第一篇：分廠早會(huì)制度

煉鐵分廠各類例會(huì)制度

為了加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，提高工作效率，提升職工專業(yè)技術(shù)水平，提供交流平臺(tái)，營(yíng)造“每天一總結(jié)，每天一反省，每天一進(jìn)步”的氛圍，促進(jìn)“日事日畢，日清日結(jié)”落實(shí)執(zhí)行，分廠為進(jìn)一步提升會(huì)議質(zhì)量，規(guī)范早會(huì)、生產(chǎn)會(huì)、專業(yè)會(huì)、設(shè)備會(huì)、檢修會(huì)制度，特制定以下制度：

一、會(huì)議時(shí)間

早會(huì)——星期一至星期日早晨八點(diǎn)召開。

專業(yè)會(huì)、檢修會(huì)等——根據(jù)工作需要，結(jié)合實(shí)際情況，臨時(shí)安排召開，召開時(shí)間另行通知。

二、會(huì)議地點(diǎn)

煉鐵分廠會(huì)議室

三、參加人員

早會(huì)——分廠廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、各工段正副段長(zhǎng)、下班正副工長(zhǎng)、下班調(diào)度員、辦公室主任、技術(shù)科主任、設(shè)備科主任。

專業(yè)會(huì)、檢修會(huì)等——根據(jù)會(huì)議內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際情況，臨時(shí)安排召開，參加人員另行通知。

四、主要內(nèi)容

（一）早會(huì)

1、客觀準(zhǔn)確地匯報(bào)前一天的生產(chǎn)情況（由調(diào)度員匯報(bào)）;

2、客觀準(zhǔn)確地匯報(bào)前一天發(fā)生的關(guān)于影響生產(chǎn)的問題（由工長(zhǎng)及工段長(zhǎng)匯報(bào)）;

3、分析和總結(jié)前一天的生產(chǎn)情況，討論前一天發(fā)生的關(guān)于影響生產(chǎn)的問題，并制定措施，安排人員及時(shí)處理；

4、傳達(dá)和學(xué)習(xí)公司及分廠對(duì)近期工作部署和安排的相關(guān)文件和精神。

（二）專業(yè)會(huì)、檢修會(huì)等

生產(chǎn)會(huì)、專業(yè)會(huì)由副廠長(zhǎng)劉杰同志組織，設(shè)備會(huì)、檢修會(huì)由副廠長(zhǎng)李進(jìn)偉同志組織。

上述會(huì)議針對(duì)某一特定事件和問題而召開，要認(rèn)真分析、制定方案、全面落實(shí)和部署，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，達(dá)到共同提高的目的。

五、要求與處罰

1、會(huì)議開始之前全體人員將通訊設(shè)備調(diào)成靜音模式；

2、主持人要嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍，記錄員要記錄好會(huì)議內(nèi)容，不能走形式、走過程；

3、參加人員要坐姿端正、認(rèn)真聽講，發(fā)言時(shí)語言簡(jiǎn)潔、聲音洪亮，不能打瞌睡、抽煙、喧嘩等；

4、參加人員由于工作原因不能及時(shí)參加的，提前向有關(guān)部門請(qǐng)示，會(huì)議開始之前須得到批準(zhǔn)同意；

5、會(huì)議遲到一次罰款50元，缺席一次罰款100元，遲到和缺席月累計(jì)達(dá)到3次者在分廠提出通報(bào)批評(píng)。

六、其它

本制度自2013年8月20日起執(zhí)行，長(zhǎng)期有效。

煉鐵分廠辦公室 2013年8月19日

第二篇：早會(huì)制度

每 日 早 會(huì) 制 度

一﹑早會(huì)的目的：

俗話說“一年之計(jì)在于春，一日之計(jì)在于晨?！睘樘岣邌T工的素質(zhì)，加強(qiáng)規(guī)范化科學(xué)管理，追求“每天一總結(jié)，每天一反省，每天一進(jìn)步”的精益敬業(yè)工作境界，促進(jìn)“日事日畢，日清日結(jié)” 落實(shí)執(zhí)行，提高工作效率，決定在全廠推行日早會(huì)制度。

二、早會(huì)時(shí)間：

每天早晨上班打卡前10分鐘內(nèi)為早會(huì)時(shí)間，特殊情況需要延長(zhǎng)時(shí)間召開早會(huì)除外，休息日、節(jié)假日不開早會(huì)。

三、早會(huì)地點(diǎn)：在本組車間內(nèi)就近合適的地方。

四、早會(huì)的組織：以車間班組為單位召開，組長(zhǎng)主持；

五、早會(huì)內(nèi)容及程序：

1、主持人先召集本部人員列隊(duì)集合，整隊(duì)后問候大家“早上好！”，與會(huì)人員回敬“組長(zhǎng)好”﹐接著主持人點(diǎn)名，要求聲音洪亮，嚴(yán)肅認(rèn)真。

2、總結(jié)評(píng)點(diǎn)前一天生產(chǎn)、工作情況，A、生產(chǎn)工作好的方面，如好人好事等。

B、報(bào)告昨天的生產(chǎn)（工作）任務(wù)和質(zhì)量效率情況；點(diǎn)出存在的不足的地方、強(qiáng)調(diào)需要大家注意和改進(jìn)的具體方面；

3、安排當(dāng)日的工作和生產(chǎn)：對(duì)當(dāng)天生產(chǎn)品種及質(zhì)量技術(shù)要求作出精細(xì)安排和說明，將任務(wù)細(xì)化、責(zé)任到人，提出嚴(yán)細(xì)的工作紀(jì)律和生產(chǎn)要求；

4、進(jìn)行思想與廠規(guī)教育；讓員工分享工作經(jīng)驗(yàn)、體會(huì)與感悟；

5、進(jìn)行簡(jiǎn)要的技術(shù)培訓(xùn)，如5S、安全生產(chǎn)、品質(zhì)等；可請(qǐng)科文講解。

6、貫徹公司上級(jí)其它指示。

六、要求 :

1、嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍，不能走過場(chǎng)。

2、公司主管﹑科文到各車間、班組參加和監(jiān)督檢查早會(huì)情況。

3、對(duì)遲到、無故缺席早會(huì)者，給予書面警告處分。

4、班組長(zhǎng)有事請(qǐng)假，可由其助手或上級(jí)指定人員主持早會(huì)。七﹑執(zhí)行。本制度從XXX年XX月XX日正式執(zhí)行。

第三篇：早會(huì)制度

房地產(chǎn)開發(fā)公司銷售部早會(huì)制度

一、目的為及時(shí)研討處理銷售部銷售工作中存在的問題，明確工作方向和提高工作效率，協(xié)調(diào)工作和統(tǒng)一行動(dòng)，保證公司營(yíng)銷決策貫徹到位，特制定本制度。

二、早會(huì)安排

銷售部每天必須召開銷售早會(huì)。

會(huì)議主持：銷售部主管或銷售助理。

會(huì)議時(shí)間：每天8：15，會(huì)議時(shí)間視當(dāng)天的內(nèi)容可長(zhǎng)可短。會(huì)議內(nèi)容

1.檢查各銷售代表是否進(jìn)入工作狀態(tài)工作狀態(tài)（文件夾、工作牌、衣服、鞋、襪、個(gè)人衛(wèi)生、化妝）。如有違規(guī)，責(zé)令會(huì)后立即整改，并處以相應(yīng)處罰。

2.核對(duì)前日的銷售情況。

3.宣讀公司下發(fā)的文件、通知。

4.就前一日的《工作日志》做問題的解答。

5.總結(jié)前一日的存在的問題。

6.銷售代表發(fā)表意見、建議。

7.安排當(dāng)天或近期的工作（包括當(dāng)日值班者）。

三、會(huì)議管理及處罰辦法

（一）早會(huì)是一天工作開始的標(biāo)志，各工作人員應(yīng)從此進(jìn)入工作狀態(tài)，不得在會(huì)后用早餐、化妝等。

（二）早會(huì)是一天工作人員相對(duì)集中的機(jī)會(huì)，很多重要事情將在此宣布，各工作人員應(yīng)攜筆、筆記本專心參會(huì)，并做記錄，當(dāng)天值班銷售代表必須做好會(huì)議記錄。如在早會(huì)中宣布，工作人員未執(zhí)行，追究未執(zhí)行者的責(zé)任。

（三）與會(huì)人員不得遲到、早退或無故缺席。如遇特殊情況不能按時(shí)到會(huì)，應(yīng)提前向會(huì)議組織者請(qǐng)假。一般例會(huì)凡遲到、早退者處以罰款人民幣20元。

（四）與會(huì)人員應(yīng)按要求在會(huì)議正式開始前關(guān)閉手機(jī)等通訊工具（或調(diào)至振動(dòng)），會(huì)議中途若發(fā)出聲響，處以罰款人民幣20元。

第四篇：早會(huì)會(huì)議制度

早會(huì)會(huì)議制度范文3篇

一、目的：為了加強(qiáng)各階層的溝通，對(duì)公司的各類制度上傳下達(dá)以及問題的傳遞，使之行之有效。

二、范圍：適用于公司的各類會(huì)議。

三、職責(zé)：車間主任對(duì)車間會(huì)議負(fù)責(zé)，各部門經(jīng)理對(duì)本部門會(huì)議負(fù)責(zé)，管理者代表對(duì)管理層會(huì)議負(fù)責(zé)。

四、程序

1、實(shí)行定期會(huì)議制度。班組長(zhǎng)每天應(yīng)舉行交接班會(huì)議，每月應(yīng)舉行一次全體班組長(zhǎng)參加的會(huì)議。管理層(部門經(jīng)理及以上)應(yīng)每周舉行一次碰頭會(huì)議，如特殊情況還可增加列席人員。

2、實(shí)行會(huì)議主持人制度。班組長(zhǎng)交接班會(huì)議由交班班長(zhǎng)主持，車間主任列席(中、晚班交接可抽檢參加)。全體班組長(zhǎng)會(huì)議由車間主任主持，生產(chǎn)部應(yīng)指派人員列席會(huì)議。管理層會(huì)議由管理者代表主持，總經(jīng)理列席會(huì)議。

3、會(huì)議召開時(shí)間。班組長(zhǎng)交接班會(huì)議在交接班前十分鐘舉行，全體班組長(zhǎng)會(huì)議在每月的最后一天上午七點(diǎn)舉行，管理層會(huì)議在周六的下午三點(diǎn)鐘舉行。

4、會(huì)議紀(jì)律。所有會(huì)議與會(huì)者必須提前兩分鐘到達(dá)會(huì)場(chǎng)。遲到

者罰款五十元。不到者罰款一百元。除出差不能趕回、重病，經(jīng)請(qǐng)假批準(zhǔn)后方可。每次請(qǐng)假經(jīng)會(huì)議主持人批準(zhǔn)方可。

5、會(huì)議議程。

(1)、班組長(zhǎng)交接班會(huì)議：a、各機(jī)臺(tái)生產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)格;b、各機(jī)臺(tái)運(yùn)行情況;c、上班發(fā)生的任何特殊情況;d、下班應(yīng)注意的特殊事宜;e、緊急訂單情況;f、其它未盡事宜。

(2)、全體班組長(zhǎng)會(huì)議：a、本月產(chǎn)品質(zhì)量狀況;b、本月機(jī)臺(tái)運(yùn)行及模具使用情況;c、本月所有突發(fā)事宜及處理結(jié)果;d、本月未完成事宜;e、下月主要任務(wù)及注意事宜;f、其它未盡事宜。

(3)、管理層會(huì)議：a、由各部門分別匯報(bào)本月產(chǎn)量、質(zhì)量、采購(gòu)、銷售主要情況(具體材料由各部門提前一天提交會(huì)議主持人);b、本月全公司所有突發(fā)事宜及處理結(jié)果;c、本月未完成任務(wù);d、下月主要任務(wù)及目標(biāo);e、下月主要注意事宜;f、其它未盡事宜。

6、會(huì)議記錄。所有會(huì)議均應(yīng)記錄，記錄人員由會(huì)議主持人指定。

會(huì)議記錄按月上交人事部備案存檔。

7、其它未盡事項(xiàng)。所有會(huì)議只有當(dāng)上述議題完成后，方可討論

其它事項(xiàng)。主持人應(yīng)嚴(yán)格控制所有與會(huì)人員發(fā)言，嚴(yán)禁跑題現(xiàn)象發(fā)生。列席人員只能在會(huì)議結(jié)束后，就會(huì)議未盡或未決事宜作建議性發(fā)言。

五、附注

1、本制度此發(fā)布之日起執(zhí)行。

2、其它突發(fā)事宜，可由相應(yīng)負(fù)責(zé)人及時(shí)召集。召開特別會(huì)議，其紀(jì)律也應(yīng)按上述常規(guī)會(huì)議執(zhí)行。

早會(huì)會(huì)議制度范文二：

一、部門早會(huì)的主要目的是解決工作效率問題，關(guān)注工作任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，增強(qiáng)執(zhí)行力，培養(yǎng)機(jī)關(guān)部門員工的工作責(zé)任心和工作能力，提高部門工作效益。

二、部門早會(huì)在每日班前公司主管領(lǐng)導(dǎo)召集各部門負(fù)責(zé)人召開的工作早會(huì)后進(jìn)行。

部門早會(huì)通常由各部室負(fù)責(zé)人主持進(jìn)行，所屬人員參加，每個(gè)工作日的早上上班后開始，會(huì)議地點(diǎn)和會(huì)議程序及形式部門自定。

三、部門早會(huì)議題一般是：

1、傳達(dá)學(xué)習(xí)公司的會(huì)議精神、上級(jí)的指示要求和有關(guān)文件具體內(nèi)容。

2、部門負(fù)責(zé)人安排當(dāng)日主要工作，提出要求。

3、每名員工匯報(bào)前日工作完成情況和當(dāng)日工作內(nèi)容。

4、對(duì)工作難點(diǎn)、疑點(diǎn)等問題進(jìn)行解釋、點(diǎn)評(píng)。

5、對(duì)內(nèi)外客戶的需求、溝通情況提出解決辦法。

6、其他需要解決的問題。

四、所屬員工要按時(shí)參加部門早會(huì)，不得遲到早退，要認(rèn)真做好部門早會(huì)會(huì)議記錄。

五、公司將對(duì)各部門早會(huì)落實(shí)進(jìn)行檢查，并作為部門績(jī)效考核的內(nèi)容之一。

首屆職工代表大會(huì)第三次會(huì)議在公司四樓會(huì)議室召開

___月___日上午，公司首屆職工代表大會(huì)第三次會(huì)議在公司辦公樓四樓會(huì)議室召開，會(huì)議由公司工會(huì)主席李亮賢主持，公司總監(jiān)高喜壽、公司總經(jīng)理程慧海、公司總經(jīng)理助理邢代銀，公司各部室負(fù)責(zé)人、公司各部門職工代表以及華瑞公司負(fù)責(zé)人等___人參加會(huì)議。

首先，公司總經(jīng)理助理邢代銀、人力資源部史鵬林、華瑞公司韓耀斌分別就首屆職工代表大會(huì)第二次會(huì)議中職工代表們提出的關(guān)于公司生產(chǎn)安全、職工勞保福利、后勤保障等相關(guān)議案進(jìn)行了處理結(jié)果匯報(bào)，公司對(duì)議案中存在的問題及時(shí)處理博得了代表們的掌聲。

其次，職工代表們分別提交并宣讀了這次會(huì)議所提交的議案。公司總經(jīng)理程慧海充分肯定了職工代表們?cè)诠镜陌l(fā)展中所起的作用，對(duì)代表們提出的議案給予了充分鼓勵(lì)。公司總監(jiān)高喜壽對(duì)職工代表們提出了殷切的希望，他說：在今后的工作生活中，希望職工代表們充分發(fā)揮自己的權(quán)利，廣泛的聽取廣大職工的心聲，凝聚全體職工的智慧，建言獻(xiàn)策，把我們禹王建設(shè)成一個(gè)“和諧”、“強(qiáng)大”的企業(yè)。

最后，公司工會(huì)主席李亮賢做了會(huì)議總結(jié)。他說：代表們提出的議案都非常好，我們會(huì)及時(shí)的把議案上交到公司經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行討論研究，并提出切實(shí)可行的解決辦法，希望大家繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展提出高質(zhì)量的可行的議案。

會(huì)議在一曲激昂的《咱們工人有力量》歌聲中結(jié)束。

早會(huì)會(huì)議制度范文三：

時(shí)間：每周一到周六

8：30

地點(diǎn)：二樓大職場(chǎng)

參會(huì)人員：支公司在職全體營(yíng)銷人員

為營(yíng)造和諧穩(wěn)定、積極向上的支公司氛圍，共同維護(hù)職場(chǎng)環(huán)境秩序，了解合眾人壽的動(dòng)態(tài)，提高展業(yè)技能，在公平、公開、公正的前提下，做如下約定：

一、業(yè)務(wù)員：___公里以外的，一個(gè)月最少出勤___天，___公里以內(nèi)的，一個(gè)月最少出勤___天(后附名單);主管：一個(gè)月最少出勤___天;

二、按時(shí)參加生命人壽及肥城支公司組織的各項(xiàng)會(huì)議及培訓(xùn)，并全程參加。

如有特殊情況，如婚喪嫁娶，需提前請(qǐng)假，實(shí)行三級(jí)請(qǐng)假制度，請(qǐng)假一律使用請(qǐng)假條，(業(yè)務(wù)員需各自所屬營(yíng)銷經(jīng)理，分區(qū)經(jīng)理，總監(jiān)簽字，營(yíng)銷經(jīng)理需各自所屬分區(qū)經(jīng)理，總監(jiān)，朱總簽字后，送至內(nèi)勤張謙處，方視為有效，口頭請(qǐng)假一律無效);病假需提供醫(yī)院診斷證明;

三、凡是參加早會(huì)、公司組織的培訓(xùn)、會(huì)議，會(huì)議室內(nèi)必須著職業(yè)裝;

四、扣款額制按如下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行：

1、按照上述約定，凡出勤不足者，業(yè)務(wù)員/營(yíng)銷經(jīng)理/分區(qū)經(jīng)理/總監(jiān)每次扣款20/30/50/___元/人/次;

2、會(huì)議遲到及早退：業(yè)務(wù)員/營(yíng)銷經(jīng)理/分區(qū)經(jīng)理/總監(jiān)每次扣款5/10/20/50/元/人/次;

3、公司組織的重要的培訓(xùn)、會(huì)議無故不參加者，業(yè)務(wù)員/營(yíng)銷經(jīng)理/分區(qū)經(jīng)理/總監(jiān)每次扣款40/100/200/___元/人/次;

4、所有會(huì)議、培訓(xùn)不按要求著職業(yè)裝，每人每次___元;

5、會(huì)議、培訓(xùn)期間電話鈴聲響起、接聽電話、收發(fā)信息、來回走動(dòng)___元/人/次;

6、中支或分公司組織的培訓(xùn)、會(huì)議，按照中支或分公司培訓(xùn)、會(huì)議通知要求嚴(yán)格執(zhí)行;

7、扣款將秉承公平、公開、公正的原則用于本支公司的增員、培訓(xùn)、激勵(lì)活動(dòng)、職場(chǎng)布置、全勤獎(jiǎng)等項(xiàng)目開支，扣款明細(xì)將于下月初張貼于本支公司職場(chǎng)顯著位置以供監(jiān)督，扣款直接在工資中扣除。

第五篇：早會(huì)會(huì)議制度

早會(huì)會(huì)議制度

早會(huì)會(huì)議制度1

時(shí)間：每周一到周六8：30

地點(diǎn)：二樓大職場(chǎng)

參會(huì)人員：支公司在職全體營(yíng)銷人員

為營(yíng)造和諧穩(wěn)定、積極向上的支公司氛圍，共同維護(hù)職場(chǎng)環(huán)境秩序，了解合眾人壽的動(dòng)態(tài)，提高展業(yè)技能，在公平、公開、公正的前提下，做如下約定：

一、業(yè)務(wù)員：15公里以外的，一個(gè)月最少出勤12天，15公里以內(nèi)的，一個(gè)月最少出勤20天（后附名單）；主管：一個(gè)月最少出勤20天；

二、按時(shí)參加生命人壽及肥城支公司組織的'各項(xiàng)會(huì)議及培訓(xùn)，并全程參加。如有特殊情況，如婚喪嫁娶，需提前請(qǐng)假，實(shí)行三級(jí)請(qǐng)假制度，請(qǐng)假一律使用請(qǐng)假條，（業(yè)務(wù)員需各自所屬營(yíng)銷經(jīng)理，分區(qū)經(jīng)理，總監(jiān)簽字，營(yíng)銷經(jīng)理需各自所屬分區(qū)經(jīng)理，總監(jiān)，朱總簽字后，送至內(nèi)勤張謙處，方視為有效，口頭請(qǐng)假一律無效）；病假需提供醫(yī)院診斷證明；

三、凡是參加早會(huì)、公司組織的培訓(xùn)、會(huì)議，會(huì)議室內(nèi)必須著職業(yè)裝；

四、扣款額制按如下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行：

1、按照上述約定，凡出勤不足者，業(yè)務(wù)員/營(yíng)銷經(jīng)理/分區(qū)經(jīng)理/總監(jiān)每次扣款20/30/50/100元/人/次；

2、會(huì)議遲到及早退：業(yè)務(wù)員/營(yíng)銷經(jīng)理/分區(qū)經(jīng)理/總監(jiān)每次扣款5/10/20/50/元/人/次；

3、公司組織的重要的培訓(xùn)、會(huì)議無故不參加者，業(yè)務(wù)員/營(yíng)銷經(jīng)理/分區(qū)經(jīng)理/總監(jiān)每次扣款40/100/200/300元/人/次；

4、所有會(huì)議、培訓(xùn)不按要求著職業(yè)裝，每人每次5元；

5、會(huì)議、培訓(xùn)期間電話鈴聲響起、接聽電話、收發(fā)信息、來回走動(dòng)5元/人/次；

6、中支或分公司組織的培訓(xùn)、會(huì)議，按照中支或分公司培訓(xùn)、會(huì)議通知要求嚴(yán)格執(zhí)行；

7、扣款將秉承公平、公開、公正的原則用于本支公司的增員、培訓(xùn)、激勵(lì)活動(dòng)、職場(chǎng)布置、全勤獎(jiǎng)等項(xiàng)目開支，扣款明細(xì)將于下月初張貼于本支公司職場(chǎng)顯著位置以供監(jiān)督，扣款直接在工資中扣除。

早會(huì)會(huì)議制度2

一個(gè)快速發(fā)展的企業(yè)，必然是一個(gè)重視經(jīng)營(yíng)管理的企業(yè)，而基層管理又是其中最基礎(chǔ)、最重要的一部分，只有做好基層管理，一個(gè)企業(yè)的根基才牢固，同時(shí)企業(yè)的凝聚力也會(huì)更強(qiáng)，這是一個(gè)企業(yè)快速的必要條件。

一般說來，基層管理有五項(xiàng)

一、工作重點(diǎn)

即早會(huì)、整理整頓、工作教導(dǎo)、績(jī)效考核、qcc活動(dòng)，只有把重點(diǎn)工作做好，基層管理才有可能做好，而早會(huì)又基層管理的重要圈地，通過早會(huì)，一方面可以傳播公司的企業(yè)文化，改變部屬的思想、行為與觀念，培養(yǎng)好的習(xí)慣。另一方面可以培養(yǎng)主管的風(fēng)范與氣度，帶動(dòng)部門氣氛及提供良好的溝通圈地。

曾有一位總經(jīng)理說過，“我一生最大的收益來自早會(huì)”。另一位總經(jīng)理認(rèn)為“早會(huì)是我一生之最愛”。從這里可以看出早會(huì)的重要性，它對(duì)一個(gè)人的成長(zhǎng)、風(fēng)范及氣質(zhì)的培養(yǎng)起著不可估量的作用。

二、早會(huì)的'目的

早會(huì)可以提供教導(dǎo)的圈地，利用早會(huì)，可以進(jìn)行新產(chǎn)品、新方法、新工藝的說明，提高員工的技術(shù)水平，同時(shí)可以進(jìn)行品質(zhì)觀念的灌輸及公司各項(xiàng)政策的宣傳。真正做到始終教育，終于教育。

早會(huì)可以促銷，達(dá)成共識(shí)。早會(huì)是傳播企業(yè)文化的媒介，可以培養(yǎng)好的習(xí)慣及行為觀念，通過早會(huì)可以對(duì)工作教養(yǎng)、工作倫理及工作習(xí)慣加以宣傳，不斷的促進(jìn)，不斷的改進(jìn)必然會(huì)有所收獲，從而提升整個(gè)公司員工的素質(zhì)。

通過早會(huì)可以實(shí)施追蹤與管理，可對(duì)品質(zhì)異常進(jìn)行檢討、分析與矯正，可以對(duì)過去工作加以回顧、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改正缺失。同時(shí)通過早會(huì)，可以進(jìn)行生產(chǎn)安排、市場(chǎng)反應(yīng)、上級(jí)指令的傳達(dá)，從而使員工更清楚地了解整個(gè)公司的方針政策，市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況及自己的工作方向，提升工作效率。

早會(huì)可以培養(yǎng)主管的權(quán)威與形象、風(fēng)范與氣質(zhì)，給主管提供良好的鍛煉環(huán)境，帶動(dòng)部門氣氛及提供良好的溝通圈地。

三、如何做好早會(huì)

早會(huì)是最基層的管理管理工具，所以必須由最基層的班組長(zhǎng)來做，他們最了解基層的情況與動(dòng)向，只要很好地運(yùn)用早會(huì)這一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。

早會(huì)的頻率一般為每周1—2次，每次10分鐘左右，時(shí)間一旦定下來，就不分改變，最好定期、定時(shí)舉行。

早會(huì)的內(nèi)容要具體，一般會(huì)包括教導(dǎo)、理念及目標(biāo)的內(nèi)容，大致分配如下：

a。教導(dǎo)50%：包括新產(chǎn)品、新方法之說明；標(biāo)準(zhǔn)化工作；品質(zhì)異常及個(gè)人品質(zhì)、效率之掌握。

b。理念25%：包括工作教養(yǎng)、工作倫理、工作習(xí)慣。

c。目標(biāo)25%：包括生產(chǎn)安排、工作目標(biāo)、政令傳達(dá)、市場(chǎng)反應(yīng)等。

要有早會(huì)報(bào)告單，這是早會(huì)成敗的關(guān)鍵所在，它可以使早會(huì)有準(zhǔn)備、有步驟的進(jìn)行從而達(dá)到早會(huì)所要達(dá)到目的。

早會(huì)的主持者事先要有所準(zhǔn)備，主持早會(huì)的音量要大、態(tài)度要好。早會(huì)氣氛要輕松，要懂得鼓勵(lì)下屬。早會(huì)時(shí)作業(yè)員可以反映問題積極參與。必要時(shí)可以有上司指導(dǎo)，協(xié)助及列席。

四、一般企業(yè)實(shí)施早會(huì)的缺失

第一、早會(huì)不是由班組長(zhǎng)主持，而是由課長(zhǎng)、經(jīng)理、總經(jīng)理在主持，這樣就失去了它原有的功效。

第二、早會(huì)的內(nèi)容欠具體，進(jìn)而缺乏說服力。

第三、沒有早會(huì)報(bào)告單，失掉了早會(huì)實(shí)施成功的精華。

五、結(jié)論

早會(huì)看似小問題，但如果真正發(fā)揮功能，將帶來無窮的好處。

第一線的員工迫切的希望被了解，以及尊重他們的角色及定位，使他們有一種family（家）

早會(huì)會(huì)議制度3

一、目的：

為了加強(qiáng)各階層的溝通，對(duì)公司的各類制度上傳下達(dá)以及問題的傳遞，使之行之有效。

二、范圍：

適用于公司的各類會(huì)議。

三、職責(zé)：

車間主任對(duì)車間會(huì)議負(fù)責(zé)，各部門經(jīng)理對(duì)本部門會(huì)議負(fù)責(zé)，管理者代表對(duì)管理層會(huì)議負(fù)責(zé)。

四、程序

1、實(shí)行定期會(huì)議制度。班組長(zhǎng)每天應(yīng)舉行交接班會(huì)議，每月應(yīng)舉行一次全體班組長(zhǎng)參加的會(huì)議。管理層（部門經(jīng)理及以上）應(yīng)每周舉行一次碰頭會(huì)議，如特殊情況還可增加列席人員。

2、實(shí)行會(huì)議主持人制度。班組長(zhǎng)交接班會(huì)議由交班班長(zhǎng)主持，車間主任列席（中、晚班交接可抽檢參加）。全體班組長(zhǎng)會(huì)議由車間主任主持，生產(chǎn)部應(yīng)指派人員列席會(huì)議。管理層會(huì)議由管理者代表主持，總經(jīng)理列席會(huì)議。

3、會(huì)議召開時(shí)間。班組長(zhǎng)交接班會(huì)議在交接班前十分鐘舉行，全體班組長(zhǎng)會(huì)議在每月的`最后一天上午七點(diǎn)舉行，管理層會(huì)議在周六的下午三點(diǎn)鐘舉行。

4、會(huì)議紀(jì)律。所有會(huì)議與會(huì)者必須提前兩分鐘到達(dá)會(huì)場(chǎng)。遲到者罰款五十元。不到者罰款一百元。除出差不能趕回、重病，經(jīng)請(qǐng)假批準(zhǔn)后方可。每次請(qǐng)假經(jīng)會(huì)議主持人批準(zhǔn)方可。

5、會(huì)議議程。

（1）班組長(zhǎng)交接班會(huì)議：a、各機(jī)臺(tái)生產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)格；b、各機(jī)臺(tái)運(yùn)行情況；c、上班發(fā)生的任何特殊情況；d、下班應(yīng)注意的特殊事宜；e、緊急訂單情況；f、其它未盡事宜。

（2）全體班組長(zhǎng)會(huì)議：a、本月產(chǎn)品質(zhì)量狀況；b、本月機(jī)臺(tái)運(yùn)行及模具使用情況；c、本月所有突發(fā)事宜及處理結(jié)果；d、本月未完成事宜；e、下月主要任務(wù)及注意事宜；f、其它未盡事宜。

（3）管理層會(huì)議：a、由各部門分別匯報(bào)本月產(chǎn)量、質(zhì)量、采購(gòu)、銷售主要情況（具體材料由各部門提前一天提交會(huì)議主持人）；b、本月全公司所有突發(fā)事宜及處理結(jié)果；c、本月未完成任務(wù)；d、下月主要任務(wù)及目標(biāo)；e、下月主要注意事宜；f、其它未盡事宜。

6、會(huì)議記錄。所有會(huì)議均應(yīng)記錄，記錄人員由會(huì)議主持人指定。

會(huì)議記錄按月上交人事部備案存檔。

7、其它未盡事項(xiàng)。所有會(huì)議只有當(dāng)上述議題完成后，方可討論

其它事項(xiàng)。主持人應(yīng)嚴(yán)格控制所有與會(huì)人員發(fā)言，嚴(yán)禁跑題現(xiàn)象發(fā)生。列席人員只能在會(huì)議結(jié)束后，就會(huì)議未盡或未決事宜作建議性發(fā)言。

五、附注

1、本制度此發(fā)布之日起執(zhí)行。

2、其它突發(fā)事宜，可由相應(yīng)負(fù)責(zé)人及時(shí)召集。召開特別會(huì)議，其紀(jì)律也應(yīng)按上述常規(guī)會(huì)議執(zhí)行。

早會(huì)會(huì)議制度4

一、目的：為了加強(qiáng)各階層的溝通，對(duì)公司的各類制度上傳下達(dá)以及問題的傳遞，使之行之有效。

二、范圍：適用于公司的各類會(huì)議。

三、職責(zé)：車間主任對(duì)車間會(huì)議負(fù)責(zé)，各部門經(jīng)理對(duì)本部門會(huì)議負(fù)責(zé)，管理者代表對(duì)管理層會(huì)議負(fù)責(zé)。

四、程序

1、實(shí)行定期會(huì)議制度。班組長(zhǎng)每天應(yīng)舉行交接班會(huì)議，每月應(yīng)舉行一次全體班組長(zhǎng)參加的會(huì)議。管理層(部門經(jīng)理及以上)應(yīng)每周舉行一次碰頭會(huì)議，如特殊情況還可增加列席人員。

2、實(shí)行會(huì)議主持人制度。班組長(zhǎng)交接班會(huì)議由交班班長(zhǎng)主持，車間主任列席(中、晚班交接可抽檢參加)。全體班組長(zhǎng)會(huì)議由車間主任主持，生產(chǎn)部應(yīng)指派人員列席會(huì)議。管理層會(huì)議由管理者代表主持，總經(jīng)理列席會(huì)議。

3、會(huì)議召開時(shí)間。班組長(zhǎng)交接班會(huì)議在交接班前十分鐘舉行，全體班組長(zhǎng)會(huì)議在每月的`最后一天上午七點(diǎn)舉行，管理層會(huì)議在周六的下午三點(diǎn)鐘舉行。

4、會(huì)議紀(jì)律。所有會(huì)議與會(huì)者必須提前兩分鐘到達(dá)會(huì)場(chǎng)。遲到者罰款五十元。不到者罰款一百元。除出差不能趕回、重病，經(jīng)請(qǐng)假批準(zhǔn)后方可。每次請(qǐng)假經(jīng)會(huì)議主持人批準(zhǔn)方可。

5、會(huì)議議程。

(1)、班組長(zhǎng)交接班會(huì)議：

a、各機(jī)臺(tái)生產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)格;

b、各機(jī)臺(tái)運(yùn)行情況;

c、上班發(fā)生的任何特殊情況;

d、下班應(yīng)注意的特殊事宜;

e、緊急訂單情況;

f、其它未盡事宜。

(2)、全體班組長(zhǎng)會(huì)議：

a、本月產(chǎn)品質(zhì)量狀況;

b、本月機(jī)臺(tái)運(yùn)行及模具使用情況;

c、本月所有突發(fā)事宜及處理結(jié)果;

d、本月未完成事宜;

e、下月主要任務(wù)及注意事宜;

f、其它未盡事宜。

(3)、管理層會(huì)議：

a、由各部門分別匯報(bào)本月產(chǎn)量、質(zhì)量、采購(gòu)、銷售主要情況(具體材料由各部門提前一天提交會(huì)議主持人);

b、本月全公司所有突發(fā)事宜及處理結(jié)果;

c、本月未完成任務(wù);

d、下月主要任務(wù)及目標(biāo);

e、下月主要注意事宜;

f、其它未盡事宜。

6、會(huì)議記錄。所有會(huì)議均應(yīng)記錄，記錄人員由會(huì)議主持人指定。會(huì)議記錄按月上交人事部備案存檔。

7、其它未盡事項(xiàng)。所有會(huì)議只有當(dāng)上述議題完成后，方可討論

其它事項(xiàng)。主持人應(yīng)嚴(yán)格控制所有與會(huì)人員發(fā)言，嚴(yán)禁跑題現(xiàn)象發(fā)生。列席人員只能在會(huì)議結(jié)束后，就會(huì)議未盡或未決事宜作建議性發(fā)言。

五、附注

1、本制度此發(fā)布之日起執(zhí)行。

2、其它突發(fā)事宜，可由相應(yīng)負(fù)責(zé)人及時(shí)召集。召開特別會(huì)議，

其紀(jì)律也應(yīng)按上述常規(guī)會(huì)議執(zhí)行。

早會(huì)會(huì)議制度5

一、部門早會(huì)的主要目的是解決工作效率問題，關(guān)注工作任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，增強(qiáng)執(zhí)行力，培養(yǎng)機(jī)關(guān)部門員工的工作責(zé)任心和工作能力，提高部門工作效益。

二、部門早會(huì)在每日班前公司主管領(lǐng)導(dǎo)召集各部門負(fù)責(zé)人召開的工作早會(huì)后進(jìn)行。部門早會(huì)通常由各部室負(fù)責(zé)人主持進(jìn)行，所屬人員參加，每個(gè)工作日的早上上班后開始，會(huì)議地點(diǎn)和會(huì)議程序及形式部門自定。

三、部門早會(huì)議題一般是：

1、傳達(dá)學(xué)習(xí)公司的會(huì)議精神、上級(jí)的指示要求和有關(guān)文件具體內(nèi)容。

2、部門負(fù)責(zé)人安排當(dāng)日主要工作，提出要求。

3、每名員工匯報(bào)前日工作完成情況和當(dāng)日工作內(nèi)容。

4、對(duì)工作難點(diǎn)、疑點(diǎn)等問題進(jìn)行解釋、點(diǎn)評(píng)。

5、對(duì)內(nèi)外客戶的需求、溝通情況提出解決辦法。

6、其他需要解決的問題。

四、所屬員工要按時(shí)參加部門早會(huì)，不得遲到早退，要認(rèn)真做好部門早會(huì)會(huì)議記錄。

五、公司將對(duì)各部門早會(huì)落實(shí)進(jìn)行檢查，并作為部門績(jī)效考核的內(nèi)容之一。

首屆職工代表大會(huì)第三次會(huì)議在公司四樓會(huì)議室召開7月30日上午，公司首屆職工代表大會(huì)第三次會(huì)議在公司辦公樓四樓會(huì)議室召開，會(huì)議由公司工會(huì)主席李亮賢主持，公司總監(jiān)高喜壽、公司總經(jīng)理程慧海、公司總經(jīng)理助理邢代銀，公司各部室負(fù)責(zé)人、公司各部門職工代表以及華瑞公司負(fù)責(zé)人等54人參加會(huì)議。

首先，公司總經(jīng)理助理邢代銀、人力資源部史鵬林、華瑞公司韓耀斌分別就首屆職工代表大會(huì)第二次會(huì)議中職工代表們提出的關(guān)于公司生產(chǎn)安全、職工勞保福利、后勤保障等相關(guān)議案進(jìn)行了處理結(jié)果匯報(bào)，公司對(duì)議案中存在的問題及時(shí)處理博得了代表們的掌聲。

其次，職工代表們分別提交并宣讀了這次會(huì)議所提交的議案。公司總經(jīng)理程慧海充分肯定了職工代表們?cè)诠镜陌l(fā)展中所起的作用，對(duì)代表們提出的議案給予了充分鼓勵(lì)。公司總監(jiān)高喜壽對(duì)職工代表們提出了殷切的希望，他說：在今后的工作生活中，希望職工代表們充分發(fā)揮自己的權(quán)利，廣泛的聽取廣大職工的.心聲，凝聚全體職工的智慧，建言獻(xiàn)策，把我們禹王建設(shè)成一個(gè)“和諧”、“強(qiáng)大”的企業(yè)。

最后，公司工會(huì)主席李亮賢做了會(huì)議總結(jié)。他說：代表們提出的議案都非常好，我們會(huì)及時(shí)的把議案上交到公司經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行討論研究，并提出切實(shí)可行的解決辦法，希望大家繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展提出高質(zhì)量的可行的議案。

會(huì)議在一曲激昂的《咱們工人有力量》歌聲中結(jié)束。