第一篇：關(guān)于某單位經(jīng)營體制的匯報(bào)

調(diào)研報(bào)告

某單位對外銷售鋼材業(yè)務(wù)起始于1997年，隨著銷售規(guī)模的增加，2001年成立了鋼材市場，為某集團(tuán)公司下屬二級(jí)單位的一個(gè)分支機(jī)構(gòu)，根據(jù)公司進(jìn)一步理順經(jīng)營體制的要求，我們對該鋼材市場進(jìn)行了調(diào)研，現(xiàn)將情況匯報(bào)如下：

一、鋼材市場運(yùn)營情況及存在的問題

鋼材市場自成立以來，在經(jīng)營方面不斷積累客戶資源、穩(wěn)健經(jīng)營，市場份額不斷擴(kuò)大，成為公司銷售公司的重點(diǎn)銷售代理商之一，在當(dāng)?shù)劁摬默F(xiàn)貨市場中占有重要的地位；在管理方面不斷強(qiáng)化內(nèi)部控制，逐步建立健全銷售定價(jià)、銷售收款、材料出入庫、材料成本核算等一系列行之有效的內(nèi)部控制制度，保證了經(jīng)營有序運(yùn)行。

目前鋼材市場正式職工21人（含科級(jí)3人、財(cái)務(wù)人員4人），外聘協(xié)力工26人。01年－09年，共銷售鋼材206.55萬噸，實(shí)現(xiàn)凈利潤和上交內(nèi)部貸款利息共計(jì)8662萬元，9年累計(jì)資本回報(bào)率近90%。經(jīng)過鋼材市場經(jīng)營者和職工的多年精心經(jīng)營：1）已經(jīng)發(fā)展成為集團(tuán)公司下屬單位和重點(diǎn)工程的鋼材供應(yīng)商，集團(tuán)公司的鋼材需求至少80%從該鋼材市場采購，集團(tuán)公司的重點(diǎn)工程項(xiàng)目所需鋼材均由鋼材市場供應(yīng)，他們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和具有競爭力的供應(yīng)價(jià)格贏得了用戶的好評，也為提升集團(tuán)公司整體經(jīng)濟(jì)效益、降低項(xiàng)目投資成本做出了貢獻(xiàn)；2）是集團(tuán)公司在當(dāng)?shù)匚ㄒ坏匿摬默F(xiàn)貨市場，盡管該地區(qū)銷售公司鋼材的代理商不止一家，但真正掛公司牌子的只有該鋼材市場，填補(bǔ)了公司在本地沒有現(xiàn)貨市場的空白，是公司

了解周邊市場需求和價(jià)格信息的一個(gè)重要渠道，也解決了一些零星的重點(diǎn)客戶無法從公司直接買到鋼材的問題；3）是集團(tuán)公司非礦產(chǎn)業(yè)中經(jīng)營較為成功的一個(gè)分公司，憑借敏銳的市場行情判斷、穩(wěn)健的經(jīng)營策略、嚴(yán)格的內(nèi)部控制，鋼材市場實(shí)現(xiàn)較高的資本回報(bào)，按年平均占用資金1億元計(jì)算，年平均資本收益率為9.62％。

盡管該鋼材市場成立以來經(jīng)營業(yè)績顯著，但以下問題一直未能解決：

1、未能實(shí)現(xiàn)原來預(yù)期的滾動(dòng)發(fā)展。設(shè)立鋼材市場之初，公司曾設(shè)想給其核定一部分流動(dòng)資金，然后以每年實(shí)現(xiàn)的利潤補(bǔ)充流動(dòng)資金，逐步發(fā)展壯大，但由于鋼材市場是公司下屬的二級(jí)單位，其實(shí)現(xiàn)的利潤已列入了公司每年的經(jīng)營預(yù)算中，如果利潤留在鋼材市場運(yùn)轉(zhuǎn)，則會(huì)造成公司的資金缺口，所以鋼材市場并未實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展的預(yù)期，經(jīng)營規(guī)模維持在每年24萬噸左右的鋼材銷售量未能增長。在2003年時(shí)24萬噸的鋼材銷售量占公司鋼材產(chǎn)量的5%，而如今24萬噸的鋼材銷售量僅占公司鋼材產(chǎn)量的1.6%。

2、未能建立高效的經(jīng)營體制。不管鋼材市場冠以什么名稱，管理體制上仍隸屬于公司二級(jí)單位的一個(gè)分支，而該二級(jí)單位是集團(tuán)公司礦石生產(chǎn)主要單位之一，其重點(diǎn)工作是保證礦產(chǎn)品的穩(wěn)定生產(chǎn)和后備礦山的順利建設(shè)，生產(chǎn)和建設(shè)的任務(wù)繁重，由于精力和時(shí)間有限，所以對鋼材經(jīng)營的關(guān)注與在市場前沿的鋼材市場經(jīng)營人員自然存在差異，對市場行情變化的反應(yīng)程度必然不同，導(dǎo)致雙方溝通出現(xiàn)困難和障礙。另外，鋼材市場一直未設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門，需要通過該單位財(cái)務(wù)科辦理客戶銀行匯票入帳、支付采購款、辦理銀行承兌匯票等手續(xù)，因路途較遠(yuǎn)、審批手續(xù)多，造成資金隔天、跨月入帳的情況，客觀上影響了資金的使用效率和安全?，F(xiàn)在周邊從事鋼材經(jīng)營的公司不下100家，在激烈的市場競爭中，一個(gè)不靈活的經(jīng)營體制，必然會(huì)導(dǎo)致客戶流失、盈利能力下降。

3、未能形成有效的經(jīng)營激勵(lì)機(jī)制。其隸屬的二級(jí)單位主業(yè)為鐵礦石生產(chǎn)，績效考核也以主體生產(chǎn)人員為主，盡管公司領(lǐng)導(dǎo)在今年礦山工作會(huì)議上提出對特殊貢獻(xiàn)的人在獎(jiǎng)勵(lì)上可有所突破，但礦領(lǐng)導(dǎo)覺得對鋼材市場采取特殊的獎(jiǎng)勵(lì)政策還是有難度，目前仍然是主要負(fù)責(zé)人的收入略高于礦同級(jí)干部，其它人員與礦職工同等待遇。鋼材市場在激烈的市場競爭中能夠生存并取得較高的投資回報(bào)與主要經(jīng)營者的個(gè)人能力和敬業(yè)精神是密切相關(guān)的，與員工的吃苦努力是分不開的，但他們的收入與同在市場前沿拼搏的同行相比差距較大。礦領(lǐng)導(dǎo)的難處也是可以理解，他們已經(jīng)做了努力，因?yàn)槠髽I(yè)的激勵(lì)政策是員工行為的導(dǎo)向，要一個(gè)以產(chǎn)品生產(chǎn)為主業(yè)的企業(yè)制定導(dǎo)向員工對外創(chuàng)收的激勵(lì)政策也是不現(xiàn)實(shí)的，他們很難在經(jīng)營人員和生產(chǎn)人員之間做到平衡，在這種情況下礦優(yōu)先選擇確保主業(yè)的穩(wěn)定順行不受影響是完全正確的，但這樣卻不利于調(diào)動(dòng)鋼材市場職工積極性，使其發(fā)展失去了動(dòng)力。

二、關(guān)于理順鋼材市場管理體制的建議

1、關(guān)于鋼材市場是否繼續(xù)為二級(jí)單位的一個(gè)分支的討論

從礦領(lǐng)導(dǎo)層的角度分析，如果鋼材市場繼續(xù)由他們管理，他們也不能說不管，畢竟鋼材市場是礦里的一部分，但不論從管理體制和分配機(jī)制上都難有突破，因?yàn)榻鉀Q鋼材市場的激勵(lì)問題，可能會(huì)對其它從事主業(yè)經(jīng)營的員工造成負(fù)面影響。如果從礦里分離出來，有的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為這樣他們可以

全身心投入到礦山的生產(chǎn)和建設(shè)中去，有的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為單位的經(jīng)營規(guī)模將會(huì)變小、經(jīng)營管理范圍變窄，但從主觀上沒有把鋼材市場做大做強(qiáng)的意愿，因?yàn)殇摬氖袌霾皇瞧渲鳂I(yè)，這在某種程度上也削弱了他們做大鋼材市場的積極性。

從集團(tuán)公司的角度分析，如果鋼材市場繼續(xù)保留在礦山管理，比由公司直接管理的成本會(huì)小些，但是目前的狀況已非常不利于鋼材市場的持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展，而且體制和機(jī)制的不順，可能導(dǎo)致資金存在風(fēng)險(xiǎn)；如果把鋼材市場從礦里分離出來，首先從體制上理順了，然后再把其置身于一個(gè)有利于其發(fā)展的環(huán)境中，輔以有效的經(jīng)營激勵(lì)機(jī)制，鋼材市場對公司的貢獻(xiàn)會(huì)更多更大。

從鋼材市場的員工角度分析，他們認(rèn)為繼續(xù)留在礦里已沒什么意義，他們工作在與礦主業(yè)完全不同的環(huán)境中，有著不一樣的工作節(jié)奏，早出晚歸，與礦里的其他員工沒有了共同語言，交流變少，他們這樣一個(gè)特殊的群體置身于礦山的環(huán)境中顯得格格不入。有的員工甚至感覺被邊緣化了，他們的辛勤勞動(dòng)得不到理解，他們說：“我們不知道自己應(yīng)該如何定位？”沒有了歸屬感的員工也感覺比較痛苦。他們認(rèn)為如果繼續(xù)留在礦里，會(huì)進(jìn)一步加深雙方的誤解和隔閡，不利于鋼材市場的經(jīng)營甚至威脅鋼材市場的生存，從管理學(xué)和心理學(xué)的角度看，長期心理失衡，也會(huì)孕育風(fēng)險(xiǎn)。大多數(shù)員工是鋼材市場成立時(shí)來這里工作的，他們用汗水和辛勞培育了鋼材市場，與鋼材市場共同經(jīng)歷著市場的考驗(yàn)，他們在為鋼材市場的今天感到自豪的同時(shí)也為鋼材市場的未來感到擔(dān)憂。

鋼材市場是集團(tuán)公司投入產(chǎn)出比例最高的一項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)，公司也希望把鋼材市場做大做強(qiáng)，所以從有利于礦集中精力發(fā)展主業(yè)、有利于鋼材市場的穩(wěn)定經(jīng)營發(fā)展壯大、有利于集團(tuán)公司整體盈利水平提高的角度出發(fā)，現(xiàn)在是應(yīng)該考慮把鋼材市場從礦山分離出來的時(shí)候了，代管是短期的權(quán)宜之計(jì)不是長期的戰(zhàn)略決策。

2、關(guān)于鋼材市場分離出來后的考慮

（1）淡化行政級(jí)別，鋼材市場成為集團(tuán)公司下屬的獨(dú)立運(yùn)營的分公司，注冊名稱“某集團(tuán)公司鋼材經(jīng)營分公司”對外經(jīng)營。主要經(jīng)營者由集團(tuán)公司任命，由集團(tuán)公司授權(quán)其對分公司的經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由公司財(cái)務(wù)部門委派。財(cái)務(wù)部審核編制其年度財(cái)務(wù)預(yù)算，企管部下達(dá)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核指標(biāo)。

這種管理模式的優(yōu)點(diǎn)：1）有利于稅收籌劃和盈余管理，分公司實(shí)現(xiàn)的利潤全部由集團(tuán)公司享有，可以消化一些費(fèi)用單位的支出，若是子公司集團(tuán)公司只能享有其稅后利潤，增加了公司的所得稅支出；2）有利于建立有效的經(jīng)營激勵(lì)與約束機(jī)制，調(diào)動(dòng)經(jīng)營者和從業(yè)人員的積極性，從而提高運(yùn)營質(zhì)量和收益；3）有利于鋼材市場做大做強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富的管理團(tuán)隊(duì)和集團(tuán)公司的資金優(yōu)勢，可以使其成為集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)效益增長點(diǎn)。

缺點(diǎn)：是這種管理體制是一個(gè)新的嘗試，可能會(huì)給公司的管理提出新的課題。

（2）整建制劃入集團(tuán)公司下屬的、同質(zhì)的子公司，如將其設(shè)立為子公司下屬的分公司。

這種管理模式的優(yōu)點(diǎn)：1）有利于鋼材市場的做大做強(qiáng)。如果將鋼材市場整建制劃入子公司，將成為子公司的支柱業(yè)務(wù)之一，對其重視程度和關(guān)注度都會(huì)提高，與子公司的現(xiàn)有貿(mào)易進(jìn)行融合，為鋼材市場的做大做強(qiáng)奠定了基礎(chǔ)。

2）有力支撐公司其它子公司的發(fā)展。鋼材市場可以為其它阿子公司加工提供品種齊全的原材料，同時(shí)通過這一營銷平臺(tái)共享客戶資源，進(jìn)行鋼材成型加工配送，擴(kuò)大鋼筋焊網(wǎng)的加工配售，銷售量可以大幅提高，使其它子公司迅速得到發(fā)展，盡早走向資本市場。

3）有利于建立有效的經(jīng)營激勵(lì)與約束機(jī)制，子公司下屬有多個(gè)個(gè)法人和非法人的經(jīng)營實(shí)體，實(shí)行“一廠一策”的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核制度，每年根據(jù)各單位的業(yè)務(wù)性質(zhì)分別下達(dá)考核指標(biāo)，分別考核兌現(xiàn)，經(jīng)營實(shí)體之間不攀比不相互影響，這樣的考核機(jī)制已被普遍接受，有利于調(diào)動(dòng)職工工作的積極性。

缺點(diǎn)：子公司將來改制，則集團(tuán)公司不再享有鋼材市場的盈利，只能按股權(quán)比例分紅。

綜上所述，在公司目前的管理體制下，將鋼材市場整建制劃入集團(tuán)公司下屬全資子公司是較好的選擇，對礦山、子公司及鋼材市場都是有益的，也有利于集團(tuán)公司整體盈利水平的提高。

2010-7-21

第二篇：農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制創(chuàng)新

創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制機(jī)制，既是加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要內(nèi)容，也是加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的制度保障。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期推進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制機(jī)制創(chuàng)新，要在毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持以家庭承包經(jīng)營為基礎(chǔ)、統(tǒng)分結(jié)合的雙層經(jīng)營體制的前提下，著力推動(dòng)家庭經(jīng)營向采用先進(jìn)科技和生產(chǎn)手段的方向轉(zhuǎn)變、統(tǒng)一經(jīng)營向發(fā)展農(nóng)戶聯(lián)合與合作和形成多元化、多層次、多形式經(jīng)營服務(wù)體系的方向轉(zhuǎn)變，不斷提高家庭經(jīng)營集約化水平、統(tǒng)一經(jīng)營組織化程度。

一是在穩(wěn)定土地承包關(guān)系的基礎(chǔ)上，建立健全土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)市場，引導(dǎo)土地承包經(jīng)營權(quán)規(guī)范有序流轉(zhuǎn)，發(fā)展多種形式的適度規(guī)模經(jīng)營。切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)村土地承包管理，穩(wěn)步開展土地承包經(jīng)營權(quán)登記試點(diǎn)，確?，F(xiàn)有土地承包關(guān)系保持穩(wěn)定并長久不變。按照依法自愿有償?shù)脑瓌t，穩(wěn)步發(fā)展專業(yè)大戶、家庭農(nóng)場等規(guī)模經(jīng)營主體。強(qiáng)化流轉(zhuǎn)管理和服務(wù)，全面落實(shí)流轉(zhuǎn)合同備案、登記制度，規(guī)范流轉(zhuǎn)形式，完善流轉(zhuǎn)服務(wù)。認(rèn)真貫徹實(shí)施《農(nóng)村土地承包經(jīng)營糾紛調(diào)解仲裁法》，加快建立健全鄉(xiāng)村調(diào)解、縣市仲裁、司法保障的農(nóng)村土地承包經(jīng)營糾紛調(diào)處體系。

二是在堅(jiān)持家庭承包經(jīng)營的基礎(chǔ)上，加快發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社，加強(qiáng)合作社規(guī)范化建設(shè)，努力提高農(nóng)業(yè)組織化程度。按照黨的十七屆三中全會(huì)提出的“扶持農(nóng)民專業(yè)合作社加快發(fā)展，使之成為引領(lǐng)農(nóng)民參與國內(nèi)外市場競爭的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織”的要求，加大扶持力度，加強(qiáng)規(guī)范引導(dǎo)，強(qiáng)化指導(dǎo)服務(wù)，推動(dòng)農(nóng)民專業(yè)合作社又好又快發(fā)展。深入開展“農(nóng)民專業(yè)合作社示范社建設(shè)行動(dòng)”，培育一批規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、品牌化經(jīng)營的示范社。結(jié)合實(shí)施“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)人才支撐計(jì)劃”和“陽光工程”，大規(guī)模開展合作社人才培訓(xùn)。

三是大力提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平，完善利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，推動(dòng)龍頭企業(yè)集群發(fā)展，增強(qiáng)輻射帶動(dòng)能力。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制機(jī)制的重要內(nèi)容，是轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式、建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要途徑。進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，要堅(jiān)持創(chuàng)新、提升、優(yōu)化和拓展，著力推進(jìn)制度建設(shè)，豐富組織帶動(dòng)模式，創(chuàng)新利益聯(lián)結(jié)機(jī)制；著力推進(jìn)科技進(jìn)步，發(fā)展精深加工，提升核心競爭力；著力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化示范區(qū)建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)集群發(fā)展，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局；著力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，拓展市場空間和發(fā)展領(lǐng)域，提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的質(zhì)量和效益。

四是加強(qiáng)農(nóng)村集體資金資產(chǎn)資源管理，深化農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革，增強(qiáng)集體服務(wù)功能。加強(qiáng)農(nóng)村集體“三資”管理，深化農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革，要按照探索集體經(jīng)濟(jì)有效實(shí)現(xiàn)形式的要求，由注重集體資金管理向資金、資產(chǎn)、資源管理并重轉(zhuǎn)變，由集體直接經(jīng)營資產(chǎn)向以股份合作為主的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營制度轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)集體服務(wù)功能。

五是適應(yīng)農(nóng)業(yè)專業(yè)化、社會(huì)化發(fā)展的要求，大力發(fā)展農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)組織，加快建設(shè)新型農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系。健全的農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要標(biāo)志。當(dāng)前應(yīng)按照覆蓋全程、綜合配套、便民高效的原則，以加快健全基層農(nóng)業(yè)科技推廣、動(dòng)物疫病防控、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全等農(nóng)業(yè)公共服務(wù)機(jī)構(gòu)為重點(diǎn)，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)公共服務(wù)能力建設(shè)；以加快構(gòu)建銷售服務(wù)、科技服務(wù)、信息服務(wù)和金融服務(wù)等服務(wù)體系為重點(diǎn)，大力培育專業(yè)化、市場化、多元化的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)組織。

第三篇：2013經(jīng)營體制管理股工作總結(jié)

2013經(jīng)營體制管理股工作總結(jié)

一、健全土地流轉(zhuǎn)機(jī)制，確保土地流轉(zhuǎn)規(guī)范

建立了縣鄉(xiāng)土地流轉(zhuǎn)服務(wù)窗口，使土地供需方有一個(gè)交流平臺(tái)。到目前為止，我縣土地流轉(zhuǎn)已達(dá)到18.05萬畝。

二、加強(qiáng)土地矛盾糾紛的調(diào)處，確保社會(huì)穩(wěn)定

農(nóng)村土地承包糾紛的調(diào)處關(guān)系到黨群、干群關(guān)系和社會(huì)的穩(wěn)定，為了減少糾紛的發(fā)生，化解矛盾，對來訪的群眾認(rèn)真接待，宣傳政策，全年接待上訪糾紛三起，其中承包地地糾紛兩起，合同糾紛一起，根據(jù)法律政策進(jìn)行當(dāng)面解答，使糾紛得到解決。

三、狠抓農(nóng)民作社建設(shè)，使農(nóng)民合作社不斷發(fā)展壯大 農(nóng)民合作社是使農(nóng)民得到實(shí)惠的組織，是帶動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，增加農(nóng)民收入的有效保證，今年在原有合作社的基礎(chǔ)上發(fā)展10家，目前已達(dá)到105家，上報(bào)省級(jí)1家，積極向上爭取資金40萬元，使其不斷發(fā)展壯大。

四、搞好法制宣傳，使法律到農(nóng)家

印制法制宣傳單500份，分別下到洞下場、土橋、楊公廟、麻纓塘等鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳，解讀、引導(dǎo)農(nóng)民學(xué)法、懂法，使廣大農(nóng)民逐步用法律保護(hù)自己的合法權(quán)益。

五、積極申報(bào)土地承包仲裁委員會(huì)建設(shè)項(xiàng)目

農(nóng)村土地承包仲裁委員會(huì)是根據(jù)農(nóng)村土地承包經(jīng)營糾紛調(diào)解仲裁法成立的一個(gè)組織，也是履行仲裁職能的一個(gè)管理組織，根據(jù)這一要求，積極向上申報(bào)項(xiàng)目建設(shè)資金，通過努力，我縣已列入建設(shè)縣之一，向上爭取資金達(dá)60萬元。

六、狠抓縣重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)

我局承擔(dān)了五星級(jí)賓館項(xiàng)目招商建設(shè)任務(wù)，該項(xiàng)目難度大，通過努力，加大對外宣傳力度，先后與湖南民生銀行、北京美利方成投有限公司、文產(chǎn)集團(tuán)會(huì)面，并與北京美利方成投有限公司簽訂了意向性協(xié)議，現(xiàn)正在洽談中，預(yù)計(jì)在12月底開工建設(shè)。

七、進(jìn)行了農(nóng)村集體土地管理情況調(diào)查

通過調(diào)查，掌握了我縣二輪土地延包完善情況、土地整理情況、農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)使用情況、農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)情況、農(nóng)村土地征占用情況，為今后工作打下了一定基礎(chǔ)。

經(jīng)營體制管理股

二○一三年十一月十八日

第四篇：餐飲經(jīng)營單位范文

餐飲經(jīng)營單位（食堂）食品衛(wèi)生安全

承 諾 書

一、嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法律法規(guī)和各項(xiàng)衛(wèi)生制度。

二、工作人員取得健康證明和培訓(xùn)合格證明后上崗，工作衣帽整潔，個(gè)人衛(wèi)生良好。

三、保持操作間和餐廳環(huán)境清潔衛(wèi)生，消除污染源。

四、從正規(guī)供貨渠道采購食品原料，索取檢驗(yàn)合格證和購物憑證，并建立臺(tái)賬，保證食品原料衛(wèi)生安全。

五、使用定點(diǎn)屠宰的豬肉，持有檢疫合格證明，拒絕使用病死或死因不明的禽畜肉類。拒絕使用有毒有害物質(zhì)加工食品。

六、按操作規(guī)范加工食品，提供衛(wèi)生安全的飲食。

七、餐（飲）具消毒后供顧客使用。

八、自覺接受社會(huì)群眾、消費(fèi)者和衛(wèi)生部六的監(jiān)督。濮陽市衛(wèi)生監(jiān)督局舉報(bào)投訴電話：6661611

經(jīng)營單位：

承諾人：

二〇〇年月日

濮陽市衛(wèi)生局制

第五篇：單位匯報(bào)材料

單位匯報(bào)材料

勘探技術(shù)研究所成立于1957年，是我國第一所探礦工程應(yīng)用技術(shù)研究機(jī)構(gòu)。2004年整體劃歸中國地質(zhì)調(diào)查局，是國家地質(zhì)調(diào)查隊(duì)伍中的技術(shù)支撐單位，是我國從事探礦工程和巖土鉆掘應(yīng)用技術(shù)研究領(lǐng)域規(guī)模最大、綜合實(shí)力較強(qiáng)的研究所。

一、基本情況

全所現(xiàn)有在職職工223人，其中干部139人，工人84人。具有專業(yè)技術(shù)職稱的人員123人，其中高級(jí)職稱70人（含教授級(jí)27人），中級(jí)職稱34人，初級(jí)職稱19人，技術(shù)人員占全所職工人數(shù)54%。具有中專以上學(xué)歷的133人，其中博士3人，碩士5人，大學(xué)本科（含大普）82人，大專33人，中專10人。離退休人員155人，其中離休17人。

全所資產(chǎn)總額1.26億元，負(fù)債總額0.31億元，資產(chǎn)負(fù)債率24.6%。2005年總收入預(yù)計(jì)達(dá)到1億元。全所占地面積6.6萬多平方米,建筑面積為2.3萬多平方米。

機(jī)構(gòu)設(shè)置為辦公室、計(jì)劃財(cái)務(wù)處、組織人事處（黨辦、含工會(huì)、紀(jì)檢監(jiān)察組）、地調(diào)科研處、科技開發(fā)處、綜合服務(wù)處等6個(gè)綜合職能部門，下設(shè)9個(gè)業(yè)務(wù)部門，即：鉆頭、非開挖、特鉆等3個(gè)研究開發(fā)中心，新技術(shù)研究一室、二室等2個(gè)研究室,1個(gè)工廠,聚力公司等3個(gè)企業(yè)。

建所以來取得了豐碩的科研成果，獨(dú)立或與有關(guān)單位協(xié)作承擔(dān)完成項(xiàng)目近400項(xiàng)，其中133項(xiàng)獲省部級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)，6項(xiàng)獲國家創(chuàng)造

發(fā)明獎(jiǎng)和新產(chǎn)品獎(jiǎng)，1項(xiàng)獲國家技術(shù)進(jìn)步一等獎(jiǎng)，7項(xiàng)獲部科技成果一等獎(jiǎng)，13項(xiàng)獲部科技成果二等獎(jiǎng)。取得專利19項(xiàng)。

二、健全完善工作機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)建工作

幾年來，我所一直堅(jiān)持不懈地開展文明單位創(chuàng)建活動(dòng)，健全完善工作機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)建工作，做到了任務(wù)責(zé)任明確，組織措施到位，創(chuàng)建活動(dòng)見效。

成立創(chuàng)建工作組織。專門成立了創(chuàng)建文明單位工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由所長甘行平同志擔(dān)任，黨委書記傅秉鋒同志任副組長，小組成員由兩位副所長和職能部門負(fù)責(zé)人組成。下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常工作的組織協(xié)調(diào)，為開展好創(chuàng)建活動(dòng)的各項(xiàng)工作提供了組織保證。

制定創(chuàng)建工作計(jì)劃。在以往工作的基礎(chǔ)上，今年初制定下發(fā)了《勘探技術(shù)研究所創(chuàng)建中央國家機(jī)關(guān)文明單位工作計(jì)劃》，進(jìn)一步明確了文明創(chuàng)建工作的指導(dǎo)思想、堅(jiān)持原則和組織領(lǐng)導(dǎo)，提出了五大方面25項(xiàng)工作任務(wù)，并進(jìn)行了責(zé)任分工。進(jìn)一步健全了分工負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)體制，每項(xiàng)工作明確牽頭領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)部門和協(xié)作部門，黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓，黨政工團(tuán)分工負(fù)責(zé)、全所上下齊抓共管。6月份，專門召開了文明單位創(chuàng)建工作會(huì)議，檢查總結(jié)前一段時(shí)間的文明創(chuàng)建情況，安排部署下一步工作，保證了各項(xiàng)創(chuàng)建工作的落實(shí)。

三、加強(qiáng)黨的建設(shè)，為創(chuàng)建活動(dòng)提供有力保障

1、支部工作實(shí)行目標(biāo)化管理

今年初，在各黨支部總結(jié)自檢、民主評議的基礎(chǔ)上，所黨委對各黨支部2004年的工作進(jìn)行了考核，評出了優(yōu)秀黨支部4個(gè)。今年6月份，布置了上半年黨支部自檢，各支部對照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢評分。黨支部目標(biāo)化管理推進(jìn)了黨組

織生活的規(guī)范化、經(jīng)?；?，為文明創(chuàng)建工作提供了思想政治保障。

2、完成了保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng) 根據(jù)局保持黨員先進(jìn)性教育領(lǐng)導(dǎo)小組的部署，所黨委按照《關(guān)于開展保持共產(chǎn)黨先進(jìn)性教育活動(dòng)實(shí)施方案》的安排，從2月初開始，歷時(shí)4個(gè)月共開展了3個(gè)階段的活動(dòng)。在廣泛征求群眾意見和建議的基礎(chǔ)上，形成了八個(gè)方面29條整改措施，落實(shí)責(zé)任和整改時(shí)限，并對整改情況認(rèn)真進(jìn)行督查，解決了一些職工關(guān)心的問題，讓群眾直接感受到先進(jìn)性教育活動(dòng)的實(shí)際成果。所黨委還結(jié)合實(shí)際，制定了《勘探所保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長效工作機(jī)制》。

通過保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，全體黨員同志增強(qiáng)了黨員意識(shí)、黨性觀念、工作責(zé)任感，對自己要求更嚴(yán)格，紀(jì)律意識(shí)增強(qiáng)，工作作風(fēng)改善，工作效率提高，先鋒模范作用增強(qiáng)。密切了黨員之間、黨員和群眾之間的關(guān)系。黨支部的工作經(jīng)常化、規(guī)范化，組織能力得到鍛煉，自主開展活動(dòng)和解決問題的能力提高。黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力得到增強(qiáng)，有力促進(jìn)了各項(xiàng)工作。

3、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè) 結(jié)合先進(jìn)性教育，開展了向張思德、牛玉儒、鄭綿平同志等先進(jìn)人物學(xué)習(xí)活動(dòng)，對激發(fā)黨員愛崗敬業(yè)、保持先進(jìn)性起到了積極作用。開展了局系統(tǒng)反面典型警示教育活動(dòng)，通過警示教育，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，做到警鐘長鳴，提高了廣大職工尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部遵紀(jì)守法、廉潔自律的自覺性。開展了“兩個(gè)綱要”的知識(shí)答題活動(dòng)。

年初對《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》的內(nèi)容進(jìn)行了修訂，黨委書記與處級(jí)干部簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》。為更好地維護(hù)我所的合

法權(quán)益，制定了《關(guān)于加強(qiáng)技術(shù)秘密、經(jīng)營秘密保護(hù)工作的規(guī)定》。按照局黨組下發(fā)的《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施意見》的要求，制定了本單位實(shí)施措施。

努力開展監(jiān)督工作，在基建規(guī)劃制定和招標(biāo)、職工分房問題處理、有關(guān)設(shè)備和取暖煤采購等過程中，安排紀(jì)檢監(jiān)察部門參與工作，在這些工作中，紀(jì)檢監(jiān)察人員參與其中，對工作環(huán)節(jié)進(jìn)行把關(guān)，提出廉政要求，有效的預(yù)防了腐敗和不正之風(fēng)問題的產(chǎn)生。

四、創(chuàng)造和諧向上氛圍，開展形式多樣的創(chuàng)建活動(dòng)

1、堅(jiān)持開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng) 每年年初都組織開展評選先進(jìn)集體和先進(jìn)工作者活動(dòng)。2005年1月表彰了2004先進(jìn)集體、先進(jìn)工作者，評出先進(jìn)處室3個(gè)，先進(jìn)班組4個(gè)，先進(jìn)工作者14名，文明處室10個(gè)，文明班組4個(gè)。對一年來創(chuàng)收最高的鉆頭中心第一責(zé)任人給予特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金額4萬元。在先進(jìn)性教育活動(dòng)中，我所第八黨支部被評為先進(jìn)黨支部，于好善、向軍文、高鵬三位同志被評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，于飛同志被評為優(yōu)秀黨務(wù)工作者，在國土資源部和地調(diào)局先進(jìn)性教育總結(jié)大會(huì)上進(jìn)行了表彰，所黨委號(hào)召全體黨員向他們學(xué)習(xí)，立足本職，敬業(yè)奉獻(xiàn)。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì) 高度重視思想政治建設(shè)，理論學(xué)習(xí)采取黨委中心組、處以上領(lǐng)導(dǎo)干部和黨支部書記、全體黨員和干部職工等幾個(gè)層次來進(jìn)行，每個(gè)層次的理論學(xué)習(xí)的重點(diǎn)都有所側(cè)重。黨的十六屆五中全會(huì)召開后，所黨委高度重視，對學(xué)習(xí)貫徹全會(huì)精神做了安排，在收聽收看十六屆五中全會(huì)重要新聞的基礎(chǔ)上，各黨支部（處室）按照所黨委的要求組織黨員和部門職工進(jìn)一步學(xué)習(xí)全會(huì)精神。組織中層干部、黨支部書記和職能部門人員進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，所長甘行平同志作了專題報(bào)告。所黨政在此基礎(chǔ)上，中心理論組組織了專門學(xué)習(xí)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管工作進(jìn)行了專題發(fā)言，談?wù)J識(shí)，講體會(huì)，謀發(fā)展，收到了較好的效果。

11月底，結(jié)合“完善體制、提高素質(zhì)”活動(dòng)的開展，組織全所中層干部培訓(xùn)班，去參觀考察了北京市政設(shè)計(jì)院的管理經(jīng)驗(yàn)，利用星期六日開展自學(xué)活動(dòng)，請專家做專題講座，觀看《政務(wù)禮儀》和《科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)》的講座光盤。

3、積極開展文體活動(dòng)

2005年春節(jié)前夕開展了“春節(jié)大觀園”活動(dòng)，在職和離退休300多人歡聚一堂，其樂融融。4月份舉行了勘探所第十六屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)暨第二屆離退休職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)。還先后組織了兩次職工劃船比賽、一次保齡球比賽和一次籃球比賽。10月份所組隊(duì)參加了部第二屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，取得了較好成績。所文體協(xié)會(huì)的太極拳、羽毛球、麻將和臺(tái)球等單項(xiàng)協(xié)會(huì)還分別開展了相應(yīng)活動(dòng)，尤其是太極拳協(xié)會(huì)，堅(jiān)持常年活動(dòng)并經(jīng)常參加廊坊市舉行的有關(guān)活動(dòng)。今年夏季以分工會(huì)為單位組織全體職工旅游，使廣大職工在緊張的工作之余得到了休閑。

4、加強(qiáng)離退休管理服務(wù) 每年堅(jiān)持春節(jié)慰問離退休職工，及時(shí)探望生病住院的離退休職工，為困難老同志及時(shí)送困難補(bǔ)助金。組織離退休職工參加老年大學(xué)，目前我所參加老年大學(xué)學(xué)習(xí)的有18人。舉辦了為期14天的門球?qū)W習(xí)班，組隊(duì)參加了部老干部局的門球比賽，取得了滿意的成績。舉辦了一期有30多人參加的夕陽美太極功夫扇學(xué)習(xí)班，參加了由廊坊市承辦的“2005東北亞暨環(huán)渤海國際商務(wù)節(jié)”

開幕式表演。另外還組織離退休職工參加部老干部局舉辦的紀(jì)念反法西斯戰(zhàn)爭和抗日戰(zhàn)爭勝利60周年書畫攝影展。今年五月份和十月份，兩次組織離退休職工到北京龍慶峽、八達(dá)嶺和河北承德旅游，老同志們愉悅了身心。

5、安全穩(wěn)定工作不放松 積極參加部、局及地方有關(guān)安全穩(wěn)定工作會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)精神。認(rèn)真開展社會(huì)治安和綜合治理工作，及時(shí)化解矛盾。堅(jiān)持經(jīng)常性的大院和野外施工安全生產(chǎn)檢查，認(rèn)真整改安全隱患。平時(shí)積極開展對有關(guān)人員思想教育，做好各敏感期防控，認(rèn)真做好“兩會(huì)”、春節(jié)、“五一”、“十一”等期間穩(wěn)定工作，按照上級(jí)要求進(jìn)行排查摸底、匯報(bào)情況，及時(shí)處理非法宣傳材料。

我所社會(huì)治安綜合治理、交通安全、生產(chǎn)安全管理機(jī)構(gòu)及管理制度健全，措施到位，無重大安全事故，無重大刑事案件，無重大交通責(zé)任事故，無計(jì)劃外生育。

五、創(chuàng)建工作成效顯著，科研經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展

圍繞所的中心工作開展文明單位創(chuàng)建活動(dòng)，通過創(chuàng)建活動(dòng)的開展，促進(jìn)地調(diào)科研和市場開發(fā)經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展，是我們開展創(chuàng)建活動(dòng)堅(jiān)持的原則。實(shí)踐表明，通過文明單位創(chuàng)建活動(dòng)的開展，改善了職工的工作環(huán)境，活躍了職工的生活，增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力，促進(jìn)了科研經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展。

1、地調(diào)科研進(jìn)展順利，技術(shù)創(chuàng)新成果豐碩 2005年新開地調(diào)項(xiàng)目3個(gè)，續(xù)做項(xiàng)目1個(gè)。其中“資源評價(jià)定向鉆探施工技術(shù)應(yīng)用”、“地質(zhì)工程高效鉆掘技術(shù)研究”、“西部地區(qū)復(fù)雜地層中深孔巖心鉆探工藝研究”3個(gè)項(xiàng)目被評為優(yōu)秀，“地下水資源評價(jià)深井鉆探技術(shù)

開發(fā)與應(yīng)用”、“特種鉆進(jìn)技術(shù)研究”2個(gè)項(xiàng)目被評為良好。科技部“十五”攻關(guān)項(xiàng)目“金剛石鉆進(jìn)高效輕便鉆機(jī)的研究”已完成組裝、調(diào)試，受到科技部專家組好評?！按罂趶綗o循環(huán)基礎(chǔ)工程施工工藝及器具的研究”獲2005年國土資源科技二等獎(jiǎng)。

我所承擔(dān)的《三合一（液動(dòng)錘、螺桿馬達(dá)、繩索取心）組合鉆具的研制》、《二合一（繩索取心-螺桿鉆）組合鉆具的研制》和《KS152繩索取心液動(dòng)沖擊器總成的研制》等三個(gè)CCSD預(yù)研項(xiàng)目順利通過專家評審驗(yàn)收。這三個(gè)項(xiàng)目是應(yīng)用于中國大陸科學(xué)深鉆工程的核心技術(shù)，已成為深鉆工程取得進(jìn)展的重要武器。其中《三合一組合鉆具的研制》科研成果屬國內(nèi)外首創(chuàng)，居國際領(lǐng)先水平。

“特種鉆進(jìn)技術(shù)研究”在2004年中國地質(zhì)科學(xué)院所項(xiàng)目的評比中榮獲“十大科技進(jìn)展”第四位。我所承擔(dān)的國家863項(xiàng)目“天然氣水合物保真取樣鉆具”研制成功，該成果對國家實(shí)施海洋天然氣水合物鉆探專項(xiàng)提供了重要技術(shù)支撐，經(jīng)濟(jì)效益和戰(zhàn)略意義巨大。

2、市場開發(fā)穩(wěn)步增長 2005年，我所緊緊抓住機(jī)遇，克服競爭不利因素，積極開拓市場，做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)。通過結(jié)構(gòu)調(diào)整，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更趨合理，市場規(guī)模越來越大，創(chuàng)收快速增長，向國際化前進(jìn)邁出了一大步。表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)總量和經(jīng)濟(jì)效益繼續(xù)快速增長，實(shí)現(xiàn)了新的跨越，截止到目前全所貨幣工作量超出億元大關(guān)；努力強(qiáng)化內(nèi)部管理，進(jìn)一步提升了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量；積極實(shí)施“兩種資源、兩個(gè)市場”和“走出去”戰(zhàn)略，拓展國外市場取得成效，如2003年我所承包合同總額達(dá)6000多萬元的土耳其Beypazari天然堿礦工程項(xiàng)目等，表明我所國際化程度在今后將越來越大，目前該工程進(jìn)展順利。大

口徑鉆頭鉆具和非開挖設(shè)備生產(chǎn)經(jīng)營也取得較好效益。

3、堅(jiān)持為職工辦實(shí)事，生產(chǎn)生活環(huán)境不斷改善 在上級(jí)的支持下，所爭取每年為職工辦幾件實(shí)事。2005年更新了辦公區(qū)和生活區(qū)的水、暖主管道和電力設(shè)施。對大院環(huán)境進(jìn)行了總體規(guī)劃，完成了大院路面改造；建成了高新鉆具實(shí)驗(yàn)室；新建了辦公區(qū)大門；綜合實(shí)驗(yàn)樓工程手續(xù)正在積極辦理，年末即將動(dòng)工興建。今年上半年已全部完成了對舊住宅樓的改造，職工住房面積人均增加20平方米以上，大大改善了職工的居住條件。這些基本建設(shè)工程的完成，將使職工生產(chǎn)生活條件得到有效改善。不斷加大后勤服務(wù)管理力度，服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平在逐步提升。認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)衛(wèi)生法規(guī)，進(jìn)一步健全了衛(wèi)生制度。辦公區(qū)、大院的環(huán)境衛(wèi)生明顯改善，環(huán)保達(dá)標(biāo)。

我所歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視文明創(chuàng)建工作，黨政工團(tuán)齊心協(xié)力，做了大量工作，取得了不少成績，也涌現(xiàn)出一批先進(jìn)集體和個(gè)人。2000年1月，勘探所工會(huì)被中國煤礦地質(zhì)工會(huì)全國委員會(huì)授予“全國煤礦地質(zhì)系統(tǒng)先進(jìn)基層工會(huì)”稱號(hào)。2004年非開挖中心分工會(huì)被國土資源部直屬機(jī)關(guān)工會(huì)評為模范職工“小家”，特鉆中心分工會(huì)被評為先進(jìn)職工“小家”。2004年1月，我所被廊坊市廣陽區(qū)委、區(qū)政府授予2002—2003文明單位稱號(hào)。2005年7月，我所第八黨支部被部直屬機(jī)關(guān)黨委評為先進(jìn)黨支部。2005年9月，我所在參加中央國家機(jī)關(guān)第二屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)競賽和團(tuán)體操表演中表現(xiàn)突出，被國土資源部組委會(huì)給與“突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。2005年10月，我所被國家安全管理監(jiān)督總局和中華全國總工會(huì)授予“全國安全生產(chǎn)普法知識(shí)競賽和全國安全生產(chǎn)管理創(chuàng)新征文組織獎(jiǎng)”。

勘探技術(shù)研究所

二〇〇五年十二月五日