第一篇：學(xué)習(xí)關(guān)于劉董事長和吳校長在新學(xué)期開學(xué)工作會(huì)議講話心得[推薦]

學(xué)習(xí)關(guān)于劉董事長和吳校長在新學(xué)期開學(xué)工作會(huì)議講話心得 首先我很高興能夠成為金城這個(gè)大家庭的成員，并且通過會(huì)議了解二位領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)新一學(xué)年提出主要目標(biāo)、工作重點(diǎn)、要求和希望。很是讓我感到鼓舞，并對(duì)即將來臨的課堂充滿了激情。

會(huì)議上劉董事長和吳校長分別做了關(guān)于“繼承傳統(tǒng) 務(wù)實(shí)創(chuàng)新 譜寫金城發(fā)展新篇章”，“ 務(wù)實(shí)創(chuàng)新踏上新征程，開拓進(jìn)取圓融金城夢”的講話。首先吳校長對(duì)過去的八年作了一個(gè)基本總結(jié)，回顧這八年來金城外國語學(xué)校所走過的路程既充滿艱辛，同時(shí)又有榮譽(yù)相隨。初步實(shí)現(xiàn)了劉董事長提出的“辦好教育，回報(bào)社會(huì)”的鄭重承諾。八年來金城人為社會(huì)做出了五大貢獻(xiàn)，圓融了五大品牌，形成了六大特色很是讓人感到了不起！為此我為能夠成為其中一員感到非常驕傲與自豪。面對(duì)今天所取得的成績金城外國語學(xué)校并沒有因此而沾沾自喜止步不前。而是準(zhǔn)備在今后在提高教師隊(duì)伍整體素質(zhì)，校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)，勇于創(chuàng)新等方面下工夫。

為此在新的一年里吳校長提出了新學(xué)年的四大目標(biāo)：一是創(chuàng)建目標(biāo)；二是升學(xué)目標(biāo)；三是管理目標(biāo)，持續(xù)保持“三個(gè)零”。并且強(qiáng)調(diào)如果誰破壞了這“三個(gè)零”誰就是罪人。四是控制流生數(shù)量，并作了具體要求。在工作重點(diǎn)中更是強(qiáng)調(diào)要狠抓教學(xué)質(zhì)量，突出四個(gè)強(qiáng)化。在對(duì)教師隊(duì)伍上更是不僅加強(qiáng)對(duì)德育的教育，而且還要在為教師服務(wù)上求盡心下功夫，為打造名師興校，努力建設(shè)一支師德崇尚、業(yè)務(wù)精湛、數(shù)量充足的優(yōu)秀教師隊(duì)伍而努力。由此可見金城外國語學(xué)校不僅對(duì)學(xué)生教育上肯下工夫，對(duì)老師那也是充滿了關(guān)愛。

會(huì)議上劉董事長和吳校長對(duì)關(guān)于思想作風(fēng)，尤其是對(duì)干部的思想作風(fēng)和目標(biāo)意識(shí)都作了重要講話。要求干部不僅要干好事，還要具有全局觀念，協(xié)調(diào)安排好部門事情。要能夠起到率先帶頭模范作用，要關(guān)愛下屬、清正廉潔，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任心。我想一個(gè)好的干部隊(duì)伍必將會(huì)帶領(lǐng)下屬一路過關(guān)斬將，取得一個(gè)有一個(gè)的輝煌成就，相反如果干部推卸責(zé)任，不管不問，下屬是反正我來是打工的、圖的就是個(gè)混日子而已，那么金城的今天就不會(huì)擁有。人一旦有了責(zé)任了那么他就會(huì)不斷地進(jìn)取，就會(huì)不斷的敢于創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)。

劉董事長對(duì)金城的發(fā)展做了五點(diǎn)概述：一是負(fù)重前行；二是包容發(fā)展；三是大氣辦事；四是自力奮進(jìn)；五是自信創(chuàng)新。很是深刻的把金城外國語學(xué)校的發(fā)展由始到今的總結(jié)出來。我認(rèn)為在兩位領(lǐng)導(dǎo)如此深切的關(guān)懷與領(lǐng)導(dǎo)下和全體師生的努力下，對(duì)劉董事長關(guān)于面臨“能力、生存、發(fā)展、創(chuàng)優(yōu)”的問題將會(huì)有較大的突破。因?yàn)榇蠹矣辛宋C(jī)觀念，憂患意識(shí)，奉獻(xiàn)精神，凝聚力那還有什么可怕的呢。

我相信只有把自己真正的作為金城大家庭一員，從自我做起，從身邊做起，必將為美輪美奐的金城大廈添磚加瓦！

第二篇：學(xué)習(xí)董事長工作會(huì)議講話的心得

學(xué)習(xí)董事長工作會(huì)議講話的心得

xx年8月26日在xx項(xiàng)目會(huì)議室學(xué)習(xí)了xx董事長在總公司半年工作會(huì)議上的講話，在這次學(xué)習(xí)中讓我了解了公司在上半年有關(guān)的情況，以及下半年我公司的計(jì)劃。

今年上半年我主要在xx路基項(xiàng)目擔(dān)任路隊(duì)核算員及經(jīng)理部設(shè)備核算的工作，xx路基項(xiàng)目是收尾工程，在剩余工程復(fù)雜人員少的情況下，注定對(duì)每個(gè)崗位的要求非常嚴(yán)格。

我在擔(dān)任路隊(duì)核算員的工作中，隊(duì)里只有我們兩三個(gè)人，所以我們之間的配合對(duì)工作的效率影響是非常大的，不象以前隊(duì)里各個(gè)崗位都有相關(guān)人員，在xx路基的近兩年半時(shí)間里，使我從開始什么也不懂到現(xiàn)在可以獨(dú)立完成自己的工作，讓我成熟起來，是在項(xiàng)目的磨練才促使達(dá)到了現(xiàn)在的成熟，現(xiàn)在我已經(jīng)調(diào)入xx項(xiàng)目擔(dān)任施工隊(duì)的核算員，主要工作就是食堂管理，工程內(nèi)業(yè)及隊(duì)里的核算，在我們這支新建的施工隊(duì)中，我們只有六人，卻來自好幾個(gè)項(xiàng)目，個(gè)個(gè)都是能打硬仗的人，我們隊(duì)的施工任務(wù)重，工期緊，要求我們隊(duì)必須完成相應(yīng)的工程計(jì)劃產(chǎn)值才能保證相應(yīng)的利潤，相信我們每個(gè)人都能肩負(fù)起自己的責(zé)任。

在xx路基項(xiàng)目還擔(dān)任了一年多的設(shè)備核算管理，從事設(shè)備核算管理是我在四川xx項(xiàng)目時(shí)開始接觸的，在xx這一年多的接觸讓我已經(jīng)可以獨(dú)立勝任這項(xiàng)工作，尤其今年上半年，在xx項(xiàng)目設(shè)備科長及設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)調(diào)走的情況下，雖然剩余工程需要的設(shè)備不多，但一人順利完成設(shè)備的管理工作是一莫大的考驗(yàn)，讓我對(duì)設(shè)備核算工作有了更進(jìn)一步的了解和掌握，相信在下一個(gè)項(xiàng)目如果再從事設(shè)備核算工作自己能夠順利的拿起來。

上半年對(duì)自己來說是考驗(yàn)多于實(shí)際，下半年來到xx項(xiàng)目，因?yàn)楣こ痰膶?shí)際情況已經(jīng)沒有讓我們緩沖的時(shí)間了，從一個(gè)項(xiàng)目到現(xiàn)在這個(gè)項(xiàng)目，角色必須很快的轉(zhuǎn)變過來，必須去適應(yīng)現(xiàn)在項(xiàng)目的管理，相信我們的隊(duì)伍能在下半年很好的完成工程任務(wù)，相信我們每個(gè)人都能各顯神通，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。

第三篇：校長在新學(xué)期班主任工作會(huì)議上的講話

校長在新學(xué)期班主任工作會(huì)議上的講話范文

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位班主任：

上午好!

今天，在這里召開的全校班主任會(huì)議，應(yīng)該說是新學(xué)期的一次重要而有意義的會(huì)議，圍繞學(xué)?！稗k人民滿意的教育”的總方針，本學(xué)期德育上如何開展工作?如何做好開學(xué)工作?提高德育工作的實(shí)效性。剛才，XXX主任、XX主任、XXX主任、XXX副校長等對(duì)班主任工作和德育工作提出了明確的要求，我表示贊同。下面從學(xué)校的角度，我想講幾點(diǎn)意見：

一、一定要充分認(rèn)識(shí)班主任工作的重要

1、班主任是班集體的組織者和教育者。

班級(jí)是學(xué)校教育工作的基本單位。幾十個(gè)來自不同家庭、不同學(xué)校的年齡相當(dāng)、身心發(fā)展水平相近的學(xué)生編成的一個(gè)班級(jí)，沒有班主任通過大量的工作，有目的、有計(jì)劃地組織、培養(yǎng)而建設(shè)就不能成為一個(gè)真正的集體。

2、班主任是學(xué)生全面發(fā)展的指導(dǎo)者。

中學(xué)生身心的發(fā)展，身體、知識(shí)、生活和工作的能力的增長，需要班主任在德、智、體諸方面專門指導(dǎo)。心理學(xué)家研究表明，人在經(jīng)過訓(xùn)練之后，其創(chuàng)造力可以提高好幾倍。班主任的工作就是要不斷開發(fā)學(xué)生的潛能，使學(xué)生的創(chuàng)造力得到充分發(fā)展。班主任對(duì)學(xué)生的全面發(fā)展起著重要的作用。

3、班主任是聯(lián)系班級(jí)中各任課教師的紐帶。

一個(gè)班級(jí)教育教學(xué)的成果不是靠哪位教師單獨(dú)創(chuàng)造出來的，而是教

師集體長期共同勞動(dòng)的結(jié)果。班主任的作用就是使各位教師互相配合，步調(diào)一致，統(tǒng)一教育要求，形成教育合力，以增強(qiáng)教育的整體效應(yīng)。學(xué)校中各種學(xué)生組織及其開展得豐富多彩的活動(dòng)也在對(duì)班級(jí)學(xué)生進(jìn)行全面發(fā)展教育的過程中起著重要的作用。這也需要班主任把課堂教學(xué)和各種教育活動(dòng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、妥善安排，以發(fā)揮良好的教育作用。

4、班主任是溝通學(xué)校與家庭、社會(huì)的橋梁。

學(xué)生處在學(xué)校、家庭、社會(huì)三種教育的交互影響下，從多方面接受信息、受到各種影響。班主任正是按照國家的教育目的、教育政策以及學(xué)校的教育要求來協(xié)調(diào)各方面對(duì)學(xué)生的影響，在溝通學(xué)校、家庭、社會(huì)教育的過程中起著橋梁作用。

5、班主任是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施教學(xué)、教育工作計(jì)劃的得力助手和骨干力量。

學(xué)校的教學(xué)教育工作通過班級(jí)來開展的。國家教育目的地貫徹落實(shí)，學(xué)校工作計(jì)劃的實(shí)施，各項(xiàng)活動(dòng)的開展以及學(xué)生的成長都取決于班級(jí)工作的開展，取決于班主任工作的質(zhì)量。因此，班主任在學(xué)校工作中有著特殊的地位和作用。與其他教師相比，班主任與學(xué)生接觸最多，對(duì)學(xué)生影響最大，對(duì)學(xué)校各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行和對(duì)學(xué)生的個(gè)性形成與發(fā)展起著更重要的作用。學(xué)校選派擔(dān)任班主任的老師都是比較優(yōu)秀的教師。

二、學(xué)校對(duì)班主任重視的體現(xiàn)

班主任工作光榮而艱巨，辛苦而欣慰。班主任是教育教學(xué)工作的中堅(jiān)力量，是學(xué)校形象的重要體現(xiàn)者、創(chuàng)造者和代表，學(xué)校歷來重視班主任工作，重視不是僅停留在口頭上，而是通過多種途徑在精神和物質(zhì)上

都得到體現(xiàn)。實(shí)行績效發(fā)放后，學(xué)校首先從政策上傾斜班主任，提高班主任津貼，在學(xué)校其他事務(wù)上如：評(píng)優(yōu)評(píng)先、職稱的評(píng)定、辦公條件的改善等，在同等條件下也優(yōu)先考慮班主任?？傊?，一句話，學(xué)校爭取從各方面傾斜班主任，支持和重視班主任工作和個(gè)人。今后，學(xué)校還將不斷通過各種方式，創(chuàng)造條件給班主任在物質(zhì)和精神上以體現(xiàn)!讓重要而辛勤的班主任有較好的回報(bào)，有幸福感!

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高班主任工作藝術(shù)

任何時(shí)候，一支高素質(zhì)的班主任隊(duì)伍都是我們學(xué)校事業(yè)興旺發(fā)達(dá)的有力保證。經(jīng)過多年的培養(yǎng)和鍛煉，我校的大多數(shù)班主任同志已成為我校教育教學(xué)的精英。對(duì)于班主任工作，我提出幾個(gè)希望，希望同志們努力實(shí)踐：

1、要做一個(gè)“學(xué)習(xí)型”的班主任

20世紀(jì)70年代，國際教育發(fā)展委員會(huì)的專家們?cè)凇秾W(xué)會(huì)生存——教育世界的今天和明天》一書中特別強(qiáng)調(diào)了兩個(gè)基本觀念，“終身教育和學(xué)習(xí)化社會(huì)”。教育家和教書匠，一個(gè)最大的區(qū)別，就在于教育家有一種追求卓越、不重復(fù)自己、不斷探索的精神和不斷創(chuàng)新的精神。離開學(xué)習(xí)，一切都成為無源之水、無本之木。作為班主任，要樹立正確的現(xiàn)代教育師生觀、素質(zhì)教育觀、人才觀和管理觀。要成為學(xué)生的良師益友，就應(yīng)該具有良好的素質(zhì)和深厚的知識(shí)。只有學(xué)習(xí)，才能不斷充實(shí)自己，不斷超越自我。

2、要做一個(gè)“智慧型”的班主任

學(xué)校無小事，事事都育人;教師無小節(jié)，處處顯人格。從這些點(diǎn)滴的小事情中可以看出，教育是一種大智慧，教育是以心育心，以德育德，以個(gè)性影響個(gè)性，以精神塑造精神！

3、要做一個(gè)“思考型”的班主任

只要我們對(duì)班級(jí)管理工作進(jìn)行思考和嘗試就會(huì)有收獲。

(1)從高到低做好學(xué)生的思想工作。

所謂“高”就是班主任工作立意要高，那就是培養(yǎng)學(xué)生成為有理想有追求的有志青年，要引導(dǎo)學(xué)生有一個(gè)人生理想的追求，遠(yuǎn)大地抱負(fù)，為國家為社會(huì)做點(diǎn)什么。所謂“低”，就是引導(dǎo)學(xué)生圍繞自己的人生理想目標(biāo)如何面對(duì)現(xiàn)實(shí)，腳踏實(shí)地去實(shí)現(xiàn)它。對(duì)于一個(gè)學(xué)生來說

這個(gè)“低”應(yīng)該是讀好書，上好每堂課，做好每次作業(yè)等等。

(2)由外而內(nèi)抓班級(jí)學(xué)生的學(xué)習(xí)成績。

提高班級(jí)學(xué)生成績是我們班主任的主要工作目標(biāo)之一，我認(rèn)為，外而內(nèi)是抓好班級(jí)學(xué)生成績的良策。所謂“外”，先做好有利于班級(jí)學(xué)生成績提高的外部條件，如班風(fēng)、學(xué)風(fēng)、紀(jì)律、衛(wèi)生、寢室管理等等工作。班級(jí)整體處于正常良好的運(yùn)作狀態(tài)，接下來可切入班級(jí)的內(nèi)核，這個(gè)內(nèi)核就是如何提高班級(jí)整體到個(gè)體成績。很顯然，班風(fēng)、學(xué)風(fēng)、衛(wèi)生、紀(jì)律等這些工作做好了，成績的提高是必然的結(jié)果，也就是說我們要把功夫花在有利于成績提高的相關(guān)外部因素上。

(3)從大處著眼小處著手抓好班風(fēng)與學(xué)風(fēng)。

我們要從工作實(shí)踐中體會(huì)到從小處著手的重要性和有效性，這個(gè)小處就是班級(jí)管理中的細(xì)節(jié)問題，也就是說我們班主任大目標(biāo)確定后接下來要做好一件件班級(jí)中的小事，處理好班級(jí)管理中的一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)。

4、要做一個(gè)“讀寫型”的班主任

班主任有了教育實(shí)踐，同時(shí)多讀書，還要多寫作。專家建議，建立自己的教育博客，在上面堅(jiān)持天天寫。班主任要把德育方針政策熟記心中，班主任還要懂得聯(lián)系學(xué)生實(shí)際、學(xué)校實(shí)際、社會(huì)實(shí)際，要研究學(xué)生的心理特點(diǎn)，認(rèn)識(shí)水平，接受能力，這樣才會(huì)目標(biāo)明確，效果才會(huì)事半功倍。班主任還懂得將“常規(guī)教育、專題教育、節(jié)假日教育、突發(fā)事件教育有機(jī)結(jié)合起來。比如一般教師害怕突發(fā)事件的發(fā)生，認(rèn)為是包袱，消極看待突發(fā)事件;如果將突發(fā)事件處理得好，也是教育學(xué)生的好抓手，通過科學(xué)的處理事件全過程將使全體學(xué)生認(rèn)識(shí)提高，化消極因素為積極因素，把壞事變好事。

新的學(xué)期，新的起點(diǎn)。全體同志要解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí);勤奮學(xué)習(xí)，全力提高班主任工作業(yè)務(wù)水平;深入實(shí)際，狠抓落實(shí)，形成踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng);為人師表，廉潔從教，樹立良好的師表形象，從而不斷把我校的德育工作推上新的臺(tái)階！

第四篇：新學(xué)期開學(xué)工作會(huì)議講話

在新學(xué)期開學(xué)工作會(huì)議上的講話

----完小：——

各位老師：

大家好！

今天是我們--完小2014-2015學(xué)年第一學(xué)期的第一次會(huì)議，新的學(xué)期，新的開始，我們要有新的面貌去面對(duì)新的工作；今天我們?cè)谶@里召開新學(xué)期的第一次會(huì)議，首先，我傳達(dá)一下昨天到-----教育辦公室所開的校長會(huì)議的會(huì)議內(nèi)容：

一、是----書記的講話

他在會(huì)議上要求我們首先要認(rèn)清形勢，適應(yīng)當(dāng)前的改革，嚴(yán)格自律，明確自己的目標(biāo)與責(zé)任；其次是要注意安全，自己的安全，學(xué)生安全學(xué)校財(cái)經(jīng)、管理的安全。

二、是-----副鄉(xiāng)長的講話

他在會(huì)議上要求我們開學(xué)了要把心收回來，以最快的速度進(jìn)入工作狀態(tài)，加大安全管理力度、加大安全隱患排查力度；抓好校舍安全、消防安全、交通安全、校園周邊的安全、食品安全；嚴(yán)格工作紀(jì)律，注意教師自身的形象。

第五篇：學(xué)習(xí)董事長2013上半年工作會(huì)議講話的心得

學(xué)習(xí)董事長2013上半年工作會(huì)議講話的心得

長白山管理公司

7月13日，萬達(dá)集團(tuán)在泉州萬達(dá)文華酒店召開2013年上半年工作會(huì)議，會(huì)上董事長發(fā)表了重要講話。上半年，萬達(dá)集團(tuán)在全國經(jīng)濟(jì)持續(xù)放緩的情況下，頂住壓力，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策，全體員工齊心拼搏，萬達(dá)集團(tuán)依然取得較好的成績，超額完成上半年目標(biāo)。特別是文化集團(tuán)上半年收入109.3億元，完成全年目標(biāo)的51.4%，半年目標(biāo)的103.3%。

在講話中，董事長提出了要把文化旅游定為支柱產(chǎn)業(yè)。要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，企業(yè)就要主動(dòng)轉(zhuǎn)型，萬達(dá)集團(tuán)就是在適時(shí)的轉(zhuǎn)型中不斷發(fā)展壯大。從2008年開始，萬達(dá)由商業(yè)地產(chǎn)向文化旅游發(fā)展，集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)商業(yè)地產(chǎn)與文化旅游的雙輪驅(qū)動(dòng)。

長白山國際度假區(qū)作為萬達(dá)集團(tuán)在旅游領(lǐng)域的開山之作，嶄新的業(yè)態(tài)、全新的領(lǐng)域，毫無先例可循，一切都需要自己去實(shí)踐、去探索。

2013年上半年，在集團(tuán)的大力支持下，長白山管理公司第一個(gè)滑雪季完美收官，接待人數(shù)、經(jīng)營收入達(dá)成集團(tuán)指標(biāo)，完成了籌備期向運(yùn)營期的過渡。與此同時(shí)，在資源整合、產(chǎn)品運(yùn)營、內(nèi)部管控等幾個(gè)方面都有了突破性的進(jìn)展。在度假區(qū)的第一個(gè)雪季，“愛上滑雪”的全新理念、“安全、專業(yè)、舒適”的工作目標(biāo)、員工熱情周到的服務(wù)換來顧客不斷的好評(píng)，最終完成并超越了集團(tuán)規(guī)定的指標(biāo)。第一個(gè)雪季，滑雪場完成了84200人次的接待，平均日接待652人次，協(xié)助酒店完成了57810人次入住，超額完成了集團(tuán)下達(dá)的銷售任務(wù)。

高爾夫管理公司有效推進(jìn)各項(xiàng)工作有序開展，全面做好項(xiàng)目啟動(dòng)的準(zhǔn)備工作。6月15日開桿儀式順利舉行，白樺球會(huì)正式營業(yè)?；仡櫟谝患径?，高爾夫公司為配合雪季項(xiàng)目，匯聚度假區(qū)人氣，創(chuàng)造性地開展了冬季娛雪項(xiàng)目，共創(chuàng)收172萬元，累計(jì)接待7400人次，超額50%完成計(jì)劃指標(biāo)。

此外，度假區(qū)一直致力于品牌推廣及打造，在美國《紐約時(shí)報(bào)》2013年全球“必去”的46個(gè)旅游目的地評(píng)選中，我國僅有兩地入圍，長白山排名27位，推薦理由是“亞洲超大型的滑雪勝地”。在“中國最佳旅游口號(hào)”評(píng)選中，度假區(qū)“原始山林，純凈呼吸”的口號(hào)名列榜首。

針對(duì)董事長提出的下半年工作安排，管理公司作為文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)首個(gè)大型文化旅游項(xiàng)目，將著重于產(chǎn)品開發(fā)與營銷工作。一是以人為本，堅(jiān)定服務(wù)理念，多角度、多方位做好顧客服務(wù)工作。二是加強(qiáng)創(chuàng)意能力、品牌意識(shí)，做好產(chǎn)品開發(fā)工作。三是拓寬營銷渠道，加強(qiáng)網(wǎng)站建設(shè)，提高品牌競爭力。通過以上措施，穩(wěn)步提高經(jīng)營效益及度假區(qū)品牌化建設(shè)。在管理中，研究創(chuàng)新業(yè)務(wù)管理。下半年將在全面落實(shí)CMVP管控機(jī)制的基礎(chǔ)上，實(shí)行計(jì)劃模塊化管理，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的管控。其中，董事長還提出創(chuàng)新過程中要把控成本、信息化要跟上創(chuàng)新步伐，管理公司針對(duì)上述兩點(diǎn)，高效實(shí)施內(nèi)部管控。一是利用信息化管理工具，整合信息平臺(tái)，提高員工工作效率。二是加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，注重資產(chǎn)管控、節(jié)能管理，減少采購及行政辦公成本。

長白山管理公司作為文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的一份子，會(huì)積極踐行集團(tuán)的使命，完成董事長提出的目標(biāo)，共筑集團(tuán)“國際萬達(dá)，百年企業(yè)”的愿景。