第一篇：配送中心方案

關(guān)于成立配送中心的個(gè)人意見

配送中心的定位，工作職責(zé)一定要明確，按照目前所了解的其它公司配送中心是依照計(jì)劃的指令來進(jìn)行備料、配送的一個(gè)組織，是獨(dú)立于倉庫，車間的一個(gè)第三方部門。按我司目前現(xiàn)狀將配送中心設(shè)在倉庫，作為倉庫的一個(gè)組別也可以，但是一定要和倉管員的工作區(qū)分開來。配送中心的職責(zé)是依照指令提前1-2天線產(chǎn)線進(jìn)行備料、配送，不良品的退換。一定要注意在備料的過程中發(fā)現(xiàn)有物料不足的，要第一時(shí)間通知PMC計(jì)劃和物控，追料的工作盡量讓計(jì)劃和物控來做?，F(xiàn)階段應(yīng)盡量把配送中心的職責(zé)簡(jiǎn)單化，如果賦予配送中心太多職責(zé)，可能難以達(dá)到我們所需要的結(jié)果。目前我們公司總裝線出現(xiàn)異常，有些時(shí)候是等大部分物料都上線了，發(fā)現(xiàn)缺個(gè)別配件無法生產(chǎn)，主要是沒有在上線之前知道物料的配套信息，所以導(dǎo)致上線才發(fā)現(xiàn)問題，如果是能提前備料，就能提前知道物料的配套信息，提前解決問題。對(duì)于總裝目前的生產(chǎn)能起到很大的幫助作用。

方案：

一． 人員：配送中心主管1人，每條線配備2名物料員。

二． 廠地：總裝流水線改造后，線上可以放一部分物料，倉庫另外還要?jiǎng)澮徊糠謥矸胖梦锪?/p>

三． 工作流程

1.配送中心主管接到PMC的指令（三天計(jì)劃）時(shí)，在系統(tǒng)內(nèi)打印出《工單領(lǐng)料單》，交給相應(yīng)的配送員拿到相關(guān)的倉管員處備料。

2.備好料后將缺料信息及時(shí)反饋給配送中心主管，由配送中心主管知會(huì)相關(guān)的計(jì)劃員及物控員進(jìn)行追蹤。配送中心主管要負(fù)責(zé)與計(jì)劃、物控、車間之間物料的協(xié)調(diào)與銜接。

3.備好的物料依不同的生產(chǎn)工單號(hào)放在配送區(qū)內(nèi)，以便產(chǎn)線需要生產(chǎn)及換線時(shí)，可以隨時(shí)及快速的將物料送到產(chǎn)線。

4.產(chǎn)線在生產(chǎn)的過程中產(chǎn)生的不良品，由配送中心的配送人員在系統(tǒng)內(nèi)打退料單后進(jìn)行退補(bǔ)工作。

5.產(chǎn)線在生產(chǎn)過程中發(fā)生品質(zhì)等其它異常，短期內(nèi)無法解決的，由配送中心人員負(fù)責(zé)將物料全部在系統(tǒng)內(nèi)打單退到倉庫。

第二篇：快餐配送中心創(chuàng)業(yè)方案

《快餐配送中心創(chuàng)業(yè)方案》

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們生活節(jié)奏的不斷加快，快餐以它簡(jiǎn)便、快捷、價(jià)格低廉的優(yōu)勢(shì)，已成為一種流行餐飲形式。

快餐（外賣）配送有著廣闊的市場(chǎng)空間，繁華的城市中寫字樓聳聳而立，大型的商業(yè)中心比比皆是，這些地方是眾多企業(yè)單位的聚集之地。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，這些企業(yè)單位工作人員的午餐，95%以上都是在單位內(nèi)吃快餐！全國(guó)餐飲行業(yè)營(yíng)業(yè)額中，快餐占了近1/3，市場(chǎng)份額很可觀。

快餐（外賣）的消費(fèi)市場(chǎng)有：

1、企業(yè)白領(lǐng)，藍(lán)領(lǐng)階層的午餐、晚餐

2、大型集會(huì)的午餐供應(yīng)。比如人才招聘會(huì)，商品展銷會(huì)……

3、商業(yè)公司集體飲食。比如各種商城，超市，電腦城，證券公司，銀行等

4、工業(yè)企業(yè)團(tuán)膳項(xiàng)目。比如企業(yè)員工就餐，食堂承包等

5、其它。比如中小學(xué)生，沿街商鋪，網(wǎng)吧，普通居民等

縱觀現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的快餐市場(chǎng)，主要的快餐供應(yīng)商分為四大類：

1、麥當(dāng)勞、肯德基等西式快餐連鎖店

2、永和豆?jié){、成都小吃等中式快餐連鎖店

3、商場(chǎng)、寫字樓餐廳

4、經(jīng)營(yíng)上門送餐業(yè)務(wù)的快餐配送中心

對(duì)與那些整天在寫字樓、商場(chǎng)里的公司白領(lǐng)和商戶們，繁忙的工作使他們能在快餐店里，踏踏實(shí)實(shí)的吃頓午飯都變得奢侈了。而前三種快餐供應(yīng)商的外送業(yè)務(wù)都有較高的最低消費(fèi)額限制；店面租金成本高昂也使得產(chǎn)品價(jià)格較高；且營(yíng)業(yè)高峰時(shí)需要排隊(duì)。這使得專業(yè)快餐配送中心的營(yíng)養(yǎng)套餐越來越受到人們的青睞！

快餐配送中心是快餐行業(yè)細(xì)分出來的一個(gè)分支經(jīng)營(yíng)方式，它有著統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一價(jià)格，以套餐、快餐為主，具有快捷，衛(wèi)生，營(yíng)養(yǎng)，美味，價(jià)廉的特點(diǎn)。

工作餐受眾最多，特別隨著城市規(guī)劃的發(fā)展，路邊攤會(huì)慢慢減少。另外，隨著新建筑越來越多，沿街店鋪的租金成本也逐漸抬高，店面式餐飲店的經(jīng)營(yíng)壓力會(huì)越來越大，送餐上門這種低成本餐飲創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)將會(huì)越來越明顯！

［投資優(yōu)勢(shì)］：

? 經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)大； ? 所需資金投入較小；

? 無需臨街商鋪，只需具備相應(yīng)的加工廚房和辦公空間即可。

? 由于沒有昂貴的門店租金負(fù)擔(dān)，而且以套餐為主，菜品種類少且固定，因此材料及人工等損耗較少，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)于經(jīng)營(yíng)門店式快餐要小的多。

? 經(jīng)營(yíng)管理相對(duì)簡(jiǎn)單；如經(jīng)營(yíng)得當(dāng)，運(yùn)作穩(wěn)定后，還可充分利用已有資源，開發(fā)其它的項(xiàng)目利潤(rùn)點(diǎn)，發(fā)展空間很大。非常適合小本起步創(chuàng)業(yè)！

［經(jīng)營(yíng)模式］：

? 產(chǎn)品以不同價(jià)位的葷素搭配營(yíng)養(yǎng)套餐為主； ? 采用廣告、互聯(lián)網(wǎng)和傳單分發(fā)等方式做宣傳； ? 依靠電話、網(wǎng)絡(luò)即時(shí)通訊工具和網(wǎng)站接收業(yè)務(wù)； ? 由統(tǒng)一標(biāo)志的運(yùn)送工具和服務(wù)人員負(fù)責(zé)送達(dá)顧客手中。

［設(shè)備投入］：

? 工作間、廚房； ? 辦公設(shè)備、通訊設(shè)備； ? 廚房設(shè)備； ? 送餐的交通工具等。

［人力投入］：

? 廚師等食品加工人員； ? 接線員； ? 送餐員； ? 宣傳員等。

《快餐配送中心創(chuàng)業(yè)方案》是針對(duì)“無店鋪”快餐配送經(jīng)營(yíng)形式策劃的一套創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)書籍。書籍系統(tǒng)、詳細(xì)的講解了開辦快餐配送中心的所有實(shí)施步驟、運(yùn)作流程、經(jīng)營(yíng)管理和營(yíng)銷策略。內(nèi)容涉及快餐配送中心經(jīng)營(yíng)的方方面面，注重細(xì)節(jié)和實(shí)際可操作性，深入淺出、簡(jiǎn)潔明了地告訴創(chuàng)業(yè)者如何搶占先機(jī)，如何贏得客戶，如何完善服務(wù)，如何加強(qiáng)管理，如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，如何擴(kuò)大規(guī)模，如何盈利賺錢……

方案不僅對(duì)初入快餐（外賣）配送行業(yè)的投資者提供了詳盡的具體實(shí)施指導(dǎo)，更注重的是管理和經(jīng)營(yíng)上的一些技巧和創(chuàng)新。針對(duì)快餐配送中心經(jīng)營(yíng)中的一些難點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如：送餐人力成本控制、送餐速度、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等，提供了切實(shí)可行的運(yùn)作實(shí)施方案，并具有一定的前瞻性。對(duì)正在經(jīng)營(yíng)快餐配送中心的管理者和經(jīng)理人也是一套不可多得的參考資料！

方案主要內(nèi)容：

快餐配送中心的市場(chǎng)可行性剖析 快餐配送中心的經(jīng)營(yíng)方式 快餐配送中心的整體運(yùn)作流程 快餐配送中心的目標(biāo)市場(chǎng)定位分析 快餐配送中心的前期市場(chǎng)調(diào)查

· 經(jīng)營(yíng)環(huán)境調(diào)查方法和技巧

· 市場(chǎng)需求調(diào)查方法和技巧

· 目標(biāo)顧客情況調(diào)查方法和技巧

· 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其市場(chǎng)銷售策略的調(diào)查方法和技巧

· 快餐配送市場(chǎng)調(diào)查問卷范本 快餐配送中心的選址

· 快餐配送中心選址時(shí)要考慮的關(guān)鍵因素

· 適合開設(shè)快餐配送中心的位置

· 有效降低租金成本的選址技巧

· 選址時(shí)的注意事項(xiàng) 廚房布局設(shè)計(jì)與裝修

· 標(biāo)準(zhǔn)快餐配送中心廚房功能分區(qū)布局圖

· 快餐配送中心的廚房生產(chǎn)流程

· 廚房的區(qū)域劃分及用途

· 廚房的設(shè)計(jì)及注意事項(xiàng) 廚房設(shè)備配置

· 創(chuàng)辦快餐配送中心所需的各種廚房設(shè)備、用具的配置

· 各種廚房設(shè)備價(jià)格參考表

· 購買地點(diǎn)及選購注意事項(xiàng) 快餐配送中心相關(guān)證照辦理

· 無店鋪快餐配送中心所需的相關(guān)證照及辦理流程

· 辦理各種證照時(shí)的注意事項(xiàng) 快餐配送中心的員工配置

· 各崗位員工列表、配備比例和數(shù)量

· 各崗位員工職位要求及條件

· 招聘員工的渠道及試用

· 各崗位的人員工作安排 原材料采購/驗(yàn)收/儲(chǔ)存

· 各種原材料的質(zhì)量鑒別和采購要領(lǐng)

· 原料驗(yàn)收方法及驗(yàn)收時(shí)易出現(xiàn)的問題

· 各種原材料的儲(chǔ)存方法

· 原材料成本控制技巧 快餐加工

· 外賣快餐的加工流程及注意事項(xiàng)

· 快餐加工的操作規(guī)程與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

· 廚房的生產(chǎn)與管理

· 快餐加工的調(diào)味技術(shù)

· 快餐加工環(huán)節(jié)的成本控制措施

· 廚房能源、燃料的成本控制措施

· 外賣菜單策劃 快餐的包裝/保溫/保鮮

· 常用的外賣包裝、保溫用品介紹

· 快餐的快速打包方法

· 冬季外賣的保溫和保鮮方法 快餐的物流配送

· 快餐配送交通工具

· 快餐配送人工成本控制方案

· 送餐注意事項(xiàng) 快餐配送中心的營(yíng)銷

· 外賣業(yè)務(wù)的廣告宣傳技巧

· 快餐配送中心的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)

· 同行競(jìng)爭(zhēng)策略

· 快餐配送中心的促銷方法與技巧

· 網(wǎng)吧送餐業(yè)務(wù)營(yíng)銷策略 員工管理

· 各崗位員工的培訓(xùn)

· 送餐員管理方案

· 接線員管理方案

· 廚房員工管理方案

· 業(yè)務(wù)員管理方案

· 接線員、送餐員工作時(shí)的注意事項(xiàng)

· 各崗位員工的薪金參考方案（工資、提成、其它待遇、工作時(shí)間、工作內(nèi)容等）

· 降低員工頻繁流動(dòng)的措施

· 員工的激勵(lì)機(jī)制 快餐配送中心日常運(yùn)營(yíng)注意事項(xiàng)

全套快餐配送中心的管理規(guī)章制度、表格范本

第三篇：快餐配送中心創(chuàng)業(yè)方案

《快餐配送中心創(chuàng)業(yè)方案》出版書方案

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們生活節(jié)奏的不斷加快，快餐以它簡(jiǎn)便、快捷、價(jià)格低廉的優(yōu)勢(shì)，已成為一種流行餐飲形式。

快餐（外賣）配送有著廣闊的市場(chǎng)空間，繁華的城市中寫字樓聳聳而立，大型的商業(yè)中心比比皆是，這些地方是眾多企業(yè)單位的聚集之地。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，這些企業(yè)單位工作人員的午餐，95%以上都是在單位內(nèi)吃快餐！全國(guó)餐飲行業(yè)營(yíng)業(yè)額中，快餐占了近1/3，市場(chǎng)份額很可觀。

快餐（外賣）的消費(fèi)市場(chǎng)有：

1、企業(yè)白領(lǐng)，藍(lán)領(lǐng)階層的午餐、晚餐

2、大型集會(huì)的午餐供應(yīng)。比如人才招聘會(huì)，商品展銷會(huì)??

3、商業(yè)公司集體飲食。比如各種商城，超市，電腦城，證券公司，銀行等

4、工業(yè)企業(yè)團(tuán)膳項(xiàng)目。比如企業(yè)員工就餐，食堂承包等

5、其它。比如中小學(xué)生，沿街商鋪，網(wǎng)吧，普通居民等

縱觀現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的快餐市場(chǎng)，主要的快餐供應(yīng)商分為四大類：

1、麥當(dāng)勞、肯德基等西式快餐連鎖店

2、永和豆?jié){、成都小吃等中式快餐連鎖店

3、商場(chǎng)、寫字樓餐廳

4、經(jīng)營(yíng)上門送餐業(yè)務(wù)的快餐配送中心

對(duì)與那些整天在寫字樓、商場(chǎng)里的公司白領(lǐng)和商戶們，繁忙的工作使他們能在快餐店里，踏踏實(shí)實(shí)的吃頓午飯都變得奢侈了。而前三種快餐供應(yīng)商的外送業(yè)務(wù)都有較高的最低消費(fèi)額限制；店面租金成本高昂也使得產(chǎn)品價(jià)格較高；且營(yíng)業(yè)高峰時(shí)需要排隊(duì)。這使得專業(yè)快餐配送中心的營(yíng)養(yǎng)套餐越來越受到人們的青睞！

2013中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)投資盤點(diǎn)報(bào)告

快餐配送中心是快餐行業(yè)細(xì)分出來的一個(gè)分支經(jīng)營(yíng)方式，它有著統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一價(jià)格，以套餐、快餐為主，具有快捷，衛(wèi)生，營(yíng)養(yǎng)，美味，價(jià)廉的特點(diǎn)。工作餐受眾最多，特別隨著城市規(guī)劃的發(fā)展，路邊攤會(huì)慢慢減少。另外，隨著新建筑越來越多，沿街店鋪的租金成本也逐漸抬高，店面式餐飲店的經(jīng)營(yíng)壓力會(huì)越來越大，送餐上門這種低成本餐飲創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)將會(huì)越來越明顯！

［投資優(yōu)勢(shì)］：

? 經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)大； ? 所需資金投入較??；

? 無需臨街商鋪，只需具備相應(yīng)的加工廚房和辦公空間即可。

? 由于沒有昂貴的門店租金負(fù)擔(dān)，而且以套餐為主，菜品種類少且固定，因此材料及人工等損耗較少，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)于經(jīng)營(yíng)門店式快餐要小的多。

? 經(jīng)營(yíng)管理相對(duì)簡(jiǎn)單；如經(jīng)營(yíng)得當(dāng)，運(yùn)作穩(wěn)定后，還可充分利用已有資源，開發(fā)其它的項(xiàng)目利潤(rùn)點(diǎn)，發(fā)展空間很大。非常適合小本起步創(chuàng)業(yè)！

［經(jīng)營(yíng)模式］：

? 產(chǎn)品以不同價(jià)位的葷素搭配營(yíng)養(yǎng)套餐為主； ? 采用廣告、互聯(lián)網(wǎng)和傳單分發(fā)等方式做宣傳； ? 依靠電話、網(wǎng)絡(luò)即時(shí)通訊工具和網(wǎng)站接收業(yè)務(wù)； ? 由統(tǒng)一標(biāo)志的運(yùn)送工具和服務(wù)人員負(fù)責(zé)送達(dá)顧客手中。

［設(shè)備投入］：

? 工作間、廚房； ? 辦公設(shè)備、通訊設(shè)備；

? 廚房設(shè)備； ? 送餐的交通工具等。

［人力投入］：

? 廚師等食品加工人員； ? 接線員； ? 送餐員； ? 宣傳員等。

《快餐配送中心創(chuàng)業(yè)方案》是針對(duì)“無店鋪”快餐配送經(jīng)營(yíng)形式策劃的一套創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)書籍。書籍系統(tǒng)、詳細(xì)的講解了開辦快餐配送中心的所有實(shí)施步驟、運(yùn)作流程、經(jīng)營(yíng)管理和營(yíng)銷策略。內(nèi)容涉及快餐配送中心經(jīng)營(yíng)的方方面面，注重細(xì)節(jié)和實(shí)際可操作性，深入淺出、簡(jiǎn)潔明了地告訴創(chuàng)業(yè)者如何搶占先機(jī)，如何贏得客戶，如何完善服務(wù)，如何加強(qiáng)管理，如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，如何擴(kuò)大規(guī)模，如何盈利賺錢??

方案不僅對(duì)初入快餐（外賣）配送行業(yè)的投資者提供了詳盡的具體實(shí)施指導(dǎo)，更注重的是管理和經(jīng)營(yíng)上的一些技巧和創(chuàng)新。針對(duì)快餐配送中心經(jīng)營(yíng)中的一些難點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如：送餐人力成本控制、送餐速度、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等，提供了切實(shí)可行的運(yùn)作實(shí)施方案，并具有一定的前瞻性。對(duì)正在經(jīng)營(yíng)快餐配送中心的管理者和經(jīng)理人也是一套不可多得的參考資料！方案主要內(nèi)容：

快餐配送中心的市場(chǎng)可行性剖析 快餐配送中心的經(jīng)營(yíng)方式 快餐配送中心的整體運(yùn)作流程 快餐配送中心的目標(biāo)市場(chǎng)定位分析 快餐配送中心的前期市場(chǎng)調(diào)查

· 經(jīng)營(yíng)環(huán)境調(diào)查方法和技巧· 市場(chǎng)需求調(diào)查方法和技巧· 目標(biāo)顧客情況調(diào)查方法和技巧

· 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其市場(chǎng)銷售策略的調(diào)查方法和技巧· 快餐配送市場(chǎng)調(diào)查問卷范本 快餐配送中心的選址

· 快餐配送中心選址時(shí)要考慮的關(guān)鍵因素· 適合開設(shè)快餐配送中心的位置· 有效降低租金成本的選址技巧· 選址時(shí)的注意事項(xiàng) 廚房布局設(shè)計(jì)與裝修

· 標(biāo)準(zhǔn)快餐配送中心廚房功能分區(qū)布局圖· 快餐配送中心的廚房生產(chǎn)流程· 廚房的區(qū)域劃分及用途· 廚房的設(shè)計(jì)及注意事項(xiàng) 廚房設(shè)備配置

· 創(chuàng)辦快餐配送中心所需的各種廚房設(shè)備、用具的配置· 各種廚房設(shè)備價(jià)格參考表· 購買地點(diǎn)及選購注意事項(xiàng) 快餐配送中心相關(guān)證照辦理

· 無店鋪快餐配送中心所需的相關(guān)證照及辦理流程· 辦理各種證照時(shí)的注意事項(xiàng) 快餐配送中心的員工配置

· 各崗位員工列表、配備比例和數(shù)量· 各崗位員工職位要求及條件· 招聘員工的渠道及試用· 各崗位的人員工作安排

原材料采購/驗(yàn)收/儲(chǔ)存

· 各種原材料的質(zhì)量鑒別和采購要領(lǐng)· 原料驗(yàn)收方法及驗(yàn)收時(shí)易出現(xiàn)的問題· 各種原材料的儲(chǔ)存方法· 原材料成本控制技巧 快餐加工

· 外賣快餐的加工流程及注意事項(xiàng)

· 快餐加工的操作規(guī)程與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

· 廚房的生產(chǎn)與管理

· 快餐加工的調(diào)味技術(shù)

· 快餐加工環(huán)節(jié)的成本控制措施· 廚房能源、燃料的成本控制措施· 外賣菜單策劃 快餐的包裝/保溫/保鮮

· 常用的外賣包裝、保溫用品介紹· 快餐的快速打包方法· 冬季外賣的保溫和保鮮方法 快餐的物流配送

· 快餐配送交通工具

· 快餐配送人工成本控制方案· 送餐注意事項(xiàng) 快餐配送中心的營(yíng)銷

· 外賣業(yè)務(wù)的廣告宣傳技巧· 快餐配送中心的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)· 同行競(jìng)爭(zhēng)策略· 快餐配送中心的促銷方法與技巧· 網(wǎng)吧送餐業(yè)務(wù)營(yíng)銷策略

第四篇：配送中心整改規(guī)劃方案

配送中心整改規(guī)劃方案

本方案實(shí)施最經(jīng)目標(biāo)為節(jié)省人力資源，提高工作效率，系統(tǒng)化管理。（倉庫管理員定編不超過四名）。

一、倉庫現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃

1、將擴(kuò)大的倉庫面積進(jìn)行地面平整，不影響拖車的進(jìn)出，減少人工搬運(yùn)。

2、請(qǐng)購卡板，暫時(shí)定為20個(gè)，（預(yù)算為3000元左右）主要提供給成堆貨物使用，規(guī)范且整齊，同時(shí)方便于貨物入倉及出倉的及時(shí)性，減少大量人力的搬運(yùn)動(dòng)作。

3、調(diào)整貨架的擺放，便于拖車的進(jìn)出，同時(shí)將成堆貨物放置于墻邊，不占用倉庫

中心位置。貨架得到合理利用，調(diào)整到倉庫中心位置。減少貨架的使用與申購。同時(shí)對(duì)貨架的調(diào)整便于后續(xù)對(duì)貨物存放進(jìn)行分區(qū)編號(hào)。

4、制作或者購買上貨梯與拖貨二用車，（先購置二輛）便于倉庫管理人員在入庫與

分撿貨物時(shí)能夠快速、高效。

二、制定一套規(guī)范的收貨、配貨、送貨流程與制度。

1、將庫存管理系統(tǒng)充分利用起來，調(diào)入貨區(qū)功能，編入貨區(qū)編號(hào)。便于倉庫管理

人員提高貨物分撿速度。

2、在配送單據(jù)上增加貨區(qū)的同時(shí)增加經(jīng)手人簽名，明確到個(gè)人。（具體簽字為：配

貨人，送貨人，收貨人）避免各貨物能及時(shí)送到，不被遺漏。

3、制度嚴(yán)格的補(bǔ)貨時(shí)間。要求補(bǔ)貨一次性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性提。不在往來的溝通

與信息中浪費(fèi)時(shí)間。

三、整改方案具體實(shí)施步驟

因目前倉庫的現(xiàn)狀所致，貨物較多，對(duì)于規(guī)劃調(diào)整及逐步進(jìn)行，無法一次性調(diào)整到位。同時(shí)也是為了不影響配送中心的正常工作秩序。具體整改步驟如下：

第一步、A、進(jìn)行貨堆規(guī)劃，使用新購置的卡板進(jìn)行堆放，同時(shí)便于后續(xù)的貨架位

置調(diào)整。

B、平整新增倉庫地面，要求便于拖車進(jìn)出。同時(shí)劃分區(qū)域。其中定位一

個(gè)退貨區(qū)。

第二步、分區(qū)域性逐一對(duì)貨加進(jìn)行調(diào)整位置。

第三步、根據(jù)實(shí)際情況增購硬件設(shè)備（如上貨上貨梯與拖貨二用車、貨架、卡板等）第四步、貨區(qū)調(diào)整及劃分，編排貨區(qū)編號(hào)。

第五步、針對(duì)庫存管理系統(tǒng)，調(diào)試貨區(qū)號(hào)碼導(dǎo)入。

第六步、導(dǎo)入流程控制制度，配送單據(jù)簽名欄的完善列入。

第七步、全面運(yùn)行新的流程及操作程序。

以上程序?qū)嵤┱?qǐng)采購部、財(cái)信部、營(yíng)運(yùn)部全力配合完成。

第五篇：配送中心流程（模版）

配送中心流程

配送中心的種類很多，因此內(nèi)部的結(jié)構(gòu)和運(yùn)作方式也不相同，一般來講，中、小件品種規(guī)格復(fù)雜的貨物，具有典型意義，所以配送中心的一般流程是以中、小件雜貨配送為代表。由于貨種多，為保證配送，需要有一定儲(chǔ)存量，屬于有儲(chǔ)存功能的配送中心，理貨、分類、配貨、配裝的功能要求較強(qiáng)，但一般來講，很少有流通加工的功能。

這種流程也可以說是配送中心的典型流程，其主要特點(diǎn)是：有較大的儲(chǔ)存場(chǎng)所，分貨、揀選、配貨場(chǎng)所及裝備也較大。

一、不帶儲(chǔ)存庫的配送中心流程

有的配送中心專以配送為職能。而將儲(chǔ)存場(chǎng)所，尤其是大量?jī)?chǔ)存場(chǎng)所轉(zhuǎn)移到配送中心之外的其他地點(diǎn)，專門設(shè)置補(bǔ)貨型的儲(chǔ)存中心，配送中心中則只有為配送備貨的暫存，而無大量?jī)?chǔ)存。暫存設(shè)在配貨場(chǎng)地中，在配送中心不單設(shè)儲(chǔ)存區(qū)。

這種配送中心和第一種類型配送中心的流程大致相同，主要工序及主要場(chǎng)所都用于理貨、配貨。區(qū)別只在于大量的儲(chǔ)存在配送中心外部而不在其中。

這種類型的配送中心，由于沒有集中儲(chǔ)存的倉庫，占地面積比較小，也可以省卻倉庫、現(xiàn)代貨架的巨額投資。至于補(bǔ)貨倉庫，可以采取外包的形式，采取協(xié)作的方法解決，也可以自建補(bǔ)貨中心，實(shí)際上在若干配送中心基礎(chǔ)上，又共同建設(shè)一個(gè)更大規(guī)模集中儲(chǔ)存型補(bǔ)貨中心。還可以采用虛擬庫存的辦法來解決。

二、加工配送中心流程

加工配送中心也不是-個(gè)模式，隨加工方式不同，配送中心的流程也有區(qū)別。

這種配送中心流程的特點(diǎn)，以平板玻璃為例，進(jìn)貨是大批量、單(少)品種的產(chǎn)品，因而分類的工作不重或基本上無需分類存放。儲(chǔ)存后進(jìn)行加工，和生產(chǎn)企業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)、系列加工不同，加工一般是按用戶要求。因此，加工后產(chǎn)品便直接按用戶分放、配貨。所以，這種類型配送中心有時(shí)不單設(shè)分貨、配貨或揀選環(huán)節(jié)；配送中心中加工部分及加工后分放部分占較多位置。

三、批量轉(zhuǎn)換型配送中心流程

這種配送中心流程是批量大、品種較單一產(chǎn)品進(jìn)貨，轉(zhuǎn)換成小批量發(fā)貨式的配送中心，不經(jīng)配煤、成型煤加工的煤炭配送和不經(jīng)加工的水泥、油料配送的配送中心大多屬于這種類型。

這種配送中心流程十分簡(jiǎn)單，基本不存在分類、揀選、分貨、配貨、配裝等工序，但是由于是大量進(jìn)貨，儲(chǔ)存能力較強(qiáng)，儲(chǔ)存及分裝是主要工序。