第一篇：軍隊(duì)某部人才建設(shè)典型材料

文章標(biāo)題：軍隊(duì)某部人才建設(shè)典型材料

履行新世紀(jì)新階段我軍歷史使命，需要培養(yǎng)和造就大批高素質(zhì)新型軍事人才。然而，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，不單是人才自身的問(wèn)題，首要的是領(lǐng)導(dǎo)干部和領(lǐng)率機(jī)關(guān)怎樣識(shí)才用才的問(wèn)題，它同時(shí)又是檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)的一面鏡子。作風(fēng)正，識(shí)才用才出以公心，則群賢畢至，凝聚軍心。反之，什么樣的鳳凰臺(tái)也難以招徠人才。**軍

區(qū)某部黨委把人才建設(shè)問(wèn)題作為突破口，深入思考改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)的課題，力爭(zhēng)多一些辦法，快出人才。其思路和作法，不僅使人才建設(shè)受益，也給各級(jí)黨委聯(lián)系具體工作實(shí)際改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)提供了一個(gè)好的范例，值得借鑒。

作風(fēng)正，識(shí)才方能看不走眼

**軍區(qū)某部是個(gè)人才密集型單位，過(guò)去4年，這個(gè)部隊(duì)連年被評(píng)為“人才培養(yǎng)先進(jìn)單位”，共取得97項(xiàng)科研成果。科研離不開(kāi)領(lǐng)軍人物，但千軍易得，一將難求。難在哪？部隊(duì)長(zhǎng)王海洲有一番見(jiàn)解：“伯樂(lè)識(shí)才不難，難的是用好風(fēng)氣實(shí)事求是論才、選才。不把人才看走眼，不光靠眼神，更靠一顆公正之心?！?/P>

科長(zhǎng)朱碎煥曾在離機(jī)關(guān)400公里外的一個(gè)山溝里搞農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)，因生產(chǎn)不景氣，向領(lǐng)導(dǎo)遞交了轉(zhuǎn)業(yè)申請(qǐng)。部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)找他談話(huà)時(shí)發(fā)現(xiàn)，朱碎煥在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面有深厚的理論根底，是部隊(duì)信息化建設(shè)難得的急需人才。隨后，朱碎煥被任命為科長(zhǎng)，挑起了部隊(duì)網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)的大梁。這一調(diào)整，讓朱碎煥的才能得到充分施展，他因成績(jī)突出榮立一等功一次、二等功兩次，成了遠(yuǎn)近聞名的科研尖子。

好作風(fēng)使黨委領(lǐng)導(dǎo)識(shí)才用人慧眼獨(dú)具。那年，工程師譚劍在研究某項(xiàng)通信新技術(shù)時(shí)幾經(jīng)周折，無(wú)功而返。然而，譚劍不言放棄，仍堅(jiān)持攻堅(jiān)克難。這時(shí)，部隊(duì)黨委一紙命令，將其提拔為科長(zhǎng)。失敗者為何還要重用？政委戴社民說(shuō)：“執(zhí)著是成功者的共同品格，瞄準(zhǔn)目標(biāo)有不服輸?shù)膭蓬^，總有一天會(huì)成功?！惫黄淙?。兩個(gè)月后，譚劍的科研項(xiàng)目終于獲得成功，后來(lái)還獲得軍隊(duì)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。

作風(fēng)正，育才總有過(guò)人高招

育才需有育才之法。高招從哪來(lái)？回答這個(gè)問(wèn)題，部隊(duì)黨委沒(méi)有就招論招。部隊(duì)長(zhǎng)王海洲說(shuō)：“好作風(fēng)出責(zé)任感；責(zé)任感強(qiáng)，育才辦法才多?！?/P>

學(xué)員段峰畢業(yè)分配到該部，部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)他在電子工程方面有專(zhuān)長(zhǎng)，便在當(dāng)年底將其送到某培訓(xùn)中心強(qiáng)化訓(xùn)練。電子領(lǐng)域不斷涌現(xiàn)新技術(shù)，該部又將段峰送到上海一家電子研究所深造。去年4月，段峰再一次踏上北上的列車(chē)，赴某研究院學(xué)習(xí)電子通信新技術(shù)。畢業(yè)6年，段峰共取得7項(xiàng)科研成果。

工程師孫越性格內(nèi)向，不愿意跟別人合作。副政委虎守宗耐心地給他講合作的重要性，給他傳授與人合作的方法，對(duì)其進(jìn)行情商培養(yǎng)，效果立竿見(jiàn)影。去年，孫越與戰(zhàn)友共同研發(fā)某新型信息化設(shè)備時(shí)，主動(dòng)與大家密切協(xié)作，半年就取得成功，該成果獲軍隊(duì)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。慶功會(huì)上，大家給孫越多加了一個(gè)榮譽(yù)：優(yōu)秀合作伙伴。

瞄準(zhǔn)專(zhuān)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)超前培養(yǎng)人才，也是該部領(lǐng)導(dǎo)的育才高招。他們精心挑選，將5名有潛力的年輕技術(shù)骨干選送到清華大學(xué)學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)新知識(shí)。去年，這些干部學(xué)成歸來(lái)后，1個(gè)多月就完成了對(duì)網(wǎng)絡(luò)通信手段的數(shù)字化升級(jí)，使部隊(duì)的信息化建設(shè)向前邁了一大步。

作風(fēng)正，用才膽魄振軍心

董暉2005年7月調(diào)到該部。工作中他刻苦鉆研，4個(gè)月就開(kāi)發(fā)出3種新技術(shù)，使工作效率翻了一番。部隊(duì)有兩個(gè)主戰(zhàn)設(shè)備性能不兼容，制約系統(tǒng)的整體功能。董暉在工作間搗騰了兩天兩夜，攻克這一難題。去年4月，這個(gè)來(lái)該部工作不滿(mǎn)9個(gè)月的“外來(lái)戶(hù)”，被該部黨委提拔為科長(zhǎng)。宣布命令時(shí)，董暉一個(gè)勁地念叨：“沒(méi)想到，沒(méi)想到！”

跟董暉一樣“沒(méi)想到”的，還有該部一名副科長(zhǎng)。這名副科長(zhǎng)是碩士研究生，在本職崗位上干滿(mǎn)了3年，他以為所在科科長(zhǎng)提升后這個(gè)位置非他莫屬。然而，他不但沒(méi)被提拔，反而受到警告處分。原因很簡(jiǎn)單：他學(xué)歷高能力低，每年的任期考評(píng)都只是勉強(qiáng)合格。

用人關(guān)乎部隊(duì)風(fēng)氣。用才膽魄來(lái)自正派的作風(fēng)，對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)才有“超常舉措”。

去年3月，該部某型軟件綜合管理系統(tǒng)通過(guò)立項(xiàng)。為確保該項(xiàng)目順利實(shí)施，該部組成了由高級(jí)工程師、總工程師、3名碩士研究生及1名本科生組成的課題組。誰(shuí)來(lái)當(dāng)課題組的組長(zhǎng)？經(jīng)過(guò)反復(fù)考慮，部隊(duì)黨委最終將年僅27歲、只有本科學(xué)歷，但在軟件開(kāi)發(fā)方面很有專(zhuān)長(zhǎng)的中尉助理工程師聶立龍任命為課題組組長(zhǎng)。事實(shí)證明，該部黨委的選擇沒(méi)有錯(cuò)。聶立龍任組長(zhǎng)后，與大家合力攻關(guān)，5個(gè)月就取得成功。

作風(fēng)正，留才真情可拴心

當(dāng)初，宋曉龍?jiān)诮枵{(diào)某科研單位工作期間，利用與知名專(zhuān)家一起工作的條件，掌握了許多新信息技術(shù)?；氐讲筷?duì)后，他看到這項(xiàng)工作在部隊(duì)還是空白，加上有多家單位搶著要他，便萌生去意。該部隊(duì)黨委得知情況后，多方籌資200多萬(wàn)元，認(rèn)真論證后上馬了一個(gè)信息網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目，并讓宋曉龍牽頭

負(fù)責(zé)，使這項(xiàng)新技術(shù)很快展開(kāi)。僅僅兩年，宋曉龍就取得6項(xiàng)科研成果，先后榮立一等功、二等功各一次，還被總部表彰為“全軍優(yōu)秀碩士研究生”。宋曉龍感慨地說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)正，留人靠真情，我們?cè)谶@里工作心里舒坦、有勁?！?/P>

與宋曉龍有相同感受的，還有許多部隊(duì)家屬。也正是這種人氣，讓不少家屬們心甘情愿地支持丈夫在部隊(duì)安心工作?？崎L(zhǎng)常

曉勤是軟件開(kāi)發(fā)方面的專(zhuān)家，一家軟件公司曾許諾以年薪10萬(wàn)元聘他，妻子也曾多次勸他轉(zhuǎn)業(yè)，到地方施展才華。去年國(guó)慶節(jié)期間，部隊(duì)給常曉勤等14名科研標(biāo)兵及家屬披紅戴花，組織他們到部隊(duì)附近的多處旅游景點(diǎn)游玩?；丶液?，常曉勤的妻子給老公下了“命令”：“在部隊(duì)安心好好干，不出成績(jī)不行！”

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第二篇：建設(shè)鄉(xiāng)農(nóng)村實(shí)用人才李軍事跡材料

建設(shè)鄉(xiāng)農(nóng)村實(shí)用人才事跡材料 ——記民興村黨支部書(shū)記李軍

李軍，男，52歲，中共黨員，1995年任民興村黨支部書(shū)記，在擔(dān)任民興村黨支部書(shū)記期間，他能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行黨在農(nóng)村的路線(xiàn)、方針和政策政策，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)，克己奉公，勤奮工作，成績(jī)顯著，多次被評(píng)為省、市優(yōu)秀村支部書(shū)記，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

在工作中，他始終堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的準(zhǔn)則，客服種種困難，把帶領(lǐng)全村人民致富作為目標(biāo)，積極投身社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)事業(yè)中，與村兩委班子成員共同為民興村的發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)。

一、強(qiáng)化兩委班子隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮黨員干部帶頭作用

李軍書(shū)記認(rèn)為：一個(gè)村要想有所作為、發(fā)展，必須有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)核心，必須思想統(tǒng)一、行動(dòng)統(tǒng)一。為此，作為黨支部書(shū)記，他積極組織召開(kāi)兩委班子組織生活會(huì)，掌握班子成員思想動(dòng)態(tài)，制定班子成員思想作風(fēng)建設(shè)制度和工作紀(jì)律的規(guī)

定，強(qiáng)調(diào)黨支部的領(lǐng)導(dǎo)核心作用和領(lǐng)導(dǎo)干部必須率先垂范以身作責(zé)，在他的帶頭作用下，村干部的工作積極性有了明顯提高，松散的少了，辦事推諉扯皮的少了，解決實(shí)際問(wèn)題的多了，村兩委成員心往一處想，勁往一處使，使村干部在群眾中的威信牢固樹(shù)立起來(lái)，黨群、干群關(guān)系得到進(jìn)一步改善，突出了黨支部的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。他本人不斷提高自身的黨性修養(yǎng)和政策理論水平，理論聯(lián)系實(shí)際，提高工作能力和業(yè)務(wù)水平，形成強(qiáng)大有力的村黨支部班子。

他始終把為百姓服務(wù)、為村民創(chuàng)造一個(gè)和諧幸福的生活環(huán)境村作為重點(diǎn)工作，堅(jiān)持對(duì)人民群眾負(fù)責(zé)、對(duì)黨負(fù)責(zé)。2008年以前，民興村飲用水質(zhì)量差帶著腥臭味，為解決好這個(gè)問(wèn)題李軍下決心一定要想辦法籌集資金，向市里申請(qǐng)爭(zhēng)取改水項(xiàng)目，共籌集到資金數(shù)十萬(wàn)元，全村打井兩口，安裝了凈水設(shè)備，切實(shí)提高了水質(zhì)，同時(shí)，支部定期請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)水質(zhì)進(jìn)行檢測(cè)，今年第一季度又對(duì)村里自來(lái)水進(jìn)行了全面的檢修，使全村百姓吃上了放心水。

二、尋求致富門(mén)路，帶領(lǐng)村民脫貧致富

從擔(dān)任黨支部書(shū)記開(kāi)始，李軍就帶領(lǐng)父老鄉(xiāng)親積極尋找致富門(mén)路，結(jié)合民興村緊鄰訥謨爾河的地理優(yōu)勢(shì)和種植水稻的傳統(tǒng)，李軍提出把發(fā)展水稻產(chǎn)業(yè)作為民興村發(fā)展經(jīng)濟(jì)的突破口，2006年，李軍帶頭引進(jìn)水稻插秧機(jī)，一年實(shí)驗(yàn)成功，現(xiàn)在全村擁有146臺(tái)插秧機(jī)，大大減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度，降低了插秧成本。2016年春季備耕期間，他親自到市農(nóng)業(yè)技術(shù)中心請(qǐng)教專(zhuān)家，因地因時(shí)制宜，從黑河選購(gòu)水稻良種12000斤，并為村里困難家庭墊付資金兩萬(wàn)多元，為更好地育秧良種水稻，利用政府鼓勵(lì)扶持農(nóng)民采用大中棚育秧的政策，積極協(xié)調(diào)政府、村集體、農(nóng)村信用社與村民共籌資金13余萬(wàn)元，從哈爾濱購(gòu)置育秧大棚53棟，此舉為農(nóng)民節(jié)省資金成本30%。2017年，民興村實(shí)現(xiàn)大中棚育秧面積達(dá)到10600㎡，大中棚普及率達(dá)98%,基本上杜絕了小棚育秧，極大地提高了民興村的水稻生產(chǎn)水平，增加了優(yōu)良水稻品種的播種面積，提高了水稻單產(chǎn)和總產(chǎn)量，使全村水稻面積由過(guò)去1200畝增加到13000畝。全村僅水稻一項(xiàng)，年產(chǎn)量達(dá)7000噸，收入1000多萬(wàn)元，人均增加收入4000元。

近年來(lái)，為帶領(lǐng)地少無(wú)水田的農(nóng)戶(hù)闖出一條致富路，李軍領(lǐng)導(dǎo)村民走發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟(jì)道路，帶領(lǐng)60名村民，到天津金亨板廠(chǎng)外出打工，創(chuàng)建勞務(wù)基地，并幫助他們克服在外務(wù)工遇到的各種困難，解決在當(dāng)?shù)貏?wù)工的問(wèn)題。全村在外打工1150余人，常年在外有固定收入350余人，通過(guò)外出務(wù)工增加了農(nóng)民收入。在干部下基層走村入戶(hù)、調(diào)查走訪(fǎng)中，李軍了解到貧困戶(hù)王柏成脫貧致富心切卻找不到致富門(mén)路，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查研究和多年來(lái)幫助村民選取致富項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，李軍幫他選擇了釀酒、養(yǎng)豬業(yè)，并幫助解決資金、技術(shù)、銷(xiāo)售等難題，使王柏成很快走上了致富路。經(jīng)過(guò)多年來(lái)堅(jiān)持不懈的努力，現(xiàn)民興村已從人均收入800元增加到12000余元。

三、創(chuàng)新工作思路，加強(qiáng)民心工程建設(shè) 一直在尋求適合本村發(fā)展大計(jì)的李軍，從國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略中看到了希望，認(rèn)識(shí)到只有從調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)入手，才能走出民興村經(jīng)濟(jì)滯后的困境，然而望著外出打工找出路，已沒(méi)有心思再種田的農(nóng)戶(hù)，僅靠簡(jiǎn)單的宣傳動(dòng)員，收效甚微，他同村干部一道，挨家挨戶(hù)做工作，組織黨員干部進(jìn)行技術(shù)培

訓(xùn)，奔忙于農(nóng)戶(hù)家中進(jìn)行指導(dǎo)，從根本上解決了部分農(nóng)村黨員和群眾“想干不敢干，想干不會(huì)干”的問(wèn)題。2009年組織成立了興達(dá)農(nóng)業(yè)合作社，鼓勵(lì)農(nóng)戶(hù)入社，享受惠民政策。爭(zhēng)取資金為村里新建多功能村辦公室及面積一千多平方米的文化廣場(chǎng)，填置了各種健身器材，為村民健身娛樂(lè)提供了活動(dòng)場(chǎng)所，協(xié)調(diào)交通部門(mén)為村里鋪設(shè)了水泥板路6000延長(zhǎng)米，2016年帶領(lǐng)村民修灌渠10000延長(zhǎng)米，引渠5000米，清淤20000多立方米，為村民解決了行路難、灌溉難等問(wèn)題。

多年來(lái)，民興村在李軍書(shū)記的領(lǐng)導(dǎo)下以跨越式發(fā)展步入小康村的行列，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用發(fā)揮突出。村民們常說(shuō)：是李書(shū)記帶領(lǐng)我們踏上了富裕路，他用辛勤的汗水和愛(ài)心富裕了一個(gè)村、繁榮了一個(gè)村。在這片充滿(mǎn)希望的土地上，在李軍書(shū)記的領(lǐng)導(dǎo)下，勤勞樸實(shí)的農(nóng)民將乘著黨的十九大鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的東風(fēng)，高舉農(nóng)業(yè)合作化的大旗，踏著新農(nóng)村建設(shè)的節(jié)拍，勇立潮頭，走在新農(nóng)村建設(shè)的康莊大道上。

第三篇：廣東省領(lǐng)軍人才

廣東省領(lǐng)軍人才：

（一）領(lǐng)軍人才和團(tuán)隊(duì)人才基本要求：

申報(bào)創(chuàng)新科研團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)軍人才，需與用人單位簽訂意向性合同，入選后3個(gè)月內(nèi)簽訂正式合同并到崗；如系已簽訂正式合同，首次與用人單位簽訂合同時(shí)間在2010年1月1日之后。

團(tuán)隊(duì)成員和領(lǐng)軍人才需具有良好的道德品質(zhì)和職業(yè)操守，具備較強(qiáng)的創(chuàng)新能力，研究水平和成果居本領(lǐng)域、本行業(yè)前列；年齡一般不超過(guò)60周歲（中國(guó)科學(xué)院、中國(guó)工程院院士等頂尖人才年齡不超過(guò)65周歲），身體健康。引進(jìn)后需在粵連續(xù)工作時(shí)間5年以上，從海外引進(jìn)的每年在粵工作時(shí)間累計(jì)6個(gè)月以上，從國(guó)內(nèi)引進(jìn)的人事關(guān)系需調(diào)入我省的用人單位全職在粵工作。

（二）在上述條件符合情況下，領(lǐng)軍人才的申報(bào)對(duì)象需符合下列條件之一：

1、在國(guó)內(nèi)外擔(dān)任重大科技項(xiàng)目首席科學(xué)家、重大工程項(xiàng)目首席工程技術(shù)專(zhuān)家或管理專(zhuān)家;

2、在境外著名高校、科研院所擔(dān)任相當(dāng)于教授職務(wù)的專(zhuān)家學(xué)者；

3、擔(dān)任國(guó)家級(jí)重點(diǎn)學(xué)科、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、工程研究（技術(shù)）中心、工程實(shí)驗(yàn)室的首席科學(xué)家；

4、國(guó)家級(jí)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)前兩名完成者；

5、長(zhǎng)江學(xué)者特聘教授、國(guó)家杰出青年基金獲得者、中國(guó)科學(xué)院“百人計(jì)劃”入選者；

6、在國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)擔(dān)任高級(jí)職務(wù)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和經(jīng)營(yíng)管理人才；

7、自主創(chuàng)業(yè)取得較大效益的海內(nèi)外高層次人才（首次創(chuàng)辦的企業(yè)成立時(shí)間1年以上、3年以下，個(gè)人為企業(yè)主要?jiǎng)?chuàng)辦人且為第一大股東，其擁有核心技術(shù)的產(chǎn)品已開(kāi)始產(chǎn)業(yè)化）。（私人絕對(duì)控股，申報(bào)人是最大的股東）

第四篇：富軍個(gè)人典型材料

無(wú)私的愛(ài)心點(diǎn)亮患者的希望

-----記玉門(mén)市柳河鄉(xiāng)衛(wèi)生院黨支部書(shū)記、院長(zhǎng)富軍

他用一顆金子般的心呵護(hù)患者，給患者帶來(lái)希望。他用自己高超的醫(yī)術(shù)，讓一個(gè)個(gè)生命垂危的病人起死回生，他以滿(mǎn)腔熱情傾注于自己鐘愛(ài)的事業(yè)，經(jīng)過(guò)苦心經(jīng)營(yíng)，使原本并不起眼的柳河鄉(xiāng)衛(wèi)生院起死回生，成為“全國(guó)先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”，先后被酒泉市衛(wèi)生局、甘肅省衛(wèi)生廳授予“人民滿(mǎn)意衛(wèi)生院”、“先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。而他本人也榮立“玉門(mén)市抗擊非典先進(jìn)個(gè)人”、“愛(ài)心使者”、并多次獲得優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先進(jìn)工作者、先進(jìn)青年等光榮稱(chēng)號(hào)，他就是玉門(mén)市柳河鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長(zhǎng)富軍。

找準(zhǔn)癥結(jié)理思路 矢志不渝創(chuàng)新業(yè)

“是金子總會(huì)發(fā)光”。今年42歲的富軍，1969年出生于玉門(mén)市赤金鎮(zhèn)一戶(hù)農(nóng)民家庭，父親從事過(guò)獸醫(yī)專(zhuān)業(yè)，母親是典型的農(nóng)家婦女，艱苦的家境，使他從小就養(yǎng)成了勤勞樸實(shí)、艱苦奮斗的性格。他1986年畢業(yè)于定西衛(wèi)校，1988年被安排到下西號(hào)鄉(xiāng)衛(wèi)生院工作，先后擔(dān)任防疫專(zhuān)干、門(mén)診主任、副院長(zhǎng)、院長(zhǎng)等職務(wù)，在實(shí)際工作中，他深深體會(huì)到現(xiàn)有的醫(yī)學(xué)知識(shí)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足患者的需求，為提升業(yè)務(wù)技能，他于1998年10月至2000年7月，參加了蘭州醫(yī)學(xué)院專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，取得了大專(zhuān)學(xué)歷。2005年9月，再次競(jìng)聘院長(zhǎng)后被組織任命為柳河鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長(zhǎng)。此時(shí)的柳河鄉(xiāng)衛(wèi)生院，僅兩排舊平房，房屋破舊，基礎(chǔ)設(shè)施條件差，透風(fēng)漏雨；班子散，管理亂，設(shè)備舊，每天僅來(lái)十幾個(gè)病人，還不如一個(gè)村衛(wèi)生室的門(mén)診量；衛(wèi)生院外債10多萬(wàn)元，舉步為艱，全院人均工資不足350元，多數(shù)人回家另謀生路。就任的第一天，富軍來(lái)到柳河鄉(xiāng)衛(wèi)生院。蒼涼之狀比他想像的還要厲害：衛(wèi)生院的牌子破頭爛邊、字跡斑駁；院內(nèi)雜草叢生、臟物遍地；門(mén)診醫(yī)護(hù)人員閑聊天、打毛衣；病房灰塵遍地，個(gè)別科室“鐵將軍”把門(mén)，不時(shí)從破窗戶(hù)里飛出幾只喳喳叫的麻雀……。面對(duì)這個(gè)爛攤子，富軍并沒(méi)有膽怯，他毅然下定決心：“既來(lái)之，則安之，要干就要干好，絕不能辜負(fù)黨的培養(yǎng)，不能讓柳河鄉(xiāng)的群眾失望！”

走好發(fā)展“五步棋” 樹(shù)立醫(yī)院新形象

“疏通腸梗阻，激發(fā)新活力”。針對(duì)阻礙衛(wèi)生院發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題，富軍通過(guò)拜訪(fǎng)當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)、知名人士、衛(wèi)生院職工，廣泛誠(chéng)懇地征求意見(jiàn)，認(rèn)真查找發(fā)展癥結(jié)，走活發(fā)展“三步棋”：一是“充電洗腦”,“換腦取經(jīng)”。組織衛(wèi)生院全體職工系統(tǒng)學(xué)習(xí)了衛(wèi)生相關(guān)法律法規(guī)及衛(wèi)生業(yè)務(wù)知識(shí)。同時(shí)，開(kāi)展了“學(xué)習(xí)對(duì)比”活動(dòng)，選擇市第一人民醫(yī)院、市中醫(yī)院和市婦幼保健站作為衛(wèi)生院學(xué)習(xí)的榜樣，在衛(wèi)生院營(yíng)造了比學(xué)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍。二是加強(qiáng)管理。討論制定并完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，推行了“績(jī)效掛鉤、按勞取酬”的工資分配制度，體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，從根本上調(diào)動(dòng)了每個(gè)職工的積極性。在人員管理和班子建設(shè)上，采取職工推薦、個(gè)人自薦、競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選擇的辦法，配齊了科室負(fù)責(zé)人和工作人員，選舉產(chǎn)生了院領(lǐng)導(dǎo)班子，組建了院委會(huì)，從而使工作走上正軌化。三是在全院廣泛開(kāi)展了以“樹(shù)醫(yī)德，比醫(yī)風(fēng)，講團(tuán)結(jié)，比協(xié)作，講奉獻(xiàn)，比效績(jī)”為主要內(nèi)容的“三講三比”活動(dòng)，“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象”，全面提升醫(yī)療服務(wù)水平，激發(fā)了衛(wèi)生院活力，樹(shù)立了衛(wèi)生院良好形象，增強(qiáng)了院領(lǐng)導(dǎo)班子的號(hào)召力和凝聚力。四是加強(qiáng)環(huán)境建設(shè)，籌措資金16萬(wàn)元，相繼改造了科室和病房，粉刷了墻壁，硬化了路面，設(shè)置了各種便民服務(wù)措施，建設(shè)了花園；同時(shí)增設(shè)了手術(shù)室、急診室，購(gòu)置了半自動(dòng)血球分析儀、B超等先進(jìn)設(shè)備，門(mén)診和病房都安上了暖氣和中央呼叫系統(tǒng)。嚴(yán)格落實(shí)保潔責(zé)任制，堅(jiān)持清掃室內(nèi)外衛(wèi)生，整個(gè)衛(wèi)生院的醫(yī)療條件和衛(wèi)生面貌大為改觀(guān)。五是“借梯上樓”聘人才。醫(yī)院要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。主動(dòng)爭(zhēng)取支農(nóng)項(xiàng)目，“借”來(lái)了多套先進(jìn)設(shè)備和十余名技術(shù)專(zhuān)家前來(lái)輪流座診、授課，“五步棋”使衛(wèi)生院迅速崛起，成為聞名方圓數(shù)十里，技術(shù)服務(wù)屬一流、環(huán)境宜人的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。

民心工程解民憂(yōu) 惠民政策暖民意

柳河鄉(xiāng)衛(wèi)生院位于瓜州縣交界處，遠(yuǎn)離城市。過(guò)去因種種原因，曾一度出現(xiàn)了無(wú)證行醫(yī)、非法行醫(yī)、院外行醫(yī)和賣(mài)假藥、騙錢(qián)財(cái)?shù)瓤雍θ罕姷牟涣棘F(xiàn)象。為根除這種現(xiàn)象，凈化農(nóng)村醫(yī)療用藥市場(chǎng)，富軍從衛(wèi)生院特點(diǎn)出發(fā)，將原來(lái)6個(gè)村級(jí)衛(wèi)生室合并為4個(gè)，使甲級(jí)衛(wèi)生室達(dá)到90%以上。同時(shí)，對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生全部進(jìn)行資格認(rèn)證，一律經(jīng)過(guò)考試考核競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)錄用，并全部進(jìn)行了崗前正規(guī)化培訓(xùn)。在具體操作管理上，嚴(yán)格實(shí)行“六統(tǒng)一”，即業(yè)務(wù)工作統(tǒng)一安排、藥品統(tǒng)一配送、人員統(tǒng)一管理、財(cái)務(wù)統(tǒng)一建賬報(bào)賬、工資統(tǒng)一浮動(dòng)發(fā)放、工作統(tǒng)一考核獎(jiǎng)懲。基礎(chǔ)設(shè)施使用方面，全部實(shí)行四室（診斷、治療、藥房、觀(guān)察室）分開(kāi)。為徹底封堵和打擊非法行醫(yī)和假劣藥品入境，專(zhuān)門(mén)組建由一名副院長(zhǎng)任組長(zhǎng)的稽查小組，并與執(zhí)法人員配合，嚴(yán)查非法行醫(yī)，確保了全鄉(xiāng)醫(yī)療用藥的平安。全市新型農(nóng)村合作醫(yī)療自2007年啟動(dòng)以來(lái)，為使這一巨大的“惠民工程”盡快在全鄉(xiāng)推開(kāi)，讓群眾充分享受溫暖的“陽(yáng)光”，他親自組織了鋪天蓋地的強(qiáng)勢(shì)宣傳，印發(fā)宣傳材料11000余份，在各村主要路口、公共場(chǎng)所刷寫(xiě)懸掛標(biāo)語(yǔ)近100余幅，并親自帶領(lǐng)宣傳車(chē)巡回到各村反復(fù)宣傳，大講政府的惠民政策、報(bào)銷(xiāo)比例。同時(shí)，發(fā)動(dòng)全鄉(xiāng)中小學(xué)生對(duì)家長(zhǎng)做說(shuō)服工作。打開(kāi)局面后，他又及時(shí)利用典型現(xiàn)身說(shuō)法，從而使廣大群眾看到了實(shí)實(shí)在在的好處，很快出現(xiàn)了踴躍參加新農(nóng)合的可喜局面，當(dāng)年參合率就達(dá)95%以上。2008年，為進(jìn)一步提高參合率，他又對(duì)沒(méi)有參合的農(nóng)戶(hù)進(jìn)行了走訪(fǎng)，發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)屬特困戶(hù)或老弱病殘戶(hù)。針對(duì)這一難題，他借用社會(huì)力量，并且自己帶頭組織動(dòng)員全院職工，每人資助一名特困群眾，并以全院職工的名義向鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部職工、社會(huì)各界發(fā)出“我若資助10元錢(qián)，能解他人看病難”的倡議書(shū)，得到廣泛響應(yīng)，使2008年該鄉(xiāng)的參合率在全市第一個(gè)達(dá)到98%。

人生最貴是精神 開(kāi)拓創(chuàng)新樹(shù)新風(fēng)

“把眼睛盯向弱勢(shì)群體”，富軍經(jīng)常這樣提示自己。一年前，經(jīng)他搶救過(guò)的二道溝村的一名患有腦梗塞的老太太，每逢不舒服就給富軍打電話(huà)，富軍每次都會(huì)親自到場(chǎng)為老太太量血壓，關(guān)心備至。70多歲的老太太每每想起1年前突發(fā)病癥的場(chǎng)面，都會(huì)感慨地說(shuō)：“沒(méi)有富院長(zhǎng)，我這條老命早就沒(méi)了！”。蘑菇灘村白光春老人，因全身疼痛臥床半年之久，家庭條件差，富軍得知這一情況后，派車(chē)并親自陪同到人民醫(yī)院檢查會(huì)診，確診為中央型肺癌，為減少病人痛苦，延長(zhǎng)其壽命，詳細(xì)制定了支持療法方案。回家后，精心給予治療，老人感動(dòng)的說(shuō)“富院長(zhǎng)，你比我兒子還要親”。東風(fēng)村56歲老人王世福，突發(fā)心肌梗死，生命垂危，因兒女在外打工，富軍帶領(lǐng)醫(yī)務(wù)人員搶救12小時(shí)，病情平穩(wěn)后及時(shí)轉(zhuǎn)入上級(jí)醫(yī)院治療，并派人進(jìn)行照顧至兒女回來(lái)，老人感動(dòng)的說(shuō)“是富院長(zhǎng)給了我第二次生命”。二道溝村患者楊生芳，孤兒寡母，兒子智障，家中非常困難，常年得肺心病，無(wú)錢(qián)醫(yī)治，富軍知道后，號(hào)召全院捐助560元，并長(zhǎng)期減免住院醫(yī)療費(fèi)用3800元。前年10月份，甲型HINI流感在柳河鄉(xiāng)蔓延，已確診的2名甲流患者居家隔離治療，面對(duì)突如其來(lái)的疫情，富軍臨危不懼，勇挑重?fù)?dān)，在與甲流病人零距離接觸中，他始終把危險(xiǎn)留給自己，把安全讓給同事，日夜奔波在臨床一線(xiàn)。一個(gè)多月來(lái)，總是他一個(gè)人的身影閃現(xiàn)在甲流病人身邊。當(dāng)別人問(wèn)他是否人手不夠用時(shí)，他坦誠(chéng)地說(shuō)：“不是我不相信我的醫(yī)護(hù)人員，他們是我的下屬，家里有老有小，確保他們的安全同樣是我的責(zé)任，作為院長(zhǎng)，危險(xiǎn)時(shí)刻我得先上?！庇捎谒陨碜鲃t，自覺(jué)遵守職業(yè)道德，給單位良好的職業(yè)道德氛圍的形成起到了模范帶頭作用。富軍還十分關(guān)注希望工程，自己平時(shí)省吃?xún)€用，用節(jié)省下來(lái)的錢(qián)資助韓榮等數(shù)名特困學(xué)生繼續(xù)上學(xué)。富軍從不收別人的禮，堅(jiān)持院務(wù)公開(kāi)，就連院內(nèi)各種開(kāi)支報(bào)銷(xiāo)也不按“一支筆”，而是實(shí)行“會(huì)簽制”，自覺(jué)受群眾監(jiān)督，深得全院干部職工信賴(lài)。富軍憑開(kāi)拓創(chuàng)新的精神、科學(xué)發(fā)展的思路和求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，使柳河鄉(xiāng)衛(wèi)生院發(fā)生了巨變。該院現(xiàn)有業(yè)務(wù)用房面積1400平方米，比剛就任院長(zhǎng)時(shí)增長(zhǎng)5.6倍；年門(mén)診量2.4萬(wàn)人次，增長(zhǎng)10.2倍；床位使用率82.7%，增長(zhǎng)7.4倍；年業(yè)務(wù)收入120多萬(wàn)元，增長(zhǎng)近8倍……職工們用上使用面積866平方米、水電暖氣一應(yīng)俱全的新樓房！衛(wèi)生院擁有200mAx光機(jī)、B超、三導(dǎo)心電圖、半自動(dòng)生化分析儀、心電監(jiān)護(hù)儀、呼吸機(jī)等價(jià)值65萬(wàn)元醫(yī)療設(shè)備36臺(tái)件；衛(wèi)生院門(mén)診量，住院病人、業(yè)務(wù)收入每年分別均以20%的速度增長(zhǎng)。鄉(xiāng)村形成了“15分鐘醫(yī)療保健圈”，使農(nóng)民就近得到優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，提高了農(nóng)村處理突發(fā)公共衛(wèi)生事件的能力。是金子在哪里都會(huì)閃閃發(fā)光。富軍的先進(jìn)事跡，表明了在農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)這個(gè)廣闊的天地里，有志于為群眾防病治病的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，是大有可為的。

第五篇：梁軍祥典型材料

不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄乘風(fēng)破浪譜佳績(jī)——記堿灘鎮(zhèn)勞動(dòng)模范梁軍祥事跡

“有志者事竟成，苦心人天不負(fù)”。這句話(huà)就是對(duì)我鎮(zhèn)草湖村三社村民梁軍祥創(chuàng)業(yè)致富的中肯評(píng)價(jià)。在短短的8年時(shí)間里，這位外表樸實(shí)敦厚、內(nèi)心堅(jiān)強(qiáng)執(zhí)著的漢子用自己的勤勞與智慧譜寫(xiě)了帶頭致富、扶貧幫困的華美篇章。他在自己牽頭創(chuàng)辦的祥翔養(yǎng)殖農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社取得的成功是我鎮(zhèn)養(yǎng)殖業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展方面濃墨重彩的一筆，為我鎮(zhèn)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

一坎坷的開(kāi)端

“如果把現(xiàn)在的成績(jī)放到8年前，我是想都不敢想的，更別說(shuō)按照這個(gè)發(fā)展思路來(lái)干了?！碑?dāng)談到自己創(chuàng)業(yè)發(fā)展經(jīng)歷時(shí)，只有初中學(xué)歷的梁軍祥如是說(shuō)道。8年前，他家債臺(tái)高筑，全家人都依靠著幾畝薄田度日，經(jīng)濟(jì)條件十分拮據(jù)。俗話(huà)說(shuō)：“窮則思變”，為了改善家庭生活條件，帶領(lǐng)家人脫貧致富，初生牛犢不怕虎的他開(kāi)始了自己創(chuàng)業(yè)致富的歷程。他先是千方百計(jì)買(mǎi)了一輛農(nóng)用三輪車(chē)，與妻子一起賣(mài)菜。經(jīng)常要到山丹、民樂(lè)、永昌等地去賣(mài)，每天起早貪黑，特別辛苦。好在付出總算得到了回報(bào)，他們?cè)趦斶€完債務(wù)后，還積蓄了一些資金。夫妻兩人商量，利用當(dāng)時(shí)養(yǎng)殖業(yè)逐漸興起的契機(jī)，發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)。籌集了一些資金，從新疆買(mǎi)來(lái)了30多頭牛，進(jìn)行育肥。起初，由于對(duì)養(yǎng)牛這一產(chǎn)業(yè)不熟悉，缺乏相關(guān)養(yǎng)殖技術(shù)，只運(yùn)用傳統(tǒng)的養(yǎng)殖方式飼養(yǎng)，不但死

了好幾頭牛，而且育牛的效果也很不理想。后來(lái)，經(jīng)過(guò)了幾年的摸索，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，對(duì)養(yǎng)牛業(yè)的市場(chǎng)行情和發(fā)展態(tài)勢(shì)有了一些掌握，產(chǎn)業(yè)的效益才漸漸凸顯出來(lái)，資金也逐步聚攏。但養(yǎng)牛業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)比較大、產(chǎn)業(yè)根基不穩(wěn)定，使梁軍祥萌生了投資養(yǎng)豬業(yè)的想法。

他利用籌集到的5萬(wàn)元資金，建起了一個(gè)年出欄30頭的小養(yǎng)豬場(chǎng)，邁出了發(fā)展養(yǎng)豬業(yè)的第一步。但是養(yǎng)殖技術(shù)、管理辦法這些基礎(chǔ)軟件設(shè)施又一次成為了他的絆腳石。由于這些基礎(chǔ)軟件設(shè)施的嚴(yán)重缺乏，導(dǎo)致養(yǎng)豬廠(chǎng)在初期一直處于虧損狀態(tài)，頻臨倒閉邊緣。就在他進(jìn)退維谷，準(zhǔn)備轉(zhuǎn)行發(fā)展的時(shí)候，區(qū)、鎮(zhèn)政府向他伸出了援助之手。區(qū)科協(xié)和鎮(zhèn)畜牧站為他無(wú)償提供技術(shù)支持,教授他科學(xué)的管理辦法，最終使養(yǎng)豬場(chǎng)又恢復(fù)了生機(jī)。

自己富不算富，帶領(lǐng)身邊的人一起致富才是真正的富。一種是物質(zhì)上的富裕，一種是精神上的富裕，精神的富裕遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比物質(zhì)的富裕更有價(jià)值，梁軍祥深深地明白這一道理。于是，在2008年，梁軍祥抓住農(nóng)村新建專(zhuān)業(yè)合作社和專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的重大機(jī)遇，積極奔走于鎮(zhèn)政府、村委會(huì)和養(yǎng)豬農(nóng)戶(hù)之間，向政府部門(mén)、村委會(huì)做好申請(qǐng)、審批、爭(zhēng)取資金投入工作，為農(nóng)戶(hù)做思想工作，解除農(nóng)戶(hù)的畏縮心理，幾經(jīng)周折，終于創(chuàng)辦了張掖市甘州區(qū)祥翔養(yǎng)殖農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社，他也被推舉為合作社理事長(zhǎng)。

二良好的運(yùn)作

我鎮(zhèn)素有育肥豬的傳統(tǒng)，過(guò)去都是農(nóng)戶(hù)分散養(yǎng)殖，在飼料購(gòu)

買(mǎi)、市場(chǎng)議價(jià)能力、信息獲取、技術(shù)保障、抗風(fēng)險(xiǎn)等方面處于明顯劣勢(shì)，養(yǎng)豬業(yè)的效益低下。為了改變這種分散養(yǎng)殖模式，更好地發(fā)展壯大我鎮(zhèn)的養(yǎng)豬業(yè)，梁軍祥于2010年注冊(cè)成立祥翔養(yǎng)殖場(chǎng)專(zhuān)業(yè)合作社。合作社成立之后，梁軍祥帶領(lǐng)帶領(lǐng)合作戶(hù)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，迅速摸索出一套適合合作社發(fā)展的經(jīng)營(yíng)模式和管理辦法。以“民辦、民管、民受益”為宗旨，堅(jiān)持走養(yǎng)殖、加工、銷(xiāo)售為一體的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展路子，采取“黨支部＋合作社+專(zhuān)業(yè)戶(hù)”的運(yùn)營(yíng)模式并與入社農(nóng)民簽訂保底價(jià)收購(gòu)合同，吸引農(nóng)民入社，將松散的養(yǎng)殖戶(hù)連接起來(lái)，合作互助，共同抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。合作社堅(jiān)持家庭經(jīng)營(yíng)，志愿加入，民主管理，提供服務(wù)，盈余返還，經(jīng)濟(jì)參與的原則。在經(jīng)營(yíng)管理上實(shí)行“五統(tǒng)一”，即統(tǒng)一供種，統(tǒng)一防疫，統(tǒng)一飼料供應(yīng)，統(tǒng)一環(huán)境管理，統(tǒng)一技術(shù)服務(wù)，統(tǒng)一銷(xiāo)售，逐步形成了產(chǎn)、供、銷(xiāo)一條龍，為市場(chǎng)和消費(fèi)者負(fù)責(zé)，為廣大合作社農(nóng)戶(hù)服務(wù)的組織。合作社下設(shè)管理部、產(chǎn)品銷(xiāo)售部和技術(shù)服務(wù)部，為社員提供養(yǎng)殖技術(shù)和疫病防治服務(wù)，組織供應(yīng)社員所需的飼料、獸藥、疫苗，統(tǒng)一進(jìn)實(shí)施肥豬及其產(chǎn)品的銷(xiāo)售服務(wù)。合作社在實(shí)現(xiàn)入社成員享受優(yōu)惠待遇的同時(shí)，還依據(jù)購(gòu)買(mǎi)投入品數(shù)額、銷(xiāo)售育肥豬數(shù)量等數(shù)據(jù)，向社員返還利潤(rùn)，真正把合作社辦成社員致富增收的聚寶盆。

2011年4月，在鎮(zhèn)黨委、政府及草湖村委會(huì)的大力支持下，合作社歷時(shí)4個(gè)多月，于8月底建成占地面積50畝，全封閉式環(huán)保節(jié)能型豬舍2棟，可一次性飼養(yǎng)父母代種豬1100頭，年出

欄生豬5000頭的現(xiàn)代化養(yǎng)殖場(chǎng)一處。養(yǎng)殖場(chǎng)建設(shè)依托蘭州正大公司養(yǎng)豬技術(shù)，在設(shè)計(jì)上充分考慮土地的承載能力，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高規(guī)格規(guī)劃，分設(shè)養(yǎng)殖區(qū)和生活辦公區(qū)，養(yǎng)殖區(qū)設(shè)凈道、污道，趕豬通道、裝豬臺(tái)、獸醫(yī)室、消毒室、更衣室。豬舍之間鄰棟間隔30米，載植花草樹(shù)木形成生物隔離帶。豬舍裝備電子控溫、控濕、通風(fēng)換氣、水簾降溫、供水供料等儀器設(shè)備，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)飲水、自動(dòng)喂料、自動(dòng)清糞、自動(dòng)控溫等自動(dòng)化生產(chǎn)，嚴(yán)格按照“同源引種、分段飼養(yǎng)、四良配套、全進(jìn)全出”的現(xiàn)代畜牧養(yǎng)殖技術(shù)原則進(jìn)行有效生產(chǎn)。到目前，已有26戶(hù)農(nóng)戶(hù)110人入社，成員出資已達(dá)100萬(wàn)元。全社優(yōu)質(zhì)生豬飼養(yǎng)總量達(dá)1.82萬(wàn)頭，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入2912萬(wàn)元，利潤(rùn)728萬(wàn)元，社員人均純收入

6.62萬(wàn)元。

祥翔養(yǎng)殖場(chǎng)開(kāi)創(chuàng)的生態(tài)養(yǎng)殖、規(guī)模養(yǎng)殖、科學(xué)養(yǎng)殖的致富新路子，不但為養(yǎng)殖戶(hù)帶來(lái)了良好的經(jīng)濟(jì)效益，而且為我鎮(zhèn)養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

三殷切的憧憬

一時(shí)的成功并沒(méi)有令這位39歲的致富帶頭人驕傲自滿(mǎn)，為使更多人能夠創(chuàng)業(yè)致富，梁軍祥計(jì)劃新發(fā)展合作戶(hù)15戶(hù)，并在2012年4月開(kāi)工建設(shè)總投資460萬(wàn)元（固定資產(chǎn)投資260萬(wàn)元，流動(dòng)資金200萬(wàn)元），年出欄優(yōu)質(zhì)育肥豬5000頭的養(yǎng)豬場(chǎng)一處。屆時(shí)每年可向社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)育肥豬10000頭，實(shí)現(xiàn)年銷(xiāo)售收入1800萬(wàn)元，純利潤(rùn)達(dá)300萬(wàn)元。

為使合作社的發(fā)展結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，梁軍祥將草湖村三社所流轉(zhuǎn)的29戶(hù)農(nóng)戶(hù)的土地，以土地流轉(zhuǎn)形式入股的方式納入合作社。計(jì)劃投資240萬(wàn)元建成占地108畝的蔬菜基地一處?，F(xiàn)已建成高標(biāo)準(zhǔn)日光溫室50座，可種植蔬菜品種20種。入社農(nóng)戶(hù)達(dá)30多戶(hù)，輻射帶動(dòng)周邊350多戶(hù)農(nóng)民種菜，預(yù)計(jì)今年蔬菜產(chǎn)值達(dá)300多萬(wàn)元，蔬菜種植農(nóng)戶(hù)均收達(dá)8500多元。

“寶劍鋒從磨礪出，梅花香在苦寒來(lái)”，在平凡的崗位上創(chuàng)出不平凡業(yè)績(jī)的梁軍祥，受到了政府部門(mén)和身邊群眾紛至沓來(lái)的褒獎(jiǎng)和口譽(yù)。但在榮譽(yù)面前，他沒(méi)有戒驕戒躁，依然以執(zhí)著的精神和創(chuàng)業(yè)的膽魄為我鎮(zhèn)樹(shù)立起一支致富帶頭的鮮明旗幟。