第一篇：中海天源公司2014年金湖楊旅游實施計劃

中海天源公司2014年金湖楊旅游實施計劃

一、主要目標

以建設旅游強企業(yè)和將旅游業(yè)培育成為支柱產(chǎn)業(yè)為總目標，啟動建設中海生態(tài)旅游項目工作，加快公司轉(zhuǎn)型升級步伐，努力實現(xiàn)2014年旅游利潤總額2000萬元以上。

二、重點工作安排及主要措施

1．以建設金胡楊生態(tài)旅游區(qū)為動力，以開發(fā)天香牌長壽系列產(chǎn)品為支撐，加快中海旅游公司旅游業(yè)的發(fā)展步伐。主要是對目前澤普金湖楊旅游景區(qū)進行重新修編，與縣旅游局共同爭取自治區(qū)人民政府和喀什地區(qū)政府出臺有關扶持生態(tài)旅游示范區(qū)的政策，把澤普金湖楊旅游景區(qū)規(guī)劃建設成生態(tài)旅游核心區(qū)——澤普金湖楊小木屋旅游度假區(qū)，擴大澤普金湖楊旅游的品牌效應，發(fā)揮旅游的集聚效應，促進澤普金湖楊旅游業(yè)升級，提高旅游業(yè)對中海天源經(jīng)濟的貢獻率。

2．以新疆大力發(fā)展旅游業(yè)為契機，以南疆民族特色旅游為動力，完善旅游功能。重點是在原有原生態(tài)旅游資源的基礎上，開發(fā)金湖楊長壽村特色飲食、金湖楊天香牌長壽綠色健康產(chǎn)品：（干果類：紅棗系列產(chǎn)品、巴旦木、杏干、核桃、酸梅、黑加倫葡萄干、無花果；鮮果類：蘋果、梨、石榴、葡萄、木瓜；肉禽類：金湖楊雞、雞蛋、葉爾羌河鴨、葉爾羌河鵝、金湖楊鴿子）。金湖楊天香牌長壽健康保健產(chǎn)品：（食品類：天棗素系列、核桃油、金湖楊紅米、金湖楊長壽面粉；酒類：棗酒、葡萄酒、沙棘酒；飲料類：紅棗飲料、棗漿、雪菊茶、純

天然石榴汁；針織品：長壽內(nèi)衣褲、長壽襪、長壽鞋；健康品：金湖楊長壽枕、金湖楊長壽碗）。加快在建和新建高星級小木屋建設步伐，景區(qū)一千畝土地內(nèi)規(guī)劃建設X套小木屋。完善景區(qū)內(nèi)停車場、住宿、餐飲、購物、游覽、娛樂、旅游廁所等配套設施功能。規(guī)劃建設美食、購物、娛樂等街區(qū)（廣場），提高接待能力和服務水平。

3．以澤普金湖楊小木屋旅游度假區(qū)為總體形象，加大宣傳促銷力度，組織專業(yè)團隊，結合全疆及喀什地區(qū)2014年的旅游宣傳促銷工作，在鞏固本區(qū)客源市場的基礎上，加大外省的宣傳力度，爭取實現(xiàn)省外客源市場新的突破。五月一日前辦完所有天香牌長壽產(chǎn)品的銷售手續(xù)和產(chǎn)品資料宣傳，六月份在喀交會和烏魯木齊旅游節(jié)展銷推出金湖楊長壽系列產(chǎn)品。同時，有針對性地加大在主流電視報刊、互聯(lián)網(wǎng)等媒體的宣傳促銷力度，全力招商。

4．以質(zhì)量等級評定為抓手，加強旅游景區(qū)的規(guī)劃、建設和管理。重點做好澤普金湖楊小木屋旅游度假區(qū)國家5a景區(qū)服務配套設施的小木屋住宅、可移動銷售木屋建設，規(guī)范經(jīng)營和管理，提高景區(qū)的管理和服務水平。

5.項目總投資三千五百萬，其中金湖楊長壽系列產(chǎn)品投資兩千萬元（投資由天海公司負責），小木屋及配套設施投資一千五百萬元（由梁平負責），預算附后。

6．以增加旅游總收入為目的，大力發(fā)展旅游天香牌長壽產(chǎn)品開發(fā)，抓好天香牌長壽產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售工作。力爭2014年天香牌長

壽枕實現(xiàn)銷售一千個，收入達到1880萬元，利潤一千萬元。小木屋入住收入達到一千萬元，利潤五佰萬元。天香牌長壽干果、針織內(nèi)衣等產(chǎn)品實現(xiàn)銷售兩千萬元，利潤五百萬元。

三、組織措施

中海旅游公司成立金湖楊長壽系列產(chǎn)品開發(fā)領導小組組長：楊進疆；副組長：李娜、梁平、馬玉林、王強；成員：李靜、羅強。楊進疆負責整體協(xié)調(diào)工作；李娜北京公司負責對金湖楊長壽系列產(chǎn)品商標的設計及產(chǎn)品包裝的設計（1月15日前完成）；王強負責金湖楊長壽系列產(chǎn)品生產(chǎn)與包裝（5月1日前完成）；梁平負責景區(qū)木屋建設及營運管理；馬玉林負責建設協(xié)調(diào)工作；李靜負責金湖楊長壽系列產(chǎn)品介紹的編制、宣傳、展銷、招商。

第二篇：揭陽市旅游發(fā)展規(guī)劃(實施計劃)

揭陽市旅游發(fā)展規(guī)劃（實施計劃）

組員：陳丹妮李曉漫

工作安排：

共同收集、分析、整理資料

有選擇性地進行實地考察

共同制作圖件

各自撰寫報告并互為補充完善

時間安排：

第3---4周：通過網(wǎng)絡、書籍、實地考察了解規(guī)劃區(qū)的基本概況，調(diào)查并掌握當?shù)芈糜钨Y源、旅游設施、旅游社會環(huán)境的情況，分析其進行旅游規(guī)劃的可行性。

第5---6周：根據(jù)收集到的資料填寫旅游資源分類體系表和旅游資源單體調(diào)查表。

第7周：將揭陽市的旅游發(fā)展空間劃分為幾個功能分區(qū)，定位各區(qū)旅游主題形象。

第8---9周：設計區(qū)域內(nèi)的旅游路線，制定開拓旅游市場的營銷策略。第10---11周：制作規(guī)劃圖件

第12---13周：編寫規(guī)劃報告

第14周:修改報告

第三篇：公司銷售部實施計劃

我用自己的激情與努力給公司帶來了財富，給自己帶來了經(jīng)驗，公司銷售部實施計劃。作為河南地區(qū)銷售主管的我，新年里自然有新的工作計劃，并按照計劃帶領我的團隊將工作做到最好。

銷售工作已給我公司乃至我個人帶來了寶貴的經(jīng)驗與財富，2011年里我將繼續(xù)負責河南地區(qū)的銷售工作。隨著河南區(qū)市場逐漸發(fā)展成熟，競爭日益激烈，機遇與考驗并存。2011年，銷售工作仍將是我們公司的工作重點，面對先期投入，正視現(xiàn)有市場，作為我河南區(qū)銷售主管，我創(chuàng)業(yè)激情高漲，信心百倍，又深感責任重大，銷售主管工作計劃是我工作必不可少的重要內(nèi)容。

把握現(xiàn)在，展望未來。2011年，在總經(jīng)理的領導下，在銷售工作中我堅持做到：突出重點維護現(xiàn)有市場，把握時機開發(fā)潛在客戶，注重銷售細節(jié)，強化優(yōu)質(zhì)服務，穩(wěn)固和提高市場占有率，積極爭取圓滿完成銷售任務。2011年銷售部工作計劃主要有以下四方面的內(nèi)容：

一、銷量指標：

至12月31日，河南區(qū)銷售任務560萬元，銷售目標700萬元（銷售計劃表附后）；

二、計劃擬定：

1、年初擬定《銷售工作計劃》；

2、年終擬定《銷售總結》；

3、月初擬定《月銷售計劃表》和《月訪客戶計劃表》；

4、月末擬定《月銷售統(tǒng)計表》和《月訪客戶統(tǒng)計表》；

三、客戶分類：

根據(jù)度銷售額度，對市場進行細分化，將現(xiàn)有客戶分為vip用戶、一級用戶、二級用戶和其它用戶四大類，并對各級用戶進行全面分析，工作計劃《公司銷售部實施計劃》。

四、實施措施：

1、技術交流：

（1）本針對vip客戶的技術部、售后服務部開展一次技術交流研討會；

（2）參加相關行業(yè)展會兩次，其中展會期間安排一場大型聯(lián)誼座談會；

2、客戶回訪：

目前在國內(nèi)市場上流通的相似品牌有七八種之多，與我司品牌相當?shù)挠腥姆N，技術方面不相上下，競爭愈來愈激烈,已構成市場威脅。為穩(wěn)固和拓展市場，務必加強與客戶的交流，協(xié)調(diào)與客戶、直接用戶之間的關系。

（1）為與客戶加強信息交流，增近感情，對vip客戶每月拜訪一次；對一級客戶每兩月拜訪一次；對于二級客戶根據(jù)實際情況另行安排拜訪時間；

（2）適應把握形勢，銷售工作已不僅僅是銷貨到我們的客戶方即為結束，還要幫助客戶出貨，幫助客戶做直接用戶的工作，這項工作列入我2011年工作重點。

3、網(wǎng)絡檢索：

充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡資源，通過信息檢索發(fā)現(xiàn)掌握銷售信息。

4、售后協(xié)調(diào)：

目前情況下，我公司仍然以貿(mào)易為主，“賣產(chǎn)品不如賣服務”，在下一步工作中，我們要增強責任感，不斷強化優(yōu)質(zhì)服務。用戶使用我們的產(chǎn)品如同享受我們提供的服務，從穩(wěn)固市場、長遠合作的角度，我們務必強化為客戶負責的意識，把握每一次與用戶接觸的機會，提供熱情詳細周到的售后服務，給公司增加一個制勝的籌碼。

2011我將嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，加強業(yè)務學習，提高業(yè)務水平，努力超越工作計劃。挑戰(zhàn)已經(jīng)到來，既然選擇了遠方，何畏風雨兼程，我相信：用心一定能贏得精彩！

第四篇：2012公司培訓計劃實施

廣東省廣州市恒吉電子有限公司培訓計劃

方案《2012 培訓計劃方案》

行政人事部2011 年 12 月 22 日

批準： 批準：李麗

審核： 審核：劉川洲

編制： 編制：李玲雁

廣東省廣州市恒吉電子有限公司

第一部分 公司培訓現(xiàn)狀分析

公司自成立以來，已擁有員工近80 人，公司正處于快速發(fā)展時期，于快速發(fā)展時期，公司培訓現(xiàn)狀如下：

1.1 公司人員文化水平：公司共有 76 名員工，大專以上學歷 65 人、公司擁有一支較年輕的管理 團隊；一線人員更多是 80 后、90 后，做事能力強、反映靈活，綜合素質(zhì) 中等偏上。

1.2 公司培訓工作已經(jīng)開展，但未建立相關培訓體系，培訓內(nèi)容過少，培訓流程不夠完善，培訓形式比較單一，培訓講師也不夠穩(wěn)定，1.3 沒有相關的講師管理方案，人事負責培訓人員流失等原因造成了 2011 年培訓效果不夠

明顯。

1.4 2011 年公司已經(jīng)的對生產(chǎn)、品質(zhì)等關鍵崗位實施培訓，培訓經(jīng)考核合格后持證上崗；公

司目前關鍵崗位比較多，但還有一部分人員沒有持 證上崗或上崗證損壞、丟失沒有補辦為公司安全生產(chǎn)和產(chǎn)品品質(zhì)帶來隱患。

1.5 2011 年公司做了很詳細培訓計劃，培訓計劃中一共包括49堂課程，其中外訓

為 9 堂，但是大部分外訓因各種原因最終沒有實施，公司內(nèi)訓完成情況比較樂觀，每堂都有開展提供了相關培訓資料，但是資 料不夠完整。（培訓簽到表+教材講義+考核試卷+效果評估）

1.6 公司在 2011 年培訓比較被動，流于形式，培訓積極性不強，培訓效 果不夠明顯，沒有

真正達到培訓的目的。

1.7 公司申請軍工產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)場許可證

1.8 軍工質(zhì)量認證版本升級

第二部分 2012 年培訓工作重點

針對以上現(xiàn)狀，針對以上現(xiàn)狀，年工作計劃，現(xiàn)狀 結合公司 2012 年工作計劃，2012 年培訓工作重點在以 下幾個方面： 下幾個方面：

2.1 建立一支優(yōu)秀的內(nèi)部講師隊伍，在現(xiàn)有的中基層管理人員及專業(yè)技 術人員中挑選出部分符合條件的人員，進行內(nèi)部講師培訓，提高他們的培 訓能力，成為一支具有專業(yè)知識及培訓技巧的講師隊伍，為公司的各類培 訓提供優(yōu)秀的師資力量。

2.2 對現(xiàn)有班組長進行一套系統(tǒng)培訓，培訓內(nèi)容包括產(chǎn)品結構、品質(zhì)管 理、現(xiàn)場管理、相關體系文件等，以提高班組長知識水平與綜合素質(zhì)，增 強班組長的專業(yè)知識和管理水平，提升班組長管理能力。

2.3 2012 年要針對公司部分辦公室人員對產(chǎn)品認識欠缺問題開展《產(chǎn)品 知識》系列培訓，培訓內(nèi)容包括：公司主營產(chǎn)品介紹。

2.4 對于新入職員工，2012 年保證 4 個小時的《新進員工入職培訓》，培訓內(nèi)容包括公司簡介、企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范、7S 與品質(zhì)意識、安全生產(chǎn)、ISO 基礎知識等，讓新進員工能快速融入公司 環(huán)境。

2.5 2012 年要對公司關鍵工站進行全面的梳理，對于未拿到上崗資格證 書的員工，要

組織進行《關鍵崗位培訓》，力爭讓每一個關鍵崗位的員工 都持證上崗。

2.6 2012 年要提高各部門人員溝通技巧，引進外部講師進行授課《溝通 談判技巧》，提升其主動積極的工作態(tài)度、溝通的能力。

2.7 2012 年要充分利用與整合外部培訓資源，對于外部培訓、咨詢機構所提供具有針對性、實用性的培訓課程，要派相關人員積極參與學習，也可以根據(jù)需要引進外部講師來公司進行針對性培訓，把 2011 年沒有實施 部分外訓計劃考慮引進外部講師來廠培訓，降低培訓成本。并要求參訓人 員在公司內(nèi)部進行分享，擴大培的效果。

2.8 2012 年要有效發(fā)揮公司現(xiàn)有文化宣傳平臺的功能，充分發(fā)揮公司員 工藝術文化才能，不斷挖掘全體員工的潛能力。

2.9 2012 年要不斷完善培訓制度與培訓流程，加強培訓考核與激勵，建 立培訓反饋與效果評估機制，健全培訓管理與實施體系。

2.10 2012 ，公司培訓工作要力爭全面覆蓋，全員參與，牽頭部門積 極組織，其他部門積極協(xié)作，共同完善公司培訓，讓我們能在實際的培訓 工作中不斷豐富培訓內(nèi)容，明確培訓目的，提高培訓效果，實現(xiàn)全年人均 培訓不低于 20H 的基本目標。

2.11 教材統(tǒng)一整合管理，第三部分 公司 2012 培訓計劃

4.1 2012 年培訓層級包括公司級和部門級，總共 56 節(jié)，公司級 34 節(jié)，所有公司級由行政人事部主導完成實施，部門級培訓由各部門主導培訓，完成后將相關資料交至行政人事部統(tǒng)一歸檔。

4.2 培訓時間基本安排在晚上，單次培訓時間一般不超過兩個 2H,盡量 不占用周末時間，具體培訓時間以月度培訓計劃為準。

4.3 培訓實行分層次培訓，不同層次人員培訓內(nèi)容不同，并對課程按技 術、管理、職業(yè)安全等進行分類。

4.4 內(nèi)容： 詳見《2012 年培訓計劃》

第四部分 公司 2012 培訓費用

費用項目 外訓或引進外部講師 公司級內(nèi)訓 購買書籍、資料、工具 合計 費用（元）2000+2000+1000=5000 39*100=3900（公司級培訓按每堂課 100 元，包含講師授課費）

公司 2012 培訓計劃

一、培訓目標

1、實現(xiàn)公司發(fā)展與個人成長雙贏；

2、提高員工的工作績效和綜合素質(zhì)的提高；

3、培養(yǎng)員工的學習意識，轉(zhuǎn)換思路，逐步改變“要我學”為“我要學” ；

4、把培訓塑造成一種企業(yè)文化。

5、有培訓就有提高，力爭培訓不流于形式。

二、培訓指導思想

1、培訓工作化，培訓與工作想結合，把培訓當工作一樣來完成，確保培訓能取得一定的效 果。

2、力求培訓形式多樣化，激發(fā)員工的學習興趣，在學習中找到快樂，在快樂中自我提升。

3、部門經(jīng)理是培訓的主角，部門培訓是部門經(jīng)理的日常工作的重要內(nèi)容之一，必要時在部 門經(jīng)理的崗位職責中加以規(guī)定，并納入績效考核。

4、部門經(jīng)理充當培訓師，利用自身經(jīng)驗優(yōu)勢和業(yè)務特長，傳授部門員工，提高部門整體業(yè) 務水平。部門經(jīng)理作為培訓師不是要看他們講的好不好，更主要的是要在企業(yè)提倡、培 養(yǎng)這種意識和氛圍，讓傳、幫、帶成為企業(yè)文化的一部分。

5、采用多種激勵方式，積極引導各級員工投入到學習的熱潮中，為創(chuàng)建學習型組織打下堅 實基礎。

三、編制準則

1、以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為導向，與公司業(yè)務發(fā)展方向、經(jīng)營目標保持一致

2、與公司發(fā)展實力、經(jīng)濟基礎相結合，確保培訓質(zhì)量，降低培訓成本。

3、全員培訓與重點培養(yǎng)相結合，缺什么就培訓什么，提高培訓內(nèi)容的針對性，4、理論與實踐相結合、組織培訓與自我學習相結合，采用多種多樣培訓方式。

5、以培訓調(diào)查為依據(jù)，充分聽取各層領導的意見，力求培訓符合生產(chǎn)發(fā)展需求，滿足員工 的需要。

四、培訓體系的設置

1、培訓類型 結合本公司的實際情況，培訓體系設置基本沿用 2010 年的模式，分為中基層管理 人員培訓、部門培訓、新員工培訓、崗位技能、三級安全培訓等。建議中基層管理人員的培訓覆蓋更多人群，把原先未參加過培訓的行政脫 產(chǎn)人員均納入其中。在部門培訓上，原先沒有安排培訓的部門，也應該安排培訓。部門經(jīng)理可結合本部 門情況，對本部門員工培訓需求調(diào)查，提出培訓計劃，培訓的內(nèi)容可以是工作技能方面 的、也可以團隊合作方面的或個人激勵方面的。總之員工缺什么就培訓什么，員工需要 什么樣的培訓就盡量安排什么樣培訓，以實現(xiàn)公司發(fā)展需要和個人成長需要的雙贏結果。

2、培訓課程 根據(jù)培訓類型的不同，培訓的課程也有所區(qū)別。中基層管理人員培訓：側(cè)重于管理技能、團隊建設、個人發(fā)展等方面的培訓。如果 有條件，公司高層可以給中基層管理人員講授公司的短、中期的發(fā)展目標，讓員工清楚 公司未來發(fā)展方向，從而激發(fā)員工為實現(xiàn)公司目標而奮發(fā)工作。部門培訓： 側(cè)重于專業(yè)技能方面的培訓，也不能忽視員工自身發(fā)展需要方面的培訓。新員工培訓：側(cè)重于公司的企業(yè)文化、組織架構、公司的管理制度方面的培訓，培 養(yǎng)新員工對公司的認同感，幫助新員工盡快適應新的工作環(huán)境。

3、培訓形式 力求克服培訓形式單一而造成員工培訓的疲勞感。培訓形式還是光盤培訓為主，也有必要引入企業(yè)咨詢培訓師給員工介紹一些最新的 管理知識、內(nèi)審知識、上市有關知識、最新的稅法知識等，讓員工與培訓師面對面，激 發(fā)員工的學習興趣。光盤的內(nèi)容也需要逐步更新，現(xiàn)有光盤培訓內(nèi)容有的較老，已不適 合培訓的需要。部門經(jīng)理充當培訓師，可以把自己的工作業(yè)績、工作技能或總結自己和他人的成功 案例和員工一起分享，和員工一起共成長。

4、培訓效果評估 為確保員工全身心投入培訓，提高培訓的有效性，公司可推行“有培必考”制度，每次培訓針對培訓內(nèi)容設題讓參培人員作答，并將答題成績記入個人培訓檔案，作為員 工考核依據(jù)。

五、培訓費預算 略

六、培訓考核 針對目前員工不愿學的現(xiàn)狀，除了要解決培訓形式單一的問題，有必要建立培訓考 核或激勵機制。從制度上保證員工投入精力學習，逐步養(yǎng)成員工自愿自發(fā)的學習習慣。

七、課時安排

1、安全課時10個，要求進行考試

2、質(zhì)量控制管理培訓20課時。考試。

3、物料管理5課時。

4、現(xiàn)場管理5課時。

5、班組建設6課時。

6、安全保密6課時。

7、生產(chǎn)計劃與組織5課時。

8、設備管理10課時。

第五篇：《旅游線路設計大賽》實施計劃

《旅游線路設計大賽》實施計劃

一、指導思想和基本目的隨著經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高，旅游已成為人們重要的生活方式和社會活動之

一。不管人們以什么形式外出旅游，都離不開旅游線路。旅游線路是旅游產(chǎn)品的重要組成部分，是連接旅游者、旅游企業(yè)及相關部門、旅游目的地的重要紐帶，對區(qū)域旅游開發(fā)、旅游企業(yè)的生存與發(fā)展、旅游者的旅游體驗等都有重要意義。旅游線路設計是旅行社的一項重要工作，旅游線路設計人員應該掌握旅游線路設計的相關知識和技能，旅行社管理人員也應該了解旅游線路設計的要求與方法。本次活動以培養(yǎng)創(chuàng)新精神和實踐能力為重點,普遍提高大學生的人文素質(zhì)和科學素質(zhì),造就“有理想,有道德,有文化,有紀律",德智體美等全方面發(fā)展的社會主義事業(yè)建設者和接班人。鼓勵和幫助學生選擇并開展有主題的課外活動,拓展自身綜合素質(zhì)，可幫助同學們在大學校園里愉快、健康、積極地生活和學習,順利完成學業(yè)。

二、旅游線路設計的基本原則

1)以滿足游客需求為中心的市場原則: 旅游線路的設計的關鍵是適應市場需求,具體而言,即是它必須最大限度地滿足旅游者的需求。

旅游者對旅游線路選擇的基本出發(fā)點是:時間最省、路徑最短、價格最低、景點內(nèi)容最豐富,最有價值。旅游線路設計者應根據(jù)不同的游客需求設計出各具特色的線路，而不能千篇一律,缺少生機。

2)人無我有,人有我特的主題突出原則: 由于人類求新求異的心理，單一的觀光功能景區(qū)和游線難以吸引游客回頭，即使是一些著名景區(qū)和游線，游客通常觀點也是“不可不來，不可再來”。因此，在產(chǎn)品設計上應盡量突出自己的特色,唯此才能具有較大的旅游吸引力。

3)生態(tài)效益原則: 生態(tài)旅游的產(chǎn)生是人類認識自然、重新審視自我行為的必然結果，體現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展的思想。生態(tài)旅游是經(jīng)濟發(fā)展、社會進步、環(huán)境價值的綜合體現(xiàn)，是以良好生態(tài)環(huán)境為基礎，保護環(huán)境、陶冶情操的高雅社會經(jīng)濟活動。生態(tài)旅游是現(xiàn)代世界上非常流行的旅游方式，提倡“認識自然，享受自然，保護自然”的旅游概念將會是新世紀旅游業(yè)的發(fā)展趨勢。

4)進得去,散得開,出得來原則: 一次完整的旅游活動,其空間移動分三個階段:從常住地到旅游地、在旅游地各景區(qū)旅行游覽、從旅游地返回常住地。這三個階段可以概括為:進得去；散得開；出得來。

5)推陳出新原則: 旅游市場在日新月異地發(fā)展,游客的需求與品位也在不斷地變化、提高。為了滿足游客追求新奇的心理,旅行社應及時把握旅游市場動態(tài),注重新產(chǎn)品、新線路的開發(fā)與研究,并根據(jù)市場情況及時推出。一條好的新線路的推出,有時往往能為旅行社帶來驚人的收入與效益。即使一些原有的旅游線路,也可能因為與當前時尚結合而一炮走紅。

6)旅行安排的順序與節(jié)奏感原則: 一條好的旅游線路就好比一首成功的交響樂, 有時是激昂跌蕩的旋律,有時是平緩的過度,都應當有序幕----發(fā)展----高潮----尾聲。在旅游線路的設計中,應充分考慮旅游者的心理與精力,將游客的心理、興致與景觀特色分布結合起來,注意高潮景點在線路上的分布與布局。旅游活動不能安排得太緊湊,應該有張有弛,而非走馬觀花,疲于奔命。旅游線路的結構順序與節(jié)奏不同,產(chǎn)生的效果也不同。

三、主要內(nèi)容及活動方式

由旅游發(fā)燒友自己根據(jù)國內(nèi)旅游資源的分布概況，設計國內(nèi)旅游路線方案并投稿。具有明確主題性的旅游線路設計方案都可以參加評選（接受個人或團體形式報名），方案要求用PPT格式進行制作。特別提醒：要有特色，杜絕抄襲??！

獎項設置：我們邀請由旅游管理專業(yè)教師、旅游業(yè)內(nèi)專家組成評審團，評選出“中國十大完美旅游路線”。特設：一等獎1名（獲獎證書、完美旅游線路光盤、精美獎品）；二等獎2名（獲獎證書、完美旅游線路光盤、精美獎品）；三等獎3名（獲獎證書、完美旅游線路光盤、精美獎品）；優(yōu)秀獎4名（獲獎證書、完美旅游線路光盤）

四、活動時間：2008年10月20日~11月30日前截止投稿（集中培訓指導時間：2008年10月30日下午2：30—3：15，多功能報告廳）

五、參加人員：佛職院全體學生

六、指導教師：余琳、楊香花

財經(jīng)管理系

二OO八年十月十六日