第一篇：農(nóng)村土地經(jīng)營(yíng)體制機(jī)制創(chuàng)新試點(diǎn)情況匯報(bào)

去年以來(lái)，我區(qū)在三汊鎮(zhèn)開(kāi)展了農(nóng)村土地經(jīng)營(yíng)體制機(jī)制創(chuàng)新試點(diǎn)，成立了xx龍崗?fù)恋毓煞莺献魃?，探索形成了“xx模式”。經(jīng)過(guò)一年的實(shí)踐運(yùn)作，取得了良好的示范效應(yīng)。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、創(chuàng)新背景

近幾年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，我區(qū)和全省許多地方一樣，土地經(jīng)營(yíng)上出現(xiàn)了一些新變化：一是外出勞力多，種田種不了。青壯年勞力外出務(wù)工經(jīng)商后，在家的婦女、兒童、老人等留守人員體力不夠，干不得重活，因此不能種田；二是經(jīng)濟(jì)效益低，種田劃不來(lái)。由于非農(nóng)產(chǎn)業(yè)收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于種田收益，許多農(nóng)民認(rèn)為種田劃不來(lái)，不如打工來(lái)錢，因此不想種田；三是風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)大，種田沒(méi)保障。來(lái)自市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)和來(lái)自自然的風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)常使農(nóng)業(yè)收入得不到保障。

孝南地處武漢城市圈核心區(qū)，在工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進(jìn)程中，“有田無(wú)人種，有人無(wú)田種”并存問(wèn)題突出。如何從體制機(jī)制上破解這個(gè)難題？孝南區(qū)委、區(qū)政府審時(shí)度勢(shì)、改革創(chuàng)新，及時(shí)開(kāi)展了農(nóng)村土地經(jīng)營(yíng)體制機(jī)制創(chuàng)新試點(diǎn)，推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)，實(shí)行規(guī)模經(jīng)營(yíng)，找到了一條發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的有效途徑。

二、基本情況

（一）土地流轉(zhuǎn)情況。xx龍崗?fù)恋毓煞莺献魃缡怯升垗彽取羵€(gè)村村集體、農(nóng)戶和xx米業(yè)公司三方共同組建的。其中，龍崗、同昶、東橋、彭橋等四個(gè)村共有土地流轉(zhuǎn)實(shí)測(cè)面積（標(biāo)準(zhǔn)畝）×.×畝。龍崗村基本上是整村土地流轉(zhuǎn)，流轉(zhuǎn)入股土地最多，達(dá)×畝，占全村耕地面積的×.×%；流轉(zhuǎn)農(nóng)戶×戶，占全村承包戶數(shù)的×.×%。龍崗村土地全部流轉(zhuǎn)的農(nóng)戶×戶，占全村承包戶數(shù)的×.×%。其他三個(gè)村的土地是部分流轉(zhuǎn)。xx米業(yè)公司以農(nóng)機(jī)具入股，入股農(nóng)機(jī)具×臺(tái)套。暉米公司經(jīng)營(yíng)流轉(zhuǎn)的土地包括三個(gè)層面。一是核心層。即合作社的流轉(zhuǎn)入股土地×.×畝，主要實(shí)行股份經(jīng)營(yíng)；二是輻射層。即合作社周圍的漫橋、埠鎮(zhèn)、洪山、石墩×個(gè)村的流轉(zhuǎn)土地×多畝，主要實(shí)行租賃經(jīng)營(yíng)；三是擴(kuò)散層。包括孝南朱湖農(nóng)場(chǎng)、云夢(mèng)、安陸等縣市的×萬(wàn)畝土地，主要實(shí)行租統(tǒng)經(jīng)營(yíng)（即租賃經(jīng)營(yíng)和訂單農(nóng)業(yè)）。

（二）股份配置情況。合作社共有社員（股民）×人，總資產(chǎn)×.×萬(wàn)元，折合總股份為×.×股。其中，農(nóng)民和村集體的入股土地每畝折×股，折合股份×.×股，折合資產(chǎn)約×.×萬(wàn)元（畝平折資×.×元），占總股份的×%。xx米業(yè)公司農(nóng)機(jī)具折合資產(chǎn)×.×萬(wàn)元，折合股份×.×股，占總股份的×%。

三、“xx模式” 的主要內(nèi)容

“xx模式”是在“龍崗模式”的基礎(chǔ)上發(fā)展形成的，“龍崗模式”是“xx模式”的基礎(chǔ)，“xx模式”是“龍崗模式”的升華。如果說(shuō)“xx模式”是一個(gè)蘋果，那么“龍崗模式”就是蘋果的核?！褒垗從Ｊ健钡闹饕獌?nèi)容可以概括為：“土地入股、農(nóng)企聯(lián)姻、職業(yè)管理、規(guī)模經(jīng)營(yíng)、多方共贏”?！皒x模式”的主要內(nèi)容可概括為以下“三化”：

一是農(nóng)企聯(lián)姻產(chǎn)業(yè)化。在經(jīng)營(yíng)機(jī)制上，采取“龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”的合作共贏模式。合作社負(fù)責(zé)土地、農(nóng)機(jī)具等資產(chǎn)的重大經(jīng)營(yíng)決策及發(fā)包管理，xx米業(yè)公司負(fù)責(zé)具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在利益分配上，采取“保底租金+盈余分紅+打工收入”的農(nóng)民增收模式。合作社不論盈虧，以保底辦法支付農(nóng)戶流轉(zhuǎn)土地租金，每畝每年按×斤中秈稻結(jié)算。合作社提取管理費(fèi)和公積金后，剩余利潤(rùn)按股權(quán)比例進(jìn)行分配。在生產(chǎn)銷售上，采取“工廠育秧+機(jī)械插收+公司銷售”的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)模式。引導(dǎo)xx米業(yè)公司建設(shè)全國(guó)同類溫室單體最大的育秧工廠，采用溫室智能管理控制系統(tǒng)育秧。組建全省規(guī)模最大的湖北xx農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社，為土地股份合作社提供全程機(jī)械化服務(wù)，并對(duì)外營(yíng)業(yè)，年創(chuàng)收×萬(wàn)元以上。建立xx農(nóng)產(chǎn)品超市，主要銷售合作社自主生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品。

二是經(jīng)營(yíng)管理職業(yè)化。引導(dǎo)合作社實(shí)行理事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理負(fù)責(zé)制，聘請(qǐng)xx米業(yè)公司董事長(zhǎng)為職業(yè)經(jīng)理。創(chuàng)建湖北xx農(nóng)科院專門從事科研開(kāi)發(fā)，在全省開(kāi)創(chuàng)了民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)辦綜合性農(nóng)業(yè)研究機(jī)構(gòu)的先河。引進(jìn)×名農(nóng)學(xué)專業(yè)大學(xué)生，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。從龍崗村土地流轉(zhuǎn)戶中返聘部分農(nóng)民為產(chǎn)業(yè)工人。

三是生產(chǎn)種植規(guī)模化。由合作社與農(nóng)戶簽訂土地流轉(zhuǎn)合同。對(duì)不愿流轉(zhuǎn)的插花田，用水源條件較好、交通便利的田塊置換。聘請(qǐng)專業(yè)人員規(guī)劃以龍崗為中心的×萬(wàn)畝香稻示范種植基地。實(shí)施精品名牌戰(zhàn)略，打造“朱湖”、“孝豐”、“黃香”×個(gè)大米品牌，其中“朱湖”牌珍珠糯米、“黃香”牌大米被認(rèn)定為“中國(guó)地理標(biāo)志保護(hù)產(chǎn)品”，“孝豐”牌大米先后榮獲“第九屆中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品交易博覽會(huì)金獎(jiǎng)”和“新中國(guó)60年湖北十大綠色食品品牌”。

四、“xx模式”的運(yùn)行情況

xx龍崗?fù)恋毓煞莺献魃绯闪⒑?，?jīng)理事會(huì)研究決定，聘請(qǐng)xx米業(yè)公司董事長(zhǎng)譚倫蔚為職業(yè)經(jīng)理，具體負(fù)責(zé)合作社的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，并與之簽訂了承包經(jīng)營(yíng)合同。xx米業(yè)公司承包經(jīng)營(yíng)后，以企業(yè)理念謀劃農(nóng)業(yè)，實(shí)行流水線生產(chǎn)、系列化作業(yè)，運(yùn)行情況良好，主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

一是開(kāi)展了土地整理。xx米業(yè)公司通過(guò)自籌資金和整合中低產(chǎn)田改造、土地整理、糧食直補(bǔ)、農(nóng)機(jī)具購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼等項(xiàng)目資金，總投資達(dá)×萬(wàn)元，對(duì)核心層的流轉(zhuǎn)土地,進(jìn)行整理改造,按照“水泥道路、暢通渠道、成方田塊、水平土地、旱澇保收、風(fēng)景優(yōu)美、生態(tài)良好”等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)。目前，已連片整理土地×多畝，初步建成了“田成方、樹(shù)成行、路相連、渠相通、漬能排、旱能抗”的高效農(nóng)業(yè)生態(tài)園。通過(guò)土地整理，提高了土地利用率，增加了有效種植面積。

二是推行了集約經(jīng)營(yíng)。xx米業(yè)公司從種到收全過(guò)程都采用了現(xiàn)代化技術(shù)和機(jī)械化作業(yè)，構(gòu)建了產(chǎn)、供、儲(chǔ)、銷一條龍經(jīng)營(yíng)、一體化發(fā)展的格局。育秧由育秧工廠負(fù)責(zé)；機(jī)耕、機(jī)插、機(jī)防、機(jī)收等由農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社負(fù)責(zé)；田間管理由香稻專業(yè)合作社負(fù)責(zé)；谷物烘干由谷物烘干車間負(fù)責(zé)；糧食儲(chǔ)備由糧食儲(chǔ)備庫(kù)負(fù)責(zé)；產(chǎn)品加工由加工廠負(fù)責(zé)；產(chǎn)品銷售由農(nóng)產(chǎn)品超市負(fù)責(zé)。每個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)行了專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本，提高了生產(chǎn)效率。

三是穩(wěn)定了糧源基地。過(guò)去，xx米業(yè)公司儲(chǔ)備糧食需要到市場(chǎng)上收購(gòu)，數(shù)量和質(zhì)量都沒(méi)有保障?，F(xiàn)在，xx米業(yè)公司建立了自已的糧食生產(chǎn)示范基地，有了穩(wěn)固的糧源。糧食從種到收直接進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)備，既減少了收購(gòu)環(huán)節(jié)，節(jié)約了收購(gòu)資金，又保證了糧食質(zhì)量和糧食安全，收到了一舉兩得的效果。去年，xx米業(yè)公司代國(guó)家和地方儲(chǔ)糧×.×億斤，農(nóng)產(chǎn)品加工銷售額×億元，利潤(rùn)×.×億元，比上年增長(zhǎng)×.×%。

四是實(shí)現(xiàn)了盈利分紅。xx米業(yè)公司承包經(jīng)營(yíng)后，在去年旱災(zāi)極其嚴(yán)重的情況下，實(shí)現(xiàn)水稻總產(chǎn)×萬(wàn)斤，單產(chǎn)×斤，比上年提高×斤；經(jīng)營(yíng)收入×.×萬(wàn)元。今年×月×日，湖北龍崗?fù)恋毓煞莺献魃缯匍_(kāi)了年終分紅兌現(xiàn)大會(huì)，分紅金額×.×萬(wàn)元。按股份結(jié)構(gòu)，xx米業(yè)公司分紅×.×萬(wàn)元，入股農(nóng)民分紅×.×萬(wàn)元。入股農(nóng)民畝平純收入達(dá)到×元，其中保底租金×斤中稻谷折款×元，國(guó)家“三補(bǔ)”資金×元，合作社分紅“紅金”×元。

五、“xx模式”的示范效應(yīng)

“xx模式”既提高了土地使用效率、機(jī)械化作業(yè)水平、新技術(shù)新品種的應(yīng)用程度，又實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民、企業(yè)、集體、國(guó)家多方共贏，是推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)、發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的一種有效模式。在“xx模式”的示范帶動(dòng)下，全區(qū)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)步伐不斷加快，實(shí)現(xiàn)了由小面積向大面積、由零星分散向集中連片、由農(nóng)戶之間向規(guī)模經(jīng)營(yíng)業(yè)主流轉(zhuǎn)三大轉(zhuǎn)變，并拓展形成了龍頭企業(yè)主導(dǎo)型、合作社網(wǎng)絡(luò)型、回歸老板創(chuàng)業(yè)型、村委組織引導(dǎo)型、種田能手帶動(dòng)型等五種流轉(zhuǎn)模式。截止目前，全區(qū)先后引進(jìn)宜昌正大公司、廣東嶺南園林公司、孝感金田公司等龍頭企業(yè)×家，集約經(jīng)營(yíng)土地×.×萬(wàn)畝，給現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展注入了資金，增添了活力。全區(qū)土地流轉(zhuǎn)面積×.×萬(wàn)畝，占二輪承包面積的比例達(dá)到×.×%；涉及農(nóng)戶×萬(wàn)戶，占總農(nóng)戶的×.×%。其中，×畝以上的規(guī)模經(jīng)營(yíng)大戶×戶，×畝以上規(guī)模經(jīng)營(yíng)大戶×戶，規(guī)模經(jīng)營(yíng)面積占全區(qū)流轉(zhuǎn)總面積的×%以上。

下一步，我們將在鞏固完善“xx模式”的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步做大做強(qiáng)“xx模式”，加快我區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展。一是壯大核心層。爭(zhēng)取把湖北龍崗?fù)凉煞莺献魃绲囊?guī)模從×個(gè)村擴(kuò)大到×個(gè)村，新增土地入股面積×至×畝。二是壯大輻射層。以我區(qū)肖港、三汊、朱湖、朋興、臥龍等五個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主，向xx米業(yè)公司集中流轉(zhuǎn)土地×畝。三是壯大擴(kuò)散層。在經(jīng)營(yíng)好核心層和輻射層流轉(zhuǎn)土地的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)xx米業(yè)公司向外擴(kuò)張，爭(zhēng)取在漢川、云夢(mèng)、安陸等縣市租賃流轉(zhuǎn)土地×萬(wàn)畝。四是進(jìn)一步拓展“xx模式”。充分發(fā)揮“xx模式”的示范效應(yīng)，爭(zhēng)取再引進(jìn)廣東嶺南苗木花卉公司、武漢金田公司等五家企業(yè)到我區(qū)農(nóng)村承接流轉(zhuǎn)土地，流轉(zhuǎn)面積達(dá)到×畝以上，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，為創(chuàng)新土地經(jīng)營(yíng)體制機(jī)制、促進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)作出更大的貢獻(xiàn)。

第二篇：關(guān)于體制機(jī)制創(chuàng)新

懷仁縣中醫(yī)院文件

懷中醫(yī)學(xué)組發(fā)[2009]15號(hào)

關(guān)于體制機(jī)制創(chuàng)新

方面的意見(jiàn)、辦法和規(guī)章制度

一、意見(jiàn)方面：

（一）、是對(duì)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展認(rèn)識(shí)不足，思想解放不夠，發(fā)展質(zhì)量不高，發(fā)展速度不快；

（二）、是醫(yī)療服務(wù)中服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，服務(wù)質(zhì)量不高，服務(wù)行為不規(guī)范，對(duì)患者權(quán)益維護(hù)不夠；

（三）、是學(xué)科建設(shè)不健全，各專業(yè)學(xué)科發(fā)展不平衡，重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)滯后；

(四)、是學(xué)科帶頭人培養(yǎng)制度缺乏，中堅(jiān)技術(shù)骨干儲(chǔ)備不足，住院醫(yī)師培訓(xùn)；

（五）、是醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后，制約了醫(yī)院發(fā)展；

（六）、是黨性不強(qiáng)、執(zhí)行黨紀(jì)不嚴(yán)，在世界觀、人生觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀、地位觀、利益觀方面存在的問(wèn)題。

二、采取的辦法

（一）提高思想認(rèn)識(shí)。廣大黨員、特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步加深對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的理解，增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺(jué)性和堅(jiān)定性；進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展要求的思想觀念，使領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部在什么是醫(yī)院科學(xué)發(fā)展、現(xiàn)在存在哪些問(wèn)題、今后如何實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展等重大問(wèn)題上形成共識(shí)，把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到科學(xué)發(fā)展觀的要求上來(lái)，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)和統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)院工作。

（二）解決突出問(wèn)題。努力解決影響和制約醫(yī)院科學(xué)發(fā)展的體制、機(jī)制、思路、政策、作風(fēng)等方面存在的突出問(wèn)題，解決黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在黨性黨風(fēng)黨紀(jì)方面群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題；進(jìn)一步明確醫(yī)院科學(xué)發(fā)展的工作思路，完善醫(yī)院科學(xué)發(fā)展的政策措施；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要講黨性、重品行、作表率。

（三）以深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革為契機(jī)，創(chuàng)建有利于醫(yī)院科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制，加快推進(jìn)醫(yī)院制度建設(shè)，為病人提供安全、有效、方便、價(jià)廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展。

（四）促進(jìn)科學(xué)發(fā)展。通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，在領(lǐng)導(dǎo)班子和中層黨員干部中，形成推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)意志、謀劃科學(xué)發(fā)展的正確思路、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的實(shí)際能力、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的政策措施、增強(qiáng)

33、貫徹群眾路線。一切為了群眾，一切依靠群眾，充分發(fā)揚(yáng)民主。吸收群眾全程參與，認(rèn)真聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)建議，虛心向群眾學(xué)習(xí)，真誠(chéng)接受群眾的監(jiān)督，把群眾滿意不滿意作為評(píng)價(jià)活動(dòng)成效的重要依據(jù)。

4、堅(jiān)持正面教育。正面教育是充分調(diào)動(dòng)黨員干部主觀能動(dòng)性、激發(fā)黨員干部積極向上的內(nèi)在動(dòng)力，是實(shí)現(xiàn)黨員干部自我教育、自我提高的一種有效形式。要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，組織廣大黨員深入學(xué)習(xí)實(shí)踐，實(shí)事求是查找思想和工作中存在的問(wèn)題，深刻分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，進(jìn)一步明確努力方向。查找和剖析問(wèn)題既要嚴(yán)格要求，又不搞人人過(guò)關(guān)，注意保護(hù)黨員、干部的積極性。

三、規(guī)章制度建立

（一）、我院理論學(xué)習(xí)要結(jié)合貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推動(dòng)醫(yī)院改革和發(fā)展，專題學(xué)習(xí)不少于3次。組織黨員集中學(xué)習(xí)的時(shí)間不少于20學(xué)時(shí)。

（二）、要采取個(gè)人自學(xué)、集中交流、主題征文、邀請(qǐng)專家作輔導(dǎo)報(bào)告等多種形式，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法,組織黨員干部進(jìn)行學(xué)習(xí)。

（三）、深入開(kāi)展專題調(diào)研。在思想動(dòng)員、學(xué)習(xí)提高的基礎(chǔ)上，院班子成員分專題開(kāi)展調(diào)查研究，努力提高運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀分析和解決問(wèn)題的能力。

（四）、引導(dǎo)廣大黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部把思想認(rèn)識(shí)從違背科學(xué)發(fā)展觀要求的觀念、做法和體制機(jī)制的束縛中解放出來(lái)，克服滿足現(xiàn)狀、因循守舊等思想，開(kāi)創(chuàng)思想解放的新境界，樹(shù)立正確政績(jī)觀。增強(qiáng)憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和機(jī)遇意識(shí)，進(jìn)一步開(kāi)闊眼界、開(kāi)闊思路、開(kāi)闊胸襟，在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、深化醫(yī)院改革的重大問(wèn)題上形成共識(shí)。

（五）、查找個(gè)人和班子在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀方面存在的突出問(wèn)題，查找黨性黨風(fēng)黨紀(jì)方面群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題，深刻分析原因，認(rèn)真聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。按照科學(xué)發(fā)展觀要求分析查找自身差距和不足，明確努力方向。既要嚴(yán)格要求，提高質(zhì)量，又不搞人人過(guò)關(guān)。

（六）、認(rèn)真查擺貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀方面存在的突出問(wèn)題，深刻分析形成問(wèn)題的主客觀原因特別是主觀原因，確定貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的主要思路和加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)的具體措施等。

（七）、對(duì)科學(xué)發(fā)展觀及體制機(jī)制創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)深不深、查找的問(wèn)題準(zhǔn)不準(zhǔn)、原因分析得透不透、發(fā)展思路清不清、工作措施可行不可行等方面要認(rèn)真分析，群眾提出的正確意見(jiàn)要得到充分體現(xiàn)。

（八）、對(duì)查擺出來(lái)的突出問(wèn)題和需要完善的制度，按輕重緩急和難易程度，要提出創(chuàng)新目標(biāo)、方式和時(shí)限要求，明確分管領(lǐng)導(dǎo)、分管科室，使機(jī)制創(chuàng)新工作有章可循。廣大干部職工要積極建言獻(xiàn)策；同時(shí)，努力轉(zhuǎn)變作風(fēng)，改進(jìn)工作。

（九）、完善體制機(jī)制。從促進(jìn)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展的需要出發(fā)，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)保障醫(yī)院健康快速發(fā)展的體制機(jī)制創(chuàng)新和制度建設(shè)，努力解決制度缺失和體制障礙等突出問(wèn)題。廣大黨員要認(rèn)真落實(shí)制度建設(shè)推進(jìn)年活動(dòng)中完善的各項(xiàng)制度。

（十）、提高執(zhí)行力，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量。加強(qiáng)醫(yī)師業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，按照《醫(yī)師定期考核管理辦法》嚴(yán)格考核，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，提高應(yīng)急能力。要強(qiáng)化業(yè)務(wù)科室的管理意識(shí)，提高其執(zhí)行規(guī)章制度和崗位職責(zé)，尤其是醫(yī)療核心制度的自覺(jué)性。定期召開(kāi)專門工作會(huì)議，研究提高醫(yī)療質(zhì)量、保證醫(yī)療安全措施，確立質(zhì)量與安全工作的重點(diǎn)目標(biāo)，組織開(kāi)展經(jīng)常性專項(xiàng)檢查，保證醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

（十一）、狠抓行風(fēng)建設(shè)，樹(shù)立醫(yī)院良好形象。行風(fēng)建設(shè)要從生存危機(jī)考慮，從塑造形象出發(fā)，主動(dòng)地把行風(fēng)建設(shè)作為事業(yè)發(fā)展的自覺(jué)行為。盡快把轉(zhuǎn)變行風(fēng)作為提高醫(yī)院綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容，把行風(fēng)建設(shè)作為創(chuàng)建現(xiàn)代化醫(yī)院的龍頭和抓手，把行風(fēng)建設(shè)的過(guò)程作為不斷培養(yǎng)人、教育人、塑造人的過(guò)程，在醫(yī)院內(nèi)部形成良好的人文環(huán)境，以行風(fēng)建設(shè)的成果，向社會(huì)展示醫(yī)院的良好形象。

（十二）、明確職責(zé)任務(wù)。做到認(rèn)識(shí)到位、組織到位、措施到位、工作到位。各科室的主要負(fù)責(zé)同志是第一責(zé)任人，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要充分發(fā)揮表率作用，帶頭深入學(xué)習(xí)，帶頭調(diào)查研究，帶頭解放思想，帶頭分析機(jī)制體制的不完善之處。

（十三）、接受群眾監(jiān)督。要充分發(fā)揚(yáng)民主，認(rèn)真聽(tīng)取群眾意見(jiàn)建議，虛心向群眾學(xué)習(xí)，真誠(chéng)接受群眾監(jiān)督。醫(yī)院要把擴(kuò)大群眾民主參與貫徹到實(shí)際工作中，廣泛聽(tīng)取干部職工和社會(huì)各界的意見(jiàn)，自覺(jué)接受群眾和社會(huì)的監(jiān)督。

（十四）、搞好輿論宣傳。各支部、各科室也要通過(guò)豐富多彩的方式開(kāi)展活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的輿論氛圍，擴(kuò)大學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的社會(huì)效果，進(jìn)一步把廣大黨員干部群眾的思想和行動(dòng)統(tǒng)一起來(lái)。

（十五）、堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧。醫(yī)院要統(tǒng)籌兼顧、周密安排，把體制機(jī)制創(chuàng)新與推動(dòng)當(dāng)前各項(xiàng)工作結(jié)合起來(lái)，與加強(qiáng)效能建設(shè)結(jié)合起

第三篇：體制機(jī)制創(chuàng)新

體制機(jī)制創(chuàng)新

大力度削減行政審批項(xiàng)目，下決心清理調(diào)整行政事業(yè)性收費(fèi)，2008年，市權(quán)范圍內(nèi)僅保留行政審批項(xiàng)目11個(gè)、核準(zhǔn)事項(xiàng)49個(gè)、告知承諾事項(xiàng)10個(gè)，保留行政事業(yè)性收費(fèi)項(xiàng)目162個(gè)。積極創(chuàng)新土地利用方式，推進(jìn)城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤，促進(jìn)城鄉(xiāng)土地資源的科學(xué)配置和節(jié)約集約利用，努力破解用地難題。全市共新增掛鉤周轉(zhuǎn)土地11861畝，占全省的1/4以上。全力深化金融改革，市區(qū)信用聯(lián)社組建為民豐農(nóng)村合作銀行，中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行宿遷市分行及3家縣支行掛牌營(yíng)業(yè)，沭陽(yáng)縣成立了全省首家村鎮(zhèn)銀行。4家小額貸款公司開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)、3家獲批籌建。全市注冊(cè)資金億元以上的擔(dān)保機(jī)構(gòu)達(dá)到3家。年末金融機(jī)構(gòu)各項(xiàng)存款余額449.7億元、比年初增長(zhǎng)26%，貸款余額323.6億元、增長(zhǎng)28.2%，其中工業(yè)貸款余額61.4億元、增長(zhǎng)51.1%。農(nóng)業(yè)政策性保險(xiǎn)為農(nóng)戶減少損失1862萬(wàn)元。改革招投標(biāo)管理體制，建立統(tǒng)一規(guī)范的招標(biāo)投標(biāo)交易平臺(tái)，工程開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)資金平均節(jié)約10.5%，政府集中采購(gòu)資金平均節(jié)約16%。鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革全面完成。在全省率先實(shí)行農(nóng)民工工資支付專用賬戶制度，從源頭上解決農(nóng)民工工資支付難題。不斷完善民主決策制度，自覺(jué)接受人大、政協(xié)的法律監(jiān)督和民主監(jiān)督，注重發(fā)揮各民主黨派、工商聯(lián)、人民團(tuán)體和無(wú)黨派人士參政議政作用，認(rèn)真辦理人大代表建議和政協(xié)委員提案，主動(dòng)聽(tīng)取各方面意見(jiàn)和建議。市政府常務(wù)會(huì)議研究民生議題邀請(qǐng)部分人大代表、政協(xié)委員以及企業(yè)和基層干群代表參加，并通過(guò)《網(wǎng)上宿遷》進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)視頻直播，促進(jìn)了政務(wù)公開(kāi)，提高了決策的民主化、科學(xué)化水平。建立市政府常務(wù)會(huì)議學(xué)法制度，強(qiáng)化依法行政意識(shí)，增強(qiáng)依法行政能力。

第四篇：體制機(jī)制創(chuàng)新

榮縣人民政府政務(wù)服務(wù)中心

管理創(chuàng)新工作情況

榮縣人民政府政務(wù)服務(wù)中心（以下簡(jiǎn)稱“政務(wù)中心”）以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),全面貫徹落實(shí)中央、省、市、縣管理創(chuàng)新工作精神，以維護(hù)人民群眾根本利益、建設(shè)和諧社會(huì)為目標(biāo)，通過(guò)加強(qiáng)組織和行政效能建設(shè)，推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新，激發(fā)工作活力，圍繞創(chuàng)新社會(huì)服務(wù)模式，強(qiáng)化工作措施，加大工作力度，促進(jìn)政務(wù)服務(wù)工作的發(fā)展，取得了可喜的成績(jī)。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，制定方案

政務(wù)中心按照縣委政府的統(tǒng)一部署，定期召開(kāi)黨委會(huì)專題研究管理創(chuàng)新工作，成立了管理創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由中心書記張伯君同志擔(dān)任，全面負(fù)責(zé)管理創(chuàng)新工作；副組長(zhǎng)由中心副主任朱亞夫擔(dān)任，分管該工作，具體抓落實(shí)；成員：許清華、嚴(yán)棣樞、虞俊華，負(fù)責(zé)管理創(chuàng)新工作的實(shí)施落實(shí)，辦公室具體承辦。結(jié)合政務(wù)服務(wù)工作實(shí)際制定了切實(shí)可行的實(shí)施方案，籌集落實(shí)了相關(guān)工作經(jīng)費(fèi)。

二、抓好結(jié)合，突出重點(diǎn)

政務(wù)中心作為窗口單位，緊緊圍繞“依法、高效、廉潔、便民”的服務(wù)理念，將管理創(chuàng)新與政務(wù)服務(wù)有機(jī)結(jié)合，突出重點(diǎn)進(jìn)行體制機(jī)制創(chuàng)新。

（一）在考核激勵(lì)上創(chuàng)新

公平公正的考核機(jī)制是肯定職工成績(jī)，獎(jiǎng)勤罰懶，激發(fā)職工工作積極性的有效手段。一是每年修訂考核方案，使之更加合理。中心考核方案條理清楚，涵蓋全面，規(guī)定明確，量化準(zhǔn)確，操作性強(qiáng)的特點(diǎn)；二是考核公平透明，可信度高。政務(wù)中心通過(guò)樓層互評(píng)、樓層推薦、考勤公示、考核小組評(píng)議等方式得出窗口及工作人員考核分值，評(píng)出每月紅旗窗口、優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口、優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星；三是考核結(jié)果運(yùn)用有力。月度考核得分將作為考核評(píng)優(yōu)、窗口及個(gè)人評(píng)優(yōu)評(píng)先的重要依據(jù)；四是設(shè)立示范崗，建立向先進(jìn)看齊的機(jī)制。政務(wù)中心設(shè)立了黨員示范崗、巾幗示范崗、普通話示范崗等19個(gè)示范崗，達(dá)到了學(xué)先進(jìn)趕先進(jìn)的目的。

（二）在“兩集中兩到位”上創(chuàng)新

政務(wù)中心按照省、市、縣的統(tǒng)一安排，加大了“兩集中、兩到位”的工作力度，對(duì)全縣所有入駐窗口單位的審批和服務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行多次清理，特別是機(jī)構(gòu)改革和“三定”方案調(diào)整后，政務(wù)中心再次對(duì)“兩集中兩到位”情況進(jìn)行了清理，調(diào)整了窗口布局，加強(qiáng)了與縣級(jí)部門的溝通和協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)了國(guó)稅、地稅、新合、醫(yī)保、工商、惠民幫扶等的整體入駐。目前入駐窗口、工作人員、辦理事項(xiàng)均居全市區(qū)縣首位。

（三）在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上創(chuàng)新

政務(wù)中心制定了鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心及村社區(qū)代辦點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)，詳細(xì)規(guī)定了場(chǎng)地、設(shè)施、進(jìn)駐事項(xiàng)、人員配備、軟件名目、完成時(shí)限，在全市率先采用統(tǒng)一大廳布局設(shè)計(jì)、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)標(biāo)牌尺寸式樣、統(tǒng)一施工指導(dǎo)驗(yàn)收、統(tǒng)一補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)的“四統(tǒng)一”方式推進(jìn)，率先在全市完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。目前全縣27個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、345個(gè)行政村均建立了便民服務(wù)中心（代辦點(diǎn)），實(shí)現(xiàn)了縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村（社區(qū)）三級(jí)便民服務(wù)網(wǎng)絡(luò)全覆蓋。

（四）在電子政務(wù)大廳建設(shè)上創(chuàng)新

在電子政務(wù)大廳建設(shè)中，政務(wù)中心按照省市的要求，創(chuàng)新工作思路，建立符合中心實(shí)際的新機(jī)制，收到顯著成效。政務(wù)中心一邊報(bào)批設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，一邊進(jìn)行工作人員培訓(xùn)；一邊進(jìn)行設(shè)備安裝調(diào)試，一邊進(jìn)行行政審批（許可）事項(xiàng)相關(guān)信息錄入。政務(wù)中心比規(guī)定時(shí)間提前2個(gè)月，于2011年11月初率先在全市開(kāi)通運(yùn)行電子政務(wù)大廳，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上審批。

（五）在審批流程上創(chuàng)新

政務(wù)中心代擬了重大項(xiàng)目并聯(lián)審批及綠色通道實(shí)施意見(jiàn)，牽頭對(duì)重大項(xiàng)目進(jìn)入綠色通道，實(shí)施并聯(lián)審批，精簡(jiǎn)了審批程序，大大縮短了審批時(shí)限。大佛景區(qū)建設(shè)、“兩所一庭”建設(shè)等均是受益項(xiàng)目。

三、成效顯著，受到表彰

政務(wù)中心通過(guò)管理體制機(jī)制創(chuàng)新，嚴(yán)格落實(shí)首問(wèn)負(fù)責(zé)、限時(shí)辦結(jié)、責(zé)任追究、一次告等運(yùn)行制度，統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范服務(wù)行為，完善大廳接待，優(yōu)化全程代辦、延時(shí)辦理、預(yù)約辦理、特別通道、上門辦理，網(wǎng)上辦理等服務(wù)，收到顯著成效。入駐部門達(dá)43個(gè)，辦理事項(xiàng)383項(xiàng)，窗口工作人員137人，月均辦件量12余萬(wàn)件，現(xiàn)場(chǎng)辦結(jié)率、群眾滿意率100%。2011年在市政務(wù)服務(wù)中心組織的政務(wù)服務(wù)工作考核中我中心名列全市第一，被四川省人民政府辦公廳評(píng)為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)先進(jìn)單位。

四、存在不足，亟待解決

縣政務(wù)中心在運(yùn)行中雖然取得了一些成績(jī)，但也在一定程度上存在不足，阻礙了政務(wù)服務(wù)的發(fā)展，亟待從體制機(jī)制 上進(jìn)行解決。

一是由于職能職責(zé)所限，對(duì)窗口工作人員的管理乏力。中心只有管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督職能，沒(méi)有人事權(quán)、財(cái)務(wù)權(quán)，就連年終考核，部分單位及窗口工作人員都不理解支持。

二是部分單位窗口工作人員更換頻繁，沒(méi)有按照至少2年才能更換的要求調(diào)整工作人員，致使個(gè)別工作人員摸索業(yè)務(wù)時(shí)間長(zhǎng)，業(yè)務(wù)不熟練，影響辦事效率。

三是部分單位未按照業(yè)務(wù)精、年紀(jì)輕、電腦熟的標(biāo)準(zhǔn)，選派工作人員進(jìn)駐政務(wù)服務(wù)中心，致使窗口工作人員整體年齡偏大，業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊。

五、迎接挑戰(zhàn)，早作謀劃

1、深入學(xué)習(xí)文建明工作法，在管理的精、深方面狠下功夫，進(jìn)一步創(chuàng)新管理體制機(jī)制。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。政務(wù)中心要繼續(xù)組織全體干部職工學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，傳達(dá)市縣管理創(chuàng)新文件和會(huì)議精神，踐行“依法、高效、廉潔、便民”的服務(wù)理念，提高管理干部和窗口工作人員的整體素質(zhì)，做到依法行政，提高行政效能。

3、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，牢固樹(shù)立服務(wù)理念，以人民群眾滿意為目標(biāo)，努力探索實(shí)施并聯(lián)審批和“綠色通道”審批的新方法、新途徑，為招商引資提供良好的政務(wù)服務(wù)環(huán)境，為我縣地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

二〇一二年三月八日

第五篇：樂(lè)都縣創(chuàng)新農(nóng)村經(jīng)營(yíng)體制機(jī)制交流材料

創(chuàng)新農(nóng)村經(jīng)營(yíng)體制機(jī)制交流材料

擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域提高服務(wù)質(zhì)量

青海省樂(lè)都縣興農(nóng)農(nóng)產(chǎn)品合作社緊緊圍繞當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，向會(huì)員和廣大農(nóng)民提供產(chǎn)、供、銷一體化服務(wù)，創(chuàng)出了“企業(yè)+合作組織+村級(jí)服務(wù)站+基地+農(nóng)戶”的發(fā)展模式，帶動(dòng)本地農(nóng)民走出了一條致富之路。

一、基本情況

樂(lè)都縣興農(nóng)農(nóng)產(chǎn)品合作社目前建立了農(nóng)資配送中心、果蔬配送中心、農(nóng)牧區(qū)科技綜合信息服務(wù)中心、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測(cè)室、大宗農(nóng)產(chǎn)品集散中心和一支科普服務(wù)隊(duì)。在全縣建立農(nóng)資供應(yīng)和農(nóng)產(chǎn)品購(gòu)銷的村級(jí)綜合服務(wù)站124家，建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品種植基地12處2300畝。建立銷售專柜10家、“樂(lè)都興農(nóng)瓜果蔬菜直銷店”95家，與9省區(qū)的56位客商建立了穩(wěn)定的農(nóng)產(chǎn)品購(gòu)銷關(guān)系，年配送經(jīng)營(yíng)瓜果蔬菜2.4萬(wàn)噸，簽訂農(nóng)產(chǎn)品訂單1.6萬(wàn)噸。

二、主要做法

（一）建立農(nóng)產(chǎn)品訂單種植基地。先后建立示范基地12處2300畝、無(wú)公害基地2260畝、特色訂單種植基地1.26萬(wàn)畝。這些訂單種植基地涉及會(huì)員2450戶、非會(huì)員1860戶。2013年與全縣12家農(nóng)民合作組織、22位農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人、548戶農(nóng)產(chǎn)品種植大戶簽訂了農(nóng)產(chǎn)品訂單基地2萬(wàn)畝。

（二）發(fā)揮合作組織優(yōu)勢(shì)。企業(yè)通過(guò)“公司+合作社+基地+農(nóng)戶”的模式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)、供、銷一體化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)格局。在全縣“一村一品”種植特色專業(yè)村建立種植分會(huì)16個(gè)，吸納成員3175人，輻射帶動(dòng)5800戶農(nóng)戶。生產(chǎn)過(guò)程做到生產(chǎn)資料、技術(shù)培訓(xùn)、統(tǒng)植保服務(wù)、收購(gòu)和銷售的“四統(tǒng)一”。通過(guò)“農(nóng)超、農(nóng)校對(duì)接”、建立直銷店、社區(qū)便利店等農(nóng)產(chǎn)品流通渠道，有效解決了農(nóng)產(chǎn)品“賣難”。

（三）構(gòu)建多級(jí)聯(lián)動(dòng)的綜合科技服務(wù)模式。通過(guò)搭建科技綜合信息服務(wù)平臺(tái)，建立遠(yuǎn)程視頻、科技短信群發(fā)、語(yǔ)音電話、報(bào)刊等多級(jí)聯(lián)動(dòng)的服務(wù)模式為農(nóng)民實(shí)時(shí)開(kāi)展技術(shù)指導(dǎo)和信息服務(wù)。全縣建立15個(gè)村級(jí)綜合信息服務(wù)站和13個(gè)信息服務(wù)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)信息互通和信息資源共享。

組建的“樂(lè)都興農(nóng)科普服務(wù)隊(duì)”，2012年舉辦實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)22期（次），培訓(xùn)農(nóng)民3680人次，開(kāi)展田間指導(dǎo)1491人次，贈(zèng)訂和散發(fā)各類科技書報(bào)刊15800份，開(kāi)展遠(yuǎn)程音（視）頻服務(wù)1365人次。

（四）擴(kuò)大村級(jí)經(jīng)營(yíng)服務(wù)和技術(shù)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)覆蓋面。2009-2012年，累計(jì)為會(huì)員優(yōu)惠供應(yīng)農(nóng)資3770噸,每噸按40元標(biāo)準(zhǔn)兌付補(bǔ)貼15萬(wàn)元。建立的124家村級(jí)農(nóng)資服務(wù)站，基本覆蓋農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)重點(diǎn)村農(nóng)資供應(yīng)。依托村級(jí)服務(wù)站，通過(guò)建立的縣級(jí)專家（9人）-農(nóng)技技術(shù)人員（146）-科技示范戶（1000戶）-輻射戶技術(shù)通道，技術(shù)服務(wù)實(shí)現(xiàn)全覆蓋。

（五）拓寬銷售渠道、履行訂單承諾。企業(yè)和合作社把農(nóng)產(chǎn)品流通渠道拓展和訂單生產(chǎn)一起抓，率先開(kāi)展“農(nóng)超”“農(nóng)?！睂?duì)接工程，與15家大中型超市、6所寄宿制中學(xué)建立了瓜果蔬菜配送業(yè)務(wù)，在省內(nèi)建立“樂(lè)都興農(nóng)瓜果蔬菜直銷店”95家，與機(jī)場(chǎng)、機(jī)關(guān)后勤建立了瓜果蔬菜配送業(yè)務(wù)。同時(shí)，通過(guò)經(jīng)紀(jì)人和大宗農(nóng)產(chǎn)品集散中心向省內(nèi)外銷售樂(lè)都馬鈴薯、大蒜、韭菜等大宗農(nóng)產(chǎn)品5.8萬(wàn)噸。

（六）積極探索發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品品牌化經(jīng)營(yíng)之路。目前，企業(yè)通過(guò)“興農(nóng)”品牌，每天包裝配送瓜蔬40個(gè)品種，合格的產(chǎn)品、合理的價(jià)格和快捷的配送服務(wù)，已被消費(fèi)者所認(rèn)可。2012年“興農(nóng)”牌商標(biāo)被青海省人民政府認(rèn)定為“青海省著名商標(biāo)”。

（七）完善與農(nóng)民利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與農(nóng)民雙贏。年終根據(jù)交售的農(nóng)產(chǎn)品數(shù)量和品種為農(nóng)戶二次返利，2011年返利43萬(wàn)元、2012年返利67萬(wàn)元。2012年年終根據(jù)經(jīng)營(yíng)收益盈余為會(huì)員支付股息和紅利124萬(wàn)元。2012年與協(xié)會(huì)利益聯(lián)結(jié)種植戶人均收入達(dá)到6300元，比一般農(nóng)戶收入高出近120元，同比增27%。

三、取得的成效

（一）促進(jìn)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展、帶動(dòng)農(nóng)戶增收。通過(guò)建立穩(wěn)定購(gòu)銷關(guān)系帶動(dòng)了當(dāng)?shù)靥厣a(chǎn)業(yè)一村一品發(fā)展，特色一村一品發(fā)展帶動(dòng)了農(nóng)民增收。2012年全縣116個(gè)一村一品特色產(chǎn)

業(yè)村較非其他村農(nóng)民人均純收入提高150-300元；合作社成員與非成員相比，人均純收入提高10％以上。同時(shí)通過(guò)訂單、讓利、分紅、二次返利等形式，入社農(nóng)戶人均純收入增加545元。

（二）解決農(nóng)產(chǎn)品賣“難”問(wèn)題。合作社和企業(yè)通過(guò)農(nóng)產(chǎn)品購(gòu)銷網(wǎng)絡(luò)的建立，暢通了農(nóng)產(chǎn)品流通渠道。其中農(nóng)產(chǎn)品集散中心的建成運(yùn)行，最大限度地解決了廣大農(nóng)民的農(nóng)產(chǎn)品銷售難問(wèn)題，僅2011年10月份，農(nóng)產(chǎn)品集散中心銷售本地農(nóng)產(chǎn)品1.5萬(wàn)噸。2012年秋菜銷售11萬(wàn)噸。

（三）保障農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)安全。為實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的“安全、綠色”消費(fèi)，建立了嚴(yán)格的質(zhì)量控制流程和管理體系，加強(qiáng)流通環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，對(duì)直接配送的鮮活農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)過(guò)嚴(yán)格檢測(cè)，并向客戶隨附產(chǎn)品檢測(cè)報(bào)告，建立鮮活果蔬質(zhì)量安全可追溯體系工作，有效地保證了農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量。

（四）提高了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平，培養(yǎng)了一批農(nóng)村致富能手。農(nóng)民加入社后，通過(guò)向他們提供優(yōu)良品種、進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)培訓(xùn)、按產(chǎn)品質(zhì)量要求進(jìn)行生產(chǎn)管理等，使他們積累了知識(shí)，開(kāi)拓了眼界，轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)觀念，提高了合作產(chǎn)品的生產(chǎn)持術(shù)及經(jīng)營(yíng)管理水平，不少成員已成為本村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的技術(shù)能手。