第一篇：erp實(shí)驗(yàn)任務(wù)書(shū)

實(shí)驗(yàn)四 設(shè)置會(huì)計(jì)科目及設(shè)置憑證類別

一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康模?）掌握增加、復(fù)制、修改、封存及刪除會(huì)計(jì)科目的方法。

（2）掌握設(shè)置憑證類別的方法。

二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容

完成3.1節(jié)實(shí)務(wù)操作3~實(shí)務(wù)操作7。并回答如下問(wèn)題：

（1）“若某科目需要設(shè)置明細(xì)科目，但尚不清楚設(shè)置哪些明細(xì)科目，可為該科目先設(shè)置至少一個(gè)明細(xì)科目，方便以后增加與該明細(xì)科目平行的明細(xì)科目?！痹囌?wù)勀銓?duì)這句話的理解。

（2）對(duì)某會(huì)計(jì)科目進(jìn)行封存或刪除時(shí)，對(duì)該會(huì)計(jì)科目有何要求？

三、實(shí)驗(yàn)要求

1.實(shí)驗(yàn)學(xué)時(shí)：1學(xué)時(shí)

2.實(shí)驗(yàn)后提交的文檔：實(shí)驗(yàn)報(bào)告（電子檔）

實(shí)驗(yàn)報(bào)告書(shū)寫格式為：

實(shí)驗(yàn)序號(hào)及名稱

班級(jí)、學(xué)號(hào)、姓名

一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康亩?、?shí)驗(yàn)內(nèi)容（在這一部分應(yīng)著重描述自己針對(duì)每一項(xiàng)實(shí)操的操作過(guò)程、實(shí)驗(yàn)成果等）

三、實(shí)驗(yàn)總結(jié)（通過(guò)此次實(shí)驗(yàn)自己有提高的地方、還沒(méi)有掌握的地方、心得、對(duì)老師的建議等）

第二篇：ERP系統(tǒng)開(kāi)發(fā)技術(shù) 任務(wù)書(shū)（范文模版）

ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)技術(shù) 大作業(yè)

任務(wù)書(shū)

一、設(shè)計(jì)目的通過(guò)大作業(yè)設(shè)計(jì)，使學(xué)生掌握《ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)技術(shù)》課程的基本知識(shí)，訓(xùn)練對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)和基本方法的綜合運(yùn)用能力，增強(qiáng)對(duì)理論的理解能力，提高軟件設(shè)計(jì)能力。在實(shí)踐中培養(yǎng)獨(dú)立分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的作風(fēng)和能力。

二、設(shè)計(jì)環(huán)境

1.PC兼容機(jī)

2．Windows 2000/XP/2003等操作系統(tǒng)

3．?dāng)?shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)Microsoft SQL Server 2000/2005/2008

4.開(kāi)發(fā)工具Visual Studio 2003/2005/2008

三、設(shè)計(jì)題目

商品庫(kù)存綜合管理系統(tǒng)/自選題目

三、任務(wù)要求

根據(jù)課堂所學(xué)的知識(shí)，完成一個(gè)小型的ERP系統(tǒng)中的庫(kù)存綜合管理系統(tǒng)。完成但不限于以下幾個(gè)模塊：

1.商品類別信息維護(hù)

2.商品基本信息維護(hù)

3.商品庫(kù)存信息查詢(含報(bào)表)

4.商品庫(kù)存盤庫(kù)

5.商品入庫(kù)管理(選做)

6.商品出庫(kù)管理(選做)

四、參考文獻(xiàn)

1.Visual C# 2005入門與提高呂偉臣清華大學(xué)出版社

2.C#數(shù)據(jù)庫(kù)入門經(jīng)典James Handleson清華大學(xué)出版社

3.ADO.NET 2.0高級(jí)編程Thangarathinam清華大學(xué)出版社

4.C#.NET技術(shù)內(nèi)幕Kevin Hoffman清華大學(xué)出版社

5.SQL Server實(shí)用簡(jiǎn)明教程閃四清清華大學(xué)出版社

五、備注

本次大作業(yè)可以根據(jù)自己的興趣選擇其他題目，但是需要經(jīng)過(guò)老師同意并且所做題目的難度及工作量要求不低于指定題目。

第三篇：實(shí)驗(yàn)任務(wù)書(shū)1

實(shí)驗(yàn)1

分析系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程和繪制系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程圖

實(shí)驗(yàn)?zāi)康?/p>

1、掌握結(jié)構(gòu)化分析方法

2、掌握業(yè)務(wù)流程分析方法和業(yè)務(wù)流程圖的繪制

實(shí)驗(yàn)內(nèi)容：

任務(wù)一

繪制系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程圖

系統(tǒng)流程圖是描繪物理系統(tǒng)的傳統(tǒng)工具。是用圖形符號(hào)以黑盒子形式描繪系統(tǒng)里面的每個(gè)部件（程序、文件、數(shù)據(jù)庫(kù)、表格、人工過(guò)程等等）。表達(dá)的是信息在系統(tǒng)各部件之間流動(dòng)的情況，而不是對(duì)信息進(jìn)行加工處理的控制過(guò)程。

試?yán)L制工資管理系統(tǒng)的系統(tǒng)流程圖，根據(jù)系統(tǒng)流程圖的符號(hào)說(shuō)明仔細(xì)理解下圖含義：

圖1-1 工資管理系統(tǒng)系統(tǒng)流程圖

系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程圖的符號(hào)：

圖1-2 基本符號(hào)

圖1-3

系統(tǒng)符號(hào)

操作步驟：

1．運(yùn)行Microsoft Office Visio 2007

圖1-4

運(yùn)行Microsoft Office Visio 2007

2．選擇流程圖中的基本流程圖模板

圖1-5

選中基本流程圖模板

3．用鼠標(biāo)選拉圖標(biāo)進(jìn)行繪圖

任務(wù)二

分析系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程和繪制系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程圖

案例一：總務(wù)辦公管理系統(tǒng)

系統(tǒng)簡(jiǎn)介：某單位準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)一個(gè)購(gòu)買辦公用品和設(shè)備的總務(wù)辦公管理系統(tǒng)。辦公用品的購(gòu)買申請(qǐng)由各科室提出，由負(fù)責(zé)總務(wù)工作的辦公室統(tǒng)一收集。其中，購(gòu)買申請(qǐng)的金額低于500元（含500元）可以由總務(wù)辦公室直接審批，而高于500元的購(gòu)買申請(qǐng)由機(jī)構(gòu)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，批準(zhǔn)的購(gòu)買申請(qǐng)形成采購(gòu)清單由采購(gòu)員負(fù)責(zé)購(gòu)買，同時(shí)應(yīng)記錄每次實(shí)際購(gòu)買清單，進(jìn)行入賬。在提出購(gòu)買申請(qǐng)時(shí)要包括下述數(shù)據(jù)：申請(qǐng)單位、物品名稱、物品數(shù)量、預(yù)計(jì)價(jià)格、物品用途等。每次購(gòu)買完成后應(yīng)記錄以下數(shù)據(jù)：物品名稱、物品數(shù)量、價(jià)格、總金額、購(gòu)買日期、經(jīng)辦人等。

請(qǐng)對(duì)該系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程分析后，繪制出該系統(tǒng)的系統(tǒng)流程圖。

案例二：火車票預(yù)訂系統(tǒng)

系統(tǒng)簡(jiǎn)介：某高校后勤集團(tuán)為了學(xué)生寒暑假返鄉(xiāng)，辦理代學(xué)生預(yù)訂返鄉(xiāng)火車票事務(wù)，訂票必須提前三天辦理，后勤訂票處提前三天向火車站辦理購(gòu)票事務(wù)。訂票處使用一臺(tái)微機(jī)處理訂票后購(gòu)票事務(wù)，學(xué)生訂票一次稱為一個(gè)事務(wù)，由訂票員將其輸入在微機(jī)中，系統(tǒng)核實(shí)訂單后，將訂票信息記錄放在訂票庫(kù)中。系統(tǒng)每天打印預(yù)訂三天的購(gòu)票單，并更新訂票庫(kù)。

請(qǐng)對(duì)該系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程分析后，繪制出該系統(tǒng)的系統(tǒng)流程圖。

第四篇：ERP實(shí)驗(yàn)心得體會(huì)

ERP實(shí)驗(yàn)心得體會(huì)

一個(gè)小小的實(shí)驗(yàn)桌子上布滿了各個(gè)的流程，而我們小組的六個(gè)人分別作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人物，包括：公司總裁CEO，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)COO，財(cái)務(wù)總監(jiān)CFO，營(yíng)銷總監(jiān)CSO，財(cái)務(wù)助理，商業(yè)間諜。而我在其中作為營(yíng)銷總監(jiān)CSO，當(dāng)初選擇當(dāng)CSO完全是因?yàn)槲覀兊纳虅?wù)溝通老師在說(shuō)他的經(jīng)歷的時(shí)候介紹了他在擔(dān)任營(yíng)銷總監(jiān)時(shí)候的精彩經(jīng)歷，讓我有點(diǎn)對(duì)之著迷。下邊就簡(jiǎn)單說(shuō)一下在擔(dān)任CSO時(shí)候的心得體會(huì)吧。

首先，經(jīng)過(guò)一天的案例操縱，讓我想到了博弈論，博弈是現(xiàn)實(shí)社會(huì)活動(dòng)中一個(gè)常見(jiàn)的現(xiàn)象，從簡(jiǎn)單的兩人對(duì)弈到社會(huì)中復(fù)雜的管理與經(jīng)濟(jì)決策過(guò)程，都存在多種多樣的博弈現(xiàn)象。通俗地講，博弈論是一種“游戲理論”，一個(gè)博弈的定義是：一些個(gè)人、團(tuán)隊(duì)或其他組織，面對(duì)一定的環(huán)境條件，在一定的規(guī)則約束下，依靠所掌握的信息，同時(shí)或先后，一次或多次，從各自允許選擇的行為或策略進(jìn)行選擇并加以實(shí)施，并從中各自取得相應(yīng)結(jié)果或收益的過(guò)程。這樣講，可能會(huì)顯得有點(diǎn)蒼白，我想通過(guò)下邊的例子，可能都會(huì)清晰明了。博弈中一個(gè)典型的例子是“囚犯的兩難處境”：

一位富翁在家中被殺，財(cái)物被盜。警方在此案的偵破過(guò)程中，抓到兩個(gè)犯罪嫌疑人甲和乙，并從他們的住處搜出被害人家中丟失的財(cái)物。但是，他們矢口否認(rèn)殺人，辯稱是先發(fā)現(xiàn)富翁被殺，然后只是順手牽羊偷了點(diǎn)兒東西。于是警方將兩人隔離，分別關(guān)在不同的房間進(jìn)行審訊。由檢察官分別和每個(gè)人單獨(dú)談話。檢察官說(shuō)，“由于你們的偷盜罪已有確鑿的證據(jù)，所以可以判你們一年刑期。但是，我可以和你做個(gè)交易。如果你單獨(dú)坦白殺人的罪行，我只判你三個(gè)月的監(jiān)禁，但你的同伙要被判十年刑。如果你拒不坦白，而被同伙檢舉，那么你就將被判十年刑，他只判三個(gè)月的監(jiān)禁。但是，如果你們兩人都坦白交代，那么，你們都要被判5年刑?！奔缀鸵颐媾R著兩難的選擇——坦白或抵賴。因?yàn)槿绻麅蓚€(gè)都不招，因?yàn)樽C據(jù)不充分，兩人都只能判1年。如果一方招了，自己被判三個(gè)月的監(jiān)；而另一方則屬被判10年刑。但如果兩人都招了，則各判 5 年。結(jié)果是：兩個(gè)人爭(zhēng)先恐后地招了，結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)地各判了5年。因?yàn)?，每一方在選擇策略時(shí)都沒(méi)有“共謀”(串供)，他們只是選擇對(duì)自己最有利的策略，而不考慮社會(huì)福利或任何其他對(duì)手的利益。而原本對(duì)雙方都有利的策略(雙方都抵賴)和結(jié)局(被判1年刑)就不會(huì)出現(xiàn)。

當(dāng)我們每一個(gè)小組的CSO在交廣告單的時(shí)候，我們也都沒(méi)有串謀，并不知道各組的產(chǎn)品廣告投入數(shù)量，此時(shí)我們就會(huì)存在猜測(cè)心理，存在競(jìng)爭(zhēng)心理，擔(dān)心自己的廣告數(shù)量不能拔得頭籌，選不了比較好的訂單。當(dāng)我們各個(gè)小組把廣告投入量交上去的時(shí)候，我們都在等著選取自己的訂單。在這個(gè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)等待有的時(shí)候真的是折磨的一種過(guò)程，我們每個(gè)小組都陷入了焦急緊張的狀態(tài)，真的就像在把握自己的生命一般。每個(gè)CSO都緊張的注視著屏幕，其實(shí)我們應(yīng)該非常清楚一張訂單其中包含內(nèi)容的每一層含義。數(shù)量、單價(jià)、金額、賬期都各自代表的是什么。在我們第一次投廣告的時(shí)候，我們投了8個(gè)，最多的是10個(gè)。第二年投廣告單的時(shí)候，我們覺(jué)得這是一個(gè)緊要關(guān)頭，一定要做好決策，一定要好好選單。結(jié)果我們投了12個(gè)，創(chuàng)下了小組中投入廣告數(shù)量最多的，意味著我們還有一次選單的機(jī)會(huì)。結(jié)果我們選取了生產(chǎn)3個(gè)P2產(chǎn)品，沒(méi)有想到這才是最嚴(yán)重的失誤，因?yàn)槲覀兊纳a(chǎn)線沒(méi)有能夠生產(chǎn)3個(gè)P2的能力，也就意味著今年我們要違約，同時(shí)要交百分之二十五的違約金。經(jīng)過(guò)這一次的選單，讓我受了不小的打擊，我們小組在第二年就面臨著很多的困境，當(dāng)時(shí)我說(shuō)了一句話：我知道一個(gè)企業(yè)是怎么破產(chǎn)的了。我們只是盲目的做，而根本不知道要怎么做，我們應(yīng)該先了解整個(gè)過(guò)程之后才可以放手去做，這就是我們小組失敗的基本原因所在吧。在其他方面上，我們小組沒(méi)有能夠做到長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，只是想現(xiàn)在要做什么，這也給我們提了個(gè)醒，以后要做好長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，然后再分部解決每一個(gè)問(wèn)題。看看實(shí)驗(yàn)室里每一個(gè)小組都熱火朝天的討論，我想這就是ERP吸引同學(xué)們的魅力所在。每一個(gè)小組都在想怎么讓自己獲利，怎么能夠成為競(jìng)爭(zhēng)中的佼佼者。

經(jīng)過(guò)這一天的實(shí)驗(yàn)，讓我覺(jué)得ERP確實(shí)有其自己的魅力，老師談到過(guò)一次自己的經(jīng)歷，當(dāng)很多老師去參加ERP培訓(xùn)的時(shí)候，到了中午該吃飯的時(shí)候，所有的老師都沒(méi)有走，都在ERP實(shí)驗(yàn)中心討論把玩，都被這個(gè)ERP深深的吸引了。在我們做實(shí)驗(yàn)的時(shí)候，也都不愿意去吃飯，只是想研究下一步該怎么做，所以在所有人都不愿意去吃飯的時(shí)候，商業(yè)間諜出去買飯了。說(shuō)實(shí)話，當(dāng)時(shí)確實(shí)很餓，可是卻沒(méi)有想出去，那天，我們小組從早上7:30到晚上5:00都沒(méi)有邁出實(shí)驗(yàn)室的門，這樣的行為真的需要強(qiáng)大的吸引力才行。作為一個(gè)小組，一個(gè)整體，需要心態(tài)開(kāi)放，親歷親為，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，換位思考。我想在以后如果能夠做到這些就表示我們絕對(duì)有較大的勝算了，作為一名學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的學(xué)生，肯定會(huì)對(duì)ERP非常感興趣的，運(yùn)用自己的專業(yè)知識(shí)，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)更加順暢更加流通。整個(gè)實(shí)驗(yàn)操作能夠帶動(dòng)每個(gè)小組成員的積極性，讓每一個(gè)成員都能夠從中學(xué)到很多的知識(shí)。

第五篇：ERP實(shí)驗(yàn)心得（范文模版）

ERP實(shí)驗(yàn)心得

在還沒(méi)上ERP實(shí)驗(yàn)之前知道要上這門課，就上網(wǎng)百度了一下，看了一些關(guān)于ERP的資料，知道ERP是企業(yè)資源計(jì)劃的簡(jiǎn)稱，是上個(gè)世紀(jì)90年代美國(guó)一家IT公司根據(jù)當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)信息、IT技術(shù)發(fā)展及企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理的需求，預(yù)測(cè)在今后信息時(shí)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)和即將發(fā)生變革，而提出了這個(gè)概念。ERP是針對(duì)物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財(cái)務(wù)資源管理（財(cái)流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。它將包含客戶/服務(wù)架構(gòu)，使用圖形用戶接口，應(yīng)用開(kāi)放系統(tǒng)制作。除了已有的標(biāo)準(zhǔn)功能，它還包括其它特性，如品質(zhì)、過(guò)程運(yùn)作管理、以及調(diào)整報(bào)告等。是將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起，對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、成本、庫(kù)存、分銷、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)、人力資源進(jìn)行規(guī)劃，從而達(dá)到最佳資源組合，取得最佳效益。

剛開(kāi)始上ERP實(shí)驗(yàn)課的時(shí)候，老師讓我們隨機(jī)抽取自己所在的小組。分完小組后老師就向我們介紹了一些ERP里的角色以及這些角色的工作，然后每個(gè)小組的成員自己選擇自己的角色，我選的角色是物流總監(jiān)這個(gè)職位，即我的主要職責(zé)是在主生產(chǎn)計(jì)劃決定生產(chǎn)多少最終產(chǎn)品后，再根據(jù)物料清單，把整個(gè)企業(yè)要生產(chǎn)的產(chǎn)品的數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)樗枭a(chǎn)的零部件的數(shù)量，并對(duì)照現(xiàn)有的庫(kù)存量，可得到還需加工多少，采購(gòu)多少的最終數(shù)量。

進(jìn)入第一年的生產(chǎn)時(shí)，我們基于穩(wěn)扎穩(wěn)打的想法在第一年的時(shí)候并沒(méi)有太多的進(jìn)行生產(chǎn)線的開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)以及質(zhì)量認(rèn)證的開(kāi)發(fā)，只想著如何降低生產(chǎn)成本，到后來(lái)才發(fā)現(xiàn)我們這種想法的弊端非常的多，也導(dǎo)致了我們小組后來(lái)面臨產(chǎn)點(diǎn)破產(chǎn)的境界。在第一年年初的時(shí)候，我們覺(jué)得初始現(xiàn)金還挺多的，所以也就沒(méi)去借長(zhǎng)短貸。其實(shí)，在接下來(lái)的第二第三年經(jīng)營(yíng)中，由于企業(yè)在擴(kuò)張時(shí)期，權(quán)益會(huì)有所下降，因此可以貸款的額度十分有限，企業(yè)要迅速發(fā)展困難重重。一開(kāi)始的財(cái)務(wù)策略顯得十分重要，你可以保權(quán)益玩短貸，也可以一開(kāi)始就長(zhǎng)貸拉滿，但千萬(wàn)不可以不借錢，或者有了錢不發(fā)展。由于我一開(kāi)始的貸款策略失誤，對(duì)我們后面的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了不小的資金壓力，幸好，在我們團(tuán)隊(duì)的努力下，我們的經(jīng)營(yíng)在第四年有所起色，并有了良好的發(fā)展。

剛開(kāi)始做這個(gè)實(shí)驗(yàn)的時(shí)候，有點(diǎn)不太適應(yīng)。對(duì)各種業(yè)務(wù)的流程不是很了解，做起來(lái)的時(shí)候很吃力。由于第一年選單非常重要，因此每個(gè)小組在廣告上花費(fèi)了大量的資金。老師指出了我們的這一錯(cuò)誤做法，這使我們?cè)诮窈蟮膸啄昀锢速M(fèi)在廣告上的資金大大減少。在后來(lái)的幾年里，我們小組成員的工作并不只是限于自己的職位上的工作，而是充分發(fā)揮大家的優(yōu)勢(shì)，積極參與到每個(gè)環(huán)節(jié)里，我們做的越來(lái)越順手，認(rèn)真的對(duì)待每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一季度做完后，核對(duì)每個(gè)人的記錄，以防出現(xiàn)錯(cuò)誤。由于第一年決策上的失誤，我們組的產(chǎn)能大大落后其他幾個(gè)小組，雖然在后來(lái)的幾年里，我們努力加大我們的產(chǎn)能，但由于自己資金的不足以及時(shí)間的關(guān)系產(chǎn)能依舊比其他組低，因此在選訂單的時(shí)候明顯不占優(yōu)勢(shì)，這也導(dǎo)致了我們組最后的成績(jī)不是很理想。由于剛開(kāi)始的兩年我們借的長(zhǎng)期貸款和短期貸款都比較少，導(dǎo)致后來(lái)我們借的高利貸非常的多，有時(shí)甚至要貼現(xiàn)，這就意味著我們要支付很大一部分的利息，從而導(dǎo)致我們的盈利能力比較低。最后結(jié)果，我們組以35.5的成績(jī)排在小組最后一名。

雖然結(jié)果不是很好，但通過(guò)這次實(shí)驗(yàn)讓我學(xué)會(huì)了不少的東西。

首先，我覺(jué)得在運(yùn)用ERP細(xì)想進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，一定要細(xì)心，按步驟來(lái)，不能急于求成，每一步驟都要細(xì)心的完成。但是也不能拖，該記的東西一定要及時(shí)記，不然很容易會(huì)出錯(cuò)。例如我們那一大組，就有一些小組因?yàn)橛涗浬嫌袉?wèn)題，導(dǎo)致后來(lái)實(shí)驗(yàn)報(bào)告上的帳與自己的盤面不一樣。

其次，在進(jìn)行團(tuán)隊(duì)工作的時(shí)候，一定要結(jié)合大家的觀點(diǎn)，俗話說(shuō)的好，團(tuán)結(jié)就是力量，如果在進(jìn)行團(tuán)隊(duì)工作的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)只是根據(jù)自己的想法做事，那樣很難把意見(jiàn)事情做好，同時(shí)也不得人心，這次的實(shí)驗(yàn)，我們組就很好的發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)的作用，每一個(gè)環(huán)節(jié)我們都積極的參與了，雖然我選的是物流總監(jiān)這個(gè)職位，但我同時(shí)也參與了生產(chǎn)、營(yíng)銷以及財(cái)務(wù)這幾個(gè)方面的工作，雖然剛開(kāi)始的時(shí)候不是很熟練，但慢慢的就會(huì)得心應(yīng)手。

第三，我們?cè)谥贫ㄗ约浩髽I(yè)的營(yíng)運(yùn)計(jì)劃時(shí)，也要考慮到競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)情況以及研發(fā)情況，尋找自己企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，這就要求我們要適時(shí)的觀察一下競(jìng)爭(zhēng)者的生產(chǎn)研發(fā)情況，找出他們生產(chǎn)研發(fā)的空白。盡量爭(zhēng)取以最小的成本來(lái)獲取最大化的利潤(rùn)。

最后，通過(guò)這次實(shí)驗(yàn)，我學(xué)到了一些以前不是很了解的一些知識(shí)，例如財(cái)務(wù)方面的知識(shí)。因?yàn)樵谄髽I(yè)中，清晰分明的財(cái)務(wù)管理是極其重要的，在ERP整個(gè)方案中它也是不可或缺的一部分。ERP中的財(cái)務(wù)部分分為：應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、現(xiàn)金、固定資產(chǎn)、長(zhǎng)期貸款、短期貸款、高利貸和利息工資等其他模塊。作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，如何利用會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù)加以分析，從而進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測(cè)，管理和控制活動(dòng)是至關(guān)重要的，因?yàn)檫@要考慮到我們下一年的廣告的投入、生產(chǎn)成本、研發(fā)成本、應(yīng)付賬款、應(yīng)收賬款等多方面的因素，從而決定我們下一年如何分期借長(zhǎng)期短款和短期貸款。例如生產(chǎn)控制模塊，它是ERP系統(tǒng)的核心所在，它將企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程有機(jī)的結(jié)合在一起，使得企業(yè)能夠有效的降低庫(kù)存，提高效率。同時(shí)各個(gè)原本分散的生產(chǎn)流程的自動(dòng)連接，也使得生產(chǎn)流程能夠前后連貫的進(jìn)行，而不會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié)，耽誤生產(chǎn)交貨時(shí)間。生產(chǎn)控制管理是一個(gè)以計(jì)劃為導(dǎo)向的先進(jìn)的生產(chǎn)、管理方法。首先，我們要根據(jù)當(dāng)年拿到的訂單情況確定它的一個(gè)總

生產(chǎn)計(jì)劃，再經(jīng)過(guò)系統(tǒng)層層細(xì)分后，下達(dá)到各部門去執(zhí)行。即生產(chǎn)部門以此生產(chǎn)，采購(gòu)部門按此采購(gòu)等等。例如物流部門要根據(jù)當(dāng)年所拿到的訂單情況、上一的庫(kù)存情況以及生產(chǎn)部門的生產(chǎn)情況來(lái)，同時(shí)要結(jié)合訂單上的金額、賬期以及本企業(yè)的資金情況來(lái)確定具體的采購(gòu)計(jì)劃，不能夠盲目的采購(gòu)。

雖然我們小組最后的成績(jī)不是很理想，但我們已經(jīng)熟練的掌握了ERP的流程和相關(guān)的知識(shí)，相信如果有下次的話，我們一定會(huì)取得很好的成績(jī)。