第一篇：淺談搞好企業(yè)安全工作的幾個(gè)重要環(huán)節(jié)

淺談搞好安全工作的幾個(gè)重要環(huán)節(jié)

眾所周知，安全工作是生產(chǎn)型企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)和保障，沒(méi)有了安全也就沒(méi)有了一切?？梢?jiàn)，安全工作對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來(lái)講是何等重要。筆者認(rèn)為，搞好安全工作，確保安全生產(chǎn)的有以下幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

首先是企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須充分重視。因?yàn)樗麄冋乒苤?、?cái)、物大權(quán)，在企業(yè)中有絕對(duì)的權(quán)威性和號(hào)召力，是貫徹落實(shí)安全保障措施的關(guān)鍵。我們今天的安全生產(chǎn)制度都是用鮮血和生命換來(lái)的，在執(zhí)行中不能打任何折扣，必須原原本本地執(zhí)行。企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督生產(chǎn)方面起著關(guān)鍵作用，而安全生產(chǎn)是搞好生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障，不能有絲毫馬虎和疏漏，稍有不慎就可能釀成大禍，造成極大損失。作為企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須從思想上高度重視，時(shí)時(shí)刻刻將安全工作掛在心上，大會(huì)小會(huì)上都要不停地講，不厭其煩地要求，關(guān)鍵還要親自檢查，特別要搞好“三不”檢查、突擊檢查，更能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)基層單位和崗位職工能產(chǎn)生震懾作用，對(duì)搞好安全工作的作用很明顯。筆者剛到基層工作時(shí)的一件事使如今仍記憶猶新，2001年9月19日晚上至9月20日凌晨，我們的廠長(zhǎng)帶領(lǐng)有關(guān)干部一行數(shù)人，對(duì)廠8個(gè)單位的15個(gè)生產(chǎn)崗位的夜班職工進(jìn)行了走訪，詳細(xì)了解現(xiàn)場(chǎng)工作、生活條件、夜間巡查生產(chǎn)情況，筆者剛到基層，就完全能感受到這次檢查對(duì)強(qiáng)化崗位職工安全生產(chǎn)意識(shí)的影響。那些所謂的兵頭將尾們，也就是那些基層單位的班站長(zhǎng)，干部級(jí)別談不上多大，但安全責(zé)任卻非常重大，他們直接在生產(chǎn)的最一線，必須想到前頭，想到不能再細(xì)，講到不能再細(xì)，監(jiān)督到不能再細(xì)，在安全問(wèn)題上應(yīng)該是永遠(yuǎn)一絲不茍，永遠(yuǎn)如履薄冰，永無(wú)止境，在安全上把問(wèn)題考慮得再全面，把問(wèn)題考慮得再細(xì)都不過(guò)份。只有基層單位干部把安全問(wèn)題考慮細(xì)了，監(jiān)督好了，才能談得上安全生產(chǎn)，才能談得上企業(yè)的效益。

其次是安全觀念要深入人心，形成人人講安全，事事想安全的氛圍。在企業(yè)中，天天都在講安全，但是總有些人不在乎，一致于造成切膚之痛后，方后悔晚矣，我們總不能都去試一下才能體會(huì)到嚴(yán)重性而接受教訓(xùn)吧。所以我們必須通過(guò)努力形成一個(gè)人人講安全的氛圍。除了我們目前開(kāi)展的行之有效的安全例會(huì)、安全活動(dòng)、安全考核、安全檢查等等日常活動(dòng)以外，我認(rèn)為關(guān)鍵還要把安全具體到各個(gè)點(diǎn)承包到個(gè)人，承包要越細(xì)越好，越具體越好，大到一個(gè)站、一臺(tái)設(shè)備，小到一個(gè)閥門、一臺(tái)電扇，都要有人負(fù)責(zé)，有人管理，有人保養(yǎng)。讓大家在很小的小事上都感覺(jué)到自己的責(zé)任。例如負(fù)責(zé)會(huì)議室電扇安全的人員，就要加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，是否該加油潤(rùn)滑了，電扇上面的掛鉤是否磨得太細(xì)了，電扇是否有可能掉下來(lái)，如果正在開(kāi)會(huì)時(shí)掉下來(lái)，肯定要砸住人的，雖然我們這里目前還沒(méi)有發(fā)生這樣的事，但在其它地方卻有類似事件發(fā)生，如果考慮不周，真有可能發(fā)生事故。俗話說(shuō)，凡事總得有人操心。你不明確誰(shuí)操心，就會(huì)互相推諉，可能造成遺漏。通過(guò)精細(xì)管理，我們要營(yíng)造一個(gè)事事有人想，人人講安全的氛圍，使安全工作落到實(shí)處。

第三是加大處罰力度，起到殺一儆百的作用。我們對(duì)不安全的現(xiàn)象、行為處理時(shí)，往往是考慮被處理者就這么一次，以前干得如何出色，處罰得重了，好像有些不近人情，下不為例吧。實(shí)際上，這種處理方式恰恰害了他們，更害了周圍的職工，容易使大家產(chǎn)生麻痹思想，不能認(rèn)真對(duì)待安全工作，最終造成更重大的損失。而處罰得越重，越能引起他們的重視，越能告誡周圍的職工，越能形成安全生產(chǎn)的局面。

第四是認(rèn)真推行HSE管理模式。這是一套系統(tǒng)的全面的科學(xué)的且行之有效的健康安全環(huán)保制度，其核心是搞好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)削減計(jì)劃、應(yīng)急方案，能促使我們?cè)谏a(chǎn)裝置運(yùn)行和生產(chǎn)活動(dòng)開(kāi)展之前，認(rèn)真分析可能發(fā)生的問(wèn)題，并采取什么樣的措施去削減風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)制定出現(xiàn)問(wèn)題后應(yīng)采取的措施，解決應(yīng)急問(wèn)題，這是推行HSE管理最重要的要素，能有效地預(yù)防、避免或減少事故的發(fā)生，在發(fā)生事故后能盡快處理，最大限度地減少損失。推行這項(xiàng)制度，讓每位職工都掌握其核心，并且要切切實(shí)實(shí)落實(shí)到工作中，再好的制度如果僅僅是貼在墻上，停留在口頭上或紙面上，都不會(huì)起到任何作用。我們應(yīng)該從上到下，全方位推行HSE制度，一件事一件事的抓，一個(gè)一個(gè)問(wèn)題的解決，強(qiáng)化HSE知識(shí)和技能培訓(xùn)，一定要做到全員參與操作、執(zhí)行和評(píng)價(jià)。筆者認(rèn)為，在推行HSE管理中，最大的問(wèn)題就是不善于搞事先的安全評(píng)價(jià)和制訂削減計(jì)劃，而是習(xí)慣性地干哪說(shuō)哪，這正是要害所在。

總之，搞好安全工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要全員全方位努力，只要我們持之以恒，堅(jiān)持不懈，安全生產(chǎn)是完全可以實(shí)現(xiàn)的。

第二篇：如何搞好企業(yè)安全工作

如何搞好企業(yè)安全工作

安全文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程,單單依靠某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)或安全部門是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的,它需要黨政工團(tuán)齊抓共管,需要企業(yè)廣大職工群策群力，如何搞好企業(yè)安全工作。對(duì)于如何搞好安全文化的宣傳,筆者談幾點(diǎn)粗淺的看法：

一、在營(yíng)造安全文化氛圍上“造勢(shì)”

安全文化建設(shè)就是通過(guò)創(chuàng)造一種良好的安全人文氛圍與和-諧的人際關(guān)系，對(duì)人的觀念、意識(shí)、態(tài)度、行為等形成從無(wú)形到有形的影響，從而對(duì)人的不安全行為產(chǎn)生控制作用，以達(dá)到減少人為事故的效果。而這種良好的安全文化氛圍，就需要企業(yè)結(jié)合自身特點(diǎn)進(jìn)行“造勢(shì)”。要通過(guò)開(kāi)展形式多樣“造勢(shì)”活動(dòng)，激發(fā)職工的安全責(zé)任感。

一要定期組織技術(shù)比武、技術(shù)練兵、反事故演習(xí)等，要經(jīng)常舉辦安全征文、安全警句征集、安全演講、事故報(bào)告會(huì)、職工家屬座談會(huì)、安全形勢(shì)分析會(huì)等活動(dòng)，工作總結(jié)《如何搞好企業(yè)安全工作》。要利用好輿-論和宣傳陣地，宣傳報(bào)道安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)動(dòng)態(tài)，形成人人想安全，人人抓安全，人人保安全的良好氛圍。

二要在辦公區(qū)域、工作場(chǎng)所和職工活動(dòng)比較集中的宿舍、食堂懸掛安全警示牌和安全標(biāo)語(yǔ)，或提煉安全警句，建設(shè)安全文化長(zhǎng)廊，或設(shè)立安全色彩化標(biāo)識(shí)，在所有的工作場(chǎng)所，用色彩標(biāo)識(shí)警示作業(yè)人員，達(dá)到用視覺(jué)效果警示職工。當(dāng)有些職工看到這些警示牌板時(shí)，便主動(dòng)會(huì)放棄違章盲干、搶先下班的念頭，重新確立了“干個(gè)標(biāo)準(zhǔn)活，交個(gè)放心班”的意志，使干部職工能時(shí)時(shí)警覺(jué)到安全，處處擁有安全。

三要加強(qiáng)安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)培訓(xùn)工作。通過(guò)培訓(xùn),可以增強(qiáng)職工的安全意識(shí),提高職工的安全技能。培訓(xùn)工作要形式多樣,專家授課、崗前培訓(xùn)、崗位練兵、案例教育、觀摩學(xué)習(xí)、分析討論、預(yù)案演練等。培訓(xùn)工作要改變不出事故不培訓(xùn),出了事故才培訓(xùn),變事后補(bǔ)救為事前預(yù)防。培訓(xùn)中應(yīng)進(jìn)一步激發(fā)職工興趣，講求培訓(xùn)效果。

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第三篇：淺談如何搞好安全工作

上述十種虛假現(xiàn)象，妨礙了安全工作的健康發(fā)展，使各項(xiàng)規(guī)章制度不能有效落實(shí)，必須堅(jiān)決杜絕。而杜絕“十假”的有效措施是實(shí)行“五抓”：

（一）抓班組長(zhǎng)是關(guān)鍵

作為班（站）長(zhǎng)或安全員，首先要在安全生產(chǎn)工作中起好表率和帶頭作用，要在站內(nèi)身先士卒，身體力行，切實(shí)解決生產(chǎn)、生活中存在的突出問(wèn)題。作為班組長(zhǎng)，要全面了解和掌握安全生產(chǎn)情況，對(duì)本班（站）的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)變化，時(shí)刻做到了如指掌，切實(shí)解決好安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，這體現(xiàn)了各級(jí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的事業(yè)心和責(zé)任心。

（二）抓思想是核心

做好安全生產(chǎn)工作必須要在思想上高度重視，使員工深刻認(rèn)識(shí)“安全工作是”萬(wàn)無(wú)一失，一失萬(wàn)無(wú)“。安全工作是各項(xiàng)工作的前提，要樹(shù)立安全工作如臨深淵、如履薄冰的憂患意識(shí)，變“要我抓”為“突擊抓”為“經(jīng)常抓”，真正做到警鐘長(zhǎng)鳴，長(zhǎng)抓不懈。

（三）抓管理是方法

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把安全工作與實(shí)際相結(jié)合，在“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”上下功夫?！皣?yán)”就是要在安全管理中采取重獎(jiǎng)重罰的原則，一視同仁；“細(xì)”就是要深入實(shí)際，從細(xì)微處做起，從點(diǎn)滴做起，要見(jiàn)微知著，防微杜漸。從控制異常、減少障礙、防止事故上做文章，明確各崗位的責(zé)任，把任務(wù)分解下去，各司其職，各負(fù)其責(zé)，責(zé)任到人；“實(shí)”就是腳踏實(shí)地，安全工作來(lái)不得半點(diǎn)虛假，要從實(shí)際出發(fā)，不是只停留在口頭上，而是要以身作則，深入實(shí)際，撲下身子抓落實(shí)。

（四）抓規(guī)章制度是保障

安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，是經(jīng)過(guò)廣泛實(shí)踐或用鮮血和生命換來(lái)的，是經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)和智慧凝結(jié)而成，是我們保證安全生產(chǎn)的法寶。認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握與貫徹好這些規(guī)章制度，對(duì)安全生產(chǎn)有極大的保障作用。

（五）抓隱患是重點(diǎn)

防患于未然，將安全生產(chǎn)事故消滅在萌芽之中，建立安全生產(chǎn)故隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，落實(shí)責(zé)任主體，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位不能違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，認(rèn)真排查生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的危險(xiǎn)狀態(tài)，人的不安全行為和管理上的缺陷，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，遏制虛假安全生產(chǎn)工作出現(xiàn)。

結(jié)束語(yǔ)，安全工作是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，重在落實(shí)，各級(jí)安全管理人員杜絕形式主義，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針，時(shí)刻用理智克服任性，用科學(xué)代替蠻干，才能為自己鋪平安全健康之路，才能確保公司安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定。

第四篇：如何搞好安全安全工作

如何搞好安全管理工作

一、關(guān)于基礎(chǔ)安全臺(tái)賬記錄工作

基礎(chǔ)安全臺(tái)賬記錄是安全管理工作的基礎(chǔ)，是安全工作的一個(gè)具體反映，也是上級(jí)安全管理單位檢查安全工作的一個(gè)主要方內(nèi)容。目前我單位的基礎(chǔ)安全臺(tái)賬還在進(jìn)一步完善階段，我認(rèn)為還可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn):

1、廠級(jí)安全記錄要理清思路，主次分明。在記錄方面雖然上級(jí)部門要求太過(guò)嚴(yán)格也太形式化，但是我公司認(rèn)為太形式化而確實(shí)沒(méi)有重視這一部份工作。我認(rèn)為，在記錄上我們應(yīng)跟著上級(jí)部門的思路走，將上級(jí)部門的要求作為工作主線。對(duì)于上級(jí)部門下發(fā)的文件，比如通知、計(jì)劃、學(xué)習(xí)文件等認(rèn)真分析，并將所做的工作按要求記錄完整。然后，將我公司開(kāi)展的一些專項(xiàng)檢查或活動(dòng)記錄清楚。這樣，在記錄上以上級(jí)部門的要求和標(biāo)準(zhǔn)為主，以針對(duì)我公司安全問(wèn)題所開(kāi)展的檢查或活動(dòng)為輔，才能通過(guò)上級(jí)部門的檢查。

2、車間/班組安全記錄要自上而下重視、加強(qiáng)管理工作。目前大多數(shù)車間的基礎(chǔ)臺(tái)賬已較完善，對(duì)于其他車間的記錄我也沒(méi)有深入了解，針對(duì)還蒸車間的記錄問(wèn)題我在此發(fā)談?wù)勛约旱挠^點(diǎn)：

①安全記錄是安全具體工作的體現(xiàn)，如果沒(méi)有具體工作不可能會(huì)有質(zhì)量好的安全記錄。目前，對(duì)于上級(jí)下發(fā)的文件、通知等，車間管理人員并沒(méi)有給予相應(yīng)安排和指導(dǎo)性意見(jiàn)，比如“百安活

1動(dòng)”、防汛抗洪、防暑降溫等專題活動(dòng)以及上級(jí)下發(fā)的專題學(xué)習(xí)類文件，車間管理人員并沒(méi)有結(jié)合本車間的實(shí)際情況給予具體的安排，導(dǎo)致車間/班組的記錄只是為應(yīng)付檢查顯得很空洞，根本達(dá)不到上級(jí)部門檢查的要求。因此這方面應(yīng)該自上而下的重視和規(guī)范。

②班組調(diào)整、人員調(diào)動(dòng)太多頻繁給安全記錄方面造成了一定的影響。第一，目前還蒸車間組織機(jī)構(gòu)不穩(wěn)定，班組的設(shè)置變化太大，比如成品工段，有時(shí)設(shè)置為三個(gè)班，有時(shí)設(shè)置為兩個(gè)班，導(dǎo)致管理難度較大。第二，班組并未設(shè)置專職/兼職安全員，班組記錄由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，但班組縱向倒班，因此一個(gè)班有多個(gè)人員會(huì)參與記錄，且由于人員調(diào)動(dòng)也頻繁，給安全記錄指導(dǎo)工作造成很大的困難，導(dǎo)致班組基礎(chǔ)安全臺(tái)賬記錄質(zhì)量很差。因此，要規(guī)范班組記錄，應(yīng)先規(guī)范車間管理，必須把班組、人員設(shè)置穩(wěn)定下來(lái)，且班組應(yīng)指定專人記錄。

3、廠級(jí)安全管理部門對(duì)各車間記錄的檢查要指導(dǎo)和考核并用。第一，在現(xiàn)階段安全記錄還不是很完善的情況下，部門可以多給予指導(dǎo)，但由于班組多，指導(dǎo)的次數(shù)會(huì)受限。部門可以一個(gè)月檢查指導(dǎo)一次并要求整改；復(fù)查一次，對(duì)未完成整改的給予考核一次。第二，記錄相對(duì)完善后，部門可每月檢查考核一次，考核的力度可以相對(duì)集團(tuán)公司的考核要輕一些。檢查和考核只是一個(gè)查缺補(bǔ)漏的作用，要做好基礎(chǔ)安全臺(tái)賬記錄還是得加強(qiáng)各級(jí)的安全管理工作。

二、關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的查找與整改工作

1、廠級(jí)安全隱患的查找與整改應(yīng)抓住要點(diǎn)，避免小題大做。目前，廠級(jí)安全管理部門非常重視現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的查找和整改工作，近段時(shí)間以來(lái)也作出了一些有目共睹的成績(jī)。但是可能因?yàn)橐恍┕ぷ魈^(guò)于細(xì)化，引起了各車間和職工的意見(jiàn)，激化了廠級(jí)安全管理部門與各車間的矛盾。比如：一根鐵絲、一個(gè)碗盆作為高空易掉物隱患整改項(xiàng)下發(fā)到車間要求整改，車間認(rèn)為小題大做，有點(diǎn)抵觸情緒。廠級(jí)安全部門應(yīng)著重會(huì)對(duì)人身安全、設(shè)備、環(huán)境造成一定影響的隱患進(jìn)行查找和整改，即消除了隱患，同時(shí)也化解了部門與車間的矛盾。

2、車間安全隱患查找與整改應(yīng)提高主動(dòng)性。目前，車間的安全隱患查找和整改工作主動(dòng)性很差，基本依賴于廠級(jí)安全部門來(lái)查找和督促整改，這可能也是廠級(jí)安全部門不得不細(xì)化工作的原因之一?，F(xiàn)場(chǎng)安全隱患的查找和整改應(yīng)該是以車間自查整改為主。對(duì)于如何提高車間整改的主動(dòng)性，近期廠級(jí)安全部門下發(fā)通知給予車間每月查找整改的指標(biāo)，以促進(jìn)車間主動(dòng)整改。這個(gè)措施很好，但是，車間有可能為達(dá)到指標(biāo)而敷衍了事，導(dǎo)致整改的質(zhì)量不高。廠級(jí)安全部門在下發(fā)指標(biāo)的同時(shí)，可以做出更細(xì)化的要求，比如設(shè)備方面、電氣方面、作業(yè)環(huán)境方面、制度規(guī)程修改方面等。哪些整改是不能算作指標(biāo)內(nèi)的可以做更明確的要求，避免車間的敷衍整改。

3、專項(xiàng)檢查應(yīng)減少檢查的次數(shù)。目前的專項(xiàng)檢查頻率太高，使得車間意見(jiàn)較大。比如煙頭問(wèn)題，通過(guò)公司和車間的共同努力，已有很大的改觀。現(xiàn)在廠級(jí)安全部門可進(jìn)行一個(gè)月一次的不定期檢查，并且在檢查前不再通知車間，有煙頭的可加大考核的力度。這種方式即減少了廠級(jí)安全部門的工作量，消除車間因?yàn)闄z查頻率太高而導(dǎo)致的抵觸情緒，又可以使車間提高自查的主動(dòng)性和保持環(huán)境衛(wèi)生的良好習(xí)慣。

三、關(guān)于提高員工的安全意識(shí)

1、開(kāi)展具有具體內(nèi)容和實(shí)際意義的安全活動(dòng)提高員工的安全意識(shí)。目前職工安全意識(shí)較強(qiáng)，知道在作業(yè)過(guò)程中為自己的安全負(fù)責(zé)。但是員工比較缺乏本崗位安全方面的知識(shí)，對(duì)于本崗位的安全操作規(guī)程、崗位應(yīng)急預(yù)案、危險(xiǎn)因素及防范措施等，員工了解但理解不夠透徹，車間或公司可以多組織一些安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)或考試。有些活動(dòng)，很有意義，比如“青安杯”、“百安活動(dòng)”等盡管集團(tuán)公司有文件要求，但是各車間并沒(méi)有認(rèn)真開(kāi)展，沒(méi)有具體工作來(lái)體現(xiàn)，只是在記錄上做敷衍。車間可以結(jié)合本車間的具體情況，按照公司文件要求認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)，并且做到全員參與，以此提高員工的安全意識(shí)。

2、杜絕違章違制現(xiàn)象。多數(shù)安全事故的發(fā)生都是由職工的違章違制造成的，因此杜絕違章違制現(xiàn)象是一項(xiàng)重要而長(zhǎng)期的任務(wù)。第一，可以開(kāi)展違章違制的專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)有違章違制現(xiàn)象一律嚴(yán)懲。第二，專項(xiàng)檢查的次數(shù)和能取得的成效有限，因此操作的規(guī)范必須從一線抓起。班組長(zhǎng)做為現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人，必須加強(qiáng)

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的檢查和督促，對(duì)于違章違制度現(xiàn)象必須給予制止和教育，并做出相應(yīng)的考核。一旦車間或上級(jí)部門檢查有違章違制的現(xiàn)象，首先考核班組長(zhǎng)。

第五篇：如何搞好安全工作

如何搞好安全工作

“安全第一，預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)管理中的指導(dǎo)方針，結(jié)合車間的生產(chǎn)實(shí)踐，我們通過(guò)實(shí)行“抓班組長(zhǎng)、抓思想、抓管理、抓規(guī)章制度、抓隱患”，一年來(lái)車間安全生產(chǎn)出現(xiàn)了欣欣向榮的局面，實(shí)現(xiàn)了干干凈凈的安全年，如何搞好安全工作。下面我談一下我們的經(jīng)驗(yàn)：

一、抓班組長(zhǎng)是關(guān)鍵

作為站長(zhǎng)或安全員，首先要在安全生產(chǎn)工作中起好表率和帶頭作用，要在站內(nèi)身先士卒，身體力行，切實(shí)解決生產(chǎn)、生活中存在的突出問(wèn)題。

如何建立起有效的激勵(lì)約束機(jī)制和營(yíng)造人人“講安全、學(xué)安全”的氛圍是安全第一責(zé)任人應(yīng)當(dāng)考慮的問(wèn)題。作為班組長(zhǎng)，要經(jīng)常對(duì)安全形式進(jìn)行分析，全面了解和掌握安全生產(chǎn)情況，對(duì)本站的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)變化，時(shí)刻做到了如指掌，切實(shí)解決好安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，這體現(xiàn)了各級(jí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的事業(yè)心和責(zé)任心。

二、抓思想是核心

做好全生產(chǎn)工作必須要在思想上高度重視，各級(jí)各部門要深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)無(wú)小事，抓安全就是促發(fā)展，抓安全就是保穩(wěn)定，抓安全就是保護(hù)生產(chǎn)力。安全生產(chǎn)，人命關(guān)天，責(zé)任重于泰山。我們一定要以對(duì)職工高度負(fù)責(zé)的精神，自覺(jué)扎實(shí)地抓好安全生產(chǎn)工作，樹(shù)立如臨深淵、如履薄冰的憂患意識(shí)，變“要我抓”為“突擊抓”為“經(jīng)常抓”，真正做到警鐘長(zhǎng)鳴，長(zhǎng)抓不懈。

三、抓管理是方法

車間領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格管理，把安全工作與實(shí)際相結(jié)合，把工作抓嚴(yán)、抓細(xì)、抓實(shí)，工作總結(jié)《如何搞好安全工作》。抓嚴(yán)就是要在安全管理中采取重獎(jiǎng)重罰的原則，一視同仁；抓細(xì)就是要深入實(shí)際，從細(xì)微處做起，從點(diǎn)滴做起，要見(jiàn)微知著，防微杜漸。從控制異常、減少障礙、防止事故上做文章，明確各崗位的責(zé)任，把任務(wù)分解下去，各司其職，各負(fù)其責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任，落實(shí)到人；抓實(shí)就是腳踏實(shí)地，安全工作來(lái)不得半點(diǎn)虛假，要從實(shí)際出發(fā)，不是只停留在口頭上，也不是只寫在文章中，而是要以身作則，深入實(shí)際，撲下身子抓落實(shí)。針對(duì)車間實(shí)際，拿出切實(shí)可行的措施和辦法，與職工一道，群策群力，上下一心，花大力氣逐一解決存在的問(wèn)題。

四、抓規(guī)章制度是保障

安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，是多年來(lái)幾代運(yùn)行工用鮮血和生命換來(lái)的，是經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)和智慧凝結(jié)而成，是我們保證安全生產(chǎn)的法寶。認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握與貫徹好這些規(guī)章制度，對(duì)安全生產(chǎn)有極大的保障作用。

五、抓隱患是重點(diǎn)

隱患不除，如芒刺在背。通過(guò)對(duì)多年來(lái)的事故仔細(xì)分析，原因是多方面的，但很重要的一點(diǎn)就是沒(méi)有下決心和下功夫去找準(zhǔn)、消除存在的設(shè)備隱患及管理上的不足。因此，必須要有咬定青山不放松是毅力和勇氣，不查出隱患、不消除缺陷誓不罷休。同時(shí)，查隱患是一項(xiàng)非常艱苦、細(xì)致、具體的工作，一定要結(jié)合“安全大檢查”活動(dòng)開(kāi)展，積極營(yíng)造出一種大規(guī)模的、全員參與的、聲勢(shì)浩大的群眾活動(dòng)氛圍，讓大家明確查什么、怎樣查、誰(shuí)負(fù)責(zé)，具體落實(shí)到位，落實(shí)到人，要查細(xì)、查實(shí)，做到“橫向到邊，縱向到底，不留死角”。

安全生產(chǎn)工作是我們工作的主線和著力點(diǎn)，是企業(yè)改革與發(fā)展的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)不能動(dòng)搖，一定要從改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局出發(fā)，站在“講政治”的高度，以強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任心，全身心地投入到工作中去，以永無(wú)止境的探索精神、不甘落后的拼搏精神、更高水平的追求精神，去推動(dòng)企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定工作，以高昂的斗志，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，確保安全生產(chǎn)，確保企業(yè)各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成(xiexiebang.com 004km.cn)