第一篇：營業(yè)五部三句半

首先問候一聲現(xiàn)場的所有嘉賓朋友們，大家晚上好，2011年已悄然離我們而去，我們在不知不覺中雙腳邁進了嶄新的2012年。我們是來自紫羅蘭家紡和花花公子家紡的導(dǎo)購員，在此代表我們營業(yè)五部祝愿在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓及各位同仁們：（合）新春快樂，萬事如意。

各位嘉賓晚上好，歡迎大家都來到，不管說的好不好，都別跑玉兔辭歲又一年，東海龍王呈吉祥，祝福大家萬事好，新年好今天上臺主題明，要說就說咱金葉，你講我講大家講，請鼓掌說金葉來唱金葉，個個說的很神氣，通遼百貨數(shù)第一，導(dǎo)購待客樹形象，不讓須眉是巾幗，要問哪個貢獻大，都不小心靈手巧是收銀，品行道德自然明，知禮待客面微笑，特溫柔金葉童裝創(chuàng)新高，經(jīng)理主管管理好，銷售實在不得了，抱金磚新年要定新目標(biāo)，幾位老總來做陣，任務(wù)再翻也不高，保準(zhǔn)超商場發(fā)展靠員工，我們都是主人翁，銷售路上快步跑，猛勁沖大家今天來聚會，洗凈一年苦與累，憧憬明天心兒醉，信心百倍不管節(jié)目怎么演，大家開心是重點，要說哪個演得好，我們唄臺上時間很寶貴，后面節(jié)目在排隊，我們就先說到這，咱撤退

營業(yè)五部NO.1

第二篇：2011五部工作總結(jié)

工作總結(jié)

2011年年末即將，回顧一年來的工作，承包五部承受了很大的壓力，也經(jīng)歷了諸多的風(fēng)雨，同時也得到了社會的認可，取得了一些成績。在這里，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及機關(guān)各個部門的大力支持，有了陜建總堅強后盾的支持，承包五部在生存競爭中也有了足夠的底氣。承包五部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進，認真完成公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。經(jīng)過全體員工的努力，截止11月底，完成產(chǎn)值萬元，新增合同額億。

現(xiàn)匯報我部2011年的工作情況和2012年的工作計劃。

一、生產(chǎn)經(jīng)營情況

2011年，五部人工作重點是對已完工程的后期維修及預(yù)建工程的準(zhǔn)備。

作為一個國有企業(yè)，對甲方的承諾，對業(yè)主的負責(zé)，我們在保修方面積極配合，一年中，楓林意樹1#、2#樓的維修、修補工作得到了業(yè)主及各方人士的好評。

同時，我部正在操作、運行、策劃與中國電子西安產(chǎn)業(yè)園戰(zhàn)略合作的造價5.3個億的一大型預(yù)建工程，并進行了開工前的臨建等預(yù)備工作，目前，4400平方辦公臨建區(qū)域已經(jīng)建設(shè)完畢，正式工程即將開始。

二、成本管理情況

加強項目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強部門的生存競爭力和盈利能力。房地產(chǎn)項目是最難以運做的項目，因此要想完成公司制定的承包指標(biāo)，讓承包部有一定的利潤，不下大力氣降低項目成本，千方百計做好成本挖潛、增加利潤，是不可能達到目標(biāo)的。成本管理作為項目部管理工作的重點之一，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)：

１． 材料成本管理

材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項目總體的成本高與低。項目部從進場時就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調(diào)查詢價。從供應(yīng)商的選擇，到材料進場的計量驗收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了一定的經(jīng)驗，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴。項目部針對材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎罰制度，獎罰分明，做到“誰提料，誰負責(zé)”。加強材料現(xiàn)場使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費。

２． 加強工期管理

在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是減少項目成本的支出，同時加強現(xiàn)場管理，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費。

3． 優(yōu)化施工方案

在制定對項目成本影響較大的施工方案時，采取對不同方案進行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析的辦法。通過集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。

例如:在楓林意樹項目部，針對工期緊的特點，項目部在主體施工階段采用了整體外爬架和插口架頂板支撐，有效的縮短了工期。

4． 因地制宜，利用一切可以利用的資源

由于建筑施工流動性大，各個工程項目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同，如果對有利的環(huán)境資源加以利用，能夠減少一定的項目成本支出。

三、安全管理工作

在安全管理方面，項目部按照公司要求，首先建立健全了項目部安全保證體系，并制定了相應(yīng)的一系列的項目部規(guī)章制度和管理方案。對項目部管理人員和施工人員加強安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標(biāo)的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中，項目部遵循減少形式化工作，增加實質(zhì)性工作的原則，堅持安全管理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實地、切實解決具體問題，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正和消除，有效地保證了工程項目的安全施工。施工中，項目部堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為第一要務(wù)。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我們從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術(shù)交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。設(shè)備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接收。施工中，定期進行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。

四、職工思想教育和精神文明建設(shè)情況

自各項目部成立以來，我部一直把對職工的思想教育當(dāng)成重點來抓，重視精神文明建設(shè)，積極開展對員工的思想教育。堅持“以人為本”，營造人才強企的文化氛圍。

我們根據(jù)項目部青年人居多的情況，在項目部內(nèi)部形成關(guān)心青年進步、鼓勵青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍，重點培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊伍建設(shè)；針對青年人才知識層面高、成長環(huán)境優(yōu)越、富有個性、工作生活中顧慮少和勇于承擔(dān)壓力的特點，制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競爭的管理、激勵機制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮青年人才的才智。

五、2012年工作計劃，經(jīng)營管理思路及內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃

2012年我們在抓好工程安全質(zhì)量工作的同時，將進一步把經(jīng)營管理工作作為項目管理的核心工作來抓。我們要通過深化管理，貫徹

落實項目承包制，來增強部門市場開拓能力，在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫。結(jié)合我們今年積累的經(jīng)驗和教訓(xùn)，2012年我們將重點做好如下幾個方面的工作：

1、人才建設(shè)

承包五部人員班子趨于年輕化，大都為新來學(xué)生，沒有現(xiàn)場實際經(jīng)驗，人力資源嚴重欠缺，技術(shù)力量跟不上，極大影響了我部擴大經(jīng)營，這是我部目前存在的最大問題。

我部只有從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是部門人才獲得的一個最重要的來源。而培養(yǎng)人才的著重點是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應(yīng)部門發(fā)展、完成部門使命的人才，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。另一方面對培養(yǎng)的青年人才要“加荷”，使用部門要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學(xué)到的知識融會貫通，變?yōu)樽约旱募寄?，通過大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。

提倡“團結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對青年人的穩(wěn)定工作做思想工作，同時還要強調(diào)業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題，通過與青年人“教技術(shù)、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺。打造有戰(zhàn)斗力的項目管理隊伍。堅持以人為本，搞好青年人的培養(yǎng)工作，構(gòu)建合理的人才梯次。

搞好項目部管理機制的建設(shè)，使項目管理制度化，規(guī)范化。提高成本管理意識，研究成本挖潛的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技術(shù)要效益。完善管理人員績效考核制度，實現(xiàn)多勞多得、獎罰分明。

2、經(jīng)營開發(fā)方面

經(jīng)營開發(fā)工作是一項相當(dāng)復(fù)雜的工作，時有真假難辯，魚目混珠的局面，稍有不慎，就會誤入歧途，讓工作變得被動。所有的項目在運作前都要采取規(guī)避風(fēng)險的措施，對項目、合作人員要進行詳細的調(diào)

查、了解和篩選，承接一個項目不但要有經(jīng)濟效益，更要有社會效益。①、堅持以求真務(wù)實的態(tài)度，冷靜地分析市場，確定部門自身的實力和在市場中的位置。進一步密切關(guān)注市場動態(tài)，認真分析市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，為項目部經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實的工作。②、深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮部門每一名員工的積極性，以增強項目部在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。

③、利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道，進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道，擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支項目部的外圍經(jīng)營隊伍，以此，擴大部門的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，在提高市場占有率的同時，提高部門經(jīng)濟效益。

3、項目管理創(chuàng)新，實施精細核算

一是要創(chuàng)新項目考評制度，完善項目管理制度。將項目責(zé)任指標(biāo)細化為進度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項內(nèi)容，并進行分解落實到每個崗位上，以此來規(guī)范項目各崗位的權(quán)利和責(zé)任范圍。

二是要推進“誠信”工程建設(shè)，以雙贏為目的，抓好項目整體建設(shè)。面對“多工種、高風(fēng)險、快變化、嚴質(zhì)量、短工期、低成本”的多數(shù)施

工項目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高認識，深刻理解和認識施工部門屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當(dāng)好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗，積極探索適應(yīng)施工實際的思路和辦法，克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步提高。三是要實現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制。在工程施工中嚴把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程成本，減少返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項目和費用，應(yīng)及時辦理現(xiàn)場簽證，避免事后補簽而造成的結(jié)算困難。

我部目前存在的實際困難如下：

①.資金緊張。我部今年承攬工程多為房地產(chǎn)項目，而房地產(chǎn)項目進度款支付比例比較低，只有70％，沉墊資金量較大，進入收尾后資金周轉(zhuǎn)比較困難，加之前期為了降低成本，我部自行購置了一些設(shè)備及周轉(zhuǎn)設(shè)施料而動用了一部分資金，使流動資金更為緊張。

② 管理人員缺乏。我部人員大部分為近兩年進入的大學(xué)生，缺乏施工所需的質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、成本核算經(jīng)驗與實際能力，給工程管理帶來一定難度，而且人數(shù)也不足，經(jīng)常出現(xiàn)工作崗位缺人，更缺稱職的管理人員，項目經(jīng)理、安全員、質(zhì)檢員尤其缺乏。

承包五部在2011年工作中，雖然取得了一定成績，但還是存在著一定的缺點和錯誤，我們有決心克服缺點，總結(jié)經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績，回報上級對我們的支持和信任，回報廣大業(yè)戶和社會。

承包五部

2011年12月1日

第三篇：五部一室職責(zé)

目 錄

一、安質(zhì)部職責(zé)..........................................1

二、工程技術(shù)部職責(zé)......................................2

三、物資設(shè)備部職責(zé)......................................3

四、計財部職責(zé)..........................................4

五、綜合管理部職責(zé)......................................5

六、試驗室職責(zé)..........................................6

一、安質(zhì)部職責(zé)

1.貫徹執(zhí)行國家、鐵道部有關(guān)技術(shù)質(zhì)量方針、政策、法律法規(guī)及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，嚴格落實建設(shè)單位的技術(shù)質(zhì)量管理辦法，以及公司相關(guān)管理辦法。

2.負責(zé)安全生產(chǎn)管理工作，依照國家法律法規(guī)制定安全生產(chǎn)工作要求，組織安全檢查和考評，組織并建立突發(fā)事件預(yù)警機制和應(yīng)急處理機制，負責(zé)組織安全事故，質(zhì)量事故的調(diào)查處理。

3.負責(zé)工程質(zhì)量管理、檢查、落實現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明施工的各項措施。4.負責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)和安全、質(zhì)量培訓(xùn)管理工作。

5.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查各工班技術(shù)質(zhì)量管理人員的配置情況，確保能滿足施工現(xiàn)場的需要。

6.負責(zé)組織質(zhì)量自控體系的編制和完善，并組織培訓(xùn)和落實。

7.負責(zé)編制關(guān)鍵工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制要點及質(zhì)量保證措施，并組織實施。

8.組織實施創(chuàng)優(yōu)評比工作。

9.按時上報質(zhì)量報告或表格，及時下達質(zhì)量指令。10.參與設(shè)備物資質(zhì)量管理和過程質(zhì)量監(jiān)督檢查。11.參與驗工計價工程質(zhì)量和過程質(zhì)量監(jiān)督檢查。12.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二、工程技術(shù)部職責(zé)

1.認真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部有關(guān)工程建設(shè)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、以及公司有關(guān)的規(guī)章制度和要求，制定本部門相應(yīng)的管理辦法并監(jiān)督實施。

2.負責(zé)項目技術(shù)管理工作；組織編制實施性施工組織設(shè)計；負責(zé)組織現(xiàn)場技術(shù)調(diào)查、圖紙審核、現(xiàn)場核對、工程數(shù)量核對、過程監(jiān)控等工作。3.負責(zé)梁場科技創(chuàng)新管理工作。

4.負責(zé)本梁場工程調(diào)度，及時收集工程信息，匯總和上報工程快報，定期分析總結(jié)施工情況。

5.負責(zé)測量管理工作。

6.負責(zé)工程變更設(shè)計，辦理各類變更設(shè)計的報審。

7.參與驗工計價，建立并動態(tài)管理各類工程臺帳和技術(shù)檔案。

8.按照公司相關(guān)管理辦法的有關(guān)規(guī)定，參與本梁場的成本控制工作，做好方案預(yù)控，監(jiān)督檢查施工過程中施工方案的組織實施。

9.參與竣工驗收工作，組織編制竣工文件及編寫工程總結(jié)。

10.負責(zé)建立梁場的環(huán)保管理體系，制定環(huán)保、水保制度，并負責(zé)落實。11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

三、物資設(shè)備部職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行上級物資設(shè)備工作方針及物資設(shè)備管理規(guī)定，負責(zé)本梁場物資供應(yīng)、設(shè)備使用和管理工作。

2、根據(jù)梁場施工生產(chǎn)計劃，負責(zé)設(shè)備的計劃、采購、請領(lǐng)、供應(yīng)工作，滿足本梁場設(shè)備需求。

3、執(zhí)行設(shè)備管理規(guī)程，對倉庫設(shè)備的儲存、使用、標(biāo)識進行檢查。

4、加強現(xiàn)場設(shè)備管理，做好主要設(shè)備工地倉庫的管理，做到帳、物、卡相符，手續(xù)完備。

5、加強周轉(zhuǎn)性設(shè)備的管理，使用后要及時進行維修保養(yǎng)，以提高周轉(zhuǎn)次數(shù)。

6、按規(guī)定對庫存設(shè)備進行盤點，防止設(shè)備丟失和損壞，對不合格品提出處理方案，組織實施糾正和預(yù)防措施。

7、搞好設(shè)備節(jié)約工作，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，大力開展修舊利廢、節(jié)約代用、包裝品回收上交工作。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

9、負責(zé)梁場鋼材、木材、水泥、地材及構(gòu)成工程主體大宗物資采購計劃的編制和供應(yīng)渠道以及供貨單位的調(diào)查工作。組織進貨、供應(yīng)。

10、依據(jù)工程施工預(yù)算和材料定額，確保梁場主材供應(yīng)。

11、根據(jù)梁場用料情況，利用現(xiàn)場有利地形因地制宜選定物資儲存料場、料棚，做好標(biāo)準(zhǔn)化倉庫建設(shè)。

12、負責(zé)工點物資成本核算，實行限額發(fā)料。對工地剩余料及時收回、清理，做到工完料盡。

13、定期清點庫存物資，發(fā)現(xiàn)損壞、貶值情況進行記錄，并報告處理。

14、按規(guī)定建立健全各類帳卡，完善領(lǐng)料手續(xù)。按公司規(guī)定收集、編制、上報物資計劃及物資統(tǒng)計報表。

四、計財部職責(zé)

1、在梁場場長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)工程計劃、工程計量、項目評估、成本核算與控制工作。

2、執(zhí)行公司簽定的工程項目施工合同，掌握工程進度、統(tǒng)計相關(guān)數(shù)據(jù)，負責(zé)上報月、季、年施工計劃與執(zhí)行情況。

3、及時報送工程計量，做好對上對下的施工計量簽認工作，并及時簽定有關(guān)合同協(xié)議書。

4、負責(zé)收集變更索賠的相關(guān)資料，并及時整理、報送。

5、熟悉設(shè)計圖紙和設(shè)計文件，深入施工現(xiàn)場，把握施工進度，及時統(tǒng)計已完合格工程數(shù)量，具體掌握各項工程特點，參與簽訂各種經(jīng)濟合同，加強合同管理。

6、建立健全統(tǒng)計臺帳，統(tǒng)計報表填寫工整，內(nèi)容全面，準(zhǔn)確真實。

7、組織有關(guān)部門按規(guī)定及要求，及時辦理對下級的驗工計價，檢查指導(dǎo)和梁場內(nèi)部承包和勞務(wù)分包的清算工作。

8、根據(jù)梁場實際生產(chǎn)情況定期及時制定施工生產(chǎn)計劃，根據(jù)施工進度計劃和工期要求，適時提出施工計劃修正意見報梁場場長審查批準(zhǔn)執(zhí)行。

9、貫徹執(zhí)行國家的財政法規(guī)和本企業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制度，維護本梁場和公司財政安全完整，一切財務(wù)行為對公司和本梁場負責(zé)。

10、依法進行會計核算和會計監(jiān)督，保證會計信息質(zhì)量，按《會計基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化》要求開展工作。

11、參與施工計劃的編制和施工設(shè)備材料購銷、租賃、勞務(wù)等合同的簽訂，監(jiān)督檢各種合同的履行情況。

12、積極組織落實項目及所屬施工隊責(zé)任成本管理與核算工作。

13、負責(zé)工程價款結(jié)算，清收和稅費的申報繳納，對本公司下達的貨幣資金上交指標(biāo)和各項應(yīng)上交款任務(wù)負有代扣代繳義務(wù)。

14、發(fā)財務(wù)報表的真實性、合法性、對未能發(fā)現(xiàn)和制止對本項目違反國家財經(jīng)紀律的行為承擔(dān)責(zé)任。

15、建立健全核算臺賬和制度，落實內(nèi)部會計控制制度，定期進行經(jīng)濟活動分析，處理好財會工作中出現(xiàn)的問題。

16、及時提供財務(wù)信息，為本梁場施工生產(chǎn)服務(wù)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

綜合管理部職責(zé)

1、帶頭學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，認真貫徹上級的有關(guān)決定、決議，嚴格遵守各項管理規(guī)定。

2、負責(zé)梁場人員、勞動紀律管理及辦公制度的實施和生活管理工作。

3、貫徹執(zhí)行工資支付，管理規(guī)定，負責(zé)審核梁場人員工資、津貼、補貼和責(zé)任制獎的支付。

4、負責(zé)文件、信函的接收，承辦、傳閱、發(fā)放、回收、記錄，組織梁場的重要會議和活動。

5、負責(zé)梁場辦公用品、備用品的購置和辦公室及辦公車輛的管理。

6、綜合協(xié)調(diào)、檢查和督促梁場各部室和場屬各作業(yè)隊工班的管理工作及規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各部門間的關(guān)系。

7、負責(zé)協(xié)調(diào)對外關(guān)系、對外事務(wù)性接待與聯(lián)絡(luò)、內(nèi)部后勤供應(yīng)、生活管理，組織施工作業(yè)人員的培訓(xùn)教育、學(xué)習(xí)及娛樂等工作。

8、完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

試驗室工作崗位職責(zé)

1、在項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本項目所有工程試驗極其相關(guān)工作，正確貫徹執(zhí)行國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，正確執(zhí)行設(shè)計和施工有關(guān)技術(shù)要求，并配合質(zhì)量檢查部門做好質(zhì)量保證工作；

2、負責(zé)組織項目試驗檢測計劃的編制，并根據(jù)工程實際情況委托有關(guān)試驗檢測機構(gòu)進行檢測；

3、參與料源的調(diào)查，取樣試驗，為選定料場提供科學(xué)的技術(shù)依據(jù)。

4、負責(zé)本項目各種原材料的復(fù)試，配合比優(yōu)化設(shè)計，外加劑、摻和料試驗，土工試驗，砂漿、凈漿、混凝土試件力學(xué)性能試驗等室內(nèi)試驗，并提出試驗報告；

5、負責(zé)試驗儀器設(shè)備的購置、驗收、安裝與使用，做好檢定和自校工作，建立和管理試驗檢測設(shè)備臺帳，制定檢測設(shè)備的送檢、周檢計劃，確保所有檢測設(shè)備都能正常運行；

6、分析掌握各階段試驗工作，列出重難點試驗項目計劃，制定實施細則，并組織實施；

第四篇：2010上半年五部工作總結(jié)

上半工作總結(jié)

緊張而繁忙的2010年上半年已經(jīng)過去，回顧半年來的工作，雖然蘭亭坊項目、楓林意樹項目、北郊客站項目各處西安南北兩地，且承包五部人員緊缺，但工作安排緊張有序。我們不負公司領(lǐng)導(dǎo)重望和支持，認真完成公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。經(jīng)過全體員工的努力，截止6月底，完成產(chǎn)值 5500萬元。

現(xiàn)匯報我部2010年上半年的工作情況和下半年的工作計劃。

一、生產(chǎn)經(jīng)營情況

綜合考慮，五部人將工作重點放在了楓林意樹。

楓林意樹項目屬于房地產(chǎn)項目，自08年開工以來，由于房地產(chǎn)市場風(fēng)云多變，甲方對工期要求相當(dāng)緊。再加上09年11月份一場大雪連綿不斷，直接影響我楓林意樹后期裝修，截止2009年年底，楓林意樹1、2#樓只完成了外裝修的50%工作量，2010年開年來，因各種原因，正式開工已是三月上旬，五部人頂著任務(wù)重、工期緊的巨大壓力，全體項目部人員一股作勁，于10年6月底，已完成了楓林意樹1、2#樓大量的裝修工作，現(xiàn)主要剩余工作為安裝室內(nèi)穿線、電盒、面板安裝及部分土建零星修補。經(jīng)項目部與甲方協(xié)商，計劃定于2010年9月中旬交工驗收。在我項目部裝修中，嚴格按照公司制定的質(zhì)量目標(biāo)進行管理施工，在細部節(jié)點上下功夫，裝飾效果得到甲方、監(jiān)理單位的好評。目前我項目預(yù)算科已著手開始竣工結(jié)算準(zhǔn)備工作，預(yù)計結(jié)算總價 7300萬元，比中標(biāo)價高出600萬元。

于2009年10份已經(jīng)交工驗收的蘭亭坊項目部，現(xiàn)業(yè)主入住率已超過80％，接近一年來，投訴率為0，我施工單位的售后服務(wù)得到了業(yè)主的一致好評。

西安鐵路北客站拆遷安置項目5、6、7、8#樓及車庫工程，現(xiàn)正處于主體施工階段，具體如下：5#樓現(xiàn)施工至結(jié)構(gòu)15層；6#樓現(xiàn)施工至結(jié)構(gòu)7層；7#樓現(xiàn)施工至結(jié)構(gòu)18層；8#樓現(xiàn)施工至結(jié)構(gòu)16層。車庫結(jié)構(gòu)已開始進入結(jié)構(gòu)施工。

二、成本管理情況

加強項目成本管理，有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強部門的生存競爭力和盈利能力。成本管理作為項目部管理工作的重點之一，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)：

１． 材料成本管理

項目部從進場時就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調(diào)查詢價。從供應(yīng)商的選擇，到材料進場的計量驗收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了一定的經(jīng)驗，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴。項目部針對材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎罰制度，獎罰分明，做到“誰提料，誰負責(zé)”。加強材料現(xiàn)場使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費。

２． 加強工期管理

在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是減少項目成本的支出，同時加強現(xiàn)場管理，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費。

3． 優(yōu)化施工方案

在制定對項目成本影響較大的施工方案時，采取對不同方案進行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析的辦法。通過集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。

三、安全管理工作

在安全管理方面，項目部按照公司要求，首先建立健全了項目部安全保證體系，并制定了相應(yīng)的一系列的項目部規(guī)章制度和管理方案。對項目部管理人員和施工人員加強安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標(biāo)的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中，項目部遵循減少形式化工作，增加實質(zhì)性工作的原則，堅持安全管理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實地、切實解決具體問題，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正和消除，有效地保證了工程項目的安全施工。施工中，項目部堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為第一要務(wù)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我們從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術(shù)交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。設(shè)備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接收。施工中，定期進行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。

四、職工思想教育和精神文明建設(shè)情況

自各項目部成立以來，我部一直把對職工的思想教育當(dāng)成重點來抓，重視精神文明建設(shè)，積極開展對員工的思想教育。堅持“以人為本”，營造人才強企的文化氛圍。

我們根據(jù)項目部青年人多的特點，在項目部內(nèi)部形成關(guān)心青年進步、鼓勵青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍，重點培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊伍建設(shè)；針對青年人才知識層面高、成長環(huán)境優(yōu)越、富有個性、工作生活中顧慮少和勇于承擔(dān)壓力的特點，制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競爭的管理、激勵機制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮青年人才的才智。

五、2010年下半年工作計劃

2010年下半年，我們在抓好工程安全質(zhì)量工作的同時，將進一步把經(jīng)營管理工作作為項目管理的核心工作來抓。2010年下半年，我們將重點做好如下幾個方面的工作：

1、經(jīng)營開發(fā)方面

經(jīng)營開發(fā)工作是一項相當(dāng)復(fù)雜的工作，時有真假難辯，魚目混珠的局面，稍有不慎，就會誤入歧途，讓工作變得被動。所有的項目在運作前都要采取規(guī)避風(fēng)險的措施，對項目、合作人員要進行詳細的調(diào)查、了解和篩選，承接一個項目不但要有經(jīng)濟效益，更要有社會效益。

目前，我部門正在辦理兩個已經(jīng)敲定項目的手續(xù)，另一個項目正在商談之中，為下半年做好工作安排。

2、人才建設(shè)

承包五部人員班子趨于年輕化，大都為新來學(xué)生，沒有現(xiàn)場實際經(jīng)驗，人力資源嚴重欠缺，技術(shù)力量跟不上，極大影響了我部擴大經(jīng)營，這是我部目前存在的最大問題。

我部只有從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是部門人才獲得的一個最重要的來源。而培養(yǎng)人才的著重點是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應(yīng)部門發(fā)展、完成部門使命的人才，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。另一方面對培養(yǎng)的青年人才要“加荷”，使用部門要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學(xué)到的知識融會貫通，變?yōu)樽约旱募寄?，通過大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。

3、項目管理創(chuàng)新，實施精細核算

一是要創(chuàng)新項目考評制度，完善項目管理制度。將項目責(zé)任指標(biāo)細化為進度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項內(nèi)容，并進行分解落實到每個崗位上，以此來規(guī)范項目各崗位的權(quán)利和責(zé)任范圍。

二是要推進“誠信”工程建設(shè)，以雙贏為目的，抓好項目整體建設(shè)。面對“多工種、高風(fēng)險、快變化、嚴質(zhì)量、短工期、低成本”的多數(shù)施工項目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高認識，深刻理解和認識施工部門屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當(dāng)好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗，積極探索適應(yīng)施工實際的思路和辦法，克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步提高。三是要實現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制。在工程施工中嚴把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程成本，減少返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項目和費用，應(yīng)及時辦理現(xiàn)場簽證，避免事后補簽而造成的結(jié)算困難。

我部目前存在的實際困難如下：

①.資金緊張。我部今年承攬工程多為房地產(chǎn)項目，而房地產(chǎn)項目進度款支付比例比較低，只有70％，沉墊資金量較大，進入收尾后資金周轉(zhuǎn)比較困難，加之前期為了降低成本，我部自行購置了一些設(shè)備及周轉(zhuǎn)設(shè)施料而動用了一部分資金，使流動資金更為緊張。

② 管理人員缺乏。我部人員大部分為近兩年進入的大學(xué)生，缺乏施工所需的質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、成本核算經(jīng)驗與實際能力，給工程管理帶來一定難度，而且人數(shù)也不足，經(jīng)常出現(xiàn)工作崗位缺人，更缺稱職的管理人員，項目經(jīng)理、安全員、質(zhì)檢員尤其缺乏。

承包五部在2010年上半年工作中，雖然取得了一定成績，但還是存在著一定的缺點和錯誤，我們有決心克服缺點，總結(jié)經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績，回報上級對我們的支持和信任，回報廣大業(yè)戶和社會。

承包五部

2010年7月14日

第五篇：淺談古詩詞的“五部”教學(xué)

淺談古詩詞的“五部曲”教學(xué)模式

中華文化歷史悠久、博大精深，其中古詩詞也是璀璨耀眼。為了讓學(xué)生感受古詩詞博大精深的文學(xué)魅力，感受古詩詞作者深厚的文學(xué)造詣，小學(xué)語文課本精選了歷代著名詩人、詞人的優(yōu)秀詩詞多篇。這些優(yōu)秀的古詩詞，語言簡潔精煉，節(jié)奏韻律優(yōu)美，飽含了詩人的真情實感。一首首詩詞就是一幅幅令人遐思的畫卷，指導(dǎo)學(xué)生學(xué)好這些優(yōu)秀古詩詞，能讓學(xué)生感受詩詞語言的優(yōu)美，更好地領(lǐng)悟詩詞的內(nèi)容，體驗詩詞作者的思想情感，更能提高學(xué)生的欣賞品味和審美情趣。

在閱讀教學(xué)中，我重視古詩詞的教學(xué)，經(jīng)過多年的課堂教學(xué)，逐步形成了古詩詞的“五部曲”教學(xué)模式，即在古詩詞的教學(xué)時，按“感——析——悟——誦——賞”五部分進行，簡稱“五部曲”。

一、一部曲：感——整體感知詩詞的內(nèi)容。

指導(dǎo)學(xué)生通過初讀詩詞，讀準(zhǔn)字音，讀通詩句，來初步感知詩詞內(nèi)容，體驗對詩詞的最初感受。

在讓學(xué)生初讀感知詩詞時，先結(jié)合詩詞的特點，創(chuàng)設(shè)學(xué)習(xí)氛圍引入，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)欲望，利用配樂朗誦或放朗誦磁帶給學(xué)生聽，使學(xué)生通過欣賞詩詞，感知詩詞的節(jié)奏韻律美，感受詩詞的情感基調(diào)。在此基礎(chǔ)上，鼓勵學(xué)生根據(jù)自己的理解自由讀讀詩詞，要求讀準(zhǔn)音，讀通句子，讀出節(jié)奏。自己讀通讀順后，同桌讀讀或找自己的好朋友讀讀，最后在全班讀讀，大家來評一評。這樣學(xué)生在反復(fù)朗讀中一次次地感知了詩的內(nèi)容。

如在教學(xué)人教社修訂版教材九冊中白居易的《暮江吟》時，在導(dǎo)入新課，大家明確目標(biāo)后，就指導(dǎo)學(xué)生聽課件錄好的范讀，同時播放黃昏江景畫面，讓學(xué)生邊聽邊看展現(xiàn)詩詞內(nèi)容的畫面，讓學(xué)生整體感知詩所描寫的情景，再讓學(xué)生通過不同形式的反復(fù)誦讀，初步感受詩歌的意境，為分析詩句意思，感悟詩境詩情作好鋪墊。

二、二部曲：析——分析理解詩詞的意思。

在這一個環(huán)節(jié)，指導(dǎo)學(xué)生結(jié)合注釋、插圖或查閱字典，再讀詩詞，大體理解詩詞意思。教學(xué)時，讓學(xué)生選擇自己喜歡的方式，邊讀邊結(jié)合注釋、插圖想想、說說每一句的意思。學(xué)生自讀思考后，再在小組內(nèi)交流交流，通過小組合作學(xué)習(xí)，相互幫助解決自己解決不了的問題，并提出小組內(nèi)都解決不了的問題，最后全班幫助解決或請老師一起解決。這一環(huán)節(jié)，最重要的就是讓學(xué)生能結(jié)合注釋、插圖或查關(guān)鍵字詞意思來分析理解詩詞意思，如能結(jié)合自己的見解有不同的認識最好。

例如在教學(xué)人教社修訂版語文教材十二冊毛澤東的《卜算子·詠梅》這篇詞時，在進入“析”這個環(huán)節(jié)時，我先讓學(xué)生通過結(jié)合注釋或查閱關(guān)鍵字詞的意思，分析理解詞的意思。學(xué)生自行理解后，仍有些詞不理解，甚至有些在小組內(nèi)共同討論也不能解決。如“猶有花枝俏”這一句的“猶”字，學(xué)生不理解，通過查字典，學(xué)生也不知選哪一種意思才準(zhǔn)確，我就針對這一情況引導(dǎo)學(xué)生再聯(lián)系前面詩句想。有的學(xué)生結(jié)合前面的“已是懸崖百丈冰”，覺得在非常寒冷的懸崖峭壁上，“猶”有花枝，說明是百花未開，獨有此花（梅花）開，應(yīng)選“只有、還”的意思。以學(xué)生自我分析理解為主，加上老師的適當(dāng)點撥，學(xué)生就能初步理解整首詩的意思。通過在讀中對詩詞句子的分析理解，為學(xué)生對詩詞的深入感悟掃清了障礙。

三、三部曲：悟——體會詩詞的思想感情。

小學(xué)語文新課標(biāo)在《教學(xué)實施建議》中指出“有些詩文應(yīng)要求學(xué)生誦讀，以利于積累、體驗、培養(yǎng)語感”。在階段目標(biāo)具體操作的要求中，第一階段提到了“獲得初步的情感體驗”，第二階段提到了“在誦讀過程中體驗情感，領(lǐng)悟內(nèi)容?！钡谌A段在二階段的基礎(chǔ)上又加了“體味作品的內(nèi)容和情感”。由此可以看出，學(xué)習(xí)古詩詞除積累外，更重要是感悟體驗詩詞的情感。

所以“悟”很重要，它是學(xué)習(xí)古詩詞的難點。怎樣突破這一難點呢？我想可以通過指導(dǎo)學(xué)生再次有感情地朗讀，邊讀邊想象畫面來進入詩境，感悟詩情，體會詩詞作者要表達的思想感情。

這一環(huán)節(jié)重在指導(dǎo)學(xué)生反復(fù)誦讀，讓他們邊讀邊想象畫面，想象在此時、此景中你會有什么感受，教師要鼓勵學(xué)生大膽說出自己的感受，并讓學(xué)生帶著這種感受，模仿詩人在此情此境中誦讀，體驗詩人表達的意思，抒發(fā)的情感。如果學(xué)生在感悟有困難時，老師要抓準(zhǔn)時機點拔，如介紹詩人寫作的背景，詩人當(dāng)時所處的環(huán)境等。老師也可有感情地朗讀，以老師的理解給學(xué)生以渲染，引導(dǎo)學(xué)生入情入境來體驗情感，感悟詩人想抒發(fā)的思想情感。

如在教學(xué)《暮江吟》這首詩時，在學(xué)生分析理解詩意后，讓學(xué)生說說自己的感受。有的說這首詩描寫的江水、月夜美極了；有的說她好像與白居易一起來到了一個仙境；有的說好喜歡那夕陽下波光粼粼的江面，那一半紅色、一半綠色太神奇了；有的說感受到月夜的寧靜；還有的說看到這一切心里很舒服，很高興，簡直愛上了此景，真想像白居易那樣站在江邊，也吟詩一首；有的說那一輪彎月、晶瑩的露珠也好美呀??大家你一言，我一語，說出了自己從詩句中所感悟到的。我乘勢問學(xué)生，白居易把自己什么樣的情感融進景物了？學(xué)生自然地就感悟到在詩句中蘊含著詩人的喜悅心情，對大自然的熱愛之情，學(xué)生情感上與詩人產(chǎn)生了共鳴。隨后讓學(xué)生說一說自己是怎樣感悟到這些的？這樣學(xué)生抓一些關(guān)鍵的詞句來談自己的感悟，再一次感悟了詩人用詩的精雕細琢，感悟到詩的意境美、情感真。四、四部曲：誦——有感情地朗讀成誦。

在學(xué)生在情感上與詩人產(chǎn)生共鳴后，可以播放背景音樂或畫面，讓學(xué)生把自己看作詩人來誦讀詩歌，體會詩人當(dāng)時的心情。選用最能表現(xiàn)自己情感的形式朗讀，進而成誦，在誦讀中再次感悟情感。

在教學(xué)《暮江吟》時，學(xué)生感悟到白居易要抒發(fā)的思想情感后，再次播放畫面和背景音樂，學(xué)生受到感染情緒高漲，也想像白居易那樣真的站在江邊吟詩。這樣就更好地幫助學(xué)生有感情地朗讀、吟誦。

五、五部曲：賞——賞析本詩與課外收集的詩詞。

在學(xué)生感悟詩情并能流利地背誦詩詞后，指導(dǎo)學(xué)生試著賞析本詩，再結(jié)合課外收集的與此風(fēng)格內(nèi)容相似的其他的詩詞加以對比進行深層次的賞析，擴大學(xué)生的閱讀積累量，同時提高學(xué)生的詩詞鑒賞能力。

賞析本詩主要是指導(dǎo)學(xué)生對詩詞作一個與自己水平相當(dāng)?shù)脑u價，依學(xué)生的不同水平，可以說說喜歡詩詞中的哪些詞或哪些句子，可以說說自己為什么喜歡，也可以說說哪些詞句用得好，好在哪？還可以對詩人的寫作風(fēng)格進行評價。只要學(xué)生能針對詩詞來談，談得有道理，都應(yīng)給予肯定，都是對詩詞的賞析。除了讓學(xué)生自己對這首詩發(fā)表評價，還應(yīng)鼓勵學(xué)生通過（工具書、或上網(wǎng)）查閱一些資料，欣賞別人的評價，鼓勵他們把他們的評價也在網(wǎng)上發(fā)布，與其它不同的見解進行交流。

如在教學(xué)《暮江吟》時，可引導(dǎo)學(xué)生結(jié)合白居易的另外兩首寫景的詩《錢塘江春行》、《村夜》，讓學(xué)生自讀、自悟白居易的寫作風(fēng)格。同時也鼓勵學(xué)生收集他的其他詩，并進行深層次的鑒賞、評價。在教學(xué)毛澤東的《卜算子·詠梅》后，可鼓勵學(xué)生收集毛澤東的其他詩詞，開了個毛澤東的詩詞誦會，不僅能擴大積累量，還能讓學(xué)生進一步感悟毛澤東的豪邁、激昂的詩情風(fēng)格，感悟毛澤東的偉大人格。在學(xué)《長歌行》后，讓學(xué)生收集些勸學(xué)惜時的古詩詞，在學(xué)《出塞》時，讓學(xué)生收集描寫軍旅生活的詩詞，并進行比較鑒賞，提高學(xué)生的詩歌鑒賞能力。這樣，能把課內(nèi)知識延伸到課外，真正擴大了學(xué)生的積累量，并有效的提高學(xué)生對古詩詞的欣賞能力。

“感——析——悟——誦——賞”這一種古詩詞教學(xué)的“五部曲”模式，每個環(huán)節(jié)都以學(xué)生的誦讀為基本方法，在誦讀中，讓學(xué)生從整體感知詩詞，到分析、理解詩意，再到感悟境詩情，直至誦讀、賞析，一步步使學(xué)生對詩詞的理解加深，被詩詞的情感所感染，提高了對詩詞的賞析能力。

但是，我們也應(yīng)該認識到這五部曲雖是教學(xué)的五個層次，五個環(huán)節(jié)，但各個環(huán)節(jié)之間又是相對獨立、相對統(tǒng)一的，只有根據(jù)學(xué)生的不同實際，靈活的調(diào)整我們的教學(xué)，才能更好的達到古詩詞教學(xué)的最佳效果。