第一篇：采購(gòu)員采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)材料（范文模版）

從最初的知道采購(gòu)，了解采購(gòu)，到之后的采購(gòu)學(xué)習(xí)，采購(gòu)培訓(xùn)，找采購(gòu)工作，進(jìn)入采購(gòu)行業(yè)。這一路走來(lái)，很多艱辛與考驗(yàn)?？梢哉f(shuō)這是我人生的一筆很大的財(cái)富！

做采購(gòu)三年多的時(shí)間里，進(jìn)過(guò)兩個(gè)公司，經(jīng)驗(yàn)自然是慢慢積累的，學(xué)到了一些。三人行，必有我?guī)熝桑∫嬖V大家的是，我的很多采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)也都是采購(gòu)前輩分享、交流的！所以，在此分享自己多年積累的經(jīng)驗(yàn)，和大家一起學(xué)習(xí)，一起提高。

有時(shí)，也會(huì)有一些采購(gòu)?fù)姓也坏綇S商要我?guī)兔?。我就?huì)把自己知道的廠商介紹給他們。做好事一定有回報(bào)的,被介紹的廠家都會(huì)給我點(diǎn)￥。采購(gòu)行業(yè)，其實(shí)重在互惠互利！

第一.作為采購(gòu)，首先要了解供應(yīng)商，做出供應(yīng)商評(píng)估。

采購(gòu)充分了解供應(yīng)商有以下好處：

1，評(píng)估供貨、服務(wù)。特別是大宗、長(zhǎng)期的采購(gòu)，采購(gòu)很有必要了解供貨商的實(shí)力。一來(lái)可以判斷供貨商的供貨情況如何；二來(lái)可以充分的評(píng)估產(chǎn)品的質(zhì)量以及相關(guān)配套服務(wù)。

2，節(jié)省成本。很顯然，要是采購(gòu)量較大，我們直接從廠商拿貨會(huì)減少中間成本

第二.作為一名采購(gòu)，各種表單是必不可少的，并且要有條理和清晰。

采購(gòu)訂單、采購(gòu)表單的管理：

1.每下一張訂單，必須注明它的單價(jià)，幣別，付款方式，稅點(diǎn)，環(huán)保，以及把需要注意的事項(xiàng)顯示在訂單上面，避免出錯(cuò)。訂單的匯總最好是根據(jù)業(yè)務(wù)部的訂單所匯總，每個(gè)業(yè)務(wù)單根據(jù)bom表下了哪些訂單，然后每個(gè)訂單的交貨狀況，已交量與未交量用不同的顏色作標(biāo)記。每月作月統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

2.每一款物料將制訂《物料訂購(gòu)卡》，上面有幾個(gè)重點(diǎn)，那就是模具費(fèi)金額，與模具退還條件，以及每次變更的單價(jià)與各供方的單價(jià)以及訂購(gòu)明細(xì)，將清清楚楚顯示在上面。訂購(gòu)明細(xì)可以很清楚的查看出什么時(shí)候?qū)⒖梢酝诉€模具費(fèi)，告之財(cái)務(wù)部將及時(shí)扣除此筆費(fèi)用。

本人只初略地寫了一點(diǎn)，望見(jiàn)諒！

想學(xué)更多的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，大家就去采購(gòu)大學(xué)看看吧,里面的一些文章，是我分享的哦！

第二篇：十年采購(gòu)員的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)

采購(gòu)和業(yè)務(wù)的同胞們,我們的苦惱和麻煩主要來(lái)自：客戶。供應(yīng)商。老板。內(nèi)部管理制度

除了采購(gòu)可以選擇供應(yīng)商以外，其他幾樣往往不能選擇，只能接受。即使是采購(gòu)，也不是隨時(shí)都可以選擇和更換供應(yīng)商，很多時(shí)候也只能暫時(shí)跟某些供應(yīng)商配合 所以我們經(jīng)?？梢钥吹胶芏嗖少?gòu)和業(yè)務(wù)的新人發(fā)帖訴苦：客戶或者供應(yīng)商很爛，很不配合，甚至缺乏基本的道德修養(yǎng)；上司不理解不支持自己的工作，自己的企業(yè)內(nèi)部制度混亂，不該自己負(fù)的責(zé)任也要負(fù)。。當(dāng)這幾個(gè)方面不如你意的時(shí)候，你會(huì)覺(jué)得很痛苦，但沒(méi)有辦法。與其被動(dòng)的忍受痛苦，還不如主動(dòng)去爭(zhēng)取改變這種不利局面。但很多時(shí)候個(gè)人的力量是有限的，當(dāng)你盡了全力之后，如果依然不能達(dá)到目標(biāo)，你也只能接受結(jié)果。豈能盡如人意，但求無(wú)愧于心

當(dāng)遇到失敗和挫折的時(shí)候要注意控制情緒，否則會(huì)使你面臨更大的失敗和更嚴(yán)重的后果。在任何時(shí)候，在采購(gòu)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域里面保持好的個(gè)人修養(yǎng)，最終你的成功機(jī)會(huì)比別人更大。當(dāng)然關(guān)鍵還在于冷靜下來(lái)，尋求解決問(wèn)題的辦法。其實(shí)這些失敗和挫折也是一個(gè)很好的學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)和過(guò)程。如果你的學(xué)習(xí)能力和素質(zhì)足夠好，你一定可以從中找到對(duì)應(yīng)之道，（當(dāng)然找相熟的朋友或者專家請(qǐng)教也是好辦法）

采購(gòu)業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)：客戶對(duì)你漲價(jià)不滿或不同意怎么辦？

致業(yè)務(wù)人員的話----客戶跟你報(bào)怨產(chǎn)品漲價(jià)，往往只是一種策略而已。重要的不是縱向，而是橫向比較，跟你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)比。你只要比你的大部分競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在同質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)上優(yōu)勝就可以了。人不可能改變整體市場(chǎng)上成本上漲的大勢(shì)，只能盡量的比你的對(duì)手更好地去控制成本。如果行業(yè)內(nèi)平均漲價(jià)達(dá)到60%以上，而你只需要漲40%,那么客戶還是要選擇你。

供應(yīng)商漲價(jià)怎么辦？

致采購(gòu)的話----重點(diǎn)是確定漲價(jià)幅度是否合理。是根據(jù)哪種原材料的漲價(jià)而調(diào)整的，還有沒(méi)有其他替代物料。或者是否可能尋找其他采購(gòu)渠道較好的供應(yīng)商（進(jìn)料價(jià)格較低的）。漲價(jià)是全球大勢(shì)所趨，個(gè)人是沒(méi)法完全解決和應(yīng)付的。只不過(guò)盡量尋求更好的解決辦法和盡量讓它少漲一點(diǎn)而已了，另外可以通過(guò)簽訂協(xié)議和庫(kù)存管理等方法加以控制（規(guī)定一定時(shí)間內(nèi)的固定價(jià)格。預(yù)期漲得時(shí)候就多買一點(diǎn)材料庫(kù)存）

質(zhì)量和成本的關(guān)系

在行業(yè)內(nèi)平均生產(chǎn)條件和技術(shù)水平不變的情況下，質(zhì)量水平和成本水平是成反比的。你只能在兩難之間根據(jù)采購(gòu)產(chǎn)品的性質(zhì)和特點(diǎn)選擇相對(duì)更重要的一邊。供應(yīng)商投入品質(zhì)保證和管理的成本必然會(huì)加進(jìn)最終產(chǎn)品成本內(nèi)。所以你所能做的只是在滿足基本品質(zhì)要求的前提下去盡量追求較低的成本

對(duì)采購(gòu)品成本構(gòu)成的認(rèn)知是采購(gòu)人員最基本的素質(zhì)要求。<總成本=原材料成本+制造加工成本(設(shè)備成本(折舊)+輔助物料成本+直接人員工資)+管理成本(間接人員工資)+運(yùn)輸物料成本+合理利潤(rùn)>

首先你要承認(rèn)必須允許供應(yīng)商有正常的利潤(rùn)空間；其次你要通過(guò)合理科學(xué)的分析，盡量接近供應(yīng)商的合理成本的底線，從而為價(jià)格談判打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

質(zhì)量。成本和供貨穩(wěn)定性的關(guān)系

在選擇和評(píng)估供應(yīng)商時(shí)，供貨穩(wěn)定性應(yīng)該被視為至關(guān)重要的因素。沒(méi)有了穩(wěn)定的交貨，勢(shì)必造成企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的混亂和停頓，進(jìn)而影響供應(yīng)鏈效率和對(duì)客戶的交貨承諾，甚至損害己方的商業(yè)信譽(yù)

供應(yīng)商方面材料短缺會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)停頓，設(shè)備和人員限制；對(duì)客戶的出貨安排受影響。。)

采購(gòu)品質(zhì)量的重要性在于它對(duì)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈運(yùn)作和最終產(chǎn)品質(zhì)量的巨大影響，進(jìn)而決定了己方產(chǎn)品對(duì)客戶的質(zhì)量承諾和商業(yè)信譽(yù)。

（材料質(zhì)量問(wèn)題可能會(huì)引起后續(xù)一連串嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題例如大批組裝件不良，發(fā)到客戶處的產(chǎn)品需要處理并召回，甚至在消費(fèi)市場(chǎng)上發(fā)生與消費(fèi)者相關(guān)的嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題。。）

和以上這兩方面的重大影響相比，和企業(yè)的商業(yè)信譽(yù)相比，相信絕大多數(shù)的采購(gòu)品成本都只是九牛一毛了

采購(gòu)最重要的要素交貨。質(zhì)量。價(jià)格和服務(wù)，其實(shí)很大程度上是由開(kāi)發(fā)，選擇和評(píng)估供應(yīng)商的情況所決定的，而開(kāi)發(fā)選擇和評(píng)估供應(yīng)商則與自身的議價(jià)能力和采購(gòu)人員的專業(yè)水平有密切的聯(lián)系。所以采購(gòu)工作的成敗體現(xiàn)在交貨.質(zhì)量.價(jià)格和服務(wù)這些指標(biāo)上，而真正深層的決定性因素卻在于行業(yè)和企業(yè)的具體情況和采購(gòu)人員自身。

換言之，如果某個(gè)行業(yè)處于完全的買方市場(chǎng)，此行業(yè)中某個(gè)企業(yè)又是相對(duì)大的企業(yè)，該企業(yè)的采購(gòu)人員能力，..素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)又比較強(qiáng)，那么幾乎可以肯定這個(gè)企業(yè)的采購(gòu)工作會(huì)做得很好，交貨，質(zhì)量，價(jià)格和服務(wù)都會(huì)處在一個(gè)比較好的水平和狀態(tài)。反過(guò)來(lái)，這也說(shuō)明采購(gòu)人員的能力還是會(huì)受到客觀環(huán)境的限制的。如果行業(yè)和企業(yè)的性質(zhì)使你的議價(jià)能力收到天然的限制，那么你也只能在可能的情況下去盡力爭(zhēng)取利益，但最后的結(jié)果往往不一定盡如人意。

簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)，行業(yè)和企業(yè)的具體情況以及采購(gòu)人員的能力，素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)是采購(gòu)工作成敗的決定性因素。他們共同影響和決定了此企業(yè)面對(duì)供應(yīng)商時(shí)的議價(jià)能力。而議價(jià)能力又直接影響了企業(yè)開(kāi)發(fā)。選擇和評(píng)估供應(yīng)商工作的成效。而開(kāi)發(fā)，選擇和評(píng)估供應(yīng)商的成效很大程度決定著采購(gòu)領(lǐng)域內(nèi)的交貨穩(wěn)定性。質(zhì)量。價(jià)格和服務(wù)。

大家很容易可以理解這些在我們身邊的現(xiàn)象：為什么原材料供應(yīng)者都那么牛?鐵礦主為什么經(jīng)常可以在和鋼廠的價(jià)格談判中占強(qiáng)勢(shì)地位？（行業(yè)性質(zhì)決定）為什么大廠的大宗采購(gòu)就比小廠的小單價(jià)格和服務(wù)都好？（企業(yè)性質(zhì)決定）沒(méi)有足夠的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的人去和供應(yīng)商談判，會(huì)是什么后果？（人員素質(zhì)決定）

當(dāng)你的議價(jià)能力足夠強(qiáng)的時(shí)候，你去開(kāi)發(fā)和選擇供應(yīng)商的時(shí)候是不是底氣都比較足一點(diǎn)？否則的話，你在開(kāi)發(fā)選擇新供應(yīng)商的時(shí)候余地就很小。（大的廠家都不愿意跟你配合，或者開(kāi)價(jià)都很高；小一點(diǎn)愿意配合，但質(zhì)量服務(wù)又有問(wèn)題）。如果議價(jià)能力不夠強(qiáng)，你還能真正的評(píng)估供應(yīng)商嗎？能有一個(gè)供應(yīng)商湊合著跟你做就不錯(cuò)了，還能把他給換掉？要是換不掉，評(píng)估還有意義嗎？

如果開(kāi)發(fā)選擇和評(píng)估供應(yīng)商都做得很好，那說(shuō)明了你的供應(yīng)商在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)是比較優(yōu)秀的了，或者已經(jīng)是最適合你的企業(yè)的供應(yīng)商了。這種情況下他的交貨是不是會(huì)比較穩(wěn)定？質(zhì)量是不是也能滿足你的要求？?jī)r(jià)格是不是也比較合理？這不正就是每一個(gè)采購(gòu)人員都希望的嗎？

如果這些前端的工作沒(méi)做好，選擇了不太好的供應(yīng)商，可以預(yù)期在日常的業(yè)務(wù)配合里面肯定會(huì)問(wèn)題不斷。即使采購(gòu)跟單人員如何努力，甚至采購(gòu)經(jīng)理天天過(guò)問(wèn)，日常采購(gòu)還是會(huì)處于一個(gè)不太理想的狀況。因?yàn)椴少?gòu)人員不可能徹底改變供應(yīng)商內(nèi)部人員的思想素質(zhì)和行動(dòng)習(xí)慣以及該企業(yè)本身固有的特性。（有些真的很爛的供應(yīng)商，你再怎么努力輔導(dǎo)和督促他，他就是改善不了）

buyer.top-sales.com.cn

所以說(shuō)選擇了好的供應(yīng)商，日常采購(gòu)工作就會(huì)事半功倍；否則采購(gòu)人員的精力就只能投入到無(wú)休止的交貨和品質(zhì)的跟催管理當(dāng)中。

剛才談多采購(gòu)的四要素交貨。價(jià)格。質(zhì)量和服務(wù)其實(shí)是針對(duì)供應(yīng)商來(lái)說(shuō)的，如果是針對(duì)采購(gòu)對(duì)于本企業(yè)的意義來(lái)講，采購(gòu)的四要素就應(yīng)該用庫(kù)存來(lái)取代服務(wù)。因?yàn)椴少?gòu)人員對(duì)公司負(fù)責(zé)的除了前面三樣以外還有庫(kù)存水平，而且這一指標(biāo)在當(dāng)今的商業(yè)社會(huì)里面越來(lái)越重要了。采購(gòu)品庫(kù)存水平和流通速度直接影響企業(yè)資金的占用和周轉(zhuǎn)速度，對(duì)于材料成本占總成本較大的企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以說(shuō)是企業(yè)在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的生命線之一。所以現(xiàn)在大企業(yè)的PURCHASE也就是日常采購(gòu)計(jì)劃管理這一塊，除了物料交貨的跟催管理以外，最重要的任務(wù)就是控制庫(kù)存，在保證物料供應(yīng)的情況下盡量壓縮屬于企業(yè)自己的材料在庫(kù)。

第三篇：采購(gòu)員不得不看的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)

采購(gòu)員不得不看的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)

1.要了解供應(yīng)商的歷史

了解供應(yīng)商的歷史，這樣有助分析他的質(zhì)量，他的誠(chéng)信度，一般好的工廠，生存力比較久。

2.了解供應(yīng)商的產(chǎn)能

去看他的生產(chǎn)線，是否可以生產(chǎn)你的產(chǎn)品，如果你的量比較大，交貨期又比較急的話，建議不要聽(tīng)工廠領(lǐng)導(dǎo)所說(shuō)的生產(chǎn)能力，你該自己下車間，巧妙的避開(kāi)工廠老板，直接問(wèn)生產(chǎn)工人他一天能做多少量，這樣你就可以準(zhǔn)確的算出交貨期！對(duì)于交貨期的問(wèn)題，問(wèn)一線工人遠(yuǎn)遠(yuǎn)比問(wèn)工廠老板要好的多，老板可能為了要接這個(gè)單子會(huì)吹，他的想法是先接了這個(gè)單再說(shuō)，那么到時(shí)候交不出貨死的就是你！

3.同類產(chǎn)品多了解幾家供應(yīng)商

問(wèn)問(wèn)同類產(chǎn)品的供應(yīng)商，一個(gè)圈子里的人會(huì)相互比較了解，問(wèn)問(wèn)這個(gè)老板的人品啊什么的。這個(gè)看你怎么問(wèn)了。

4.供應(yīng)商的選擇：

（1）選工廠一般會(huì)選正在發(fā)展起來(lái)的工廠，家庭作坊式工廠不選，就算最便宜的價(jià)格也不選，原因是：質(zhì)量和交貨期不保證。到時(shí)候被老板和業(yè)務(wù)罵的還是採(cǎi)購(gòu)自己。大的供應(yīng)商不選，工廠大了，他的管理成本就上去了，價(jià)格自然也高了，當(dāng)然質(zhì)量相對(duì)也有保障了，但交貨期也

是個(gè)問(wèn)題，他不可能就等著你一個(gè)單子，你一去就給你安排生產(chǎn)，你要插單可能要等到N月以后.你怎么和你的業(yè)務(wù)去說(shuō)？業(yè)務(wù)又怎么和客人去說(shuō)？說(shuō)了肯定要飛單，那么選中小型工廠是最好的選擇，首先工廠他有要發(fā)展的意識(shí)，服務(wù)的意識(shí)相對(duì)來(lái)說(shuō)也提高了，他既要做質(zhì)量又要做服務(wù)了，價(jià)格也是比較適合的，這樣的工廠對(duì)你做采購(gòu)的來(lái)說(shuō)那是最好的了，只要跟單的跟好，幾乎不怎么會(huì)出大問(wèn)題。

（2）同類產(chǎn)品多備幾家供應(yīng)商，當(dāng)交貨期來(lái)不及或者供應(yīng)商要無(wú)故提價(jià)的時(shí)候，相信后備的工廠能夠用的上。打樣和封樣，這個(gè)我就不用說(shuō)大家也知道，只要是能符合客人的要求，那就OK。

5.和供應(yīng)商談價(jià)格：

如果供應(yīng)商給你的價(jià)格在你客人給你的目標(biāo)價(jià)格里面，那是最好的，適當(dāng)?shù)脑龠€他點(diǎn)價(jià)格就行。如果差很多，然后供應(yīng)商又給你一大堆理由的時(shí)候，那么你要做的就是專業(yè)了，去原材料市場(chǎng)問(wèn)最新的價(jià)格，了解下這個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，然后再加上適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)，算給他看，告訴他，你給出的這個(gè)價(jià)格你認(rèn)為是合適的，如果供應(yīng)商要反駁你，那他也會(huì)一樣一樣的給你算，你覺(jué)得還是不能接受這個(gè)價(jià)格，建議在和這個(gè)供應(yīng)商聯(lián)系的同時(shí)多問(wèn)下同類產(chǎn)品的供應(yīng)商，也同樣算給他們看，當(dāng)然他們也會(huì)算給你看，然后你就能得出最適合的價(jià)格，有時(shí)候客人給的價(jià)格也不是合理的，你要記得和業(yè)務(wù)去溝通。

6.訂單的下達(dá)

(1)當(dāng)你做好供應(yīng)商的選擇，那么就開(kāi)始下單給他，你要做的事情是：寫郵件給他，告訴他我已經(jīng)把合同發(fā)給你了，同時(shí)把合同傳真一份給他，再打個(gè)電話和他確認(rèn)是否收到？然后要他回簽，用快件或者傳真給你。這樣做是為了到時(shí)候供應(yīng)商抵賴，到時(shí)候他會(huì)說(shuō)我根本沒(méi)收到合同，或者告訴你，我是過(guò)了五天后才看到合同，那你聽(tīng)了這話不是要被氣暈啊？

(2)合同下了，接下去就是跟單了，和供應(yīng)商確認(rèn)相關(guān)等印刷資料，包裝。做跟單的最主要的是仔細(xì)，業(yè)務(wù)員給你資料，一定要自己確認(rèn)過(guò)再給供應(yīng)商，然后再讓供應(yīng)商打樣，再讓供應(yīng)商給你確認(rèn)，你再拿去讓客人去確認(rèn)，這樣比較保險(xiǎn)。這里面要注意時(shí)間問(wèn)題。一定要催客人趕緊給你確認(rèn)。不然你也麻煩，客人才不管你呢，雖然是他的原因?qū)е掳b印刷等沒(méi)確認(rèn)而導(dǎo)致延期。

(3)多催催你的供應(yīng)商，兩天催一次，郵件或者電話，電話的效果最明顯，郵件他可說(shuō)他沒(méi)收到。如果交貨期是一個(gè)月，那么下單后五天要去工廠看一下，看看原料是否備齊？生產(chǎn)是否已經(jīng)安排上去，十五天后再去看一下，看大貨生產(chǎn)的怎樣了？是否和你們的封樣有區(qū)別？這時(shí)候更改還有余地，等大貨生產(chǎn)好了，那你想讓供應(yīng)商改他也不怎么愿意改了，因?yàn)樗麚p失了，損害他的利益了，他會(huì)反過(guò)來(lái)要求你是否可以和客人商量把這貨給確認(rèn)了。

(4)當(dāng)供應(yīng)商在你預(yù)定的日期確實(shí)是交不出貨的時(shí)候，這時(shí)你罵他甚至打他都沒(méi)用的，所以這時(shí)候你要做的是想實(shí)際的辦法幫他們出貨。而不是指責(zé)！要知道解決問(wèn)題才是最重要的

第四篇：采購(gòu)員經(jīng)驗(yàn)匯總

采購(gòu)員采購(gòu)知識(shí)總結(jié)

盡量收集多一點(diǎn)產(chǎn)品信息：我不熟悉這個(gè)產(chǎn)品，但是我會(huì)盡我最大的努力尋找懂得這個(gè)產(chǎn)品信息的人，從別人那去學(xué)到自己本來(lái)不知道的東西。那怕是一絲絲信息都算是學(xué)習(xí)和進(jìn)步。

做事情要有條理：我基本上會(huì)每天記錄下來(lái)，我所做過(guò)的工作，處理的事，對(duì)沒(méi)有處理好的事，要求次日，或緊接處理，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡最快解決。

工作有計(jì)劃：在每一天結(jié)束前我會(huì)在頭腦里打旋我什么事沒(méi)完成，明天的主要事情是什么，做個(gè)計(jì)劃。很重要的，或事情較多，我會(huì)記錄下來(lái)，逐個(gè)或交采購(gòu)主管處理。

學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通：經(jīng)常與供應(yīng)商，業(yè)務(wù)行政部，倉(cāng)庫(kù)，技術(shù)部、行政部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。

對(duì)工作的難點(diǎn)重點(diǎn)要有總結(jié)：對(duì)工作中的難點(diǎn)，事后盡量做個(gè)簡(jiǎn)短的書面總結(jié)便于自己以后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。要求廠家服務(wù)部處理問(wèn)題需有書面說(shuō)明。

盡量做好工作總結(jié)：對(duì)所做的工作，每個(gè)月至少做個(gè)簡(jiǎn)短的總結(jié)。從工作量、工作內(nèi)容、完成事項(xiàng)，要事處理，問(wèn)題解決，工作失誤，工作計(jì)劃等方面做個(gè)簡(jiǎn)短的總結(jié)。

做好供應(yīng)商的管理：盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作，及時(shí)解決問(wèn)題，讓其感受有壓力又有動(dòng)力。

要持續(xù)對(duì)訂單的跟蹤：工作要有責(zé)任心，要嚴(yán)謹(jǐn)，要主動(dòng)出擊，不要寄希望于供應(yīng)商肯定沒(méi)有問(wèn)題，要及時(shí)做好跟催工作，要分析供應(yīng)商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風(fēng)險(xiǎn)或其它東西。要做好記錄，便于查詢和統(tǒng)計(jì)，及配合相關(guān)部門做好工作。

問(wèn)題處理：反應(yīng)要快，匯報(bào)要及時(shí)、處理問(wèn)題要敏捷果斷，要有自己較好的處理建議提供，并能與供應(yīng)商做個(gè)合適的談判結(jié)論。

職業(yè)習(xí)慣：要讓自己有一個(gè)好的職業(yè)習(xí)慣，有成本概念，有利潤(rùn)思維，有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通好習(xí)慣。這些都有助于自己向一個(gè)更優(yōu)秀的采購(gòu)靠近，做一名真正優(yōu)秀的采購(gòu)員。

第五篇：采購(gòu)員采購(gòu)工作總結(jié)

采購(gòu)員采購(gòu)知識(shí)總結(jié)
盡量收集多一點(diǎn)產(chǎn)品信息：我不熟悉這個(gè)產(chǎn)品，但是我會(huì)盡 我最大的努力尋找懂得這個(gè)產(chǎn)品信息的人，從別人那去學(xué)到自己 本來(lái)不知道的東西。那怕是一絲絲信息都算是學(xué)習(xí)和進(jìn)步。Try your best to search for products information as many as possible especially when you are not familiar with the product you are sourcing.For example, you can learn much experience from some veterans and even a little knowledge is very important to you, because, as you know, a journey of a thousand miles begins with a single step.You must grow and improve yourself as quickly as you can at this time of knowledge explosion, or we maybe fail in today’s fierce competition.做事情要有條理：我基本上會(huì)每天記錄下來(lái)，我所做過(guò)的工 作，處理的事，對(duì)沒(méi)有處理好的事，要求次日，或緊接處理，盡 量做到問(wèn)題不推遲，盡最快解決。You must keep clear in your mind what you should do and the deadline to do them and make your own schedule to cope with everything according to their degree of ponderance and kill them one bye one from the most emergent one.

工作有計(jì)劃：在每一天結(jié)束前我會(huì)在頭腦里打旋我什么事沒(méi) 完成，明天的主要事情是什么，做個(gè)計(jì)劃。很重要的，或事情較 多，我會(huì)記錄下來(lái)，逐個(gè)或交*處理。學(xué)會(huì)與人為善主動(dòng)與人溝通：經(jīng)常與車間，倉(cāng)庫(kù)，打樣車間、品質(zhì)的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少 工作失誤，提高工作效率。Learn to be friendly with people such as your colleagues and suppliers, and most importantly, you should take the initiative to communicate with them.A qualified sourcing manager should keep close contact with the related person in factory or workshop in order to learn the products well, know the rate of advance, decrease work fault as much as possible and also achieve good efficiency.對(duì)工作的重點(diǎn)要盡量做到有書面依據(jù)：要求廠家處服務(wù)處理 事得交書面說(shuō)明。Something very important in your work must be kept in written form such as shipment notice after signing contact with suppliers and make clear which party should take the responsibility under different conditions when problems happen so that you can enable the suppliers active to

cooperate with us, solve problems in time and give them both pressure and action.盡量做好工作總結(jié)： 對(duì)所做的工作，每個(gè)月至少做個(gè)簡(jiǎn)短的總結(jié)。從工作量、工作內(nèi)容、完成事項(xiàng)，要事處理，問(wèn)題解決，工作失 誤，工作計(jì)劃等方面做個(gè)簡(jiǎn)短的總結(jié),對(duì)工作中的難點(diǎn)，事后盡 量做個(gè)簡(jiǎn)短的書面總結(jié)便于自己以后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。Conclude everyday, every week, and every month.Review your work on quantity , problem solving, faults and your plan of next duration.問(wèn)題處理：反應(yīng)要快，匯報(bào)要及時(shí)、處理問(wèn)題要敏捷果斷
，要有自己較好的處理建議提供，并能與供應(yīng)商做個(gè)合適的談判結(jié) 論。Problem solving: reflect fast and report accurately and in due course.And sometimes we should put forward good suggestions and negotiate patiently with suppliers.職業(yè)習(xí)慣：要讓自己有一個(gè)好的職業(yè)習(xí)慣，有成本概念，有 利潤(rùn)思維，有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通好習(xí)慣。這些 都有助于自己向一個(gè)更優(yōu)秀的采購(gòu)靠近，做一名真正優(yōu)秀的采購(gòu) 員。

It will make much sense to keep a series of good habits : cost concept, sense of profit and venture, planning many things as a whole, and good skills of communication.