第一篇：煤礦配件管理制度

配件管理制度

第一章總則

第一條為了加強配件的管理，減少配件的損耗，特制定《配件管理制度》。

第二章組織與職責

第一條 組織體系

組長：機電副礦長；

副組長：機電副總、機電科長；

成員：機電科及各隊主管隊長和技術(shù)員。

第二條 部門職責

(一)機電科職責

1、機電科負責對全礦《煤礦配件管理制度》執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查。

2、機電科對有違反《煤礦配件管理制度》的單位和個人有處罰的權(quán)力。

3、機電科負責對全礦機電配件的使用情況進行檢查與通報。

4、機電科負責基層各隊配件材料的審批與管理。

（二）采煤隊職責

1、采煤隊負責本隊《煤礦配件管理制度》及規(guī)程的貫徹和學習工作。

2、采煤隊負責本隊《煤礦配件管理制度》執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢

查。

3、采煤隊負責本隊配件的使用和管理工作。

（三）掘進隊職責

1、掘進隊負責本隊《煤礦配件管理制度》及規(guī)程的貫徹和學習工作。

2、掘進隊負責本隊《煤礦配件管理制度》執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查。

3、掘進隊負責本隊配件使用和管理工作。

（四）機運隊職責

1、機運隊負責本隊《煤礦配件管理制度》及規(guī)程的貫徹和學習工作。

2、機運隊負責本隊《煤礦配件管理制度》執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查。

3、機運隊負責本隊配件的使用和管理、維護工作。

（五）通風隊職責

1、通風隊負責本隊《煤礦配件管理制度》及規(guī)程的貫徹和學習工作。

2、通風隊負責本隊《煤礦配件管理制度》執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查。

3、通風隊負責本隊配件的使用和管理、維護工作。

第三章其它要求

第一條各單位按照礦用配件種類，將配件分類管理。

第二條根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備的需要以及配件貨源情況確定計劃，根據(jù)配件需要和計劃所需達到的指標，編制成計劃表，然后用它來組織協(xié)調(diào)計劃，以達到預(yù)期目標和效果。

第三條組織貨源：根據(jù)配件計劃，通過訂貨采購、自制等方式確定所需配件的品種、規(guī)格、數(shù)量、交貨時間供貨單位、運輸方式、結(jié)算方式等，及時把所需配件落實下來。

第四條儲備保管：儲備配件由供應(yīng)科負責配件的保管、保養(yǎng)，以便及時地保質(zhì)保量地供應(yīng)生產(chǎn)需要。

第五條分配發(fā)放：根據(jù)實際需要有計劃地進行合理分配，各單位領(lǐng)取配件經(jīng)機電科審批后，直接到供應(yīng)科領(lǐng)取。

第六條使用管理：對投入使用的配件督促有關(guān)單位合理使用，同時對替換下來的廢舊配件組織回收、修舊利用以充分發(fā)揮配件作用。

第七條配件統(tǒng)計：對配件供應(yīng)和使用過程中配件的收入消耗等各種收據(jù)、資料進行收集，整理和分析研究配件管理中各類的相互關(guān)系和規(guī)律，為有計劃的編制檢查和改進配件等提供可靠依據(jù)。

第八條工作面前后頭備用的各種設(shè)備、配件、備品及材料，有硐室的必須存放在硐室內(nèi)，且按要求做到下有墊，需要上部有蓋的加蓋，擺放整齊，頂部不得有淋水。

第九條凡備用的設(shè)備、配件、備品及材料存放必須按第（一）條、第（二）條的要求存放，需要升井的及時升井，以上物品除在規(guī)

定的地點存放外，其他地點一律不準存放，特別是人行道上及車場。

第十條凡下井的設(shè)備、配件、備品及材料，運至備用地點后，應(yīng)及時卸車，按此制度所要求的存放方法存放，嚴禁亂扔亂放。

第十一條工作面前順槽撤下的皮帶機件，如：H架、縱梁、托輥、膠帶應(yīng)及時返走，運到指定地點，碼放整齊，不允許將撤下的任何物件丟失或損壞。

第十二條機運隊管轄皮帶機的備用件，必須存放在硐室內(nèi)，并下部加墊，放置地點不允許有淋水。

第十三條 掘進工作面撤下的各種配件、設(shè)備及材料，需升井的應(yīng)及時升井，除指定的地點存放外，其它地點一律不準存放。

第十四條 掘進工作面?zhèn)溆玫钠C中部件，應(yīng)在指定地點存放，并碼放整齊，做到下有墊，且上部不得有淋水。

第十五條、通風隊管材的管理

（一）通風隊使用的管材存放，一定要按要求存放在材料庫里，使用時要按數(shù)量提取，不可多運，免得積壓或亂扔亂放，造成損失。

（二）通風隊備用的防洪泵，應(yīng)存放在指定地點，并做到下有墊上有蓋，到防洪期應(yīng)提前將泵檢修好，并試運轉(zhuǎn)完好備用。

（三）通風隊在運輸管材時，要將管材在車上綁扎牢固，并有專人壓車運輸，運到地點后及時卸車，不得在車場、工作地點停留或備用，卸車后應(yīng)將管碼放好，不得亂扔亂放，撤下的防塵管應(yīng)及時裝車并返回材料庫，以免丟失。

（四）凡下井的設(shè)備、配件、備品及材料，運至備用地點后，應(yīng)

及時卸車，按此制度所要求的存放方法存放，嚴禁亂扔亂放。

以上管理制度各隊要嚴格遵照執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)一處一項不合格罰責任者100元，罰主管隊長50元。

第四章附則

第一條本制度自發(fā)行之日起執(zhí)行。

第二條

本制度解釋權(quán)為機電科。

第二篇：煤礦材料配件計劃使用管理制度

煤礦材料、配件計劃及使用管理制度

為了加強對材料、配件的管理，根據(jù)本礦的實際情況，對材料、配件的計劃審報，領(lǐng)用與發(fā)放程序及管理辦法做出如下規(guī)定。

一、計劃管理

（一）使用部門每天15：00以前提交材料、配件使用計劃，其余時

間除特殊情況以外不得申報材料、配件使用計劃；提報的材料（或配

件）計劃必須著名名稱、規(guī)格（進口件要著名件號）、備件編碼、主

機型號、數(shù)量、主機廠家；申報的材料（或配件）計劃必須有填報人

與使用部門負責人的簽名。

（二）材料、配件使用計劃編報時必須認真、細致、全面、科學。

對于保質(zhì)期較短的材料等富余量不得超過10％。

（三）違反規(guī)定的處罰

1.不在規(guī)定的時間內(nèi)編報計劃的每推遲一天罰提報單位100元。

2.申報的材料（或配件）計劃沒有著名規(guī)格（進口件要著名件號）、備件編碼、主機型號、主機廠家其中的一項或多項，每一項罰提報人

20元。

3.申報的材料（或配件）計劃把規(guī)格（或件號）、備件編碼、主機型

號、主機廠家其中的一項或多項填錯的，每錯一項罰填報人50元。

4.材料、配件使用計劃提報后導(dǎo)致保質(zhì)期較短的橡膠制品、化工品

等積壓的，積壓金額在10000元以上罰填報單位1000元。

二、使用管理

（一）嚴格按計劃數(shù)量領(lǐng)用，沒有計劃不準領(lǐng)用。

（二）出庫單簽批范圍：

1.正常使用的支護材料由生產(chǎn)辦簽批，超計劃的支護材料由分管領(lǐng)導(dǎo)簽批。

2.地產(chǎn)、建筑材料和勞保用品由經(jīng)營辦簽批。

3.單件1-3萬元且總價在3萬元以下的由機電信息中心簽批；其中（1）進口件不簽批，（2）緊固件不簽批，（3）防爆開關(guān)配件不簽批，（4）輸水膠管、高壓膠管總成、管接頭、U型卡、膠布及尼龍扎帶不簽批,(5)單價500元以下且總價在2000元以下的不簽批。

4.單件1-10萬元且總價在3-30萬元的由分管領(lǐng)導(dǎo)簽批。

5.單件10萬元以上且總價在30萬元以上的由礦長簽批。

（三）領(lǐng)用程序：在EAM系統(tǒng)上做工單→供應(yīng)站制單→隊長及領(lǐng)料員簽字→礦內(nèi)簽批→供應(yīng)站領(lǐng)用。在非正常工作日時，領(lǐng)料員可先通過電話請示礦內(nèi)對應(yīng)的簽批人，待同意領(lǐng)用后可打?qū)Ｓ媒钘l到調(diào)度室簽批后領(lǐng)用（調(diào)度員留一聯(lián)），領(lǐng)料員必須在3天之內(nèi)補辦正規(guī)手續(xù)。

（四）供應(yīng)站沒有庫存的材料、配件領(lǐng)用程序：使用單位查出件號（國產(chǎn)件要查出名稱與規(guī)格）→向機電信息中心匯報→機電信息中心組織調(diào)拔→反饋信息后領(lǐng)用。

（五）在索賠范圍內(nèi)損壞的件，使用單位必須在當天給機電信息中心提報索賠報告。

（六）違反規(guī)定的處罰

1.領(lǐng)料員領(lǐng)料時不按領(lǐng)料程序私自領(lǐng)料的，每件罰領(lǐng)料員50元。

2.供應(yīng)站保管私自給發(fā)料的，每件罰供應(yīng)站50元。

3.借條在3天之內(nèi)未補辦正規(guī)手續(xù)的，每件罰領(lǐng)料人100元。

4.沒有報計劃而需要急用的，如果EAM系統(tǒng)上沒有庫存每次罰使用單位200元。

5.在索賠范圍內(nèi)損壞的件，使用單位在當天沒給機電信息中心填報索賠報告，每推遲一天罰使用單位100元。

Xxx煤礦

2013.10.1

第三篇：XX煤礦材料配件計劃使用管理制度

煤礦材料、配件計劃及使用管理制度

為了加強對材料、配件的管理，根據(jù)本礦的實際情況，對材料、配件的計劃審報，領(lǐng)用與發(fā)放程序及管理辦法做出如下規(guī)定。

一、計劃管理

（一）使用單位每月1-3日之間向機電信息中心提報下月的材料、配件使用計劃，每月10-13日之間補報一次下月的材料、配件使用計劃，其余時間除特殊情況以外不得申報材料、配件使用計劃；提報的材料（或配件）計劃必須著名名稱、規(guī)格（進口件要著名件號）、備件編碼、主機型號、數(shù)量、主機廠家；申報的材料（或配件）計劃必須有填報人與使用單位負責人的簽名。

（二）材料、配件使用計劃編報時必須認真、細致、全面、科學。對于保質(zhì)期較短的橡膠制品、化工品等富余量不得超過10％。

（三）違反規(guī)定的處罰

1.不在規(guī)定的時間內(nèi)編報計劃的每推遲一天罰提報單位200元。

2.申報的材料（或配件）計劃沒有著名規(guī)格（進口件要著名件號）、備件編碼（EAM系統(tǒng)沒有的除外）、主機型號、主機廠家其中的一項或多項，每一項罰提報人20元。

3.申報的材料（或配件）計劃把規(guī)格（或件號）、備件編碼、主機型號、主機廠家其中的一項或多項填錯的，每錯一項罰填報人50元。

4.材料、配件使用計劃提報后導(dǎo)致保質(zhì)期較短的橡膠制品、化工品等積壓的，積壓金額在10000元以上罰填報單位1000元。

二、使用管理

（一）嚴格按計劃數(shù)量領(lǐng)用，沒有計劃不準領(lǐng)用。

（二）出庫單簽批范圍：

1.正常使用的支護材料由生產(chǎn)辦簽批，超計劃的支護材料由分管領(lǐng)導(dǎo)簽批。

2.地產(chǎn)、建筑材料和勞保用品由經(jīng)營辦簽批。

3.單件1-3萬元且總價在3萬元以下的由機電信息中心簽批；其中（1）進口件不簽批，（2）緊固件不簽批，（3）防爆開關(guān)配件不簽批，（4）輸水膠管、高壓膠管總成、管接頭、U型卡、膠布及尼龍扎帶不簽批,(5)單價500元以下且總價在2000元以下的不簽批。

4.單件1-10萬元且總價在3-30萬元的由分管領(lǐng)導(dǎo)簽批。

5.單件10萬元以上且總價在30萬元以上的由礦長簽批。

（三）領(lǐng)用程序：在EAM系統(tǒng)上做工單→供應(yīng)站制單→隊長及領(lǐng)料員簽字→礦內(nèi)簽批→供應(yīng)站領(lǐng)用。在非正常工作日時，領(lǐng)料員可先通過電話請示礦內(nèi)對應(yīng)的簽批人，待同意領(lǐng)用后可打?qū)Ｓ媒钘l到調(diào)度室簽批后領(lǐng)用（調(diào)度員留一聯(lián)），領(lǐng)料員必須在3天之內(nèi)補辦正規(guī)手續(xù)。

（四）供應(yīng)站沒有庫存的材料、配件領(lǐng)用程序：使用單位查出件號（國產(chǎn)件要查出名稱與規(guī)格）→向機電信息中心匯報→機電信息中心組織調(diào)拔→反饋信息后領(lǐng)用。

（五）在索賠范圍內(nèi)損壞的件，使用單位必須在當天給機電信息中心提報索賠報告。

（六）違反規(guī)定的處罰

1.領(lǐng)料員領(lǐng)料時不按領(lǐng)料程序私自領(lǐng)料的，每件罰領(lǐng)料員50元。

2.供應(yīng)站保管私自給發(fā)料的，每件罰供應(yīng)站50元。

3.借條在3天之內(nèi)未補辦正規(guī)手續(xù)的，每件罰領(lǐng)料人100元。

4.沒有報計劃而需要急用的，如果EAM系統(tǒng)上沒有庫存每次罰使用單位500元。

5.在索賠范圍內(nèi)損壞的件，使用單位在當天沒給機電信息中心填報索賠報告，每推遲一天罰使用單位200元。

第四篇：配件管理制度

配件管理制度

1、建立配件管理檔案，登記配件名稱、規(guī)格型號、購買日期及供應(yīng)商信息，保持配件驗收、使用、更換及報廢的記錄。

2、實施配件驗收（檢驗），并做好配件驗收的記錄，配件驗收時應(yīng)查驗產(chǎn)品合格證等相關(guān)證明。

3、執(zhí)行配件質(zhì)保期制度。原廠配件按制造廠“三包”索賠期規(guī)定執(zhí)行配件質(zhì)保，副廠配件按制造廠規(guī)定執(zhí)行配件質(zhì)保，經(jīng)營者單方承諾或者與客戶協(xié)商約定的原廠配件和副廠配件的質(zhì)保期限不得低于上述配件質(zhì)量保證期限。修復(fù)配件和舊配件按照經(jīng)營者單方承諾或與客戶協(xié)商約定配件質(zhì)保期限執(zhí)行。配件質(zhì)保期限不得低于法規(guī)規(guī)定的最低質(zhì)量保證期限。

4、制定舊配件管理制度，保持舊配件的更換、使用、報廢處理的記錄。應(yīng)統(tǒng)一保管更換下的舊配件，維修人員不得私自保存。車輛竣工出廠后，舊配件應(yīng)歸還客戶，客戶確認不需要時，按舊配件管理制度執(zhí)行。

5、客戶自帶配件，經(jīng)營者應(yīng)做好登記，查驗配件合格證明，提出使用意見,客戶確認簽字；無合格證明或者有表面瑕疵的，不得使用。使用客戶自帶配件的，經(jīng)營者應(yīng)將客戶簽字的配件合格證明和使用意見妥善保管，保存期限不得低于該配件質(zhì)保期和維修質(zhì)保期。

第五篇：配件管理制度

汽車配件管理制度

為了加強配件及材料的管理，提高經(jīng)濟效益，特制訂如下管理制度；

一、自覺遵守各項管理制度，積極學習業(yè)務(wù)知識，定期組織業(yè)務(wù)培訓，堅守崗位，上班時間不準外出做私活，中午星期日要安排人員值班，倉庫嚴禁閑雜人員入內(nèi)。

二、要及時保證維修所用各種配件，同時還要及時組織對外銷售，和對外的各種訂貨。修理所用的配件，市內(nèi)采購的必須在半天內(nèi)完成，附近地區(qū)的當天要完成，超期一天，扣罰50元。

三、設(shè)立計劃員，做好材料的計劃工作，倉庫的庫存要合理。采購要有計劃性，防止庫存積壓。工具采購，批量進貨，總成件的采購要店長審批。凡是盲目采購，造成積壓的，要追究責任。

四、配件采購要有固定進貨網(wǎng)點，因固定網(wǎng)點無貨，需到其它點進貨的，價格不能偏高。價格高于固定網(wǎng)點的，需先請示報價，經(jīng)同意后方能購買。

五、嚴格進貨檢驗手續(xù)，所有采購回來的配件，進庫時必須核對數(shù)量、價格、質(zhì)量，特別防止假貨入庫。發(fā)現(xiàn)假貨和質(zhì)量問題要追究責任。

六、修理工領(lǐng)料要派工單，由倉管員填寫，領(lǐng)料人簽名，總成或價值較大的配件要有廠部審批手續(xù)。

七、倉管員在發(fā)料時，應(yīng)填寫《發(fā)料單》，領(lǐng)料人必須在《發(fā)料單》上簽章，倉管員憑領(lǐng)料人簽認的《發(fā)料單》及時登記庫存做帳，發(fā)料應(yīng)與派工單核對。

八、嚴格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度。領(lǐng)新料同時交回舊件，舊件必須編上號，貼上標簽交回車主。

九、對二保車、大修車的消耗量要實行定量管理，大修車洗油最多10公斤，試車汽油最多10-20公斤，機油1-2罐（冷藏車增加1罐），砂布4張，鋸片2條、發(fā)現(xiàn)多領(lǐng)、冒領(lǐng)要追究責任。

十、零配件的價格要合理，銷售價不能超過市場價（與車主協(xié)商定價的另外），發(fā)現(xiàn)隨便加價影響廠部信譽的要追究責任。

十一、零配件及材料進庫后要立卡、建帳，做到帳、卡、物相符。月底要做好進、存銷核算表，每季度要盤存一次。

十二、要嚴格執(zhí)行工具管理制度，保管好各種工具和設(shè)備。

十三、倉庫管理員如有違反制度，不履行崗位職責，發(fā)現(xiàn)一次扣罰10-50元，造成損失的全部由個人承擔，一月內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)三次的調(diào)離崗位，情節(jié)嚴重的予以除名。