第一篇：圖論在道路建設(shè)中的應(yīng)用

龍?jiān)雌诳W(wǎng) http://.cn

圖論在道路建設(shè)中的應(yīng)用

作者：張可波 鄭大斌

來(lái)源：《科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)》2012年第03期

摘要：在修建道路的過(guò)程中，如何既保證各地之間運(yùn)輸?shù)男枨笥止?jié)約資源。這就是我們需要解決的問(wèn)題。本文從當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入到了一個(gè)以資源節(jié)約．提高效率為主的時(shí)代的前提出發(fā)。利用圖論中的相關(guān)理論。較好地解決了道路網(wǎng)的量?jī)?yōu)化修建問(wèn)題．井對(duì)這一類(lèi)問(wèn)題的解決提供一種新的思路。

關(guān)鍵詞；道路建設(shè) 最優(yōu)化

最小生成樹(shù)Dijkstra算法 Greedy算法

第二篇：道路綠化在現(xiàn)代高速公路建設(shè)中應(yīng)用

近年來(lái)，我國(guó)高速公路的建設(shè)事業(yè)逢勃發(fā)展，里程數(shù)越來(lái)越大，橫貫東西，連接南北，給全國(guó)各地的經(jīng)濟(jì)建設(shè)及社會(huì)發(fā)展提供了重要保障。而綠化作為高速公路建設(shè)的重要組成部分，帶給人們的不僅是景觀效益，還有環(huán)境效益和社會(huì)效益，越來(lái)越受到有關(guān)部門(mén)及社會(huì)各界人士的重視。

高速公路的優(yōu)點(diǎn)非常明顯，同時(shí)也有不足之處。由于高速公路路線長(zhǎng)，占地面積大，也對(duì)各地的環(huán)境造成負(fù)面影響。占用大量農(nóng)田；我國(guó)的國(guó)情是人多地少，土地面積本來(lái)就少，經(jīng)濟(jì)建設(shè)需占用大量良田以及退耕還林/草工程的成效，土地面積越來(lái)越少。破壞局部地區(qū)的生態(tài)環(huán)境；如在高挖方處，對(duì)山體的穩(wěn)定性產(chǎn)生了破壞，同時(shí)也砍伐喬灌木，破壞了地表植表。提倡綠化建設(shè)正是要改變這一現(xiàn)狀。

1.道路綠化建設(shè)的必要性及其作用

高速公路綠化對(duì)保持生態(tài)平衡，保護(hù)、美化環(huán)境等都有重要的意義和作用。對(duì)公路交通安全而言，道路綠化既能穩(wěn)固路基，美化環(huán)境，誘導(dǎo)視線，增加乘客的安全感，減少司機(jī)的疲勞。在北方、西北地區(qū)，還可以起到防風(fēng)沙、防雪的作用。

1.1美化環(huán)境：這是高速公路綠化建設(shè)最直接的效益。高速公路綠化同時(shí)也是國(guó)家綠化工程建設(shè)中的重要組成部分；在增加綠化率的同時(shí)也為司機(jī)的安全駕駛提供保障。

1.2減弱噪聲：汽車(chē)在行駛過(guò)程中不可避免的要產(chǎn)生噪聲，會(huì)對(duì)周?chē)迩f及野生動(dòng)物的生存產(chǎn)生很大影響，高速公路綠化植物可以減弱噪聲，減少噪聲對(duì)附近環(huán)境的影響。

1.3凈化空氣：高速公路上行駛的汽車(chē)數(shù)量非常多，汽車(chē)排放的尾氣會(huì)污染空氣，周?chē)木G化植物能吸收一部分有毒氣體，凈化空氣。同時(shí)也吸附塵埃及有害病菌，防止傳播。

1.4保護(hù)管線設(shè)施：高速公路中央分隔帶下面埋有各種管線設(shè)施，在出現(xiàn)故障需要維修時(shí)，可以減少甚至不對(duì)路面造成破壞，同時(shí)也保障高速公路的暢通。

因此，在進(jìn)行高速公路的設(shè)計(jì)與建設(shè)時(shí)，也必須重視綠化設(shè)計(jì)，根據(jù)各地的氣候、環(huán)境、人文、風(fēng)俗等因素，因地制宜，選用合適的綠化形式、草樹(shù)品種，盡可能地增加綠化面積，優(yōu)化設(shè)計(jì)，改善環(huán)境，減少對(duì)植被的破壞，防止水土流失。

2.高速公路綠化形式

高速公路具有線形長(zhǎng)、沿線地形、地貌各不相同的特點(diǎn)，因此綠化形式要結(jié)合實(shí)際地形，選用相適應(yīng)的綠化樹(shù)種進(jìn)行種植設(shè)計(jì)。

2.1中央分隔帶、分離式路基中間綠化帶：具有防眩、誘導(dǎo)視線和景觀作用的功能，以創(chuàng)造舒適、安全的行車(chē)環(huán)境為主要目的。中央分隔帶綠化是高速公路綠化建設(shè)中最重要，也是難度最大的，由于高速公路本身所具有的特點(diǎn)，中央分隔帶具有長(zhǎng)度長(zhǎng)、寬度窄，土壤環(huán)境極差，溫濕度變化大，雨季易積澇，旱季缺水嚴(yán)重等特點(diǎn)，對(duì)植物生長(zhǎng)極為不利。

2.2邊坡防護(hù)：邊坡防護(hù)對(duì)穩(wěn)定路基、保障安全、防止沖刷、保持水土具有重要功能作用。路塹邊坡：主要是防止斜坡上的土壤剝落，影響景觀，防礙交通。路堤邊坡：防止路基被雨水沖刷，保障路基安全。綠化形式主要以草本植物為主，形式較單一，可因地制宜，喬、灌、草相搭配，形成美麗景致。

2.3隔離帶、防護(hù)林帶：主要是高速公路兩邊，用地界范圍內(nèi)的綠化，因占地較大，限制小，可根據(jù)所處位置的人文、地理環(huán)境，結(jié)合景觀要求而設(shè)計(jì)，內(nèi)容較豐富。

2.4隧道出入口綠化：此處多為石質(zhì)邊坡，可采用種植攀緣植物的方式來(lái)進(jìn)行綠化。

2.5立體交叉區(qū)、互通區(qū)綠化：主要以提高立交、互通路口的識(shí)別性，在不防礙正常交通安全的情況下，采用模紋花壇的形式，密植低矮喬灌木，突出某一主題。

2.6服務(wù)區(qū)、生活居住區(qū)綠化：這些地方因面積較大，可依據(jù)建筑設(shè)施的服務(wù)功能特點(diǎn)進(jìn)行綠化功能分區(qū)，按園林景觀進(jìn)行綠化，重點(diǎn)體現(xiàn)地方特色，是藝術(shù)性與生態(tài)性的完美結(jié)合。

2.7取、棄土場(chǎng)綠化：可用原地表耕植土進(jìn)行覆蓋再綠化，重點(diǎn)以還原原地表狀況為設(shè)計(jì)依據(jù)，適當(dāng)種植大喬木，形成密閉景觀。

3.高速公路綠化現(xiàn)狀分析

雖然高速公路的綠化已越來(lái)越受到社會(huì)各界人士的重視,它的景觀效益、生態(tài)效益、社會(huì)效益越來(lái)越明顯，但同時(shí)也存在不少缺點(diǎn).3.1綠化品種單

一、缺少喬灌草的結(jié)合：高速公路綠化呈窄長(zhǎng)線形，極大地限制了綠化設(shè)計(jì)，為了提高成活率，減少成本，可選用的植物品種很少，造成綠化品種單一，應(yīng)采用科學(xué)合理的方式改變這一狀況。種植的樹(shù)種宜按路段變化，不可千篇一律，以減少病蟲(chóng)害的傳播和蔓延。

3.2未受到足夠的重視：高速公路可以快速帶活地方經(jīng)濟(jì)，給各地人民的生活帶來(lái)極大的方便，因此各級(jí)政府都很重視高速公路主體的建設(shè)及進(jìn)度，希望能盡快開(kāi)通高速公路，而對(duì)綠化建設(shè)卻沒(méi)有足夠的重視，導(dǎo)致綠化建設(shè)工作滯后，生態(tài)效益、景觀效益差。

3.3大部分都是簡(jiǎn)單的設(shè)計(jì),只有少數(shù)重要的地方才有專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)。

3.4養(yǎng)護(hù)管理不到位：由于養(yǎng)護(hù)車(chē)輛行駛速度慢，以及養(yǎng)護(hù)工作本身的特點(diǎn)等，在高速公路開(kāi)通后，車(chē)流量非常大，一般情況下，養(yǎng)護(hù)工作很難及時(shí)到位，造成某些地區(qū)的喬灌草枯死，應(yīng)在高速公路開(kāi)通前加強(qiáng)綠化管理，選用本地樹(shù)種或有成功應(yīng)用案例的品種，保證成活率，形成美麗景觀。

4.展望高速公路綠化建設(shè)

現(xiàn)代社會(huì)越來(lái)越講究生態(tài)功能建設(shè)，道路綠化是道路生態(tài)工程的重中之重，在提倡高速公路綠化建設(shè)的同時(shí)，也要注重體現(xiàn)其景觀效益及生態(tài)效益。高速公路在不同的地段，所處的地質(zhì)地貌、水文、氣候條件等各不相同，需因地制宜，在滿足高速公路使用功能的情況下進(jìn)行生物種群的選擇，建立合理的生態(tài)系統(tǒng)，形成美麗的自然景觀。

xiexiebang.com范文網(wǎng)【004km.cn】

第三篇：淺論國(guó)學(xué)在企業(yè)文化建設(shè)中的應(yīng)用

淺論國(guó)學(xué)在企業(yè)文化建設(shè)中的應(yīng)用 論文關(guān)鍵詞:企業(yè)文化國(guó)學(xué)企業(yè)發(fā)展論文摘要:企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。事實(shí)上中國(guó)大多數(shù)企業(yè)都沒(méi)有自己的文化特色,而有的所謂的企業(yè)文化也多是抄襲旁人,要么就是簡(jiǎn)單的從書(shū)上查找一些形式化的理論來(lái)標(biāo)榜自己。這或許就是企業(yè)文化的缺失,是企業(yè)不能做大做強(qiáng)的根本原因所在。國(guó)學(xué)是我們傳統(tǒng)文化的精髓,她的深刻內(nèi)涵可以全面提升企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力,從而彌補(bǔ)企業(yè)的文化缺失,給企業(yè)提供強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力,提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

企業(yè)文化的精髓無(wú)非是管理人才。所有的管理方式以及管理理念都是圍繞人才的管理而生。各種所謂的現(xiàn)代企業(yè)模式只是為了最大限度的發(fā)揮人才在工作中的能力。用現(xiàn)代語(yǔ)言組織就是:以人為本,尊重人的感情和信仰,最大限度形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。要更好的發(fā)揮企業(yè)中各種有機(jī)組成部分的應(yīng)有價(jià)值,就必須最大限度的發(fā)揮企業(yè)文化的能量,這就牽涉到企業(yè)文化中的內(nèi)涵精髓,現(xiàn)代企業(yè)文化形式多樣,各種理論盛行,到底哪一種理論更適合本企業(yè)的發(fā)展是值得我們深入思考的。

中國(guó)的企業(yè),是生活在擁有五、六千年傳統(tǒng)文化的土地上,我國(guó)有著深厚的文化底蘊(yùn),博大精深,源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。國(guó)學(xué)是我們的文化精髓,如果能夠?qū)?guó)學(xué)作為當(dāng)代企業(yè)文化的指導(dǎo)思想,那么這將會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到良好的促進(jìn)作用,才可以做出一流的企業(yè),把企業(yè)做大做強(qiáng)。

一、國(guó)學(xué)在企業(yè)文化中的經(jīng)世致用國(guó)學(xué)是指以儒學(xué)為主體的中華傳統(tǒng)文化與學(xué)術(shù)。其涵蓋范圍很廣,學(xué)科上分為諸多流派。國(guó)學(xué)的概念雖然很廣泛,但主要強(qiáng)調(diào)的是國(guó)學(xué)的經(jīng)世致用性。這就是國(guó)學(xué)最核心的作用?，F(xiàn)代國(guó)學(xué)更是在其原本基礎(chǔ)之上,與現(xiàn)代思想理念以及西方先進(jìn)的文化相結(jié)合形成了自己獨(dú)有的風(fēng)格。

一個(gè)企業(yè)在發(fā)展中會(huì)遇到很多問(wèn)題。比如在彰顯企業(yè)文化很強(qiáng)的品牌意識(shí)、產(chǎn)品創(chuàng)新的問(wèn)題上如果沒(méi)有深厚的文化底蘊(yùn),只是以當(dāng)前的企業(yè)文化枯燥的管理概念為指導(dǎo),用于企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的各種龐雜問(wèn)題,某一些問(wèn)題可能很好解決,但是新出現(xiàn)的和深層次的問(wèn)題就難以取得良好效果。一旦遇到這種現(xiàn)象又沒(méi)有更好的應(yīng)對(duì)措施,而老是依賴(lài)精明的決策者來(lái)解決,沒(méi)有更加適合的運(yùn)用企業(yè)文化執(zhí)行力,沒(méi)有一個(gè)成規(guī)模、效率高的文化應(yīng)對(duì)體制,更沒(méi)有更和諧、更明智的文化核心思想來(lái)指導(dǎo)方向和定位,那么企業(yè)的發(fā)展遲早會(huì)陷入瓶頸。每個(gè)企業(yè)本身生來(lái)就不是具有完美的執(zhí)行力以及發(fā)展力,而如果沒(méi)有一種適合的文化體制來(lái)規(guī)范和引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的話,那么,企業(yè)就將淪為一個(gè)沒(méi)有生機(jī)和活力的落后作坊了。

國(guó)學(xué)的經(jīng)世致用,從先秦諸子百家、漢唐道統(tǒng)、宋元理學(xué)、明清賢達(dá),到毛澤東思想、鄧小平理論、乃至構(gòu)建和諧社會(huì)理想教育論文發(fā)表/jylwfabiao/都有所體現(xiàn) ,所謂“半部論語(yǔ)治天下”并不是狂言。在企業(yè)建設(shè)中,我們應(yīng)以中國(guó)先哲們睿智的思辯傳統(tǒng),深邃的人生哲理,思考和解決在事業(yè)、命運(yùn)和企業(yè)管理實(shí)踐當(dāng)中遇到的諸多困惑和矛盾,提高哲學(xué)思維能力,倡導(dǎo)和諧管理,創(chuàng)新思維,理智、科學(xué)和勇敢地面對(duì)挑戰(zhàn)。

二、以和諧文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展和諧之于國(guó)學(xué)中的地位是舉足輕重。在古代思想家中的觀點(diǎn)看法出可以看出:大家雖然各自見(jiàn)解不同,但基本都遵循這樣一個(gè)論點(diǎn):和諧。無(wú)論儒家的仁義;還是道家的清凈無(wú)為;亦或者是莊子的自然而然;逍遙自由都體現(xiàn)了和諧一詞深刻的指導(dǎo)含義。在現(xiàn)代企業(yè)文化中,和諧對(duì)企業(yè)的管理、發(fā)展也起著非常重要的作用。一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè),它的各個(gè)部門(mén),各機(jī)構(gòu)應(yīng)該是統(tǒng)一協(xié)作的。企業(yè)的和諧發(fā)展離不開(kāi)“仁”,“仁”指的就是安身立命之本,強(qiáng)調(diào)克己、修身、養(yǎng)性。

很多企業(yè)借用或者參照其他比較成功的理論為己用,而忽視了大環(huán)境下需要立身本位的企業(yè)文化,不明白應(yīng)該以何種成熟的文化主旨來(lái)引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)所用的多為淺顯的理論和簡(jiǎn)單的形式主義,借用看來(lái)的或者是東拼西湊的各種理論來(lái)為企業(yè)安身立命。而當(dāng)企業(yè)中發(fā)生問(wèn)題時(shí),單純的引用簡(jiǎn)單的解決模式,并不能從根本上來(lái)解決問(wèn)題的癥結(jié),正所謂“治標(biāo)不治本”。這樣長(zhǎng)此以往,問(wèn)題只會(huì)越來(lái)越多,沒(méi)有和諧,何來(lái)企業(yè)的健康快速發(fā)展

三、“義”是企業(yè)獲取信譽(yù)的保障孔子最早提出了“義”。孟子則進(jìn)一步闡釋了“義”,他認(rèn)為“信”和“果”都必須以“義”為前提。他們把“義”作為儒家最高的道德標(biāo)準(zhǔn)之一。儒家把“義”與“仁”、“禮”、“智”、“信”合在一起,稱(chēng)為“五?！薄Ｆ渲械摹叭柿x”成為封建道德的核心。《論語(yǔ).里仁》“君子之于天下也,無(wú)適也,無(wú)莫也,義之與比。:”又:“君子喻于義,小人喻于利?！薄睹献?離婁上》:“大人者,言不必信,行不必果,惟義所在?！?/p>

國(guó)學(xué)中至關(guān)重要的核心詞就是誠(chéng)信,而歷來(lái)的思想家倍加推崇的也是誠(chéng)信,在現(xiàn)代企業(yè)文化中,誠(chéng)信的運(yùn)用更為關(guān)鍵,企業(yè)在發(fā)展中若想獲取持續(xù)性的領(lǐng)先地位,不僅需要在戰(zhàn)略上整合市場(chǎng),在戰(zhàn)術(shù)上講究策略,更要貫徹誠(chéng)信原則。企業(yè)不僅要對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量做到精益求精,而且要對(duì)顧客保持高度的責(zé)任感,來(lái)贏得顧客的滿意和忠誠(chéng),做到信譽(yù)、品牌、誠(chéng)信三位合一,并將之貫徹實(shí)施到底,企業(yè)自然能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)取得一席之地。

四、兼容并包、百花齊放國(guó)學(xué)中各種思想,能夠兼容并包、百花齊放,可見(jiàn)其凝聚力在其中的作用之大。各種文化及思想流派在自我完善、自我發(fā)展的同時(shí),不免與其他文化產(chǎn)生矛盾甚至沖突,而國(guó)學(xué)的凝聚力則為各種文化及思想流派入提供了一個(gè)軟著陸場(chǎng),使它們得以良性發(fā)展,不會(huì)因各自的不同而產(chǎn)生對(duì)立面。各種競(jìng)爭(zhēng)在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中有著不可替代的作用。它在推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的同時(shí),也使得企業(yè)內(nèi)部的文化向著多元化的方向發(fā)展。如果不對(duì)其加以控制,會(huì)成為企業(yè)的掘墓者!國(guó)學(xué)中“求同存異”的思想為企業(yè)內(nèi)部的多元思想提供了一個(gè)整合的平臺(tái)。

第四篇：淺論國(guó)學(xué)在企業(yè)文化建設(shè)中的應(yīng)用

淺論國(guó)學(xué)在企業(yè)文化建設(shè)中的應(yīng)用

作者：歐陽(yáng)旭萍編輯：studa090420

論文關(guān)鍵詞:企業(yè)文化國(guó)學(xué)企業(yè)發(fā)展

論文摘要:企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。事實(shí)上中國(guó)大多數(shù)企業(yè)都沒(méi)有自己的文化特色,而有的所謂的企業(yè)文化也多是抄襲旁人,要么就是簡(jiǎn)單的從書(shū)上查找一些形式化的理論來(lái)標(biāo)榜自己。這或許就是企業(yè)文化的缺失,是企業(yè)不能做大做強(qiáng)的根本原因所在。國(guó)學(xué)是我們傳統(tǒng)文化的精髓,她的深刻內(nèi)涵可以全面提升企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力,從而彌補(bǔ)企業(yè)的文化缺失,給企業(yè)提供強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力,提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

企業(yè)文化的精髓無(wú)非是管理人才。所有的管理方式以及管理理念都是圍繞人才的管理而生。各種所謂的現(xiàn)代企業(yè)模式只是為了最大限度的發(fā)揮人才在工作中的能力。用現(xiàn)代語(yǔ)言組織就是:以人為本,尊重人的感情和信仰,最大限度形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。要更好的發(fā)揮企業(yè)中各種有機(jī)組成部分的應(yīng)有價(jià)值,就必須最大限度的發(fā)揮企業(yè)文化的能量,這就牽涉到企業(yè)文化中的內(nèi)涵精髓,現(xiàn)代企業(yè)文化形式多樣,各種理論盛行,到底哪一種理論更適合本企業(yè)的發(fā)展是值得我們深入思考的。

中國(guó)的企業(yè),是生活在擁有五、六千年傳統(tǒng)文化的土地上,我國(guó)有著深厚的文化底蘊(yùn),博大精深,源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。國(guó)學(xué)是我們的文化精髓,如果能夠?qū)?guó)學(xué)作為當(dāng)代企業(yè)文化的指導(dǎo)思想,那么這將會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到良好的促進(jìn)作用,才可以做出一流的企業(yè),把企業(yè)做大做強(qiáng)。

一、國(guó)學(xué)在企業(yè)文化中的經(jīng)世致用

國(guó)學(xué)是指以儒學(xué)為主體的中華傳統(tǒng)文化與學(xué)術(shù)。其涵蓋范圍很廣,學(xué)科上分為諸多流派。國(guó)學(xué)的概念雖然很廣泛,但主要強(qiáng)調(diào)的是國(guó)學(xué)的經(jīng)世致用性。這就是國(guó)學(xué)最核心的作用。現(xiàn)代國(guó)學(xué)更是在其原本基礎(chǔ)之上,與現(xiàn)代思想理念以及西方先進(jìn)的文化相結(jié)合形成了自己獨(dú)有的風(fēng)格。

一個(gè)企業(yè)在發(fā)展中會(huì)遇到很多問(wèn)題。比如在彰顯企業(yè)文化很強(qiáng)的品牌意識(shí)、產(chǎn)品創(chuàng)新的問(wèn)題上如果沒(méi)有深厚的文化底蘊(yùn),只是以當(dāng)前的企業(yè)文化枯燥的管理概念為指導(dǎo),用于企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的各種龐雜問(wèn)題,某一些問(wèn)題可能很好解決,但是新出現(xiàn)的和深層次的問(wèn)題就難以取得良好效果。一旦遇到這種現(xiàn)象又沒(méi)有更好的應(yīng)對(duì)措施,而老是依賴(lài)精明的決策者來(lái)解決,沒(méi)有更加適合的運(yùn)用企業(yè)文化執(zhí)行力,沒(méi)有一個(gè)成規(guī)模、效率高的文化應(yīng)對(duì)體制,更沒(méi)有更和諧、更明智的文化核心思想來(lái)指導(dǎo)方向和定位,那么企業(yè)的發(fā)展遲早會(huì)陷入瓶頸。每個(gè)企業(yè)本身生來(lái)就不是具有完美的執(zhí)行力以及發(fā)展力,而如果沒(méi)有一種適合的文化體制來(lái)規(guī)范和引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的話,那么,企業(yè)就將淪為一個(gè)沒(méi)有生機(jī)和活力的落后作坊了。

國(guó)學(xué)的經(jīng)世致用,從先秦諸子百家、漢唐道統(tǒng)、宋元理學(xué)、明清賢達(dá),到毛澤東思想、鄧小平理論、乃至構(gòu)建和諧社會(huì)理想都有所體現(xiàn) ,所謂“半部論語(yǔ)治天下”并不是狂言。在企業(yè)建設(shè)中,我們應(yīng)以中國(guó)先哲們睿智的思辯傳統(tǒng),深邃的人生哲理,思考和解決在事業(yè)、命運(yùn)和企業(yè)管理實(shí)踐當(dāng)中遇到的諸多困惑和矛盾,提高哲學(xué)思維能力,倡導(dǎo)和諧管理,創(chuàng)新思維,理智、科學(xué)和勇敢地面對(duì)挑戰(zhàn)。

二、以和諧文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

和諧之于國(guó)學(xué)中的地位是舉足輕重。在古代思想家中的觀點(diǎn)看法出可以看出:大家雖然各自見(jiàn)解不同,但基本都遵循這樣一個(gè)論點(diǎn):和諧。無(wú)論儒家的仁義;還是道家的清凈無(wú)為;亦或者是莊子的自然而然;逍遙自由都體現(xiàn)了和諧一詞深刻的指導(dǎo)含義。在現(xiàn)代企業(yè)文化中,和諧對(duì)企業(yè)的管理、發(fā)展也起著非常重要的作用。一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè),它的各個(gè)部門(mén),各機(jī)構(gòu)應(yīng)該是統(tǒng)一協(xié)作的。企業(yè)的和諧發(fā)展離不開(kāi)“仁”,“仁”指的就是安身立命之本,強(qiáng)調(diào)克己、修身、養(yǎng)性。

很多企業(yè)借用或者參照其他比較成功的理論為己用,而忽視了大環(huán)境下需要立身本位的企業(yè)文化,不明白應(yīng)該以何種成熟的文化主旨來(lái)引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)所用的多為淺顯的理論和簡(jiǎn)單的形式主義,借用看來(lái)的或者是東拼西湊的各種理論來(lái)為企業(yè)安身立命。而當(dāng)企業(yè)中發(fā)生問(wèn)題時(shí),單純的引用簡(jiǎn)單的解決模式,并不能從根本上來(lái)解決問(wèn)題的癥結(jié),正所謂“治標(biāo)不治本”。這樣長(zhǎng)此以往,問(wèn)題只會(huì)越來(lái)越多,沒(méi)有和諧,何來(lái)企業(yè)的健康快速發(fā)展?

三、“義”是企業(yè)獲取信譽(yù)的保障

孔子最早提出了“義”。孟子則進(jìn)一步闡釋了“義”,他認(rèn)為“信”和“果”都必須以“義”為前提。他們把“義”作為儒家最高的道德標(biāo)準(zhǔn)之一。儒家把“義”與“仁”、“禮”、“智”、“信”合在一起,稱(chēng)為“五?！薄Ｆ渲械摹叭柿x”成為封建道德的核心?！墩撜Z(yǔ).里仁》:“君子之于天下也,無(wú)適也,無(wú)莫也,義之與比?！庇?“君子喻于義,小人喻于利。”《孟子.離婁上》:“大人者,言不必信,行不必果,惟義所在?！?/p>

國(guó)學(xué)中至關(guān)重要的核心詞就是誠(chéng)信,而歷來(lái)的思想家倍加推崇的也是誠(chéng)信,在現(xiàn)代企業(yè)文化中,誠(chéng)信的運(yùn)用更為關(guān)鍵,企業(yè)在發(fā)展中若想獲取持續(xù)性的領(lǐng)先地位,不僅需要在戰(zhàn)略上整合市場(chǎng),在戰(zhàn)術(shù)上講究策略,更要貫徹誠(chéng)信原則。企業(yè)不僅要對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量做到精益求精,而且要對(duì)顧客保持高度的責(zé)任感,來(lái)贏得顧客的滿意和忠誠(chéng),做到信譽(yù)、品牌、誠(chéng)信三位合一,并將之貫徹實(shí)施到底,企業(yè)自然能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)取得一席之地。

四、兼容并包、百花齊放

國(guó)學(xué)中各種思想,能夠兼容并包、百花齊放,可見(jiàn)其凝聚力在其中的作用之大。各種文化及思想流派在自我完善、自我發(fā)展的同時(shí),不免與其他文化產(chǎn)生矛盾甚至沖突,而國(guó)學(xué)的凝聚力則為各種文化及思想流派入提供了一個(gè)軟著陸場(chǎng),使它們得以良性發(fā)展,不會(huì)因各自的不同而產(chǎn)生對(duì)立面。各種競(jìng)爭(zhēng)在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中有著不可替代的作用。它在推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的同時(shí),也使得企業(yè)內(nèi)部的文化向著多元化的方向發(fā)展。如果不對(duì)其加以控制,會(huì)成為企業(yè)的掘墓者!國(guó)學(xué)中“求同存異”的思想為企業(yè)內(nèi)部的多元思想提供了一個(gè)整合的平臺(tái)。

國(guó)學(xué)思想的包容性以及開(kāi)放性注定會(huì)在商業(yè)領(lǐng)域大放異彩,而現(xiàn)代企業(yè)文化更需要具有強(qiáng)烈指導(dǎo)性的國(guó)學(xué)來(lái)加以優(yōu)化!

小結(jié)

企業(yè)文化包含著非常豐富的內(nèi)容,其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。一流的企業(yè)做文化,二流的企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn),三流的企業(yè)做品牌,四流的企業(yè)做服務(wù),末流的企業(yè)做制造。企業(yè)文化決定著企業(yè)的特征和企業(yè)的發(fā)展,只有積極從傳統(tǒng)文化中汲取優(yōu)秀基因,結(jié)合企業(yè)自身資源條件,建設(shè)起創(chuàng)新的和諧的特色企業(yè)文化體系,才有可能提高自身企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力!

第五篇：信息化在人才隊(duì)伍建設(shè)中的應(yīng)用

淺談信息化在人才隊(duì)伍建設(shè)中的應(yīng)用

[摘要] 利用現(xiàn)代信息技術(shù)，開(kāi)發(fā)信息資源，把先進(jìn)技術(shù)、管理理念引入到人才隊(duì)伍建設(shè)中，促進(jìn)管理現(xiàn)代化，提高企業(yè)管理效率和水平，從而實(shí)現(xiàn)有效降低成本，提高工作效率，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)信息化管理理念和管理模式的引進(jìn)，改革原有的工作流程，合理有效的優(yōu)化人力資源配置。不斷建立良好的管理規(guī)范和清晰的管理流程，充分利用信息化高速準(zhǔn)確的特點(diǎn)，極大減少了決策時(shí)的隨意性和主觀性，扎實(shí)推動(dòng)人才隊(duì)伍建設(shè)，全面促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。[關(guān)鍵詞] 信息化 人才隊(duì)伍 建設(shè) 應(yīng)用

信息化是指企業(yè)利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等一系列現(xiàn)代化技術(shù)，通過(guò)對(duì)信息資源的深度開(kāi)發(fā)和廣泛利用，專(zhuān)設(shè)信息機(jī)構(gòu)、信息主管，配備適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)要求的自動(dòng)化、智能化、高技術(shù)硬件、軟件、設(shè)備、設(shè)施，建立包括網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫(kù)和各類(lèi)信息管理系統(tǒng)在內(nèi)的工作平臺(tái)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率的發(fā)展模式不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、決策的效率和水平，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程。從內(nèi)容上看，企業(yè)信息化主要包括生產(chǎn)過(guò)程的信息化、經(jīng)營(yíng)管理信息化、決策信息化以及信息化人才隊(duì)伍的培養(yǎng)等多個(gè)方面。

上世紀(jì)80年代初，隨著計(jì)算機(jī)在管理領(lǐng)域的普遍應(yīng)用，國(guó)外一些先進(jìn)的應(yīng)用軟件企業(yè)開(kāi)始將關(guān)注點(diǎn)聚焦于人力資源管理領(lǐng)域。首先利用應(yīng)用軟件進(jìn)行的是人力資源管理中最復(fù)雜最繁重的薪資管理，這大大降低了該項(xiàng)工作的繁冗程度并且提高了效率。

一、推動(dòng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)信息化的重要性 信息化在企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)和人力資源管理過(guò)程中起著重要作用。牢固樹(shù)立“人才隊(duì)伍是企業(yè)最大的資源”的人才理念，人才是第一資源，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)是增強(qiáng)企業(yè)生命活力的一個(gè)重要途徑。我們必須從思想上轉(zhuǎn)變觀念，真正樹(shù)立人才是競(jìng)爭(zhēng)之本、發(fā)展之源的思想，是加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人才，經(jīng)營(yíng)好了人才也就等于經(jīng)營(yíng)好了企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的人才理念對(duì)企業(yè)實(shí)施人才戰(zhàn)略至關(guān)重要。要學(xué)會(huì)用與時(shí)俱進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)去鑒賞和識(shí)別人才，用與時(shí)俱進(jìn)的理念去培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)人才，用與時(shí)俱進(jìn)的方法措施去管理和使用人才，為人才創(chuàng)造良好的環(huán)境。人才隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作重要組成部分的觀念，我們必須進(jìn)一步拓展信息化人才隊(duì)伍建設(shè)范圍，把企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)作為我們工作的重要內(nèi)容。

信息化人才隊(duì)伍建設(shè)就是以現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息技術(shù)為基礎(chǔ)，來(lái)對(duì)傳統(tǒng)意義上的人力資源進(jìn)行管理。即運(yùn)用一些數(shù)學(xué)模型和信息管理模型，對(duì)企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行優(yōu)化控制和戰(zhàn)略分析，從而為企業(yè)管理和決策提供支持。信息化在人才隊(duì)伍建設(shè)中的應(yīng)用主要包括三個(gè)方面：

一是數(shù)據(jù)電子化。隨著計(jì)算機(jī)在辦公管理領(lǐng)域的普遍應(yīng)用，國(guó)外一些先進(jìn)的辦公軟件也被引進(jìn)使用，替代了傳統(tǒng)的單一重復(fù)工作，利用WORD、EXCLE等統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)，大幅度的降低了在人力資源管理中相對(duì)比較復(fù)雜、繁瑣的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，避免人為因素而產(chǎn)生的數(shù)據(jù)誤差，大大減少辦公開(kāi)支，降低管理成本。節(jié)約時(shí)間、節(jié)約紙張、節(jié)約電話費(fèi)、傳真費(fèi)用等，減少了差錯(cuò)率，提高整體的工作效率，借助信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通訊技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)與管理理念結(jié)合來(lái)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求，促進(jìn)企業(yè)各機(jī)構(gòu)、各部門(mén)、各員工之間的協(xié)作能力和隨時(shí)隨地溝通，簡(jiǎn)單、實(shí)用、開(kāi)放、靈活是信息化建設(shè)的重中之重，實(shí)現(xiàn)將組織與異地的分支機(jī)構(gòu)、人與人、上下級(jí)部門(mén)之間組成了網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，可以保持實(shí)時(shí)聯(lián)系；網(wǎng)絡(luò)中的每個(gè)人身處異地仍能及時(shí)了解和處理單位事務(wù)；即使相隔萬(wàn)里的多個(gè)人之間也可以同步協(xié)調(diào)工作。從而使組織內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、資源得到最充分的共享利用；各種信息的上傳下達(dá)實(shí)現(xiàn)無(wú)損耗、無(wú)延遲的完美傳遞。

資源和知識(shí)共享將員工的經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)轉(zhuǎn)化成企業(yè)內(nèi)部資源，既提高了員工的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力，也避免了因人員的流動(dòng)而導(dǎo)致的工作延誤。提高工作效率：通過(guò)公文流轉(zhuǎn)的自動(dòng)化，避免了傳統(tǒng)公文流轉(zhuǎn)時(shí)由于手工遞送而帶來(lái)的工作延誤以及人員、時(shí)間的浪費(fèi)，保證了工作能夠快捷、準(zhǔn)確的被處理。有效監(jiān)管工作人員的工作情況，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)工作任務(wù)的監(jiān)督與催辦。明確工作崗位與工作職責(zé)，增強(qiáng)人員的責(zé)任感，減少工作中的推托、扯皮等現(xiàn)象。

二是流程網(wǎng)絡(luò)化。網(wǎng)絡(luò)逐步被運(yùn)用到人力資源管理活動(dòng)中，并且成為了人力資源信息化系統(tǒng)的關(guān)鍵應(yīng)用技術(shù)，大量的網(wǎng)絡(luò)版的人力資源管理系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生，例如現(xiàn)在常用的ERP員工管理系統(tǒng)、遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)系統(tǒng)等。方便快捷的更新維護(hù)員工數(shù)據(jù)，明顯降低了人員信息更新的延遲性，隨時(shí)可以查詢所需的人員資料。實(shí)現(xiàn)信息有效的流通，消除了企業(yè)內(nèi)部信息流通不暢的問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員的有效溝通，提高了員工的合作意識(shí)，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。

協(xié)同辦公平臺(tái)、關(guān)注人員溝通、流程協(xié)作、知識(shí)共享與整合，可以幫助企業(yè)的業(yè)務(wù)流程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、可視化管理及圖形化監(jiān)控，讓組織內(nèi)部人員明確工作職責(zé)和角色，及時(shí)反饋問(wèn)題，快速響應(yīng)業(yè)務(wù)需求，保證企業(yè)信息流、工作流、技術(shù)、知識(shí)流無(wú)細(xì)縫整合和協(xié)作；從而為企業(yè)建立規(guī)范的辦公流程與先進(jìn)的管理理念，全面服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)運(yùn)行效率和經(jīng)營(yíng)效益。

三是管理清晰化。隨著信息技術(shù)的發(fā)展和組織對(duì)信息化要求的普遍提高，很多企業(yè)已經(jīng)不再滿足于單一的、孤立的人力資源信息化狀態(tài)，管理者需要及時(shí)的掌握最新的人力資源狀況，了解員工現(xiàn)在的工作狀態(tài)及職業(yè)生涯規(guī)劃。信息集中管理、支持企業(yè)內(nèi)部用戶信息共享。利用信息化助力流程管理。信息化要用到流程管理，但流程管理不是為信息化而生的。流程管理的思想早已有之，只不過(guò)是借助信息化技術(shù)，有了發(fā)揚(yáng)光大的機(jī)會(huì)。信息化平臺(tái)也能為流程的更好執(zhí)行提供知識(shí)管理功能，有利于流程更好地被執(zhí)行。油田企業(yè)要打造流程化企業(yè)，應(yīng)致力于信息化建設(shè)，把信息化作為固化流程管理成果的手段，但也要注意不能因信息化而使流程管理走向僵化，流程優(yōu)化應(yīng)是油田企業(yè)信息化水平不斷提升的基本動(dòng)力。

人力資源的管理較為復(fù)雜，牽扯到企業(yè)內(nèi)部的每為員工，信息化人才隊(duì)伍建設(shè)更是如此，人力資源信息化的操作水平、建立人力資源庫(kù)所需的設(shè)備等等，都尤為重要。信息化人力資源管理人才，不光是需要專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，同時(shí)管理人員還需十分了解企業(yè)文化背景。

二、信息化在人才隊(duì)伍建設(shè)中的優(yōu)勢(shì)

首先，加強(qiáng)信息化人才隊(duì)伍建設(shè)，有利于整合管理資源，降低管理成本。通過(guò)開(kāi)發(fā)或者引入人力資源管理系統(tǒng)，企業(yè)可以整合現(xiàn)有的管理資源，為其他管理系統(tǒng)提供基礎(chǔ)平臺(tái)。人力資源信息包括最為完善的員工信息，可以說(shuō)是企業(yè)所有員工作為豐富的信息庫(kù)。對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行信息化管理,方便企業(yè)在進(jìn)行各項(xiàng)查詢時(shí)能及時(shí)調(diào)取所需信息。規(guī)范的員工跟蹤考核制度、員工績(jī)效考核制度以及人力資源檔案制度，以確保人力資源培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。根據(jù)人才工作能力，技術(shù)水平變化，不同時(shí)期提供必要的培訓(xùn)，使其水平得到提升，通過(guò)級(jí)別晉升使其得到相應(yīng)薪酬待遇；按照貢獻(xiàn)大小，給予獎(jiǎng)勵(lì)提升人才對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和歸屬感。

干工作的過(guò)程就是培養(yǎng)人才的過(guò)程，知識(shí)原理源于實(shí)踐，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到高等院校、大型企業(yè)進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)，使其不斷開(kāi)闊視野；利用高速優(yōu)化的互聯(lián)網(wǎng)共享先進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)，豐富職工知識(shí)儲(chǔ)量，增長(zhǎng)才干；堅(jiān)持開(kāi)展自辦培訓(xùn)，緩解職工“工學(xué)矛盾”，針對(duì)性的探討生產(chǎn)中常見(jiàn)的疑難問(wèn)題，促進(jìn)新員工入職的角色轉(zhuǎn)變，在企業(yè)盡快形成一支具有高級(jí)管理能力、熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)操作模式，具有發(fā)展眼光的企業(yè)管理高級(jí)管理人才隊(duì)伍，推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

其次，加強(qiáng)信息化人才隊(duì)伍建設(shè)可提高管理效率。員工考勤、工資薪酬、員工信息管理等工作，作為人力資源管理日常性的事務(wù)，往往要持續(xù)占據(jù)人力資源管理人員的大量時(shí)間，手工操作不僅效率低下，而且容易出錯(cuò)。同時(shí)，因?yàn)槿狈τ行У募夹g(shù)手段，一些基礎(chǔ)性的人力資源信息收集和分析工作顯得十分繁雜，并且收集到的信息不能有效的共享。人力資源管理信息化可使上級(jí)的有關(guān)信息和資料直接傳遞到基層，有利于管理和政策的實(shí)施。另外，人力資源管理信息化有助于迅速、有效地收集各種信息，加強(qiáng)內(nèi)部溝通，加強(qiáng)對(duì)全系統(tǒng)人才隊(duì)伍的實(shí)時(shí)監(jiān)控，提高人力資源管理部門(mén)的工作效率，加快人才成長(zhǎng)速度。人力資源部門(mén)要善于考察和培養(yǎng)員工的概念能力、人文能力和技術(shù)能力，為員工提供發(fā)揮聰明才智的機(jī)會(huì)，建立平等競(jìng)爭(zhēng)的崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，繼續(xù)廣開(kāi)渠道，優(yōu)化參與環(huán)境，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)。如果人力資源管理實(shí)現(xiàn)了信息化，也可以說(shuō)是辦公系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化。傳統(tǒng)的人力資源工作主要以紙和筆為主要工具，其效率較低，并且檢索性較差。在以互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)已成為人力資源管理者的主要?jiǎng)趧?dòng)工具，無(wú)論是人員培訓(xùn)、崗位分析、招聘和錄用資料的處理，還是面試、筆試、績(jī)效考核，都可以運(yùn)用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)完成。無(wú)論是信息統(tǒng)計(jì)還是查詢分析，充分的體現(xiàn)出信息化在人才隊(duì)伍建設(shè)中的優(yōu)勢(shì)。

最后，辦公室的自動(dòng)化也和人才隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)系極為密切。信息技術(shù)對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的巨大推動(dòng)作用，深刻地影響著人們的價(jià)值觀和思維方式。一些企業(yè)在人力資源管理信息化建設(shè)中還沒(méi)有建立起信息化技術(shù)建設(shè)、管理和運(yùn)行維護(hù)之間的有機(jī)聯(lián)系，雖然在一定程度上對(duì)企業(yè)的人力資源管理中起了很大的作用，但是這些項(xiàng)目還缺乏一個(gè)統(tǒng)一、有機(jī)的結(jié)合體制，往往在處理某個(gè)信息數(shù)據(jù)時(shí)，要進(jìn)行許多重復(fù)的勞動(dòng)，如果建立一套完整的信息化管理系統(tǒng)、管理和運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)配套支持系統(tǒng)和員工素質(zhì)的培訓(xùn)，信息化管理將會(huì)在人才隊(duì)伍建設(shè)工作中步入一個(gè)長(zhǎng)期、可靠的運(yùn)行軌道。

三、信息化在人才隊(duì)伍建設(shè)中的應(yīng)用

采取多種多樣的形式，加強(qiáng)理想信念、職業(yè)道德、企業(yè)核心價(jià)值觀等方面的教育，幫助和引導(dǎo)員工正確認(rèn)識(shí)個(gè)人與企業(yè)之間的關(guān)系，把自已的前途命運(yùn)與企業(yè)的改革發(fā)展緊密的結(jié)合起來(lái)，在平凡的崗位上創(chuàng)造不平凡的業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)自身的人生價(jià)值。從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，有計(jì)劃、有目的的舉辦各種類(lèi)型的培訓(xùn)班，組織員工學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新技能、新工藝等，熟練掌握崗位業(yè)務(wù)知識(shí)、崗位操作技能，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作執(zhí)行能力，圓滿完成工作任務(wù)，成為工作骨干和復(fù)合型人才。

建立和完善業(yè)績(jī)與培訓(xùn)考核相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，將培訓(xùn)效果納入年終考核，直接與個(gè)人獎(jiǎng)金掛鉤，充分調(diào)動(dòng)員工參與教育培訓(xùn)的積極性，將“要我培訓(xùn)”變?yōu)椤拔乙嘤?xùn)”，讓“要我學(xué)習(xí)”變?yōu)椤拔乙獙W(xué)習(xí)”。

以高、中級(jí)技術(shù)人員和高級(jí)技師為主體建立一支兼職教師隊(duì)伍，將一線的新技術(shù)、新工藝、新方法及時(shí)傳授推廣；加大教育培訓(xùn)的投入，在培訓(xùn)目標(biāo)制定上融入員工的個(gè)人目標(biāo)，鼓勵(lì)員工“自主、業(yè)余和終身學(xué)習(xí)”；改變填壓式教學(xué)模式，注重互動(dòng)教學(xué)，現(xiàn)場(chǎng)感受性訓(xùn)練，引導(dǎo)新員工將書(shū)本的理論知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)相融合，盡快完成角色轉(zhuǎn)變投入崗位；提高職業(yè)技能，加強(qiáng)技藝鑒定，多渠道促進(jìn)技能操作人才成長(zhǎng)。中心信息化人才隊(duì)伍建設(shè)，在技術(shù)上的應(yīng)用有以下幾個(gè)方面：

(一)員工在線培訓(xùn)及考級(jí)系統(tǒng)

員工在線培訓(xùn)及考級(jí)系統(tǒng)，是一種新型的學(xué)習(xí)方式，借助功能強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，通過(guò)視頻、文字、圖片等，制作培訓(xùn)課件教材資料，促進(jìn)員工資源共享、交流探討，開(kāi)展多元化自主學(xué)習(xí)方式，增加專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的儲(chǔ)備量。系統(tǒng)根據(jù)難度設(shè)由低到高三個(gè)級(jí)別的測(cè)試，并可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)出題和閱卷功能，真正的詮釋了“無(wú)紙化”辦公的高效節(jié)能。結(jié)合生產(chǎn)工作的特殊性，緩解職工“工學(xué)矛盾”，擺脫地域的限制，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝。新員工通過(guò)在線測(cè)試后，對(duì)比自身不足再做針對(duì)性學(xué)習(xí)，可達(dá)到事倍功半的學(xué)習(xí)效果。

(二)網(wǎng)絡(luò)自主化考勤系統(tǒng)的應(yīng)用 網(wǎng)絡(luò)自主化考勤系統(tǒng)利用當(dāng)前先進(jìn)的人臉識(shí)別和指紋識(shí)別雙重功能，在辦公環(huán)境下安裝客戶端，并配備專(zhuān)業(yè)的指紋識(shí)別儀和高清攝像頭，便捷每位員工自主考勤，撤除原考勤員崗位，避免因人為操作不當(dāng)而產(chǎn)生的錯(cuò)誤考勤，增強(qiáng)了考勤的真實(shí)性?？记跈?quán)限逐級(jí)清晰明了，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)時(shí)了解員工休假、出差、上井情況，合理安排工作，消除了因休假扎堆造成的工作脫節(jié)問(wèn)題。中層干部出差或其他假期審批也由紙質(zhì)蓋章改進(jìn)成系統(tǒng)提交單據(jù)，中心領(lǐng)導(dǎo)只需登陸客戶端審核單據(jù)，系統(tǒng)則自動(dòng)生成對(duì)應(yīng)假期符號(hào)，將流程程序精簡(jiǎn)化。對(duì)于歷史單據(jù)的檢索也尤為方便，無(wú)需重復(fù)浪費(fèi)大量時(shí)間翻閱歷年紙質(zhì)資料查詢，而是簡(jiǎn)單敲擊幾下鼠標(biāo)即可完成。網(wǎng)絡(luò)自主化考勤系統(tǒng)，不僅解放了勞動(dòng)力、提高工作效率，還推動(dòng)信息化在員工中的應(yīng)用。

成功的信息化人才隊(duì)伍建設(shè)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，不可能一蹴而就，盲目追求完美解決方案可能導(dǎo)致管理模式和流程的混亂。將制度融入信息化建設(shè)，用創(chuàng)新個(gè)性打破老舊方式，注重信息化在人才培養(yǎng)中的運(yùn)用、提倡多樣化自主學(xué)習(xí)模式，深入人才隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)建設(shè)一流專(zhuān)業(yè)化管理隊(duì)伍提供源源不斷的動(dòng)力。

（三）桌面演練培訓(xùn)項(xiàng)目

中心人力資源科對(duì)進(jìn)幾年新員工所在崗位知識(shí)摸底，發(fā)現(xiàn)部分員工對(duì)于相關(guān)業(yè)務(wù)軟件使用流程及操作相對(duì)生疏，未能達(dá)到熟練操作，這樣一來(lái)不僅降低了工作效率還不能確保數(shù)據(jù)等信息的準(zhǔn)確性。

利用“屏幕錄像專(zhuān)家”軟件開(kāi)展桌面演練培訓(xùn)項(xiàng)目，促進(jìn)新上崗員工熟悉崗位技能。以崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，將“標(biāo)準(zhǔn)成本管理信息系統(tǒng)”等進(jìn)行視頻錄制，方便操作生疏的員工反復(fù)觀看，通過(guò)旁白講解逐步熟悉流程，進(jìn)一步強(qiáng)化中心內(nèi)部的管理質(zhì)量，強(qiáng)化流程操作，同時(shí)大幅度提升員工的整體素質(zhì)和工作效率。

（四）利用中石化遠(yuǎn)程教育網(wǎng)自主學(xué)習(xí)

充分利用互聯(lián)網(wǎng)教學(xué)，從根本上解決培訓(xùn)地域性缺陷。職工可以利用中石化遠(yuǎn)程教育網(wǎng)來(lái)學(xué)習(xí)當(dāng)下先進(jìn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、了解時(shí)事政治和健康養(yǎng)生等，不僅不用坐在教室擔(dān)心影響工作，還能自由支配學(xué)習(xí)時(shí)間，如果因?yàn)檎n時(shí)內(nèi)容充實(shí)無(wú)法吃透，可以通過(guò)反復(fù)觀看加深印象，增強(qiáng)了員工們的自主學(xué)習(xí)能力，充實(shí)了8小時(shí)外的業(yè)余生活。

7月底根據(jù)《關(guān)于舉辦學(xué)習(xí)貫徹總書(shū)記系列講話和三中全會(huì)精神培訓(xùn)班的通知》，中心領(lǐng)導(dǎo)及全體科級(jí)干部通過(guò)中國(guó)石化遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng)在線學(xué)習(xí)“總書(shū)記系列講話精神”和“十八屆三中全會(huì)解讀”等11個(gè)課件，共計(jì)完成877.5個(gè)課時(shí)。

（五）微信學(xué)習(xí)更便利

手機(jī)成為了日常生活中不可缺少的重要移動(dòng)設(shè)備，我們應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮新興網(wǎng)絡(luò)交流工具靈活、智能、快捷、互動(dòng)性強(qiáng)等優(yōu)勢(shì)，搭建多元化的生活學(xué)習(xí)的平臺(tái)。中心自開(kāi)辦英語(yǔ)角以來(lái)，創(chuàng)建了“English Conner”微信群及訂閱號(hào)，每期及時(shí)發(fā)布最新學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài)及下期主題，上傳、分享英語(yǔ)角活動(dòng)的圖片、學(xué)習(xí)資料，組織職工開(kāi)展互動(dòng)交流，分享學(xué)習(xí)心得、意見(jiàn)建議，從而使學(xué)習(xí)交流的方法更加多樣、內(nèi)容更加豐富、形式更加活潑、效果更加明顯，現(xiàn)在近30名職工加入到該微信群，分享旅游趣事或世界新聞等，休假職工只需輕輕一點(diǎn)，即刻加入實(shí)時(shí)討論，對(duì)微信型學(xué)習(xí)的創(chuàng)新，職工紛紛點(diǎn)“贊”。