)準(zhǔn)

1.未完成上級部門交辦任務(wù)，對工作造成較大影響的，直接責(zé)任人、分管領(lǐng)導(dǎo)按項扣4分；

2.工作作風(fēng)及工作態(tài)度較差，受群眾投訴，經(jīng)查情況屬實的，按次扣5分。

3.弄虛作假，欺騙領(lǐng)導(dǎo)和群眾的，按次扣2分。

4.違反社會公德，造成不良影響的，按次扣5-10分。

5.因工作不力受局或縣部門通報批評的，按次扣2分；受縣通報批評的，按次扣6分；市以上通報批評的，按次扣10分。受到局問責(zé)的，按次扣4分。

6.不遵守廉政規(guī)定，存在“吃、拿、卡、要”現(xiàn)象，經(jīng)查屬實的，實行“一票否決”，不參與績效考核。

7.受黨政紀處分的按規(guī)定執(zhí)行，未明確的誡勉、警告分別扣20分、40分。

8.其他績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組認定應(yīng)予扣分的，酌情扣分。

五、考核結(jié)果的使用

1.考核結(jié)果作為年終評先評優(yōu)的重要依據(jù)。

2．在職在崗人員每人拿出綜合考評獎金6000元進行績效考核，按各人得分情況計發(fā)年終獎勵。

六、考核程序及職責(zé)

實行領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾評價相結(jié)合、平時考核與年度考核相結(jié)合的辦法。每季度末公布一次扣分加分情況，年終按百分制綜合計分，以年終考核得分為年終獎勵發(fā)放依據(jù)。

局考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對考核結(jié)果進行統(tǒng)計匯總，提請局領(lǐng)導(dǎo)班子會議集體研究，作為發(fā)放考核獎金和評先評優(yōu)的依據(jù)。

七、本辦法自發(fā)布之日起施行。

八、本辦法由局績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)解釋。