第一篇：企業(yè)故事

道德講堂 弘揚(yáng)道德的力量

——配送中心王冉冉

4月26日，由太原市文明辦主辦、我公司承辦的市民道德講堂在市局機(jī)關(guān)舉行。作為這次活動(dòng)的主持人，親歷了活動(dòng)全過程。

其實(shí)，在籌備初期，我心里一直有個(gè)疑問，為什么要舉多方之力舉辦這樣一個(gè)講堂？畢竟這個(gè)“道德講堂”，是從常州移植過來的，雖然它在常州當(dāng)?shù)仫L(fēng)生水起，但在我們這里會(huì)不會(huì)水土不服？流于形式？

隨著活動(dòng)的深入，我漸漸領(lǐng)悟到，道德講堂其實(shí)被關(guān)注的原因在于對(duì)“道德”深入且直觀的解讀和呈現(xiàn)。中華民族自古以來就是禮儀之邦，光輝燦爛的中華文化經(jīng)過五千年的沉淀，不斷凝結(jié)、升華。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人們的思想觀念和價(jià)值取向日趨多元化，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人們的思想觀念和價(jià)值取向日趨多元化。一些不道德行為也不斷滋生和蔓延，這是當(dāng)下一個(gè)緊迫且現(xiàn)實(shí)的敏銳現(xiàn)象和熱點(diǎn)問題。如此看來，開設(shè)道德講堂有著深遠(yuǎn)的歷史和現(xiàn)實(shí)意義。

那么在新的歷史時(shí)期和條件下，如何樹立正確的道德觀、弘揚(yáng)中華民族的道德力量、傳承美德踐行美德？

道德講堂有五個(gè)環(huán)節(jié)，其實(shí)就是通過唱一首歌、看一個(gè)短片、聽一個(gè)故事、誦讀一段經(jīng)典等環(huán)節(jié)，來循序漸進(jìn)的讓大家洗滌心靈、感悟道德。有一個(gè)環(huán)節(jié)是學(xué)模范。主要就是講述身邊好人的道德故事。在這期道德講堂中，我們學(xué)習(xí)的模范一個(gè)是當(dāng)下家喻戶曉的“感動(dòng)中國(guó)人物”郭明義，他在家庭生活并不富裕的情況下，累計(jì)為“希望工程”捐款十多萬元，先后資助了180多名特困生，給這些孩子送去了希望；另一個(gè)則是清徐市公司的李拖梅同志。她堅(jiān)持22年如一日，無償為一千多名孩子講授素質(zhì)教育的各類知識(shí)近一萬九千課時(shí)。用無言的真情書寫著大愛人生。

這些道德人物，是我們普通大眾中再普通不過的一員，他們終生為之奮斗的目標(biāo)只有一個(gè)：那就是做一個(gè)勤勞善良、簡(jiǎn)單快樂的好人。他們也用實(shí)際行動(dòng)告訴我們，踐行道德就是一個(gè)個(gè)善舉的堅(jiān)持和累積，并逐漸形成習(xí)慣的過程。在現(xiàn)場(chǎng)，有很多人為他們的行為所感動(dòng)、落淚，我想這就是道德的力量吧。

我記得有那么一句話：每個(gè)孩子都是墜落人間的天使。這句話其實(shí)在告訴我們：人性本善。在成長(zhǎng)的道路上，必會(huì)有挫折和坎坷，但我們要堅(jiān)信每個(gè)人都是一個(gè)行善積德的因子，如果將這種因子都聚合在一起，那就是個(gè)無窮巨大的能量體。也許不會(huì)每個(gè)人都熠熠生輝，但只要我們用心的生活、勤奮的工作、友愛的待人、善良的行事，那么你的內(nèi)心世界就永遠(yuǎn)是陽光燦爛的晴天。

第二篇：企業(yè)誠(chéng)信故事

篇一：公司簡(jiǎn)介及誠(chéng)信事跡 公司簡(jiǎn)介及主要誠(chéng)信事跡 我公司始終堅(jiān)持以“安全第一，以人為本，誠(chéng)信服務(wù)，團(tuán)結(jié)創(chuàng)新”的企業(yè)價(jià)值觀為服務(wù)宗旨，把誠(chéng)信作為我公司的核心經(jīng)營(yíng)理念，不斷提高全體教職員工的誠(chéng)信意識(shí)，使誠(chéng)信植根于全體員工的心中，為學(xué)員提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，公司自2007年成立以來，一直守法經(jīng)營(yíng)、文明誠(chéng)信，贏得社會(huì)各界的一致好評(píng)。

一、公司簡(jiǎn)介

濟(jì)南聯(lián)眾舜通駕駛員培訓(xùn)有限公司（聯(lián)眾舜通駕校）是經(jīng)山東省交通廳許可，濟(jì)南市工商局注冊(cè)，具備獨(dú)立企業(yè)法人資格的綜合類一級(jí)資質(zhì)汽車駕駛員培訓(xùn)有限公司。擁有教練車100輛，訓(xùn)練基地設(shè)在歷城區(qū)華山鎮(zhèn)朱家橋，總校注冊(cè)地址位于濟(jì)南市天橋區(qū)北園水屯，北臨小清河，南接北園高架橋，西通京福、濟(jì)廣高速，同時(shí)設(shè)有綜合訓(xùn)練場(chǎng)，辦公大樓及配套的生活服務(wù)設(shè)施等，地理位臵優(yōu)越，交通便利，總投資1000多萬元。

為了企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的戰(zhàn)略發(fā)展需求，公司非常注重專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍管理，每年招收年輕的大專生擴(kuò)充教練員隊(duì)伍，進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)上崗，人力資源保障流程和建設(shè)完善，現(xiàn)已擁有員工共176名，其中大專以上學(xué)歷人員103名，本科15名，獲得國(guó)家二級(jí)教練員職稱的2名，人才數(shù)量以及人才隊(duì)伍整體綜合素質(zhì)水平在濟(jì)南駕培行業(yè)名列前茅。

公司擁有一個(gè)訓(xùn)練基地和三個(gè)訓(xùn)練場(chǎng)，即華山訓(xùn)練基地、水屯訓(xùn)練場(chǎng)、燕山立交訓(xùn)練場(chǎng)和舜耕訓(xùn)練場(chǎng)，設(shè)施先進(jìn)，功能完善，華山訓(xùn)練基地訓(xùn)練設(shè)施嚴(yán)格按照交通行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和最新公安部、交通部頒發(fā)的有關(guān)駕培和考試規(guī)定要求進(jìn)行建設(shè)，訓(xùn)練區(qū)內(nèi)各類道路標(biāo)志、標(biāo)線、交通信號(hào)以及考試科目相關(guān)的各種路形均設(shè)臵齊全，各項(xiàng)高標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)設(shè)施，保證了我公司的學(xué)員培訓(xùn)質(zhì)量。

二、重視信譽(yù)管理工作，建立健全信譽(yù)制度

公司始終把誠(chéng)實(shí)守信視為經(jīng)營(yíng)管理過程中的重點(diǎn)工作之一。公司以董事長(zhǎng)趙佳成為組長(zhǎng)的信用管理組織機(jī)構(gòu)，配備了相應(yīng)的專兼職信用管理人員，職責(zé)明確，與公司各職能部門協(xié)調(diào)開展工作。公司先后制定了《合同管理制度》、《合同臺(tái)帳》等一系列管理制度并有效運(yùn)行。公司先后和齊魯銀行、中國(guó)聯(lián)通濟(jì)南分公司、中國(guó)平安保險(xiǎn)有限公司山東分公司、nec（世界500強(qiáng)）、萬通汽修等合作，講誠(chéng)信、講信譽(yù)，受到了諸多公司的一致好評(píng)。

多年來，公司在濟(jì)南市交通運(yùn)輸局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和大力支持下，從2008年至2012年連續(xù)五年被濟(jì)南市交通運(yùn)輸局評(píng)為“機(jī)動(dòng)車駕駛培訓(xùn)先進(jìn)單位”；2009年，被省交通廳評(píng)為“山東省規(guī)范化駕?！?；2011年至2013年連續(xù)三年在山東省交通廳進(jìn)行的機(jī)動(dòng)車駕駛員培訓(xùn)學(xué)校質(zhì)量信譽(yù)考核中被評(píng)為“aaa級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)”，2012年被濟(jì)南市機(jī)動(dòng)車駕駛員培訓(xùn)行業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為“誠(chéng)信駕?！保跐?jì)南市享有廣泛的知名度和良好的信譽(yù)度。

三、始終堅(jiān)持以人為本，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任公司堅(jiān)持以良好的信譽(yù)贏得社會(huì)朋友信賴，堅(jiān)持以高度的社會(huì)責(zé)任感開展落實(shí)社會(huì)責(zé)任工作?！耙匀藶楸尽笔枪镜暮诵膬r(jià)值觀，即樹立以員工為本，崇尚知識(shí)，尊重人才，為員工提供充分的發(fā)展空間，為員工提供職業(yè)生涯規(guī)劃，公司堅(jiān)持每年出資鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)深造，組織先后參加中國(guó)道路交通運(yùn)輸協(xié)會(huì)舉辦的“駕校校長(zhǎng)的五項(xiàng)全能培訓(xùn)班”、“教練員管理隊(duì)伍建設(shè)培訓(xùn)班”等，中國(guó)道路交通運(yùn)輸協(xié)會(huì)、中國(guó)公安部特聘專家范立和總經(jīng)理李云剛就駕培工作交換了意見，并受到范立老師的一致好評(píng)，參加了南新華老師的“駕校校長(zhǎng)研討班”課程，全體中層管理人員在董事長(zhǎng)趙佳成的帶領(lǐng)下，參觀學(xué)習(xí)了北京東方時(shí)尚駕校、山東臨沂正直駕校等。不斷完善公司的福利政策，一心為員工著想，為員工制定雅戈?duì)栆r衣、希努爾西服作為工裝，營(yíng)造了和諧的勞資關(guān)系。公司勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)到100%，未發(fā)生勞資糾紛，在勞動(dòng)部門資信良好，無不良及違法記錄。

四、組織健全管理體系，安全培訓(xùn)節(jié)能環(huán)保 公司嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，開拓創(chuàng)新，探索更有價(jià)值的模式，建立健全了駕校的組織管理體系、安全管理體系、服務(wù)管理體系和各項(xiàng)內(nèi)部管理制度；形成了以總經(jīng)理為核心的管理團(tuán)隊(duì)，內(nèi)設(shè)財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部、培訓(xùn)部、客服部、安全部、辦公室“五部一室”；實(shí)行科學(xué)化管理、制度化約束、規(guī)范化運(yùn)作，嚴(yán)格按照教學(xué)大綱、教學(xué)計(jì)劃和考試大綱的要求，做到了學(xué)員考勤到位、培訓(xùn)學(xué)時(shí)到位、訓(xùn)練內(nèi)容到位、培訓(xùn)質(zhì)量到位“四個(gè)到位”，促進(jìn)了教學(xué)計(jì)劃統(tǒng)一、教學(xué)內(nèi)容統(tǒng)一、考務(wù)工作統(tǒng)一、檔案內(nèi)容統(tǒng)一“四個(gè)統(tǒng)一”，從根本上提升了駕校的教學(xué)水平、培訓(xùn)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)管理水平；注重教練員隊(duì)伍和管理人員整體素質(zhì)的培養(yǎng)提高，制定了教練員日常行為規(guī)范，嚴(yán)格落實(shí)教練員“十嚴(yán)格 十不準(zhǔn)”規(guī)定，堅(jiān)決杜絕吃、拿、卡、要等行業(yè)不正之風(fēng)；全體員工嚴(yán)格遵守行為規(guī)范，自覺維護(hù)學(xué)員的合法權(quán)益，全心全意為學(xué)員服務(wù)，贏得了廣大培訓(xùn)學(xué)員的信賴。

五、牢記社會(huì)責(zé)任使命，熱衷奉獻(xiàn)公益事業(yè)

公司通過資助貧困大學(xué)生完成學(xué)業(yè)、優(yōu)先聘用失業(yè)人員和下崗職工，公司60%為國(guó)有企業(yè)下崗再就業(yè)人員，社會(huì)責(zé)任是公司品牌的一部分。公司一直熱心公益事業(yè)來回報(bào)社會(huì),倡導(dǎo)企業(yè)“誠(chéng)信為本，以人為本，為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任 ”。

2008年5月，在金融風(fēng)暴時(shí)期汶川大地震中，為支援四川地震災(zāi)區(qū)捐贈(zèng)6150元；

2010年5月，為青海地震捐款5000元，同年11月在山東職業(yè)傳媒學(xué)院為白血病女孩當(dāng)場(chǎng)捐贈(zèng)20000元；

2010年11月，為公司困難員工杜德才、劉希寶各資助2000元； 2011年9月，為公司困難員工劉芳資助2000元，同年11月為公司困難員工張連斌資助2000元;2011年12月，通過山東紅十字會(huì)為患病女孩薛云丹捐贈(zèng)20000元； 2012年7月，為公司困難員工張連斌資助2000元； 2012年12月，在歷城區(qū)遙

墻中學(xué)舉行的“手拉手，托起明 天的太陽”大型公益活動(dòng)中，對(duì) 接為初二二班貧困生周冰同學(xué) 進(jìn)行每年資助2000元;2012年4月，董事長(zhǎng)趙佳

成受到山東省委常委、濟(jì)南市委 書記王敏的親切接見;2013年12月，在位于天橋區(qū)磐苑新居的單位選房現(xiàn)場(chǎng)，為我公司六名困難員工選取了六套西蔣峪公租房;在濟(jì)南平陰由警民e家舉辦的“放飛夢(mèng)想，讓愛綻放”微夢(mèng)想聯(lián)誼會(huì)活動(dòng)中，為白血病患者閆興東捐贈(zèng)20000元；在濟(jì)南民族醫(yī)院三樓為在“今晚20分”播出的腦病患者小寧寧捐款10000篇二：關(guān)于誠(chéng)信的若干小故事

關(guān)于誠(chéng)信的若干小故事 一個(gè)關(guān)于誠(chéng)信的故事

早年，尼泊爾的喜馬拉雅山南麓很少有外國(guó)人涉足。后來，許多日本人到這里觀光旅游，據(jù)說這是源于一位少年的誠(chéng)信。一天，幾位日本攝影師請(qǐng)當(dāng)?shù)匾晃簧倌甏I啤酒，這位少年為之跑了3個(gè)多小時(shí)。第二天，那個(gè)少年又自告奮勇地再替他們買啤酒。這次攝影師們給了他很多錢，但直到第三天下午那個(gè)少年還沒回來。于是，攝影師們議論紛紛，都認(rèn)為那個(gè)少年把錢騙走了。第三天夜里，那個(gè)少年卻敲開了攝影師的門。原來，他只購(gòu)得4瓶啤酒，爾后，他又翻了一座山，趟過一條河才購(gòu)得另外6瓶，返回時(shí)摔壞了3瓶。他哭著拿著碎玻璃片，向攝影師交回零錢，在場(chǎng)的人無不動(dòng)容。這個(gè)故事使許多外 國(guó)人深受感動(dòng)。后來，到這兒的游客就越來越多?? 曾子之妻

從古以來，就流傳著《曾子之妻》的故事。曾子是孔子的學(xué)生。有一天，曾妻要上街，孩子哭鬧著也要去，曾妻對(duì)孩子說別鬧，許諾等她回來時(shí)殺豬給他吃?？磥恚遣淮蛩銓?shí)踐諾言的。因?yàn)榈人丶遥匆娫诱娴臏?zhǔn)備殺豬便馬上阻止，說自己只是跟孩子說說玩的。曾子說：作父母的如果失信于孩子，就等于教孩子也去欺騙。說完，就把那豬殺了。《被人相信是一種幸?！?/p>

一艘貨輪在煙波浩淼的大西洋上行駛。一個(gè)在船尾搞勤雜的黑人小孩不慎掉進(jìn)了波濤滾滾的大西洋。孩子大喊救命，無奈風(fēng)大浪急，船上的人誰也沒有聽見，他眼睜睜地看著貨輪托著浪花越來越遠(yuǎn)?? 求生的本能使孩子在冷冰的水里拼命地游，他用全身的力氣揮動(dòng)著瘦小的雙臂，努力使頭伸出水面，睜大眼睛盯著輪船遠(yuǎn)去的方向。船越來越遠(yuǎn)，船身越來越小，到后來，什么都看見了，只剩下一望無際的汪洋。孩子力氣也快用完了，實(shí)在游不動(dòng)了，他覺得自己要沉下去了。放棄吧他對(duì)自己說。這時(shí)候，他想起了老船長(zhǎng)那張慈祥的臉和友善的眼神。不，船長(zhǎng)知道我掉進(jìn)海里后，一定會(huì)來救我的！想到這里，孩子鼓足勇氣用生命，的最后力量又朝前游去??

船長(zhǎng)終于發(fā)現(xiàn)那黑人孩子失蹤了，當(dāng)他斷定孩子是掉進(jìn)海里后，下令返航，回去找。這時(shí)，有人規(guī)勸：“這么長(zhǎng)時(shí)間了，就是沒有被淹死，也讓鯊魚吃了??”船長(zhǎng)猶豫了一下，還是決定回去找。又有人說：“為一個(gè)黑奴孩子，值得嗎？”船長(zhǎng)大喝一聲：“住嘴！”

終于，在那孩子就要沉下去的最后一刻，船長(zhǎng)趕到了，救起了孩子。當(dāng)孩子蘇醒過來之后，跪在地上感謝船長(zhǎng)的救命之恩時(shí)，船長(zhǎng)扶起孩子問：“孩子，你怎么能堅(jiān)持這么長(zhǎng)時(shí)間？” 孩子回答：“我知道你會(huì)來救我的，一定會(huì)的！” “怎么知道我一定會(huì)來救你的？” “因?yàn)槲抑滥悄菢拥娜耍　?/p>

聽到這里，白發(fā)蒼蒼的船長(zhǎng)撲通一聲跪在黑人孩子面前，淚流滿面：“孩子，不是我救了你，而是你救了我??！我為我在那一刻的猶豫而恥辱??” 一個(gè)人能被他人相信也是一種幸福。他人在絕望時(shí)想起你，相信你會(huì)給予拯救更是一種幸福。應(yīng)聘

青島一家電子商務(wù)公司要招聘一名員工，待遇優(yōu)厚。一時(shí)間應(yīng)聘者如潮。

經(jīng)過筆試，張先生和李小姐脫穎而出。該公司負(fù)責(zé)招聘的人力資源部王部長(zhǎng)通知二人明早9點(diǎn)前去面試。第二天，張先生和李小姐早早地來到了面試地點(diǎn)，等候通知。

李小姐頭一個(gè)去面試。在通往考場(chǎng)的走廊里，李小姐走著走著，突然眼睛一亮，發(fā)現(xiàn)地上有一枚面值為10元的人民幣。她看了看四周無人，欣喜地拾起來，裝進(jìn)了自己的腰包。過了一會(huì)兒，工作人員通知張先生去面試。經(jīng)過走廊的時(shí)候，張先生也發(fā)現(xiàn)一枚10元人民幣“躺”在地上，他左看右看，連個(gè)人影也沒見到，便撿起這10元錢，走進(jìn)考場(chǎng)，交給了王部長(zhǎng)。

面試結(jié)果出來了，張先生被當(dāng)場(chǎng)宣布錄取?？粗鴱埾壬鷿M臉迷惑的樣子，王部長(zhǎng)告訴他：“我們這次面試的主要試題其實(shí)就一道，那丟在走廊上的10元錢是我們故意放在那里的，我們就是要看應(yīng)聘人員對(duì)這10元錢的處理方式，再做出是否予以錄用的決定?！?接著，王部長(zhǎng)說：“那張放在地上的10元錢其實(shí)就是一把誠(chéng)信標(biāo)尺。如果連?路不拾遺?這樣的最低要求都做不到，恐怕就不太適應(yīng)我們公司的工作了。”

10元錢，微不足道。然而，這小小的10元錢，竟然成為兩名優(yōu)秀應(yīng)聘者是否被錄用的砝碼。一位為了蠅頭小利失去了獲勝的機(jī)會(huì)；另一位則恰恰相反，他雖然失去了眼前的小利，但他卻獲得了更大的利益。10元錢決定了勝負(fù)。相信我們能從中得到有益的啟示 日本人與“盛唐氣勢(shì)”

某酒店大堂的電梯壞了，大堂經(jīng)理氣急敗壞地打電話給三菱的服務(wù)部。15分鐘后，三菱公司的維修隊(duì)來了，帶頭的那個(gè)人鞠躬道歉說：“對(duì)不起，我們的錯(cuò)?！比缓?，他們開始檢查。那個(gè)領(lǐng)隊(duì)乘著電梯，從一樓到頂樓，逐層檢查，兩個(gè)小時(shí)后，滿身大汗地下來了。大堂經(jīng)理問：“什么原因？”他還是鞠躬，說：“我們的錯(cuò)！我們發(fā)現(xiàn)頂樓有不明來源的漏水。如果你不介意的話，請(qǐng)隨我到頂樓看看?！?他們到達(dá)后，發(fā)現(xiàn)頂樓確實(shí)有不明來源的水，滴到電梯頂部的開關(guān)盒上，造成短路。很明顯，這本來不是產(chǎn)品的錯(cuò)。但是，既然是三菱公司的產(chǎn)品，他們還是一再說是自己的錯(cuò)。在接下來的五天，大堂經(jīng)理每天都收到三菱公司的電話，問有沒有出情況。經(jīng)理被煩得不行了，說有問題我們會(huì)找你了，還不行嗎？對(duì)方還是堅(jiān)持打電話來。

到了第五天，三菱公司的人親自來了，給電梯開關(guān)裝上一個(gè)防水的盒子。由于他們專門制作這個(gè)盒子需要三四天時(shí)間，所以，在這期間，每天打電話來詢問電梯的狀況，怕其間再出意外。有一次，北京一位學(xué)者在日本遇到嚴(yán)重的堵車，成千上萬輛車首尾相連排了上百公里。然而，令他感到震撼的是，所有的車輛都很有秩序地排在道路的一邊，而另一邊逆向車道空空蕩蕩，卻無人爭(zhēng)搶。

1995年，日本阪神大地震以后，有一家銀行向很多災(zāi)民提供了一筆不菲的無息貸款，這些貸款無須擔(dān)保，只要把姓名和聯(lián)系方式留下即可。三年后，所有貸款全部還清，沒有一例拖欠。1994年，廣島亞運(yùn)會(huì)舉行了隆重閉幕式。結(jié)束后，六萬人的體育場(chǎng)竟然沒有留下一片廢紙、一點(diǎn)果皮垃圾。

這是怎樣的一種“可怕”？是高度的文明素養(yǎng)，是高度的誠(chéng)信，是高度自信的心理，是高度發(fā)達(dá)的教育。這樣一種“可怕”，我們或許有點(diǎn)陌生，但我們也曾經(jīng)擁有過，那是在中國(guó)歷史上最強(qiáng)大、最包容、最自信的唐朝。據(jù)《舊唐書》記載，貞觀四年時(shí)，唐太宗李世民將全國(guó)290名死囚放回家過年，約定年后回來歸獄。結(jié)果，所有死囚全部按時(shí)歸獄，唐太宗因此釋放了這些囚犯。這不是孤立和偶然的，它和當(dāng)時(shí)“路不拾遺，夜不閉戶”的社會(huì)道德風(fēng)氣和民眾文明素養(yǎng)相呼應(yīng)。篇三：誠(chéng)信企業(yè)先進(jìn)事跡 誠(chéng)信企業(yè)先進(jìn)事跡

一、基本情況

xxxxxxxx有限公司,是xx年xxx月組建成立的集研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、銷售及服務(wù)于一體的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)。產(chǎn)品主要是系列xxxx收獲機(jī)械、青貯飼料收獲機(jī)械等機(jī)械，公司位于xxxxx產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)北段路東，總占地面積600余畝。公司先后獲得“xxxx知識(shí)產(chǎn)權(quán)先進(jìn)單位”、“xxxx重點(diǎn)企業(yè)”、“xxxxxxxx工業(yè)先進(jìn)企業(yè)”等殊榮。

公司具有豐富的農(nóng)機(jī)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)的技術(shù)裝備和良好的企業(yè)信譽(yù)。公司資產(chǎn)總額達(dá)1.1億元，其中固定資產(chǎn)3000萬元，流動(dòng)資產(chǎn)8100萬元。公司現(xiàn)有職工220人，其中技術(shù)人員90人，技術(shù)力量雄厚，已累計(jì)申請(qǐng)國(guó)家專利20余項(xiàng)，其中已授權(quán)10件。在生產(chǎn)過程中全面貫徹iso9001質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量過硬，在經(jīng)營(yíng)中恪守職業(yè)道德，遵紀(jì)守法，照章納稅，文明誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，贏得了廣大用戶和社會(huì)的好評(píng)。公司不斷完善管理機(jī)制和產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，塑造農(nóng)發(fā)品牌，打造一流的農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。

二、信念堅(jiān)定

公司自創(chuàng)建以來，以文明守法和誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)為企業(yè)信條，積極貫徹國(guó)家、地方相關(guān)法律法規(guī)，在發(fā)展過程中形成了“文明、誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新”的企業(yè)文化。

三、經(jīng)營(yíng)情況企業(yè)在信用機(jī)制、文明守法、履行責(zé)任、嚴(yán)把質(zhì)量、維護(hù)權(quán)益等方面進(jìn)行了切實(shí)有效的工作，并進(jìn)行了大膽而積極有益的探索：

（一）信用機(jī)制。公司針對(duì)市場(chǎng)情況，并結(jié)合自身實(shí)際制定了企業(yè)信用機(jī)制。邀請(qǐng)農(nóng)機(jī)手、經(jīng)銷商、行業(yè)協(xié)會(huì)等對(duì)公司營(yíng)銷和產(chǎn)品質(zhì)量情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行信用評(píng)價(jià)；另外在公司內(nèi)部對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行崗位誠(chéng)信培訓(xùn)，建立了信用管理崗位責(zé)任制度，特別是對(duì)公司的營(yíng)銷、財(cái)務(wù)部門進(jìn)行信用考核，完善合同信用、客戶授信等制度，以上由行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)并匯總，通報(bào)各個(gè)部門負(fù)責(zé)人，以督促信用機(jī)制的建設(shè)和完善。

通過企業(yè)信用機(jī)制的建設(shè)，樹立了公司誠(chéng)實(shí)守信的企業(yè)形象，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升了企業(yè)和員工的整體形象，使公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)處于良性循環(huán)。

（二）誠(chéng)信履約。公司將客戶利益放在首位，切實(shí)落實(shí)合同法及相關(guān)法律法規(guī)，維護(hù)客戶的權(quán)益，自覺維護(hù)合同雙方的合法權(quán)益，對(duì)采購(gòu)、財(cái)務(wù)、銷售等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行合同法的專項(xiàng)培訓(xùn)，有效地增強(qiáng)了全體員依法辦事、誠(chéng)實(shí)守信、自覺遵守信用的意識(shí)，在公司上下形成了恪守合同信用的氛圍。自公司成立至今，未發(fā)生一筆合同糾紛，同時(shí)自覺接受社會(huì)監(jiān)督，遵紀(jì)守法、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，無違法違規(guī)行為。在售后服務(wù)中，公司派出60余個(gè)小組奔赴秋收第一線，為農(nóng)機(jī)作業(yè)保駕護(hù)航。

（三）積極履責(zé)。公司注重節(jié)能環(huán)保和節(jié)能減排工作，為響應(yīng)國(guó)家節(jié)能減排和綠色gdp的指導(dǎo)方針，現(xiàn)有產(chǎn)品的噪聲標(biāo)準(zhǔn)和能耗標(biāo)準(zhǔn)均符合國(guó)家要求。在生產(chǎn)中減少生產(chǎn)垃圾的產(chǎn)生，降低噪音污染，并結(jié)合本單位實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)工藝進(jìn)行了改進(jìn)，大大降低了能源的消耗。

（四）嚴(yán)把質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，在生產(chǎn)過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從原料進(jìn)廠到成品出廠層層檢驗(yàn)，把讓一輛不合格車輛出廠，全面貫徹iso9001質(zhì)量管理體系，正是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)塑造了農(nóng)發(fā)機(jī)械可靠耐用的社會(huì)口碑，公司所有產(chǎn)品均已通過國(guó)家農(nóng)業(yè)部和河南省農(nóng)機(jī)推廣站的鑒定，并在全國(guó)推廣。在把好產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，做好售后服務(wù)，為廣大農(nóng)機(jī)手和農(nóng)戶解決后顧之憂，在售前和售后做好農(nóng)機(jī)手的培訓(xùn)工作，并履行相關(guān)告知義務(wù)，以客戶為中心，讓用戶買的放心，用的舒心。

（五）維護(hù)權(quán)益。全面貫徹安全生產(chǎn)法，強(qiáng)化各項(xiàng)安全措施，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，全面提升安全生產(chǎn)管理水平，維護(hù)職工生命安全。嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)合同法，積極保障職工合法權(quán)益，按時(shí)足額繳納保險(xiǎn)，及時(shí)發(fā)放勞保用品和防暑防寒物品，逢年過節(jié)公司均會(huì)組織慰問困難職工，解決職工后顧之憂。

xxxxx有限公司信用良好，無不良失信行為記錄，并在文明經(jīng)營(yíng)和誠(chéng)實(shí)守信等方面做了積極有益的探索，具有一定的推廣意義，今后公司將繼續(xù)秉承“文明、誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新”的理念，積極為地區(qū)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

第三篇：企業(yè)經(jīng)典小故事

兩只紅鞋 有位留美女士逛美國(guó)的一家百貨公司的時(shí)候，在進(jìn)口步看見有一堆鞋子，旁邊的標(biāo)價(jià)牌上寫著：“超級(jí)特價(jià)，只付一折即可穿回”。她拿起一雙鞋子一看，原價(jià)70美元的一雙充滿光澤的紅色皮鞋只要7美元，這簡(jiǎn)直讓人不敢相信。她試了試覺得皮軟質(zhì)輕，外觀也完美無

瑕，她真是樂不可支。

她把鞋捧在胸前，然后趕快呼喚服務(wù)小姐，服務(wù)小姐微笑地走過來：“您好，您喜歡這雙鞋？正好配您的紅外套！”她伸出手說，“能不能再讓我看一下。”她把鞋交給服務(wù)小姐，不禁擔(dān)心地問：“有什么問

題嗎？?jī)r(jià)錢不對(duì)嗎？”

那位服務(wù)小姐趕緊安慰說：“不，不！別擔(dān)心，我只是要確認(rèn)一下是不是這兩只鞋。嗯，確實(shí)是！”

“什么叫兩只鞋，明明是一雙啊”她迷惑不解地問。

那位服務(wù)小姐誠(chéng)實(shí)地說：“既然您這么中意，而且打算買了，我一

定要把事情的真相告訴您?！?/p>

服務(wù)小姐開始解釋：“非常抱歉！我必須讓您明白，它們真的不是一雙鞋，而且相同皮質(zhì)，尺寸一樣，款式也相同的兩只鞋，雖然顏色幾乎一樣，但還是有點(diǎn)色差，我們也不知道是否以前賣錯(cuò)了，或是顧客弄錯(cuò)了，剩下的左右兩只正好湊成一雙，我們不能欺騙顧客，免得您回去以后，發(fā)現(xiàn)真相而后悔，責(zé)怪我們欺騙您，如果你現(xiàn)在知道了

而放棄，您可以再選別的鞋子！”這真摯的一席話，哪有不讓人心軟的！何況，穿鞋走路，又不是讓人蹲著仔細(xì)對(duì)比兩邊色澤。她心里愈想愈得意，除下定決心買那兩“兩只”外，不知不覺又買了“兩雙鞋” 時(shí)過幾年，那雙鞋仍是她的最愛。當(dāng)朋友夸贊那雙鞋時(shí)，她總是不厭其煩地訴說那個(gè)動(dòng)人的故事。惟一的后遺癥是每次她到紐約時(shí)，總要抽空到那家百貨公司捧回幾雙鞋。

智慧分享：誰也不愿意被別人當(dāng)傻瓜欺騙，尤其是花錢的顧客，留住顧客的心的方法就是以誠(chéng)待人。

【我們勤奮篇】

天道酬勤 曾國(guó)藩是中國(guó)近代歷史上最有影響的人物之一，然而他小時(shí)候的天賦卻不高。

有一天他在家讀書，對(duì)一篇文章重復(fù)不知道多少遍了，卻在一直朗讀，因?yàn)?，他還沒有背下來。這時(shí)候，他家里來了一個(gè)賊，潛伏在他的屋檐下，希望等這個(gè)讀書人睡覺之后撈點(diǎn)好處?？墒堑劝〉?，就是不見他睡覺，還是翻來覆去地讀那篇文章。

那個(gè)賊聽得大怒，實(shí)在忍不住了，跳出來說，“你這種水平還讀什么書”？然后將那文章背誦一遍，揚(yáng)長(zhǎng)而去！賊人很聰明，至少比曾

國(guó)藩要聰明得多，但是他只能為賊，而曾國(guó)藩卻成為了中國(guó)近代史上

很了不起的一個(gè)人。

毛澤東非常欽佩曾國(guó)藩：“近代最有本事的一個(gè)人”?！扒谀苎a(bǔ)拙是

良訓(xùn)，一分辛苦一分才”。

智慧分享：偉大的成功和辛勤的勞動(dòng)是成正比的，有一分勞動(dòng)就有一分收獲，日積月累，從少到多，奇跡就可以創(chuàng)造出來。沒有人能只依靠天分成功。上帝給予了天分，勤奮將天分變?yōu)樘觳拧?/p>

【我們忠誠(chéng)篇】

不同命運(yùn)的兩匹馬 有一個(gè)人搬家，有兩匹馬各拉一輛大車，車上都裝了東西。前面的一匹走得很好，而后面一匹馬卻常常停下來，于是主人把后面一輛車上的貨挪到前面一輛車上一些，可后面那匹馬還是走走停停的。等到后面那輛車上的東西全都搬完了，后面那匹馬便輕快地前進(jìn)，并且對(duì)前面那匹馬說：“你辛苦吧，流汗吧，你越是努力干，人家越是要

折磨你”。

來到車馬店的時(shí)候，主人說：“既然只有一匹馬拉車，我養(yǎng)兩匹馬干嗎？不如好好地喂一匹，把另一匹宰掉，總還能拿到一張皮吧?！?/p>

于是，他便這樣做了。

智慧分享：要忠于自己的工作，要為自己的所作所為承擔(dān)責(zé)任，這樣才能取得好的回報(bào)和最后的成功，否則終將會(huì)被企業(yè)所淘汰。

【我們合作篇】 地獄和天堂

一名教徒很想知道天堂是什么樣子。他問先知伊里亞：“地獄在哪

里？天堂又在哪里？”

伊里亞沒有回答他，而是拉著他的手領(lǐng)著他穿過了一個(gè)黑暗的過道，來到一個(gè)殿堂，他們走過了一個(gè)鐵門，走進(jìn)了一間擠滿了人的大屋，這里有窮人也有富人，有的人衣不蔽體，有的人穿金戴銀。在屋子的中間，有一個(gè)熊熊燃燒的火堆，火堆上面吊著一個(gè)大湯鍋，鍋里的湯沸騰著，飄散著令人垂涎的香味，湯鍋的周圍，擠滿了面黃肌瘦的人。他們每個(gè)人手里都拿著一個(gè)好幾尺長(zhǎng)的大湯勺。湯勺的一端是個(gè)鐵碗，勺柄是木制的，這些饑餓的人們圍著湯鍋貪婪地舀著，由于湯勺的柄非常長(zhǎng)，湯勺也非常重，即使是非常強(qiáng)壯的人也不可能把湯喝進(jìn)自己嘴里，而不得要領(lǐng)的那些人不僅燙了自己的胳膊和臉，還把身邊的人也燙傷了，于是，他們相互責(zé)罵，進(jìn)而用湯勺大打出手。先知伊里亞對(duì)那個(gè)教徒說：“這就是地獄”！

然后，他們離開了這屋子，通過另一條幽暗的過道走了好一陣子來到另一間屋子。同前面一樣，屋子中間有一個(gè)熱湯鍋，許多人圍坐

在旁邊，手里拿著長(zhǎng)柄湯勺，也是木制的柄鐵制的碗。除了舀湯聲外，只聽到靜靜地滿意的喝湯聲，鍋旁邊總保持兩個(gè)人，一個(gè)舀湯給另一個(gè)喝。如果舀湯的人累了，另一個(gè)就會(huì)拿著湯勺來幫忙。先知伊里亞

對(duì)教徒說：“這就是天堂”。

智慧分享：同樣的問題，解決的方式和方法決定了生活在天堂還是地獄。個(gè)人的力量有時(shí)是很有限的，而要解決這些問題的是取決于

團(tuán)隊(duì)的分工合作。

【我們有經(jīng)營(yíng)意識(shí)篇】 阿基勃特的經(jīng)營(yíng)意識(shí)

從前在美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)石油公司里，有一位小職員叫阿基勃特。他非常關(guān)心公司的經(jīng)營(yíng)情況，經(jīng)常主動(dòng)去了解公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、利潤(rùn)率、成本費(fèi)用點(diǎn)、公司股票等信息。他經(jīng)常以自己力所能及的力量為公司節(jié)約成本，比如公司派他去出差，他盡量選擇便宜的旅館入住。他的同事開始嘲笑他：你又不是董事長(zhǎng)，關(guān)心這些干什么，你還是多關(guān)心你的工資漲了沒有吧！阿基勃特絲毫不在意，終于公司董事長(zhǎng)洛克菲勒知道了公司還有這么一個(gè)人，于是邀請(qǐng)他共進(jìn)晚餐。后來，洛克菲勒卸任，阿基勃特成為第二任董事長(zhǎng)。

智慧分享：很多打工族都只是關(guān)心自己的工資，卻不關(guān)心企業(yè)的利潤(rùn)和發(fā)展，孰不知一個(gè)沒有企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人永遠(yuǎn)只能做一個(gè)普通的打工族。只有當(dāng)你站在老板的角度去關(guān)注公司的經(jīng)營(yíng)狀況時(shí)，你已經(jīng)具備了當(dāng)一個(gè)高級(jí)管理者的條件。

【我們力求完美篇】 你還可以做到第一

理查派克是運(yùn)動(dòng)史上贏得獎(jiǎng)金最多的賽車選手。他第一次賽車回來時(shí)，興奮地對(duì)母親說：“有35輛車參賽，我跑了第二。”

“你輸了！”母親毫不客氣地回答。

“可是，”理查瞪大了眼睛，“這是我第一次參加比賽，而且賽車還

這么多”。

“兒子，”母親深情地說，“記住，你還可以做到第一”。接下來的20年中，理查稱霸賽車界。他的許多紀(jì)錄至今無人打破。問他成功的原因，他說，他從未忘記母親的教誨，凡事力求完美，在他為第二名沾沾自喜之時(shí)，幫他發(fā)現(xiàn)了他還可能是第一的希望。智慧分享：我們不一定能做到完美，但是我們以力求完美的態(tài)度去做人做事，始終都會(huì)有“第一”的希望！

【我們追求成效篇】 不拉馬的士兵

一位年輕有為的炮兵軍官上任伊始，到下屬部隊(duì)視察操練情況。他在幾個(gè)部隊(duì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)相同的情況：在一個(gè)部隊(duì)操練中，總有一名士兵自始至終站在大炮的炮管下面，紋絲不動(dòng)。軍官不解，詢問原因，得到的答案是：操練條例就是這樣要求的。

軍官回去后反復(fù)查閱軍事文獻(xiàn)，終于發(fā)現(xiàn)，長(zhǎng)期以來，炮兵的操練條例仍遵循非機(jī)械化時(shí)代的規(guī)則。在過去，大炮是馬車運(yùn)載到前線的，站在炮管下的士兵的任務(wù)是負(fù)責(zé)拉住馬的韁繩，以便調(diào)整在大炮發(fā)射后由于后坐力產(chǎn)生的距離偏差，減少再次瞄準(zhǔn)所需要的時(shí)間?，F(xiàn)在大炮的自動(dòng)化和機(jī)械化程度很高，已經(jīng)不再需要這樣一個(gè)角色了，而用馬車?yán)诘臅r(shí)代也早就不存在了，但操練條例卻一直沒有做出及時(shí)調(diào)整，因此才出現(xiàn)了“不拉馬的士兵”。軍官的發(fā)現(xiàn)使他獲得了國(guó)防

部的嘉獎(jiǎng)。

智慧分享：在工作中，我們要以追求成效為目標(biāo)，盡量去發(fā)現(xiàn)影響我們工作成效的因素，并加以改進(jìn)。

【我們從不想當(dāng)然篇】 獅子與老虎的戰(zhàn)爭(zhēng)

獅子與老虎之間爆發(fā)了一場(chǎng)激烈的沖突，到最后，兩敗俱傷。獅子快要斷氣時(shí)，對(duì)老虎說：“如果不是你非要搶我的地盤，我們也不會(huì)弄成現(xiàn)在這樣”。老虎吃驚地說：“我從未想過要搶你的地盤，我一

直以為是你要侵略我?！?/p>

在我們的銷售系統(tǒng)中，也經(jīng)常有這樣的例子，我們的導(dǎo)購(gòu)經(jīng)常草率地從顧客的外形、裝扮來判斷顧客是否有購(gòu)買力，從而“挑客”服務(wù)，認(rèn)為不是我們目標(biāo)顧客的沒有服務(wù)。事實(shí)上，現(xiàn)在的很多的顧客無法從外形和裝扮上判斷他的購(gòu)買力，只有通過真誠(chéng)細(xì)致的服務(wù)，才

能挖掘顧客的購(gòu)買能力。

智慧分享：我們常常在不了解真相的情況下，自以為是的理解他人和事情，在了解到真實(shí)的情況后，你才知道事實(shí)跟你想象的根本不

一樣。

【我們?nèi)シ本秃?jiǎn)篇】 去繁就簡(jiǎn)

小時(shí)，一個(gè)夏秋相交的午后，家門口的一棵柿子樹被一場(chǎng)罕見的大風(fēng)攔腰折斷了。那棵樹枝繁葉茂，果實(shí)累累，所以很是讓人心痛。我問正在對(duì)樹嘆息的祖父，冬天風(fēng)也好大啊，還那么冷，它怎么就沒被吹斷呢？祖父說，這樹毀就毀在枝葉太旺，招風(fēng)?。‰S著經(jīng)歷漸多，我才慢慢體會(huì)到祖父話中的意味。

智慧分享：柿子樹在夏秋之際的斷折，是因?yàn)樗谧罘比A的時(shí)節(jié)，背負(fù)了太多的沉重。而在深秋或寒冬，華葉落去，果實(shí)卸下，生命歸于簡(jiǎn)單而平靜，再面對(duì)風(fēng)霜雪雨的襲擊時(shí)，就顯得無畏無懼，寧?kù)o泰然了。人生何嘗不是如此？智慧，有時(shí)就是一種去繁就簡(jiǎn)的境界。

【我們遵守承諾篇】 信守承諾

漢朝年間，有一個(gè)叫陳實(shí)的人。曾官太丘長(zhǎng)。為人正直，為官清廉，深受百姓的愛戴和好評(píng)。有一天上午，陳實(shí)從街市返回的路上，恰好與曾一起供職的朋友意外碰面，兩人多年未曾謀面，格外親熱。酒過數(shù)巡之后，友人說：“不能接著再喝了，我差點(diǎn)忘了，明天我還得去郡府會(huì)一好友，還得早點(diǎn)回去準(zhǔn)備行裝?！标悓?shí)呵呵一笑：“怎么這么巧，明天我剛好與你順路，也得去那辦點(diǎn)事”，于是兩人約定次日午日一塊上路，地點(diǎn)就在陳實(shí)家門前的大槐樹下。次日，陳實(shí)提前來到樹干前，等了一段時(shí)間，眼看著樹干底端的黑影漸漸東斜，午時(shí)已過。陳實(shí)想友人可能是有其他事情而不能同行或已經(jīng)提前出發(fā)了，于是就獨(dú)自上路了。

然而，就在陳實(shí)走了之后，他的友人終于到了，左看右看，卻不見陳實(shí)的影子，當(dāng)即氣不打一處來，非要到他家去看個(gè)究竟問個(gè)明白。一到陳實(shí)家門口，看見他的長(zhǎng)子正在家門口盡興玩耍。于是他例

指桑罵槐，又像是自言自語地說道：“真不是人哪，約好一起出門的，卻又不等人?！?/p>

陳實(shí)的長(zhǎng)子剛滿7歲，名陳紀(jì)，是個(gè)人見人愛、非常懂事的孩子，等他父親的友人數(shù)落完后，小陳紀(jì)說：“你與我父親約定在午時(shí)，卻午時(shí)不來，則表示你不講信用；對(duì)孩子罵他的父親，則表示沒有禮貌?！?/p>

鏗鏘數(shù)語，擲地有聲。那友人當(dāng)即羞愧萬分，恨不得找個(gè)地洞鉆進(jìn)去，又想下車解釋。抬眼一看，小陳紀(jì)頭也不回地走進(jìn)屋去了。智慧分享：每個(gè)人信守承諾可以確保任務(wù)的有效完成，以及對(duì)責(zé)任的勇敢擔(dān)當(dāng)。如果一個(gè)人不能做到信守諾言，只會(huì)遭人恥笑！

職業(yè)素養(yǎng)類經(jīng)典小故事 [折疊]

【人生選擇篇】 什么樣的選擇決定什么樣的人生

有三個(gè)人要被關(guān)進(jìn)監(jiān)獄三年，監(jiān)獄長(zhǎng)給他們?nèi)齻€(gè)人一個(gè)要求。美國(guó)人愛抽雪茄，要了三箱雪茄。法國(guó)人最浪漫，要一個(gè)美麗的女子相伴。而猶太人說，他要一部與外界溝通的電話。三年過后，第一個(gè)沖出來的是美國(guó)人，嘴里鼻孔里塞滿了雪茄，大喊道：“給我火，給我火！”原來他忘了要火了。接著出來的是法國(guó)人。只見他手里抱著一個(gè)小孩子，美麗女子手里牽著一個(gè)小孩子，肚子里還懷著第三個(gè)。最

后出來的是猶太人，他緊緊握住監(jiān)獄長(zhǎng)的手說：“這三年來我每天與外界聯(lián)系，我的生意不但沒有停頓，反而增長(zhǎng)了200％，為了表示感

謝，我送你一輛勞施萊斯！”

智慧分享：什么樣的選擇決定什么樣的生活。今天的生活是由三年前我們的選擇決定的，而今天我們的抉擇將決定我們?nèi)旰蟮纳?。我們要選擇接觸最新的信息，了解最新的趨勢(shì)，從而更好的創(chuàng)造

自己的將來。

【職業(yè)態(tài)度篇】 春天里的第一份收獲

“阿玫，請(qǐng)幫我?guī)б槐Х冗^來，謝謝”。

“阿玫，請(qǐng)把客戶資料分發(fā)給大家，并通知大家準(zhǔn)備好創(chuàng)意草案，周一開會(huì)報(bào)創(chuàng)意選題”。

我微笑著一一應(yīng)對(duì)，并努力把大家交代給我的事情做好。從第一天走進(jìn)這家明亮寬敞的公司開始，我就告訴自己要加油。我相信，我會(huì)漸漸學(xué)習(xí)到東西，成長(zhǎng)為一個(gè)熟手。第三個(gè)月，公司接到一個(gè)小單子，經(jīng)理把這個(gè)案子交給我完成，我輕輕地點(diǎn)頭，心里興奮地想，一展拳腳的機(jī)會(huì)到了。散會(huì)后發(fā)現(xiàn)，自己的手心全是汗。

歷時(shí)一周，與客戶進(jìn)行多次溝通，方案終于完全敲定，就等著制作部進(jìn)行最后制作了。我拖著疲憊的身體回到公司，準(zhǔn)備向經(jīng)理匯報(bào)情況，卻被秘書告知經(jīng)理已經(jīng)出差。既然經(jīng)理不在，我也不能夠擅自做主。我心想，反正我的事情也做完了，等經(jīng)理回來再說。兩天后，經(jīng)理從外地回來，眉飛色舞地談到新接的生意。我也跟著高興，忽然經(jīng)理的眼光落到我的身上，“阿玫，客戶對(duì)我們的設(shè)計(jì)

成品還滿意吧！”

我不知所措，說：“制作部還沒做出成品來”。“什么？你怎么搞的！方案為什么還不送到制作部？” “我，我，他們沒有找我要?。　蔽椅f分。

“不是有流程表嗎？人手一份啊！”

“我，忘在家里了！”我的聲音越發(fā)如蚊子一樣小了?！澳悄悴恢勒彝陆鑶幔课业霓k公室里不也貼著的嗎？就算什么也不知道，還有電話啊，怎么不打我的手機(jī)問問？” 我大氣不敢出。很快，經(jīng)理電話聯(lián)系了客戶，只聽見他不斷地說，“是，是，對(duì)不起，是我們工作疏忽….”

我看見他的臉色陰沉得像是暴雨前的天空。等經(jīng)理放下電話，回過頭來面對(duì)我的是一張更陰沉的臉：“你延誤了客戶兩天的時(shí)間，廣告不能如期面市，客戶要求我們賠償損失！”

“啊？我以為…”我啞然，同時(shí)恍然大悟，我犯了一個(gè)多么可笑的錯(cuò)誤！

很快，經(jīng)理宣布了對(duì)我的處理?！鞍⒚?，你要承擔(dān)部分責(zé)任。從這個(gè)月開始，公司會(huì)按月扣掉你部分工資，以一年為期?！?“是我的失職，我接受處罰?！蔽矣妙澏兜穆曇艋卮?，眼淚啪嗒掉下來，同事此時(shí)都照舊各忙各的，突然心底很悲涼，他們都是經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工了，怎么就沒有一個(gè)人提醒我一下呢？ 我發(fā)誓，一定要離開這個(gè)可惡的單位，一年的時(shí)間，說起來很漫長(zhǎng)，但忙碌著，很快到了新的一年。結(jié)束了這里的事情，我該去找工作了。那天，經(jīng)理把我叫到他辦公室，問道：“阿玫，你愿意留下來

嗎？我想讓你做我的助理”。

我一愣。經(jīng)理笑了，問：“這一年，是不是有很多收獲？”

我仔細(xì)地回想，是??！

在這一年里，我學(xué)到了一個(gè)重要的職業(yè)素養(yǎng)——主動(dòng)。關(guān)于自己的一切事情，我都要主動(dòng)問問，主動(dòng)行動(dòng)。我開始懂得接到活兒，不光是要做好自己的，還要和同事做好配合；我開始學(xué)會(huì)，不清楚的事情，一定要問個(gè)徹底；對(duì)于上司交代的事情，一定想方設(shè)法做到位，而不是把問題再踢回去。

不知道從什么時(shí)候開始，我再?zèng)]犯大錯(cuò)誤了，業(yè)績(jī)水平也提高了。同事帶著調(diào)侃的語氣說我是一個(gè)做事積極又主動(dòng)的家伙。

“現(xiàn)在不會(huì)還想著離開這家沒人情味的壞公司了吧！”經(jīng)理看著我問。我不好意思地笑了，誠(chéng)懇地說“我愿意留下來，謝謝經(jīng)理?！?這一年，“閉關(guān)修煉”給了我機(jī)會(huì)糾正錯(cuò)誤、提高自我。如果當(dāng)初公司逼著我賠一筆錢后就趕我走，我也不會(huì)有今天的成熟。這家公司，恰恰與我一年前想的相反，是一家洋溢著人情味兒的公司。

春天里，陽光燦爛，這是我收到的第一份實(shí)物。智慧分享：主動(dòng)積極的工作態(tài)度，才能收獲成功

胡蘿卜、雞蛋、還是咖啡豆？ 一個(gè)女孩子正在向父親發(fā)牢騷：為什么生活對(duì)我總是這么殘忍！總是有這樣，那樣的問題！我再也無法忍受了！我要崩潰了！女孩的父親是個(gè)廚師，他什么也沒說，一聲不吭的帶女兒進(jìn)了廚房。他在三個(gè)鍋里裝滿水，燒開，分別放進(jìn)胡蘿卜、雞蛋和一勺咖啡豆。15分鐘后，父親把胡蘿卜、雞蛋和一勺咖啡豆撈出放進(jìn)三個(gè)碗

里。

廚師這時(shí)轉(zhuǎn)身問女兒：孩子，你看到了什么？

“胡蘿卜、雞蛋還有咖啡”

父親讓女兒過來嘗一嘗：蘿卜吃起來很軟；雞蛋剝了殼，里面原本液體的蛋黃清凝結(jié)在一起；而咖啡的味道，香濃怡人。

“這是什么意思”女孩問父親。

“它們?nèi)齻€(gè)都經(jīng)歷了同樣的挫折——沸騰的開水，但最終結(jié)果卻完全不同：胡蘿卜原本很堅(jiān)硬，但一經(jīng)煮沸，變得很軟；雞蛋很脆弱，薄薄的外殼保護(hù)著里面的液體，但一經(jīng)煮沸，液體變的堅(jiān)硬起來；最神奇的就是咖啡豆，經(jīng)過開水的煮沸，它把水的味道改變了。

“那么，你是那一種呢？”父親問道。

“當(dāng)挫折降臨的時(shí)候，你是胡蘿卜、雞蛋、還是咖啡豆？” 你是一個(gè)看起來堅(jiān)硬無比，但是遇到苦難和挫折就會(huì)敗下陣來，柔弱不堪一擊的胡蘿卜？還是一個(gè)內(nèi)心懦弱，挫折才會(huì)變的堅(jiān)強(qiáng)的雞蛋？雞蛋的外殼看起來似乎很堅(jiān)硬，但是它的內(nèi)部是否和它的外殼一樣堅(jiān)強(qiáng)？或者你是咖啡豆？當(dāng)水（也就是給我們帶來痛苦的苦難和挫折）開始沸騰的時(shí)候，咖啡豆剛好可以達(dá)到它最好的味道。水溫最高的時(shí)候，也就是咖啡最香的時(shí)候。如果你是咖啡豆，即使環(huán)境變的很糟糕，你也可以保持你自己的最佳狀態(tài)，并積極地影響到你周圍的一切，給別人帶來幸福和快樂。從現(xiàn)在開始，親愛的你準(zhǔn)備如何面臨挫折？像胡蘿卜？像雞蛋？還是咖啡豆？

智慧分享：你無法選擇環(huán)境，但你可以選擇面對(duì)環(huán)境的態(tài)度！我不能決定生命的長(zhǎng)度，但我拓展它的寬度！我不能左右天氣，但我可以改變心情！我不能改變?nèi)菝玻铱梢哉宫F(xiàn)笑容！我不能控制他人，但我可以掌握自己！我不能預(yù)知明天，但我可以充分利用今天！我不能樣樣順利，但我可以事事盡力！

【職業(yè)成長(zhǎng)篇】

自斷經(jīng)脈的蘋果樹 一棵蘋果樹，終于結(jié)果了。

第一年，它結(jié)了10個(gè)蘋果，9個(gè)被拿走，自己得到1個(gè)。對(duì)此，蘋果樹憤憤不平，于是自斷經(jīng)脈，拒絕成長(zhǎng)。第二年，它結(jié)了5個(gè)蘋果，4個(gè)被拿走，自己得到1個(gè)?！肮?，去年我得到了10％，今年得到20％！翻了一番?！边@棵蘋果樹心理平衡了。但是，它還可以這樣：繼續(xù)成長(zhǎng)。譬如，第二年，它結(jié)了100個(gè)果子，被拿走90個(gè)，自己得到10個(gè)

很可能，它被拿走99個(gè)，自己得到1個(gè)。但沒關(guān)系，它還可以繼續(xù)成長(zhǎng)，第三年結(jié)1000個(gè)果子……

其實(shí)，得到多少果子不是最重要的。最重要的是，蘋果樹在成長(zhǎng)！等蘋果樹長(zhǎng)成參天大樹的時(shí)候，那些曾阻礙它成長(zhǎng)的力量都會(huì)微弱到可以忽略。真的，不要太在乎果子，成長(zhǎng)是最重要的。

你是不是一個(gè)已自斷經(jīng)脈的打工族？

剛開始工作的時(shí)候，你才華橫溢，意氣風(fēng)發(fā)，相信“天生我才必有用”。但現(xiàn)實(shí)很快敲了你幾個(gè)悶棍，或許，你為單位做了大貢獻(xiàn)沒人重視；或許，只得到口頭重視但卻得不到實(shí)惠；或許……總之，你覺

得就像那棵蘋果樹，結(jié)出的果子自己只享受到了很小一部分，與你的期望相差甚遠(yuǎn)。

于是，你憤怒、你懊惱、你牢騷滿腹……最終，你決定不再那么努力，讓自己的所做去匹配自己的所得。幾年過去后，你一反省，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的你，已經(jīng)沒有剛工作時(shí)的激情和才華了?！袄狭?，成熟了。”我們習(xí)慣這樣自嘲。但實(shí)質(zhì)是，你已停止成長(zhǎng)

了。

這樣的故事，在我們身邊比比皆是。

之所以犯這種錯(cuò)誤，是因?yàn)槲覀兺浬且粋€(gè)歷程，是一個(gè)整體，我們覺得自己已經(jīng)成長(zhǎng)過了，現(xiàn)在是到該結(jié)果子的時(shí)候了。我們太過于在乎一時(shí)的得失，而忘記了成長(zhǎng)才是最重要的。好在，這不是金庸小說里的自斷經(jīng)脈。我們隨時(shí)可以放棄這樣

做，繼續(xù)走向成長(zhǎng)之路。

智慧分享：如果你是一個(gè)打工族，遇到了不懂管理、野蠻管理或錯(cuò)誤管理的上司或企業(yè)文化，那么，提醒自己一下，千萬不要因?yàn)榧嵑蜐M腹牢騷而自斷經(jīng)脈。不論遇到什么事情，都要做一棵永遠(yuǎn)成長(zhǎng)的蘋果樹，因?yàn)槟愕某砷L(zhǎng)永遠(yuǎn)比每個(gè)月拿多少錢重要。

藍(lán)山雀的故事 從前，在英國(guó)倫敦郊區(qū)，生活著兩種鳥：一種是藍(lán)山雀，另一種是知更鳥。這兩種鳥都會(huì)偷飲倫敦市民訂的牛奶——因?yàn)槟唐渴浅诘?，放在家家戶戶的門口，鳥兒很輕松就可以喝到。后來牛奶公司做了改進(jìn)，給奶瓶加上了錫箔紙蓋。面對(duì)這種變化，這兩種鳥中都先有一部分稍加嘗試后就學(xué)會(huì)了用它們的喙刺穿錫箔紙，順利地喝到牛

奶。

緊接著，兩種鳥的情況發(fā)生了分化：

在藍(lán)山雀之間，鳥兒們很善于互相學(xué)習(xí)。于是不久以后，全部的藍(lán)山雀都學(xué)會(huì)了，仍舊可以享用到美味而又營(yíng)養(yǎng)的牛奶。但知更鳥的情況就不同了，懂得穿破瓶蓋喝到奶的鳥兒，并不把這種技術(shù)傳授給其他同類，因此，大部分知更鳥就再也喝不到牛奶了。

藍(lán)山雀的數(shù)量穩(wěn)定地增加，而知更鳥的總數(shù)卻在銳減。本來數(shù)量差不多的兩種鳥，如今變得只是藍(lán)山雀一統(tǒng)天下了。智慧分享：樂于分享不會(huì)讓自己?jiǎn)适ьI(lǐng)先地位，只會(huì)使自己與團(tuán)隊(duì)共同成長(zhǎng)，不愿意分享的后果不會(huì)使自己一枝獨(dú)秀，只能讓自己與

團(tuán)隊(duì)一起消失。

【職業(yè)目標(biāo)篇】

山田的比賽目標(biāo) 1984年，在東京國(guó)際馬拉松邀請(qǐng)賽中，名不見經(jīng)傳的日本選手山田本一出人意外地奪得了世界冠軍。當(dāng)記者問他憑什么取得如此驚人的成績(jī)時(shí)，他說了這么一句話：憑智慧戰(zhàn)勝對(duì)手。

當(dāng)時(shí)許多人都認(rèn)為這個(gè)偶然跑到前面的矮個(gè)子選手是在故弄玄虛。馬拉松賽是體力和耐力的運(yùn)動(dòng)，只要身體素質(zhì)好又有耐性就有望奪冠，爆發(fā)力和速度都還在其次，說用智慧取勝確實(shí)有點(diǎn)勉強(qiáng)。

兩年后，意大利國(guó)際馬拉松邀請(qǐng)賽在意大利北部城市米蘭舉行，山田本一代表日本參加比賽。這一次，他又獲得了世界冠軍。記者又

請(qǐng)他談經(jīng)驗(yàn)。

山田本一性情木訥，不善言談，回答的仍是上次那句話：用智慧戰(zhàn)勝對(duì)手。這回記者在報(bào)紙上沒再挖苦他，但對(duì)他所謂的智慧迷惑不

解。

10年后，這個(gè)謎終于被解開了，他在他的自傳中是這么說的：每次比賽之前，我都要乘車把比賽的線路仔細(xì)地看一遍，并把沿途比較醒目的標(biāo)志畫下來，比如第一個(gè)標(biāo)志是銀行；第二個(gè)標(biāo)志是一棵大樹；第三個(gè)標(biāo)志是一座紅房子……這樣一直畫到賽程的終點(diǎn)。比賽開始后，我就以百米的速度奮力地向第一個(gè)目標(biāo)沖去，等到達(dá)第一個(gè)目標(biāo)后，我又以同樣的速度向第二個(gè)目標(biāo)沖去。40多公里的賽程，就

被我分解成這么幾個(gè)小目標(biāo)輕松地跑完了。起初，我并不懂這樣的道理，我把我的目標(biāo)定在40多公里外終點(diǎn)線上的那面旗幟上，結(jié)果我跑到十幾公里時(shí)就疲憊不堪了，我被前面那段遙遠(yuǎn)的路程給嚇倒了。

智慧分享：確立自己的目標(biāo)，將大的目標(biāo)分解成小目標(biāo)，然后就去做吧，成功離我們沒有想象的那么遠(yuǎn)。

【職業(yè)思維篇】 學(xué)會(huì)思考

一個(gè)建筑公司的經(jīng)理忽然收到一份購(gòu)買兩只小白鼠的賬單，不由好生奇怪。原來這兩只老鼠是他的一個(gè)部下買的。他把那部下叫來，問他為什么要買兩只小白鼠？部下答道：“上星期我們公司去修的那所房子，要安裝新電線。我們要把電線穿過一個(gè)10米長(zhǎng)、但直徑只有2.5厘米的管道，而且管道是砌在磚石里，并且彎了4個(gè)彎。我們當(dāng)中誰也想不出怎么讓電線穿過去，最后我想了一個(gè)好主意。我到一個(gè)商店買來兩只小白鼠，一公一母。然后我把一根線綁在公鼠身上并把它放到管子的一端。另一名工作人員則把那只母鼠放到管子的另一端，逗它吱吱叫。公鼠聽到母鼠的叫聲，便沿著管子跑去救它。公鼠沿著管子跑，身后的那根線也被拖著跑。我把電線栓在線上，小公鼠就拉線和電線跑過了整個(gè)管道。

智慧分享：不要受問題的局限，永遠(yuǎn)停留在慣性的思維上，解決問題的手段是層出不窮的。一要靠經(jīng)驗(yàn)，二要打開你的腦袋。

企業(yè)文化小故事

樹上還有幾只鳥某日，老師在課堂上想測(cè)測(cè)一個(gè)學(xué)生的智商怎么樣，就問他：“樹上有十只鳥，開槍打死一只，還剩幾只？” 看到這里，我心里偷著一樂，答案不就是“一只都不剩嗎？”這樣的問題太簡(jiǎn)單了，就連現(xiàn)在的小學(xué)生都能答出來，因?yàn)樵诤芏鄷弦约半娕_(tái)的互動(dòng)節(jié)目中都有這樣的腦筋急轉(zhuǎn)彎的題，再普通不過了。但故事中是怎樣回答的呢？

學(xué)生反問：“是無聲手槍嗎？”“不是”?！皹屄曈卸啻螅俊薄埃福啊保埃胺重?。” “那就是說會(huì)振得耳朵疼？”“是?！薄霸谶@個(gè)城市里打鳥犯不犯法？” “不犯。” “您確定那只鳥真的被打死了？”

“確定?！崩蠋熞呀?jīng)不耐煩了，“拜托，你告訴我還剩幾只就行了，ＯＫ？”

“ＯＫ，樹上的鳥里有沒有聾子？” “沒有?！?/p>

“有沒有關(guān)在籠子里的？” “沒有。” “邊上還有沒有其它的樹，樹上還有沒有其它鳥？ “沒有。”

“有沒有殘疾或餓得飛不動(dòng)的鳥？” “沒有?！薄八悴凰銘言诙亲永锏男▲B？” “不算?！?“打鳥人的眼有沒有花？保證是十只？”

“沒有花，就十只。”

老師已經(jīng)滿頭大汗，且下課鈴響了，但學(xué)生還在問：“有沒有傻到不怕死的鳥？” “都怕死。” “會(huì)不會(huì)一槍打死兩只？” “不會(huì)?！薄八械镍B都可以自由活動(dòng)嗎？” “完全可以。“如果您的回答沒有騙人，”學(xué)生滿懷信心地說，“打死的鳥要是掛在樹上沒有掉下來，那么就剩一只；如果掉下來，就一只不剩?！笨吹竭@里，我感到很震驚，故事中那位學(xué)生在處理問題時(shí)的嚴(yán)密思維是值得我們學(xué)習(xí)的。就這樣一個(gè)簡(jiǎn)單的問題，“他”竟然能提出１４個(gè)問題來推理自己的答案，思維十分活躍，這是我無論如何都想不到的，同時(shí)也為自己在一見到問題時(shí)的魯莽和幼稚而感到羞愧。

在我們的日常工作中，有時(shí)確實(shí)存在一見到問題就簡(jiǎn)單處理的現(xiàn)象，沒有多想幾個(gè)“為什么？”也沒有將與這一問題有關(guān)聯(lián)的其它條件都考慮進(jìn)去，這樣處理問題往往不能達(dá)到滿意的效果。有時(shí)一個(gè)問題的答案不是一元的，而是多元的，與其存在的客觀條件息息相關(guān)，這就要求我們應(yīng)避免思維的簡(jiǎn)單化。故事中那位學(xué)生在處理問題時(shí)，采取了排除法，在排除了其它可能性后，得出了最準(zhǔn)確、最圓滿的答案。在實(shí)際工作中，如果我們能夠避免思維上的直線式和習(xí)慣性，對(duì)問題多層次、多角度、多側(cè)面地去思考，不忽略任何一個(gè)細(xì)節(jié)，甚至是逆向思維，那么，我們就有可能避免工作中的失誤。

第四篇：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力小故事

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力小故事——是拉不是推

有一個(gè)企業(yè)家的兒子，從小就非常渴望成為領(lǐng)導(dǎo)者。等他長(zhǎng)大成人，大學(xué)畢業(yè)后走進(jìn)父親的企業(yè)工作。經(jīng)過幾年的基層工作鍛煉后，父親準(zhǔn)備提拔他當(dāng)經(jīng)理，他擔(dān)心不能勝任，于是就問父親該如何才能做好領(lǐng)導(dǎo)工作。他沒有直接回答兒子的問題，而是拿出一段30厘米長(zhǎng)的繩子放在桌子上，叫他的兒子手拿繩子的一段往前推，看能不能讓繩子向前移動(dòng)。結(jié)果他怎么推也不住前移動(dòng)，只是歪歪斜斜的在原地扭動(dòng)。父親問兒子怎么才能改變現(xiàn)狀？?jī)鹤幽闷鹄K子，調(diào)了一個(gè)方向，然后向前拉，繩子直直地向前走了，輕輕松松地解決了這個(gè)問題。父親問兒子悟到了什么，兒子說“做領(lǐng)導(dǎo)不能在后面推，要在前面拉”這就是領(lǐng)導(dǎo)成功的秘訣。

第五篇：企業(yè)安全管理故事集錦

一、魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最呢？”

扁鵲答說：“長(zhǎng)兄最好，中兄次之，我最差。”

文王再問：“那么為什么你最出名呢？

扁鵲答說：“我長(zhǎng)兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之時(shí)。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于本鄉(xiāng)里。而我扁鵲治病，是治病于病情嚴(yán)重之時(shí)。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國(guó)。”

文王說：“你說得好極了?！?/p>

小故事折 射出大道理：

安全工作事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。

能夠?qū)⑹虑榭刂圃诿妊繝顟B(tài)才是安全工作的最高境界。

二、一只火雞和一頭牛閑聊，火雞說：我希望能飛到樹頂，可我沒有勇氣。牛說：為什么不吃一點(diǎn)我的牛糞呢，他們很有營(yíng)養(yǎng)?；痣u吃了一點(diǎn)牛糞，發(fā)現(xiàn)它確實(shí)給了它足夠的力量飛到第一根樹枝，第二天，火雞又吃了更多的牛糞，飛到第二根樹枝，兩個(gè)星期后，火雞驕傲的飛到了樹頂，但不久，一個(gè)農(nóng)夫看到了它，迅速的把它從樹上射了下來。

小故事折 射出大道理：

安全工作不存在僥幸。有時(shí)候牛屎運(yùn)讓你達(dá)到頂峰，但運(yùn)氣不可能長(zhǎng)久的讓你留在那里。安全工作必須要做到盡心盡力??！

三、烏鴉站在樹上，整天無所事事，兔子看見烏鴉，就問：我能像你一樣，整天什么事都不用干嗎？烏鴉說：當(dāng)然，有什么不可以呢？于是，兔子在樹下的空地上開始休息，忽然，一只狐貍出現(xiàn)了，它跳起來抓住兔子，把它吞了下去。

小故事折 射出大道理：

安全工作并不是什么都不做，你想要什么都不做的時(shí)候，你必須能夠有很高，非常高的能力，還要有非常高的境界。

《安全與危險(xiǎn)的邊緣》

有一只瞎了一只眼的鹿，來到海邊吃草。它用那只完好的眼睛看著陸地，隨時(shí)警戒著，看是否有獵人來，而用那只看不見的眼睛向著海洋，因?yàn)樗詾楹Ｉ辖^不會(huì)有危險(xiǎn)。

過了一會(huì)兒，海上駛過一艘船，船上的人看見鹿，就用箭瞄準(zhǔn)，把鹿射死了。鹿在臨死時(shí)自言自語地說：“我真是太疏忽了，以為只要注意比較危險(xiǎn)的陸地就可以了，沒想到我認(rèn)為安全的海，卻反而是更危險(xiǎn)的地方?！?/p>

〖大道理〗越安全的地方，可能是最危險(xiǎn)的地方；越是危險(xiǎn)的地方，有可能是最安全的地方。

看來，根本就沒有絕對(duì)的安全與危險(xiǎn)。

《安全提示牌》

①筆者道聽途說：發(fā)生在哪個(gè)國(guó)家的事兒已經(jīng)記不得了，只記得在一個(gè)山崖急轉(zhuǎn)彎的公路上，原先豎有一塊“注意，前方危險(xiǎn)！”的標(biāo)志，但每每總有事故發(fā)生，至使不少汽車翻入山澗，重大人身傷亡事故屢禁不絕。后來，有人將這塊“注意，前方危險(xiǎn)！”的標(biāo)志換成了一幅美女圖畫，從而使過往的司機(jī)腳步放慢，有時(shí)間多觀賞觀賞，一飽眼福。說也怪，從此這個(gè)地方不再有事故發(fā)生。

②法國(guó)著名女高音歌唱家瑪·迪梅普萊有一個(gè)美麗的花園。每到周末，總會(huì)有人到她的林園摘花、拾蘑菇，有的甚至搭起帳篷，在草地上野餐，弄得林園一片狼藉，骯臟不堪。

管家曾讓人在林園四周上籬笆，并豎起“私人林園禁止入內(nèi)”的木牌，但均無濟(jì)于事，林園依然不斷遭踐踏、破壞。于是，管家只得向主人請(qǐng)示。

迪梅普萊聽了管家的匯報(bào)后，讓管家做了一個(gè)大牌子立在各個(gè)路口，上面醒目地寫明：“如果在林中被毒蛇咬傷，最近的醫(yī)院距此15公里，駕車約半小時(shí)即可到達(dá)?！?/p>

從此，再也沒有人闖入她的林園。

〖大道理〗“注意，前方危險(xiǎn)！”和“一幅美女圖畫”；“私人林園禁止入內(nèi)”和“如果在林中被蛇咬傷……”有什么不同－－有時(shí)成敗只在于一個(gè)觀念的轉(zhuǎn)變。

《列寧脫險(xiǎn)》

1897年，列寧被俄國(guó)沙皇當(dāng)局逮捕并流放到西伯利亞。在流放地，列寧仍然從事大量的革命活動(dòng)，并同散落在各地社會(huì)民主主義者保持著廣泛的通訊聯(lián)系。沙皇當(dāng)局始終沒有放松對(duì)流放中的列寧的活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)視，列寧則機(jī)智巧妙地與警察、憲兵們周旋，屢次擺脫險(xiǎn)境，顯示出極大的智慧和勇氣。

1899年5月2日晚，一隊(duì)沙皇憲兵突然闖入列寧的住處，面對(duì)這突如其來的搜查，列寧從容鎮(zhèn)定地給憲兵遞上椅子，請(qǐng)他們站上去，從柜子的頂層搜起。憲兵們爬上椅子開始搜查。一開始，他們查得非常仔細(xì)，但是，看著看著，就被一疊又一疊的統(tǒng)計(jì)資料匯編弄得昏頭脹腦。不久，憲兵們的耐心失去了，當(dāng)搜到下面幾格的材料時(shí)，只是匆匆地拉開掃了幾眼就不再搜索了。最后，扔下滿屋的紙張卡片，一無所獲地離去。而列寧最重要的那些秘密文件和書信，卻正是放在柜子下面的幾個(gè)格子里。

〖大道理〗一般人做事，開始時(shí)都很專注、仔細(xì)，到后來則逐漸失去了耐心，列寧巧妙地利用了這一點(diǎn)，從而轉(zhuǎn)移了憲兵們對(duì)關(guān)鍵問題的關(guān)注，躲過了一場(chǎng)危險(xiǎn)的搜查，安全也就在于其中了。

小和尚剃頭

故事曰：從前有一個(gè)小和尚出家后，開始學(xué)剃頭。老和尚先讓他在冬瓜上練習(xí)，小和尚每次練習(xí)完剃頭后，將剃刀隨手插在冬瓜上。后來在給老和尚剃頭時(shí)，也將剃刀隨手插在了老和尚的頭上。

這個(gè)故事告訴我們，習(xí)慣性的壞行為危害很大，我們?cè)诠ぷ髦蟹Q之為“習(xí)慣性違章”。美國(guó)有學(xué)者曾經(jīng)對(duì)55萬起各種工傷事故進(jìn)行過統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)其中80％是由于習(xí)慣性違章所致。

老虎醒了要咬人

——一則小故事的安全啟示

一公司海南東環(huán)鐵路項(xiàng)目部吳勇

森林里住著一群猴子。一天，他們看到一只熟睡的老虎。無聊中，它們打賭：誰能摸摸老虎的胡須，誰就是英雄。其中有一只膽大的猴子，它發(fā)現(xiàn)老虎睡得很香，覺得憑自己敏捷的身手，摸一下老虎的胡須是不成問題的。于是，它欣然前去，跳到老虎的旁邊，撩起老虎的胡須。猴子們一片喝彩。這時(shí)老虎被撩醒了，一睜眼就看到了猴子。一撲，就把猴子咬住了。這只可憐的猴子臨死前嘆息道“我只知道老虎是什么時(shí)候睡著了，卻不知道它什么時(shí)候醒來呀！”

這是一則影射安全的小故事。危險(xiǎn)就像一只沉睡的老虎，違章的人就像那只自作聰明的猴子。老虎醒來后總是要咬那些無視它的人的。

悲劇總是發(fā)生了。我們可以從中汲取一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、一些啟示： 第一：不要抱著僥幸的心理去對(duì)待自身的安全。猴子是覺得憑

自己的敏捷的身手完全是可以摸一下虎須的。正是在這種僥幸的心理下，猴子踏上了它的不歸路。

第二：不要自恃對(duì)危險(xiǎn)有一知半解就去涉險(xiǎn)。猴子是知道老虎在睡著的時(shí)候不會(huì)咬它，是不會(huì)有危險(xiǎn)的。可它不知道老虎會(huì)在什么時(shí)候醒來，更不知道撩它的胡須也會(huì)把它撩醒。直到悲劇發(fā)生，猴子臨死前才幡然醒悟：自己對(duì)老虎是一知半解的。第三：不要讓自己處在危險(xiǎn)范圍內(nèi)。老虎醒來，一撲就把猴子逮住了。顯然，猴子是離老虎太近了，處在能被老虎攻擊到的危險(xiǎn)范圍內(nèi)，致使它來不及逃生。

但愿這只猴子的血沒有白流，能讓我們從中吸取些安全知識(shí)和應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用到我們的生活和生產(chǎn)中去。有一個(gè)小故事，說的是“五官爭(zhēng)功”

年終總結(jié)評(píng)比，評(píng)選先進(jìn)部門，CEO“腦袋”讓各部門發(fā)揚(yáng)表揚(yáng)與自我表揚(yáng)的精神，推薦自己或者推薦別人。銷售部經(jīng)理“口腔”說，銷路是他們打開的，效益好他們功勞最大；品管部門經(jīng)理“眼睛”說，銷得好是因?yàn)橘|(zhì)量好，質(zhì)量好品管部功勞跑不了；研發(fā)部門經(jīng)理“耳朵”說，產(chǎn)品好是因?yàn)樵O(shè)計(jì)好，沒有研發(fā)部門哪來的設(shè)計(jì)好；財(cái)務(wù)部門經(jīng)理“鼻子”說，效益好是因?yàn)槌杀究刂坪?，?cái)務(wù)人員心沒少操……各個(gè)部門都加入了爭(zhēng)功大合唱，只有負(fù)責(zé)生命健康的安全部門經(jīng)理沒話說，好像這一年除了花錢沒別的成果。

最高首長(zhǎng)終于說，鼻子眼睛耳朵“五官爭(zhēng)功”，都覺得自己重要。確實(shí)都很重要，可是你們知道誰最重要嗎？命最重要，命沒了五官都不需要。

這個(gè)故事在說，安全最重要，是基礎(chǔ)，沒有安全，其他工作都是白做。