第一篇：ERP實(shí)驗(yàn)心得（范文模版）

ERP實(shí)驗(yàn)心得

在還沒(méi)上ERP實(shí)驗(yàn)之前知道要上這門課，就上網(wǎng)百度了一下，看了一些關(guān)于ERP的資料，知道ERP是企業(yè)資源計(jì)劃的簡(jiǎn)稱，是上個(gè)世紀(jì)90年代美國(guó)一家IT公司根據(jù)當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)信息、IT技術(shù)發(fā)展及企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理的需求，預(yù)測(cè)在今后信息時(shí)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)和即將發(fā)生變革，而提出了這個(gè)概念。ERP是針對(duì)物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財(cái)務(wù)資源管理（財(cái)流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。它將包含客戶/服務(wù)架構(gòu)，使用圖形用戶接口，應(yīng)用開放系統(tǒng)制作。除了已有的標(biāo)準(zhǔn)功能，它還包括其它特性，如品質(zhì)、過(guò)程運(yùn)作管理、以及調(diào)整報(bào)告等。是將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起，對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、成本、庫(kù)存、分銷、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)、人力資源進(jìn)行規(guī)劃，從而達(dá)到最佳資源組合，取得最佳效益。

剛開始上ERP實(shí)驗(yàn)課的時(shí)候，老師讓我們隨機(jī)抽取自己所在的小組。分完小組后老師就向我們介紹了一些ERP里的角色以及這些角色的工作，然后每個(gè)小組的成員自己選擇自己的角色，我選的角色是物流總監(jiān)這個(gè)職位，即我的主要職責(zé)是在主生產(chǎn)計(jì)劃決定生產(chǎn)多少最終產(chǎn)品后，再根據(jù)物料清單，把整個(gè)企業(yè)要生產(chǎn)的產(chǎn)品的數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)樗枭a(chǎn)的零部件的數(shù)量，并對(duì)照現(xiàn)有的庫(kù)存量，可得到還需加工多少，采購(gòu)多少的最終數(shù)量。

進(jìn)入第一年的生產(chǎn)時(shí)，我們基于穩(wěn)扎穩(wěn)打的想法在第一年的時(shí)候并沒(méi)有太多的進(jìn)行生產(chǎn)線的開發(fā)、市場(chǎng)的開發(fā)以及質(zhì)量認(rèn)證的開發(fā)，只想著如何降低生產(chǎn)成本，到后來(lái)才發(fā)現(xiàn)我們這種想法的弊端非常的多，也導(dǎo)致了我們小組后來(lái)面臨產(chǎn)點(diǎn)破產(chǎn)的境界。在第一年年初的時(shí)候，我們覺(jué)得初始現(xiàn)金還挺多的，所以也就沒(méi)去借長(zhǎng)短貸。其實(shí)，在接下來(lái)的第二第三年經(jīng)營(yíng)中，由于企業(yè)在擴(kuò)張時(shí)期，權(quán)益會(huì)有所下降，因此可以貸款的額度十分有限，企業(yè)要迅速發(fā)展困難重重。一開始的財(cái)務(wù)策略顯得十分重要，你可以保權(quán)益玩短貸，也可以一開始就長(zhǎng)貸拉滿，但千萬(wàn)不可以不借錢，或者有了錢不發(fā)展。由于我一開始的貸款策略失誤，對(duì)我們后面的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了不小的資金壓力，幸好，在我們團(tuán)隊(duì)的努力下，我們的經(jīng)營(yíng)在第四年有所起色，并有了良好的發(fā)展。

剛開始做這個(gè)實(shí)驗(yàn)的時(shí)候，有點(diǎn)不太適應(yīng)。對(duì)各種業(yè)務(wù)的流程不是很了解，做起來(lái)的時(shí)候很吃力。由于第一年選單非常重要，因此每個(gè)小組在廣告上花費(fèi)了大量的資金。老師指出了我們的這一錯(cuò)誤做法，這使我們?cè)诮窈蟮膸啄昀锢速M(fèi)在廣告上的資金大大減少。在后來(lái)的幾年里，我們小組成員的工作并不只是限于自己的職位上的工作，而是充分發(fā)揮大家的優(yōu)勢(shì)，積極參與到每個(gè)環(huán)節(jié)里，我們做的越來(lái)越順手，認(rèn)真的對(duì)待每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一季度做完后，核對(duì)每個(gè)人的記錄，以防出現(xiàn)錯(cuò)誤。由于第一年決策上的失誤，我們組的產(chǎn)能大大落后其他幾個(gè)小組，雖然在后來(lái)的幾年里，我們努力加大我們的產(chǎn)能，但由于自己資金的不足以及時(shí)間的關(guān)系產(chǎn)能依舊比其他組低，因此在選訂單的時(shí)候明顯不占優(yōu)勢(shì)，這也導(dǎo)致了我們組最后的成績(jī)不是很理想。由于剛開始的兩年我們借的長(zhǎng)期貸款和短期貸款都比較少，導(dǎo)致后來(lái)我們借的高利貸非常的多，有時(shí)甚至要貼現(xiàn)，這就意味著我們要支付很大一部分的利息，從而導(dǎo)致我們的盈利能力比較低。最后結(jié)果，我們組以35.5的成績(jī)排在小組最后一名。

雖然結(jié)果不是很好，但通過(guò)這次實(shí)驗(yàn)讓我學(xué)會(huì)了不少的東西。

首先，我覺(jué)得在運(yùn)用ERP細(xì)想進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，一定要細(xì)心，按步驟來(lái)，不能急于求成，每一步驟都要細(xì)心的完成。但是也不能拖，該記的東西一定要及時(shí)記，不然很容易會(huì)出錯(cuò)。例如我們那一大組，就有一些小組因?yàn)橛涗浬嫌袉?wèn)題，導(dǎo)致后來(lái)實(shí)驗(yàn)報(bào)告上的帳與自己的盤面不一樣。

其次，在進(jìn)行團(tuán)隊(duì)工作的時(shí)候，一定要結(jié)合大家的觀點(diǎn)，俗話說(shuō)的好，團(tuán)結(jié)就是力量，如果在進(jìn)行團(tuán)隊(duì)工作的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)只是根據(jù)自己的想法做事，那樣很難把意見(jiàn)事情做好，同時(shí)也不得人心，這次的實(shí)驗(yàn)，我們組就很好的發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)的作用，每一個(gè)環(huán)節(jié)我們都積極的參與了，雖然我選的是物流總監(jiān)這個(gè)職位，但我同時(shí)也參與了生產(chǎn)、營(yíng)銷以及財(cái)務(wù)這幾個(gè)方面的工作，雖然剛開始的時(shí)候不是很熟練，但慢慢的就會(huì)得心應(yīng)手。

第三，我們?cè)谥贫ㄗ约浩髽I(yè)的營(yíng)運(yùn)計(jì)劃時(shí)，也要考慮到競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)情況以及研發(fā)情況，尋找自己企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，這就要求我們要適時(shí)的觀察一下競(jìng)爭(zhēng)者的生產(chǎn)研發(fā)情況，找出他們生產(chǎn)研發(fā)的空白。盡量爭(zhēng)取以最小的成本來(lái)獲取最大化的利潤(rùn)。

最后，通過(guò)這次實(shí)驗(yàn)，我學(xué)到了一些以前不是很了解的一些知識(shí)，例如財(cái)務(wù)方面的知識(shí)。因?yàn)樵谄髽I(yè)中，清晰分明的財(cái)務(wù)管理是極其重要的，在ERP整個(gè)方案中它也是不可或缺的一部分。ERP中的財(cái)務(wù)部分分為：應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、現(xiàn)金、固定資產(chǎn)、長(zhǎng)期貸款、短期貸款、高利貸和利息工資等其他模塊。作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，如何利用會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù)加以分析，從而進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測(cè)，管理和控制活動(dòng)是至關(guān)重要的，因?yàn)檫@要考慮到我們下一年的廣告的投入、生產(chǎn)成本、研發(fā)成本、應(yīng)付賬款、應(yīng)收賬款等多方面的因素，從而決定我們下一年如何分期借長(zhǎng)期短款和短期貸款。例如生產(chǎn)控制模塊，它是ERP系統(tǒng)的核心所在，它將企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程有機(jī)的結(jié)合在一起，使得企業(yè)能夠有效的降低庫(kù)存，提高效率。同時(shí)各個(gè)原本分散的生產(chǎn)流程的自動(dòng)連接，也使得生產(chǎn)流程能夠前后連貫的進(jìn)行，而不會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié)，耽誤生產(chǎn)交貨時(shí)間。生產(chǎn)控制管理是一個(gè)以計(jì)劃為導(dǎo)向的先進(jìn)的生產(chǎn)、管理方法。首先，我們要根據(jù)當(dāng)年拿到的訂單情況確定它的一個(gè)總

生產(chǎn)計(jì)劃，再經(jīng)過(guò)系統(tǒng)層層細(xì)分后，下達(dá)到各部門去執(zhí)行。即生產(chǎn)部門以此生產(chǎn)，采購(gòu)部門按此采購(gòu)等等。例如物流部門要根據(jù)當(dāng)年所拿到的訂單情況、上一年度的庫(kù)存情況以及生產(chǎn)部門的生產(chǎn)情況來(lái)，同時(shí)要結(jié)合訂單上的金額、賬期以及本企業(yè)的資金情況來(lái)確定具體的采購(gòu)計(jì)劃，不能夠盲目的采購(gòu)。

雖然我們小組最后的成績(jī)不是很理想，但我們已經(jīng)熟練的掌握了ERP的流程和相關(guān)的知識(shí)，相信如果有下次的話，我們一定會(huì)取得很好的成績(jī)。

第二篇：ERP實(shí)驗(yàn)心得

浙江萬(wàn)里學(xué)院實(shí)驗(yàn)報(bào)告

課程名稱：用友ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)

實(shí)驗(yàn)名稱：用友ERP實(shí)驗(yàn)心得

專業(yè)班級(jí)：信管111姓名：學(xué)號(hào)：實(shí)驗(yàn)日期： 3月18日

專業(yè)班級(jí)：信管111姓名：王凌燕學(xué)號(hào)：2011015095實(shí)驗(yàn)日期： 3月18日

第三篇：ERP實(shí)驗(yàn)心得

班級(jí)：工商姓名：王靜學(xué)號(hào)：小組：

職位：運(yùn)營(yíng)總監(jiān)1101 U201116096 A組

ERP沙盤模擬心得體會(huì)

在這七次的沙盤模擬實(shí)驗(yàn)中，我學(xué)到了很多東西，有很深的體會(huì)。

首先就是作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)要團(tuán)結(jié)一致，各司其職。每個(gè)人在做好自己那部分的同時(shí)，還要注意橫向溝通。例如，我們要根據(jù)我們現(xiàn)有的生產(chǎn)線和在建生產(chǎn)線來(lái)確定我們的產(chǎn)量，從而確定我們明年能接多少訂單，作為生產(chǎn)部門，還要根據(jù)產(chǎn)品賬期和現(xiàn)有資產(chǎn)，確定我們第一期生產(chǎn)哪些，第二期生產(chǎn)哪些，再把所需原材料報(bào)給采購(gòu)人員去下原材料訂單。

其次就是要做好市場(chǎng)分析和財(cái)務(wù)。市場(chǎng)預(yù)測(cè)做好了，才能知道怎樣投廣告，廣告投好了才能取得市場(chǎng)，才能接到大訂單，增加銷售額，提高利潤(rùn)。分析了我們這次經(jīng)營(yíng)的不好的主要原因就是市場(chǎng)分析沒(méi)有做好，導(dǎo)致前期投入較少，沒(méi)有取得好的市場(chǎng)份額，銷售沒(méi)有跟上去，進(jìn)而在后期的時(shí)候生產(chǎn)力不足，后期投入增加，利潤(rùn)不高，負(fù)債增加。從第五年開始，由于P3、P2完全占領(lǐng)亞洲市場(chǎng)，我們的銷售提了上去，但是還是由于負(fù)債的問(wèn)題，導(dǎo)致我們的還貸壓力很大，因此結(jié)束的時(shí)候權(quán)益不高。

作為我們小組的運(yùn)用總監(jiān)，我想說(shuō)說(shuō)這個(gè)職位帶給我的感受。一開始感覺(jué)很簡(jiǎn)單、輕松，只要接到訂單，照著生產(chǎn)就行，就是在生產(chǎn)線上放原材料、走進(jìn)程就好了。剛開始感覺(jué)還不錯(cuò)，和我自己想的差不多。接下來(lái)就不是那么回事了，在第二年的時(shí)候，由于一個(gè)原材料入庫(kù)時(shí)忘記付錢，導(dǎo)致后面資產(chǎn)負(fù)債表沒(méi)有配平，我們又把流程重新走了一遍。

在七年的運(yùn)行中，我感受最大最深的，也是沙盤模擬的精髓：用準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位和制定切實(shí)的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)要擁有頑強(qiáng)的生命力和戰(zhàn)斗力，就必須要擁有一個(gè)能相互協(xié)作、相互支持的團(tuán)隊(duì)，能發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)合作不僅是企業(yè)需要發(fā)展的文化，更是企業(yè)成功的靈魂。隨時(shí)溝通消息，做到不損失一個(gè)硬幣。每個(gè)公司都是一個(gè)整體，各部分、各部門配合好時(shí)才能發(fā)揮比各部門單純相加更高的水平；而配合不好時(shí)，整體的運(yùn)作就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。

作為運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，我從這次沙盤模擬實(shí)驗(yàn)中總結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn)：

（1）要了解生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力，并提前為之做出規(guī)劃，以保證企業(yè)有良好的資金運(yùn)轉(zhuǎn)來(lái)維持生產(chǎn)。

（2）發(fā)展才是硬道理，要走好企業(yè)的高科技生產(chǎn)化道路，才能保證產(chǎn)量和市場(chǎng)占有率，在建設(shè)生產(chǎn)線時(shí)，要發(fā)現(xiàn)好企業(yè)的財(cái)力物力，不能心急建設(shè)，可以第一年建設(shè)一條，第二年在建設(shè)一條，把錢分開投資，保證現(xiàn)金流不出現(xiàn)斷裂。

（3）由于生產(chǎn)線的種類不同，生產(chǎn)力和生產(chǎn)周期不同，所以要協(xié)調(diào)好幾種產(chǎn)品之間的生產(chǎn)數(shù)量和用哪條生產(chǎn)線生產(chǎn)。不然容易導(dǎo)致生產(chǎn)能力過(guò)?；蛘呱a(chǎn)能力小，供給不足。

（4）各種不確定的因素太多，如資金鏈斷裂，不能再投入生產(chǎn)，而被迫停產(chǎn)。或者訂單過(guò)少，產(chǎn)品不能及時(shí)賣出，庫(kù)存過(guò)多。

（5）要有正確的職業(yè)定位，在其位謀其職，施展自己的能力的同時(shí)要有太多意識(shí)，善于總結(jié)得失。

第四篇：ERP實(shí)驗(yàn)財(cái)務(wù)總監(jiān)心得

鄺丹

ERP實(shí)驗(yàn)財(cái)務(wù)總監(jiān)心得

我在本組擔(dān)任的是財(cái)務(wù)總監(jiān)這個(gè)角色，我很喜歡自己的角色。在開始實(shí)驗(yàn)之前我首先明確了自己的職責(zé)，財(cái)務(wù)總監(jiān)的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)資金的籌集、管理，做好現(xiàn)金預(yù)算，管好用好資金。協(xié)助CEO進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程的管理。我的工作主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、制定投資計(jì)劃，評(píng)估應(yīng)收賬款金額和回收期。

2、預(yù)估長(zhǎng)、短期資金需求，尋求資金來(lái)源。

3、掌握資金來(lái)源與用途，妥善控制成本。

4、制定預(yù)算。

5、實(shí)施及時(shí)、準(zhǔn)確、可靠的會(huì)計(jì)核算，為管理層戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的調(diào)整提供適時(shí)的數(shù)據(jù)支持。

在實(shí)驗(yàn)開始之前我們組的六個(gè)成員對(duì)整個(gè)公司六年的運(yùn)行做了初步的規(guī)劃，經(jīng)過(guò)生產(chǎn)總監(jiān)和銷售總監(jiān)的對(duì)產(chǎn)品與市場(chǎng)的分析和把握，我們決定公司主打產(chǎn)品

為P2、副產(chǎn)品P1，同時(shí)開發(fā)區(qū)域市場(chǎng)，并在公司壯大后逐步開發(fā)其他的市場(chǎng)；在資金的運(yùn)作上，我們決定第一年充分利用好給定的資金，等到第二年才開始長(zhǎng)期貸款融資，CEO同意了我們的建議。

經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的每一筆業(yè)務(wù)是由財(cái)務(wù)助理來(lái)記好賬，然后由我來(lái)核實(shí)每一筆賬，并通過(guò)上年的情況，來(lái)進(jìn)行本年每個(gè)季度的預(yù)算，CEO掌握全盤，并將大家緊密團(tuán)結(jié)起來(lái)，銷售總監(jiān)負(fù)責(zé)廣告投放與市場(chǎng)開拓的決策，生產(chǎn)總監(jiān)負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)與廠房、生產(chǎn)線的決策，采購(gòu)總監(jiān)負(fù)責(zé)對(duì)我們產(chǎn)品的采購(gòu)，以及掌控好庫(kù)存與訂單的接應(yīng)，并決策訂單的數(shù)量與時(shí)間。在這樣的配合下，我們的公司運(yùn)營(yíng)得還算穩(wěn)健。我來(lái)總結(jié)做完實(shí)驗(yàn)所感受到的我們需要改進(jìn)的地方：

1、第三年廣告費(fèi)用投多了，導(dǎo)致第三年費(fèi)用比較高，而實(shí)際上其他組都投的不多，白白浪費(fèi)了一些資金。

2、沒(méi)有弄清楚訂單選擇規(guī)則，導(dǎo)致每次投放的廣告數(shù)額，不能以最小成本獲取最高收益，例如第三年的時(shí)候，我們由于沒(méi)弄清楚每個(gè)產(chǎn)品，每個(gè)市場(chǎng)都需投入廣告費(fèi)用，居然只投了兩個(gè)市場(chǎng)的單一產(chǎn)品，結(jié)果錯(cuò)失了許多訂單，導(dǎo)致銷售收入過(guò)少，投資等費(fèi)用又很高使得現(xiàn)金非常緊張。

3、預(yù)算沒(méi)有做的很精確，就是因?yàn)轭A(yù)算有時(shí)候出現(xiàn)了疏忽，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不通，只能通過(guò)長(zhǎng)期或者短期貸款來(lái)實(shí)現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)，這樣支付的利息比較高。

4、前兩年經(jīng)營(yíng)過(guò)于保守，我們本謹(jǐn)慎性原則，導(dǎo)致眼光沒(méi)有放得長(zhǎng)遠(yuǎn)，市場(chǎng)開拓不夠，產(chǎn)品開發(fā)也不夠，都沒(méi)怎么提高銷售。沒(méi)有有效地控制好所有者權(quán)益，我們是在第二年借入了120M的長(zhǎng)期借款，當(dāng)時(shí)是報(bào)著一種投機(jī)心態(tài)，覺(jué)得第七年不用還，卻沒(méi)想到每年多出了12M的利息費(fèi)用，而使得費(fèi)用驟增，利潤(rùn)所剩無(wú)幾，也就導(dǎo)致了所有者權(quán)益也一直在下降。

5、規(guī)劃沒(méi)有做細(xì)致，應(yīng)該精細(xì)到每一個(gè)季度。在遇到緊急情況時(shí)，一定要冷靜，要想著怎么去解決，即使是由于哪個(gè)成員的經(jīng)營(yíng)失誤而造成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，也不要去埋怨，以平靜的心態(tài)處理問(wèn)題，不要推卸責(zé)任，要保持團(tuán)結(jié)，畢竟企業(yè)不是個(gè)人能經(jīng)營(yíng)好的，是依靠集體的力量。

這些注意事項(xiàng)可以概括為“事前計(jì)劃、事中控制、事后反饋”，爭(zhēng)取使每一筆資金都能給企業(yè)創(chuàng)造最大的利益?？偟膩?lái)說(shuō)這次的實(shí)驗(yàn)讓我覺(jué)得很有意義，我們真正了解了一個(gè)企業(yè)應(yīng)該怎么去運(yùn)營(yíng)的基本事項(xiàng)，雖然與現(xiàn)實(shí)有很多差距，但創(chuàng)業(yè)者的那份艱辛我是能夠深深感受到的。當(dāng)?shù)降谒哪觊_始盈利時(shí)我們開心的都跳起來(lái)了，賺錢真是不容易??！

通過(guò)這次實(shí)驗(yàn)，通過(guò)對(duì)這些表的分析，我覺(jué)得自己對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的認(rèn)識(shí)更深刻了，我覺(jué)得自己在知識(shí)的綜合與擴(kuò)展方面得到了很大的提高。更加鞏固了自己的專業(yè)知識(shí)，以及了解了更多關(guān)于公司經(jīng)營(yíng)的知識(shí)，這對(duì)個(gè)人的發(fā)展是很有益的，希望自己以后能多有機(jī)會(huì)參加這類有趣并有益的實(shí)驗(yàn)。非常感謝學(xué)校能提供這樣的機(jī)會(huì)讓我們好好鍛煉自己。

楊美華心得：

在此次ERP沙盤實(shí)訓(xùn)中，我深深體會(huì)到，要經(jīng)營(yíng)企業(yè)并不是想像中的那么簡(jiǎn) 單。不管你在企業(yè)的職務(wù)是什么，每一步的決策和計(jì)劃都要全方面的考慮，而 不能憑主觀臆斷來(lái)盲目的進(jìn)行決策，那樣做的后果只會(huì)使企業(yè)陷入困境甚至破 產(chǎn)。在做每一個(gè)決定的時(shí)候，我們要全方面的進(jìn)行詳細(xì)的分析與計(jì)算，任何一 個(gè)細(xì)節(jié)沒(méi)有考慮周全就可能導(dǎo)致全局的困境。

市場(chǎng)就是一個(gè)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)，它是非常殘酷的，我也明白了“團(tuán)隊(duì)精神 ”的重要性，在面對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，一個(gè)人的力量是絕對(duì)不夠的，你需要 團(tuán)隊(duì)的智慧和力量，只有每一個(gè)人各盡其職，相互配合，共同努力才能將企業(yè) 經(jīng)營(yíng)好。

通過(guò)這次的實(shí)訓(xùn)，我明白了實(shí)踐和理論相差還是很大的，我們這些習(xí)慣啃書 本的學(xué)生要想適應(yīng)社會(huì)還需要更多的磨練與實(shí)踐，我們要扎扎實(shí)實(shí)的走好每一 步。

第五篇：Erp實(shí)驗(yàn)心得

Erp實(shí)驗(yàn)心得

做實(shí)驗(yàn)對(duì)于經(jīng)濟(jì)學(xué)類的學(xué)生還第一次，開始之前對(duì)它充滿了好奇和期待，想象著自己要親力親為，為自己的企業(yè)貢獻(xiàn)自己力量并和同學(xué)合作打拼的美好場(chǎng)景。經(jīng)過(guò)兩天緊張的erp實(shí)驗(yàn)，收獲了很多但更多是真切的感覺(jué)到了自己專業(yè)能力和操作能力的不足。

前期準(zhǔn)備的重要性。第一天上午老師介紹了整個(gè)實(shí)驗(yàn)的概況、流程及運(yùn)營(yíng)規(guī)則。老師的講解直接影響了后期試驗(yàn)的流暢性，因?yàn)橹挥邪延螒蛞?guī)則熟記于心，才能根據(jù)自己的實(shí)際情況順利進(jìn)行采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、擴(kuò)產(chǎn)等一系列操作環(huán)節(jié)。在實(shí)驗(yàn)的過(guò)程中，出現(xiàn)了很多不了解規(guī)則的表現(xiàn)，如不懂貸款的條件是什么，更不清楚貸哪種類型款對(duì)自己的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展更為有利。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。企業(yè)是有多人組成的，任何一個(gè)人都不能很好地完成生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)過(guò)程中，只有分工協(xié)作、各盡其職，才能促使企業(yè)在各部門順利完工的前提下推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因?yàn)槠髽I(yè)各部門是相互制約、相互影響的，比如財(cái)務(wù)部部門會(huì)影響采購(gòu)部門，采購(gòu)部門會(huì)制約生產(chǎn)部門，因此，團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、員工配合默契是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要條件。

提高知識(shí)應(yīng)用能力。書到用時(shí)方恨少，沒(méi)有實(shí)踐，感覺(jué)不到授課知識(shí)的重要性，但即使有了一定的專業(yè)基礎(chǔ)，在實(shí)際操作時(shí)總會(huì)遇到種種意料不到的狀況發(fā)生。Erp實(shí)驗(yàn)過(guò)程中，填制運(yùn)營(yíng)流程表是最體現(xiàn)會(huì)計(jì)知識(shí)應(yīng)用的環(huán)節(jié)。只有具備一定會(huì)計(jì)知識(shí)才可以順利完成每財(cái)務(wù)報(bào)告，否則出現(xiàn)賬面不平衡，很難繼續(xù)以下的財(cái)務(wù)計(jì)算。

親身體驗(yàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)是一個(gè)提升專業(yè)素養(yǎng)時(shí)機(jī)，自己操作后才發(fā)現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的成功運(yùn)營(yíng)受多種因素的制約，政府政策、市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)等都是影響生產(chǎn)的重要因素，只有宏觀把握并利用好各種有利政策才能保證一個(gè)企業(yè)取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

11級(jí)經(jīng)濟(jì)1班鐘志紅201114780116