第一篇：關(guān)于搞好安全工作的幾點建議

如何搞好安全管理工作的建議

1.懂新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)、新材料。

2.精通安全科學(xué)技術(shù)，合理運用管理學(xué)的基本原理

3.學(xué)習(xí)安全工程專業(yè)知識

4.安全管理由人掌管、運用、推動和實施

5.提高員工綜合素質(zhì)，尤其是安全素質(zhì)，抓好各級培訓(xùn)工作

6.“三種人”一是班組安全員（發(fā)現(xiàn)問題、解決問題），二是檢修作業(yè)人員（工作在危險的最前沿，最容易出現(xiàn)事故，時安全管理中的重中之重），三是新工人和轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗人員

7.對于重點崗位、重點人員列入車間重點控制范圍重點管理

8.重視員工的激勵作用，激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造能力

9.多關(guān)心基層安全工作這的情況及需求

10.給員工艱巨的工作任務(wù)

11.評選安全標兵、安全之星

12.將情感融入安全管理工作

13.“多米諾骨牌效應(yīng)”消除安全管理中的抵觸情緒

14.增強管理部門的應(yīng)變能力

15.提高各級管理人員的綜合素質(zhì)

第二篇：淺談如何搞好安全工作

上述十種虛假現(xiàn)象，妨礙了安全工作的健康發(fā)展，使各項規(guī)章制度不能有效落實，必須堅決杜絕。而杜絕“十假”的有效措施是實行“五抓”：

（一）抓班組長是關(guān)鍵

作為班（站）長或安全員，首先要在安全生產(chǎn)工作中起好表率和帶頭作用，要在站內(nèi)身先士卒，身體力行，切實解決生產(chǎn)、生活中存在的突出問題。作為班組長，要全面了解和掌握安全生產(chǎn)情況，對本班（站）的安全生產(chǎn)動態(tài)變化，時刻做到了如指掌，切實解決好安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，這體現(xiàn)了各級安全生產(chǎn)第一責任人的事業(yè)心和責任心。

（二）抓思想是核心

做好安全生產(chǎn)工作必須要在思想上高度重視，使員工深刻認識“安全工作是”萬無一失，一失萬無“。安全工作是各項工作的前提，要樹立安全工作如臨深淵、如履薄冰的憂患意識，變“要我抓”為“突擊抓”為“經(jīng)常抓”，真正做到警鐘長鳴，長抓不懈。

（三）抓管理是方法

各級領(lǐng)導(dǎo)要把安全工作與實際相結(jié)合，在“嚴、細、實”上下功夫?！皣馈本褪且诎踩芾碇胁扇≈鬲勚亓P的原則，一視同仁；“細”就是要深入實際，從細微處做起，從點滴做起，要見微知著，防微杜漸。從控制異常、減少障礙、防止事故上做文章，明確各崗位的責任，把任務(wù)分解下去，各司其職，各負其責，責任到人；“實”就是腳踏實地，安全工作來不得半點虛假，要從實際出發(fā)，不是只停留在口頭上，而是要以身作則，深入實際，撲下身子抓落實。

（四）抓規(guī)章制度是保障

安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，是經(jīng)過廣泛實踐或用鮮血和生命換來的，是經(jīng)驗、教訓(xùn)和智慧凝結(jié)而成，是我們保證安全生產(chǎn)的法寶。認真學(xué)習(xí)、掌握與貫徹好這些規(guī)章制度，對安全生產(chǎn)有極大的保障作用。

（五）抓隱患是重點

防患于未然，將安全生產(chǎn)事故消滅在萌芽之中，建立安全生產(chǎn)故隱患排查治理長效機制，落實責任主體，生產(chǎn)經(jīng)營單位不能違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，認真排查生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)，人的不安全行為和管理上的缺陷，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，遏制虛假安全生產(chǎn)工作出現(xiàn)。

結(jié)束語，安全工作是一項基礎(chǔ)工作，重在落實，各級安全管理人員杜絕形式主義，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針，時刻用理智克服任性，用科學(xué)代替蠻干，才能為自己鋪平安全健康之路，才能確保公司安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定。

第三篇：如何搞好安全安全工作

如何搞好安全管理工作

一、關(guān)于基礎(chǔ)安全臺賬記錄工作

基礎(chǔ)安全臺賬記錄是安全管理工作的基礎(chǔ)，是安全工作的一個具體反映，也是上級安全管理單位檢查安全工作的一個主要方內(nèi)容。目前我單位的基礎(chǔ)安全臺賬還在進一步完善階段，我認為還可以從以下幾個方面進行改進:

1、廠級安全記錄要理清思路，主次分明。在記錄方面雖然上級部門要求太過嚴格也太形式化，但是我公司認為太形式化而確實沒有重視這一部份工作。我認為，在記錄上我們應(yīng)跟著上級部門的思路走，將上級部門的要求作為工作主線。對于上級部門下發(fā)的文件，比如通知、計劃、學(xué)習(xí)文件等認真分析，并將所做的工作按要求記錄完整。然后，將我公司開展的一些專項檢查或活動記錄清楚。這樣，在記錄上以上級部門的要求和標準為主，以針對我公司安全問題所開展的檢查或活動為輔，才能通過上級部門的檢查。

2、車間/班組安全記錄要自上而下重視、加強管理工作。目前大多數(shù)車間的基礎(chǔ)臺賬已較完善，對于其他車間的記錄我也沒有深入了解，針對還蒸車間的記錄問題我在此發(fā)談?wù)勛约旱挠^點：

①安全記錄是安全具體工作的體現(xiàn)，如果沒有具體工作不可能會有質(zhì)量好的安全記錄。目前，對于上級下發(fā)的文件、通知等，車間管理人員并沒有給予相應(yīng)安排和指導(dǎo)性意見，比如“百安活

1動”、防汛抗洪、防暑降溫等專題活動以及上級下發(fā)的專題學(xué)習(xí)類文件，車間管理人員并沒有結(jié)合本車間的實際情況給予具體的安排，導(dǎo)致車間/班組的記錄只是為應(yīng)付檢查顯得很空洞，根本達不到上級部門檢查的要求。因此這方面應(yīng)該自上而下的重視和規(guī)范。

②班組調(diào)整、人員調(diào)動太多頻繁給安全記錄方面造成了一定的影響。第一，目前還蒸車間組織機構(gòu)不穩(wěn)定，班組的設(shè)置變化太大，比如成品工段，有時設(shè)置為三個班，有時設(shè)置為兩個班，導(dǎo)致管理難度較大。第二，班組并未設(shè)置專職/兼職安全員，班組記錄由班長負責，但班組縱向倒班，因此一個班有多個人員會參與記錄，且由于人員調(diào)動也頻繁，給安全記錄指導(dǎo)工作造成很大的困難，導(dǎo)致班組基礎(chǔ)安全臺賬記錄質(zhì)量很差。因此，要規(guī)范班組記錄，應(yīng)先規(guī)范車間管理，必須把班組、人員設(shè)置穩(wěn)定下來，且班組應(yīng)指定專人記錄。

3、廠級安全管理部門對各車間記錄的檢查要指導(dǎo)和考核并用。第一，在現(xiàn)階段安全記錄還不是很完善的情況下，部門可以多給予指導(dǎo)，但由于班組多，指導(dǎo)的次數(shù)會受限。部門可以一個月檢查指導(dǎo)一次并要求整改；復(fù)查一次，對未完成整改的給予考核一次。第二，記錄相對完善后，部門可每月檢查考核一次，考核的力度可以相對集團公司的考核要輕一些。檢查和考核只是一個查缺補漏的作用，要做好基礎(chǔ)安全臺賬記錄還是得加強各級的安全管理工作。

二、關(guān)于現(xiàn)場安全隱患的查找與整改工作

1、廠級安全隱患的查找與整改應(yīng)抓住要點，避免小題大做。目前，廠級安全管理部門非常重視現(xiàn)場安全隱患的查找和整改工作，近段時間以來也作出了一些有目共睹的成績。但是可能因為一些工作太過于細化，引起了各車間和職工的意見，激化了廠級安全管理部門與各車間的矛盾。比如：一根鐵絲、一個碗盆作為高空易掉物隱患整改項下發(fā)到車間要求整改，車間認為小題大做，有點抵觸情緒。廠級安全部門應(yīng)著重會對人身安全、設(shè)備、環(huán)境造成一定影響的隱患進行查找和整改，即消除了隱患，同時也化解了部門與車間的矛盾。

2、車間安全隱患查找與整改應(yīng)提高主動性。目前，車間的安全隱患查找和整改工作主動性很差，基本依賴于廠級安全部門來查找和督促整改，這可能也是廠級安全部門不得不細化工作的原因之一?，F(xiàn)場安全隱患的查找和整改應(yīng)該是以車間自查整改為主。對于如何提高車間整改的主動性，近期廠級安全部門下發(fā)通知給予車間每月查找整改的指標，以促進車間主動整改。這個措施很好，但是，車間有可能為達到指標而敷衍了事，導(dǎo)致整改的質(zhì)量不高。廠級安全部門在下發(fā)指標的同時，可以做出更細化的要求，比如設(shè)備方面、電氣方面、作業(yè)環(huán)境方面、制度規(guī)程修改方面等。哪些整改是不能算作指標內(nèi)的可以做更明確的要求，避免車間的敷衍整改。

3、專項檢查應(yīng)減少檢查的次數(shù)。目前的專項檢查頻率太高，使得車間意見較大。比如煙頭問題，通過公司和車間的共同努力，已有很大的改觀?，F(xiàn)在廠級安全部門可進行一個月一次的不定期檢查，并且在檢查前不再通知車間，有煙頭的可加大考核的力度。這種方式即減少了廠級安全部門的工作量，消除車間因為檢查頻率太高而導(dǎo)致的抵觸情緒，又可以使車間提高自查的主動性和保持環(huán)境衛(wèi)生的良好習(xí)慣。

三、關(guān)于提高員工的安全意識

1、開展具有具體內(nèi)容和實際意義的安全活動提高員工的安全意識。目前職工安全意識較強，知道在作業(yè)過程中為自己的安全負責。但是員工比較缺乏本崗位安全方面的知識，對于本崗位的安全操作規(guī)程、崗位應(yīng)急預(yù)案、危險因素及防范措施等，員工了解但理解不夠透徹，車間或公司可以多組織一些安全知識競賽活動或考試。有些活動，很有意義，比如“青安杯”、“百安活動”等盡管集團公司有文件要求，但是各車間并沒有認真開展，沒有具體工作來體現(xiàn)，只是在記錄上做敷衍。車間可以結(jié)合本車間的具體情況，按照公司文件要求認真開展各項安全活動，并且做到全員參與，以此提高員工的安全意識。

2、杜絕違章違制現(xiàn)象。多數(shù)安全事故的發(fā)生都是由職工的違章違制造成的，因此杜絕違章違制現(xiàn)象是一項重要而長期的任務(wù)。第一，可以開展違章違制的專項檢查，發(fā)現(xiàn)有違章違制現(xiàn)象一律嚴懲。第二，專項檢查的次數(shù)和能取得的成效有限，因此操作的規(guī)范必須從一線抓起。班組長做為現(xiàn)場的負責人，必須加強

現(xiàn)場作業(yè)的檢查和督促，對于違章違制度現(xiàn)象必須給予制止和教育，并做出相應(yīng)的考核。一旦車間或上級部門檢查有違章違制的現(xiàn)象，首先考核班組長。

第四篇：如何搞好安全工作

如何搞好安全工作

“安全第一，預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)管理中的指導(dǎo)方針，結(jié)合車間的生產(chǎn)實踐，我們通過實行“抓班組長、抓思想、抓管理、抓規(guī)章制度、抓隱患”，一年來車間安全生產(chǎn)出現(xiàn)了欣欣向榮的局面，實現(xiàn)了干干凈凈的安全年，如何搞好安全工作。下面我談一下我們的經(jīng)驗：

一、抓班組長是關(guān)鍵

作為站長或安全員，首先要在安全生產(chǎn)工作中起好表率和帶頭作用，要在站內(nèi)身先士卒，身體力行，切實解決生產(chǎn)、生活中存在的突出問題。

如何建立起有效的激勵約束機制和營造人人“講安全、學(xué)安全”的氛圍是安全第一責任人應(yīng)當考慮的問題。作為班組長，要經(jīng)常對安全形式進行分析，全面了解和掌握安全生產(chǎn)情況，對本站的安全生產(chǎn)動態(tài)變化，時刻做到了如指掌，切實解決好安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，這體現(xiàn)了各級安全生產(chǎn)第一責任人的事業(yè)心和責任心。

二、抓思想是核心

做好全生產(chǎn)工作必須要在思想上高度重視，各級各部門要深刻認識到安全生產(chǎn)無小事，抓安全就是促發(fā)展，抓安全就是保穩(wěn)定，抓安全就是保護生產(chǎn)力。安全生產(chǎn)，人命關(guān)天，責任重于泰山。我們一定要以對職工高度負責的精神，自覺扎實地抓好安全生產(chǎn)工作，樹立如臨深淵、如履薄冰的憂患意識，變“要我抓”為“突擊抓”為“經(jīng)常抓”，真正做到警鐘長鳴，長抓不懈。

三、抓管理是方法

車間領(lǐng)導(dǎo)要嚴格管理，把安全工作與實際相結(jié)合，把工作抓嚴、抓細、抓實，工作總結(jié)《如何搞好安全工作》。抓嚴就是要在安全管理中采取重獎重罰的原則，一視同仁；抓細就是要深入實際，從細微處做起，從點滴做起，要見微知著，防微杜漸。從控制異常、減少障礙、防止事故上做文章，明確各崗位的責任，把任務(wù)分解下去，各司其職，各負其責，層層落實責任，落實到人；抓實就是腳踏實地，安全工作來不得半點虛假，要從實際出發(fā)，不是只停留在口頭上，也不是只寫在文章中，而是要以身作則，深入實際，撲下身子抓落實。針對車間實際，拿出切實可行的措施和辦法，與職工一道，群策群力，上下一心，花大力氣逐一解決存在的問題。

四、抓規(guī)章制度是保障

安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，是多年來幾代運行工用鮮血和生命換來的，是經(jīng)驗、教訓(xùn)和智慧凝結(jié)而成，是我們保證安全生產(chǎn)的法寶。認真學(xué)習(xí)、掌握與貫徹好這些規(guī)章制度，對安全生產(chǎn)有極大的保障作用。

五、抓隱患是重點

隱患不除，如芒刺在背。通過對多年來的事故仔細分析，原因是多方面的，但很重要的一點就是沒有下決心和下功夫去找準、消除存在的設(shè)備隱患及管理上的不足。因此，必須要有咬定青山不放松是毅力和勇氣，不查出隱患、不消除缺陷誓不罷休。同時，查隱患是一項非常艱苦、細致、具體的工作，一定要結(jié)合“安全大檢查”活動開展，積極營造出一種大規(guī)模的、全員參與的、聲勢浩大的群眾活動氛圍，讓大家明確查什么、怎樣查、誰負責，具體落實到位，落實到人，要查細、查實，做到“橫向到邊，縱向到底，不留死角”。

安全生產(chǎn)工作是我們工作的主線和著力點，是企業(yè)改革與發(fā)展的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)不能動搖，一定要從改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局出發(fā)，站在“講政治”的高度，以強烈的事業(yè)心、責任心，全身心地投入到工作中去，以永無止境的探索精神、不甘落后的拼搏精神、更高水平的追求精神，去推動企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定工作，以高昂的斗志，嚴謹細致的工作作風(fēng)，確保安全生產(chǎn)，確保企業(yè)各項工作任務(wù)圓滿完成(xiexiebang.com 004km.cn)

第五篇：搞好安全工作

搞好安全工作，重在加強安全人才建設(shè)

構(gòu)建社會主義和諧社會，是黨中央從貫徹落實“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀、全面建設(shè)小康社會的全局出發(fā)而提出的一項重大任務(wù)，安全發(fā)展則是建設(shè)和諧社會的重要方面。近年來，黨和政府采取了一系列強有力的措施，促進了安全生產(chǎn)狀況在總體上的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，但就全國而言，安全形勢仍十分嚴峻。安全人才隊伍發(fā)展呈不平衡狀態(tài)，人才總量不足，專業(yè)人才素質(zhì)不強，科技人才缺乏，法律素質(zhì)不高，知識結(jié)構(gòu)不合理等問題，也是制約安全生產(chǎn)工作長效發(fā)展的原因之一。在全社會高度重視安全生產(chǎn)工作的今天，如何采取切實有效的措施，加強安全人才隊伍建設(shè)，培養(yǎng)和造就一支規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高、勇于創(chuàng)新、樂于奉獻的優(yōu)秀安全人才已成為安全監(jiān)管系統(tǒng)面臨的一個重大而緊迫的課題。

一、當前安全人才隊伍的現(xiàn)狀

縱觀建國50多年來的歷史，我國的安全生產(chǎn)工作有過波動甚至倒退，但經(jīng)過多年努力，安全生產(chǎn)總體上不斷向前邁進，國家安全監(jiān)管體制日趨健全，安全生產(chǎn)工作取得了長足進步。目前，各省(自治區(qū)、直轄市)以及地(市、盟)，92％的縣(市、旗)都建立了安全監(jiān)管機構(gòu)，配備了相應(yīng)的工作人員。全國共有安全監(jiān)管人員約4.85萬人，但從全國現(xiàn)有企業(yè)和管理范圍講還是不足。同時，我國正處于工業(yè)化和城鎮(zhèn)化快速發(fā)展期，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還較薄弱，安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻。這與安全生產(chǎn)形勢嚴峻迫切要求需要更多、更高質(zhì)量的安全人才的要求還存在著較大的差距。

l、人才總量不足，人才結(jié)構(gòu)不合理

我國是一個發(fā)展中大國，安全生產(chǎn)攤子大、任務(wù)重。2005年底全國共有各類煤礦2.5萬處，全國非煤礦山11.5萬處，?；飞a(chǎn)企2.27萬家，煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)7000家，建筑施工企8.78萬家。全國汽車3200萬輛，加上摩托車、農(nóng)用車輛等，機動車保有量1.3億輛。要做到安全工作萬無一失、幾萬無一失，任務(wù)重、難度大。這就需要有大量的高素質(zhì)的安全監(jiān)管人才隊伍。而我國目前，安全專業(yè)人才占安全監(jiān)管系統(tǒng)人員總數(shù)的比例低，人才匱乏，高層次科學(xué)技術(shù)人才又嚴重短缺，導(dǎo)致安全監(jiān)管工作發(fā)展后勁不足。以煤炭為例，全國原有15所煤炭院校，除中國礦業(yè)大學(xué)之外，1998年之后相繼換了牌子，將原來的采掘工程、通風(fēng)安全、礦山機電等專業(yè)進行了撤并改造。據(jù)對其中9所原煤炭院校統(tǒng)計，1999－2002年共畢業(yè)學(xué)生38000人，到煤炭行業(yè)就業(yè)的公3538人，占9.3％，平均每年不到900人。而我國從事安全科學(xué)技術(shù)研究機構(gòu)才50所，專業(yè)技術(shù)人員也不過5000名。同時，安令監(jiān)管隊伍現(xiàn)有人才主要集中在政工、管理等系列，而科技、法制、文化等專業(yè)人才缺口非常大，裝備、應(yīng)急救援等人才也較缺乏。另外，年齡結(jié)構(gòu)也不盡合理，嚴重影響了安全監(jiān)管工作的健康開展。

2、法制素養(yǎng)有待加強，執(zhí)法水平有待提高

安全監(jiān)管工作必須在法律的貫徹執(zhí)行上依法監(jiān)管，動真從嚴?，F(xiàn)在，社會上對安全生產(chǎn)執(zhí)法工作有一些批評，認為失之于寬，失之于軟。安全監(jiān)管人員的法制政策水平不高，缺乏科學(xué)的執(zhí)法態(tài)度和知識，責任意識不強，對安全監(jiān)管工作存在不認真，主動監(jiān)管意識

不強，從而造成“執(zhí)法不嚴、工作不實”等問題，是影響安全執(zhí)法的權(quán)威性、嚴肅性和神圣性的癥結(jié)之一。

3、業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，人文素養(yǎng)有待加強，創(chuàng)新能力亟待提高

安全生產(chǎn)工作涉及行業(yè)廣泛，其中涉及到礦山、非煤礦山、危險化學(xué)品、建筑、煙花爆竹、特種設(shè)備、交通、消防等很多具體的安全科學(xué)知識。因此要求安全監(jiān)管人員要具備一定的安全專業(yè)知識、素質(zhì)和要求。而現(xiàn)實的安全監(jiān)管隊伍中，“科班”出身的較少，很多是半路轉(zhuǎn)行才參與到安全監(jiān)管工作中，專業(yè)知識不合理，業(yè)務(wù)素質(zhì)是“邊摸邊學(xué)，邊學(xué)邊干”。過多的注重安全技術(shù)，硬性修養(yǎng)有余，人文素養(yǎng)較缺，缺乏管理、執(zhí)法、監(jiān)管、科研創(chuàng)新的愿望和動力，從而造成監(jiān)管的效率不高。

二、加強安全人才隊伍建設(shè)的重要性和緊迫性

安全人才是實現(xiàn)安全發(fā)展的基礎(chǔ)和主體，他們的知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)技術(shù)在安全監(jiān)管工作中發(fā)揮著極其重要的作用?？梢哉f，能不能實現(xiàn)安全發(fā)展、保障人民群眾生命財產(chǎn)安全和健康在很大程度上將取決于安全人才。在關(guān)愛生命、關(guān)注安全、以人為本的今天，大力加強安全人才隊伍建設(shè)，實施“人才興安”戰(zhàn)略，己顯得尤為重要、緊迫和現(xiàn)實。

加強安全人才隊伍建設(shè)，是落實以人為本和立黨為公、執(zhí)政為民的執(zhí)政理念，實現(xiàn)安全發(fā)展，建設(shè)和諧社會，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全的前提和保障。人才是第一戰(zhàn)略資源，是第一生產(chǎn)力。全面加強安全人才隊伍建設(shè)，就要堅定不移地走人才興安之路。堅持以安全人才能力建設(shè)為中心，以人才制度改革為動力，以人才結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，著力加強管理型、科技型、文化型、政工型、經(jīng)營型安全人才隊伍建設(shè)。唯有安全人才隊伍的全面開花，才會結(jié)出人民群眾幸福安康的碩果。

加強安全人才隊伍建設(shè)，是提高安全監(jiān)管隊伍整體素質(zhì)，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力的內(nèi)在需要。我國的安全監(jiān)管隊伍大都是從勞動部門、經(jīng)貿(mào)和煤炭系統(tǒng)過渡而來的，普遍現(xiàn)象是綜合素質(zhì)低、安全專業(yè)知識缺乏、執(zhí)法水平不高等，這種現(xiàn)象嚴重阻礙了安全監(jiān)管工作的質(zhì)量和水平。要按照分類建設(shè)的原則，對癥下藥，梯度推進，最大程度地開掘安全監(jiān)管人員的潛能，逐步推進他們素質(zhì)的全面提高。

加強安全人才隊伍建設(shè)，是實施“科技興安”戰(zhàn)略的重要內(nèi)容和保證?！翱茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”。安全科技是最關(guān)鍵、最基本的安全生產(chǎn)保障手段，應(yīng)用現(xiàn)代的安全技術(shù)措施是提高安全生產(chǎn)保障水平的最直接、最有效的工具?？萍夹桶踩瞬攀前踩a(chǎn)工作的主導(dǎo)力量。加強安全人才隊伍建設(shè)，重要之一就是要把“科技興安”戰(zhàn)略落到實處。要實施“科技興安”戰(zhàn)略，通過推進安全技術(shù)進步、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)開發(fā)和技術(shù)應(yīng)用來促進安全監(jiān)管工作的長效發(fā)展，這就必須要依靠掌握更高的安全科技專業(yè)知識，敢于創(chuàng)新的安全科技人才。

加強安全人才隊伍建設(shè)，是落實“人才興安”戰(zhàn)略的具體舉措和應(yīng)有之意?，F(xiàn)今，安全生產(chǎn)越來越受到黨和政府的重視，追逐安康已成為全社會的共同希冀?？梢哉f，這是實現(xiàn)安全發(fā)展的最好機遇期、黃金期，但工業(yè)化進程的加速，也給抓好安全生產(chǎn)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。迎接挑戰(zhàn)、抓住機遇首先就是人才。所謂“蓋有非常之功，必得非常人才”。

我們必須要把“人才興安”落到實處，為安全監(jiān)管具有先進的技術(shù)、完善的法制、文化的繁榮，提供前進的動力和活力。

三、加強安全人才隊伍建設(shè)的對策與建議

胡錦濤總書記在中央政治局第30次集體學(xué)習(xí)會上強調(diào)指出，要把“安全發(fā)展”作為一個重要理念納入我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的總體戰(zhàn)略，這是我們對于科學(xué)發(fā)展觀認識的深化。加強和諧社會建設(shè)，必須從關(guān)系人民群眾切身利益的現(xiàn)實問題入手，抓好安全生產(chǎn)這個世人關(guān)注的熱點和難點。依據(jù)十六屆五中全會《建議》提出的“十一五”期間要使安全生產(chǎn)狀況進一步好轉(zhuǎn)的奮斗目標，十屆全國人大四次會議通過的規(guī)劃綱要把安全生產(chǎn)列為專節(jié)，規(guī)劃“十一五”期間億元國內(nèi)生產(chǎn)總值生產(chǎn)安全事故死亡率降低35％，工礦商貿(mào)企業(yè)十萬從業(yè)人員生產(chǎn)安全事故死亡率降低25％。目前這兩個指標和道路交通萬車死亡率、百萬噸煤炭死亡率，已列入國家統(tǒng)計指標體系和統(tǒng)計公報。而我國是一個正處在工業(yè)化發(fā)展過程中的國家，生產(chǎn)力水平較低，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，安全工作任務(wù)重、難度大。能否做到發(fā)展不以犧牲人的生命、損害勞動者的健康為代價。能否使重特大事故得到遏制，減少事故造成的創(chuàng)傷和震蕩，保持社會安定有序和人民群眾的生命財產(chǎn)安全，關(guān)鍵就要看安全監(jiān)管系統(tǒng)能否有效地建設(shè)出一支相當數(shù)量和高素質(zhì)的安全人才隊伍。

1、創(chuàng)新安全監(jiān)管隊伍的用人機制

良好的用人機制是安全監(jiān)管隊伍成長的前提和保障。安全監(jiān)管部門一定要營造有利于人才穩(wěn)定，有利于人才發(fā)展的機制和環(huán)境。要加快人事制度改革步伐，完善和創(chuàng)新“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的用人機制，做到人盡其才，才盡其用，人才輩出的用人環(huán)境。健全競爭機制，完善考核制度，真正實現(xiàn)“能者是、平者讓、庸者下”的用人制度。同時，要建立和完善獎勵制度，堅持以績論能原則，重能力，重實績，重貢獻，使安全監(jiān)管人員干有目標、干有評價、干有奔頭。

2、加大安全專業(yè)人才的培養(yǎng)力度

安全監(jiān)管決策層要采取多種渠道，多種形式，落實培養(yǎng)措施，利用現(xiàn)有的教育資源，培養(yǎng)更多的安全專業(yè)人才。教育部、發(fā)改委、財政部和安監(jiān)總局要采取相關(guān)政策，擴大地礦類專業(yè)招生規(guī)模，實行對口專招、委托培養(yǎng)和獎學(xué)金制度等辦法，鼓勵安全工程、勞動保護、礦山通風(fēng)安全和一些行業(yè)安全工程的畢業(yè)生投身到安全生產(chǎn)工作中來。同時還要鼓勵企業(yè)與高等院校合作辦學(xué)，大力發(fā)展職業(yè)教育。積極發(fā)展和規(guī)范注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格的管理，為安全生產(chǎn)工作跨越式發(fā)展提供重要保證。

3、加強安全監(jiān)管隊伍的培訓(xùn)建設(shè)

安全監(jiān)管部門是安全監(jiān)督管理的主體和支柱，要充分利用自身的安全教育培訓(xùn)機構(gòu)，有計劃、有重點地加強安全監(jiān)管內(nèi)部隊伍的培訓(xùn)建設(shè)。加大培訓(xùn)力度，采取在職學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、知識講座等，為安全監(jiān)管人員充電。要加大人才投入的力度，設(shè)立人才培訓(xùn)專項基金，實行專款專用。扎實推進學(xué)習(xí)型隊伍建設(shè)，鼓勵安余監(jiān)管人員通過多種途徑和形式參加學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)成為安全監(jiān)管人員發(fā)展的內(nèi)在需求。實施全員教育工程，建立激勵機制，提升安全監(jiān)管人員的知識和專業(yè)水平。只有人人都接受教育培訓(xùn)，人人都能提高綜合素質(zhì)，才能為實現(xiàn)安全發(fā)展提供組織保證。

4、加快安全高尖人才的引進步伐

近年來，隨著國家對安全生產(chǎn)工作的重視，安全監(jiān)察機構(gòu)和人才隊伍得到了長足的發(fā)展。但隨著安全監(jiān)察的難度和強度的加大，對安全監(jiān)管高層次人才的需求將越來越大。要突出重點，認真研究安全監(jiān)管人才結(jié)構(gòu)和安全監(jiān)管任務(wù)對人才的需求，確定緊缺人才，集中力量，重點投資，重點引進高尖安全人才。要加強與政府有關(guān)部門和科研院校的聯(lián)系、溝通和合作，采取靈活多樣、有效的措施，通過“候鳥型”、“借腦法”等方式，加快吸引有較高政策、法制，專業(yè)技術(shù)、國際視野、勇于創(chuàng)新，敢于監(jiān)管的管理型安全人才、科技型安全人才等。

抓好安全人才隊伍建設(shè)，實施“人才興安”戰(zhàn)略是事關(guān)安全發(fā)展能否實現(xiàn)的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，又是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。只有真正擺到戰(zhàn)略的高度，按照“分類管理”的原則，推動安全人才協(xié)調(diào)發(fā)展，才能夠推動安全監(jiān)管工作的健康發(fā)展，從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。