第一篇：2016學(xué)習(xí)董事長“半年工作會議”的講話心得

2016學(xué)習(xí)董事長“半年工作會議”的講話心得

第一

學(xué)習(xí)董事長“半年工作會議”的講話心得

xx年8月16日在總公司會議室和人大培訓(xùn)中心召開了2016年上半年工作總結(jié)會議。會議中我們認(rèn)真的聽取和學(xué)習(xí)了總公司劉xx董事長的“半年工作會議”的講話，并結(jié)合我們各自項目進行了認(rèn)真廣泛的討論，使我受益扉淺，感覺沒有白往返幾千公里參加這樣的會議。

聽取和學(xué)習(xí)討論總公司xx董事長的半年工作會議的講話，報告中提到，我們公司保持了穩(wěn)定發(fā)展的良好勢頭。截止2016年7月，承攬產(chǎn)值3.6億元，完成產(chǎn)值5.23億元，并且接連獲得了“全國‘安康杯’競賽優(yōu)勝企業(yè)”、“遼寧省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”、遼寧省優(yōu)秀市政企業(yè)“、”遼寧省百佳建筑企業(yè)“等榮譽稱號，看到這些成果我真是備受鼓舞，從這些成績中也看到了我們公司競爭力的提高和發(fā)展的動力。

在劉董的報告中看到，我感覺到了我們公司加大推行了標(biāo)準(zhǔn)化管理的力度，項目管理實現(xiàn)“四個統(tǒng)一”，即統(tǒng)一崗位職責(zé)、統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一工作流程、統(tǒng)一考核評比，確保了我們項目的工程質(zhì)量，確保了項目合理布局，確保項目合同履約，實現(xiàn)了項目管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化和專業(yè)化。建立健全各部門崗位職責(zé)，個人職責(zé)清單化，使我們看到了完善規(guī)章制度好處，使工程管理更加順暢，更加高效，完善工程管理的業(yè)務(wù)流程，強化管理控制，規(guī)范管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，固化了管理機制。

今年5月份，總公司進行了“五比五創(chuàng)”加強績效考核檢查，對我的感觸很深，使我徹底我明白了其他直接費得管理制度，明確了其他直接費的責(zé)任主體、資金使用審批等流程，也明白了甲供材管理和結(jié)算臺賬建立的巨大作用。

在劉董報告中還提到總公司在經(jīng)營和管理方面面臨的十個方面突出矛盾和問題。在這些矛盾和問題中：“工程部門消耗計劃下達(dá)不及時，施工進度計劃操作性差，項目資金使用計劃申報不及時、依據(jù)不充分，合同管理不規(guī)范”等幾方面問題和我們工程科有直接關(guān)系，這些問題也確實講到了我們的軟肋，講到了我們痛處，我們也真正意識到了這些問題。

學(xué)到劉董報告中關(guān)于下半年重點工作安排，我看到了報告的可操作性強，有明確的提法干法，告訴我們?nèi)绾稳ジ?，在哪方面干，要注意哪些問題，為我們在今后的工作中點亮了明燈。特別是分包合同“八堅持八不許”更是為我們在今后在進行分包管理，結(jié)算管理等方面工作作出了明確的指導(dǎo)，我們xx項目是管理型項目，更突顯了合同的重要性，因此我們在工作中更要嚴(yán)格的要求自己，熟悉合同中承包工程的內(nèi)容，嚴(yán)格按合同辦事，合同中有的一點也不少給，合同中沒有的一絲一毫也不多給，并依據(jù)合同為外委施工隊做到最好的服務(wù)工作，做到項目和施工隊的雙贏。為企業(yè)贏得更大的利益。

9到12月份正是我們xx項目下半年施工的黃金季節(jié)，為了確保全年的計劃目標(biāo)實現(xiàn)，我們項目部也將會付出巨大的努力，因此在今后的工作中，我會更加努力、在完成科室和自己本職工作的基礎(chǔ)上，盡自己的所能多為項目和領(lǐng)導(dǎo)獻計獻策，爭取為我們xx項目下半年打個翻身仗貢獻自己的微薄之力。第一

第二篇：學(xué)習(xí)董事長“半年工作會議”的講話心得

學(xué)習(xí)董事長“半年工作會議”的講話心得

xx年8月16日在總公司會議室和人大培訓(xùn)中心召開了2011年上半年工作總結(jié)會議。會議中我們認(rèn)真的聽取和學(xué)習(xí)了總公司劉xx董事長的“半年工作會議”的講話，并結(jié)合我們各自項目進行了認(rèn)真廣泛的討論，使我受益扉淺，感覺沒有白往返幾千公里參加這樣的會議。

聽取和學(xué)習(xí)討論總公司xx董事長的半年工作會議的講話，報告中提到，我們公司保持了穩(wěn)定發(fā)展的良好勢頭。截止2011年7月，承攬產(chǎn)值3.6億元，完成產(chǎn)值5.23億元，并且接連獲得了“全國‘安康杯’競賽優(yōu)勝企業(yè)”、“遼寧省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”、遼寧省優(yōu)秀市政企業(yè)“、”遼寧省百佳建筑企業(yè)“等榮譽稱號，看到這些成果我真是備受鼓舞，從這些成績中也看到了我們公司競爭力的提高和發(fā)展的動力。

在劉董的報告中看到，我感覺到了我們公司加大推行了標(biāo)準(zhǔn)化管理的力度，項目管理實現(xiàn)“四個統(tǒng)一”，即統(tǒng)一崗位職責(zé)、統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一工作流程、統(tǒng)一考核評比，確保了我們項目的工程質(zhì)量，確保了項目合理布局，確保項目合同履約，實現(xiàn)了項目管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化和專業(yè)化。建立健全各部門崗位職責(zé)，個人職責(zé)清單化，使我們看到了完善規(guī)章制度好處，使工程管理更加順暢，更加高效，完善工程管理的業(yè)務(wù)流程，強化管理控制，規(guī)范管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，固化了管理機制。

今年5月份，總公司進行了“五比五創(chuàng)”加強績效考核檢查，對我的感觸很深，使我徹底我明白了其他直接費得管理制度，明確了其他直接費的責(zé)任主體、資金使用審批等流程，也明白了甲供材管理和結(jié)算臺賬建立的巨大作用。

在劉董報告中還提到總公司在經(jīng)營和管理方面面臨的十個方面突出矛盾和問題。在這些矛盾和問題中：“工程部門消耗計劃下達(dá)不及時，施工進度計劃操作性差，項目資金使用計劃申報不及時、依據(jù)不充分，合同管理不規(guī)范”等幾方面問題和我們工程科有直接關(guān)系，這些問題也確實講到了我們的軟肋，講到了我們痛處，我們也真正意識到了這些問題。

學(xué)到劉董報告中關(guān)于下半年重點工作安排，我看到了報告的可操作性強，有明確的提法干法，告訴我們?nèi)绾稳ジ?，在哪方面干，要注意哪些問題，為我們在今后的工作中點亮了明燈。特別是分包合同“八堅持八不許”更是為我們在今后在進行分包管理，結(jié)算管理等方面工作作出了明確的指導(dǎo)，我們xx項目是管理型項目，更突顯了合同的重要性，因此我們在工作中更要嚴(yán)格的要求自己，熟悉合同中承包工程的內(nèi)容，嚴(yán)格按合同辦事，合同中有的一點也不少給，合同中沒有的一絲一毫也不多給，并依據(jù)合同為外委施工隊做到最好的服務(wù)工作，做到項目和施工隊的雙贏。為企業(yè)贏得更大的利益。

9到12月份正是我們xx項目下半年施工的黃金季節(jié)，為了確保全年的計劃目標(biāo)實現(xiàn)，我們項目部也將會付出巨大的努力，因此在今后的工作中，我會更加努力、在完成科室和自己本職工作的基礎(chǔ)上，盡自己的所能多為項目和領(lǐng)導(dǎo)獻計獻策，爭取為我們xx項目下半年打個翻身仗貢獻自己的微薄之力。

第三篇：學(xué)習(xí)董事長半年工作會議上的講話心得

學(xué)習(xí)董事長半年工作會議上的講話心得

xx年x月x日我學(xué)習(xí)了xx董半年工作會議上的講話，通過這次學(xué)習(xí)，使我對公司各個部門的設(shè)置以及公司的運營狀況有了進一步 的了解，為自己作為一名沈高人感到自豪。

剛剛參加工作一切都是新鮮的，xx項目是我公司的重點在建項目之一，本項目主要由兩個互通區(qū)構(gòu)成施工難度大，是學(xué)習(xí)和提

高自身業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)的好機會，學(xué)習(xí)了xx董事長的報告不僅僅給我們確定了企業(yè)前進的方向，同時也給我們指明了項目

管理的方針，增強了我們的信心，尤其是合同管理初見規(guī)范，解決了過去對合同管理的重要性認(rèn)識不足，把關(guān)不嚴(yán)，效益流失

等問題，合同糾紛問題明顯減少。

通過學(xué)習(xí)使我們認(rèn)識到自身的不足，接下來，我們要結(jié)合自身的實際情況繼續(xù)學(xué)習(xí)進，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，進一步熟悉施工組織計劃、設(shè)計圖紙以及適合本項目的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件，嚴(yán)格按著規(guī)范施工，爭創(chuàng)文明企

業(yè)，打造經(jīng)典品牌工程，弘揚企業(yè)文化，為下一步市場的拓寬打下堅實的基礎(chǔ)。

作業(yè)一名測量人員我深知自己工作的重要性，一定將自己的工作細(xì)化，認(rèn)真處理每個數(shù)據(jù)，認(rèn)真校核放樣點。在源頭長杜絕放

樣的錯誤。

工程項目的合理有效運行需要一個靈活的機制和一個團結(jié)的集體來完成的，任何一個人很小的疏忽或是不配合很可能給集體、公司帶來很大的損失。項目的每個人都應(yīng)積極投入，使我們“部分之和，大于整體?！睘轫椖繝幦r間，為公司創(chuàng)得效益。

第四篇：學(xué)習(xí)董事長工作會議講話的心得

學(xué)習(xí)董事長工作會議講話的心得

xx年8月26日在xx項目會議室學(xué)習(xí)了xx董事長在總公司半年工作會議上的講話，在這次學(xué)習(xí)中讓我了解了公司在上半年有關(guān)的情況，以及下半年我公司的計劃。

今年上半年我主要在xx路基項目擔(dān)任路隊核算員及經(jīng)理部設(shè)備核算的工作，xx路基項目是收尾工程，在剩余工程復(fù)雜人員少的情況下，注定對每個崗位的要求非常嚴(yán)格。

我在擔(dān)任路隊核算員的工作中，隊里只有我們兩三個人，所以我們之間的配合對工作的效率影響是非常大的，不象以前隊里各個崗位都有相關(guān)人員，在xx路基的近兩年半時間里，使我從開始什么也不懂到現(xiàn)在可以獨立完成自己的工作，讓我成熟起來，是在項目的磨練才促使達(dá)到了現(xiàn)在的成熟，現(xiàn)在我已經(jīng)調(diào)入xx項目擔(dān)任施工隊的核算員，主要工作就是食堂管理，工程內(nèi)業(yè)及隊里的核算，在我們這支新建的施工隊中，我們只有六人，卻來自好幾個項目，個個都是能打硬仗的人，我們隊的施工任務(wù)重，工期緊，要求我們隊必須完成相應(yīng)的工程計劃產(chǎn)值才能保證相應(yīng)的利潤，相信我們每個人都能肩負(fù)起自己的責(zé)任。

在xx路基項目還擔(dān)任了一年多的設(shè)備核算管理，從事設(shè)備核算管理是我在四川xx項目時開始接觸的，在xx這一年多的接觸讓我已經(jīng)可以獨立勝任這項工作，尤其今年上半年，在xx項目設(shè)備科長及設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)調(diào)走的情況下，雖然剩余工程需要的設(shè)備不多，但一人順利完成設(shè)備的管理工作是一莫大的考驗，讓我對設(shè)備核算工作有了更進一步的了解和掌握，相信在下一個項目如果再從事設(shè)備核算工作自己能夠順利的拿起來。

上半年對自己來說是考驗多于實際，下半年來到xx項目，因為工程的實際情況已經(jīng)沒有讓我們緩沖的時間了，從一個項目到現(xiàn)在這個項目，角色必須很快的轉(zhuǎn)變過來，必須去適應(yīng)現(xiàn)在項目的管理，相信我們的隊伍能在下半年很好的完成工程任務(wù)，相信我們每個人都能各顯神通，為公司做出更大的貢獻。

第五篇：學(xué)習(xí)董事長2013上半年工作會議講話的心得

學(xué)習(xí)董事長2013上半年工作會議講話的心得

長白山管理公司

7月13日，萬達(dá)集團在泉州萬達(dá)文華酒店召開2013年上半年工作會議，會上董事長發(fā)表了重要講話。上半年，萬達(dá)集團在全國經(jīng)濟持續(xù)放緩的情況下，頂住壓力，集團領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策，全體員工齊心拼搏，萬達(dá)集團依然取得較好的成績，超額完成上半年目標(biāo)。特別是文化集團上半年收入109.3億元，完成全年目標(biāo)的51.4%，半年目標(biāo)的103.3%。

在講話中，董事長提出了要把文化旅游定為支柱產(chǎn)業(yè)。要適應(yīng)經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，企業(yè)就要主動轉(zhuǎn)型，萬達(dá)集團就是在適時的轉(zhuǎn)型中不斷發(fā)展壯大。從2008年開始，萬達(dá)由商業(yè)地產(chǎn)向文化旅游發(fā)展，集團要實現(xiàn)商業(yè)地產(chǎn)與文化旅游的雙輪驅(qū)動。

長白山國際度假區(qū)作為萬達(dá)集團在旅游領(lǐng)域的開山之作，嶄新的業(yè)態(tài)、全新的領(lǐng)域，毫無先例可循，一切都需要自己去實踐、去探索。

2013年上半年，在集團的大力支持下，長白山管理公司第一個滑雪季完美收官，接待人數(shù)、經(jīng)營收入達(dá)成集團指標(biāo)，完成了籌備期向運營期的過渡。與此同時，在資源整合、產(chǎn)品運營、內(nèi)部管控等幾個方面都有了突破性的進展。在度假區(qū)的第一個雪季，“愛上滑雪”的全新理念、“安全、專業(yè)、舒適”的工作目標(biāo)、員工熱情周到的服務(wù)換來顧客不斷的好評，最終完成并超越了集團規(guī)定的指標(biāo)。第一個雪季，滑雪場完成了84200人次的接待，平均日接待652人次，協(xié)助酒店完成了57810人次入住，超額完成了集團下達(dá)的銷售任務(wù)。

高爾夫管理公司有效推進各項工作有序開展，全面做好項目啟動的準(zhǔn)備工作。6月15日開桿儀式順利舉行，白樺球會正式營業(yè)?；仡櫟谝患径?，高爾夫公司為配合雪季項目，匯聚度假區(qū)人氣，創(chuàng)造性地開展了冬季娛雪項目，共創(chuàng)收172萬元，累計接待7400人次，超額50%完成計劃指標(biāo)。

此外，度假區(qū)一直致力于品牌推廣及打造，在美國《紐約時報》2013年全球“必去”的46個旅游目的地評選中，我國僅有兩地入圍，長白山排名27位，推薦理由是“亞洲超大型的滑雪勝地”。在“中國最佳旅游口號”評選中，度假區(qū)“原始山林，純凈呼吸”的口號名列榜首。

針對董事長提出的下半年工作安排，管理公司作為文化產(chǎn)業(yè)集團首個大型文化旅游項目，將著重于產(chǎn)品開發(fā)與營銷工作。一是以人為本，堅定服務(wù)理念，多角度、多方位做好顧客服務(wù)工作。二是加強創(chuàng)意能力、品牌意識，做好產(chǎn)品開發(fā)工作。三是拓寬營銷渠道，加強網(wǎng)站建設(shè)，提高品牌競爭力。通過以上措施，穩(wěn)步提高經(jīng)營效益及度假區(qū)品牌化建設(shè)。在管理中，研究創(chuàng)新業(yè)務(wù)管理。下半年將在全面落實CMVP管控機制的基礎(chǔ)上，實行計劃模塊化管理，加強對各項業(yè)務(wù)流程的管控。其中，董事長還提出創(chuàng)新過程中要把控成本、信息化要跟上創(chuàng)新步伐，管理公司針對上述兩點，高效實施內(nèi)部管控。一是利用信息化管理工具，整合信息平臺，提高員工工作效率。二是加強成本費用控制，注重資產(chǎn)管控、節(jié)能管理，減少采購及行政辦公成本。

長白山管理公司作為文化產(chǎn)業(yè)集團的一份子，會積極踐行集團的使命，完成董事長提出的目標(biāo)，共筑集團“國際萬達(dá)，百年企業(yè)”的愿景。