第一篇：關(guān)于一個中心三個重點(diǎn)的工作報告

關(guān)于一個中心三個重點(diǎn)的經(jīng)營思想,是我在做蒙牛牛奶的時候提出來的.當(dāng)時提出來的內(nèi)容是以深度營銷為中心,一個重點(diǎn)客戶的管理,一個重點(diǎn)區(qū)域的經(jīng)營,一個重點(diǎn)品項的經(jīng)營.對于當(dāng)時的市場工作是起到了很大作用了的.現(xiàn)在還還是秉承這一經(jīng)營原則和理念.重新提到一個中心兩個重點(diǎn).但要對一個中心稍微作一下修改.那就是以銷售利潤為中心,加強(qiáng)一個重點(diǎn)客戶的管理,進(jìn)行一個重點(diǎn)區(qū)域的運(yùn)作,做好一個重點(diǎn)產(chǎn)品的經(jīng)營.我們的公司才剛剛起步,一切的人力和物質(zhì)資源都是有限的.因此,我們不但要依靠艱苦奮斗的精神來創(chuàng)造我們的物質(zhì)財富.還要善于調(diào)動我們的智力資源,科學(xué)決策和有效整合社會資源.做任何工作,我們都要有所側(cè)重點(diǎn).分清主次抓重點(diǎn).19世紀(jì)末20世紀(jì)初的意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家和社會學(xué)家維弗烈度"帕累托提出來一個馬特萊法則,也叫80:20法則.這個法則告訴我們在很多情況下，一小部分事情往往要比其他很多事情重要得多.20%的業(yè)務(wù)骨干帶動80%的工作業(yè)績；20%的重點(diǎn)商品、重點(diǎn)用戶帶來了企業(yè)80%的利潤；將80%的資源投到重要的20%的區(qū)域和重點(diǎn)客戶上.一個中心三個重點(diǎn)也是根據(jù)80:20這個法則提出來的.有一個總體的經(jīng)營思想和規(guī)劃布局來指導(dǎo)我們的方向,這有利于我們?nèi)蘸蠊ぷ鞯拈_展和進(jìn)行.關(guān)于一個中心

以銷售利潤為中心

我們是一家剛剛起步的公司,正處于艱苦創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵時期.我們目前最大的目標(biāo)和戰(zhàn)略就是如何活下去,并在活下去的同時尋找機(jī)遇謀求發(fā)展.要活下去公司的利潤是關(guān)鍵.所以我們必須要以公司的銷售利潤為中心.一切的工作都要圍繞著公司的銷售利潤來進(jìn)行.這是未來幾年公司的根本和核心戰(zhàn)略.關(guān)于三個重點(diǎn)

加強(qiáng)一個重點(diǎn)客戶的管理,進(jìn)行一個重點(diǎn)區(qū)域的運(yùn)作,做好一個重點(diǎn)產(chǎn)品的經(jīng)營.我們要增加我們的銷售收入就必須增加我們的銷售量,要增加我們的銷售量就必須加強(qiáng)重點(diǎn)客戶的合作與管理.把資源重點(diǎn)投入到這一塊.聚焦集中資源,進(jìn)行單點(diǎn)賣力的提升.做好這20%的終端客戶,我們80%的銷售量就有了保證和著落了.這是保證銷售量和提升銷售量的一個重要策略.也是下一步的重點(diǎn)工作之一.對于區(qū)域市場的開發(fā)和經(jīng)營我一慣反對四面出擊和村村點(diǎn)火處處冒煙的做法.集中優(yōu)勢兵力，各個擊破市場;聚焦集中資源,重點(diǎn)突破市場.是我所一貫主張和倡導(dǎo)的.去年珠海中富集團(tuán)推出的富山礦泉水就是到處開發(fā)市場,把戰(zhàn)線拉得太長而失敗的.當(dāng)時我就預(yù)見了他們最終的結(jié)果.我們不要走別人的老路重蹈覆轍.集中優(yōu)勢兵力，各個擊破市場;聚焦集中資源,重點(diǎn)突破市場.做市場就像打仗一樣,勝利是一槍一炮打出來的不能貪大求全.市場要一塊一塊的做,客戶要一個一個的爭取.打一場市場持久戰(zhàn)是我們必須堅持的全局性戰(zhàn)略,但是在我們堅持久戰(zhàn)的同時必須加快開發(fā)市場的步伐.攻下一個市場然后規(guī)范下來.再去做下一個市場.一步一步的滾動向全局市場推進(jìn)發(fā)展.我們公司目前的產(chǎn)品品項多產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜.必須要根據(jù)市場的需要和公司毛利及發(fā)展的需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整.把毛利高的產(chǎn)品作為我們重點(diǎn)向市場推廣的對象,對不賺錢的產(chǎn)品進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶蕴?并積極向外界引進(jìn)優(yōu)質(zhì)和高毛利產(chǎn)品來經(jīng)營和銷售.經(jīng)營好重點(diǎn)產(chǎn)品我們才能獲得更多和更豐厚的商業(yè)利益.也才能發(fā)展和壯大自己.對于一個中心三個重點(diǎn)的經(jīng)營思想和規(guī)劃布局的計劃原則,并不是固定不變的,還要根據(jù)不同的時期和需要不斷的進(jìn)行修改和完善.同時也希望大家提出批評和意見.

第二篇：重點(diǎn)工作報告

Xx社區(qū)2012年上半年重點(diǎn)工作

報告

尊敬的xx黨委、政府：

2012年上半年，xx社區(qū)黨總支認(rèn)真貫徹落實(shí)基層組織建設(shè)年相關(guān)工作要求，夯實(shí)基層黨組織建設(shè)基礎(chǔ)，注重落實(shí)基層黨組織覆蓋面和工作有效性，加強(qiáng)班子、隊伍建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)基層工作陣地建設(shè)和充分發(fā)揮黨組織、黨員的橋梁紐帶作用，有效地發(fā)揮了黨組織核心戰(zhàn)斗堡壘作用及黨員先鋒模范作用，有效地保障了各項工作中黨的執(zhí)政力和先進(jìn)性，有效地貫徹落實(shí)了上級黨委、政府的工作部署，現(xiàn)將工作開展情況匯報如下：

一、加強(qiáng)社區(qū)“兩委”班子建設(shè)，優(yōu)化基層黨組織設(shè)

置。

一是加強(qiáng)社區(qū)“兩委”班子建設(shè)和學(xué)習(xí)，不斷提高理論素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)水平。我社區(qū)“兩委”班子一直以來堅持緊密團(tuán)結(jié)，務(wù)實(shí)合作，切實(shí)把加強(qiáng)社區(qū)黨組織建設(shè)作為首要任務(wù)來抓，通過落實(shí)責(zé)任、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)動廣大黨員干部的工作積極性和主動性。在會議召開前，組織黨員干部學(xué)習(xí)黨的先進(jìn)理論和各項會議精神，以達(dá)到了學(xué)習(xí)理論、增強(qiáng)黨性、促進(jìn)工作的目的。

二是堅持民主集中制原則，充分發(fā)揮班子的整體效能。堅持召開民主生活會，深入開展批評與自我批評，深刻剖析自身存在的不足，增強(qiáng)班子解決問題的能力，著力解決黨員、群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。社區(qū)黨員干部不定期到群眾中走訪，不斷地了解群眾新的服務(wù)需求，提高了服務(wù)群眾的針對性，滿足群眾的多元化需求，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社區(qū)規(guī)劃等大事上通過入戶調(diào)查、召開議事代表會議等形式，廣泛征求群眾意見，最終形成符合實(shí)際的方案。同時，以基層組織“分類定級”活動為契機(jī)，結(jié)合實(shí)際、查找不足，解決好社區(qū)當(dāng)前存在的突出問題，把社區(qū)黨組織先進(jìn)性建設(shè)真正落到了實(shí)處。

三是班子力量充實(shí)。今年7月份在鎮(zhèn)黨委、政府的關(guān)懷下，為我社區(qū)調(diào)整了社區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)成員，充實(shí)了班子力量，為我社區(qū)發(fā)展注入了新的活力。

二、加強(qiáng)社區(qū)黨組織和黨員隊伍建設(shè)，增強(qiáng)黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

一是創(chuàng)新性的開展了義務(wù)勞動、關(guān)愛老人、文藝匯演、讀書活動、學(xué)雷鋒活動等一系列以服務(wù)群眾、服務(wù)社區(qū)、服務(wù)發(fā)展為目的黨員活動，同時與社區(qū)的四群教育工作、安置小區(qū)建設(shè)等中心工作結(jié)合起來，有計劃、有步驟地全面開展。通過活動開展，密切了黨群干群關(guān)系，增強(qiáng)了黨員凝聚力，促進(jìn)了社區(qū)的和諧發(fā)展。

二是健全各項制度。建立社區(qū)“兩委”例會制度，以便及時安排部署鎮(zhèn)黨委交辦的各項工作任務(wù)；實(shí)行黨員“對組織一句話承諾”制度，發(fā)揮黨員模范帶頭作用，并利用會議、黑板報、宣傳欄等形式，宣傳社區(qū)黨員的承諾和先進(jìn)事跡，增強(qiáng)社區(qū)居民對黨總支的認(rèn)同感和歸屬感。通過各項制度的落實(shí)，進(jìn)一步提升社區(qū)黨總支的管理能力。

三是認(rèn)真做好黨員發(fā)展工作。結(jié)合社區(qū)實(shí)際開展相應(yīng)的“義工日”活動，推進(jìn)年青同志履諾踐諾，積極引導(dǎo)年青同志向黨組織靠攏。細(xì)化黨員發(fā)展條件，量身制定發(fā)展目標(biāo)，嚴(yán)把黨員入口關(guān)，切實(shí)提高了黨員發(fā)展的質(zhì)量。今年吸收積極分子5名，轉(zhuǎn)為預(yù)備黨員的5名。

三、圍繞中心工作，勤政為民，促進(jìn)社區(qū)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展

社區(qū)黨總支以打造“和諧社區(qū)”為宗旨，以“服務(wù)群眾”為根本，將社區(qū)工作重心逐步向社區(qū)服務(wù)轉(zhuǎn)移，積極打造社區(qū)服務(wù)組織，為重點(diǎn)工作的推進(jìn)提供強(qiáng)有力的組織保障。今年以來，社區(qū)花了將近3萬多元進(jìn)行社區(qū)十個篇目的黨建展板、便民服務(wù)站（大廳）的建設(shè)、規(guī)章制度的上墻等相關(guān)制作，為社區(qū)服務(wù)打造一個緊密聯(lián)系干群關(guān)系的良好平臺。社區(qū)黨總支以群眾工作為中心，為xx居民小組活動室的新建爭取到扶持資金3.5萬元，xx小組活動室的修繕1萬元。與此同時，社區(qū)經(jīng)過多次努力爭取，把xx村7.5畝，xx村的4.3畝返還地以及相關(guān)遺留問題得到了很好的解決，讓兩個村的群眾從心里有了踏實(shí)感。

一年多以來，xx社區(qū)為了化解xx居民小組存在著的矛盾，在先后多次進(jìn)村入戶走訪做群眾工作的同時，積極與上級各部門協(xié)商溝通，爭取相關(guān)惠明政策。經(jīng)過長時間以來的努力，終于協(xié)調(diào)到xx居民小組安置小區(qū)用地30.82畝的返還用地以及規(guī)劃圖紙。并及時組織不同人群，不同層面，不同規(guī)模的召開了會議，把今年的大好形勢以及相關(guān)政策法規(guī)宣傳給干部、群眾，為了更好的開展好xx村各項工作以及整改提高xx黨支部被定級為“一般”的落后局面，社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)會議研究決定下派xxx副主任擔(dān)任xx黨支部書記一職。經(jīng)過不懈的努力，目前90%以上的群眾從之前的不理解到理解，不支持到主動詢問相關(guān)問題，這一勢頭為我們開展下一步工作奠定了良好的群眾基礎(chǔ)。但是，面對群眾接踵而來的擔(dān)心和顧慮重重以及面臨的實(shí)際困難，社區(qū)兩委班子從來不敢懈怠，積極與上級協(xié)調(diào)，加大宣傳力度，將所有工作的相關(guān)利弊分析成書面課件與xx村兩套班子人員一起研究學(xué)習(xí)，并要求他們當(dāng)好xx村的發(fā)展帶頭人。

社區(qū)黨總支下一步還將繼續(xù)推進(jìn)xx、xxx、xxx安置小區(qū)項目拆遷和土地整理工作；要進(jìn)一步做好群眾的思想工作；積極爭取上級黨委支持，繼續(xù)做好環(huán)境衛(wèi)生綜合整治、公共服務(wù)和社會管理項目建設(shè)，改善群眾居住環(huán)境、完善基

礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和文化體育建設(shè)；通過以上工作的開展，推動了社區(qū)社會發(fā)展，提升了社區(qū)的經(jīng)濟(jì)水平，為社區(qū)服務(wù)組織和公益事業(yè)提供更強(qiáng)支撐，為群眾生產(chǎn)生活創(chuàng)造了有利條件。

總之，xx社區(qū)黨總支在2012年上半年的工作中，能夠按照上級的要求結(jié)合本社區(qū)的實(shí)際情況，按質(zhì)按量的做好了上級部門下發(fā)的各項工作任務(wù)。并按照黨建工作實(shí)際，從壯大集體經(jīng)濟(jì)入手，以黨建促經(jīng)濟(jì)，用經(jīng)濟(jì)來支撐社區(qū)服務(wù)組織和公益事業(yè)的長效健康發(fā)展，從而穩(wěn)定的為轄區(qū)群體提供各種優(yōu)質(zhì)服務(wù)，變被動服務(wù)為主動上門為群眾辦實(shí)事、辦好事，讓群眾貼心感受到便捷與實(shí)惠。社區(qū)黨總支將繼續(xù)按照這一工作思路，帶領(lǐng)廣大黨員群眾繼續(xù)建設(shè)好xx社區(qū)。

Xx社區(qū)黨總支

2012年6月28日

第三篇：慶陽理工中專圍繞一個中心兩個提高三個確保

慶陽理工中專圍繞一個中心兩個提高三個

確保四個加強(qiáng)確定2013年工作重點(diǎn)

2月28日，慶陽理工中專召開2013學(xué)第一次行政會議。全體校領(lǐng)導(dǎo)班子成員、科級干部參加會議。

會議強(qiáng)調(diào)，2013年，學(xué)校要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十八大精神，全面貫徹職業(yè)教育工作方針，圍繞“一個中心、兩個提高、三個確保、四個加強(qiáng)”的工作思路，進(jìn)一步促進(jìn)學(xué)校全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)學(xué)校的跨越發(fā)展。

一個中心：全面貫徹十八大關(guān)于教育工作的方針，緊緊圍繞建設(shè)國家中職示范校、提高教育教學(xué)質(zhì)量這一中心開展工作。兩個提高：規(guī)范學(xué)校管理，提高管理水平；加強(qiáng)師資隊伍建設(shè)，提高教書育人水平。三個確保：確保

2013年招生就業(yè)工作任務(wù)的完成；確保農(nóng)民工培訓(xùn)任務(wù)的完成；確保中職示范校建設(shè)項目階段性工作任務(wù)的完成。四個加強(qiáng)：加強(qiáng)教研教改活動，努力提高教學(xué)質(zhì)量；加強(qiáng)校園文化建設(shè)，發(fā)揮文化育人功能；加強(qiáng)和改善教學(xué)條件，搭建良好的教學(xué)平臺；加強(qiáng)專業(yè)建設(shè)，積極推進(jìn)示范校建設(shè)進(jìn)程。

會議要求，全體中層干部務(wù)必加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高管理水平和管理能力，注重溝通協(xié)調(diào)，干好本職工作，切實(shí)改變等、靠、拖的工作現(xiàn)狀。

第四篇：一個中心是以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心

一個中心是以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心；兩個基本點(diǎn)事堅持四項基本原則，堅持改革開放。四個基本原則是：堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅持馬列主義，堅持人民民主專政，堅持社會主義道路。改革開放是：對內(nèi)改革，既包括經(jīng)濟(jì)改革也包括政治改革，對外開放，既包括對社會主義國家，也包括對資本主義國家的開放。

為什么首先在深圳等地創(chuàng)辦經(jīng)濟(jì)特區(qū)？

我國首先選擇在深圳、珠海、汕頭、廈門四地而不是其他地方創(chuàng)辦特區(qū)，是由于這些地方的獨(dú)特地理條件和歷史文化因素等。首先這些地區(qū)區(qū)位優(yōu)勢明顯。當(dāng)年設(shè)立經(jīng)濟(jì)特區(qū)，關(guān)鍵的一點(diǎn)就是它們具有明顯的區(qū)位優(yōu)勢，靠近港澳臺，地理位置優(yōu)越，便于發(fā)揮對外窗口這一職能。二是廣東、福建兩省均是我國著名的僑鄉(xiāng)。在廣東、福建這兩省辦特區(qū)，對廣大華僑回鄉(xiāng)發(fā)展經(jīng)濟(jì)具有特別的吸引力。三是港澳臺都是我國領(lǐng)土不可分割的一部分，或遲或早都要回歸祖國。加強(qiáng)與他們的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)合作，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)關(guān)系上的緊密性，并通過這種關(guān)系增進(jìn)相互了解，無疑可為日后解決政治上的問題和經(jīng)濟(jì)上的銜接提供必要的基礎(chǔ)。四是這些地區(qū)瀕海，面向南海和臺灣海峽，交通尤其是水運(yùn)極為暢通和便利，可以發(fā)展便利的海上交通。最后，從特區(qū)的試驗(yàn)性質(zhì)以及當(dāng)時全國的思想狀況來看，剛開始也只適合在小范圍內(nèi)進(jìn)行先行先試。我們所要進(jìn)行的改革，“馬克思沒有講過，我們的前人沒有做過，其他社會主義國家也沒有干過，所以沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可學(xué)?！?參見《鄧小平文選》第3卷第258頁)因此處于沿海邊陲的四個特區(qū)一旦有什么閃失，也會由于它們獨(dú)處一隅而對全局不會造成太大的消極影響；倘若一舉成功，則會成為全國改革開放的突破口，影響深遠(yuǎn)。

第五篇：2009年工作報告重點(diǎn)

2009年工作報告重點(diǎn)

⒈ 生產(chǎn)能力的提高主要體現(xiàn)在前三季度生產(chǎn)任務(wù)不足，第四季度生產(chǎn)周期不足的情況下仍頑強(qiáng)地完成采煤機(jī)和掘進(jìn)機(jī)各90臺，配件

1.7億元，與2008年相比仍有大幅度的提高。特別是十二月份，單月生產(chǎn)主機(jī)達(dá)到25臺，既保證了任務(wù)的完成又滿足了用戶的使用，并將公司的生產(chǎn)能力提升到了一個新的高度。

⒉ 資金應(yīng)用的合理化主要體現(xiàn)在滿足主機(jī)及配件的同時把庫存量降到了最低，以減少資金占用。

⒊ 人員綜合素質(zhì)的加強(qiáng)主要體現(xiàn)在產(chǎn)值提高及業(yè)務(wù)量增加（例如采用“ERP”單據(jù)出庫，上創(chuàng)與蘇創(chuàng)兩地安裝等業(yè)務(wù)）而人員減少了2名（采購員、核價員各1名辭職）的情況下仍然較好的完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。這些成績的取得主要來自于生產(chǎn)部全體員工加班加點(diǎn)、不計報酬、任勞任怨、甘當(dāng)黃牛的良好工作作風(fēng)。

⒋產(chǎn)品成本的降低主要體現(xiàn)在采購價格大幅度的下降，大約在5％以上，特別是結(jié)構(gòu)件下降幅度更大。

⒌“ERP”的推廣及應(yīng)用主要體現(xiàn)在“ERP”系統(tǒng)還不夠完善、不夠及時的情況下，生產(chǎn)部是第1個全面推行“ERP”的部門，所有的生產(chǎn)、采購流程都通過“ERP”完成。全體員工盡心盡力的維護(hù)系統(tǒng)的順利運(yùn)行、盡職盡責(zé)、及時的提供各項數(shù)據(jù)、資料，為下一工作流程的單位（例如財務(wù)、銷售、倉庫等）提供所需“ERP”資料。