第一篇：連鎖零售業(yè)It部職責細分量化考核標準--部門經(jīng)理

信息技術部各崗位職責細分量化考核標準（百分制）－－信息部經(jīng)理

信息技術部經(jīng)理職能量化百分考核標準

負責信息技術部日常工作的安排與管理，定期召開總部、門店信息技術部、ALC部的工作會議，傳達上級指示，制定部門工作計劃，協(xié)調與其他部門的工作關系，對部門人員的管理及考核。

一． 工作內容：

參加經(jīng)理會議，匯報部門工作情況，提出工作計劃，聽取上級指示，合理安排工作內容； B：工作要求：

1．建立完善的部門工作管理制度；10分

2．定期制定部門工作計劃；5分

3．按時參加經(jīng)理會議并聽取上級指示。5分

考核總分：20分

二．工作內容：

召開部門會議，傳達公司精神，分派下屬工作內容，聽取下屬工作匯報與意見，即使解決與協(xié)調部門內部事務；

B．工作要求：

1．定期召開部門會議5分

2．定期安排部門工作計劃并落實考核5分

考核總分：10分

三．工作內容：

制定部門崗位責任制度，完善獎懲條例，獎優(yōu)罰劣，建立合理的部門職位升降制度，促進部門的發(fā)展與擴大。

B：工作要求：

1．指定完善的部門崗位責任制度10分

2．定期對員工進行考評，獎優(yōu)罰劣5分

3．工作公私分明，獎懲處理得當5分

考核總分：20分

三．工作內容：

制定并實施部門人員業(yè)務素質培訓計劃，提高部門人員水準，適應公司發(fā)展的需要。B：工作要求：

1．制定部門人員培訓計劃5分

2．實施培訓計劃并進行相應考核5分

3．以身作則，學習業(yè)務、管理等多方面知識5分

考核總分：15分

四． 工作內容：

對公司電腦系統(tǒng)的正常運行進行管理，合理調配人手，適時檢查系統(tǒng)工作情況，溝通各使用電腦的部門，即使解決問題，確保系統(tǒng)運行的安全與便捷。

B：工作要求：

1．定期對電腦系統(tǒng)的狀況進行監(jiān)控；5分

2．批示部門主管關于電腦系統(tǒng)運行狀況的報告5分

3．視工作情況，對部門人員進行配置調整，高效完成任務 5分

考核總分：20分

五． 工作內容：

對公司電腦器材的選購及管理負責，確保設備選購得當，使用方便，維護及時，管理責任到人。

B：工作要求：

1．制定公司電腦器材選購及維護方案；10分

2．負責組織對公司電腦器材的定期檢查，維護及時； 5分

3．確立電腦器材管理到人的制度，專管專用；5分

考核總分：20分

第二篇：信息技術部各崗位職責細分量化考核標準信息部

信息技術部各崗位職責細分量化考核標準（百分制）－－信息部

[四] 信息技術部經(jīng)理職能量化百分考核標準

負責信息技術部日常工作的安排與管理，定期召開總部、門店信息技術部、ALC部的工作會議，傳達上級指示，制定部門工作計劃，協(xié)調與其他部門的工作關系，對部門人員的管理及考核。

一． 工作內容：

參加經(jīng)理會議，匯報部門工作情況，提出工作計劃，聽取上級指示，合理安排工作內容； B：工作要求：

1．建立完善的部門工作管理制度；10分

2．定期制定部門工作計劃；5分

3．按時參加經(jīng)理會議并聽取上級指示。5分

考核總分：20分

二．工作內容：

召開部門會議，傳達公司精神，分派下屬工作內容，聽取下屬工作匯報與意見，即使解決與協(xié)調部門內部事務；

B．工作要求：

1．定期召開部門會議5分

2．定期安排部門工作計劃并落實考核5分

考核總分：10分

三．工作內容：

制定部門崗位責任制度，完善獎懲條例，獎優(yōu)罰劣，建立合理的部門職位升降制度，促進部門的發(fā)展與擴大。

B：工作要求：

1．指定完善的部門崗位責任制度10分

2．定期對員工進行考評，獎優(yōu)罰劣5分

3．工作公私分明，獎懲處理得當5分

考核總分：20分

三．工作內容：

制定并實施部門人員業(yè)務素質培訓計劃，提高部門人員水準，適應公司發(fā)展的需要。B：工作要求：

1．制定部門人員培訓計劃5分

2．實施培訓計劃并進行相應考核5分

3．以身作則，學習業(yè)務、管理等多方面知識5分

考核總分：15分

四． 工作內容：

對公司電腦系統(tǒng)的正常運行進行管理，合理調配人手，適時檢查系統(tǒng)工作情況，溝通各使用電腦的部門，即使解決問題，確保系統(tǒng)運行的安全與便捷。

B：工作要求：

1．定期對電腦系統(tǒng)的狀況進行監(jiān)控；5分

2．批示部門主管關于電腦系統(tǒng)運行狀況的報告5分

3．視工作情況，對部門人員進行配置調整，高效完成任務 5分 考核總分：20分

五． 工作內容：

對公司電腦器材的選購及管理負責，確保設備選購得當，使用方便，維護及時，管理責任到人。

B：工作要求：

1．制定公司電腦器材選購及維護方案；10分 2．負責組織對公司電腦器材的定期檢查，維護及時； 5分 3．確立電腦器材管理到人的制度，專管專用；5分 考核總分：20分

[五] 信息技術部主管職能量化百分考核標準 一．負責公司電腦系統(tǒng)的正常運作 A：工作內容：

具體負責對公司電腦系統(tǒng)的完全管理，支持各部門的日常電腦錄入、修改、存儲等工作，完成總部與門店的信息傳遞。B：工作要求：

1．執(zhí)行部門工作管理制度；10分 2．監(jiān)督各電腦使用部門人員的電腦操作；5分

3．完善電腦操作、管理、維護手冊及培訓資料，開展定期的培訓工作；5分

4．整理每月系統(tǒng)運行情況，撰寫電腦系統(tǒng)運行情況報告；5分 5．負責監(jiān)控每日總部與門店的信息傳遞；5分 考核總分：30分

二．工作內容：

負責所轄電腦系統(tǒng)用戶的建立、刪除和權限的修改 B：工作要求：

1．正確建立、刪除各級電腦用戶；10分 2．適時修改用戶權限，并監(jiān)控用戶操作規(guī)范；5分 3．定期監(jiān)督用戶對電腦口令的修改。5分 考核總分：20分

三． 工作內容：

負責電腦系統(tǒng)資源的合理分配，對電腦信息及時做好備份。B：工作要求：

1．負責對不同用戶的資源進行分配；10分 2．負責監(jiān)督下屬定期對系統(tǒng)信息進行備份；5分 3．對突發(fā)事件，應有良好的解決方法；5分

考核總分：20分

四．工作內容：

負責對電腦設備的管理。B：工作要求：

1．負責對所轄電腦設備的定期檢查與維護；5分 2．負責所轄增設電腦設備及網(wǎng)絡布線等工作；5分 3．負責對所轄電腦設備使用情況進行匯報并提出改進措施5分 考核總分：15分

五．工作內容：

負責總部與門店信息的共享與傳遞，生成并打印每日各部門工作業(yè)績與數(shù)據(jù)總結報表。B：工作要求：

1．負責總部與門店的信息共享；5分 2．執(zhí)行總部與門店的夜間數(shù)據(jù)傳遞；5分

3．監(jiān)控數(shù)據(jù)傳遞的正常進行，發(fā)現(xiàn)特殊情況，進行應急處理；5分 考核總分：15分

[六]信息技術部副主管職能細分量化百分考核標準 一．工作內容：

掌握電腦系統(tǒng)工作原理，支持部門日常性工作。B：工作要求：

1． 掌握公司電腦系統(tǒng)的工作原理，并能完成日常工作； 10分 2． 熟悉電腦系統(tǒng)支持的部門及運作流程。5分 考核總計：15分

二．工作內容：

負責對采購、財務、ALC、收貨、收銀等部門電腦操作的指導。B：工作要求：

1． 熟悉采購、財務、ALC、收貨、收銀等部門的電腦操作； 5分 2． 負責對上述部門人員的初級培訓；5分 3． 負責對上述部門日常的工作的支持；5分 考核總計：15分

三．工作內容：

負責日常報表的打印，整理與分發(fā)。B：工作要求：

1．負責每日夜間數(shù)據(jù)傳遞打印的報表整理；5分 2．負責日間工作報表程序的編制與打??；5分 3．負責與其他部門的聯(lián)系與報表的分發(fā)。5分 考核總計：15分

四．工作內容：

負責夜間數(shù)據(jù)傳遞的執(zhí)行。B：工作要求：

1．熟悉夜間數(shù)據(jù)傳遞的操作；10分 2．能處理夜間數(shù)據(jù)傳遞的基本問題；5分 3．夜間數(shù)據(jù)傳遞的情況匯報及總結。5分 考核總計：20分 五．工作內容：

負責公司電腦設備的日常檢查、維護，情況的及時匯報。B：工作要求：

1． 日常的電腦設備的登記、檢查；10分 2． 設備故障的及時檢修及登記；5分 3． 損耗設備的處理及新設備、配件的報批。5分 考核總計：20分

六． 工作內容：

負責部門餐卷、辦公用品、日用耗材、資料、文件的領取與發(fā)放。B：工作要求：

1．每月物品的預算報批；5分 2．物品的領取、保管、使用登記在冊；5分 3．與各部門文件的傳遞。5分 考核總計：20分

[七]信息技術部ALC主管職能細分量化百分考核標準 一． 工作內容：

負責本部門人員管理及排班安排。B：工作要求：

1．負責對門店ALC部的日常管理；10分 2．定期匯報工作情況，提出合理化建議；5分 3．調整部門排班、休息與業(yè)務培訓。5分 考核總計：20分 二．工作內容：

管理本部門最高權限的用戶，并管理本部門其他用戶的分配。B：工作要求：

1．管理PHA用戶，對其用戶職責熟悉；10分 2．分配ALC部其他用戶名稱，定期修改口令；5分 3．依據(jù)排班，安排各用戶每日工作內容。5分 考核總計：20分

三．工作內容：

負責每日門店報表的管理與反饋。B：工作要求：

1、對每日的報表領取、分發(fā)進行量化管理；10分

2、檢查報表質量與情況，隨時與信息技術部取得聯(lián)系 5分

3、對報表的反饋進行跟蹤，及時調整。5分 考核總計：15分

四．工作內容：

負責每日庫存更正、定單、價簽打印的管理。B：工作要求：

1．對每日庫存更正的情況進行匯總；5分 2．對每日定單的輸入、打印情況進行匯總；5分 3．督促執(zhí)行OPL工作流程，意見及時反饋；5分 4．對未到貨定單應督促做催貨動作。5分 考核總計：20分

五．工作內容：

參與門店盤點計劃安排，負責盤點數(shù)據(jù)的錄入、盤點差異分析、盤點情況分析。B：工作要求：

1．參與盤點計劃的制定；5分 2．負責盤點數(shù)據(jù)的錄入組織工作；5分 3．參與盤點差異的分析工作；5分 4．對盤點情況做簡要分析。5分 考核總分：20分

[八]信息技術部ALC文員職能細分量化百分考核標準 一． 工作內容：

負責每日門店報表的管理與反饋。B：工作要求：

1．服從部門主管的安排，完成本職工作；10分 2．負責每日報表的領取與發(fā)放；5分 3．及時與各部門聯(lián)系，反饋報表情況。5分 考核總計：20分

二．工作內容：

負責每日庫存更正、定單、價簽打印的管理。B：工作要求：

1．準確及時打印價簽；5分 2．準確及時做商品售價的變動；5分 3．準確及時的進行庫存更正的執(zhí)行；5分 4．緊急定單的打印和整理；5分 5．定期對未到貨定單做催貨處理。5分 考核總計：25分

三．工作內容：

參與門店盤點數(shù)據(jù)的錄入、盤點差異分析、盤點情況分析。B：工作要求：

1．參加盤點數(shù)據(jù)的錄入，應準確無誤；2．對盤點差異，協(xié)助樓面人員做好分析；3．對本次盤點做簡單情況總結分析?？己丝傆嫞?5分

三．工作內容：

OPL定單流程的執(zhí)行。B：工作要求：

1、OPL定單的及時發(fā)放與回收；

2、OPL定單熟悉，并能知道樓面營運人員使用；

3、熟練修改OPL定單的數(shù)量并操作無誤；4．及時發(fā)送OPL定單?？己丝傆嫞?0分

四．工作內容：

對部門的電腦設備進行保養(yǎng)、簡單維護。B：工作要求：

1．按規(guī)范使用部門電腦設備；2．對設備進行保養(yǎng)和簡單的維護?？己丝傆嫞?0分

5分 5分 5分 10分 10分 5分 5分5分5分

第三篇：信息技術部各崗位職責細分量化考核標準

信息技術部各崗位職責細分量化考核標準

[二]門店信息技術部職能量化百分考核標準 一．負責門店電腦系統(tǒng)的正常運作 A：工作內容：

負責對門店電腦系統(tǒng)的完全管理，支持門店ALC部、收貨部、收銀部、樓面的電腦操作與業(yè)務支持，完成總部與門店的信息傳遞。B：工作要求：

1．建立完善的部門工作管理制度； 5分

2．建立門店信息技術部、ALC部、收貨部、收銀部人員的電腦操作制度； 5分 3．建立完整的電腦操作、管理、維護手冊及培訓資料，開展定期的培訓工作； 5分 4．整理每月系統(tǒng)運行情況，撰寫電腦系統(tǒng)運行情況報告； 5分 5．完成每日總部與門店的信息傳遞； 5分 考核總分：25分

二．負責門店各電腦操作部門的技術監(jiān)督與指導 A：工作內容：

門店以電腦系統(tǒng)作為管理核心，其銷售、收貨、定貨、庫存管理、商品信息維護均由電腦系統(tǒng)完成，門店信息技術部負責對門店各電腦系統(tǒng)使用部門進行技術監(jiān)督和指導，定期開展部門抽查及總結以及人員的培訓與考核工作。B：工作要求：

1．檢查門店ALC部、收貨部、收銀部電腦操作制度的建立、完善及執(zhí)行情況； 5分 2． 對收銀機的商品信息進行更新和維護； 5分

3． 對收銀機的后臺銷售數(shù)據(jù)處理進行監(jiān)控與維護； 5分 3．對收貨部的收、退貨數(shù)據(jù)進行維護和整理； 5分

4．對ALC部的定貨、商品、供應商、價格、庫存更正等信息進行保存及維護； 5分 5．對門店的盤點進行技術支持以及對盤點數(shù)據(jù)予以出具； 5分 考核總分：25分

三．支持樓面生鮮、食品、百貨、客服等部門的日常工作 A：工作內容：

支持樓面營運及客服部對電腦的操作，信息的查詢，銷售、進貨、庫存、對帳等方面的信息匯總，對電腦用戶的管理及培訓。B：工作要求：

1．對樓面營運、客服部的電腦用戶進行管理及培訓； 5分 2．對樓面營運、客服電腦操作的信息予以管理及維護； 5分 3．定期完成對銷售、收貨、庫存、會員等信息進行匯總； 5分 4．對銷售、收貨、庫存等信息對總部的傳遞進行監(jiān)控與支持；5分 考核總分：20分

四．每日夜間數(shù)據(jù)傳遞的正常維護與操作 A：工作內容：

以電腦網(wǎng)絡為基礎，完成總部與門店信息的共享與傳遞，生成并打印每日各部門工作業(yè)績與數(shù)據(jù)總結報表。B：工作要求：

1．完成每日正常的數(shù)據(jù)備份； 5分

2．執(zhí)行總部與門店的夜間數(shù)據(jù)傳遞； 5分

3．監(jiān)控數(shù)據(jù)傳遞的正常進行，發(fā)現(xiàn)特殊情況，進行應急處理；5分

4．打印出每日門店銷售、收貨、庫存匯總、庫存更正、商品信息修改、快訊分析等報表； 5分

考核總分：20分

五．負責公司電腦設備的管理及維護。A：工作內容：

負責門店電腦設備的日常管理與維護。B：工作要求：

1．負責門店收銀機及專項打印機的日常維護； 5分

2．負責對門店電腦設備進行登記、檢查、維護與調配。5分 考核總分：10分 暢じの想

15:50:47 你幫我搞地？？？？ 王炬

15:50:48 信息技術部各崗位職責細分量化考核標準（百分制）－－信息部

[四] 信息技術部經(jīng)理職能量化百分考核標準

負責信息技術部日常工作的安排與管理，定期召開總部、門店信息技術部、ALC部的工作會議，傳達上級指示，制定部門工作計劃，協(xié)調與其他部門的工作關系，對部門人員的管理及考核。

一． 工作內容：

參加經(jīng)理會議，匯報部門工作情況，提出工作計劃，聽取上級指示，合理安排工作內容； B：工作要求：

1．建立完善的部門工作管理制度； 10分 2．定期制定部門工作計劃； 5分

3．按時參加經(jīng)理會議并聽取上級指示。5分 考核總分：20分

二．工作內容：

召開部門會議，傳達公司精神，分派下屬工作內容，聽取下屬工作匯報與意見，即使解決與協(xié)調部門內部事務； B．工作要求：

1．定期召開部門會議 5分

2．定期安排部門工作計劃并落實考核 5分 考核總分：10分

三．工作內容：

制定部門崗位責任制度，完善獎懲條例，獎優(yōu)罰劣，建立合理的部門職位升降制度，促進部門的發(fā)展與擴大。B：工作要求：

1．指定完善的部門崗位責任制度 10分 2．定期對員工進行考評，獎優(yōu)罰劣 5分 3．工作公私分明，獎懲處理得當 5分 考核總分：20分

三．工作內容：

制定并實施部門人員業(yè)務素質培訓計劃，提高部門人員水準，適應公司發(fā)展的需要。B：工作要求：

1．制定部門人員培訓計劃 5分

2．實施培訓計劃并進行相應考核 5分

3．以身作則，學習業(yè)務、管理等多方面知識 5分 考核總分：15分

四． 工作內容：

對公司電腦系統(tǒng)的正常運行進行管理，合理調配人手，適時檢查系統(tǒng)工作情況，溝通各使用電腦的部門，即使解決問題，確保系統(tǒng)運行的安全與便捷。B：工作要求：

1．定期對電腦系統(tǒng)的狀況進行監(jiān)控； 5分

2．批示部門主管關于電腦系統(tǒng)運行狀況的報告 5分

3．視工作情況，對部門人員進行配置調整，高效完成任務 5分 考核總分：20分

五． 工作內容：

對公司電腦器材的選購及管理負責，確保設備選購得當，使用方便，維護及時，管理責任到人。

B：工作要求：

1．制定公司電腦器材選購及維護方案； 10分

2．負責組織對公司電腦器材的定期檢查，維護及時； 5分 3．確立電腦器材管理到人的制度，專管專用； 5分 考核總分：20分

[五] 信息技術部主管職能量化百分考核標準 一．負責公司電腦系統(tǒng)的正常運作 A：工作內容：

具體負責對公司電腦系統(tǒng)的完全管理，支持各部門的日常電腦錄入、修改、存儲等工作，完成總部與門店的信息傳遞。B：工作要求：

1．執(zhí)行部門工作管理制度； 10分

2．監(jiān)督各電腦使用部門人員的電腦操作； 5分

3．完善電腦操作、管理、維護手冊及培訓資料，開展定期的培訓工作； 5分 4．整理每月系統(tǒng)運行情況，撰寫電腦系統(tǒng)運行情況報告； 5分 5．負責監(jiān)控每日總部與門店的信息傳遞； 5分 考核總分：30分

二．工作內容：

負責所轄電腦系統(tǒng)用戶的建立、刪除和權限的修改 B：工作要求：

1．正確建立、刪除各級電腦用戶； 10分

2．適時修改用戶權限，并監(jiān)控用戶操作規(guī)范； 5分 3．定期監(jiān)督用戶對電腦口令的修改。5分 考核總分：20分

三． 工作內容：

負責電腦系統(tǒng)資源的合理分配，對電腦信息及時做好備份。B：工作要求：

1．負責對不同用戶的資源進行分配； 10分

2．負責監(jiān)督下屬定期對系統(tǒng)信息進行備份； 5分 3．對突發(fā)事件，應有良好的解決方法； 5分 考核總分：20分

四．工作內容：

負責對電腦設備的管理。B：工作要求：

1．負責對所轄電腦設備的定期檢查與維護； 5分 2．負責所轄增設電腦設備及網(wǎng)絡布線等工作； 5分

3．負責對所轄電腦設備使用情況進行匯報并提出改進措施 5分 考核總分：15分

五．工作內容：

負責總部與門店信息的共享與傳遞，生成并打印每日各部門工作業(yè)績與數(shù)據(jù)總結報表。B：工作要求：

1．負責總部與門店的信息共享； 5分 2．執(zhí)行總部與門店的夜間數(shù)據(jù)傳遞； 5分

3．監(jiān)控數(shù)據(jù)傳遞的正常進行，發(fā)現(xiàn)特殊情況，進行應急處理；5分 考核總分：15分

[六]信息技術部副主管職能細分量化百分考核標準 一．工作內容：

掌握電腦系統(tǒng)工作原理，支持部門日常性工作。B：工作要求：

1． 掌握公司電腦系統(tǒng)的工作原理，并能完成日常工作； 10分 2． 熟悉電腦系統(tǒng)支持的部門及運作流程。5分 考核總計：15分

二．工作內容：

負責對采購、財務、ALC、收貨、收銀等部門電腦操作的指導。B：工作要求：

1． 熟悉采購、財務、ALC、收貨、收銀等部門的電腦操作； 5分 2． 負責對上述部門人員的初級培訓； 5分 3． 負責對上述部門日常的工作的支持； 5分 考核總計：15分

三．工作內容：

負責日常報表的打印，整理與分發(fā)。B：工作要求：

1．負責每日夜間數(shù)據(jù)傳遞打印的報表整理； 5分 2．負責日間工作報表程序的編制與打??； 5分 3．負責與其他部門的聯(lián)系與報表的分發(fā)。5分 考核總計：15分

四．工作內容：

負責夜間數(shù)據(jù)傳遞的執(zhí)行。B：工作要求：

1．熟悉夜間數(shù)據(jù)傳遞的操作； 10分

2．能處理夜間數(shù)據(jù)傳遞的基本問題； 5分 3．夜間數(shù)據(jù)傳遞的情況匯報及總結。5分 考核總計：20分 五．工作內容：

負責公司電腦設備的日常檢查、維護，情況的及時匯報。B：工作要求：

1． 日常的電腦設備的登記、檢查； 10分 2． 設備故障的及時檢修及登記； 5分

3． 損耗設備的處理及新設備、配件的報批。5分 考核總計：20分

六． 工作內容：

負責部門餐卷、辦公用品、日用耗材、資料、文件的領取與發(fā)放。B：工作要求：

1．每月物品的預算報批； 5分

2．物品的領取、保管、使用登記在冊； 5分 3．與各部門文件的傳遞。5分 考核總計：20分

[七]信息技術部ALC主管職能細分量化百分考核標準 一． 工作內容：

負責本部門人員管理及排班安排。B：工作要求：

1．負責對門店ALC部的日常管理； 10分 2．定期匯報工作情況，提出合理化建議； 5分 3．調整部門排班、休息與業(yè)務培訓。5分 考核總計：20分 二．工作內容：

管理本部門最高權限的用戶，并管理本部門其他用戶的分配。B：工作要求：

1．管理PHA用戶，對其用戶職責熟悉； 10分

2．分配ALC部其他用戶名稱，定期修改口令； 5分 3．依據(jù)排班，安排各用戶每日工作內容。5分 考核總計：20分

三．工作內容：

負責每日門店報表的管理與反饋。B：工作要求：

1、對每日的報表領取、分發(fā)進行量化管理； 10分

2、檢查報表質量與情況，隨時與信息技術部取得聯(lián)系 5分

3、對報表的反饋進行跟蹤，及時調整。5分 考核總計：15分

四．工作內容：

負責每日庫存更正、定單、價簽打印的管理。B：工作要求：

1．對每日庫存更正的情況進行匯總； 5分

2．對每日定單的輸入、打印情況進行匯總； 5分 3．督促執(zhí)行OPL工作流程，意見及時反饋； 5分 4．對未到貨定單應督促做催貨動作。5分 考核總計：20分

五．工作內容：

參與門店盤點計劃安排，負責盤點數(shù)據(jù)的錄入、盤點差異分析、盤點情況分析。B：工作要求：

1．參與盤點計劃的制定； 5分

2．負責盤點數(shù)據(jù)的錄入組織工作； 5分 3．參與盤點差異的分析工作； 5分 4．對盤點情況做簡要分析。5分 考核總分：20分

[八]信息技術部ALC文員職能細分量化百分考核標準 一． 工作內容：

負責每日門店報表的管理與反饋。B：工作要求：

1．服從部門主管的安排，完成本職工作； 10分 2．負責每日報表的領取與發(fā)放； 5分

3．及時與各部門聯(lián)系，反饋報表情況。5分 考核總計：20分

二．工作內容：

負責每日庫存更正、定單、價簽打印的管理。B：工作要求：

1．準確及時打印價簽； 5分

2．準確及時做商品售價的變動； 5分 3．準確及時的進行庫存更正的執(zhí)行； 5分 4．緊急定單的打印和整理； 5分

5．定期對未到貨定單做催貨處理。5分 考核總計：25分

三．工作內容：

參與門店盤點數(shù)據(jù)的錄入、盤點差異分析、盤點情況分析。B：工作要求：

1．參加盤點數(shù)據(jù)的錄入，應準確無誤； 5分 2．對盤點差異，協(xié)助樓面人員做好分析； 5分 3．對本次盤點做簡單情況總結分析。5分 考核總計：15分

三．工作內容：

OPL定單流程的執(zhí)行。B：工作要求：

1、OPL定單的及時發(fā)放與回收； 10分

2、OPL定單熟悉，并能知道樓面營運人員使用； 10分

3、熟練修改OPL定單的數(shù)量并操作無誤； 5分 4．及時發(fā)送OPL定單。5分 考核總計：30分

四．工作內容：

對部門的電腦設備進行保養(yǎng)、簡單維護。B：工作要求：

1．按規(guī)范使用部門電腦設備； 5分 2．對設備進行保養(yǎng)和簡單的維護。5分 考核總計：10分

第四篇：體育考核量化標準

xx小學學生體育考核量化標準

為落實好市教體局關于進一步做好藝體教育工作的通知，確保我校體育工作有序高效開展。先結合我校各年級學生身體素質整體情況，制定以下相關學生體育考核量化方案，主要從六個方面進行綜合評價量化，各塊分數(shù)扣完為止。

一、體育課（滿分20分）

1、能按老師要求積極參與課上組織的活動，不擅離教師規(guī)定的活動場地，遵守規(guī)章制度，違規(guī)者每人次扣0.1分。

2、服裝、鞋帽符合上課要求，違者每人次扣0.1分。

3、遲到、早退者每人次扣0.1分。無故缺勤每人次扣0.5分。

二、課間操（滿分20分）

1、積極參加每天一小時的大課間活動。

2、遵守進退場紀律，隊伍整齊無擁擠追逐打鬧現(xiàn)象。

3、按規(guī)定完成各項活動，體操動作到位，綜合練習有序安全。

4、嚴格請假制度，不參加人員應出具請假條說明原

因。

5、違反以上規(guī)定者，每人次扣0.1分。

三、眼保健操（滿分5分）

做操時保持安靜，動作規(guī)范，不交頭接耳，違者每人次扣0.1分。

四、課外活動（滿分5分）

課外活動的學生需按體育組有關規(guī)定進行，在規(guī)定地點練習規(guī)定的內容，并服從體育組的督促與管理。愛護公物，專人及時出借、歸還與正確使用器材。違者每人次扣0.2分。

五、學生體質健康標準測試（滿分50分）

每學期一次的體育測試，根據(jù)各年級選擇的測試項目進行考核，最后折算出該學生整體得分記為技能、體能最后得分。

六、獎分制度

對積極參加學校及以上級別組織的各項體育活動并取得一定成績的學生給予加分獎勵。

1、校級運動會、廣播操等比賽中，獲得1至3名的加2分，4至6名的加1分。

2、市級比賽：獲得1至3名的加4分，4至6名的加3分。

依次類推，同級別比賽中取最高名次記算。

3、學生自我評價、小組評價和教師評價

根據(jù)在體育課及活動中的各種表現(xiàn)，學生進行自我評

價、小組評價和教師評價。分為優(yōu)秀3分，良好2分，一般1分。

以上前5項總分為100分，獎勵分為附加分數(shù)，綜合后分為以下四個等級：

85分以上為優(yōu)秀，75分以上為良好，60分以上為及格，59分以下為不及格。

每學期一次總評，最后得分作為評優(yōu)樹先的評定依據(jù)，對未能取得優(yōu)秀分數(shù)的學生不能評為三好學生、三好標兵。

xx小學

第五篇：網(wǎng)絡營銷量化考核標準(經(jīng)典)

地產(chǎn)網(wǎng)絡管理制度建議

網(wǎng)絡定位管理制度：

1：整體定位：貴公司在所屬鎮(zhèn)區(qū)網(wǎng)絡要處于一個什么樣的位置（占多少百分比，能不能形成壁壘）

2、區(qū)域定位：貴公司在片區(qū)內的定位（A、量的多少，B：區(qū)域網(wǎng)絡效果的分配）

3、門店定位：門店應該在區(qū)域占多少的量（門店的主次之分）

4、樓盤定位：A:區(qū)域熱點樓盤分析，B：區(qū)域哪些樓盤該規(guī)避（防止力量分散）C:公司的主營樓盤（主要是定期考核公司在樓盤的具體數(shù)據(jù)，防止競爭對手加量，當對手不加量時，主動占領市場）

網(wǎng)絡房源管理制度：

1、樓盤定位：A:區(qū)域熱點樓盤分析，B：區(qū)域哪些樓盤該規(guī)避（防止力量分散）C:公司的主營樓盤

2、樓盤針對客源分類：A:首次置業(yè)型樓盤,B:置換型樓盤分類，C：投資型樓盤分類（可包含集資房、別墅、商鋪、廠房、一手樓）

3、針對樓盤分類要求門店對經(jīng)紀人進行樓盤發(fā)布整合:A、引流盤，B、公司品牌房源 C：主打盤源

4、房源價格控制：A：規(guī)定網(wǎng)上房源發(fā)布價格，盯緊對手的網(wǎng)上價格戰(zhàn)（目前很多公司內部房源網(wǎng)上價格不統(tǒng)一這對品牌公司非常不利）B：對獨家盤也應該有相應的價格控制

網(wǎng)絡產(chǎn)品制度：

1、不同的端口種類分配（300版本各個區(qū)域應占多少份額，180版本應戰(zhàn)多少份額）

2、附屬產(chǎn)品管理：針對網(wǎng)絡的附屬產(chǎn)品（如放心房、十萬火急等，這種附屬產(chǎn)品物美

價廉，應該常年保持）進行區(qū)域分配控制

3、區(qū)域型競爭產(chǎn)品的控制（搜房網(wǎng)店）

品牌推廣管理：

1、形象品牌的統(tǒng)一：A：統(tǒng)一公司頭像，B：統(tǒng)一公司LOGO，C：統(tǒng)一公司介紹

2、公司廣告的跟進：A：硬廣告：網(wǎng)絡廣告的跟進（花錢購買）B：軟文推廣：a:公司

活動的軟文推廣，b：公司企業(yè)文化的軟文推廣，c：客戶反饋的軟文推廣，d：區(qū)域市場分析軟文推廣，d：樓盤新聞（成交案例等）配合門店的軟文推廣（廣告業(yè)務應與門店發(fā)展同步，這個目前是品牌公司的軟肋，）

社會媒體化管理制度：

1、原創(chuàng)新聞推廣，房源的內鏈，外鏈推廣

2、多渠道推廣：微博、博客、網(wǎng)上問答、視頻、社區(qū)推廣

日常量化管理制度：

1、日常統(tǒng)計：A：電話統(tǒng)計（建立接電數(shù)據(jù)庫：a：各樓盤接電量統(tǒng)計，b:樓盤接電時

間統(tǒng)計,）B:工作報表統(tǒng)計（公司同事使用量化統(tǒng)計），C：成交統(tǒng)計

2、分析總結：A：及時總結公司、區(qū)域、門店的問題及優(yōu)點，B：對手數(shù)據(jù)分析及競爭

分析

3、建立網(wǎng)絡分享制度:每月讓網(wǎng)絡做的好的同事進行經(jīng)驗分享，形成公司網(wǎng)絡團隊

4、經(jīng)理責任制：網(wǎng)絡量化及其它事宜同經(jīng)理日常業(yè)績掛鉤，有合理的獎懲制度