第一篇：威遠(yuǎn)縣鑄銅煤業(yè)有限公司11年度工作總結(jié)

二〇一一年度工作總結(jié)

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼二〇一一年即將過去，鑄銅煤業(yè)公司經(jīng)歷了去年八一煤礦“3.18”事故和大山煤礦“8.11”事故以及八田煤礦“11.21”事故影響的陣痛之后，以高昂的斗志，再振雄風(fēng)，在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下，為適應(yīng)國家日益嚴(yán)格的行業(yè)政策要求，及時調(diào)整戰(zhàn)略思維，采取一系列強有力的措施，克服資金、井下地質(zhì)變化、周邊糾紛等重重困難。在各級主管部門的支持、幫助和全體員工的共同努力下，群策群力、共度難關(guān)，較為順利地度過了二〇一一年，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：

一、經(jīng)營管理目標(biāo)完成情況

管理方面：根據(jù)集團公司企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，為滿足新成立的煤炭產(chǎn)業(yè)集團的管理需要，適時調(diào)整鑄銅煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，新組建的領(lǐng)導(dǎo)班子繼續(xù)傳承團結(jié)奮進、細(xì)實拙成、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，銳意進取，不斷創(chuàng)新，首先對個別職能部門實行了優(yōu)化組合，同時不斷吸納優(yōu)秀人才參與、加盟管理隊伍，尤其注重生產(chǎn)現(xiàn)場的重點、細(xì)節(jié)管理，加大安全治理和隱患整改力度，明年在此基礎(chǔ)上還將進一步擴展、細(xì)化，爭取在短期內(nèi)使鑄銅煤業(yè)的管理工作更上一個新臺階。公司今年完成了瓦斯治理示范礦井驗收、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)查驗收、安全高效礦井驗收，即將完成企業(yè)安全文化建設(shè)驗收、民爆物品儲存安全評價驗收、“安全、高效”礦井驗收、煤礦五大系統(tǒng)驗收；全年迎接省、市、縣、鎮(zhèn)安全監(jiān)管部門安全檢查48次；全年送培和自培各類安全、技術(shù)、管理人員55人，為公司進一步規(guī)范管理和人才儲備奠定了堅實的基礎(chǔ)。

安全方面：根據(jù)國家對煤炭行業(yè)安全工作的特殊規(guī)定，為適應(yīng)越來越嚴(yán)格的安全要求，公司及時調(diào)整了安全管理策略。

（一）、圍繞國家安全管理的大政方針，在2010年制定的有關(guān)安 1

全制度和規(guī)定的基礎(chǔ)上，針對生產(chǎn)安全所存在的問題，做了進一步的補充、修改和完善。

1、于2011年11月21日出臺的《關(guān)于嚴(yán)重“三違”行為認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)及處罰特別規(guī)定》，加大了“三違”行為和安全隱患的處罰力度，使“一通三防”、頂板、機運、放炮等安全管理方面有了明顯好轉(zhuǎn)。

2、于今年10月16日研究，并于11月1日起開始執(zhí)行的《關(guān)于實行井下雷管、炸藥“領(lǐng)、用、退”卡的管理暫行規(guī)定》，使雷管、炸藥的現(xiàn)場管理力度大大提高。

3、針對之前啟封采、掘密閉時由各隊組織排放瓦斯，往往造成一翼或總回風(fēng)巷長時超限問題。礦部于今年10月28日在生產(chǎn)安全調(diào)度會上決定：凡統(tǒng)一啟封采、掘密閉時，必須由安全部組織指揮排放

4、今年9月份，礦部再次修改、補充、完善了礦級領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度。通過嚴(yán)格實施，已克服了非礦級領(lǐng)導(dǎo)替班現(xiàn)象。

5、今年9月份，修訂了《瓦斯報表填報及審批管理制度》。即：由當(dāng)班瓦檢員檢查瓦斯，出班時如實填寫，并于次日報礦級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批簽字。

（二）、堅持組織召開定期的生產(chǎn)安全辦公會議，并按時組織定期的生產(chǎn)系統(tǒng)安全、生產(chǎn)調(diào)度周會、通風(fēng)例會、特種作業(yè)人員及員工安全培訓(xùn)會。同時強化了班前會和事故調(diào)查分析會。無論從管理干部還是到員工，都堅持了逐級管理，逐級負(fù)責(zé)，層層落實、逐級把關(guān)的管理原則，時刻繃緊安全這根弦，嚴(yán)格貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、整體推進”的生產(chǎn)安全方針。

（三）、加大了安全設(shè)備的投入、使用和規(guī)范管理。

（四）、制定落實了安全獎懲制度及工傷考核管理辦法。

（五）、執(zhí)行定期或不定期的安全大檢查。由原來定期的每旬1次瓦斯。通過該措施的落實，避免了瓦斯?jié)舛瘸蕃F(xiàn)象。

安全大檢查修改為現(xiàn)在的每周1次，堅持由礦長組織、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及各隊隊長參加，針對井上、下五大系統(tǒng)的事故隱患進行集中拉網(wǎng)式排查；并且隨時組織不定期的突擊檢查，對排查出的隱患及時組織召開安全會認(rèn)真總結(jié)、分析，采取針對性的措施，整改、復(fù)查驗收、消號，對整改不及時、不到位的實施頂格處罰。對“三違” 人員進行安全教育和必要的經(jīng)濟處罰，從而提高了從業(yè)人員的安全意識和責(zé)任感。

（六）、根據(jù)國家安監(jiān)總局的相關(guān)文件精神，加之全縣煤礦嚴(yán)峻的安全形勢，我們嚴(yán)格落實了礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，并擴大了礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的人員范圍，加大了現(xiàn)場檢查、處理安全生產(chǎn)隱患和問題的處理力度。

今年全年發(fā)生工傷人數(shù)30人，占全年指標(biāo)的91%；安全罰款11.5萬元，比上年度增加了2萬元，主要是加大了安全“三違”的處罰力度，減少了違章行為；杜絕了死亡、重大機運事故；全年的工傷費用及賠償212萬元，比預(yù)算費用增加了22萬元，占全年預(yù)算的111.6%，超出費用預(yù)算的原因是：國家規(guī)定的工傷賠償標(biāo)準(zhǔn)和工傷人員工資的提高。

生產(chǎn)方面：生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員逐步熟悉了生產(chǎn)環(huán)境的地質(zhì)情況，積累了一定的技術(shù)經(jīng)驗，在生產(chǎn)現(xiàn)場加以指導(dǎo)、傳授；同時堅持了每周的生產(chǎn)周會制度，及時總結(jié)本周的工作情況和存在的問題同時布置下周工作要點；公司礦級領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)、技術(shù)部門通過無數(shù)次實踐摸索、反復(fù)論證、認(rèn)真研討順板采煤方案，邊生產(chǎn)邊完善，邊生產(chǎn)邊修正。在一線員工流動性大、技術(shù)素質(zhì)差、煤層變化無常、積水深、頂板破碎、泥梗駝包與斷層多以及國家嚴(yán)格控制、杜絕前進式開采等不利因素的前提下，全年共完成原煤產(chǎn)量174235包（含工程煤）；完成掘進巷道7910.62米（含采煤小巷）。

質(zhì)量方面：

1、首先從材料入手，由質(zhì)量管理小組落實專人按照《原材料驗收制度》和《下井檢驗制度》進行驗收，使用部門監(jiān)督抽查，保證了原材料的質(zhì)量關(guān)；

2、在工程質(zhì)量上嚴(yán)格要求井下值班人員，做到上不清下不接，班班搞好工程質(zhì)量，對當(dāng)班不符合要求的工程，立即整改或返工處理后再行驗收；在井巷工程驗收及每月收尺時，由礦級領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部、安全部、生產(chǎn)技術(shù)部等部門聯(lián)合進行驗收，對不符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的工程不予驗收，使井下所有竣工和在建工程均達(dá)到質(zhì)量要求。

3、原煤質(zhì)量上，繼續(xù)采用“兩級多頭”的辦法控制、考核。即：一級是原煤洗選率考核，一級是原煤含矸率控制；多頭是井下各采煤班組、運輸環(huán)節(jié)、地面的質(zhì)量監(jiān)控組、洗煤車間等對原煤中的矸石進行篩選；針對機采原煤含砂量大的問題，加大和提高了篩選、抽檢的范圍及頻次；嚴(yán)格執(zhí)行了原煤質(zhì)量、掘進巷道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每月進行考核，實施獎懲，同時采取順板采煤方式后，減少了放炮次數(shù)，有效減輕了原煤的含砂量。

產(chǎn)量、利、稅等完成情況：全年公司新增設(shè)備、固定資產(chǎn)投入萬元；生產(chǎn)煤炭萬噸，完成目標(biāo)的%；掘進巷道米，完成目標(biāo)的%。實現(xiàn)營業(yè)收入萬元，完成目標(biāo)的%；實現(xiàn)利潤萬元，完成預(yù)算的%；入庫稅金萬元，其中：增值稅萬元，地方稅萬元。

二、工作中存在的問題

（一）、管理上

1、當(dāng)?shù)貏?wù)工人員較多，要求工作輕松，且待遇要高，經(jīng)常以任何理由阻礙生產(chǎn)，給安全、生產(chǎn)管理造成很大影響。

2、井下地質(zhì)條件惡劣，采、掘難度大，因此人員流動頻繁，其素質(zhì)難以提高，給安全帶來很多隱患，同時影響產(chǎn)量穩(wěn)定。

3、團隊意識不強，協(xié)作精神較差。

4、職責(zé)交替，存在推諉、扯皮現(xiàn)象。

5、個別管理人員素質(zhì)差，不能勝任本職工作，致使管理難度加大。

（二）、安全上

1、安全管理人員專業(yè)技能較差。

2、部分員工抱僥幸心理，導(dǎo)致違章行為時有發(fā)生。

3、由于頂板破碎、地質(zhì)條件差，給安全治理帶來很大的難度。

4、人員流動大、員工自我保護意識差，也給安全治理帶來很大的影響。

三、2012年工作打算

（一）、對管理機構(gòu)做相應(yīng)調(diào)整，把綜合素質(zhì)高、管理能力強的人員調(diào)整到相應(yīng)的管理崗位。

（二）、在確保安全的前提下，采取有力措施，加大管理力度，加快180水平的施工進度。

（三）、繼續(xù)加快后退式工作面的準(zhǔn)備工作，爭取及早投入生產(chǎn)。

（四）、加強皮帶輸送機巷工程的人員配置、組合，強化安全、技術(shù)措施和獎勵政策，力爭工程兩年完成。

（五）、根據(jù)煤層的地質(zhì)構(gòu)造狀況，繼續(xù)推進順板采煤方式，以利于提高原煤產(chǎn)量和質(zhì)量。

（六）、安全、生產(chǎn)方面：杜絕死亡事故、重大機運事故、重傷事故的發(fā)生，力爭工傷事故控制在全年指標(biāo)范圍之內(nèi)；積極創(chuàng)造條件，克服一切困難，爭取完成明年目標(biāo)產(chǎn)量。

二〇一一年是鑄銅煤業(yè)公司進一步磨合、提升管理、完善措施的調(diào)整年，也是為產(chǎn)業(yè)集團、整合煤礦培養(yǎng)輸送人才、樹立標(biāo)桿形象的開端年，在建業(yè)集團、產(chǎn)業(yè)集團公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，二〇一二年鑄銅新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子將帶領(lǐng)全體員工加倍努力，積極創(chuàng)造條件，克服來自內(nèi)外部一切壓力和困難，克服政策瓶頸以及極端的地質(zhì)條件，以平常的心態(tài)，用飽滿的熱情，齊心協(xié)力，努力完成新一年目標(biāo)任務(wù)。

威遠(yuǎn)縣鑄銅煤業(yè)有限公司

二〇一二年一月四日

第二篇：煤業(yè)有限公司2011安全工作總結(jié)

**********煤業(yè)有限公司

2011安全工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好！

通過2011年的安全運行情況，從9月份正式開工以來，經(jīng)省、市、縣煤炭部門所查存在的問題計30次，170條，內(nèi)部檢查（煤化分公司、二處）計25次，177條，共計55次，347條，本礦處罰“三違”共計17400元，不管是內(nèi)部安全檢查還是上級安全檢查所查的安全問題處置率為90%以上，其中：未整改的上報集團公司待購置材料的、項目部經(jīng)理待變更手續(xù)的、初步設(shè)計及圖紙未變更的、待特種人員培訓(xùn)不足等原因，經(jīng)過上級部門的安全檢查和煤化分公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，制定了各項安全管理措施，例如：點、線、面崗位責(zé)任、績效考核辦法、班組建設(shè)、每月班組長安全知識培訓(xùn)等，進行深層次的剖析、查找，并有針對性地采取相應(yīng)措施以消除各類隱患，杜絕各類事故的發(fā)生，開創(chuàng)穩(wěn)定安全局面，促使我礦平穩(wěn)發(fā)展，同時，結(jié)合我礦及項目部的現(xiàn)場安全管理，起到了一定的很好效果、工程質(zhì)量、進度任務(wù)基本做到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化，全年安全無大小事故，無重大安全隱患，但是，同比兄弟單位差距還很大，追蹤督查還存在不少漏洞。

因此，為奠定2012年的安全管理基礎(chǔ)，在煤化分公司的正確指導(dǎo)下，特別是在日常檢查和安全管理方面，井上下無論是涉及到哪個環(huán)節(jié)，都認(rèn)真細(xì)致查處每一項隱患問題，隱患問題的閉合全部由安全指揮中心統(tǒng)一安排，責(zé)任落實，充實發(fā)揮各職能部門的作用，要求在每月組織的安全例會上，對各個環(huán)節(jié)存在的實質(zhì)性問題，反復(fù)重點強調(diào)落實，必須貫穿于每位管理領(lǐng)導(dǎo)的心底，每項問題必須安排專人及時整改，今后的安全任務(wù)還相當(dāng)艱巨，我們要團結(jié)一致，齊心共管，安全管理工作提倡的是：“不在一時，而在平時，不搞形式，而在行動，善始善終，完成好各項全年任務(wù)”。

******煤業(yè)有限公司

2012年12月15日

************煤業(yè)有限公司

2012年

安

全

工

作

總

結(jié) 度

第三篇：張家灣煤業(yè)有限公司2011年機電工作總結(jié)

張家灣煤業(yè)有限公司2011年機電工作總結(jié)、2012年工作安排

2011年即將過去，回顧這一年來，機電科在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，通過全體職工的不懈努力，實現(xiàn)了2011年的安全生產(chǎn)，現(xiàn)將這一年來的主要工作總結(jié)如下：

一、2011年工作總結(jié)

（一）、購買情況，設(shè)備安裝情況

今年更換10KV高壓柜，購買10KV高壓柜8臺，UPS電源柜1臺，11月底全部安裝完畢

（二）、付款情況

已付全款的60%

（三）、規(guī)章制度：

1.各項制度的制定情況： 己制定完成。2.各項制度的落實情況： 己落實學(xué)習(xí)。

（四）、大型設(shè)備管理。

對所有大型設(shè)備制定了：班檢、月檢、旬檢、年檢計劃，所有大型設(shè)備均有運行、檢修記錄，保證每臺設(shè)備完好運轉(zhuǎn)。

（五）、設(shè)備管理：

施工隊組使用的設(shè)備，在下井前全部進行安全性能檢查和試驗，并由機電科防爆組簽發(fā)合格證方能下井。井上下設(shè)備全部掛牌包機管理，并根據(jù)負(fù)荷進行整定。井下設(shè)備全部上架、接地，并定期對接地電阻進行測試。

二、2012年工作安排

1、加強標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，細(xì)化軟件管理工作，不斷加強對井下電器的管理，徹底消除電器設(shè)備失爆現(xiàn)象的發(fā)生，不斷推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入，由于公司領(lǐng)導(dǎo)的高瞻遠(yuǎn)署，在設(shè)備方面大手筆投入，確保安全生產(chǎn)的穩(wěn)步推進。

2、加大力度，進一步完善軟件資料，建立設(shè)備檔案管理制度，使機電管理工作走向科學(xué)化規(guī)范化的軌道，推動機電精細(xì)化管理的不斷深入和完善，有效促進機電各項工作的開展和完善。

二、強化現(xiàn)場管理，加大技能培訓(xùn)力度

1、全科上下轉(zhuǎn)變作風(fēng)、務(wù)虛求實、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、全面開展向管理要質(zhì)量。向管理要效益：改變傳統(tǒng)的管理模式，全面實施精細(xì)化管理，在改變管理模式的同時，我們也要努力的轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，變消極為積極、變被動為主動、端正思想、以身作則、雷厲風(fēng)行、注重實效，在狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化故那里的同時，要保證電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，合理安排，創(chuàng)造有利條件，確保2011年的安全生產(chǎn)任務(wù)順利完成。

2、加大對職工的技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，成為業(yè)務(wù)技術(shù)的能手，成為部門工作的領(lǐng)頭人，我科制定出培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃，對職工進行技能業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能，技術(shù)規(guī)范，安全操作規(guī)程，維護保養(yǎng)知識等基本常識。在師傅的指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)實際檢修技術(shù)，熟悉設(shè)備的性能和技術(shù)規(guī)范，從而減少了設(shè)備的事故率。

今年雖然取得了不少成績，但也存在不少問題，在來年我們有信心能把各項工作做得更好，更出色。

2012年的工作計劃

（1）、加大標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，使安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進。

（2）、提高全科整體素質(zhì)，堅持“手指口述、崗位描述”的學(xué)習(xí)工作。（3）、強化包機責(zé)任制，明確各級責(zé)任，獎罰分明。（4）、從深層次抓職工安全教育，特別是加強班組建設(shè)。（5）、在勞動紀(jì)律和規(guī)章制度方面加大處罰的力度和范圍。

第四篇：新窯煤業(yè)有限公司第二季度安全工作總結(jié)

新窯煤業(yè)有限公司3013年第二季度安全工作總結(jié)

二季度，在礦委會的正確領(lǐng)導(dǎo)和科學(xué)決策下，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立 “安全為自己，安全為大家”的安全理念，認(rèn)真貫徹《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會議精神，積極開展各項安全工作，切實將安全工作當(dāng)作頭等大事來抓，實現(xiàn)了我礦安全平穩(wěn)運行。二季度主要做了以下工作：

一、建立健全各項安全管理制度，強化責(zé)任落實。

建立完善了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查辦法、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評標(biāo)準(zhǔn)、安全精細(xì)化管理辦法、安全信息市場化管理辦法、“手指口述”安全確認(rèn)工作法、班前隱患排查制度，科室包隊制度等，逐步形成了一整套安全管理長效機制。

二、積極做好相關(guān)資料，為安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)做好準(zhǔn)備。

根據(jù)榆林市局、神木縣煤炭局等單位相關(guān)文件，配足管理機構(gòu)人員和特種作業(yè)人員，制定各項管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制等，同時深入開展宣傳教育工作，進一步加強井上、井下安全隱患排查治理，為安全生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。

三、加強安全隱患排查治理工作，杜絕“三違”現(xiàn)象。

1、繼續(xù)加強安全隱患排查工作，每周組織相關(guān)職能科室對井上、下進行安全大檢查，檢查中存在的問題和隱患嚴(yán)格按照“五定”原則進行整改；不定期對井下各施工現(xiàn)場進行突擊檢查，使員工時時刻刻繃緊安全弦，有效遏制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生；嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化旬查制度，定期對各施工隊進行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，規(guī)范員工操作，提倡文明生產(chǎn)，改善工作環(huán)境，不斷提高我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

2、加強現(xiàn)場安全管理，一是嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)跟班制度，與工人同下同上，現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作；二是健全完善了科室包隊制度，科室管理人員定期對所包隊進行現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，解決施工現(xiàn)場存在的問題，確保安全順利施工；三是進一步完善了班前隱患排查制度，并加強監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)行落實，有效的減少了施工現(xiàn)場安全隱患；四是認(rèn)真落實安全員現(xiàn)場跟班檢查，對存在的安全隱患要求立即整改，改善了工作地點安全生產(chǎn)環(huán)境。

3、對于上級檢查中存在的問題和隱患，及時召開專題會議，逐一落實責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人、整改期限、整改資金及整改措施，對整改不到位的或未整改的嚴(yán)格按照《新窯煤業(yè)有限公司安全獎懲規(guī)定》追究相關(guān)人員責(zé)任，確保安全隱患整改落實到位，保證了我礦安全平穩(wěn)發(fā)展。

4、為加強我礦安全管理，有效消除隱患，狠抓“三違”，二季度“三違”現(xiàn)象14人次，比同年有明顯下降，礦自5月份起加大了安全處罰力度，共罰資金二萬多元。通過經(jīng)濟刺激手段，使廣大員工對安全工作引起重視，進一步提高安全意識，規(guī)范操作。

四、積極開展安全活動，營造企業(yè)安全文化氛圍。

1、根據(jù)總公司和上級部門要求，繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實年”活動和“煤礦建設(shè)規(guī)范年”活動。通過廣泛宣傳，使廣大員工深刻認(rèn)識到活動開展的意義，調(diào)動員工參與活動的積極性，同時積極開展自查檢查，對井上、井下各施工現(xiàn)場進行全面檢查，制定整改方案，認(rèn)真整改落實。2、5月份開展了“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月”活動，編制了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，每周進行一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，對存在的問題和隱患，嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)進行扣分，并下整改通知單限期整改。月底對全月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查情況進行匯總考核評分，認(rèn)真做好總結(jié)，切實提高了我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

3、根據(jù)縣局要求，認(rèn)真開展了學(xué)“三規(guī)”、杜“三違”活動，訂購了《煤礦安全規(guī)程》，下發(fā)到各段隊手中，充分利用公司會議、班前會、下班時間進行學(xué)習(xí)提高，并于6月初組織進行學(xué)“三規(guī)”、杜“三違”摸底考試。通過活動，大大提高了員工的安全知識水平，從本質(zhì)上遏制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。4、2013年6月為全國第十二個“安全生產(chǎn)月”，開展了“安全生產(chǎn)月”活動，大力宣揚安全文化，普及安全知識。6月9日為安全咨詢?nèi)?，礦組織全體員工進行有獎安全知識問答，取得了良好的效果。通過活動，切實提高了員工的安全知識水平，增強了安全意識。

5、2013年6月9日開展了《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》回頭看再學(xué)習(xí)活動。

五、全面推行安全精細(xì)化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及安全信息市場化管理，有效提高我礦安全管理水平。1、2013年為“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保級年”，礦根據(jù)上級要求積極推行了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，制定了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法及考核細(xì)則，切實加強了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作，并對檢查情況進行分析、總結(jié)，做到了有排查、有落實、有整改、有反饋、有記錄，形成了閉環(huán)管理。

2、為了進一步加強我礦的安全管理, 從細(xì)微處著手，從小事抓起，鼓勵廣大干部、員工及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患，制止和懲處各種違規(guī)違紀(jì)及不文明生產(chǎn)行為，通過加大隱患、“三違”的查處力度，進一步規(guī)范員工的行為，從而促進礦井安全管理水平的提高。

六、加大“一通三防”管理力度。

1、本礦雖然為低瓦斯礦井，但一直未放松對瓦斯管理工作，四月份后，氣溫回暖，煤層瓦斯涌出量增大，為防止瓦斯超限事故發(fā)生，礦采取了一系列措施，一是對井下所有通風(fēng)設(shè)施進行了一次全面檢查，保證了通風(fēng)設(shè)施、設(shè)備齊全可靠；二是堅持“瓦斯報警就是事故”的原則，不斷加強通風(fēng)瓦斯管理，明確了瓦斯員井下巡檢線路、巡檢地點、巡檢次數(shù)等，逐步規(guī)范了瓦斯檢查作業(yè)；三是嚴(yán)格執(zhí)行局扇通風(fēng)機雙風(fēng)機雙電源的相關(guān)規(guī)定，每班組織切換試驗并匯報調(diào)度室，杜絕了由風(fēng)機故障引發(fā)的瓦斯報警事故。2、14201綜采工作面瓦斯?jié)舛入m然不高，但是絕不能掉以輕心，做到瓦斯超限當(dāng)事故追查，為避免瓦斯超限，制定了切實可行的安全措施，一是要定期進行測風(fēng)，保證工作面配風(fēng)量；二是加強瓦斯檢查，時刻關(guān)注瓦斯動態(tài)。

七、抓好特殊時段安全管理工作。

按照上級有關(guān)文件、會議精神，針對關(guān)于加強清明節(jié)、勞動節(jié)、端午節(jié)期間的安全工作及防火、雨季三防安全工作的要求，制定了切實可行的實施方案，由礦領(lǐng)導(dǎo)帶頭嚴(yán)格執(zhí)行落實，保證了節(jié)日期間各項安全工作的順利進行。

八、加強安全培訓(xùn)教育工作，切實提高員工素質(zhì)。

1、針對開工新老工人進行崗前安全培訓(xùn)；加強了對“三違”人員的談心幫教工作，對“三違”職工進行了安全心理

教育，從而使他們認(rèn)識到自己的錯誤與不足，幫助其改正不良的違章行為，消除他們的不良情緒，有效的規(guī)范了“三違”職工的作業(yè)行為，夯實了安全基礎(chǔ)，確保礦井安全生產(chǎn)。

2、利用開班前會時間對各隊進行安全知識培訓(xùn)，組織職工學(xué)習(xí)，并針對工作性質(zhì)、特點，開展了各類安全知識及每日一題安全培訓(xùn)教育工作，每日的學(xué)習(xí)內(nèi)容，職工認(rèn)真的記錄在每日一題筆記本上，并通過考核測試，不斷提高職工安全意識。

3、針對各科、隊工作性質(zhì)和特點，制定了培訓(xùn)計劃，根據(jù)安全精細(xì)化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、班組建設(shè)、“手指口述”等實施內(nèi)容，分專業(yè)、分批組織進行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)。同時，組織員工進行了為期一周的軍訓(xùn)，有效提高了員工的組織紀(jì)律性，改善了員工的精神面貌。做到了形神具備。

九、結(jié)尾

第二季度即將過去，在礦委會的正確領(lǐng)導(dǎo)和科學(xué)決策下，安全生產(chǎn)取得了很好的成績，遵照《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》等文件精神，做到了不違法生產(chǎn)，不違規(guī)冒險作業(yè)，通風(fēng)系統(tǒng)可靠，瓦斯抽采達(dá)標(biāo)，防突措施到位、監(jiān)控系統(tǒng)有效，執(zhí)行井下探放水規(guī)定，不超層越界不采防隔水煤柱，井下電氣設(shè)備杜絕失爆，礦領(lǐng)導(dǎo)每班都入井帶班，現(xiàn)場指揮安全生產(chǎn)，實現(xiàn)了我礦第二季度安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。

新窯煤業(yè)有限公司

2013年7月10日

第五篇：亨元煤業(yè)有限公司工會上半年工作總結(jié)

亨元煤業(yè)有限公司2012年上半年

工會工作總結(jié)

進入2012年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和上級工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在基層干部職工的大力支持與配合下，我公司工會緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，強化自身建設(shè)，按照年初的工作計劃，結(jié)合自身特點，充分調(diào)動職工的聰明才智，開拓進取、與時俱進，全面落實依靠方針，推進企業(yè)民主管理、推進職工素質(zhì)工程、推進企業(yè)文化建設(shè)、推進公司經(jīng)濟發(fā)展，增強企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，取得了一定的成績。以下是上半年工會工作總結(jié)：

一、加強理論學(xué)習(xí)，提高干部職工綜合素質(zhì)

我公司工會以全面貫徹落實全總十五大會議精神為載體，緊緊圍繞公司全年安全穩(wěn)定“雙零”目標(biāo)、結(jié)合工會自身特點，積極配合安全監(jiān)察部門開展2012年煤礦工作人員全員培訓(xùn)，在提升廣大干部職工業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時，重點抓好了《勞動法》和《工會法》的宣傳教育工作，積極引導(dǎo)職工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，培養(yǎng)職工的大局觀，在公司停產(chǎn)階段營造了健康、向上、團結(jié)、穩(wěn)定的良好氛圍。

二、參與企業(yè)建設(shè)，切實發(fā)揮橋梁紐帶作用

我公司工會積極參與各項企業(yè)建設(shè)工作，堅持穩(wěn)定與發(fā)展的原則，切實發(fā)揮工會的橋梁紐帶作用，使廣大職工明白公司的發(fā)

展方向，樹立危機意識、競爭意識，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，激發(fā)職工的聰明才智，為公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展尋找對策，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，使公司更好地抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)；開展獻(xiàn)計獻(xiàn)策活動，廣納良言，為企業(yè)發(fā)展征集好建議、好點子，推動公司持續(xù)健康發(fā)展。

三、加強民主管理，積極完善工會管理制度

今年上半年，我公司工會嚴(yán)格按照《工會法》、《中國工會章程》以及上級部門的相關(guān)要求，進一步加強了對工會工作的制度化管理。同時，我們以上級相關(guān)文件及精神為指導(dǎo)，進一步明確了廠務(wù)公開工作的指導(dǎo)思想，對于公司內(nèi)的大事要事，本著全員參與，民主監(jiān)督的原則，使廠務(wù)公開和會務(wù)公開工作有了新突破，新進展，為公司今后的持續(xù)健康發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

四、開展勞動競賽，夯實安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)

我公司工會圍繞著“安康杯”知識競賽活動，在兄弟部室的配合下，教導(dǎo)員工樹立緊迫感、危機感、責(zé)任感，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。圍繞著 “內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”的中心思想，積極做好宣傳發(fā)動工作，在公司上下掀起學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)的勞動競賽熱潮。通過一系列的競賽活動，員工的業(yè)務(wù)知識熟悉程度和業(yè)務(wù)操作能力大大增強，業(yè)務(wù)處理能力得到明顯改善，業(yè)務(wù)發(fā)展日新月異。

五、加強文化建設(shè)，豐富干部職工文化生活

進一步發(fā)揮工會組織的特色優(yōu)勢，有針對性的開展豐富多彩，喜聞樂見的文體健身活動，不斷豐富職工的精神文化生活。在“紅五月”勞動知識競賽中，我公司600余名員工參加，極大的提升了公司職工的學(xué)習(xí)熱情。同時，我公司還積極選派人員聯(lián)合壽陽縣公司參加市公司舉辦的春季職工運動會，廣播體操比賽中榮獲團體第三名。

六、落實“關(guān)心”二字，加強職工健康保障建設(shè)

關(guān)注職工的身體健康，組織職工按時體檢，讓職工定期了解自己的身體健康狀況，做到及早保健、及早發(fā)現(xiàn)，及早治療。

關(guān)心職工的日常生活，真心真意為廣大職工辦好事、辦實事，熱情為廣大職工排憂解難。對因工傷、疾病導(dǎo)致生活困難的員工做好慰問工作。上半年工會共協(xié)助職工辦理婚喪事5起。加大職工福利的發(fā)放力度，按照年、季、月發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為井下、井上員工發(fā)放各類生活用品2500余套（件）。時刻把職工的冷暖掛到心頭，把組織的溫暖送到職工的心里，切實做到職工的貼心人。

七、工會下半年的工作思路

1、進一步加強工會制度建設(shè)，依法規(guī)范工會自身行為，提高工會工作的規(guī)范化。以公司安全生產(chǎn)為大局，提高工會組織圍繞大局工作和行動的自覺性和堅定性，扎扎實實推進工會工作，不斷開創(chuàng)工作新局面。

2、進一步完善職工代表大會制度，推進民主管理再上新臺階。

3、把安全生產(chǎn)、職工勞動保護工作當(dāng)做一切工作中的重中之重，進一步加強企業(yè)勞動保護、安全生產(chǎn)制度建設(shè)，繃緊安全生產(chǎn)弦，筑牢安全生產(chǎn)的“第一道防線”，切實維護職工的生命安全和職業(yè)健康。

4、有計劃有步驟的開展職工勞動技能競賽活動，增強職工的業(yè)務(wù)技能，倡導(dǎo)企業(yè)共建共享，發(fā)揮工會組織能力，積極開展技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗、成本遞減等有利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展活動。

5、認(rèn)真做好企業(yè)青年會員工作，開展豐富多彩的文體活動，豐富職工業(yè)余生活，打造充滿活力的工會組織團體。

6、發(fā)揮工會組織的橋梁與紐帶作用，拓寬渠道、加強溝通，堅持以人為本，關(guān)心職工生活，營造溫馨環(huán)境；

7、關(guān)心職工生活，努力為職工辦實事、好事，深入一線職工群眾，傾聽基層職工意見，正確反映職工的意見和訴求。認(rèn)真維護好女職工的特殊權(quán)益，做好女職工工作。情系職工，深入開展困難職工、患病職工、退休職工的慰問工作。

總之，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和廣大職工的積極參與下，我公司上半年的工會工作取得了一定的成績，但是，我們也應(yīng)看到工作上存在的問題與不足，需要我們在接下來的工作中不斷的完善與

提高。這些，有待于我們在今后的工作中不斷摸索，不斷完善。我們堅信，企業(yè)只要在上級工會、紀(jì)委的工作指導(dǎo)下，在黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，逐步提高民主管理水平，亨元煤業(yè)一定能成為集原煤生產(chǎn)、洗選加工、瓦斯發(fā)電、鐵路專銷為一體的新型高效的現(xiàn)代化礦井！

山西煤炭運銷集團壽陽亨元煤業(yè)有限公司

二〇一二年七月十日