第一篇：學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)半年工作會(huì)議上的講話(huà)心得

學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)半年工作會(huì)議上的講話(huà)心得

xx年x月x日我學(xué)習(xí)了xx董半年工作會(huì)議上的講話(huà)，通過(guò)這次學(xué)習(xí)，使我對(duì)公司各個(gè)部門(mén)的設(shè)置以及公司的運(yùn)營(yíng)狀況有了進(jìn)一步 的了解，為自己作為一名沈高人感到自豪。

剛剛參加工作一切都是新鮮的，xx項(xiàng)目是我公司的重點(diǎn)在建項(xiàng)目之一，本項(xiàng)目主要由兩個(gè)互通區(qū)構(gòu)成施工難度大，是學(xué)習(xí)和提

高自身業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)的好機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)了xx董事長(zhǎng)的報(bào)告不僅僅給我們確定了企業(yè)前進(jìn)的方向，同時(shí)也給我們指明了項(xiàng)目

管理的方針，增強(qiáng)了我們的信心，尤其是合同管理初見(jiàn)規(guī)范，解決了過(guò)去對(duì)合同管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，把關(guān)不嚴(yán)，效益流失

等問(wèn)題，合同糾紛問(wèn)題明顯減少。

通過(guò)學(xué)習(xí)使我們認(rèn)識(shí)到自身的不足，接下來(lái)，我們要結(jié)合自身的實(shí)際情況繼續(xù)學(xué)習(xí)進(jìn)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，進(jìn)一步熟悉施工組織計(jì)劃、設(shè)計(jì)圖紙以及適合本項(xiàng)目的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等技術(shù)文件，嚴(yán)格按著規(guī)范施工，爭(zhēng)創(chuàng)文明企

業(yè)，打造經(jīng)典品牌工程，弘揚(yáng)企業(yè)文化，為下一步市場(chǎng)的拓寬打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

作業(yè)一名測(cè)量人員我深知自己工作的重要性，一定將自己的工作細(xì)化，認(rèn)真處理每個(gè)數(shù)據(jù)，認(rèn)真校核放樣點(diǎn)。在源頭長(zhǎng)杜絕放

樣的錯(cuò)誤。

工程項(xiàng)目的合理有效運(yùn)行需要一個(gè)靈活的機(jī)制和一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體來(lái)完成的，任何一個(gè)人很小的疏忽或是不配合很可能給集體、公司帶來(lái)很大的損失。項(xiàng)目的每個(gè)人都應(yīng)積極投入，使我們“部分之和，大于整體?！睘轫?xiàng)目爭(zhēng)取時(shí)間，為公司創(chuàng)得效益。

第二篇：2016學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)“半年工作會(huì)議”的講話(huà)心得

2016學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)“半年工作會(huì)議”的講話(huà)心得

第一

學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)“半年工作會(huì)議”的講話(huà)心得

xx年8月16日在總公司會(huì)議室和人大培訓(xùn)中心召開(kāi)了2016年上半年工作總結(jié)會(huì)議。會(huì)議中我們認(rèn)真的聽(tīng)取和學(xué)習(xí)了總公司劉xx董事長(zhǎng)的“半年工作會(huì)議”的講話(huà)，并結(jié)合我們各自項(xiàng)目進(jìn)行了認(rèn)真廣泛的討論，使我受益扉淺，感覺(jué)沒(méi)有白往返幾千公里參加這樣的會(huì)議。

聽(tīng)取和學(xué)習(xí)討論總公司xx董事長(zhǎng)的半年工作會(huì)議的講話(huà)，報(bào)告中提到，我們公司保持了穩(wěn)定發(fā)展的良好勢(shì)頭。截止2016年7月，承攬產(chǎn)值3.6億元，完成產(chǎn)值5.23億元，并且接連獲得了“全國(guó)‘安康杯’競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)”、“遼寧省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”、遼寧省優(yōu)秀市政企業(yè)“、”遼寧省百佳建筑企業(yè)“等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，看到這些成果我真是備受鼓舞，從這些成績(jī)中也看到了我們公司競(jìng)爭(zhēng)力的提高和發(fā)展的動(dòng)力。

在劉董的報(bào)告中看到，我感覺(jué)到了我們公司加大推行了標(biāo)準(zhǔn)化管理的力度，項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)“四個(gè)統(tǒng)一”，即統(tǒng)一崗位職責(zé)、統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一工作流程、統(tǒng)一考核評(píng)比，確保了我們項(xiàng)目的工程質(zhì)量，確保了項(xiàng)目合理布局，確保項(xiàng)目合同履約，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化和專(zhuān)業(yè)化。建立健全各部門(mén)崗位職責(zé)，個(gè)人職責(zé)清單化，使我們看到了完善規(guī)章制度好處，使工程管理更加順暢，更加高效，完善工程管理的業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化管理控制，規(guī)范管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，固化了管理機(jī)制。

今年5月份，總公司進(jìn)行了“五比五創(chuàng)”加強(qiáng)績(jī)效考核檢查，對(duì)我的感觸很深，使我徹底我明白了其他直接費(fèi)得管理制度，明確了其他直接費(fèi)的責(zé)任主體、資金使用審批等流程，也明白了甲供材管理和結(jié)算臺(tái)賬建立的巨大作用。

在劉董報(bào)告中還提到總公司在經(jīng)營(yíng)和管理方面面臨的十個(gè)方面突出矛盾和問(wèn)題。在這些矛盾和問(wèn)題中：“工程部門(mén)消耗計(jì)劃下達(dá)不及時(shí)，施工進(jìn)度計(jì)劃操作性差，項(xiàng)目資金使用計(jì)劃申報(bào)不及時(shí)、依據(jù)不充分，合同管理不規(guī)范”等幾方面問(wèn)題和我們工程科有直接關(guān)系，這些問(wèn)題也確實(shí)講到了我們的軟肋，講到了我們痛處，我們也真正意識(shí)到了這些問(wèn)題。

學(xué)到劉董報(bào)告中關(guān)于下半年重點(diǎn)工作安排，我看到了報(bào)告的可操作性強(qiáng)，有明確的提法干法，告訴我們?nèi)绾稳ジ桑谀姆矫娓?，要注意哪些?wèn)題，為我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦悬c(diǎn)亮了明燈。特別是分包合同“八堅(jiān)持八不許”更是為我們?cè)诮窈笤谶M(jìn)行分包管理，結(jié)算管理等方面工作作出了明確的指導(dǎo)，我們xx項(xiàng)目是管理型項(xiàng)目，更突顯了合同的重要性，因此我們?cè)诠ぷ髦懈獓?yán)格的要求自己，熟悉合同中承包工程的內(nèi)容，嚴(yán)格按合同辦事，合同中有的一點(diǎn)也不少給，合同中沒(méi)有的一絲一毫也不多給，并依據(jù)合同為外委施工隊(duì)做到最好的服務(wù)工作，做到項(xiàng)目和施工隊(duì)的雙贏。為企業(yè)贏得更大的利益。

9到12月份正是我們xx項(xiàng)目下半年施工的黃金季節(jié)，為了確保全年的計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，我們項(xiàng)目部也將會(huì)付出巨大的努力，因此在今后的工作中，我會(huì)更加努力、在完成科室和自己本職工作的基礎(chǔ)上，盡自己的所能多為項(xiàng)目和領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，爭(zhēng)取為我們xx項(xiàng)目下半年打個(gè)翻身仗貢獻(xiàn)自己的微薄之力。第一

第三篇：學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)“半年工作會(huì)議”的講話(huà)心得

學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)“半年工作會(huì)議”的講話(huà)心得

xx年8月16日在總公司會(huì)議室和人大培訓(xùn)中心召開(kāi)了2011年上半年工作總結(jié)會(huì)議。會(huì)議中我們認(rèn)真的聽(tīng)取和學(xué)習(xí)了總公司劉xx董事長(zhǎng)的“半年工作會(huì)議”的講話(huà)，并結(jié)合我們各自項(xiàng)目進(jìn)行了認(rèn)真廣泛的討論，使我受益扉淺，感覺(jué)沒(méi)有白往返幾千公里參加這樣的會(huì)議。

聽(tīng)取和學(xué)習(xí)討論總公司xx董事長(zhǎng)的半年工作會(huì)議的講話(huà)，報(bào)告中提到，我們公司保持了穩(wěn)定發(fā)展的良好勢(shì)頭。截止2011年7月，承攬產(chǎn)值3.6億元，完成產(chǎn)值5.23億元，并且接連獲得了“全國(guó)‘安康杯’競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)”、“遼寧省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”、遼寧省優(yōu)秀市政企業(yè)“、”遼寧省百佳建筑企業(yè)“等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，看到這些成果我真是備受鼓舞，從這些成績(jī)中也看到了我們公司競(jìng)爭(zhēng)力的提高和發(fā)展的動(dòng)力。

在劉董的報(bào)告中看到，我感覺(jué)到了我們公司加大推行了標(biāo)準(zhǔn)化管理的力度，項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)“四個(gè)統(tǒng)一”，即統(tǒng)一崗位職責(zé)、統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一工作流程、統(tǒng)一考核評(píng)比，確保了我們項(xiàng)目的工程質(zhì)量，確保了項(xiàng)目合理布局，確保項(xiàng)目合同履約，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化和專(zhuān)業(yè)化。建立健全各部門(mén)崗位職責(zé)，個(gè)人職責(zé)清單化，使我們看到了完善規(guī)章制度好處，使工程管理更加順暢，更加高效，完善工程管理的業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化管理控制，規(guī)范管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，固化了管理機(jī)制。

今年5月份，總公司進(jìn)行了“五比五創(chuàng)”加強(qiáng)績(jī)效考核檢查，對(duì)我的感觸很深，使我徹底我明白了其他直接費(fèi)得管理制度，明確了其他直接費(fèi)的責(zé)任主體、資金使用審批等流程，也明白了甲供材管理和結(jié)算臺(tái)賬建立的巨大作用。

在劉董報(bào)告中還提到總公司在經(jīng)營(yíng)和管理方面面臨的十個(gè)方面突出矛盾和問(wèn)題。在這些矛盾和問(wèn)題中：“工程部門(mén)消耗計(jì)劃下達(dá)不及時(shí)，施工進(jìn)度計(jì)劃操作性差，項(xiàng)目資金使用計(jì)劃申報(bào)不及時(shí)、依據(jù)不充分，合同管理不規(guī)范”等幾方面問(wèn)題和我們工程科有直接關(guān)系，這些問(wèn)題也確實(shí)講到了我們的軟肋，講到了我們痛處，我們也真正意識(shí)到了這些問(wèn)題。

學(xué)到劉董報(bào)告中關(guān)于下半年重點(diǎn)工作安排，我看到了報(bào)告的可操作性強(qiáng)，有明確的提法干法，告訴我們?nèi)绾稳ジ?，在哪方面干，要注意哪些?wèn)題，為我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦悬c(diǎn)亮了明燈。特別是分包合同“八堅(jiān)持八不許”更是為我們?cè)诮窈笤谶M(jìn)行分包管理，結(jié)算管理等方面工作作出了明確的指導(dǎo)，我們xx項(xiàng)目是管理型項(xiàng)目，更突顯了合同的重要性，因此我們?cè)诠ぷ髦懈獓?yán)格的要求自己，熟悉合同中承包工程的內(nèi)容，嚴(yán)格按合同辦事，合同中有的一點(diǎn)也不少給，合同中沒(méi)有的一絲一毫也不多給，并依據(jù)合同為外委施工隊(duì)做到最好的服務(wù)工作，做到項(xiàng)目和施工隊(duì)的雙贏。為企業(yè)贏得更大的利益。

9到12月份正是我們xx項(xiàng)目下半年施工的黃金季節(jié)，為了確保全年的計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，我們項(xiàng)目部也將會(huì)付出巨大的努力，因此在今后的工作中，我會(huì)更加努力、在完成科室和自己本職工作的基礎(chǔ)上，盡自己的所能多為項(xiàng)目和領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，爭(zhēng)取為我們xx項(xiàng)目下半年打個(gè)翻身仗貢獻(xiàn)自己的微薄之力。

第四篇：學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)工作會(huì)議講話(huà)的心得

學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)工作會(huì)議講話(huà)的心得

xx年8月26日在xx項(xiàng)目會(huì)議室學(xué)習(xí)了xx董事長(zhǎng)在總公司半年工作會(huì)議上的講話(huà)，在這次學(xué)習(xí)中讓我了解了公司在上半年有關(guān)的情況，以及下半年我公司的計(jì)劃。

今年上半年我主要在xx路基項(xiàng)目擔(dān)任路隊(duì)核算員及經(jīng)理部設(shè)備核算的工作，xx路基項(xiàng)目是收尾工程，在剩余工程復(fù)雜人員少的情況下，注定對(duì)每個(gè)崗位的要求非常嚴(yán)格。

我在擔(dān)任路隊(duì)核算員的工作中，隊(duì)里只有我們兩三個(gè)人，所以我們之間的配合對(duì)工作的效率影響是非常大的，不象以前隊(duì)里各個(gè)崗位都有相關(guān)人員，在xx路基的近兩年半時(shí)間里，使我從開(kāi)始什么也不懂到現(xiàn)在可以獨(dú)立完成自己的工作，讓我成熟起來(lái)，是在項(xiàng)目的磨練才促使達(dá)到了現(xiàn)在的成熟，現(xiàn)在我已經(jīng)調(diào)入xx項(xiàng)目擔(dān)任施工隊(duì)的核算員，主要工作就是食堂管理，工程內(nèi)業(yè)及隊(duì)里的核算，在我們這支新建的施工隊(duì)中，我們只有六人，卻來(lái)自好幾個(gè)項(xiàng)目，個(gè)個(gè)都是能打硬仗的人，我們隊(duì)的施工任務(wù)重，工期緊，要求我們隊(duì)必須完成相應(yīng)的工程計(jì)劃產(chǎn)值才能保證相應(yīng)的利潤(rùn)，相信我們每個(gè)人都能肩負(fù)起自己的責(zé)任。

在xx路基項(xiàng)目還擔(dān)任了一年多的設(shè)備核算管理，從事設(shè)備核算管理是我在四川xx項(xiàng)目時(shí)開(kāi)始接觸的，在xx這一年多的接觸讓我已經(jīng)可以獨(dú)立勝任這項(xiàng)工作，尤其今年上半年，在xx項(xiàng)目設(shè)備科長(zhǎng)及設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)調(diào)走的情況下，雖然剩余工程需要的設(shè)備不多，但一人順利完成設(shè)備的管理工作是一莫大的考驗(yàn)，讓我對(duì)設(shè)備核算工作有了更進(jìn)一步的了解和掌握，相信在下一個(gè)項(xiàng)目如果再?gòu)氖略O(shè)備核算工作自己能夠順利的拿起來(lái)。

上半年對(duì)自己來(lái)說(shuō)是考驗(yàn)多于實(shí)際，下半年來(lái)到xx項(xiàng)目，因?yàn)楣こ痰膶?shí)際情況已經(jīng)沒(méi)有讓我們緩沖的時(shí)間了，從一個(gè)項(xiàng)目到現(xiàn)在這個(gè)項(xiàng)目，角色必須很快的轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，必須去適應(yīng)現(xiàn)在項(xiàng)目的管理，相信我們的隊(duì)伍能在下半年很好的完成工程任務(wù)，相信我們每個(gè)人都能各顯神通，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。

第五篇：學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)2013上半年工作會(huì)議講話(huà)的心得

學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)2013上半年工作會(huì)議講話(huà)的心得

長(zhǎng)白山管理公司

7月13日，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在泉州萬(wàn)達(dá)文華酒店召開(kāi)2013年上半年工作會(huì)議，會(huì)上董事長(zhǎng)發(fā)表了重要講話(huà)。上半年，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在全國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)放緩的情況下，頂住壓力，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策，全體員工齊心拼搏，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)依然取得較好的成績(jī)，超額完成上半年目標(biāo)。特別是文化集團(tuán)上半年收入109.3億元，完成全年目標(biāo)的51.4%，半年目標(biāo)的103.3%。

在講話(huà)中，董事長(zhǎng)提出了要把文化旅游定為支柱產(chǎn)業(yè)。要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)就要主動(dòng)轉(zhuǎn)型，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)就是在適時(shí)的轉(zhuǎn)型中不斷發(fā)展壯大。從2008年開(kāi)始，萬(wàn)達(dá)由商業(yè)地產(chǎn)向文化旅游發(fā)展，集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)商業(yè)地產(chǎn)與文化旅游的雙輪驅(qū)動(dòng)。

長(zhǎng)白山國(guó)際度假區(qū)作為萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在旅游領(lǐng)域的開(kāi)山之作，嶄新的業(yè)態(tài)、全新的領(lǐng)域，毫無(wú)先例可循，一切都需要自己去實(shí)踐、去探索。

2013年上半年，在集團(tuán)的大力支持下，長(zhǎng)白山管理公司第一個(gè)滑雪季完美收官，接待人數(shù)、經(jīng)營(yíng)收入達(dá)成集團(tuán)指標(biāo)，完成了籌備期向運(yùn)營(yíng)期的過(guò)渡。與此同時(shí)，在資源整合、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、內(nèi)部管控等幾個(gè)方面都有了突破性的進(jìn)展。在度假區(qū)的第一個(gè)雪季，“愛(ài)上滑雪”的全新理念、“安全、專(zhuān)業(yè)、舒適”的工作目標(biāo)、員工熱情周到的服務(wù)換來(lái)顧客不斷的好評(píng)，最終完成并超越了集團(tuán)規(guī)定的指標(biāo)。第一個(gè)雪季，滑雪場(chǎng)完成了84200人次的接待，平均日接待652人次，協(xié)助酒店完成了57810人次入住，超額完成了集團(tuán)下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)。

高爾夫管理公司有效推進(jìn)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，全面做好項(xiàng)目啟動(dòng)的準(zhǔn)備工作。6月15日開(kāi)桿儀式順利舉行，白樺球會(huì)正式營(yíng)業(yè)?；仡櫟谝患径?，高爾夫公司為配合雪季項(xiàng)目，匯聚度假區(qū)人氣，創(chuàng)造性地開(kāi)展了冬季娛雪項(xiàng)目，共創(chuàng)收172萬(wàn)元，累計(jì)接待7400人次，超額50%完成計(jì)劃指標(biāo)。

此外，度假區(qū)一直致力于品牌推廣及打造，在美國(guó)《紐約時(shí)報(bào)》2013年全球“必去”的46個(gè)旅游目的地評(píng)選中，我國(guó)僅有兩地入圍，長(zhǎng)白山排名27位，推薦理由是“亞洲超大型的滑雪勝地”。在“中國(guó)最佳旅游口號(hào)”評(píng)選中，度假區(qū)“原始山林，純凈呼吸”的口號(hào)名列榜首。

針對(duì)董事長(zhǎng)提出的下半年工作安排，管理公司作為文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)首個(gè)大型文化旅游項(xiàng)目，將著重于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)工作。一是以人為本，堅(jiān)定服務(wù)理念，多角度、多方位做好顧客服務(wù)工作。二是加強(qiáng)創(chuàng)意能力、品牌意識(shí)，做好產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作。三是拓寬營(yíng)銷(xiāo)渠道，加強(qiáng)網(wǎng)站建設(shè)，提高品牌競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)以上措施，穩(wěn)步提高經(jīng)營(yíng)效益及度假區(qū)品牌化建設(shè)。在管理中，研究創(chuàng)新業(yè)務(wù)管理。下半年將在全面落實(shí)CMVP管控機(jī)制的基礎(chǔ)上，實(shí)行計(jì)劃模塊化管理，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的管控。其中，董事長(zhǎng)還提出創(chuàng)新過(guò)程中要把控成本、信息化要跟上創(chuàng)新步伐，管理公司針對(duì)上述兩點(diǎn)，高效實(shí)施內(nèi)部管控。一是利用信息化管理工具，整合信息平臺(tái)，提高員工工作效率。二是加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，注重資產(chǎn)管控、節(jié)能管理，減少采購(gòu)及行政辦公成本。

長(zhǎng)白山管理公司作為文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的一份子，會(huì)積極踐行集團(tuán)的使命，完成董事長(zhǎng)提出的目標(biāo)，共筑集團(tuán)“國(guó)際萬(wàn)達(dá)，百年企業(yè)”的愿景。