第一篇：車(chē)間早會(huì)制度

車(chē)間早會(huì)制度

1.目的為規(guī)范車(chē)間早會(huì)管理，加強(qiáng)車(chē)間與生產(chǎn)單位之間的溝通協(xié)調(diào)，提高工作效率，特制定本制度。

2.范圍

維修煉鋼一車(chē)間車(chē)間與生產(chǎn)單位早上碰頭會(huì)。

3.管理要求

3.1早會(huì)時(shí)間：每天早上8：30

3.2早會(huì)地點(diǎn)：車(chē)間會(huì)議室

3.3早會(huì)主持：王主任（休息時(shí)由柳主任替代）

3.4參與人員

3.4.1車(chē)間人員：車(chē)間主任、副主任、機(jī)械技術(shù)組、電氣技術(shù)組、綜合組

3.4.2班組人員：班長(zhǎng)(休息由副班長(zhǎng)替代)

3.4.3生產(chǎn)單位：生產(chǎn)科、設(shè)備科、轉(zhuǎn)爐車(chē)間、連鑄車(chē)間、運(yùn)行車(chē)間、準(zhǔn)備車(chē)間

3.5規(guī)定的與會(huì)人員不準(zhǔn)遲到、早退。有事不能參加早會(huì)的應(yīng)事先向主持人請(qǐng)假，無(wú)故缺席考核當(dāng)事人100元/次，無(wú)故遲到考核當(dāng)事人50元/ 次。

3.6手機(jī)調(diào)振動(dòng)，對(duì)講機(jī)留一個(gè)，其它全關(guān)掉。會(huì)議期間手機(jī)響鈴或?qū)χv機(jī)響考核當(dāng)事人100元/次。

3.7不許抽煙，嚼冰榔，不許交頭接耳，否則考核當(dāng)事人100元/次。

3.8匯報(bào)工作簡(jiǎn)潔明了，不許扯與工作無(wú)關(guān)的事情。

3.9對(duì)早會(huì)上安排的工作由綜合口負(fù)責(zé)在會(huì)后及時(shí)督辦牌，否則考核100元/次。

3.10對(duì)早會(huì)上安排的工作相關(guān)責(zé)任人要在次日早會(huì)上要作出答復(fù)。

4.早會(huì)流程

4.1第一階段（維修與生產(chǎn)之間溝通）：

先由生產(chǎn)科通報(bào)當(dāng)天生產(chǎn)安排，然后各生產(chǎn)車(chē)間提出當(dāng)前設(shè)備上存在的隱患或者其他需要協(xié)調(diào)的事情，接著維修對(duì)應(yīng)班組對(duì)生產(chǎn)車(chē)間提出的問(wèn)題給予答復(fù)并提出當(dāng)天的檢修項(xiàng)目或者其他需要協(xié)調(diào)的事情，最后維修車(chē)間主任和副主任作補(bǔ)充發(fā)言，具體發(fā)言流程如下： 生產(chǎn)科——轉(zhuǎn)爐車(chē)間——連鑄車(chē)間——準(zhǔn)備車(chē)間——運(yùn)行車(chē)間——爐臺(tái)鉗工班——連鑄鉗工班——爐臺(tái)電工班——連鑄電工班——天車(chē)外圍鉗工班——設(shè)備科——柳主任——王主任——黃主任。

4.2第二階段（維修內(nèi)部溝通）

生產(chǎn)單位離席后接著開(kāi)維修內(nèi)部碰頭會(huì)，發(fā)言流程如下： 班組補(bǔ)充發(fā)言—綜合組—機(jī)械組－電氣組－車(chē)間副主任、主任

4.3散會(huì)

維修煉鋼一車(chē)間2013.4.17

第二篇：車(chē)間早會(huì)制度

南安恒發(fā)紙品包裝有限公司&制度文件

車(chē) 間 早 會(huì) 制 度

一、早會(huì)的時(shí)間段

1、時(shí)間固定在每天上午上班前10分鐘；早會(huì)內(nèi)容的時(shí)間段控制在8分鐘之內(nèi)，由部門(mén)主管或領(lǐng)班主持。

2、每星期的早會(huì)區(qū)間在星期一至星期六； 星期天可以沒(méi)有早會(huì)。

二、早會(huì)的屬性

1、紙板車(chē)間；○

2、細(xì)瓦車(chē)間；○

3、紙箱車(chē)

1、必須履行早會(huì)的部門(mén)：○

4、二樓分切組；○

5、儲(chǔ)運(yùn)部——整倉(cāng)、倉(cāng)管、開(kāi)單；間；○

2、根據(jù)實(shí)際情況，靈活調(diào)配早會(huì)的部門(mén)（公司不做硬性要求）：車(chē)隊(duì)。

1、部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)不主持早會(huì)、公干未在廠

3、對(duì)于罔顧早會(huì)的處理：○

而又沒(méi)交待部門(mén)的其他管理代理召開(kāi)早會(huì)者，處罰人民幣20元/次；

2、遲到3分鐘—6分鐘的員工，處罰5元人民幣/次；不參加早會(huì)○

3、管理者郁結(jié)人情對(duì)個(gè)別員的缺席員工，處罰10元人民幣/次。○

工遲到或不參加早會(huì)一旦遷就，經(jīng)投訴發(fā)現(xiàn)屬實(shí)、則處理該員工&人民幣30元/次，處理該管理&人民幣100元/次；敬請(qǐng)自愛(ài)！

三、早會(huì)的程序

1、整隊(duì)：由管理整理早會(huì)隊(duì)列。

2、點(diǎn)名：根據(jù)車(chē)間花名冊(cè)逐一點(diǎn)名，未應(yīng)名者即為遲到；中午仍然未到而又沒(méi)有請(qǐng)假者視為曠工（點(diǎn)名非常重要，早會(huì)不可缺少；）。

3、內(nèi)容要點(diǎn)：針對(duì)車(chē)間仍然存在的不足，向員工提出合乎生產(chǎn)要求的質(zhì)量范疇。車(chē)間主任重點(diǎn)歸納前天的工作得失，對(duì)員工的作業(yè)成績(jī)

揚(yáng)長(zhǎng)避短；用數(shù)據(jù)向大家說(shuō)明努力勤奮和質(zhì)量數(shù)量對(duì)各位工作成績(jī)的肯定?？偨Y(jié)前天的工作得失；表?yè)P(yáng)先進(jìn)，督勵(lì)不足?！粗?，一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，浪費(fèi)人力物力不說(shuō)，對(duì)大家的績(jī)效也是一種無(wú)

形的損失。簡(jiǎn)單分派或者調(diào)節(jié)當(dāng)天的工作任務(wù)。

1： 強(qiáng)調(diào)“安全的理念”★★★注○：防火、防盜、防蠱惑。防止亂拉、亂接、電源線(xiàn)；工作中的機(jī)械操作安全概念等。

【我們知道：對(duì)于績(jī)效來(lái)講安全的乘積為“零”。任何乘積和“零”

相乘，其結(jié)果也只能否定為“零”。所以我們的管理和員工，對(duì)于

安全的理念，一定要深入人心！不能忽視！】

4、作業(yè)分派：車(chē)間主任分派當(dāng)天的工作任務(wù)；指出所分派任務(wù)中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和解決方法；強(qiáng)調(diào)質(zhì)量生產(chǎn)和生產(chǎn)中的自檢自查。

2：工作報(bào)表的準(zhǔn)確性和數(shù)據(jù)鏈的填報(bào)及時(shí)性?！铩铩镒ⅰ?/p>

四、征求同時(shí)在場(chǎng)的其他領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，看是否他們有問(wèn)題點(diǎn)要講。

五、散會(huì)。

六、員工開(kāi)始工作；管理一線(xiàn)督導(dǎo)。

七、公司強(qiáng)調(diào)一定要貫徹早會(huì)的目的：

1、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力；總結(jié)工作的得失；養(yǎng)成自覺(jué)自愛(ài)的好習(xí)慣；○

2、預(yù)警安全操作工；準(zhǔn)確提報(bào)數(shù)據(jù)鏈；共創(chuàng)高效和諧企業(yè)文化?！?/p>

八、早會(huì)的稽查：

——由總經(jīng)辦及行政部監(jiān)督執(zhí)行。

2013年10月05日

第三篇：車(chē)間早會(huì)管理制度

車(chē)間早會(huì)管理制度 目的

晨會(huì)是落實(shí)和推進(jìn)車(chē)間當(dāng)日各項(xiàng)工作任務(wù)的重要環(huán)節(jié)，公司制度、會(huì)議精神、工作安排、車(chē)間主管對(duì)本部門(mén)員工當(dāng)日精神面貌、情緒體能狀態(tài)等的直觀觀察，做到狀態(tài)差的不安排有安全隱患的工作，合理安排，安全生產(chǎn)，這一切都要通過(guò)晨會(huì)落實(shí)貫徹。為加強(qiáng)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的管理力度和信息交流，塑造積極向上的工作氛圍，進(jìn)一步提高團(tuán)隊(duì)建設(shè)，特制定《車(chē)間晨會(huì)管理制度》。范圍

本制度適用于集團(tuán)公司生產(chǎn)車(chē)間所有員工。職責(zé)

3.1部門(mén)主管：負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的執(zhí)行。

3.2部門(mén)員工：負(fù)責(zé)在日常工作中認(rèn)真執(zhí)行本制度。內(nèi)容與要求

4.1 內(nèi)容：

4.1.1晨會(huì)時(shí)間和地點(diǎn)：每天上午上班后由車(chē)間主管主持晨會(huì)，時(shí)間為10--15分鐘；各 車(chē)間所有工作人員在指定地點(diǎn)集合，由本車(chē)間主管對(duì)職工進(jìn)行點(diǎn)名簽到。

4.1.2班前檢查：在布置安排當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)前，車(chē)間主管應(yīng)對(duì)當(dāng)班人員和生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行 檢查，檢查包括：是否帶病作業(yè)；是否按要求著裝穿戴勞保用品；設(shè)備是否正常。確 保無(wú)任何安全隱患方可安排當(dāng)日工作，反之則不許上崗，責(zé)令糾正或休班。

4.1.3傳達(dá)會(huì)議精神：在當(dāng)日工作任務(wù)部署完畢后，如公司有新的決策決定、規(guī)章制度 及相關(guān)會(huì)議精神，車(chē)間主管須第一時(shí)間傳達(dá)至每位員工，讓員工及時(shí)了解公司實(shí)時(shí)動(dòng) 態(tài)，使每位員工真正融入公司的大家庭中。

4.1.4昨日工作點(diǎn)評(píng)：總結(jié)前一天工作情況，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題及所存在的隱患進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、分 析。表?yè)P(yáng)并鼓勵(lì)在前一天工作中表現(xiàn)突出的員工，倡導(dǎo)大家向其學(xué)習(xí)。

4.1.5布置當(dāng)日工作任務(wù)：明確當(dāng)日要完成的工作任務(wù)，并合理安排分工到個(gè)人，增強(qiáng) 員工完成工作任務(wù)的信心和決心，強(qiáng)調(diào)具體工作要求、應(yīng)注意的問(wèn)題及應(yīng)協(xié)調(diào)處理的 事項(xiàng)。

4.1.6強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)：根據(jù)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每道 工序、每個(gè)作業(yè)點(diǎn)應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，逐項(xiàng)逐條講清講透，讓每位員工明白工作中存 在隱患的部位及應(yīng)對(duì)處理的辦法，增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí)。4.2 要求：

4.2.1晨會(huì)必須每天按時(shí)召開(kāi)，整個(gè)過(guò)程控制在10--15分鐘左右，各車(chē)間可根據(jù)具體情 況靈活掌握，并做好記錄。

4.2.2晨會(huì)由車(chē)間主管主持，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)不定時(shí)列席，要求各員工必須準(zhǔn)時(shí)參加。4.2.3車(chē)間主管要根據(jù)規(guī)定的內(nèi)容和程序認(rèn)真實(shí)施，不能隨意減少或更改規(guī)定程序和內(nèi) 容，要結(jié)合車(chē)間實(shí)際進(jìn)行落實(shí)。4.2.4參加晨會(huì)的所有人員（請(qǐng)假的除外）應(yīng)準(zhǔn)時(shí)在車(chē)間指定位置集合，不得遲到和提 前離開(kāi)，否則視作遲到或早退。

4.2.5生產(chǎn)主管對(duì)晨會(huì)的執(zhí)行情況進(jìn)行不定時(shí)監(jiān)督及抽查。4.3 晨會(huì)紀(jì)律

4.3.1手機(jī)須關(guān)機(jī)或調(diào)為振動(dòng),且不準(zhǔn)撥打或接聽(tīng)電話(huà)。4.3.2不準(zhǔn)交頭接耳。4.3.3不準(zhǔn)大聲喧嘩。4.3.4不準(zhǔn)打斷他人發(fā)言。

4.3.5不準(zhǔn)談?wù)撆c本職工作無(wú)關(guān)的事。4.3.6不準(zhǔn)擾亂晨會(huì)秩序。

4.3.7違反上列紀(jì)律者,按《會(huì)議管理制度》的相關(guān)規(guī)定處罰。5.管理約定

5.1無(wú)特殊情況不開(kāi)晨會(huì)者，相關(guān)責(zé)任人罰款10元/次。5.2會(huì)議遲到或提前離開(kāi)者罰款10元/次。

5.3有事耽擱或不能參加時(shí)，須提前20分鐘跟會(huì)議主持人請(qǐng)假否則處以10元/次的罰 款；

5.4所有獎(jiǎng)懲信息均在晨會(huì)記錄里體現(xiàn)，每月26日各車(chē)間將統(tǒng)計(jì)表和考勤表一到上報(bào)公 司辦。由公司辦開(kāi)具獎(jiǎng)懲款清單交財(cái)務(wù)處理。財(cái)務(wù)按單在當(dāng)事人當(dāng)月工資中增減。5.5 一月內(nèi)無(wú)故不參加或不召開(kāi)晨會(huì)累計(jì)達(dá)到3次者，取消先進(jìn)評(píng)選資格。5.6管理與監(jiān)督

5.6.1本制度由公司辦制定，并負(fù)責(zé)解釋和修訂；

5.6.2生產(chǎn)部主管對(duì)晨會(huì)制度進(jìn)行監(jiān)督和檢查，有關(guān)任何異議均可向生產(chǎn)部主管建議、投訴和舉報(bào)；

第四篇：公司生產(chǎn)車(chē)間早會(huì)制度

公司生產(chǎn)車(chē)間早會(huì)制度

為提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)規(guī)范化科學(xué)管理，追求“每天一總結(jié)，每天一反省，每天一進(jìn)步”的精益敬業(yè)工作境界，促進(jìn)“日事日畢、日清日結(jié)”制度落實(shí)，提高工作效率，決定在全公司生產(chǎn)車(chē)間推行早會(huì)制度。

一、早會(huì)時(shí)間

每周一至周六早晨上班開(kāi)始15分鐘為早會(huì)時(shí)間，廠休日、節(jié)假日除外。

二、參會(huì)人員

車(chē)間主任、檢驗(yàn)人員、車(chē)間班組長(zhǎng)及操作工

三、早會(huì)地點(diǎn) 本公司生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)。

四、組織職責(zé)

車(chē)間主任帶領(lǐng)車(chē)間班組長(zhǎng)輪流主持開(kāi)會(huì)。

五、早會(huì)內(nèi)容及程序

1、主持人先召集人員列隊(duì)集合，先整對(duì)，具體步驟按要求每行人數(shù)排列，隊(duì)伍向右看齊，然后向前看，兩手后背相握，兩腳與肩同寬，身形挺直。整隊(duì)后問(wèn)候大家“早上好！”，與會(huì)人員回敬“很好！”。

2、總結(jié)點(diǎn)評(píng)上一周生產(chǎn)、工作情況，表?yè)P(yáng)生產(chǎn)工作好的方面，報(bào)告上一周生產(chǎn)（工作）任務(wù)和質(zhì)量效率情況，點(diǎn)出存在不足的地方，強(qiáng)調(diào)需要大家注意和改進(jìn)的具體方面。

3、安排本周的工作和生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)品種及質(zhì)量技術(shù)要求作出精細(xì)安排和說(shuō)明，將任務(wù)細(xì)化、責(zé)任到人，提出嚴(yán)細(xì)的工作紀(jì)律和生產(chǎn)要求；

4、進(jìn)行思想與廠規(guī)教育；讓員工分享工作經(jīng)驗(yàn)、體會(huì)與感悟；

5、進(jìn)行簡(jiǎn)要的技術(shù)培訓(xùn)，如現(xiàn)場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)、品質(zhì)控制等；

6、貫徹公司及上級(jí)有關(guān)文件和指示。

六、管理要求

1、主持人要嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍，不能走過(guò)場(chǎng)；要做好每日早會(huì)記錄。早會(huì)記錄每天報(bào)生產(chǎn)供應(yīng)部經(jīng)理處備查。

2、員工參加早會(huì)應(yīng)保持良好的精神面貌，面帶微笑，保持儀態(tài)，不得勾肩搭背，竊竊私語(yǔ)等，如有員工不符合要求，主持人有義務(wù)和權(quán)利進(jìn)行糾正，對(duì)多次無(wú)視晨會(huì)紀(jì)律，公司對(duì)其進(jìn)行必要的教育、處罰。

3、早會(huì)中不能交頭接耳，不能有小動(dòng)作，早會(huì)期間嚴(yán)禁接聽(tīng)手機(jī)。

4、對(duì)遲到、無(wú)故缺席早會(huì)者，罰款5-10元；對(duì)早會(huì)主持者不認(rèn)真組織、走過(guò)場(chǎng)、圖形式的給予處罰50元。

七、本制度從2015年7月16日起執(zhí)行。修改解釋權(quán)在公司生產(chǎn)供應(yīng)部。

安徽艾克瑞德科技有限公司

二O一五年七月十五日

早 會(huì) 記 錄

時(shí)間：

****年**月**日 星期

上午

點(diǎn)

分至

點(diǎn)

分

主持人： 早會(huì)內(nèi)容：

存在問(wèn)題：

第五篇：早會(huì)制度

每 日 早 會(huì) 制 度

一﹑早會(huì)的目的：

俗話(huà)說(shuō)“一年之計(jì)在于春，一日之計(jì)在于晨?！睘樘岣邌T工的素質(zhì)，加強(qiáng)規(guī)范化科學(xué)管理，追求“每天一總結(jié)，每天一反省，每天一進(jìn)步”的精益敬業(yè)工作境界，促進(jìn)“日事日畢，日清日結(jié)” 落實(shí)執(zhí)行，提高工作效率，決定在全廠推行日早會(huì)制度。

二、早會(huì)時(shí)間：

每天早晨上班打卡前10分鐘內(nèi)為早會(huì)時(shí)間，特殊情況需要延長(zhǎng)時(shí)間召開(kāi)早會(huì)除外，休息日、節(jié)假日不開(kāi)早會(huì)。

三、早會(huì)地點(diǎn)：在本組車(chē)間內(nèi)就近合適的地方。

四、早會(huì)的組織：以車(chē)間班組為單位召開(kāi)，組長(zhǎng)主持；

五、早會(huì)內(nèi)容及程序：

1、主持人先召集本部人員列隊(duì)集合，整隊(duì)后問(wèn)候大家“早上好！”，與會(huì)人員回敬“組長(zhǎng)好”﹐接著主持人點(diǎn)名，要求聲音洪亮，嚴(yán)肅認(rèn)真。

2、總結(jié)評(píng)點(diǎn)前一天生產(chǎn)、工作情況，A、生產(chǎn)工作好的方面，如好人好事等。

B、報(bào)告昨天的生產(chǎn)（工作）任務(wù)和質(zhì)量效率情況；點(diǎn)出存在的不足的地方、強(qiáng)調(diào)需要大家注意和改進(jìn)的具體方面；

3、安排當(dāng)日的工作和生產(chǎn)：對(duì)當(dāng)天生產(chǎn)品種及質(zhì)量技術(shù)要求作出精細(xì)安排和說(shuō)明，將任務(wù)細(xì)化、責(zé)任到人，提出嚴(yán)細(xì)的工作紀(jì)律和生產(chǎn)要求；

4、進(jìn)行思想與廠規(guī)教育；讓員工分享工作經(jīng)驗(yàn)、體會(huì)與感悟；

5、進(jìn)行簡(jiǎn)要的技術(shù)培訓(xùn)，如5S、安全生產(chǎn)、品質(zhì)等；可請(qǐng)科文講解。

6、貫徹公司上級(jí)其它指示。

六、要求 :

1、嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍，不能走過(guò)場(chǎng)。

2、公司主管﹑科文到各車(chē)間、班組參加和監(jiān)督檢查早會(huì)情況。

3、對(duì)遲到、無(wú)故缺席早會(huì)者，給予書(shū)面警告處分。

4、班組長(zhǎng)有事請(qǐng)假，可由其助手或上級(jí)指定人員主持早會(huì)。七﹑執(zhí)行。本制度從XXX年XX月XX日正式執(zhí)行。