第一篇：部門早會制度

部門早會制度

一、部門早會的主要目的是解決工作效率問題，關(guān)注工作任務(wù)和各項指標的完成情況，增強執(zhí)行力，培養(yǎng)部門員工的工作責任心和工作能力，提高部門工作效益。

二、部門早會通常由各部門負責人主持進行，所屬人員參加，每個工作日的早上上班后開始，會議地點和會議程序及形式部門自定。

三、部門早會議題一般是：

1、傳達學習公司的會議精神、上級的指示要求和有關(guān)文件具體內(nèi)容。

2、部門負責人安排當日主要工作，提出要求。

3、每名員工匯報前一日工作完成情況和當日工作內(nèi)容。

4、對工作難點、疑點等問題進行解釋、點評。

5、對內(nèi)外客戶的需求、溝通情況提出解決辦法。

6、其他需要解決的問題。

四、所屬員工要按時參加部門早會，不得遲到早退，要認真做好部門早會會議記錄。

五、公司將對各部門早會落實進行檢查，并作為部門績效考核的內(nèi)容之一。

第二篇：早會制度

房地產(chǎn)開發(fā)公司銷售部早會制度

一、目的為及時研討處理銷售部銷售工作中存在的問題，明確工作方向和提高工作效率，協(xié)調(diào)工作和統(tǒng)一行動，保證公司營銷決策貫徹到位，特制定本制度。

二、早會安排

銷售部每天必須召開銷售早會。

會議主持：銷售部主管或銷售助理。

會議時間：每天8：15，會議時間視當天的內(nèi)容可長可短。會議內(nèi)容

1.檢查各銷售代表是否進入工作狀態(tài)工作狀態(tài)（文件夾、工作牌、衣服、鞋、襪、個人衛(wèi)生、化妝）。如有違規(guī)，責令會后立即整改，并處以相應處罰。

2.核對前日的銷售情況。

3.宣讀公司下發(fā)的文件、通知。

4.就前一日的《工作日志》做問題的解答。

5.總結(jié)前一日的存在的問題。

6.銷售代表發(fā)表意見、建議。

7.安排當天或近期的工作（包括當日值班者）。

三、會議管理及處罰辦法

（一）早會是一天工作開始的標志，各工作人員應從此進入工作狀態(tài)，不得在會后用早餐、化妝等。

（二）早會是一天工作人員相對集中的機會，很多重要事情將在此宣布，各工作人員應攜筆、筆記本專心參會，并做記錄，當天值班銷售代表必須做好會議記錄。如在早會中宣布，工作人員未執(zhí)行，追究未執(zhí)行者的責任。

（三）與會人員不得遲到、早退或無故缺席。如遇特殊情況不能按時到會，應提前向會議組織者請假。一般例會凡遲到、早退者處以罰款人民幣20元。

（四）與會人員應按要求在會議正式開始前關(guān)閉手機等通訊工具（或調(diào)至振動），會議中途若發(fā)出聲響，處以罰款人民幣20元。

第三篇：早會制度

每 日 早 會 制 度

一﹑早會的目的：

俗話說“一年之計在于春，一日之計在于晨。”為提高員工的素質(zhì)，加強規(guī)范化科學管理，追求“每天一總結(jié)，每天一反省，每天一進步”的精益敬業(yè)工作境界，促進“日事日畢，日清日結(jié)” 落實執(zhí)行，提高工作效率，決定在全廠推行日早會制度。

二、早會時間：

每天早晨上班打卡前10分鐘內(nèi)為早會時間，特殊情況需要延長時間召開早會除外，休息日、節(jié)假日不開早會。

三、早會地點：在本組車間內(nèi)就近合適的地方。

四、早會的組織：以車間班組為單位召開，組長主持；

五、早會內(nèi)容及程序：

1、主持人先召集本部人員列隊集合，整隊后問候大家“早上好！”，與會人員回敬“組長好”﹐接著主持人點名，要求聲音洪亮，嚴肅認真。

2、總結(jié)評點前一天生產(chǎn)、工作情況，A、生產(chǎn)工作好的方面，如好人好事等。

B、報告昨天的生產(chǎn)（工作）任務(wù)和質(zhì)量效率情況；點出存在的不足的地方、強調(diào)需要大家注意和改進的具體方面；

3、安排當日的工作和生產(chǎn)：對當天生產(chǎn)品種及質(zhì)量技術(shù)要求作出精細安排和說明，將任務(wù)細化、責任到人，提出嚴細的工作紀律和生產(chǎn)要求；

4、進行思想與廠規(guī)教育；讓員工分享工作經(jīng)驗、體會與感悟；

5、進行簡要的技術(shù)培訓，如5S、安全生產(chǎn)、品質(zhì)等；可請科文講解。

6、貫徹公司上級其它指示。

六、要求 :

1、嚴肅認真，一絲不茍，不能走過場。

2、公司主管﹑科文到各車間、班組參加和監(jiān)督檢查早會情況。

3、對遲到、無故缺席早會者，給予書面警告處分。

4、班組長有事請假，可由其助手或上級指定人員主持早會。七﹑執(zhí)行。本制度從XXX年XX月XX日正式執(zhí)行。

第四篇：《公司早會制度》

早會制度

1.目的：為更好地促進公司文化建設(shè)，傳播公司工作信息、提升員工的精神面貌、提升公司執(zhí)行力，提高工作效率，使工作計劃與工作要求、命令順利傳達，促進全體員工對工作的準確理解，增進公司內(nèi)部的交流與溝通，使每名員工朝氣蓬勃地開始每一天的工作，全面提升員工素質(zhì)，特別制定每日早會制度。

2.適用范圍：本公司各部門全體工作人員。

3.早會的組織：

3.1早會主持人實行各部門輪換原則，由行政部每周五按排早會輪換表，下發(fā)至各部門，具體主持人由部門負責人推舉；

3.2早會主持人應提前一天做好早會的準備工作；

3.3行政部負責檢查早會制度的運行情況。

4.早會時間

4.1每天早晨上班前5分鐘（7：55）開始早會；

4.2早會時間在10分鐘左右為宜。

5.早會地點：暫定公司車間外或臨時指定區(qū)域。

6.早會內(nèi)容及流程

6.1出勤管理

6.1.1主持人先整隊集合，（“立正、稍息”），與會人員要求保持良好的精神面貌，及儀態(tài)，規(guī)范著裝、檢查工牌、儀容儀表，不可竊竊私語、不可東倒西歪、不可口嚼東西、不可散漫走動，著立正姿勢、兩眼平視前方，兩手自然下垂；

6.1.2整隊后問候大家“早上好！”，與會人員回敬“好，很好，非常好”！，主持人提問式領(lǐng)讀“我們的管理思想是……”，“我們的企業(yè)愿景是……”，“我們的企業(yè)哲學是……，我們的經(jīng)營理念是……，我們的核心價值觀是……”。全體員工進行高聲回應。接著主持人點名，檢查出勤人數(shù)，要求聲音洪亮，嚴肅認真并做好記錄，點到員工大聲回應“到”；

6.2總結(jié)前一天生產(chǎn)、工作情況

6.2.1生產(chǎn)工作好的方面，好人好事；

6.2.2報告昨天的生產(chǎn)（工作）任務(wù)和質(zhì)量效率情況；

6.2.3指出存在的不足、強調(diào)需要大家注意和改進的具體方面；

6.2.4安排當日的工作和生產(chǎn)：對當天生產(chǎn)品種及質(zhì)量技術(shù)要求作出詳細安排和說明，將任務(wù)細化、責任到人，提出嚴細的工作紀律和生產(chǎn)要求；

6.3強調(diào)勞動紀律和作業(yè)規(guī)章，進行安全教育，讓員工分享工作經(jīng)驗、體會與感悟；

6.4宣貫企業(yè)上級領(lǐng)導指示，傳達公司精神；

6.5各部門需要溝通協(xié)調(diào)的事情。

7.早會記錄與檢查：主持人要把早會情況記錄在早會點名冊上，交行政部備案，總經(jīng)理隨時抽查早會記錄。

8.早會紀律與要求

8.1作為公司文化建設(shè)的基礎(chǔ)部份，全體員工必須嚴肅認真，一絲不茍，不能走過場；

8.2公司行政部、生產(chǎn)部部長分頭到各早會參加、監(jiān)督檢查早會情況；

8.3對遲到、無故缺席早會者，罰款每次10元；對早會組織者不認真組織、走過場、圖形式或不做早會記錄的，處罰主持人每次20元；

8.4主持人有事請假，可由其上級領(lǐng)導指定人員主持早會；

8.5早會情況的考核納入工資績效考核范圍，每月兌現(xiàn)獎懲。

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END

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第五篇：公司早會制度

每日早會制度

一、早會的目的：

為提高員工的素質(zhì)，加強規(guī)范化科學管理，追求“每天一總結(jié)，每天一反省，每天一進步”的精益敬業(yè)工作境界，促進“日事日畢，日清日結(jié)” 落實執(zhí)行，提高工作效率，完善績效考核，特擬定本制度。

二、早會時間：

每天早晨7：25——7：35分為早會時間，特殊情況下可延長或縮短早會時間。

三、早會地點：

在本班組車間內(nèi)、本部門辦公室或其他就近合適的地方。

四、早會的組織：

以部門主管或小組為單位召開，主管或組長主持。

五、早會內(nèi)容及程序：

1、主持人先召集本部人員列隊集合，整隊后問候大家“早上好！”，接著主持人點名，要求聲音洪亮，嚴肅認真。

2、總結(jié)點評前一天生產(chǎn)、工作情況：

A、生產(chǎn)工作好的方面，好人好事；

B、報告昨天的生產(chǎn)（工作）任務(wù)的完成情況和質(zhì)量、效率情況；

C、指出存在不足的地方，強調(diào)需要大家注意和改進的具體方面；

3、安排當日的工作和生產(chǎn)，對當天生產(chǎn)品種數(shù)量及質(zhì)量技術(shù)要求作出詳細安排和說明，將任務(wù)細化、責任到人，提出嚴細的工作紀律和生產(chǎn)要求；

4、進行思想與廠規(guī)教育；讓員工分享工作經(jīng)驗、體會與感悟公司理念；

5、進行簡要的技術(shù)培訓，如7S、安全生產(chǎn)、品質(zhì)等；可請相關(guān)專業(yè)人員講解；

6、貫徹公司臨時的其他指示。

六、早會檢查：

公司總辦、管理、生產(chǎn)、技術(shù)、品管、倉庫等部門經(jīng)理、助理分頭到各車間、班組不定期參加和監(jiān)督檢查早會情況，并做相應記錄以備考核。

七、要求與處罰：

1、嚴肅認真，一絲不茍，不能走過場；

2、對遲到、無故缺席早會者，考核2分/次；對早會組織者不認真組織、走過場、圖形式或不做早會記錄的，對主管或組長考核5分/次。

4、主管或班、組長有事請假，可由其助手或上級指定人員主持早會。

5、早會情況的考核納入工資績效考核范圍，每月兌現(xiàn)。

八、公布之日起執(zhí)行。本制度管理部負責解釋。

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管理部