第一篇：工程部旺季人員編制預(yù)算

MEMORANDUM備忘錄

To

From 致：由：cc抄送：GM，RM

Subject 事由：Date 日期：

由于酒店維修量較大，加上旺季即將到來，實(shí)際缺少人手較多。另三亞市年底多家星級酒店開張招聘人手，而且工資福利相對較好，對我部門人員造成流動(dòng)隱患較大。

我部門原預(yù)算編制為45人，現(xiàn)實(shí)際編制42人，實(shí)際缺少編制3人，其中水電工、空調(diào)工、油漆工各1人。

根據(jù)目前的實(shí)際情況我部門現(xiàn)擬出旺季新增人員編制，預(yù)計(jì)在補(bǔ)滿原來人員預(yù)算編制的前提下，增加水電機(jī)修工1人、油漆工1人、臨時(shí)工2人，共增加編制4人。詳情見表。經(jīng)了解灣內(nèi)其他酒店工程部工資情況，一般品牌星級酒店工資都高于我們酒店工資福利，對于國內(nèi)品牌酒店相比較水平出入不高?，F(xiàn)擬增漲工資做為凝聚員工動(dòng)力，減少人員流動(dòng)，工程部原來編制總工資為74430元，預(yù)計(jì)漲工資幅度為4700元，工資總額預(yù)計(jì)達(dá)到79130元，詳情見表。

____XXX___ENG

第二篇：工程部工作報(bào)告及人員編制

工程部工作報(bào)告及人員編制調(diào)整申請

敬愛的領(lǐng)導(dǎo)：這里我首先對近期以及一直以來工作當(dāng)中出現(xiàn)的一些問題做以總結(jié)。

第一：近期在工程部門，維修以及場內(nèi)軟硬件設(shè)備的維護(hù)中出現(xiàn)營業(yè)時(shí)設(shè)備故障。這一問題是這么幾點(diǎn)原因照成的，首先是營業(yè)前對設(shè)備的檢查不到位，其次是設(shè)備在使用中出現(xiàn)故障，屬于設(shè)備本身問題，也有部分是因?yàn)榻谛氯肼毜墓鞅容^多對設(shè)備操作使用不熟練不會(huì)開設(shè)備以及遺漏，造成這個(gè)房間被疑是為故障。

第二：音響，音響這里串音，段音，回受，都有出現(xiàn)?；厥苓@個(gè)是KTV音響最常見的一個(gè)問題，串音和段音是無線麥必然會(huì)出現(xiàn)的問題，但是這些都是可以通過調(diào)試解決的，唯獨(dú)串音需要時(shí)間比較多，因?yàn)檫@個(gè)設(shè)備從進(jìn)來就有這個(gè)問題，整體的調(diào)試，局部區(qū)域的調(diào)試也有過好多次，兩個(gè)房間串音調(diào)了，衰減信號的接收可以直接處理此問題，但是容易導(dǎo)致信號接收不足導(dǎo)致斷音，也可以經(jīng)過頻段的改變來解決，但是頻段改變以后有可能發(fā)生它又和令一個(gè)房間串，有時(shí)候我們故意去調(diào)試它的時(shí)候它又不串，我們的頻段又是排好沒有重復(fù)的，所以這個(gè)問題就只能靠發(fā)現(xiàn)一個(gè)解決一個(gè)，什么時(shí)候串音被發(fā)現(xiàn)就什么時(shí)候解決它。

第三：有部分損壞的東西維修不及時(shí)，這個(gè)就2點(diǎn)，一個(gè)是沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，檢查不到位，一個(gè)就是停工待料了。我排除視而不見。也許一個(gè)事情當(dāng)時(shí)忙忘了過后我會(huì)想起來的，因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)的問題我都記手機(jī)上。閑著沒事的做的時(shí)候我有看手機(jī)的習(xí)慣。

從以上的問題中總結(jié)是：現(xiàn)在需要營業(yè)前系統(tǒng)的對設(shè)備的檢查，用可行的技術(shù)方案對出現(xiàn)的問題給予根本性的解決。加強(qiáng)采買效率，以及易損件的備貨。

現(xiàn)在問題很明顯出現(xiàn)在音響方面力度不足，所以需要一個(gè)音響師，還得是技術(shù)好的，有獨(dú)立解決問題能力的音響師。

還有一點(diǎn)如果我真的有哪天因?yàn)槭裁词抡埣伲ɑ蛏』蛴惺拢?，晚上營業(yè)只有電工，這樣音響或電腦網(wǎng)絡(luò)一些出現(xiàn)問題處理起來是會(huì)有困難的，如果是網(wǎng)絡(luò)問題不能及時(shí)處理后果可能比較嚴(yán)重。所以這個(gè)音響師會(huì)些電腦知識最好。

2012.12.25李旭

第三篇：工程部人員編制說明

工程部人員編制說明

一、人員編制：

工程部工共：11人編制

二、崗位設(shè)置：

工程部經(jīng)理1人、水工3人、電工3人、綜合維修工1人、消防管理員1人、電梯管理員1人、高壓電兼職1人。

二、崗位編制說明：

1、水電工共分3組，每組兩人負(fù)責(zé)每天4次水泵房、配電室、發(fā)電機(jī)房等小區(qū)其他用電用水設(shè)備及臨時(shí)突發(fā)事件處置巡查工作。每班組從早8:00上班到次日早8:00交接班為一個(gè)工作日。三組個(gè)依次循環(huán)如遇休假特殊情況由綜合維修工或本部門其他人員替崗。

2、綜合維修工1人，由于小區(qū)還未全部移交綜合維修工暫時(shí)只配置一人，對小區(qū)綠化及室外工程前期熟悉環(huán)境并配合水電工完成本部門其他工作。

3、消防管理員1人熟悉小區(qū)所有消防設(shè)施負(fù)責(zé)小區(qū)日后所有消防設(shè)施設(shè)備日常巡檢，設(shè)備保養(yǎng)、人員培訓(xùn)、設(shè)備保修報(bào)檢工作，現(xiàn)在小區(qū)消防設(shè)備已經(jīng)開始調(diào)試，驗(yàn)收檢測消防管理員全程參與，并且有部分業(yè)主開始裝修小區(qū)消防通道消防設(shè)施較多，配備消防管理1人已不能滿足日常工作需要。還需增加2名專職消防管理員。

4、電梯管理員1人負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)所有電梯日常保養(yǎng)，巡查報(bào)修、報(bào)檢、工作由于小區(qū)內(nèi)電梯經(jīng)常出現(xiàn)困人，停運(yùn)裝修期間電梯上料使用頻繁，故障率頻繁一名管理員太少。

5、高壓電工1人兼職。小區(qū)三個(gè)電工為低壓電工，所持上崗證為低壓電工證。不具備操作高壓電資格，靖邊地方電力網(wǎng)停電檢修等停電次數(shù)較多，加之本小區(qū)電力系統(tǒng)建成不久系統(tǒng)運(yùn)行需不穩(wěn)定。經(jīng)過上次2#變壓器燒毀事故后我公司經(jīng)過慎重考慮結(jié)合小區(qū)電力系統(tǒng)現(xiàn)狀決定配備一名高壓電工1名，該員工為靖邊電力系統(tǒng)變電站工作人員，有相關(guān)特種行業(yè)操作證書能保證每周到小區(qū)所有配電室巡查1次對設(shè)備維護(hù)管理提出建議及協(xié)助完成維護(hù)保養(yǎng)工作。

三、工程部人員日常工作現(xiàn)狀

小區(qū)開始交房裝修階段部分業(yè)主聽信市場不良商家謠言蠱惑，天和·城所用給水管材不和格，好多業(yè)主私自從管道井改給水管。加之有部分管道井防火門翹曲變形無法關(guān)閉我公司工程部人員每天巡查次數(shù)過于頻繁。業(yè)主改水改電造成水電井啟停過于頻繁。中建三局交房打壓由物業(yè)電工完成我部門人員不能滿足日常工作需求若最近開始承接查驗(yàn)工作建議在增加水電工各1人，工程部主管1人，配合各施工單位完成承接查驗(yàn)工作。

第四篇：物業(yè)工程部人員編制方案

物業(yè)工程部人員編制方案提要：此套編制方案主要以滿足大廈設(shè)備設(shè)施維護(hù)管理為目標(biāo)結(jié)合工程部現(xiàn)架構(gòu)模式編制而成。該編制擬工程部主要有兩大職能部門構(gòu)成分別為

崗位設(shè)置

部門經(jīng)理級：Z

強(qiáng)電主管：Z

暖通主管：Z

強(qiáng)電運(yùn)行領(lǐng)班：Z 強(qiáng)弱電維修領(lǐng)班：

空調(diào)運(yùn)行領(lǐng)班：Z 暖通綜合維修領(lǐng)班： 配電室運(yùn)行工：ZZZ 空調(diào)機(jī)房運(yùn)行工：ZZ 弱電維修工：Z 強(qiáng)電維修工：Z 電梯工：Z

暖通綜合維修：Z 其他3人 物料管理員：

工程部人員架構(gòu)總編34人，現(xiàn)編23人，實(shí)缺11人。

架構(gòu)指導(dǎo)思想：

此套編制方案主要以滿足大廈設(shè)備設(shè)施維護(hù)管理為目標(biāo)結(jié)合工程部現(xiàn)架構(gòu)模式編制而成。該編制擬工程部主要有兩大職能部門構(gòu)成分別為：電氣專業(yè)、暖通綜合專業(yè)。通過部門的整合達(dá)到優(yōu)化部門組織結(jié)構(gòu)、壓縮人員編制、降低企業(yè)運(yùn)營成本的目的。但在提倡專業(yè)化、規(guī)范化的管理工作中對架構(gòu)內(nèi)的各級人員的工作能力也提出了更高的要求：首先，管理層要具備跨專業(yè)的管理能力及業(yè)務(wù)技能（尤其主管級）；其次，對維修技工也提出了相應(yīng)得高要求，尤其是跨工種作業(yè)，要求具備一專多能的業(yè)務(wù)素質(zhì)。為了出色的完成公司既定的各項(xiàng)任務(wù)我們將通過不斷培訓(xùn)激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情提高員工的工作能力。

人員設(shè)置說明：

工程部經(jīng)理：工程部各項(xiàng)事務(wù)的管理負(fù)責(zé)人。依據(jù)公司的管理目標(biāo)制定部門工作目標(biāo)并將目標(biāo)分解成各項(xiàng)指標(biāo)，制定實(shí)施計(jì)劃，組織人員實(shí)施，對實(shí)施過程進(jìn)行有效監(jiān)督，對工作結(jié)果負(fù)責(zé)。

專業(yè)經(jīng)理：本部設(shè)專業(yè)經(jīng)理兩名負(fù)責(zé)專業(yè)的直接管理。專業(yè)經(jīng)理執(zhí)行工程部經(jīng)理的工作要求對專業(yè)管理負(fù)責(zé)。協(xié)助工程部經(jīng)理制定專業(yè)工作目標(biāo)及工作任務(wù)組織專業(yè)工作人員實(shí)施，對實(shí)施過程與結(jié)果負(fù)管理責(zé)任。

專業(yè)主管：本部設(shè)專業(yè)主管兩名執(zhí)行專業(yè)經(jīng)理的工作要求落實(shí)上級領(lǐng)導(dǎo)制定的各項(xiàng)任務(wù)，帶領(lǐng)下屬認(rèn)真貫徹執(zhí)行，對實(shí)施過程提供有效指導(dǎo)與監(jiān)督。主管級在部門管理工作中起承上啟下的作用。

專業(yè)領(lǐng)班：本部設(shè)專業(yè)領(lǐng)班四名分別為：強(qiáng)電運(yùn)行領(lǐng)班、弱電維修領(lǐng)班、空調(diào)運(yùn)行領(lǐng)班、綜合維修領(lǐng)班。領(lǐng)班屬基層管理者協(xié)助主管開展各項(xiàng)管理工作。現(xiàn)到崗人員有強(qiáng)電運(yùn)行領(lǐng)班陳世清、暖通運(yùn)行領(lǐng)班鄭秋明、缺編兩名維修領(lǐng)班。

運(yùn)行人員：按滿足運(yùn)行的法律法規(guī)的要求大廈需16名運(yùn)行人員（含運(yùn)行領(lǐng)班）。配電室、直燃機(jī)房均為24小時(shí)運(yùn)行值班制按4班2運(yùn)轉(zhuǎn)的方式運(yùn)行每機(jī)房共需運(yùn)行人員8名，然而為滿足員工休年假后的崗位需求則需對配電室另增加一名運(yùn)行人員故工程部運(yùn)行人員為17人。為了壓縮整體人員的編制我們對運(yùn)行人員將作合理調(diào)整在滿足運(yùn)行需要的同時(shí)承擔(dān)大廈設(shè)備設(shè)施的巡檢及相應(yīng)維修業(yè)務(wù)。

維修人員：大廈共設(shè)9名維修人員（強(qiáng)電維修2名、弱電維修2名、電梯運(yùn)行維修1名、綜合暖通空調(diào)維修4名）承擔(dān)大廈配電系統(tǒng)、電器設(shè)備、電梯、弱電7大系統(tǒng)、（消防、安防、樓宇自控、車輛管理、綜合布線、會(huì)議音響、有線電視等系統(tǒng)）空調(diào)系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、土建等綜合系統(tǒng)的設(shè)備設(shè)施的維護(hù)維修工作。為了保證各項(xiàng)工作的開展就要求我們在管理上采取分工協(xié)作的工作要求，做好工作的統(tǒng)籌安排從而做到既壓縮人員編制又能完成好各項(xiàng)工作。

物料管理員：承擔(dān)工程部物料申購、物料領(lǐng)用管理、資料的管理、部門人員考勤管理、等綜合性業(yè)務(wù)。

此套配置方案非常規(guī)配置，帶有很強(qiáng)的企業(yè)針對性，此種配置對管理層提出了更高的工作要求，要求我們做好各級人員的培訓(xùn)工作，努力提高各級別人員的業(yè)務(wù)能力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)氛圍，使其具備跨工種的作業(yè)能力。

第五篇：養(yǎng)護(hù)工程部組織架構(gòu)及人員編制

養(yǎng)護(hù)工程部組織架構(gòu)及人員編制、職責(zé)

1、組織架構(gòu)

2、崗位設(shè)置及人員編制

2.1根據(jù)工作需要，養(yǎng)護(hù)工程部設(shè)置如下工作崗位：經(jīng)理崗位、副經(jīng)理崗位、橋梁工程師崗位、合約管理員崗位、系統(tǒng)管理員崗位、養(yǎng)護(hù)統(tǒng)計(jì)員崗位、資料管理員崗位。

2.2養(yǎng)護(hù)工程部人員編制：經(jīng)理1人；副經(jīng)理2人；橋梁工程師2人、合約管理員1人、系統(tǒng)管理員1人、資料管理員1人、養(yǎng)護(hù)統(tǒng)計(jì)員1人。

3、養(yǎng)護(hù)工程部職責(zé)

養(yǎng)護(hù)工程部是公司所轄高速公路土建工程維修的職能管理部門，在公司總經(jīng)理（總工程師）的直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司管養(yǎng)高速公路的土建養(yǎng)護(hù)工作，具體職責(zé)為：

3.1嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，在公司總經(jīng)理（總工程師）的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

3.2負(fù)責(zé)高速公路的路基、路面、橋涵、隧道、邊坡、交通安全設(shè)施、綠化、連接線道路的巡查、日常養(yǎng)護(hù)及專項(xiàng)工程維修工作。

3.3負(fù)責(zé)高速公路沿線服務(wù)區(qū)的巡查檢查工作，對服務(wù)區(qū)場區(qū)及匝道路面、綠化、交通安全設(shè)施、服務(wù)區(qū)擋墻等的損壞及時(shí)維修。

3.4負(fù)責(zé)收費(fèi)站的土建部分的日常維護(hù)。

3.5負(fù)責(zé)對外委托的橋梁、涵洞、隧道、邊坡等結(jié)構(gòu)物的定期檢查或特殊檢查業(yè)務(wù)，對檢查結(jié)果提交初步評定意見。

3.6負(fù)責(zé)北江大橋航標(biāo)維護(hù)管理工作。

3.7制定防洪搶險(xiǎn)、冰雪災(zāi)害、地質(zhì)災(zāi)害、橋梁、隧道突發(fā)事件等的應(yīng)急預(yù)案，對交通突發(fā)事故或自然災(zāi)害等造成工程設(shè)施損壞危及行車安全的情況，及時(shí)上報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)或主管部門，迅速采取措施進(jìn)行搶修，盡快恢復(fù)道路的正常使用功能。

3.8制定土建工程養(yǎng)護(hù)維修方案，認(rèn)真及時(shí)地組織實(shí)施，對養(yǎng)護(hù)單位的施工進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，確保人身、車輛、設(shè)備的安全，確保養(yǎng)護(hù)維修工程按質(zhì)、按量、按期完成。對養(yǎng)護(hù)單位的違章作業(yè)進(jìn)行處罰。

3.9建立并及時(shí)更新用于高速公路養(yǎng)護(hù)管理的路面管理系統(tǒng)及橋梁管理系統(tǒng)，檢測、評定、預(yù)測道路的使用性能，為科學(xué)制定養(yǎng)護(hù)計(jì)劃提供依據(jù)。

3.10監(jiān)督檢查路段管理處日常養(yǎng)護(hù)管理工作，對路段管理處養(yǎng)護(hù)巡查組日常巡查、小修養(yǎng)護(hù)、專項(xiàng)工程、搶險(xiǎn)工程的管理情況進(jìn)行檢查。

3.11對日常養(yǎng)護(hù)、專項(xiàng)工程及大中修工程做好安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理。安排設(shè)計(jì)圖紙審核，組織技術(shù)交底，會(huì)同設(shè)計(jì)單位及時(shí)處理施工中的變更設(shè)計(jì)等技術(shù)問題。

3.12負(fù)責(zé)英佛一級公路養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)工程技術(shù)方案、預(yù)算費(fèi)用的審核，對專項(xiàng)工程提供技術(shù)支持。英佛一級公路的日常養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)由粵英公司負(fù)責(zé)，公司養(yǎng)護(hù)工程部負(fù)責(zé)每月進(jìn)行內(nèi)外業(yè)資料的指導(dǎo)和檢查工作。

3.13負(fù)責(zé)土建養(yǎng)護(hù)工程的招投標(biāo)管理工作，編寫資格預(yù)審文件及招標(biāo)文件，跟蹤有關(guān)文件的批復(fù)，協(xié)助評標(biāo)專家進(jìn)行評標(biāo)、起草評標(biāo)報(bào)告。

3.14負(fù)責(zé)土建養(yǎng)護(hù)工程有關(guān)合同、費(fèi)用、結(jié)算的管理工作，并進(jìn)行工程量的復(fù)核。

3.15負(fù)責(zé)收集土建養(yǎng)護(hù)工程從立項(xiàng)至竣工驗(yàn)收過程的設(shè)計(jì)資料、監(jiān)理資料、招投標(biāo)資料、來往文件、合同、施工資料、竣工資料等材料，工程竣工驗(yàn)收后對所收集的資料按單項(xiàng)工程預(yù)立卷移交公司檔案室。

3.16按路橋公司要求提交季度、土建工程養(yǎng)護(hù)工作計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，編寫工作總結(jié)。

3.17負(fù)責(zé)土建養(yǎng)護(hù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作，按時(shí)、準(zhǔn)確地報(bào)送上級各部門要求的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。做好全線路況、人員、材料信息管理工作。

3.18定期檢查監(jiān)理人員資質(zhì)，中心試驗(yàn)室、試驗(yàn)設(shè)備校定，各類材料實(shí)驗(yàn)報(bào)告，配比試驗(yàn)等全部標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)工作的完整性和準(zhǔn)確性。

3.19撰寫各類工程技術(shù)報(bào)告，參加工程驗(yàn)收和技術(shù)鑒定會(huì)議，負(fù)責(zé)完成養(yǎng)護(hù)工作情況報(bào)告。

3.20加強(qiáng)部門的內(nèi)部管理，積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高各崗位人員的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、工作能力。加強(qiáng)與各部門間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，相互促進(jìn)工作。

3.21完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

4、養(yǎng)護(hù)工程部各崗位職責(zé)

4.1部門經(jīng)理崗位職責(zé)

4.1.1在公司總經(jīng)理（總工程師）的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)高速公路的土建設(shè)施的養(yǎng)護(hù)工作，做好全線路況、人員、材料信息管理工作。

4.1.2建立并及時(shí)更新公司南高速公路養(yǎng)護(hù)管理的路面管理系統(tǒng)及橋梁管理系統(tǒng)，檢測、評定、預(yù)測道路的使用性能，為科學(xué)制定養(yǎng)護(hù)計(jì)劃提供依據(jù)。

4.1.3對養(yǎng)護(hù)路段的日常管理工作進(jìn)行檢查監(jiān)督。

4.1.4負(fù)責(zé)對外委托的結(jié)構(gòu)物定期檢查或特殊（專項(xiàng)）檢查業(yè)務(wù)的跟蹤管理。

4.1.5負(fù)責(zé)公司南高速公路沿線服務(wù)區(qū)的巡查檢查工作，對服務(wù)區(qū)場區(qū)及匝道路面、綠化、交通安全設(shè)施、服務(wù)設(shè)施等損壞及時(shí)維修。

4.1.6負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的收費(fèi)站的土建部分的日常維護(hù)，生活區(qū)房建、區(qū)內(nèi)道路、排水防護(hù)設(shè)施及綠化等的土建設(shè)施的改建及維修工作。

4.1.7檢查監(jiān)理人員資質(zhì)，中心試驗(yàn)室、試驗(yàn)設(shè)備校定，各類材料實(shí)驗(yàn)報(bào)告，配比試驗(yàn)等全部標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)工作的完整性和準(zhǔn)確性。

4.1.8加強(qiáng)與路段交警、路政單位及其它單位的聯(lián)動(dòng)管理。

4.1.9完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

4.2部門副經(jīng)理崗位職責(zé)

4.2.1在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助經(jīng)理的各項(xiàng)工作，編制養(yǎng)護(hù)工作季度和工作計(jì)劃和工作總結(jié)。

4.2.2負(fù)責(zé)編寫完善防洪搶險(xiǎn)、冰雪災(zāi)害、地質(zhì)災(zāi)害、橋梁、隧道突發(fā)事件等的應(yīng)急預(yù)案。

4.2.3負(fù)責(zé)編制公司南高速公路專項(xiàng)工程及大中修工程的施工方案、設(shè)計(jì)圖和審核工程費(fèi)用。負(fù)責(zé)編寫?zhàn)B護(hù)部管理文件和ISO質(zhì)量體系文件。

4.2.4負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)日常巡查及小修養(yǎng)護(hù)施工管理工作，負(fù)責(zé)公司南高速公路的橋涵、隧道等結(jié)構(gòu)物的日常巡查工作，抽查專項(xiàng)工程的施工情況。

4.2.5負(fù)責(zé)公司南高速公路沿線服務(wù)區(qū)（含新增加的服務(wù)區(qū)）的巡查及維修的跟蹤管理工作。

4.2.6負(fù)責(zé)英佛公路養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)工程的技術(shù)方案和預(yù)算費(fèi)用的審核工作，對專項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)管理。對英佛公路的日常養(yǎng)護(hù)進(jìn)行內(nèi)外業(yè)資料的指導(dǎo)和檢查工作。

4.2.7負(fù)責(zé)公路養(yǎng)護(hù)施工現(xiàn)場作業(yè)的安全檢查工作。

4.2.8完成公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理交辦的其它工作。

4.3橋梁工程師崗位職責(zé)

橋梁養(yǎng)護(hù)工程師應(yīng)具有三年以上從事橋梁養(yǎng)護(hù)管理的工作經(jīng)驗(yàn)，具有工程師及以上技術(shù)職稱，履行以下主要職責(zé)：

4.3.1主持橋梁的經(jīng)常檢查與評定，負(fù)責(zé)組織橋梁的定期檢查與評定。并根據(jù)檢查結(jié)果編制并上報(bào)養(yǎng)護(hù)維修建議計(jì)劃，提出須進(jìn)行特殊檢查的橋梁的申請報(bào)告，組織編制橋梁養(yǎng)護(hù)、維修、改建方案和對策措施。

4.3.2主持橋梁的小修保養(yǎng)和抗災(zāi)搶險(xiǎn)工作，考核橋梁養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，并及時(shí)上報(bào)轄區(qū)的橋梁受自然災(zāi)害和其他因素?fù)p壞的情況。組織實(shí)施超重車輛通過的有關(guān)技術(shù)工作。

4.3.3監(jiān)督、組織橋梁養(yǎng)護(hù)大、中修和改建工程；組織并參與橋梁大、中修和改建工程的中間檢查和交（竣）工驗(yàn)收。

4.3.4負(fù)責(zé)所管轄橋梁技術(shù)檔案的補(bǔ)充、完善和保密工作，定期對轄區(qū)內(nèi)橋梁技術(shù)狀況進(jìn)行綜合評價(jià)和分析；負(fù)責(zé)橋梁管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)更新、系統(tǒng)維護(hù)、系統(tǒng)運(yùn)行以及橋梁養(yǎng)護(hù)報(bào)告編寫等工作。

4.3.5負(fù)責(zé)對下級單位橋梁養(yǎng)護(hù)工程師的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考核工作。

4.3.6完成部門經(jīng)理交待的其他工作。

4.4合約工程師崗位職責(zé)

4.4.1負(fù)責(zé)小修養(yǎng)護(hù)計(jì)量資料的審核工作，負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)工程的工程數(shù)量、單價(jià)和費(fèi)用的審核工作，檢查計(jì)量資料的完整性。

4.4.2編制養(yǎng)護(hù)小修養(yǎng)護(hù)工程、專項(xiàng)工程或大中修工程的施工招標(biāo)、議標(biāo)文件，協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)完成招標(biāo)、議標(biāo)工作，編寫完成招標(biāo)、議標(biāo)評標(biāo)報(bào)告。

4.4.3負(fù)責(zé)對外委托的橋涵、隧道等結(jié)構(gòu)物的定期（特殊）檢查的檢測費(fèi)用的審定工作，負(fù)責(zé)對外委托的設(shè)計(jì)工作的費(fèi)用的審核工作。

4.4.4負(fù)責(zé)小修養(yǎng)護(hù)、專項(xiàng)工程、大中修工程、檢測、設(shè)計(jì)及監(jiān)理合同的準(zhǔn)備及簽訂工作。

4.4.5完成部門經(jīng)理交待的其他工作。

4.5系統(tǒng)管理員崗位職責(zé)

4.5.1負(fù)責(zé)公司南高速公路路面及橋梁管理系統(tǒng)的安裝、使用和軟件升級的管理協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的更新錄入管理工作。

4.5.2負(fù)責(zé)路面及橋梁數(shù)據(jù)分析及道路交通量數(shù)據(jù)分析，為公司南高速公路路面、路基、橋涵、隧道、綠化及沿線設(shè)施等養(yǎng)護(hù)工程需求、投資分析及養(yǎng)護(hù)資金優(yōu)化決策提供依據(jù)，為養(yǎng)護(hù)工程計(jì)劃的編制提供依據(jù)。

4.5.3為公司南高速公路的小修養(yǎng)護(hù)、專項(xiàng)工程及大中修工程實(shí)施過程中的的計(jì)劃管理、工程質(zhì)量、項(xiàng)目資金使用情況、支付管理及交（竣）工等工作提供數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)分析和管理。

4.5.4完成部門經(jīng)理交待的其他工作。

4.6資料管理員崗位職責(zé)

4.6.1在經(jīng)理、副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)部門文件及資料的管理工作。

4.6.2具體負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)工程類的小修養(yǎng)護(hù)、專項(xiàng)工程、大中修工程的交（竣）工資料的檢查和歸口管理工作。

4.6.3具體負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)部門的工具書籍和文秘管理工作，部門內(nèi)固定資產(chǎn)的登記管理工作，辦公用品或工程工具的申領(lǐng)工作。

4.6.4具體負(fù)責(zé)部門養(yǎng)護(hù)巡查資料和養(yǎng)護(hù)施工單位上報(bào)的養(yǎng)護(hù)巡查、結(jié)構(gòu)物

巡查和安全巡查資料的檢查和歸檔管理工作。

4.6.5協(xié)助完成專項(xiàng)工程和大中修工程的招標(biāo)文件的文字工作。

4.6.6成其它部門經(jīng)理安排的工作。

4.7養(yǎng)護(hù)統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)

4.7.1在經(jīng)理、副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)工程的計(jì)量支付、費(fèi)用審核。

4.7.2具體負(fù)責(zé)小修養(yǎng)護(hù)、專項(xiàng)工程、大中修工程、檢測、設(shè)計(jì)及監(jiān)理合同的簽署。負(fù)責(zé)房建維修合同的簽訂工作。

4.7.3具體負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)臺(tái)帳、參與編制養(yǎng)護(hù)費(fèi)用計(jì)劃，辦理工程撥款事項(xiàng)。核實(shí)統(tǒng)計(jì)小修養(yǎng)護(hù)及專項(xiàng)工程的工程數(shù)量情況。

4.7.4完成部門經(jīng)理交待的其他工作。