第一篇：支隊(duì)首長(zhǎng)在第一季度安全形勢(shì)分析會(huì)上的講話

支隊(duì)首長(zhǎng)在第一季度安全形勢(shì)分析會(huì)上的講話

同志們：

剛才各單位匯報(bào)了當(dāng)前隊(duì)伍管理中存在的問(wèn)題，分析了原因，提出了下步工作措施，司令部也對(duì)當(dāng)前一個(gè)時(shí)期全市消防部隊(duì)安全工作情況做了總結(jié)，下面，我代表支隊(duì)黨委就加強(qiáng)部隊(duì)安全管理工作講三點(diǎn)意見。

一、深入分析當(dāng)前隊(duì)伍管理形勢(shì)，切實(shí)增強(qiáng)做好隊(duì)伍管理工作的責(zé)任感和緊迫感

最近一段時(shí)間是事故的多發(fā)期，僅第一季度全國(guó)消防部隊(duì)就發(fā)生了4起亡人事故，其中，僅常熟支隊(duì)一個(gè)單位就連續(xù)發(fā)生了兩起事故，我總隊(duì)菏澤支隊(duì)發(fā)生一起嚴(yán)重違反“五條禁令”車輛亡人事故，這些事故的發(fā)生給我們敲響了警鐘，我們必須要清醒地看到，當(dāng)前部隊(duì)安全工作仍然存在不少問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，潛在的安全隱患和事故苗頭也不同程度存在。春節(jié)臨近，春節(jié)期間是違反“五條禁令”現(xiàn)象的多發(fā)期，這一時(shí)期的安全工作，我們?nèi)绮灰鹱銐蛑匾?，采取有力措施切?shí)加以解決，勢(shì)必影響到部隊(duì)的安全穩(wěn)定和各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。當(dāng)前，部隊(duì)的各項(xiàng)執(zhí)勤戰(zhàn)備和安全保衛(wèi)任務(wù)日益加重，如果部隊(duì)內(nèi)部的安全穩(wěn)定都保證不了，又如何完成如此重大的安全保衛(wèi)任務(wù)！

保持部隊(duì)高度安全穩(wěn)定，是加強(qiáng)部隊(duì)建設(shè)的基本要求，是實(shí)現(xiàn)部隊(duì)建設(shè)又好又快發(fā)展的首要前提，是各級(jí)消防部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)同志的一項(xiàng)重要職責(zé)，更是一種政治責(zé)任。全市各級(jí)消防部隊(duì)特別是領(lǐng)導(dǎo)同志，一定要從對(duì)黨和人民負(fù)責(zé)，對(duì)消防事業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)廣大消防官兵及其家屬負(fù)責(zé)的高度，充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前隊(duì)伍管理面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，切

1實(shí)把預(yù)防事故作為事關(guān)部隊(duì)穩(wěn)定和消防事業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，事關(guān)部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力鞏固和提高，事關(guān)消防部隊(duì)的形象和榮譽(yù)的大事來(lái)抓緊抓好，抓出實(shí)效。

二、突出重點(diǎn)，切實(shí)抓好隊(duì)伍管理工作各項(xiàng)措施的落實(shí)

做好部隊(duì)安全管理工作關(guān)鍵是抓落實(shí)，一些單位命令意識(shí)不強(qiáng)，執(zhí)行上級(jí)文件指示不堅(jiān)決，抓工作落實(shí)的作風(fēng)虛浮，疲于應(yīng)付，只是將各項(xiàng)規(guī)定掛在了墻上，記在了本上，致使各類管理措施、規(guī)定變成了一紙空文，導(dǎo)致了從支隊(duì)到大隊(duì)、中隊(duì)在抓隊(duì)伍管理上，壓力逐減，上熱下冷，根基不牢，造成部隊(duì)紀(jì)律松馳、作風(fēng)松散、管理松懈。部隊(duì)管理工作是部隊(duì)建設(shè)中一項(xiàng)根本性、全局性和基礎(chǔ)性的工作，不能忽冷忽熱，要打持久戰(zhàn)，要將部隊(duì)的安全分析、檢查、考核制度養(yǎng)成一種良好的習(xí)慣，不斷完善安全工作的長(zhǎng)效機(jī)制。

第一，落實(shí)責(zé)任制度，堅(jiān)決糾正貫徹執(zhí)行不到位的問(wèn)題。全市消防部隊(duì)各級(jí)班子尤其領(lǐng)導(dǎo)干部要把隊(duì)伍管理工作置于基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性的位置，從責(zé)任制度落實(shí)入手，確保實(shí)效。一是落實(shí)“一崗雙責(zé)”和黨委成員聯(lián)系點(diǎn)制度。各單位軍政主官要切實(shí)擔(dān)負(fù)起隊(duì)伍管理第一責(zé)任人的責(zé)任，按照“一崗雙責(zé)”和“兩手抓兩手都要硬”的要求，統(tǒng)籌兼顧，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，層層抓落實(shí)；司、政、后、防四個(gè)部門要樹立“一盤棋”的思想，互相協(xié)調(diào)，密切配合，形成合力，堅(jiān)決防止隊(duì)伍管理時(shí)緊時(shí)松和重業(yè)務(wù)、輕管理及履行職責(zé)不到位等現(xiàn)象的發(fā)生。二是落實(shí)管理檢查和分析報(bào)告制度。支隊(duì)每季度、大隊(duì)每月、中隊(duì)每周、班每日要對(duì)一日生活秩序、干部值班和留營(yíng)住宿、哨兵履行職責(zé)、車輛管理等各項(xiàng)制度落實(shí)情況進(jìn)行檢查。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性問(wèn)題，按照規(guī)定要求及時(shí)召開安全管理形勢(shì)分析會(huì)，分析原因，查漏補(bǔ)缺，有針對(duì)性地研究

制定改進(jìn)措施，逐級(jí)上報(bào)并狠抓落實(shí)。

第二，突出重點(diǎn)，堅(jiān)決防止各類事故案件的發(fā)生。全市消防部隊(duì)要實(shí)行全員額、全時(shí)制、全方位、全過(guò)程的精細(xì)管理，確保重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)單位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)有人抓、有人管，不失控、不漏管。一是務(wù)必抓好車輛事故的預(yù)防工作。嚴(yán)格落實(shí)駕駛員培訓(xùn)、考核和復(fù)訓(xùn)制度，支隊(duì)每月組織一次駕駛員網(wǎng)上理論考試，第一次考試不及格的支隊(duì)組織補(bǔ)考，補(bǔ)考不及格的取消駕駛員資格。嚴(yán)格車輛派遣審批制度，落實(shí)“批準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)、車管單位、營(yíng)門衛(wèi)兵、用車人員、駕駛?cè)藛T”五位一體的聯(lián)管機(jī)制，營(yíng)門哨兵要嚴(yán)格查驗(yàn)“三證一單”，對(duì)手續(xù)不全的一律不準(zhǔn)放行，要從嚴(yán)控制節(jié)假日、工作日之外、夜間和長(zhǎng)途用車。節(jié)日期間，除值班行政車、執(zhí)勤車外，所有車輛一律封存。二是務(wù)必抓好重點(diǎn)人員的管理工作。有外借士兵的單位要定期與外借士兵進(jìn)行談心，及時(shí)了解外借士兵的思想動(dòng)態(tài)，并明確管理人，專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格管理，確保這些人員時(shí)時(shí)、處處在管理視線之內(nèi)。三是務(wù)必抓好“三大技防”設(shè)施的維護(hù)和管理。通過(guò)支隊(duì)對(duì)技防設(shè)施的檢查發(fā)現(xiàn)，一些單位技防設(shè)施使用、維護(hù)力度不夠，特別是車輛GPS定位系統(tǒng)，個(gè)別單位駕駛員私自拆卸定位系統(tǒng)導(dǎo)致多次出現(xiàn)車輛無(wú)法定位現(xiàn)象，支隊(duì)再次強(qiáng)調(diào)：各單位一定要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)“三大技防”設(shè)施的維護(hù)和管理力度，確保技防設(shè)施性能良好，如再次出現(xiàn)非故障性原因?qū)е萝囕v無(wú)法定位的現(xiàn)象，支隊(duì)將予以通告批評(píng)。

三、周密部署，切實(shí)做好各項(xiàng)消防安全保衛(wèi)工作

各單位要結(jié)合當(dāng)前正在開展的冬季消防安全“大清查、大整改、大培訓(xùn)”活動(dòng)，在當(dāng)?shù)攸h委、政府和公安機(jī)關(guān)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，積極會(huì)同相關(guān)部門，節(jié)前對(duì)人員密集場(chǎng)所，易燃易爆單位，大型物資倉(cāng)

庫(kù)，交通、電力、郵政、通信樞紐等關(guān)系國(guó)計(jì)民生的要害部位進(jìn)行一次全面的消防安全檢查。在此基礎(chǔ)上，要對(duì)轄區(qū)承接“年夜飯”和舉辦慶祝活動(dòng)的賓館、飯店、商場(chǎng)、市場(chǎng)、歌舞娛樂(lè)場(chǎng)所進(jìn)行調(diào)查摸底，做到心中有數(shù)，并作為監(jiān)督檢查的重點(diǎn)，按照“實(shí)名制”要求，組織消防監(jiān)督人員逐一進(jìn)行檢查。要落實(shí)監(jiān)督檢查錯(cuò)時(shí)工作制，把警力部署在火災(zāi)多發(fā)時(shí)段和場(chǎng)所，加大對(duì)夜間營(yíng)業(yè)的賓館、飯店、商場(chǎng)等人員密集場(chǎng)所消防監(jiān)督檢查的頻次和力度。對(duì)節(jié)日期間舉辦的大型群眾性活動(dòng)，要提前介入，全面檢查，督促落實(shí)消防安全措施。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患，要按照“六個(gè)一律”的要求，堅(jiān)決依法查處，確保萬(wàn)無(wú)一失。尤其要嚴(yán)格禁止在室內(nèi)燃放包括冷煙花在內(nèi)的煙花爆竹，違反禁令的，要堅(jiān)決給予拘留、罰款等處罰。

各單位要切實(shí)加強(qiáng)戰(zhàn)備值班工作，嚴(yán)格執(zhí)行支隊(duì)交流干部管理規(guī)定，各級(jí)軍政主官必須以身作則，帶頭落實(shí)執(zhí)勤戰(zhàn)備制度，保證值班期間在崗在位，支隊(duì)督察隊(duì)要加強(qiáng)督察力度，督導(dǎo)基層大隊(duì)、中隊(duì)認(rèn)真做好車輛器材、個(gè)人防護(hù)裝備、部隊(duì)管理等各項(xiàng)工作，做好處置應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件的準(zhǔn)備。

春節(jié)即將到來(lái)，值此新春佳節(jié)到來(lái)之際，我代表支隊(duì)黨委提前向大家致以節(jié)日的祝福，祝大家工作順利，心想事成，合家歡樂(lè)，萬(wàn)事如意！

謝謝大家！

第二篇：第一季度安全形勢(shì)分析

2016年江北大隊(duì) 第一季度安全形勢(shì)分析

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

第一季度以來(lái)，大隊(duì)在支隊(duì)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“百日攻堅(jiān)、重拳整治”專項(xiàng)活動(dòng)及“嚴(yán)明紀(jì)律、強(qiáng)化管理、確保安全”專項(xiàng)活動(dòng)要求，堅(jiān)持依法、從嚴(yán)治警方針，堅(jiān)決確保部隊(duì)安全穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了大隊(duì)第一季度未發(fā)生一起交通安全事故、違反“五條禁令”事件、違法違紀(jì)案件、無(wú)失泄密事件、無(wú)消防網(wǎng)絡(luò)輿情?，F(xiàn)就大隊(duì)第一季度隊(duì)伍管理安全形勢(shì)進(jìn)行分析，將我大隊(duì)第一季度以來(lái)部隊(duì)管理和安全工作情況匯報(bào)如下：

一、黨委重視，著力加強(qiáng)人員日常管理

（一）新兵管理教育。

在新兵管理工作中，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，大隊(duì)主管親自過(guò)問(wèn)。新兵下隊(duì)前，大隊(duì)召開全體軍人大會(huì)，突出強(qiáng)調(diào)在新兵下對(duì)后各項(xiàng)注意事項(xiàng)，尤其要堅(jiān)決避免打罵體罰新兵現(xiàn)象的發(fā)生。新兵下隊(duì)后，大隊(duì)指定了一名經(jīng)驗(yàn)豐富的班長(zhǎng)作為新兵班長(zhǎng)，并選取兩名優(yōu)秀上等兵作為副班長(zhǎng)，共同參與新兵管理教育。大隊(duì)主管及中隊(duì)干部先后共與新兵開展談心談話20次，并與新兵家長(zhǎng)進(jìn)行溝通，詳細(xì)了解了新兵的個(gè)人情況、訓(xùn)練情況、傷病情況及入伍前個(gè)人經(jīng)歷等。同時(shí)，通過(guò)日常談心，隨時(shí)掌握新兵思想狀況，嚴(yán)防安全事故發(fā)生。根據(jù)談心談話及與家長(zhǎng)通話等方式，大隊(duì)了解到，目前大隊(duì)的四名新兵中，有三人在入伍前有過(guò)打工經(jīng)歷，但社會(huì)經(jīng)歷并不復(fù)雜。一名新兵在入伍前右腳有傷，二期培訓(xùn)過(guò)程中在江北中心醫(yī)院進(jìn)行了復(fù)查，診斷顯示不影響正常工作。目前大隊(duì)四名新兵思想均比較穩(wěn)定，工作及訓(xùn)練熱情比較高漲。大隊(duì)還積極組織開展新兵開展“十個(gè)第一”活動(dòng)，即組織第一次入隊(duì)歡迎儀式、吃第一頓飯、第一次安全點(diǎn)驗(yàn)、第一次與家人通話、第一次新老兵見面會(huì)、第一次談心談話、第一次訓(xùn)練、第一次授裝儀式、第一次外出洗澡、第一次理發(fā)。在新兵管理工作中，大隊(duì)突出對(duì)新兵同志嚴(yán)管厚愛。在制度落實(shí)方面，大隊(duì)認(rèn)真組織新兵學(xué)習(xí)《條令條例》，嚴(yán)格各項(xiàng)生活制度的落實(shí)。在生活中，大隊(duì)想新兵之所想，在生活中給予新兵極大的支持。大隊(duì)為新兵統(tǒng)一購(gòu)買了洗漱用品、拖鞋等生活必需品，并定期了解新兵需求，為新兵營(yíng)造良好的生活環(huán)境，幫助新兵盡快適應(yīng)部隊(duì)生活，盡快融入部隊(duì)整體生活中來(lái)。

（二）老兵管理教育

在老兵管理教育方面，大隊(duì)將工作重心主要放在抓骨干隊(duì)伍方面。當(dāng)前，大隊(duì)存在部分班長(zhǎng)剛剛接手班長(zhǎng)崗位，缺乏協(xié)助干部管理隊(duì)伍的經(jīng)驗(yàn)，往往存在工作方法簡(jiǎn)單、不敢管、不會(huì)管等現(xiàn)象，導(dǎo)致部分戰(zhàn)士不服從管理，從而激化了班長(zhǎng)骨干與普通戰(zhàn)士間的矛盾。針對(duì)這一問(wèn)題，大隊(duì)組織有經(jīng)驗(yàn)的老班長(zhǎng)對(duì)新任班長(zhǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，通過(guò)日常工作中的言傳身教向他們傳授管理經(jīng)驗(yàn)，幫助他們盡快成長(zhǎng)，合理解決班長(zhǎng)與普通戰(zhàn)士間的矛盾沖突。其次，對(duì)于老兵與新兵之間的關(guān)系大隊(duì)著力轉(zhuǎn)變部分老兵認(rèn)為“新兵不打不成器”的錯(cuò)誤觀念，堅(jiān)決杜絕打罵體罰新兵現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，通過(guò)組織開展新老兵見面會(huì)、新老兵懇談會(huì)，為新兵老兵提供相互溝通了解的平臺(tái)，促進(jìn)新兵老兵間關(guān)系的和諧發(fā)展。

（三）干部與合同制文員間的關(guān)系處理

在干部與合同制文員關(guān)系處理方面，大隊(duì)首先在文員選取環(huán)節(jié)加大力度，堅(jiān)持擇優(yōu)錄取原則，保證錄取的文員均能夠大隊(duì)文化水平高、人員素質(zhì)高，部隊(duì)大隊(duì)日常管理造成阻礙。其次，大隊(duì)堅(jiān)持注重對(duì)文員的專業(yè)培訓(xùn)。大隊(duì)每月定期組織對(duì)文員進(jìn)行一次理論培訓(xùn)，由大隊(duì)參謀及中隊(duì)干部對(duì)所屬文員進(jìn)行指導(dǎo)，幫助文員盡快熟悉工作崗位，了解大隊(duì)日常工作重點(diǎn)，確保文員能夠更好的完成本職工作。同時(shí)，在征兆使用合同制文員的同時(shí)，大隊(duì)始終強(qiáng)調(diào)干部要以素質(zhì)立身，堅(jiān)決避免所有工作通通交代給文員代辦，最后出現(xiàn)干部業(yè)務(wù)水平不如合同制文員現(xiàn)象的發(fā)生。大隊(duì)通過(guò)建立制度，對(duì)干部日常工作及文員工作進(jìn)行了合理劃分，規(guī)定了文員的具體工作范疇。同時(shí)，大隊(duì)主官不定期抽查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)干部違規(guī)給文員安排工作的行為，發(fā)現(xiàn)一起嚴(yán)處一起，有效遏制了此類問(wèn)題的出現(xiàn)。

二、部隊(duì)安全管理、作戰(zhàn)安全及私家車管理方面出現(xiàn)的問(wèn)題及采取的措施

（一）部隊(duì)安全管理

大、中隊(duì)軍政主官分別與全體官兵簽訂了安全工作責(zé)任書。針對(duì)大隊(duì)在隊(duì)伍管理工作中存在的問(wèn)題，大隊(duì)開展了一次座談?dòng)懻摃?huì)，在會(huì)上，全體官兵暢所欲言，紛紛指出在日常管理中存在的安全隱患，并就如何加強(qiáng)隊(duì)伍管理提出合理化建議。隨后大隊(duì)認(rèn)真梳理了此次座談?dòng)懻摃?huì)上官兵提出的問(wèn)題，共梳理出安全管理工作中各環(huán)節(jié)存在的隱患苗頭10條，并將每條隱患的整改落實(shí)到人，明確整改時(shí)間，確保整改到位，確保安全責(zé)任落到實(shí)處、落到末端。

（二）作戰(zhàn)安全

大隊(duì)共先后組織開展了《執(zhí)勤訓(xùn)練安全要?jiǎng)t》《公安消防部隊(duì)安全工作管理規(guī)定》、駕駛員安全教育、基本防護(hù)常識(shí)教育等共計(jì)20次。同時(shí)，大隊(duì)結(jié)合如何做好冬季“三防一?！惫ぷ鳎瑢ｉT聘請(qǐng)地方專業(yè)人員對(duì)大隊(duì)官兵進(jìn)行了培訓(xùn)，主要為大隊(duì)駕駛員講解了車輛冬季保養(yǎng)、防寒防滑及安全駕駛技巧等。結(jié)合火場(chǎng)中極易出現(xiàn)的突發(fā)狀況，大隊(duì)先后組織官兵開展5次安全防護(hù)技能、緊急避險(xiǎn)和自救互救訓(xùn)練，組織官兵學(xué)習(xí)了在火場(chǎng)發(fā)生突發(fā)危險(xiǎn)后如何沿水帶自救、如何沿安全繩自救，以及在地震等自然災(zāi)害發(fā)生后如何緊急避險(xiǎn)，切實(shí)提高了官兵的安全防護(hù)和遇險(xiǎn)處置能力。

（三）私家車管理

大隊(duì)在人、車、酒等關(guān)鍵環(huán)節(jié)下大力氣開展整治。在私家車管理方面，大隊(duì)根據(jù)實(shí)際，制定了私家車管理檔案，并組織干部簽訂了私家車管理責(zé)任書，將工作時(shí)間飲酒、酒后駕車、酗酒滋事等有違法違紀(jì)苗頭的行為納入管控重點(diǎn)，組織全體干部認(rèn)真學(xué)習(xí)了公安部“五條禁令”、“三個(gè)嚴(yán)禁”等文件，確保全體干部不越紅線。

以上是江北大隊(duì)第一季度安全形勢(shì)分析匯報(bào)，不足之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們批評(píng)指正。

第三篇：第一季度安全形勢(shì)分析

第一季度安全形勢(shì)分析匯報(bào)

第一季度，我連在分區(qū)和營(yíng)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)工作穩(wěn)步前進(jìn)，全連官兵思想穩(wěn)定，沒(méi)有發(fā)生事故案件。取得了一個(gè)不錯(cuò)的開局。

第一季度是全年工作的開始，如何做好安全防事故工作，對(duì)全年的工作會(huì)有很大的影響，所以我們黨支部高度重視，下大力抓了這項(xiàng)工作。

一、根據(jù)上級(jí)的指示和本連隊(duì)的實(shí)際認(rèn)真系統(tǒng)的抓好教育。第一季度我們根據(jù)上級(jí)的教育計(jì)劃結(jié)合我們連隊(duì)的實(shí)際情況進(jìn)行了形勢(shì)戰(zhàn)備教育，并且利用營(yíng)作風(fēng)紀(jì)律整頓和士官“能力素質(zhì)”集訓(xùn)的契機(jī)，認(rèn)真組織官兵學(xué)習(xí)了條令條例，《安全規(guī)定》，《基層預(yù)防犯罪工作綜合治理責(zé)任制》以及《安全工作條例》《保密工作條例》《預(yù)防犯罪工作條例》安全預(yù)防措施等相關(guān)規(guī)定。在學(xué)習(xí)中認(rèn)真組織及時(shí)補(bǔ)課，保證做到人人皆知。使官兵的安全意識(shí)和安全防防范意識(shí)得到提高。3月中旬我們根據(jù)營(yíng)黨委的指示在新兵下連前開展了尊干愛兵專題教育，組織官兵學(xué)習(xí)了關(guān)于尊干愛兵和怎么處理內(nèi)外關(guān)系等各方面的知識(shí)，認(rèn)真查找存在的問(wèn)題原因，使官兵認(rèn)識(shí)到尊干愛兵的重要性，純正了連隊(duì)的內(nèi)部關(guān)系，提高了官兵依法文明帶兵的能力，對(duì)那些思想上、行動(dòng)上有傾向性問(wèn)題的人員進(jìn)行了教育指正，并且制定出相關(guān)的措施來(lái)加以約束。目前連隊(duì)內(nèi)部關(guān)系和諧穩(wěn)定為新兵下連后開展工作打下了一個(gè)較好的基礎(chǔ)。另外我們嚴(yán)格落實(shí)了上級(jí)每月進(jìn)行兩次安

全教育的規(guī)定使官兵在各個(gè)方面深刻認(rèn)識(shí)到安全的重要性，時(shí)時(shí)處處講安全，自覺把安全和生活訓(xùn)練結(jié)合在起來(lái)。

二、根據(jù)季節(jié)的特點(diǎn)掌握官兵的心理，及時(shí)做好疏導(dǎo)教育和跟蹤管理。

一季度正是農(nóng)歷春節(jié)期間，我們根據(jù)戰(zhàn)士想家的心理特點(diǎn)認(rèn)真組織了一次談心談話活動(dòng)，根據(jù)掌握的情況有針對(duì)性的進(jìn)行了疏導(dǎo)和教育，為戰(zhàn)士排憂解難，在節(jié)日期間努力為大家營(yíng)造一個(gè)和諧的氛圍，使戰(zhàn)士們過(guò)了一個(gè)愉快、祥和的春節(jié)。在節(jié)日期間官兵思想穩(wěn)定。其次、我們根據(jù)春節(jié)期間人員探親休假較多的特點(diǎn)，連隊(duì)嚴(yán)格控制把關(guān)，注意跟蹤管理，目前連隊(duì)探親休假人員都已安全順利歸隊(duì)。

三、在日常生活和訓(xùn)練中嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。

在每次重大活動(dòng)之前都要嚴(yán)密組織，在營(yíng)組織的實(shí)彈射擊和及我連保障分區(qū)機(jī)關(guān)實(shí)彈射擊訓(xùn)練中都圓滿安全的完成了任務(wù)。在日常的生活和管理中落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)人，槍及涉密的管理，針對(duì)現(xiàn)在失泄密案件較多的實(shí)際，教育官兵使他們認(rèn)識(shí)到保密的重要性。加強(qiáng)對(duì)各類值班人員的管理，隨時(shí)掌握他們的情況。

存在的不足。

一、個(gè)別人員安全防事故意識(shí)還比較淡薄，雖然我們進(jìn)行了教育但是仍有個(gè)別人存在僥幸心理，不注意安全防范存在一定的安全隱患。

二、安全工作還不夠細(xì)致扎實(shí)。特別是在管理和訓(xùn)練中的一些容易出問(wèn)題的細(xì)小問(wèn)題上不注意提醒指導(dǎo)出現(xiàn)了一些不安全因素。在管理中出現(xiàn)了一些時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)象。

三、在對(duì)個(gè)別人的管理方面仍需加強(qiáng)。特別是我連戰(zhàn)士蔡正奇，因?yàn)樯眢w有病不能參加連隊(duì)的正常工作在管理上有些不到位下一步需要加強(qiáng)管理。

下一步的打算。

第二季度是營(yíng)全面開展訓(xùn)練時(shí)期，這一階段也是連隊(duì)人員最多，各種矛盾比較突出的時(shí)候。我們根據(jù)這種特點(diǎn)，認(rèn)真分析保證使新兵順利渡過(guò)適應(yīng)期，下一步還要繼續(xù)加強(qiáng)教育和管理針對(duì)各類人員的特點(diǎn)，開展談心談話活動(dòng)徹底摸清人員思想，在訓(xùn)練中發(fā)揮士官骨干作用。針對(duì)二季度風(fēng)沙較大的特定，做好防火防觸電工作，完善各類措施。加強(qiáng)人員管理，保證部隊(duì)安全穩(wěn)定。為以后的工作打下良好的基礎(chǔ)。

騎兵一連黨支部：書記：

副書記：

第四篇：2012年第一季度安全形勢(shì)分析

研二隊(duì)2012年第一季度安全形勢(shì)分析

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

一季度以來(lái),我隊(duì)在大隊(duì)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞 教學(xué)工作，狠抓全隊(duì)學(xué)習(xí)教育和安全防事故工作，通過(guò)全體學(xué)員的共同努力，學(xué)員隊(duì)管理和安全工作得到了順利的開展，實(shí)現(xiàn)了學(xué)員隊(duì)內(nèi)部穩(wěn)定、秩序正規(guī)、安全和諧，為順利開展全年工作開了個(gè)好頭。下面就我隊(duì)第一季度部隊(duì)管理教育和安全形勢(shì)工作匯報(bào)如下：

一、開展情況

部隊(duì)安全工作是部隊(duì)管理工作的重中之重，直接關(guān)系到各項(xiàng)工作的正常開展。為此，我隊(duì)始終把行政管理和安全工作擺在第一位，樹立“100-1=0”的安全理念。為保證2012年邁好第一步，在寒假前，統(tǒng)一組織全隊(duì)進(jìn)行安全教育，提高學(xué)員的安全防范意識(shí)，從人身安全、飲食安全、文明上網(wǎng)、防煤氣、防間保密等方面進(jìn)行了全方位的教育活動(dòng)，確保所有學(xué)員過(guò)一個(gè)祥和、安全、幸?？鞓?lè)的假期。為了讓全體學(xué)員都能夠重視安全，緊繃安全弦，組織全隊(duì)每一位學(xué)員都寫一份“安全承諾書”。

開學(xué)來(lái)，以當(dāng)前學(xué)院正在開展的“條令學(xué)習(xí)月”活動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)化學(xué)員紀(jì)律觀念，把思想行動(dòng)統(tǒng)一到隊(duì)黨支隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)上來(lái)，確保全隊(duì)安全穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)突出抓好人、酒的管理，“人”

方面，重點(diǎn)抓住學(xué)員著裝、儀容、禮節(jié)、稱呼、舉止等環(huán)節(jié)，從軍人舉止、軍容風(fēng)紀(jì)、禮節(jié)禮貌、內(nèi)務(wù)設(shè)置等基本內(nèi)容入手，從按時(shí)作息、請(qǐng)銷假、操課、集合站隊(duì)等小處著手，從人員職責(zé)、日常制度等抓起，在潛移默化中塑造軍人形象，培養(yǎng)軍人作風(fēng)，提高軍人素質(zhì)，做到教養(yǎng)一致，不斷增強(qiáng)紀(jì)律觀念，養(yǎng)成良好習(xí)慣，樹立良好形象；“酒”方面，嚴(yán)格遵守“大隊(duì)酒禁令”，堅(jiān)決落實(shí)誰(shuí)違反禁令，誰(shuí)就受處分，決不遷就姑息。

我隊(duì)一直認(rèn)真落實(shí)院、大隊(duì)指示精神，緊緊圍繞學(xué)員的科研工作，以“靠、查、傳、評(píng)”等方式，全面抓好學(xué)員隊(duì)落實(shí)學(xué)院關(guān)于研究生教育的部署工作，堅(jiān)持學(xué)員隊(duì)管理正規(guī)化建設(shè)不動(dòng)搖。切實(shí)加強(qiáng)安全管理和教學(xué)工作，保證了每日有安全檢查，每周有學(xué)習(xí)講評(píng)，每月召開一次以安全教育和科研進(jìn)展為主的報(bào)告會(huì)，每月評(píng)選一名每月之星，每季度開展一次安全教育和教學(xué)形勢(shì)分析會(huì)。通過(guò)深入揭查矛盾，嚴(yán)肅學(xué)風(fēng)學(xué)紀(jì)，著力治松治散，摒除學(xué)術(shù)思想不正等行為，營(yíng)造出學(xué)員隊(duì)管理正規(guī)、學(xué)術(shù)正派的濃厚氛圍。

二、存在的問(wèn)題及原因分析

1、管理標(biāo)準(zhǔn)不高，制度落實(shí)不嚴(yán)，工作檢查不細(xì)，方法有時(shí)不當(dāng)，導(dǎo)致部隊(duì)管理時(shí)緊時(shí)松。在日常工作中，我隊(duì)骨干存在不愿管、不敢管的現(xiàn)象，抓管理、抓安全的常態(tài)化意識(shí)不強(qiáng)，怕矛盾激化做“老好人”，對(duì)一些輕微違紀(jì)現(xiàn)象睜一只眼閉一只眼。

2、安全防事故工作缺乏針對(duì)性，存在麻痹思想，對(duì)一些事故隱患、苗頭視而不見，缺乏具體的預(yù)防措施。由于我隊(duì)近年來(lái)安全形勢(shì)總體較好，未發(fā)生安全事故，因此導(dǎo)致一部分學(xué)員存在盲目樂(lè)觀的現(xiàn)象，對(duì)于新出現(xiàn)的安全問(wèn)題沒(méi)有認(rèn)真研究，預(yù)防措施不具體。

3、少數(shù)學(xué)員基礎(chǔ)不過(guò)硬，科研水平有待提高。我隊(duì)部分學(xué)員科研上缺乏鉆勁、拼勁，加之本學(xué)期課程已學(xué)完，論文開題在即，因此部分學(xué)員臨時(shí)抱佛腳，學(xué)術(shù)上投機(jī)取巧，存在一定的不良苗頭。

4、全隊(duì)學(xué)習(xí)出差人員多，易產(chǎn)生管理漏洞。今年有10名學(xué)員分別在北京、杭州、無(wú)錫等地完成論文，占比不小，同時(shí)，還陸續(xù)會(huì)有部分學(xué)員學(xué)術(shù)出差等，這無(wú)疑會(huì)在管理上出現(xiàn)“空白地“，怎樣跟進(jìn)管理，也是一個(gè)值得深思的問(wèn)題。

三、采取的方法措施及今后努力的方向

一是嚴(yán)格落實(shí)條令條例，切實(shí)加強(qiáng)部隊(duì)管理。以當(dāng)前正在開展的“條令條例學(xué)習(xí)月”為契機(jī)，增強(qiáng)官兵的條令條例意識(shí)，大隊(duì)按照“抓班子、帶隊(duì)伍、促管理”的思想，嚴(yán)抓骨干隊(duì)伍的管理，營(yíng)造一級(jí)帶著一級(jí)干的氛圍，切實(shí)按照正規(guī)化管理標(biāo)準(zhǔn)，從日常工作狠抓好官兵的養(yǎng)成，從而實(shí)現(xiàn)部隊(duì)管理正規(guī)化。

二是嚴(yán)格落實(shí)管理責(zé)任，建立健全管理制度。安全和教學(xué)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要確保安全、促進(jìn)教學(xué)，唯一的法寶建立健全安全管理制度，做實(shí)做細(xì)教學(xué)管理工作。為此，我隊(duì)建

立和完善了各級(jí)安全組織，明確了各級(jí)安全組織的職責(zé)，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的捆綁式責(zé)任制，確保各項(xiàng)工作的推進(jìn)。同時(shí)突出抓好人、酒的管理，通過(guò)嚴(yán)格管理、落實(shí)制度和評(píng)講說(shuō)教等，強(qiáng)化安全意識(shí)和鉆研精神，營(yíng)造人人、事事、處處講安全、講學(xué)習(xí)的良好氛圍。

三是加強(qiáng)外出流動(dòng)人員的管理。每月要求班長(zhǎng)聯(lián)系在外學(xué)習(xí)人員，實(shí)時(shí)詢問(wèn)個(gè)人情況，做好個(gè)人動(dòng)態(tài)記錄，確保聯(lián)絡(luò)方式暢通，能隨時(shí)與個(gè)人聯(lián)系得上。對(duì)于學(xué)術(shù)出差人員，做到有報(bào)表、有要求、有責(zé)任，逐級(jí)審批，正規(guī)正矩。

四是積極參與各項(xiàng)集體活動(dòng)。按照大隊(duì)2012年的工作安排，我隊(duì)鼓勵(lì)學(xué)員積極參與，爭(zhēng)取榮譽(yù)。同時(shí)，要求隊(duì)團(tuán)總支能在學(xué)員學(xué)習(xí)之余，組織大家喜聞樂(lè)見的活動(dòng)，活躍生活氛圍，增進(jìn)全隊(duì)團(tuán)結(jié)。

研究生的教學(xué)管理和安全工作是一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，是保持全隊(duì)穩(wěn)定、創(chuàng)造成績(jī)的一個(gè)重要方面。今年一季度，我們雖然取得了一些成績(jī)，但我們更加清醒地認(rèn)識(shí)到，我們所做的工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，將以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、更扎實(shí)的工作、更堅(jiān)實(shí)的舉措，進(jìn)一步抓好管理教育各項(xiàng)工作的落實(shí)。

第五篇：縣長(zhǎng)在全縣第一季度經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)上的講話

縣長(zhǎng)在全縣第一季度經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)上的講話

同志們：

今天，縣委、縣政府召開一季度全縣經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)，主要目的是分析把握當(dāng)前全縣經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，研究解決重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，努力促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又快又好發(fā)展。剛才，有關(guān)部門負(fù)責(zé)人結(jié)合各自工作實(shí)際，從不同的角度分析了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，并有針對(duì)性地提出了下一步的工作建議。等一會(huì)兒，余書記還要作重要講話。下面，我先講一點(diǎn)意見。

一、認(rèn)清形勢(shì)，正視問(wèn)題，增加緊迫感和責(zé)任感

凡事謀定而后動(dòng)，才有成功的基礎(chǔ)。客觀、全面、準(zhǔn)確地分析判斷當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)，這是我們謀劃和做好經(jīng)濟(jì)工作的前提和基礎(chǔ)。通過(guò)會(huì)上大家的分析，從總體上看，第一季度全縣經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)健，也呈現(xiàn)許多亮點(diǎn)：規(guī)模以上工業(yè)經(jīng)濟(jì)增幅較快，完成規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值**億元，比上年同期增長(zhǎng)**％，超過(guò)全市平均水平；出口總額**萬(wàn)美元，比上年同期增長(zhǎng)**％；實(shí)現(xiàn)財(cái)政總收入**億元，比上年同期增長(zhǎng)**％（全市為–**%），其中地方財(cái)政收入**億元，同比增長(zhǎng)**％；農(nóng)村居民人均現(xiàn)金收入**元，比上年同期增長(zhǎng)**％。金融機(jī)構(gòu)本外幣存貸款余額分別為**億元和**億元，其中人民幣存款余額**億元，增長(zhǎng)**%，貸款余額**億元，增長(zhǎng)**%。但是對(duì)照年初確定的目標(biāo)任務(wù)，仍然存在不少問(wèn)題和不足：

一是固定資產(chǎn)投入開局低調(diào)。一季度累計(jì)完成固定資產(chǎn)投資**億元，比去年同期下降**%，其中工業(yè)性投資和全部限額以上投資（計(jì)劃投資在**萬(wàn)元以上項(xiàng)目和房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目）為**億和**億，分別下降**%和**%，呈現(xiàn)限額以上施工項(xiàng)目減少、工業(yè)性投資出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)、房地產(chǎn)開發(fā)投資回落、農(nóng)村投資比重下降等問(wèn)題。財(cái)政總收入從自身走勢(shì)看呈現(xiàn)“高開低走，逐月回落”的態(tài)勢(shì)。

二是招商引資和重點(diǎn)項(xiàng)目落地較難。要素的硬制約問(wèn)題依然十分突出，千方百計(jì)要破解的瓶頸問(wèn)題還未突破，突出表現(xiàn)在有項(xiàng)目無(wú)土地、已招未供、已供未開工、石料供應(yīng)不足等。上次縣政府常務(wù)會(huì)議我們已就重要工作責(zé)任制作了分解落實(shí)，但各地各部門行動(dòng)還不迅速。縣**發(fā)電廠、**產(chǎn)業(yè)區(qū)、***區(qū)、康莊工程建設(shè)、縣城**工程前期工作等進(jìn)展還不迅速等。

三是主要指標(biāo)在全市的排位不理想。一季度全縣實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值**億元，同比增長(zhǎng)**%，低于全市1**3%的平均增長(zhǎng)率，增長(zhǎng)率居全市倒數(shù)**；財(cái)政總收入居全市第** 1

位，增長(zhǎng)率居全市第**位。外貿(mào)出口一季度雖然增長(zhǎng)較快，但相對(duì)全市**%的增長(zhǎng)率還是有差距。還有遭遇“倒春寒”的農(nóng)業(yè)效益問(wèn)題、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序整頓問(wèn)題、發(fā)展環(huán)境問(wèn)題等，工作任務(wù)很重，牽制了工作精力。

出現(xiàn)第一季度部分經(jīng)濟(jì)指標(biāo)回落的局面，我想，主要受以下幾方面因素的影響：一是受全國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的影響，這也是全國(guó)性的問(wèn)題，信貸和土地兩道閘門依然緊閉；二是油電煤運(yùn)的緊張局面還沒(méi)有有效緩解，資金、土地等生產(chǎn)要素緊張狀況進(jìn)一步加?。讳摬?、有色金屬材料及生產(chǎn)資料原材料價(jià)格大幅上漲，加上商務(wù)成本、運(yùn)輸成本和融資成本增加等因素，企業(yè)利潤(rùn)增幅明顯回落，影響了企業(yè)增效。二是企業(yè)低小散的問(wèn)題。由于企業(yè)低小散問(wèn)題沒(méi)有根本改變，現(xiàn)有企業(yè)整體素質(zhì)不高，企業(yè)管理水平和技術(shù)裝備水平落后，產(chǎn)品檔次和科技含量低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，*月份食品行業(yè)實(shí)行QS認(rèn)證后，可能會(huì)有一大批食品企業(yè)面臨關(guān)閉的危險(xiǎn)；另外投資、土地、稅收等政策調(diào)整在短期內(nèi)對(duì)擴(kuò)大就業(yè)、利用外資、企業(yè)景氣指數(shù)有一定影響。

最近，中央、省、市以下階段工作已連續(xù)召開會(huì)議作了研究和部署。中央政治局兩次組織集體學(xué)習(xí)，胡錦濤總書記作了重要講話，要求進(jìn)一步理清思路，創(chuàng)新發(fā)展辦法，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，增強(qiáng)發(fā)展后勁。省里分別召開重點(diǎn)建設(shè)暨五大百億工程大會(huì)和工業(yè)經(jīng)濟(jì)電視電話會(huì)議，要求居安思危，加大工作力度，克服一切困難，推進(jìn)工業(yè)性投資和重點(diǎn)工程建設(shè)的進(jìn)度，防患未然，防止經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)大起大落，促進(jìn)又快又好發(fā)展。市委市政府也連續(xù)召開了**會(huì)、**大會(huì)，提出了招商引資**措施和工業(yè)發(fā)展的**工程*。上周一召開的全市經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)上，**提出了六個(gè)抓的要求，他指出，全市當(dāng)前抓落實(shí)的號(hào)角已經(jīng)吹響，破解制約的具體措施也已出臺(tái)、氛圍已經(jīng)形成，當(dāng)務(wù)之急就是要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，集中力量精力，理清工作思路，很快形成抓發(fā)展抓落實(shí)的氛圍。當(dāng)前我縣抓發(fā)展還是有很多有利條件的：一有市委市政府領(lǐng)導(dǎo)的重視，把鰲江流域作為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極和戰(zhàn)略新區(qū)加以對(duì)待，并切實(shí)加大協(xié)調(diào)力度，促進(jìn)南翼經(jīng)濟(jì)發(fā)展；二是本身戰(zhàn)場(chǎng)較廣，潛力巨大，前期打基礎(chǔ)的工作準(zhǔn)備有序，全省五大百億工程項(xiàng)目我縣在全市是列入最多的一個(gè)縣；三是黨員先進(jìn)性教育的目標(biāo)的其中一項(xiàng)就是要推動(dòng)工作，我們要抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而上，把握當(dāng)前的有利條件，清醒認(rèn)識(shí)困難、克服困難，提高抓經(jīng)濟(jì)工作水平。市里就抓經(jīng)濟(jì)這次專門明確了四條責(zé)任，要求切實(shí)做到“第一要?jiǎng)?wù)不能忘，拼搏精神不能松，有效投入不能少，合理增長(zhǎng)不能慢”。根據(jù)市里的要求。結(jié)合我跨越式發(fā)展的實(shí)踐，我們工作的著力點(diǎn)還是要放在抓落實(shí)上，各項(xiàng)工作要一件一件的抓落實(shí)。

二、明確任務(wù)，突出重點(diǎn)，狠抓措施的到位落實(shí)

第二季度是狠抓落實(shí)的關(guān)鍵時(shí)期，第二季度工作好壞，事關(guān)全年工作任務(wù)完成和今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展問(wèn)題。關(guān)于下一步我縣經(jīng)濟(jì)工作，要緊緊抓住結(jié)構(gòu)調(diào)整這條主線不放松，圍繞經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變不動(dòng)搖，以科學(xué)的態(tài)度和只爭(zhēng)朝夕的精神抓發(fā)展、促發(fā)展?？偟囊笫牵褐\求又快又好，避免大起大落。對(duì)第二季度經(jīng)濟(jì)工作的具體要求是：時(shí)間過(guò)半，爭(zhēng)取完成任務(wù)過(guò)半。

（一）以春耕生產(chǎn)為重點(diǎn)，抓好農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作。一是要狠抓農(nóng)業(yè)農(nóng)村政策的到位。要采取有力措施制止拋荒，確保糧食播種面積；落實(shí)好“兩減免三補(bǔ)貼”政策，抓好農(nóng)資供應(yīng)的價(jià)格穩(wěn)定；繼續(xù)做好春耕服務(wù)隊(duì)的服務(wù)工作，切實(shí)做到服務(wù)到家、政策到戶。二要狠抓農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目的組織實(shí)施。抓緊培育一批產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、技術(shù)裝備水平高、帶動(dòng)能力強(qiáng)的大中型農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，要鼓勵(lì)和提倡農(nóng)民利用土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)和土地使用權(quán)以及產(chǎn)品、技術(shù)和資金等要素入股，采取股份制、股份合作制、合作制等多種形式，與龍頭企業(yè)形成緊密的利益關(guān)系。三要狠抓動(dòng)物防疫和畜牧業(yè)生產(chǎn)。圍繞“穩(wěn)定控制重大動(dòng)物疫情”的總體要求，全力打好禽流感等人畜共患的疫病防治阻擊戰(zhàn)，狠抓畜禽重大疫病防治，積極推進(jìn)養(yǎng)殖方式的轉(zhuǎn)變，不斷強(qiáng)化畜產(chǎn)品質(zhì)量建設(shè)，認(rèn)真做好信息引導(dǎo)和產(chǎn)銷對(duì)接工作，促進(jìn)畜牧業(yè)既安全又快速發(fā)展。

（二）以生產(chǎn)性投入為重點(diǎn)，狠抓社會(huì)固定資產(chǎn)的投資。從我縣拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“三駕馬車”來(lái)看，**經(jīng)濟(jì)的發(fā)展就是要靠投資的帶動(dòng)。下一步要著重從以下幾個(gè)方面抓好投入：一是要把工業(yè)項(xiàng)目投資作為抓經(jīng)濟(jì)的重中之重來(lái)抓，對(duì)已供地的工業(yè)項(xiàng)目和在建項(xiàng)目要牢抓在手，加大督促力度，抓住開工率，加快工程進(jìn)度；未供地的要抓緊供地，對(duì)已評(píng)估建設(shè)項(xiàng)目、技改項(xiàng)目、招商引資項(xiàng)目的要抓緊落地，對(duì)民企嫁接項(xiàng)目要通過(guò)零地技改等辦法解決用地，對(duì)企業(yè)遺留的違章建筑，可以按照省國(guó)土資源廳的文件精神給予處理，只要符合發(fā)展導(dǎo)向的，該處罰補(bǔ)辦的就處罰補(bǔ)辦，同時(shí)保證工業(yè)園區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)跟進(jìn)實(shí)施。二要狠抓房地產(chǎn)項(xiàng)目的開工率。房地產(chǎn)業(yè)是一項(xiàng)能促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的帶動(dòng)性極強(qiáng)的行業(yè)，引導(dǎo)發(fā)展好的地方，房地產(chǎn)的稅收能占到整個(gè)稅收的三分之一。當(dāng)前我縣房地產(chǎn)項(xiàng)目開工率不高，部分項(xiàng)目還拆不了房、進(jìn)不了場(chǎng)，有關(guān)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)一定要沉下去幫助開發(fā)業(yè)主抓好落實(shí)；要抓緊啟動(dòng)經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)，年內(nèi)**萬(wàn)平方米的建設(shè)任務(wù)怎么落實(shí)，縣里正在考慮是否要建立專門的班子來(lái)抓這件事，該項(xiàng)目運(yùn)作得好，政府還是有錢可賺的。三是狠抓重點(diǎn)工程項(xiàng)目的推進(jìn)。重點(diǎn)工程項(xiàng)目要按計(jì)劃完成財(cái)務(wù)數(shù)，如**發(fā)電廠、**熱電廠、縣城**工程、**省道、**鐵路、**大橋、**國(guó)道拓寬工程、**工程等，這些與人民群眾的息息相關(guān)的民生項(xiàng)目不能等不能觀望，必須全力加快建設(shè)進(jìn)度；對(duì)民資項(xiàng)目更要抓得緊而又緊。

（三）以提高供地速度為重點(diǎn)，狠抓發(fā)展要素的保障。要采取切實(shí)有效措施，適應(yīng)土地利用

改革后的新形勢(shì)，狠抓土地挖潛工作。抓緊做好土地利用規(guī)劃修編和其它落地項(xiàng)目的規(guī)劃修編工作；要結(jié)合**經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，對(duì)現(xiàn)有規(guī)劃進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化，對(duì)**協(xié)作工程、**產(chǎn)業(yè)區(qū)、城鎮(zhèn)功能區(qū)規(guī)劃等，縣政府能批的要抓緊審批；充分用好省國(guó)土資源廳盤活土地的政策文件，對(duì)我縣幾千畝的多征少用或征而未用的土地，按規(guī)定進(jìn)行梳理排隊(duì)處罰；省政府當(dāng)前對(duì)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目建設(shè)非常重視，一月一次會(huì)議進(jìn)行協(xié)調(diào)，只要有項(xiàng)目，省里支持的口子就好開，發(fā)改局、國(guó)土局、招商辦要理項(xiàng)目、多跑路，多爭(zhēng)取土地指標(biāo)；對(duì)土地整理的折抵指標(biāo)也要力爭(zhēng)，原折抵指標(biāo)一定要爭(zhēng)取全部返回來(lái)；要加大征地供地速度，征地事務(wù)所要指派精兵強(qiáng)將，積極做好新一輪的土地整理和優(yōu)質(zhì)園地的開發(fā)力度，努力保證占補(bǔ)平衡。同時(shí)要堅(jiān)持集約節(jié)約用地。關(guān)于用電問(wèn)題，夏季用電高峰即將來(lái)臨，我們要早作安排，有序用電，合理安排企業(yè)生產(chǎn)用電和居民生活用電；對(duì)全縣*個(gè)重點(diǎn)電力項(xiàng)目的實(shí)施，要一一盯住，確保進(jìn)度。要積極探索民用資本為我所用的新辦法，發(fā)行企業(yè)短期債券；對(duì)投資在外、風(fēng)險(xiǎn)在內(nèi)的資金使用要加大監(jiān)管力度，防止資金外流，防范金融風(fēng)險(xiǎn)；要抓緊引進(jìn)商業(yè)銀行，繼續(xù)把外匯資金運(yùn)作好，加大信用社改革，加強(qiáng)銀企合作，促進(jìn)銀行和企業(yè)的直接對(duì)接；要支持農(nóng)業(yè)發(fā)展，盡快建立農(nóng)信擔(dān)保公司。在破解要素制約的同時(shí)，要根據(jù)國(guó)家“有保有壓”的宏觀調(diào)控政策，充分利用好倒逼機(jī)制，抓好“騰籠換鳥”，改變粗放型的增長(zhǎng)方式，騰出空間培育“吃得少、產(chǎn)蛋多、飛得遠(yuǎn)”的好“鳥”，優(yōu)化提升產(chǎn)業(yè)層次。

（四）以“一號(hào)工程”為重點(diǎn)，狠抓招商引資項(xiàng)目的前期包裝和推進(jìn)工作。招商引資是增加投資和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重要抓手。要高度重視項(xiàng)目前期工作，加強(qiáng)項(xiàng)目的包裝，做好項(xiàng)目的爭(zhēng)取工作。在這方面，政府一定要有所作為。在現(xiàn)在形勢(shì)下，沒(méi)有好的項(xiàng)目，沒(méi)有深入的前期工作，就不可能獲得土地指標(biāo)。只要是好項(xiàng)目、大項(xiàng)目，土地就能得到保證。我們政府全體工作人員要擦亮眼睛，使出渾身解數(shù)，結(jié)合溫臺(tái)產(chǎn)業(yè)帶規(guī)劃和我縣“二區(qū)三帶”規(guī)劃，努力打造好平臺(tái)，使規(guī)劃變?yōu)橛?jì)劃，列出項(xiàng)目，找好企業(yè)，報(bào)省重點(diǎn)。過(guò)去我們的一些政府部門習(xí)慣于在辦公室坐等項(xiàng)目的審批，這一點(diǎn)必須改變。當(dāng)然，有一個(gè)概念還要搞清楚，做項(xiàng)目前期工作決不是坐在辦公室里拍腦袋，包裝也不是蒙人騙人。在做好項(xiàng)目前期工作的同時(shí)，要著力抓好項(xiàng)目的落地。縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)將建立一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系項(xiàng)目制度，直接參與協(xié)調(diào)，幫助解決問(wèn)題。

（五）以十大為民辦實(shí)事項(xiàng)目為重點(diǎn)，狠抓民心工程的落實(shí)。

一是議案提案辦理抓落實(shí)。“兩會(huì)”后的議案提案辦理工作馬上就要部署下去。做好議案、建議和提案辦理工作，關(guān)鍵在于對(duì)代表、委員負(fù)責(zé)，落實(shí)責(zé)任。各有關(guān)部門能解決的要抓緊解決，不能拖著不解決；一時(shí)不能解決的要充分說(shuō)明理由，告知解決的目標(biāo)、措施和步驟以取得理解和支持；不能解決的也要把道理和情況講清楚，確保辦理質(zhì)量。二是縣“兩會(huì)”上確定的十大為民辦實(shí)事項(xiàng)目，第二季度要全面啟動(dòng)，確保年內(nèi)兌現(xiàn)政府承諾。對(duì)于今年的農(nóng)

民安置房建設(shè)項(xiàng)目，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各建設(shè)單位要在確保工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，狠抓工程進(jìn)度，采取各種有效措施確保按期完成+-安置房建設(shè)任務(wù)。要研究制定全縣下山異地脫貧政策性意見，加大下山脫貧小區(qū)建設(shè)力度，有計(jì)劃、有步驟、分期分批引導(dǎo)農(nóng)民下山脫貧。三是認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)、消防安全工作和市場(chǎng)秩序和食品藥品安全整治，從第一季度反映出來(lái)的問(wèn)題來(lái)看，以上四方面的工作形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻，工作責(zé)任十分重大，可以說(shuō)是平安**建設(shè)的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，由不得絲毫放松和懈怠，各部門要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，樹立打持久戰(zhàn)的意識(shí)，明確責(zé)任，各司其職，形成合力。四是結(jié)合生態(tài)縣建設(shè)規(guī)劃，繼續(xù)把江南褪色污染作為重點(diǎn)，切實(shí)抓好水環(huán)境的污染治理。五要采取強(qiáng)有力的措施，制定和完善應(yīng)急處置預(yù)案，切實(shí)加強(qiáng)龍舟開禁后的組織管理，做到“三個(gè)嚴(yán)禁”，嚴(yán)禁組織者向企業(yè)和個(gè)人攤派，嚴(yán)禁借機(jī)搞宗教迷信活動(dòng)，嚴(yán)禁嚴(yán)防宗族宗派械斗。六要大力開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。圍繞創(chuàng)建文明城鎮(zhèn)這一龍頭，全面推進(jìn)群眾性精神文明建設(shè)。要認(rèn)真制訂創(chuàng)建規(guī)劃，明確創(chuàng)建目標(biāo)，加大城市建設(shè)的投入，切實(shí)加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境建設(shè)，凈化、綠化、美化城市環(huán)境，進(jìn)一步提高城市管理水平。要加快文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動(dòng)文化體制機(jī)制改革創(chuàng)新，促進(jìn)優(yōu)秀作品的創(chuàng)作，更好地滿足人民群眾的文化需求。

三、敢做敢為，善謀善為，親力親為

樹立科學(xué)的發(fā)展觀，全心全意搞建設(shè)、一心一意謀發(fā)展，要求全縣各級(jí)干部、公務(wù)員一要武裝好“腦子”，能邁開“步子”，做出好的“樣子”。

（一）領(lǐng)導(dǎo)干部要親力親為抓落實(shí)。聰明人加笨辦法，領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)不僅是出主意、提要求，更要親自去抓，帶頭去干，躬行親為促落實(shí)。要把“謀”和“干”結(jié)合起來(lái)，不光要謀到點(diǎn)子上，更要干到關(guān)鍵處，特別是對(duì)于一些大事、難事、棘手的事，要撲下身子，親自上手，不怕不躲，一抓到底，務(wù)求實(shí)效。

（二）部門領(lǐng)導(dǎo)要敢作敢為抓落實(shí)。政府職能部門要進(jìn)一步強(qiáng)化大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，在工作中要圍繞大局、調(diào)兵遣將、密切配合、敢挑擔(dān)子、突破常規(guī)、一抓到底，為發(fā)展大局提供更加優(yōu)質(zhì)、更加到位的服務(wù)保障。

（三）全縣干部要善謀善為抓落實(shí)。在政府具體的改革實(shí)踐中，時(shí)常有這樣的現(xiàn)象，同樣一個(gè)措施方案，在一個(gè)地方實(shí)施起來(lái)就比較平穩(wěn)，群眾比較滿意，而在另一個(gè)地方實(shí)施起來(lái)就會(huì)產(chǎn)生激烈的矛盾和沖突，群眾就不滿意。分析里邊的原因，至關(guān)重要的一條就是干部的行動(dòng)能力問(wèn)題，即把規(guī)劃變成現(xiàn)實(shí)，把方案變成效果的能力。全縣黨員干部相互之間要查一查、比一比、拼一拼，心中藏著一團(tuán)火，營(yíng)造“一日無(wú)為，三日不安”的緊張快干、只爭(zhēng)朝夕、時(shí)不我待的抓落實(shí)局面。

（四）強(qiáng)化督查跟蹤鞭策抓落實(shí)?？h政府已出臺(tái)政務(wù)督查暫行規(guī)定，將圍繞責(zé)任制的落實(shí)，加強(qiáng)跟蹤督查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，認(rèn)真督促整改，確保責(zé)任制各項(xiàng)工作落到實(shí)處。要強(qiáng)化責(zé)任

追究，對(duì)不履行職責(zé)、不正確履行職責(zé)或履行責(zé)任制不到位的，要按照規(guī)定堅(jiān)決給予紀(jì)律處分或組織處理；對(duì)典型案例要進(jìn)行曝光，達(dá)到教育、警示和威懾的目的，確保責(zé)任制落實(shí)到位。