第一篇：2013年監(jiān)理工程師質(zhì)量控制備考復(fù)習(xí)配套練習(xí)及答案

2013年監(jiān)理工程師質(zhì)量控制備考復(fù)習(xí)配套練習(xí)及答案

一、【背景材料】

某大型商業(yè)建筑工程項目，主體建筑物10層。在主體工程進行到第二層時，該層的100根鋼筋混凝土柱已澆注完成，拆模后監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)混凝土外觀質(zhì)量不良，表面疏松，懷疑其混凝土強度不夠，設(shè)計要求混凝土抗壓強度達到C18的等級，于是要求承包商出示有關(guān)混凝土質(zhì)量的檢驗與試驗資料和其他證明材料。承包商向監(jiān)理單位出示其對9根柱施工時混凝土抽樣檢驗和試驗結(jié)果，表明混凝土抗壓強度值（28天強度)全部達到或超過C18的設(shè)計要求，其中最大值達到了C30，即30 MPa。

[問題] 1．你作為監(jiān)理工程師應(yīng)如何判斷承包商這批混凝土結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量是否達到了要求? 2．如果監(jiān)理方組織復(fù)核性檢驗結(jié)果證明該批混凝土全部未達到C18的設(shè)計要求，其中最小值僅有8 MPa，即僅達到C8，應(yīng)采取什么處理決定? 3．如果承包商承認他所提交的混凝土檢驗和試驗結(jié)果不是按照混凝土檢驗和試驗規(guī)程及規(guī)定在現(xiàn)場抽取試樣進行試驗的，而是在試驗室內(nèi)，按照設(shè)計提出的最優(yōu)配合比進行配制和制取試件后進行試驗的結(jié)果。對于這起質(zhì)量事故，監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任?承包方應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任? 4．如果查明發(fā)生的混凝土質(zhì)量事故主要是由于業(yè)主提供的水泥質(zhì)量問題導(dǎo)致混凝土強度不足，而且在業(yè)主采購及向承包商提供這批水泥時，均未向監(jiān)理方咨詢和提供有關(guān)信息，協(xié)助監(jiān)理方掌握材料質(zhì)量和信息。雖然監(jiān)理方與承包商都按規(guī)定對業(yè)主提供的材料進行了進貨抽樣檢驗，并根據(jù)檢驗結(jié)果確認其合格而接受。試問在這種情況下，業(yè)主及監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)什么責(zé)任? [知識要點] 建設(shè)各方質(zhì)量責(zé)任、施工過程質(zhì)量控制、質(zhì)量事故處理、見證取樣。[解題思路] 以上各問題涉及多方面，可按問題內(nèi)容及以下的思路逐個求解。首先搞清質(zhì)量合格與否；其次是找出原因分清責(zé)任；第三是根據(jù)原因及事故性質(zhì)確定如何處理。

對于問題l，屬于對質(zhì)量是否達到要求有爭議，要解決此問題須再行檢驗，可參考《建設(shè)工程質(zhì)量控制》教材(以下簡稱質(zhì)量教材)第六章第四節(jié)有關(guān)內(nèi)容。

對于問題2，屬于質(zhì)量事故處理決策，可參考質(zhì)量教材第六章第四節(jié)有關(guān)內(nèi)容。

對于問題3、4，屬于質(zhì)量責(zé)任的判定，可根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第二、三、四章內(nèi)容并參考質(zhì)量教材第一章第二節(jié)“質(zhì)量責(zé)任”和第三章第三節(jié)中的“見證取樣”部分來確定。[參考答案] 1．作為監(jiān)理工程師為了準(zhǔn)確判斷混凝土的質(zhì)量是否合格，應(yīng)當(dāng)在有承包方在場的情況下組織自身檢驗力量或聘請有權(quán)威性的第三方檢測機構(gòu)，或是承包商在監(jiān)理方的監(jiān)督下，對第二層主體結(jié)構(gòu)的鋼筋混凝土柱，用鉆取混凝土芯的方法鉆取試件，再分別進行抗壓強度試驗，取得混凝土強度的數(shù)據(jù)，進行分析鑒定。

2．采取全部返工重做的處理決定，以保證主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。承包方應(yīng)承擔(dān)為此所付出的全部費用。

3．承包方不按合同、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及設(shè)計要求進行施工和質(zhì)量檢驗與試驗，應(yīng)承擔(dān)工程質(zhì)量責(zé)任，承擔(dān)返工處理的一切有關(guān)費用和工期損失責(zé)任。監(jiān)理單位未能按照建設(shè)部有關(guān)規(guī)定實行見證取樣，認真、嚴(yán)格地對承包方的混凝土施工和檢驗工作進行監(jiān)督、控制，使施工單位的施工質(zhì)量得不到嚴(yán)格的、及時的控制和發(fā)現(xiàn)，以致出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，造成重大經(jīng)濟損失和工期拖延，屬于嚴(yán)重失誤，監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)不可推卸的間接責(zé)任，并應(yīng)按合同的約定予以罰金。

4．業(yè)主向承包商提供了質(zhì)量不合格的水泥，導(dǎo)致出現(xiàn)嚴(yán)重的混凝土質(zhì)量問題，業(yè)主應(yīng)承擔(dān)其質(zhì)量責(zé)任，承擔(dān)質(zhì)量處理的一切費用并給承包商延長工期。監(jiān)理單位及施工單位都按規(guī)定對水泥等材料質(zhì)量和施工質(zhì)量進行了抽樣檢驗和試驗，不承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任。

二、【背景材料】

某監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂了某鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)商住樓工程項目施工階段的監(jiān)理合同，專業(yè)監(jiān)理工程師例行在現(xiàn)場巡視檢查、旁站實施監(jiān)理工作。在監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)以下一些問題。

1．某層鋼筋混凝土墻體，由于綁扎鋼筋困難，無法施工，施工單位未通報監(jiān)理工程師就把墻體鋼筋門洞移動了位置。

2．某層一鋼筋混凝土柱，鋼筋綁扎已檢查、簽證，模板經(jīng)過預(yù)檢驗收，澆筑混凝土過程中及時發(fā)現(xiàn)模板漲模。

3．某層鋼筋混凝土墻體，鋼筋綁扎后未經(jīng)檢查驗收，即擅自合模封閉，正準(zhǔn)備澆筑混凝土。4．某段供氣地下管道工程，管道鋪設(shè)完畢后，施工單位通知監(jiān)理工程師進行檢查，但在合同規(guī)定時間內(nèi)，監(jiān)理工程師未能到現(xiàn)場檢查，又未通知施工單位延期檢查。施工單位即行將管溝回填覆蓋了將近一半。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后認為該隱蔽工程未經(jīng)檢查認可即行覆蓋，質(zhì)量無保證。

5．施工單位把地下室內(nèi)防水工程分包給一專業(yè)防水施工單位施工，該分包單位未經(jīng)資質(zhì)驗證認可．即進場施工，并已進行了200 m2的防水工程。

6．某層鋼筋骨架正在進行焊接中，監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)有2人未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查認可。7．某樓層一戶住房房間鋼門框經(jīng)檢查符合設(shè)計要求，日后檢查發(fā)現(xiàn)門銷已經(jīng)焊接，門窗已經(jīng)安裝，門扇反向，經(jīng)檢查施工符合設(shè)計圖紙要求。

[問題] 以上各項問題監(jiān)理工程師應(yīng)如何分別處理? [知識要點] 施工質(zhì)量控制程序，不合格處理?？蓞⒖假|(zhì)量教材第三章有關(guān)部分的內(nèi)容。[解題思路] 作為監(jiān)理工程師，對施工中發(fā)現(xiàn)的各種與質(zhì)量有關(guān)的問題時，一般的處理程序通常是：①在情況需要時指令暫時停工；◎確定質(zhì)量問題的性質(zhì)及原因；③確定如何處理及指令處理；④處理后檢查；⑤明確責(zé)任承擔(dān)的歸屬。．另外，在明確質(zhì)量問題的性質(zhì)、原因以及確定如何處理時，應(yīng)當(dāng)將可能的情況都考慮到，注意答案的嚴(yán)謹性。例如回答第一個問題時，需要組織設(shè)計與施工單位共同研究，涉及設(shè)計單位時應(yīng)先通過業(yè)主。

[參考答案] 1．指令停工，報告業(yè)主，組織設(shè)計和施工單位共同研究處理方案，如確屬設(shè)計問題，需變更設(shè)計，請設(shè)計單位變更設(shè)計并獲認可后，指令施工單位按變更后的設(shè)計圖施工。延誤的損失由業(yè)主方承擔(dān)，擅自變更部分的損失由承包方承擔(dān)。如屬施工方案或施工方法不當(dāng)，指令施工單位重新擬定方案，新方案經(jīng)審查批準(zhǔn)后，指令施工單位按原圖施工。已施工完的不合格部分按原圖紙返工。由此產(chǎn)生的損失由承包方承擔(dān)。

2．指令停工，檢查漲模原因，指示施工單位加固處理，經(jīng)檢查認可，通知繼續(xù)施工。由此產(chǎn)生的損失由施工單位承擔(dān)。

3．指令停工，下令拆除封閉模板，使?jié)M足檢查要求，經(jīng)檢查認可，通知復(fù)工。由此產(chǎn)生的工期拖延及經(jīng)濟損失，由施工單位承擔(dān)。

4．指令停工，進行隱蔽工程檢查，對已經(jīng)覆蓋的管道要求剝露，重新檢驗。若隱檢合格；簽證復(fù)工，由此產(chǎn)生的工期拖延和經(jīng)濟損失由業(yè)主承擔(dān)；若隱檢不合格，下令返工，所產(chǎn)生的工期拖延及增加的費用由施工單位承擔(dān)。

5．指令停工，檢查分包單位資質(zhì)。若審查合格，允許分包單位繼續(xù)施工；若審查不合格，指令施工單位令分包單位立即退場，施工單位(承包方)承擔(dān)責(zé)任。無論分包單位資質(zhì)是否合格，均應(yīng)對其已施工完的200 m2防水工程進行質(zhì)量檢查，如不合格，承包商承擔(dān)整改責(zé)任。

6．通知承包方該電焊工立即停止操作，并檢查其技術(shù)資質(zhì)證明。若審查認可，可繼續(xù)進行操作；若無技術(shù)資質(zhì)證明，不得再進行電焊操作，對其完成的焊接部分進行質(zhì)量檢查，如不合格，施工單位負責(zé)整改。7．報告業(yè)主，與設(shè)計單位聯(lián)系，要求更正設(shè)計，指示施工單位按更正后的圖紙返工。所造成的損失，應(yīng)給予施工單位單位補償。

三、【背景材料】

某27層大型商住樓工程項目，建設(shè)單位A。將其實施階段的工程監(jiān)理任務(wù)委托給B監(jiān)理公司進行監(jiān)理，并通過招標(biāo)決定將施工承包合同授予施工單位C。在施工準(zhǔn)備階段，由于資金緊缺，建設(shè)單位向設(shè)計單位提出修改設(shè)計方案、降低設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，以便降低工程造價和投資的要求。設(shè)計單位為此將基礎(chǔ)工程及裝飾工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)降低，減少了原設(shè)計方案的基礎(chǔ)厚度。

[問題] 1．通常對于設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)如何控制?注意些什么問題? 2．針對上述設(shè)計變更情況，監(jiān)理工程師應(yīng)如何控制？ [知識要點] 本題主要涉及施工階段建設(shè)單位要求工程變更情況下的處理程序和要求。[解題思路] 工程變更可分為三種情況，即施工單位要求的工程變更、設(shè)計單位要求的工程變更和建設(shè)單位要求的工程變更。工程變更的要求者不同，其變更的處理程序也有所不同。本題涉及的變更是屬于建設(shè)單位要求的工程變更?？梢詤⒖假|(zhì)量教材第三章第三節(jié)中關(guān)于“建設(shè)單位(監(jiān)理工程師)要求變更的處理”部分的內(nèi)容以及《監(jiān)理規(guī)范》6．2．中的有關(guān)條款。(復(fù)習(xí)時，應(yīng)同時掌握其他各方要求時的程序。)解題時，可首先根據(jù)教材或規(guī)范，說明監(jiān)理工程師應(yīng)按什么程序和要求處理工程變更，應(yīng)注意什么問題。然后，再以此為基礎(chǔ)，結(jié)合本題情況，說明監(jiān)理工程師應(yīng)如何控制。

[參考答案] 1．應(yīng)注意以下問題：

(1)不論誰提出的設(shè)計變更要求，都必須征得建設(shè)單位同意并辦理書面變更手續(xù)；(2)涉及施工圖審查內(nèi)容的設(shè)計變更必須報原審查機構(gòu)審查后再批準(zhǔn)實施；

(3)注意隨時掌握國家政策法規(guī)的變化及有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的變化，并及時將信息通知設(shè)計單位與建設(shè)單位，避免產(chǎn)生潛在的設(shè)計變更及因素；

(4)加強對設(shè)計階段的質(zhì)量控制，特別是施工圖設(shè)計文件的審核；

(5)對設(shè)計變更要求進行統(tǒng)籌考慮，確定其必要性及對工期j費用等的影響；(6)嚴(yán)格控制對設(shè)計變更的簽批手續(xù)，明確責(zé)任，減少索賠。

2．對上述設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)進行嚴(yán)格控制：①應(yīng)對建設(shè)單位提出的變更要求進行統(tǒng)籌考慮，確定其必要性，并將變更對工程工期的影響及安全使用的影響通報建設(shè)單位，如必須變更，應(yīng)采取措施盡量減少對工程的不利影響；②堅持變更必須符合國家強制性標(biāo)準(zhǔn)，不得違背；③必須報請原審查機構(gòu)審查批準(zhǔn)后才實施變更。

四、【背景材料】

T省H市一幢商住樓工程項目，建設(shè)單位A與施工單位B和監(jiān)理單位C分別簽訂了施工承包合同和施工階段委托監(jiān)理合同。該工程項目的主體工程為鋼筋混凝土框架式結(jié)構(gòu)，設(shè)計要求混凝土抗壓強度達到C20。在主體工程施工至第三層時，鋼筋混凝土柱澆筑完畢拆模后，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，第三層全部80根鋼筋混凝土柱的外觀質(zhì)量很差，不僅蜂窩麻面嚴(yán)重，而且表面的混凝土質(zhì)地酥松，用錘輕敲即有混凝土碎塊脫落。經(jīng)檢查，施工單位提交的從9根柱施工現(xiàn)場取樣的混凝土強度試驗結(jié)果表明，混凝土抗壓強度值均達到或超過了設(shè)計要求值，其中最大值達到C30的水平，監(jiān)理工程師對施工單位提交的試驗報告結(jié)果十分懷疑。

[問題] 1．在上述情況下，作為監(jiān)理工程師，你認為應(yīng)當(dāng)按什么步驟處理? 2．常見的工程質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因主要有哪幾方面?。

3．工程質(zhì)量問題的處理方式有哪些?質(zhì)量事故處理應(yīng)遵循什么程序進行?質(zhì)量事故分為幾類?如有一造價8000萬元的高層建筑，主體工程完成封頂后，裝修過程中發(fā)現(xiàn)建筑物整體傾斜，無法控制，最后人工控制爆破炸毀。這一質(zhì)量事故屬于哪一類? 4．工程質(zhì)量事故處理的依據(jù)包括哪幾方面?質(zhì)量事故處理方案有哪幾類?事故處理的基本要求是什么?事故處理驗收結(jié)論通常有哪幾種?如果上述質(zhì)量問題經(jīng)檢驗證明抽驗結(jié)果質(zhì)量嚴(yán)重不合格(最高

[知識要點] 質(zhì)量問題與質(zhì)量事故的概念，質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因，質(zhì)量事故的分級，質(zhì)量事故的處理程序，質(zhì)量事故的處理方式。

[解題思路] 參考質(zhì)量教材第六章第一節(jié)關(guān)于“質(zhì)量問題的處理”的內(nèi)容解答。問題l 關(guān)于“質(zhì)量問題的成因”的內(nèi)容解答。

問題

2、問題3的求解可參考質(zhì)量教材第六章第一節(jié)“處理方式”及第二節(jié)“質(zhì)量事故分類”部分內(nèi)容并結(jié)合本題情況解答。

問題4的求解可參考質(zhì)量教材第六章第三節(jié)和第四節(jié)有關(guān)內(nèi)容。[參考答案] 1．該質(zhì)量事故發(fā)生后，監(jiān)理工程師可按下述步驟處理：(1)監(jiān)理工程師應(yīng)首先指令施工單位暫停施工；

(2)如果自己具有相應(yīng)技術(shù)實力及設(shè)備，可通知施工單位，在其參加下：從已澆筑的柱體上鉆孔取樣進行抽樣檢驗和試驗；也可以請具有權(quán)威性的第三方檢測機構(gòu)進行抽檢和試驗；或要求施工單位在有監(jiān)理方現(xiàn)場見證的情況下，重新見證取樣和試驗。

(3)根據(jù)抽檢結(jié)果判斷質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度，必要時需通過建設(shè)單位請原設(shè)計單位及質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)參加對該質(zhì)量問題的分析判斷；

(4)根據(jù)判斷的結(jié)果及質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因決定處理方式或處理方案；(5)指令施工單位進行處理，監(jiān)理方應(yīng)跟蹤監(jiān)督；

(6)處理后施工單位自檢合格后，監(jiān)理工程師復(fù)檢合格加以確認；(7)明確質(zhì)量責(zé)任，按責(zé)任歸屬承擔(dān)責(zé)任。2．常見的工程質(zhì)量問題可能的成因有：(1)違背建設(shè)程序；(2)違反法規(guī)行為；(3)地質(zhì)勘查失真；(4)設(shè)計差錯；(5)施工管理不到位；

(6)使用不合格的原材料、制品及設(shè)備；(7)自然環(huán)境因素；(8)使用不當(dāng)。

3．工程質(zhì)量問題的處理方式、處理程序和質(zhì)量事故分類與判斷如下。(1)工程質(zhì)量問題的處理，根據(jù)其性質(zhì)及嚴(yán)重程度不同可有以下處理方式：

①當(dāng)施工引起的質(zhì)量問題尚處于萌芽狀態(tài)時，應(yīng)及時制止，并要求施工單位立即改正； ②當(dāng)施工引起的質(zhì)量問題已出現(xiàn)，立即向施工單位發(fā)出《監(jiān)理通知》，要求其進行補救處理，當(dāng)其采取保證質(zhì)量的有效措施后，向監(jiān)理單位填報《監(jiān)理通知回復(fù)單》；

③某工序分項工程完工后，如出現(xiàn)不合格項，監(jiān)理工程師應(yīng)填寫《不合格項處置記錄》，要求施工單位整改，并對其補救方案進行確認，跟蹤其處理過程，對處理結(jié)果進行驗收，不合格不允許進入下道工序或分項工程施工；

④在交工使用后保修期內(nèi)，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題時，監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽發(fā)《監(jiān)理通知》，指令施工單位進行保修(修補、加固或返工處理)。(2)質(zhì)量事故處理的一般程序是：

①質(zhì)量事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》。暫停有關(guān)部分的工程施工。耍求施工單位采取措施．防止擴大，保護現(xiàn)場，上報有關(guān)主管部門，并于24小時內(nèi)寫出書面報告；

②監(jiān)理工程師應(yīng)積極協(xié)助上級有關(guān)主管部門組織成立的事故調(diào)查組工作，提供有關(guān)的證據(jù)．若監(jiān)理方有責(zé)任．則應(yīng)回避；

③總監(jiān)理工程師接到事故調(diào)查組提出的技術(shù)處理意見后，可征求建設(shè)單位意見，、組織有關(guān)單位研究并委托原設(shè)計單位完成技術(shù)處理方案，予以審核簽認；

④處理方案核簽后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位制定詳細施工方案，報監(jiān)理審批后監(jiān)督其實施處理；

⑤施工單位處理完工自檢后報驗結(jié)果，組織各方檢查驗收，必要時進行處理鑒定。(3)質(zhì)量事故可分為以下四類：

①一般質(zhì)量事故——指直接經(jīng)濟損失在5 000元及其以上、不滿5萬元者，或者是影響使用功能和結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺陷者。

②嚴(yán)重質(zhì)量事故——指具備下述條件之一者：直接經(jīng)濟損失達5萬元及其以上不滿10萬元者；嚴(yán)重影響使用功能或結(jié)構(gòu)安全、存在重大質(zhì)量隱患者；事故性質(zhì)惡劣或造成2人以下重傷者。

③重大質(zhì)量事故——指具備下述條件之一者：工程倒塌或報廢；造成人員死亡或重傷3人以上；直接經(jīng)濟損失10萬元以上。重大質(zhì)量事故又分為四級：死亡30人以上或直接經(jīng)濟損失300萬元以上為一級；死亡10人以上、29人以下或直接經(jīng)濟損失100萬元以上(300萬元以下)為二級；死亡3人以上、9人以下，或重傷20人以上，或經(jīng)濟損失30萬元以上(不滿100萬元)為三級；死亡2人以下，或重傷3人以上、19人以下，或經(jīng)濟損失10萬元以上(不滿30萬元)為四級。

④特別重大事故——一次死亡30人及其以上，或直接經(jīng)濟損失達500萬元及其以上，或其他性質(zhì)特別嚴(yán)重的事故。

(4)本問題中所述情況屬于特別重大事故。

4．關(guān)于工程質(zhì)量事故處理的依據(jù)、處理方案類型、處理的基本要求和處理驗收結(jié)論的問題答案如下。

(1)工程質(zhì)量事故處理的依據(jù)有四個方面：①質(zhì)量事故的實況資料；②具有法律效力的工程承包合同、設(shè)計委托合同、材料或設(shè)備購銷合同及監(jiān)理合同、分包合同等文件；③有關(guān)的技術(shù)文件、檔案；④相關(guān)的建設(shè)法規(guī)。

(2)質(zhì)量事故處理方案類型有：①修補處理；②返工處理；③不做專門處理。不做專門處理的條件是：①不影響結(jié)構(gòu)安全和使用；②可以經(jīng)過后續(xù)工序彌補；③經(jīng)法定單位鑒定合格；④經(jīng)檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算并能滿足結(jié)構(gòu)、安全及使用功能。

(3)事故處理的基本要求是：滿足設(shè)計要求和用戶期望；保證結(jié)構(gòu)安全可靠；不留任何隱患；符合經(jīng)濟的合理原則。

(4)事故處理驗收結(jié)論可以有：①事故已排除可繼續(xù)施工；②隱患消除結(jié)構(gòu)安全有保證；③修補處理后能滿足使用；④基本滿足使用要求，但有附加限制的使用條件；⑤對耐久性的結(jié)論；⑥外觀影響的結(jié)論；⑦短期內(nèi)難作結(jié)論的可提出進一步觀測檢驗意見。

(5)根據(jù)本問題所述檢驗結(jié)果，應(yīng)當(dāng)全部返工處理。由此產(chǎn)生的經(jīng)濟損失及工期延誤應(yīng)由施工單位承擔(dān)責(zé)任。監(jiān)理工程師在對施工單位抽樣檢驗的環(huán)節(jié)中失控，應(yīng)對建設(shè)單位承擔(dān)一定的失職責(zé)任。

五、【背景材料】

某綜合辦公樓工程，建設(shè)單位甲通過公開招標(biāo)確定本工程由乙承包商為中標(biāo)單位，雙方簽訂了工程總承包合同。由于乙承包商不具有勘察、設(shè)計能力，經(jīng)甲建設(shè)單位同意，乙分別與丙建筑設(shè)計院和丁建筑工程公司簽訂了工程勘察設(shè)計合同和工程施工合同。勘察設(shè)計合同約定由丙對甲的辦公樓及附屬公共設(shè)施提供設(shè)計服務(wù)，并按勘察設(shè)計合同的約定交付有關(guān)的設(shè)計文件和資料。施工合同約定由丁根據(jù)丙提供的設(shè)計圖紙進行施工，工程竣工時根據(jù)國家有關(guān)驗收規(guī)定及設(shè)計圖紙進行質(zhì)量驗收。合同簽訂后，丙按時將設(shè)計文件和有關(guān)資料交付給丁，丁根據(jù)設(shè)計圖紙進行施工。工程竣工后，甲會同有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督部門對工程進行驗收，發(fā)現(xiàn)工程存在嚴(yán)重質(zhì)量問題，是由于設(shè)計不符合規(guī)范所致。原來丙未對現(xiàn)場進行仔細勘察即自行地設(shè)計導(dǎo)致設(shè)計不合理，給甲帶來了重大損失。并以與甲方?jīng)]有合同關(guān)系為由拒絕承擔(dān)責(zé)任，乙又以自己不是設(shè)計人為由推卸責(zé)任，甲遂以丙為被告向法院提起訴訟。

問題：

1.本案例中，甲與乙、乙與丙、乙與丁分別簽定的合同是否有效?并分別說明理由。2.甲以丙為被告向法院提起訴訟是否妥當(dāng)?為什么? 3.工程存在嚴(yán)重質(zhì)量問題的責(zé)任應(yīng)如何劃分? 4.根據(jù)我國法律法規(guī)的規(guī)定，承包單位將承包的工程轉(zhuǎn)包或違澮分包應(yīng)承擔(dān)什么法律后果。參考答案：

1.合同有效性的判定：

(1)甲與乙簽定的總承包合同有效。

理由：根據(jù)《合同法》和《建筑法》的有關(guān)規(guī)定：“發(fā)包人可以與總承包單位訂立建設(shè)工程合同，也可以分別與勘察人、設(shè)計人、施工人訂立勘察、設(shè)計、施工承包合同。

(2)乙與丙簽定的分包合同有效。理由：根據(jù)《合同法》和《建筑法》的有關(guān)規(guī)定，總承包人或者勘察、設(shè)計、施工承包人經(jīng)發(fā)包人同意，可以將自己承包的部分工作交由第三人完成。

(3)乙與丁簽定的分包合同無效。

理由：根據(jù)《合同法》和《建筑法》的有關(guān)規(guī)定，“承包人不得將其承包的全部建設(shè)工程轉(zhuǎn)包給第三人或者將其承包的全部建設(shè)工程肢解以后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給第三人。建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工必須由承包人自行完成”。因此，乙將由自己總承包部分的施工工作全部分包給丁，違反了合同法及建筑法的強制性規(guī)定，導(dǎo)致乙與丁之間的施工分包合同無效。

2.甲以丙為被告向法院提起訴訟不妥。

理由：甲與丙不存在合同關(guān)系，因為乙作為該工程的總承包單位與丙建筑設(shè)計院之間是總包和分包的關(guān)系，根據(jù)《合同法》及《建筑法》的規(guī)定，總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，分包單位應(yīng)當(dāng)按照分包合同的約定對其分包工程的質(zhì)量向總承包單位負責(zé)，總承包單位與分包單位對分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任。

3.工程存在嚴(yán)重質(zhì)量問題的責(zé)任劃分為：

丙未對現(xiàn)場進行仔細勘察即自行進行設(shè)計導(dǎo)致設(shè)計不合理，給甲帶來了重大損失，乙和丙應(yīng)對工程建設(shè)質(zhì)量問題向甲承擔(dān)連帶責(zé)任。

4.根據(jù)《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，承包單位將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包的，現(xiàn)令改正，沒收違法所得，對勘察、設(shè)計單位處合同約定的勘察費、設(shè)計費百分之二十五以上百分之五十以下的罰款;對施工單位處工程合同價款百分之零點五上以上百分之一以下的罰款;可以責(zé)令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級，情節(jié)嚴(yán)重的，吊銷資質(zhì)證書。

工程監(jiān)理單位轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的，責(zé)令改正，沒收違法所得，處合同約定的監(jiān)理酬金百分之二十五以上百分之五十以下的罰款;可以責(zé)令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級;情節(jié)嚴(yán)重的，吊銷資質(zhì)證書。

六、【案例】

某建筑公司于2003年3月8日與某建設(shè)單位簽訂了修建建筑面積為3000m2工業(yè)廠房(帶地下室)的施工合同。該建筑公司編制的施工方案和進度計劃已獲監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。施工進度計劃已經(jīng)達成一致意見。合同規(guī)定由于建設(shè)單位責(zé)任造成施工窩工時，窩工費用按原人工費、機械臺班費60%計算。在專用條款中明確6級以上大風(fēng)、大雨、大雪、地震等自然災(zāi)害按不可抗力因素處理。工程師應(yīng)在收到索賠報告之日起28天內(nèi)予以確認，工程師無正當(dāng)理由不確認時，自索賠報告送達之日起28天后視為索賠已經(jīng)被確認。根據(jù)雙方商定，人工費定額為30元/工日，機械臺班費為1000元/臺班。建筑公司在履行施工合同的過程中發(fā)生以下事件：

事件一：基坑開挖后發(fā)現(xiàn)地下情況和發(fā)包商提供的地質(zhì)資料不符，有古河道，須將河道中的淤泥清除并對地基進行二次處理。為此，業(yè)主以書面形式通知施工單位停工10天，窩工費用合計為3000元。

事件二：2003年5月18日由于下大雨，一直到5月21日開始施工，造成20名工人窩工。事件三：5月21日用30個工日修復(fù)因大雨沖壞的永久道路，5月22日恢復(fù)正常挖掘工作。事件四：5月27日困租賃的挖掘機大修，挖掘工作停工2天，造成人員窩工10個工日。事件五：5月29日，因外部供電故障，使工期延誤2天，造成20人窩工，2臺施工機械窩工。事件六：在施工過程中，發(fā)現(xiàn)因業(yè)主提供的圖紙存在問題，故停工3天進行設(shè)計變更，造成5天窩工60個工日，機械窩工9個臺班。

問題：

1分別說明事件一至事件六的工期延誤和費用增加應(yīng)由誰承擔(dān)。并說明理由。如是建設(shè)單位的責(zé)任應(yīng)向承包單位補償工期和費用分別為多少? 2建設(shè)單位應(yīng)給予承包單位補償工期多少天?補償費用多少元? 參考答案：

工期延誤和費用增加的承擔(dān)責(zé)任劃分：

事件一：應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)延誤的工期和增加的費用

理由：是因建設(shè)單位造成的施工臨時中斷，從而導(dǎo)致承包商的工期延誤和費用的增加。建設(shè)單位應(yīng)補償承包單位工期10天，費用3000元。

二、工期延誤3天應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)，造成20人窩工的費用應(yīng)由承包單位承擔(dān)。理由：因大風(fēng)大雨，按合同約定屬不可抗力。建設(shè)單位應(yīng)補償承包單位的工期3天。事件三：應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)修復(fù)沖壞的永久道路所延誤的工期和增加的費用。

理由：沖壞的永久道路是由于不可抗力(合同中約定的大雨)引起的道路損壞，應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)其責(zé)任。建設(shè)單位應(yīng)補償承包單位工期1天。建設(shè)單位應(yīng)補償承包單位的費用為30元×30元/工日=900元

事件四：應(yīng)由承包單位承擔(dān)由此造成的工期延誤和增加費用。理由：該事件的發(fā)生原因?qū)俪邪套陨淼呢?zé)任。

事件五：應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)工期延誤的責(zé)任，承包單位承擔(dān)費用增加的責(zé)任。

理由：外部供電故障屬于第三方責(zé)任，不屬于建設(shè)單位的責(zé)任。建設(shè)單位應(yīng)補償承包單位工期2天。

事件六：應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)工期的延誤和費用增加的責(zé)任。

理由：施工圖紙是由建設(shè)單位提供的，停工待圖屬于建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。建設(shè)單位應(yīng)補償承包單位工期3天。建設(shè)單位應(yīng)補償承包單位費用為：60×30×60%+1000×9×60%=6480元

第二篇：2017造價工程師《造價管理》備考練習(xí)及答案

1、在項目融資中，貸款方應(yīng)視()為償還債務(wù)的資金來源。

A.借款人的資信狀況

B.借款人的資產(chǎn)和收益

C.項目的資產(chǎn)和現(xiàn)金流量

D.經(jīng)濟實體的現(xiàn)金流量

2、屬于生產(chǎn)性建設(shè)項目的是()。

A.農(nóng)業(yè)建設(shè)

B.公共建筑

C.企業(yè)辦公用房建設(shè)

D.居住建筑

3、在項目的信用保證結(jié)構(gòu)中，屬于間接或非財務(wù)性擔(dān)保形式的是()。

A.成本超支擔(dān)保

B.完工擔(dān)保

C.長期購買項目產(chǎn)品的協(xié)議

D.不可預(yù)見費用擔(dān)保

4、大型建設(shè)工程項目在初步設(shè)計階段發(fā)生的工程造價活動稱為()。

A.投資估算

B.概算造價

C.預(yù)算造價

D.合同價

5、如果控制圖出現(xiàn)異常，說明()。

A.由于少量材料不合格

B.數(shù)據(jù)分類工作做得不夠好

C.生產(chǎn)過程存在質(zhì)量問題

D.將影響質(zhì)量的主要因素

6、工程項目風(fēng)險管理的首要步驟是()。

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險分析

C.風(fēng)險評估

D.風(fēng)險監(jiān)控

7、在進行產(chǎn)品功能價值分析時，若甲、乙、丙、丁四種零部件的價值系數(shù)分別為V甲=0.5，V乙=0.8，V丙=1，V丁=1.2，則應(yīng)重點研究改進的對象是()。

A.零部件甲

B.零部件乙

C.零部件丙

D.零部件丁

8、按照國家現(xiàn)行規(guī)定，基本建設(shè)項目劃分為大、中、小型三類的原則是()

A.凡生產(chǎn)單一產(chǎn)品的項目，以產(chǎn)品的設(shè)計生產(chǎn)能力劃分

B.無論生產(chǎn)單一產(chǎn)品或多種產(chǎn)品，均按投資額劃分

C.凡生產(chǎn)多種產(chǎn)品的項目，一律按投資額劃分

D.生產(chǎn)多種產(chǎn)品的項目，難以按產(chǎn)品設(shè)計能力劃分時，按投資額劃分

E.生產(chǎn)多種產(chǎn)品的項目，有主要產(chǎn)品的，按其主要產(chǎn)品的設(shè)計生產(chǎn)能力劃分

9、價格形成中的成本是()。

A.個別成本

B.行業(yè)平均成本

C.社會平均成本

D.地區(qū)平均成本

10、施工任務(wù)要進行多次分包，施工合同總價不是一次確定，而是有一部分完整施工圖紙，就分包一部分，將施工合同總價劃整為零，具有這一特點的是()。

A.總包模式

B.分包模式

C.EPC承包模式

D.CM承包模式

參考答案：

1、C

2、A

3、C

4、B

5、C

6、A

7、A

8、AE

9、C

10、D

第三篇：監(jiān)理工程師職責(zé)分工和質(zhì)量控制方法

監(jiān)理工程師職責(zé)分工和質(zhì)量控制方法

案例：某工程，建設(shè)單位將土建和安裝工程分別分包給甲乙兩家施工單位。合同履行中，專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機械設(shè)備時，發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏少，即向甲單位發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》要求整改；在巡視時發(fā)現(xiàn)乙施工單位已安裝管道存在嚴(yán)重質(zhì)量隱患，即向乙簽發(fā)《工程暫停令》，要求對該分部工程停工整改。

案例問題：

1.該事件中專業(yè)監(jiān)理工程師做法是否妥當(dāng)。不妥之處說明理由并寫出正確做法。2.以該案例為背景，簡要闡述監(jiān)理工程師的職責(zé)分工，并論述監(jiān)理工程師質(zhì)量控制方法和手段。

答：（1）發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》妥當(dāng)。

（2）簽發(fā)《工程暫停令》不妥之處：；

理由：無權(quán)簽發(fā)《工程暫停令》（或只有總監(jiān)理工程師才有權(quán)簽發(fā)《工程暫停

令》）。

正確做法：專業(yè)監(jiān)理工程師向總監(jiān)理工程師報告，總監(jiān)理工程師在征得建設(shè)單位同

意后發(fā)出《工程暫停令》。

摘 要：對如何做好工程建設(shè)施工階段的質(zhì)量控制做了簡要的論述

關(guān)鍵詞：工程建設(shè) 質(zhì)量控制 監(jiān)理

總監(jiān)理工程師職責(zé)

一名總監(jiān)理工程師只宜擔(dān)任一項委托監(jiān)理合同的項目總監(jiān)理工程師工作,當(dāng)需要同時擔(dān)任多項委托監(jiān)理合同的項目總監(jiān)理工程師工作時 須經(jīng)建設(shè)單位同意且最多不得超過三項。確定工程監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé) 主持編寫監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理監(jiān)理機構(gòu)的日常工作。3 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行監(jiān)理人員調(diào)配對不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作。主持工程監(jiān)理工作會議，簽發(fā)工程監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令。審定承包單位提交的開工報告，施工組織設(shè)計，技術(shù)方案，進度計劃。7 審核簽署承包單位的申請，支付證書和竣工結(jié)算。審查和處理工程變更。主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期。組織編寫并簽發(fā)工程監(jiān)理月報，監(jiān)理工作階段報告，專題報告和監(jiān)理工作總結(jié)。審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織工程監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收。主持整理工程項目的工程監(jiān)理資料。經(jīng)濟的快速發(fā)展為我國的建筑市場提供了廣闊的發(fā)展空間，同時也對建筑參建各方提出了更高的要求。工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到工程的適用性，不僅與企業(yè)本身的經(jīng)濟效益有關(guān)，而且與社會的經(jīng)濟效益、生態(tài)效益密切相關(guān)，影響著眾多企業(yè)的發(fā)展。隨著我國對建筑行業(yè)規(guī)范的不斷健全以及監(jiān)管力度的不斷加大，監(jiān)理公司如何有效開展監(jiān)理工作，通過建筑施工監(jiān)理提高施工過程的質(zhì)量控制，提高工程質(zhì)量，為我國建筑監(jiān)理發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)已經(jīng)成為目前監(jiān)理企業(yè)的首要問題。

一、我國建筑施工階段監(jiān)理現(xiàn)狀

目前我國建筑施工階段的監(jiān)理主要通過監(jiān)理企業(yè)派駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員進行。隨著工程量的加大以及工程項目的不斷增加，由于監(jiān)理人員經(jīng)驗的不均衡以及人員配備問題常常導(dǎo)致施工階段監(jiān)理不到位等情況發(fā)生，不能有效保障工程的施工質(zhì)量監(jiān)控力度，給工程質(zhì)量埋下隱患。針對這樣的情況，如何有效開展施工階段監(jiān)理工作，充分利用現(xiàn)代科技方法提高監(jiān)理效果，促進工程施工質(zhì)量提高成為了我國監(jiān)理企業(yè)面臨的最大問題。監(jiān)理企業(yè)應(yīng)通過程序化監(jiān)理、標(biāo)準(zhǔn)化管理以及計算機技術(shù)的應(yīng)用促進施工階段監(jiān)理工作的有效開展，達到提高監(jiān)理的效果。

二、工程施工過程質(zhì)量控制的特點

工程施工過程質(zhì)量控制的特點是由工程項目的特點決定的。工程項目的特點之一是單項性。工程項目是按照建設(shè)單位的建設(shè)意圖設(shè)計的，其施工內(nèi)外部管理條件、施工地點的自然和社會環(huán)境、生產(chǎn)工藝過程等各不相同。二是具有一定性和壽命長。工程項目的實施必須一次成功，質(zhì)量必須在建設(shè)的過程中全部滿足合同規(guī)定的要求，而且項目一旦建成，一般具有較長的使用年限。三是高投入性。任何工程項目都要投入大量的人力、物力和財力。四是生產(chǎn)管理方式的特殊性。五是風(fēng)險性。工程建設(shè)中，可能會受到自然環(huán)境的阻礙和損壞，遭遇的社會風(fēng)險也較大。正是這些特點形成了質(zhì)量控制的特點。

1、質(zhì)量控制因素多

影響工程施工質(zhì)量的因素多，如決策、設(shè)計、材料、機械、環(huán)境、施工工藝、施工方案、操作方法、施工技術(shù)、管理制度、施工人員素質(zhì)等，直間或間接影響工程項目的質(zhì)量控制，加大了質(zhì)量控制監(jiān)理的難度。

2、質(zhì)量波動大 工程建設(shè)具有復(fù)雜性、單一性的特點，不象一般工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)，有固定的流水線，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術(shù)，有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，加上影響工程質(zhì)量的因素較多，任何因素都會引起建設(shè)系統(tǒng)的質(zhì)量波動，造成工程質(zhì)量事故，這對監(jiān)理進行質(zhì)量控制提出了更高的要求。

3、質(zhì)量控制具有隱蔽性

工程項目施工過程中，工序多而復(fù)雜，中間產(chǎn)品多，特別是隱蔽工程多，如不及時檢查并發(fā)現(xiàn)問題，容易發(fā)生判斷錯誤，將不合格的產(chǎn)品認為是合格產(chǎn)品，就會造成質(zhì)量隱患。這要求監(jiān)理人員要更加細致認真。

三、工程施工過程中質(zhì)量控制的監(jiān)理原則

工程施工過程的質(zhì)量控制的特點要求我們在施工過程質(zhì)量控制監(jiān)理中遵循一定的原則，從而保證監(jiān)理工作有效進行。

1、堅持質(zhì)量第一、預(yù)防為主

工程施工過程質(zhì)量控制的監(jiān)理應(yīng)始終堅持質(zhì)量第一、預(yù)防為主的原則，監(jiān)理不僅要對建設(shè)單位負責(zé)，也要對國家和社會負責(zé)，必須將質(zhì)量第一的理念貫穿于建設(shè)項目的每個環(huán)節(jié)。分析在施工過程可能發(fā)生的問題，提出解決的方法和措施，將各種隱患消除在萌芽狀態(tài)之中。

2、堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

質(zhì)量檢查要按工程合同的規(guī)定等級，嚴(yán)格遵守國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，遵循現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，采取相應(yīng)的檢驗方法與檢查手段，進行工程檢查和質(zhì)量等級評定。

3、堅持以人為核心

人是工程施工的操作者、組織者和指揮者。在整個質(zhì)量控制中，應(yīng)以人為核心。監(jiān)理單位應(yīng)首先考察施工企業(yè)的資質(zhì)以及用于項目中的人員資質(zhì)，要求施工企業(yè)完善質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度，明確工程項目管理責(zé)任制，保證工程質(zhì)量的實現(xiàn)。

四、加強工程施工過程的質(zhì)量控制監(jiān)理

要加強工程施工過程的質(zhì)量控制監(jiān)理，應(yīng)以動態(tài)控制為主，事前預(yù)防為輔的管理方法，重點抓好事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗收三個環(huán)節(jié)，做好提前預(yù)控，從預(yù)控角度主動發(fā)現(xiàn)問題，對重點部位、關(guān)鍵工序進行動態(tài)控制，抓重點部位的質(zhì)量控制，對工程施工做到全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控，從而有效的實現(xiàn)工程項目施工的全面質(zhì)量控制。

1、監(jiān)理預(yù)控

監(jiān)理預(yù)控要在宏觀和微觀上控制。既不違反規(guī)范規(guī)程又注意每個細微環(huán)節(jié)。

2、加強控制程序化及管理標(biāo)準(zhǔn)化，提高工程施工監(jiān)理效果

工程施工階段的監(jiān)理必須嚴(yán)格按照控制程序化運行，通過嚴(yán)格的程序化控制保障施工過程各個環(huán)節(jié)、工序處于受控狀態(tài)，以便及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，保障工程施工質(zhì)量。

3、重視旁站監(jiān)理及巡視檢查，保障工程施工質(zhì)量

通過旁站能及時檢查和督促工程施工，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，保障工程處于受控狀態(tài)。旁站監(jiān)理人員要具備現(xiàn)場質(zhì)量控制的相應(yīng)素質(zhì)，加強合同意識，及時果斷地處理工程質(zhì)量問題。對于重要工序及重要部位要堅持旁站監(jiān)理。在施工過程中，監(jiān)理人員還要定期或不定期地對施工作業(yè)范圍進行現(xiàn)場巡視檢查，盡可能地發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場解決處理，達不到設(shè)計及規(guī)范要求不放過，使施工人員養(yǎng)成規(guī)范施工的習(xí)慣。通過現(xiàn)場巡視，要有效掌握影響工程質(zhì)量的各種因素的狀態(tài)。如施工人員是否到位，機械設(shè)備是否完好和適用，材料質(zhì)量、材料適用及供應(yīng)是否及時到位，材料堆放是否合理有序，施工方法是否合理及規(guī)范等等。

4、平行檢驗

平行檢驗是項目監(jiān)理單位利用一定的檢查或檢測手段，按照一定的比例，對某些工程部位、試驗、材料等進行檢查或檢測，進行質(zhì)量判斷的能力。它是監(jiān)理質(zhì)量控制的有效手段，在技術(shù)復(fù)核及復(fù)驗工作中采用，是監(jiān)理工程師對施工質(zhì)量進行驗收，做出獨立判斷的重要依據(jù)。監(jiān)理單位在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，針對某些工程部位、試驗、材料等，通過采用先進的技術(shù)裝備、檢測手段，進行檢測驗證，達到以事實為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話，為質(zhì)量控制提供有力依據(jù)，實現(xiàn)監(jiān)理的客觀性、科學(xué)性及公正性，保證監(jiān)理工作的高水平、高效率。

5、定期召開監(jiān)理工地例會

對施工過程中發(fā)現(xiàn)的重大和較普遍存在的問題，應(yīng)采取工地例會的形式解決。例會是施工過程中參建各方溝通情況，解決分歧形成共識，做出決定的主要渠道，也是監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場質(zhì)量控制的重要場所，要做好例會工作。同時針對一些專門的質(zhì)量問題還應(yīng)組織專題會議，集中解決存在地質(zhì)量問題。

6、監(jiān)理人員要做到“四勤”

監(jiān)理人員要積極主動，腦勤、腿勤、手勤、口勤，即勤思考，勤檢查，勤到工地檢查找施工質(zhì)量問題，對發(fā)現(xiàn)的疑問勤問勤記。發(fā)現(xiàn)問題后不要亂說，要弄清楚后再下結(jié)論，避免產(chǎn)生十五，影響監(jiān)理形象。只有這樣才能保證工程質(zhì)量，使業(yè)主得到滿意的工程。

結(jié)束語：要做到有效地質(zhì)量監(jiān)理控制，無論采用何種方式，監(jiān)理人員的素質(zhì)是重要的，要善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題并防患于未然，做到預(yù)防為主。所以，監(jiān)理人員必須具備一定的工程技術(shù)或工程經(jīng)濟方面的專業(yè)知識，較強的專業(yè)技術(shù)能力以及豐富的工程實踐經(jīng)驗，并且具備組織協(xié)調(diào)能力，能夠協(xié)調(diào)各方共同完成工程建設(shè)任務(wù)。

參考文獻 ：

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所以，監(jiān)理人員在質(zhì)量控制中對可能發(fā)生的失控問題要有預(yù)見性和超前的考慮,制定相應(yīng)的對策和預(yù)控措施予以防范。工程項目從開工到竣工投入運行的施工過程中, 只要某一環(huán)節(jié)上出現(xiàn)問題, 都會影響工程質(zhì)量的提高或可能埋下質(zhì)量事故隱患。因此, 監(jiān)理人員要作到嚴(yán)謹、獨立、公正、公平, 認真抓好上述幾個環(huán)節(jié)的工作, 進行施工階段的質(zhì)量控制, 才能創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程。

第四篇：2014監(jiān)理工程師之市場采購質(zhì)量控制

2014監(jiān)理工程師之市場采購質(zhì)量控制

一、設(shè)備采購方案的質(zhì)量控制

建設(shè)單位直接采購，監(jiān)理工程師要協(xié)助編制設(shè)備采購方案，總包單位或設(shè)備安裝單位采購，監(jiān)理工程師要對總承包單位或安裝單位編制的采購方案進行審查。

1、設(shè)備采購方案的編制。編制設(shè)備采購方案，要根據(jù)建設(shè)項目的總體計劃和相關(guān)設(shè)計文件的要求，采購的設(shè)備必須符合設(shè)計要求。方案要明確設(shè)備采購的原則、范圍和內(nèi)容、程序、方式和方法，采購方案中要包括采購設(shè)備的類型、數(shù)量、質(zhì)量要求、周期要求、市場供貨情況、價格控制要求等因素。從而使整個設(shè)備采購過程符合項目建設(shè)的總體計劃，設(shè)備滿足質(zhì)量要求，設(shè)備采購方案最終需獲得建設(shè)單位的批準(zhǔn)。

2、設(shè)備采購的原則。

(1)向有良好信譽，供貨質(zhì)量穩(wěn)定合格的供貨商采購。

(2)所采購設(shè)備的質(zhì)量是可靠的，滿足設(shè)計文件所確定的各項技術(shù)要求，能保證整個項目生產(chǎn)或運行的穩(wěn)定性。

(3)所采購設(shè)備和配件的價格是合理的，技術(shù)相對先進，交貨及時，維修和保養(yǎng)能得到充分保障。

(4)符合國家對特定設(shè)備采購的政策法規(guī)。

3、設(shè)備采購的范圍和內(nèi)容

二、市場采購設(shè)備的質(zhì)量控制要點

1、為使采購的設(shè)備滿足要求，負責(zé)設(shè)備采購質(zhì)量控制的監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉和掌握設(shè)計文件中設(shè)備的各項要求、技術(shù)說明和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。這些要求、說明和標(biāo)準(zhǔn)包括采購設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)性能、適用的制造和安裝驗收標(biāo)準(zhǔn)，要求的交貨時間及交貨方式與地點，以及其他技術(shù)參數(shù)、經(jīng)濟指標(biāo)等各種資料和數(shù)據(jù)，并對存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)備設(shè)計單位提出意見和建議。

2、總承包單位或設(shè)備安裝單位負責(zé)設(shè)備采購的人員應(yīng)有設(shè)備的專業(yè)知識，了解設(shè)備的技術(shù)要求，市場供貨情況，熟悉合同條件及采購程序。

3、由總包單位或安裝單位采購的設(shè)備，采購前要向監(jiān)理工程師提交設(shè)備采購方案，經(jīng)審查同意后方可實施。對設(shè)備采購方案的審查，重點應(yīng)包括以下內(nèi)容：采購的基本原則、保證設(shè)備質(zhì)量的具體措施、依據(jù)的圖紙、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢查及驗收程序，質(zhì)量文件要求等。

（文章來源:103網(wǎng)校）

第五篇：監(jiān)理工程師考試《質(zhì)量控制》模擬試題

1、工程發(fā)生的質(zhì)量問題，不論是由于哪一單位的原因造成，通常都是先由()負責(zé)實施處理。A、建設(shè)單位 B、施工單位 C、設(shè)計單位 D、監(jiān)理單位

2、對于制造周期較長的設(shè)備，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)采用()方式進行制造質(zhì)量監(jiān)控。A、駐廠監(jiān)造 B、巡回監(jiān)控 C、設(shè)置質(zhì)量控制點監(jiān)控 D、批次監(jiān)控

3、工程質(zhì)量是指工程滿足()的需要，符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及合同規(guī)定的特性綜合。A、施工方 B、業(yè)主 C、監(jiān)理方 D、設(shè)計方

4、施工圖審查過程中，由()向建設(shè)行政主管部門報送施工圖。A、建設(shè)單位 B、設(shè)計單位 C、監(jiān)理單位 D、施工單位

5、資質(zhì)管理部門對建筑企業(yè)檢查的結(jié)論分為()。A、優(yōu)、合格、不合格 B、良、合格、不合格 C、合格、基本合格、不合格 D、優(yōu)、良、合格、不合格

6、不屬建設(shè)單位選擇工程勘察單位的方式是()。A、公開競選 B、邀請競選 C、直接委托 D、直接指派

7、室外工程統(tǒng)一劃分為一個()進行驗收。A、單位工程 B、分項工程 C、分部工程 D、檢驗批

8、控制圖中，中間的一條細實線CL表示()。A、上控制界限 B、下控制界限 C、質(zhì)量特性值分布的中心位置 D、控制線

9、在工程質(zhì)量的檢查評定和驗收中，檢驗批合格質(zhì)量主要取決于()的抽樣檢驗結(jié)果。

A、主控項目和一般項目 B、保證項目和基本項目

C、保證項目和一般項目 D、主控項目和允許偏差項目

10、在工程建設(shè)的()階段，需要確定工程項目的質(zhì)量要求，并與投資目標(biāo)相協(xié)調(diào)。A、施工 B、可行性研究 C、項目決策 D、勘察、設(shè)計

11、當(dāng)單位工程達到竣工驗收條件并經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)檢查驗收合格后，應(yīng)由()簽署工程竣工報驗單，并提出質(zhì)量評估報告。A、建設(shè)單位技術(shù)負責(zé)人 B、總監(jiān)理工程師 C、監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人 D、監(jiān)理工程師

12、()是施工質(zhì)量驗收的最小單位，是質(zhì)量驗收的基礎(chǔ)。A、檢驗批 B、分項工程 C、子分部工程 D、分部工程

13、檢查勘察、設(shè)計單位的營業(yè)執(zhí)照，重點是審查其()和年檢情況。A、年檢結(jié)論是否合格 B、注冊證書的有效性 C、資金狀況 D、有效期

14、見證取樣的送檢試驗室，一般應(yīng)是()。A、建設(shè)單位的試驗室 B、施工單位指定的試驗室 C、第三方試驗室 D、監(jiān)理指定的試驗室

15、由于工程質(zhì)量事故具有()的特點，因此，要求在初始階段并不嚴(yán)重的問題應(yīng)及時處理糾正。A、復(fù)雜性 B、突發(fā)性 C、可變性 D、隱蔽性

16、在工程質(zhì)量控制中，()是典型動態(tài)分析法。A、排列圖 B、直方圖 C、因果分析圖 D、控制圖

17、發(fā)生屋面倒塌的工程質(zhì)量事故，應(yīng)由()歸口管理。

A、省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門 B、市、縣級建設(shè)行政主管部門 C、國家建設(shè)行政主管部門 D、國務(wù)院

18、監(jiān)理工程師對施工圖審核的重點是()。

A、投資是否得到滿足 B、進度是否得到滿足 C、使用功能及質(zhì)量要求是否得到滿足 D、是否滿足施工單位的施工技術(shù)要求

19、工程施工質(zhì)量不符合要求時，經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位鑒定達到設(shè)計要求的檢驗批，應(yīng)()。A、予以驗收 B、返工重做后才能驗收 C、嚴(yán)禁驗收 D、拒絕驗收 20、GB/T 19000—2000族標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理原則中強調(diào)()是組織存在的基礎(chǔ)。A、顧客的要求 B、領(lǐng)導(dǎo) C、顧客

D、經(jīng)濟效益

21、工程質(zhì)量監(jiān)督管理的主體是()和其他有關(guān)部門。A、建設(shè)單位 B、監(jiān)理單位 C、設(shè)計單位 D、各級政府建設(shè)行政主管部門

22、工程質(zhì)量預(yù)控主要是針對()，事先分析在施工中可能發(fā)生的質(zhì)量問題，并提出相應(yīng)對策。A、基礎(chǔ)工程 B、主體工程 C、單位工程 D、質(zhì)量控制點

23、工程勘察的最后結(jié)果是()。A、基礎(chǔ)設(shè)計圖紙 B、工程勘察圖紙 C、工程勘察竣工驗收書 D、工程勘察報告

24、在工程質(zhì)量控制的統(tǒng)計分析中，排列圖是用來()。A、分析并控制工序質(zhì)量 B、分析影響質(zhì)量的主次因素 C、分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因 D、分析、掌握質(zhì)量分布規(guī)律

25、進口材料的檢查驗收，應(yīng)由施工單位和監(jiān)理單位會同()進行。

A、國務(wù)院質(zhì)量檢測機構(gòu) B、國家商檢部門 C、國務(wù)院建設(shè)行政主管部門 D、業(yè)主代表

26、施工過程中，()沒檢查或檢查不合格不能報監(jiān)理工程師。A、建設(shè)單位負責(zé)人

B、建設(shè)單位技術(shù)負責(zé)人 C、項目技術(shù)負責(zé)人 D、項目專職質(zhì)量檢查員

27、建設(shè)工程質(zhì)量的特點包括()。A、評價方法的特殊性 B、產(chǎn)品的固定性 C、產(chǎn)品多樣性 D、施工生產(chǎn)的流動性

28、()對承包單位在材料、半成品、構(gòu)配件的存放、保管條件及時間進行監(jiān)控。A、監(jiān)理員 B、監(jiān)理工程師 C、總監(jiān)理工程師 D、質(zhì)檢員

29、監(jiān)理工程師利用一定的檢查或檢測手段在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的比例獨立進行檢查的活動稱為()。A、互檢 B、獨立檢驗 C、平行檢驗 D、交接檢 30、在下列選項中，其中()控制是確保工程質(zhì)量的一項關(guān)鍵措施，也是勘察設(shè)計質(zhì)量事前控制的重點工作。A、勘察設(shè)計單位資質(zhì) B、勘察設(shè)計單位裝備水平C、勘察設(shè)計單位人員數(shù)量

D、勘察設(shè)計單位資金數(shù)量

31、主控項目是建筑工程中對安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護和公共利益起()作用的檢驗項目。A、關(guān)鍵性 B、決定性 C、重要性 D、基本性

32、監(jiān)造人員直接進入設(shè)備制造廠的制造現(xiàn)場，成立相應(yīng)的監(jiān)造小組，編制監(jiān)造規(guī)劃，實施質(zhì)量監(jiān)控的方式是()。A、巡回監(jiān)控 B、設(shè)置質(zhì)量控制點監(jiān)控 C、旁站監(jiān)控 D、駐廠監(jiān)控 多項選擇題

1、質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)包括()內(nèi)容。

A、質(zhì)量管理體系的理論說明 B、質(zhì)量管理體系要求與產(chǎn)品要求 C、質(zhì)量管理體系方法 D、以顧客為關(guān)注焦點 E、持續(xù)改進

2、工程變更的要求可能來自()。

A、建設(shè)單位 B、設(shè)計單位 C、施工單位 D、監(jiān)理單位 E、建設(shè)行政主管部門

3、監(jiān)理工程師審核施工圖的主要內(nèi)容有()。A、施工可行性 B、安全可靠性、經(jīng)濟合理性 C、各專業(yè)設(shè)計的協(xié)調(diào)一致性

D、規(guī)劃、環(huán)境、消防衛(wèi)生等要求滿足情況 E、使用功能和施工工藝要求滿足程度

4、施工承包單位在編寫質(zhì)量問題調(diào)查報告中應(yīng)包括的內(nèi)容主要有()。A、原因分析與判斷 B、質(zhì)量問題處理方案 C、調(diào)查中的有關(guān)數(shù)據(jù)和資料 D、與質(zhì)量問題相關(guān)的工程情況

E、質(zhì)量事故涉及的有關(guān)人員和責(zé)任情況

5、工程發(fā)生重大坍塌事故，監(jiān)理工程師需立即采取的措施有()。A、下達停工令 B、要求施工單位采取防護措施 C、要求施工單位逐級上報 D、組織事故調(diào)查 E、研究確定處理方案

6、若采用向生產(chǎn)廠家訂購的設(shè)備采購方式，則訂購前應(yīng)做好廠商的評審和實地考查，評審的內(nèi)容主要包括()。A、供貨廠商的資質(zhì) B、設(shè)備供貨能力 C、近年生產(chǎn)及管理現(xiàn)狀 D、保修情況 E、服務(wù)態(tài)度

7、工程質(zhì)量事故調(diào)查報告主要內(nèi)容有()。A、質(zhì)量事故發(fā)生的時間、地點 B、質(zhì)量事故狀況的描述 C、質(zhì)量事故發(fā)展變化的情況 D、質(zhì)量事故初步估計的損失 E、質(zhì)量事故的觀察記錄、施工現(xiàn)場狀態(tài)的照片或錄像

8、監(jiān)理工程師對設(shè)備基礎(chǔ)檢查驗收時應(yīng)注意()。A、基礎(chǔ)表面的模板、地腳螺栓等必須拆除 B、模板尺寸、位置、標(biāo)高是否符合要求 C、預(yù)埋件的數(shù)量和位置的正確性 D、表面雜物應(yīng)清除干凈 E、鋼筋的規(guī)格型號是否符合要求

9、質(zhì)量管理體系中，使用的文件類型主要有()。A、質(zhì)量手冊

B、質(zhì)量計劃 C、規(guī)范、指南 D、程序、記錄 E、施工組織設(shè)計

10、控制圖中，如果生產(chǎn)過程處于隱定狀態(tài)，則點子應(yīng)符合以下()要求。A、連續(xù)25點以上處于控制界限 B、連續(xù)35點中僅有1點超出控制界限 C、多次同側(cè) D、同期性變動 E、100點中不多于2點超出控制界限

11、單位工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列()規(guī)定。

A、單位工程所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格 B、質(zhì)量控制資料應(yīng)完整 C、單位工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料基本完整 D、主要功能項目的抽查結(jié)果有些不符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定 E、觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求

12、質(zhì)量認證第三方依據(jù)程序?qū)Ξa(chǎn)品、過程或服務(wù)符合規(guī)定的要求給予書面保證。質(zhì)量認證包括()。

A、安全認證 B、合格認證 C、產(chǎn)品質(zhì)量認證 D、質(zhì)量管理體系認證 E、長城認證

13、分部工程的劃分原則按()確定。A、主要工種 B、專業(yè)性質(zhì) C、設(shè)備類別 D、建筑部位 E、使用功能的差異

14、施工環(huán)境狀態(tài)的控制包括()環(huán)境控制。A、施工作業(yè) B、施工質(zhì)量管理 C、現(xiàn)場自然 D、施工生產(chǎn)設(shè)備 E、施工人員

15、設(shè)備安裝過程中所使用的材料，必須符合以下條件()。A、設(shè)計和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定 B、有質(zhì)量保證書 C、有出廠合格證明

D、有使用手冊

E、有安裝單位自檢結(jié)果

16、分部工程觀感質(zhì)量評價的結(jié)論為()。A、優(yōu)良 B、好 C、不合格 D、一般 E、差 單項選擇題答案 1：B| 2：B| 3：B| 4：A| 5：C| 6：D| 7：D| 8：C| 9：A| 10：B| 11：B| 12：A| 13：D| 14：C| 15：C| 16：D| 17：C| 18：C| 19：A| 20：C| 21：D| 22：D| 23：D| 24：B| 25：B| 26：D| 27：A| 28：B| 29：C| 30：A| 31：B| 32：D| 多項選擇題答案 1： A、B、C、E、| 2： A、B、C、| 3： A、C、D、| 4： A、C、D、E、| 5： A、B、C、| 6： A、B、C、| 7： A、B、C、| 8： A、C、D、| 9：A、B、C、D、| 10： A、B、E、| 11： A、B、C、E、| 12：C、D、| 13：B、D、| 14：A、B、C、| 15： A、C、E、| 16：B、D、E、|